第一篇：陰陽五行與職業(yè)的關(guān)系

五行（金木水火土）與職業(yè)的選擇

金—與金屬、金融或者屬于尖端銳利性質(zhì)的產(chǎn)業(yè)。

金融、機(jī)器、鋼鐵、電子、電腦、水電、銀樓、模具、醫(yī)療儀器。銀行、保險(xiǎn)、會(huì)計(jì)、證券、金屬加工、五金、機(jī)械、汽車、交通、電器、音樂家、珠寶、科學(xué)界、科技、民意代表、挖掘、鐘表、發(fā)掘業(yè)等。

木—與木材或植物有關(guān)、或?qū)儆谏L(zhǎng)性的行業(yè)。

文具、圖書、紙張、服飾、紡織、園藝、造景。木制品、家具、木器、裝潢、工藝、盆栽、茶葉、教育界、教師、文學(xué)、文藝、紙業(yè)、文具書店、出版社、文化事業(yè)、秘書、公教人員、纖維、農(nóng)業(yè)蔬果、素食品、宗教品、政治界、軍界、藥物界等。

水—與水質(zhì)、液體、流動(dòng)性、變化性、往來性有關(guān)之行業(yè)。

水電、運(yùn)輸、貿(mào)易、旅游、保險(xiǎn)、娛樂、休閑、演藝、模特、咖啡泡沫紅茶店。大眾傳播、記者、唱片業(yè)、交通運(yùn)輸、導(dǎo)游業(yè)、游覽公司、旅行社、旅社、冷凍業(yè)、漁業(yè)、海產(chǎn)、冷飲、市場(chǎng)、流動(dòng)攤販、玩具、貿(mào)易、經(jīng)銷商、運(yùn)動(dòng)家、滅火器具、清潔、醫(yī)師、護(hù)士、美容、水力界、業(yè)務(wù)等。

火—能源、熱能、動(dòng)力、光源、人體裝飾性行業(yè)。

塑膠、橡膠、眼鏡、玻璃、光學(xué)、化工、石油、電鍍、化妝品、酒、美發(fā)、餐飲、醫(yī)學(xué)。燈飾、照相、半導(dǎo)體、電線電纜、電器維修、石油業(yè)、酒類、加工、制造、工廠、食品、自助餐、印刷、手工藝、理發(fā)、美容、化妝品、服飾、百貨等。

土—與土地利用、具有土石性質(zhì)、中間人性質(zhì)或者克水性質(zhì)類。

食品、米、面、麥、肉類、房屋、土木、建筑、建材、古董、寶石、玉品、飼養(yǎng)業(yè)、農(nóng)業(yè)。營(yíng)建、土地買賣、石材產(chǎn)業(yè)、沙石業(yè)、農(nóng)作物、農(nóng)場(chǎng)、畜牧、代書、管理、人才事業(yè)、中介、當(dāng)鋪、經(jīng)銷商、秘書、設(shè)計(jì)、防水事業(yè)、皮革業(yè)、鞋業(yè)、帆布、塑膠等。

五行具備的有：教育、文化、代書、會(huì)計(jì)師、律師、堪輿師等。

第二篇：解決老板與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系

解決老板與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系

解決老板與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系關(guān)鍵是建立一個(gè)怎樣的機(jī)制 經(jīng)叔平（全國政協(xié)副主席，全國工商聯(lián)主席，民生銀行董事長(zhǎng)）

我也擔(dān)任過國有企業(yè)的董事長(zhǎng)，擔(dān)任過合資企業(yè)的董事長(zhǎng)，現(xiàn)在我又擔(dān)任以民營(yíng)企業(yè)投資為主的股份制企業(yè)的董事長(zhǎng)。這三個(gè)董事長(zhǎng)的情況都不一樣，職權(quán)都不一樣。

有的新聞媒介問我，激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制究竟如何？我說我們股東的權(quán)利很大，它可以決定誰當(dāng)董事誰不當(dāng)董事。董事會(huì)權(quán)力也很大，它是決定方針政策的，民生銀行的行長(zhǎng)，副行長(zhǎng)都是由董事會(huì)定，審查預(yù)算和結(jié)算。行長(zhǎng)權(quán)力也很大，因?yàn)槿蚊院?，他?shí)行經(jīng)營(yíng)，你董事會(huì)不能干預(yù)。

現(xiàn)在我們面臨著競(jìng)爭(zhēng)，像民生銀行，中國加入WTO以后競(jìng)爭(zhēng)更厲害，主要是在什么地方，我看到最后還是人的競(jìng)爭(zhēng)。人的競(jìng)爭(zhēng)，首先要考慮你怎么能吸引人，然后再留住人，如果進(jìn)來了你留不住那沒有用?，F(xiàn)在關(guān)鍵是考慮建立一個(gè)怎樣的機(jī)制。七個(gè)困惑，八個(gè)思考 黃宏生（創(chuàng)維集團(tuán)董事長(zhǎng)）

我本人過去也當(dāng)過經(jīng)理人，現(xiàn)在當(dāng)老板。當(dāng)經(jīng)理那是1984年的事情，那時(shí)候我還在信息產(chǎn)業(yè)部大型外貿(mào)公司當(dāng)副總，當(dāng)然那時(shí)候還不是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體系。后來找到了外面當(dāng)了老板，然后投資辦廠。應(yīng)該說當(dāng)經(jīng)理確實(shí)有經(jīng)理的苦惱，傷心和困惑；同樣當(dāng)老板也有他的傷心和困惑。但是老板怎樣對(duì)待經(jīng)理人，經(jīng)理人又怎樣對(duì)待企業(yè)，對(duì)待老板，中國的經(jīng)理人制度應(yīng)該怎樣建立，我認(rèn)為這是擺在我們面前一個(gè)重要的課題。這是誰也繞不過的難題，以下是我在這個(gè)問題上的困惑。

第一個(gè)困惑就是經(jīng)理不高興就可以走，企業(yè)怎么辦？這是非常普遍的問題，不是創(chuàng)維一個(gè)公司的問題。

第二個(gè)困惑就是經(jīng)理人不高興走了，有一些極端的，就帶走了大量的企業(yè)機(jī)密，并損害企業(yè)形象，擾亂原職工的穩(wěn)定和客戶關(guān)系。老板在這個(gè)時(shí)候，沒有什么辦法，只能保持沉默，其實(shí)損害的還是企業(yè)的品牌。

第三，經(jīng)理人不高興走了，有一些極端的，帶走企業(yè)的資產(chǎn)。

第四，從道理上來講疑人不用，用人不疑，但是中國遠(yuǎn)沒有建立完善的職業(yè)經(jīng)理人制度，經(jīng)理人也不具備職業(yè)道德操守，加上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)里面的大量的誘惑，老板又怎么能夠放心？因?yàn)橛袔浊说钠髽I(yè)，萬一出了什么問題，自己就成了歷史罪人。

第五，是職業(yè)經(jīng)理人不高興走了，帶走企業(yè)的機(jī)密，卻又加入到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手當(dāng)中。而在國外有一些職業(yè)經(jīng)理人操守規(guī)定，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)定，在我國這個(gè)問題怎么辦？

第六，是有極個(gè)別的經(jīng)理人單方面地撕毀合同，急不可待的到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里去。

第七，激勵(lì)是引導(dǎo)和穩(wěn)定職業(yè)經(jīng)理人的重要機(jī)制，但是到底采用什么樣的手段和方式，才能使職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)共同打拼，而不管企業(yè)虧損和盈利。民營(yíng)企業(yè)里面碰到的最常見的一個(gè)問題是常常要喊加薪，不管企業(yè)盈利與否。

當(dāng)然還有很多困惑，苦惱，這就引起了我的深刻的思考。

第一個(gè)思考，希望能逐步建立和完善職業(yè)經(jīng)理人的制度，使老板有制度可遵循，也使職業(yè)經(jīng)理人受到制度的保護(hù)和約束。

第二個(gè)思考，應(yīng)該制定職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)道德的準(zhǔn)則，或者類似這樣的法律指引，使社會(huì)有一種判斷職業(yè)經(jīng)理人的標(biāo)準(zhǔn)。

思考之三，是不是能強(qiáng)化執(zhí)行維護(hù)制度的團(tuán)體機(jī)構(gòu)，使不遵守制度的老板、經(jīng)理人有人管。思考之四，完善民營(yíng)企業(yè)的法律保障。

思考之五，建議引進(jìn)西方一些行之有效的法律來治理市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，比如個(gè)人破產(chǎn)法。以香港為例，有很多老板，包括職業(yè)經(jīng)理人，由于個(gè)人借貸，或者侵占什么財(cái)產(chǎn)，要打官司，就是個(gè)人還不起錢，破產(chǎn)了，他還有幾條重要的限制：第一，七年之內(nèi)不能夠再開公司，第二，能夠上酒家吃飯，不能住酒店，不能坐出租車，不能出國，不能買房子。這個(gè)限制使得這些西方發(fā)達(dá)國家的職業(yè)經(jīng)理人，包括個(gè)人都努力認(rèn)真工作，絕不馬虎。他有七年的時(shí)效性，過了七年以后就自動(dòng)失效了，我覺得個(gè)人破產(chǎn)法值得研究。

思考之六，建議政府有關(guān)部門完善有關(guān)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的法律。比如說職業(yè)經(jīng)理人離開原來的公司，是否可以在一、二年內(nèi)不能到競(jìng)爭(zhēng)的同行業(yè)工作，以創(chuàng)造一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

思考之七，希望媒體也能跟企業(yè)界共同努力，創(chuàng)造一個(gè)有利于職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)新和開拓事業(yè)的環(huán)境，要允許失敗，勇當(dāng)企業(yè)家?，F(xiàn)在我們國內(nèi)只要你失敗了，或者是一不小心失手了，就變成了一個(gè)被評(píng)論和攻擊的對(duì)象。

思考之八，希望專家、學(xué)者對(duì)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理制度建設(shè)提出建議和方案。法律約束和道德約束 王玨（中央黨校教授）

經(jīng)理人制度，也就是老板和經(jīng)理的關(guān)系。矛盾肯定是有的，解決矛盾的根本，歸納起來就是法律約束和道德約束。

但是法律約束與道德約束的根本問題是利益約束，最本質(zhì)的問題是利益問題，老板的利益和經(jīng)理的利益要統(tǒng)一起來。利益約束需要有一種機(jī)制，即既有激勵(lì)方面的因素，又能有約束方面的因素。我認(rèn)為這個(gè)現(xiàn)在在國際上應(yīng)該說經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)很成熟了，激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制能同時(shí)出現(xiàn)，就是并重的問題，而并重的辦法或者說手段就是股票期權(quán)制度或者經(jīng)營(yíng)者持股的制度。假定“人之初，性本惡”

樊綱（中國經(jīng)濟(jì)改革研究基金會(huì)秘書長(zhǎng)）

我想從企業(yè)的角度，從老板的角度來看這個(gè)問題。我覺得真正核心的問題，不是把經(jīng)理人留住，問題不在于留不留住，而在于是否損害了老板的利益。這就是雙方利益的關(guān)系問題，這是核心問題。留不留住是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)問題，關(guān)鍵就是怎么來保護(hù)各自的合法利益。從這個(gè)角度來講，就是各種制度的設(shè)計(jì)：公共制度的設(shè)計(jì)和你企業(yè)內(nèi)部制度的設(shè)計(jì)。而設(shè)計(jì)制度一個(gè)重要前提那就是假定“人之初，性本惡”，不能所謂“疑人不用，用人不疑”。我是不同意這個(gè)觀點(diǎn)的。你先要疑這個(gè)人，假定他會(huì)做對(duì)你有害的事情，然后你設(shè)計(jì)制度來相互約束。

管理是有成本的，監(jiān)督，激勵(lì)，讓他不損害你，這些都是有成本的，一個(gè)重要的監(jiān)督成本，理論上叫做代理成本。經(jīng)濟(jì)學(xué)基本理論，企業(yè)里面的管理成本，包括這些監(jiān)督成本、代理成本這些東西和你與其它企業(yè)的交易成本之間的關(guān)系決定了你的企業(yè)有多大，決定了你什么事情在企業(yè)內(nèi)部做，由經(jīng)理人做，和什么事情你委托出去用合同的形式讓外邊的人做，讓其他企業(yè)來做。有的時(shí)候如果我們的企業(yè)經(jīng)理人監(jiān)督成本太高，在目前情況下，監(jiān)督成本太高，可能說明企業(yè)的最佳規(guī)?？赡懿皇呛艽螅惆迅嗟臇|西包到外面去做，這樣你對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人的監(jiān)督管理的成本才能符合你企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效益的原則。做一聾子職業(yè)經(jīng)理人也不現(xiàn)實(shí)

厲以寧（北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長(zhǎng)）

老板跟企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人之間如果發(fā)生了爭(zhēng)執(zhí)和矛盾，我認(rèn)為這不是一件壞事情，但很多人把這個(gè)事情看得嚴(yán)重了。其實(shí)只要他不是泄露了企業(yè)的秘密，只要他不損害了企業(yè)的利益，這兩者之間有利益共同點(diǎn)，也有相互制約的一面。因?yàn)橹坪庠谀承┣闆r下是必要的，這是我的第一點(diǎn)看法。

第二點(diǎn)看法，法是必要的，也同意中國缺乏有職業(yè)道德的職業(yè)經(jīng)理人的觀點(diǎn)。當(dāng)前我們?nèi)鄙俚氖且恍┓?，就在道理力量調(diào)節(jié)中我們也缺少一些東西，比如說，在職業(yè)經(jīng)理人之間是不是需要同行之間公認(rèn)的工作守則問題，這屬于道德的調(diào)節(jié)。還有，我們只有工商聯(lián)，而參加工商聯(lián)的是老板。那職業(yè)經(jīng)理人參加什么組織？是不是需要？

第三點(diǎn)，我認(rèn)為新聞媒體不要炒作，新聞媒體的炒作往往是有害的。第一你真相沒有了解清楚，事情真相不是聽了一面之詞就了解了，你得真正深入到下面去了解。

第四個(gè)問題，職業(yè)經(jīng)理人要想干一輩子也不現(xiàn)實(shí)。因?yàn)橹袊枰嗟拿駹I(yíng)企業(yè)的老板，他前一個(gè)階段可能是先做下層經(jīng)理，做到職業(yè)經(jīng)理人，有的人可能做一輩子職業(yè)經(jīng)理人，也有的人可能做一階段職業(yè)經(jīng)理人，就自己出去創(chuàng)業(yè)做老板。

第五點(diǎn)，侵占民營(yíng)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)這個(gè)官司非常難打，不受保護(hù)。管理也會(huì)失效

魏杰（清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長(zhǎng)）

只要有企業(yè)，就永遠(yuǎn)會(huì)存在職業(yè)經(jīng)理人和老板之間的矛盾，這個(gè)矛盾是必然存在的，因?yàn)榻巧灰粯?，這種差異必然會(huì)產(chǎn)生一種矛盾，問題是這種矛盾怎么在制衡中解決。制衡的目的是什么呢？就是企業(yè)能得以高速發(fā)展，這是我們制衡的目標(biāo)。制衡對(duì)經(jīng)理人來說，一個(gè)是激勵(lì)，一個(gè)是約束。

我非常不贊成有一些企業(yè)的最高層次管理人員一旦辭職之后就開始寫書。這種書基本上都是批評(píng)老板的，然后講自己自己多么美好，最后造成一個(gè)很強(qiáng)的廣告效益。你壓經(jīng)理人去抬高老板，那你企業(yè)發(fā)展不了；你壓老板去拍職業(yè)經(jīng)理人，也不對(duì)，因?yàn)槠髽I(yè)不會(huì)發(fā)展，所以制衡的目標(biāo)是企業(yè)的高效益發(fā)展。

談到約束問題，這個(gè)約束分兩個(gè)方面，一個(gè)是內(nèi)部約束，就是當(dāng)事人之間的約束，企業(yè)老板和職業(yè)經(jīng)理人之間應(yīng)該有約束。我覺得從現(xiàn)在來看，內(nèi)部約束起碼有三條要考慮，第一條就是公司章程的問題。老板和經(jīng)理人出現(xiàn)矛盾，在西方國家很重要就著公司章程，公司章程就是公司的大法。我們很多企業(yè)的章程都是為了應(yīng)付工商局而搞的章程，根本就起不到對(duì)整個(gè)企業(yè)約束。公司章程應(yīng)該是企業(yè)約束的第一位的手段，結(jié)果在公司章程中找不到對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的約束問題。內(nèi)部約束的第二個(gè)約束就是合同約束，因?yàn)槟闶芄瓦@個(gè)企業(yè)是要簽合同的。我想這個(gè)合同應(yīng)該是責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，現(xiàn)在我們這種合同幾乎沒有。第三個(gè)約束就是激勵(lì)中必須體現(xiàn)約束。我們要求對(duì)職業(yè)經(jīng)理人要有激勵(lì)，但是激勵(lì)中必須體現(xiàn)約束，沒有約束的激勵(lì)就會(huì)把人慣壞的。所以我認(rèn)為年薪制沒有期權(quán)好，因?yàn)槟晷街苾H僅體現(xiàn)一種激勵(lì)，約束往往是沒有的。

第二個(gè)方面就是外部約束。外部約束最起碼有四條，第一是法律約束，那就是有一個(gè)法律可依據(jù)。第二個(gè)叫做團(tuán)體約束，就是當(dāng)一些人成為一個(gè)階層的時(shí)候，這時(shí)候就應(yīng)該成立相應(yīng)的民間團(tuán)體。這個(gè)團(tuán)體應(yīng)該要慢慢形成一些章程來保護(hù)本團(tuán)體利益，同時(shí)還要制定本團(tuán)體一些應(yīng)有的規(guī)則。外部約束的第三個(gè)約束就是道德約束。道德約束，企業(yè)里面叫做企業(yè)文化約束，社會(huì)上叫做道德約束。而且這個(gè)企業(yè)管理再嚴(yán)你都會(huì)失效。

第三篇：解決老板與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系

解決老板與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系

關(guān)鍵是建立一個(gè)怎樣的機(jī)制

經(jīng)叔平（全國政協(xié)副主席，全國工商聯(lián)主席，民生銀行董事長(zhǎng)）

我也擔(dān)任過國有企業(yè)的董事長(zhǎng)，擔(dān)任過合資企業(yè)的董事長(zhǎng)，現(xiàn)在我又擔(dān)任以民營(yíng)企業(yè)投資為主的股份制企業(yè)的董事長(zhǎng)。這三個(gè)董事長(zhǎng)的情況都不一樣，職權(quán)都不一樣。

有的新聞媒介問我，激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制究竟如何？我說我們股東的權(quán)利很大，它可以決定誰當(dāng)董事誰不當(dāng)董事。董事會(huì)權(quán)力也很大，它是決定方針政策的，民生銀行的行長(zhǎng)，副行長(zhǎng)都是由董事會(huì)定，審查預(yù)算和結(jié)算。行長(zhǎng)權(quán)力也很大，因?yàn)槿蚊院螅麑?shí)行經(jīng)營(yíng)，你董事會(huì)不能干預(yù)。

現(xiàn)在我們面臨著競(jìng)爭(zhēng)，像民生銀行，中國加入WTO以后競(jìng)爭(zhēng)更厲害，主要是在什么地方，我看到最后還是人的競(jìng)爭(zhēng)。人的競(jìng)爭(zhēng)，首先要考慮你怎么能吸引人，然后再留住人，如果進(jìn)來了你留不住那沒有用?，F(xiàn)在關(guān)鍵是考慮建立一個(gè)怎樣的機(jī)制。

七個(gè)困惑，八個(gè)思考

黃宏生（創(chuàng)維集團(tuán)董事長(zhǎng)）

我本人過去也當(dāng)過經(jīng)理人，現(xiàn)在當(dāng)老板。當(dāng)經(jīng)理那是1984年的事情，那時(shí)候我還在信息產(chǎn)業(yè)部大型外貿(mào)公司當(dāng)副總，當(dāng)然那時(shí)候還不是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體系。后來找到了外面當(dāng)了老板，然后投資辦廠。應(yīng)該說當(dāng)經(jīng)理確實(shí)有經(jīng)理的苦惱，傷心和困惑；同樣當(dāng)老板也有他的傷心和困惑。

但是老板怎樣對(duì)待經(jīng)理人，經(jīng)理人又怎樣對(duì)待企業(yè)，對(duì)待老板，中國的經(jīng)理人制度應(yīng)該怎樣建立，我認(rèn)為這是擺在我們面前一個(gè)重要的課題。這是誰也繞不過的難題，以下是我在這個(gè)問題上的困惑。

第一個(gè)困惑就是經(jīng)理不高興就可以走，企業(yè)怎么辦？這是非常普遍的問題，不是創(chuàng)維一個(gè)公司的問題。

第二個(gè)困惑就是經(jīng)理人不高興走了，有一些極端的，就帶走了大量的企業(yè)機(jī)密，并損害企業(yè)形象，擾亂原職工的穩(wěn)定和客戶關(guān)系。老板在這個(gè)時(shí)候，沒有什么辦法，只能保持沉默，其實(shí)損害的還是企業(yè)的品牌。

第三，經(jīng)理人不高興走了，有一些極端的，帶走企業(yè)的資產(chǎn)。

第四，從道理上來講疑人不用，用人不疑，但是中國遠(yuǎn)沒有建立完善的職業(yè)經(jīng)理人制度，經(jīng)理人也不具備職業(yè)道德操守，加上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)里面的大量的誘惑，老板又怎么能夠放心？因?yàn)橛袔浊说钠髽I(yè)，萬一出了什么問題，自己就成了歷史罪人。

第五，是職業(yè)經(jīng)理人不高興走了，帶走企業(yè)的機(jī)密，卻又加入到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手當(dāng)中。而在國外有一些職業(yè)經(jīng)理人操守規(guī)定，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)定，在我國這個(gè)問題怎么辦？

第六，是有極個(gè)別的經(jīng)理人單方面地撕毀合同，急不可待的到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里去。

第七，激勵(lì)是引導(dǎo)和穩(wěn)定職業(yè)經(jīng)理人的重要機(jī)制，但是到底采用什么樣的手段和方式，才能使職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)共同打拼，而不管企業(yè)虧損和盈利。民營(yíng)企業(yè)里面碰到的最常見的一個(gè)問題是常常要喊加薪，不管企業(yè)盈利與否。

當(dāng)然還有很多困惑，苦惱，這就引起了我的深刻的思考。

第一個(gè)思考，希望能逐步建立和完善職業(yè)經(jīng)理人的制度，使老板有制度可遵循，也使職業(yè)經(jīng)理人受到制度的保護(hù)和約束。

第二個(gè)思考，應(yīng)該制定職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)道德的準(zhǔn)則，或者類似這樣的法律指引，使社會(huì)有一種判斷職業(yè)經(jīng)理人的標(biāo)準(zhǔn)。

思考之三，是不是能強(qiáng)化執(zhí)行維護(hù)制度的團(tuán)體機(jī)構(gòu)，使不遵守制度的老板、經(jīng)理人有人管。

思考之四，完善民營(yíng)企業(yè)的法律保障。

思考之五，建議引進(jìn)西方一些行之有效的法律來治理市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，比如個(gè)人破產(chǎn)法。以香港為例，有很多老板，包括職業(yè)經(jīng)理人，由于個(gè)人借貸，或者侵占什么財(cái)產(chǎn)，要打官司，就是個(gè)人還不起錢，破產(chǎn)了，他還有幾條重要的限制：第一，七年之內(nèi)不能夠再開公司，第二，能夠上酒家吃飯，不能住酒店，不能坐出租車，不能出國，不能買房子。這個(gè)限制使得這些西方發(fā)達(dá)國家的職業(yè)經(jīng)理人，包括個(gè)人都努力認(rèn)真工作，絕不馬虎。他有七年的時(shí)效性，過了七年以后就自動(dòng)失效了，我覺得個(gè)人破產(chǎn)法值得研究。

思考之六，建議政府有關(guān)部門完善有關(guān)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的法律。比如說職業(yè)經(jīng)理人離開原來的公司，是否可以在一、二年內(nèi)不能到競(jìng)爭(zhēng)的同行業(yè)工作，以創(chuàng)造一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

思考之七，希望媒體也能跟企業(yè)界共同努力，創(chuàng)造一個(gè)有利于職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)新和開拓事業(yè)的環(huán)境，要允許失敗，勇當(dāng)企業(yè)家?，F(xiàn)在我們國內(nèi)只要你失敗了，或者是一不小心失手了，就變成了一個(gè)被評(píng)論和攻擊的對(duì)象。

思考之八，希望專家、學(xué)者對(duì)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理制度建設(shè)提出建議和方案。

法律約束和道德約束

王玨（中央黨校教授）

經(jīng)理人制度，也就是老板和經(jīng)理的關(guān)系。矛盾肯定是有的，解決矛盾的根本，歸納起來就是法律約束和道德約束。

但是法律約束與道德約束的根本問題是利益約束，最本質(zhì)的問題是利益問題，老板的利益和經(jīng)理的利益要統(tǒng)一起來。利益約束需要有一種機(jī)制，即既有激勵(lì)方面的因素，又能有約束方面的因素。我認(rèn)為這個(gè)現(xiàn)在在國際上應(yīng)該說經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)很成熟了，激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制能同時(shí)出現(xiàn)，就是并重的問題，而并重的辦法或者說手段就是股票期權(quán)制度或者經(jīng)營(yíng)者持股的制度。

假定“人之初，性本惡”

樊綱（中國經(jīng)濟(jì)改革研究基金會(huì)秘書長(zhǎng)）

我想從企業(yè)的角度，從老板的角度來看這個(gè)問題。我覺得真正核心的問題，不是把經(jīng)理人留住，問題不在于留不留住，而在于是否損害了老板的利益。這就是雙方利益的關(guān)系問題，這是核心問題。留不留住是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)問題，關(guān)鍵就是怎么來保護(hù)各自的合法利益。從這個(gè)角度來講，就是各種制度的設(shè)計(jì)：公共制度的設(shè)計(jì)和你企業(yè)內(nèi)部制度的設(shè)計(jì)。而設(shè)計(jì)制度一個(gè)重要前提那就是假定“人之初，性本惡”，不能所謂“疑人不用，用人不疑”。我是不同意這個(gè)觀點(diǎn)的。你先要疑這個(gè)人，假定他會(huì)做對(duì)你有害的事情，然后你設(shè)計(jì)制度來相互約束。

管理是有成本的，監(jiān)督，激勵(lì)，讓他不損害你，這些都是有成本的，一個(gè)重要的監(jiān)督成本，理論上叫做代理成本。經(jīng)濟(jì)學(xué)基本理論，企業(yè)里面的管理成本，包括這些監(jiān)督成本、代理成本這些東西和你與其它企業(yè)的交易成本之間的關(guān)系決定了你的企業(yè)有多大，決定了你什么事情在企業(yè)內(nèi)部做，由經(jīng)理人做，和什么事情你委托出去用合同的形式讓外邊的人做，讓其他企業(yè)來做。有的時(shí)候如果我們的企業(yè)經(jīng)理人監(jiān)督成本太高，在目前情況下，監(jiān)督成本太高，可能說明企業(yè)的最佳規(guī)?？赡懿皇呛艽?，而你把更多的東西包到外面去做，這樣你對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人的監(jiān)督管理的成本才能符合你企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效益的原則。

做一聾子職業(yè)經(jīng)理人也不現(xiàn)實(shí)

厲以寧（北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長(zhǎng)）

老板跟企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人之間如果發(fā)生了爭(zhēng)執(zhí)和矛盾，我認(rèn)為這不是一件壞事情，但很多人把這個(gè)事情看得嚴(yán)重了。其實(shí)只要他不是泄露了企業(yè)的秘密，只要他不損害了企業(yè)的利益，這兩者之間有利益共同點(diǎn)，也有相互制約的一面。因?yàn)橹坪庠谀承┣闆r下是必要的，這是我的第一點(diǎn)看法。

第二點(diǎn)看法，法是必要的，也同意中國缺乏有職業(yè)道德的職業(yè)經(jīng)理人的觀點(diǎn)。當(dāng)前我們?nèi)鄙俚氖且恍┓ǎ驮诘览砹α空{(diào)節(jié)中我們也缺少一些東西，比如說，在職業(yè)經(jīng)理人之間是不是需要同行之間公認(rèn)的工作守則問題，這屬于道德的調(diào)節(jié)。還有，我們只有工商聯(lián)，而參加工商聯(lián)的是老板。那職業(yè)經(jīng)理人參加什么組織？是不是需要？

第三點(diǎn)，我認(rèn)為新聞媒體不要炒作，新聞媒體的炒作往往是有害的。第一你真相沒有了解清楚，事情真相不是聽了一面之詞就了解了，你得真正深入到下面去了解。

第四個(gè)問題，職業(yè)經(jīng)理人要想干一輩子也不現(xiàn)實(shí)。因?yàn)橹袊枰嗟拿駹I(yíng)企業(yè)的老板，他前一個(gè)階段可能是先做下層經(jīng)理，做到職業(yè)經(jīng)理人，有的人可能做一輩子職業(yè)經(jīng)理人，也有的人可能做一階段職業(yè)經(jīng)理人，就自己出去創(chuàng)業(yè)做老板。

第五點(diǎn)，侵占民營(yíng)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)這個(gè)官司非常難打，不受保護(hù)。

管理也會(huì)失效

魏杰（清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長(zhǎng)）

只要有企業(yè)，就永遠(yuǎn)會(huì)存在職業(yè)經(jīng)理人和老板之間的矛盾，這個(gè)矛盾是必然存在的，因?yàn)榻巧灰粯樱@種差異必然會(huì)產(chǎn)生一種矛盾，問題是這種矛盾怎么在制衡中解決。制衡的目的是什么呢？就是企業(yè)能得以高速發(fā)展，這是我們制衡的目標(biāo)。制衡對(duì)經(jīng)理人來說，一個(gè)是激勵(lì)，一個(gè)是約束。

我非常不贊成有一些企業(yè)的最高層次管理人員一旦辭職之后就開始寫書。這種書基本上都是批評(píng)老板的，然后講自己自己多么美好，最后造成一個(gè)很強(qiáng)的廣告效益。你壓經(jīng)理人去抬高老板，那你企業(yè)發(fā)展不了；你壓老板去拍職業(yè)經(jīng)理人，也不對(duì)，因?yàn)槠髽I(yè)不會(huì)發(fā)展，所以制衡的目標(biāo)是企業(yè)的高效益發(fā)展。

談到約束問題，這個(gè)約束分兩個(gè)方面，一個(gè)是內(nèi)部約束，就是當(dāng)事人之間的約束，企業(yè)老板和職業(yè)經(jīng)理人之間應(yīng)該有約束。我覺得從現(xiàn)在來看，內(nèi)部約束起碼有三條要考慮，第一條就是公司章程的問題。老板和經(jīng)理人出現(xiàn)矛盾，在西方國家很重要就著公司章程，公司章程就是公司的大法。我們很多企業(yè)的章程都是為了應(yīng)付工商局而搞的章程，根本就起不到對(duì)整個(gè)企業(yè)約束。公司章程應(yīng)該是企業(yè)約束的第一位的手段，結(jié)果在公司章程中找不到對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的約束問題。內(nèi)部約束的第二個(gè)約束就是合同約束，因?yàn)槟闶芄瓦@個(gè)企業(yè)是要簽合同的。我想這個(gè)合同應(yīng)該是責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，現(xiàn)在我們這種合同幾乎沒有。第三個(gè)約束就是激勵(lì)中必須體現(xiàn)約束。我們要求對(duì)職業(yè)經(jīng)理人要有激勵(lì)，但是激勵(lì)中必須體現(xiàn)約束，沒有約束的激勵(lì)就會(huì)把人慣壞的。所以我認(rèn)為年薪制沒有期權(quán)好，因?yàn)槟晷街苾H僅體現(xiàn)一種激勵(lì)，約束往往是沒有的。

第二個(gè)方面就是外部約束。外部約束最起碼有四條，第一是法律約束，那就是有一個(gè)法律可依據(jù)。第二個(gè)叫做團(tuán)體約束，就是當(dāng)一些人成為一個(gè)階層的時(shí)候，這時(shí)候就應(yīng)該成立相應(yīng)的民間團(tuán)體。這個(gè)團(tuán)體應(yīng)該要慢慢形成一些章程來保護(hù)本團(tuán)體利益，同時(shí)還要制定本團(tuán)體一些應(yīng)有的規(guī)則。外部約束的第三個(gè)約束就是道德約束。道德約束，企業(yè)里面叫做企業(yè)文化約束，社會(huì)上叫做道德約束。而且這個(gè)企業(yè)管理再嚴(yán)你都會(huì)失效。任何法律和制度都會(huì)失效，法律是萬能的說法不對(duì)，管理也會(huì)失效。我是深深體會(huì)到這一條。有一次有一個(gè)董事長(zhǎng)到北京來開會(huì)請(qǐng)我吃飯，結(jié)果剛坐下來他有事要走，讓自己的副總陪我吃飯，我看著買單，算了2300元，結(jié)果這個(gè)副總告訴服務(wù)員：“給我開9700.”第二天我琢磨出來了，這是有空子可鉆，因?yàn)槎麻L(zhǎng)請(qǐng)我吃飯，他也不會(huì)問我吃了多少錢，這就是制度失效了。后來我看到這個(gè)董事長(zhǎng)，我就說體企業(yè)有問題：副總都這樣干，那還了得。我覺得會(huì)激起他極大的憤怒，結(jié)果這個(gè)老板沒有吭聲。我建議把副總換了算了，結(jié)果這個(gè)董事長(zhǎng)說：不用換，換了張三，李四來了也還是一樣的。

企業(yè)也可以炒作

盛洪（北京天則經(jīng)濟(jì)研究所研究員）

這個(gè)問題我想大概也就是四個(gè)方面：企業(yè)、市場(chǎng)、道德、政府。

企業(yè)內(nèi)部即約束機(jī)制，包括合同的約束等等一系列，我想企業(yè)內(nèi)部是可以進(jìn)行改善的。其實(shí)老板跟職業(yè)經(jīng)理人之間的沖突有很多方面，其中很多包括經(jīng)理人的激勵(lì)，錢多錢少也是很重要的，但是老板是不是公正這一點(diǎn)也很重要。

另外一點(diǎn)是市場(chǎng)約束很重要，但是我覺得市場(chǎng)約束可能需要很長(zhǎng)一段時(shí)間。我想經(jīng)理人應(yīng)該有經(jīng)理人市場(chǎng)，經(jīng)理人的價(jià)值，不但在于他的能力，而且包括他的忠誠度。

從企業(yè)來講，我覺得也有一個(gè)做法，并不只是經(jīng)理人出走可以炒作，我覺得企業(yè)也可以去說，輿論很難約束這些。但很重要的一點(diǎn)作為受損害的老板和受損害的企業(yè)，他可以傳媒去公布他受了什么損害。

我覺得道德問題是非常重要的，但是嚴(yán)格來講，我對(duì)用道德解決持悲觀態(tài)度的。

理原則，我們中國能不能推出中國公司治理原則？

都有一個(gè)心理放大

鐘朋榮（北京視野咨詢中心主任）

企業(yè)老板對(duì)經(jīng)理人有一個(gè)激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制從物質(zhì)上講有兩大武器，第～個(gè)是收入激勵(lì)，第二個(gè)股權(quán)激勵(lì)，收入激勵(lì)和股權(quán)激勵(lì)有時(shí)候有替代關(guān)系，有時(shí)候不一樣，兩個(gè)功能不一樣。恰恰我們的很多的民營(yíng)老板在股權(quán)激勵(lì)方面有新的障礙。

好多老板傾向于給收入激勵(lì)，愿意給你高工資，卻不愿意給你股份。但是我們現(xiàn)在一些層次高的人，他不滿意工資，他希望有股份。至少他有幾個(gè)問題，一個(gè)是他想把他的未來和企業(yè)的前途綁在一起，第二個(gè)是他不滿足一個(gè)打工的身份。一個(gè)博士生，一個(gè)教授給你一個(gè)高中生打工他心里會(huì)有障礙，所以高層次人才需要有股份，而我們的老板不愿意給股份，這樣給不給股份實(shí)際上是我們很多老板面臨的一個(gè)挑戰(zhàn)，怎么來解決這個(gè)矛盾的問題，要給怎么給，這里面涉及到很多的技術(shù)問題。

企業(yè)還得考慮大體的分配關(guān)系。像今天我賺一百萬，老板得多少，職工得多少，高級(jí)經(jīng)理人得多少。我們一個(gè)企業(yè)經(jīng)理人和老板都會(huì)有這樣的心理：老板認(rèn)為這錢都是他的錢，是錢賺的錢，是錢生的錢，一個(gè)經(jīng)理人我一年給你兩萬塊錢的工資就很不錯(cuò)了；經(jīng)理人認(rèn)為100萬有99萬是我靠能力賺來的，只有一萬是你的錢賺來的，你的錢存在銀行一年的利息只有2％。

相互之間都有一個(gè)自我的放大，那么如何達(dá)到一個(gè)平衡點(diǎn)，特別是對(duì)科技含量高的企業(yè)？

對(duì)一些管理能力有限、自我控制能力有限的企業(yè)家，可以考慮外包代替內(nèi)聘，用較低的交易成本，代替比較高的管理成本。我們都講浙江經(jīng)濟(jì)，比如一個(gè)臺(tái)州，摩托車零件廠家將近兩千家，整個(gè)臺(tái)州市就是一個(gè)大型的摩托車廠家。外包，往外轉(zhuǎn)移，這樣的市場(chǎng)成本就會(huì)很低。

綜合治理的問題

段永基（四通集團(tuán)董事長(zhǎng)）

我們的實(shí)踐中有四個(gè)方面的問題，第一個(gè)方面就是用期權(quán)制度的問題，調(diào)節(jié)經(jīng)營(yíng)者和所有者之間的關(guān)系。

第二個(gè)方面就是董事會(huì)建設(shè)問題。其實(shí)一個(gè)公司決策和指揮最關(guān)鍵的機(jī)構(gòu)是董事會(huì)。500強(qiáng)里面的董事會(huì)中獨(dú)立董事要占到50％以上，而且都是專業(yè)人士，不像我們黨委書記要退休了，工會(huì)主席要退休了，安排一個(gè)榮譽(yù)職務(wù)，到董事會(huì)去。我們的企業(yè)董事會(huì)有四大毛病，一是公眾化程度不夠，就是說沒有真正的獨(dú)立董事；二是專業(yè)化水平很低；三是就是國際化水平不夠；四是制度化建設(shè)不夠。

第三個(gè)就是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠溉魏贤?。王志東的聘任合同除了正式的聘用合同，還有三份附加文件，其中一份叫做不競(jìng)爭(zhēng)協(xié)議。有一條就是如果王志東離開新浪，不管什么理由，五年之內(nèi)，他和他的直系親屬不得從事同類業(yè)務(wù)，如果從事和新浪的同類業(yè)務(wù)，所有收入歸新浪。當(dāng)時(shí)王志東三個(gè)月不跟我簽，我也覺得不公平，但是沒有辦法，投資者說必須這么簽，不簽就木給錢。拖了三個(gè)月才簽了，簽了以后我們也就什么都不怕了。

第四方面的治理就是你合同簽了，但是沒有法律的支持還是不行。

唯一的辦法就是揭露他

劉紀(jì)鵬（北京標(biāo)準(zhǔn)咨詢公司董事長(zhǎng)））

嚴(yán)格來說，章程約束不了經(jīng)理人，章程只能是被股東大會(huì)同意的，只是股東開始聘請(qǐng)人才時(shí)單方面的規(guī)定，但是經(jīng)理人恰恰是在另外一個(gè)定位上，他跟公司形成債權(quán)關(guān)系，這里面更多的是要靠債權(quán)合同作為法律保證，你違反我就抓你；第二點(diǎn)是你給經(jīng)理人的期權(quán)的問題。我的感受是期權(quán)不能解決留住人才的問題，因?yàn)槠跈?quán)必須上市，上市流動(dòng)我一樣可以拋，你就每年給，但是有另外一個(gè)公司給的更高，或者我感覺他搞的更好，我隨時(shí)可以流動(dòng)。所以對(duì)期權(quán)的認(rèn)識(shí)要特別深刻。因?yàn)橹袊鴽]有上市公司搞期權(quán)，所以不知道期權(quán)的具體操縱規(guī)范。

職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)最重要的是道德、法律兩者合一的約束，就是披露制度，就是檔案記錄，就是要有記錄。所有企業(yè)如果要到公開的市場(chǎng)來選擇自己的職業(yè)經(jīng)理人，那要看他的記錄，一個(gè)記錄決定他的終身。我想什么時(shí)候這個(gè)記錄對(duì)他的威脅遠(yuǎn)遠(yuǎn)要高于財(cái)產(chǎn)連帶責(zé)任的時(shí)候，這個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的水平就達(dá)到一定程度了。

權(quán)力不能無限膨脹

張朝陽（搜狐網(wǎng)站首席執(zhí)行官）

我發(fā)現(xiàn)發(fā)達(dá)國家董事長(zhǎng)的權(quán)利比我們國內(nèi)的董事長(zhǎng)權(quán)力要小得多。在董事會(huì)里面任何一個(gè)重大決策，都不是董事長(zhǎng)說了算，而是要通過決議討論。

董事會(huì)往往雇職業(yè)經(jīng)理人是不得已的選擇。我覺得像比爾。蓋茨常年當(dāng)了董事長(zhǎng)的同時(shí)又是CEO，這是一個(gè)最佳選擇。公司必須要職業(yè)經(jīng)理人來管理，但一個(gè)人是可以兼二職的，這個(gè)選擇可以使公司長(zhǎng)期的一致的決策有力度，而不是創(chuàng)造一些官僚機(jī)構(gòu)，變成一種平庸的管理。如果董事長(zhǎng)，或者創(chuàng)始人，實(shí)在沒有職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)驗(yàn)，他又不能讓自己不斷地成長(zhǎng)，他可以雇來一個(gè)CEO.康柏的董事長(zhǎng)和擁有者展來CEO，這樣公司在競(jìng)爭(zhēng)非常激烈、道路非?？部赖那闆r下，決斷力就沒有那么強(qiáng)，康柏后來幾年就走得非常搖擺，CEO又重新出觀調(diào)整。

最后一點(diǎn)我想講無論是在董事會(huì)還是在管理層，對(duì)制度的尊重、對(duì)權(quán)利的分配是很重要的。我感覺國內(nèi)企業(yè)可能往往什么都需要老板拍板，這個(gè)老板可能是CEO，也可能是董事長(zhǎng)，而在國際化的企業(yè)，往往就是各個(gè)部門或者他的CFO，CTO，或者高級(jí)副總裁等等，每個(gè)人都有他的職責(zé)范圍，都定義好了。國內(nèi)往往很多企業(yè)最后大事、小事都要老板拍板，權(quán)力過分集中。

“離婚”以后怎么辦？

張維迎（北京大學(xué)光華管理學(xué)院副院長(zhǎng)）

考慮這個(gè)問題也可以從一個(gè)家庭考慮，如果滿意就結(jié)婚，如果有矛盾不滿意自然就分開。當(dāng)然分開的時(shí)候肯定有一些恩恩怨怨，你怎么表現(xiàn)，這是一個(gè)很重要的問題。這里面就涉及到企業(yè)經(jīng)理人職業(yè)道德。

據(jù)500家大企業(yè)統(tǒng)計(jì)，7l％的經(jīng)理人的技術(shù)或者一些重要的資源都來自于他原來的雇主，所以在西方有一句警告的話，“從來不要讓你的員工干你曾經(jīng)對(duì)你的老板子過的事?！彼晕蚁脒@是一個(gè)普遍的現(xiàn)象。

為什么中國這個(gè)問題特別突出，第一是中國的產(chǎn)權(quán)制度還是一個(gè)很重要的問題。西方有個(gè)非競(jìng)爭(zhēng)條款，是受法律保護(hù)的。就是你離開我這兒可以，但是離開之后，三年或五年你不可以到我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那兒去，如果你去了以后，我可以運(yùn)用法律保護(hù)的。我不知道我們中國法律能否這樣保護(hù)，如果這個(gè)問題不解決，那么中國的企業(yè)很難于大。

第二個(gè)我覺得非常重要，就是發(fā)展速度問題。西方的研究表明，真正致力于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的最關(guān)鍵因素就是你的人力資源，特別是你忠實(shí)員工代理人的這種資源能不能得到穩(wěn)定的補(bǔ)充。西方有一個(gè)衡量企業(yè)成熟的標(biāo)志，就是看它重要的崗位是否都是通過內(nèi)部提拔，而不是通過外部引進(jìn)。如果一個(gè)企業(yè)最關(guān)鍵的人都是大規(guī)模從外面引進(jìn)的，那么這個(gè)企業(yè)隨時(shí)面臨著可能被分解的危險(xiǎn)。所以這一點(diǎn)是非常重要的。

“離婚”以后怎么辦？我們培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理關(guān)鍵在于兩個(gè)要素，一個(gè)是職業(yè)能力，第二個(gè)是職業(yè)道德。這兩個(gè)缺少任何一個(gè)都不行，而中國的企業(yè)以后能長(zhǎng)多大，不在于我們能培養(yǎng)多少有能力的人，我想更重要的是有多少是值得我們信賴的人。如果每一個(gè)人進(jìn)來以后，隨時(shí)都有倒戈的危險(xiǎn)，那么這個(gè)企業(yè)不會(huì)大。嚴(yán)格地講職業(yè)道德是一個(gè)制度問題，不是個(gè)人的天性問題。

誰是老板？

周其仁（北京大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)研究中心教授）

企業(yè)的老板是一個(gè)錯(cuò)誤的概念，企業(yè)是一組合同，一個(gè)合同至少要有兩方所有者以上互相簽訂；企業(yè)是一大堆要素，每一個(gè)要素都有他的所有者。你到美國公司很難問這家公司誰是老板，你問不出這個(gè)問題，比如你去問microsof的雇員，你說誰是microsof的老板，我相信沒有人能回答出來，上市公司那么多的股東，誰是老板？

現(xiàn)在中國很多公司的分歧怎么來的？由經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中信息不對(duì)稱來的，就是創(chuàng)業(yè)人或者說老板在企業(yè)稍有規(guī)模的時(shí)候，就退居所謂的二線。他整天忙于社會(huì)事務(wù)，到處去開會(huì)，不好好去泡市場(chǎng)，泡技術(shù)，和職業(yè)經(jīng)理人之間很多看法很難一致，傳不過去。

對(duì)于高級(jí)管理人員，特別是像組織了多少億銷售的高級(jí)人員，很大程度上是合作伙伴的關(guān)系，無所謂我是老板你是打工的。你越強(qiáng)化這個(gè)意識(shí)越麻煩。所以從這個(gè)因素來看，我覺得我們企業(yè)家應(yīng)該多研究在市場(chǎng)合同與和約的環(huán)境里頭，怎么能把團(tuán)隊(duì)組織好。

也要約束雇主行為

董輔仁（全國政協(xié)財(cái)經(jīng)委副主任）

我覺得要建立一個(gè)真正的規(guī)范的市場(chǎng)，或者要使職業(yè)經(jīng)理人制度健全，不能只考慮職業(yè)經(jīng)理人自身的問題，還要對(duì)雇主本身的行為也要進(jìn)行約束。一個(gè)營(yíng)銷經(jīng)理到了另外一個(gè)企業(yè)后，又帶著企業(yè)的很多經(jīng)理走了。這個(gè)事情從職業(yè)經(jīng)理人角度來說，這個(gè)人就是沒有職業(yè)道德，而且確實(shí)違反了公司的紀(jì)律。但反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法里面還缺少這么一條，就是作為雇主你不能夠用不正當(dāng)?shù)氖侄伟讶思夜纠锏娜送谶^來，挖過來你就違法。這樣就杜絕了一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人從一個(gè)企業(yè)跳到另外一個(gè)企業(yè)的違法或者違規(guī)行為，這方面也需要注意。

最缺乏的是個(gè)人信用

劉占軍（深圳改革開發(fā)研究院研究員）

除了人力資源本身的約束外，企業(yè)與企業(yè)之間、老板作為投資者之間市場(chǎng)化、規(guī)范化約束的一個(gè)關(guān)鍵因素是中介評(píng)價(jià)機(jī)制。

迄今為止，我國一直沒有形成由社會(huì)評(píng)價(jià)企業(yè)家的機(jī)制，很多機(jī)構(gòu)是為向企業(yè)要錢而做評(píng)價(jià)，對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人的社會(huì)評(píng)價(jià)機(jī)制是最缺乏的。職業(yè)經(jīng)理人本身的道德風(fēng)險(xiǎn)幾乎是完全靠自覺進(jìn)行約束的，而社會(huì)的約束相對(duì)來講比較低。

中介機(jī)構(gòu)形成一種有效評(píng)價(jià)機(jī)制是很重要的，如企業(yè)協(xié)會(huì)、職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)。另外一個(gè)關(guān)鍵問題是個(gè)人信用問題，我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到現(xiàn)在，最缺乏的是個(gè)人信用。由于沒有形成有效的個(gè)人信用評(píng)價(jià)機(jī)制，在企業(yè)發(fā)展過程中，無論是老板還是職業(yè)經(jīng)理人，對(duì)道德風(fēng)險(xiǎn)都沒有形成真正意義上的財(cái)產(chǎn)方面的約束。這種情況下，個(gè)人信用的建立是對(duì)個(gè)人進(jìn)行約束的最后一道防線。

推出中國公司治理原則維安（南放開大學(xué)國際商學(xué)院院長(zhǎng)）

大家講倫理道德的問題，實(shí)際上和文化傳統(tǒng)也有關(guān)系。這個(gè)需要改變，需要時(shí)間。就是除了道德的法律的以外，大家更多的提行業(yè)組織、中介組織和其它方面的約束，我覺得國外做這方面的很多的是靠公司治理原則來規(guī)范。各個(gè)國家都制定這個(gè)公司治理原則，2001年亞太金融組織開會(huì)又要制定亞太地區(qū)的公司治

第四篇：關(guān)于職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系

關(guān)于職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，需要從幾個(gè)方面來看：

員工如何利用職業(yè)平臺(tái)取得個(gè)人事業(yè)上的發(fā)展，企業(yè)怎樣利用員工的合力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，是員工和企業(yè)共同面對(duì)的課題，也正是職業(yè)生涯規(guī)劃所要解決的問題。

1、員工職業(yè)生涯規(guī)劃，是依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，充分理解企業(yè)的愿景，把個(gè)人發(fā)展的需求與企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃相結(jié)合，才能確定符合實(shí)際的員工職業(yè)生涯目標(biāo)。

2、在職業(yè)生涯規(guī)劃中，企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的關(guān)系就是：企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是所有員工部分個(gè)人目標(biāo)(與企業(yè)目標(biāo)一致的部分)實(shí)現(xiàn)之和。

3、個(gè)人發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，建立以人為本的職業(yè)生涯開發(fā)與管理的目標(biāo)體系，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，通過做好員工的職業(yè)生涯開發(fā)與管理，把企業(yè)的人力資源最大限度的變成人力資本，企業(yè)才能最終實(shí)現(xiàn)未來的愿景。

4、員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理是公司人才戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，要把制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃作為公司的戰(zhàn)略管理的重要組成部分。

職業(yè)生涯目標(biāo)規(guī)劃方式，一般可以這樣來理解：

1、職業(yè)生涯目標(biāo)規(guī)劃，應(yīng)從一生的發(fā)展寫起，然后分別定出十年計(jì)劃，五年、三年、一年計(jì)劃，以及訂出一月、一周、一日的計(jì)劃。計(jì)劃定好后，再從一日、一周、一月計(jì)劃實(shí)行下去，直至實(shí)現(xiàn)你的一年目標(biāo)、三年目標(biāo)、五年、十年目標(biāo)。

2、定出未來發(fā)展目標(biāo)：今生今世，你想干什么?想成為什么樣的人?想取得什么成就?想成為哪一專業(yè)的佼佼者?把這些問題確定之后，你的人生目標(biāo)也就確定了。

3、定出今后十年的大計(jì)。二十年計(jì)劃太長(zhǎng)，容易令人泄氣，十年正合適，而且十年功夫足夠成就一件大事。今后十年，你希望自己成為什么樣子?有什么樣的事業(yè)?將有多少收入，計(jì)劃哪些家庭固定資產(chǎn)投資?要過上什么樣的生活?你的家庭與健康水平如何?把它們仔細(xì)地想清楚，一條一條地計(jì)劃好，記錄在案。

4、定出五年計(jì)劃：定出五年計(jì)劃的目的，是將十年大計(jì)分階段實(shí)施。并將計(jì)劃進(jìn)一步具體、詳細(xì)，將目標(biāo)進(jìn)一步分解。

5、定出三年計(jì)劃：俗話說，五年計(jì)劃看頭三年。因此，你的三年計(jì)劃，還要比五年計(jì)劃更具體、更詳細(xì)，因?yàn)橛?jì)劃是你的行動(dòng)準(zhǔn)則。

6、定出明年計(jì)劃：定出明年的計(jì)劃，以及實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的步驟、方法與時(shí)間表。務(wù)必具體、切實(shí)可行。如果從現(xiàn)在開始制定目標(biāo)，則應(yīng)單獨(dú)定出今年的計(jì)劃。

7、下月計(jì)劃：下月計(jì)劃應(yīng)包括下月計(jì)劃做的工作，應(yīng)完成的任務(wù)、質(zhì)和量方面的要求，財(cái)務(wù)上收支，計(jì)劃學(xué)習(xí)的新知識(shí)和有關(guān)信息，計(jì)劃結(jié)識(shí)的新朋友等等。

8、下周計(jì)劃：計(jì)劃的內(nèi)容與上述6相同。重點(diǎn)在于必須具體、詳細(xì)、數(shù)字化，切實(shí)可行。而且每周末提前計(jì)劃好下周的計(jì)劃。

9、明日計(jì)劃：取最重要的三件至五件事，按事情輕重緩急，按先后順序排好隊(duì)，明日按計(jì)劃去做?？梢员苊狻皳炝酥ヂ椋瑏G了西瓜”

第五篇：教師的特征與職業(yè)成就的關(guān)系

教師的特征與職業(yè)成就的關(guān)系

1.教師的認(rèn)知特征與職業(yè)成就之間的關(guān)系，學(xué)生的知識(shí)學(xué)習(xí)同教師表達(dá)清晰度有顯著的相關(guān)；教師講解的含糊不清與學(xué)生的學(xué)習(xí)成績(jī)成負(fù)相關(guān)；教師的思維流暢性欲他們的教學(xué)效果有顯著的關(guān)系2.教師的人格特征與職業(yè)成就之間的關(guān)系，有激勵(lì)作用、生動(dòng)活潑、賦予想象并熱心于自己學(xué)科的教師，他們的教學(xué)工作較為成功。

為適應(yīng)當(dāng)前課改要求，論述中學(xué)教師應(yīng)如何進(jìn)行角色創(chuàng)新

1.由傳統(tǒng)的：“傳到授業(yè)解惑”型教師轉(zhuǎn)到“激趣、啟思、導(dǎo)疑”行教師，教師應(yīng)把學(xué)生已有的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)作為新經(jīng)驗(yàn)。教學(xué)應(yīng)是知識(shí)處理的轉(zhuǎn)換，而不是知識(shí)的傳遞。教師的作用主要是引導(dǎo)學(xué)生自己學(xué)會(huì)建構(gòu)知識(shí)，使學(xué)生獲得基礎(chǔ)知識(shí)與基本技能的過程的同時(shí)成為學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)的過程。因此，教師要設(shè)法激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，啟發(fā)學(xué)生積極思考，引導(dǎo)學(xué)生創(chuàng)新。只有這樣才能適應(yīng)新課改中有關(guān)課程轉(zhuǎn)變功能的要求2.由命令主導(dǎo)型教師變?yōu)橹笇?dǎo)幫助型，隨著學(xué)生學(xué)習(xí)方式的轉(zhuǎn)變，教師角色和職責(zé)也應(yīng)由命令主導(dǎo)型變?yōu)橹笇?dǎo)幫助者。3.由被動(dòng)闡釋、執(zhí)行行轉(zhuǎn)向主動(dòng)研究、決策型教師，新課改明確要求教師要開發(fā)研究性課程和校本課程

4.由單一學(xué)科型轉(zhuǎn)向綜合專家型，單一學(xué)科教師通常是指教學(xué)活動(dòng)中僅能教一門獨(dú)立相對(duì)性較強(qiáng)的教師。為適應(yīng)新課改多樣性、綜合性和選擇性，教師必須進(jìn)行角色創(chuàng)新，由單一學(xué)科型教師轉(zhuǎn)向綜合專家型教師。

論述中學(xué)教育心理學(xué)的研究對(duì)象和內(nèi)容

研究對(duì)象一方面是學(xué)習(xí)與教學(xué)要素，主要有1。學(xué)生，學(xué)生是學(xué)習(xí)的主體因素2.教師，在教育過程中，學(xué)生是學(xué)習(xí)過程的主體，教師是主導(dǎo)3.教學(xué)內(nèi)容，教學(xué)內(nèi)容是教學(xué)過程中有意傳遞的主要信息部分4.教學(xué)媒體：是教學(xué)內(nèi)容的載體，是師生間傳遞信息的工具。研究?jī)?nèi)容的另一方面是學(xué)習(xí)與教學(xué)的過程，主要有：1.學(xué)習(xí)過程，指學(xué)生在教學(xué)情境中通過老師、同學(xué)以及教學(xué)信息的相互作用獲得知識(shí)、技能和態(tài)度的過程2.教學(xué)過程3.評(píng)價(jià)和反思過程，這是一個(gè)獨(dú)立的成分，始終貫穿整個(gè)學(xué)習(xí)和教學(xué)的過程中。

論述如何教中學(xué)生的學(xué)習(xí)策略

現(xiàn)代教育心理學(xué)主張?jiān)趥魇诮o學(xué)生知識(shí)、技能的同時(shí)，更要傳授給學(xué)生學(xué)習(xí)方法和策略，使學(xué)生學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，學(xué)生只有掌握了獲取信息技能的方法策略，才能使自己在現(xiàn)代信息社會(huì)立于不敗之地。首先，教給學(xué)生大量可供提取選用的學(xué)習(xí)方法和技能，如復(fù)述、筆記等。其次，訓(xùn)練學(xué)生知道如何確定學(xué)習(xí)目標(biāo)，知道需要學(xué)會(huì)什么，要培養(yǎng)他們區(qū)別學(xué)習(xí)材料中主要觀點(diǎn)和次要觀點(diǎn)的能力。再次，學(xué)生能夠確認(rèn)自己應(yīng)學(xué)什么，也就是策略性學(xué)習(xí)這種高級(jí)形式學(xué)習(xí)的必需能力。最后，幫助學(xué)生存儲(chǔ)有關(guān)學(xué)習(xí)方法或策略的信息，并知道何時(shí)及如何使用這些策略信息

論述上網(wǎng)對(duì)青少年的影響

21世紀(jì)是信息網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，但網(wǎng)絡(luò)既可以給中學(xué)生帶來積極影響，也可以帶來消極影響。

一.積極影響：1.網(wǎng)絡(luò)對(duì)中學(xué)生的認(rèn)知結(jié)構(gòu)發(fā)展具有一定積極作用，借助互聯(lián)網(wǎng)可以使人在原有的知識(shí)結(jié)構(gòu)上直接構(gòu)筑支架，開拓認(rèn)知空間和科學(xué)知識(shí)結(jié)構(gòu)領(lǐng)域。2.網(wǎng)絡(luò)為學(xué)生提供了求職學(xué)習(xí)的廣闊校園，中學(xué)生在網(wǎng)絡(luò)中可以培養(yǎng)自助式學(xué)習(xí)能力3.在網(wǎng)絡(luò)溝通中，中學(xué)生可以與別人交換觀念、思想和興趣等。4.上網(wǎng)還能使中學(xué)生的政治事業(yè)、知識(shí)范疇更加開闊，從而有助于他們?nèi)蛞庾R(shí)的形成。二。消極影響1.電腦網(wǎng)絡(luò)信息不能給人提供直接用動(dòng)作表征信息的機(jī)會(huì)，其所提供的關(guān)于某個(gè)對(duì)象的信息具有一定的片面性2.網(wǎng)絡(luò)信息的高度圖像化、綜合化會(huì)使學(xué)生習(xí)慣于放棄思考和追問本質(zhì)的思維方式，從而使學(xué)生的想象力和邏輯能力較差3.網(wǎng)絡(luò)的虛擬性和陷落性會(huì)使中學(xué)生某些道德意識(shí)呈現(xiàn)弱化狀態(tài)4.中學(xué)生如果上網(wǎng)成癮，就會(huì)影響其生理和心理健康。