第一篇：把員工和公司綁到一條船上-商業(yè)管理

俗話說(shuō)，一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫?！昂脻h”還需要人才幫襯，“懦夫”就更迫切需要貴人扶持了。如何像磁石一樣吸引人才，留住人才，是企業(yè)發(fā)展的重中之重。所謂“眾人拾柴火焰高”，只有企業(yè)上下所有員工緊緊團(tuán)結(jié)在老總周圍，萬(wàn)眾同心，眾志成城，才能克服企業(yè)發(fā)展中的困難。

有的老板認(rèn)為，企業(yè)招人才，沒(méi)別的，只要提供有競(jìng)爭(zhēng)力的酬薪就OK。其實(shí)不然，金錢不是萬(wàn)能的，僅僅靠金錢攻勢(shì)吸引人才，有時(shí)會(huì)陷入吃力不討好的境地。那究竟如何增加企業(yè)磁性呢？其實(shí)很簡(jiǎn)單，最好是把人才和公司綁到一條船上。

想當(dāng)年，下邳之役，關(guān)羽走投無(wú)路，土山降漢。曹操欲留住關(guān)羽，用的便是金錢攻勢(shì)：剛回許都就給關(guān)羽撥一處宅院，此后三日一小宴，五日一大宴，又送美女，又送寶馬，上馬一提金，下馬一提銀，衣服破舊馬上做一套新的，真是無(wú)微不至，殷勤有加?？山Y(jié)果卻不盡如人意，關(guān)羽知道大哥劉備的去處，便掛印封金，義無(wú)反顧地投義兄而去。

表面上看，關(guān)羽千里尋兄是為了一份承諾，其實(shí)不然，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度講關(guān)羽離開(kāi)曹操的主要原因是因?yàn)椴懿贈(zèng)]有給關(guān)羽 “股份”。在“家天下”的游戲規(guī)則中，關(guān)羽和劉備是“兄弟”，是江山的所有者，在曹操那里只不過(guò)是一個(gè)“高級(jí)打工仔”，這才是問(wèn)題的根本。相反，徐晃、張遼、陳琳、龐德等都很容易地歸順了曹操，原因也極其簡(jiǎn)單，在哪兒都是打工，哪兒待遇好就去哪兒。

企業(yè)要留住人才，眼前的待遇只是一方面。如果把眼前的待遇作為留人的唯一措施，即使暫時(shí)能留住人才，但當(dāng)別人給出更高的薪酬時(shí)，人才就很可能棄你而去。

企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)地留住骨干人才，最好是把他和公司綁到一條船上。應(yīng)該說(shuō)，每個(gè)老板都會(huì)忠誠(chéng)于自己開(kāi)創(chuàng)和努力奮斗得來(lái)的事業(yè)。這一點(diǎn)毫無(wú)疑問(wèn)。如果員工持股，那么，每一個(gè)員工都會(huì)認(rèn)為自己是老板，是企業(yè)的主人，就會(huì)自覺(jué)地用老板意識(shí)參與工作。不會(huì)有“這不是我分內(nèi)的事”的想法，對(duì)所有的事情都會(huì)盡職盡責(zé)、精益求精。即使是在企業(yè)困境時(shí)，股份就像一只強(qiáng)有力的手，牢牢地把員工抓在企業(yè)這條船上。

事實(shí)上，大多數(shù)員工在接到一件任務(wù)時(shí)，都會(huì)有壓力和厭煩感，但當(dāng)他們意識(shí)到這是為自己干時(shí)，力量就會(huì)油然而生。

如果員工持股，特別是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)持股，他們?cè)跊Q策時(shí)就會(huì)像給自己兒女婚配一樣盡心盡力，而且，會(huì)考慮決策對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期價(jià)值，而不是僅僅關(guān)注眼前利益。這就為企業(yè)快速發(fā)展減少了風(fēng)險(xiǎn)。

這樣既牢牢地留住了人才，又充分地調(diào)動(dòng)了人才的積極性，加快企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，如此一舉數(shù)得的舉措，何樂(lè)而不為呢？當(dāng)然，企業(yè)給人才配股是好事，但配多配少卻是一個(gè)難題，配多了，企業(yè)主不愿意，配少了，難以吸引員工，這需要針對(duì)具體情況來(lái)定。

上個(gè)世紀(jì)末，轟轟烈烈的國(guó)有企業(yè)股份制改革，讓多少瀕臨倒閉的大型企業(yè)起死回

生，舊貌換新顏。員工持股為企業(yè)注入新的活力，以往人浮于事的狀況從根本上得到了解決。所謂事在人為，有了與你同舟共濟(jì)的員工，上下一條心，“人心齊，泰山移”，何愁登不上“福布斯”。

如果你是一位應(yīng)聘者，當(dāng)你面對(duì)一個(gè)僅有高薪的企業(yè)和一個(gè)會(huì)給你股份的公司，你會(huì)選擇當(dāng)一個(gè)高薪打工仔呢，還是做老板？答案不說(shuō)自明。

第二篇：把員工思想教育融入公司企業(yè)文化

把員工思想教育融入公司企業(yè)文化，努力開(kāi)創(chuàng)新局面

2009-4-29 13:16:11

簡(jiǎn)要內(nèi)容：著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)說(shuō)：國(guó)家強(qiáng)大在經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)繁榮在企業(yè)，企業(yè)發(fā)展在管理，管理優(yōu)劣在文化。從廣義上說(shuō)，企業(yè)文化是管理的“本中之本”

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)說(shuō)：國(guó)家強(qiáng)大在經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)繁榮在企業(yè)，企業(yè)發(fā)展在管理，管理優(yōu)劣在文化。從廣義上說(shuō)，企業(yè)文化是管理的“本中之本”。從狹義上認(rèn)識(shí)，企業(yè)文化是一種最有效的管理理論，主要是注重管理過(guò)程中文化因素的運(yùn)用，是管理的最高境界，是最廣泛的約束，是最軟的約束，也是最硬的約束。

一個(gè)成熟的企業(yè)不僅僅是賺錢的機(jī)器，必須有豐厚的文化內(nèi)涵；一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)要想成為偉大的企業(yè)，必須有高遠(yuǎn)的鴻鵠之志。企業(yè)文化建設(shè)的核心就是培育和創(chuàng)造一種符合企業(yè)實(shí)際，催人向上、開(kāi)拓創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)一流的企業(yè)精神。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的常青樹(shù)。我們用錢可以收購(gòu)一百家企業(yè)，用錢卻買不到優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化必須靠自身的建設(shè)和積累。

一個(gè)沒(méi)有文化的企業(yè)是沒(méi)有發(fā)展前途的。國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)表明：企業(yè)要做大、做強(qiáng)、做優(yōu)，必須要有豐厚的文化內(nèi)涵；而一個(gè)擁有優(yōu)秀企業(yè)文化的公司，也必然會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得生存，并獲得持續(xù)發(fā)展的后勁。正因如此，著名企業(yè)家張瑞敏說(shuō)過(guò)一句很經(jīng)典的話：“一個(gè)企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展，取決于有無(wú)自己的品牌文化?！备吲e企業(yè)文化的旗幟，創(chuàng)建、整合、提升企業(yè)的文化競(jìng)爭(zhēng)力，已成為當(dāng)前國(guó)內(nèi)壽險(xiǎn)同業(yè)求生存、謀發(fā)展的共識(shí)和亟需。

在新華大發(fā)展的形勢(shì)下，公司推行企業(yè)文化整合和建設(shè)工作，具有深遠(yuǎn)的歷史意義。經(jīng)過(guò)近兩年的推廣，已初顯成效。

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，責(zé)任落實(shí)到人

1、自企業(yè)文化整合推廣活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，天津分公司就將此項(xiàng)工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作來(lái)抓，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)此項(xiàng)工作也給予了高度重視，明確了分公司辦公室作為推廣工作的執(zhí)行部門?！皬闹v政治的高度認(rèn)識(shí)，從講原則的高度執(zhí)行，克服一切困難，提供有力支持，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，保證企業(yè)文化推廣工作的進(jìn)度和效果，使此項(xiàng)工作得以長(zhǎng)期有效的推行”。

2、辦公室設(shè)置專崗專人具體負(fù)責(zé)貫徹、協(xié)調(diào)分公司企業(yè)文化整合工作的實(shí)施和督導(dǎo)，在不同階段分別做好前期學(xué)習(xí)材料的準(zhǔn)備，組織分公司本部的學(xué)習(xí)研討活動(dòng)，指導(dǎo)、督促營(yíng)業(yè)單位的宣導(dǎo)，并定期向推廣小組匯報(bào)進(jìn)展情況，及向總公司報(bào)送相關(guān)文字材料。

二、制定嚴(yán)密推廣計(jì)劃，認(rèn)真督導(dǎo)執(zhí)行

根據(jù)分公司實(shí)際工作情況，部署學(xué)習(xí)推廣進(jìn)度安排。分公司針對(duì)內(nèi)勤系列和一線員工分別下發(fā)行之有效的實(shí)施方案，并按照實(shí)施方案嚴(yán)密組織各項(xiàng)工作，認(rèn)真做好追蹤。

1、在多次的學(xué)習(xí)和研討中，全體內(nèi)勤員工克服了時(shí)間緊迫、場(chǎng)地有限等困難，利用下班時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，班子成員還多次親自進(jìn)行宣講，同時(shí)分公司辦公室還統(tǒng)一制作了宣導(dǎo)課件，提高了學(xué)習(xí)推廣效率。

2、為了能在廣大員工中形成持續(xù)、濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，分公司辦公室將《企業(yè)文化大綱》中的核心理念編制成晨會(huì)信息每日宣導(dǎo)，目的是使新華特色的文化觀能夠潛移默化地感召每一位員工，并深入人心。同時(shí)，在營(yíng)銷業(yè)務(wù)電子刊物《督導(dǎo)快訊》中開(kāi)辟專欄連載宣導(dǎo)，使企業(yè)文化滲透到廣大一線。營(yíng)銷職場(chǎng)利用二次早會(huì)時(shí)間圍繞“責(zé)任”開(kāi)展專題分享，通過(guò)各

自的展業(yè)經(jīng)歷真實(shí)的詮釋了他們對(duì)“責(zé)任”的理解和執(zhí)行。

3、針對(duì)各業(yè)務(wù)銷售部門的工作特點(diǎn)，在保證整體進(jìn)度的原則下，由其自行安排具體學(xué)習(xí)推廣時(shí)間，并充分利用晨、夕會(huì)及新人崗前培訓(xùn)班、銜接培訓(xùn)班等機(jī)會(huì)進(jìn)行推廣，確保了推廣效果。

4、分公司還為每個(gè)營(yíng)銷職場(chǎng)制作了一套有關(guān)企業(yè)文化內(nèi)容的制式宣傳展板，希望新華的企業(yè)文化能夠耳濡目染地感染每一位員工。

三、總結(jié)學(xué)習(xí)成果，品牌意識(shí)深入人心

通過(guò)近兩年的學(xué)習(xí)推廣，大家深深感受到企業(yè)文化整合工作是事關(guān)公司發(fā)展全局的大事，是事關(guān)公司持續(xù)、健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的大事，尤其是在進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值更多地取決于無(wú)形資產(chǎn)，這其中企業(yè)文化則起到了舉足輕重的作用。企業(yè)文化的健康直接反映在員工工作態(tài)度、行為模式與對(duì)顧客的服務(wù)質(zhì)量上，因此，塑造并建立良好的企業(yè)文化是各家企業(yè)必須長(zhǎng)期關(guān)注并付諸努力的課題。樹(shù)立新華公司精神是每一位新華人義不容辭的責(zé)任，將文化整合推廣進(jìn)行到底，已在新華各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和每一位普通員工的心中形成了共識(shí)。

在業(yè)務(wù)日漸繁忙的情況下，分公司自上而下對(duì)企業(yè)文化整合推廣工作都給予了高度重視與大力配合?？偨?jīng)理室兢兢業(yè)業(yè)、率先垂范，在組織員工集中宣導(dǎo)前，他們都要先進(jìn)行一番認(rèn)真學(xué)習(xí)，并仔細(xì)做好備課；廣大員工則自覺(jué)放棄休息時(shí)間，積極參與到學(xué)習(xí)中來(lái)，并對(duì)此項(xiàng)工作提出了很多具有參考價(jià)值的意見(jiàn)和建議；強(qiáng)化“責(zé)任”觀念。對(duì)內(nèi)，主要反映分公司良好的服務(wù)品牌，并通過(guò)優(yōu)秀員工事跡和展業(yè)心得來(lái)展現(xiàn)一線員工對(duì)新華的強(qiáng)烈認(rèn)同和新華人對(duì)客戶負(fù)責(zé)的精神，對(duì)外，重點(diǎn)樹(shù)立公司服務(wù)品牌和產(chǎn)品品牌，有效樹(shù)立了新華負(fù)責(zé)任的品牌形象；在企業(yè)文化整合推廣工作時(shí)始終致力于將有新華特色的文化理念深入貫徹到公司的每一個(gè)角落，特別是占絕對(duì)數(shù)量的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，根據(jù)營(yíng)銷的工作特點(diǎn)以及一線人員的實(shí)際情況，積極探索行之有效的方式將企業(yè)文化推廣與各級(jí)培訓(xùn)體系有機(jī)結(jié)合起來(lái)。通過(guò)持續(xù)不斷的宣導(dǎo)和貫穿日常的滲透，分公司內(nèi)外勤員工對(duì)公司的文化理念以及“責(zé)任”品牌核心價(jià)值有了更為深刻的認(rèn)知，“責(zé)任”意識(shí)已深入人心。

企業(yè)文化推廣是新華公司九年發(fā)展歷程優(yōu)秀文化積淀，發(fā)揚(yáng)新華公司優(yōu)良傳統(tǒng)的良好契機(jī)，每一位新華人都應(yīng)該成為新華文化的傳承者和實(shí)踐者。我們的團(tuán)隊(duì)將更加富有吸引力和凝聚力；我們的理念將更加科學(xué)、先進(jìn)而人性化；我們的發(fā)展將更為廣闊和深遠(yuǎn)。我們相信，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)整合與持續(xù)推廣，新華公司會(huì)更加文化起來(lái)，更加精神起來(lái)，更加聰明起來(lái)，新華人會(huì)更加團(tuán)結(jié)起來(lái)，更加務(wù)實(shí)起來(lái)，更加負(fù)責(zé)起來(lái)。(新華人壽保險(xiǎn)公司天津分公司紀(jì)委書(shū)記 朱濤)

第三篇：中小企業(yè)如何管理員工(一)

中小企業(yè)如何管理員工

（一）一、充分了解企業(yè)的員工

每個(gè)人對(duì)自己都是如此簡(jiǎn)單，而對(duì)他人卻是如此復(fù)雜。作為管理者，要能充分的認(rèn)識(shí)你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開(kāi)展起來(lái)會(huì)順利得多。俗話說(shuō)“士為知己者死”。一個(gè)能夠充分了解自己?jiǎn)T工的管理者，無(wú)論在工作效率，還是人際關(guān)系上他都將會(huì)是個(gè)一流的管理者。

了解員工，有一個(gè)從初級(jí)到高級(jí)階段的程度區(qū)別，分為三個(gè)階段：

第一階段：了解員工的出身、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專長(zhǎng)等。同時(shí)還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠(chéng)、誠(chéng)意、正義感等。

第二階段：當(dāng)手下員工遇到困難，你能事現(xiàn)預(yù)料他的反應(yīng)和行動(dòng)。并能恰如其分的給員工雪里送炭，這就表明你對(duì)員工的認(rèn)識(shí)更進(jìn)一步。

第三階段：知人善任。能使每個(gè)員工在其工作崗位上發(fā)揮最大的潛能。給自己的員工足以考驗(yàn)其能力的挑戰(zhàn)性工作，并且在其面臨此種困境時(shí)，給予恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)。

總之，管理者與員工彼此間要相互了解，在心靈上相互溝通和默契，這一點(diǎn)對(duì)一個(gè)中小企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)尤為重要。

二、聆聽(tīng)員工的心聲

中小企業(yè)的管理者都有強(qiáng)烈的自我主張，這種傾向有助于果斷、迅速的解決問(wèn)題，但另一方面也會(huì)使管理人員一意孤行，聽(tīng)不進(jìn)他人意見(jiàn)，導(dǎo)致決策失誤。

在企業(yè)的管理中，聆聽(tīng)員工的心聲，也是團(tuán)結(jié)員工，調(diào)動(dòng)積極性的重要途徑。一個(gè)員工的思想出了問(wèn)題，會(huì)失去工作熱情，要他卓越的完成你交給他的任務(wù)是不可能的。這時(shí)，作為管理者，應(yīng)耐心的去聽(tīng)取他的心聲，找出問(wèn)題的癥結(jié)，解決他的問(wèn)題或耐心開(kāi)導(dǎo)，才能有助于你的管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

對(duì)待犯錯(cuò)誤的人員，也應(yīng)當(dāng)采取聆聽(tīng)的辦法，不應(yīng)一味責(zé)難它們，而應(yīng)給他們解釋的機(jī)會(huì)。只有了解個(gè)別情況后，才能對(duì)他們對(duì)癥下藥，妥善處理。

三、管理方法經(jīng)常創(chuàng)新

管理員工就象開(kāi)汽車，司機(jī)在開(kāi)車時(shí)需小心的看著指示器和路面，路面有新的變化，指示器的指針有變化，他就應(yīng)轉(zhuǎn)動(dòng)方向盤(pán)，防止翻車撞人。管理員工也是如此，管理人員要讓其員工在制定的軌道上運(yùn)行，就要仔細(xì)觀察、經(jīng)常調(diào)整，以防止其出現(xiàn)偏誤。在穩(wěn)定的大企業(yè)中，管理者要多注意員工的各種變化，在基本管理框架內(nèi)靈活的運(yùn)用各種技巧管理下屬。而對(duì)于活躍的中小企業(yè)管理者而言，他們的責(zé)任更加繁重。他們不僅不能墨守成規(guī)的管理下屬，也不能用規(guī)定的模式去設(shè)計(jì)企業(yè)的藍(lán)圖。

管理者要不斷采用新的方法處理員工管理中的新情況，就必須要有超越陳規(guī)的意念和能力。70年代末80年代初，福特公司的經(jīng)營(yíng)思想日漸保守，公司業(yè)績(jī)步步下滑，最后滑到了虧損的邊緣。艾柯卡出任克萊斯勒總裁后，積極開(kāi)拓創(chuàng)新，激發(fā)了員工的干勁，不到兩年，終于使瀕臨破產(chǎn)的公司奇跡般的起死回生了。

四、德才兼?zhèn)?，量才使?/p>

“尺有所短，寸有所長(zhǎng)”，每個(gè)人在能力、性格、態(tài)度、知識(shí)、修養(yǎng)等方面各有長(zhǎng)處和短處。用人的關(guān)鍵是適用性。為此，作為管理者在用人時(shí)，先要了解每個(gè)人的特點(diǎn)，十個(gè)員工十個(gè)樣，有的工作起來(lái)利落迅速；有的謹(jǐn)慎小心；有的擅長(zhǎng)處理人際關(guān)系；有的卻喜歡獨(dú)自埋頭在統(tǒng)計(jì)資料里默默工作。

在許多企業(yè)的人事考核表上，都有一些關(guān)于處理事務(wù)的正確性、速度等評(píng)估項(xiàng)目，能夠取得滿分這才稱的上是優(yōu)秀的職員。作為一個(gè)管理者，不僅要看到人事考核表上的評(píng)分，更重要的是在實(shí)踐中觀察，結(jié)合每個(gè)員工的長(zhǎng)處給予適當(dāng)?shù)墓ぷ?。在從他們工作過(guò)程中觀察其處事態(tài)度、速度和準(zhǔn)確性，從而真正測(cè)出其下屬的潛能。也只有如此，管理者才能靈活、有效、成功地管理他的員工、使事業(yè)蒸蒸日上。

中小企業(yè)如何管理員工

（二）五、淡化權(quán)利，強(qiáng)化權(quán)威

對(duì)員工的管理最終要落實(shí)到員工對(duì)管理者，或下屬對(duì)上司的服從。這種領(lǐng)導(dǎo)服從關(guān)系可以來(lái)自權(quán)利或權(quán)威兩個(gè)方面。管理者地位高，權(quán)力大，誰(shuí)不服從就會(huì)受到制裁，這種服從來(lái)自權(quán)力。管理者的德行、氣質(zhì)、智慧、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)等人格魅力，使員工資源服從其領(lǐng)導(dǎo)，這種服從來(lái)自于權(quán)威。一個(gè)企業(yè)的管理者要成功的管理自己的員工，特別是管理比自己更優(yōu)秀的員工，人格魅力形成的權(quán)威比行政權(quán)力更重要。

六、允許員工犯錯(cuò)誤

現(xiàn)實(shí)世界充滿了不確定性，在這樣的一種環(huán)境中做事自然不可能事事成功，一個(gè)人能多做正確的事，少做錯(cuò)誤的事情，他就是一個(gè)優(yōu)秀的人。作為一個(gè)管理者，若要求下屬不犯任何錯(cuò)誤，就會(huì)抑制冒險(xiǎn)精神，使之縮手縮腳，使去可能成功的商機(jī)。

冒險(xiǎn)精神是一種寶貴的企業(yè)家素質(zhì)，冒險(xiǎn)需要勇氣和資本。若能從不確定的精神中，靠著某種靈感去冒險(xiǎn)，才可能有成功的機(jī)會(huì)，但也有可能招致失敗。若管理者不允許員工失敗，冒險(xiǎn)失敗會(huì)受到上司的嚴(yán)懲，則員工就回報(bào)著不做不錯(cuò)的觀念，這樣企業(yè)便是去賴以發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?/p>

因此，身為管理者，應(yīng)鼓勵(lì)員工理性的去冒險(xiǎn)、去創(chuàng)新、去抓住商機(jī)，應(yīng)允許員工失敗。當(dāng)下屬冒險(xiǎn)犯了平常的小錯(cuò)時(shí)，不應(yīng)過(guò)多職責(zé)；當(dāng)冒險(xiǎn)成功時(shí)，務(wù)必多加贊賞，并給予相應(yīng)的回報(bào)。

七、引導(dǎo)員工合理競(jìng)爭(zhēng)

在中小型企業(yè)中，員工之間也是存在競(jìng)爭(zhēng)性的，競(jìng)爭(zhēng)有正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的區(qū)別。正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)就是采取正當(dāng)手段或積極方式正向攀比。不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)就是采取不正當(dāng)?shù)氖侄沃萍s、壓制或打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

作為一名管理者，關(guān)注員工心理的變化，適時(shí)采取措施，防止不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)是其重要的職責(zé)。為此，人員管理有一套正確的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估機(jī)制，要以工作工作實(shí)績(jī)?cè)u(píng)估其能力，不要根據(jù)員工的意見(jiàn)或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的偏好、人際關(guān)系來(lái)評(píng)價(jià)員工，從而使員工的考評(píng)盡可能公正客觀。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立正常的公開(kāi)的信息渠道，、讓員工多接觸、多交流、有意見(jiàn)正面溝通。

八、激發(fā)員工的潛能

每個(gè)人的潛能是不同的，對(duì)不同特質(zhì)的人，采取不同的刺激手段才可能達(dá)到好的效果。

醫(yī)學(xué)研究表明，人類的思維和行動(dòng)軍來(lái)源于大腦皮層的活動(dòng)，而大腦皮層又有內(nèi)側(cè)與外側(cè)之分，這兩部分個(gè)又不同的功能。管理者應(yīng)將這一原理運(yùn)用到企業(yè)管理中來(lái)，根據(jù)不同人的特點(diǎn)采取不同的激勵(lì)方法。

第四篇：商業(yè)管理公司注冊(cè)流程

商業(yè)管理公司注冊(cè)流程

一、商業(yè)管理公司名稱核準(zhǔn)

注冊(cè)公司的第一步是向工商局申請(qǐng)公司名稱查名，需要股東的身份證明并簽署《企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)申請(qǐng)書(shū)》，公司查名通過(guò)后，工商局頒發(fā)《企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書(shū)》，其有效期為壹年。依我們名稱核準(zhǔn)經(jīng)驗(yàn)公司核名需提供3-5個(gè)以上的公司名稱。

二、經(jīng)營(yíng)范圍參考：

1.商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、房地產(chǎn)策劃、企業(yè)營(yíng)銷策劃；承辦會(huì)議及商品展覽活動(dòng)；社會(huì)經(jīng)濟(jì)信息咨詢

2.商業(yè)投資規(guī)劃及管理、商業(yè)服務(wù)、商業(yè)管理咨詢及物業(yè)管理、商業(yè)策劃，國(guó)內(nèi)貿(mào)易、物資供銷、《大型餐飲（不含涼菜、不含裱花蛋糕、不含生食海產(chǎn)品）需要前置審批（包含：環(huán)保、消防、衛(wèi)生、餐飲服務(wù)許可）》、廣告經(jīng)營(yíng)管理。簽署工商登記材料

三、公司股東、法定代表人、監(jiān)事等需簽署《公司注冊(cè)登記申請(qǐng)表》、《公司章程》、《企業(yè)告知承諾書(shū)》、《股東會(huì)決議》等工商注冊(cè)登記材料。

四、開(kāi)設(shè)公司臨時(shí)帳戶并驗(yàn)資

開(kāi)設(shè)公司臨時(shí)帳戶，股東將注冊(cè)資本打入帳戶，聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所驗(yàn)資并出具驗(yàn)資報(bào)告。外資公司可以省略這項(xiàng)，要待外資公司注冊(cè)完成后才開(kāi)外匯帳戶并進(jìn)行驗(yàn)資。

五、辦理公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照

提交書(shū)面工商注冊(cè)材料，辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

六、刻章：公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照審批下來(lái)后，刻公司公章、法人章、財(cái)務(wù)章。

七、辦理組織機(jī)構(gòu)代碼證

提交組織機(jī)構(gòu)代碼登記書(shū)面材料，辦理組織機(jī)構(gòu)代碼證及IC卡。

八、辦理稅務(wù)登記證

辦理稅務(wù)登記時(shí)，需提交財(cái)務(wù)人員身份信息。

上述事項(xiàng)辦理完畢，公司注冊(cè)基本完成，若開(kāi)展實(shí)際業(yè)務(wù)，還需辦理以下事宜：

九、開(kāi)設(shè)公司基本帳戶與納稅帳戶

公司銀行基本帳戶是公司業(yè)務(wù)往來(lái)轉(zhuǎn)帳及支付現(xiàn)金的帳戶，納稅帳戶是納稅申報(bào)后繳納稅收的專用帳戶。

十、辦理稅種核定：需財(cái)務(wù)人員前往稅務(wù)局辦理票管員資格，同時(shí)辦理稅種核定。

十一、購(gòu)買發(fā)票：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)范圍中所列業(yè)務(wù)范圍，辦理發(fā)票購(gòu)買。

第五篇：健康管理公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)

營(yíng)養(yǎng)保健健康體檢管理服務(wù)公司

商業(yè)計(jì)劃書(shū)

一、計(jì)劃摘要：

1、公司介紹：

公司主要從事為客戶進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的健康管理服務(wù)。與各大醫(yī)院合作，為會(huì)員安排個(gè)性化的健康體檢以及體檢之后的一系列健康評(píng)估、健康指導(dǎo)、就醫(yī)服務(wù)及健康檔案的終身管理服務(wù)，并結(jié)合先進(jìn)的基因檢測(cè)，為其做出專業(yè)的健康評(píng)估，制定健康促進(jìn)方案等。最為重要的是根據(jù)檢查和評(píng)估的結(jié)果，為個(gè)人提供針對(duì)性的營(yíng)養(yǎng)，保健品，并結(jié)合一整套飲食保健計(jì)劃達(dá)到健身，養(yǎng)生的目的。為會(huì)員改善亞健康，提高生活和工作效率，提高生命質(zhì)量。

2、主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍：以年會(huì)制開(kāi)展業(yè)務(wù)

1）健康體檢（安排個(gè)性化專業(yè)的全身健康體檢）

2）健康檔案的終身管理（電子檔和文本檔）

3）為會(huì)員提供針對(duì)性的營(yíng)養(yǎng)，保健品，并結(jié)合一整套飲食保健計(jì)劃

4）專業(yè)醫(yī)生和健康助理上門講解體檢報(bào)告，健康評(píng)估。

5）根據(jù)評(píng)估結(jié)果，制定個(gè)性化健康方案。分步驟將健康干預(yù)進(jìn)行到底。對(duì)管理效果作出評(píng)估與改進(jìn)。

6）根據(jù)疾病情況給會(huì)員合理安排醫(yī)院進(jìn)行就診，以及醫(yī)療過(guò)程中一對(duì)一的導(dǎo)醫(yī)服務(wù)。

7）可點(diǎn)名指定醫(yī)院各科室的著名專家、教授等名醫(yī)進(jìn)行診治服務(wù)。

8）定期邀請(qǐng)各領(lǐng)域?qū)＜摇W(xué)者為會(huì)員進(jìn)行健康保健講座。

3、營(yíng)銷策略

1）電話銷售和市場(chǎng)銷售

2）保證服務(wù)、客戶轉(zhuǎn)介紹

3）網(wǎng)絡(luò)及廣告宣傳，吸引資金和客戶

4）打造口碑及品牌

4、資金需求：xxx萬(wàn)初期投資

二、企業(yè)介紹

以一家醫(yī)院

(比如浙一醫(yī)院)

為平臺(tái)與基地的企業(yè)式實(shí)體，成立營(yíng)養(yǎng)保健健康管理服務(wù)中心，整合省市各大醫(yī)院專家，引用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的健康管理模式和理念，通過(guò)科學(xué)的健康管理和專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，為個(gè)人、家庭、企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)的健康體檢、健康評(píng)估、營(yíng)養(yǎng)保健與健康咨詢等健康管理服務(wù)。該中心將為追求生活品質(zhì)的成功人士提供健康服務(wù)，從搜集個(gè)人生活信息和精準(zhǔn)的健康體檢開(kāi)始，結(jié)合先進(jìn)的基因檢測(cè)，為其做出專業(yè)的健康評(píng)估，制定健康促進(jìn)方案。提供營(yíng)養(yǎng)指導(dǎo)以及運(yùn)動(dòng)指導(dǎo)跟蹤，管理，和服務(wù)。為會(huì)員提供權(quán)威的前沿健康信息和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。最為重要的是根據(jù)檢查和評(píng)估的結(jié)果，為個(gè)人提供針對(duì)性的營(yíng)養(yǎng)，保健品，并結(jié)合一整套飲食保健計(jì)劃達(dá)到健身，養(yǎng)生的目的。

針對(duì)目前國(guó)內(nèi)人群中肥胖，高血脂，高血糖，高血壓，代謝綜合征，糖尿病發(fā)病高，人口老齡化的情況，提供這方面的系列產(chǎn)品，如減肥系列產(chǎn)品

(由蛋白混合飲料，草本熱量控制溶茶飲，和天然植物源燃脂膠囊三種產(chǎn)品組成)，降血脂，血糖，保肝護(hù)肝(降低轉(zhuǎn)氨酶)，解酒醒酒，大腦保健，提高腦力活性成分，提高大腦記憶功的功能保健品，有免疫，消化道保健功效的發(fā)酵型飲料，等。

三、行業(yè)分析

二十一世紀(jì)最朝陽(yáng)的產(chǎn)業(yè)是健康產(chǎn)業(yè)；健康產(chǎn)業(yè)最前沿、最新興的行業(yè)是－─健康管理。2005年，健康管理被國(guó)家勞動(dòng)保障部作為一種新職業(yè)進(jìn)行公布，健康管

理師已納入衛(wèi)生部?jī)蓚€(gè)特有工種職業(yè)之一。健康管理將為國(guó)家醫(yī)療體制改革戰(zhàn)略前移和重心下移，改變現(xiàn)在診斷、治療為主的醫(yī)療模式，采取預(yù)防為主的公共衛(wèi)生醫(yī)

療服務(wù)提供有力的保障。在我國(guó)7800億醫(yī)療費(fèi)用支出市場(chǎng)，將發(fā)揮重要調(diào)節(jié)作用。健康管理是指通過(guò)體檢初步建立個(gè)人健康檔案，基于個(gè)人健康檔案基礎(chǔ)上的個(gè)

性化健康事務(wù)管理服務(wù)，利用現(xiàn)代生物醫(yī)學(xué)、信息技術(shù)、管理技術(shù)等各種手段和工具，為人們提供系統(tǒng)的個(gè)性化的醫(yī)療保健服務(wù)。

而目前，我國(guó)的健康管理做的全面的還非常少，市場(chǎng)也還有待規(guī)范。目前，隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，相應(yīng)著人們對(duì)于高品質(zhì)的生活追求也不斷擴(kuò)大。市場(chǎng)上大量的足浴店、美容院、經(jīng)絡(luò)按摩店等遍地開(kāi)花，足以見(jiàn)得人們對(duì)于健康、年輕的高品質(zhì)生活的無(wú)限需求。但是人們能夠根據(jù)自身情況

得到權(quán)威、科學(xué)的個(gè)性化健康管理確還比較困難。通過(guò)給企業(yè)家、一大批才30出頭的企業(yè)家都有著血脂、膽固醇、尿酸、甚至都出現(xiàn)了血糖異常等狀態(tài)。所以人們對(duì)于健康還是有著非常大的需求。

四、業(yè)務(wù)模式

一、健康體檢（個(gè)性化全身健康體檢）：與各大醫(yī)院體檢中心合作

新技術(shù)與健康體檢

新技術(shù)特別是基因檢測(cè)技術(shù)的發(fā)展，對(duì)于促進(jìn)健康體檢業(yè)務(wù)的發(fā)展具有重要意義。國(guó)內(nèi)目前有10家左右規(guī)模較大的基因檢測(cè)公司，主要開(kāi)展：(1)基因突變檢查；(2)疾病易感基因檢測(cè)。

基因檢測(cè)服務(wù)是一次性的，其后需要通過(guò)定期健康體檢進(jìn)行跟蹤以監(jiān)測(cè)發(fā)病等情況，所以基因檢測(cè)對(duì)個(gè)性化健康體檢及健康管理具有促進(jìn)作用,相互間可通過(guò)增值服務(wù)增加盈利能力。但在基因檢測(cè)服務(wù)時(shí)要注意保密，其中要特別重視倫理問(wèn)題，避免產(chǎn)生糾紛。體檢積極跟蹤基因檢測(cè)等新技術(shù)發(fā)展新動(dòng)態(tài)并及時(shí)用于實(shí)際工作。

第一，可以考慮采用俱樂(lè)部會(huì)員制的辦法,吸引廣大患者或者健康人群形成聯(lián)合體；第二，可以通過(guò)現(xiàn)代信息管理技術(shù)建立與醫(yī)療機(jī)構(gòu)的廣泛聯(lián)系，設(shè)計(jì)管理軟件對(duì)不同層次的醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行信息管理；第三，建立公司強(qiáng)有力的專家咨詢隊(duì)伍，用專門的軟件進(jìn)行健康檔案的管理，對(duì)加入公司的會(huì)員開(kāi)展健康、醫(yī)療咨詢，提供給患者最合理的就醫(yī)決策建議，爭(zhēng)取做到小病在社區(qū)解決，大病提供醫(yī)療決策方面的咨詢，并在適當(dāng)?shù)尼t(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)淖≡褐委?；第四，針?duì)不同層次的會(huì)員開(kāi)展諸如健康診斷、健康評(píng)估、心理咨詢與心理支持、定期組織健康體檢等服務(wù)；第五，利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)定期發(fā)布醫(yī)療健康信息，不定期舉行健康講座和開(kāi)展會(huì)員活動(dòng)，對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的藥品、診療項(xiàng)目、病種和服務(wù)設(shè)施及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行公開(kāi),依靠專家開(kāi)展醫(yī)療體系技術(shù)力量和績(jī)效的評(píng)估，促進(jìn)健康意識(shí)的提高。不過(guò)，這種公司形式的從個(gè)體到團(tuán)體水平的健康管理，還不能完全從社會(huì)角度進(jìn)行健康管理，因此對(duì)于社會(huì)流行病的預(yù)防與控制、公共衛(wèi)生等問(wèn)題尚不能滿足要求[7]。

二、健康服務(wù)：

1、健康檔案的終身管理（電子檔和文本檔）

隨時(shí)供會(huì)員網(wǎng)絡(luò)查詢或者向?qū)Ｈ私】抵碜稍?，檔案隨時(shí)根據(jù)會(huì)員情況及時(shí)更新。

2、專業(yè)醫(yī)生和健康助理上門講解體檢報(bào)告，健康評(píng)估（家族史，既往史，生活習(xí)慣，飲食習(xí)慣和心理因素，體檢結(jié)果的綜合分析評(píng)估）

3、根據(jù)評(píng)估結(jié)果，制定個(gè)性化健康方案。分步驟將健康干預(yù)進(jìn)行到底，把結(jié)果分成急需就診處理、需要生活健康干預(yù)的問(wèn)題等。

4、根據(jù)疾病情況給會(huì)員合理安排醫(yī)院進(jìn)行就診，以及醫(yī)療過(guò)程中一對(duì)一的導(dǎo)醫(yī)服務(wù)。

5、可點(diǎn)名指定醫(yī)院各科室的著名專家、教授等名醫(yī)進(jìn)行診治服務(wù)。

6、每周一條短信，通知相關(guān)活動(dòng)或傳達(dá)健康信息；

7、2月一電話，有必要需上門回訪對(duì)健康方案的實(shí)施進(jìn)一步評(píng)估與管理干預(yù)。

8、提供健康講座

1）、疾病分類、分型進(jìn)行宣教（高血壓、糖尿病、高膽固醇、高血脂、高尿酸等慢性?。┅ぉづc醫(yī)院合作，當(dāng)相關(guān)專家教授在健康宣教時(shí)，與我們的會(huì)員分享?；?qū)⑽茨艿綀?chǎng)的有需要的會(huì)員，轉(zhuǎn)答教育重點(diǎn)觀點(diǎn)及內(nèi)容。

2）、健康保健（一年兩場(chǎng)，上下半年），對(duì)健康形式，最新健康知識(shí)的宣教

3）、企業(yè)員工、社區(qū)等的健康宣教。

9、給會(huì)員提供健康需求

1）

對(duì)事情型（壓力大、應(yīng)酬多、工作忙或生活不規(guī)律）及有相關(guān)需求的人，提供優(yōu)質(zhì)的私人健康管理師、健康醫(yī)生、健身教練、營(yíng)養(yǎng)師等（根據(jù)職稱、等級(jí)評(píng)估）

2）心理咨詢室的創(chuàng)建（可以與醫(yī)院精神衛(wèi)生科聯(lián)合）以便需要診治時(shí)給會(huì)員提供方便。

3）提供幫助調(diào)理生活習(xí)慣的特定工具、物質(zhì)：（這些科學(xué)的方式，方法需要有專人不斷的收集，向?qū)I(yè)有經(jīng)驗(yàn)人士以征集）

營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑：根據(jù)會(huì)員情況，見(jiàn)意相關(guān)補(bǔ)充劑。對(duì)高質(zhì)量的產(chǎn)品進(jìn)行把關(guān)、宣傳、銷售

五、人員及組織結(jié)構(gòu)

財(cái)政部：會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)

納稅籌劃

預(yù)算

成本控制

審計(jì)

并購(gòu)重組等

人力資源部：規(guī)劃

招聘

培訓(xùn)

績(jī)效考核

薪酬

文化

行政

市場(chǎng)企劃部：策劃品牌渠道

業(yè)務(wù)員

公關(guān)

客戶

新?tīng)I(yíng)銷

健康助理部：每位健康助理100位左右會(huì)員，工作內(nèi)容：體檢報(bào)告解讀、健康方案制作及干預(yù)的實(shí)施?？蛻綦娮雍臀谋緳n案的管理，及時(shí)更新。服務(wù)及產(chǎn)品的再銷售。

要求：臨床營(yíng)養(yǎng)、醫(yī)學(xué)、護(hù)理等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，掌握各種疾病的營(yíng)養(yǎng)治療。善于結(jié)合各種客戶特點(diǎn)

設(shè)計(jì)個(gè)性化營(yíng)養(yǎng)健康方案，在營(yíng)養(yǎng)與指導(dǎo)調(diào)理方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)；具有營(yíng)養(yǎng)師資格證書(shū)、醫(yī)師證，具備專業(yè)的營(yíng)養(yǎng)學(xué)知識(shí)和中醫(yī)知識(shí)的優(yōu)先考慮；具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，責(zé)任心強(qiáng)，工作態(tài)度積極主

動(dòng)，有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)；具有良好的客戶服務(wù)意識(shí)和良好的溝通能力

導(dǎo)醫(yī)部：特定醫(yī)院每院1名導(dǎo)醫(yī)，根據(jù)需求，臨時(shí)調(diào)度。

工作內(nèi)容：帶體檢、掛號(hào)、帶就診、取化驗(yàn)單等一系列與醫(yī)院結(jié)合的服務(wù)。做好與醫(yī)院里醫(yī)生和護(hù)

理人員的溝通關(guān)系，以便工作的順利開(kāi)展。

要求：

溝通能力強(qiáng)，靈活，有責(zé)任心和耐心

銷售部：電話銷售和市場(chǎng)銷售（組成銷售團(tuán)隊(duì)，對(duì)大型企事業(yè)單位、機(jī)構(gòu)等進(jìn)行開(kāi)發(fā)）

網(wǎng)絡(luò)信息部：收集最新的企業(yè)信息，網(wǎng)站的維護(hù)，網(wǎng)絡(luò)健康咨詢，企業(yè)e化，項(xiàng)目管理，電子商務(wù)等

證券部：證券市場(chǎng)

投資

融資金融

保險(xiǎn)

商業(yè)計(jì)劃

六、市場(chǎng)預(yù)測(cè)

目前，人們對(duì)于健康的需求越來(lái)越大，很多單位和個(gè)人都開(kāi)始為自己的健康每年進(jìn)行體檢服務(wù)。而目前能真正把體檢之后的健康管理服務(wù)做成規(guī)模和系統(tǒng)化的專業(yè)公

司還非常的少，都非常的片面。而且我們依托健康體檢這個(gè)大眾接受的平臺(tái)，給自己一個(gè)做好管理的機(jī)會(huì)，以達(dá)到會(huì)員的信任度，讓會(huì)員認(rèn)識(shí)到真正體檢到健康管理的必要性和有效性。

在與會(huì)員的服務(wù)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)一線、二線城市的會(huì)員對(duì)服務(wù)的需求還是很迫切的?？蛻粲辛艘欢ǖ慕?jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，但由于不良生活嗜好（吸煙，酬酒），多葷、精、白，缺乏運(yùn)動(dòng)和體力檢勞動(dòng)，忙碌的工作和巨大的壓力，等不健康的生活和飲食習(xí)慣使得人們的身體越來(lái)越差。很多剛30出頭人就出現(xiàn)各種指標(biāo)和功能的異常，如：脂

肪肝，肝功能異常，血脂，膽固醇偏高，尿酸偏高，頸腰椎病，睡眠障礙等等，因此一個(gè)優(yōu)質(zhì)的健康管理大有需求。

我國(guó)健康體檢市場(chǎng)消費(fèi)需求潛力巨大。反映在兩個(gè)方面：一是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與健康體檢消費(fèi)需求的增長(zhǎng)。隨著中國(guó)的改革開(kāi)放與經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)人的健康意識(shí)，特別是城鎮(zhèn)居民的健康意識(shí)也在發(fā)生著巨大的變化：(1)健康消費(fèi)需求由簡(jiǎn)單、單一的醫(yī)療治療型，向疾病預(yù)防型、保健型和健康促進(jìn)型發(fā)生著轉(zhuǎn)變；(2)中國(guó)健康消費(fèi)市場(chǎng)的“消費(fèi)側(cè)”悄然形成了病患群體、保健群體、健康促進(jìn)群體、特殊健康消費(fèi)群體和高端健康消費(fèi)群體,其“供給側(cè)”之一則是以健康體檢為核心的個(gè)人疾病檢查與預(yù)測(cè)產(chǎn)業(yè)。從支付能力、對(duì)健康與長(zhǎng)壽的需求、對(duì)健康的認(rèn)知能力幾個(gè)方面看，富豪階層、富裕階層的大部分、小康階層的部分、溫飽階層的小部分都是當(dāng)前健康體檢服務(wù)的需求者。

二是國(guó)人疾病譜的變化與健康體檢消費(fèi)需求的增長(zhǎng)。

衛(wèi)生部發(fā)布的《中國(guó)慢性病報(bào)告》顯示國(guó)人慢性病發(fā)病情況：(1)我國(guó)18歲及以上居民高血壓患病率為18.8%，估計(jì)全國(guó)患病人數(shù)1.6億多；(2)我國(guó)18歲及以上居民糖尿病患病率為3.2%，估計(jì)全國(guó)糖尿病患病人數(shù)3000多萬(wàn)；(3)我國(guó)成人超重率為22.8%，肥胖率為7.1%，估計(jì)人數(shù)分別為2.0億和6000多萬(wàn)；(4)我國(guó)成人血脂異常率為18.6%，估計(jì)全國(guó)血脂異?，F(xiàn)患人數(shù)1.6億

〔1〕。

面對(duì)如此龐大的患病群體，健康體檢機(jī)構(gòu)在其健康信息收集、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)測(cè)、健康維護(hù)和健康教育及健康指導(dǎo)等方面均可發(fā)揮重要作用，且是其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)無(wú)法擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ?，此正是近年健康體檢機(jī)構(gòu)高速發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。

隨著人口老齡化的進(jìn)程加快，期望壽命的延長(zhǎng)以及慢性病的上升，對(duì)健康維護(hù)

及改善的需求會(huì)日益增長(zhǎng)。傳統(tǒng)的醫(yī)療服務(wù)模式已不能滿足發(fā)展的需要。新興的健

康管理行業(yè)將有非常廣闊的發(fā)展前景。建立一支健康管理專業(yè)隊(duì)伍，對(duì)于改善和提

高我國(guó)國(guó)民身體素質(zhì)，全面建設(shè)小康社會(huì)有著重要意義。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)

展，中國(guó)高端人群在充分享受物質(zhì)生活的同時(shí)也深受其負(fù)面影響的危害，健康問(wèn)題

日益嚴(yán)重。肥胖、脂肪肝、糖尿病發(fā)病率增高，發(fā)病年齡更低齡化。冠心病、高血

壓甚至腦卒中，心梗致死性事件，過(guò)早出現(xiàn)在中青年中，有多少中年人正處在事業(yè)

巔峰之時(shí)卻猝死在工作崗位上，有多少老年人正準(zhǔn)備踏上夕陽(yáng)無(wú)限好的旅程時(shí)，卻

因腦中風(fēng)躺下，這些疾病都是開(kāi)始于少年，發(fā)展于青年，發(fā)病于中老年。歐美健康

研究專家經(jīng)過(guò)30余年的臨床實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)絕大部分臨床疾病如果提早預(yù)防是完全可以

避免和治愈的。

七、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及應(yīng)對(duì)：

1、前期客戶的不足：

1）與醫(yī)院體檢中心合作：以彌補(bǔ)醫(yī)院體檢中心后續(xù)服務(wù)的不足。保證公司服務(wù)質(zhì)量，維護(hù)公司和醫(yī)院。

2）與人身保險(xiǎn)公司合作：通過(guò)提高生命質(zhì)量來(lái)為保險(xiǎn)公司減少支出，也以便保險(xiǎn)公司對(duì)參保人員的人體素質(zhì)的概況了解。提供給參保人員和保險(xiǎn)公司對(duì)方便、合理的體檢和就診安排。

3）與美容院、療養(yǎng)院、健身中心等機(jī)構(gòu)合作：選擇規(guī)模大型正規(guī)的機(jī)構(gòu)，共享資源。不僅可以為客戶帶來(lái)便利，也可以保證優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量。

4）與保健品、滋補(bǔ)品公司合作：選擇保質(zhì)質(zhì)的產(chǎn)品公司，共享客戶資源

5）到各大企業(yè)、機(jī)構(gòu)、學(xué)校等進(jìn)行健康講座、營(yíng)養(yǎng)配餐、健康咨詢等收集客戶。

2、專業(yè)人員的不足

1）、建立公司品牌，打造一流的健康管理公司，為人才的儲(chǔ)備奠定基礎(chǔ)。

2）、不斷優(yōu)化管理服務(wù)。完善引進(jìn)吸納機(jī)制，利用合適的崗位、良好的區(qū)位和相對(duì)優(yōu)厚的報(bào)酬，增強(qiáng)人才引進(jìn)的吸引力；建立完善的公司福利，待遇，社會(huì)保障，進(jìn)升和進(jìn)修機(jī)會(huì)等，使員工能安心工作，在企業(yè)找到歸屬感。

3）、與各大相關(guān)高校聯(lián)合，培養(yǎng)需求型人才

4）、與相關(guān)機(jī)構(gòu)合作求人才：

中國(guó)營(yíng)養(yǎng)協(xié)會(huì)，中國(guó)營(yíng)養(yǎng)師網(wǎng)、等

5）、持續(xù)營(yíng)造干事業(yè)的濃厚氛圍。

3、前期資金的不足

1）、與合作商合作，以代銷的形式開(kāi)展活動(dòng)。如保健品、滋補(bǔ)品，可以結(jié)合醫(yī)院的講座對(duì)會(huì)員進(jìn)行教育等。

2）、員工參股經(jīng)營(yíng)模式。這樣資金劃分少，大大減低個(gè)人資金壓力，另外員工積極性得以提高，對(duì)銷售額提升很有幫助。更助于實(shí)現(xiàn)雙贏。

3）、做一些公益性講座。提升公司形象，吸引廣大合作商的加入。減少?gòu)V告和宣傳資金投入。