第一篇：市企業(yè)生存與發(fā)展環(huán)境的調(diào)查分析

任何企業(yè)都不能孤立存在，其生存與發(fā)展都離不開一定的環(huán)境條件。實踐表明，地區(qū)經(jīng)濟的繁榮和發(fā)展很大程度上取決于是否擁有一大批具有活力的企業(yè)，企業(yè)的活力除了依賴自身的資本實力和完善管理等內(nèi)部因素外，還離不開良好的外部生存和發(fā)展環(huán)境。隨著經(jīng)濟全球化趨勢的發(fā)展，企業(yè)生存和競爭的游戲規(guī)則正在發(fā)生著深刻的變化，外部環(huán)境對企業(yè)競爭力的影響力與日俱增。多元化的環(huán)境因素影響，使得地區(qū)與地區(qū)之間的競爭不僅是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而更多的是有賴于企業(yè)生存環(huán)境之間比較優(yōu)勢的競爭。企業(yè)需要一個什么樣的發(fā)展環(huán)境？如何營造企業(yè)快速健康成長的發(fā)展環(huán)境？這些都已成為政府、社會和企業(yè)共同關心的重大問題。為此，廣元市企業(yè)調(diào)查隊根據(jù)省企業(yè)調(diào)查隊的工作安排，在全市范圍內(nèi)抽選了具有代表性的25戶企業(yè),就影響企業(yè)生存和發(fā)展環(huán)境問題進行了專題調(diào)研。通過調(diào)查表明：隨著改革開放的不斷深入和市場秩序的不斷規(guī)范，我市企業(yè)的發(fā)展環(huán)境得到了改善，初步構建起了企業(yè)進入市場的發(fā)展平臺，成績是明顯的。但是企業(yè)的發(fā)展環(huán)境也還存在不少問題，直接制約了企業(yè)的生存與發(fā)展，影響著全市經(jīng)濟的健康發(fā)展?，F(xiàn)就本次調(diào)查結果作以下描述和探討，以供有關部門參考。

一、被調(diào)查企業(yè)的基本情況

1、企業(yè)按規(guī)模劃分：中型企業(yè)10戶，占40%；小型企業(yè)15戶，占60%。

2、按登記注冊類型劃分：國有企業(yè)3戶，占12%；集體企業(yè)3戶，占12%；有限責任公司8戶，占30%；股份合作制企業(yè)2戶，占8%；股份制有限公司4戶，占16%；私營企業(yè)5戶，占20%。

3、按行業(yè)結構劃分：工業(yè)企業(yè)14戶，占56%；建筑、房地產(chǎn)業(yè)5戶，占20%；批發(fā)和零售業(yè)4戶，占16%；交通運輸業(yè)企業(yè)2戶，占8%。

二、影響企業(yè)生存與發(fā)展的內(nèi)部因素

1、企業(yè)實力因素。41%的企業(yè)認為企業(yè)的實力是影響企業(yè)生存與發(fā)展的最首要因素。在構成企業(yè)實力各因素中，大部分企業(yè)都認為企業(yè)的銷售收入總額、企業(yè)利潤總額、企業(yè)的資產(chǎn)回報率這三方面是衡量企業(yè)是否具有競爭力最關鍵也是最核心的指標。在競爭日漸激烈的時代，企業(yè)只有憑借先進的技術設備、一流的工藝水平，生產(chǎn)出質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品占領市場，企業(yè)才能有生存、發(fā)展的空間。銷售和利潤是衡量一個企業(yè)經(jīng)濟效益最基本的指標，如果企業(yè)銷售很好，但是利潤不高，說明這個企業(yè)效益并不好，而銷售都很困難的企業(yè)就更談不上利潤。

2、與總經(jīng)理有關的各因素。企業(yè)的興衰成敗歸根結底取決于人，而企業(yè)經(jīng)營管理者是企業(yè)的靈魂和核心，是其中的關鍵因素。在調(diào)查的25戶企業(yè)中，占55%的企業(yè)把與總經(jīng)理有關的各因素作為影響企業(yè)生存與發(fā)展的第二大因素。與總經(jīng)理有關的各因素包括下面三個方面：總經(jīng)理的自主權、能力和領導班子的團結與否。在對自己本企業(yè)經(jīng)營管理者的自主權評價中，52%的企業(yè)認為自己企業(yè)總經(jīng)理有很大的經(jīng)營自主權，32%認為比較大，16%的企業(yè)選擇了一般；在對總經(jīng)理能力的評價中，48%的企業(yè)分別認為本企業(yè)經(jīng)營者的能力強或者較強，僅4%的企業(yè)認為能力一般；在對企業(yè)領導班子的評價中，60%的企業(yè)認為本企業(yè)的領導班子團結，28%企業(yè)反映較團結，12%企業(yè)反映一般。&n

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3、企業(yè)營銷因素。企業(yè)的營銷對企業(yè)生存與發(fā)展影響是被列為第三大影響因素。針對營銷方面的影響程度，企業(yè)選擇“非常重要”的依次為銷售手段、產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務三方面，對產(chǎn)品價格、固定的供貨商和銷售商選擇的是“比較重要”。從這些選擇可以看出，企業(yè)的營銷手段固然重要，但產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務才是最根本的，如果企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量差、售后服務不配套，即便有再強的銷售手段也不可能有持續(xù)優(yōu)異的銷售業(yè)績。

4、企業(yè)研發(fā)、創(chuàng)新能力因素。該因素被列為第四大影響因素。在對這方面各因素的選擇中，按照重要性程度依此為企業(yè)科技人員數(shù)量與素質(zhì)、企業(yè)員工素質(zhì)、企業(yè)創(chuàng)新和開發(fā)活動經(jīng)費投入、企業(yè)創(chuàng)新和開發(fā)活動經(jīng)費投入、先進的生產(chǎn)技術、設備和工藝等。不同類型的企業(yè)在選擇上差異較大，科技含量高的大企業(yè)對員工素質(zhì)、科技人員數(shù)量與素質(zhì)、創(chuàng)新和開發(fā)活動經(jīng)費投入、先進的生產(chǎn)技術、生產(chǎn)設備和生產(chǎn)工藝四個方面選擇的影響程度是“非常重要”，而一般的中小企業(yè)選擇的是“比較重要”或“一般”。這說明越是大型的企業(yè)，越重視科技創(chuàng)新工作，中小企業(yè)在這方面相對就比較薄弱，沒有引起足夠的重視。

5、企業(yè)信用因素。該因素被列為第五大影響因素。在企業(yè)信用方面企業(yè)認為以下因素是至關重要的：一是合同的踐約程度；二是產(chǎn)品是否偽劣、假冒；三是貸款及利息償還的及時性；四是貨款拖欠等。信用是市場經(jīng)濟的重要基礎，良好的信用關系是企業(yè)正常經(jīng)營與國民經(jīng)濟健康運行的基本保證。通過調(diào)查表明，我市的企業(yè)對信用因素影響已經(jīng)有一定的認識能力，但在本企業(yè)運作過程中，由于受大環(huán)境影響，往往重眼前利益而忽視長遠利益，重局部利益輕全局利益，不同程度的存在失信行為。其實企業(yè)在呼喚誠信的同時，應該加強自我約束，做企業(yè)要象做人一樣，誠實是第一品質(zhì)，良好的外部環(huán)境是要靠企業(yè)共同去創(chuàng)造去完成。

三、影響企業(yè)生存與發(fā)展的外部因素

1、市場因素。這一因素企業(yè)作為影響企業(yè)生存與發(fā)展的各外部因素的首選。在市場影響各因素中按照重要性程度依次為市場次序、市場開放程度、市場機制、市場準入制度等。大部分企業(yè)對市場秩序、市場開放程度、市場機制的選擇為“比較重要”，這說明企業(yè)對市場的秩序和機制問題比較看重，也反映出市場在秩序和機制方面存在較多的問題。

2、地區(qū)經(jīng)濟因素。這一因素影響排在了第二位。對地區(qū)經(jīng)濟因素影響各因素中地方財政收入排在第一，其次是產(chǎn)業(yè)的關聯(lián)程度，再次是地區(qū)生產(chǎn)總值（GDp），社會存款余額和社會消費品零售總額并列排在第四位。地區(qū)經(jīng)濟和企業(yè)之間是相輔相成的關系，是局部和整體的關系。地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展企業(yè)是載體，而企業(yè)的發(fā)展興旺需要地方經(jīng)濟帶動，是“小家”與“大家”的關系。

3、融資因素。企業(yè)獲取生產(chǎn)和流動資金的渠道、方式、利率以及規(guī)模、期限等條件的不同，均在不同程度上影響著企業(yè)的發(fā)展。本次調(diào)查中企業(yè)把該因素列為第三大影響因素。融資影響包括兩個方面一是融資環(huán)境與渠道是否通暢；二是融資的難易程度。

4、宏觀因素。在宏觀因素中，對法律法規(guī)、宏觀政策、宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃導向4個方面，不同類型的企業(yè)在選擇上差異較大，大型企業(yè)趨向于選擇“非常重要”或“比較重要”，而中小企業(yè)趨向于選擇“一般“，這充分說明越是大型的企業(yè)，越是重視宏觀方面對企業(yè)生存與發(fā)展的影響。

5、政府政務因素。在對政務因素的選擇上，大部分企業(yè)選擇政府扶持與支持力度、政府依法行政和政務公開2項為“非常重要”，這也代表了企業(yè)的共同心聲，都希望政府能大力扶持企業(yè)，真正做到依法行政，公平對待每一個企業(yè)，為企業(yè)長遠發(fā)展創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。

6、資源與信息因素。今年以來由于農(nóng)副產(chǎn)品、煤炭等原燃材料價格的持續(xù)上漲，能源供應形勢也日趨緊張，企業(yè)承受著原燃材料價格大幅上漲帶來的壓力，生產(chǎn)經(jīng)營受到不同程度的影響。今年以來煤炭價格與去年同期相比上漲20.50%，農(nóng)副產(chǎn)品價格上漲32%，電力供應上漲6.22%，水的生產(chǎn)和供應上漲8.13%。原燃材料價格持續(xù)上揚，電價、水價偏高，企業(yè)的產(chǎn)品成本增加，利潤空間縮小，能源供應特別是電力緊張也給生產(chǎn)帶來了嚴重影響。因此，企業(yè)普遍對能源供應、主要原材料供應兩方面的影響程度選擇“非常重要”，認同率非常高，真實反映出企業(yè)所受的影響。而對信息獲取方面的影響程度，各個企業(yè)在選擇上就表現(xiàn)出明顯的差異，有的選擇“重要”，有的選擇“不太重要”，認同程度就大不一樣。

7、基礎設施因素?；A設施包括交通運輸設施、通訊設施和城市基礎設施3個方面，企業(yè)選擇“比較重要”的居多，目前我市的通訊設施方面應該說發(fā)展得不錯，但交通運輸設施和城市基礎設施兩方面還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，政府應繼續(xù)加大投入，著力改善我市的交通運輸狀況和城市基礎建設。

四、我市企業(yè)生存與發(fā)展環(huán)境存在的主要問題。據(jù)所調(diào)研企業(yè)的反映，我市企業(yè)發(fā)展環(huán)境主要存在以下問題。

1、供應環(huán)境日趨緊張。從調(diào)查情況來看，在回答調(diào)查企業(yè)獲取資源的問題時，4%的企業(yè)選擇了滿意，24%的企業(yè)選擇了較滿意，15%的企業(yè)選擇了一般，40%企業(yè)選擇了不太滿意，17%的企業(yè)選擇了很不滿意。供應環(huán)境的緊張體現(xiàn)在以下三個方面，其一，原輔材料價格高漲，企業(yè)生產(chǎn)成本增加。2004，我市原材料購進價格呈逐月上升趨勢，8-12月分別上升2.4%、5.4%、8.1%、8.3%。其二，勞動力供給呈現(xiàn)“三極狀態(tài)”，即高素質(zhì)勞動力就業(yè)標準越來越高，“挑剔型”就業(yè)趨勢明朗，企業(yè)人才成本不斷上升；低素質(zhì)勞動力供應過剩，企業(yè)吸納此類勞動力越多，生產(chǎn)經(jīng)營管理的成本和風險也就越高；處于中間層次的勞動力供給盡管較為充分，但企業(yè)吸納這些勞動力之后則要付出高昂的學習成本。其三，企業(yè)資金供應不足。在所調(diào)查的企業(yè)中，有70%左右的企業(yè)認為資金短缺是目前發(fā)展中的最大難題之一。從現(xiàn)實情況看，資金緊缺的原因主要是產(chǎn)品銷售不暢、負債高、貨款回收率較低、管理費用持續(xù)增長和新產(chǎn)品投入較大等。而缺乏資金嚴重影響著企業(yè)的改制步伐、技術改造力度以及新項目新產(chǎn)品開發(fā)，這對企業(yè)發(fā)展而言無疑形同一場“災難”。

2、競爭環(huán)境激烈嚴峻。一則買方市場條件下的供給競爭本就火熱，二則我市企業(yè)普遍缺乏競爭力和名牌產(chǎn)品。從調(diào)查的25戶企業(yè)來看2003年獲得ISO認證的僅7戶，占28%；獲得的其他國際認證和國內(nèi)省部級以上單位認證的7戶，占28%；申請專利的僅5戶，占20%；獲得專利權的就1戶，占4%。從我市企業(yè)總體情況來看，高技術、高附加值產(chǎn)品比重較小，一些關鍵產(chǎn)品的品種和質(zhì)量與國

際水平存在較大差距。產(chǎn)品檔次低、附加值低、科技含量低、知名度低成為我市企業(yè)競爭中的“軟肋”，我市至今無一家上市公司。特別是國有企業(yè)由于體制原因，造成對市場變化反應不靈、技術進步步履遲緩、設備老化、產(chǎn)品結構調(diào)整緩慢，加之企業(yè)負擔沉重，市場應對能力提升困難。而同期由于企業(yè)間的過度競爭還導致了市場無序狀態(tài)的長期存在，常常導致企業(yè)產(chǎn)品價格隨原輔材料價格上漲而下降等反常現(xiàn)象的發(fā)生，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來迷茫。

3、政治環(huán)境急需整頓。在回答企業(yè)的社會負擔問題時，28%的企業(yè)反映很重，40%企業(yè)反映較重，28%反映一般，4%企業(yè)反映較輕。負擔方面反映的問題主要有這些方面：一是管理部門太多。以礦山開采為例，需要辦理的各類證照達15種以上，監(jiān)管部門近20個。二是辦事程序復雜?！耙徽臼椒铡边€未真正落到實處。個別企業(yè)反映，企業(yè)從申請到開業(yè)，歷時達半年之久。一些業(yè)主因辦證復雜，索性無證經(jīng)營，一方面使企業(yè)處于管理真空，稅收流失；另一方面一些主管部門以無證為由，處以重罰，企業(yè)怨聲載道，把責任推給管理部門，嚴重影響了“政企”關系。三是企業(yè)負擔過重。主要表現(xiàn)為“四多”，即：收費多，一個生產(chǎn)型企業(yè)一般有12—28種收費；培訓多，這類培訓均為業(yè)務主管部門的各類培訓，多數(shù)可以只交錢領資料就不參加學習，而管理知識、生產(chǎn)技術、法律法規(guī)等方面的培訓幾乎沒有；報刊訂閱多，有管理和審核權的部門強行訂閱行業(yè)報刊，一個企業(yè)年負擔在500—800元不等；慶典贊助多，有權部門遇機構掛牌、節(jié)日慶典，都要通知轄區(qū)企業(yè)參加，凡參加者都將交上數(shù)額不等的“贊助費”、“慶典費”。四是執(zhí)法管理混亂。主要表現(xiàn)為：同一部門市、區(qū)（縣）管理部門職責不明，重復、交叉檢查；執(zhí)法管理特別是行政處罰隨意性大；執(zhí)法犯法、不文明執(zhí)法，重罰輕管少服務；吃、拿、卡、要等現(xiàn)象還時有發(fā)生，經(jīng)營者敢怒不敢言。五是優(yōu)惠政策不落實。主要反映在國家鼓勵的產(chǎn)業(yè)和行業(yè)（如環(huán)保產(chǎn)業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)）、小城鎮(zhèn)優(yōu)惠政策、開發(fā)區(qū)優(yōu)惠政策以及市、區(qū)（縣）的相關優(yōu)惠政策沒有得到很好的貫徹落實。

4、企業(yè)組織生產(chǎn)的市場效率較低。企業(yè)一般依托本地資源自行組織生產(chǎn)，企業(yè)之間聯(lián)系不緊密，未形成產(chǎn)、供、銷一體化的生產(chǎn)銷售機制，各自為陣，惡性競爭的現(xiàn)象較為突出，主要存在以下問題：一是龍頭企業(yè)數(shù)量少、規(guī)模小，帶動能力不強。龍頭企業(yè)數(shù)量偏少，開拓市場能力不強。很多企業(yè)科技含量較高，但普遍規(guī)模較小，在主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展上帶動能力不足，生產(chǎn)資料生產(chǎn)基地和龍頭企業(yè)的聯(lián)系不緊密。二是企業(yè)產(chǎn)業(yè)化管理服務體制不協(xié)調(diào)造成產(chǎn)業(yè)鏈分割，產(chǎn)、供、銷一體化服務能力弱。目前已建的各種專業(yè)合作經(jīng)濟組織在運行機制和內(nèi)部管理上還不完善，在對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中的信息技術、物資供應和產(chǎn)品銷售未能提供及時、優(yōu)質(zhì)的服務，使企業(yè)和用戶之間缺乏有效的連接，從而影響了產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的發(fā)展進程。三是過渡依賴政府。從調(diào)查中反映，90%的企業(yè)認為政府扶持與支持力度相當重要。一些地方政府越俎代庖，變更市場經(jīng)濟參與主體，存在代企業(yè)確定發(fā)展項目，讓企業(yè)被動參與的現(xiàn)象，客觀上導致部分企業(yè)家產(chǎn)生“我有資金，你說上什么項目我就上什么項目”的依賴感，甚至為了“做大做強”，由政府撮合，把幾家企業(yè)“捏”在一起組成投資聯(lián)合體，存在政府好心辦事，卻無意“捧殺”了企業(yè)的現(xiàn)象，埋下嚴重的經(jīng)濟和社會隱患。

5、融資困難，資金緊張。據(jù)調(diào)查，70%以上的中小企業(yè)主要靠自我積累或民間借貸來緩慢地滾動發(fā)展，絕大多數(shù)企業(yè)初創(chuàng)資金有90%以上來自內(nèi)部的自融性資本，通過國有商業(yè)銀行和信用社獲得融資的比例較小。企業(yè)在完成前期基本投入后，流動資金已捉襟見肘，在得不到金融機構支持的情況下，多數(shù)企業(yè)不得不在大好的機遇面前望而興嘆。深究原因主要有以下幾個方面：一是從擔保體制上看，目前還未建立起相應的、健全的擔保機制和機構，企業(yè)自身有效抵押物太少，加上對抵押物的評估費用過高，不少企業(yè)因此望而止步。二是從金融機構方面來看，銀行信貸權限集中，審批手續(xù)過于繁瑣，時效性差，往往一筆貸款經(jīng)千辛萬苦批下來，市場機遇已早已錯過。三是從我市多數(shù)企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀來看，也存在發(fā)展水平低、市場潛力小等問題，特別是相當一部分企業(yè)財務管理混亂，甚至無正規(guī)帳務，加之極少數(shù)企業(yè)信用程度差，影響了企業(yè)的整體形象，銀行對這部分企業(yè)貸款也是如履薄冰。

6、企業(yè)觀念落后，文化環(huán)境張力不足。其一，專利、技術、商業(yè)秘密的保護氛圍不夠，假冒偽劣依然猖獗，并對正當企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生巨大沖擊。其二，社會創(chuàng)業(yè)意識淡薄，對企業(yè)發(fā)展的理解不夠到位，企業(yè)的社會文化支撐力處于不足狀態(tài)。其三，小富即滿、小農(nóng)觀念等落后意識仍然影響著部分企業(yè)的發(fā)展目標和戰(zhàn)略，加劇了企業(yè)發(fā)展文化環(huán)境的滯后程度。其四，社會中主流“財富”理念尚未完全到位，“仇富”心態(tài)與行為依然存在，致使企業(yè)發(fā)展的“文化安全”條件還不夠充分。其五，“官本位”文化產(chǎn)生的行政部門低效率以及腐敗行為，也在一定程度上對企業(yè)發(fā)展造成心理上的沉重壓力。

第二篇：市企業(yè)生存與發(fā)展環(huán)境的調(diào)查分析

任何企業(yè)都不能孤立存在，其生存與發(fā)展都離不開一定的環(huán)境條件。實踐表明，地區(qū)經(jīng)濟的繁榮和發(fā)展很大程度上取決于是否擁有一大批具有活力的企業(yè)，企業(yè)的活力除了依賴自身的資本實力和完善管理等內(nèi)部因素外，還離不開良好的外部生存和發(fā)展環(huán)境。隨著經(jīng)濟全球化趨勢的發(fā)展，企業(yè)生存和競爭的游戲規(guī)則正在發(fā)生著深刻的變化，外部環(huán)境對企業(yè)競爭力的影響力與日俱增。多元化的環(huán)境因素影響，使得地區(qū)與地區(qū)之間的競爭不僅是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而更多的是有賴于企業(yè)生存環(huán)境之間比較優(yōu)勢的競爭。企業(yè)需要一個什么樣的發(fā)展環(huán)境？如何營造企業(yè)快速健康成長的發(fā)展環(huán)境？這些都已成為政府、社會和企業(yè)共同關心的重大問題。為此，廣元市企業(yè)調(diào)查隊根據(jù)省企業(yè)調(diào)查隊的工作安排，在全市范圍內(nèi)抽選了具有代表性的25戶企業(yè),就影響企業(yè)生存和發(fā)展環(huán)境問題進行了專題調(diào)研。通過調(diào)查表明：隨著改革開放的不斷深入和市場秩序的不斷規(guī)范，我市企業(yè)的發(fā)展環(huán)境得到了改善，初步構建起了企業(yè)進入市場的發(fā)展平臺，成績是明顯的。但是企業(yè)的發(fā)展環(huán)境也還存在不少問題，直接制約了企業(yè)的生存與發(fā)展，影響著全市經(jīng)濟的健康發(fā)展?，F(xiàn)就本次調(diào)查結果作以下描述和探討，以供有關部門參考。

一、被調(diào)查企業(yè)的基本情況

1、企業(yè)按規(guī)模劃分：中型企業(yè)10戶，占40%；小型企業(yè)15戶，占60%。

2、按登記注冊類型劃分：國有企業(yè)3戶，占12%；集體企業(yè)3戶，占12%；有限責任公司8戶，占30%；股份合作制企業(yè)2戶，占8%；股份制有限公司4戶，占16%；私營企業(yè)5戶，占20%。

3、按行業(yè)結構劃分：工業(yè)企業(yè)14戶，占56%；建筑、房地產(chǎn)業(yè)5戶，占20%；批發(fā)和零售業(yè)4戶，占16%；交通運輸業(yè)企業(yè)2戶，占8%。

二、影響企業(yè)生存與發(fā)展的內(nèi)部因素

1、企業(yè)實力因素。41%的企業(yè)認為企業(yè)的實力是影響企業(yè)生存與發(fā)展的最首要因素。在構成企業(yè)實力各因素中，大部分企業(yè)都認為企業(yè)的銷售收入總額、企業(yè)利潤總額、企業(yè)的資產(chǎn)回報率這三方面是衡量企業(yè)是否具有競爭力最關鍵也是最核心的指標。在競爭日漸激烈的時代，企業(yè)只有憑借先進的技術設備、一流的工藝水平，生產(chǎn)出質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品占領市場，企業(yè)才能有生存、發(fā)展的空間。銷售和利潤是衡量一個企業(yè)經(jīng)濟效益最基本的指標，如果企業(yè)銷售很好，但是利潤不高，說明這個企業(yè)效益并不好，而銷售都很困難的企業(yè)就更談不上利潤。

2、與總經(jīng)理有關的各因素。企業(yè)的興衰成敗歸根結底取決于人，而企業(yè)經(jīng)營管理者是企業(yè)的靈魂和核心，是其中的關鍵因素。在調(diào)查的25戶企業(yè)中，占55%的企業(yè)把與總經(jīng)理有關的各因素作為影響企業(yè)生存與發(fā)展的第二大因素。與總經(jīng)理有關的各因素包括下面三個方面：總經(jīng)理的自主權、能力和領導班子的團結與否。在對自己本企業(yè)經(jīng)營管理者的自主權評價中，52%的企業(yè)認為自己企業(yè)總經(jīng)理有很大的經(jīng)營自主權，32%認為比較大，16%的企業(yè)選擇了一般；在對總經(jīng)理能力的評價中，48%的企業(yè)分別認為本企業(yè)經(jīng)營者的能力強或者較強，僅4%的企業(yè)認為能力一般；在對企業(yè)領導班子的評價中，60%的企業(yè)認為本企業(yè)的領導班子團結，28%企業(yè)反映較團結，12%企業(yè)反映一般。

3、企業(yè)營銷因素。企業(yè)的營銷對企業(yè)生存與發(fā)展影響是被列為第三大影響因素。針對營銷方面的影響程度，企業(yè)選擇“非常重要”的依次為銷售手段、產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務三方面，對產(chǎn)品價格、固定的供貨商和銷售商選擇的是“比較重要”。從這些選擇可以看出，企業(yè)的營銷手段固然重要，但產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務才是最根本的，如果企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量差、售后服務不配套，即便有再強的銷售手段也不可能有持續(xù)優(yōu)異的銷售業(yè)績。

4、企業(yè)研發(fā)、創(chuàng)新能力因素。該因素被列為第四大影響因素。在對這方面各因素的選擇中，按照重要性程度依此為企業(yè)科技人員數(shù)量與素質(zhì)、企業(yè)員工素質(zhì)、企業(yè)創(chuàng)新和開發(fā)活動經(jīng)費投入、企業(yè)創(chuàng)新和開發(fā)活動經(jīng)費投入、先進的生產(chǎn)技術、設備和工藝等。不同類型的企業(yè)在選擇上差異較大，科技含量高的大企業(yè)對員工素質(zhì)、科技人員數(shù)量與素質(zhì)、創(chuàng)新和開發(fā)活動經(jīng)費投入、先進的生產(chǎn)技術、生產(chǎn)設備和生產(chǎn)工藝四個方面選擇的影響程度是“非常重要”，而一般的中小企業(yè)選擇的是“比較重要”或“一般”。這說明越是大型的企業(yè)，越重視科技創(chuàng)新工作，中小企業(yè)在這方面相對就比較薄弱，沒有引起足夠的重視。

5、企業(yè)信用因素。該因素被列為第五大影響因素。在企業(yè)信用方面企業(yè)認為以下因素是至關重要的：一是合同的踐約程度；二是產(chǎn)品是否偽劣、假冒；三是貸款及利息償還的及時性；四是貨款拖欠等。信用是市場經(jīng)濟的重要基礎，良好的信用關系是企業(yè)正常經(jīng)營與國民經(jīng)濟健康運行的基本保證。通過調(diào)查表明，我市的企業(yè)對信用因素影響已經(jīng)有一定的認識能力，但在本企業(yè)運作過程中，由于受大環(huán)境影響，往往重眼前利益而忽視長遠利益，重局部利益輕全局利益，不同程度的存在失信行為。其實企業(yè)在呼喚誠信的同時，應該加強自我約束，做企業(yè)要象做人一樣，誠實是第一品質(zhì)，良好的外部環(huán)境是要靠企業(yè)共同去創(chuàng)造去完成。

三、影響企業(yè)生存與發(fā)展的外部因素

1、市場因素。這一因素企業(yè)作為影響企業(yè)生存與發(fā)展的各外部因素的首眩在市場影響各因素中按照重要性程度依次為市場次序、市場開放程度、市場機制、市場準入制度等。大部分企業(yè)對市場秩序、市場開放程度、市場機制的選擇為“比較重要”，這說明企業(yè)對市場的秩序和機制問題比較看重，也反映出市場在秩序和機制方面存在較多的問題。

2、地區(qū)經(jīng)濟因素。這一因素影響排在了第二位。對地區(qū)經(jīng)濟因素影響各因素中地方財政收入排在第一，其次是產(chǎn)業(yè)的關聯(lián)程度，再次是地區(qū)生產(chǎn)總值（GDp），社會存款余額和社會消費品零售總額并列排在第四位。地區(qū)經(jīng)濟和企業(yè)之間是相輔相成的關系，是局部和整體的關系。地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展企業(yè)是載體，而企業(yè)的發(fā)展興旺需要地方經(jīng)濟帶動，是“小家”與“大家”的關系。

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產(chǎn)，企業(yè)之間聯(lián)系不緊密，未形成產(chǎn)、供、銷一體化的生產(chǎn)銷售機制，各自為陣，惡性競爭的現(xiàn)象較為突出，主要存在以下問題：一是龍頭企業(yè)數(shù)量少、規(guī)模小，帶動能力不強。龍頭企業(yè)數(shù)量偏少，開拓市場能力不強。很多企業(yè)科技含量較高，但普遍規(guī)模較小，在主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展上帶動能力不足，生產(chǎn)資料生產(chǎn)基地和龍頭企業(yè)的聯(lián)系不緊密。二是企業(yè)產(chǎn)業(yè)化管理服務體制不協(xié)調(diào)造成產(chǎn)業(yè)鏈分割，產(chǎn)、供、銷一體化服務能力弱。目前已建的各種專業(yè)合作經(jīng)濟組織在運行機制和內(nèi)部管理上還不完善，在對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中的信息技術、物資供應和產(chǎn)品銷售未能提供及時、優(yōu)質(zhì)的服務，使企業(yè)和用戶之間缺乏有效的連接，從而影響了產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的發(fā)展進程。三是過渡依賴政府。從調(diào)查中反映，90%的企業(yè)認為政府扶持與支持力度相當重要。一些地方政府越俎代庖，變更市場經(jīng)濟參與主體，存在代企業(yè)確定發(fā)展項目，讓企業(yè)被動參與的現(xiàn)象，客觀上導致部分企業(yè)家產(chǎn)生“我有資金，你說上什么項目我就上什么項目”的依賴感，甚至為了“做大做強”，由政府撮合，把幾家企業(yè)“捏”在一起組成投資聯(lián)合體，存在政府好心辦事，卻無意“捧殺”了企業(yè)的現(xiàn)象，埋下嚴重的經(jīng)濟和社會隱患。

5、融資困難，資金緊張。據(jù)調(diào)查，70%以上的中小企業(yè)主要靠自我積累或民間借貸來緩慢地滾動發(fā)展，絕大多數(shù)企業(yè)初創(chuàng)資金有90%以上來自內(nèi)部的自融性資本，通過國有商業(yè)銀行和信用社獲得融資的比例較校企業(yè)在完成前期基本投入后，流動資金已捉襟見肘，在得不到金融機構支持的情況下，多數(shù)企業(yè)不得不在大好的機遇面前望而興嘆。深究原因主要有以下幾個方面：一是從擔保體制上看，目前還未建立起相應的、健全的擔保機制和機構，企業(yè)自身有效抵押物太少，加上對抵押物的評估費用過高，不少企業(yè)因此望而止步。二是從金融機構方面來看，銀行信貸權限集中，審批手續(xù)過于繁瑣，時效性差，往往一筆貸款經(jīng)千辛萬苦批下來，市場機遇已早已錯過。三是從我市多數(shù)企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀來看，也存在發(fā)展水平低、市場潛力小等問題，特別是相當一部分企業(yè)財務管理混亂，甚至無正規(guī)帳務，加之極少數(shù)企業(yè)信用程度差，影響了企業(yè)的整體形象，銀行對這部分企業(yè)貸款也是如履薄冰。

6、企業(yè)觀念落后，文化環(huán)境張力不足。其一，專利、技術、商業(yè)秘密的保護氛圍不夠，假冒偽劣依然猖獗，并對正當企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生巨大沖擊。其二，社會創(chuàng)業(yè)意識淡薄，對企業(yè)發(fā)展的理解不夠到位，企業(yè)的社會文化支撐力處于不足狀態(tài)。其三，小富即滿、小農(nóng)觀念等落后意識仍然影響著部分企業(yè)的發(fā)展目標和戰(zhàn)略，加劇了企業(yè)發(fā)展文化環(huán)境的滯后程度。其四，社會中主流“財富”理念尚未完全到位，“仇富”心態(tài)與行為依然存在，致使企業(yè)發(fā)展的“文化安全”條件還不夠充分。其五，“官本位”文化產(chǎn)生的行政部門低效率以及～行為，也在一定程度上對企業(yè)發(fā)展造成心理上的沉重壓力。

五、對改善企業(yè)生存發(fā)展環(huán)境的幾點建議

1、著力破除改善發(fā)展環(huán)境的思想障礙。思想是行動的先導，解放思想、更新觀念是改善發(fā)展環(huán)境的前提。從某種意義上講，環(huán)境改善的程度是伴隨著思想解放的程度而推進的。近年來，我市先后出臺了一系列改善發(fā)展環(huán)境的政策措施，但是執(zhí)行中往往打了折扣，收效并不大，除了其他方面的因素外，一個重要原因就是思想解放不夠，造成貫徹的乏力和落實上的差距。因此，當前要改善發(fā)展軟環(huán)境，必須繼續(xù)深入地抓好思想解放和觀念轉(zhuǎn)變，并落實在軟環(huán)境改善的整個過程之中。要破除政府是為公有制經(jīng)濟服務的，對非公有制經(jīng)濟不限制，也不支持，任其發(fā)展的思想。非公有制經(jīng)濟是社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分，不能親公有制經(jīng)濟，疏非公有制經(jīng)濟，政府要樹立為所有納稅人服務、為全體人民服務的思想意識和工作作風。

2、政策創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和制度創(chuàng)新是改善企業(yè)生存與發(fā)展環(huán)境的關鍵。政府有關政策應圍繞為營造良好的發(fā)展環(huán)境來制定和實施，并充分體現(xiàn)“政治平等、政治公開、法律保障、放手發(fā)展”的方針，激發(fā)經(jīng)濟活力。要以深化產(chǎn)權制度改革和國有資產(chǎn)管理體制改革為突破口，大力發(fā)展國有資本、集體資本和非公有制資本等參股的混合所有制經(jīng)濟，全面推進股份制經(jīng)濟。通過工業(yè)園區(qū)、電子網(wǎng)絡、融資擔保和服務體系這四個平臺的建設，積極向企業(yè)提供各項服務。在加強產(chǎn)業(yè)政策引導的同時，大力支持科技型、農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化、勞動密集型中小企業(yè)的發(fā)展。對成長性強的企業(yè)和品牌，要從項目建設、技術進步、新產(chǎn)品開發(fā)等方面重點進行扶持。要進一步增強政府管理經(jīng)濟的統(tǒng)一性、規(guī)范性和透明度，進一步完善扶持企業(yè)發(fā)展的地方性法規(guī)，對有些缺乏操作性的政策，及時制定具體的實施細則，做好配套工作。按照建立市場經(jīng)濟體制的要求和世貿(mào)組織規(guī)則，以及吸引資金和人才的需要，建立和維護公平有序的市場，打破阻礙生產(chǎn)要素流動的地方壁壘。政府在增強依法監(jiān)管市場能力的同時，應努力提高依法行政的自覺性，排除隨意性和不規(guī)范的人為管制。

3、轉(zhuǎn)變政府職能，著力構建“學習型、服務型、效率型”政府。

當前有關部門建立的辦事中心、一站式辦公制、限時辦結制度等等，為企業(yè)辦理相關手續(xù)提供了便利，但要從根本上提高政府服務質(zhì)量和工作效率，實現(xiàn)真正意義上的政府“提速”。一方面，必須按照《行政許可法》的規(guī)定改革行政許可、審批制度，清理不符合要求的行政審批，明晰政府該管和不該管的問題，簡化和規(guī)范辦事程序，努力降低非經(jīng)濟因素所形成的市場成本和行政管理成本。另一方面，要真正建立有限政府和有效政府的運行體制和機制，樹立管理就是服務的意識，改變過去管理就是指揮，管理就是命令的思維模式，在如何服務，怎樣服務好上下功夫。逐步建立起面向企業(yè)的環(huán)境考評、跟蹤服務、政務評議、投訴受理、定期回訪等一整套工作制度。同時，要大力發(fā)展電子政務，增強政務環(huán)境的高效、透明和公正。凡是政府公布的各項政策，都必須不折不扣地落實和兌現(xiàn)，真正做到取信于民，絕不能因地區(qū)、部門及公務人員的利益而影響政策的貫徹執(zhí)行。另外，政府機關還應進一步提高公務員履行職能的素質(zhì)和能力，改變部分機關干部的不

良工作作風。

4、強化行政監(jiān)察和管理，搞好反腐倡廉工作。針對目前較為普遍存在的“老三亂”（亂攤派、亂罰款、亂收費）和“新三亂”（亂吃、亂拿、亂要）行為，必須加強打擊力度，充分發(fā)揮法律、行政監(jiān)察、紀檢、新聞媒體的作用，制止和逐步根除這些弊端的擴大與蔓延，凈化社會風氣，倡導廉政執(zhí)法，為企業(yè)發(fā)展提供良好的社會環(huán)境。各級政府部門要堅持政務公開，對有許可、審批、登記、收費、認證、裁決、處罰等行政職權的機構以及電力、鐵路、金融等公共服務部門，要分期分批公開向社會征求對其服務意識、服務態(tài)度、服務質(zhì)量、服務水平等方面的評價意見，自覺接受群眾監(jiān)督。

5、拓展融資網(wǎng)絡，創(chuàng)新信貸綜合服務，完善配套金融服務體系。在現(xiàn)有的融資框架內(nèi)，加大對企業(yè)的信貸投入力度。一方面，銀行對企業(yè)要積極開辦各種貸款，增加對技術領先、有市場潛力、處于成長期的企業(yè)的投入。另一方面，要靈活運用多種信用工具，積極為符合條件的企業(yè)開辦承兌匯票、貼現(xiàn)、信用證等，擴大間接投入。在投入結構上，應加大企業(yè)技術改造的投入，重點支持企業(yè)的內(nèi)涵擴大再生產(chǎn)，推動企業(yè)產(chǎn)品技術升級，提高企業(yè)的市場競爭力。同時，應建立符合企業(yè)特點的信用評估體系和信貸測量標準，以企業(yè)負責人、產(chǎn)品、技術創(chuàng)新能力為主線，對企業(yè)進行評價。另外，針對企業(yè)規(guī)模孝防御市場風險能力低、信息不靈等特點，銀行自身要不斷拓寬和完善金融服務領域和服務項目。充分利用銀行接觸面廣、信息靈的優(yōu)勢，及時為企業(yè)提供市場信息，幫助其解決生產(chǎn)經(jīng)營中的問題，增強其市場競爭能力，做到“既出票子，也出點子”。

6、加大對經(jīng)濟秩序和社會治安的整治力度。本次調(diào)查中企業(yè)對市場經(jīng)濟秩序、社會治安狀況的滿意度較低，對行業(yè)惡性競爭、制假造假，不按時履行合同、拖欠貨款等問題顯得無能為力。因此，必須加大對全市經(jīng)濟秩序和社會治安的整治力度，真正形成開放有序的市場體系，使企業(yè)在有序的市場環(huán)境中展開公平競爭。同時，要保障投資者的人身和財產(chǎn)安全，真正做到“安商”。

7、進一步加快基礎設施建設。交通、電力等設施的完善，不僅為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展所必需，而且對于城市化進程、資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)換、生產(chǎn)力要素合理配置等都具有關鍵性作用，必須加快發(fā)展。同時還要因地制宜的加快教育、衛(wèi)生、文化娛樂等企業(yè)發(fā)展間接硬環(huán)境的建設，使企業(yè)能引得進、穩(wěn)得注站得牢，并不斷發(fā)展壯大。

8、重視企業(yè)文化建設，營造良好的誠信環(huán)境。企業(yè)是社會的細胞，企業(yè)健康，社會才能健康。面對日益激烈的市場競爭形勢，有些企業(yè)在競爭中采取不正當手段（如偷稅漏稅、行賄、回扣、假冒偽劣、逃廢債務等），不僅嚴重影響了市場經(jīng)濟秩序，而且造成了本地區(qū)企業(yè)行業(yè)內(nèi)部的惡性競爭。對此，政府應引導企業(yè)加強企業(yè)文化的建設，引導企業(yè)用自己良好的產(chǎn)品、良好的服務和良好的信譽回報社會，認真履行其社會責任。企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎，是形成企業(yè)核心競爭力的重要因素。企業(yè)不重視企業(yè)文化建設，就好像一個人名譽不好，人們對其沒有信任感一樣。企業(yè)沒有了文化的支持，同樣不會贏得客戶的長期認同，沒有良好的市場信譽度，企業(yè)的生命力是短暫的、脆弱的。

良好的發(fā)展環(huán)境是提高經(jīng)濟效益，吸引外部投資，加速廣元經(jīng)濟發(fā)展必不可少的前提，直接關系到廣元市經(jīng)濟又快又好“跨越式”發(fā)展和社會全面進步。發(fā)展環(huán)境內(nèi)容豐富，涉及面廣泛，它的建設和優(yōu)化是個復雜的系統(tǒng)工程，需要引起全社會特別是各級領導干部的高度重視，使之不斷完善和優(yōu)化，才能最大限度地促進廣元經(jīng)濟的健康發(fā)展和持續(xù)增長。

第三篇：市企業(yè)生存與發(fā)展環(huán)境的調(diào)查分析

任何企業(yè)都不能孤立存在，其生存與發(fā)展都離不開一定的環(huán)境條件。實踐表明，地區(qū)經(jīng)濟的繁榮和發(fā)展很大程度上取決于是否擁有一大批具有活力的企業(yè)，企業(yè)的活力除了依賴自身的資本實力和完善管理等內(nèi)部因素外，還離不開良好的外部生存和發(fā)展環(huán)境。隨著經(jīng)濟全球化趨勢的發(fā)展，企業(yè)生存和競爭的游戲規(guī)則正在發(fā)生著深刻的變化，外部環(huán)境對企業(yè)競爭力的影響力與日俱

增。多元化的環(huán)境因素影響，使得地區(qū)與地區(qū)之間的競爭不僅是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而更多的是有賴于企業(yè)生存環(huán)境之間比較優(yōu)勢的競爭。企業(yè)需要一個什么樣的發(fā)展環(huán)境？如何營造企業(yè)快速健康成長的發(fā)展環(huán)境？這些都已成為政府、社會和企業(yè)共同關心的重大問題。為此，廣元市企業(yè)調(diào)查隊根據(jù)省企業(yè)調(diào)查隊的工作安排，在全市范圍內(nèi)抽選了具有代表性的25戶企業(yè),就影響企業(yè)生存和發(fā)展環(huán)境問題進行了專題調(diào)研。通過調(diào)查表明：隨著改革開放的不斷深入和市場秩序的不斷規(guī)范，我市企業(yè)的發(fā)展環(huán)境得到了改善，初步構建起了企業(yè)進入市場的發(fā)展平臺，成績是明顯的。但是企業(yè)的發(fā)展環(huán)境也還存在不少問題，直接制約了企業(yè)的生存與發(fā)展，影響著全市經(jīng)濟的健康發(fā)展?，F(xiàn)就本次調(diào)查結果作以下描述和探討，以供有關部門參考。

一、被調(diào)查企業(yè)的基本情況

1、企業(yè)按規(guī)模劃分：中型企業(yè)10戶，占40；小型企業(yè)15戶，占60。

2、按登記注冊類型劃分：國有企業(yè)3戶，占12；集體企業(yè)3戶，占12；有限責任公司8戶，占30；股份合作制企業(yè)2戶，占8；股份制有限公司4戶，占16；私營企業(yè)5戶，占20。

3、按行業(yè)結構劃分：工業(yè)企業(yè)14戶，占56；建筑、房地產(chǎn)業(yè)5戶，占20；批發(fā)和零售業(yè)4戶，占16；交通運輸業(yè)企業(yè)2戶，占8。

二、影響企業(yè)生存與發(fā)展的內(nèi)部因素

1、企業(yè)實力因素。41的企業(yè)認為企業(yè)的實力是影響企業(yè)生存與發(fā)展的最首要因素。在構成企業(yè)實力各因素中，大部分企業(yè)都認為企業(yè)的銷售收入總額、企業(yè)利潤總額、企業(yè)的資產(chǎn)回報率這三方面是衡量企業(yè)是否具有競爭力最關鍵也是最核心的指標。在競爭日漸激烈的時代，企業(yè)只有憑借先進的技術設備、一流的工藝水平，生產(chǎn)出質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品占領市場，企業(yè)才能有生存、發(fā)展的空間。銷售和利潤是衡量一個企業(yè)經(jīng)濟效益最基本的指標，如果企業(yè)銷售很好，但是利潤不高，說明這個企業(yè)效益并不好，而銷售都很困難的企業(yè)就更談不上利潤。

2、與總經(jīng)理有關的各因素。企業(yè)的興衰成敗歸根結底取決于人，而企業(yè)經(jīng)營管理者是企業(yè)的靈魂和核心，是其中的關鍵因素。在調(diào)查的25戶企業(yè)中，占55的企業(yè)把與總經(jīng)理有關的各因素作為影響企業(yè)生存與發(fā)展的第二大因素。與總經(jīng)理有關的各因素包括下面三個方面：總經(jīng)理的自主權、能力和領導班子的團結與否。在對自己本企業(yè)經(jīng)營管理者的自主權評價中，52的企業(yè)認為自己企業(yè)總經(jīng)理有很大的經(jīng)營自主權，32認為比較大，16的企業(yè)選擇了一般；在對總經(jīng)理能力的評價中，48的企業(yè)分別認為本企業(yè)經(jīng)營者的能力強或者較強，僅4的企業(yè)認為能力一般；在對企業(yè)領導班子的評價中，60的企業(yè)認為本企業(yè)的領導班子團結，28企業(yè)反映較團結，12企業(yè)反映一般。

3、企業(yè)營銷因素。企業(yè)的營銷對企業(yè)生存與發(fā)展影響是被列為第三大影響因素。針對營銷方面的影響程度，企業(yè)選擇“非常重要”的依次為銷售手段、產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務三方面，對產(chǎn)品價格、固定的供貨商和銷售商選擇的是“比較重要”。從這些選擇可以看出，企業(yè)的營銷手段固然重要，但產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務才是最根本的，如果企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量差、售后服務不配套，即便有再強的銷售手段也不可能有持續(xù)優(yōu)異的銷售業(yè)績。

4、企業(yè)研發(fā)、創(chuàng)新能力因素。該因素被列為第四大影響因素。在對這方面各因素的選擇中，按照重要性程度依此為企業(yè)科技人員數(shù)量與素質(zhì)、企業(yè)員工素質(zhì)、企業(yè)創(chuàng)新和開發(fā)活動經(jīng)費投入、企業(yè)創(chuàng)新和開發(fā)活動經(jīng)費投入、先進的生產(chǎn)技術、設備和工藝等。不同類型的企業(yè)在選擇上差異較大，科技含量高的大企業(yè)對員工素質(zhì)、科技人員數(shù)量與素質(zhì)、創(chuàng)新和開發(fā)活動經(jīng)費投入、先進的生產(chǎn)技術、生產(chǎn)設備和生產(chǎn)工藝四個方面選擇的影響程度是“非常重要”，而一般的中小企業(yè)選擇的是“比較重要”或“一般”。這說明越是大型的企業(yè)，越重視科技創(chuàng)新工作，中小企業(yè)在這方面相對就比較薄弱，沒有引起足夠的重視。

5、企業(yè)信用因素。該因素被列為第五大影響因素。在企業(yè)信用方面企業(yè)認為以下因素是至關重要的：一是合同的踐約程度；二是產(chǎn)品是否偽劣、假冒；三是貸款及利息償還的及時性；四是貨款拖欠等。信用是市場經(jīng)濟的重要基礎，良好的信用關系是企業(yè)正常經(jīng)營與國民經(jīng)濟健康運行的基本保證。通過調(diào)查表明，我市的企業(yè)對信用因素影響已經(jīng)有一定的認識能力，但在本企業(yè)運作過程中，由于受大環(huán)境影響，往往重眼前利益而忽視長遠利益，重局部利益輕全局利益，不同程度的存在失信行為。其實企業(yè)在呼喚誠信的同時，應該加強自我約束，做企業(yè)要象做人一樣，誠實是第一品質(zhì)，良好的外部環(huán)境是要靠企業(yè)共同去創(chuàng)造去完成。

三、影響企業(yè)生存與

發(fā)展的外部因素

1、市場因素。這一因素企業(yè)作為影響企業(yè)生存與發(fā)展的各外部因素的首選。在市場影響各因素中按照重要性程度依次為市場次序、市場開放程度、市場機制、市場準入制度等。大部分企業(yè)對市場秩序、市場開放程度、市場機制的選擇為“比較重要”，這說明企業(yè)對市場的秩序和機制問題比較看重，也反映出市場在秩序和機制方面存在較多的問題。

2、地區(qū)經(jīng)

濟因素。這一因素影響排在了第二位。對地區(qū)經(jīng)濟因素影響各因素中地方財政收入排在第一，其次是產(chǎn)業(yè)的關聯(lián)程度，再次是地區(qū)生產(chǎn)總值（GDP），社會存款余額和社會消費品零售總額并列排在第四位。地區(qū)經(jīng)濟和企業(yè)之間是相輔相成的關系，是局部和整體的關系。地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展企業(yè)是載體，而企業(yè)的發(fā)展興旺需要地方經(jīng)濟帶動，是“小家”與“大家”的關系。

3、融資因素。企業(yè)獲取生產(chǎn)和流動資金的渠道、方式、利率以及規(guī)模、期限等條件的不同，均在不同程度上影響著企業(yè)的發(fā)展。本次調(diào)查中企業(yè)把該因素列為第三大影響因素。融資影響包括兩個方面一是融資環(huán)境與渠道是否通暢；二是融資的難易程度。

4、宏觀因素。在宏觀因素中，對法律法規(guī)、宏觀政策、宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃導向4個方面，不同類型的企業(yè)在選擇上差異較大，大型企業(yè)趨向于選擇“非常重要”或“比較重要”，而中小企業(yè)趨向于選擇“一般“，這充分說明越是大型的企業(yè)，越是重視宏觀方面對企業(yè)生存與發(fā)展的影響。

5、政府政務因素。在對政務因素的選擇上，大部分企業(yè)選擇政府扶持與支持力度、政府依法行政和政務公開2項為“非常重要”，這也代表了企業(yè)的共同心聲，都希望政府能大力扶持企業(yè)，真正做到依法行政，公平對待每一個企業(yè)，為企業(yè)長遠發(fā)展創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。

6、資源與信息因素。今年以來由于農(nóng)副產(chǎn)品、煤炭等原燃材料價格的持續(xù)上漲，能源供應形勢也日趨緊張，企業(yè)承受著原燃材料價格大幅上漲帶來的壓力，生產(chǎn)經(jīng)營受到不同程度的影響。今年以來煤炭價格與去年同期相比上漲20.50，農(nóng)副產(chǎn)品價格上漲32，電力供應上漲6.22，水的生產(chǎn)和供應上漲8.13。原燃材料價格持續(xù)上揚，電價、水價偏高，企業(yè)的產(chǎn)品成本增加，利潤空間縮小，能源供應特別是電力緊張也給生產(chǎn)帶來了嚴重影響。因此，企業(yè)普遍對能源供應、主要原材料供應兩方面的影響程度選擇“非常重要”，認同率非常高，真實反映出企業(yè)所受的影響。而對信息獲取方面的影響程度，各個企業(yè)在選擇上就表現(xiàn)出明顯的差異，有的選擇“重要”，有的選擇“不太重要”，認同程度就大不一樣。

7、基礎設施因素?；A設施包括交通運輸設施、通訊設施和城市基礎設施3個方面，企業(yè)選擇“比較重要”的居多，目前我市的通訊設施方面應該說發(fā)展得不錯，但交通運輸設施和城市基礎設施兩方面還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，政府應繼續(xù)加大投入，著力改善我市的交通運輸狀況和城市基礎建設。

四、我市企業(yè)生存與發(fā)展環(huán)境存在的主要問題。據(jù)所調(diào)研企業(yè)的反映，我市企業(yè)發(fā)展環(huán)境主要存在以下問題。

1、供應環(huán)境日趨緊張。從調(diào)查情況來看，在回答調(diào)查企業(yè)獲取資源的問題時，4的企業(yè)選擇了滿意，24的企業(yè)選擇了較滿意，15的企業(yè)選擇了一般，40企業(yè)選擇了不太滿意，17的企業(yè)選擇了很不滿意。供應環(huán)境的緊張體現(xiàn)在以下三個方面，其一，原輔材料價格高漲，企業(yè)生產(chǎn)成本增加。2004，我市原材料購進價格呈逐月上升趨勢，8-12月分別上升2.4、5.4、8.1、8.3。其二，勞動力供給呈現(xiàn)“三極狀態(tài)”，即高素質(zhì)勞動力就業(yè)標準越來越高，“挑剔型”就業(yè)趨勢明朗，企業(yè)人才成本不斷上升；低素質(zhì)勞動力供應過剩，企業(yè)吸納此類勞動力越多，生產(chǎn)經(jīng)營管理的成本和風險也就越高；處于中間層次的勞動力供給盡管較為充分，但企業(yè)吸納這些勞動力之后則要付出高昂的學習成本。其三，企業(yè)資金供應不足。在所調(diào)查的企業(yè)中，有70左右的企業(yè)認為資金短缺是目前發(fā)展中的最大難題之一。從現(xiàn)實情況看，資金緊缺的原因主要是產(chǎn)品銷售不暢、負債高、貨款回收率較低、管理費用持續(xù)增長和新產(chǎn)品投入較大等。而缺乏資金嚴重影響著企業(yè)的改制步伐、技術改造力度以及新項目新產(chǎn)品開發(fā)，這對企業(yè)發(fā)展而言無疑形同一場“災難”。

2、競爭環(huán)境激烈嚴峻。一則買方市場條件下的供給競爭本就火熱，二則我市企業(yè)普遍缺乏競爭力和名牌產(chǎn)品。從調(diào)查的25戶企業(yè)來看2003年獲得ISO認證的僅7戶，占28；獲得的其他國際認證和國內(nèi)省部級以上單位認證的7戶，占28；申請專利的僅5戶，占20；獲得專利權的就1戶，占4。從我市企業(yè)總體情況來看，高技術、高附加值產(chǎn)品比重較小，一些關鍵產(chǎn)品的品種和質(zhì)量與國際水平存在較大差距。產(chǎn)品檔次低、附加值低、科技含量低、知名度低成為我市企業(yè)競爭中的“軟肋”，我市至今無一家上市公司。特別是國有企業(yè)由于體制原因，造成對市場變化反應不靈、技術進步步履遲緩、設備老化、產(chǎn)品結構調(diào)整緩慢，加之企業(yè)負擔沉重，市場應對能力提升困難。而同期由于企業(yè)間的過度競爭還導致了市場無序狀態(tài)的長期存在，常常導致企業(yè)產(chǎn)品價格隨原輔材料價格上漲而下降等反?，F(xiàn)象的發(fā)生，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來迷茫。

3、政治環(huán)境急需整頓。在回答企業(yè)的社會負擔問題時，28的企業(yè)反映很重，40企業(yè)反映較重，28反映一般，4企業(yè)反映較輕。負擔方面反映的問題主要有這些方面：一是管理部門太多。以礦山開采為例，需要辦理的各類證照達15種以上，監(jiān)管部門近20個。二是辦事程序復雜。“一站式服務”還未真正落到實處。個別企業(yè)反映，企業(yè)從申請到開業(yè)，歷時達半年之久。一些業(yè)主因辦證復雜，索性無證經(jīng)營，一方面使企業(yè)處于管理真空，稅收流失；另一方面一些主管部門以無證為由，處以重罰，企業(yè)怨聲載道，把責任推給管理部門，嚴重影響了“政企”關系。三是企業(yè)負擔過重。主要表現(xiàn)為“四多”，即：收費多，一個生產(chǎn)型企業(yè)一般有12—28種收費；培訓多，這類培訓均為業(yè)務主管部門的各類培訓，多數(shù)可以只交錢領資料就不參加學習，而管理知識、生產(chǎn)技術、法律法規(guī)等方面的培訓幾乎沒有；報刊訂閱多，有管理和審核權的部門強行訂閱行業(yè)報刊，一個企業(yè)年負擔在500—800元不等；慶典贊助多，有權部門遇機構掛牌、節(jié)日慶典，都要通知轄區(qū)企業(yè)參加，凡參加者都將交上數(shù)額不等的“贊助費”、“慶典費”。四是執(zhí)法管理混亂。主要表現(xiàn)為：同一部門市、區(qū)（縣）管理部門職責不明，重復、交叉檢查；執(zhí)法管理特別是行政處罰隨意性大；執(zhí)法犯法、不文明執(zhí)法，重罰輕管少服務；吃、拿、卡、要等現(xiàn)象還時有發(fā)生，經(jīng)營者敢怒不敢言。五是優(yōu)惠政策不落實。主要反映在國家鼓勵的產(chǎn)業(yè)和行業(yè)（如環(huán)保產(chǎn)業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)）、小城鎮(zhèn)優(yōu)惠政策、開發(fā)區(qū)優(yōu)惠政策以及市、區(qū)（縣）的相關優(yōu)惠政策沒有得到很好的貫徹落實。

4、企業(yè)組織生產(chǎn)的市場效率較低。企業(yè)一般依托本地資源自行組織生產(chǎn)，企業(yè)之間聯(lián)系不緊密，未形成產(chǎn)、供、銷一體化的生產(chǎn)銷售機制，各自為陣，惡性競爭的現(xiàn)象較為突出，主要存在以下問題：一是龍頭企業(yè)數(shù)量少、規(guī)模小，帶動能力不強。龍頭企業(yè)數(shù)量偏少，開拓市場能力不強。很多企業(yè)科技含量較高，但普遍規(guī)模較小，在主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展上帶動能力不足，生產(chǎn)資料生產(chǎn)基地和龍頭企業(yè)的聯(lián)系不緊密。二是企業(yè)產(chǎn)業(yè)化管理服務體制不協(xié)調(diào)造成產(chǎn)業(yè)鏈分割，產(chǎn)、供、銷一體化服務能力弱。目前已建的各種專業(yè)合作經(jīng)濟組織在運行機制和內(nèi)部管理上還不完善，在對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中的信息技術、物資供應和產(chǎn)品銷售未能提供及時、優(yōu)質(zhì)的服務，使企業(yè)和用戶之間缺乏有效的連接，從而影響了產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的發(fā)展進程。三是過渡依賴政府。從調(diào)查中反映，90的企業(yè)認為政府扶持與支持力度相當重要。一些地方政府越俎代庖，變更市場經(jīng)濟參與主體，存在代企業(yè)確定發(fā)展項目，讓企業(yè)被動參與的現(xiàn)象，客觀上導致部分企業(yè)家產(chǎn)生“我有資金，你說上什么項目我就上什么項目”的依賴感，甚至為了“做大做強”，由政府撮合，把幾家企業(yè)“捏”在一起組成投資聯(lián)合體，存在政府好心辦事，卻無意“捧殺”了企業(yè)的現(xiàn)象，埋下嚴重的經(jīng)濟和社會隱患。

5、融資困難，資金緊張。據(jù)調(diào)查，70以上的中小企業(yè)主要靠自我積累或民間借貸來緩慢地滾動發(fā)展，絕大多數(shù)企業(yè)初創(chuàng)資金有90以上來自內(nèi)部的自融性資本，通過國有商業(yè)銀行和信用社獲得融資的比例較小。企業(yè)在完成前期基本投入后，流動資金已捉襟見肘，在得不到金融機構支持的情況下，多數(shù)企業(yè)不得不在大好的機遇面前望而興嘆。深究原因主要有以下幾個方面：一是從擔保體制上看，目前還未建立起相應的、健全的擔保機制和機構，企業(yè)自身有效抵押物太少，加上對抵押物的評估費用過高，不少企業(yè)因此望而止步。二是從金融機構方面來看，銀行信貸權限集中，審批手續(xù)過于繁瑣，時效性差，往往一筆貸款經(jīng)千辛萬苦批下來，市場機遇已早已錯過。三是從我市多數(shù)企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀來看，也存在發(fā)展水平低、市場潛力小等問題，特別是相當一部分企業(yè)財務管理混亂，甚至無正規(guī)帳務，加之極少數(shù)企業(yè)信用程度差，影響了企業(yè)的整體形象，銀行對這部分企業(yè)貸款也是如履薄冰。

6、企業(yè)觀念落后，文化環(huán)境張力不足。其一，專利、技術、商業(yè)秘密的保護氛圍不夠，假冒偽劣依然猖獗，并對正當企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生巨大沖擊。其二，社會創(chuàng)業(yè)意識淡薄，對企業(yè)發(fā)展的理解不夠到位，企業(yè)的社會文化支撐力處于不足狀態(tài)。其三，小富即滿、小農(nóng)觀念等落后意識仍然影響著部分企業(yè)的發(fā)展目標和戰(zhàn)略，加劇了企業(yè)發(fā)展文化環(huán)境的滯后程度。其四，社會中主流“財富”理念尚未完全到位，“仇富”心態(tài)與行為依然存在，致使企業(yè)發(fā)展的“文化安全”條件還不夠充分。其五，“官本位”文化產(chǎn)生的行政部門低效率以及腐敗行為，也在一定程度上對企業(yè)發(fā)展造成心理上的沉重壓力。

五、對改善企業(yè)生存發(fā)展環(huán)境的幾點建議

1、著力破除改善發(fā)展環(huán)境的思想障礙。思想是行動的先導，解放思想、更新觀念是改善發(fā)展環(huán)境的前提。從某種意義上講，環(huán)境改善的程度是伴隨著思想解放的程度而推進的。近年來，我市先后出臺了一系列改善發(fā)展環(huán)境的政策措施，但是執(zhí)行中往往打了折扣，收效并不大，除了其他方面的因素外，一個重要原因就是思想解放不夠，造成貫徹的乏力和落實上的差距。因此，當前要改善發(fā)展軟環(huán)境，必須繼續(xù)深入地抓好思想解放和觀念轉(zhuǎn)變，并落實在軟環(huán)境改善的整個過程之中。要破除政府是為公有制經(jīng)濟服務的，對非公有制經(jīng)濟不限制，也不支持，任其發(fā)展的思想。非公有制經(jīng)濟是社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分，不能親公有制經(jīng)濟，疏非公有制經(jīng)濟，政府要樹立為所有納稅人服務、為全體人民服務的思想意識和工作作風。

2、政策創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和制度創(chuàng)新是改善企業(yè)生存與發(fā)展環(huán)境的關鍵。政府有關政策應圍繞為營造良好的發(fā)展環(huán)境來制定和實施，并充分體現(xiàn)“政治平等、政治公開、法律保障、放手發(fā)展”的方針，激發(fā)經(jīng)濟活力。要以深化產(chǎn)權制度改革和國有資產(chǎn)管理體制改革為突破口，大力發(fā)展國有資本、集體資本和非公有制資本等參股的混合所有制經(jīng)濟，全面推進股份制經(jīng)濟。通過工業(yè)園區(qū)、電子網(wǎng)絡、融資擔保和服務體系這四個平臺的建設，積極向企業(yè)提供各項服務。在加強產(chǎn)業(yè)政策引導的同時，大力支持科技型、農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化、勞動密集型中小企業(yè)的發(fā)展。對成長性強的企業(yè)和品牌，要從項目建設、技術進步、新產(chǎn)品開發(fā)等方面重點進行扶持。要進一步增強政府管理經(jīng)濟的統(tǒng)一性、規(guī)范性和透明度，進一步完善扶持企業(yè)發(fā)展的地方性法規(guī)，對有些缺乏操作性的政策，及時制定具體的實施細則，做好配套工作。按照建立市場經(jīng)濟體制的要求和世貿(mào)組織規(guī)則，以及吸引資金和人才的需要，建立和維護公平有序的市場，打破阻礙生產(chǎn)要素流動的地方壁壘。政府在增強依法監(jiān)管市場能力的同時，應努力提高依法行政的自覺性，排除隨意性和不規(guī)范的人為管制。

3、轉(zhuǎn)變政府職能，著力構建“學習型、服務型、效率型”政府。當前有關部門建立的辦事中心、一站式辦公制、限時辦結制度等等，為企業(yè)辦理相關手續(xù)提供了便利，但要從根本上提高政府服務質(zhì)量和工作效率，實現(xiàn)真正意義上的政府“提速”。一方面，必須按照《行政許可法》的規(guī)定改革行政許可、審批制度，清理不符合要求的行政審批，明晰政府該管和不該管的問題，簡化和規(guī)范辦事程序，努力降低非經(jīng)濟因素所形成的市場成本和行政管理成本。另一方面，要真正建立有限政府和有效政府的運行體制和機制，樹立管理就是服務的意識，改變過去管理就是指揮，管理就是命令的思維模式，在如何服務，怎樣服務好上下功夫。逐步建立起面向企業(yè)的環(huán)境考評、跟蹤服務、政務評議、投訴受理、定期回訪等一整套工作制度。同時，要大力發(fā)展電子政務，增強政務環(huán)境的高效、透明和公正。凡是政府公布的各項政策，都必須不折不扣地落實和兌現(xiàn)，真正做到取信于民，絕不能因地區(qū)、部門及公務人員的利益而影響政策的貫徹執(zhí)行。另外，政府機關還應進一步提高公務員履行職能的素質(zhì)和能力，改變部分機關干部的不良工作作風。

4、強化行政監(jiān)察和管理，搞好反腐倡廉工作。針對目前較為普遍存在的“老三亂”（亂攤派、亂罰款、亂收費）和“新三亂”（亂吃、亂拿、亂要）行為，必須加強打擊力度，充分發(fā)揮法律、行政監(jiān)察、紀檢、新聞媒體的作用，制止和逐步根除這些弊端的擴大與蔓延，凈化社會風氣，倡導廉政執(zhí)法，為企業(yè)發(fā)展提供良好的社會環(huán)境。各級政府部門要堅持政務公開，對有許可、審批、登記、收費、認證、裁決、處罰等行政職權的機構以及電力、鐵路、金融等公共服務部門，要分期分批公開向社會征求對其服務意識、服務態(tài)度、服務質(zhì)量、服務水平等方面的評價意見，自覺接受群眾監(jiān)督。

5、拓展融資網(wǎng)絡，創(chuàng)新信貸綜合服務，完善配套金融服務體系。在現(xiàn)有的融資框架內(nèi)，加大對企業(yè)的信貸投入力度。一方面，銀行對企業(yè)要積極開辦各種貸款，增加對技術領先、有市場潛力、處于成長期的企業(yè)的投入。另一方面，要靈活運用多種信用工具，積極為符合條件的企業(yè)開辦承兌匯票、貼現(xiàn)、信用證等，擴大間接投入。在投入結構上，應加大企業(yè)技術改造的投入，重點支持企業(yè)的內(nèi)涵擴大再生產(chǎn)，推動企業(yè)產(chǎn)品技術升級，提高企業(yè)的市場競爭力。同時，應建立符合企業(yè)特點的信用評估體系和信貸測量標準，以企業(yè)負責人、產(chǎn)品、技術創(chuàng)新能力為主線，對企業(yè)進行評價。另外，針對企業(yè)規(guī)模小、防御市場風險能力低、信息不靈等特點，銀行自身要不斷拓寬和完善金融服務領域和服務項目。充分利用銀行接觸面廣、信息靈的優(yōu)勢，及時為企業(yè)提供市場信息，幫助其解決生產(chǎn)經(jīng)營中的問題，增強其市場競爭能力，做到“既出票子，也出點子”。

6、加大對經(jīng)濟秩序和社會治安的整治力度。本次調(diào)查中企業(yè)對市場經(jīng)濟秩序、社會治安狀況的滿意度較低，對行業(yè)惡性競爭、制假造假，不按時履行合同、拖欠貨款等問題顯得無能為力。因此，必須加大對全市經(jīng)濟秩序和社會治安的整治力度，真正形成開放有序的市場體系，使企業(yè)在有序的市場環(huán)境中展開公平競爭。同時，要保障投資者的人身和財產(chǎn)安全，真正做到“安商”。

7、進一步加快基礎設施建設。交通、電力等設施的完善，不僅為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展所必需，而且對于城市化進程、資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)換、生產(chǎn)力要素合理配置等都具有關鍵性作用，必須加快發(fā)展。同時還要因地制宜的加快教育、衛(wèi)生、文化娛樂等企業(yè)發(fā)展間接硬環(huán)境的建設，使企業(yè)能引得進、穩(wěn)得住、站得牢，并不斷發(fā)展壯大。

8、重視企業(yè)文化建設，營造良好的誠信環(huán)境。企業(yè)是社會的細胞，企業(yè)健康，社會才能健康。面對日益激烈的市場競爭形勢，有些企業(yè)在競爭中采取不正當手段（如偷稅漏稅、行賄、回扣、假冒偽劣、逃廢債務等），不僅嚴重影響了市場經(jīng)濟秩序，而且造成了本地區(qū)企業(yè)行業(yè)內(nèi)部的惡性競爭。對此，政府應引導企業(yè)加強企業(yè)文化的建設，引導企業(yè)用自己良好的產(chǎn)品、良好的服務和良好的信譽回報社會，認真履行其社會責任。企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎，是形成企業(yè)核心競爭力的重要因素。企業(yè)不重視企業(yè)文化建設，就好像一個人名譽不好，人們對其沒有信任感一樣。企業(yè)沒有了文化的支持，同樣不會贏得客戶的長期認同，沒有良好的市場信譽度，企業(yè)的生命力是短暫的、脆弱的。良好的發(fā)展環(huán)境是提高經(jīng)濟效益，吸引外部投資，加速廣元經(jīng)濟發(fā)展必不可少的前提，直接關系到廣元市經(jīng)濟又快又好“跨越式”發(fā)展和社會全面進步。發(fā)展環(huán)境內(nèi)容豐富，涉及面廣泛，它的建設和優(yōu)化是個復雜的系統(tǒng)工程，需要引起全社會特別是各級領導干部的高度重視，使之不斷完善和優(yōu)化，才能最大限度地促進廣元經(jīng)濟的健康發(fā)展和持續(xù)增長。

第四篇：企業(yè)生存與發(fā)展大討論

面對當前形勢企業(yè)員工改如何應對

近期，公司停工的消息在基層員工中引發(fā)了激烈的討論，有的同志認為公司煉油裝置規(guī)模小，二期精細化工項目沒有全面實施，國家大的環(huán)境導致煉油企業(yè)虧損，所以對公司的發(fā)展前景持悲觀態(tài)度，還有一部分同志認為這次停工是根據(jù)總公司安排，避開目前原油價格居高不下，汽柴油價格持續(xù)低迷的階段，是為了減少虧損，同時汽油加氫項目正在建設，二期乙苯苯乙烯裝置工程建設已進入尾聲，汽油加氫及乙苯苯乙烯裝置的投產(chǎn)能夠給公司帶來巨大效益，所以對公司未來的發(fā)展前景持樂觀態(tài)度。下面我結合自身的情況談一談對當前形勢的看法：

作為一名企業(yè)員工，對于企業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展要有自己的認識和判斷，不能輕信他人的意見和想法，動搖軍心。我認為停工檢修對于石油化工企業(yè)安全平穩(wěn)的生產(chǎn)至關重要，恰逢這樣一個市場環(huán)境，公司領導作出這樣的決定是明智的，也是經(jīng)過深思熟慮的。不要認為企業(yè)停工就是要倒閉，就馬上軍心渙散，士氣低落，我們的公司剛剛建成投產(chǎn)，正在發(fā)展階段，一批新的項目正在陸續(xù)進行，公司的前景將會一片光明。員工要對自己的企業(yè)有信心，信任領導做出的決策，忠實企業(yè)利益，始終把企業(yè)的利益放在第一位，這樣企業(yè)才能發(fā)展的好，企業(yè)發(fā)展的好個人才有發(fā)展的空間。企業(yè)與員工的關系應該理解為“員工靠企業(yè)生存，企業(yè)靠員工發(fā)展”，員工靠企業(yè)生存，只有企業(yè)發(fā)展壯大了，員工的生活才可能富足，個人的小家才可能幸福美滿，正所謂“大河漲水小河滿，大河沒水小河干”。在這個階段員工更要堅守自己的崗位，做好自己的本職工作，遵守公司的規(guī)章制度，做到停工不停制度。同時公司在這階段要加強信息公開，跟員工講解當前形勢，穩(wěn)定員工情緒，開展團隊活動，增強團隊的凝聚力，加強技術培訓工作，提高員工的技術水平，同時鼓勵員工在這一階段學習本部門其他裝置，培養(yǎng)一專多能的“多面手”，開展公平公正的技術比武活動，并完善獎勵機制，提高員工學習積極性。在生活上，對于員工關心的住房、子女上學、配偶就業(yè)等問題加大關懷力度，增強員工的歸屬感。

在當前形勢下我們應該同企業(yè)同呼吸共命運，珍愛企業(yè)，珍惜崗位，視企業(yè)如家業(yè)，把工作當事業(yè)，總結前一階段工作過程中的得失，為下一次開工做好充分的準備!

第五篇：淺談企業(yè)的生存與發(fā)展

摘 要:通過分析我國企業(yè)的現(xiàn)狀，提出了文化內(nèi)涵和表現(xiàn)形式、內(nèi)容等方面認識企業(yè)文化，闡述企業(yè)文化在企業(yè)管理中的巨大作用，及企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力的影響、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等幾個方面進一步探討了企業(yè)文化對企業(yè)生存與與發(fā)展的影響，從一個新的視角論述了企業(yè)的生存和發(fā)展問題。

關鍵詞：企業(yè)文化 管理 生存 發(fā)展 城信

目 錄

淺談企業(yè)的生存與發(fā)展 企業(yè)生存與發(fā)展的根基：企業(yè)文化 ??????????????1

1.1企業(yè)文化的概念 ??????????????????1 1.2企業(yè)文化的重要性 ?????????????????1 1.2.1優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)人力資源管理的影響 ????????1 1.2.2優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的影響 ???????????2 1.2.3優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)營銷的影響 ???????????2 現(xiàn)代企業(yè)文化的創(chuàng)建 ……………………………………………?2 3 企業(yè)文化的靈魂：城信 ??????????????????3 4 企業(yè)文化的誤區(qū) ????????????????????3

4.1當前企業(yè)文化的現(xiàn)狀之一是普遍缺乏對企業(yè)文化的理解與認識 ???3 4.2企業(yè)文化的現(xiàn)狀之二是沒有認識到企業(yè)文化與業(yè)改革深入進行

之間的關系????????????????????? 4 參考文獻 ???????????????????????5 致 謝 ??????????????????????????6

淺談企業(yè)的生存與發(fā)展

21世紀，對于我們中國企業(yè)來說，是千載難逢，是繼舊開新，也是機遇和挑戰(zhàn)并存如何弘揚中華民族文化，如何從固有的傳統(tǒng)文化中，走出一條嶄新的光明大道，如何在新的世界舞臺上與狼共舞。隨著知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來越大，成為企業(yè)管理當中的核心要素。在這種情勢下，營造一種企業(yè)文化，可以為企業(yè)管理提供最有力、最長效的支持，無疑成為企業(yè)管理者的首要任務?？v觀成功企業(yè)的發(fā)展史，無一例外地都有著深厚的文化底蘊，但企業(yè)文化又是企業(yè)管理中最模糊的領域，也是迄今為止對每個企業(yè)來說最具挑戰(zhàn)性的一環(huán)，因為它涉及了有關企業(yè)的價值觀、員工士氣以及領導方式等諸多領域。這說明企業(yè)文化與企業(yè)的生存、發(fā)展緊密相連，所以構建企業(yè)文化，也成為建立現(xiàn)代企業(yè)管理體制必不可少的關鍵因素。企業(yè)生存與發(fā)展的根基：企業(yè)文化

1.1企業(yè)文化的概念

企業(yè)文化是在一定的社會經(jīng)濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則（Schein,1984），是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值觀為核心的獨特的文化管理模式，具有延續(xù)性的共同認知系統(tǒng)和習慣性的行為方式，是社會文化與組織管理實踐相融合的產(chǎn)物。

1.2 企業(yè)文化的重要性

1.2.1優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)人力資源管理的影響

在當今社會，知識經(jīng)濟時代的來臨使人才成為企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。企業(yè)取得大量的優(yōu)秀人才，并留住人才，對企業(yè)的管理來說是非常重要的，因為這些是能夠推動企業(yè)實現(xiàn)升值的人力資本。對這些人才的爭奪已經(jīng)成為當前國際競爭 的一個重要方面。中國加入世貿(mào)組織后，使人才爭奪日益國際化，然而在這個人才爭奪戰(zhàn)中，“最重要的不是金錢，而是企業(yè)文化”。

如果單純以金錢報酬為標準，只會造成員工沒有歸屬感，頻繁跳槽，企業(yè)不敢投資對員工進行培訓，長此以往，對人才成長和企業(yè)發(fā)展都會造成消極影響。在世界許多優(yōu)秀的企業(yè)中，企業(yè)會幫助員工制定自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，為他們設計自己的未來。這種以人為本的企業(yè)文化對人才的吸引力可想而知。這樣可以使員工產(chǎn)生強烈的歸屬感，有一種自我實現(xiàn)的感覺。同時，優(yōu)秀的企業(yè)文化與企業(yè)領導者的人格魅力以及領導者的領導方式也是緊密相連的，只有企業(yè)領導者具備了偉大的人格魅力以及人性化的領導方式才是優(yōu)秀的企業(yè)文化。

1.2.2 優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的影響

經(jīng)濟全球化使世界經(jīng)濟的競爭對企業(yè)的經(jīng)營思想、價值觀念、思想道德、制度建設和行為規(guī)范，都將是一種嚴峻的考驗。因此，許多國家的政府和企業(yè)都紛紛調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，以適應撲面而來的全球化經(jīng)濟浪潮。要想在經(jīng)濟全球化中生存并有所作為的企業(yè)，沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，就難以在世界大市場中占有一席之地。企業(yè)文化是創(chuàng)造和諧的企業(yè)氛圍和優(yōu)良的企業(yè)環(huán)境，使企業(yè)能夠在新世紀的機遇和挑戰(zhàn)面前得以穩(wěn)定、健康發(fā)展的根本保證。

1.2.3 優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)營銷的影響

優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促使雇員和消費者之間的關系，可以有助于雇員感到自己這個角色在整個公司形象中的重要性和個人責任感，讓雇員感到“自己擁有這個組織”，并通過與顧客的接觸，讓顧客知道他們的這種感情，從而在潛移默化中使顧客加深對這個組織的良好印象，更加信任依賴這個組織。這樣消費者的任何細小的要求都會很快反饋回組織，使組織依據(jù)原始的信息反饋來改進自己的產(chǎn)品和服務，以此來成功滿足顧客的需求。這樣就會形成一個良性循環(huán)的發(fā)展模式?？梢姡瑑?yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)營銷有著非常重要的作用。2 現(xiàn)代企業(yè)文化的創(chuàng)建

企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期經(jīng)營實踐中所凝結起來的一種文化氛圍、企業(yè)精 2

神、經(jīng)營理念，并體現(xiàn)在企業(yè)員工所共有的價值觀念、道德規(guī)范和行為方式。是一個企業(yè)在長期經(jīng)營實踐中所凝結起來的一種文化氛圍、企業(yè)精神、經(jīng)營理念，并體現(xiàn)在企業(yè)員工所共有的價值觀念、道德規(guī)范和行為方式。要建設一個優(yōu)秀的企業(yè)文化，首先，規(guī)范企業(yè)物質(zhì)文化層，如統(tǒng)一標志、企業(yè)名稱，統(tǒng)一服裝、環(huán)境空間、產(chǎn)品包裝設計等等。其次規(guī)范企業(yè)制度文化層，完善企業(yè)的組織機構，規(guī)章制度。最重要的是要使企業(yè)文化的最深層，有關企業(yè)的價值觀、經(jīng)營戰(zhàn)略等深入人心，被所有員工所認同和接受，并在實踐中成為自己行為的唯一準則。

創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)文化，應該說，中國企業(yè)有天然的文化上的優(yōu)勢，中國傳統(tǒng)文化“中庸之道”，“和為貴”，“義以建利”，“民生在勤”，“強本節(jié)用”等思想都與現(xiàn)代管理思想不謀而合，這些思想深深植根于普通中國人的頭腦中，如果能恰當?shù)剡\用于企業(yè)文化的建設，將會大大增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢，成為企業(yè)快速增長的強大動力。3 企業(yè)文化的靈魂：城信

信守誠信是成功企業(yè)的核心價值觀。企業(yè)的價值觀是企業(yè)的精神，是企業(yè)的思維方法和行為方式，是培養(yǎng)企業(yè)所有行動的根本準則，也是企業(yè)文化的靈魂，他決定著企業(yè)的所有行為，乃至員工、顧客、社會的重要利益關系。在現(xiàn)代社會經(jīng)濟秩序高度全球化的背景下，誠信的重要性較之過去是有過之而無不及。在這項人類共同遵循的價值取向的基礎上，全球范圍內(nèi)基于個人或者公司實體的誠信經(jīng)濟形態(tài)才能得以生存和發(fā)展。而誰能堅守誠信，誰就能在激烈的商戰(zhàn)中贏得信譽并最終贏得成功。4 企業(yè)文化的誤區(qū)

4.1當前企業(yè)文化的現(xiàn)狀之一是普遍缺乏對企業(yè)文化的理解與認識 企業(yè)文化包括環(huán)境文化，組織文化，制度文化等方面的內(nèi)容，但其核心還是精神文化。有些企業(yè)－講到文化,往往在外包形式上下功夫.什么以人為本.關愛員工標語四處可見,這本無可非議.但它是否在員工中產(chǎn)生共鳴,能否真正起到強烈的凝聚力和向心力,恐怕連企業(yè)的決策者本身都說不明道不白.。整個企業(yè)員工

都奉行的基本信念和共同價值觀，即企業(yè)文化的深層—精神層才是企業(yè)文化的核心和靈魂，企業(yè)文化中有沒有精神層是衡量一個企業(yè)是否文化的主要標志和標準。

4.2企業(yè)文化的現(xiàn)狀之二是沒有認識到企業(yè)文化與業(yè)改革深入進行之間的關系

認為企業(yè)文化是企業(yè)在改革深入進行過程中自然形成的。這就犯了一個認識上的大錯誤，事實上，企業(yè)文化和管理體制改革之間相互作用、相互影響，是一對矛盾的統(tǒng)一體。一方面，企業(yè)文化可以是管理體制改革的必要鋪墊，可以先行于管理體制改革，一個優(yōu)秀的企業(yè)文化可以使管理體制改革進行地更容易、更徹底、更深入。另一方面，管理體制改革的深入進行也可以促使優(yōu)秀企業(yè)文化的形成與發(fā)展，使整一個企業(yè)勇于開拓，積極向上。正因為在當前的改革進程中存在上述的認為錯誤，在現(xiàn)代企業(yè)制度的建立過程中往往沒有同時進行企業(yè)文化方面的配套建設，導致現(xiàn)代企業(yè)管理制度的引進常常不夠深入，效果不夠理想，許多組織結構的優(yōu)化設置因為缺乏實質(zhì)性內(nèi)容，形同虛設，不能發(fā)揮正常功能。需要指出的是企業(yè)文化是一種“經(jīng)濟文化”，是企業(yè)和企業(yè)職工在經(jīng)營生產(chǎn)過程和管理活動中逐漸形成的，離開企業(yè)的經(jīng)濟活動，就不可能有企業(yè)文化的形成，更談不上形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)的成長，除了要不斷加強發(fā)展戰(zhàn)略研究，還要不斷加強文化建設，尤其是要不斷加強領導者自身的文化建設。

參 考 文 獻

[1] 郭紀金.企業(yè)文化[M].中山大學出版社,1995 [2] 王馳.當代企業(yè)文化導論[M].湖南出版社,2000 [3] 王小廣.機遇戰(zhàn)略[M].云南：云南人民出版社，2004：2 [4] 金潤圭．企業(yè)經(jīng)營與管理[Ｍ] 上海：華東師范大學出版社，1999.致 謝

二年半的學習生活如此短暫，卻如此令人難以忘懷。在本論文完成之際，我向我最尊敬的導師予以最誠摯的謝意！在我學習期間，在學業(yè)上為我提供了許多幫助。在本論文的撰寫過程中，各位老師花費了不少精力和心血，從論文選題、論文提綱到寫作方法等多個方面給予了我深入、細致的指導，使我能理論聯(lián)系實際、實事求是，從而使我分析、解決問題的能力大大提高，并對我的論文文稿進行細致地修改，提出了許多寶貴的意見。老師們淵博的知識、認真、嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度，豐富的實踐經(jīng)驗，循循善誘的指導方式，令我受益非淺。

同時衷心地感謝單位領導對本人在學業(yè)上的指導和幫助。

感謝家人對自己學業(yè)的支持和鼓勵，感謝在學習期間所有曾關心和幫助過自己的老師和同學們。

最后向本論文的評閱人和參加答辯工作的各位老師致以誠摯的謝意。限于本人的理論功底和實際經(jīng)驗，論文難免有疏漏不妥之處，敬請各位老師和同學批評指正。