第一篇：論我國(guó)企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展（精選）

論點(diǎn)：企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)

一、現(xiàn)代企業(yè)處于變化頻繁、競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，并承受著巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)的發(fā)展促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不僅要從技術(shù)、產(chǎn)品、營(yíng)銷、資本等方面制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，以迎接挑戰(zhàn)；而且還要從企業(yè)內(nèi)部形成強(qiáng)大的凝聚力，團(tuán)結(jié)全體員工，主動(dòng)出擊，參與競(jìng)爭(zhēng)，謀求發(fā)展，形成共同的價(jià)值觀成為企業(yè)一種文化。

論證：

第一、企業(yè)文化的提出、內(nèi)涵和重要性，進(jìn)行有效的文化建設(shè)的步驟

第二、良好的企業(yè)文化的建設(shè),使企業(yè)培育了具有自身特色的企業(yè)精神,增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，突出文化的時(shí)代性和先進(jìn)性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

第三，企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)文化建設(shè)，根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，企業(yè)文化建設(shè)會(huì)帶來(lái)企業(yè)面貌的根本變化,會(huì)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)發(fā)展樹立良好的企業(yè)風(fēng)尚,展現(xiàn)出良好的企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)。

第四，企業(yè)文化的形成，要堅(jiān)持重在建設(shè)，才能使企業(yè)提高信譽(yù)，擴(kuò)大了知名度，占領(lǐng)市場(chǎng)，使企業(yè)用良好的道德觀念去影響社會(huì)，對(duì)社會(huì)做出最大的貢獻(xiàn)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。第五，企業(yè)的發(fā)展與文化的建設(shè)是相輔相成、協(xié)調(diào)發(fā)展，只有兩者共同發(fā)展、相互促進(jìn)，才能取得共同進(jìn)步、推動(dòng)企業(yè)質(zhì)發(fā)展

二．現(xiàn)在，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重大的作用，企業(yè)文化要有營(yíng)建、維系和傳承的重要步驟

第二篇：論我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)

論我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)

摘要：企業(yè)文化是指企業(yè)成員廣泛接受的價(jià)值觀念以及有這種價(jià)值觀念所決定的行為準(zhǔn)則和行為方式。企業(yè)文化的影響是多方面的。針對(duì)我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀存在的不足提出的建議。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化企業(yè)文化的影響企業(yè)文化現(xiàn)狀建設(shè)思路

企業(yè)文化是指企業(yè)成員廣泛接受的價(jià)值觀念以及由這種價(jià)值觀念所決定的行為準(zhǔn)則和行為方式。企業(yè)文化可能未被明確宣布，但通常隱含于企業(yè)成員作為其行為前提的思維模式的假設(shè)中，是以被企業(yè)成員無(wú)意識(shí)地普遍認(rèn)可的，他們的行為會(huì)不自覺(jué)地受到企業(yè)文化的影響。

企業(yè)文化的影響是多方面的：

1、導(dǎo)向作用。即把企業(yè)職工個(gè)人的目標(biāo)引導(dǎo)到企業(yè)所確定的目標(biāo)上來(lái)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)如果沒(méi)有一個(gè)自上而下的統(tǒng)一的目標(biāo)，很難參與市場(chǎng)角逐，更難在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展。在一般的管理概念中，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的既定目標(biāo)，需要制定一系列的策略來(lái)引導(dǎo)員工，而如果有了一個(gè)適合的企業(yè)文化，職工就會(huì)在潛移默化中接受共同的價(jià)值理念，形成一股力量向既定的方向努力。

企業(yè)文化就是在企業(yè)具體的歷史環(huán)境條件下，將人們的事業(yè)心和成功的欲望化成具體的目標(biāo)、信條和行為準(zhǔn)則，形成企業(yè)職工的精神支柱和精神動(dòng)力，為企業(yè)共同的目標(biāo)而努力，因此優(yōu)秀的企業(yè)文化建立的實(shí)質(zhì)是建立企業(yè)內(nèi)部的動(dòng)力機(jī)制。這一動(dòng)力機(jī)制的建立，使廣大職工了解了企業(yè)正在為崇高的目標(biāo)而努力奮斗，這不但可以產(chǎn)生出具有創(chuàng)造性的策略，而且可以使職工勇于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而做出個(gè)人犧牲。

2，約束作用。作為一個(gè)組織，企業(yè)常常不得不制定出許多規(guī)章制度來(lái)保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，這當(dāng)然是完全必要的，但是即使有了千萬(wàn)條規(guī)章制度，也很難規(guī)范每個(gè)職工的行為，而企業(yè)文化是用一種無(wú)形的文化上的約束力量，形成為一種行為規(guī)范，制約員工的行為，以次來(lái)彌補(bǔ)規(guī)章制度的不足。它使信念在職工的心理深層形成為一種定勢(shì)，構(gòu)造處一種響應(yīng)機(jī)制，只要外部誘導(dǎo)信號(hào)發(fā)生，即可以得到積極的響應(yīng)，并迅速轉(zhuǎn)化為預(yù)期的行為。這就形成了有效的“軟約束”，它可以減弱硬約束對(duì)職工心理的沖撞，緩解自治心理與被治理現(xiàn)實(shí)形成的沖突，削弱由其引起的一種心理抵抗力，從而使企業(yè)上下左右達(dá)成統(tǒng)一、和諧和默契。3，凝聚作用。文化是一種極強(qiáng)的凝聚力量。企業(yè)文化是一種站合劑，把各個(gè)方面，各個(gè)層次的人都團(tuán)結(jié)在本企業(yè)文化的周圍，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一種凝聚力和向心力，使職工個(gè)人思想和命運(yùn)與企業(yè)的安危緊密聯(lián)系起來(lái)，使他們感到個(gè)人的工作、學(xué)習(xí)、生活等任何事情都離不開(kāi)企業(yè)這個(gè)集體，將企業(yè)是為自己最為神圣的東西，與企業(yè)同甘苦、共命運(yùn)。

4，激勵(lì)作用。企業(yè)文化的核心是要?jiǎng)?chuàng)造出共同的價(jià)值觀念，優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要?jiǎng)?chuàng)造出一種人人受重視、受尊重的文化氛圍。良好的文化氛圍，往往能產(chǎn)生一種激勵(lì)機(jī)制，使每個(gè)成員做出的貢獻(xiàn)都會(huì)及時(shí)得到職工及領(lǐng)導(dǎo)的贊賞和獎(jiǎng)勵(lì)，由此激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和企業(yè)發(fā)展而用于獻(xiàn)身，不斷進(jìn)取。

5，輻射作用。企業(yè)文化塑造著企業(yè)的形象。優(yōu)良的企業(yè)形象是企業(yè)成功的標(biāo)志，包括兩個(gè)方面：一是內(nèi)部形象，它可以激發(fā)企業(yè)職工本企業(yè)的自豪感，責(zé)任感和崇尚心理；二是外部形象，它能夠更深刻的反映出該企業(yè)文化的特點(diǎn)及內(nèi)涵。企業(yè)形象除了本企業(yè)有很大的影響之外，還會(huì)對(duì)本地區(qū)乃至國(guó)內(nèi)外的其他一些企業(yè)產(chǎn)生一定的影響，因此，企業(yè)文化有著巨大的輻射作用。

我國(guó)企業(yè)文化現(xiàn)狀分析：

1、我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)從“移植組裝”開(kāi)始向“自主開(kāi)發(fā)”階段邁進(jìn)，但發(fā)展還很不平衡，東部

沿海及大型國(guó)有、民營(yíng)企業(yè)好，西部和規(guī)模小的民營(yíng)企業(yè)差；說(shuō)得多，做得少；表面的多，深層的少。企業(yè)文化建設(shè)的重要性仍然沒(méi)有引起廣大企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者足夠的重視，還需要進(jìn)一步引導(dǎo)。

2、我國(guó)對(duì)企業(yè)文化的理論研究方興未艾，研究方法已經(jīng)開(kāi)始從定性分析轉(zhuǎn)向定量研究（如文化貢獻(xiàn)率、實(shí)證模型等），研究范圍從國(guó)有獨(dú)資及國(guó)有控股企業(yè)擴(kuò)展到非公有經(jīng)濟(jì)實(shí)體甚至虛擬企業(yè)的企業(yè)文化，研究對(duì)象從單純的研究企業(yè)形象開(kāi)始深入到研究企業(yè)審美文化和“知識(shí)資本”的人才要素等方面。

3、許多大企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)工作的重要內(nèi)容積極推進(jìn)，而且設(shè)立了企業(yè)文化部，有的將其列入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。但相當(dāng)一部分企業(yè)存在著思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)“兩張皮”的現(xiàn)象，沒(méi)有真正地融合，沒(méi)有形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，缺乏滲透力和實(shí)效性。企業(yè)要不斷地增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性、實(shí)效性、主動(dòng)性和時(shí)代感，把企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作和精神文明建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，以更好地為企業(yè)的改革、發(fā)展穩(wěn)定服務(wù)。

4、企業(yè)家是培育獨(dú)特的積極向上的企業(yè)精神的關(guān)鍵所在。企業(yè)家精神是一個(gè)企業(yè)精神的核心，是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最重要的非經(jīng)濟(jì)因素，但企業(yè)家精神不能涵蓋企業(yè)文化的全部。作為企業(yè)文化的第一設(shè)計(jì)者，企業(yè)家的素質(zhì)、決策力將越來(lái)越重要。企業(yè)家要凸顯與張揚(yáng)個(gè)性，并進(jìn)行科學(xué)的CI、VI、MI、CIS設(shè)計(jì)和恰當(dāng)?shù)男蜗笏茉臁?/p>

5、殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)喚醒了眾多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人“人才是第一資源”的意識(shí)，開(kāi)始注重企業(yè)文化中人才的要素及其價(jià)值的開(kāi)放與利用。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者要堅(jiān)持“以人為本”，注重創(chuàng)造寬松、優(yōu)美的工作環(huán)境，更加關(guān)注人的能量的發(fā)揮，更加重視人才的再培訓(xùn)、自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和人的全面發(fā)展。

6、中國(guó)企業(yè)缺乏對(duì)“品牌資本”的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有把品牌作為企業(yè)的運(yùn)作中心，沒(méi)有建立起客戶對(duì)品牌強(qiáng)烈的忠誠(chéng)度和崇敬感，沒(méi)有利用各種方式為品牌創(chuàng)造更大的價(jià)值。因此，要注意培育和形成良好的企業(yè)整體價(jià)值和品牌文化，注重塑造企業(yè)形象、產(chǎn)品形象和職工隊(duì)伍形象，達(dá)到凝聚人心、鼓舞士氣，激勵(lì)企業(yè)干部職工團(tuán)結(jié)奮斗、努力拼搏的目的，不斷提高企業(yè)的整體素質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

7、任何一個(gè)國(guó)家和民族的企業(yè)文化的底蘊(yùn)首先來(lái)自本民族的傳統(tǒng)文化，同時(shí)兼收世界各國(guó)的優(yōu)秀文化。一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，必定是融合了民族文化和歷史人文精神的精華，注重吸收傳統(tǒng)文化的營(yíng)養(yǎng)來(lái)充實(shí)、豐富、發(fā)展自己的企業(yè)文化。企業(yè)文化發(fā)展的總趨勢(shì)是國(guó)際化、本土化、多元化、人性化。我們要以開(kāi)放、兼容的學(xué)習(xí)精神，主動(dòng)吸納外國(guó)優(yōu)秀的企業(yè)文化，把它融合到中華民族的優(yōu)秀文化之中。

加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的思路、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與兩個(gè)文明建設(shè)相適應(yīng)

企業(yè)生存于社會(huì)大環(huán)境之中,承接著經(jīng)濟(jì)體制改革、政治體制改革的積極影響。任何企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展目標(biāo)、保障體系都不能超越大環(huán)境而獨(dú)立生存。因此，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)與社會(huì)大環(huán)境結(jié)合起來(lái)。

2、企業(yè)文化建設(shè)要注意群眾性，吸引廣大員工參與

企業(yè)文化的核心是企業(yè)員工共同價(jià)值觀與統(tǒng)一行為的形成，它要求全體員工的積極參與。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)注意調(diào)動(dòng)員工的積極性。

3、抓住企業(yè)文化的核心，處理好國(guó)家、企業(yè)、員工的利益關(guān)系

員工思想水平、價(jià)值觀念隨著個(gè)人文化素質(zhì)、經(jīng)歷的不同，存在明顯的差異性。因此，不同的價(jià)值觀在企業(yè)內(nèi)客觀存在。有的員工能夠充分認(rèn)識(shí)到?jīng)]有國(guó)家的富強(qiáng)就沒(méi)有企業(yè)的生存，離開(kāi)企業(yè)發(fā)展，員工收益就是一句空話。當(dāng)前，我國(guó)以按勞分配為主體的各種生產(chǎn)要素共同參與分配的格局正在逐步形成，但均貧富、吃大鍋飯的思想與習(xí)俗仍然存在，企業(yè)文化必須引導(dǎo)員工樹立與時(shí)俱進(jìn)的觀念。

4、企業(yè)文化建設(shè)必須倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神

馬克思在《資本論》中曾經(jīng)指出：“一切規(guī)模較大的直接社會(huì)勞動(dòng)或共同勞動(dòng)，都或多或少地需要指揮，以協(xié)調(diào)個(gè)人的活動(dòng)，并推動(dòng)生產(chǎn)的總體運(yùn)動(dòng)—不同于這一總體的獨(dú)立器官的運(yùn)動(dòng)—所產(chǎn)生的各種一般職能。一個(gè)單獨(dú)的提琴家是自己指揮自己的手，一個(gè)樂(lè)隊(duì)就需要一個(gè)樂(lè)隊(duì)指揮”。企業(yè)文化具有為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)的特性?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)主要依靠組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制來(lái)構(gòu)成，因而企業(yè)文化必須為優(yōu)良的管理提供輿論支持，形成良好氛圍，使各項(xiàng)管理措施得以順利實(shí)施。更主要的是協(xié)同企業(yè)組織系統(tǒng)內(nèi)的各子系統(tǒng)甚至每個(gè)員工都在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮積極作用。

5、企業(yè)文化的實(shí)施，方法上要采取樹立榜樣、典型引路、以身作則、率先垂范的方式優(yōu)秀企業(yè)文化一般都較注意發(fā)現(xiàn)和推崇身邊的典型、樹立榜樣。因?yàn)檫@樣做可以集中體現(xiàn)企業(yè)文化的魅力，使企業(yè)文化人格化、模特化，使員工能看得見(jiàn)，學(xué)有榜樣，效仿有型；另一個(gè)關(guān)健在于，能確立企業(yè)文化的具體內(nèi)容。

6、企業(yè)文化的組織實(shí)施，需要一定的形式來(lái)體現(xiàn)，也需要一定的物力財(cái)力加以保障企業(yè)文化不是束之高閣的彩球，也不是嘩眾取寵的裝飾。它扎根于企業(yè)員工，溶于全體員工的思、言、果之中。然而它又帶有灌輸性，通過(guò)各種喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式來(lái)體現(xiàn)，如企業(yè)形象策劃；各種有意義的慶典活動(dòng)，如廠慶、升旗等；群眾性的文體活動(dòng)，如球賽、文藝匯演、郵展書畫展等等?；顒?dòng)必不可少，所需花費(fèi)的人力、物力、財(cái)力也必不可少，至于少花錢多辦事、辦好事則是需要提倡的，勤儉節(jié)約本身也屬于企業(yè)文化提倡的內(nèi)容。

8、企業(yè)文化的組織實(shí)施，要建立完善的網(wǎng)絡(luò)和必不可少的激勵(lì)機(jī)制

文化網(wǎng)絡(luò)是指企業(yè)進(jìn)行文化宣傳教育、溝通聯(lián)絡(luò)，它包括一定的組織機(jī)構(gòu)和宣傳方式。此外，文化網(wǎng)絡(luò)還必須在制度建設(shè)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、廠區(qū)規(guī)劃、標(biāo)志、商標(biāo)廣告等方面體現(xiàn)企業(yè)文化，在企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外的各種活動(dòng)中注重貫穿和體現(xiàn)企業(yè)精神。企業(yè)文化是務(wù)實(shí)而不是務(wù)虛，也不是一般的政治宣傳，而是企業(yè)管理的一項(xiàng)基本內(nèi)容。企業(yè)文化的推行結(jié)果，要為企業(yè)、員工和社會(huì)帶來(lái)物質(zhì)和精神利益，這也是檢驗(yàn)其績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)。為此，企業(yè)文化在實(shí)施過(guò)程中必須建立激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。這種機(jī)制包含著物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，通過(guò)激勵(lì)調(diào)動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的積極性、主動(dòng)性，使企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)開(kāi)展得生動(dòng)活潑，取得實(shí)效。

9、創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中應(yīng)注重文化的創(chuàng)新，使之與我國(guó)國(guó)情相結(jié)合，同時(shí)應(yīng)吸取國(guó)外先進(jìn)文化，做到去粗取精。

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)甚至整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)都起著至關(guān)重要的作用，因此，加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)刻不容緩。

第三篇：論我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的改進(jìn)

論我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的改進(jìn)

專業(yè)：學(xué)生：學(xué)號(hào)：

摘要：企業(yè)文化是一種力量，它有構(gòu)成自己的各個(gè)要素、規(guī)章制度，且能把這些要素結(jié)合起來(lái)。本文通過(guò)國(guó)外企業(yè)文化映射出了我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀和問(wèn)題，并且提出了我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的原則以及改變的措施

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化，文化建設(shè)，途徑

案例分析及結(jié)論：

目前，占主導(dǎo)地位的企業(yè)文化，一種是歐美型企業(yè)文化，一種是日本型企業(yè)文化，再一種是借鑒型企業(yè)文化。歐美型企業(yè)文化，所表現(xiàn)的是以人為本的價(jià)值觀；日本型的企業(yè)文化，追求“人和”、“至善”，“上下同欲者勝”的群體共同意識(shí)；以韓國(guó)、新加坡等東南亞國(guó)家企業(yè)為代表的借鑒型企業(yè)文化，融匯吸收了東西方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)管理的特點(diǎn)，具有較強(qiáng)的“親和性”。

企業(yè)文化的概念：

企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、風(fēng)俗習(xí)慣，以及反映企業(yè)文化特質(zhì)的規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)和物質(zhì)實(shí)體，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和。

在我國(guó)，企業(yè)文化的定義可分為廣義和狹義兩種。廣義的企業(yè)文化定義認(rèn)為企業(yè)文化是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的企業(yè)物質(zhì)文化、制度文化和精神文化的總和。狹義的企業(yè)文化定義則認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐中形成的，病危企業(yè)職工自覺(jué)遵守和風(fēng)行的共同價(jià)值觀念，經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、精神支柱和道德規(guī)范的總和。

企業(yè)文化的本質(zhì)特征：

1）企業(yè)文化以企業(yè)管理主體意識(shí)危主導(dǎo)

2）企業(yè)文化是一種組織文化

3）企業(yè)文化是一種“經(jīng)濟(jì)文化”

具體來(lái)看：

歐美型企業(yè)文化的代表： 摩托羅拉摩托羅拉的理念是“精誠(chéng)為本與公正”，核心戰(zhàn)略是本土化與當(dāng)?shù)鼗麄兩瞄L(zhǎng)處理文化的多樣性，快熟熟悉及尊重外域文化，并能從中吸收每一種文化之中的精華。他們不僅宣傳愛(ài)心文化，還呼吁社會(huì)奉獻(xiàn)愛(ài)心。從這個(gè)理念出發(fā)，用和平，吸納的理念進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，以至于取得了巨大成功。

日本型企業(yè)文化的代表：松下的企業(yè)文化突出表現(xiàn)在其企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)集團(tuán)意識(shí)、及企業(yè)形象，松下公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)講究生產(chǎn)效益，它的基本綱領(lǐng)是“公司應(yīng)遵守產(chǎn)業(yè)人的本分，鼓勵(lì)進(jìn)步，促進(jìn)社會(huì)生活的改善，以及致力于世界文化的發(fā)展”，松下公司以團(tuán)結(jié)、合作以及為了企業(yè)的發(fā)展而獻(xiàn)身為宗旨，并且把產(chǎn)品質(zhì)量為重點(diǎn)，松下公司還特別注重企業(yè)的形象，使得松下公司獨(dú)特的企業(yè)文化融入于消費(fèi)者之中，并被廣大消費(fèi)者所接受。

在20世紀(jì)80年代，韓國(guó)、我國(guó)臺(tái)灣、我國(guó)香港、新加坡的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和社會(huì)綜合發(fā)展水平高居世界的前列，且在國(guó)際市場(chǎng)上很有競(jìng)爭(zhēng)力。臺(tái)灣企業(yè)的發(fā)展在于繼承和維護(hù)中華傳統(tǒng)文化。香港企業(yè)的發(fā)展在于許多香港企業(yè)在吸收發(fā)達(dá)國(guó)家技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，仍然保留了很濃厚的中國(guó)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)這種中華文化，也成為促進(jìn)香港騰飛的重要因素。從占主導(dǎo)地位的企業(yè)文化形態(tài)，看到了它們的文化特質(zhì)。

而我國(guó)企業(yè)的文化建設(shè)有以下幾種類型：一是在家族式管理的企業(yè)中，這種企業(yè)的企業(yè)文化就是個(gè)人主義，不需要規(guī)范系統(tǒng)的文化管理模式；二是那些規(guī)模相對(duì)較小的企業(yè)，他們重重的是那些新產(chǎn)品的研究、開(kāi)發(fā)以及企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)放在第一位，這種企業(yè)也不算太在意企業(yè)文化的建設(shè)；三是那些知名的成功企業(yè)，不但能認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的意義，而且還努力和國(guó)際化接軌。

目前看來(lái)我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)中的主要問(wèn)題是對(duì)于企業(yè)文化在宣傳教育比較少，很難凝聚人心以及提升企業(yè)整體素質(zhì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面，也缺乏建立先進(jìn)的企業(yè)文化的主動(dòng)性、自覺(jué)性。企業(yè)雖然在文化建設(shè)方面有計(jì)劃、有方向，但大都是形式主義，也就是說(shuō)文化建設(shè)很多時(shí)候得不到落實(shí)。提出的理念不切實(shí)際，也得不到員工的認(rèn)同。工作套路和做法守舊，管理上也沒(méi)有創(chuàng)新，毫無(wú)的時(shí)代氣息，體現(xiàn)不出文化建設(shè)的內(nèi)涵。企業(yè)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)得不到社會(huì)認(rèn)的同度，各個(gè)企業(yè)之間缺乏溝通。

企業(yè)文化建設(shè)的方式（塑造企業(yè)文化的途徑和方式）：

當(dāng)今時(shí)代是文化管理時(shí)代，企業(yè)文化僵尸企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，是企業(yè)的最重要內(nèi)容。塑造企業(yè)文化的途徑和方式有很多種，但可歸為兩種途徑：

一種是內(nèi)在途徑，即通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的各種活動(dòng)，完善企業(yè)自身機(jī)制，在企業(yè)里形成有利于文化“生長(zhǎng)”的土壤；

另一種是外在途徑，即通過(guò)企業(yè)對(duì)外的傳播活動(dòng)，向社會(huì)輻射企業(yè)的影響，為企業(yè)文化的創(chuàng)立提供良好的外部環(huán)境。

內(nèi)在途徑：

創(chuàng)立企業(yè)文化的內(nèi)在途徑主要包括設(shè)立組織機(jī)構(gòu)、堅(jiān)持以人為本、培育團(tuán)隊(duì)意識(shí)、開(kāi)發(fā)企業(yè)素質(zhì)和樹立企業(yè)精神等方面。

1.設(shè)立組織機(jī)構(gòu)

設(shè)立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)對(duì)發(fā)展企業(yè)文化是十分必要的。企業(yè)文化機(jī)構(gòu)不同于企業(yè)的其他管理機(jī)構(gòu)，它是直接服務(wù)于企業(yè)文化建設(shè)而組建的專門機(jī)構(gòu)。

2.培育團(tuán)隊(duì)意識(shí)

團(tuán)體意識(shí)及群體意識(shí)、群體觀念。

一個(gè)企業(yè)要想形成強(qiáng)烈的團(tuán)體意識(shí)，首先必須富有成效地抓好以下幾個(gè)要點(diǎn)。

1）基于企業(yè)基本價(jià)值觀確定企業(yè)目標(biāo) 2）結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展建設(shè)利益共同體。3）通過(guò)實(shí)行民主管理培養(yǎng)主人翁意識(shí)

3.開(kāi)發(fā)企業(yè)素質(zhì)

企業(yè)素質(zhì)，包括人的素質(zhì)和物的素質(zhì)兩個(gè)方面。其中，物的素質(zhì)相對(duì)穩(wěn)定，而企業(yè)的潛在能力往往依賴于人的素質(zhì)的提高。企業(yè)人得素質(zhì)的提高主要包括以下兩個(gè)方面。

1）開(kāi)發(fā)員工素質(zhì) 2）提高管理這素質(zhì)

4.樹立企業(yè)精神

企業(yè)精神是企業(yè)全體獲多數(shù)員工共同一致，彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度和思想境界，它可以 激發(fā)企業(yè)員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的活力，是企業(yè)文化的基石。一個(gè)企業(yè)在樹立企業(yè)精神時(shí)，必須注意以下幾點(diǎn)。

1）善于吸納企業(yè)家和員工的閃光點(diǎn) 2）把握時(shí)代性與繼承性的統(tǒng)一 3）在共性中突顯自己的個(gè)性

外在途徑：

1． 創(chuàng)造外部環(huán)境 2． 塑造企業(yè)形象 3． 重視載體建設(shè)

從國(guó)外企業(yè)文化建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)可以看出我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)可以從以下幾個(gè)方面著手：1.轉(zhuǎn)變企業(yè)守舊的思想觀念，提高對(duì)企業(yè)對(duì)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)。很多企業(yè)家比較重

視企業(yè)的產(chǎn)品、市場(chǎng)、資金等問(wèn)題，在對(duì)外宣傳時(shí)，不切實(shí)際只注重產(chǎn)品介紹，忽略了廠容廠貌、經(jīng)營(yíng)方針、宗旨、文化理念等企業(yè)文化建設(shè)信息，缺少向社會(huì)大眾展示企業(yè)管理風(fēng)格、經(jīng)營(yíng)狀況和精神風(fēng)貌的文化內(nèi)涵，沒(méi)有為企業(yè)樹立起良好的企業(yè)形象，因而也影響了企業(yè)的聲譽(yù)和銷售業(yè)績(jī)。所以，首先必須使企業(yè)家轉(zhuǎn)變思想觀念，提高認(rèn)識(shí)，以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。

2.企業(yè)文化建設(shè)要有原則。企業(yè)的文化建設(shè)首先要確立和遵守文化管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理相結(jié)合、企業(yè)文化要面向未來(lái)并體現(xiàn)行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)個(gè)性、發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)群體的核心作用、文化管理與形象管理相互促進(jìn)、文化體系的建立要反映全體員工的共同愿望的基本原則，用這些基本原則來(lái)指導(dǎo)解決好企業(yè)內(nèi)部組織建設(shè)的規(guī)則問(wèn)題。

3.企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容要明確。建設(shè)企業(yè)文化的核心內(nèi)容是要做到隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)考慮文化模式；采取批判與繼承的態(tài)度，博采眾長(zhǎng)，借鑒吸收其他民族和企業(yè)的優(yōu)秀文化；重視發(fā)展企業(yè)的文化個(gè)性；注重培育企業(yè)精神。

4.企業(yè)文化建設(shè)要組建專業(yè)隊(duì)伍。無(wú)論大小企業(yè)，無(wú)論經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)弱，都應(yīng)組建專業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)隊(duì)伍，把企業(yè)文化建設(shè)從小到大、從里到外做實(shí)做好。也可走企校、企研結(jié)合的路子，聘請(qǐng)高?；蜓芯吭旱膶I(yè)人員做顧問(wèn)，協(xié)助企業(yè)搞好企業(yè)文化的建設(shè)工作。

5.弄好企業(yè)信息上網(wǎng)工程。在進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的今天，每個(gè)企業(yè)都要建立自己的網(wǎng)頁(yè)，尤其是大型企業(yè)、科技企業(yè)更應(yīng)該首當(dāng)其沖，利用互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)現(xiàn)代化的工具，介紹自己企業(yè)的重要信息，特別是企業(yè)文化的建設(shè)情況，以擴(kuò)大企業(yè)的知名度，讓更多的人、更好地了解你的企業(yè)。

6.企業(yè)中要塑造一個(gè)好的學(xué)習(xí)氛圍的。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，最成功的企業(yè)應(yīng)是學(xué)習(xí)型組織，因?yàn)樗鼘?duì)個(gè)人及企業(yè)的知識(shí)水平提出了更高的要求。所以，要加強(qiáng)企業(yè)員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

7.定期開(kāi)展企業(yè)文化測(cè)量、診斷和評(píng)估工作。定期開(kāi)展全方位的企業(yè)文化測(cè)量、診斷和評(píng)估工作，對(duì)企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的關(guān)系進(jìn)行量化的追蹤研究。一方面，可以強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)的意識(shí)；另一方面，企業(yè)的文化建設(shè)可以隨著企業(yè)的發(fā)展和變化而作出及時(shí)的調(diào)整和改變。

結(jié)論：我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)，要保留中國(guó)傳統(tǒng)文化的特點(diǎn)，精髓，結(jié)合企業(yè)管理實(shí)踐和社

會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程，同時(shí)也要借鑒國(guó)內(nèi)外關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，建設(shè)有中國(guó)企業(yè)特色的企業(yè)文化，以提高我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的整體水平。

參考文獻(xiàn)：

1.張卓 蔡啟明等編著《企業(yè)管理學(xué)》科學(xué)出版社 2011.6 2.羅長(zhǎng)海等編著《企業(yè)文化建設(shè)個(gè)案評(píng)析》清華大學(xué)出版社 2006.7.1 3.刑以群，張大亮 著《企業(yè)文化建設(shè):重塑企業(yè)精神支柱》 機(jī)械工業(yè)出版社2007.1.1

論文評(píng)分表

第四篇：企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新與發(fā)展

企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新與發(fā)展

王家輝 唐貴平

企業(yè)文化是以科學(xué)管理為基礎(chǔ)，更高層次的一種新的管理思想和管理方式，其核心是強(qiáng)調(diào)以人為本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效管理。總體上講，企業(yè)文化不但要求創(chuàng)造一種充滿氣氛，而且還要通過(guò)平等互助、情感交融的方式，樹立新的道德觀念，價(jià)值取向，行為規(guī)范和企業(yè)精神，激勵(lì)和調(diào)動(dòng)職工的積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)一定會(huì)是具有自己獨(dú)特的企業(yè)文化，這是一個(gè)企業(yè)成熟的標(biāo)志。一個(gè)成功的企業(yè)的源于先進(jìn)文化作支撐，不注重企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)，必然是短命的企業(yè)，重視企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)，一定是具有發(fā)展前途的企業(yè)。長(zhǎng)白森林經(jīng)營(yíng)局在加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)新的發(fā)展階段中，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以不斷解放和發(fā)展生產(chǎn)力為工作目標(biāo)，以改革、管理、發(fā)展為工作重點(diǎn)，注重森林資源的合理開(kāi)發(fā)利用，走生態(tài)林業(yè)建設(shè)的發(fā)展道路，加大企業(yè)文化建設(shè)的工作力度，使全局經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)事業(yè)得到了長(zhǎng)足發(fā)展，提高了職工生活水平，也為區(qū)域經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的全面進(jìn)步作出了積極貢獻(xiàn)。

企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新與發(fā)展的目的，就是有效地管理企業(yè)，以認(rèn)為本充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，搞好企業(yè)，發(fā)展企業(yè)，壯大企業(yè)，使企業(yè)的人、財(cái)、物得到最大限度的利用。使企業(yè)得以高效運(yùn)轉(zhuǎn)，從而產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。那么，企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新與發(fā)展的重大意義，就是管理科學(xué)化的需要，樹立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度的需要，是做好新時(shí)期思想政治工作的需要，也是推進(jìn)社會(huì)主義精神文明建設(shè)的需要。

企業(yè)文化建設(shè)要與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相互共存。企業(yè)文化是一種復(fù)合的社會(huì)意識(shí)形態(tài)，它對(duì)社會(huì)生活的各個(gè)方面都會(huì)產(chǎn)生積極作用，企業(yè)文化主要有宣傳教育、安全生產(chǎn)、文化承遞以及向心力、凝聚力等諸多功能。而企業(yè)文化建設(shè)本身也需要在企業(yè)加速發(fā)展中尋求發(fā)展的巨大的內(nèi)在動(dòng)力。企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是相輔相成的，沒(méi)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就不可能有繁榮的文化，沒(méi)有高層次的參與，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)也難以向縱身發(fā)展，合則相益、離則兩敗。

一、實(shí)行以認(rèn)為本的文化管理

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主體是全體職工，辦企業(yè)必須依靠全體職工的智慧和力量，激發(fā)職工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，實(shí)行以人為本的文化管理。在企業(yè)管理中要貫徹關(guān)心職工、熱愛(ài)職工、尊重職工、理解職工、信任職工的理念，讓職工切身感受到企業(yè)的關(guān)愛(ài)，產(chǎn)生熱愛(ài)企業(yè)的深厚感情，形成你中有我，我中有你的良好氛圍。堅(jiān)持職工代表大會(huì)制度，尊重職工的主人翁地位，充分調(diào)動(dòng)廣大職工參與企業(yè)管理的積極性，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大決策及關(guān)系到職工的切身利益的重大問(wèn)題，經(jīng)討論、審議后方可實(shí)施。通過(guò)人性化的管理在職工中建立起共同的目標(biāo)和道德觀念，使職工在觀念上確立一種內(nèi)在的自我約束、自我管理、自我控制的行為準(zhǔn)則更加自覺(jué)的規(guī)范自己的行為，創(chuàng)造性地做好自己的工作。

二、加強(qiáng)對(duì)“四有”職工隊(duì)伍的培養(yǎng)

加強(qiáng)職工的思想政治教育，注重提高人的素質(zhì)，努力挖掘和發(fā)展企業(yè)文化，為了樹立企業(yè)形象，制定了職工文明公約，并在企業(yè)內(nèi)部堅(jiān)持開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)文單位、爭(zhēng)創(chuàng)文明家庭、爭(zhēng)做文明職工等活動(dòng)。對(duì)活動(dòng)中涌現(xiàn)出的典型事跡和先進(jìn)人物，予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，以表示范，與時(shí)同時(shí)，還根據(jù)各單位的不同的生產(chǎn)特點(diǎn)，企業(yè)開(kāi)展內(nèi)容豐富的、形式多樣的文化體育活動(dòng)，如演講會(huì)、知識(shí)競(jìng)賽、書法攝影等。通過(guò)這些活動(dòng)振奮了職工的精神，鼓舞了斗志，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。并開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程和主人翁立功競(jìng)賽活動(dòng)，用先進(jìn)的科學(xué)文化占領(lǐng)企業(yè)職工的群眾的思想陣地。為了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況遇到困難的情況下，幾年

來(lái)投資近百萬(wàn)元用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，從機(jī)關(guān)到每個(gè)基層單位都建立了職工活動(dòng)室、圖書館，所有的采伐車間都安裝了衛(wèi)星電視接收設(shè)備，并購(gòu)置了大量文體活動(dòng)器材，滿足了職工的業(yè)余文化需求。

三、創(chuàng)業(yè)不忘領(lǐng)路人

春雨送春歸，飛雪迎春到。在這辭舊迎春之際，我們謹(jǐn)代表全體職工在職職工祝愿你們，以及你們的家屬，新春愉快身體健康，合家歡了，萬(wàn)事如意，這是長(zhǎng)白森林經(jīng)營(yíng)局對(duì)全局離退休職工的一封新年慰問(wèn)信。企業(yè)沒(méi)有忘記你們一如既往的關(guān)心看似一封普通的慰問(wèn)信，但他所包涵的意義非同。無(wú)論企業(yè)在什么情況下始終都沒(méi)有忘記您們600余名離退休同志學(xué)習(xí)和生活條件的逐步改善，30萬(wàn)元的慰問(wèn)金對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)沒(méi)什么，這一舉動(dòng)無(wú)疑是長(zhǎng)白森林經(jīng)營(yíng)局愛(ài)護(hù)離退休老同志的使他們能夠?qū)崿F(xiàn)老有所養(yǎng)、老有所為、老有所樂(lè)的一個(gè)縮影。

四、努力探索新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的新途徑

企業(yè)文化建設(shè)的探索和提高是深化企業(yè)轉(zhuǎn)制，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效措施?，F(xiàn)代的企業(yè)更需要優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)文化建設(shè)要在堅(jiān)持“以人為本”上下工夫，企業(yè)管理要重視對(duì)人的管理。企業(yè)文化建設(shè)首先要通過(guò)灌輸來(lái)塑造企業(yè)文化，為企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境。二是通過(guò)制度塑造企業(yè)文化，建立適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)要求的管理制度，規(guī)范管理，規(guī)范職工行為三是要通過(guò)職工來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化，從而把職工的歸宿感、凝聚力、創(chuàng)造力變?yōu)樽杂X(jué)行為。四是企業(yè)文化要充分體現(xiàn)職工的主人翁地位，引導(dǎo)樹立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀，樹立愛(ài)崗敬業(yè)的良好職業(yè)道德，建立一系列民主管理制度，保證職工民主權(quán)利的實(shí)施，五是加強(qiáng)企業(yè)精神的培育，企業(yè)精神是現(xiàn)代意識(shí)與企業(yè)個(gè)性相結(jié)合形成的一種群體意識(shí)，是企業(yè)職工共同信念或擁有的基本信念、意志品質(zhì)和意識(shí)。五是要建立強(qiáng)有力的企業(yè)文化，首先的因素是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的塑造者，是企業(yè)文化的管理者，是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者，是企業(yè)的變革者。

目前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活躍了，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，企業(yè)文化滯后的問(wèn)題還沒(méi)有解決。主要原因是思想解放不夠，觀念陳舊，沒(méi)有擺正經(jīng)濟(jì)與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系只注重生產(chǎn)，對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵不熟悉，滿足以形成的企業(yè)文化建設(shè)格局。

五、今后企業(yè)文化建設(shè)要加強(qiáng)的幾個(gè)方面

一是在工作運(yùn)行中不斷提煉企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)文化的核心，它反映了一個(gè)企業(yè)的整體素質(zhì)和精神風(fēng)貌，代表著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念，價(jià)值取向，奮斗目標(biāo)和行為準(zhǔn)則。二是建立健全企業(yè)目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)的原動(dòng)力。企業(yè)目標(biāo)在一個(gè)時(shí)期內(nèi)的具體奮斗目標(biāo)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是相當(dāng)激烈的，建立適合企業(yè)發(fā)展的明確目標(biāo)，對(duì)增強(qiáng)培養(yǎng)企業(yè)的向心力和原動(dòng)力是極為重要的。三是增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)。樹立良好企業(yè)形象，企業(yè)的素質(zhì)關(guān)鍵是職工的素質(zhì)，因此，這要從提高職工素質(zhì)抓起，一方面提高職工的文化技術(shù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，另一方面抓好職工的思想道德素質(zhì)教育，著手抓好職工的道德、社會(huì)公德、家庭美德三個(gè)方面的教育，維護(hù)好企業(yè)的形象，企業(yè)良好的形象是企業(yè)一筆巨大的無(wú)形資產(chǎn)。四是加強(qiáng)企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)建設(shè)規(guī)范化。企業(yè)管理是企業(yè)文化的重要組成部分，提高企業(yè)的管理水平是企業(yè)文化的根本目的所在。五是注重企業(yè)文化精神與企業(yè)價(jià)值觀的人格化。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，企業(yè)要努力培育職工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的價(jià)值觀，使全體職工增強(qiáng)主人翁意識(shí)。重視人的價(jià)值，把尊重人、理解人、關(guān)心人、信任人放在管理首位，使企業(yè)管理有機(jī)地融于企業(yè)的文化之中，同時(shí)，還要加強(qiáng)民主管理，發(fā)揮職工的聰明才智，強(qiáng)化職工的主人翁意識(shí)和責(zé)任感，使職工與企業(yè)形成榮辱與工共的共同體，這樣企業(yè)才具有強(qiáng)大的生命力，才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，在市場(chǎng)竟中不斷發(fā)展壯大，昌盛不衰。

第五篇：淺談企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新與發(fā)展

淺談企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新與發(fā)展

企業(yè)文化一般指企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同理想、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱。它以全體員工為工作對(duì)象，通過(guò)宣傳、教育、培訓(xùn)和文化娛樂(lè)、交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)。

企業(yè)文化客觀存在于每個(gè)企業(yè)之中，有些積極向上的文化促進(jìn)了企業(yè)的生存與發(fā)展，優(yōu)秀的企業(yè)文化使得企業(yè)長(zhǎng)盛不衰，但有些消極落后的文化卻極大地阻礙著企業(yè)的發(fā)展。

近年來(lái)，萬(wàn)合集團(tuán)以“企業(yè)做強(qiáng)、員工富裕”和建設(shè)“百年萬(wàn)合、現(xiàn)代萬(wàn)合”為愿景目標(biāo)，秉承“追求卓越”的企業(yè)理念，弘揚(yáng)“真誠(chéng)、執(zhí)著、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，不斷創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)建了具有自身特色的企業(yè)文化體系。2013年是萬(wàn)合集團(tuán)《企業(yè)倍增發(fā)展規(guī)劃》的重要一年，為構(gòu)建集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展體系，以集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，推進(jìn)全年任務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)應(yīng)圍繞企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展進(jìn)行創(chuàng)新。

一、實(shí)施有效企業(yè)文化管理

企業(yè)的核心理念只有從倡導(dǎo)到踐行再到形成習(xí)慣，最后溶入到員工的血液以至成為信仰，良好的企業(yè)文化才能真正建立起來(lái)。從企業(yè)文化實(shí)踐看，領(lǐng)導(dǎo)的身體力行尤為重要。領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用體現(xiàn)在帶頭灌輸企業(yè)理念和帶頭執(zhí)行企業(yè)

制度。

二、企業(yè)文化要與時(shí)俱進(jìn) 企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展的推動(dòng)劑，優(yōu)秀的企業(yè)文化造就優(yōu)秀的企業(yè)。萬(wàn)合集團(tuán)從建立至今，不斷發(fā)展壯大，同時(shí)企業(yè)文化也隨之發(fā)展，逐漸地形成一個(gè)獨(dú)特的體系。集團(tuán)所面臨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷的變化，要生存和發(fā)展企業(yè)文化也要隨之而變，否則企業(yè)文化就不能完全適應(yīng)目前的市場(chǎng)形勢(shì)，也就隨之失去應(yīng)有的作用。

創(chuàng)新是企業(yè)生命力的重要保證，只有創(chuàng)新的企業(yè)文化才有生命力，才能使企業(yè)文化出現(xiàn)活力，在企業(yè)文化創(chuàng)新方面要注意不斷吸收容納社會(huì)歷史進(jìn)程中的各種新的文化要素，不斷融合現(xiàn)代科學(xué)與教育的新質(zhì)內(nèi)涵形成具有現(xiàn)代意識(shí)、現(xiàn)代知識(shí)、現(xiàn)代內(nèi)容的新企業(yè)文化。不妨從以下兩個(gè)方面入手，一是要致力于企業(yè)價(jià)值觀的創(chuàng)新、二是要確定企業(yè)文化創(chuàng)新的機(jī)制，并以企業(yè)精神為統(tǒng)帥，指導(dǎo)企業(yè)不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂所在。創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)和生命力所在是企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)在核心，它與時(shí)代的環(huán)境變化同步，不能有絲毫的窒息和停滯。沒(méi)有創(chuàng)新的文化就沒(méi)有創(chuàng)新的思想。也就是沒(méi)有技術(shù)的創(chuàng)新，管理的創(chuàng)新，服務(wù)的創(chuàng)新等。企業(yè)就會(huì)喪失其社會(huì)價(jià)值的依據(jù)。把創(chuàng)新的內(nèi)核植入企業(yè)價(jià)值觀，全方面融入企業(yè)文化的要素和建設(shè)企業(yè)文化的全過(guò)程，培育員工的創(chuàng)新精神，使之轉(zhuǎn)化成為一種動(dòng)力和依托，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

三、創(chuàng)新企業(yè)文化體系，建立品牌服務(wù)意識(shí)

我們要以客戶滿意的服務(wù)理念為宗旨，加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升服務(wù)品質(zhì)，積極成為這一意識(shí)的傳播者，使之成為企業(yè)文化的一部分，并在日常的經(jīng)營(yíng)管理工作中體現(xiàn)創(chuàng)新服務(wù)品牌的重要地位，讓優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體現(xiàn)企業(yè)文化，讓完善的企業(yè)文化體系引導(dǎo)員工有品牌服務(wù)意識(shí)。

但是，僅僅在企業(yè)文化層面上提升服務(wù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要結(jié)合當(dāng)前物流企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，制定出有效的企業(yè)文化宗旨和可行性計(jì)劃，明確物流企業(yè)的品牌創(chuàng)建目標(biāo)，目標(biāo)要明確具體，可操作性強(qiáng)，妥善處理長(zhǎng)期與短期目標(biāo)的關(guān)系，以長(zhǎng)期目標(biāo)為指南，依靠短期目標(biāo)把長(zhǎng)期目標(biāo)落實(shí)到實(shí)處，為保證這一目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，要把工作落實(shí)到企業(yè)的具體部門乃至個(gè)人，同時(shí)需要建立相應(yīng)的保障措施。

四、完善員工的績(jī)效考核是提高企業(yè)的良性發(fā)展有力保障

企業(yè)實(shí)行激勵(lì)的根本目的是鼓勵(lì)和激發(fā)員工的工作積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)新性，讓他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需求，增加其滿意度和認(rèn)知度，從而使他們保持旺盛的工作熱情?？茖W(xué)合理的績(jī)效考核，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的用工機(jī)制及運(yùn)營(yíng)模式，建立起有效靈活的晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等激勵(lì)機(jī)制，并做到公正與公平原則，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)、晉升來(lái)激勵(lì)員工勤奮工作，盡可能的降低其負(fù)面影響。以物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的合理運(yùn)用，真正落實(shí)“以人為本”的理念，真正體現(xiàn)對(duì)員工的尊重，才能贏得員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。同時(shí)在給予員工充分肯定與尊重之余，也要給予員工一個(gè)健康成長(zhǎng)的環(huán)境和公平發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，要在事業(yè)上留得住人才，留下企業(yè)真正需要的人才?？茖W(xué)、有效的績(jī)效考核是建立合理的激勵(lì)機(jī)制的重要基礎(chǔ)和重要的組成部分。企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式、發(fā)展特性并結(jié)合員工的需求，將績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制有效的結(jié)合起來(lái)，充分激勵(lì)員工的積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性，在實(shí)際工作中不斷總結(jié)、完善和優(yōu)化，這樣建立起來(lái)的激勵(lì)機(jī)制才能適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的要求，才能更好地為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)服務(wù)，同時(shí)滿足員工的物質(zhì)與精神層面的需求，真正做到企業(yè)與個(gè)人共同發(fā)展的共贏局面。

以企業(yè)文化為主導(dǎo)，加強(qiáng)思想工作建設(shè)，提升企業(yè)發(fā)展，拓寬思路，以集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，實(shí)施企業(yè)文化再造升級(jí)，改革創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，提升員工晉升通道，打造一流員工隊(duì)伍，推進(jìn)全年任務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。