第一篇：企業(yè)生存靠什么

企業(yè)生存靠什么

目前鋼鐵企業(yè)產(chǎn)大于求，價(jià)格一跌再跌，面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。當(dāng)然我們的公司也不例外。如何才能在困境中經(jīng)得住嚴(yán)峻考驗(yàn)，是擺在我們面前值得非常深思的問(wèn)題。

我們的企業(yè)要想擺脫困境，關(guān)鍵是有自己的拳頭產(chǎn)品——精品，沒(méi)有拳頭產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)形就削弱了自己競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力，缺乏后勁。當(dāng)然一流的員工素質(zhì)，執(zhí)行力的提高也是我們企業(yè)生存不可或缺的條件。如何才能在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)得一席之地，筆者認(rèn)為當(dāng)務(wù)之急是應(yīng)做好以下方面：

一、拳頭產(chǎn)品—精品開(kāi)發(fā)刻不容緩

我公司經(jīng)過(guò)近幾年的技術(shù)改造建設(shè)，裝備水平已具備一定的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。應(yīng)用好這些設(shè)備，開(kāi)發(fā)出自己的精品是關(guān)系企業(yè)生存、發(fā)展的關(guān)鍵。

筆者認(rèn)為：精品的開(kāi)發(fā)不是簡(jiǎn)單的表面文章的競(jìng)爭(zhēng)，而是各種技術(shù)含量的競(jìng)爭(zhēng)。生產(chǎn)精品，我們的知識(shí)不足、管理不到位、操作水平不高是現(xiàn)實(shí)，但我們決不能以此為借口而放慢搞精品的速度，相反我們應(yīng)該堅(jiān)定信心，走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒，再加上自己的努力一定能創(chuàng)造出自己的精品，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展。為此應(yīng)如實(shí)做好以下工作：

1、要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)，明確每一層次、每一環(huán)節(jié)的責(zé)任，明確管理措施，不能漫無(wú)目的，到時(shí)竹籃打魚(yú)一場(chǎng)空，勞命喪財(cái)。

2、在精品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，關(guān)鍵在于產(chǎn)品質(zhì)量。

3、在精品開(kāi)發(fā)中，切忌品種多而全，要瞄準(zhǔn)幾個(gè)品種，形成拳頭，形成我們自己的特色。

一旦精品開(kāi)發(fā)成功將會(huì)帶來(lái)多方的效益包括有形和無(wú)形效益。首先是效益提高了，其次是可以緩減各種原材料量大，運(yùn)輸緊張，資金短缺的局面，隨之而來(lái)的企業(yè)知名度就會(huì)提高，市場(chǎng)空間就會(huì)拓寬，從而成就石特大業(yè)。

二、提高企業(yè)執(zhí)行力是公司達(dá)成計(jì)劃和目標(biāo)的必然途徑

一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有執(zhí)行力，無(wú)論戰(zhàn)略藍(lán)圖多么宏偉或組織結(jié)構(gòu)多么科學(xué)合理，都無(wú)法發(fā)揮其本身的威力。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，執(zhí)行力已決定企業(yè)的興衰。

《贏在執(zhí)行》中提出學(xué)會(huì)運(yùn)用“猴子管理法”，猴子其實(shí)也就是我們傳統(tǒng)意義上的“任務(wù)”，每個(gè)部門都會(huì)有若干個(gè)大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務(wù)，每天都要檢查員工任務(wù)的完成情況，找出由于工作不當(dāng)而出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)來(lái)解決。要克服“自我主義”，充分地授權(quán)，相信自己的員工，建立良好的監(jiān)督機(jī)制，讓自己的員工少犯錯(cuò)誤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度化、規(guī)范化、模式化、技術(shù)化的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。筆者認(rèn)為：造成公司執(zhí)行力不高的主要原因：

一是管理者沒(méi)有持續(xù)地跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)，常?；㈩^蛇尾，有布置沒(méi)檢查，或檢查工作時(shí)前緊后松，跟進(jìn)不利。

二是制度出臺(tái)時(shí)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，缺少針對(duì)性和可行性，或者過(guò)于繁瑣不利于執(zhí)行。

三是在執(zhí)行過(guò)程中缺少良好的方法。表現(xiàn)之一是溝通協(xié)調(diào)不好；二是員工創(chuàng)造性解決問(wèn)題的能力還有待提高； 三是對(duì)一些作業(yè)模板的點(diǎn)滴積累不夠，經(jīng)常性的從頭開(kāi)始；四是培訓(xùn)的有效性、針對(duì)性不夠。

四是缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制。

如何才能提高公司執(zhí)行力？

首先，要設(shè)立清晰的目標(biāo)的進(jìn)度表。這個(gè)目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不能摸棱兩可。再者，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。

其次，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能。要找“訓(xùn)練有素”的人，要將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車。

其三、修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)做大之后，只能通過(guò)規(guī)則來(lái)約束，規(guī)則是一個(gè)組織執(zhí)行力的保障。一定要協(xié)調(diào)和把握好制度制訂與執(zhí)行、檢查和績(jī)效四者間的互動(dòng)關(guān)系。

其四、倡導(dǎo)“真誠(chéng)?溝通”的工作方式，發(fā)揮合力。企業(yè)內(nèi)存在的問(wèn)題有70%可以由溝通得到解決。我們每個(gè)人都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、互相激勵(lì)。

三、培養(yǎng)一流的隊(duì)伍素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的寶貴財(cái)富

職工隊(duì)伍素質(zhì)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要組成部分，是基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。即使企業(yè)裝備水平很高，產(chǎn)品市場(chǎng)需求強(qiáng)勁，如果沒(méi)有一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，企業(yè)就不會(huì)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，就不會(huì)有一流的競(jìng)爭(zhēng)力。特別在企業(yè)迅速擴(kuò)張、人員迅速增加的情況下，隊(duì)伍素質(zhì)已危及企業(yè)的生存和發(fā)展能力。

企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，必須通過(guò)教育培訓(xùn)提高職工素質(zhì)，最大限度地開(kāi)發(fā)人的潛能，使人力資本增值。建立與企業(yè)發(fā)展相匹配的高素質(zhì)職工隊(duì)伍，這是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程。企業(yè)要把職工素質(zhì)培訓(xùn)納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并在參與培訓(xùn)計(jì)劃的擬定、實(shí)施過(guò)程中，組織員工積極參加各類文化和專業(yè)技能培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)重點(diǎn)和培訓(xùn)方式等提出積極的意見(jiàn)和建議，使培訓(xùn)方案更加切合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，更加科學(xué)和規(guī)范。美國(guó)的彼得·圣吉有一句名言：未來(lái)真正出色的企業(yè)，將是能夠設(shè)法使各階層人員全心投入，并有能力不斷學(xué)習(xí)的組織。21世紀(jì)是以學(xué)習(xí)為中心的時(shí)代，學(xué)習(xí)是這個(gè)時(shí)代對(duì)每一個(gè)人的要求，不管哪一級(jí)干部，不管哪一個(gè)崗位的員工，面對(duì)日新月異的世界，千變?nèi)f化的市場(chǎng)，都有一個(gè)知識(shí)充實(shí)和更新的任務(wù)，都有一個(gè)面對(duì)新領(lǐng)域、新事物、新情況不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)的任務(wù)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是人才競(jìng)爭(zhēng)，人的最大追求是自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。在人才已經(jīng)上升為第一生產(chǎn)力的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)的更新更加迅速，職工的職業(yè)變更和崗位調(diào)整更加頻繁，終身教育已成為必然趨勢(shì)，學(xué)習(xí)和教育必將伴隨職工的職業(yè)生涯。職工素質(zhì)不僅關(guān)系到服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量的提高，也制約和最終決定企業(yè)的發(fā)展前景。

筆者認(rèn)為要想將此項(xiàng)工作搞好，必須結(jié)合車間員工的實(shí)際情況，避免華而不實(shí)，事倍功半。諸如切分車間在提高員工素質(zhì)時(shí)必須注意以下情況：

1、結(jié)合職工年齡結(jié)構(gòu)，既要使老職工在生產(chǎn)中發(fā)揮其已積累多年的工作經(jīng)驗(yàn)又要正確引導(dǎo)其對(duì)新知識(shí)的學(xué)習(xí)，堅(jiān)決杜絕年齡大的職工在生產(chǎn)中一勞永逸，不求上進(jìn)的現(xiàn)象存在。當(dāng)然年輕職工的培訓(xùn)要注意知識(shí)面的拓寬，力爭(zhēng)在會(huì)操作設(shè)備的同時(shí)，能對(duì)自己操作的設(shè)備有所創(chuàng)新，能對(duì)各種隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)，從而既減少了維修費(fèi)用的發(fā)生也保證了安全生產(chǎn)。

2、員工必須熟悉工藝流程，能根據(jù)生產(chǎn)情況的變化及時(shí)正確的調(diào)整能源介質(zhì)的輸送，確保滿足用戶需求。

3、職工需要勇于付出和奉獻(xiàn)，切忌天上不會(huì)掉餡餅。

4、激勵(lì)員工不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新就在身邊，針對(duì)不同的崗位、不同的設(shè)備進(jìn)行創(chuàng)新，會(huì)收到事半功倍的效果，從而降低各種維修費(fèi)用，且安全也有保障。

總之，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)占鰲頭，單靠幾方面是不夠的，還需要提高經(jīng)營(yíng)能力，管理水平，當(dāng)然對(duì)員工知識(shí)結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)精神、企業(yè)活力等方面建設(shè)也不可怠慢，只有方方面面協(xié)調(diào)配合方可成功。

第二篇：企業(yè)生存靠管理 企業(yè)發(fā)展靠人才

企業(yè)生存靠管理 企業(yè)發(fā)展靠人才

1、制定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，即企業(yè)要做什么？

因?yàn)槿绻麤](méi)有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)就沒(méi)有一個(gè)明確的發(fā)展方向，投資重點(diǎn)，組織結(jié)構(gòu)、管理方法便無(wú)法確立，只能是走一步，看一步，導(dǎo)致投資分散，組織結(jié)構(gòu)和管理方法無(wú)法適應(yīng)經(jīng)營(yíng)要求。

2、依據(jù)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，規(guī)劃指定符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的管理結(jié)構(gòu)，管理方法。即企業(yè)要怎么做。好的組織結(jié)構(gòu)會(huì)促進(jìn)工作的完成，每個(gè)人的責(zé)、權(quán)、利明確，各部門的銜接

恰到好處，以最有限的人力資源滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)既要滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，又盡量要以精簡(jiǎn)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行運(yùn)作，以減少管理成本。目前，企業(yè)的運(yùn)作主要體現(xiàn)在人、機(jī)、料、法、售五個(gè)方面：

人：即指人力資源，人才的培養(yǎng)，勞資等。相對(duì)應(yīng)的應(yīng)該建立人力資源部門。機(jī)：指設(shè)備、廠房等。

料：即指原料、資金等。對(duì)應(yīng)建立財(cái)務(wù)部門。

法：指生產(chǎn)技術(shù)、工藝、產(chǎn)品研發(fā)等。對(duì)應(yīng)建立生產(chǎn)部門。

售：指市場(chǎng)銷售、開(kāi)發(fā)、維護(hù)、售后服務(wù)等。對(duì)應(yīng)建立市場(chǎng)部門。

同時(shí)，要注重企業(yè)決策層的建設(shè)，明確決策層的職權(quán)范圍，避免多頭管理的發(fā)生。企業(yè)有此組織結(jié)構(gòu)，我認(rèn)為足可以滿足經(jīng)營(yíng)需求了。而管理方法的制訂則要遵循：為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)，圍繞市場(chǎng)實(shí)施，以人為本，以文化管理的原則。注重全員參與，共同發(fā)展的思路，這樣才可以激發(fā)員工的精神，達(dá)到管理的目的。在實(shí)踐中管理教育與管理實(shí)施其實(shí)是同步進(jìn)行的，在企業(yè)中，要持續(xù)不間斷地進(jìn)行管理教育，在日常工作中即有目的，有計(jì)劃的向所有員工灌輸企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)的管理制度以及企業(yè)文化。這樣長(zhǎng)久下來(lái)，潛移默化，企業(yè)的管理思想，規(guī)章制度就會(huì)在員工的頭腦中生根發(fā)芽。達(dá)到了我自我教育目的。而且在管理實(shí)施中，我們要注意： 一個(gè)是要持久，要持之以恒，管理與考核并舉，獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度要完善。一個(gè)是要嚴(yán)格制度管理： 因?yàn)樵谄髽I(yè)管理的過(guò)程中，制度管理是一個(gè)極為重要的手段。在實(shí)際工作中，管理實(shí)施的過(guò)程是最為容易走入偏差的。有不慎，執(zhí)行管理的人員就會(huì)在執(zhí)法的尺度上出現(xiàn)把握不準(zhǔn)的情況 在工作中我們常常會(huì)遇到有人違反了規(guī)章制度，但由于事情不大，或礙于面子?；蛱嵝鸦蚪逃?，卻不按照規(guī)章制度進(jìn)行處理。久而久之，制度慢慢地變成了形式化的廢紙。到這個(gè)時(shí)候，當(dāng)你明白過(guò)來(lái),已于事無(wú)補(bǔ)。所以我們?cè)谥贫裙芾碇?，提倡制度管理的火炭效?yīng)，以達(dá)到防患于未然的作用。對(duì)違反規(guī)章制度的人進(jìn)行懲罰，必須照章辦事，該罰一定罰，該怎么罰即怎么罰。來(lái)不得半點(diǎn)仁慈和寬容?；鹛啃?yīng)的啟示在于：當(dāng)你在工作中違反了規(guī)章制度，就象你去碰觸一塊燒紅的火炭，你就會(huì)受到燙的懲罰。

這種懲罰的特性在于：

1、即時(shí)*：當(dāng)你碰到火炭時(shí)，立刻會(huì)被燙，沒(méi)有絲毫的預(yù)先提示，你馬上

會(huì)有燙疼的感受。

2、警示*：火炭是明擺在那里的，而且是火紅的，誰(shuí)都知道碰它會(huì)被燒傷。

3、平等*：火炭是很燙的，它不分貴賤親疏，一律平等，誰(shuí)碰燙誰(shuí)，毫不留情。

4、貫徹*：火炭燙人絕對(duì)說(shuō)到做到?jīng)Q不含糊，不是嚇唬人的。

當(dāng)企業(yè)在制度管理的時(shí)候，如果能將這幾條特性切實(shí)的融合到日常的管理行為當(dāng)中，企業(yè)的制度才不會(huì)受到任何的質(zhì)疑與挑戰(zhàn)。但我們說(shuō)嚴(yán)格制度管理，并不是說(shuō)，企業(yè)只是依靠嚴(yán)格的管理才可以達(dá)到目的，我們同樣提倡溫情管理，但我們所說(shuō)的溫情管理不是實(shí)施于制度管理中，而是制度管理的輔助手段。這就要就企業(yè)真正的為員工著想，急員工所急，為他們解決困擾他們的實(shí)際問(wèn)題。就好象我們?cè)?jīng)學(xué)習(xí)過(guò)的一個(gè)寓言：太陽(yáng)與北風(fēng)。

太陽(yáng)和北風(fēng)打賭，看誰(shuí)能最快地將路人的衣服脫掉。寒冷的北風(fēng)使出最大的力氣，向路人吹去，想將路人的衣服掀掉，沒(méi)想到路人卻將衣服越來(lái)越裹的更緊，北風(fēng)無(wú)奈地?cái)∠玛噥?lái)。輪到太陽(yáng)登場(chǎng)，太陽(yáng)把自己的溫暖緩緩地灑向大地，溫度不斷上升，終于，路人耐不住炎熱，脫下了自己的衣服。所以我們說(shuō)，單單依靠嚴(yán)格，還不能很好地解決問(wèn)題，要以員工的滿意度，認(rèn)同感為基礎(chǔ)，用太陽(yáng)般的溫暖做為輔助手段，制度管理才可以真正地落實(shí)到實(shí)處。慢慢地你的制度會(huì)貫徹到員工的頭腦之中。增加員工的自我約束能力，達(dá)到自我管理的高度。所以我們認(rèn)為，中小企業(yè)只有將管理設(shè)計(jì)、管理教育、管理實(shí)施都依據(jù)自身的發(fā)展需要，扎扎實(shí)實(shí)地建立并落實(shí)下來(lái)，才可以使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)依照自己設(shè)定的目標(biāo)走下去，發(fā)展壯大。

第三篇：企業(yè)靠我生存 我靠企業(yè)發(fā)展

企業(yè)靠我生存 我靠企業(yè)發(fā)展

企業(yè)的生存與發(fā)展，必須依靠企業(yè)全體員工齊心協(xié)力的工作。同樣，員工的生存與發(fā)展，必須依靠企業(yè)的存在。企業(yè)與員工是相互依存，共同發(fā)展的，企業(yè)里的每一位員工都負(fù)載著企業(yè)生死存亡、興衰成敗的責(zé)任。樹(shù)立“我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展”的觀念，能構(gòu)增強(qiáng)公司廣大員工的主人翁意識(shí)和責(zé)任感。

“我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展”，作為企業(yè)如果要在改革開(kāi)放的經(jīng)濟(jì)大潮中不落伍，那么他就必須有一只素質(zhì)高，戰(zhàn)斗力強(qiáng)，勇于奉獻(xiàn)的隊(duì)伍，擁有這樣隊(duì)伍的企業(yè)將成為行業(yè)中乃至整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中競(jìng)爭(zhēng)力超強(qiáng)的企業(yè)，工作生活在這樣企業(yè)中的人們，我想每一位都具有或?qū)⒁蔀榫哂邢喈?dāng)競(jìng)爭(zhēng)力的員工，企業(yè)效益不好說(shuō)明企業(yè)沒(méi)有能人，沒(méi)有稱職的管理層，沒(méi)有一只過(guò)硬的能戰(zhàn)斗的員工隊(duì)伍，那正應(yīng)了那句“大河有水小河滿、大河無(wú)水小河干”的道理。因此企業(yè)要把培養(yǎng)合格、稱職的員工作為公司發(fā)展的一項(xiàng)大計(jì)來(lái)抓，要建立人才高地，要充分認(rèn)識(shí)到一流的員工隊(duì)伍，意味著公司的高效率、高效益。同樣的道理，沒(méi)有千萬(wàn)條小溪哪來(lái)的大河，沒(méi)有千百條大河又哪來(lái)的大江？我想作為公司的一名員工，首先，要有主人翁意識(shí)，要認(rèn)識(shí)到作為公司的個(gè)體所要承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任，我們中的每一位都要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，當(dāng)個(gè)體競(jìng)爭(zhēng)力提高后，從量變發(fā)展到質(zhì)變，從而提升整個(gè)公司的競(jìng)爭(zhēng)力，那么公司也將取得良好的效益，從而實(shí)現(xiàn)公司和員工雙贏的局面，背離口號(hào)的后果將是做為公司一員你將面臨被淘汰的危險(xiǎn)，如果持這樣想法的員工數(shù)量大的話，那么將導(dǎo)致你所在的公司虧損甚至破產(chǎn)，這樣的結(jié)局，每一位有良知的員工都是不愿看到的，因此，作為公司的一員，我們要承擔(dān)起關(guān)系公司生死存亡的責(zé)任，關(guān)心企業(yè)，就是關(guān)心自身，沒(méi)有企業(yè)的繁榮昌盛，哪來(lái)員工的生存環(huán)境，哪來(lái)員工的發(fā)展。

“我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展”是個(gè)循環(huán)式，只有將他保持在良性循環(huán)的狀態(tài)，企業(yè)才能充分發(fā)展壯大，員工才能夠獲得良好的上升空間，員工們競(jìng)爭(zhēng)力的提高，必將導(dǎo)致企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)從而走向更美好的未來(lái)，因此我們要牢固樹(shù)立“我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展”的工作信念，用高效，優(yōu)質(zhì)的工作來(lái)報(bào)答企業(yè)，那么企業(yè)同樣會(huì)，用我們所期望的方式來(lái)回報(bào)我們。

第四篇：我靠企業(yè)生存演講稿三篇

篇一：強(qiáng)大企業(yè) 幸福員工 演講稿

強(qiáng)大企業(yè) 幸福員工 實(shí)現(xiàn)興隆夢(mèng)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委老師、同事們：

大家好！我是XX公司XX項(xiàng)目XXX，今天我演講的題目是《強(qiáng)大企業(yè)幸福員工 實(shí)現(xiàn)興隆夢(mèng)》。

“人”去“企”止，“企”字的筆畫(huà)恰好詮釋了企業(yè)發(fā)展的精髓——人，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵和支柱精神。

毛主席說(shuō)過(guò)：“只有人民，才能創(chuàng)造歷史的動(dòng)力。”員工不但是企業(yè)的財(cái)富，更是強(qiáng)大企業(yè)的動(dòng)力源。換句話說(shuō)，我們的員工就是企業(yè)價(jià)值的推動(dòng)者和創(chuàng)造者。所以，“強(qiáng)大企業(yè) 員工幸?！北仨氉龅揭匀藶楸?。只有以人為本，才能最大限度的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。企業(yè)發(fā)展才有持久的動(dòng)力，才有牢固的幸福，才能實(shí)現(xiàn)興隆夢(mèng)。

今年1至9月，公司相繼在福建、江西、廣西等地?cái)埖焦?、房建、市政工程?xiàng)目，在山東攬到黃大鐵路工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)超額完成承攬任務(wù)投資突破30億元。捧回這塊大蛋糕，主要來(lái)自于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高屋建瓴，共謀發(fā)展的正確決策。是企業(yè)員工集體智慧的結(jié)晶。強(qiáng)大企業(yè)，在各個(gè)項(xiàng)目閃亮登場(chǎng)：

XXXX項(xiàng)目更是積極響應(yīng)這一理念，在參加業(yè)主安全、質(zhì)量、進(jìn)度的綜合考評(píng)中，名列前茅。

現(xiàn)在，我們企業(yè)的項(xiàng)目廣闊分布于全國(guó)13個(gè)省市23個(gè)工點(diǎn)。員工的幸福指數(shù)切實(shí)得到了提高。今年上半年，公司開(kāi)展送溫暖慰問(wèn)活動(dòng)，幫扶困難職工80多戶，發(fā)放慰問(wèn)金23.5萬(wàn)元。以企業(yè)為家 視員工為親人，打造“幸福員工”文化理念更加貼近企業(yè)、貼近員工。

“強(qiáng)大企業(yè) 幸福員工”的興隆夢(mèng)逐漸在各個(gè)項(xiàng)目部形成氛圍。走進(jìn)昭會(huì)、貴廣、石安、京昆、順昌項(xiàng)目部，花園式的項(xiàng)目部駐地是我們職工幸福、溫馨、健康的所在?！皬?qiáng)大企業(yè) 幸福員工”、“同心創(chuàng)業(yè) 永做更好”、“項(xiàng)目是我家 發(fā)展靠大家”等醒目的標(biāo)語(yǔ)，親切而又感染力。昭會(huì)項(xiàng)目部的辦公樓、員工宿舍、標(biāo)準(zhǔn)化餐廳、閱覽室、健身房、洗衣房、籃球場(chǎng)、、、一切工作、學(xué)習(xí)娛樂(lè)設(shè)施應(yīng)有盡有。這些都是企業(yè)對(duì)員工關(guān)懷和厚愛(ài)的所在，是企業(yè)對(duì)幸福員工責(zé)任的擔(dān)當(dāng)。“強(qiáng)大企業(yè) 幸福員工”像一輪朝日冉冉升起。

強(qiáng)大企業(yè) 幸福員工，目標(biāo)一致、榮辱與共，效益共創(chuàng)，利益共享，這些堅(jiān)定的理念，必將創(chuàng)造出企業(yè)光輝燦爛的發(fā)展前景。憑著這些理念，企業(yè)的發(fā)展更加科學(xué)，競(jìng)爭(zhēng)更加有力，實(shí)力更加強(qiáng)大。公司領(lǐng)導(dǎo)清晰了企業(yè)定位，看準(zhǔn)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，經(jīng)營(yíng)狀況步入穩(wěn)健發(fā)展的快車道。員工逐年增長(zhǎng)的工資和小康生活，無(wú)不閃耀著“強(qiáng)大企業(yè)”的華麗轉(zhuǎn)身：2011年實(shí)現(xiàn)了翻身年，2012年實(shí)現(xiàn)了提升年，2013年實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型年，2014年是個(gè)跨越年，2015年將是騰飛年，2016年必定是輝煌年。為此，企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)地開(kāi)拓了一系列“穩(wěn)狠準(zhǔn)”的改革發(fā)展的組合拳。公司相繼在江西、福建地區(qū)“借船出海”，承攬任務(wù)實(shí)現(xiàn)了“干一中三”的滾動(dòng)發(fā)展。

而今，當(dāng)我們被問(wèn)起工作單位時(shí)，無(wú)不驕傲的回答：“我是XX公司！我們XX公司不但能獨(dú)立承攬高速鐵路、高速公路、隧道和路面工程，還能獨(dú)立承攬水利水電、港口碼頭、房建、市政、無(wú)砟軌道、機(jī)場(chǎng)、磁懸浮等工程。這是一份驕傲、一份自豪，流露出的是“企業(yè)因我發(fā)展，我靠企業(yè)生存”的魚(yú)水之情。

未來(lái)的一個(gè)時(shí)期，國(guó)家鐵路計(jì)劃的固定資產(chǎn)投資調(diào)整為7000億元，鐵路將加快向社會(huì)資本開(kāi)放。交通基建投資持續(xù)發(fā)力，加快以公路為重點(diǎn)的交通基建設(shè)施投資額超過(guò)3600億元?！皬?qiáng)大企業(yè) 幸福員工”的發(fā)展熱潮滾滾而來(lái)。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭來(lái)”。機(jī)遇是與與挑戰(zhàn)并存的。而我相信，只要全公司上下團(tuán)結(jié)一心，頑強(qiáng)拼搏，以抓鐵有痕、踏石留印的工作作風(fēng)，緊緊圍繞核心市場(chǎng)，超前謀劃，精心布局，搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)，打好強(qiáng)企的攻堅(jiān)戰(zhàn)，堅(jiān)定“幸福員工”的信心，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、自強(qiáng)不息的精神。就一定能抓住發(fā)展機(jī)遇，再創(chuàng)美好未來(lái)。

“強(qiáng)大企業(yè) 幸福員工”的興隆夢(mèng)，一定能早日實(shí)現(xiàn)！

篇二：演講稿

眾 人 劃 槳 開(kāi) 大 船

煤炭行業(yè)的“黃金十年”一去難返，多年未遇的行業(yè)“嚴(yán)冬”究竟還要持續(xù)多久，就連資深專家也無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。煤炭滯銷，價(jià)格下滑，客戶挑剔，貨款難收，人心不穩(wěn)，舉步維艱可以毫不夸張的說(shuō)，煤炭行業(yè)到了最危急的時(shí)刻。面對(duì)殘酷的現(xiàn)實(shí)，是怨天尤人、等待觀望、萎靡消沉？還是開(kāi)源節(jié)流、苦練內(nèi)功、厚積薄發(fā)？相信每個(gè)人都會(huì)有明確的答案。正如張廣宇總經(jīng)理所說(shuō)，冬天到了，要及早趕制冬衣，千萬(wàn)不能當(dāng)寒號(hào)鳥(niǎo)，要自動(dòng)自發(fā)、千方百計(jì)增強(qiáng)抵御外界干擾的能力，積聚正能量，以陽(yáng)光心態(tài)，輕松迎戰(zhàn)前進(jìn)道路上的一個(gè)個(gè)挑戰(zhàn)。集團(tuán)公司和礦領(lǐng)導(dǎo)從最廣大職工的根本利益出發(fā)，近期出臺(tái)了一系列管理、人事、分配等方面的改革政策，目的就是徹底改變過(guò)去一切因循守舊、不合時(shí)宜的管理模式，使全員樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，人人爭(zhēng)當(dāng)企業(yè)的主人，早日讓企業(yè)走上又好又快發(fā)展的快車道。

我們運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)以實(shí)際行動(dòng)積極響應(yīng)上級(jí)的號(hào)召，在構(gòu)和諧、促穩(wěn)定、節(jié)成本、降消耗等方面走在了兄弟區(qū)隊(duì)的前面。平時(shí)充分利用班前班后會(huì)、支部黨員會(huì)、安全學(xué)習(xí)日、管理人員會(huì)等時(shí)機(jī)，對(duì)廣大職工進(jìn)行形勢(shì)教育，號(hào)召黨員干部和青年團(tuán)員全身心投入到第二批群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中去。在全區(qū)范圍內(nèi)開(kāi)展“礦上有困難，我們?cè)趺崔k”大討論，組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)中央文獻(xiàn)研究室編印了黨的歷代領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于“厲行節(jié)約 反對(duì)浪費(fèi)”的重要論述，要求大家立足崗位，集思廣益，精打細(xì)算，共渡難關(guān)。通過(guò)行之有效的教育和引導(dǎo)，大家統(tǒng)一了思想，明確了目標(biāo)，堅(jiān)定了信心，紛紛表示誓把節(jié)能降耗進(jìn)行到底。如今在運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)時(shí)時(shí)處處都能感受到節(jié)約的氣息：辦公用品、生產(chǎn)用表重復(fù)利用，拖把、條帚綁了再綁，長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水全部杜絕，電氣、電纜選型搭配合理，經(jīng)濟(jì)實(shí)用，環(huán)保站污水處理節(jié)能節(jié)錢，避峰填谷得到很好落實(shí)。車間內(nèi)、機(jī)臺(tái)上經(jīng)?？吹讲粎捚錈┎鹧b修配、化腐朽為神奇的工友默默創(chuàng)造，工區(qū)小倉(cāng)庫(kù)閑置物品沒(méi)有了，庫(kù)存物質(zhì)降至最低，備品備件擺放整齊，物品亂丟亂放的現(xiàn)象從未發(fā)生今年3月份進(jìn)行的東翼采區(qū)-480泵房安裝工作就是最有力的說(shuō)明。他們?cè)诖_保井上下十幾個(gè)機(jī)臺(tái)正常運(yùn)行的前提下，抽調(diào)精兵強(qiáng)將，克服大功率設(shè)備搬運(yùn)困難、高空作業(yè)持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、燒焊部位多、技術(shù)要求高等諸多不利因素，保質(zhì)保量地提前完成了安裝任務(wù)，得到全礦上下的一致好評(píng)。安裝人員在副區(qū)長(zhǎng)師延朋、班長(zhǎng)鄭欽志、房兆進(jìn)的帶領(lǐng)下，首先對(duì)3個(gè)吸水井上口和電纜溝重新遮蔽隔離，對(duì)將要安設(shè)的起吊錨桿再次勘測(cè)精簡(jiǎn)，對(duì)頂板、兩幫噴白美化，對(duì)水泵的基礎(chǔ)孔洞徹底清理，對(duì)托管梁焊割加固，對(duì)預(yù)留地腳螺栓標(biāo)高測(cè)量比對(duì)，對(duì)混凝土基礎(chǔ)剁出麻面增強(qiáng)合力；所有設(shè)備一次安裝成功后，又對(duì)三臺(tái)水泵基礎(chǔ)重新澆鑄加固，對(duì)管子道地面鋪砌平整，對(duì)管路、設(shè)備除銹刷漆，對(duì)頂幫多余錨桿割除……所有這一切看似多余、費(fèi)時(shí)費(fèi)力的瑣碎工作，目的就是一個(gè)，那就是確保設(shè)備堅(jiān)固實(shí)用，現(xiàn)場(chǎng)賞心悅目。為了節(jié)省費(fèi)用，他們從廢料庫(kù)撿來(lái)不少?gòu)U舊物質(zhì)精心改造，使它們得到了新生。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，本次安裝使用廢舊物資3000多元，義務(wù)加班加點(diǎn)更是幾百小時(shí)。房區(qū)長(zhǎng)在總結(jié)會(huì)上說(shuō)，本次安裝任務(wù)全部是我們自主設(shè)計(jì)自主安裝，沒(méi)花礦上一分錢的安裝費(fèi)，切實(shí)做到人盡其才物盡其用。6臺(tái)主要工作設(shè)備毎臺(tái)自重都在兩三噸以上，40多根直徑￠217的水管每根都有三四百斤，其它管材、配件難以計(jì)數(shù)，但是整個(gè)過(guò)程沒(méi)有發(fā)生一次破皮傷，沒(méi)有出現(xiàn)一次三違罰款，沒(méi)有出現(xiàn)一次質(zhì)量隱患，確實(shí)來(lái)之不易。此次安裝工作概括起來(lái)講就是準(zhǔn)備上突出了一個(gè)“早”字，安全上重在一個(gè)“防”字，質(zhì)量上力爭(zhēng)一個(gè)“細(xì)”字，標(biāo)準(zhǔn)上圍繞一個(gè)“高”字，監(jiān)管上狠抓一個(gè)“嚴(yán)”字，工期上實(shí)現(xiàn)一個(gè)“搶”字，費(fèi)用上做到一個(gè)“省”字。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，更要堅(jiān)定信心，正視現(xiàn)實(shí)，冷靜應(yīng)對(duì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，把個(gè)人的事想好做實(shí)，別給領(lǐng)導(dǎo)添心事。“今天工作不努力，明天努力找工作”；“企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)生存”。企業(yè)就是我們賴以生存的飯碗，是讓我們抵達(dá)理想彼岸的輪船?！耙恢е窀菅?，難渡汪洋海，眾人劃槳喲，開(kāi)動(dòng)大帆船，一加十十加百百加千千萬(wàn)，你加我，我加你，大家心相連，同舟嘛共濟(jì)海讓路”大船是一帆風(fēng)順滿載而歸還是觸礁擱淺無(wú)功而返，取決于每一名船員能否齊心協(xié)力同舟共濟(jì)。因此我們每個(gè)人都要樹(shù)立主人翁意識(shí)，顧大局識(shí)大體，多感恩戒空談，勇于挑戰(zhàn)，敢于擔(dān)當(dāng)，凝心聚力，百煉成鋼，把我們義橋煤礦這艘大船打造成堅(jiān)不可摧的母艦航空。我們一定要與企業(yè)同呼吸，共命運(yùn)，同舟共濟(jì)，眾人劃槳，開(kāi)好大船。我們要有寵辱不驚的胸懷，笑看花開(kāi)花落。請(qǐng)永遠(yuǎn)記住這句格言：冬天來(lái)了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？

運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū) 王強(qiáng)

篇三：演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是@@分公司的銷售顧問(wèn)，我今天演講的題目是，《企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)生存》。

我加入公司只有三個(gè)月的時(shí)間，但是在這短暫的時(shí)間里，足以讓我認(rèn)識(shí)我很驕傲我能在這段期間由一個(gè)退伍軍人融入了公司企業(yè)的銷售行列，生活的考驗(yàn)，工作的磨練，讓我們少了一份天真、少了一份莽撞、少了一份激情，但卻多了一份執(zhí)著、多了一份慎重，更多了一份責(zé)任心，讓我更懂得珍惜在這里我們遵循著總公司傳達(dá)下來(lái)的七個(gè)調(diào)整的指導(dǎo)方針，在這里我們秉持著“智慧經(jīng)營(yíng)，兢業(yè)經(jīng)營(yíng)”的理念模式，在這一切的一切使我們?cè)跐撘颇?dāng)中成長(zhǎng)，履責(zé)。

現(xiàn)在縱觀全局的汽車銷售市場(chǎng)來(lái)看，重心逐漸從汽車制造商，汽車貿(mào)易商，客戶三者之間的轉(zhuǎn)變。制造商主要集中力是“產(chǎn)品”向真正的主人“客戶”的遷移。而其中的銷售商卻是銜接兩者的重要紐帶。從整車的交流文化上解讀得到，“誰(shuí)掌握了客戶，誰(shuí)就占領(lǐng)市場(chǎng)”。

當(dāng)然汽車專賣店具有品牌和服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)于客戶來(lái)說(shuō)，在這里他們能拿到放心的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，這也是他們的選擇的觸角。

“軍工企業(yè)”，同時(shí)享有歷史的考驗(yàn)和現(xiàn)有的地理優(yōu)勢(shì)存在。獨(dú)立自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和風(fēng)雨侵蝕不盡的品牌效應(yīng)才是開(kāi)山辟地的利刃。

我們面臨著極具變革的時(shí)代，各種價(jià)值觀在市場(chǎng)的渦流中一決雌雄。在我們投入競(jìng)爭(zhēng)之前，我們有必要審視自身的裝備，以避免那些可避免的錯(cuò)誤和可預(yù)見(jiàn)性的遺憾。我渴望成長(zhǎng)為一個(gè)有價(jià)值的人，但是需求和供應(yīng)的這兩類龐大的產(chǎn)物，無(wú)一不是建立在明確的價(jià)值觀上。

作為一名銷售人員，自我了解和品牌的了解是相當(dāng)重要的。水是一種無(wú)孔不入的液體，只有我們深入消費(fèi)者的群體中才能將他們飽和在一塊。與其我們夸夸其談的向客戶介紹一大堆的數(shù)據(jù)，還不如讓客戶成為我們的廣告經(jīng)銷商。換句話說(shuō)：“不是我們經(jīng)營(yíng)銷售，而是去經(jīng)營(yíng)客戶”。當(dāng)客戶踏入店門的那一刻起，我們不是在向他兜售產(chǎn)品，而是詮釋著他們的來(lái)意，正應(yīng)相信我們的品牌，才邁出這堅(jiān)實(shí)一步。

“萬(wàn)友”這個(gè)響亮的名字，蘊(yùn)藏著無(wú)窮的生機(jī)。他有責(zé)任使員工過(guò)上更好的生活，員工不僅有權(quán)利，而且更有責(zé)任和義務(wù)為自己和團(tuán)隊(duì)施展其才，使自己和團(tuán)隊(duì)攀登上新的高峰。

一個(gè)有責(zé)任心的人，一定是積極向上的人，他懂得珍惜，知道感恩。讓我們大家都成為一個(gè)太陽(yáng)那般積極的人，走到哪里到哪里亮，而不是初一十五不一樣。經(jīng)驗(yàn)是最好的老師，當(dāng)我們把頻繁的工作重復(fù)一遍一遍的做好，就是不平凡。我們做不了大路，何不做一條羊腸小道，不能成為太陽(yáng)，又何妨當(dāng)一顆璀璨的繁星，成敗不在于大小，在于你是否竭盡所能。有一句話是這樣說(shuō)得：“如果你存在，那么就不要讓自己可有可無(wú)的存在著”。當(dāng)歷史的長(zhǎng)河在澎湃的翻滾，我們就是那濺起的水花。當(dāng)大樹(shù)拔地而起指向火熱的太陽(yáng)時(shí)，我們這頑強(qiáng)的根系在不停的輸送活力，任那狂風(fēng)吹得如何猛烈，我們的身軀依然矗立在堅(jiān)實(shí)的大地。

責(zé)任和信譽(yù)是我們的生存方式，讓我們以更好工作業(yè)績(jī)來(lái)回報(bào)公司給我們的饋贈(zèng)，讓我們的努力和熱情成為上萬(wàn)客戶的朋友，在這里然我們深情的吶喊道，“企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)生存，我為企業(yè)增光”

我的演講結(jié)束，謝謝大家！

第五篇：靠結(jié)果生存

《靠結(jié)果生存》讀后感

今天看了中旭股份總裁王笑菲老師的《靠結(jié)果生存》感觸頗多，字字真諦，句句發(fā)人省省，讓我明白了在如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下不管是企業(yè)還是個(gè)人，決定他價(jià)值的根本所在就是“提供結(jié)果”

看過(guò)書(shū)使我對(duì)自己又有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)，我要做什么樣的人？

我要做一個(gè)敢于負(fù)責(zé)、勇于提供結(jié)果的職業(yè)人。在過(guò)去的一些日子里，自己一直都是由著自己的性子做一些自己喜歡做的、感興趣的事情，從來(lái)都沒(méi)有真正的盡過(guò)全力，事事都是覺(jué)得無(wú)愧于心就好，最致命的就是自己從來(lái)都不覺(jué)得自己的不職業(yè)化可恥，而是覺(jué)得這是自己的風(fēng)格，沒(méi)有覺(jué)得有問(wèn)題。但是看了這本是才讓我明白了我的自我滿足，自我欣賞，興趣導(dǎo)向，游戲人生是典型的不職業(yè)化表現(xiàn)，自己從來(lái)都沒(méi)有敬畏原則意識(shí)，從來(lái)沒(méi)有以結(jié)果導(dǎo)向考慮問(wèn)題，以結(jié)果來(lái)鞭笞自己。中國(guó)首席打工皇帝唐駿說(shuō)：“大家不要看我拿了多少，要看我為公司創(chuàng)造了多少價(jià)值！”讓我真正明白了賽馬不相馬的道理，自己永遠(yuǎn)不能覺(jué)得懷才不遇，自己永遠(yuǎn)不能抱怨公司的不公，企業(yè)靠的是結(jié)果生存，靠的是員工提供的無(wú)數(shù)個(gè)結(jié)果持續(xù)，如果員工不能為企業(yè)創(chuàng)造結(jié)果一切都是零，我們就不可能在社會(huì)上真正立足。

弱者是外表強(qiáng)大，內(nèi)心卻無(wú)比脆弱！強(qiáng)者是外表謙虛，內(nèi)心卻非常強(qiáng)大！作為一個(gè)成年人，我必須要有成年人心態(tài)，不為自己的失敗找理由，沒(méi)有假如，不把失敗的原因歸于客觀；沒(méi)有借口，不把出現(xiàn)的問(wèn)題推給別人只要結(jié)果，永遠(yuǎn)愿意承擔(dān)失敗的后果自己要養(yǎng)成執(zhí)行力強(qiáng)、結(jié)果性強(qiáng)的職業(yè)化的人。

進(jìn)入中旭股份，就意味著在自己的人生中，我每天都要用結(jié)果來(lái)交換工資，也要用結(jié)果來(lái)證明自己的價(jià)值！