第一篇：理清思路 勇于創(chuàng)新 構(gòu)建企業(yè)快速發(fā)展新平臺工作計(jì)劃

理清思路 勇于創(chuàng)新 構(gòu)建企業(yè)快速發(fā)展新平臺 今年，企業(yè)在以“科技為龍頭、管理為基礎(chǔ)、效益為核心、市場為生命”的方針指導(dǎo)下，鎖定集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)奮力拼搏，生產(chǎn)經(jīng)營克服了重重困難，比去年同期又向前邁了一步，理清思路 勇于創(chuàng)新 構(gòu)建企業(yè)快速發(fā)展新平臺工作計(jì)劃。但作為中藥制造企業(yè)，這個被譽(yù)為醫(yī)藥工業(yè)中“含金量”較高的行業(yè)，如何繼續(xù)保持優(yōu)勢、加快發(fā)展步伐？怎樣唱響確保經(jīng)濟(jì)增長速度、提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的主旋律？這就需要我們從現(xiàn)在開始理清思路，明確重點(diǎn)，鼓足干勁，構(gòu)建企業(yè)跨越式發(fā)展新平臺?！鹚哪旯ぷ鳂?gòu)想和措施是：第一，注重觀念創(chuàng)新，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念。轉(zhuǎn)變觀念是企業(yè)創(chuàng)新的先導(dǎo)，作為一個老字號企業(yè)，她的優(yōu)勢在于前輩留下的無形資產(chǎn)、劣勢則在于老化的有形資產(chǎn)和被傳統(tǒng)思維方式固化的觀念。企業(yè)欲快速發(fā)展，首先，就必須創(chuàng)新觀念，激活無形資產(chǎn)，使之與改革發(fā)展的進(jìn)程相適應(yīng)，與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)。企業(yè)將通過舉辦各種培訓(xùn)、活動，喚起員工的憂患意識、改革意識、奉獻(xiàn)意識、責(zé)任意識，激發(fā)干部員工投身改革發(fā)展的積極性、主動性和創(chuàng)造性。把解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的工作貫穿于企業(yè)跨越式發(fā)展的全過程。第二，注重管理創(chuàng)新，以期達(dá)到行為規(guī)范化、管理專業(yè)化。行為規(guī)范化、管理專業(yè)化是企業(yè)管理創(chuàng)新的目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就要求管理工作做到三嚴(yán)：即標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)、檢查嚴(yán)、獎懲嚴(yán)。首先，標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的建立是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。企業(yè)在實(shí)施GMp過程中，已初步健全了一整套技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)，工作標(biāo)準(zhǔn)等，也形成了較為完備的考核體系。下一步企業(yè)將以考核為抓手，抓住基礎(chǔ)管理不放松，強(qiáng)化安全、質(zhì)量、物耗、成本、環(huán)保、崗位職責(zé)等各項(xiàng)內(nèi)容的落實(shí)；以更新管理思想為先導(dǎo)，實(shí)行逐級負(fù)責(zé)制，把企業(yè)的千斤重?fù)?dān)分到眾人肩上，工作計(jì)劃范文《理清思路 勇于創(chuàng)新 構(gòu)建企業(yè)快速發(fā)展新平臺工作計(jì)劃》。在嚴(yán)格檢查考核的基礎(chǔ)上，進(jìn)行獎懲兌現(xiàn)，實(shí)行經(jīng)濟(jì)手段與行政手段雙管齊下，精神鼓勵與物質(zhì)鼓勵有機(jī)結(jié)合，以真正起到既激勵又約束的作用。第三，注重技術(shù)創(chuàng)新，形成企業(yè)后發(fā)優(yōu)勢。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，把技術(shù)創(chuàng)新工作的主攻方向、攻關(guān)課題列入年度企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作奮斗目標(biāo)，有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有步驟地解決突出問題。在技術(shù)創(chuàng)新上，抓好三方面的工作。一方面，培育一個強(qiáng)勢的技術(shù)中心，加大研究與開發(fā)的資金投入，促進(jìn)產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合，縮短科技創(chuàng)新成果市場化的周期；另一方面，大力推進(jìn)人才工程，切實(shí)做好科技人才的選拔、培養(yǎng)、使用工作，強(qiáng)化激勵措施，為推進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展提供智力支持和發(fā)展后勁。同時，鼓勵群眾性的科技創(chuàng)新，充分發(fā)揮每個人的聰明才智，在車間建立自己的科技攻關(guān)小組，形成以科技人員為主體、全體員工積極參與的宏大的技術(shù)創(chuàng)新隊(duì)伍。第四，注重運(yùn)營創(chuàng)新，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。運(yùn)營創(chuàng)新是新形勢下企業(yè)生存、發(fā)展之道，她要求企業(yè)以市場需求為導(dǎo)向優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，即：以提高技術(shù)含量和附加值為手段，提升產(chǎn)品；大力發(fā)展拳頭產(chǎn)品、核心產(chǎn)品、名優(yōu)產(chǎn)品，以名優(yōu)產(chǎn)品提升品牌形象，以品牌形象促進(jìn)市場開拓；擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模，努力適應(yīng)和滿足市場要求，提高市場占有率；實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長方式從傳統(tǒng)的、依靠生產(chǎn)要素的數(shù)量擴(kuò)張、但經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)質(zhì)量不高的粗放型經(jīng)濟(jì)增長狀態(tài)向著眼于提高經(jīng)濟(jì)效益，低投入、高產(chǎn)出、高效益、高質(zhì)量的集約型經(jīng)濟(jì)增長狀態(tài)的轉(zhuǎn)變。具體地說，企業(yè)著力做好三個優(yōu)化：

1、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。一個企業(yè)同市場溝通，首先要靠產(chǎn)品。無論是生產(chǎn)企業(yè)或經(jīng)營商品的企業(yè)，沒有市場所需要的產(chǎn)品，都無法參與市場競爭。產(chǎn)品是直接聯(lián)系客戶和企業(yè)的紐帶。

2、優(yōu)化資源配置。產(chǎn)品的背后是資源的調(diào)配和使用，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整依賴于資源的合理分配和使用。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)牽動的是資源分配結(jié)構(gòu)，要使更多的資金、技術(shù)、人力向優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)集中，合理配置，迅速擴(kuò)張，達(dá)到同市場相適應(yīng)的最大規(guī)模。

3、優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營機(jī)制。資源的使用依賴于良好的運(yùn)營機(jī)制，運(yùn)營機(jī)制保證了資源的優(yōu)化和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的升級。 本文內(nèi){容摘自wWW.eDuzHAI.net中國教育文*摘;理清思路 勇于創(chuàng)新 構(gòu)建企業(yè)快速發(fā)展新平臺

第二篇：理清思路 勇于創(chuàng)新 構(gòu)建企業(yè)快速發(fā)展新平臺

理清思路 勇于創(chuàng)新 構(gòu)建企業(yè)快速發(fā)展新平臺 今年，企業(yè)在以“科技為龍頭、管理為基礎(chǔ)、效益為核心、市場為生命”的方針指導(dǎo)下，鎖定集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)奮力拼搏，生產(chǎn)經(jīng)營克服了重重困難，比去年同期又向前邁了一步。但作為中藥制造企業(yè)，這個被譽(yù)為醫(yī)藥工業(yè)中“含金量”較高的行業(yè)，如何繼續(xù)保持優(yōu)勢、加快發(fā)展步伐？怎樣唱響確保經(jīng)濟(jì)增長速度、提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的主旋律？這就需要我們從現(xiàn)在開始理清思路，明確重點(diǎn)，鼓足干勁，構(gòu)建企業(yè)跨越式發(fā)展新平臺?！鹚哪旯ぷ鳂?gòu)想和措施是：第一，注重觀念創(chuàng)新，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念。轉(zhuǎn)變觀念是企業(yè)創(chuàng)新的先導(dǎo)，作為一個老字號企業(yè)，她的優(yōu)勢在于前輩留下的無形資產(chǎn)、劣勢則在于老化的有形資產(chǎn)和被傳統(tǒng)思維方式固化的觀念。企業(yè)欲快速發(fā)展，首先，就必須創(chuàng)新觀念，激活無形資產(chǎn)，使之與改革發(fā)展的進(jìn)程相適應(yīng)，與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)。企業(yè)將通過舉辦各種培訓(xùn)、活動，喚起員工的憂患意識、改革意識、奉獻(xiàn)意識、責(zé)任意識，激發(fā)干部員工投身改革發(fā)展的積極性、主動性和創(chuàng)造性。把解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的工作貫穿于企業(yè)跨越式發(fā)展的全過程。第二，注重管理創(chuàng)新，以期達(dá)到行為規(guī)范化、管理專業(yè)化。行為規(guī)范化、管理專業(yè)化是企業(yè)管理創(chuàng)新的目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就要求管理工作做到三嚴(yán)：即標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)、檢查嚴(yán)、獎懲嚴(yán)。首先，標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的建立是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。企業(yè)在實(shí)施GMp過程中，已初步健全了一整套技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)，工作標(biāo)準(zhǔn)等，也形成了較為完備的考核體系。下一步企業(yè)將以考核為抓手，抓住基礎(chǔ)管理不放松，強(qiáng)化安全、質(zhì)量、物耗、成本、環(huán)保、崗位職責(zé)等各項(xiàng)內(nèi)容的落實(shí)；以更新管理思想為先導(dǎo)，實(shí)行逐級負(fù)責(zé)制，把企業(yè)的千斤重?fù)?dān)分到眾人肩上。在嚴(yán)格檢查考核的基礎(chǔ)上，進(jìn)行獎懲兌現(xiàn)，實(shí)行經(jīng)濟(jì)手段與行政手段雙管齊下，精神鼓勵與物質(zhì)鼓勵有機(jī)結(jié)合，以真正起到既激勵又約束的作用。第三，注重技術(shù)創(chuàng)新，形成企業(yè)后發(fā)優(yōu)勢。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，把技術(shù)創(chuàng)新工作的主攻方向、攻關(guān)課題列入企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作奮斗目標(biāo)，有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有步驟地解決突出問題。在技術(shù)創(chuàng)新上，抓好三方面的工作。一方面，培育一個強(qiáng)勢的技術(shù)中心，加大研究與開發(fā)的資金投入，促進(jìn)產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合，縮短科技創(chuàng)新成果市場化的周期；另一方面，大力推進(jìn)人才工程，切實(shí)做好科技人才的選拔、培養(yǎng)、使用工作，強(qiáng)化激勵措施，為推進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展提供智力支持和發(fā)展后勁。同時，鼓勵群眾性的科技創(chuàng)新，充分發(fā)揮每個人的聰明才智，在車間建立自己的科技攻關(guān)小組，形成以科技人員為主體、全體員工積極參與的宏大的技術(shù)創(chuàng)新隊(duì)伍。第四，注重運(yùn)營創(chuàng)新，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。運(yùn)營創(chuàng)新是新形勢下企業(yè)生存、發(fā)展之道，她要求企業(yè)以市場需求為導(dǎo)向優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，即：以提高技術(shù)含量和附加值為手段，提升產(chǎn)品；大力發(fā)展拳頭產(chǎn)品、核心產(chǎn)品、名優(yōu)產(chǎn)品，以名優(yōu)產(chǎn)品提升品牌形象，以品牌形象促進(jìn)市場開拓；擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模，努力適應(yīng)和滿足市場要求，提高市場占有率；實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長方式從傳統(tǒng)的、依靠生產(chǎn)要素的數(shù)量擴(kuò)張、但經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)質(zhì)量不高的粗放型經(jīng)濟(jì)增長狀態(tài)向著眼于提高經(jīng)濟(jì)效益，低投入、高產(chǎn)出、高效益、高質(zhì)量的集約型經(jīng)濟(jì)增長狀態(tài)的轉(zhuǎn)變。具體地說，企業(yè)著力做好三個優(yōu)化：

1、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。一個企業(yè)同市場溝通，首先要靠產(chǎn)品。無論是生產(chǎn)企業(yè)或經(jīng)營商品的企業(yè)，沒有市場所需要的產(chǎn)品，都無法參與市場競爭。產(chǎn)品是直接聯(lián)系客戶和企業(yè)的紐帶。

2、優(yōu)化資源配置。產(chǎn)品的背后是資源的調(diào)配和使用，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整依賴于資源的合理分配和使用。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)牽動的是資源分配結(jié)構(gòu)，要使更多的資金、技術(shù)、人力向優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)集中，合理配置，迅速擴(kuò)張，達(dá)到同市場相適應(yīng)的最大規(guī)模。

3、優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營機(jī)制。資源的使用依賴于良好的運(yùn)營機(jī)制，運(yùn)營機(jī)制保證了資源的優(yōu)化和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的升級。

第三篇：均衡發(fā)展 回頭看,理清思路謀發(fā)展

“回頭看”、找差距、找重點(diǎn)，理清思路謀發(fā)展

1、《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》對義務(wù)教育提出了三點(diǎn)要求：一是鞏固提高義務(wù)教育水平，二是推進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展，三是減輕中小學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)。

2、《綱要》指出，“到2020年，全面提高普及水平，全面提高教育質(zhì)量，基本實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)均衡發(fā)展，確保適齡兒童接受良好的義務(wù)教育?！眱?yōu)質(zhì)、均衡是義務(wù)教育改革與發(fā)展的不懈追求，更是每每所學(xué)校承擔(dān)的責(zé)任和使命。

3、堅(jiān)持依法辦學(xué)，保障適齡兒童少年平等接受義務(wù)教育。一是要保障弱勢群體學(xué)生接受免費(fèi)義務(wù)教育。關(guān)注家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生、身體缺陷殘疾學(xué)生。（德育處）二是要保證校內(nèi)教育均衡。均衡編班，試行年級至少兩年平衡分班一次。確保所有學(xué)生的學(xué)習(xí)機(jī)會均等。要建立學(xué)困生幫扶制度，底數(shù)清晰有檔案，策略到位有過程，做到不歧視、有耐心，幫助學(xué)習(xí)困難學(xué)生在學(xué)習(xí)方面建立自信、取得進(jìn)步。（教導(dǎo)處）

4、實(shí)施素質(zhì)教育，促進(jìn)學(xué)生德智體美全面發(fā)展。牢固樹立現(xiàn)代教育理念，堅(jiān)持育人為本，強(qiáng)化質(zhì)量意識，把實(shí)施素質(zhì)教育貫穿于義務(wù)教育優(yōu)質(zhì)均衡改革發(fā)展全過程。一是全面落實(shí)課程方案，改進(jìn)教學(xué)方式，注重能力培養(yǎng)，提高教育教學(xué)質(zhì)量。（教導(dǎo)處）二是堅(jiān)持德育為先，創(chuàng)新德育形式，豐富德育內(nèi)容（突出學(xué)生以衛(wèi)生習(xí)慣養(yǎng)成為重點(diǎn)的養(yǎng)成教育和三愛教育為主線的綜合實(shí)踐活動兩個重點(diǎn)）（德育處）。三是提高學(xué)生身體素質(zhì)，科學(xué)安排學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活和鍛煉時間，積極推進(jìn)陽光體育運(yùn)動，確保學(xué)生心理健康、體魄強(qiáng)健。（體育組）四是要優(yōu)化、改進(jìn)教學(xué)行為，明確作業(yè)改進(jìn)的目標(biāo)任務(wù)，建立作業(yè)隨訪調(diào)查制度，切實(shí)減輕學(xué)生過重的課業(yè)負(fù)擔(dān)。（教導(dǎo)處、年級組）五是要發(fā)揮和提高功能室的使用效能，充實(shí)特色課程設(shè)置，為學(xué)生自由、全面的發(fā)展提供基礎(chǔ)支持。（教導(dǎo)處負(fù)責(zé)課程設(shè)置編排、開放使用，總務(wù)處負(fù)責(zé)配備維護(hù)）

5、提升師資素質(zhì)，促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展。一是強(qiáng)化師德建設(shè)，增強(qiáng)廣大教師的責(zé)任感和使命感。（德育處）二是廣泛開展教學(xué)科研活動，引導(dǎo)教師通過研究探討解決教學(xué)中的實(shí)際問題、提高教學(xué)水平、專業(yè)素養(yǎng)。（教導(dǎo)處）

6、完善學(xué)校制度，促進(jìn)學(xué)校管理水平全面提升。一是建立健全教職工代表大會制度，不斷提升學(xué)校管理的科學(xué)化、民主化、規(guī)范化水平。二是建立中小學(xué)管理委員會，吸納社區(qū)和有關(guān)專業(yè)人士參與學(xué)校管理和監(jiān)督，通過加強(qiáng)管理、提升質(zhì)量、強(qiáng)化服務(wù)，不斷提高學(xué)生、家長和社會對學(xué)校的滿意度。（三月份辦學(xué)開放月）三是繼續(xù)圍繞幸福教育課題實(shí)踐，力求在德育、體育、科學(xué)教育和藝術(shù)教育等方面逐步形成學(xué)校特色，（開學(xué)第一周要針對課題整理材料梳理思路）為學(xué)生健康成長營造良好環(huán)境。通過加強(qiáng)管理、提升質(zhì)量、強(qiáng)化服務(wù)，不斷提高學(xué)生、家長和社會對學(xué)校的滿意度。（校長室）

*** 資料積累---所有的工作都是為均衡 ***迎檢意識---所有的工作都是符合標(biāo)準(zhǔn)

當(dāng)前幾項(xiàng)具體工作：

1、各功能室裝備到位：物品進(jìn)柜，臺賬齊備（一式三份、當(dāng)事人要簽字檔案室留存），制度、標(biāo)語上墻，安全保障到位。（總務(wù)處）

2、召開班級特色文化建設(shè)研討會。（第一周周末環(huán)境文化評比，每周或間周一個專題，比如班級特色文化展示、陽光體育展示、衛(wèi)生區(qū)管理保潔評比等，累積分突出者直接認(rèn)定為區(qū)級兩爭兩創(chuàng)優(yōu)勝班級推薦）（德育處）

3、召開組長論壇。明確課程設(shè)置、教學(xué)常規(guī)、教科研工作要求。（教導(dǎo)處）

4、幫扶學(xué)校工作開學(xué)各項(xiàng)準(zhǔn)備。（辦公室）

對同志們的幾點(diǎn)希望：

一是要明晰自己的角色。既是執(zhí)行者也是創(chuàng)造者。既是管理者也是示范者。（管理分為理性管理和非理性管理兩種，理性管理從理論上講是對事物的控制，強(qiáng)調(diào)管理的科學(xué)化、制度化。非理性管理是以人為中心，以情為主線，尊重人，理解人，信任人，形成群眾價值觀。作為示范者，中層干部要注重人的管理作用，以人為本的管理理念，在部門創(chuàng)設(shè)人文環(huán)境，在管理過程中管理者要先修身，以完美的人格力量，影響教職工。古人云：德服為上，才服為中，壓服為下。德服的重心，在于管理者本身要有較高的素養(yǎng)，要做有德之人，突出一個實(shí)字，待人有真情實(shí)感，工作扎扎實(shí)實(shí)，做人老老實(shí)實(shí)。管理，歷史上叫理管，理在先，管在后。）

二是要加強(qiáng)個人修養(yǎng)。要人品端正，作風(fēng)正派。修身、起家、治國平天下，說的就是首先要修身。做人要有人品，做官要有官德，做領(lǐng)導(dǎo)要人品端正，作風(fēng)正派，最難的職業(yè)就是做人。做好事，就要做好人，好干部必須是好人，胸懷大局，事業(yè)至上，不計(jì)較個人得失，大事講原則，小事講風(fēng)格，人格素質(zhì)很重要。每個人能做到責(zé)在人先，利在人后，記人之功，容人之過，那就是一個好人。

三是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。從書本中學(xué)，實(shí)踐中學(xué)，向他人學(xué)。讀書三部曲，讀別人的思想，用思想去讀，讀出自己的思想。學(xué)習(xí)使人思維敏捷，反映強(qiáng)烈。人最重要的是思想，不干混事，不出昏招，思路開闊要靠學(xué)習(xí)，才能提高分析問題和解決問題的能力。學(xué)得多，學(xué)得深，才能比群眾站得高、看得遠(yuǎn)，才能得到群眾的信服和認(rèn)可。

四是要加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉。在實(shí)踐中鍛煉自己，一日要三省自己，不斷反省，提高自己，向他人學(xué)習(xí)，克服正己非人，取人之長，補(bǔ)己之短。工作要留心，細(xì)心、熱心，要有創(chuàng)新，勇于開拓，敢于推陳出新，抓住機(jī)遇，吐故納新。做到六多六少，多鼓勵、少指責(zé)，多理解、少猜疑，多幫助、少為難，多關(guān)懷、少冷落，多指導(dǎo)、少命令，多調(diào)查研究，少偏聽偏信。要團(tuán)結(jié)合作，協(xié)調(diào)配合帶著激情去工作，用激情影響身邊的人。要有干事的沖動，要有成功的渴望，做事情既要深思熟慮，又要雷厲風(fēng)行。激情可以感染教師，教師的激情可以感染學(xué)生，激情融匯在一起，才能讓校園煥發(fā)生機(jī)。

第四篇：豐坪小學(xué)理清發(fā)展思路（范文模版）

豐坪小學(xué)理清發(fā)展思路，促進(jìn)學(xué)校有序健康發(fā)展

今春，武安鎮(zhèn)豐坪中心小學(xué)根據(jù)縣教育局、鎮(zhèn)中心學(xué)校2012年工作目標(biāo)，結(jié)合學(xué)校自身實(shí)際情況，提出了新學(xué)期學(xué)校科學(xué)發(fā)展的框架構(gòu)想：突出“一個主題”，力顯“三共”理念，采取“三抓”舉措，鞏固四大成果。即：緊緊圍繞“唱正氣歌、提精氣神、興問責(zé)風(fēng)，創(chuàng)新業(yè)績”這一主題；樹立“共識、共擔(dān)、共進(jìn)”的理念；強(qiáng)化“抓機(jī)遇、抓主動、抓落實(shí)”的舉措，鞏固“課內(nèi)比教學(xué)、課外訪萬家”活動成果，繼續(xù)大力開展“大家唱、大家跳”活動；持之以恒的關(guān)注校園安全、學(xué)生的養(yǎng)成教育、教學(xué)教研工作均衡發(fā)展，努力使學(xué)校管理精細(xì)化。

同時，嚴(yán)格要求全體教職工進(jìn)一步做到責(zé)任共擔(dān)，困難同擋，勇于擔(dān)當(dāng)；重師德、揚(yáng)正氣，凝心聚神，達(dá)成共識，形成合力；重探究、創(chuàng)特色，資源共享，實(shí)現(xiàn)共進(jìn)；在運(yùn)作上，抓主動，務(wù)求有作為，抓機(jī)遇，力求快作為，抓落實(shí)，追求高效作為，引領(lǐng)全體師生積極投入到“唱正氣歌、提精氣神、興問責(zé)風(fēng)，創(chuàng)新業(yè)績”主題實(shí)踐活動中，促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)等各項(xiàng)工作有序健康發(fā)展。

（武安鎮(zhèn)豐坪中心小學(xué) 裴煥地李楚平供稿）

第五篇：基層主官如何理清中隊(duì)建設(shè)發(fā)展思路

《軍隊(duì)基層建設(shè)綱要》是加強(qiáng)基層建設(shè)的法規(guī)和依據(jù)，是基層做好一切工作的根本途徑和有效載體。作為基層主官，要率先成為貫徹落實(shí)《綱要》的明白人和帶頭人，理清思路，努力推進(jìn)基層建設(shè)全面發(fā)展、整體提高。

一、要深入領(lǐng)會《綱要》精神。

基層主官在領(lǐng)導(dǎo)和組織本單位按綱建設(shè)中負(fù)有重要職責(zé)，必須帶頭學(xué)習(xí)《綱要》、熟知《綱要》、精通《綱要》、用好《綱要》。緊緊圍繞“五句話”要求和習(xí)主席建軍治軍系列指示要求，明確標(biāo)準(zhǔn)，狠抓經(jīng)常性工作落實(shí)。

二、要認(rèn)真組織“雙爭”活動。

爭創(chuàng)先進(jìn)中隊(duì)、爭當(dāng)優(yōu)秀士兵是新形勢下調(diào)到基層單位和基層官兵積極性的有效形式，對于促進(jìn)基層全面建設(shè)發(fā)揮了巨大作用。牢牢把握“著眼于提高戰(zhàn)斗力、堅(jiān)持依法治警、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)、注重打好基礎(chǔ)、加強(qiáng)全面建設(shè)”的指導(dǎo)原則，準(zhǔn)確把握基本特征，確保將全員、全要素納入活動中來，保證各個環(huán)節(jié)、各項(xiàng)內(nèi)容做好銜接和補(bǔ)充，協(xié)調(diào)發(fā)展。

三、要努力提高按綱建隊(duì)能力。

按綱建隊(duì)能力是基層主官在長期管理實(shí)踐中學(xué)會并不斷增強(qiáng)按《綱要》規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)八項(xiàng)經(jīng)常性主要工作推進(jìn)基層全面建設(shè)的本領(lǐng)和能力。

（一）要遵循基本原則。

理解好《綱要》實(shí)質(zhì)，解決好上不了“綱”、脫“綱”、離“軌”的問題，重點(diǎn)把握堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、堅(jiān)持全面建設(shè)、堅(jiān)持抓主要矛盾、堅(jiān)持著眼工作落實(shí)、堅(jiān)持啟動內(nèi)在動力的原則，杜絕工作無力、作風(fēng)建設(shè)薄弱、粗枝大葉等不良現(xiàn)象。

（二）要重點(diǎn)把握主要環(huán)節(jié)。

一是籌劃中隊(duì)建設(shè)的環(huán)節(jié)?；I劃是按綱建隊(duì)的基礎(chǔ)和前提，決定中隊(duì)建設(shè)的層次和水平。切實(shí)分析好中隊(duì)的形勢，掌握中隊(duì)方方面面情況，找準(zhǔn)弱項(xiàng)，從而明確籌劃工作的層次，區(qū)分工作籌劃、階段性工作籌劃、和單項(xiàng)工作籌劃，著重解決什么問題、由誰解決、通過什么方法解決、達(dá)到什么樣的目的和效果。二是培養(yǎng)落實(shí)《綱要》明白人的環(huán)節(jié)。一個單位的發(fā)展，重要取決有沒有一個好支部，有沒有一對好主官，有沒有一批按綱建隊(duì)明白人。因此要加強(qiáng)思想政治引導(dǎo)，打牢官兵思想政治基礎(chǔ)，確保單位建設(shè)的方向，把培養(yǎng)人、教育人和塑造人作為一項(xiàng)工作來抓，使中隊(duì)成為“小熔爐”。三是要抓好工作落實(shí)的環(huán)節(jié)。堅(jiān)持分析經(jīng)常性工作形勢，始終對中隊(duì)經(jīng)常性工作的狀況了如指掌、心中有數(shù)，客服盲目思想，堅(jiān)持不懈地抓下去利用各級骨干，保證支部的“觸角”延伸到中隊(duì)的各個方面；同時注意檢查監(jiān)督，善于發(fā)現(xiàn)和處理問題。四是組織開展“雙爭”活動的環(huán)節(jié)。端正官兵開展“雙爭”活動的指導(dǎo)思想，重點(diǎn)解決開展活動是為了充分調(diào)動廣大官兵的積極性和創(chuàng)造性，還要解決平時不努力、評時爭高低的問題，堅(jiān)持活動組織制度，引導(dǎo)大家干在平時、比在平時、爭在平時，自覺把活動滲透到基層建設(shè)的方方面面。