第一篇：企業(yè)靠我生存 我靠企業(yè)發(fā)展

企業(yè)靠我生存 我靠企業(yè)發(fā)展

企業(yè)的生存與發(fā)展，必須依靠企業(yè)全體員工齊心協(xié)力的工作。同樣，員工的生存與發(fā)展，必須依靠企業(yè)的存在。企業(yè)與員工是相互依存，共同發(fā)展的，企業(yè)里的每一位員工都負(fù)載著企業(yè)生死存亡、興衰成敗的責(zé)任。樹立“我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展”的觀念，能構(gòu)增強(qiáng)公司廣大員工的主人翁意識(shí)和責(zé)任感。

“我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展”，作為企業(yè)如果要在改革開放的經(jīng)濟(jì)大潮中不落伍，那么他就必須有一只素質(zhì)高，戰(zhàn)斗力強(qiáng)，勇于奉獻(xiàn)的隊(duì)伍，擁有這樣隊(duì)伍的企業(yè)將成為行業(yè)中乃至整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中競(jìng)爭(zhēng)力超強(qiáng)的企業(yè)，工作生活在這樣企業(yè)中的人們，我想每一位都具有或?qū)⒁蔀榫哂邢喈?dāng)競(jìng)爭(zhēng)力的員工，企業(yè)效益不好說明企業(yè)沒有能人，沒有稱職的管理層，沒有一只過硬的能戰(zhàn)斗的員工隊(duì)伍，那正應(yīng)了那句“大河有水小河滿、大河無水小河干”的道理。因此企業(yè)要把培養(yǎng)合格、稱職的員工作為公司發(fā)展的一項(xiàng)大計(jì)來抓，要建立人才高地，要充分認(rèn)識(shí)到一流的員工隊(duì)伍，意味著公司的高效率、高效益。同樣的道理，沒有千萬條小溪哪來的大河，沒有千百條大河又哪來的大江？我想作為公司的一名員工，首先，要有主人翁意識(shí)，要認(rèn)識(shí)到作為公司的個(gè)體所要承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任，我們中的每一位都要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，當(dāng)個(gè)體競(jìng)爭(zhēng)力提高后，從量變發(fā)展到質(zhì)變，從而提升整個(gè)公司的競(jìng)爭(zhēng)力，那么公司也將取得良好的效益，從而實(shí)現(xiàn)公司和員工雙贏的局面，背離口號(hào)的后果將是做為公司一員你將面臨被淘汰的危險(xiǎn)，如果持這樣想法的員工數(shù)量大的話，那么將導(dǎo)致你所在的公司虧損甚至破產(chǎn)，這樣的結(jié)局，每一位有良知的員工都是不愿看到的，因此，作為公司的一員，我們要承擔(dān)起關(guān)系公司生死存亡的責(zé)任，關(guān)心企業(yè)，就是關(guān)心自身，沒有企業(yè)的繁榮昌盛，哪來員工的生存環(huán)境，哪來員工的發(fā)展。

“我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展”是個(gè)循環(huán)式，只有將他保持在良性循環(huán)的狀態(tài)，企業(yè)才能充分發(fā)展壯大，員工才能夠獲得良好的上升空間，員工們競(jìng)爭(zhēng)力的提高，必將導(dǎo)致企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)從而走向更美好的未來，因此我們要牢固樹立“我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展”的工作信念，用高效，優(yōu)質(zhì)的工作來報(bào)答企業(yè)，那么企業(yè)同樣會(huì)，用我們所期望的方式來回報(bào)我們。

第二篇：企業(yè)靠我發(fā)展我靠企業(yè)生存演講稿

有一句俗話叫“海闊任魚躍、天高任鳥飛”，實(shí)際上闡述的就是企業(yè)發(fā)展與個(gè)人價(jià)值的關(guān)系，員工的個(gè)人價(jià)值必須在企業(yè)的發(fā)展中才能完全得到體現(xiàn)，脫離了企業(yè)的發(fā)展，自我價(jià)值的體現(xiàn)便成為空談，同時(shí)，員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，它們二者是相互依存相互拉動(dòng)的關(guān)系。

個(gè)人價(jià)值只有在企業(yè)的發(fā)展中才能得到充分的體現(xiàn)。員工，首先應(yīng)該是為企業(yè)的發(fā)展提供服務(wù)與需要，在滿足了企業(yè)發(fā)展需要的基礎(chǔ)上，才能滿足個(gè)人的需要，其個(gè)人價(jià)值也就體現(xiàn)在這一過程中。離開了企業(yè)的需要、利益和成功發(fā)展，不擇手段的追求個(gè)人價(jià)值，最終是不可能實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的。員工所提供的企業(yè)價(jià)值越大，自身發(fā)展也就越快，個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的程度也就越高。

個(gè)人價(jià)值是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。我們知道，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，公司的主要產(chǎn)值貢獻(xiàn)來自企業(yè)的無形資產(chǎn)，傳統(tǒng)的有形資產(chǎn)所能創(chuàng)造的產(chǎn)值將大大降低。所謂企業(yè)的無形資產(chǎn)，實(shí)際上指的是新概念、新知識(shí)、新發(fā)明、新技術(shù)、新信息。而這些新概念、新知識(shí)、新發(fā)明、新技術(shù)、新信息的載體必須是人，個(gè)人如果不思進(jìn)取，不求個(gè)人發(fā)展，如何接受新概念、新知識(shí)、新發(fā)明、新技術(shù)、新信息呢？對(duì)于我們煤炭企業(yè)來說，這一點(diǎn)尤為重要。只有個(gè)人努力去接受這些新生事物，并將其應(yīng)用在自己的本職工作中，不斷推陳出新，才能使企業(yè)的產(chǎn)值不斷持續(xù)增長(zhǎng)，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

第三篇：企業(yè)靠我發(fā)展、我靠企業(yè)生存征文

我靠企業(yè)發(fā)展、企業(yè)靠我生存

有人說，企業(yè)與員工如山與樹，如水與魚，更如半坡中的皮球，有人說我是

草，企業(yè)是羊；企業(yè)吃了我長(zhǎng)身體，拉下糞便為我施肥，帶著這些形象的比喻我步入了京隆發(fā)電公司。作為一名新的企業(yè)職工，我在這片沃土上撒下了希望的種

子，想用我的一生去精心的澆灌它、培育它，希望它的美麗在電力行業(yè)與日俱增。

然而眾所周知，前段時(shí)間富士康員工九連環(huán)自殺事件成了大家關(guān)注的焦點(diǎn)，茶余飯后的談資。每當(dāng)我想起這些寶貴的生命瞬間消失時(shí)，心里多少有點(diǎn)茫然，花一樣的年華，就這樣結(jié)束了，讓人覺得遺憾。也許有人會(huì)說這年頭自殺已經(jīng)不

是什么新鮮事了，何必大驚小怪呢？是的，每年都會(huì)發(fā)生大大小小的自殺事件，大到重要公眾人物，小到平民百姓，是不足為奇的?？墒菑牧硪粋€(gè)層面上看，受

到直接損害的、受到最大損害的就其中自殺的富士康員工個(gè)人與富士康企業(yè)本

身。也就是說個(gè)人的利益受到了損害企業(yè)本身的利益同樣也會(huì)受到損害。

企業(yè)與個(gè)人本身就是一體，相互依存，共同發(fā)展。就像魚水關(guān)系一樣，缺一

不可?！八茌d舟，亦能覆舟”。在企業(yè)中一個(gè)企業(yè)要蓬勃發(fā)展，員工個(gè)體只有萬

眾一心，齊頭并進(jìn)才能推動(dòng)企業(yè)的前進(jìn)；京隆發(fā)電有限責(zé)任公司就是充分的體現(xiàn)

了這種魚水關(guān)系，牢牢把握員工的心，最終贏得了我公司的這一年來的輝煌。一

年來我深深的感受到了這個(gè)大家庭的溫暖，在這里各位領(lǐng)導(dǎo)大力的幫助使我迅速

成長(zhǎng)，使我很快的融入到這個(gè)大家庭中。生產(chǎn)每天都有新的進(jìn)展，從我剛來時(shí)的對(duì)企業(yè)茫然到現(xiàn)在各項(xiàng)指標(biāo)不斷刷新，新的管理模式的不斷接受，在這短短的時(shí)

間里隨著企業(yè)的進(jìn)展我也有著潛移默化的成長(zhǎng)，在思想上、知識(shí)技能上不斷的提

高；在對(duì)事物的認(rèn)識(shí)上有了質(zhì)的飛躍。同時(shí)也體現(xiàn)了“我靠企業(yè)發(fā)展、企業(yè)靠我生存”這個(gè)顯而易見的道理。

眾所周知，良藥苦口利于病、忠言逆耳利于行，企業(yè)應(yīng)以人為本，廣納諫言，并結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)和文化制定合理有特色的管理制度。完善的管理制度，對(duì)

企業(yè)來說是至關(guān)重要的。俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓。”一個(gè)先進(jìn)的企業(yè)，一定

有其自身嚴(yán)格而有獨(dú)特的管理方法。這種方法不是簡(jiǎn)單的粗暴，不是單純的榨取，也不是無謂的“刁難”，而是真正從員工的角度出發(fā)，結(jié)合員工的生活、心理和精

神的實(shí)際情況進(jìn)行的人性化管理，建設(shè)真正的和諧企業(yè)、文明企業(yè)。企業(yè)應(yīng)順應(yīng)

時(shí)代的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，適當(dāng)?shù)奶岣邌T工的薪資和提供福利保障。員工是企業(yè)的左手右膀，是企業(yè)前進(jìn)的助推者。保障員工的利益，企業(yè)責(zé)無旁貸。員工的利益得到保障，又會(huì)激發(fā)他們的積極性，從而也會(huì)促進(jìn)企業(yè)前進(jìn)的步伐，兩者相輔相成，相得益彰，同事也體現(xiàn)了當(dāng)今建設(shè)和諧社會(huì)的理念。

然而個(gè)人也不能只顧回報(bào)，我們看到過很多企業(yè)破產(chǎn)給員工個(gè)體帶來傷害的事列，表面上看是企業(yè)破產(chǎn)，實(shí)際上是由于企業(yè)員工沒有很好的經(jīng)營(yíng)，最終導(dǎo)致破產(chǎn)，這也證實(shí)了企業(yè)靠我發(fā)展的觀點(diǎn)，改革開放初期，好多企業(yè)員工將自己的工作看作是鐵飯碗，整天無所事事，認(rèn)為企業(yè)不僅要不斷地給我們發(fā)工資，還得養(yǎng)我后代，然而隨著時(shí)代的不斷發(fā)展這種不平等條約被打破了，對(duì)于那些無所事事的員工來說就是天塌了。正是因?yàn)槟切┎回?fù)責(zé)任的員工將企業(yè)斷送同時(shí)也斷送了自己的前程。

說到底，員工對(duì)自己所從事的事業(yè)忠誠(chéng)，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，這是一個(gè)關(guān)于信仰、共同遠(yuǎn)景目標(biāo)、自我超越、激發(fā)內(nèi)心渴望的個(gè)人價(jià)值觀體現(xiàn)，是企業(yè)和個(gè)人前進(jìn)的最大動(dòng)力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是充分發(fā)揮個(gè)人價(jià)值、優(yōu)勝劣汰的經(jīng)濟(jì)，在講究平等競(jìng)爭(zhēng)、互惠互利的同時(shí)使整個(gè)社會(huì)獲得最大利益，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)基本原則，換言之，一個(gè)對(duì)自己事業(yè)及公司忠誠(chéng)的員工，一定會(huì)為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，企業(yè)也會(huì)給予員工獲得尊重及實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)，這是一個(gè)“雙贏”的原則，是一種價(jià)值觀的體現(xiàn)。

我們應(yīng)該本著高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心，懷著一顆感恩的心去回報(bào)企業(yè)，珍惜我們現(xiàn)在所擁有的，積極發(fā)揚(yáng)企業(yè)職工的奉獻(xiàn)精神，為了企業(yè)的發(fā)展，為了個(gè)人的進(jìn)步堅(jiān)守同一戰(zhàn)線，齊頭并進(jìn)，為公司的發(fā)展盡上自己的綿薄之力。

第四篇：企業(yè)靠我發(fā)展 我靠企業(yè)生存企業(yè)員工演講稿

有一句俗話叫“海闊任魚躍、天高任鳥飛”，實(shí)際上闡述的就是企業(yè)發(fā)展與個(gè)人價(jià)值的關(guān)系，員工的個(gè)人價(jià)值必須在企業(yè)的發(fā)展中才能完全得到體現(xiàn)，脫離了企業(yè)的發(fā)展，自我價(jià)值的體現(xiàn)便成為空談，同時(shí)，員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，它們二者是相互依存相互拉動(dòng)的關(guān)系。

個(gè)人價(jià)值只有在企業(yè)的發(fā)展中才能得到充分的體現(xiàn)。員工，首先應(yīng)該是為企業(yè)的發(fā)展提供服務(wù)與需要，在滿足了企業(yè)發(fā)展需要的基礎(chǔ)上，才能滿足個(gè)人的需要，其個(gè)人價(jià)值也就體現(xiàn)在這一過程中。離開了企業(yè)的需要、利益和成功發(fā)展，不擇手段的追求個(gè)人價(jià)值，最終是不可能實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的。員工所提供的企業(yè)價(jià)值越大，自身發(fā)展也就越快，個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的程度也就越高。

個(gè)人價(jià)值是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。我們知道，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，公司的主要產(chǎn)值貢獻(xiàn)來自企業(yè)的無形資產(chǎn)，傳統(tǒng)的有形資產(chǎn)所能創(chuàng)造的產(chǎn)值將大大降低。所謂企業(yè)的無形資產(chǎn)，實(shí)際上指的是新概念、新知識(shí)、新發(fā)明、新技術(shù)、新信息。而這些新概念、新知識(shí)、新發(fā)明、新技術(shù)、新信息的載體必須是人，個(gè)人如果不思進(jìn)取，不求個(gè)人發(fā)展，如何接受新概念、新知識(shí)、新發(fā)明、新技術(shù)、新信息呢？對(duì)于我們煤炭企業(yè)來說，這一點(diǎn)尤為重要。只有個(gè)人努力去接受這些新生事物，并將其應(yīng)用在自己的本職工作中，不斷推陳出新，才能使企業(yè)的產(chǎn)值不斷持續(xù)增長(zhǎng)，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

很榮幸成為N超市一名普通理貨員，在平凡的崗位上，重復(fù)著簡(jiǎn)單的工作，辛勤忙碌，做應(yīng)該做的事，愛崗敬業(yè)，有主人翁的思想，使N超市成為一流的超市，一流的服務(wù)，有一流的員工，這就是服務(wù)行業(yè)。

服務(wù)對(duì)N超市的員工來說，體現(xiàn)在面對(duì)顧客的每一個(gè)細(xì)節(jié)，為顧客提購(gòu)物籃，幫助顧客找要找的商品，搬貨、送貨（N超市不比心連心，步步高，直接就可以到門口。例如有一次有一顧客買了5件禮合餅干，不好搬，也不知怎樣才能到大門口，至少可以主動(dòng)幫忙用車帶到大門口，再把車帶進(jìn)來，顧客就很滿意了，總是謝個(gè)不停，還說這里服務(wù)好，以后都到這里買東西）能留住老顧客迎來新顧客，將N超市以誠(chéng)信，文化為重點(diǎn)服務(wù)理念，愛護(hù)信譽(yù)要像愛護(hù)自己的眼睛一樣重要，對(duì)顧客要對(duì)待自己的親人一樣溫暖，顧客是上帝，每個(gè)員工都要把自身的工作做好，關(guān)注細(xì)節(jié)，要有鐵的紀(jì)律，從小事做起。

1．每天上班、下班、吃飯、上洗手間等都要簽到。

2．每天上班問對(duì)班有什么重要事要交接，看交接班本，每天要有記錄，檢查商品標(biāo)鑒、POP牌、吊牌、排面、堆頭、倉(cāng)庫(kù)等等有問題及時(shí)解決。

3．服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排，互幫互助，做好每次盤底工作。

4．每星期三，每月五號(hào)衛(wèi)生大檢查，搞好排面、貨物、貨架的衛(wèi)生，經(jīng)常清理，保持貨品衛(wèi)生。

5．食品的工作比較瑣碎，對(duì)食品的員工來說，熟知每種商品的價(jià)格和特點(diǎn)，特別是要查商品的保質(zhì)期、日期，萍鄉(xiāng)、南昌臨期商品要提前1—2個(gè)月寫一份明細(xì)交給領(lǐng)班，不能留有過期商品，破損商品在賣場(chǎng)。經(jīng)常檢查，有些未過期，溫度高，或密封不太好，也有發(fā)霉熔掉的商品，也要及時(shí)下柜退貨。

6．每星期四下班市調(diào)，整理好，星期五上交領(lǐng)班。

7．,把萍鄉(xiāng)缺貨的每天叫貨，每星期日上午把南昌缺貨的都寫上來，交給領(lǐng)班統(tǒng)一叫貨。

8．堅(jiān)守崗位，做好防盜，防偷吃的工作；有顧客吸煙，及時(shí)阻止，學(xué)好消防常識(shí)，跟防損相互配合。

9．做好驗(yàn)貨，退貨工作，數(shù)字、日期、破損等把關(guān)，有入庫(kù)的要入庫(kù)，上貨的及時(shí)上貨，掌握好自己所管轄商品的庫(kù)存。

10．做好每期快訊的發(fā)放工作，每期的銷售工作，每星期一次的拾孤工作，有速凍食品，冰箱內(nèi)食品，夏天易壞、易變質(zhì)商品及時(shí)歸位。

要想做一個(gè)優(yōu)秀員工不僅僅是做好以上這些，要多看，多聽，多想，多問多學(xué)，多寫，學(xué)無止境，邊做邊學(xué)，向好的學(xué)習(xí)，看齊，有一流的員工，才有一流的服務(wù)，更有一流的超市，在這平凡的崗位上，平凡的你、我、他也會(huì)創(chuàng)造出一片精彩的天空，讓我們一起努力吧！

總之，讓我們共同努力，同N超市一起成長(zhǎng)，滿腔熱情，有主人翁思想，仔細(xì)負(fù)責(zé)，將顧客視為上帝，以百貨大樓先進(jìn)的核心理念作指引，在部門領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，將不斷跨越優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新臺(tái)階，人人爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工，企業(yè)才能做強(qiáng)做大。

第五篇：企業(yè)生存靠管理 企業(yè)發(fā)展靠人才

企業(yè)生存靠管理 企業(yè)發(fā)展靠人才

1、制定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，即企業(yè)要做什么？

因?yàn)槿绻麤]有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)就沒有一個(gè)明確的發(fā)展方向，投資重點(diǎn)，組織結(jié)構(gòu)、管理方法便無法確立，只能是走一步，看一步，導(dǎo)致投資分散，組織結(jié)構(gòu)和管理方法無法適應(yīng)經(jīng)營(yíng)要求。

2、依據(jù)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，規(guī)劃指定符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的管理結(jié)構(gòu)，管理方法。即企業(yè)要怎么做。好的組織結(jié)構(gòu)會(huì)促進(jìn)工作的完成，每個(gè)人的責(zé)、權(quán)、利明確，各部門的銜接

恰到好處，以最有限的人力資源滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)既要滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，又盡量要以精簡(jiǎn)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行運(yùn)作，以減少管理成本。目前，企業(yè)的運(yùn)作主要體現(xiàn)在人、機(jī)、料、法、售五個(gè)方面：

人：即指人力資源，人才的培養(yǎng)，勞資等。相對(duì)應(yīng)的應(yīng)該建立人力資源部門。機(jī)：指設(shè)備、廠房等。

料：即指原料、資金等。對(duì)應(yīng)建立財(cái)務(wù)部門。

法：指生產(chǎn)技術(shù)、工藝、產(chǎn)品研發(fā)等。對(duì)應(yīng)建立生產(chǎn)部門。

售：指市場(chǎng)銷售、開發(fā)、維護(hù)、售后服務(wù)等。對(duì)應(yīng)建立市場(chǎng)部門。

同時(shí)，要注重企業(yè)決策層的建設(shè)，明確決策層的職權(quán)范圍，避免多頭管理的發(fā)生。企業(yè)有此組織結(jié)構(gòu)，我認(rèn)為足可以滿足經(jīng)營(yíng)需求了。而管理方法的制訂則要遵循：為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)，圍繞市場(chǎng)實(shí)施，以人為本，以文化管理的原則。注重全員參與，共同發(fā)展的思路，這樣才可以激發(fā)員工的精神，達(dá)到管理的目的。在實(shí)踐中管理教育與管理實(shí)施其實(shí)是同步進(jìn)行的，在企業(yè)中，要持續(xù)不間斷地進(jìn)行管理教育，在日常工作中即有目的，有計(jì)劃的向所有員工灌輸企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)的管理制度以及企業(yè)文化。這樣長(zhǎng)久下來，潛移默化，企業(yè)的管理思想，規(guī)章制度就會(huì)在員工的頭腦中生根發(fā)芽。達(dá)到了我自我教育目的。而且在管理實(shí)施中，我們要注意： 一個(gè)是要持久，要持之以恒，管理與考核并舉，獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度要完善。一個(gè)是要嚴(yán)格制度管理： 因?yàn)樵谄髽I(yè)管理的過程中，制度管理是一個(gè)極為重要的手段。在實(shí)際工作中，管理實(shí)施的過程是最為容易走入偏差的。有不慎，執(zhí)行管理的人員就會(huì)在執(zhí)法的尺度上出現(xiàn)把握不準(zhǔn)的情況 在工作中我們常常會(huì)遇到有人違反了規(guī)章制度，但由于事情不大，或礙于面子?；蛱嵝鸦蚪逃?，卻不按照規(guī)章制度進(jìn)行處理。久而久之，制度慢慢地變成了形式化的廢紙。到這個(gè)時(shí)候，當(dāng)你明白過來,已于事無補(bǔ)。所以我們?cè)谥贫裙芾碇?，提倡制度管理的火炭效?yīng)，以達(dá)到防患于未然的作用。對(duì)違反規(guī)章制度的人進(jìn)行懲罰，必須照章辦事，該罰一定罰，該怎么罰即怎么罰。來不得半點(diǎn)仁慈和寬容?；鹛啃?yīng)的啟示在于：當(dāng)你在工作中違反了規(guī)章制度，就象你去碰觸一塊燒紅的火炭，你就會(huì)受到燙的懲罰。

這種懲罰的特性在于：

1、即時(shí)*：當(dāng)你碰到火炭時(shí)，立刻會(huì)被燙，沒有絲毫的預(yù)先提示，你馬上

會(huì)有燙疼的感受。

2、警示*：火炭是明擺在那里的，而且是火紅的，誰都知道碰它會(huì)被燒傷。

3、平等*：火炭是很燙的，它不分貴賤親疏，一律平等，誰碰燙誰，毫不留情。

4、貫徹*：火炭燙人絕對(duì)說到做到?jīng)Q不含糊，不是嚇唬人的。

當(dāng)企業(yè)在制度管理的時(shí)候，如果能將這幾條特性切實(shí)的融合到日常的管理行為當(dāng)中，企業(yè)的制度才不會(huì)受到任何的質(zhì)疑與挑戰(zhàn)。但我們說嚴(yán)格制度管理，并不是說，企業(yè)只是依靠嚴(yán)格的管理才可以達(dá)到目的，我們同樣提倡溫情管理，但我們所說的溫情管理不是實(shí)施于制度管理中，而是制度管理的輔助手段。這就要就企業(yè)真正的為員工著想，急員工所急，為他們解決困擾他們的實(shí)際問題。就好象我們?cè)?jīng)學(xué)習(xí)過的一個(gè)寓言：太陽與北風(fēng)。

太陽和北風(fēng)打賭，看誰能最快地將路人的衣服脫掉。寒冷的北風(fēng)使出最大的力氣，向路人吹去，想將路人的衣服掀掉，沒想到路人卻將衣服越來越裹的更緊，北風(fēng)無奈地?cái)∠玛噥?。輪到太陽登?chǎng)，太陽把自己的溫暖緩緩地灑向大地，溫度不斷上升，終于，路人耐不住炎熱，脫下了自己的衣服。所以我們說，單單依靠嚴(yán)格，還不能很好地解決問題，要以員工的滿意度，認(rèn)同感為基礎(chǔ)，用太陽般的溫暖做為輔助手段，制度管理才可以真正地落實(shí)到實(shí)處。慢慢地你的制度會(huì)貫徹到員工的頭腦之中。增加員工的自我約束能力，達(dá)到自我管理的高度。所以我們認(rèn)為，中小企業(yè)只有將管理設(shè)計(jì)、管理教育、管理實(shí)施都依據(jù)自身的發(fā)展需要，扎扎實(shí)實(shí)地建立并落實(shí)下來，才可以使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)依照自己設(shè)定的目標(biāo)走下去，發(fā)展壯大。