第一篇：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的四個(gè)基石

現(xiàn)在企業(yè)想要發(fā)展，靠的就是那些先進(jìn)的技術(shù)和管理方法。任何技術(shù)先進(jìn)、理念先進(jìn)，歸根到底都是人才的先進(jìn)。只有人才先進(jìn)，才能使企業(yè)先進(jìn)。人才能力，才真正是企業(yè)的競爭能力！如何讓企業(yè)保持競爭力，持續(xù)發(fā)展，是現(xiàn)在所有企業(yè)都需要思考的問題。針對如此，我總結(jié)出公司發(fā)展的四個(gè)基石。

1.發(fā)掘人才

現(xiàn)在企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)間的競爭已由產(chǎn)業(yè)技術(shù)含量和管理水平的競爭演變成了企業(yè)人才的競爭,企業(yè)人才成為了應(yīng)對國際、國內(nèi)市場激烈競爭,實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和持續(xù)發(fā)展的首要資源。特別是在激烈的市場競爭中,企業(yè)間的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人才競爭。就留住人才不具任何優(yōu)勢公司而言,公司要生存、要發(fā)展,必須要吸引和挖掘一批優(yōu)秀人才至關(guān)重要。

2.留住人才

是企業(yè)發(fā)展的需要，再優(yōu)秀的人才，留不住那也是屬于別人。如何留住人才，我覺得要做到這五點(diǎn)：1.一份優(yōu)厚的福利待遇或是具有吸引力的薪水制度，福利待遇是最基本的，也是能夠吸引人才留下的第一步。2.良好的發(fā)展前途，作為一個(gè)員工，誰不想將來能被企業(yè)升遷重用，誰又愿意留在一個(gè)要錢沒錢，要未來沒有未來的公司。所以，一套完善的升遷制度勢在必行。3.精神和物質(zhì)上的獎勵，調(diào)動員工的積極性，能夠讓員工主動積極參與公司各項(xiàng)事務(wù)，為公司出謀劃策，增加其歸屬感。4.各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會，各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)是一個(gè)長期的投資。相對員工來講，意謂著知識的積累和能力的提高，不管是現(xiàn)在工作還是未來求職，都將是一種資本 5.公平的環(huán)境，現(xiàn)在很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，尤其一些私企家族企業(yè)什么的，都把家里的七大姑八大姨侄子外甥都拉過來做管理，任人唯親。還口口聲聲一天到晚談發(fā)展，發(fā)展到最后變成破產(chǎn)。為什么，就是應(yīng)為企業(yè)有很多靠關(guān)系上去的蛀蟲。占著茅坑不拉屎，占著職位不做事。真正有能力的人得不到重用，一群外強(qiáng)中干的草包卻在那指手畫腳。企業(yè)的升遷靠的是關(guān)系，不是能力，做得再好也比不上人家關(guān)系好，讓他們看不到升遷希望，從而喪失了前進(jìn)的動力。人家來你公司無非為了工資福利和前途，光有工資福利是不夠的，除了那些安于現(xiàn)狀的人或?qū)ψ约耗壳疤幘潮容^滿意之人外，凡有上進(jìn)心的人必產(chǎn)生其他想法。所以，作為領(lǐng)導(dǎo)者如果不能做到公平，那么人心不滿，時(shí)間一長必離心離德，不說眾叛親離，但那些才能有進(jìn)取心的人必然離去。

3.培養(yǎng)人才

企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)，是能夠保障企業(yè)基業(yè)長青的基本。通過學(xué)習(xí)知識，提高自己的價(jià)值，培訓(xùn)的投資，相對員工來講，意謂著知識的積累，在工作期間肯定要用于工作，公司的培訓(xùn)投資自會有培訓(xùn)效果的出現(xiàn)，企業(yè)的所思所想要傳遞給員工，必須通過培訓(xùn)，要使員工能力適合工作所需。古人常說，不孝有三，無后為大，作為企業(yè)也是一樣。一個(gè)再好的企業(yè)也需要優(yōu)秀的接班人接替，所以企業(yè)人才的培養(yǎng)事關(guān)企業(yè)未來的發(fā)展。尤其在世界經(jīng)濟(jì)邁向一體化的時(shí)刻，企業(yè)競爭勢必日趨激烈。企業(yè)競爭，歸根到底還是人才的競爭。企業(yè)人才從哪里來？空降來的人才往往“陣亡”的多，要么水土不服。很多企業(yè)的實(shí)例證明，真正使企業(yè)得到發(fā)展的人才，還是要依靠企業(yè)自身培養(yǎng)。

從公司內(nèi)部人才培養(yǎng)和選拔，更能調(diào)動員工積極性，讓員工能看到未來的發(fā)展和前途，增加對公司的忠誠歸屬感。而且，只有公司內(nèi)部自己培養(yǎng)起來的人才，才有可能真正了解企

業(yè)。任何高明的管理者，如果對企業(yè)了解不夠，都無法對企業(yè)真正實(shí)施真確的管理。更重要的一點(diǎn)就是對企業(yè)忠誠，沒有對企業(yè)的忠誠作為前提，任何對企業(yè)的貢獻(xiàn)都是有限的，這也是外聘的人才跟內(nèi)部自己培養(yǎng)的人才不能比擬的地方，內(nèi)部人員遠(yuǎn)比外聘來的人才更加忠誠可靠。

4.給予施展的平臺

當(dāng)年三國諸葛亮，一生事必躬親，最后勞累過度，卒于軍中，終年54歲。諸葛亮一生雖然功勛卓越，戰(zhàn)績累累，但因?yàn)槭卤毓H的性格，沒有為蜀國培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的人才。最后不但留下“出師未捷身先死”的千古遺憾，更落得“蜀中無大將，廖化做先鋒”，國家大業(yè)后繼無人的結(jié)局。

為什么造成如此結(jié)果？就是因?yàn)橹T葛亮的管理方法問題。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)企業(yè)還在發(fā)展階段時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)人尚可事必躬親，但企業(yè)發(fā)展到一定程度，那么就得做到抓大放小，學(xué)會“放權(quán)”。如果公司的任何事情都事必躬親，不給下屬充分的自由，不但讓底下人失去學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會，更讓他們能力得不到施展，限制了他們發(fā)揮的空間，也阻止他們更進(jìn)一步成長的可能。

企業(yè)的發(fā)展，人才是關(guān)鍵，每個(gè)人素質(zhì)能力肯定是有差距的。很多管理者個(gè)人能力很強(qiáng)，手下的確比不上，但是這不意味著一個(gè)人可以包打天下。曾今有一位國學(xué)大師說過，領(lǐng)導(dǎo)是“領(lǐng)袖”和“導(dǎo)師”的集合體，領(lǐng)袖指引方向，導(dǎo)師，傳道 授業(yè) 解惑也，所以一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，不但能為大家指明前進(jìn)的方向，更能把自己的跟隨者培養(yǎng)成領(lǐng)導(dǎo)者。

一個(gè)企業(yè)家，如果公司的任何事情都事必躬親，不給下屬充分的自由，那就不是一個(gè)好企業(yè)家。人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，給員工充分發(fā)揮才能的空間，企業(yè)才會得到長足的發(fā)展。

出師未捷身先死，長使英雄淚滿襟”，諸葛孔明一生事必躬親，積勞成疾，卒于軍中，終年54歲，雖業(yè)績彪炳，卻始終未能為蜀國培養(yǎng)出一些象樣的人才，最

后落得“蜀中無大將，廖化做先鋒”，國家大業(yè)后繼無人的結(jié)局。

當(dāng)企業(yè)還在發(fā)展階段時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)人尚可事必躬親；但是當(dāng)企業(yè)越做越大時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)人的事必躬親就問題了。到了后來，諸葛亮是越來越操勞，軍中“二十罰已上皆自省覽”，諸如任免一個(gè)縣官這樣的芝麻小事，諸葛亮也要親自處理。事無巨細(xì)、親歷親為、日理萬機(jī)、“夙興夜寐”。

作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，最重要的是建立公司人才培養(yǎng)體系，網(wǎng)羅一批內(nèi)能干之人，然后放手讓這些人去干，自己切忌不可事必躬親。

不然導(dǎo)致員工的能力得不到施展，而且還得不到學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會，更近一步成長。

沒有人生下來就是一個(gè)人才，也許有些天賦較好，但都需要通過后天培養(yǎng)才能有所成就。只不過有些通過社會企業(yè)打磨和鍛煉已經(jīng)開始綻放光彩，獨(dú)當(dāng)一面，而有的還是一塊原玉，尚未得到開發(fā)。所以現(xiàn)在很多人喜歡出去找現(xiàn)成的人才，而不愿內(nèi)部培養(yǎng)提拔，豈不知給公司內(nèi)部士氣信心造成很大的打擊。除了那些安于現(xiàn)狀的人或?qū)ψ约耗壳疤幘潮容^滿意之人外，凡有上進(jìn)心的人必產(chǎn)生其他想法。多給對方鍛煉的機(jī)會，允許對方犯錯(cuò)，但是要做到知錯(cuò)能改。

而開辦各種培訓(xùn)是就是一種非常好的手段。沒有人生下來就是一個(gè)人才，也許有些天賦較好，但都需要通過后天培養(yǎng)才能有所成就。員工的能力越強(qiáng)，對公司的好處就越大。員工的素質(zhì)能力提升上去了，那么公司的效率就會提高。同時(shí)，公司內(nèi)部人才培養(yǎng)和選拔更能調(diào)動員工積極性，讓員工能看到未來的發(fā)展和前途，增加對公司的忠誠歸屬感。而且，公司內(nèi)部自己培養(yǎng)起來的人才遠(yuǎn)比外聘來的人才更加忠誠可靠。所以，我建議企業(yè)能夠開辦一些像銷售，管理這一類的培訓(xùn)，一、是為為公司的未來做積累，二、提高員工的能力素質(zhì)，三、增加員工的歸屬感，留住人員。

不斷學(xué)習(xí)知識，提高自己的價(jià)值，培訓(xùn)的投資，相對員工來講，意謂著知識的積累，在工作期間肯定要用于工作，公司的培訓(xùn)投資自會有培訓(xùn)效果的出現(xiàn)，企業(yè)的所思所想要傳遞給員工，必須通過培訓(xùn)，要使員工能力適合工作所需，在世界經(jīng)濟(jì)邁向一體化的時(shí)刻，企業(yè)競爭勢必日趨激烈。企業(yè)競爭，歸根到底還是人才的競爭。企業(yè)人才從哪里來？空降來的人才往往“陣亡”的多，要么水土不服。很多企業(yè)的實(shí)例證明，真正使企業(yè)得到發(fā)展的人才，還是要依靠企業(yè)自身培養(yǎng)。

只有企業(yè)自己培養(yǎng)起來的人才，才有可能對企業(yè)忠誠。沒有對企業(yè)的忠誠作為前提，任何對企業(yè)的貢獻(xiàn)都是有限的。

只有企業(yè)自己培養(yǎng)起來的人才，才有可能真正了解企業(yè)。任何高明的管理者，如果對企業(yè)了解不夠，都無法對企業(yè)真正實(shí)施真確的管理。就象醫(yī)生一樣，只有真正了解患者得了什么病，才有可能治好病人的疾病。

任何技術(shù)先進(jìn)、理念先進(jìn)，歸根到底都是人才的先進(jìn)。只有人才先進(jìn)，才能使企業(yè)先進(jìn)。人才能力，才真正是企業(yè)的競爭能力！

第二篇：思想政治工作保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展

思想政治工作保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展

摘要：思想政治工作作為國有企業(yè)獨(dú)特的政治優(yōu)勢，在企業(yè)中是客觀實(shí)在和普遍存在的，并深刻地影響著企業(yè)的發(fā)展。思想政治工作的本質(zhì)是群眾工作，因此，在認(rèn)真分析員工思想動態(tài)的基礎(chǔ)上，將思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)實(shí)行并軌發(fā)展，是將這一國有企業(yè)獨(dú)特的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的有效途徑。本文擬從中國能源建設(shè)集團(tuán)廣東省電力設(shè)計(jì)研究院有限公司為例，從員工思想分析、思想價(jià)值觀的統(tǒng)一及和諧企業(yè)建設(shè)等方面，探討思想政治工作如何保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：思想政治工作 企業(yè)價(jià)值觀 國有企業(yè) 和諧企業(yè)

中圖分類號：D641 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

思想政治工作我們耳熟能詳，熟到無法用簡練的語言來加以概括和表述，也很少思考它到底有多大能耐。不管我們承認(rèn)不承認(rèn)，思想政治工作都是客觀實(shí)在和普遍存在的；不管我們是否認(rèn)識到，思想政治工作的優(yōu)劣已經(jīng)實(shí)際影響著我們企業(yè)的發(fā)展。因此，中國能源建設(shè)集團(tuán)廣東省電力設(shè)計(jì)研究院有限公司（以下簡稱“中國能建廣東院”）在謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展中，特別關(guān)注思想政治工作在員工思想價(jià)值觀的統(tǒng)一和創(chuàng)建和諧企業(yè)的作用，保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

1.開展員工思想動態(tài)分析，為企業(yè)決策提供參考

思想政治工作本質(zhì)上是群眾工作，說到底是做人的工作，前提是對人要知根知底。

目前中國能建廣東院員工構(gòu)成多元化，隨著供給側(cè)改革的深入和市場競爭的日益激烈，在重點(diǎn)與重大工程的勘測設(shè)計(jì)以及國內(nèi)外市場開拓等繁重的工作任務(wù)面前，員工的思維活動十分活躍和復(fù)雜，表現(xiàn)出來的形式多種多樣。我們認(rèn)為，對已存在的思想問題，有針對性地進(jìn)行教育固然重要，但更為重要的是對將要或?qū)砜赡馨l(fā)生的思想問題，要能夠事先做到科學(xué)預(yù)測，有針對性地做好預(yù)防工作。因此，通過調(diào)研來了解和分析員工在工作中存在的問題，并積極為公司管理決策提供客觀的事實(shí)參考。

在長期的工作實(shí)踐與探索中，中國能建廣東院形成了一套相對固定的調(diào)研長效機(jī)制，即上半年廣泛收集員工對院各項(xiàng)工作的意見和建議，下半年與各部門的中層干部、黨員和員工代表個(gè)別訪談，然后召開員工思想政治工作研討會，對調(diào)研結(jié)果進(jìn)行分析討論，形成書面意見提交院黨政聯(lián)席會議進(jìn)行決策參考，為及時(shí)做好疏導(dǎo)和化解工作，也對緩解員工壓力、調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，構(gòu)建和諧企業(yè)起到了積極的促進(jìn)作用。

2.統(tǒng)一員工思想價(jià)值觀，保證員工和企業(yè)步調(diào)一致

用社會主義價(jià)值觀和企業(yè)價(jià)值觀統(tǒng)一員工思想價(jià)值觀，是中國能建廣東院開展思想政治工作的切入點(diǎn)。員工思想價(jià)值觀的基本統(tǒng)一，公司領(lǐng)導(dǎo)更自覺地做出符合企業(yè)長遠(yuǎn)利益和員工個(gè)人利益戰(zhàn)略、經(jīng)營、管理等方面的決定；員工更易理解和接受企業(yè)的各項(xiàng)方針政策；員工更愿意以企業(yè)的價(jià)值取向而調(diào)整自己的利益追求和個(gè)人偏好，服從企業(yè)全局性利益。

2.1 堅(jiān)持用正確的理論武裝人

社會主義?r值觀，體現(xiàn)在馬列主義、毛澤東思想里，體現(xiàn)在黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的講話里，體現(xiàn)在黨和國家的方針和政策里。因此，中國能建廣東院堅(jiān)定不移地組織員工學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想的基本原理和基本著作、學(xué)習(xí)黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的講話精神等。在學(xué)習(xí)上特別注意落實(shí)“兩學(xué)一做”的要求，防止表面文章，做到學(xué)以致用，讓企業(yè)的員工世界觀基本符合社會主義價(jià)值觀的要求。

2.2 培育執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)文化

2011年，在國務(wù)院國資委的有力推動下，中國能源建設(shè)集團(tuán)掛牌成立，中國能建廣東院進(jìn)入新的發(fā)展時(shí)期。企業(yè)的重組是實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速成長和低成本擴(kuò)張的一種重要方式，但縱觀歷史上的企業(yè)并購重組，往往以失敗者居多。美國默瑟管理咨詢公司對300多次企業(yè)企業(yè)并購重組進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)論是2/3的公司并購重組以失敗而告終，究其原因，雙方企業(yè)文化不能很好融合是一個(gè)重要的因素[1]。因此，在加入中國能源建設(shè)集團(tuán)以后，中國能建廣東院尤其注重與集團(tuán)公司進(jìn)行文化融合，在已有的企業(yè)文化系統(tǒng)中導(dǎo)入中國能建企業(yè)文化理念，形成了“能者善為，建則善成”的了核心價(jià)值觀，“共贏致和，行穩(wěn)致遠(yuǎn)”的企業(yè)精神，“服務(wù)客戶 創(chuàng)造價(jià)值 崇尚奮斗 成就卓越”的管理理念。在這種企業(yè)文化的感召下，中國能建廣東院在奮力開拓海外市場，努力將自己打造成為將中國富余產(chǎn)能帶出國門的航母，不辜負(fù)李克強(qiáng)總理的期望。

2.3 用企業(yè)價(jià)值觀引領(lǐng)員工思想價(jià)值觀

理念與習(xí)慣正式文化取得結(jié)果的兩個(gè)領(lǐng)域，用企業(yè)價(jià)值觀引領(lǐng)員工的思想價(jià)值觀也必須從這兩個(gè)領(lǐng)域出發(fā)，讓企業(yè)的行為習(xí)慣落實(shí)到每一個(gè)員工的自覺行動中，最終成為員工的行為習(xí)慣[2]。中國能建廣東院地處改革開放最早的廣東，比鄰港澳，深受外來文化的影響。1978年蛇口工業(yè)區(qū)提出“時(shí)間就是生命，效率就是金錢”，在廣東影響巨大和深遠(yuǎn)。中國能建廣東院在這種強(qiáng)調(diào)效率、服務(wù)和回報(bào)的大環(huán)境下，實(shí)實(shí)在在地熏陶了二十多年，也受惠了二十多年。正是在這種特殊地域環(huán)境和獨(dú)特人文環(huán)境下，員工的價(jià)值觀和行為方式無不打上時(shí)代的烙印，體現(xiàn)在員工的效益意識、服務(wù)意識、競爭意識、市場意識和團(tuán)隊(duì)意識比較強(qiáng)烈，這也是中國能建廣東院員工的行為識別標(biāo)志。我們將員工這種價(jià)值取向和行為習(xí)慣，詮釋為“共贏致和，行穩(wěn)致遠(yuǎn)”的企業(yè)精神，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的推進(jìn)提供著生生不息的價(jià)值導(dǎo)向、精神動力和文化支撐，對企業(yè)的未來產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

2.4 做到激勵機(jī)制直接體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀

俗話說：種瓜得瓜，種豆得豆。中國能建廣東院既然提倡“共贏致和，行穩(wěn)致遠(yuǎn)”的企業(yè)精神，就要明確地、直接地表彰那些為顧客、為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的員工，讓這些員工得到實(shí)惠。有些企業(yè)為什么沒有凝聚力？究其原因，就是因?yàn)橹挥衅髽I(yè)本身發(fā)展的目標(biāo)，而無員工發(fā)展的目標(biāo)；或者說是，企業(yè)倡導(dǎo)的價(jià)值觀和實(shí)行的激勵機(jī)制不一致。而中國能建廣東院的企業(yè)文化建設(shè)初步地解決企業(yè)目標(biāo)和員工目標(biāo)這一問題。

中國能建廣東院順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律和競爭激烈的電力建設(shè)市場環(huán)境，重新修訂中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和落實(shí)措施。同時(shí)，也著眼于員工的發(fā)展和提高。近年來，企業(yè)在不斷提高產(chǎn)值的同時(shí)，更加注重員工個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展。不論是設(shè)計(jì)人員還是管理人員，只要你的勞動能夠?yàn)槠髽I(yè)贏得市場、為企業(yè)贏得榮譽(yù)、為企業(yè)贏得效益，一定會得到充分的認(rèn)可和更多的實(shí)惠。

第三篇：加強(qiáng)黨建工作推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

浙江科爾泵業(yè)股份有限公司前身是瑞安市水泵廠，1993年企業(yè)實(shí)行改制，重新組建為瑞安市泵業(yè)有限公司，1999年改名為浙江科爾泵業(yè)股份有限公司。公司現(xiàn)有職工152名，其中黨員27名。公司主要生產(chǎn)多級離心注水泵、海上平臺注水泵機(jī)組、石油化工流程泵等八大系列760多個(gè)規(guī)格的產(chǎn)品。公司改制后，生產(chǎn)經(jīng)營管理不斷規(guī)范，市場運(yùn)行機(jī)制不斷完善，生產(chǎn)規(guī)模不斷發(fā)展。1996年跨入國家中二型企業(yè)行列，1998年被認(rèn)定為“浙江省區(qū)外高新技術(shù)企業(yè)”。公司先后獲得浙江省管理示范企業(yè)、溫州市CAD應(yīng)用示范企業(yè)。2001年公司實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值4023萬元，創(chuàng)利稅510多萬元。

這幾年，公司之所以取得較快發(fā)展，其中一個(gè)重要的因素就是狠抓了黨建工作，發(fā)揮了黨組織的作用，增強(qiáng)了創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，保持了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正確方向，促進(jìn)了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。公司黨支部連續(xù)八年被汀田黨鎮(zhèn)委評為先進(jìn)黨組織，1999-2001年連續(xù)被瑞安市評為“四有”示范企業(yè)黨組織、先進(jìn)黨組織。

一、建立機(jī)制，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用

為了使非公有制企業(yè)黨組織政治核心作用能夠充分體現(xiàn)，我們突出抓了以下三方面工作。

1、改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)，從體制上保證黨組織的政治核心地位。1993年我們企業(yè)由集體性質(zhì)變?yōu)楣煞莺献餍再|(zhì)。企業(yè)性質(zhì)變了，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)變了，管理模式變了，黨組織如何發(fā)揮政治核心作用？面對這一問題，經(jīng)過深入思考，我們認(rèn)識到：如果黨支部與董事會成為兩個(gè)獨(dú)立的機(jī)構(gòu)，那么黨支部的作用就難以發(fā)揮，企業(yè)的經(jīng)營方向就難以把握。只有從領(lǐng)導(dǎo)體制著手，才能解決這個(gè)問題。于是，我們采取了“雙向進(jìn)入，交叉兼職”的辦法，由黨支部書記兼任副總經(jīng)理，董事長兼黨支部組織委員，其它支委都進(jìn)入監(jiān)事會或董事會。1997年黨支部改選，由董事長擔(dān)任黨支部副書記，兩位副總經(jīng)理分別擔(dān)任組織和宣傳委員；1999年董事會改選，支部書記兼任了監(jiān)事長。黨支部與董事會交叉兼職后，支部一班人進(jìn)入企業(yè)決策機(jī)構(gòu)，直接參與了公司生產(chǎn)經(jīng)營中重大問題的決策。幾年來，公司年初工作目標(biāo)的確定，機(jī)構(gòu)調(diào)整，干部人事選配等，都在黨支部指導(dǎo)監(jiān)督下開展，較好發(fā)揮了黨組織在企業(yè)中的政治核心作用。

2、培養(yǎng)優(yōu)秀人才，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。企業(yè)能否發(fā)展，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)人員的思想素質(zhì)、知識水平和決策能力。因此，公司黨支部十分重視對企業(yè)人才的選拔和培養(yǎng)。著重采取了三項(xiàng)措施：一是在企業(yè)內(nèi)部大膽將年齡輕、思想素質(zhì)好、有一定企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的人員推到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，讓他們挑擔(dān)子，受鍛煉。至今，已有 6個(gè)優(yōu)秀青年職工被選拔到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位。二是積極引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員，并大膽予以使用。幾年來，公司共引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員15名，均擔(dān)任設(shè)計(jì)、管理等部門的重要職務(wù)。三是選送青年職工到高等院校參加企業(yè)管理大專班學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培養(yǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子～人。目前，已有4人取得大專文憑。由于我們注重培養(yǎng)，選拔企業(yè)優(yōu)秀人才，使公司的領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)逐步合理化。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前公司行政領(lǐng)導(dǎo)班子中，平均年齡40歲，均取得大專以上文憑；中層干部中，40歲以下、高中以上文憑的有10人。

3、認(rèn)真履行職責(zé)，支持企業(yè)經(jīng)營者依法行使職權(quán)。公司改制后，黨支部認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，嚴(yán)格監(jiān)督公司依法經(jīng)營，照章納稅。同時(shí)，盡心盡責(zé)地支持公司行政領(lǐng)導(dǎo)工作，凡董事會作出的重大決策，黨支部積極協(xié)助實(shí)施。從支部書記到每個(gè)支委，都積極地幫助公司領(lǐng)導(dǎo)出主意，共同搞好企業(yè)的生產(chǎn)和銷售。遇到資金、技術(shù)等問題時(shí)，黨支部成員與行政領(lǐng)導(dǎo)一起共同研究對策，并發(fā)動黨員、職工群策群力。職工內(nèi)部或職工與公司行政領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)矛盾時(shí)，黨支部一班人積極幫助解決，經(jīng)常教育黨員、干部和職工服從指揮，保證公司的決議暢通無阻。去年，公司質(zhì)量體系認(rèn)證復(fù)查工作結(jié)束后，按任務(wù)完成情況實(shí)施獎勵，由于部分職工獎勵多少不一樣，在一些職工中產(chǎn)生了抵觸情緒，對此，黨支部一班人立即開展思想政治工作，通過談心等活動，理順了職工的情緒。

二、落實(shí)制度，把黨員隊(duì)伍建設(shè)成為企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的主力軍

在實(shí)際工作中，我們深刻體會到，要把黨組織的意志貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營活動中，保證黨組織在企業(yè)中的政治核心地位，必須造就一支素質(zhì)過硬、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的黨員隊(duì)伍。因此，支部緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展，以提高黨員素質(zhì)為前提，切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)。

1、建立健全制度。黨支部形成了一套行之有效的企業(yè)黨建工作制度。如“黨支部工作目標(biāo)責(zé)任制”、“黨員學(xué)習(xí)教育”、“廉潔自律”、“入黨公示”、“雙爭雙評”等制度。我們每月過組織生活雷打不動，每次組織黨員學(xué)習(xí)，都堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，有的放矢。例如，我們組織黨員學(xué)習(xí)有中國特色社會主義理論時(shí)，針對社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展這一形勢，開展了“公司的生產(chǎn)經(jīng)營如何適應(yīng)市場”、“在新形勢下黨員如何更好地發(fā)揮作用”等專題討論。通過學(xué)習(xí)討論，增強(qiáng)了全體黨員的緊迫感，進(jìn)一步明確了工作方向。針對黨風(fēng)、社會風(fēng)氣存在的某些問題，支部加強(qiáng)了黨員的黨性、黨紀(jì)、黨風(fēng)的學(xué)習(xí)教育，提高了黨員的黨性觀念。黨員季愛華一次去農(nóng)行莘塍分理處取款時(shí)，由于對方工作人員粗心，多給了一萬元，她當(dāng)場清點(diǎn)發(fā)現(xiàn)后，立即就把這一萬元退還了銀行。事后，銀行向企業(yè)寄來了感謝信，此事在企業(yè)中傳為佳話。

2、慎重發(fā)展黨員。黨支部每年都制定發(fā)展黨員的工作計(jì)劃，將科技人員、管理骨干和生產(chǎn)經(jīng)營第一線的優(yōu)秀職工列入黨員發(fā)展視線，并采取黨員與這些骨干結(jié)對幫助的方法，經(jīng)常與他們談心，及時(shí)了解他

第四篇：加強(qiáng)黨建工作推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

加強(qiáng)黨建工作推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

浙江科爾泵業(yè)股份有限公司前身是瑞安市水泵廠，1993年企業(yè)實(shí)行改制，重新組建為瑞安市泵業(yè)有限公司，1999年改名為浙江科爾泵業(yè)股份有限公司。公司現(xiàn)有職工152名，其中黨員27名。公司主要生產(chǎn)多級離心注水泵、海上平臺注水泵機(jī)組、石油化工流程泵等八大系列760多個(gè)規(guī)格的產(chǎn)品。公司改制后，生產(chǎn)

經(jīng)營管理不斷規(guī)范，市場運(yùn)行機(jī)制不斷完善，生產(chǎn)規(guī)模不斷發(fā)展。1996年跨入國家中二型企業(yè)行列，1998年被認(rèn)定為“浙江省區(qū)外高新技術(shù)企業(yè)”。公司先后獲得浙江省管理示范企業(yè)、溫州市CAD應(yīng)用示范企業(yè)。2001年公司實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值4023萬元，創(chuàng)利稅510多萬元。

這幾年，公司之所以取得較快發(fā)展，其中一個(gè)重要的因素就是狠抓了黨建工作，發(fā)揮了黨組織的作用，增強(qiáng)了創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，保持了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正確方向，促進(jìn)了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。公司黨支部連續(xù)八年被汀田黨鎮(zhèn)委評為先進(jìn)黨組織，1999-2001年連續(xù)被瑞安市評為“四有”示范企業(yè)黨組織、先進(jìn)黨組織。

一、建立機(jī)制，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用

為了使非公有制企業(yè)黨組織政治核心作用能夠充分體現(xiàn)，我們突出抓了以下三方面工作。

1、改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)，從體制上保證黨組織的政治核心地位。1993年我們企業(yè)由集體性質(zhì)變?yōu)楣煞莺献餍再|(zhì)。企業(yè)性質(zhì)變了，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)變了，管理模式變了，黨組織如何發(fā)揮政治核心作用？面對這一問題，經(jīng)過深入思考，我們認(rèn)識到：如果黨支部與董事會成為兩個(gè)獨(dú)立的機(jī)構(gòu)，那么黨支部的作用就難以發(fā)揮，企業(yè)的經(jīng)營方向就難以把握。只有從領(lǐng)導(dǎo)體制著手，才能解決這個(gè)問題。于是，我們采取了“雙向進(jìn)入，交叉兼職”的辦法，由黨支部書記兼任副總經(jīng)理，董事長兼黨支部組織委員，其它支委都進(jìn)入監(jiān)事會或董事會。1997年黨支部改選，由董事長擔(dān)任黨支部副書記，兩位副總經(jīng)理分別擔(dān)任組織和宣傳委員；1999年董事會改選，支部書記兼任了監(jiān)事長。黨支部與董事會交叉兼職后，支部一班人進(jìn)入企業(yè)決策機(jī)構(gòu)，直接參與了公司生產(chǎn)經(jīng)營中重大問題的決策。幾年來，公司年初工作目標(biāo)的確定，機(jī)構(gòu)調(diào)整，干部人事選配等，都在黨支部指導(dǎo)監(jiān)督下開展，較好發(fā)揮了黨組織在企業(yè)中的政治核心作用。

2、培養(yǎng)優(yōu)秀人才，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。企業(yè)能否發(fā)展，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)人員的思想素質(zhì)、知識水平和決策能力。因此，公司黨支部十分重視對企業(yè)人才的選拔和培養(yǎng)。著重采取了三項(xiàng)措施：一是在企業(yè)內(nèi)部大膽將年齡輕、思想素質(zhì)好、有一定企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的人員推到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，讓他們挑擔(dān)子，受鍛煉。至今，已有6個(gè)優(yōu)秀青年職工被選拔到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位。二是積極引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員，并大膽予以使用。幾年來，公司共引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員15名，均擔(dān)任設(shè)計(jì)、管理等部門的重要職務(wù)。三是選送青年職工到高等院校參加企業(yè)管理大專班學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培養(yǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子接班人。目前，已有4人取得大專文憑。由于我們注重培養(yǎng)，選拔企業(yè)優(yōu)秀人才，使公司的領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)逐步合理化。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前公司行政領(lǐng)導(dǎo)班子中，平均年齡40歲，均取得大專以上文憑；中層干部中，40歲以下、高中以上文憑的有10人。

3、認(rèn)真履行職責(zé)，支持企業(yè)經(jīng)營者依法行使職權(quán)。公司改制后，黨支部認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，嚴(yán)格監(jiān)督公司依法經(jīng)營，照章納稅。同時(shí)，盡心盡責(zé)地支持公司行政領(lǐng)導(dǎo)工作，凡董事會作出的重大決策，黨支部積極協(xié)助實(shí)施。從支部書記到每個(gè)支委，都積極地幫助公司領(lǐng)導(dǎo)出主意，共同搞好企業(yè)的生產(chǎn)和銷售。遇到資金、技術(shù)等問題時(shí)，黨支部成員與行政領(lǐng)導(dǎo)一起共同研究對策，并發(fā)動黨員、職工群策群力。職工內(nèi)部或職工與公司行政領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)矛盾時(shí)，黨支部一班人積極幫助解決，經(jīng)常教育黨員、干部和職工服從指揮，保證公司的決議暢通無阻。去年，公司質(zhì)量體系認(rèn)證復(fù)查工作結(jié)束后，按任務(wù)完成情況實(shí)施獎勵，由于部分職工獎勵多少不一樣，在一些職工中產(chǎn)生了抵觸情緒，對此，黨支部一班人立即開展思想政治工作，通過談心等活動，理順了職工的情緒。

二、落實(shí)制度，把黨員隊(duì)伍建設(shè)成為企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的主力軍

在實(shí)際工作中，我們深刻體會到，要把黨組織的意志貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營活動中，保證黨組織在企業(yè)中的政治核心地位，必須造就一支素質(zhì)過硬、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的黨員隊(duì)伍。因此，支部緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展，以提高黨員素質(zhì)為前提，切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)。

1、建立健全制度。黨支部形成了一套行之有效的企業(yè)黨建工作制度。如“黨支部工作目標(biāo)責(zé)任制”、“黨員學(xué)習(xí)教育”、“廉潔自律”、“入黨公示”、“雙爭雙評”等制度。我們每月過組織生活雷打不動，每次組織黨員學(xué)習(xí)，都堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，有的放矢。例如，我們組織黨員學(xué)習(xí)有中國特色社會主義理論時(shí)，針對社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展這一形勢，開展了“公司的生產(chǎn)經(jīng)營如何適應(yīng)市場”、“在新形勢下黨員如何更好地發(fā)揮作用”等專題討論。通過學(xué)

第五篇：加強(qiáng)黨建工作推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

浙江科爾泵業(yè)股份有限公司前身是瑞安市水泵廠，1993年企業(yè)實(shí)行改制，重新組建為瑞安市泵業(yè)有限公司，1999年改名為浙江科爾泵業(yè)股份有限公司。公司現(xiàn)有職工152名，其中黨員27名。公司主要生產(chǎn)多級離心注水泵、海上平臺注水泵機(jī)組、石油化工流程泵等八大系列760多個(gè)規(guī)格的產(chǎn)品。公司改制后，生產(chǎn)經(jīng)營管理不斷規(guī)范，市場運(yùn)行機(jī)制不斷完善，生產(chǎn)規(guī)模不斷發(fā)展。1996年跨入國家中二型企業(yè)行列，1998年被認(rèn)定為“浙江省區(qū)外高新技術(shù)企業(yè)”。公司先后獲得浙江省管理示范企業(yè)、溫州市CAD應(yīng)用示范企業(yè)。2001年公司實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值4023萬元，創(chuàng)利稅510多萬元。這幾年，公司之所以取得較快發(fā)展，其中一個(gè)重要的因素就是狠抓了黨建工作，發(fā)揮了黨組織的作用，增強(qiáng)了創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，保持了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正確方向，促進(jìn)了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。公司黨支部連續(xù)八年被汀田黨鎮(zhèn)委評為先進(jìn)黨組織，1999-2001年連續(xù)被瑞安市評為“四有”示范企業(yè)黨組織、先進(jìn)黨組織。

一、建立機(jī)制，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用為了使非公有制企業(yè)黨組織政治核心作用能夠充分體現(xiàn)，我們突出抓了以下三方面工作。

1、改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)，從體制上保證黨組織的政治核心地位。1993年我們企業(yè)由集體性質(zhì)變?yōu)楣煞莺献餍再|(zhì)。企業(yè)性質(zhì)變了，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)變了，管理模式變了，黨組織如何發(fā)揮政治核心作用？面對這一問題，經(jīng)過深入思考，我們認(rèn)識到：如果黨支部與董事會成為兩個(gè)獨(dú)立的機(jī)構(gòu)，那么黨支部的作用就難以發(fā)揮，企業(yè)的經(jīng)營方向就難以把握。只有從領(lǐng)導(dǎo)體制著手，才能解決這個(gè)問題。于是，我們采取了“雙向進(jìn)入，交叉兼職”的辦法，由黨支部書記兼任副總經(jīng)理，董事長兼黨支部組織委員，其它支委都進(jìn)入監(jiān)事會或董事會。1997年黨支部改選，由董事長擔(dān)任黨支部副書記，兩位副總經(jīng)理分別擔(dān)任組織和宣傳委員；1999年董事會改選，支部書記兼任了監(jiān)事長。黨支部與董事會交叉兼職后，支部一班人進(jìn)入企業(yè)決策機(jī)構(gòu)，直接參與了公司生產(chǎn)經(jīng)營中重大問題的決策。幾年來，公司年初工作目標(biāo)的確定，機(jī)構(gòu)調(diào)整，干部人事選配等，都在黨支部指導(dǎo)監(jiān)督下開展，較好發(fā)揮了黨組織在企業(yè)中的政治核心作用。

2、培養(yǎng)優(yōu)秀人才，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。企業(yè)能否發(fā)展，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)人員的思想素質(zhì)、知識水平和決策能力。因此，公司黨支部十分重視對企業(yè)人才的選拔和培養(yǎng)。著重采取了三項(xiàng)措施：一是在企業(yè)內(nèi)部大膽將年齡輕、思想素質(zhì)好、有一定企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的人員推到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，讓他們挑擔(dān)子，受鍛煉。至今，已有 6個(gè)優(yōu)秀青年職工被選拔到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位。二是積極引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員，并大膽予以使用。幾年來，公司共引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員15名，均擔(dān)任設(shè)計(jì)、管理等部門的重要職務(wù)。三是選送青年職工到高等院校參加企業(yè)管理大專班學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培養(yǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子接班人。目前，已有4人取得大專文憑。由于我們注重培養(yǎng)，選拔企業(yè)優(yōu)秀人才，使公司的領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)逐步合理化。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前公司行政領(lǐng)導(dǎo)班子中，平均年齡40歲，均取得大專以上文憑；中層干部中，40歲以下、高中以上文憑的有10人。

3、認(rèn)真履行職責(zé)，支持企業(yè)經(jīng)營者依法行使職權(quán)。公司改制后，黨支部認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，嚴(yán)格監(jiān)督公司依法經(jīng)營，照章納稅。同時(shí)，盡心盡責(zé)地支持公司行政領(lǐng)導(dǎo)工作，凡董事會作出的重大決策，黨支部積極協(xié)助實(shí)施。從支部書記到每個(gè)支委，都積極地幫助公司領(lǐng)導(dǎo)出主意，共同搞好企業(yè)的生產(chǎn)和銷售。遇到資金、技術(shù)等問題時(shí)，黨支部成員與行政領(lǐng)導(dǎo)一起共同研究對策，并發(fā)動黨員、職工群策群力。職工內(nèi)部或職工與公司行政領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)矛盾時(shí)，黨支部一班人積極幫助解決，經(jīng)常教育黨員、干部和職工服從指揮，保證公司的決議暢通無阻。去年，公司質(zhì)量體系認(rèn)證復(fù)查工作結(jié)束后，按任務(wù)完成情況實(shí)施獎勵，由于部分職工獎勵多少不一樣，在一些職工中產(chǎn)生了抵觸情緒，對此，黨支部一班人立即開展思想政治工作，通過談心等活動，理順了職工的情緒。

二、落實(shí)制度，把黨員隊(duì)伍建設(shè)成為企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的主力軍在實(shí)際工作中，我們深刻體會到，要把黨組織的意志貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營活動中，保證黨組織在企業(yè)中的政治核心地位，必須造就一支素質(zhì)過硬、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的黨員隊(duì)伍。因此，支部緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展，以提高黨員素質(zhì)為前提，切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)。

1、建立健全制度。黨支部形成了一套行之有效的企業(yè)黨建工作制度。如“黨支部工作目標(biāo)責(zé)任制”、“黨員學(xué)習(xí)教育”、“廉潔自律”、“入黨公示”、“雙爭雙評”等制度。我們每月過組織生活雷打不動，每次組織黨員學(xué)習(xí)，都堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，有的放矢。例如，我們組織黨員學(xué)習(xí)有中國特色社會主義理論時(shí)，針對社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展這一形勢，開展了“公司的生產(chǎn)經(jīng)營如何適應(yīng)市場”、“在新形勢下黨員如何更好地發(fā)揮作用”等專題討論。通過學(xué)習(xí)討論，增強(qiáng)了全體黨員的緊迫感，進(jìn)一步明確了工作方向。針對黨風(fēng)、社會風(fēng)氣存在的某些問題，支部加強(qiáng)了黨員的黨性、黨紀(jì)、黨風(fēng)的學(xué)習(xí)教育，提高了黨員的黨性觀念。黨員季愛華一次去農(nóng)行莘塍分理處取款時(shí)，由于對方工作人員粗心，多給了一萬元，她當(dāng)場清點(diǎn)發(fā)現(xiàn)后，立即就把這一萬元退還了銀行。事后，銀行向企業(yè)寄來了感謝信，此事在企業(yè)中傳為佳話。

2、慎重發(fā)展黨員。黨支部每年都制定發(fā)展黨員的工作計(jì)劃，將科技人員、管理骨干和生產(chǎn)經(jīng)營第一線的優(yōu)秀職工列入黨員發(fā)展視線，并采取黨員與這些骨干結(jié)對幫助的方法，經(jīng)常與他們談心，及時(shí)了解他們的思想、工作和生活情況，指導(dǎo)他們學(xué)習(xí)黨的基本知識，有針對性地進(jìn)行培養(yǎng)教育。幾年來，公司黨支部共發(fā)展了19名黨員，都是生產(chǎn)、經(jīng)營崗位上的骨干。

3、發(fā)揮模范作用。為了更好地發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，我們建立了黨員聯(lián)系職工責(zé)任區(qū)，將公司五個(gè)部、辦和三個(gè)車間按黨員的分布劃分為六個(gè)責(zé)任區(qū)，并要求黨員協(xié)助黨支部做好責(zé)任區(qū)內(nèi)職工的思想政治工作，當(dāng)好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的參謀。同時(shí)，要求黨員在各自的崗位上建功立業(yè)，在關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出，處處體現(xiàn)先進(jìn)性，通過自身的模范行為帶動責(zé)任區(qū)的職工。這項(xiàng)制度形成后，黨員主動加班加點(diǎn)，重活累活爭著干，遇到重大任務(wù)，黨員召之即來，做到防洪抗臺救災(zāi)，黨員站在前頭，攻克技術(shù)難關(guān)，黨員帶頭鉆研。黨員許利明擔(dān)任公司生產(chǎn)副總經(jīng)理，全公司的生產(chǎn)計(jì)劃、管理、調(diào)度、安全工作均由他一人負(fù)責(zé)，工作量大面廣，而他又患有腎結(jié)石，經(jīng)常疼痛，但從不講“休息”兩字，而是立足崗位，經(jīng)常帶病工作。黨員胡國榮和余列興長年累月在外搞銷售，幾年來沒有過一個(gè)完整的節(jié)假日，而從無怨言。黨員楊萬姆，每次發(fā)貨釘包裝箱、推車運(yùn)貨，樣樣都帶頭干，工作兢兢業(yè)業(yè)，從不喊累，職工們稱她為“鐵人”。平時(shí)，支部一班人經(jīng)常深入科室、車間與職工談心，聽取意見，主動了解和關(guān)心他們的思想、工作和生活情況。去年，一職工住房失火，經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重，為此，黨支部立即發(fā)動黨員開展救災(zāi)活動，在全體黨員的帶動下，兩天時(shí)間全公司共捐款兩萬多元，幫助該職工渡過難關(guān)。企業(yè)正因?yàn)橛辛诉@么一支能吃苦、講奉獻(xiàn)的黨員隊(duì)伍，不斷增強(qiáng)了黨組織的影響力和凝聚力，促進(jìn)了企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)。

三、發(fā)揚(yáng)民主，全心全意依靠職工群眾發(fā)展壯大企業(yè)全心全意依靠職工群眾是企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用的基礎(chǔ)。公司改制后，支部一班人深深感到，要辦好企業(yè)，必須充分發(fā)揚(yáng)民主，真正在政治上保證職工的主人翁地位。為此，我們著重做好四方面工作。一是充分發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主。幾年來，公司遇到重要設(shè)備購置、開發(fā)新產(chǎn)品等，支部總是先召開黨員大會，向黨員求計(jì)問策。同時(shí)，堅(jiān)持每年年終由總經(jīng)理向全體黨員作工作報(bào)告。二是建立職代會制度。公司在作重大決策之前，必先召開職代會，征求職工的意見和建議。2000年，公司打算投資130萬元搞一個(gè)技改項(xiàng)目，職代會上幾個(gè)職工提出了不同的意見，公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)予以采納，取消了這個(gè)項(xiàng)目。后來實(shí)事證明提的意見是對的。在支部的領(lǐng)導(dǎo)下，公司成立了勞資管理、工資協(xié)商領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由公司領(lǐng)導(dǎo)、車間主任和職工代表組成。主要對職工的計(jì)件工資、行政人員的計(jì)時(shí)工資和領(lǐng)導(dǎo)人員的崗位補(bǔ)貼，進(jìn)行協(xié)商評定，評定后，試行一段時(shí)間，廣泛征求職工意見，再修改確定。三是加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。為了提高職工業(yè)務(wù)技能，先后聘請有關(guān)專家講座水泵原理和裝配技術(shù)、鑄造技術(shù)，組織人員參加標(biāo)準(zhǔn)化、微機(jī)、統(tǒng)計(jì)、測試、特種操作等專業(yè)培訓(xùn)，提高職工的技術(shù)水平。為維護(hù)職工的權(quán)益，我們定期與公司簽訂勞動用工合同，每年組織全體職工進(jìn)行身體檢查，等等。四是豐富職工文化生活。近幾年來公司投入五萬元，先后建立了公司圖書室、乒乓室、健身房、卡拉OK文娛室等場所，經(jīng)常舉辦職工聯(lián)歡晚會、青年茶話會，開展登山比賽、崗位標(biāo)兵評選等活動，有效地激發(fā)職工的生產(chǎn)熱情，促進(jìn)了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展