第一篇：論企業(yè)人力資源儲(chǔ)備戰(zhàn)略的原則與實(shí)施措施

論企業(yè)人力資源儲(chǔ)備戰(zhàn)略的原則與實(shí)施措施

發(fā)布時(shí)間：2011-7-11信息來(lái)源：中國(guó)論文下載中心 作者：鄶思維

企業(yè)人力資源儲(chǔ)備的戰(zhàn)略思考就是針對(duì)我國(guó)中小企業(yè)存在以上問(wèn)題而提出的，以此指導(dǎo)企業(yè)的人力資源工作。人力資源儲(chǔ)備戰(zhàn)略指的是企業(yè)根據(jù)未來(lái)的發(fā)展和可能出能出現(xiàn)人才缺位，在企業(yè)整體戰(zhàn)略框架上，事先做好各職位候選人的規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、晉升和考核，并輔于相關(guān)的制度安排和后勤建設(shè)的全局思考和預(yù)見(jiàn)性的謀劃，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的留才、育才、用才觀念，使企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略同步、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)的運(yùn)作。實(shí)施人力資源儲(chǔ)備戰(zhàn)略的原則

1.1 自知自明原則 人力資源儲(chǔ)備戰(zhàn)略實(shí)施的主要目的是避免出現(xiàn)人才缺位，并滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求。而保持企業(yè)員工的穩(wěn)定，企業(yè)應(yīng)該定位好自己，企業(yè)規(guī)模、對(duì)人才的實(shí)際要求、地理區(qū)域、資源條件等，對(duì)人才的要求絕對(duì)不能脫離或超越企業(yè)所能為員工提供的各種福利待遇。一個(gè)位于邊緣城市中的中等規(guī)模企業(yè)，市場(chǎng)的品牌度不高，欲招聘大城市中一般以上高校的畢業(yè)生，可以說(shuō)其結(jié)果是賠了夫人又折兵，即使是招進(jìn)來(lái)了，也將很容易離去，關(guān)鍵還要全面衡量企業(yè)所提供待遇與他所能為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值之間的距離。當(dāng)然例外的也有，在企業(yè)的誠(chéng)懇承諾加上高薪的條件下也會(huì)有“勇夫”?？傊?，企業(yè)要根據(jù)自己的條件，量體裁衣，合身就行，重在實(shí)用。

1.2 人本原則 人本原則重在要求企業(yè)要建立與新老員工之間的誠(chéng)實(shí)信用關(guān)系，以員工的實(shí)際利益為中心，將企業(yè)的實(shí)際情況和員工的未來(lái)發(fā)展晉升規(guī)劃等方面內(nèi)容全部向員工交待清楚，使之有較好的心理準(zhǔn)備或重新進(jìn)行職業(yè)選擇，這樣才能使員工從內(nèi)心深處樹(shù)立起自身發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展血肉相連的關(guān)系，忠誠(chéng)于企業(yè)。

1.3 權(quán)變?cè)瓌t 權(quán)變?cè)瓌t不僅是針對(duì)市場(chǎng)變化，而且也可以運(yùn)用于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和內(nèi)部人員調(diào)整。企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境處在不斷的變化之中，企業(yè)的人才儲(chǔ)備方向和人力資源要求層次、知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作經(jīng)驗(yàn)等也不能脫離具體的環(huán)境，要善于把握環(huán)境變化和企業(yè)自身的實(shí)際情況。2 人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略實(shí)施的流程

有效人力資源的儲(chǔ)備戰(zhàn)略要做到兩個(gè)方面:企業(yè)自身的準(zhǔn)確認(rèn)知、多渠道合理選才、進(jìn)行人才的內(nèi)外部培養(yǎng)、輔助制度和措施的實(shí)施、戰(zhàn)略實(shí)施的績(jī)效反饋。

2.1 分析和認(rèn)知企業(yè)的主客觀環(huán)境 企業(yè)的主客觀環(huán)境的分析和認(rèn)知是為了使企業(yè)對(duì)所處的地理區(qū)位、擁有的資源條件、未來(lái)的發(fā)展前景、企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位、企業(yè)所能提供的各種發(fā)展空間和福利空間有一個(gè)明確的把握，從自身著手分析以往員工流失的原因是否與這些要素相聯(lián)系，如果偏離這些要素的實(shí)際情況，那么，企業(yè)就應(yīng)該進(jìn)行調(diào)整，而不是凌駕于這些資源能力之上，使得企業(yè)對(duì)員工的期望與企業(yè)自身所能提供環(huán)境相一致，這樣才能留住與企業(yè)實(shí)際情況要求相一致的員工。

2.2 多渠道合理選才 基于上面的多因素分析，企業(yè)基本上對(duì)自身的總體情況有了明確的把握，那么企業(yè)就可以量體裁衣，制作合身的“衣服”，將合適的人才充實(shí)到具體的崗位上。多渠道選才按人才來(lái)源方向可分為:內(nèi)部招聘和外部招聘，但主要是企業(yè)立足于人才市場(chǎng)，通過(guò)外部的人才的引進(jìn)，補(bǔ)充新鮮的血液；外部招聘的渠道通常有：招聘廣告、職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)、大學(xué)校園、網(wǎng)上招聘及獵頭公司等。外部招聘人才，有利于企業(yè)解決人才短缺特別是高層次的技術(shù)、管理人才短缺的燃眉之急，有利于新的經(jīng)營(yíng)理念和創(chuàng)新思維的產(chǎn)生。外部招聘人才，同

樣應(yīng)遵循“適才”觀點(diǎn)，企業(yè)不一定要選聘最好的，但一定是最適用的，只有招聘來(lái)的是合適的人才，人才才能為我所用。而如果招聘的人才不適合，則會(huì)浪費(fèi)企業(yè)資金，增加企業(yè)運(yùn)行成本，造成很大的損失。而“外才”若能為我所用，就必須打破國(guó)企傳統(tǒng)的用人機(jī)制，制訂一系列引進(jìn)人才的優(yōu)惠政策，才能吸引人才留住人才。

2.3 培養(yǎng)和塑造儲(chǔ)備人才 所謂十年樹(shù)木，百年樹(shù)人，就是這個(gè)道理，企業(yè)要對(duì)儲(chǔ)備人才進(jìn)行戰(zhàn)略性的素質(zhì)能力培養(yǎng)，細(xì)分不同崗位不同人才的培養(yǎng)方案，或針對(duì)不同的儲(chǔ)備人才特點(diǎn)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的引導(dǎo)和培養(yǎng)，使各種人材能夠在實(shí)際的工作中脫穎而出，在需要的時(shí)刻發(fā)揮其作用。儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)機(jī)制包括專(zhuān)向培養(yǎng)和內(nèi)部培養(yǎng)。

專(zhuān)向培養(yǎng)，擇優(yōu)而用，企業(yè)可將部分優(yōu)秀員工帶薪送往大學(xué)脫產(chǎn)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，形成優(yōu)選、代培、優(yōu)用的人才激勵(lì)機(jī)制。

內(nèi)部培養(yǎng)，崗位成材。內(nèi)部知識(shí)培訓(xùn)，使新進(jìn)員工具備完成本職工作所必需的基本知識(shí)、了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)、方針、規(guī)章制度以及知識(shí)的及時(shí)更新，增強(qiáng)員工的主人翁精神。

2.4 建立輔助制度和措施實(shí)施人才儲(chǔ)備 輔助制度和措施的實(shí)施，不僅是對(duì)新進(jìn)員工的一種承諾，如：薪資制度、福利制度、工作場(chǎng)所的優(yōu)越性、營(yíng)造良好的人際關(guān)系等，其實(shí)更多的是為了使這些人才在心里上認(rèn)可公司，減少內(nèi)心的緊張和壓力，增強(qiáng)自己對(duì)未來(lái)的發(fā)展信心，避免由于自己在短時(shí)間內(nèi)不能得到重用而產(chǎn)生思想動(dòng)搖，有利于員工明確自己的發(fā)展目標(biāo)，保持良好心態(tài)，全身心投入到公司的各種工作考驗(yàn)中去，在較短的時(shí)間內(nèi)提升自己的能力。

輔助制度主要有企業(yè)為引進(jìn)人才而制定的各種優(yōu)惠政策，例如對(duì)于有困難的優(yōu)秀大學(xué)生，向其提供學(xué)費(fèi)和生活費(fèi)的支持；對(duì)于積極進(jìn)取的學(xué)生，要支持其進(jìn)一步的進(jìn)修和深造；對(duì)新進(jìn)員工要在生活住宿福利待遇上使其有一定的滿足感，對(duì)企業(yè)所提供環(huán)境不滿意的員工，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與其進(jìn)行思想指導(dǎo)，定期的關(guān)心疏導(dǎo)，穩(wěn)定隊(duì)伍。

當(dāng)然，企業(yè)的文化也是員工感受企業(yè)凝聚力和發(fā)展未來(lái)很好的一面鏡子，豐富多彩的生活能讓員工更真切的感受到新環(huán)境的溫暖，和睦融洽的工作環(huán)境能讓員工心情舒暢，和諧競(jìng)爭(zhēng)合作的環(huán)境使大家競(jìng)相提升自己的能力，并在合作中深化感情，溝通你我。

2.5 分析儲(chǔ)備戰(zhàn)略實(shí)施效果的反饋信息 衡量?jī)?chǔ)備戰(zhàn)略實(shí)施的效果反饋目的在于不斷優(yōu)化戰(zhàn)略，衡量此戰(zhàn)略實(shí)施的效果與投入成本之間的比較，取得成功的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里，出現(xiàn)問(wèn)題的點(diǎn)在哪里，哪些方面做得還不夠，哪些需要不斷改進(jìn)等，都是這個(gè)階段企業(yè)要考慮的。

效果反饋的數(shù)據(jù)和材料獲取途徑可以采用調(diào)查問(wèn)卷、談話、討論會(huì)、深度會(huì)談等，內(nèi)容涉及企業(yè)的績(jī)效、企業(yè)人力資源的總體表現(xiàn)(缺位率、流失率、人才結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)等)、員工的工作滿意度(制度措施的有效性和吸引力、影響員工心理活動(dòng)的措施)、企業(yè)其他部門(mén)的評(píng)價(jià)、人力資本的支出和企業(yè)業(yè)績(jī)利潤(rùn)等，具體內(nèi)容還可以進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)分。

通過(guò)這個(gè)階段的反饋和考核，企業(yè)就能更加明確儲(chǔ)備戰(zhàn)略實(shí)施的整個(gè)過(guò)程的成果和問(wèn)題所在，幫助企業(yè)進(jìn)一步修正原有的儲(chǔ)備戰(zhàn)略，以更加準(zhǔn)確科學(xué)的戰(zhàn)略計(jì)劃指導(dǎo)企業(yè)的人才儲(chǔ)備工作，實(shí)現(xiàn)人力資源的持續(xù)優(yōu)化。

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，人才的戰(zhàn)略性?xún)?chǔ)備，是為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展而儲(chǔ)備的，如果一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人才梯隊(duì)尚未形成，人力資源出現(xiàn)青黃不接，而企業(yè)欲在當(dāng)代這樣一個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中勝出，那絕對(duì)是南柯一夢(mèng)。企業(yè)只有始終以人才的培養(yǎng)作為企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)之本，競(jìng)爭(zhēng)之本，發(fā)展之本，以獨(dú)特的人才招聘戰(zhàn)略，開(kāi)闊的事業(yè)發(fā)展空間，優(yōu)良的人才成長(zhǎng)環(huán)境，有

效的激勵(lì)機(jī)制和以人為本的企業(yè)文化理念，“筑巢引鳳”，才會(huì)使公司成為人才聚集的高地。只有擁有一流的人才，才能打造一流的企業(yè)。

第二篇：企業(yè)人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略

企業(yè)人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略

人才是企業(yè)發(fā)展的第一要素：以有發(fā)展前景的空間吸引人才；以持續(xù)的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)人才；以有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬回報(bào)人才。用人制度創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，建立科學(xué)人才選聘機(jī)制，營(yíng)造尊重知識(shí)，尊重人才，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的優(yōu)良環(huán)境，吸引大批有著現(xiàn)代管理理念的高素質(zhì)人才。長(zhǎng)松咨詢(xún)專(zhuān)家提醒：企業(yè)儲(chǔ)備人才不是人力資源的高消費(fèi)。企業(yè)儲(chǔ)備人才的四個(gè)理由

職業(yè)經(jīng)理人黎風(fēng)光說(shuō)，“人才儲(chǔ)備主要是預(yù)防人才流失以及補(bǔ)充企業(yè)發(fā)展所需人才。企業(yè)發(fā)展需要不斷補(bǔ)充新鮮血液，引進(jìn)新思想、新方法，人員流動(dòng)就變得很正常了。這也是自然規(guī)律?！?/p>

某電子有限的黃永慶經(jīng)理在分析時(shí)認(rèn)為，人才儲(chǔ)備有利于企業(yè)制定長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，沒(méi)有足夠的后備力量，沒(méi)有形成合理的人才梯隊(duì)，企業(yè)很難做大做強(qiáng)。

就人才本身而言，進(jìn)企業(yè)后也必須經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合適應(yīng)，了解企業(yè)基本情況以及企業(yè)文化，熟悉生產(chǎn)運(yùn)作流程，了解職權(quán)范圍之后才能走上管理崗位，那種后立即委以重任的做法是企業(yè)人力資源不成熟的表現(xiàn)，同時(shí)也存在用人風(fēng)險(xiǎn)。

某顧問(wèn)的培訓(xùn)師王良友說(shuō)，人才儲(chǔ)備是人力消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)律的需要。高級(jí)人才作為社會(huì)稀缺資源，具有明顯的商品屬性，其價(jià)值本身很高。而企業(yè)則可以就低吸納人才，對(duì)其投資培養(yǎng)，逐漸形成人力資源更替的良性循環(huán)。這也是一種理性的人力消費(fèi)行為。儲(chǔ)備人才的三條渠道

從大專(zhuān)院校應(yīng)屆畢業(yè)生。

從社會(huì)上職業(yè)道德好、有文化的人，對(duì)經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有具體要求。

N3DNK 黔南人才網(wǎng)黔南招聘網(wǎng) 004km.cn 黔南人力資源網(wǎng)都勻人才網(wǎng)

在本生產(chǎn)一線的熟練工中擇優(yōu)進(jìn)行培養(yǎng)。

人才儲(chǔ)備遭遇“三難”

企業(yè)之難：

前些天，某品牌企業(yè)的人事部李章到人才市場(chǎng)企業(yè)儲(chǔ)備干部，他們企業(yè)急需數(shù)十名儲(chǔ)備人才，可一個(gè)上午只有十來(lái)位過(guò)來(lái)咨詢(xún)，真正填寫(xiě)求職登記的只有幾個(gè)人，最后只與兩人達(dá)成就業(yè)意向。

畢業(yè)生之難：

一位以前在某貿(mào)易做營(yíng)銷(xiāo)的王說(shuō)，現(xiàn)在一些企業(yè)廣告上是儲(chǔ)備干部，但進(jìn)廠后也不明確目標(biāo)崗位，有的則是培養(yǎng)期限無(wú)限，一直都在一線“適應(yīng)環(huán)境”，培養(yǎng)對(duì)象難免產(chǎn)生去意。

熟練工之難：

某職介所的經(jīng)理劉云介紹，石獅的實(shí)際情況是企業(yè)管理人員流失后，直接從普通員工中選擇優(yōu)秀的提拔為管理人員，這些人雖然技術(shù)水平較高，但缺乏管理方面的“實(shí)戰(zhàn)”技巧，由于這部分人大多文化水平低，更沒(méi)有管理理論來(lái)引導(dǎo)他們的實(shí)際，所以難以服眾。

如何營(yíng)造人才儲(chǔ)備環(huán)境

疏通上升通道

采訪中，幾家企業(yè)的高層管理都提到了“上升通道”這個(gè)詞。對(duì)于疏通儲(chǔ)備人才的上升通道，企業(yè)應(yīng)該怎么做彭田某集團(tuán)的李玉成經(jīng)理認(rèn)為，他們?cè)谝M(jìn)儲(chǔ)備人才之前，都要制定一個(gè)儲(chǔ)備計(jì)劃，把人才的目標(biāo)崗位定好，根據(jù)崗位進(jìn)行。儲(chǔ)備人才進(jìn)廠后先要熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，明確他們的工資待遇以及相關(guān)的福利保障，對(duì)其進(jìn)行全方位培訓(xùn)。

針對(duì)儲(chǔ)備人才的思想不穩(wěn)定，疏通他們上升的通道，做到人盡其才。

建立實(shí)踐基地

人才交流中心的蔡主任介紹，現(xiàn)在外地一些大中型企業(yè)都建立了畢業(yè)生實(shí)踐基地，給他們提供一個(gè)適應(yīng)社會(huì)的平臺(tái)。大學(xué)生實(shí)習(xí)期間可以直接到企業(yè)“上崗”，企業(yè)不僅對(duì)其進(jìn)行免費(fèi)培訓(xùn)，還有每月500元的最低生活保障。而這部分畢業(yè)生實(shí)習(xí)期滿后就成了企業(yè)優(yōu)秀的后備干部。石獅企業(yè)也可以借鑒這種做法，改善引進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生的渠道和思路。

扶持本地教育

據(jù)了解，石獅籍大學(xué)生大部分都沒(méi)有回來(lái)就業(yè)，而石獅現(xiàn)有的中高級(jí)人才大部分都是外來(lái)人才。盡管建設(shè)石獅需要大量外來(lái)人才，但有關(guān)人士還是建議，石獅人才本地化建設(shè)應(yīng)該加強(qiáng)。

儲(chǔ)備人才應(yīng)注意的四個(gè)問(wèn)題

什么時(shí)候儲(chǔ)備人才：

企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期不必儲(chǔ)備人才，因?yàn)楝F(xiàn)在企業(yè)最需要的是站穩(wěn)腳跟，來(lái)的人才也是想立即可以委以重任，并希望給企業(yè)帶來(lái)立竿見(jiàn)影的效果。當(dāng)企業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)期和穩(wěn)定發(fā)展期后，為了適應(yīng)企業(yè)人才的更新?lián)Q代和正常的人員流失，就應(yīng)該考慮人才儲(chǔ)備了。

儲(chǔ)備什么樣的人才：

應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)核心而定，比如一家加工型服裝企業(yè)，就應(yīng)該加強(qiáng)生產(chǎn)管理方面的干部?jī)?chǔ)備，一家以貿(mào)易為主的服裝企業(yè)，就應(yīng)該加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)檢方面的干部?jī)?chǔ)備。而其他崗位的人才則可以在社會(huì)上。

儲(chǔ)備多少人才：

儲(chǔ)備人才對(duì)調(diào)動(dòng)新老骨干的積極性有很大的影響，也就是人才儲(chǔ)備的鯰魚(yú)效應(yīng)。首先老骨干認(rèn)為企業(yè)已經(jīng)找好了替班的，積極性受到影響，而且當(dāng)“鯰魚(yú)”過(guò)多的時(shí)候，還會(huì)導(dǎo)致“沙丁魚(yú)”死亡。但是，這種現(xiàn)象是好的，建議企業(yè)在必要的時(shí)候犧牲幾條“沙丁魚(yú)”也無(wú)妨。

人才儲(chǔ)備的期限多長(zhǎng)：

一般情況下，中低層管理人員培養(yǎng)半年，高級(jí)管理技術(shù)人員一年以上，但這沒(méi)有一個(gè)準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)企業(yè)自身情況而定。培養(yǎng)時(shí)間長(zhǎng)了，人才會(huì)產(chǎn)生一種失落感，“英雄無(wú)用武之地”，導(dǎo)致儲(chǔ)備人才的流失。培養(yǎng)時(shí)間短了又根本不能勝任管理崗位，也只能淘汰，白白浪費(fèi)了人力物力和財(cái)力。

第三篇：淺談企業(yè)的人力資源儲(chǔ)備

淺談企業(yè)的人力資源儲(chǔ)備

人力資源儲(chǔ)備是現(xiàn)代企業(yè)追求永續(xù)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展而必須長(zhǎng)期研究的課題。所謂人力資源，是指能夠推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的勞動(dòng)者的能力。若從微觀意義即從企業(yè)的角度上來(lái)說(shuō)，人力資源是指能推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展的員工的能力。

企業(yè)人力資源儲(chǔ)備是一個(gè)長(zhǎng)期培養(yǎng)后備力量的系統(tǒng)工程。人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂。企業(yè)要長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，人才的儲(chǔ)備決不能滯后，用人上決不能“等米下鍋”；人力資源的儲(chǔ)備須及早準(zhǔn)備，統(tǒng)籌規(guī)劃，必須避免出現(xiàn)“人到用時(shí)方恨少”的局面；同時(shí)，人力資源的儲(chǔ)備也不是人力的積壓與閑置，“養(yǎng)兵千日，用之一時(shí)”，“養(yǎng)兵”指的是把“兵”放在不同的崗位上進(jìn)行長(zhǎng)期的磨煉與培養(yǎng)，而“養(yǎng)兵”的目的則是培養(yǎng)全面發(fā)展的人，在企業(yè)需要之時(shí)，招之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。

人力資源的儲(chǔ)備來(lái)源有兩個(gè)，一是招聘，二是現(xiàn)有員工的升級(jí)轉(zhuǎn)化。招聘是一個(gè)招賢納才的過(guò)程，是選擇優(yōu)秀人才、提高員工隊(duì)伍素質(zhì)、構(gòu)造一流人力資源儲(chǔ)備的基礎(chǔ)。招聘必須堅(jiān)持公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、全面、擇優(yōu)、量才錄用的原則。現(xiàn)有員工的升級(jí)轉(zhuǎn)化則是啟動(dòng)企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)、挖掘員工潛力、進(jìn)行人力資源儲(chǔ)備的又一有效途徑。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，不斷涌現(xiàn)出的有頭腦、精業(yè)務(wù)、懂管理、有升值潛力的基層員工則是企業(yè)不可多得的人力資源儲(chǔ)備的來(lái)源。當(dāng)然，要學(xué)會(huì)兩條腿走路，在通過(guò)招聘引進(jìn)人才的同時(shí)，也要善于發(fā)現(xiàn)人才，拓展人才施展才華的空間，在合理運(yùn)用的基礎(chǔ)上逐步優(yōu)化人力資源儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)。人力資源的儲(chǔ)備要靠培訓(xùn)來(lái)實(shí)現(xiàn)，搞好培訓(xùn)是關(guān)鍵?！扒谟诮甜B(yǎng)，百年樹(shù)人”。企業(yè)所需要的各類(lèi)人才都不是天生的，都需要精心地教育、培養(yǎng)、訓(xùn)練。因此，培訓(xùn)是人力資源儲(chǔ)備環(huán)節(jié)最關(guān)鍵的一環(huán)，必須將企業(yè)的長(zhǎng)期系統(tǒng)的再培訓(xùn)作為最重要的工作來(lái)抓，堅(jiān)持以 育才為導(dǎo)向，通過(guò)培訓(xùn)挖掘每個(gè)人的潛力，使每個(gè)人不斷在工作中增長(zhǎng)知識(shí)和才干，使培訓(xùn)成為企業(yè)人力資源儲(chǔ)備的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。

總而言之，人才已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的根本，只有完備的企業(yè)人力資源儲(chǔ)備體系和人性化的激勵(lì)機(jī)制，才能使企業(yè)真正成為能引來(lái)人才這條“理性的河流”的“谷地”。

綜合辦 朱漢坤（供稿）

第四篇：企業(yè)生命周期與人力資源戰(zhàn)略

企業(yè)生命周期與人力資源戰(zhàn)略

企業(yè)生命周期的演變

馬森.海爾(Mason Haire)最早提出了“企業(yè)生命周期”的概念，他認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展和生物的生長(zhǎng)一樣，會(huì)經(jīng)歷幼年、青年、中年、老年等的發(fā)展階段，會(huì)出現(xiàn)衰退、消亡的現(xiàn)象，并指出導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因是企業(yè)在管理上的缺陷，即一個(gè)企業(yè)在管理上的缺陷性可能成為其發(fā)展的至酷。

綜合有關(guān)學(xué)者的研究可見(jiàn)，企業(yè)的生命周期是指企業(yè)像生物有機(jī)體一樣，要經(jīng)歷一個(gè)從生到死、從盛到衰的過(guò)程，我們將這一過(guò)程概括為創(chuàng)業(yè)、成長(zhǎng)、成熟、衰退四個(gè)不同的階段。在每一個(gè)階段，企業(yè)發(fā)展及人力資源管理都具有不同的特點(diǎn)，相應(yīng)的，對(duì)人力資源戰(zhàn)略也提出了不同的要求。

1、創(chuàng)業(yè)階段

?

1、特點(diǎn)

處于創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)特點(diǎn)：企業(yè)還沒(méi)有得到社會(huì)認(rèn)可，實(shí)

力較弱，但極富靈活性和成長(zhǎng)性；企業(yè)內(nèi)部的各種正式組

織、規(guī)章制度和經(jīng)營(yíng)方針尚未健全，企業(yè)文化也未形成，管理上人治色彩濃厚；企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者基本上是創(chuàng)

業(yè)者，他們的個(gè)人作用突出，各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

者為核心。

?

2、人力資源戰(zhàn)略管理的任務(wù)

為企業(yè)穩(wěn)步度過(guò)創(chuàng)業(yè)期，對(duì)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理的要求是：吸引

和獲取企業(yè)所需的關(guān)鍵人才，滿足企業(yè)發(fā)展需要；制定鼓勵(lì)關(guān)鍵人

才創(chuàng)業(yè)的激勵(lì)措施和辦法，充分發(fā)揮關(guān)鍵人才的作用，加速企業(yè)發(fā)

展；發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)核心人才，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。

2、成長(zhǎng)階段

?（1）特點(diǎn)

處于成長(zhǎng)期企業(yè)特點(diǎn)是：企業(yè)發(fā)展迅速，主營(yíng)業(yè)務(wù)不斷開(kāi)展并快速

增長(zhǎng)；企業(yè)組織形態(tài)走向正規(guī)化，結(jié)構(gòu)相對(duì)完善，企業(yè)規(guī)章制度不

斷建立和健全，企業(yè)文化逐漸形成；企業(yè)創(chuàng)造者的個(gè)人作用開(kāi)始弱

化，更多的擔(dān)當(dāng)起領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的角色職業(yè)經(jīng)理人開(kāi)始進(jìn)入企業(yè)

并發(fā)揮關(guān)鍵作用。

?（2）人力資源戰(zhàn)略管理的任務(wù)

確保企業(yè)快速發(fā)展對(duì)人力資源的數(shù)量和質(zhì)量的需要；完善培訓(xùn)、薪酬和考評(píng)制度，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作激情，加速企業(yè)發(fā)展； 建立規(guī)范的人力資源管理體系，使企業(yè)人力資源管理工作逐步走上 法制化的軌道。

3、成熟階段

?（1）特點(diǎn)

企業(yè)的發(fā)展規(guī)模、銷(xiāo)量及利潤(rùn)等都達(dá)到了發(fā)展中的最高水平；企業(yè) 的制度和組織機(jī)構(gòu)完善并能充分發(fā)揮作用；企業(yè)的靈活性和控制性 達(dá)到平衡，資金充盈，決策能達(dá)到有效實(shí)施，是企業(yè)真正的黃金階 段。

?（2）人力資源戰(zhàn)略

激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)，推動(dòng)組織變革，保持企業(yè)活力；激勵(lì)手段多樣化，吸引和留住創(chuàng)新人才，充分發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新人才的作用；加強(qiáng)培訓(xùn)，更新員工知識(shí)和技能。

4、衰退階段

?（1）特點(diǎn)

企業(yè)增長(zhǎng)乏力，整體競(jìng)爭(zhēng)能力和獲利能力全面下降，資金緊張；企 業(yè)可能官僚風(fēng)氣濃厚，制度執(zhí)行缺乏有效性，互相推脫責(zé)任的情況 經(jīng)常發(fā)生；員工自我保護(hù)意識(shí)不斷增強(qiáng)，做事越來(lái)越拘泥于傳統(tǒng)，注重形式，只想維現(xiàn)狀，求得穩(wěn)定，體現(xiàn)企業(yè)活力的行為減少甚至 消失。

?（2）人力資源戰(zhàn)略管理的任務(wù)

妥善裁減多余人員，嚴(yán)重控制人工成本，提高組織運(yùn)行效率；調(diào)整 企業(yè)人事政策，吸引并留住關(guān)鍵人才，為企業(yè)重整、延長(zhǎng)企業(yè)壽命、尋求企業(yè)重生創(chuàng)造條件。

第五篇：企業(yè)精細(xì)化管理與戰(zhàn)略實(shí)施保障措施

企業(yè)精細(xì)化管理與戰(zhàn)略實(shí)施保障措施

精細(xì)化管理是整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的核心工程。在企業(yè)內(nèi)部，不論是管理者還是普通員工都要樹(shù)立精細(xì)化管理思想，只有統(tǒng)一思想，才能上下齊努力，形成強(qiáng)大的凝聚力，才能實(shí)現(xiàn)我們企業(yè)發(fā)展的愿景。所謂精細(xì)化管理，就是以法律法規(guī)為依據(jù)，以提高企業(yè)效率與效益為目的，運(yùn)用現(xiàn)代管理模式，對(duì)管理對(duì)象實(shí)施精細(xì)、準(zhǔn)確、快捷的規(guī)范與控制。管理的思路是：摒棄傳統(tǒng)的粗放式管理模式，把提高管理效能作為管理創(chuàng)新的基本目標(biāo)，用具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)，取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求，改變經(jīng)驗(yàn)式的管理模式。精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)將工作做細(xì)、做精，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個(gè)人都要到位、盡職，對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)崗位負(fù)責(zé)。通過(guò)具體的細(xì)節(jié)操作，有序的按部就班的實(shí)施管理，從而達(dá)到一種滴水不漏的管理境界。企業(yè)精細(xì)化管理的內(nèi)容

精細(xì)化管理體現(xiàn)在“精細(xì)”二字上，“精細(xì)”是一種意識(shí)、一種態(tài)度、一種理念、一種文化。

1.1 工作目標(biāo)必須清晰、明確。企業(yè)管理的精細(xì)化管理，首先要做到擁有清晰的工作目標(biāo)，目標(biāo)的確認(rèn)可以進(jìn)一步的強(qiáng)化企業(yè)管理的目的性，并進(jìn)一步的強(qiáng)化責(zé)任機(jī)制，清晰的企業(yè)目標(biāo)有利于企業(yè)的團(tuán)結(jié)，并能夠進(jìn)一步的加強(qiáng)企業(yè)管理的科學(xué)化和現(xiàn)代化。不過(guò)，在制定企業(yè)工作目標(biāo)的時(shí)候，必須要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定，不僅能對(duì)企業(yè)起促進(jìn)作用，同時(shí)又要顧及客戶(hù)的要求，并符合企業(yè)自身的客觀實(shí)際，否則企業(yè)目標(biāo)會(huì)難以實(shí)現(xiàn)。

1.2 建立系統(tǒng)化的工作組織。一個(gè)結(jié)構(gòu)合理的工作組織，是企業(yè)工作目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)的重要保證。傳統(tǒng)的管理方法中，企業(yè)部門(mén)之間缺乏必要的交流，各自掌握自身信息，這就導(dǎo)致了企業(yè)間信息的流通不順暢的現(xiàn)場(chǎng)，而科學(xué)合理的管理方法中，各個(gè)部門(mén)之間是開(kāi)放的，通過(guò)各部門(mén)的交流來(lái)形成一個(gè)統(tǒng)一的組織，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理。

1.3 管理資源使用最大化。管理資源在企業(yè)的管理中非常的重要，是企業(yè)獲得好效益的前提條件。主要包括：首先，要擁有一定數(shù)量和質(zhì)量的員工，企業(yè)員工的數(shù)量和質(zhì)量對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)工作有直接的影響，因此，合理的員工數(shù)量和高質(zhì)量的員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要；其次，信息資源對(duì)企業(yè)的發(fā)展同樣是不可或缺的，信息資源會(huì)直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率；第三資金資源要得到保證，企業(yè)要發(fā)展肯定離不開(kāi)資金的投入，因此，企業(yè)要保證企業(yè)必需經(jīng)費(fèi)到位。這些資源的擁有量和使用量都是有限的，因此，如何在日常的企業(yè)管理中最大利用這些有限的資源最大限度的提升企業(yè)的生產(chǎn)效益，就是企業(yè)精細(xì)化管理中所必須思考的問(wèn)題之一。實(shí)施精細(xì)化管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題

2.1 人員素質(zhì)發(fā)揮的問(wèn)題。精細(xì)化管理的核心問(wèn)題是人員素質(zhì)問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)以人為核心。人力資源作為企業(yè)的一項(xiàng)重要資源，能夠創(chuàng)造最大效益，那么，如何使其潛力得到最大程度的發(fā)揮，是精細(xì)化管理中面臨的最大問(wèn)題。

2.2 執(zhí)行的問(wèn)題。要想使精細(xì)化管理落到實(shí)處，就離不開(kāi)人的執(zhí)行。但是，從實(shí)踐來(lái)看，一些符合實(shí)際的管理細(xì)則，卻沒(méi)有很好地落實(shí)到實(shí)處，究其原因，主要是由于可操作性不強(qiáng)，不注重執(zhí)行人因素，從而導(dǎo)致精細(xì)化管理只能紙上談兵，無(wú)法落到實(shí)處。

2.3 簡(jiǎn)單復(fù)制的問(wèn)題。精細(xì)化管理是沒(méi)有一個(gè)現(xiàn)成的模式可以借鑒的，它必須與企業(yè)的現(xiàn)狀相適應(yīng)，而且要遵循企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，形成一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃，按部就班、循序漸進(jìn)，才能為企業(yè)帶來(lái)更多的效益和競(jìng)爭(zhēng)力。但是在實(shí)際過(guò)程中，一些企業(yè)的認(rèn)識(shí)卻出現(xiàn)了偏差，將其作為一種固定模式，簡(jiǎn)單復(fù)制，照抄照搬，反而適得其反，起不到任何效果。企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的對(duì)策

3.1 正確認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理。對(duì)于精細(xì)化管理來(lái)說(shuō)，很多人認(rèn)為就是事無(wú)巨細(xì)，什么都要細(xì)化，這個(gè)觀點(diǎn)存在一定的偏差，因?yàn)榫?xì)化管理不僅體現(xiàn)在“細(xì)”上，還要注重“精”，在細(xì)化過(guò)程中找重點(diǎn)、難點(diǎn)部位，制定詳細(xì)的、切合實(shí)際的管理措施，而不是把一些細(xì)枝末節(jié)的部位、無(wú)關(guān)緊要的部位統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行精細(xì)化管理，這樣只會(huì)影響到我們的工作效率。所以，對(duì)于精細(xì)化管理要有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，只有思想認(rèn)識(shí)到位，才能使我們的行動(dòng)不會(huì)產(chǎn)生偏差。

3.2 完善制度保障體系。針對(duì)精細(xì)化管理來(lái)說(shuō)，制度保障是基礎(chǔ)，在精細(xì)化管理過(guò)程中，要制定一系列切實(shí)可行的管理制度和工作細(xì)則，內(nèi)容更具體，執(zhí)行更明確，并將責(zé)任落實(shí)到人，獎(jiǎng)懲分明，使各項(xiàng)工作真正能夠有制度可循，有制度可依。

3.3 重視人力資源優(yōu)勢(shì)。人力資源是企業(yè)生存和發(fā)展的根基，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，優(yōu)秀員工更是一種無(wú)形的人力資源，所以在進(jìn)行精細(xì)化管理時(shí)，尤其要重視員工的作用，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，精細(xì)化管理可能很陌生，甚至?xí)腥擞X(jué)得這很麻煩，思想上產(chǎn)生抵觸情緒，所以在精細(xì)化管理過(guò)程中，一定要積極對(duì)廣大員工進(jìn)行“人性化”的培訓(xùn)，讓他們接受并愿意執(zhí)行，同時(shí)結(jié)合有力的制度落實(shí)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

3.4 標(biāo)準(zhǔn)化整合工作。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，標(biāo)準(zhǔn)化整合工作就是要運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)的觀點(diǎn)和系統(tǒng)分析的方法，對(duì)企業(yè)管理范圍內(nèi)的所有管理事項(xiàng)，采用標(biāo)準(zhǔn)化原則進(jìn)行協(xié)調(diào)、統(tǒng)一處理后制訂并形成管理標(biāo)準(zhǔn)體系，把孤立的、分散的管理事項(xiàng)匯集成整體管理模式，形成相互統(tǒng)一、相互補(bǔ)充、相互兼容的有機(jī)整體，使之有較強(qiáng)的系統(tǒng)性和一致性。對(duì)于企業(yè)的每一項(xiàng)工作，都擁有詳細(xì)的操作細(xì)節(jié)，從每一件小事情做起，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理，并達(dá)到提高企業(yè)效益的最終目的。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施是一個(gè)綜合調(diào)動(dòng)和應(yīng)用內(nèi)外部資源，并按照既定的戰(zhàn)略目標(biāo)和措施進(jìn)行戰(zhàn)略推進(jìn)的全過(guò)程，它與戰(zhàn)略的制定有著十分緊密的聯(lián)系。對(duì)于任何企業(yè)或經(jīng)營(yíng)企業(yè)而言，無(wú)論選擇了什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略，都要將其應(yīng)用的企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐當(dāng)中，必須形成完善的戰(zhàn)略實(shí)施體系，才能互為補(bǔ)充，互相作用并推動(dòng)總體發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施。施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的保障策略，就是要立足其自身實(shí)際，通過(guò)采取積極有效的措施，為發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施創(chuàng)造條件和支持，從各方面提供先決條件和對(duì)發(fā)展有利的優(yōu)勢(shì)條件，為發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施提供前提保障。組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化是實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)條件

組織保障是發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中的關(guān)鍵要素，高效的組織不僅能夠有效分配內(nèi)部資源，還為其適應(yīng)外部環(huán)境提供了有利支持，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)。當(dāng)前我國(guó)建筑施工企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)多以職能型為主，這種結(jié)構(gòu)按職能劃分各部門(mén)、按專(zhuān)業(yè)劃分各企業(yè)，主要還是以滿足市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)需要為主，有利于集中優(yōu)勢(shì)資源、提高經(jīng)營(yíng)效率，業(yè)便于控制整個(gè)大局，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起了積極的作用。但就不同企業(yè)的特點(diǎn)和現(xiàn)實(shí)狀況而言，存在各部門(mén)職能分散、專(zhuān)業(yè)管理難以整合和工作協(xié)調(diào)困難的問(wèn)題，個(gè)別企業(yè)存在機(jī)構(gòu)臃腫、作用發(fā)揮不明顯的問(wèn)題。因此，應(yīng)對(duì)施工企業(yè)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化組合，其目的是為其發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施提供組織保障。在對(duì)主要業(yè)務(wù)部門(mén)企業(yè)進(jìn)行整合的基礎(chǔ)上，對(duì)相近職能的綜合部門(mén)進(jìn)行整合組建“大部門(mén)”，減少部門(mén)及部門(mén)工作人員設(shè)置，明確新部門(mén)的管理職能與權(quán)限，理順好各部門(mén)間的關(guān)系，使每一個(gè)部門(mén)都能夠緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)開(kāi)展工作，提高工作效率和效果。同時(shí)，改變傳統(tǒng)的人事管理和用工分配制度，形成工作人員能上也能下、論文格式收入能增也能減、上崗依靠競(jìng)爭(zhēng)、收入要看貢獻(xiàn)的良好機(jī)制。通過(guò)以改革建機(jī)制，靠機(jī)制強(qiáng)管理，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，分級(jí)分層管理相協(xié)調(diào)，績(jī)效考評(píng)考核相一致，通過(guò)組織保障來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展的目的。企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的靈魂所在

一個(gè)企業(yè)的主流文化就是這個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值觀的體現(xiàn)，也是這個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)都可以被別人所掌握并予以應(yīng)用，可唯獨(dú)企業(yè)文化是不能夠被復(fù)制的，企業(yè)文化的差異才是競(jìng)爭(zhēng)差異的根本所在。企業(yè)文化具有極強(qiáng)的導(dǎo)向作用、凝聚作用、激勵(lì)作用和規(guī)范作用，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都有著十分重要的意義。施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)明確，而各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都離不開(kāi)組織內(nèi)每一名員工的努力，所以必須充分重視獨(dú)有主流文化的建設(shè)，對(duì)內(nèi)要凝聚隊(duì)伍，對(duì)外通過(guò)這種企業(yè)文化、企業(yè)精神所塑造的獨(dú)有品牌來(lái)贏得市場(chǎng)。首先，從企業(yè)發(fā)展的歷程中提煉總結(jié)具有自身特色的主流文化，動(dòng)用動(dòng)員一起輿論工具和力量，大力加以宣傳，主動(dòng)利用員工的從眾心理，使全體工作人員形成對(duì)企業(yè)品牌、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念的共同認(rèn)識(shí)，樹(shù)立全體員工的共同的信念和共同的價(jià)值觀，使廣大干部職工能夠?qū)⑺枷牒托袆?dòng)統(tǒng)一到為企業(yè)的更好發(fā)展上來(lái)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略而扎扎實(shí)實(shí)地工作。其次，構(gòu)建正向激勵(lì)為基礎(chǔ)的員工管理模式，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)主流文化的認(rèn)同感。將以人為本的管理理念貫穿于企業(yè)管理工作的全過(guò)程，突出管理的正面引導(dǎo)、正向激勵(lì)作用，促使每個(gè)工作人員認(rèn)識(shí)到終身學(xué)習(xí)、從嚴(yán)管理和規(guī)范自我的重要性，引導(dǎo)員工更加珍惜崗位、熱愛(ài)企業(yè)，有效解決管理過(guò)程中容易產(chǎn)生的負(fù)面影響，實(shí)現(xiàn)從嚴(yán)管理與人性化管理的有機(jī)融合，盡而實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值、企業(yè)效益、社會(huì)效益的共贏與最大化。第三，把企業(yè)主流文化建設(shè)與制度建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，使組織行為、員工行為與企業(yè)的主流文化要求相適應(yīng)，注重培育市場(chǎng)品牌，堅(jiān)持共贏理念，使企業(yè)的品牌能夠得到市場(chǎng)的認(rèn)可，提升其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位和優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，充分發(fā)揮各級(jí)組織的作用，有意識(shí)的培育主流文化并長(zhǎng)期進(jìn)行建設(shè)，通過(guò)強(qiáng)有力的宣傳思想政治工作和正向引導(dǎo)，調(diào)動(dòng)全體工作人員工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。人力資源建設(shè)是實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的根本保障

人力資源管理戰(zhàn)略要與施工企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)、相結(jié)合，要針對(duì)其發(fā)展過(guò)程中存在的突出問(wèn)題，實(shí)施科學(xué)系統(tǒng)的管理，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)后備骨干力量，完善績(jī)效考核機(jī)制，著力建設(shè)一支專(zhuān)業(yè)化、高素質(zhì)、年富力強(qiáng)的人才隊(duì)伍。首先，建立科學(xué)的引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制，全面優(yōu)化人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定出完善的人力資源需求計(jì)劃，立足企業(yè)實(shí)際，著力培養(yǎng)一支具有戰(zhàn)略眼光、運(yùn)籌帷幄、駕馭大局的管理者隊(duì)伍，管理者人數(shù)控制在職工總?cè)藬?shù)的 12%-16%。培養(yǎng)一支愛(ài)崗敬業(yè)、專(zhuān)業(yè)扎實(shí)、能夠掌握企業(yè)核心技術(shù)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員控制在職工總?cè)藬?shù)的 30%-40%；培養(yǎng)一支專(zhuān)業(yè)技能過(guò)硬、善打硬仗的工勤技能人員隊(duì)伍，工勤技能人員控制在職工總數(shù)的 44%-58%。其次，要靠機(jī)制、事業(yè)、感情留住人才，營(yíng)造有利于優(yōu)秀人才成長(zhǎng)的良好氛圍。要加強(qiáng)與人才隊(duì)伍的溝通，掌握他們的思想動(dòng)態(tài)，改善他們的工作和生活條件，解決其最關(guān)心、最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題和需求，靠感情留住人才。實(shí)施對(duì)突出貢獻(xiàn)人才的特殊分配與獎(jiǎng)勵(lì)辦法，適當(dāng)拉開(kāi)優(yōu)秀人才特別是有專(zhuān)長(zhǎng)的技術(shù)人員與普通員工的收入差距，體現(xiàn)能者多勞和多勞多得，靠機(jī)制留住人才。對(duì)于工作業(yè)績(jī)不錯(cuò)且具有一定經(jīng)驗(yàn)和能力的員工，應(yīng)及時(shí)給予肯定并適時(shí)安排到責(zé)任更重要的崗位，加以鍛煉和培養(yǎng)，建立一個(gè)合理的人才梯隊(duì)，為優(yōu)秀人才搭建起發(fā)展其個(gè)人事業(yè)的平臺(tái)，使各類(lèi)人才都能與企業(yè)一同進(jìn)步和發(fā)展，靠事業(yè)留住人才。第三，完善績(jī)效考核體系，強(qiáng)化人才約束激勵(lì)。注重建立并完善人才管理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際定期對(duì)現(xiàn)有全體工作人員實(shí)施績(jī)效考核，進(jìn)一步強(qiáng)化工作人員對(duì)有作為才有地位的理解與認(rèn)識(shí)，激發(fā)員工的工作熱情，使其在發(fā)揮個(gè)體效能的同時(shí)，形成人才團(tuán)隊(duì)的合力，更好地為企業(yè)建設(shè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

總體來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，必須在制定好發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上，對(duì)內(nèi)部管理的各項(xiàng)措施、機(jī)制進(jìn)行強(qiáng)化，要形成一個(gè)高效、健康、良性的管理組織，形成企業(yè)獨(dú)有的、積極向上的企業(yè)文化，要有一個(gè)強(qiáng)大的人力資源隊(duì)伍，只有這樣發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)才不會(huì)成為空話，各項(xiàng)具體實(shí)施的步驟才能按計(jì)劃得到有效的執(zhí)行和落實(shí)，才能推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更好發(fā)展。