第一篇：2014年我國(guó)塑料機(jī)械出口平穩(wěn)發(fā)展

2014年我國(guó)塑料機(jī)械出口平穩(wěn)發(fā)展

機(jī)械工業(yè)是一個(gè)國(guó)家工業(yè)經(jīng)濟(jì)的重要支柱，也是在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)中占有重要地位，2014年中國(guó)的機(jī)械類產(chǎn)品出口的難度越來越大，有分析人士指出中國(guó)機(jī)械在2014年全年出口增長(zhǎng)速度大約為8%，在外部環(huán)境偏緊的情況下中國(guó)機(jī)械工業(yè)發(fā)展很難有明顯的好轉(zhuǎn)，然而總體上來說還是有很大希望平穩(wěn)發(fā)展。

中國(guó)機(jī)械工業(yè)經(jīng)歷了十五和十一五的快速增長(zhǎng)以及到2011和2012年的大幅度回落后，2014年將繼續(xù)保持中速的增長(zhǎng)，有望進(jìn)入到相對(duì)平穩(wěn)的發(fā)展階段，中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)的相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

隨著新中國(guó)的成立，中國(guó)現(xiàn)代化工業(yè)的高速增長(zhǎng)，中國(guó)的機(jī)械工業(yè)產(chǎn)品在國(guó)際上也存在一定的優(yōu)勢(shì)，例如才在2007年成立的廣州市佳速精密機(jī)械有限公司憑借自身20多年的研發(fā)技術(shù)，研發(fā)的一步法吹瓶機(jī)僅僅2年時(shí)間都打通了波蘭、英國(guó)、保加利亞、印度、敘利亞、美國(guó)等國(guó)家的銷售渠道。這無形中把中國(guó) 塑料機(jī)械產(chǎn)品帶到了國(guó)際，也產(chǎn)生了巨大的國(guó)際影響。然而經(jīng)歷持續(xù)多年的高速度增長(zhǎng)已經(jīng)引發(fā)了日益激烈的貿(mào)易摩擦，再加上人民幣匯率的持續(xù)攀升在次削弱了國(guó)內(nèi)機(jī)械行業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，使得中國(guó)的機(jī)械行業(yè)產(chǎn)品的出口難度越來越大。

當(dāng)前中國(guó)的機(jī)械行業(yè)產(chǎn)品的主要問題是需求不足和創(chuàng)新能力差。2014年中國(guó)將全面深化改革這對(duì)機(jī)械行業(yè)企業(yè)的主觀應(yīng)當(dāng)能力將提出更高的要求，使得中國(guó)的機(jī)械行業(yè)企業(yè)加快分化的步伐，加快企業(yè)兼并重組，這也使得中國(guó)今年機(jī)械工業(yè)的產(chǎn)銷和利潤(rùn)大約可增加一到二成。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前全球的塑料加工機(jī)械市場(chǎng)平均已年6.9的速度增長(zhǎng)，到2017年估計(jì)全球市場(chǎng)將達(dá)到371億美元。一項(xiàng)最新的研究表明稱，從股東投資支出和塑料產(chǎn)品的加速生產(chǎn)來看，一個(gè)更好的市場(chǎng)銷售氛圍即將來臨。包裝特別是塑料包裝也塑料加工機(jī)械的最大市場(chǎng)，估計(jì)到2017塑料包裝將超過總銷售額的三分之一還要多。而下一個(gè)最大的終端市場(chǎng)將是在消費(fèi)塑料產(chǎn)品和施工方面。

注塑成型設(shè)備的功能正朝著多樣性、應(yīng)用范圍廣的現(xiàn)象發(fā)展，拿國(guó)內(nèi)廣州佳速產(chǎn)的一步法注拉吹機(jī)，可適用包括PET、PP、PC、PS、PMMA等幾乎所有原材料，而一臺(tái)吹瓶機(jī)設(shè)備就可以生產(chǎn)LED塑料燈罩、塑料奶瓶、塑料化妝瓶、運(yùn)動(dòng)水壺、LED塑料燈泡等多種產(chǎn)品。因此注塑成型設(shè)備將繼續(xù)在加工機(jī)械中保持最重要的位置。到2017年塑料機(jī)械估計(jì)會(huì)占到機(jī)械銷售市場(chǎng)的五分之二左右。目前的“3D塑料打印機(jī)”將會(huì)是塑料加工設(shè)備的一個(gè)大亮點(diǎn)，慢慢的從比較小的市場(chǎng)擴(kuò)大到其他的加工領(lǐng)域?？死蛱m研究集團(tuán)的相關(guān)人員表示：“在世界建筑市場(chǎng)的高增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)下，擠出機(jī)械也將迎來一個(gè)快速的增長(zhǎng)時(shí)期“。

中國(guó)已經(jīng)是世界上最大的機(jī)械設(shè)備市場(chǎng)了，在2012年就已經(jīng)占據(jù)了全球29%的市場(chǎng)。然而印度目前是全球機(jī)械設(shè)備增長(zhǎng)最快的國(guó)家，在2013年就已經(jīng)占據(jù)了12%的全球市場(chǎng)份額。在全球市場(chǎng)來看，美國(guó)中部和南部的增長(zhǎng)最快的，其次就是非洲和中東地區(qū)。隨著全球運(yùn)輸業(yè)的快速發(fā)展，亞洲和太平洋地區(qū)的機(jī)械生產(chǎn)商將擁有快速發(fā)貨的優(yōu)勢(shì)估計(jì)在2017年。

通過海關(guān)的進(jìn)、出貿(mào)易數(shù)據(jù)來看，2013年的前三個(gè)季度，中國(guó)的吹塑機(jī)貿(mào)易逆差達(dá)到了4876萬(wàn)美元，同比下降了72.2%；而吹塑機(jī)占據(jù)前十大進(jìn)口領(lǐng)域中大約有47.7%為改性塑料。吹塑機(jī)成了國(guó)產(chǎn)塑機(jī)市場(chǎng)商業(yè)逆差最大的品種之一。擠出機(jī)也是我國(guó)塑機(jī)外貿(mào)市場(chǎng)僅次于注塑機(jī)進(jìn)口的機(jī)械之一。在2013年前三季度，我國(guó)總出口擠出機(jī)為9262臺(tái)，總價(jià)值在2.38億美元，占據(jù)了前十大出口目的地的48.2%。

第二篇：我國(guó)出口品牌發(fā)展戰(zhàn)略研究

我國(guó)出口品牌發(fā)展戰(zhàn)略研究 作者：jinxiaohui

【摘要】：

本文通過數(shù)據(jù)、圖表和以對(duì)企業(yè)品牌的真實(shí)案例分析的方法，對(duì)我國(guó)出口品牌目前的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及存在問題進(jìn)行了研究，結(jié)合國(guó)內(nèi)以及國(guó)外企業(yè)的品牌發(fā)展的成功案例，分析我國(guó)出口品牌發(fā)展中存在的問題和面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并給出了針對(duì)我國(guó)出口品牌發(fā)展在宏觀環(huán)境促進(jìn)、政策法規(guī)、融資等宏觀環(huán)境戰(zhàn)略，以及在企業(yè)創(chuàng)新、把握機(jī)遇、謹(jǐn)慎的面對(duì)品牌危機(jī)和社會(huì)責(zé)任等方面的微觀戰(zhàn)略。

【關(guān)鍵詞】：出口品牌、發(fā)展戰(zhàn)略。

【正文】：

回顧中國(guó)品牌的發(fā)展歷程，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的增長(zhǎng)，帶動(dòng)了我國(guó)出口品牌的有效發(fā)展。展望未來，我國(guó)的出口品牌依然將面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。中國(guó)企業(yè)急需認(rèn)真的重新審視自己，并更加理性的分析目前存在的問題，有效結(jié)合國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況和經(jīng)濟(jì)政策，制定行之有效的我國(guó)出口品牌的發(fā)展戰(zhàn)略。我國(guó)出口品牌的發(fā)展戰(zhàn)略問題不容回避，特別是我國(guó)加入 WTO 以后 , 品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化，越來越多的中國(guó)企業(yè)認(rèn)識(shí)到 , 現(xiàn)代市場(chǎng)首先要解決的是品牌問題,而不僅僅是產(chǎn)品問題?！捌放剖潜绕髽I(yè)產(chǎn)品更重要和更長(zhǎng)久的無形資產(chǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。”（注1）我國(guó)出口品牌的品牌化戰(zhàn)略刻不容緩。

一、我國(guó)出口品牌的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和存在的問題

改革開放以來，國(guó)際間的差距越來越小，面對(duì)全球化的國(guó)際市場(chǎng)，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到品牌的重要性，并創(chuàng)立了一些知名的品牌。從國(guó)家宏觀政策、市場(chǎng)推進(jìn)以及出口品牌企業(yè)自身的與時(shí)俱進(jìn)的品牌戰(zhàn)略調(diào)整，都證明了國(guó)家、政府、企業(yè)在努力實(shí)現(xiàn)我國(guó)出口品牌的發(fā)展強(qiáng)大之路。

從07年，中國(guó)首個(gè)以“品牌”命名的節(jié)日——“中國(guó)品牌節(jié)”在北京拉開帷幕，以“品牌，讓中國(guó)更受尊敬”的大會(huì)主題，開啟了中國(guó)品牌建設(shè)事業(yè)的嶄新開端，立志打造中國(guó)規(guī)格最高、規(guī)模最大的民族品牌盛會(huì)，有助于中國(guó)品牌產(chǎn)業(yè)化與國(guó)際化的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。到08年，讓國(guó)人備受驕傲，讓世界矚目的奧運(yùn)盛會(huì)，更是讓聯(lián)想等我國(guó)的自有品牌實(shí)現(xiàn)了很好的奧運(yùn)營(yíng)銷、國(guó)際化營(yíng)銷戰(zhàn)略實(shí)施。我國(guó)的出口品牌正在抓住機(jī)遇，勇猛的開拓國(guó)際化戰(zhàn)略之路，中國(guó)也因有這些品牌企業(yè)而提升在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的地位。

但與此同時(shí)，我們也必須審視自我，與世界其他的國(guó)家相比較，中國(guó)品牌在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力方面還有很大差距。面對(duì)中國(guó)出口品牌的發(fā)展現(xiàn)狀，依然存在著一系列問題，主要集中表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

（一）品牌價(jià)值較低，發(fā)展較緩慢

根據(jù)《2007年中國(guó)500最具價(jià)值品牌》的評(píng)估結(jié)果，我國(guó)的品牌價(jià)值分布如下表1-1所示。價(jià)

值在600億元以上的品牌僅有4個(gè)，且較06年相比，增長(zhǎng)幅度為零。約90%的品牌仍位于品牌價(jià)值為100億元以下的水平，06至07年的增幅也僅僅為2.4%，品牌價(jià)值分布令人堪憂。

表1-1：

品牌價(jià)值 品牌數(shù)量（2007）百分比（2007）品牌數(shù)量（2006）百分比（2006）增長(zhǎng)幅度

601億元以上 4 0.8% 4 0.8% 0.0% 501-600億元 6 1.2% 3 0.6% 0.6% 401-500億元 7 1.4% 7 1.4% 0.0% 301-400億元 6 1.2% 6 1.2% 0.0% 201-300億元 14 2.8% 11 2.2% 0.6% 101-200億元 25 5.0% 19 3.8% 1.2% 100億元一下 438 87.6% 450 90.0% 2.4%

至今，中國(guó)品牌仍無緣進(jìn)入世界百?gòu)?qiáng)品牌行列。由此可見，我國(guó)的品牌無論從品牌本身的價(jià)值還是數(shù)量上均處于劣勢(shì)，品牌自身的發(fā)展速度相對(duì)于國(guó)際其它品牌，如諾基亞品牌價(jià)值同期增長(zhǎng)15%的速度相比，我國(guó)品牌發(fā)展速度相對(duì)比較緩慢，亟待提速！

（二）新的市場(chǎng)格局，中國(guó)企業(yè)面臨挑戰(zhàn)

回首中國(guó)企業(yè)的發(fā)展路程，眾多的企業(yè)曾憑借我國(guó)廉價(jià)的勞動(dòng)力等成本優(yōu)勢(shì)，從組裝、代加工

到OEM生產(chǎn)，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)能力不斷加強(qiáng)，中國(guó)因此成為生產(chǎn)、加工大國(guó)。這些值得我們欣喜，但是與此同時(shí)，我們也不得不進(jìn)一步深思中國(guó)企業(yè)的未來之路該伸向何方。中國(guó)要發(fā)展，中國(guó)企業(yè)要發(fā)展，面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，面對(duì)品牌價(jià)值如此之低的中國(guó)自有品牌至今在國(guó)際知名品牌中仍無一席之地，未來的中國(guó)品牌如何發(fā)展？中國(guó)企業(yè)如何發(fā)展甚至生存？眾多的國(guó)際品牌已經(jīng)在尋求勞動(dòng)力成本更加低廉的印度、東南亞等地區(qū)進(jìn)行生產(chǎn)、加工；同時(shí)也在以迅猛的速度提升品牌，占領(lǐng)其在國(guó)際市場(chǎng)上的市場(chǎng)份額。此時(shí)在全球市場(chǎng)還尚未站穩(wěn)腳跟的中國(guó)品牌，面對(duì)低品牌價(jià)值的現(xiàn)實(shí)，面對(duì)自然界“優(yōu)勝劣汰”這一鐵樣的法則，面對(duì)新的分配格局，中國(guó)企業(yè)、中國(guó)品牌急需警醒，急需迫切重新審視自己，準(zhǔn)備接收新的挑戰(zhàn)。

（三）抗風(fēng)險(xiǎn)能力薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量隱患引發(fā)品牌危機(jī)，促進(jìn)行業(yè)洗牌

近年來 , 我國(guó)服裝、移動(dòng)電話、顯示器、空調(diào)器、電動(dòng)工具、小家電等產(chǎn)品的出口量已躍居世界前列,但很多企業(yè)都只滿足于貼牌生產(chǎn)、出口等模式，單純的追求銷售量的提升。這種所謂的不用辛苦培育市場(chǎng)和品牌，就可以出量賺錢的經(jīng)營(yíng)思路，在2008年付出了慘痛的代價(jià)。經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來讓很多企業(yè)面臨裁員保本、虧損甚至倒閉。這種單純的依賴于他人的訂單的被動(dòng)的經(jīng)營(yíng)思路，已不單單是造成企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力的薄弱，甚至大規(guī)模的裁員將影響的是整個(gè)社會(huì)的穩(wěn)定。

與此同時(shí)，中國(guó)出口企業(yè)長(zhǎng)期在OEM、代加工等生產(chǎn)模式下形成的單純向原材料、勞動(dòng)力要效益，規(guī)?；?jīng)營(yíng)的觀念，恰恰忽略了對(duì)產(chǎn)品的核心生產(chǎn)技術(shù)、自主創(chuàng)新等方面真正提升產(chǎn)品、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的因素。面對(duì)品牌價(jià)值在全球市場(chǎng)的體現(xiàn)，面對(duì)各成熟和新興領(lǐng)域不斷涌現(xiàn)的高品牌價(jià)值產(chǎn)品，這些出口企業(yè)愈發(fā)體會(huì)到賺取廉價(jià)加工、生產(chǎn)利潤(rùn)的艱辛，“為他人做嫁衣”的后果使得國(guó)內(nèi)出口企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中越來越找不到自己的一席之地，品牌化破在眉睫。08年的“奶粉門”事件可謂是震驚國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的一件大事。自2008年9月10日《蘭州晨報(bào)》把腎結(jié)石奶粉事件首先曝光，“三鹿”嬰幼兒奶粉受到三聚氰胺污染后，媒體又曝光了22家被檢出產(chǎn)品含有三聚氰胺的國(guó)內(nèi)乳品企業(yè)，其中包括在A股上市的伊利股份，在香港上市的蒙牛乳業(yè)。9月17日，乳業(yè)上市公司股價(jià)表現(xiàn)一片慘淡，伊利股份開盤即跌停，堆起60多萬(wàn)手的封單；光明乳業(yè)尾盤也無法幸免，以4.22元跌停報(bào)收。伊利股份和蒙牛乳業(yè)紛紛鄭重承諾，除道歉外，將全力召回相關(guān)產(chǎn)品。相反，本次抽查中沒有被查出含有三聚氰胺，“獨(dú)善其身”的三元股份股價(jià)從9月18日起連拉6個(gè)漲停,從3.01元暴漲至5.59元,累計(jì)漲幅高達(dá)85.71%。有行業(yè)分析人士還表示，前不久發(fā)布《乳制品工業(yè)產(chǎn)業(yè)政策》中，國(guó)家已在努力提高行業(yè)門檻，淘汰落后產(chǎn)能，此次國(guó)內(nèi)乳品的行業(yè)性危機(jī)可能將加速市場(chǎng)的整合和洗牌。

（四）缺乏創(chuàng)新能力，市場(chǎng)影響力薄弱

就生產(chǎn)能力強(qiáng)，生產(chǎn)量大的江浙、廣東、深圳等地區(qū)的企業(yè)，很多工廠都依賴于模仿國(guó)際品牌，例如耐克、阿迪達(dá)斯的服裝、運(yùn)動(dòng)包，就連生活家用電器等產(chǎn)品也是一款模具多家工廠在投入生產(chǎn)，目前市場(chǎng)上常見的青蛙款式的加濕器產(chǎn)品，從亞都大品牌，到二線三線品牌都在銷售，就連批發(fā)市場(chǎng)到處可見不同品牌的相同產(chǎn)品。同品類產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象非常嚴(yán)重，還有很多產(chǎn)品也僅僅在樣式上稍作調(diào)整，產(chǎn)品的功能、特點(diǎn)等產(chǎn)品要素均大同小異，企業(yè)的產(chǎn)品從研發(fā)到生產(chǎn)，嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新能力。

改革開放以后 , 我國(guó)企業(yè)雖然已經(jīng)意識(shí)到品牌的重要性，并也實(shí)現(xiàn)了品牌價(jià)值的快速提升，但

這些品牌與世界品牌相比仍有很大差距。其中較明顯的是，我國(guó)是服裝生產(chǎn)大國(guó)，國(guó)內(nèi)的知名品牌也有很多，例如：報(bào)喜鳥西裝、富貴鳥西裝、喬山運(yùn)動(dòng)品牌、波司登羽絨服、金利來品牌，很多品牌已經(jīng)成為中國(guó)的馳名商標(biāo)，但中國(guó)的自有品牌卻在全球大品牌排行榜中沒有中國(guó)品牌的一席之地 ,與路易?威登、迪奧、夏奈爾、范思哲、gucci等全球知名品牌相比，相差甚遠(yuǎn)。

（五）品牌的自我保護(hù)意識(shí)較弱，我國(guó)的馳名品牌被他國(guó)注冊(cè)

近幾年來 , 由于我國(guó)不少企業(yè)商標(biāo)意識(shí)淡薄 , 不懂得保護(hù)自己的商標(biāo) , 國(guó)際市場(chǎng)上屢屢發(fā)生我國(guó)馳名品牌被外商搶注的事情。如“青島”啤酒在美國(guó)被搶注；“竹葉青”在韓國(guó)被搶注；“杜康酒”在日本被搶注；“阿詩(shī)瑪”在菲律賓被搶注；……商標(biāo)被搶注,一方面是企業(yè)無形資產(chǎn)的損失 , 另一方面也阻礙了企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的步伐, 要么長(zhǎng)期不能進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng) , 要么花費(fèi)幾百倍甚至幾千倍于注冊(cè)費(fèi)的高價(jià)錢買回商標(biāo)使用權(quán)。企業(yè)品牌自我保護(hù)意識(shí)的淡薄 , 致使一些企業(yè)為了眼前的利益而放棄多年苦心經(jīng)營(yíng)并賴以生存的品牌 , 當(dāng)然也就因此而失去了市場(chǎng)。

綜上所述，我國(guó)出口品牌的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀在品牌國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力上還比較薄弱，我國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程中還需進(jìn)一步的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，提升自我的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。以確保我國(guó)的出口企業(yè)在安全、合法、規(guī)范的穩(wěn)步經(jīng)營(yíng)下快速成長(zhǎng)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的大舞臺(tái)，贏得我國(guó)出口品牌在國(guó)際中的穩(wěn)定的優(yōu)勢(shì)地位。

二、國(guó)內(nèi)外成功品牌的發(fā)展策略

目前全世界90% 以上的名牌集中在發(fā)達(dá)的工業(yè)化國(guó)家和地區(qū),這其中又主要集中在美國(guó)、日本、英國(guó)、法國(guó)、德國(guó)、意大利等高度發(fā)達(dá)國(guó)家。聯(lián)合國(guó)工業(yè)計(jì)劃署的一項(xiàng)調(diào)查表明, 名牌在所有產(chǎn)品品牌中所占比重不足 3%, 其占有的市場(chǎng)份額卻達(dá)到 40% 以上 , 銷售額占 50% 以上。一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱, 從一定意義上講就取決于該國(guó)所擁有的名牌的多少。正如一位學(xué)者所認(rèn)為的那樣 , 世界名牌產(chǎn)品完全能與諾貝爾獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)成果媲美 , 世界名牌產(chǎn)品可以對(duì)一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)甚至對(duì)世界的某一產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生重大影響。

根據(jù)2007年的全球最佳百?gòu)?qiáng)品牌的地區(qū)分布（如下圖2-1所示），我們可以清晰的看到，百?gòu)?qiáng)品牌53%都集中在綜合實(shí)力比較強(qiáng)大的美國(guó)，可謂是名企大國(guó)。緊隨其后的是德國(guó)和法國(guó)。其中，德國(guó)入選的主要是汽車企業(yè)為主，法國(guó)入選的主要是時(shí)尚、奢侈品牌為主，這兩個(gè)國(guó)家可謂是特點(diǎn)鮮明，有效的實(shí)現(xiàn)了行業(yè)的聚集效應(yīng)。

圖2-1：

進(jìn)一步分析各國(guó)入選的百?gòu)?qiáng)品牌，我們不難看出：百?gòu)?qiáng)名單中，以來自汽車、金融服務(wù)、奢侈

品和電子產(chǎn)品四大行業(yè)為主。就連2007年新入選的百?gòu)?qiáng)品牌亦屬上述行業(yè)，如下表2-2所示。行業(yè)的屬性特點(diǎn)決定了該行業(yè)形成的強(qiáng)勢(shì)品牌。在經(jīng)濟(jì)全球化、資本全球化的大環(huán)境下，金融作為經(jīng)濟(jì)的核心，使金融服務(wù)業(yè)品牌的培育相對(duì)順暢，發(fā)展相對(duì)快速明顯；奢侈品行業(yè)，其最重要的恰恰是品牌價(jià)值的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)，因而有利于形成高資產(chǎn)的品牌；對(duì)于汽車、電子產(chǎn)品等領(lǐng)域，由于一些技術(shù)優(yōu)勢(shì)，形成的高壁壘核心優(yōu)勢(shì)，同樣使得一些品牌快速的脫穎而出，形成高價(jià)值品牌。

表2-2

2007排名 公司 行業(yè) 品牌價(jià)值（百萬(wàn)美元）國(guó)家 47 美國(guó)國(guó)際 金融服務(wù) 7490 美國(guó) 49 安盛集團(tuán) 金融服務(wù) 7327 法國(guó) 80 安聯(lián) 金融服務(wù) 3957 德國(guó) 99 Polo RL 奢侈品 3046 美國(guó) 100 赫茲 汽車 3026 美國(guó)

另外，從國(guó)家政策和民族保護(hù)政策上看，這些國(guó)家同樣表現(xiàn)的要比我國(guó)出色。Google在全球的市場(chǎng)份額眾所周知，但在韓國(guó)，Google市場(chǎng)份額不足2%，韓國(guó)本土廠商N(yùn)aver市場(chǎng)份額則超過了75%。另一家韓國(guó)本土廠商Daum.net則以約10%的市場(chǎng)份額排在第二位。可見韓國(guó)在保護(hù)本土企業(yè)方面相當(dāng)出色。而日本的基礎(chǔ)科學(xué)雖顯薄弱,但它是個(gè)善于吸收和借鑒的民族, 能夠充分利用歐美的科研成果為我所用 , 技術(shù)開發(fā)能力強(qiáng) , 這使它制造出許多世界級(jí)品牌。

以下再通過對(duì)三個(gè)國(guó)內(nèi)外品牌的成功發(fā)展戰(zhàn)略分析，進(jìn)一步研究我國(guó)出口品牌的發(fā)展戰(zhàn)略。

（一）Google的迅速崛起

2008年Google（谷歌）算是一個(gè)大贏家。但我們也不得不承認(rèn)他發(fā)展速度的驚人和成功的全球化戰(zhàn)略密切相關(guān)。04年Google推出“Google桌面搜索”撼動(dòng)了微軟的Windows 操作系統(tǒng)在桌面電腦市場(chǎng)擁有的絕對(duì)統(tǒng)治地位，08年，谷歌中國(guó)第一個(gè)發(fā)布的產(chǎn)品就是將整合搜索的概念推到移動(dòng)搜索上，獲得可能在中國(guó)反超百度的一個(gè)重要契機(jī)。2007年谷歌的“產(chǎn)品年”，即谷歌深入中國(guó)本土化的一年。本地化產(chǎn)品的研發(fā)和推出被列為谷歌在中國(guó)的重心，拓展本地戰(zhàn)略合作伙伴是關(guān)鍵，而全面提升頁(yè)面搜索體驗(yàn)，圍繞“整合搜索”打造最好的中文搜索引擎更是谷歌的重中之重。這一系列的舉措無不說明了谷歌本土化的成功與迅猛。同時(shí)，未來的三年谷歌將貢獻(xiàn)出大約1000萬(wàn)元人民幣用于回饋社會(huì)，為此谷歌創(chuàng)建了一個(gè)公益創(chuàng)意網(wǎng)站，不少來自貧困山區(qū)的大學(xué)生將受益。

總結(jié)Google的成功，是產(chǎn)品技術(shù)突破創(chuàng)新的成功，是本土化戰(zhàn)略的成功，是社會(huì)責(zé)任感的成功，更是國(guó)際化戰(zhàn)略發(fā)展在各項(xiàng)細(xì)節(jié)上的運(yùn)作成功。作為一個(gè)企業(yè)，首先應(yīng)具有敢于挑戰(zhàn)強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的勇氣，就像“亮劍”精神——狹路相逢勇者勝，再有條不紊的做好在每個(gè)階段要達(dá)成的目標(biāo)，并進(jìn)行有效的實(shí)施，才能達(dá)到最終的成功。

（二）寶潔公司的國(guó)際化品牌戰(zhàn)略

美國(guó)寶潔公司是目前世界上最大的洗滌用品公司，寶潔的品牌享譽(yù)全球，僅在中國(guó)就有飄柔、潘婷、伊卡璐、碧浪、汰漬等眾多消費(fèi)者喜歡的品牌產(chǎn)品。寶潔從早期的“浮體肥皂”，注重產(chǎn)品技術(shù)獲得一定的市場(chǎng)成功，到19世紀(jì)80年代，廣告剛剛誕生時(shí)，寶潔就通過廣告宣傳擴(kuò)大自己的知名度，從而使得象牙肥皂在全國(guó)家喻戶曉。再到庫(kù)柏?普羅克特的為工人謀福利，并提出分享利潤(rùn)和購(gòu)買股票合為一體的方案，從而大大改善了公司和員工之間的關(guān)系，激發(fā)了公司員工的創(chuàng)造熱情。直到寶潔公司來到中國(guó)，更是給中國(guó)帶來了多品牌營(yíng)銷的成功案例。

由此不難看出，寶潔的成功得益于它很好的把握了每一個(gè)品牌發(fā)展的重要階段，采取了適合當(dāng)時(shí)實(shí)際情況的有效措施，并有效的實(shí)現(xiàn)了品牌的延伸，使得品牌經(jīng)歷了從被認(rèn)知-本國(guó)家喻戶曉-成為國(guó)際品牌的發(fā)展過程。

（三）海爾品牌的國(guó)際化戰(zhàn)略

海爾這個(gè)品牌可以算是我國(guó)比較成功的全球性發(fā)展的品牌，從起初的以質(zhì)量取勝，到中期的以產(chǎn)品多元化實(shí)現(xiàn)品牌的快速擴(kuò)張到今天的品牌國(guó)際化提升階段，每一步都走出了海爾的堅(jiān)定、智慧和成功。從海爾品牌的發(fā)展過程，我們不難看出，一個(gè)品牌從確立到發(fā)展到國(guó)際化路線發(fā)展中，海爾曾引進(jìn)當(dāng)時(shí)世界上最先進(jìn)的德國(guó)冰箱生產(chǎn)技術(shù)以確保產(chǎn)品的質(zhì)量，堅(jiān)持著高品質(zhì)打造品牌的策略。又通過 “吃休克魚”的方式，在短短幾年內(nèi)兼并了國(guó)內(nèi)18家虧損企業(yè)，海爾的規(guī)模得到了迅速的擴(kuò)張。通過產(chǎn)品多元化策略，海爾輸出管理和企業(yè)文化，很快從一個(gè)冰箱企業(yè)變成了生產(chǎn)各類家電產(chǎn)品的企業(yè)。海爾早在3年前就已經(jīng)在菲律賓設(shè)廠，“據(jù)了解，由于菲律賓等國(guó)家生產(chǎn)的成本低于在中國(guó)生產(chǎn)的成本加出口運(yùn)輸成本之和?！保ㄗ?）有效的獲得了成本優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)在經(jīng)歷了十年的時(shí)間，海爾從人員、設(shè)計(jì)、制造和營(yíng)銷的本土化策略，真正的融入到所在國(guó)的本土化之中，從而贏得市場(chǎng)，并逐步提升了品牌的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

從這些國(guó)內(nèi)外品牌的成功發(fā)展過程，我們清楚的看到，任何一個(gè)品牌不是簡(jiǎn)單的憑借某一個(gè)或是兩個(gè)方法就獲得品牌的整體成功。無論是技術(shù)創(chuàng)新、成本控制、品牌延伸，還是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感、民族使命以及走出國(guó)門后在他國(guó)的品牌建設(shè)等等，每一個(gè)品牌的發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，都需要審時(shí)度勢(shì)，環(huán)環(huán)相扣，穩(wěn)扎穩(wěn)打的走好品牌戰(zhàn)略發(fā)展的每一步。最重要的，品牌能有效并快速的實(shí)現(xiàn)品牌在各階段的提升，從而超越自己，超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

三、我國(guó)出口品牌的發(fā)展策略

（一）宏觀戰(zhàn)略

1、宏觀環(huán)境促進(jìn)。

世紀(jì)經(jīng)濟(jì)全球化、網(wǎng)絡(luò)化的宏觀環(huán)境, 為企業(yè)打造國(guó)際品牌及增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力提供了客觀條件 , 我國(guó)加人 WTO 后 , 國(guó)際市場(chǎng)的擴(kuò)大, 為企業(yè)發(fā)展提供了廣闊的發(fā)展空間, 為企業(yè)打造國(guó)際品牌提供現(xiàn)實(shí)機(jī)會(huì)。另一方面, 全球經(jīng)濟(jì)一體化使得企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)加劇 , 打造國(guó)際品牌的難度增加 , 對(duì)中國(guó)企業(yè)而言 , 無疑是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。實(shí)施品牌戰(zhàn)略對(duì)我國(guó)外貿(mào)出口乃至經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著的重大的意義。

2、國(guó)內(nèi)政策法規(guī)保障。

一系列新法律《勞動(dòng)合同法》、《企業(yè)所得稅法》、《反壟斷法》等的實(shí)施進(jìn)一步促進(jìn)品牌提升和規(guī)范化運(yùn)作，提速中國(guó)品牌建設(shè)的步伐。2008年1月1日實(shí)施的新《勞動(dòng)合同法》開始將勞動(dòng)者的合法權(quán)益提升到前所未有的高度。這預(yù)示著中國(guó)正在從勞動(dòng)密集型向勞動(dòng)、技術(shù)雙密集型轉(zhuǎn)化，中國(guó)企業(yè)依靠低成本勞動(dòng)力的低成本制造時(shí)代宣告結(jié)束。這就逼著中國(guó)的企業(yè)在品牌打造、自主創(chuàng)新、增加科技附加值和產(chǎn)品的升級(jí)換代上下功夫。從而通過塑造良好的品牌形象、創(chuàng)造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，來謀求更好的生存和發(fā)展之路。與此同時(shí)，《企業(yè)所得稅法》讓內(nèi)外資企業(yè)站在了同一條規(guī)范公平的起跑線上，為中國(guó)本土企業(yè)提供了品牌形象樹立的有利時(shí)機(jī)與和諧氛圍，加快了進(jìn)一步推進(jìn)品牌建設(shè)的腳步。

3、我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形式正在由“增長(zhǎng)”向理性的“發(fā)展”轉(zhuǎn)變。

自主創(chuàng)新、綠色環(huán)保、節(jié)能減排等已開始由口號(hào)性的倡導(dǎo)變成了具體的產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)發(fā)展方向。

民族高科技品牌“愛國(guó)者”自主創(chuàng)新的錄音存儲(chǔ)尖端技術(shù)已經(jīng)成功應(yīng)用于我國(guó)舉世矚目的“神七”航天事業(yè)，其在高速飛行、失重狀態(tài)、劇烈震動(dòng)、大噪音環(huán)境以及防磁、真空等條件下，能夠確保超長(zhǎng)時(shí)間高清晰的錄音效果，象征著中國(guó)高科技的騰飛與崛起；綠色環(huán)保的興起，小到一個(gè)“德青源”雞蛋大到淮河流域最大的污水處理工程，處處都體現(xiàn)了消費(fèi)者對(duì)綠色環(huán)保關(guān)注和國(guó)家對(duì)綠色環(huán)保的重視；節(jié)能減排更是在國(guó)家宏觀政策扶持，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求下，定將崛起新的產(chǎn)業(yè)集群。寧夏大榮實(shí)業(yè)集團(tuán)不滿足于電石爐煙塵治理單純達(dá)標(biāo)排放，進(jìn)而回收粉塵再利用于生產(chǎn)水泥，還綜合利用煙塵中的余熱。僅一年就可減少3200余噸塵粒排放而增加生產(chǎn)水泥3200余噸，每年可節(jié)約排污費(fèi)80余萬(wàn)元。新的產(chǎn)業(yè)定將成為未來發(fā)展的新方向，開拓和創(chuàng)新新的領(lǐng)域，也將成就又一批新型產(chǎn)業(yè)集群的金字塔。

4、審時(shí)度勢(shì)的國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策調(diào)控保障

面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外形勢(shì)，一年來，中國(guó)宏觀調(diào)控政策經(jīng)歷了迅速而大幅度的調(diào)整：從“雙防”轉(zhuǎn)向“一保一控”，再轉(zhuǎn)向“保增長(zhǎng)、擴(kuò)內(nèi)需”。為消除因連續(xù)5年高于１０％的速度加速增長(zhǎng)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，政府冷靜的確定了調(diào)控任務(wù)：“防止經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)由偏快轉(zhuǎn)為過熱、防止價(jià)格由結(jié)構(gòu)性上漲演變?yōu)槊黠@通貨膨脹”的雙防策略；緊接著，年初南方地區(qū)的嚴(yán)重雨雪冰凍災(zāi)害以及５月１２日，四川汶川發(fā)生的特大地震，造成了重大的人員和經(jīng)濟(jì)損失。禍不單行，此時(shí)大洋彼岸的次貸危機(jī)不斷加深，對(duì)中國(guó)出口、金融領(lǐng)域的影響逐步顯現(xiàn)，國(guó)內(nèi)許多外向型出口企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困難，出口持續(xù)出現(xiàn)下滑勢(shì)頭。于７月２５日及時(shí)召開的中央政治局會(huì)議明確了下半年經(jīng)濟(jì)工作的任務(wù)：把保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展、控制物價(jià)過快上漲作為宏觀調(diào)控的首要任務(wù)；隨著美國(guó)次貸危機(jī)升級(jí)為世界金融危機(jī)，西方主要經(jīng)濟(jì)體陷入衰退的風(fēng)險(xiǎn)不斷加大，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)、鋼鐵、汽車等重要支柱產(chǎn)業(yè)產(chǎn)銷大幅度下滑。保證中國(guó)經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)較快增長(zhǎng)成為當(dāng)前宏觀調(diào)控的首要任務(wù)。

5、創(chuàng)造良好的融資環(huán)境

為何太子奶、蒙牛等為了獲得外資,而不惜與國(guó)際資本簽下苛刻協(xié)議(如包含對(duì)賭條款),其中一個(gè)重要原因是:融資困難。之前的匯源被收購(gòu),也傳出因?yàn)橘Y金鏈出現(xiàn)困難,朱新禮才不得不忍痛割舍。由此可見,怎樣為國(guó)內(nèi)企業(yè),特別是民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造更好的投融資環(huán)境,更值得我們好好深思。

中國(guó)應(yīng)該像美國(guó)、法國(guó)、日本等國(guó)家，實(shí)行更加嚴(yán)格的外資并購(gòu)審查制度。國(guó)家發(fā)改委、商務(wù)部聯(lián)合發(fā)布并于2007年12月1日起實(shí)施的《外商投資指導(dǎo)目錄（2007年修訂）》，表明國(guó)家將不再繼續(xù)實(shí)施單純鼓勵(lì)引進(jìn)外資的導(dǎo)向政策。這個(gè)新政策成為我國(guó)改變引進(jìn)外資政策的一個(gè)強(qiáng)力信號(hào)，從以前不計(jì)效益和成本的數(shù)量引進(jìn)，到控制外資引進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是對(duì)中國(guó)自主研發(fā)能力毀滅性沖擊，以及中國(guó)經(jīng)濟(jì)由外資主導(dǎo)的警惕。

面對(duì)瞬息萬(wàn)變的國(guó)內(nèi)外形式，政府審時(shí)度勢(shì)的一項(xiàng)又一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策，確保了經(jīng)濟(jì)有條不紊的向前推進(jìn)。相比我們的鄰居韓國(guó)和印度來說，我們的政策對(duì)民族品牌保護(hù)得最少，我們的民眾對(duì)民族品牌的支持和愛護(hù)也最少。所以生產(chǎn)微型車的印度塔塔集團(tuán)能夠收購(gòu)美國(guó)著名的汽車品牌捷豹和陸虎，而韓國(guó)的LG和三星，從民族品牌成為國(guó)際品牌只花了短短二十年，和它們同一時(shí)期成長(zhǎng)的海爾、長(zhǎng)虹，至今還只是中國(guó)的民族品牌。一個(gè)國(guó)家就象大樹，民族企業(yè)就是大樹的根，只有根繁才能葉茂，大樹才能健康成長(zhǎng)。所以我們都應(yīng)該愛護(hù)我們的民族企業(yè)，沒有它們就沒有我們的未來。我們對(duì)本土品牌的尊重更多一些，對(duì)他們的扶持和幫助更多一些，使這些品牌的創(chuàng)始人們能夠得到更多的社會(huì)價(jià)值認(rèn)同以及財(cái)富價(jià)值實(shí)現(xiàn)，讓他們感覺到他們不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，在他們的背后有一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族的關(guān)注和支持，那么我們的民族企業(yè)就會(huì)有成為國(guó)際著名企業(yè)的可能，就會(huì)更加成熟、強(qiáng)大，能抵御各種外來風(fēng)險(xiǎn)，為我們的國(guó)家富強(qiáng)做出更大的貢獻(xiàn)。

（二）微觀戰(zhàn)略 “品牌是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，越是競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)越需要品牌戰(zhàn)略?！保ㄗ?）就國(guó)內(nèi)外企業(yè)的品牌發(fā)展過程而言，大多經(jīng)歷了以下三個(gè)階段：“第一階段：是產(chǎn)品至上，奉行以產(chǎn)量取勝的規(guī)模擴(kuò)張模式。第二階段是：管理至上。通過營(yíng)銷、創(chuàng)新管理、效益提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在目前的品牌至上階段，則要求企業(yè)在資源、能力、技術(shù)、管理、營(yíng)銷、人力資源、廣告等各方面都服務(wù)于品牌，通過系統(tǒng)提升企業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng)力來推動(dòng)企業(yè)更進(jìn)一步的發(fā)展?！保ㄗ?）當(dāng)前國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)已不單單是產(chǎn)品之間的較量，企業(yè)之間也不僅僅是資金實(shí)力、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的較量，品牌的重要性已經(jīng)被提上新的高度。尤其面對(duì)我國(guó)出口品牌的發(fā)展現(xiàn)狀，更應(yīng)深刻的思考未來的戰(zhàn)略方向。

1、跳出傳統(tǒng)的思維框架，創(chuàng)新需要提速、品牌化需實(shí)時(shí)升級(jí)

改革開放三十年，中國(guó)的出口企業(yè)在這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮下不斷的發(fā)展壯大，當(dāng)我們還專注于以產(chǎn)品、技術(shù)做強(qiáng)做大企業(yè)、以出口額的提升來體現(xiàn)企業(yè)實(shí)力時(shí)侯，忽然發(fā)現(xiàn)國(guó)外的企業(yè)已經(jīng)開始打進(jìn)家門攻城略地，新的消費(fèi)理念不斷的讓國(guó)人從接收到追捧，新的營(yíng)銷模式使其在國(guó)內(nèi)乃至全球?qū)崿F(xiàn)了迅速的擴(kuò)張，并不斷的吞噬我國(guó)民族企業(yè)苦心經(jīng)營(yíng)了多年的市場(chǎng)份額?！靶前涂恕钡捏w驗(yàn)營(yíng)銷跳出了僅僅為顧客提供一杯好咖啡，好服務(wù)的框框，開展體驗(yàn)式營(yíng)銷，裝上了無線上網(wǎng)，讓顧客休息的同時(shí)，充分享受到了小資的情調(diào)，不斷培養(yǎng)和激發(fā)消費(fèi)者的消費(fèi)理念并得到了廣泛認(rèn)同，佳績(jī)頻傳。使得西雅圖一個(gè)小小的咖啡店，實(shí)現(xiàn)了全球連鎖，并以3000多百萬(wàn)美元的品牌價(jià)值榮登全球百?gòu)?qiáng)品牌，另一些大型企業(yè)都望塵莫及。新的商業(yè)模式?jīng)Q定了目標(biāo)客戶、客戶流程、產(chǎn)品和服務(wù)、分銷渠道、服務(wù)提供方式、物流管理等一系列關(guān)鍵環(huán)節(jié)，任何地方破其一點(diǎn)，都有可能創(chuàng)造新的價(jià)值。細(xì)化整條價(jià)值鏈，跳出傳統(tǒng)的思維模式，拓展新的思路形成新的領(lǐng)域，從而使自己成為該領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的競(jìng)爭(zhēng)力。

在國(guó)際市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是由最根本的創(chuàng)新、改善和改變而來的。這種創(chuàng)新不僅僅指的是產(chǎn)品技術(shù)方面的創(chuàng)新或者更新?lián)Q代，也包括新方法、新態(tài)度、新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新的操作流程或新的營(yíng)銷方式等。一個(gè)企業(yè)、一個(gè)品牌不可能僅依靠一個(gè)創(chuàng)新就可以一勞永逸，永遠(yuǎn)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。作為一個(gè)出口品牌，一個(gè)欲進(jìn)軍全球競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、打造國(guó)際知名品牌的企業(yè)，更應(yīng)時(shí)刻保持向上的狀態(tài)，像殺毒軟件一樣，進(jìn)行實(shí)時(shí)的升級(jí)，以適應(yīng)最新的國(guó)際形式和市場(chǎng)形式變化，并制定出最優(yōu)的方案使企業(yè)能夠規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，實(shí)現(xiàn)自我提升的同時(shí)，保持在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位。如果一個(gè)品牌在一定時(shí)間內(nèi)停滯不前或者沒有注重自我的提升，在這個(gè)“大魚吃小魚，快魚吃慢魚”的高速競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，就意味著被超越甚至被兼并。例如07年的豐田汽車在美國(guó)市場(chǎng)咄咄逼人，使得福特、通用銷量大跌。在當(dāng)年市場(chǎng)容量擴(kuò)大的前提下，通用的銷量從970萬(wàn)輛下跌至909萬(wàn)輛。美國(guó)汽車巨頭福特也從06年品牌價(jià)值110.56億美元，下降至07年的89.82億美元，跌幅高達(dá)19%。而豐田作為后起之秀卻在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，快速的實(shí)現(xiàn)了品牌價(jià)值15%的上升。

在這早已白熱化的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我國(guó)的出口品牌要想走出國(guó)門，就必須改變長(zhǎng)此以往在國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)中形成的陳舊的觀念，革新更加適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)游戲規(guī)則的新觀念；適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的產(chǎn)品和消費(fèi)習(xí)慣，打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，實(shí)現(xiàn)真正的品牌價(jià)值并使其深入人心…每一步都需要重新審視自己創(chuàng)造奇跡，因此，我國(guó)的出口品牌在國(guó)際化戰(zhàn)略中必須做到不斷的創(chuàng)新和實(shí)時(shí)的升級(jí)。

2、品牌需要公關(guān)，增強(qiáng)品牌的可延伸性。

品牌戰(zhàn)略必須要有它的精神源泉和支柱——品牌文化。從某種意義上講 , 名牌產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家推出的并不單單是產(chǎn)品 , 同時(shí)包含著某種文化內(nèi)涵和精神理念。產(chǎn)品要以自己的文化底蘊(yùn) , 喚醒消費(fèi)者的潛在消費(fèi)意識(shí) , 吸引消費(fèi)者的現(xiàn)實(shí)消費(fèi)需求。所以 , 有文化內(nèi)涵的品牌才更具生命力和競(jìng)爭(zhēng)力。因此 , 企業(yè)要善于利用品牌的文化優(yōu)勢(shì), 將無形的文化價(jià)值轉(zhuǎn)化為有形的品牌價(jià)值 , 把文化財(cái)富轉(zhuǎn)化為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)資本, 使品牌的文化內(nèi)涵帶給品牌更高的附加值和市場(chǎng)價(jià)值 , 使品牌文化為品牌注入神奇的活力。

3、利用優(yōu)勢(shì)，另辟品牌化發(fā)展路線，抓住機(jī)遇推進(jìn)品牌建設(shè)

我國(guó)是生產(chǎn)大國(guó)，貼牌生產(chǎn)、代加工、組裝等在過去的我國(guó)出口企業(yè)的經(jīng)營(yíng)歷史上是我們的強(qiáng)項(xiàng)，我們深思自己白白“為別人做嫁衣”這么多年的同時(shí)，為什么不再想想，這同樣是我們的優(yōu)勢(shì)。我們擁有各類產(chǎn)品的規(guī)?；a(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，我們擁有得天獨(dú)厚的人力資源優(yōu)勢(shì)，我們了解國(guó)外成功品牌的成功之道、產(chǎn)品特色以及生產(chǎn)技術(shù)，我們擁有多品類的生產(chǎn)資源，我們完全可以將這些優(yōu)勢(shì)很好的融合起來，成為我們真正的與國(guó)際知名品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。依靠開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，憑借成本優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的創(chuàng)新和品牌的延伸。也將成為我國(guó)出口品牌的又一發(fā)展戰(zhàn)略。

從2008年到2010年，近三年時(shí)間，我國(guó)連續(xù)經(jīng)歷北京奧運(yùn)會(huì)、國(guó)慶60周年慶典和上海世博會(huì)三大利好主題。其中北京奧運(yùn)會(huì)已經(jīng)結(jié)束，在奧運(yùn)會(huì)期間，全球各大知名品牌和民族企業(yè)均紛紛抓住機(jī)遇，在這世界矚目的盛會(huì)上表達(dá)了品牌新的品牌理念，有效的提升品牌價(jià)值和品牌知名度。2007年4月28，作為北京2008年奧運(yùn)會(huì)白電贊助商，海爾集團(tuán)也舉行海爾中央空調(diào)進(jìn)奧運(yùn)場(chǎng)館的啟動(dòng)儀式。對(duì)于海爾，自2005年底中標(biāo)第一個(gè)北京奧運(yùn)項(xiàng)目———青島奧運(yùn)帆船比賽中心空調(diào)配套項(xiàng)目至今，該集團(tuán)中央空調(diào)已中標(biāo)17個(gè)奧運(yùn)場(chǎng)館中央空調(diào)。而包括“鳥巢”在內(nèi)的17個(gè)北京奧運(yùn)場(chǎng)館的中央空調(diào)配套項(xiàng)目中，近40%為海爾全變多聯(lián)中央空調(diào)。這無疑是讓世界了解品牌的最好時(shí)機(jī)。可以說，三大主題將引領(lǐng)中國(guó)品牌新一輪的提升。如何抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)成為中國(guó)品牌發(fā)展的重大課題。

4、謹(jǐn)慎處理品牌危機(jī)和國(guó)際合作，學(xué)會(huì)放棄再重生

金融海嘯之下,金融資產(chǎn)大幅縮水,外資紛紛把觸角伸向了中華民族品牌,目前主要集中在具有巨大市場(chǎng)規(guī)模和長(zhǎng)期增長(zhǎng)潛力的消費(fèi)品領(lǐng)域?！叭矍璋贰笔录?中國(guó)奶業(yè)陷入巨大危機(jī),包括蒙牛等國(guó)內(nèi)龍頭企業(yè),都在生死線上掙扎,這恰好給了外資機(jī)會(huì)。國(guó)際投行們表面上放出唱空奶業(yè)的報(bào)告,實(shí)際上逆向操作。國(guó)際資本對(duì)奶企的“圍獵”已然開始等等，中國(guó)企業(yè)在尋求迅猛發(fā)展的同時(shí)，亦應(yīng)冷靜的對(duì)待每一次深溝險(xiǎn)壑。創(chuàng)名牌不易 , 保名牌更難。企業(yè)應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)運(yùn)用相關(guān)的法律和政策來保護(hù)自己的品牌。當(dāng)企業(yè)的品牌走向國(guó)際市場(chǎng)時(shí), 也要先充分考慮尋求國(guó)際的法律保護(hù) , 商標(biāo)國(guó)際注冊(cè)是尋求商標(biāo)國(guó)際保護(hù)的必不可少的措施和有效途徑。按國(guó)際慣例 , 商標(biāo)專用權(quán)具有地域性, 為了取得國(guó)外的保護(hù) , 就需要到國(guó)外進(jìn)行注冊(cè)。目前到國(guó)外注冊(cè)既可以通過《馬德里協(xié)定》或《馬德里議定書》辦理國(guó)際注冊(cè) , 也可以辦理逐一國(guó)家注冊(cè)。除此之外, 面對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)不正當(dāng)?shù)钠放聘?jìng)爭(zhēng) , 我國(guó)企業(yè)必須善于利用《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》, 《反傾銷和反補(bǔ)貼條例》等有關(guān)的國(guó)際公約 , 保護(hù)自身的合法權(quán)益 , 為品牌的成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的生存環(huán)境。

從上個(gè)世紀(jì)90年代至今，不少中華民族品牌在被外資收購(gòu)后已被人們遺忘，而外資品牌則趁機(jī)蠶食市場(chǎng)份額。一位長(zhǎng)期跟蹤投行資本運(yùn)作的人士告訴記者,投資—拖垮—全面控制成為外資并購(gòu)的重要方式。具體解釋為,先少量參股,再通過參與投資和企業(yè)決策,想辦法使企業(yè)陷入資金鏈斷裂的困境,把龍頭企業(yè)搞成虧損企業(yè)之后,就可以規(guī)避國(guó)家限制外資參股的條例,從而全面低價(jià)收購(gòu)和控制該企業(yè)?；蛟S,放眼全球,中國(guó)已是全球資本最好的“避風(fēng)港”。不過,中國(guó)企業(yè)在與外資合作時(shí),需要吸取各類教訓(xùn),審慎而行,萬(wàn)不可為了眼前小利而掉入“陷阱”而喪失控制權(quán)?！懊兰觾簟痹加袊?guó)內(nèi)市場(chǎng)近20%的份額。1990年，上海家化與莊臣合資，“美加凈”商標(biāo)被擱置。上海家化于1994年出5億元收回美加凈商標(biāo)，但已失去了寶貴時(shí)機(jī)；“中華牙膏”1994年初，聯(lián)合利華取得上海牙膏廠的控股權(quán)，并采用品牌租賃的方式經(jīng)營(yíng)上海牙膏廠“中華”牙膏。如今，中華牙膏在市場(chǎng)上的份額已少得可憐； 活力28：1996年，與德國(guó)美潔時(shí)公司合資后，雙方規(guī)定的合資公司洗衣粉產(chǎn)量的50%使用“活力28”品牌的承諾沒有兌現(xiàn)，現(xiàn)在 “活力28”這個(gè)知名品牌只存在于人們的記憶中；南孚電池：自1999年9月起，通過數(shù)次轉(zhuǎn)讓，2003年，72%的股權(quán)落入吉列手中，南孚被吉列控制后即退出海外市場(chǎng)，一半生產(chǎn)能力被閑置； 企業(yè)要做大，擴(kuò)大的資金要解決，我們并不排斥與強(qiáng)者的合作，達(dá)到雙贏。但教訓(xùn)是慘痛的，我國(guó)的企業(yè)在合作中需更加謹(jǐn)慎的處理合作關(guān)系。

作為企業(yè)的全球化戰(zhàn)略，只有了創(chuàng)新是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。固有的業(yè)務(wù)模式在長(zhǎng)期的努力中已經(jīng)為其創(chuàng)造了良好的銷售業(yè)績(jī)和市場(chǎng)份額。新的商業(yè)模式的拓展勢(shì)必會(huì)影響的原有的業(yè)務(wù)、盈利等體系。這時(shí)候，就需要企業(yè)擁有敢于放棄的勇氣。就像柯達(dá)當(dāng)年也曾創(chuàng)建了神奇的膠片業(yè)務(wù)，但為了將人才和各種資源投向數(shù)字成像業(yè)務(wù)，依然忍痛舍棄了原有的業(yè)務(wù)，才使之在新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域更快的發(fā)展。我們不是要做歷史的企業(yè)，我們需要的是不斷發(fā)展，具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展，勢(shì)必要淘汰陳舊的，發(fā)展更新、更加順應(yīng)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)。2005年聯(lián)想集團(tuán)宣布完成收購(gòu)IBM全球PC業(yè)務(wù)，根據(jù)收購(gòu)協(xié)議，聯(lián)想集團(tuán)將獲得IBM公司著名的筆記本電腦商標(biāo)“Think”以及IBM品牌的5年使用權(quán)。但從2006年開始，聯(lián)想為大客戶定制的筆記本已不再使用IBM的標(biāo)識(shí)。2007年，更是把贊助的F1賽車上的標(biāo)記換成了ThinkPad。在這個(gè)放棄中，我們可以清晰的看到，聯(lián)想并購(gòu)IBM的目的只是借助IBM來拓寬自己的市場(chǎng)策略。聯(lián)想沒有很膚淺的借助IBM的品牌名聲為自己換來短暫的利益，而對(duì)IBM無形資產(chǎn)、客戶資源和商譽(yù)的獲得，從而整合消化IBM后為聯(lián)想品牌打造國(guó)際化路線鋪路墊石，可謂是一個(gè)明智的放棄。

我國(guó)是生產(chǎn)大國(guó)，我們的生產(chǎn)型企業(yè)要想在未來的市場(chǎng)中立足和發(fā)展，就必須重新進(jìn)行自我的定位，有針對(duì)性的進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，找到適合自己發(fā)展的領(lǐng)域和空間，并有效的整合國(guó)內(nèi)外資源，成就真正屬于自己的品牌和發(fā)展之路。

5、社會(huì)責(zé)任感的提升，為品牌價(jià)值加溫

（1）企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感的提升。

企業(yè)是社會(huì)中的企業(yè)，提升企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感從另一方面來講，能有效的提升企業(yè)的社會(huì)美譽(yù)度和社會(huì)影響力。面對(duì)越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和可持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)，企業(yè)的社會(huì)形象、聲譽(yù)和企業(yè)的誠(chéng)信、品牌一樣重要，有社會(huì)公信力的企業(yè)，更易被消費(fèi)者所青睞。企業(yè)要獲得成功，管理者在作出決策時(shí)，必須像對(duì)待經(jīng)濟(jì)問題一樣，把承擔(dān)社會(huì)責(zé)任作為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。要考慮對(duì)員工的法定義務(wù)和道德義務(wù)，公司的政策和措施應(yīng)促進(jìn)公司內(nèi)部的和諧，公司的戰(zhàn)略必須考慮是否有利于公眾利益、生態(tài)環(huán)境、社會(huì)進(jìn)步和社區(qū)的和諧。

近年來，世界范圍內(nèi)對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的關(guān)注和重視節(jié)節(jié)攀升，而日系企業(yè)的表現(xiàn)一直穩(wěn)步前進(jìn)。

據(jù)美國(guó)權(quán)威雜志《新聞周刊》公布了其評(píng)選的全球前500名最具社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)榜單，日產(chǎn)汽車名列汽車制造廠商排行榜首，另一家日系汽車廠商豐田位居第二。豐田從企業(yè)一起家就秉持“為創(chuàng)造富裕社會(huì)做貢獻(xiàn)”的理念，就是要“為實(shí)現(xiàn)地球可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)”。豐田汽車為環(huán)保大計(jì)，從替代能源方面準(zhǔn)備了多樣化的應(yīng)對(duì)措施，除了混和動(dòng)力之外，豐田在極力開發(fā)電動(dòng)車的基礎(chǔ)上，將于7月成立專門的電池研究部門，進(jìn)一步推進(jìn)燃料電池車的開發(fā)?！霸斐黾訚M一箱油能環(huán)游全世界的車，越開越讓空氣變清新的車，從不出事故的車，從不傷人的車，開了能讓人變健康的車，是我的夢(mèng)想?！眱婶W斑白但精神矍鑠的豐田汽車社長(zhǎng)渡邊捷昭，在2008年6月11日東京舉行的豐田環(huán)境論壇演講的末尾，令人動(dòng)容地勾畫著他自己的造車夢(mèng)想。針對(duì)“替代能源”、“減排CO2”和“防止大氣污染”等幾大汽車社會(huì)所面臨的環(huán)境和能源難題，豐田制定了詳細(xì)的環(huán)保、能源應(yīng)對(duì)規(guī)劃。

我們從豐田的身上不難看出，作為企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感不僅有助于提升企業(yè)本身對(duì)自我更高的要求，同時(shí)該企業(yè)的社會(huì)影響力也將隨著這種社會(huì)責(zé)任而深入人心，獲得企業(yè)最高的商譽(yù)，品牌價(jià)值節(jié)節(jié)攀升。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2007年，豐田全球產(chǎn)量為853萬(wàn)輛，與1990年的489萬(wàn)輛相比，增加了將近1倍，國(guó)外生產(chǎn)基地也大幅增加，由1990年的14個(gè)國(guó)家、地區(qū)的20個(gè)基地，發(fā)展到現(xiàn)在的27個(gè)國(guó)家、地區(qū)的53個(gè)基地?！蓖瑫r(shí)，豐田的品牌價(jià)值也升至320億美元，排行全球知名品牌的第6位，充分的體現(xiàn)的企業(yè)和社會(huì)的雙贏！

社會(huì)責(zé)任是增強(qiáng)軟實(shí)力的重要方面，是企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化的重要內(nèi)容，是可以借助增強(qiáng)軟實(shí)力的工具。企業(yè)要從過去強(qiáng)勢(shì)的、掠奪式的成長(zhǎng)，轉(zhuǎn)變?yōu)樽非笃髽I(yè)、社會(huì)、消費(fèi)者、上下游合作伙伴等多方共贏的局面，“軟實(shí)力”和“硬實(shí)力”完美互補(bǔ)，互相增長(zhǎng)，才能使企業(yè)在發(fā)展的道路上越走越順、越走越穩(wěn)。

（2）國(guó)人社會(huì)責(zé)任感的提升。

企業(yè)的發(fā)展僅僅憑借企業(yè)本身的社會(huì)責(zé)任感要想在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立足是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。相比與長(zhǎng)虹和海爾同時(shí)發(fā)展起來的韓國(guó)的LG和三星，人家從民族品牌成為國(guó)際品牌只花了短短二十年，我們可以看到韓國(guó)民眾對(duì)民族品牌的支持和維護(hù)。作為韓國(guó)最大的企業(yè)集團(tuán)，三星掌管著韓國(guó)人出生所在的醫(yī)院、安家落戶的公寓、甚至死亡后進(jìn)的停尸房。在三星下屬企業(yè)中，三星電子最為出名，是全球頂級(jí)液晶顯示器和內(nèi)存芯片廠商。三星集團(tuán)2006年銷售額為1590億美元，相當(dāng)于韓國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的六分之一。三星集團(tuán)及其近60家附屬公司在韓國(guó)出口總值和股市市值都占據(jù)了約五分之一的比例。

相比較我國(guó)民眾對(duì)國(guó)產(chǎn)品牌的態(tài)度，真的可以令民族企業(yè)寒心。我們需呼吁全體國(guó)人大力維護(hù)和支持我們的自主產(chǎn)業(yè)，使其發(fā)揚(yáng)過大，成為真正的國(guó)際品牌，我們的民族才能在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，國(guó)人才會(huì)在世界昂首挺胸！

綜上所述，我國(guó)出口品牌的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略破在眉睫。我國(guó)加入WTO以后，“經(jīng)營(yíng)的跨國(guó)化、資本的國(guó)際化、戰(zhàn)略的全球化，已經(jīng)使品牌競(jìng)爭(zhēng)完全進(jìn)入到國(guó)際化的歷史新時(shí)期。任何一個(gè)品牌，即使是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，所面對(duì)的也同樣是國(guó)際品牌的競(jìng)爭(zhēng)，品牌已經(jīng)進(jìn)入國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。品牌是企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的綜合體現(xiàn)，也是民族素質(zhì)和國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的象征。隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，面對(duì)WTO所帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，中國(guó)企業(yè)要主動(dòng)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，就必須努力提高品牌的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力?！保ㄗ?）中國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)形式可謂是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，矛盾與發(fā)展同在，未來的發(fā)展任重而道遠(yuǎn)。面對(duì)新的機(jī)遇，企業(yè)以發(fā)展為主題，以品牌為依托，通過品牌來引領(lǐng)創(chuàng)新新型產(chǎn)業(yè)集群，打造產(chǎn)業(yè)集群的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)品牌建設(shè)和創(chuàng)新提出了新的更高的要求。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我們堅(jiān)信中國(guó)的民族企業(yè)，出口品牌定將立于世界強(qiáng)國(guó)之林！

引文注釋：

（注1）張世賢：《現(xiàn)代品牌戰(zhàn)略》，經(jīng)濟(jì)管理出版社2007年第一版，第3頁(yè)。

（注2）李本輝、鄧德勝：《企業(yè)營(yíng)銷策劃實(shí)務(wù)》，中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社2008年4月第一版，第204頁(yè)。

（注3）李光斗：《品牌戰(zhàn)》，清華大學(xué)出版社2006年8月第一版，第14頁(yè)。

（注4）李光斗：《品牌戰(zhàn)》，清華大學(xué)出版社2006年8月第一版，第49頁(yè)。

（注5）張世賢：《現(xiàn)代品牌戰(zhàn)略》，經(jīng)濟(jì)管理出版社2007年第1版，第241頁(yè)

參考文獻(xiàn)：

1、李本輝、鄧德勝：《企業(yè)營(yíng)銷策劃實(shí)務(wù)》，中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社2008年4月第一版。

2、李光斗：《品牌戰(zhàn)》，清華大學(xué)出版社2006年8月第一版。

3、徐曉東：《成功做品牌--品牌建設(shè)難題全破解》，南方日?qǐng)?bào)出版社2008年第一版。

4、張世賢：《現(xiàn)代品牌戰(zhàn)略》，經(jīng)濟(jì)管理出版社2007年第1版。

5、張樹庭、李艷丹：《有效的品牌傳播》，中國(guó)傳媒大學(xué)出版社2008年第1版。

6、盤和林：《哈佛品牌戰(zhàn)略決策分析及經(jīng)典案例》，人民出版社，2006年版

7、國(guó)家商務(wù)部：《中國(guó)品牌發(fā)展報(bào)告（2007年）》，北京大學(xué)出版社，2008年版

第三篇：淺談國(guó)內(nèi)外塑料機(jī)械發(fā)展?fàn)顩r(論文)

淺談國(guó)內(nèi)外塑料機(jī)械發(fā)展?fàn)顩r國(guó)內(nèi)行業(yè)概況總覽

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)整體穩(wěn)定持續(xù)健康的發(fā)展，塑料機(jī)械工業(yè)經(jīng)過多年的跨越式的發(fā)展,產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)大,連續(xù)多年創(chuàng)造的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷遞增。近年來塑料機(jī)械技術(shù)進(jìn)步的方面主要體現(xiàn)在新產(chǎn)品、新技術(shù)的開發(fā)速度加快。同時(shí)，海外市場(chǎng)的開拓也是我國(guó)塑料機(jī)械行業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)志，截至目前已有逾三分之一的企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)出口，出口量已占國(guó)內(nèi)銷售量的30%左右，出口增長(zhǎng)率達(dá)20%。行業(yè)發(fā)展速度與所創(chuàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在機(jī)械工業(yè)所轄的行業(yè)中名列前茅。塑料機(jī)械行業(yè)不斷發(fā)展壯大,塑料機(jī)械年制造能力逾20萬(wàn)臺(tái)(套),門類齊全,在世界排名第一。目前中國(guó)塑料機(jī)械制造企業(yè)近400家,大、中型企業(yè)200家左右,上規(guī)模的骨干企業(yè)達(dá)到15家。西藏、新疆、青海、寧夏、海南等省、區(qū)至今仍沒有塑料機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)。我國(guó)塑料機(jī)械企業(yè)現(xiàn)主要分布在東南沿海、珠江三角洲一帶，其中寧波地區(qū)的發(fā)展勢(shì)頭最猛,現(xiàn)已成為中國(guó)最大的注塑機(jī)生產(chǎn)基地,年生產(chǎn)量占國(guó)內(nèi)注塑年總產(chǎn)量1/2以上,占世界注塑機(jī)產(chǎn)量的1/3。

2市場(chǎng)空間廣闊 危機(jī)與機(jī)遇并存

自從中國(guó)加入WTO,面臨新的挑戰(zhàn)及全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢(shì),我國(guó)的塑料機(jī)械行業(yè)應(yīng)順應(yīng)國(guó)內(nèi)外形勢(shì)變化,利用國(guó)家相關(guān)政策,積極調(diào)整戰(zhàn)略,走出國(guó)門,開創(chuàng)新局面。中國(guó)企業(yè)進(jìn)軍海外,早已被列入“十五計(jì)劃”走出去計(jì)劃戰(zhàn)略中。國(guó)際市場(chǎng)對(duì)塑料機(jī)械要求不一,層次不同,西歐市場(chǎng)對(duì)塑料機(jī)械產(chǎn)品的技術(shù)和質(zhì)量要求很高,日本的貿(mào)易保護(hù)和

技術(shù)水平是一種無形堡壘,中國(guó)難以打入。港澳地區(qū)是中國(guó)的傳統(tǒng)市場(chǎng),但近幾年來該地區(qū)已形成了自己的塑料工業(yè),具有一定的機(jī)械制造能力。美國(guó)盡管技術(shù)水平很高,本土幾乎沒有塑料主機(jī)的生產(chǎn)商，只有300多家輔機(jī)的生產(chǎn)企業(yè)，在出口高檔次塑料機(jī)械的同時(shí),又進(jìn)口不少自己沒有和不愿生產(chǎn)的塑料機(jī)械。其塑料加工業(yè)所需的絕大部分的塑料機(jī)械要從海外進(jìn)口。早在1996年美國(guó)進(jìn)口塑料機(jī)械的金額為

4.95億美元。目前中國(guó)塑料機(jī)械如浙江省寧波海天塑料機(jī)械有限公司的注塑機(jī)已打入美國(guó)。通過產(chǎn)品質(zhì)量的提高、售后服務(wù)的加強(qiáng),在美國(guó)市場(chǎng)一定能隨之?dāng)U大。另外,中東產(chǎn)油國(guó)如約旦、伊朗、沙特等國(guó)家有較多的外匯收入,喜歡以招標(biāo)和承包工程的方式進(jìn)口成套塑料加工設(shè)備，隨著中國(guó)設(shè)備成套水平的提高,市場(chǎng)開拓能力越來越大，將占據(jù)更大的市場(chǎng)。幾年前，常州自動(dòng)控制系統(tǒng)工程公司的成套編織袋生產(chǎn)線已打入該市場(chǎng)。東南亞國(guó)家如印尼、泰國(guó)、馬來西亞、越南等國(guó)家是另一個(gè)塑料機(jī)械傳統(tǒng)市場(chǎng),預(yù)計(jì)未來的需求仍將呈上升趨勢(shì),特別是越南對(duì)塑料機(jī)械的需求量增長(zhǎng)很快。過去中國(guó)援越的設(shè)備經(jīng)過幾十年使用已達(dá)到了必須更新的地步。俄羅斯和東歐市場(chǎng)潛力很大,也是中國(guó)的主要市場(chǎng)之一?？拷袊?guó)方面的遠(yuǎn)東地區(qū)的塑料機(jī)械幾乎全靠進(jìn)口,南美、非洲也是中國(guó)出口塑料機(jī)械的潛在市場(chǎng)。

但是，據(jù)Euromap2010的一項(xiàng)調(diào)查顯示，中國(guó)成為全球塑機(jī)市場(chǎng)盜版的領(lǐng)頭羊。作為生產(chǎn)商，生產(chǎn)型制造設(shè)備的開發(fā)依賴于國(guó)外產(chǎn)品，測(cè)繪、模仿等急功近利的制造成為中國(guó)企業(yè)的通病，這種僅把對(duì)方已有制造的技術(shù)變?yōu)樽约旱募夹g(shù)，是純碎的生產(chǎn)型制造的短視的發(fā)展方

法，是永遠(yuǎn)成為不了行業(yè)的領(lǐng)頭羊的。我國(guó)塑料機(jī)械行業(yè)中存在的主要問題有:

(1)與國(guó)際先進(jìn)水平差距大

我國(guó)是塑料機(jī)械制造大國(guó),同時(shí)又是塑料機(jī)械的消費(fèi)大國(guó),卻不是塑料機(jī)械強(qiáng)國(guó)。盡管國(guó)產(chǎn)注塑機(jī)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有主導(dǎo)地位,一些中小型和普通型注塑機(jī)及其模具的設(shè)計(jì)制造與國(guó)際先進(jìn)水平比較接近,且出口形勢(shì)良好,但國(guó)產(chǎn)塑機(jī)目前仍以中低檔為主,特別在精密、高速、節(jié)能、環(huán)保等注射成型設(shè)備的成套技術(shù)和控制技術(shù)方面與國(guó)際先進(jìn)水平還有較大的差距。我國(guó)的中空塑料成型機(jī)還跟不上需求,與注塑機(jī)及擠出機(jī)相比,總體技術(shù)水平與國(guó)際先進(jìn)水平的差距更大,特別是在產(chǎn)品的適應(yīng)性和可靠性方面差距很大,高性能高效率高可靠性的中空成型機(jī)還是以進(jìn)口為主。

(2)高精設(shè)備依賴進(jìn)口

隨著我國(guó)塑料機(jī)械市場(chǎng)容量的不斷擴(kuò)大,進(jìn)口的塑料機(jī)械總量依然沒有減少,始終占市場(chǎng)總?cè)萘康?0%左右。截至目前,我國(guó)大型乙烯工程中的塑料造粒機(jī)組仍依靠進(jìn)口;電子、通信工程中所需的精密注塑機(jī)、汽車工業(yè)領(lǐng)域中所需的大型注塑機(jī)、大型多層中空成型機(jī)、包裝工業(yè)中大量采用的雙向拉伸膜生產(chǎn)設(shè)備、多層中空成型機(jī)、醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域中所需的精密擠出機(jī),至今也是只能依靠進(jìn)口。

(3)價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈

由于目前其他機(jī)械加工企業(yè)大部分效益不好,惟獨(dú)塑料機(jī)械發(fā)展迅速,而許多過去生產(chǎn)機(jī)床和軍工產(chǎn)品的企業(yè)也開始生產(chǎn)塑料機(jī)械,再加上

新興的塑機(jī)個(gè)體、集體企業(yè)發(fā)展迅速,因而在普通型塑料機(jī)械的價(jià)格戰(zhàn)十分激烈。每一種新產(chǎn)品的開發(fā),一開始都是高附加值,用不上一年就會(huì)有同類產(chǎn)品問世,價(jià)格開始下降。但最終是由質(zhì)量決定價(jià)格,由服務(wù)來決定用戶。在未來的塑機(jī)市場(chǎng)上將主要轉(zhuǎn)變成質(zhì)量和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。

(4)外資的壓力和挑戰(zhàn)

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),已在江蘇、浙江地區(qū)投資建廠的外國(guó)企業(yè)有日本東芝、加拿大HUSKY、日本法那克、日本宇部、三菱重工、日本住友重機(jī)、德國(guó)德馬格等。除此之外,韓國(guó)LG、東升、日本日精、奧地利恩格爾也正在準(zhǔn)備在中國(guó)投資建廠。國(guó)外企業(yè)紛紛搶灘登陸中國(guó)市場(chǎng),雖然對(duì)我國(guó)塑料機(jī)械的發(fā)展和基地建設(shè)起到積極的作用,但同時(shí)也給國(guó)產(chǎn)塑料機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對(duì)日益嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，為了促進(jìn)我國(guó)塑料機(jī)械的發(fā)展,需著重抓好以下幾點(diǎn):

(1)提高自主創(chuàng)新能力提高塑機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

塑料機(jī)械制造只有在不斷解決“潛在需求”過程中，才能使塑料機(jī)械制造處在高端水平。不以服務(wù)對(duì)象為目的，制造關(guān)鍵技術(shù)從何突破，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的設(shè)備從何而來，產(chǎn)品升級(jí)的標(biāo)的從何制定，成型加工新技術(shù)的研發(fā)從何確定?？陀^的看待我國(guó)塑料機(jī)械發(fā)展，還應(yīng)該有重點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)突破。同樣，提高塑機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)人才培養(yǎng)很重要。為此，吸納適合行業(yè)發(fā)展的高級(jí)管理人才和工程技術(shù)人才就顯得尤為重要。培訓(xùn)在職人員，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)也是必不可少的。

（2）把握塑機(jī)技術(shù)發(fā)展方向加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

提高普通注塑機(jī)、擠出機(jī)的技術(shù)含量,使之適應(yīng)該行業(yè)先進(jìn)水平的要求是很重要的課題。第一,將電子技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及信息技術(shù)與塑機(jī)的機(jī)電一體化相結(jié)合,使塑機(jī)具有自動(dòng)控制、自動(dòng)診斷、自動(dòng)調(diào)節(jié)、自動(dòng)補(bǔ)償功能,向著無人化、智能化、集成化的方向發(fā)展;利用信息網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)設(shè)備與工段、車間、工廠、數(shù)據(jù)庫(kù)等外界的聯(lián)系。第二,塑機(jī)要向高精密、高速的方向發(fā)展。所謂“高精密”,是指制品成型精度高,達(dá)到制品所要求的尺寸精度與幾何精度,而且精度重復(fù)性好;“高精密”的另一含義是塑機(jī)主要零件的精密度要高,安裝精度高,使機(jī)器在無沖擊的狀況下工作。“高速”對(duì)擠出機(jī)而言,螺桿轉(zhuǎn)速要高,但還要保證塑化質(zhì)量,牽引速度要快,并能保證制品冷卻效果;對(duì)注塑機(jī)而言,要求螺桿轉(zhuǎn)速高、塑化快,注射速度、啟閉模速度要快,成型周期短。第三,塑機(jī)也要向綠色產(chǎn)品方向發(fā)展。塑機(jī)自身要選用新材料,應(yīng)用新技術(shù)。

引用文獻(xiàn)

國(guó)內(nèi)外塑料機(jī)械工業(yè)的現(xiàn)狀與展望

作者 任鴻烈；中國(guó)塑料 , CHINA PLASTICS,1996年05期

中國(guó)塑料機(jī)械發(fā)展現(xiàn)狀與展望

程遠(yuǎn)佳； 蓋作有；國(guó)外塑料 , World Plastics,2006年12期

我國(guó)塑料機(jī)械發(fā)展綜述

白木

輕工機(jī)械 , Light Industry Machinery,2006年03期

對(duì)國(guó)外塑料包裝機(jī)械發(fā)展現(xiàn)狀及前景的幾點(diǎn)看法

朱復(fù)華

塑料包裝 , PLASTICS PACKAGING,1998年02期

我國(guó)塑料機(jī)械發(fā)展趨勢(shì)分析

塑料制造 , Plastics Manufacture,2013年11期

第四篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展工作計(jì)劃

鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展工作計(jì)劃

為進(jìn)一步加強(qiáng)我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作，以安全穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境，促進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，根據(jù)區(qū)委三屆七次全會(huì)《關(guān)于堅(jiān)持安全發(fā)展加強(qiáng)安全工作的決議》精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，現(xiàn)就年安全生產(chǎn)工作提出如下工作意見：

一、指導(dǎo)思想

以黨的 精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹安全發(fā)展理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，按照“平安”建設(shè)的總體要求，深入開展“基層基礎(chǔ)強(qiáng)化年”活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)規(guī)范化、企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定，促進(jìn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

圍繞打造“平安”的總體目標(biāo)，健全安全生產(chǎn)監(jiān)管體系、完善監(jiān)管工作機(jī)制、創(chuàng)新監(jiān)管工作手段、杜絕較大事故、遏制一般事故，圓滿完成上級(jí)下達(dá)的安全生產(chǎn)任務(wù)，確保我鎮(zhèn)平安和諧，大局穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

三、具體措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任

鎮(zhèn)成立以鎮(zhèn)長(zhǎng) 主任的安全生產(chǎn)委員會(huì)，監(jiān)督全鎮(zhèn)各領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作。各村要成立安全生產(chǎn)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)班子，村主任是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，定期召開會(huì)議，開展工作，保證安全生產(chǎn)監(jiān)管工作落到實(shí)處。各企業(yè)也要建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。法人代表是安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人，要配備安全生產(chǎn)廠（礦）長(zhǎng)，主抓安全生產(chǎn)工作。進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，明確安全生產(chǎn)監(jiān)管的主體責(zé)任。全面深化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化企業(yè)的安全生產(chǎn)主體地位。

（二）突出重點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)管

進(jìn)一步強(qiáng)化轄區(qū)內(nèi)的安全監(jiān)管工作，定期開展隱患排查整治，加大安全生產(chǎn)行政執(zhí)法力度，嚴(yán)厲打擊安全生產(chǎn)領(lǐng)域的違法行為，突出抓好重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全監(jiān)管工作。

1.加大對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理力度，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，井下采煤工作、掘井、頂板支護(hù)、一炮后檢制、一通三防嚴(yán)格按規(guī)程管理；嚴(yán)格爆炸物品進(jìn)出入庫(kù)，放炮人員的運(yùn)輸、回收登記管理。嚴(yán)格瓦斯檢測(cè)、電機(jī)、抽水、絞車、運(yùn)輸?shù)确矫娴碾[患排除工作。

2.加強(qiáng)非煤礦山規(guī)范化管理，對(duì)頁(yè)巖磚廠、采石場(chǎng)實(shí)行規(guī)范化管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)安全投入主體責(zé)任，安全保險(xiǎn)制，安全管理主體制，規(guī)范安全管理行為，對(duì)沒有取得安全生產(chǎn)許可證等“五證一照”的非煤礦山企業(yè)進(jìn)行

關(guān)閉；嚴(yán)格梯級(jí)開采和邊坡安全管理，禁止挖神仙洞，保險(xiǎn)繩帶排水管理，注重機(jī)電設(shè)備的檢查維修，爆炸物資進(jìn)出入庫(kù)登記管理。

3.加強(qiáng)道路交通秩序整治。突出抓好運(yùn)輸公司、農(nóng)用車、摩托車、個(gè)體私營(yíng)主的交通法規(guī)知識(shí)教育，嚴(yán)禁超載、客貨混裝、非法客運(yùn)、無證駕車、酒后駕車、疲勞駕車，摩托車超座、不戴頭盔等違規(guī)違章行為。嚴(yán)格規(guī)范村級(jí)道路秩序，整治好鄉(xiāng)村道路，確保道路交通安全。

4.加強(qiáng)對(duì)森林防火工作的監(jiān)督力度，狠抓森林防火制度責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)持24小時(shí)值班及巡山守卡。簽訂目標(biāo)責(zé)任書到村到戶頭，到墳頭、人頭。嚴(yán)格火源管理，嚴(yán)禁野外用火，嚴(yán)禁燒灰積肥，發(fā)現(xiàn)一處處理一處，防止火災(zāi)事故發(fā)生。

5.加大消防、民爆物品、化學(xué)危險(xiǎn)品、特種設(shè)備、液化氣站、工業(yè)企業(yè)、中小學(xué)校等防火單位的監(jiān)督檢查，督促檢查、監(jiān)控工作。嚴(yán)禁違法生產(chǎn)、銷售、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、使用違禁品，嚴(yán)防泄漏有害氣、液體，禁止無證生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)鞭炮。

6.加強(qiáng)農(nóng)電安全責(zé)任制落實(shí)，經(jīng)常性檢查維修各條高低壓線路，排除各種障礙，強(qiáng)化整改責(zé)任落實(shí)到人，強(qiáng)化管理。

7.加強(qiáng)地質(zhì)災(zāi)害、建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督。地質(zhì)災(zāi)害防治工作要制定好預(yù)案，落實(shí)監(jiān)控責(zé)任人和值班人員，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告；規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序，嚴(yán)禁“三無”工程，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，確保建筑質(zhì)量安全。

8.加強(qiáng)對(duì)食品藥品的監(jiān)管，加大對(duì)場(chǎng)鎮(zhèn)飲食業(yè)、副食業(yè)的監(jiān)控，特別是中小學(xué)校食堂衛(wèi)生的督查，強(qiáng)化藥品管理及監(jiān)督力度，嚴(yán)查假冒偽劣產(chǎn)品、霉變過期的食品、藥品等。

（三）搞好安全生產(chǎn)服務(wù)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

為進(jìn)一步改善發(fā)展環(huán)境，確保全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，各村（居）、各單位應(yīng)創(chuàng)新服務(wù)理念，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，做到安全生產(chǎn)監(jiān)管與服務(wù)并重，把工作重心轉(zhuǎn)移到源頭管理、過程控制兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，幫助和指導(dǎo)企業(yè)制訂整改方案和措施，整治隱患、消除隱患；鎮(zhèn)實(shí)行班子成員聯(lián)系企業(yè)制度，所有班子成員分別聯(lián)系全鎮(zhèn)范圍內(nèi)的生產(chǎn)單位和企業(yè)，積極幫助企業(yè)解決實(shí)際困難，建立定期走訪企業(yè)制度，妥善協(xié)調(diào)解決企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)過程中存在的困難和問題；開展企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理能力，拓寬安全生產(chǎn)信息平臺(tái)，積極宣傳安全生產(chǎn)文化。

各村（居）、各單位要按照本意見要求，結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)一步明確目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化工作措施，通過扎實(shí)細(xì)致的工作，促進(jìn)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施的落實(shí)，確保全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

第五篇：穩(wěn)增長(zhǎng)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)發(fā)展的重要性

穩(wěn)增長(zhǎng)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)發(fā)展的重要性

教育系 11級(jí)專接本 小學(xué)教育 李勝男 20111215008

溫家寶指出，穩(wěn)增長(zhǎng)的政策措施包括促進(jìn)消費(fèi)、出口多元化等，但當(dāng)前重要的是促進(jìn)投資的合理增長(zhǎng)。鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展的“新36條”相關(guān)實(shí)施細(xì)則已全部出臺(tái)，要抓好落實(shí)，尤其要在鐵路、市政、能源、電信、衛(wèi)生、教育等領(lǐng)域抓緊做幾件看得見、鼓舞人心的實(shí)事，以提振投資者信心。

發(fā)展是硬道理，是解決一切問題的關(guān)鍵。保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)，不僅有助于為調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和管理通脹預(yù)期創(chuàng)造有利環(huán)境，而且對(duì)于保障改善民生、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定意義重大。國(guó)務(wù)院總理溫家寶近日在中南海先后主持召開三場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)座談會(huì)。溫家寶說，穩(wěn)增長(zhǎng)我們態(tài)度很堅(jiān)決，一天都沒有遲疑。

今年以來，隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力不足導(dǎo)致外需大幅收縮，國(guó)內(nèi)投資和消費(fèi)需求增長(zhǎng)趨緩，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速下行趨勢(shì)明顯，穩(wěn)增長(zhǎng)的問題變得突出起來。把穩(wěn)增長(zhǎng)放在更加重要位置，既是應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的重要舉措，也是今后一段時(shí)間加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控、進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、提升發(fā)展質(zhì)量的必然選擇。

增長(zhǎng)只是手段，提升發(fā)展質(zhì)量，讓發(fā)展成果惠及百姓才是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最終目的。穩(wěn)增長(zhǎng)不僅意味著保持一定的速度，更需要在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)更趨優(yōu)化、民生保障不斷改善、社會(huì)和諧日益提升的過程中實(shí)現(xiàn)，從而不斷增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力，提高科學(xué)發(fā)展的水平和質(zhì)量。穩(wěn)增長(zhǎng)是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇。在加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控中，更加注重鼓勵(lì)和擴(kuò)大消費(fèi)需求，發(fā)揮消費(fèi)對(duì)經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)的作用，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力；更加注重穩(wěn)定投資需求，發(fā)揮投資對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引導(dǎo)作用，堅(jiān)持有保有壓，用投資手段優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)；更加注重穩(wěn)定外貿(mào)出口，完善出口政策，加快出口退稅進(jìn)度，開辟多元化出口市場(chǎng)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)就能在嚴(yán)峻形勢(shì)面前保持良好發(fā)展勢(shì)頭。在當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)比較復(fù)雜、中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨下行壓力的情況下，我們既要有憂患意識(shí)，也要增強(qiáng)信心，做好穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)這篇大文章。通過加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，我們可以為迎接新一輪世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)提前做好準(zhǔn)備。這也意味著中國(guó)在世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇進(jìn)程中的重大貢獻(xiàn)，意味著中國(guó)經(jīng)濟(jì)將能在走出低谷后的世界經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮更大的積極作用。

穩(wěn)增長(zhǎng)有利于促進(jìn)短期宏觀經(jīng)濟(jì)的平衡，穩(wěn)增長(zhǎng)有利于解決當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的突出問題，穩(wěn)增長(zhǎng)有利于中國(guó)成功跨越中等收入陷阱，有利于建立和諧社會(huì)，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興。在競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)浪中茁壯成長(zhǎng)，在市場(chǎng)的變化中把握良機(jī)。一次次危機(jī)挑戰(zhàn)不僅教會(huì)了我們?nèi)绾务{馭復(fù)雜局面，也一次次增強(qiáng)了我們承受壓力、破解難題的信心和本領(lǐng)。堅(jiān)持中央宏觀調(diào)控的方向不動(dòng)搖，堅(jiān)定不移地圍繞主題主線推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧，未來的發(fā)展空間一定會(huì)更廣闊。