第一篇：企業(yè)和諧發(fā)展的重要性

企業(yè)和諧發(fā)展的重要性

—公司內(nèi)部和諧穩(wěn)定

中華民族歷來是一個崇尚和諧的禮儀之邦。我們主張“以和為貴”的處世哲學(xué)，提倡“家和萬事興”的和諧倫理。黨十六大提出構(gòu)建“和諧社會”是黨和國家可持續(xù)發(fā)展的重要任務(wù)，這足以體現(xiàn)我國對和諧發(fā)展的重要認識。面對金融危機，當(dāng)下眾多企業(yè)也深感企業(yè)和諧發(fā)展和企業(yè)內(nèi)部和諧穩(wěn)定的重要性。

那么，問：什么是和諧？

一：和諧是一種狀態(tài)。是事物存在的最佳狀態(tài)，是讓人與群體關(guān)于處于融洽、協(xié)調(diào)、無根本利害沖突，使人與人之間的關(guān)系處于相互尊重、信任、包容、幫助，使人與自然和諧相處并良性互動的狀態(tài)。相反之，是不和諧的狀態(tài)。

那么，大家問：哪些是不和諧的狀態(tài)。下面列舉一些事件： 泰國紅衫軍運動

西藏打砸燒搶

富士康員工跳樓

余姚人頭

富橋砍死人

不和諧事件和因素，對企業(yè)發(fā)展和內(nèi)部和諧的影響和障礙。員工打架——

員工爭吵辱罵——

上下級矛盾——

部門之間——

二：如何讓企業(yè)和諧發(fā)展：內(nèi)部和諧穩(wěn)定

1、管理人要以人為本，制度化為準(zhǔn)則，人性化為基礎(chǔ)，尊重員工勞動，堅持對員工尊重和信任，2、依“法”治企原則，“國有國法，家有家規(guī)”有序是企業(yè)和諧發(fā)展的首要條件。（紅綠燈的例）

3、企業(yè)要堅持平等、正義、公平公正，并一視同仁要創(chuàng)造平等的競爭環(huán)境，讓員工得到公平競爭發(fā)展的機會。

企業(yè)員工注意事項：

1、無規(guī)矩沒有方圓，各員工遵守規(guī)章制度，各崗位各司其職，各守其責(zé)。

2、寬容待人（包容心的解釋）大海海納百川才有大海的浩瀚與偉大，我們不要心胸狹隘，我們不要凡事斤斤計較，不要拿得起放不下，達到個人心靈的和諧。

3、尊重同事，人都有被別人尊重的欲望，尊重是對一個人的品格，行為、能力的一種肯定和信任，尊重別人也是一個優(yōu)良品質(zhì)的表現(xiàn)，相互尊重，包括尊重他人的人格、言論、舉

止等，這也的取得對方信任、幫助、支持的前提。

4、做事：勿以善小而不為，勿以惡小而為之，我們要從小事做好，從積累小勝利為大勝利。

三：如何面對不和諧

面對不和諧發(fā)生要冷靜處理，向上放應(yīng)，不能一時頭腦發(fā)熱，顧及不必要的面子，做到寬容待人。

結(jié)束語：

和諧是具體的，就在人們?nèi)粘Ｉ钪?，例如：不亂人果皮、紙屑、煙頭，不隨地吐痰，不隨意損壞公司財產(chǎn)，不在公司大聲喧嘩，不干擾他人工作和休息，這些都是和諧的一種體現(xiàn)。其實和諧不難做，讓我們?yōu)閯?chuàng)建和諧家庭、和諧公司、和諧社會而共同努力！！

第二篇：淺論創(chuàng)新人力資源管理對企業(yè)和諧發(fā)展的重要性

淺論創(chuàng)新人力資源管理對企業(yè)和諧發(fā)展的重要性 摘要：通過對保險公司人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)及現(xiàn)狀的分析，闡明了人力資源管理在實現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展中的重要性，并提出了重塑保險公司人力資源管理理念，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，實行差異化人力資源管理，加強人才梯隊建設(shè)，以及建立相應(yīng)的激勵與約束機制等一系列應(yīng)對及改進措施。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新人力資源管理；和諧發(fā)展；雙贏人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)

1.1 保險主體的增加使人才競爭日趨激烈

隨著保險市場的逐步開放，為行業(yè)人才帶來了莫大的機遇。保險市場新主體不斷增加，保險業(yè)的“人力資源爭奪戰(zhàn)”越來越激烈，隨著中國加入WTO和保險市場的進一步開放，外資保險公司也開始與國內(nèi)保險公司一起“逐鹿中原”，已經(jīng)成為國內(nèi)保險業(yè)這場爭奪戰(zhàn)的又一支“主力軍”。外資保險公司誘人的發(fā)展前景、培訓(xùn)機會、先進的管理體制和較高的薪酬，對保險業(yè)內(nèi)人才具有相當(dāng)?shù)奈?。調(diào)查顯示，保險業(yè)已成為金融人才流動最頻繁的行業(yè)之一，這對保險公司人力資源管理在穩(wěn)定人才隊伍方面提出了更高的要求。

1.2 保險業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化對隊伍素質(zhì)提出挑戰(zhàn)

政府人力資源觀趨于全局化和結(jié)構(gòu)平衡。未來政府將以更加全局的方式協(xié)調(diào)不同群體之間的人力資源發(fā)展和投入。保障弱勢群體并限制壟斷部門，在價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配中尋求公平與正義。以《 公務(wù)員法》 和新《勞動合同法》 為代表，政府為推動宏觀人力資源管理的規(guī)范化和制度化正在加緊建章立制。未來政府將為各方利益主體提供一個公平且規(guī)則明確的博弈空間。在此背景下，公司人力資源管理將面臨從內(nèi)部制度建設(shè)到外部法律規(guī)范的轉(zhuǎn)變。在“法制管理時代”，公司的人力資源管理需要加強自身的法律理解等能力。同時在現(xiàn)行的保險教育觀念、教學(xué)計劃、課程設(shè)置和師資狀況等有待實現(xiàn)根本性轉(zhuǎn)變。

1.3 人才競爭向?qū)I(yè)化和復(fù)合型的競爭趨勢發(fā)展

其特點有二：一是人才的需求趨向?qū)I(yè)化，市場競爭必然使經(jīng)濟、管理的技術(shù)朝專業(yè)化方向發(fā)展，人才發(fā)展本身也朝專業(yè)化方向提升。二是專業(yè)人才的競爭朝高新科技信息、保險營銷、精算、理賠、保險法律等專業(yè)轉(zhuǎn)移，使人才專業(yè)的門類更加齊全，專業(yè)之間相互融合、滲透，人才向一專多能發(fā)展。據(jù)調(diào)查，我國目前保險從業(yè)人員大概有120 萬人。但就全國而言，整個保險從業(yè)人員在數(shù)量、結(jié)構(gòu)、素質(zhì)等方面跟不上保險市場發(fā)展的需求。保險行業(yè)的精算、核保、投資、理賠、展業(yè)等專業(yè)人才的培養(yǎng)是一個漸進、累積的過程，而我國保險專業(yè)本科人才的培養(yǎng)也僅僅是近幾年才起步的。目前，我國各方面的保險人才都嚴重不足，尤其是保險精算師等專業(yè)技術(shù)人才和了解國際保險市場情況、熟悉國際保險法律法規(guī)的復(fù)合型人才更為短缺，市場嚴重缺乏高學(xué)歷、懂管理、重服務(wù)的高級管理人員。保險公司自身人力資源管理存在較多問題

（1）目前公司人力資源管理理念相對滯后。主要表現(xiàn)為各級領(lǐng)導(dǎo)干部對人力資源管理理論學(xué)習(xí)和研究不夠，人力資源觀念及人力資源制度滯后于社會經(jīng)濟的發(fā)展。目前，公司仍有部分領(lǐng)導(dǎo)干部還停留在把人僅僅視為成本的傳統(tǒng)人事管理理念上，仍然停留在“以事為中心”、因事?lián)袢?、重事不重人的傳統(tǒng)人事管理理念上，在管理上多采用“管、卡、壓”的方式。

（2）公司人力資源結(jié)構(gòu)不合理。在人力資源層次方面，若以塔型來形容保險公司人才隊伍的結(jié)構(gòu)，那么目前公司不僅缺乏構(gòu)建“塔尖”的高、精、尖復(fù)合型人才，而且需要大力加強鑄造“塔基”的多類型、素質(zhì)優(yōu)良的整體人才隊伍。一方面，優(yōu)秀的高級管理人員、技術(shù)人員和市場營銷人員十分短缺；另一方面，無法適應(yīng)新形勢發(fā)展和做強做大戰(zhàn)略需要的低層次員工卻形成了較大的冗余。在員工崗位結(jié)構(gòu)方面，管理崗位員工遠遠多于業(yè)務(wù)崗位員工。人才短缺與人員“富余”的現(xiàn)象并存，管理、業(yè)務(wù)崗位倒置現(xiàn)象嚴重，人力資源的結(jié)構(gòu)性矛盾突出。

（3）員工激勵機制效果不明顯。在競爭激勵方面，未能充分發(fā)揮崗位與崗位間的競爭、職位與職位間的競爭作用，致使保險公司崗位工作效率和積極性偏低；在考核激勵方面，員工績效考評機制還不完善，考評辦法缺乏量化指標(biāo)，在操作上仍有感情的因素；在長期激勵方面，尚未完全建立員工的長期激勵體制，使員工對個人未來的信心缺失。雖然天安保險公司在員工激勵措施方面作過不少的嘗試。但總體效果卻不明顯。

（4）人力資源儲備明顯不足?，F(xiàn)下公司內(nèi)部各崗位均是“一個蘿卜一個坑”或“一個蘿卜幾個坑”的狀態(tài)，一方面迫于人力成本的壓力，一方面苦惱于人力儲備的嚴重不足。同時，在某種程度上還采取組織安排的做法，對部分員工“一崗定終身”，從而制約了公司人力資源潛能的充分發(fā)揮。

（5）員工對公司的忠誠度面臨嚴峻考驗。一方面，人力資源管理的種種不足導(dǎo)致員工信心的衰退；另一方面，市場新主體的不斷進入使員工的選擇趨于多樣化；再一方面，保險公司現(xiàn)有員工有一部分考慮問題感性化，認人不認同公司的情況還存在。這些，對公司現(xiàn)有員工的忠誠度均有較大的影響和考驗。對構(gòu)建保險公司內(nèi)部和諧人力資源管理的建議和對策

3.1 重塑公司人力資源管理理念，建立大人力資源管理格局

不同的管理理念，導(dǎo)致不同的管理方式；不同的管理方式，導(dǎo)致不同的管理結(jié)果。在和諧環(huán)境下，重塑公司人力資源管理理念，是實現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展的基礎(chǔ)。

（1）公司系統(tǒng)上下，尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)要真正樹立 “以人為本，科學(xué)發(fā)展”、“人才先行”、“快樂工作”的理念．不是僅停留在口號的層次上，而是真正將員工視為管理的主要對象和公司的重要資源，將員工視為工作的合作伙伴，充分尊重個人價值。（2）各級人力資源管理者要真正認識到人力資源管理發(fā)展的重要戰(zhàn)略意義，充分重視人的管理和發(fā)展，真正扭轉(zhuǎn)人力資源管理“重要”但不“主要”的尷尬處境。（3）將人力資源管理理念培訓(xùn)納入培訓(xùn)日程，將非人力資源管理部門納入人力資源課程培訓(xùn)范疇、樹立“人力資源管理是所有負責(zé)人的第一工作”的理念，形成了以各級人力資源管理部門為主力，以公司各部門共同參與為推動的“大人力資源管理”格局。

3.2 提升人力資源管理者素養(yǎng)，塑造人力資源管理新形象

（1）建立在工作中提升的機制。以前，公司各機構(gòu)人力資源工作人員多數(shù)出身于行政、文秘、人力資源等專業(yè)，還有一部分是剛走出校門不久的大學(xué)畢業(yè)生，他們的社會工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗、業(yè)務(wù)經(jīng)驗普遍不足。針對這種情況，公司要有意識、有計劃、有目的地對其在崗位歷練方面進行特別處理，建立一套符合公司實際的使其在工作中提升的機制。有效地提升人力資源管理者實踐能力和綜合素養(yǎng)。

（2）建立外部提升鼓勵機制。鼓勵和支持公司人事專員參加外部較長期的教育培訓(xùn)，接受比較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。公司在制度政策上給予了必要的費用和時間的支持；這種培訓(xùn)方式的優(yōu)點在于系統(tǒng)化、規(guī)范化，極大地提升了各人事專員的理論修養(yǎng)。

（3）將人力資源專業(yè)培訓(xùn)列入公司短期培訓(xùn)課程。定期由公司組織各級人事專員參加較短期的、人力資源管理專題性的培訓(xùn)，提高其在某一方面的能力和技巧。短期培訓(xùn)針對性非常強，是及時“充電”的有效方法。

3.3 實行差異化人力資源處理，實現(xiàn)公司與員工雙贏

（1）樹立全員人才觀，根據(jù)員工個人情況，將公司現(xiàn)有員工進行科學(xué)分類。把員工分為領(lǐng)導(dǎo)人才、管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、營銷人才、輔助人才等5 類人才，實施激活管理，充分調(diào)動各類人才的積極性。（2）根據(jù)人才分類和崗位的特點以及專業(yè)屬性，對公司現(xiàn)有崗位序列進行重新劃分。（3）針對各級各類人才、各崗位序列特點，構(gòu)建差異化的教育培訓(xùn)體系、差異化的考核評價體系和差異化的績效薪酬體系，逐步實施分類、分層的員工發(fā)展通道差異化管理，最終實現(xiàn)員工與公司的共贏局面。

3.4 加強人才梯隊建設(shè)，培養(yǎng)公司自己的后備軍

（1）保險公司必須重視人才梯隊建設(shè)。明確人才梯隊建設(shè)制度的重要性，明確后備人才的任職資格、培養(yǎng)方向、培養(yǎng)過程，將后備人才體系視為公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分之一。

（2）公司領(lǐng)導(dǎo)班子必須親自參加對后備人才的培養(yǎng)，參與制訂后備人才的培養(yǎng)計劃，并親自宣講企業(yè)文化、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、后備人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等內(nèi)容，充分顯示公司對后備人才制度的重視．并讓后備人才有較多機會接觸公司高管，以強化后備人才對公司的認同和對公司發(fā)展目標(biāo)的理解和領(lǐng)悟。

（3）公司必須為后備人才的培養(yǎng)設(shè)計有效的培養(yǎng)計劃和考察計劃。既注重對后備人才能力和知識的培養(yǎng)和考察，又注重個人品行和公司文化認同方面的培養(yǎng)和考察。

（4）對待后備人才要真誠和開放。公司高管和培養(yǎng)計劃具體執(zhí)行人定期與后備人才溝通，幫助后備人才分析知識、能力、經(jīng)驗方面的不足，并校正后備人才對公司不良的理解和職業(yè)素養(yǎng)方面的問題。

（5）對后備人才采取定期考核制度，采取高管面談和書面考試或者按照培養(yǎng)方向的業(yè)績考核，考核結(jié)果在后備人才中公開，使每位后備人才有壓力和動力以提高業(yè)績。

（6）給后備人才確定合理的薪酬，至少達到培養(yǎng)方向的職務(wù)最低限工資水平。合理的工資可以吸引高素質(zhì)的后備人才，也可以增加其他中高層經(jīng)理的壓力意識。

（7）大膽起用后備人才。按照發(fā)展過程中出現(xiàn)的崗位空缺、人才需求進行儲備，同時敢于放手讓后備人才擔(dān)任實際管理職務(wù)。

（8）后備人才不僅從外部招聘，更注重在內(nèi)部培養(yǎng)．尤其是各級機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子職位，應(yīng)從有經(jīng)驗的骨干員工中選拔培養(yǎng)對象，使原有基層員工有機會成為中高層管理人員，從而帶動基層員工的上進心和積極性。

樹立“以人為本，科學(xué)發(fā)展”、“人才先行”、“快樂工作”的理念，營造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍。最大限度地發(fā)揮企業(yè)利益主體即員工的主動性和創(chuàng)造精神，重視對企業(yè)人力資源的獲取、使用、開發(fā)、協(xié)調(diào)等每一個環(huán)節(jié)上管理制度的設(shè)計和選擇，保證每一項制度自身的完整性和內(nèi)部的協(xié)調(diào)一致性，實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理制度安排的整體和諧，完善人力資源作用發(fā)揮的機制。注意建立健全人力資源的引進、管理和使用機制。在引進機制上，應(yīng)科學(xué)、合理，優(yōu)先引進急需人力資源，克服片面追求高學(xué)歷傾向。在使用機制上，要優(yōu)化人力資源配置，按能設(shè)崗，營造人盡其才、才盡其用、能上能下、用人唯賢的良好工作氛圍，充分發(fā)揮人力資源的作用。在管理機制上，一方面要制定行為規(guī)范，對人力資源在工作等各個方面提出要求，另一方面也要考慮到為他們服務(wù)，幫助他們解決困難，同時為其提供繼續(xù)發(fā)展的機會。實現(xiàn)整個人力資源管理制度安排的互動與合作，真正把招募、培訓(xùn)、使用、升遷、調(diào)動以及退出等一系列人力資源管理活動的具體過程有機結(jié)合起來。針對各級各類人才、各崗位序列特點，構(gòu)建差異化的教育培訓(xùn)體系、差異化的考核評價體系和差異化的績效薪酬體系，逐步實施分類、分層的員工發(fā)展通道差異化管理，最終實現(xiàn)員工與公司的共贏局面

第三篇：民族團結(jié)企業(yè)和諧發(fā)展

民族團結(jié)進步

企業(yè)和諧發(fā)展

—記臨潭縣順達商貿(mào)有限責(zé)任公司

順達商貿(mào)有限責(zé)任公司是臨潭縣唯一一家股份制集團公司。公司現(xiàn)有職工690名。其中：漢族237名，占職工總?cè)藬?shù)的34.3%；回族356名，占51.6%；藏族46名，占6.7%；東鄉(xiāng)族24名，占3.5%；土族15名，占2.2%；蒙、滿等民族12名，占1.7%。近年來，公司從全局出發(fā)，堅持民族團結(jié)、共同進步的理念，結(jié)合公司實際和各民族特點，不斷探索民族工作新路子，使公司形成了各民族職工和睦相處、共同奮進的大好局面，有力地促進了公司兩個文明建設(shè)。

一、擺正民族工作的位置

公司董事會始終把民族工作做為維護公司穩(wěn)定、保持經(jīng)濟發(fā)展的頭等大事來抓。安排工作時不忘民族工作，部署工作時強調(diào)民族工作，總結(jié)工作時檢查民族工作。平時工作中，要求公司各部門和分公司經(jīng)理帶頭認真學(xué)習(xí)黨的民族宗教政策，增強處理民族關(guān)系的能力，教育職工任何時候都不能放松民族工作，任何情況下都不能忽視民族關(guān)系。只有各民族職工團結(jié)一致，公司的各項工作任務(wù)才能順利完成，才能實現(xiàn)和諧發(fā)展、貢獻地方經(jīng)濟建設(shè)的目標(biāo)。

具體工作中，民族團結(jié)工作做到了“三到位”。一是思想認識到位。二是學(xué)習(xí)宣傳到位。通過唱響“共產(chǎn)黨好、社會主義好、民族團結(jié)好”的主旋律，使民族團結(jié)進步的思想深入人心。三是活動落實到位。通過積極參加縣上舉辦的民族團結(jié)宣傳月活動，使職工參與面不 斷擴大，各項活動豐富多彩，從而進一步增強了職工的民族自尊心、自信心和自豪感。

二、把握好民族平等的尺度

民族平等是民族團結(jié)的基本條件，也是民族工作的基本條件。各 民族平等相處是民族工作的中心任務(wù)。因此，在私營企業(yè)平時的工作中把握好民族平等的尺度非常重要。各民族怎樣才能算平等相處呢？順達公司董事會的認識是：一個民族或多個民族相處，無論人數(shù)多少，生活中必須平等對待，工作中應(yīng)互相關(guān)心，互相幫助，互相學(xué)習(xí)，共同進步。

順達公司董事會成員都是虔誠的穆斯林。從公司人員的構(gòu)成比例來看，穆斯林占了56.1%。但董事會在安排管理層面人選，特別是重要崗位人選時，主要看一個人的品質(zhì)、工作能力和事業(yè)心、責(zé)任心。從全方位把握民族平等的尺度，特別注意從穆斯林之外的其他民族職工中選拔?？偣军h總支書記、洮河水電有限責(zé)任公司黨支部書記、臨潭飯店人力資源部負責(zé)人以及班組長都是從漢族職工中選拔擔(dān)任的。同時，在一些重要社會活動中，盡可能安排其他民族職工參加。如省、州、縣非公企業(yè)界在爭先創(chuàng)優(yōu)活動中舉辦的“爭先進、創(chuàng)優(yōu)秀”演講大賽和臨潭世紀(jì)飯店開業(yè)慶典儀式上就安排漢族職工演講或發(fā)言。公司在樹立典型、評先選優(yōu)活動時，也非常注意從各民族職工中發(fā)現(xiàn)光子，培養(yǎng)楷模。被評為非公企業(yè)界優(yōu)秀黨務(wù)工作者的就是公司出納員，漢族職工肖蘭英。

據(jù)統(tǒng)計，在公司重要部門和重要崗位擔(dān)任管理工作的漢、藏等民 族職工就占了管理人員總數(shù)的70%以上，安排參加重要社會活動的非穆斯林職工占總職工人數(shù)的80%以上。

由于注重選拔各民族職工進入管理崗位和重視培養(yǎng)各民族職工參加重要社會活動，從而增強了各民族職工的民族平等感，使公司呈現(xiàn)出各民族團結(jié)一致、各崗位爭先創(chuàng)優(yōu)的良好發(fā)展勢頭。

三、把民族團結(jié)做為保證企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)工作

搞好民族團結(jié)是保證企業(yè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)和發(fā)展的前提。多年來，順達公司董事會始終堅持做好民族團結(jié)工作，并形成了豐富的工作經(jīng)驗。

1.加強三級聯(lián)系，做好基礎(chǔ)建設(shè)。順達公司民族工作雖然沒有形成明文規(guī)定，但事實上已經(jīng)形成了各級公司必須遵循的網(wǎng)絡(luò)制度。一是董事會成員經(jīng)常和各階層管理人員促膝談心，交流思想，并不定期召開座談會，增進共識。二是深入部門深入基層蹲點調(diào)查，聽取職工的意見建議。及時解決各種問題。三是按照非公企業(yè)黨建工作安排，及時組建總公司黨總支和分公司支部。黨總支成員同責(zé)任區(qū)的各民族職工廣交朋友、建立友誼、了解情況，及時聽取他們的意見與呼聲。這種網(wǎng)絡(luò)化的民族團結(jié)工作格局，有力地促進了各民族之間的團結(jié)，增強了公司的凝聚力。

2.積極開展三項教育，加強思想建設(shè)。燦爛的民族團結(jié)之花，靠的是辛勤培育和精心澆灌。作為新形勢下非公企業(yè)的民族團結(jié)工作，離不開強有力的思想政治教育。順達公司在開展思想政治教育活動時，始終把企業(yè)發(fā)展壯大做為民族團結(jié)進步教育的主旋律。一是在公 司各部門廣泛開展熱愛社會主義祖國教育。多年來，順達公司利用各種形式，和各民族節(jié)日，大講社會主義制度的優(yōu)越性，大講社會主義大家庭的溫暖，大力宣傳黨和國家的民族政策，不斷增強各民族職工的愛國意識和團結(jié)意識。二是深入開展振興企業(yè)的共同理想教育。順達公司始終以“團結(jié)奮斗、振興企業(yè)”為全體職工的共同理想，不斷增強各族職工的“利益共同體”意識。三是深入開展學(xué)習(xí)先、爭創(chuàng)一流業(yè)績教育。順達公司始終堅持發(fā)揮典型示范帶動作用，大力宣傳全國、全省非公企業(yè)界涌現(xiàn)出的典型人物和典型事例，積極鼓勵職工牢固樹立愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)佳績的觀念，教育引導(dǎo)他們以先進人物為榜樣，立足本職崗位，干一流工作，創(chuàng)一流業(yè)績。

3.抓住三個環(huán)節(jié)，落實民族政策。堅持政治上信任、工作上支持、生活上關(guān)心的原則，保證了各族職工在企業(yè)中的主人翁地位。公司董事會十分重視發(fā)揮各民族職工在社會聯(lián)系、海外交往等方面的優(yōu)勢，開通各種渠道，采取多種形式對職工進行重點培養(yǎng)。組織他們參加各種培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理和科技知識，指派他們赴外地考察、學(xué)習(xí)和開展專業(yè)技術(shù)交流。工作中給他們交任務(wù)、壓擔(dān)子，充分發(fā)揮他們的聰明才智。

公司堅持為各民族職工辦實事、辦好事，積極解決職工住房難和就餐難問題。根據(jù)從業(yè)人員情況，公司籌措資金為臨潭飯店職工修建了集體宿舍，辦起了職工食堂，從而大大方便了職工的工作和生活。

同時，在兄弟地區(qū)發(fā)生特大自然災(zāi)害時，公司都能夠在第一時間捐款捐物，表達愛心。近年來，公司向災(zāi)區(qū)群眾捐款捐物、資助貧困 大學(xué)生以及為貧困群眾獻愛心近100多萬元。安排當(dāng)?shù)乩щy群眾和大、中專畢業(yè)生、復(fù)退軍人到公司就業(yè)，一定程度上緩解了縣上的就業(yè)壓力。

多年的實踐證明，只有燦爛的民族團結(jié)花，才能結(jié)出安定、團結(jié)、和諧、進步、發(fā)展的文明碩果。

臨潭縣順達商貿(mào)有限責(zé)任公司 二0一一年十一月十六日

第四篇：加強企業(yè)文化建設(shè) 促進企業(yè)和諧發(fā)展

加強企業(yè)文化建設(shè) 促進企業(yè)和諧發(fā)展

在如今的經(jīng)濟發(fā)展和市場競爭的社會里企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)的管理思想和方法被越來越多的企業(yè)意識到?jīng)]有企業(yè)文化的創(chuàng)新企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新就不能持久。那么如何才能系統(tǒng)地認清企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系更好地通過發(fā)揮企業(yè)文化的作用帶動企業(yè)整體發(fā)展呢成功的關(guān)鍵就在正確認識企業(yè)文化在促進企業(yè)和諧發(fā)展中的作用結(jié)合好自己企業(yè)的實際情況有選擇地去實踐那些理論取其精華去其糟粕辨證地繼承成熟的經(jīng)驗但又要勇于開拓創(chuàng)新善于發(fā)掘適合自己特點的方式方法把“文化力量”逐一轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧a(chǎn)力量”最終通過文化的力量促進企業(yè)和諧發(fā)展。

一、正確認識以人為本的文化內(nèi)涵

黨的十六屆三中全會提出，堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進經(jīng)濟社會和人的全面發(fā)展。這是在十六大報告的基礎(chǔ)上對以人為本的科學(xué)發(fā)展觀所作的新概括，是實踐“三個代表”重要思想的本質(zhì)要求，是我們黨執(zhí)政觀念的重大轉(zhuǎn)變，是我們制定經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略、調(diào)控經(jīng)濟運行政策的基本出發(fā)點。

用“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀加強企業(yè)文化建設(shè)，就是要樹立科學(xué)的人才觀，實施人才強企戰(zhàn)略，就是要樹立以人為本、人人都能成才的觀念。以人為本在本質(zhì)上是以促進人自身自由、全面發(fā)展為根本目的的管理理念與管理模式就是要在經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)上，不斷提高廣大員工群眾的物質(zhì)文化水平，提高員工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和健康素質(zhì)，尊重和保障人權(quán)，創(chuàng)造人人充分發(fā)揮聰明才智的良好氛圍。

堅持“以人為本”是我們黨提出的科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心，是市場經(jīng)濟發(fā)展的最重要趨勢，對企業(yè)具有很強的現(xiàn)實針對性和極大的緊迫性。堅持以人為本就是要建設(shè)企業(yè)渴求人才，人才渴求企業(yè)的人文環(huán)境，就是要把人的素質(zhì)提高、人際關(guān)系的升華、人與自然關(guān)系的和諧當(dāng)作發(fā)展的目的，就是要把人的需求當(dāng)作發(fā)展的動力，把人的變化當(dāng)作發(fā)展的標(biāo)志，以人為中心開展經(jīng)濟與管理活動。企業(yè)文化作為管理理論在本質(zhì)上是一種以人為本，以文化為特征，以激發(fā)調(diào)動內(nèi)在積極性和創(chuàng)造性為目標(biāo)的經(jīng)營管理思想與模式，而不是游離在經(jīng)營管理活動之外的一種文化現(xiàn)象。

二、正確認識企業(yè)文化在促進企業(yè)和諧發(fā)展中的作用

先進的企業(yè)文化，是中國特色社會主義先進文化在企業(yè)的有機延伸。先進文化為先進生產(chǎn)力提供精神動力和智力支持，也是實現(xiàn)最廣大人民群眾的根本利益、滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)和精神文化需要的必要條件。十六屆四中全會把“堅持馬克思主義在意識形態(tài)領(lǐng)域的指導(dǎo)地位，不斷提高建設(shè)社會主義先進文化的能力”作為黨的五個執(zhí)政能力建設(shè)之一，可見先進文化是多么的重要。黨的十六大報告指出：“文化的力量，深深熔鑄在民族的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中?！边@一科學(xué)論斷，準(zhǔn)確地論述了文化建設(shè)的戰(zhàn)略地位，深刻地闡明了文化在社會生活、經(jīng)濟生活、政治生活中特殊而重大的作用。企業(yè)文化是以人為本的管理科學(xué)，把培育企業(yè)全體人員的社會主義、愛國主義和集體主義價值觀作為企業(yè)管理體系的主導(dǎo)性措施。通過企業(yè)文化建設(shè)，能增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力，充分發(fā)揮精神、文化因素對于制度建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)的反作用，促進企業(yè)全面發(fā)展。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)全體成員共同的價值體系。企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中形成的管理思想、管理方式、群體意識和行為規(guī)范。企業(yè)文化建設(shè)是以人為管理主體，以企業(yè)精神為核心，以員工群眾為基礎(chǔ)，以追求理想的經(jīng)濟目標(biāo)為目的的企業(yè)管理理論。企業(yè)文化作為一種潛移默化的精神力量，像無形的制度制約著人們，發(fā)揮著對人的凝聚、導(dǎo)向、激勵、規(guī)范的作用，主要體現(xiàn)以下方面：一是企業(yè)文化可以培養(yǎng)員工的團隊意識，增強企業(yè)的凝聚力。團隊意識代表著企業(yè)全員的共同利益和共同目標(biāo)，它促使人改變原來只從個人角度出發(fā)的價值觀念，潛意識地產(chǎn)生一種強烈的向心力，達到自覺關(guān)心企業(yè)，承擔(dān)企業(yè)的責(zé)任和目標(biāo)；二是企業(yè)文化可以培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠。企業(yè)文化是社會環(huán)境的產(chǎn)物，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都十分注重通過企業(yè)文化的途徑來培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠；三是企業(yè)文化可以促進員工隊伍素質(zhì)的提高。員工素質(zhì)是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，企業(yè)文化塑造的過程，也是對員工從思想、文化、業(yè)務(wù)等方面培訓(xùn)和提高的過程；四是企業(yè)文化可樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)美譽度。在社會上樹立良好的企業(yè)形象，是靠良好的企業(yè)文化來實現(xiàn)的，通過企業(yè)宣傳自我，展示自我，提高企業(yè)的美譽度；五是能夠從根本上調(diào)動企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，具有激勵的作用。企業(yè)文化關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟命脈，關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展。先進的企業(yè)應(yīng)建設(shè)優(yōu)良的企業(yè)文化，以企業(yè)文化為龍頭帶動企業(yè)的全面發(fā)展。同時，企業(yè)文化也應(yīng)隨企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。因此，我們應(yīng)用以人為本的科學(xué)發(fā)展觀加強企業(yè)文化建設(shè)。

三、充分發(fā)揮廣大員工在企業(yè)發(fā)展中的主體作用

人是企業(yè)發(fā)展的根本。市場經(jīng)濟是人才經(jīng)濟。實踐證明，誰擁有足夠的優(yōu)秀人才，誰就擁有競爭的決定性優(yōu)勢。作為企業(yè)主體的廣大員工群眾，不僅是企業(yè)物質(zhì)文化的創(chuàng)造者，也是企業(yè)精神文化塑造者，能否最大限度地發(fā)揮廣大員工在企業(yè)中的主體作用，直接關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)的成敗。因此，企業(yè)文化建設(shè)必須樹立以人為本的管理思想，把人做為管理的主要對象，充分的尊重人、理解人、關(guān)心人，研究員工的各種需求，發(fā)揮每個員工的積極因素，求得企業(yè)和員工的發(fā)展協(xié)調(diào)。描繪企業(yè)與員工共同的遠景目標(biāo)，提升企業(yè)文化對員工的感召力。１、導(dǎo)入企業(yè)的危機感：企業(yè)的危機是改革的重要契機，危機的存在是員工行為改變的有效催化劑，員工只有改變自己的行為才能適應(yīng)企業(yè)未來的發(fā)展。２、利益共享的價值理念：設(shè)計一個強調(diào)企業(yè)與員工利益共享的價值理念體系，強化員工的企業(yè)意識。變革必然意味著承擔(dān)風(fēng)險和利益的調(diào)整，企業(yè)要通過構(gòu)建與員工的利益共同體，使員工安心。３、同舟共濟的文化氛圍：尊重歷史，尊重員工，創(chuàng)造一個領(lǐng)導(dǎo)與員工同心同力，共享榮辱的企業(yè)文化氛圍，激發(fā)員工的歸屬感和參與意識。企業(yè)變革不是領(lǐng)導(dǎo)對員工的變革，而是領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工同舟共濟共同尋求企業(yè)生存與發(fā)展的過程。針對當(dāng)前員工面臨的壓力，企業(yè)還可以通過各式各樣的文體活動、領(lǐng)導(dǎo)與員工的面對面溝通等活動來緩解。４、提升企業(yè)管理能力：快速提升企業(yè)的管理能力，在人性化管理的基礎(chǔ)上推進文化的變革。在學(xué)習(xí)和創(chuàng)新中推進企業(yè)變革。企業(yè)要從戰(zhàn)略的高度認識到，文化變革是一個系統(tǒng)工程，需要經(jīng)歷一個漫長的過程，企業(yè)只有通過不斷地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新才能促使變革觀念逐步到位。不斷地學(xué)習(xí)管理理論和管理技能，是實現(xiàn)員工管理觀念的轉(zhuǎn)變，增強企業(yè)管理能力的重要途徑。

第五篇：以人為本促進企業(yè)和諧發(fā)展

以人為本促進企業(yè)和諧發(fā)展

企業(yè)如何利用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展壯大，以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心，筆者結(jié)合企業(yè)實際情況就如何以人為本促進企業(yè)又好又快發(fā)展談?wù)勛约嚎捶ā?/p>

企業(yè)始終堅持以人為本的思想，并將這種思想落實到實踐中，使職工隊伍日趨穩(wěn)定，實現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展。十七大報告在談到“科學(xué)發(fā)展觀”時強調(diào)：“要始終把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益作為黨和國家一切工作的出發(fā)點和落腳點，尊重人民的主體地位，發(fā)揮人民的首創(chuàng)精神，保障人民的各項權(quán)益，走共同富裕的道路，促進人的全面發(fā)展，做到發(fā)展為了人民，發(fā)展依靠人民，發(fā)展成果由人民共享?！边@些科學(xué)的論述使企業(yè)的目標(biāo)更加明確，對工作的指導(dǎo)性很具體，很切合實際，成為企業(yè)又好又快發(fā)展的推進劑。

企業(yè)的現(xiàn)在，也正處在共度嚴冬的關(guān)鍵時期，要想統(tǒng)一思想，共度嚴冬，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本，是企業(yè)別無選擇的道路。為了職工我們要發(fā)展，要發(fā)展更要依靠職工，要使全體員工自覺行動起來，將以人為本的理念融入我們的各項工作中，使我們愿意為企業(yè)發(fā)展做貢獻，也能夠為企業(yè)發(fā)展做貢獻。為了達到這個目的，筆者認為企業(yè)應(yīng)該以下工作。

一、培養(yǎng)員工，與時俱進，與企業(yè)同發(fā)展

打造一流的人才隊伍是企業(yè)又好又快發(fā)展的推進器。企業(yè)加大人才培訓(xùn)力度，向人力資源要效益，教育員工樹

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立遠大理想，把企業(yè)打造成百年老店作為職工的共同目標(biāo)，企業(yè)堅決打破傳統(tǒng)的用人思維定勢，不拘一格，大膽地、適時地、合理地選拔和使用員工中的各種人才，把合適的人才放到合適的崗位上，讓員工在企業(yè)發(fā)展建設(shè)的大舞臺，盡情舞蹈，發(fā)揮他們的才能，只有這樣，才能激勵職工奮發(fā)上進，提高自我，完善自我，正確的樹立人生觀、價值觀，做好人生規(guī)劃，使他們少走彎路。讓職工有自己發(fā)揮的舞臺，充分發(fā)揮職工的聰明才智，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。

二、確保職工思想政治穩(wěn)定

維護安定團結(jié)的局面是企業(yè)的首要任務(wù)，是做好各項工作的基礎(chǔ)和前提，沒有穩(wěn)定就沒有發(fā)展，沒有穩(wěn)定一切都無從談起。一是堅持工作重心下移，抓基層，抓班組，促規(guī)范，著力解決影響穩(wěn)定的突出問題。加強社會治安綜合治理，突出重點區(qū)域和重點部位，做好防范工作，確保一方平安。二是認真開展矛盾糾紛排查調(diào)處，立足抓早、抓小、抓苗頭，確保把矛盾和問題解決在初發(fā)和萌芽狀態(tài)。三是推進 “民心工程”，深化廠務(wù)公開，促進企業(yè)民主管理和法制建設(shè)，建立規(guī)范有效的民主管理、民主監(jiān)督體系。堅持以人為本，充分調(diào)動員工的積極性，傾聽民意，時刻把員工群眾冷暖記在心頭，把關(guān)心員工群眾疾苦體現(xiàn)在辦實事上。四是營造和諧的干群關(guān)系、群眾關(guān)系、鄰里關(guān)系，建設(shè)和諧企業(yè)、和諧社區(qū)、和諧工廠。

三、創(chuàng)建和諧企業(yè)企業(yè)文化

一是建設(shè)一流隊伍，充分發(fā)揮黨員的模范作用，是構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵。一個充滿希望和活力的企業(yè)才是一個

和諧的企業(yè)。這就要求我們首先要充分認識到建設(shè)一流的隊伍對實現(xiàn)科學(xué)的企業(yè)管理的重要性，進一步增強黨員、特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)實踐“三個代表”重要思想的自覺性，進一步明確新時期保持共產(chǎn)黨員先進性的要求，進一步堅定理想信念，進一步發(fā)揮先鋒模范作用，做積極進取、求真務(wù)實的企業(yè)人。

二是以人為本，辦好實事，把企業(yè)建成溫暖的大家庭。在黨政領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)和全體員工的大力支持下，及時了解和掌握困難職工的基本情況，深入開展“八項民心工程”活動。幫助他們解決實際問題，讓他們體會到組織的溫暖，穩(wěn)定職工隊伍，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，關(guān)心職工生活，為他們解決疾苦，對于提高企業(yè)戰(zhàn)斗力會起到事半功倍的作用。

三是充分發(fā)揮黨政工團組織優(yōu)勢，在企業(yè)和員工之間搭建和諧相處的平臺，提供雙向溝通、交流的渠道，最大限度地把員工積極性發(fā)揮出來，使職工人人參與創(chuàng)建活動，增強員工在創(chuàng)建活動中的主體地位。企業(yè)近年來始終堅持寓教于樂，采用情趣盎然、豐富多彩、活力四射的形式，增加員工喜聞樂見、新鮮生動的活動。每年組織員工參加游園活動、拔河比賽、乒乓球賽、足球賽、籃球賽等大型活動，這些活動既鍛煉身體，豐富了員工生活，又增強了團隊精神和企業(yè)凝聚力。

四、完善企業(yè)內(nèi)部制度，讓企業(yè)和諧發(fā)展

一是建立民主制度，讓職工參與管理管理和評議。企業(yè)能圍繞職工關(guān)心的問題，下發(fā)民意調(diào)查表，在改善勞動

條件、加強勞動保護、提高工資福利、調(diào)解勞動爭議、豐富職工業(yè)余生活等方面充分聽取職工代表的意見和建議，取得了明顯效果。通過黑板報、網(wǎng)站、內(nèi)部報紙、調(diào)度會等形式，定期發(fā)布企務(wù)信息，及時讓員工知廠情、參廠政、議廠事，真正讓職工感受到了在企業(yè)的主人翁地位，調(diào)動了職工的積極性和主動性。

二是優(yōu)化薪酬制度。通過薪酬優(yōu)化，將提高薪酬制度的科學(xué)性與合理性，崗位評價、能力評價、薪酬等級確定、績效評價、人崗匹配過程體現(xiàn)公開與透明。要讓員工快樂的工作，首先要設(shè)計合理的薪資福利體系，合理的薪資福利并不意味著最高的薪資和最好的福利，只是盡量使組織支付的薪資福利與員工的努力和貢獻相一致，與企業(yè)市主流的消費水平和生活質(zhì)量保持平衡，在同行業(yè)中保持相當(dāng)?shù)母偁幜纯伞渭冇眉有降霓k法來取悅員工，尤其是知識型的員工，可能造成組織人力成本負擔(dān)過重，達不到預(yù)期效果，適得其反。

三是完善用人制度，讓員工看到未來。企業(yè)人力資源始終堅持優(yōu)化組合，競爭上崗，動態(tài)分流，宏觀調(diào)控，合同管理，努力做到用人所長，各盡其能。同時，還十分重視崗位績效考核，建立收入能增能減的激勵機制，進一步調(diào)動了職工的學(xué)習(xí)積極性。要讓員工工作更有動力，最重要的是讓他們看到“我的未來在那里”，企業(yè)盡可能提供寬松而利于員工全面發(fā)展的工作環(huán)境，讓那些有潛力、有能力、對組織忠誠度較高的員工在內(nèi)部嘗試不同的工作崗位，以此幫助員工更全面地學(xué)習(xí)和實踐企業(yè)文化、技術(shù)和

管理知識。對于技術(shù)型人才，會為其確定詳細的技術(shù)人員發(fā)展層次，讓其向資深的技術(shù)專家發(fā)展，而對于管理人員則制定發(fā)展計劃，幫助其承擔(dān)更多的職責(zé)和任務(wù)，以利于其進入更高管理層工作。

企業(yè)堅持個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，關(guān)心職工的疾苦，幫助他們解決生產(chǎn)、生活中的問題，處處為職工著想。注意調(diào)順職工的心情，聚合員工人氣，激發(fā)員工的工作熱情，使各方面管理都有了長足進步，效益穩(wěn)步提高，促進社區(qū)和諧型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)建設(shè)，堅持以人為本促進企業(yè)和諧、快速發(fā)展。