第一篇：傳播先進(jìn)文化 打造企業(yè)品牌

傳播先進(jìn)文化 打造企業(yè)品牌

滇東電業(yè)局 趙萬(wàn)波

十六大報(bào)告在規(guī)劃我國(guó)全面建設(shè)小康社會(huì)宏偉藍(lán)圖的同時(shí)，突出強(qiáng)調(diào)了文化建設(shè)的極端重要性，再一次在黨的綱領(lǐng)性文件中確立了文化建設(shè)的戰(zhàn)略地位。王大鷟總經(jīng)理在集團(tuán)公司工作會(huì)議上指出：“云電新文化應(yīng)該是一種具有興企報(bào)國(guó)、追求卓越的信念和核心價(jià)值觀；應(yīng)該是一種以開(kāi)放促改革、以創(chuàng)新求發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)，為做大做強(qiáng)云電集團(tuán)提供永續(xù)動(dòng)能的戰(zhàn)略支持型文化；是一種云電員工自強(qiáng)不息、海納百川、上下同欲、百戰(zhàn)不殆的團(tuán)隊(duì)精神；是一種高瞻遠(yuǎn)矚、廣納賢才，誠(chéng)信天下、回報(bào)社會(huì)，具有與國(guó)際接軌的一流管理水平和強(qiáng)勁的持續(xù)發(fā)展能力，對(duì)社會(huì)有強(qiáng)烈魅力的公眾形象。”新聞工作不僅是先進(jìn)文化的重要組成部分，而且是黨和人民的喉舌，也是先進(jìn)文化的傳播者，因此，在建設(shè)卓越電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)中，我們應(yīng)把傳播先進(jìn)文化，打造企業(yè)品牌作為我們的歷史使命，為集團(tuán)公司的二次創(chuàng)業(yè)鼓與呼。

一、傳播先進(jìn)文化，打造企業(yè)品牌是一項(xiàng)重大而緊迫的任務(wù) 人類的社會(huì)活動(dòng)，大體上可以概括為三類：生產(chǎn)活動(dòng)、消費(fèi)活動(dòng)和傳播活動(dòng)。后者是伴隨著前兩者產(chǎn)生、發(fā)展并交織于前兩者的始終的。生產(chǎn)活動(dòng)、消費(fèi)活動(dòng)歷來(lái)都為社會(huì)所重視，被認(rèn)為是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的根本動(dòng)力。而在生產(chǎn)活動(dòng)、消費(fèi)活動(dòng)中起著交流、溝通，組織整合，提高與升華作用的傳播活動(dòng)卻沒(méi)有受到如此的重視。

當(dāng)今世界，文化與經(jīng)濟(jì)、政治相互交融、相互滲透。文化的力量，不僅深深熔鑄在企業(yè)的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中，而且越來(lái)越成為企業(yè)綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。企業(yè)的發(fā)展和壯大，文明程度的提高和進(jìn)步，員工的尊嚴(yán)和幸福，都離不開(kāi)先進(jìn)文化的支撐。文化是企業(yè)的靈魂，是維系企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的精神紐帶。世界上每個(gè)成功的企業(yè)都有屬于自己的文化，而這種特有的文化就成為企業(yè)親和力和凝聚力的重要源泉。淵源于中華五千年文明、植根于當(dāng)代偉大實(shí)踐的云電特色文化，是云電集團(tuán)身份的象征，是最廣泛團(tuán)結(jié)電力員工的旗幟，是激勵(lì)云電員工建設(shè)卓越電網(wǎng)和美好家園的強(qiáng)大精神支柱。在電力體制改革和發(fā)展中，要不斷增強(qiáng)云電集團(tuán)的凝聚力、創(chuàng)造力，造就一代

1又一代興企報(bào)國(guó)、追求卓越的員工，必須結(jié)合新的實(shí)踐和時(shí)代發(fā)展要求，大力發(fā)展企業(yè)文化，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，把全體員工緊緊吸引在云電新文化的旗幟下。

文化是企業(yè)綜合實(shí)力的重要組成部分，也是增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力的重要力量。當(dāng)今世界企業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，不僅包括經(jīng)濟(jì)實(shí)力和科技實(shí)力，也包括文化實(shí)力和企業(yè)精神的競(jìng)爭(zhēng)。經(jīng)濟(jì)全球化的迅速發(fā)展，不僅帶來(lái)貨物、服務(wù)、資本、人員等在企業(yè)之間的頻繁流動(dòng)，而且?guī)?lái)思想意識(shí)、價(jià)值觀念、行為方式在交流中的激烈碰撞?？傮w上處于弱勢(shì)地位的國(guó)內(nèi)中小企業(yè)，不僅在經(jīng)濟(jì)上面臨巨大壓力，在文化發(fā)展上也面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。我國(guó)加入世界貿(mào)易組織后，對(duì)外開(kāi)放進(jìn)入新的發(fā)展階段。如果不能迅速建立自己的文化優(yōu)勢(shì)，就難以在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中捍衛(wèi)自己的戰(zhàn)略利益，就會(huì)處于被動(dòng)守勢(shì)。作為具有壟斷地位的電力行業(yè)，我們必須高揚(yáng)自己的文化理想，高舉自己的文化旗幟，在全國(guó)文化交流和競(jìng)爭(zhēng)中把云電集團(tuán)建設(shè)成為學(xué)習(xí)型企業(yè)，使云電新文化不僅在云電員工中間，乃至在全國(guó)電力系統(tǒng)都具有強(qiáng)大的吸引力和感召力。

建設(shè)卓越電網(wǎng)和美好家園，不僅應(yīng)當(dāng)有雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)，也應(yīng)當(dāng)有先進(jìn)的文化。豐富健康的文化生活是衡量員工生活質(zhì)量的重要標(biāo)志，也是實(shí)現(xiàn)云電員工全面發(fā)展的決定性因素。改革開(kāi)放以來(lái)，云南電力長(zhǎng)足發(fā)展，員工生活總體上達(dá)到小康水平，員工對(duì)精神文化生活提出了新的更高要求。這不僅給企業(yè)文化建設(shè)注入了新的動(dòng)力，也使得精神文化產(chǎn)品的生產(chǎn)與員工日益增長(zhǎng)的精神文化需求之間的矛盾更加突出。堅(jiān)持以人為本，加快文化建設(shè)，不斷滿足員工日益增長(zhǎng)的多層次精神文化需求，推動(dòng)員工的全面發(fā)展，已經(jīng)成為云電集團(tuán)建設(shè)卓越電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)和美好家園的一項(xiàng)重大而緊迫的任務(wù)。我們建設(shè)云電新文化，既要著眼于滿足員工的物質(zhì)生活需要，又要著眼于滿足員工精神文化生活的需要和員工的素質(zhì)的提高，實(shí)現(xiàn)員工的全面發(fā)展。

二、傳播先進(jìn)文化，打造企業(yè)品牌是建設(shè)卓越電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的客觀要求

新形勢(shì)下企業(yè)新聞宣傳工作的職責(zé)和定位在于對(duì)內(nèi)傳播先進(jìn)文化，對(duì)外打造企業(yè)品牌。即對(duì)內(nèi)圍繞企業(yè)中心工作，弘揚(yáng)新的時(shí)代精神，把

企業(yè)的戰(zhàn)略、價(jià)值觀念、企業(yè)精神等先進(jìn)文化，以最快的速度、最高的效率、最有效的手段傳播到廣大員工，求得員工的認(rèn)同、理解、支持并自覺(jué)遵循；品牌是指企業(yè)通過(guò)營(yíng)銷、廣告、傳媒、新聞、推動(dòng)等方式在市場(chǎng)和消費(fèi)者心目中所建立起來(lái)的產(chǎn)品形象和性格，是產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量和外在特征的綜合反映。在經(jīng)濟(jì)全球化、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)參與國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)的唯一利器就是品牌。產(chǎn)品的外觀可以被仿效，核心技術(shù)可以被破解，核心競(jìng)爭(zhēng)力可以被超越，但競(jìng)爭(zhēng)者不可能在短時(shí)期內(nèi)塑造出一個(gè)世界級(jí)品牌。在物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)剩的今天，人們已經(jīng)進(jìn)入品牌消費(fèi)的時(shí)代，一個(gè)世界級(jí)品牌的價(jià)值甚至比一個(gè)國(guó)家的外匯儲(chǔ)備還多。因此傳播先進(jìn)文化，打造企業(yè)品牌對(duì)企業(yè)而言至關(guān)重要。

在去年集團(tuán)公司召開(kāi)的新聞工作會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)就對(duì)新形勢(shì)下的新聞工作進(jìn)行了定位。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，企業(yè)新聞宣傳工作必須按照“三個(gè)代表”的要求，體現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)新聞工作的職責(zé)、職能定位就是以“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo)，結(jié)合集團(tuán)公司的中心工作，弘揚(yáng)新的時(shí)代精神和企業(yè)精神，做新形勢(shì)下文化創(chuàng)新的宣傳者、傳播者，為企業(yè)文化的創(chuàng)新、二次創(chuàng)業(yè)的實(shí)施鼓與呼。因此，在新聞工作中，我們首先要明確企業(yè)新聞宣傳的工作對(duì)象和工作重點(diǎn)。要千方百計(jì)地把宣傳的觸角延伸到全體員工，把先進(jìn)的文化有效地傳播到全體員工。把公司的戰(zhàn)略、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、五個(gè)創(chuàng)新的理念、進(jìn)行工作創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)、以最快的速度、最高的效率，傳播到工作對(duì)象。要大力傳播先進(jìn)文化，宣傳企業(yè)的核心價(jià)值觀，圍繞中心工作，搞好服務(wù)。其次要加強(qiáng)對(duì)外宣傳。認(rèn)真組織好對(duì)外宣傳是企業(yè)新聞宣傳的第二個(gè)工作對(duì)象，就是對(duì)外部、對(duì)社會(huì)、對(duì)公眾的宣傳。著力點(diǎn)是外塑形象。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)更需要形象的塑造，需要對(duì)外宣傳核心價(jià)值觀、企業(yè)精神，讓全社會(huì)能夠最大限度地認(rèn)同我們的企業(yè)，認(rèn)同我們的產(chǎn)品，認(rèn)同我們的服務(wù)，認(rèn)同我們企業(yè)的價(jià)值觀，接受我們的價(jià)值觀，這樣，才能最有效地樹(shù)立起我們的公眾形象，提升我們的企業(yè)品牌，增加我們的無(wú)形資產(chǎn)。

做好2003年的工作，新聞宣傳工作要按照中央總的要求，用“三個(gè)代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)新聞宣傳工作，把深入學(xué)習(xí)貫徹十六大精神作為重中之重，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)穩(wěn)定鼓勁、正面宣傳為主，牢牢把握正確導(dǎo)向，唱響

主旋律，打好主動(dòng)仗，統(tǒng)一思想，凝聚力量，振奮精神，堅(jiān)定信心。堅(jiān)持多年來(lái)形成的優(yōu)良傳統(tǒng)和行之有效的工作思路、工作機(jī)制、工作方法和規(guī)章制度，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，貼近實(shí)際、貼近群眾、貼近生活，更好地為職工服務(wù)，為企業(yè)服務(wù)，為工作大局服務(wù)。各項(xiàng)工作要以學(xué)習(xí)宣傳貫徹十六大精神、學(xué)習(xí)宣傳貫徹“三個(gè)代表”重要思想為主線，把學(xué)習(xí)宣傳貫徹十六大精神的熱潮引向深入，興起學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想的新高潮，興起建設(shè)卓越的電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)和云電美好家園的宣傳熱潮，努力營(yíng)造解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的良好氛圍，營(yíng)造聚精會(huì)神搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展的良好氛圍，營(yíng)造倍加顧全大局、倍加珍視團(tuán)結(jié)、倍加維護(hù)穩(wěn)定的良好氛圍，動(dòng)員和激勵(lì)廣大員工積極投身建設(shè)卓越的電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的偉大實(shí)踐，共同創(chuàng)造云電集團(tuán)幸福美好的家園。

結(jié)合公司面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，新聞工作要不斷強(qiáng)化廣大員工南方“一張網(wǎng)”、公司“一體化”的意識(shí)，大力宣傳公司作為我省培育電力支柱產(chǎn)業(yè)的主要依靠力量，作為省內(nèi)具有重要影響力的大型企業(yè)集團(tuán)，牢牢把握發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，以培育電力支柱產(chǎn)業(yè)為己任；做好電力體制深化改革的輿論引導(dǎo)，為下階段的改革營(yíng)造輿論環(huán)境、提供思想保證。在對(duì)外宣傳方面，新聞工作要為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造寬松有利的外部輿論環(huán)境，在公司內(nèi)外打出“電網(wǎng)要生存，企業(yè)要發(fā)展”的旗幟；圍繞季節(jié)性、結(jié)構(gòu)性嚴(yán)重缺電形勢(shì)，加強(qiáng)計(jì)劃用電宣傳，緩解公司枯期供電的社會(huì)壓力；大力宣貫進(jìn)一步創(chuàng)新、豐富、完善和發(fā)展了的《綱要》；突出抓好今年電力工作會(huì)議提出的五項(xiàng)目標(biāo)、八項(xiàng)重點(diǎn)工作的宣傳；通過(guò)正確的輿論引導(dǎo)，使廣大員工的認(rèn)識(shí)更加統(tǒng)一，中心更加明確，重點(diǎn)更加突出，措施更加落實(shí)。

三、傳播先進(jìn)文化，打造企業(yè)品牌是新聞工作者義不容辭的責(zé)任 十六大報(bào)告指出：“新聞出版和廣播影視必須堅(jiān)持正確導(dǎo)向，互聯(lián)網(wǎng)站要成為傳播先進(jìn)文化的重要陣地。立足于改革開(kāi)放和現(xiàn)代化建設(shè)的實(shí)踐，著眼于世界文化發(fā)展的前沿，發(fā)揚(yáng)民族文化的優(yōu)秀傳統(tǒng)，汲取世界各民族的長(zhǎng)處，在內(nèi)容和形式上積極創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)中國(guó)特色社會(huì)主義文化的吸引力和感召力?！?新聞工作不僅是思想政治工作的重要組成部分，而且是黨的耳目和喉舌，是群眾的代言人。作為一名新聞工作者，我們必須把“站在時(shí)代的前列，立足改革的潮頭，用新聞?shì)浾撊ヒ龑?dǎo)企業(yè)的腳步，當(dāng)好改革和發(fā)展的促進(jìn)劑”作為不可推卸的責(zé)任。以傳播先進(jìn)文化，打造企業(yè)品牌為核心，突出工作重點(diǎn)，突破工作難點(diǎn)，用前瞻的眼光，開(kāi)放的姿態(tài)，創(chuàng)新的實(shí)踐，塑造全新的企業(yè)形象。根據(jù)十六大精神和電力企業(yè)實(shí)際，滇東電業(yè)局今年新聞工作的總體思路是：以十六大精神為指導(dǎo)，以“三貼近”為指針，以四大媒體為載體，以傳播先進(jìn)文化為主線，以打造企業(yè)品牌為主題，在內(nèi)容和形式上積極創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)新聞宣傳的吸引力和感召力，做新形勢(shì)下文化創(chuàng)新的宣傳者、傳播者，為建設(shè)卓越的電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)提供精神動(dòng)力、思想保證和輿論支持。

（一）圍繞主題，把握靈魂，狠抓落實(shí)，把學(xué)習(xí)宣傳貫徹十六大精神的熱潮引向深入

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十六大精神，是全黨當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù)，也是新聞宣傳工作的頭等大事。在學(xué)習(xí)貫徹十六大精神中，我們要結(jié)合電力工作會(huì)議精神和本單位實(shí)際，按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，深入學(xué)習(xí)宣傳十六大報(bào)告，深入學(xué)習(xí)宣傳“三個(gè)代表”重要思想，深入學(xué)習(xí)宣傳新黨章，幫助廣大員工全面準(zhǔn)確地掌握十六大精神。

（二）堅(jiān)持導(dǎo)向，尊重規(guī)律，提高水平，著力營(yíng)造良好的輿論氛圍 新聞工作要堅(jiān)持 “一個(gè)中心”——提高新聞質(zhì)量；“兩個(gè)基本點(diǎn)”——一方面增強(qiáng)新聞的思想性、指導(dǎo)性、權(quán)威性；另一方面增強(qiáng)新聞的貼近性、服務(wù)性、可視性，既讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，也讓員工滿意；“三個(gè)有利于”——有利于企業(yè)穩(wěn)定，有利于增強(qiáng)寫作人員的政治責(zé)任感，有利于出精品； 同時(shí)要帶好“兩支隊(duì)伍”——記者和通訊員隊(duì)伍；處理好“四個(gè)關(guān)系”——計(jì)劃性與隨機(jī)性的關(guān)系，上稿數(shù)量與上稿質(zhì)量的關(guān)系，不斷創(chuàng)新與保持特色的關(guān)系，搞好新聞與內(nèi)部管理的關(guān)系。強(qiáng)化“五種意識(shí)”——新聞意識(shí)、喉舌意識(shí)、特色意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、精品意識(shí)；保持“五一特色” ——把握一個(gè)中心，唱響主旋律，打好主動(dòng)仗；形成一個(gè)格局，齊抓共管，全員參與；發(fā)揮一個(gè)作用，黨的喉舌，員工的橋梁；掌握一個(gè)動(dòng)態(tài)，緊跟形勢(shì)，準(zhǔn)確及時(shí)；抓住一個(gè)動(dòng)力，拓展領(lǐng)域，不斷創(chuàng)新。

（三）傳播文化，打造品牌，擴(kuò)大影響，進(jìn)一步拓寬宣傳領(lǐng)域 新聞宣傳工作要更好地服務(wù)于二次創(chuàng)業(yè)，必須準(zhǔn)確把握輿論形勢(shì)，積極運(yùn)用現(xiàn)代傳播手段，全面客觀地向社會(huì)介紹企業(yè)，樹(shù)立企業(yè)良好形象，維護(hù)企業(yè)利益，擴(kuò)大社會(huì)影響，為企業(yè)改革和發(fā)展創(chuàng)造更加有利的社會(huì)環(huán)境。把對(duì)外宣傳作為工作重點(diǎn)。大力宣傳建設(shè)卓越的電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的奮斗目標(biāo)和重大舉措，介紹企業(yè)各項(xiàng)工作取得的優(yōu)異成績(jī)，充分展示廣大員工的精神風(fēng)貌。積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，不斷拓寬宣傳領(lǐng)域，改進(jìn)方式方法，注重實(shí)際效果，增強(qiáng)對(duì)外宣傳的針對(duì)性。以四大媒體為載體，組織好企業(yè)的外宣活動(dòng)。

（四）轉(zhuǎn)變觀念、提高素質(zhì)、多出人才，加強(qiáng)新聞工作隊(duì)伍建設(shè) 新聞工作要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)相結(jié)合。按照集團(tuán)公司創(chuàng)建規(guī)劃和滇東電業(yè)局提出的“善學(xué)習(xí)、勤工作、能創(chuàng)新”的要求，新聞工作要以轉(zhuǎn)變觀念、提高素質(zhì)為重點(diǎn)，以多出人才為目的，努力造就一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)正的新聞工作隊(duì)伍。要牢固樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念，加大對(duì)新聞人才的培訓(xùn)力度，充分調(diào)動(dòng)一切積極因素，努力形成人人寫新聞的良好環(huán)境。

人類已進(jìn)入了21世紀(jì)，在時(shí)代發(fā)展的過(guò)程中，大到戰(zhàn)略決策，小到一項(xiàng)具體措施，社會(huì)發(fā)展的每一步無(wú)一不受傳播的影響，新聞宣傳是傳播先進(jìn)文化的主要渠道，建設(shè)卓越電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，做大做強(qiáng)云電集團(tuán)，就要發(fā)揮新聞宣傳的作用，就要唱響主旋律，打好主動(dòng)仗。通過(guò)多角度、全方位的宣傳，推動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在宣傳的過(guò)程中，推動(dòng)新聞事業(yè)的發(fā)展。面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)，新聞宣傳工作必須以傳播先進(jìn)文化為主要內(nèi)容，以打造企業(yè)品牌為主要目標(biāo)，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，立于先進(jìn)文化發(fā)展的潮頭，從而托起一輪代表先進(jìn)文化前進(jìn)方向的太陽(yáng)。

第二篇：如何用先進(jìn)文化打造醫(yī)院品牌

【摘要】針對(duì)當(dāng)前我國(guó)文化建設(shè)進(jìn)入新的發(fā)展階段，醫(yī)療衛(wèi)生體制改革進(jìn)入攻堅(jiān)階段，正面臨一個(gè)有利于醫(yī)院文化發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期的實(shí)際，筆者提出要大力加強(qiáng)醫(yī)院精神文明建設(shè)、制度文化建設(shè)、行為文化建設(shè)、環(huán)境文化建設(shè)，努力打造務(wù)實(shí)進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)品牌、規(guī)范有序的效益品牌、醫(yī)患和諧的服務(wù)品牌、優(yōu)雅舒適的形象品牌，以此促進(jìn)醫(yī)院全面建設(shè)又好又快發(fā)展。

文化建設(shè)是全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的基礎(chǔ)工程和重要內(nèi)容。醫(yī)院是展示社會(huì)主義精神文明的一個(gè)重要窗口，對(duì)文化建設(shè)提出了更高的要求。當(dāng)前，我國(guó)文化建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入新的發(fā)展階段，醫(yī)療衛(wèi)生體制改革已經(jīng)進(jìn)入攻堅(jiān)階段，正面臨一個(gè)有利于醫(yī)院文化發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。論文發(fā)表我們必須緊緊抓住這一重要機(jī)遇，采取有效形式和措施，大力加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，用先進(jìn)文化打造醫(yī)院品牌，促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展。

1大力加強(qiáng)醫(yī)院精神文明建設(shè)，努力打造務(wù)實(shí)進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)品牌

精神文化是醫(yī)院的靈魂和支柱，決定著醫(yī)院文化的性質(zhì)和方向，其內(nèi)容包括價(jià)值觀念、政治信仰、思想意識(shí)、心理態(tài)勢(shì)、道德風(fēng)尚等。加強(qiáng)醫(yī)院精神文明建設(shè)，有利于增強(qiáng)醫(yī)院的凝聚力和戰(zhàn)斗力，有利于激發(fā)廣大員工的事業(yè)心和責(zé)任感，必須找準(zhǔn)切入點(diǎn)和突破口。

1.1要注意繼承和弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)利用各種會(huì)議，抓好經(jīng)常性思想政治教育，通過(guò)經(jīng)常回顧建院初期的艱辛歲月，了解醫(yī)療戰(zhàn)線老前輩們的奮斗歷程，培養(yǎng)員工吃苦耐勞的作風(fēng)，激勵(lì)大家永遠(yuǎn)保持一股子創(chuàng)業(yè)的干勁、工作的激情和生活的朝氣。加強(qiáng)職業(yè)道德教育，引導(dǎo)廣大員工樹(shù)立敬業(yè)奉獻(xiàn)的人生價(jià)值觀，始終保持艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。

1.2要注意挖掘和培樹(shù)現(xiàn)代醫(yī)院精神組織機(jī)關(guān)人員深入基層調(diào)研，挖掘醫(yī)院文化底蘊(yùn)，收集掌握有關(guān)醫(yī)院精神的第一手資料。開(kāi)展醫(yī)院精神、院歌征集活動(dòng)，舉辦“我心目中的醫(yī)院精神”大討論，組織全院?jiǎn)T工廣泛參與投票提煉醫(yī)院精神等，培養(yǎng)員工強(qiáng)烈的集體主義精神，增強(qiáng)醫(yī)院的凝聚力、戰(zhàn)斗力。我院經(jīng)過(guò)上上下下的共同努力，逐步形成了“仁愛(ài)、團(tuán)結(jié)、誠(chéng)信、進(jìn)取”的醫(yī)院精神，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)、醫(yī)院?jiǎn)T工和人民群眾的廣泛認(rèn)同，收到了良好效果［1］。

1.3要注意強(qiáng)化員工的主人翁意識(shí)和創(chuàng)新精神尊重員工的首創(chuàng)精神，采取召開(kāi)諸葛亮?xí)?、群英?huì)等形式，在員工中普遍開(kāi)展“我為醫(yī)院建設(shè)獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)，廣泛聽(tīng)取群眾對(duì)醫(yī)院全面建設(shè)的意見(jiàn)和建議，引導(dǎo)廣大員工自覺(jué)確立以醫(yī)院為基礎(chǔ)、以崗位為舞臺(tái)實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的理念，使全院人員熱愛(ài)崗位、安心盡職，勤奮學(xué)習(xí)、刻苦鉆研，磨礪作風(fēng)、扎實(shí)工作，頑強(qiáng)拼搏、創(chuàng)新進(jìn)取，淡泊名利、無(wú)私奉獻(xiàn)，不斷打牢廣大員工愛(ài)崗敬業(yè)、甘愿獻(xiàn)身醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的思想基礎(chǔ)。

2大力加強(qiáng)醫(yī)院制度文化建設(shè)，努力打造規(guī)范有序的效益品牌

制度文化是具有醫(yī)院文化特色的規(guī)章制度、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則的總和。它包括組織制度、人事制度、醫(yī)療制度、管理制度等。加強(qiáng)醫(yī)院制度文化建設(shè)，便于規(guī)范醫(yī)療護(hù)理秩序，提高醫(yī)護(hù)人員技術(shù)水平和工作效率，從根本上減少醫(yī)療差錯(cuò)、醫(yī)療投訴和醫(yī)療糾紛。

2.1逐步建立完善各項(xiàng)規(guī)章制度善于借鑒不同行業(yè)和本系統(tǒng)在制度建設(shè)上的成功經(jīng)驗(yàn)，組織力量對(duì)現(xiàn)有規(guī)章制度進(jìn)行全面的整理和修訂；注意總結(jié)醫(yī)院建設(shè)管理和醫(yī)療活動(dòng)中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)建立和完善有關(guān)的規(guī)章制度［2］。去年以來(lái)，我院組織相關(guān)科室到省中醫(yī)院學(xué)習(xí)投訴管理流程，制定出合乎醫(yī)院實(shí)際的投訴管理制度和醫(yī)療糾紛分享制度，促進(jìn)了醫(yī)院服務(wù)模式的改進(jìn)與和諧醫(yī)患關(guān)系的建立，從源頭上預(yù)防醫(yī)療糾紛的發(fā)生，提高了醫(yī)院整體服務(wù)水平；在原有的《工作制度和人員職責(zé)》基礎(chǔ)上，編印下發(fā)了新的《廣州市海珠區(qū)婦幼保健院制度匯編》。廣大員工普遍感到行動(dòng)有指南，工作有抓手，心里更踏實(shí)。

2.2系統(tǒng)學(xué)習(xí)運(yùn)用好各項(xiàng)規(guī)章制度掌握好規(guī)章制度，不僅可以規(guī)范員工言行、提高員工自

身素質(zhì)，而且可以形成有條不紊的工作秩序，極大地提高工作效率。要利用每周的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日，組織員工學(xué)習(xí)規(guī)章制度，熟練掌握與自身業(yè)務(wù)有關(guān)的條款，規(guī)范自己的日常工作。為幫助大家正確理解和執(zhí)行好規(guī)章制度，可采取靈活多樣的形式，適當(dāng)組織解讀規(guī)章制度系列輔導(dǎo)講座，舉辦規(guī)章制度有獎(jiǎng)競(jìng)賽活動(dòng)，以此促進(jìn)學(xué)習(xí)活動(dòng)的深入開(kāi)展。

2.3認(rèn)真監(jiān)督執(zhí)行好各項(xiàng)規(guī)章制度建立按級(jí)負(fù)責(zé)機(jī)制，一級(jí)管一級(jí)，一級(jí)監(jiān)督一級(jí)，院領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)接受廣大員工監(jiān)督，積極營(yíng)造依法建院、依法行醫(yī)的濃厚氛圍。對(duì)違反規(guī)定的堅(jiān)決查處，不姑息遷就，不照顧情面，確保各項(xiàng)規(guī)章制度真正落到實(shí)處。今年初，我院以事業(yè)單位人事聘用制度改革為契機(jī)，認(rèn)真研究制定了新的獎(jiǎng)金分配方案和崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用來(lái)提高員工遵規(guī)守紀(jì)的自覺(jué)性。此舉使過(guò)去不以為然的遲到早退現(xiàn)象明顯減少了，員工的工作積極性和主動(dòng)性明顯增強(qiáng)了，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益明顯提高了。3大力加強(qiáng)醫(yī)院行為文化建設(shè)，努力打造醫(yī)患和諧的服務(wù)品牌

行為文化是醫(yī)院全體人員在履行各自職責(zé)過(guò)程中產(chǎn)生的動(dòng)態(tài)文化，集中反映人的覺(jué)悟、修養(yǎng)和素質(zhì)。它包括醫(yī)療過(guò)程中的醫(yī)療行為、科教、文體娛樂(lè)、人際關(guān)系活動(dòng)中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。加強(qiáng)醫(yī)院行為文化建設(shè)，有利于培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，建立和諧的醫(yī)患關(guān)系，提高醫(yī)院知名度。

3.1領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭示范領(lǐng)導(dǎo)干部的言行本身就是無(wú)聲的號(hào)令。因此，院領(lǐng)導(dǎo)和中層干部要高度重視醫(yī)院行為文化建設(shè)，結(jié)合本單位本部門實(shí)際出思路、想對(duì)策，形成正確的管理理念，并身體力行，率先垂范。要帶頭樹(shù)立“以病人為中心，以服務(wù)求生存”的觀念，強(qiáng)化大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。要帶頭使用文明用語(yǔ)，改變不良行為習(xí)慣，不斷提升全院醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量和水平。

3.2先進(jìn)典型激勵(lì)榜樣的力量是無(wú)窮的。論文發(fā)表要經(jīng)常組織廣大醫(yī)務(wù)工作者學(xué)習(xí)鐘南山、華益慰、莊仕華等新時(shí)期醫(yī)療衛(wèi)生戰(zhàn)線先進(jìn)人物的模范事跡，把病人的生命看得比天還高，把履職盡責(zé)看得比泰山重。廣泛開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“服務(wù)之星”、“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)標(biāo)兵”和“技術(shù)能手”活動(dòng)，用身邊的典型激勵(lì)員工。

3.3誘導(dǎo)啟發(fā)自覺(jué)一切以病人為中心，積極開(kāi)展“把醫(yī)院當(dāng)家建，視病人如親人”活動(dòng)，讓大家學(xué)會(huì)換位思考，盡可能減少醫(yī)療成本，讓病人花最少的錢享受最好的醫(yī)療服務(wù)。通過(guò)編院刊、辦院報(bào)、建局域網(wǎng)等形式，廣泛宣揚(yáng)醫(yī)務(wù)人員愛(ài)院、愛(ài)崗、愛(ài)病人的職業(yè)道德行為，引導(dǎo)全院人員做到身心健康、精神振奮，語(yǔ)言文明、舉止得體，服務(wù)熱情、優(yōu)質(zhì)高效，作風(fēng)正派、光明磊落，交往謹(jǐn)慎、誠(chéng)信守諾，自覺(jué)維護(hù)醫(yī)院聲譽(yù)，杜絕違反醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的嚴(yán)重違紀(jì)行為。

4大力加強(qiáng)醫(yī)院環(huán)境文化建設(shè)，努力打造優(yōu)雅舒適的形象品牌

環(huán)境文化是醫(yī)院文化的基礎(chǔ)和有形的外在表現(xiàn)形式，主要包括醫(yī)院的院容院貌、醫(yī)療技術(shù)設(shè)備和文化基礎(chǔ)設(shè)施等硬件。加強(qiáng)醫(yī)院環(huán)境文化建設(shè)，有利于創(chuàng)造一個(gè)拴心留人的工作環(huán)境，給就醫(yī)者提供一個(gè)健康、怡人、益智的醫(yī)療休閑環(huán)境。

4.1搞好高起點(diǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)堅(jiān)持用可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光，運(yùn)用先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念，對(duì)醫(yī)院總體布局進(jìn)行論證規(guī)劃，利用新建或改擴(kuò)建醫(yī)院建筑設(shè)施等時(shí)機(jī)，加緊搞好環(huán)境文化建設(shè)，努力達(dá)到院容布局規(guī)范化、環(huán)境溫馨花園化、娛樂(lè)設(shè)施配套化、健康宣教多樣化。

4.2優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境和就醫(yī)流程落實(shí)好衛(wèi)生清潔措施，保持科室、診室和院內(nèi)公共場(chǎng)所清潔美觀，為病人創(chuàng)造優(yōu)美舒適的就醫(yī)環(huán)境。積極推進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè)，建立辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（OA）和檢驗(yàn)信息管理系統(tǒng)（LIS），實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程辦公及檢驗(yàn)無(wú)紙化數(shù)據(jù)傳遞，簡(jiǎn)化就診流程，縮短病人留院就醫(yī)時(shí)間，提高辦事效率［3］。

4.3構(gòu)建形式多樣的活動(dòng)載體靈活的載體是文化建設(shè)的有效工具。要發(fā)動(dòng)員工自辦院報(bào)、院刊、櫥窗專欄和局域網(wǎng)站，加強(qiáng)院內(nèi)外和科室間信息溝通與交流，陶冶員工思想情操；充分發(fā)揮工、青、婦組織的作用，組建舞蹈隊(duì)、合唱團(tuán)、各類球隊(duì)，開(kāi)展多姿多彩的有益健康的文體活動(dòng)，豐富員工文化生活，營(yíng)造高雅的文化氛圍，樹(shù)立醫(yī)院積極向上的良好形象。去年以來(lái)，我院加大硬件設(shè)施建設(shè)力度，重點(diǎn)對(duì)醫(yī)院大樓進(jìn)行了重新規(guī)劃，完成了加層報(bào)建方案及公示，改建和美化了門前綠化廣場(chǎng)，更換了婦產(chǎn)科產(chǎn)床、病床、電視等設(shè)施，在全市醫(yī)院率先推行免掛號(hào)無(wú)紙化就診模式，創(chuàng)辦了貼近臨床醫(yī)療工作、貼近醫(yī)務(wù)人員生活，旨在全面體現(xiàn)醫(yī)院文化的《海珠婦幼天地》報(bào)和《海珠婦幼學(xué)術(shù)》期刊，極大地改善了就診環(huán)境，明顯地提升了醫(yī)院的形象和競(jìng)爭(zhēng)力，受到了廣大員工和人民群眾的一致好評(píng)。

第三篇：企業(yè)品牌如何打造？

企業(yè)品牌如何打造？

如何打造企業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì)?隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境發(fā)生了重大變化。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)呈開(kāi)放化趨勢(shì)，國(guó)內(nèi)外企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已由原來(lái)的產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)。美國(guó)廣告研究專家萊利萊特有句名言：“未來(lái)的營(yíng)銷是品牌的戰(zhàn)爭(zhēng)—品牌互爭(zhēng)短長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，商界與投資者將認(rèn)清品牌才是公司最寶貴的資產(chǎn)，擁有市場(chǎng)比擁有工廠重要得多，唯一擁有市場(chǎng)的途徑就是擁有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的品牌”。優(yōu)秀知名的企業(yè)正是憑借其品牌優(yōu)勢(shì)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中成功地占領(lǐng)市場(chǎng)，而使得正面臨品牌空心化危機(jī)的其他企業(yè)與其同臺(tái)競(jìng)技時(shí)感到力不從心。作為普通企業(yè)，必須克服空心化危機(jī)，實(shí)施有效的名牌塑造戰(zhàn)略，打造自己的品牌優(yōu)勢(shì)，才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中維持和強(qiáng)化原有的市場(chǎng)地位。

產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)；

1、環(huán)保：對(duì)于生活水平越來(lái)越高的今天，對(duì)于裝修，人們除了視覺(jué)的個(gè)性追求外更注重健 康環(huán)保，而傳統(tǒng)的石膏板或是其他未達(dá)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的集成吊頂很難達(dá)到裝飾效果和環(huán)保健 康的完美結(jié)合，因?yàn)椋喟宓摹巴苛稀焙陀推峋陀屑兹┑?，而普通的不達(dá)標(biāo)的鋁材也 同樣含有有素物質(zhì)產(chǎn)生微輻射，其對(duì)人體健康的危害性都較大。

奧盟的產(chǎn)品采用鋁鎂合金為基材，不含毒物質(zhì)，表面的處理工藝及色彩均在出廠前就已 完成，現(xiàn)場(chǎng)施工無(wú)需任何輔助加工，完全達(dá)到環(huán)保健康的標(biāo)準(zhǔn)。

2、風(fēng)格：奧盟的產(chǎn)品集合了歐式、現(xiàn)代、田園、新中式的主流風(fēng)格，讓三維家居吊頂?shù)纳?彩及造型完全與各類裝修風(fēng)格和家具達(dá)到了極佳的協(xié)調(diào)性和一致性。奧盟的產(chǎn)品研發(fā)每 年都是依據(jù)最新的裝修審美趨勢(shì)進(jìn)行“量身設(shè)計(jì)”，持續(xù)保持設(shè)計(jì)風(fēng)格的前沿性。

3、安全：奧盟擁有近二十年的五金及電器制造歷史，企業(yè)發(fā)展的前十五年基本上是以出口、為行業(yè)內(nèi)大中型企業(yè)提供五金件及電器件的OEM 配套供應(yīng)商，公司積累了豐富的制造 經(jīng)驗(yàn)，業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的檢測(cè)線確保奧盟電器產(chǎn)品的技術(shù)可靠性。

4、創(chuàng)新：為了打造全新三維吊頂空間，奧盟首創(chuàng)了黃金比例的480 規(guī)格系列，大視界的規(guī) 格更好的滿足了家居空間的審美需求，根據(jù)國(guó)家住宅產(chǎn)業(yè)化的新標(biāo)準(zhǔn)480 規(guī)格真正實(shí)現(xiàn) 了材料的節(jié)約，奧盟的創(chuàng)新不僅是在風(fēng)格美學(xué)方面，更科學(xué)，更具實(shí)用性。同時(shí)也更好 的實(shí)現(xiàn)了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的差異化優(yōu)勢(shì)。

價(jià)格優(yōu)勢(shì)；

奧盟一直秉承規(guī)?；a(chǎn)實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)的經(jīng)營(yíng)原則，多年的強(qiáng)大制造平臺(tái)賦予了奧盟規(guī) ?；傻膬?yōu)勢(shì)，讓利于經(jīng)銷商讓經(jīng)銷商利益最大化的合作理念，使得奧盟的價(jià)格獨(dú)具競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì)，與同行業(yè)同類產(chǎn)品相比，不僅由于優(yōu)秀產(chǎn)品帶來(lái)的性價(jià)比，更是比同行業(yè)近似產(chǎn)品價(jià) 格低于20%——35%，在市場(chǎng)上滿足更多層次的需求的同時(shí)依然保留了較高的利潤(rùn)回報(bào)。政策優(yōu)勢(shì)；基于奧盟的品牌戰(zhàn)略，14 年公司的營(yíng)銷政策的投入高于往年1.5 倍，高于行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)1 倍以上，2014 年作為奧盟最要的品牌升級(jí)年，公司啟動(dòng)品牌戰(zhàn)略資金1000 萬(wàn)，旨在全國(guó)范圍內(nèi)各省區(qū)打造30——50 家樣板店，政策開(kāi)路品牌護(hù)航是奧盟公司給合作伙伴的承諾

服務(wù)優(yōu)勢(shì)；

為客戶創(chuàng)造價(jià)值就是為公司創(chuàng)造價(jià)值！專業(yè)的專職營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)以及國(guó)內(nèi)知名工業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu) 共同形成了強(qiáng)大的奧盟團(tuán)隊(duì)，在技術(shù)指導(dǎo)、銷售技能、活動(dòng)執(zhí)行等公司以傳幫帶的服務(wù)理念 盡心盡力為經(jīng)銷商提供協(xié)助支持。3 個(gè)工作日發(fā)貨、8 小時(shí)處理應(yīng)急事務(wù)、一般事務(wù)24 小時(shí)反饋等為經(jīng)銷商提供堅(jiān)強(qiáng)后盾，ERP 微機(jī)管理用戶檔案、全國(guó)售后呼叫中心等為各區(qū)域建立品牌美譽(yù)度添磚加瓦。

發(fā)展優(yōu)勢(shì)；

奧盟是一家創(chuàng)業(yè)型發(fā)展中企業(yè)，自品牌創(chuàng)建以來(lái)，奧盟的合作客戶流失率＜10%，實(shí)現(xiàn)盈利 的合作客戶＞95%，年盈利超50 萬(wàn)的達(dá)35%，年盈利上百萬(wàn)的達(dá)7%，成功的盈利模式正

在嘉興奧盟電器有限責(zé)任公司持續(xù)復(fù)制中。奧盟公司擁有較強(qiáng)的資金實(shí)力、研發(fā)能力、制造實(shí)力及管理能力，正是奧盟的企業(yè)深厚的基礎(chǔ)帶來(lái)快速的發(fā)展，未來(lái)奧盟公司將成立各省區(qū)營(yíng)銷中心/分公司，為客戶提供更好的服務(wù)的同時(shí)，市場(chǎng)更將深度運(yùn)營(yíng)，分公司將是以核心代理商組成的股份制公司。

第四篇：打造企業(yè)品牌

打造企業(yè)品牌，加強(qiáng)個(gè)人五力

現(xiàn)在中國(guó)的企業(yè)需要解決三大問(wèn)題：戰(zhàn)略、企業(yè)文化、現(xiàn)代企業(yè)制度。面對(duì)這樣的形勢(shì)，我們也要有所行動(dòng)，未來(lái)的企業(yè)要做強(qiáng)，做出品牌依靠什么力量？依靠的是團(tuán)隊(duì)力量，依靠的是我們每一個(gè)人的力量。

在我們這個(gè)大團(tuán)隊(duì)中，又分為很多不同的小團(tuán)隊(duì)，將小團(tuán)隊(duì)分解的話就是我們個(gè)體。團(tuán)隊(duì)的力量是我們個(gè)體力量的結(jié)晶。

那么如何提升我們個(gè)體的力量？應(yīng)該從哪些方面加以提高呢？

下面，我就此講到五個(gè)方面即五力：學(xué)習(xí)力，思考力，溝通力，執(zhí)行力，恒久力。

一、學(xué)習(xí)力

提高自己的學(xué)習(xí)力，我們從三個(gè)方面中獲取。

（1）什么是學(xué)習(xí)力？

學(xué)習(xí)力是指一個(gè)人或一個(gè)企業(yè)，一個(gè)組織學(xué)習(xí)的動(dòng)力、毅力和能力的綜合體現(xiàn)，學(xué)習(xí)力是把知識(shí)資源轉(zhuǎn)化為知識(shí)資本的能力。

對(duì)于學(xué)習(xí)力，它是本質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)今世界是一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，在上世紀(jì)60年代，被《財(cái)富》雜志列為世界500強(qiáng)的大公司，堪稱全球競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)的企業(yè)。然而，1970年的500強(qiáng)到80年代三分之一銷聲匿跡，到上世紀(jì)末更是所剩無(wú)幾了。這一方面反映了風(fēng)起云涌的新科技革命和新經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生迅速切換或淘汰傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的大趨勢(shì)，但同時(shí)也反映出這些大企業(yè)不善于與時(shí)俱進(jìn)，跟不上時(shí)代的節(jié)拍而被時(shí)代拋棄的必然。實(shí)踐證明，企業(yè)凡通過(guò)自我超越、心智模式、團(tuán)體學(xué)習(xí)等提高學(xué)習(xí)的修煉，都能在原有基礎(chǔ)上重?zé)ɑ盍?，再鑄輝煌。

學(xué)習(xí)力包含三要素：學(xué)習(xí)動(dòng)力、學(xué)習(xí)毅力、學(xué)習(xí)能力。學(xué)習(xí)動(dòng)力體現(xiàn)了學(xué)習(xí)目標(biāo)，學(xué)習(xí)毅力體現(xiàn)了學(xué)習(xí)意志，學(xué)習(xí)能力則來(lái)源于學(xué)習(xí)者掌握知識(shí)及其在實(shí)踐中的應(yīng)用。

衡量我們學(xué)習(xí)能力的標(biāo)準(zhǔn)是：有明確的奮斗目標(biāo)，堅(jiān)強(qiáng)的意志和豐富的理論知識(shí)及大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

在我們當(dāng)中有店長(zhǎng)、有經(jīng)理、有服務(wù)員、傳菜生、有廚師等等不同崗位的人，人與人之間的學(xué)習(xí)力是不相同的，但是我們的學(xué)習(xí)力是可以培養(yǎng)的，我們的學(xué)習(xí)力的重心不同，是源于我們崗位的不同。

我們的學(xué)習(xí)力到底是什么呢？是我們工作的動(dòng)力，是工作的毅力，是工作的能力。我們是一個(gè)溫暖的大家庭，但是這并不代表我們之間不存在競(jìng)爭(zhēng)。我們的任何舉動(dòng)都備受領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，競(jìng)爭(zhēng)就要求有競(jìng)爭(zhēng)力，要有學(xué)習(xí)力，在安逸的環(huán)境中要時(shí)時(shí)有危機(jī)感，不學(xué)習(xí)就會(huì)被學(xué)習(xí)的人淘汰，不學(xué)習(xí)就會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)淘汰，不學(xué)習(xí)就會(huì)被社會(huì)淘汰，這是優(yōu)勝劣汰的真理。，因此學(xué)無(wú)止境，我們必須提高學(xué)習(xí)力武裝自己。

（2）為什么要提高學(xué)習(xí)力？

企業(yè)的進(jìn)步依賴于團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步，團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步依賴于每一個(gè)人的進(jìn)步。在這個(gè)環(huán)環(huán)相扣的鏈條上，我們必須培養(yǎng)自己的學(xué)習(xí)力，必須增強(qiáng)我們的學(xué)習(xí)力。

有這樣一個(gè)道理，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力實(shí)質(zhì)上是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，而技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)一定要?dú)w結(jié)到人才的競(jìng)爭(zhēng)上。所以我們從前總是企

業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終歸結(jié)到人才的競(jìng)爭(zhēng)上，但是，最新的學(xué)習(xí)型組織理論告訴我們，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終一定是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)槿瞬攀怯袝r(shí)間性的，我們現(xiàn)在可能是人才，卻無(wú)法保證明天我們依然是人才，復(fù)旦大學(xué)原校長(zhǎng)楊福家曾提出：今天的大學(xué)生從大學(xué)畢業(yè)走出校門的那一天起，他四年來(lái)所學(xué)的知識(shí)已有50%老化掉了，當(dāng)今世界知識(shí)老化的速度和世界變化的速度一樣快。因此，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，使自己成為有真才實(shí)學(xué)的人，一定要有學(xué)習(xí)力為我們做后盾。珍惜每一次培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，不斷提升學(xué)習(xí)力已成為現(xiàn)在我們進(jìn)步的必須。

（3）怎樣提高我們的學(xué)習(xí)力？

提高我們的學(xué)習(xí)力就要不斷更新我們的知識(shí)，拓寬自己的思維方式，提高我們看問(wèn)題的高度，提升我們的個(gè)人素質(zhì)，轉(zhuǎn)換我們看問(wèn)題的角度。

其實(shí)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)有很多，企業(yè)為我們提供的培訓(xùn)、身邊優(yōu)秀的人給我們做的榜樣、與顧客交流過(guò)程中自我的不斷改進(jìn)等等。

另一方面我們還要有選擇性的學(xué)習(xí)，所謂有選擇性，就是要學(xué)習(xí)他人之長(zhǎng)處，將別人的優(yōu)秀的地方轉(zhuǎn)化為自己的財(cái)富。玩牌賭博學(xué)不得，抽煙酗酒學(xué)不得，這些都會(huì)嚴(yán)重影響自己的工作狀態(tài)，要選擇正確的時(shí)間消遣；工作不用心、懶散消極學(xué)不得，這樣的心態(tài)是不會(huì)做出好口碑，營(yíng)造正氣場(chǎng)的。

學(xué)習(xí)力通常包含3個(gè)因素：動(dòng)力、毅力和能力。

首先要樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，與企業(yè)目標(biāo)相統(tǒng)一，與個(gè)人愿景相契合，我們的動(dòng)力來(lái)源于我們的目標(biāo)，我們的動(dòng)力來(lái)源于我們的行動(dòng)，提高學(xué)習(xí)力需要我們積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)，作為廚師每天多創(chuàng)新口味、創(chuàng)新菜系；作為服務(wù)員每天多給顧客一個(gè)感動(dòng)；作為店長(zhǎng)、經(jīng)理每天多一個(gè)營(yíng)銷計(jì)劃，多發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，解決一個(gè)問(wèn)題，有動(dòng)力才會(huì)有行動(dòng)，有行動(dòng)才會(huì)有成果。

我們要不斷提升我們的毅力即意志力。有些人在干了幾天、幾周、幾個(gè)月、幾年就放棄留守的陣地，或許他有了新的發(fā)現(xiàn)，但更或許他半途而廢，失去發(fā)展契機(jī)，在學(xué)習(xí)過(guò)程中，懶散類的消極狀態(tài)都是沒(méi)有毅力的表現(xiàn)，瞌睡、走神、胡思亂想等等狀況均不能達(dá)到學(xué)習(xí)的好成果。或許我們現(xiàn)在的工作很疲憊、很無(wú)聊、很單調(diào)、很枯燥，但是在這種種之中又有很多的學(xué)問(wèn)，很多艱難的問(wèn)題需要我們面對(duì)、解決。比如，我們服務(wù)員每天面對(duì)不同的面孔，面對(duì)不同的召喚、需求。在繁瑣之中，定會(huì)有很多消極情緒。然而，我們就需要依靠我們自身的意志力來(lái)克服，即我們自身的修養(yǎng)，因此，提高毅力是我們提升學(xué)習(xí)力的另一個(gè)關(guān)鍵所在。

最后，我們要講到能力，我們說(shuō)一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生和一個(gè)小學(xué)畢業(yè)生相比，可能從知識(shí)財(cái)富上，小學(xué)畢業(yè)生比大學(xué)畢業(yè)生少得多，但是從另一方面來(lái)講，大學(xué)畢業(yè)生并不見(jiàn)得比小學(xué)畢業(yè)生能力強(qiáng)。一個(gè)人的能力需要時(shí)間的積累，需要自己意愿的渴求。提高學(xué)習(xí)力，就必須提升能力，能力從何而來(lái)呢？來(lái)源于我們不斷地對(duì)外學(xué)習(xí)，即走出去，引進(jìn)來(lái)；來(lái)源于我們?cè)诜?wù)中不斷發(fā)現(xiàn)客戶需求，不斷挖掘需求的頭腦和行動(dòng)；來(lái)源于我們積累經(jīng)驗(yàn)，思考創(chuàng)新。

二、思考力

提高思考力就是要提高我們的悟性，我們的悟性來(lái)源于我們的靈感，來(lái)源于我們學(xué)習(xí)成果的總結(jié)，經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

物理學(xué)講到力，一定會(huì)講到三個(gè)因素：大小、方向、作用點(diǎn)。思考力也有三個(gè)主要因素：大小、方向、作用點(diǎn)。

我們思考力的大小大部分決定于我們經(jīng)驗(yàn)的積累的多少、信息積累的多少、知識(shí)積累的多少。從兩個(gè)角度來(lái)講，廚師的思考力的大小是由其眼界和信息洞察決定的，服務(wù)員的思考力則體現(xiàn)在服務(wù)過(guò)程中的主動(dòng)服務(wù)意識(shí)和需求發(fā)現(xiàn)成果。

在酒店兩大主力中，如何將思考力得以提升的關(guān)鍵是要清楚地認(rèn)識(shí)思考力的三要素，作為廚師，我們都要讓自己的思考力不斷提升，使自己變強(qiáng)就要提高自己的悟性，那么我們就要有一個(gè)方向性，比如，我們每天研發(fā)一道菜或者每周、每月。確立了方向就要找準(zhǔn)作用點(diǎn)，我們研發(fā)的作用點(diǎn)是什么呢？可以是菜品的口味、色澤、外形、色彩搭配、營(yíng)養(yǎng)搭配等等方面。此外我們還可以走出去，到出色的餐廳走訪積累其精華，收集信息后，一定要進(jìn)行總結(jié)和信息分解，然后有目的性的組織討論研究。作為服務(wù)員，我們的思考力可以從服務(wù)過(guò)程中汲取，我們是客戶與酒店之間的橋梁，服務(wù)是我們服務(wù)員的職責(zé)，有效服務(wù)才是我們思考的重點(diǎn)，我們的方向是滿足客戶需求提高客戶滿意度，服務(wù)員的作用點(diǎn)應(yīng)該是了解客戶、能夠記住客戶的名字、了解客戶喜好、發(fā)現(xiàn)客戶潛在需求、挖掘需求背后的需求等等，這些都是我們思考力的直接體現(xiàn)，提高我們悟性的重要方式。另一方面，我們的培訓(xùn)是我們?cè)谄髽I(yè)中最大的財(cái)富。然而如果不能從培訓(xùn)中獲取有效信息，不能有所感悟，沒(méi)有啟發(fā)和發(fā)展目標(biāo)就不能順利的走向成功。因此在培訓(xùn)過(guò)程中，我們要加強(qiáng)自身的培訓(xùn)意識(shí)，要不斷更新我們所悟到的知識(shí)，只有這樣才會(huì)進(jìn)步，才不會(huì)被社會(huì)淘汰。

三、溝通力

人與人之間必不可少的就是溝通，在一個(gè)企業(yè)發(fā)展中，溝通就像是血液流動(dòng)，血液停止了流動(dòng)，人就會(huì)死亡，因此，溝通力是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵之一。

我們講到溝通力，不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的語(yǔ)言、神態(tài)溝通，而是共識(shí)與共知、以身作則與模仿。

共識(shí)與共知就是要有共同的目標(biāo)、思想、理想、價(jià)值觀，目標(biāo)一致才能很好地形成有效溝通，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中有效溝通十分重要，很多人都做過(guò)這樣一個(gè)游戲：“傳話”，由若干人組成幾個(gè)的小組，每個(gè)小組從第一個(gè)人到最后一個(gè)人傳達(dá)一句話，而這一句話在傳達(dá)過(guò)程中，信息是可能被變動(dòng)的，甚至扭曲化，如果團(tuán)隊(duì)有共同的認(rèn)知，那么，這句話的意思就不會(huì)嚴(yán)重扭曲，才會(huì)形成有效溝通。

所謂以身作則與模仿就是肢體語(yǔ)言表達(dá)，即企業(yè)外部宣傳等因素，“猜動(dòng)作”的游戲不少人也玩過(guò)，然而我們動(dòng)作不到位，對(duì)方就會(huì)很難猜到，有效溝通就很難達(dá)成，因此，如若兩個(gè)人之中，一個(gè)人有很強(qiáng)的帶動(dòng)性、另一個(gè)人有很強(qiáng)的模仿性，那么溝通就會(huì)很易達(dá)成。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，我們每一個(gè)人也要做好有效溝通，加強(qiáng)自身的溝通力，那么，作為領(lǐng)導(dǎo)就要以身作則，帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)的前提是自己首先要遵守規(guī)章制度，做好榜樣效用。同時(shí)，模仿學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的思想和頭腦；作為服務(wù)員、廚師等基層員工就要學(xué)會(huì)模仿學(xué)習(xí)優(yōu)秀的員工并以身作則帶動(dòng)那些稍處劣勢(shì)的員工。

只有不斷強(qiáng)化我們的溝通力，才能達(dá)成有效溝通，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

四、執(zhí)行力

什么是執(zhí)行力，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是通過(guò)各種有效途徑，保質(zhì)保量的達(dá)成目標(biāo)的能力，通俗的講就是服從命令，完成任務(wù)。

剖析執(zhí)行力，主要有3層含義：完成任務(wù)的意愿、完成任務(wù)的能力，能力是

基礎(chǔ)，意愿、態(tài)度是關(guān)鍵。對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力，而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)個(gè)體而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對(duì)企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，其表象在于完成任務(wù)的及時(shí)性和質(zhì)量。但其核心在于企業(yè)戰(zhàn)略的定位與布局，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心內(nèi)容。

團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力決定于個(gè)人的辦事能力，我們的團(tuán)隊(duì)需要人作為主力軍，作為企業(yè)員工，團(tuán)隊(duì)中的一員，我們要有完成任務(wù)的強(qiáng)烈意愿。換句話說(shuō)就是積極主動(dòng)能動(dòng)性?，F(xiàn)在我們積極地很少，“過(guò)一天算一天”的觀念深藏在大部分人的心里，這種觀念要不得，消極心態(tài)只能讓人更加消極、不思進(jìn)取。我們要著眼于“嚴(yán)”，積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心的強(qiáng)弱，決定執(zhí)行力度的大小；進(jìn)取心的強(qiáng)弱，決定執(zhí)行效果的好壞。要成功就要有心，就要真正地付出行動(dòng)；另一方面要服從，服從領(lǐng)導(dǎo)、服從任務(wù)、服從制度。服從并不代表貶低自己的執(zhí)行力，并不代表沒(méi)有尊嚴(yán)，沒(méi)有地位。領(lǐng)導(dǎo)的決策并不是一蹴而就的，決策必定是站在企業(yè)發(fā)展的角度上，站在給未來(lái)企業(yè)、企業(yè)所有人的利益的角度上通過(guò)不斷地思考、討論和改進(jìn)形成的。這種決策又在不斷的變化，不斷地創(chuàng)新、不斷的進(jìn)步，固守老模式的心態(tài)是不能有所成就的。因此，服從領(lǐng)導(dǎo)安排是執(zhí)行力的關(guān)鍵之一，無(wú)論是人事調(diào)配還是戰(zhàn)略決策，都需要我們每一個(gè)人達(dá)成共識(shí)并加以維護(hù)和執(zhí)行。

有了強(qiáng)烈的意識(shí)之后還要不斷強(qiáng)化我們完成任務(wù)的能力，要著眼于“快”，只爭(zhēng)朝夕，提高辦事效率?！懊魅諒?fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬(wàn)事成蹉跎?！币虼?，要提高執(zhí)行力，就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，弘揚(yáng)“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。每項(xiàng)工作都要立足一個(gè)“早”字，落實(shí)一個(gè)“快”字，抓緊時(shí)機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理，時(shí)刻把握工作進(jìn)度，做到爭(zhēng)分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。從廚師的角度來(lái)講，餐前準(zhǔn)備、餐中工作狀態(tài)、餐后收尾，在這個(gè)過(guò)程中我們都要有一個(gè)合理的流程，并能保證按照流程有次序的做下去，再加之廚師之間的默契配合、掌勺廚師的用心等等因素。一步步強(qiáng)化我們完成任務(wù)的能力。

五、恒久力

恒久力就是毅力，在學(xué)習(xí)力中我們講到了毅力，這里再次強(qiáng)調(diào)毅力的重要性。毅力也叫意志力，是人們?yōu)檫_(dá)到預(yù)定的的目標(biāo)而自覺(jué)克服困難、努力實(shí)現(xiàn)的一種意志品質(zhì)；毅力，是人的一種“心理忍耐力”，是一個(gè)人完成學(xué)習(xí)、工作、事業(yè)的“持久力”。當(dāng)它與人的期望、目標(biāo)結(jié)合起來(lái)后，它會(huì)發(fā)揮巨大的作用；毅力是一個(gè)人敢不敢自信、會(huì)不會(huì)專注、是不是果斷、能不能自制和有沒(méi)有忍受挫折的結(jié)晶。

缺乏毅力的表現(xiàn)主要有以下幾種：心不專、不自信、不果斷、不自制、不能忍受挫折。毅力能夠決定我們?cè)诿鎸?duì)困難、失敗、誘惑時(shí)的態(tài)度，看看我們是倒了下去還是屹立不動(dòng)。如果你想升職加薪、如果你想重振事業(yè)、如果你想把任何事做到底，單單靠著“一時(shí)的熱勁”是不成的，你一定得具備毅力方能成事，因?yàn)槟鞘悄惝a(chǎn)生行動(dòng)的動(dòng)力源頭，能把你推向任何想追求的目標(biāo)。具備毅力的人，他的行動(dòng)必然前后一致，不達(dá)目標(biāo)絕不罷休。

在我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)中提高自身的恒久力需要從以下方面做起：

一是強(qiáng)化正確的動(dòng)機(jī)。

人們的行動(dòng)都是受動(dòng)機(jī)支配的，而動(dòng)機(jī)的萌發(fā)則起源于需要的滿足。斯大林說(shuō)，偉大的目的產(chǎn)生偉大的毅力。從奧斯特洛夫斯基和張海迪身上，我們可以充分地看到，崇高的人生目的怎樣有力地激發(fā)出堅(jiān)韌的毅力。有動(dòng)機(jī)就是要有目標(biāo)，要明確自己的目標(biāo)方向。作為廚師，可能下一個(gè)目標(biāo)就是廚師長(zhǎng)，然后是店長(zhǎng)，甚至自己營(yíng)業(yè)開(kāi)餐廳；作為一名服務(wù)員，可能下一個(gè)目標(biāo)就是領(lǐng)班，然后是前廳經(jīng)理，然后是店長(zhǎng)，然后經(jīng)營(yíng)自己的餐廳。這一個(gè)個(gè)變化都需要一個(gè)過(guò)程，需要我們?cè)O(shè)立這樣一個(gè)動(dòng)機(jī)目標(biāo)，才能更有效地激勵(lì)自己前進(jìn)。

二是從小事做起，可以鍛煉大恒久力。

克服困難的過(guò)程，也就是培養(yǎng)、增強(qiáng)毅力的過(guò)程。毅力不很強(qiáng)的人，往往能克服小困難，而不能克服大困難；今天，你或許挑不起一百斤的擔(dān)子，但你可以挑三十斤，這就行。只要你天天挑，月月練，總有一天，一百斤擔(dān)子壓在你肩上，你能健步如飛。

小事情很多，從哪些小事情做起，有的人好睡懶覺(jué)，那不妨來(lái)個(gè)睜眼就起；有的人“今日事，靠明天，”那就把“今日事，今日畢”作為座右銘；有的人一聽(tīng)培訓(xùn)課想打瞌睡，那就每天強(qiáng)迫自己認(rèn)真聽(tīng)課，通過(guò)自我約束強(qiáng)化這樣一個(gè)聽(tīng)課的習(xí)慣。克服惰性需要毅力。任何惰性都是相通的，任何意志性的行動(dòng)也是共生的。事物從來(lái)相輔相成，此長(zhǎng)彼消。從小事情就可以培養(yǎng)大毅力，其道理就在其中。

三是培養(yǎng)興趣能夠激發(fā)毅力。

有人說(shuō)興趣是毅力的門檻，這話是有道理的。法布爾對(duì)昆蟲(chóng)有特殊的愛(ài)好，他在樹(shù)下觀察昆蟲(chóng)，可以一趴就是半天。諾貝爾獎(jiǎng)獲得者丁肇中說(shuō)，我經(jīng)常不分日夜地把自己關(guān)在實(shí)驗(yàn)室里，有人以為我很苦，其實(shí)這只是我興趣所在，我感到“其樂(lè)無(wú)窮”的事情，自然有毅力干下去了。

不同的人有不同的興趣，我們只有對(duì)自己的工作有興趣才會(huì)認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)的做下去。

綜上所述，我們的團(tuán)隊(duì)需要我們每一個(gè)人的努力，團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步需要我們每一個(gè)人的進(jìn)步。要加強(qiáng)個(gè)人的能量，從五力做起：加強(qiáng)我們的學(xué)習(xí)力，提高我們的眼界高度；加強(qiáng)我們的思考力，提高我們的悟性；加強(qiáng)我們的溝通力，提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作力；加強(qiáng)我們的執(zhí)行力，提高我們的工作效率；最后加強(qiáng)我們的恒久力，實(shí)現(xiàn)我們最終的共同目標(biāo)！

劉彥

2012.6.4

第五篇：打造先進(jìn)文化

發(fā)掘區(qū)域優(yōu)勢(shì)，深層次打造先進(jìn)文化

——胡總書(shū)記“7.1”講話的解讀 摘要：隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)，維持和提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展源動(dòng)力成為關(guān)注點(diǎn)。國(guó)民素質(zhì)的提升和創(chuàng)新體系完善是關(guān)鍵。關(guān)鍵要素的成功核心在于是否擁有科學(xué)的文化體系，因此深度發(fā)掘區(qū)域性優(yōu)勢(shì)，深層次打造先進(jìn)文化，是民族和國(guó)家，乃至個(gè)人成長(zhǎng)的關(guān)鍵能量。本文以胡總書(shū)記“7.1”講話為背景，從經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)兩個(gè)角度剖析了講話的內(nèi)涵，為更好落實(shí)講話精神提供參考。

關(guān)鍵詞：發(fā)掘優(yōu)勢(shì)；先進(jìn)文化；解讀

“在前進(jìn)的道路上，我們繼續(xù)大力推動(dòng)社會(huì)主義文化發(fā)展的大繁榮，堅(jiān)定不移發(fā)展社會(huì)先進(jìn)文化”——胡錦濤“7.1”講話

文化，根植在一個(gè)人、一個(gè)民族、一個(gè)國(guó)家的靈魂深處。先進(jìn)文化，是人類文明進(jìn)步的結(jié)晶；先進(jìn)文化，是凝聚力、貢獻(xiàn)力、影響力；先進(jìn)文化，是引領(lǐng)整個(gè)人類不斷前進(jìn)的強(qiáng)大精神力量。

文化是一個(gè)蘊(yùn)涵深厚底蘊(yùn)的詞，一個(gè)國(guó)家需要“文化人”，一個(gè)民族需要“思想領(lǐng)袖”，一個(gè)企業(yè)更是需要有深度的“企業(yè)文化”或者“軟實(shí)力”。因此，打造先進(jìn)文化成為“十二五”的重要環(huán)節(jié)。筆者認(rèn)為“先進(jìn)文化”主要有三個(gè)層面的涵義，一是國(guó)家需要打造創(chuàng)新型的文化產(chǎn)業(yè)，二是民族要不斷傳承和創(chuàng)新民族文化，三是企業(yè)要穩(wěn)固歷史性的經(jīng)營(yíng)文化理念。打造先進(jìn)文化需要一批實(shí)力的締造者，因此培養(yǎng)高層次、高能力和高素質(zhì)的人才成為關(guān)鍵。在人類文化的產(chǎn)生和發(fā)展歷程中，人的作用是至關(guān)重要的，而人的成長(zhǎng)和進(jìn)步又更高一水平的促進(jìn)文化的發(fā)展和傳承。在培養(yǎng)人才的過(guò)程中，國(guó)家層面除了提供政策制度支持外，更重要的是提供強(qiáng)有力的創(chuàng)新環(huán)境，能充分激發(fā)人的創(chuàng)造性。

經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)理論研究中，知識(shí)性因素已經(jīng)從“附屬性”轉(zhuǎn)變?yōu)椤瓣P(guān)鍵性”因素，先進(jìn)的文化來(lái)源于知識(shí)的積累，又深度的促進(jìn)知識(shí)的更新與創(chuàng)新，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。一個(gè)創(chuàng)新型的企業(yè)、民族或者國(guó)家，文化的傳承與創(chuàng)新是根本。如今變幻萬(wàn)千的經(jīng)濟(jì)環(huán)境需要人類停下腳步來(lái)思考未來(lái)的發(fā)展方向，去整理文化與經(jīng)濟(jì)之間內(nèi)是否存在一致性等。在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的同時(shí)，我們積極的探求一套核心的“先進(jìn)文化”體系，一套符合“和諧文化內(nèi)在要求”、滿足“社會(huì)主義核心價(jià)值觀”以及促進(jìn)“和諧社會(huì)”更快更好建立起來(lái)的價(jià)值框架。不僅是國(guó)家需要先進(jìn)文化的支撐，作為社會(huì)的微觀主體，企業(yè)更需要打造先進(jìn)的企業(yè)文化，制度、方法和工具都凝聚著管理者的思想，這種思想在經(jīng)歷長(zhǎng)期的發(fā)展和提煉后就會(huì)形成一整套根固的文化內(nèi)涵，激勵(lì)管理者和員工朝一個(gè)方向努力，形成強(qiáng)大的合力，帶動(dòng)企業(yè)的高層次發(fā)展。管理學(xué)發(fā)展歷程告訴我們一個(gè)道理，即“人只有接受不斷演變的先進(jìn)思想，管理的水平才能提高?！比缃窆芾韺W(xué)發(fā)展趨勢(shì)是“人本管理”，任何制度的激勵(lì)與約束離開(kāi)對(duì)個(gè)體特征的發(fā)現(xiàn)和認(rèn)識(shí)是無(wú)效的，因此人力資源管理逐漸成為管理學(xué)發(fā)展重要支點(diǎn)。國(guó)家的發(fā)展、民族的振興和企業(yè)的“長(zhǎng)壽”都離不開(kāi)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)——人。人又是文化的學(xué)習(xí)者和傳播者，所以一定秉承“以人為本”和“一切來(lái)源于基層群眾”的優(yōu)良傳統(tǒng)。各個(gè)層級(jí)的教育一定發(fā)揮先鋒作用，多角度、多方面和多樣化培養(yǎng)“解決實(shí)際問(wèn)題”的人才，在各行各業(yè)都能夠發(fā)揮堅(jiān)實(shí)的作用，這是“文化人”的使命。

綜上所述，文化是抽象的，但思想可以轉(zhuǎn)化為強(qiáng)有力的生產(chǎn)力，有了文化就有了思想的源泉，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的源泉就會(huì)更寬廣。國(guó)家提出“打造先進(jìn)文化”的號(hào)召是時(shí)代背景最突出的體現(xiàn)，只有創(chuàng)新型文化才可能有創(chuàng)新型的人才，也可能成為一個(gè)創(chuàng)新型的國(guó)家。