第一篇：試論交通運(yùn)輸企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展

試論交通運(yùn)輸企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展

發(fā)布時(shí)間：2011-06-20 點(diǎn)擊次數(shù)：

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試論交通運(yùn)輸企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展□袁子勤企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生存和發(fā)展過(guò)程中所形成的，為企業(yè)成員所共同遵循的經(jīng)營(yíng)觀念或價(jià)值體系。這是企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化主要從四個(gè)方面理解。一是企業(yè)文化的核心是企業(yè)價(jià)值觀。企業(yè)要把自己認(rèn)為最有價(jià)值的對(duì)象作為追求的最高目標(biāo)，這種最高目標(biāo)要成為企業(yè)成員的共同價(jià)值觀，成為組織成員共同遵守的行動(dòng)指南。二是文化建設(shè)的主體對(duì)象是人，即勞動(dòng)者是生產(chǎn)力三要素中最活躍的因素。三是企業(yè)文化是以軟性管理為主，區(qū)別于規(guī)章制度這種“硬性”的約束。是通過(guò)柔性的引導(dǎo)，建立起企業(yè)內(nèi)部合作、友愛(ài)、奮進(jìn)的文化心理環(huán)境，自動(dòng)地協(xié)調(diào)企業(yè)成員的心態(tài)和行為。這種由軟性管理所產(chǎn)生的協(xié)同力比企業(yè)的剛性管理制度有著更為強(qiáng)烈的控制力和持久力。四是企業(yè)文化的主要任務(wù)是增強(qiáng)群體凝聚力。所以，企業(yè)文化的目的就是通過(guò)建立共同的價(jià)值觀和尋找觀念共同點(diǎn)，使成員之間認(rèn)同、融合，從而產(chǎn)生巨大的向心力和凝聚力。企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)包括物質(zhì)層、行為層、制度層和觀念層四個(gè)層次。物質(zhì)層是多種物質(zhì)設(shè)施等所構(gòu)成的器物文化，如機(jī)器工具設(shè)備設(shè)施、辦公樓、生活設(shè)施、環(huán)境綠化、企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)名稱和標(biāo)識(shí)。行為層是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、學(xué)習(xí)娛樂(lè)中產(chǎn)生的活動(dòng)文化，包括企業(yè)家行為和員工行為。制度層是具有企業(yè)文化特色的多種規(guī)章制度，道德規(guī)范和職工行為準(zhǔn)則的總稱。觀念層是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成的獨(dú)具企業(yè)特征的意識(shí)形態(tài)和文化觀念，包括企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)理念、企業(yè)倫理。其中，物質(zhì)層是表層，行為層次之，制度層是中層，觀念層是核心。交通運(yùn)輸企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程是利用交通工具實(shí)現(xiàn)物或人的位移。它的生產(chǎn)力三要素是勞動(dòng)者、交通工具和所運(yùn)輸?shù)奈锘蛉?。而城市公共交通企業(yè)更有其獨(dú)特性，這是以優(yōu)質(zhì)、快捷、舒適、準(zhǔn)點(diǎn)、廉價(jià)為特征的實(shí)現(xiàn)人的位移的企業(yè)，它代表一個(gè)城市的形象窗口。因此，如何建設(shè)與發(fā)展公共交通企業(yè)的文化是促進(jìn)企業(yè)增強(qiáng)凝聚力、外引力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，增加城市交通分擔(dān)率的一種有效手段，也是企業(yè)樹(shù)形象、展風(fēng)貌、提素質(zhì)、促發(fā)展的重要途徑。將會(huì)極大地推動(dòng)企業(yè)“文明”的建設(shè)，并對(duì)城市的發(fā)展和形象的提升起到積極的促進(jìn)作用。那么，城市公共交通運(yùn)輸企業(yè)如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展呢？根據(jù)以上所述企業(yè)文化內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)和城市公共的特點(diǎn)，筆者認(rèn)為：

一、先建設(shè)觀念。要將企業(yè)“團(tuán)結(jié)、拼搏、力爭(zhēng)、奉獻(xiàn)”精神融入每個(gè)人的精神中，固化于心，要將企業(yè)價(jià)值觀———打造誠(chéng)信公交貫穿于工作的每個(gè)細(xì)節(jié)之中，要將為乘客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的企業(yè)理念轉(zhuǎn)化為每個(gè)職工的自覺(jué)行動(dòng)，要將“乘客永遠(yuǎn)是對(duì)的”的企業(yè)觀念植入員工心中，形成員工的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

二、后抓制度建設(shè)。根據(jù)企業(yè)精神、價(jià)值觀、企業(yè)理念和企業(yè)觀形成多種規(guī)章制度、道德規(guī)范和員工行為準(zhǔn)則，如獎(jiǎng)懲制度。要充分體現(xiàn)企業(yè)文化的觀念，要求員工的行為要符合企業(yè)文化，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰向員工表明企業(yè)所倡導(dǎo)和禁止的東西，以此規(guī)范企業(yè)員工的行為。

如規(guī)定必須誠(chéng)信、必須優(yōu)質(zhì)服務(wù)、必須讓乘客滿意，若有違反，則應(yīng)懲罰。

三、再抓行為層，即抓企業(yè)家行為和員工行為。企業(yè)家是企業(yè)的靈魂，企業(yè)家行為決定了企業(yè)文化的健康與優(yōu)化的程度，決定了員工對(duì)企業(yè)的信心程度，也決定了企業(yè)在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中的勝負(fù)。企業(yè)家文化深深地烙上了企業(yè)家的個(gè)性、志趣情操、精神狀態(tài)、思維方式和目標(biāo)追求，企業(yè)家的人格力量、信念力量、知識(shí)力量也嚴(yán)重影響著企業(yè)文化建設(shè)的方向。因此，建設(shè)企業(yè)家文化就是要緊緊抓住各級(jí)“頭”，要讓“頭”的行為影響員工的行為。員工是直面乘客的群體，企業(yè)文化的觀念、制度、行為都要靠員工這種媒介傳導(dǎo)給乘客，從而影響乘客對(duì)企

業(yè)的總體影響、感受。如果員工將企業(yè)精神、價(jià)值觀、企業(yè)理念通過(guò)自己的服務(wù)傳遞給了乘客，那么就會(huì)無(wú)形地在乘客心中樹(shù)立了企業(yè)形象，而當(dāng)這種形象是積極的、好的，企業(yè)的效益就會(huì)越來(lái)越好；相反地，當(dāng)這種形象是消極的、不好的，也就預(yù)示著企業(yè)的效益會(huì)越來(lái)越差。

四、最后抓好物質(zhì)層。物質(zhì)層相對(duì)簡(jiǎn)單、直觀，但它折射著企業(yè)文化的觀念、制度、行為。比如：辦公樓、交通運(yùn)輸工具、保養(yǎng)車間、環(huán)境綠化、門牌、門徽、門旗等。它是企業(yè)文化的可視性的方面，充分體現(xiàn)著企業(yè)文化的個(gè)性，是一種文化、智慧、進(jìn)步的結(jié)晶體而呈現(xiàn)給社會(huì)，以顯示其文化風(fēng)格。具體說(shuō)辦公樓應(yīng)明快、安全，公交車應(yīng)漂亮、美觀、舒適、潔凈，門牌、門徽等應(yīng)體現(xiàn)公交特色，除應(yīng)整齊劃一外，顏色應(yīng)讓人感到舒適、愉悅。管理學(xué)的經(jīng)典理論認(rèn)為：“管理一個(gè)小型企業(yè)靠權(quán)威，管理一個(gè)中型企業(yè)靠制度，管理一個(gè)大型企業(yè)靠文化。”由此可以看出，優(yōu)秀的企業(yè)文化并不是一蹴而就的，它需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的人格魅力和企業(yè)的管理制度等較多因素以及一個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)程才能形成。公交企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)性工程，需要四個(gè)階段實(shí)現(xiàn)和完善。這四個(gè)階段分別是公交企業(yè)文化的設(shè)計(jì)階段———導(dǎo)入階段———傳播階段———夯實(shí)發(fā)展階段。第一階段：特色企業(yè)文化的設(shè)計(jì)階段。由于企業(yè)文化來(lái)源于實(shí)踐，升華為理論，又指導(dǎo)實(shí)踐，因此設(shè)計(jì)符合本土的企業(yè)文化頗為重要。一是企業(yè)觀念層的設(shè)計(jì)。企業(yè)理念是企業(yè)文化的精髓。公交業(yè)的理念設(shè)計(jì)包括核心理念和經(jīng)營(yíng)管理理念兩部分。核心理念應(yīng)設(shè)計(jì)出企業(yè)的使命、精神和核心價(jià)值觀等。包括公交企業(yè)存在的價(jià)值和意義，公交企業(yè)追求的目標(biāo)等。

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新與發(fā)展

企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新與發(fā)展

王家輝 唐貴平

企業(yè)文化是以科學(xué)管理為基礎(chǔ)，更高層次的一種新的管理思想和管理方式，其核心是強(qiáng)調(diào)以人為本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效管理?？傮w上講，企業(yè)文化不但要求創(chuàng)造一種充滿氣氛，而且還要通過(guò)平等互助、情感交融的方式，樹(shù)立新的道德觀念，價(jià)值取向，行為規(guī)范和企業(yè)精神，激勵(lì)和調(diào)動(dòng)職工的積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)一定會(huì)是具有自己獨(dú)特的企業(yè)文化，這是一個(gè)企業(yè)成熟的標(biāo)志。一個(gè)成功的企業(yè)的源于先進(jìn)文化作支撐，不注重企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)，必然是短命的企業(yè)，重視企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)，一定是具有發(fā)展前途的企業(yè)。長(zhǎng)白森林經(jīng)營(yíng)局在加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)新的發(fā)展階段中，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以不斷解放和發(fā)展生產(chǎn)力為工作目標(biāo)，以改革、管理、發(fā)展為工作重點(diǎn)，注重森林資源的合理開(kāi)發(fā)利用，走生態(tài)林業(yè)建設(shè)的發(fā)展道路，加大企業(yè)文化建設(shè)的工作力度，使全局經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)事業(yè)得到了長(zhǎng)足發(fā)展，提高了職工生活水平，也為區(qū)域經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的全面進(jìn)步作出了積極貢獻(xiàn)。

企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新與發(fā)展的目的，就是有效地管理企業(yè)，以認(rèn)為本充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，搞好企業(yè)，發(fā)展企業(yè)，壯大企業(yè)，使企業(yè)的人、財(cái)、物得到最大限度的利用。使企業(yè)得以高效運(yùn)轉(zhuǎn)，從而產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。那么，企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新與發(fā)展的重大意義，就是管理科學(xué)化的需要，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度的需要，是做好新時(shí)期思想政治工作的需要，也是推進(jìn)社會(huì)主義精神文明建設(shè)的需要。

企業(yè)文化建設(shè)要與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相互共存。企業(yè)文化是一種復(fù)合的社會(huì)意識(shí)形態(tài)，它對(duì)社會(huì)生活的各個(gè)方面都會(huì)產(chǎn)生積極作用，企業(yè)文化主要有宣傳教育、安全生產(chǎn)、文化承遞以及向心力、凝聚力等諸多功能。而企業(yè)文化建設(shè)本身也需要在企業(yè)加速發(fā)展中尋求發(fā)展的巨大的內(nèi)在動(dòng)力。企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是相輔相成的，沒(méi)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就不可能有繁榮的文化，沒(méi)有高層次的參與，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)也難以向縱身發(fā)展，合則相益、離則兩敗。

一、實(shí)行以認(rèn)為本的文化管理

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主體是全體職工，辦企業(yè)必須依靠全體職工的智慧和力量，激發(fā)職工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，實(shí)行以人為本的文化管理。在企業(yè)管理中要貫徹關(guān)心職工、熱愛(ài)職工、尊重職工、理解職工、信任職工的理念，讓職工切身感受到企業(yè)的關(guān)愛(ài)，產(chǎn)生熱愛(ài)企業(yè)的深厚感情，形成你中有我，我中有你的良好氛圍。堅(jiān)持職工代表大會(huì)制度，尊重職工的主人翁地位，充分調(diào)動(dòng)廣大職工參與企業(yè)管理的積極性，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大決策及關(guān)系到職工的切身利益的重大問(wèn)題，經(jīng)討論、審議后方可實(shí)施。通過(guò)人性化的管理在職工中建立起共同的目標(biāo)和道德觀念，使職工在觀念上確立一種內(nèi)在的自我約束、自我管理、自我控制的行為準(zhǔn)則更加自覺(jué)的規(guī)范自己的行為，創(chuàng)造性地做好自己的工作。

二、加強(qiáng)對(duì)“四有”職工隊(duì)伍的培養(yǎng)

加強(qiáng)職工的思想政治教育，注重提高人的素質(zhì)，努力挖掘和發(fā)展企業(yè)文化，為了樹(shù)立企業(yè)形象，制定了職工文明公約，并在企業(yè)內(nèi)部堅(jiān)持開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)文單位、爭(zhēng)創(chuàng)文明家庭、爭(zhēng)做文明職工等活動(dòng)。對(duì)活動(dòng)中涌現(xiàn)出的典型事跡和先進(jìn)人物，予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，以表示范，與時(shí)同時(shí)，還根據(jù)各單位的不同的生產(chǎn)特點(diǎn)，企業(yè)開(kāi)展內(nèi)容豐富的、形式多樣的文化體育活動(dòng)，如演講會(huì)、知識(shí)競(jìng)賽、書法攝影等。通過(guò)這些活動(dòng)振奮了職工的精神，鼓舞了斗志，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。并開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程和主人翁立功競(jìng)賽活動(dòng)，用先進(jìn)的科學(xué)文化占領(lǐng)企業(yè)職工的群眾的思想陣地。為了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況遇到困難的情況下，幾年

來(lái)投資近百萬(wàn)元用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，從機(jī)關(guān)到每個(gè)基層單位都建立了職工活動(dòng)室、圖書館，所有的采伐車間都安裝了衛(wèi)星電視接收設(shè)備，并購(gòu)置了大量文體活動(dòng)器材，滿足了職工的業(yè)余文化需求。

三、創(chuàng)業(yè)不忘領(lǐng)路人

春雨送春歸，飛雪迎春到。在這辭舊迎春之際，我們謹(jǐn)代表全體職工在職職工祝愿你們，以及你們的家屬，新春愉快身體健康，合家歡了，萬(wàn)事如意，這是長(zhǎng)白森林經(jīng)營(yíng)局對(duì)全局離退休職工的一封新年慰問(wèn)信。企業(yè)沒(méi)有忘記你們一如既往的關(guān)心看似一封普通的慰問(wèn)信，但他所包涵的意義非同。無(wú)論企業(yè)在什么情況下始終都沒(méi)有忘記您們600余名離退休同志學(xué)習(xí)和生活條件的逐步改善，30萬(wàn)元的慰問(wèn)金對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)沒(méi)什么，這一舉動(dòng)無(wú)疑是長(zhǎng)白森林經(jīng)營(yíng)局愛(ài)護(hù)離退休老同志的使他們能夠?qū)崿F(xiàn)老有所養(yǎng)、老有所為、老有所樂(lè)的一個(gè)縮影。

四、努力探索新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的新途徑

企業(yè)文化建設(shè)的探索和提高是深化企業(yè)轉(zhuǎn)制，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效措施?，F(xiàn)代的企業(yè)更需要優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)文化建設(shè)要在堅(jiān)持“以人為本”上下工夫，企業(yè)管理要重視對(duì)人的管理。企業(yè)文化建設(shè)首先要通過(guò)灌輸來(lái)塑造企業(yè)文化，為企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境。二是通過(guò)制度塑造企業(yè)文化，建立適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)要求的管理制度，規(guī)范管理，規(guī)范職工行為三是要通過(guò)職工來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化，從而把職工的歸宿感、凝聚力、創(chuàng)造力變?yōu)樽杂X(jué)行為。四是企業(yè)文化要充分體現(xiàn)職工的主人翁地位，引導(dǎo)樹(shù)立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)的良好職業(yè)道德，建立一系列民主管理制度，保證職工民主權(quán)利的實(shí)施，五是加強(qiáng)企業(yè)精神的培育，企業(yè)精神是現(xiàn)代意識(shí)與企業(yè)個(gè)性相結(jié)合形成的一種群體意識(shí)，是企業(yè)職工共同信念或擁有的基本信念、意志品質(zhì)和意識(shí)。五是要建立強(qiáng)有力的企業(yè)文化，首先的因素是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的塑造者，是企業(yè)文化的管理者，是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者，是企業(yè)的變革者。

目前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活躍了，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，企業(yè)文化滯后的問(wèn)題還沒(méi)有解決。主要原因是思想解放不夠，觀念陳舊，沒(méi)有擺正經(jīng)濟(jì)與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系只注重生產(chǎn)，對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵不熟悉，滿足以形成的企業(yè)文化建設(shè)格局。

五、今后企業(yè)文化建設(shè)要加強(qiáng)的幾個(gè)方面

一是在工作運(yùn)行中不斷提煉企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)文化的核心，它反映了一個(gè)企業(yè)的整體素質(zhì)和精神風(fēng)貌，代表著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念，價(jià)值取向，奮斗目標(biāo)和行為準(zhǔn)則。二是建立健全企業(yè)目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)的原動(dòng)力。企業(yè)目標(biāo)在一個(gè)時(shí)期內(nèi)的具體奮斗目標(biāo)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是相當(dāng)激烈的，建立適合企業(yè)發(fā)展的明確目標(biāo)，對(duì)增強(qiáng)培養(yǎng)企業(yè)的向心力和原動(dòng)力是極為重要的。三是增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)。樹(shù)立良好企業(yè)形象，企業(yè)的素質(zhì)關(guān)鍵是職工的素質(zhì)，因此，這要從提高職工素質(zhì)抓起，一方面提高職工的文化技術(shù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，另一方面抓好職工的思想道德素質(zhì)教育，著手抓好職工的道德、社會(huì)公德、家庭美德三個(gè)方面的教育，維護(hù)好企業(yè)的形象，企業(yè)良好的形象是企業(yè)一筆巨大的無(wú)形資產(chǎn)。四是加強(qiáng)企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)建設(shè)規(guī)范化。企業(yè)管理是企業(yè)文化的重要組成部分，提高企業(yè)的管理水平是企業(yè)文化的根本目的所在。五是注重企業(yè)文化精神與企業(yè)價(jià)值觀的人格化。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，企業(yè)要努力培育職工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的價(jià)值觀，使全體職工增強(qiáng)主人翁意識(shí)。重視人的價(jià)值，把尊重人、理解人、關(guān)心人、信任人放在管理首位，使企業(yè)管理有機(jī)地融于企業(yè)的文化之中，同時(shí)，還要加強(qiáng)民主管理，發(fā)揮職工的聰明才智，強(qiáng)化職工的主人翁意識(shí)和責(zé)任感，使職工與企業(yè)形成榮辱與工共的共同體，這樣企業(yè)才具有強(qiáng)大的生命力，才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，在市場(chǎng)竟中不斷發(fā)展壯大，昌盛不衰。

第三篇：淺談企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新與發(fā)展

淺談企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新與發(fā)展

企業(yè)文化一般指企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同理想、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱。它以全體員工為工作對(duì)象，通過(guò)宣傳、教育、培訓(xùn)和文化娛樂(lè)、交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)。

企業(yè)文化客觀存在于每個(gè)企業(yè)之中，有些積極向上的文化促進(jìn)了企業(yè)的生存與發(fā)展，優(yōu)秀的企業(yè)文化使得企業(yè)長(zhǎng)盛不衰，但有些消極落后的文化卻極大地阻礙著企業(yè)的發(fā)展。

近年來(lái)，萬(wàn)合集團(tuán)以“企業(yè)做強(qiáng)、員工富裕”和建設(shè)“百年萬(wàn)合、現(xiàn)代萬(wàn)合”為愿景目標(biāo)，秉承“追求卓越”的企業(yè)理念，弘揚(yáng)“真誠(chéng)、執(zhí)著、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，不斷創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)建了具有自身特色的企業(yè)文化體系。2013年是萬(wàn)合集團(tuán)《企業(yè)倍增發(fā)展規(guī)劃》的重要一年，為構(gòu)建集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展體系，以集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，推進(jìn)全年任務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)應(yīng)圍繞企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展進(jìn)行創(chuàng)新。

一、實(shí)施有效企業(yè)文化管理

企業(yè)的核心理念只有從倡導(dǎo)到踐行再到形成習(xí)慣，最后溶入到員工的血液以至成為信仰，良好的企業(yè)文化才能真正建立起來(lái)。從企業(yè)文化實(shí)踐看，領(lǐng)導(dǎo)的身體力行尤為重要。領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用體現(xiàn)在帶頭灌輸企業(yè)理念和帶頭執(zhí)行企業(yè)

制度。

二、企業(yè)文化要與時(shí)俱進(jìn) 企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展的推動(dòng)劑，優(yōu)秀的企業(yè)文化造就優(yōu)秀的企業(yè)。萬(wàn)合集團(tuán)從建立至今，不斷發(fā)展壯大，同時(shí)企業(yè)文化也隨之發(fā)展，逐漸地形成一個(gè)獨(dú)特的體系。集團(tuán)所面臨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷的變化，要生存和發(fā)展企業(yè)文化也要隨之而變，否則企業(yè)文化就不能完全適應(yīng)目前的市場(chǎng)形勢(shì)，也就隨之失去應(yīng)有的作用。

創(chuàng)新是企業(yè)生命力的重要保證，只有創(chuàng)新的企業(yè)文化才有生命力，才能使企業(yè)文化出現(xiàn)活力，在企業(yè)文化創(chuàng)新方面要注意不斷吸收容納社會(huì)歷史進(jìn)程中的各種新的文化要素，不斷融合現(xiàn)代科學(xué)與教育的新質(zhì)內(nèi)涵形成具有現(xiàn)代意識(shí)、現(xiàn)代知識(shí)、現(xiàn)代內(nèi)容的新企業(yè)文化。不妨從以下兩個(gè)方面入手，一是要致力于企業(yè)價(jià)值觀的創(chuàng)新、二是要確定企業(yè)文化創(chuàng)新的機(jī)制，并以企業(yè)精神為統(tǒng)帥，指導(dǎo)企業(yè)不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂所在。創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)和生命力所在是企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)在核心，它與時(shí)代的環(huán)境變化同步，不能有絲毫的窒息和停滯。沒(méi)有創(chuàng)新的文化就沒(méi)有創(chuàng)新的思想。也就是沒(méi)有技術(shù)的創(chuàng)新，管理的創(chuàng)新，服務(wù)的創(chuàng)新等。企業(yè)就會(huì)喪失其社會(huì)價(jià)值的依據(jù)。把創(chuàng)新的內(nèi)核植入企業(yè)價(jià)值觀，全方面融入企業(yè)文化的要素和建設(shè)企業(yè)文化的全過(guò)程，培育員工的創(chuàng)新精神，使之轉(zhuǎn)化成為一種動(dòng)力和依托，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

三、創(chuàng)新企業(yè)文化體系，建立品牌服務(wù)意識(shí)

我們要以客戶滿意的服務(wù)理念為宗旨，加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升服務(wù)品質(zhì)，積極成為這一意識(shí)的傳播者，使之成為企業(yè)文化的一部分，并在日常的經(jīng)營(yíng)管理工作中體現(xiàn)創(chuàng)新服務(wù)品牌的重要地位，讓優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體現(xiàn)企業(yè)文化，讓完善的企業(yè)文化體系引導(dǎo)員工有品牌服務(wù)意識(shí)。

但是，僅僅在企業(yè)文化層面上提升服務(wù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要結(jié)合當(dāng)前物流企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，制定出有效的企業(yè)文化宗旨和可行性計(jì)劃，明確物流企業(yè)的品牌創(chuàng)建目標(biāo)，目標(biāo)要明確具體，可操作性強(qiáng)，妥善處理長(zhǎng)期與短期目標(biāo)的關(guān)系，以長(zhǎng)期目標(biāo)為指南，依靠短期目標(biāo)把長(zhǎng)期目標(biāo)落實(shí)到實(shí)處，為保證這一目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，要把工作落實(shí)到企業(yè)的具體部門乃至個(gè)人，同時(shí)需要建立相應(yīng)的保障措施。

四、完善員工的績(jī)效考核是提高企業(yè)的良性發(fā)展有力保障

企業(yè)實(shí)行激勵(lì)的根本目的是鼓勵(lì)和激發(fā)員工的工作積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)新性，讓他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需求，增加其滿意度和認(rèn)知度，從而使他們保持旺盛的工作熱情?？茖W(xué)合理的績(jī)效考核，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的用工機(jī)制及運(yùn)營(yíng)模式，建立起有效靈活的晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等激勵(lì)機(jī)制，并做到公正與公平原則，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)、晉升來(lái)激勵(lì)員工勤奮工作，盡可能的降低其負(fù)面影響。以物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的合理運(yùn)用，真正落實(shí)“以人為本”的理念，真正體現(xiàn)對(duì)員工的尊重，才能贏得員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。同時(shí)在給予員工充分肯定與尊重之余，也要給予員工一個(gè)健康成長(zhǎng)的環(huán)境和公平發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，要在事業(yè)上留得住人才，留下企業(yè)真正需要的人才。科學(xué)、有效的績(jī)效考核是建立合理的激勵(lì)機(jī)制的重要基礎(chǔ)和重要的組成部分。企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式、發(fā)展特性并結(jié)合員工的需求，將績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制有效的結(jié)合起來(lái)，充分激勵(lì)員工的積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性，在實(shí)際工作中不斷總結(jié)、完善和優(yōu)化，這樣建立起來(lái)的激勵(lì)機(jī)制才能適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的要求，才能更好地為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)服務(wù)，同時(shí)滿足員工的物質(zhì)與精神層面的需求，真正做到企業(yè)與個(gè)人共同發(fā)展的共贏局面。

以企業(yè)文化為主導(dǎo)，加強(qiáng)思想工作建設(shè)，提升企業(yè)發(fā)展，拓寬思路，以集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，實(shí)施企業(yè)文化再造升級(jí)，改革創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，提升員工晉升通道，打造一流員工隊(duì)伍，推進(jìn)全年任務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

第四篇：企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展方案

企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展方案

忻州窯礦

一、指導(dǎo)思想

以黨的“十八大”精神為指導(dǎo)，以“建設(shè)新同煤，打造新生活”為引領(lǐng)，在繼承忻州窯礦優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮制度自信、人才自信、隊(duì)伍自信、歷史自信和系統(tǒng)自信作用，加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，推進(jìn)層次管理，積極吸收借鑒現(xiàn)代管理和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，不斷培育核心價(jià)值理念，為推進(jìn)礦井持續(xù)有效、和諧發(fā)展提供文化支撐和精神動(dòng)力。

二、總體思路

“124”，即：堅(jiān)持一條主線，堅(jiān)持“抓基礎(chǔ)、保安全、穩(wěn)產(chǎn)量、提效益”這一主線；

完善兩個(gè)體系，完善以“雙基”建設(shè)為核心的安全文化體系；完善以“不為失敗找理由，多為成功想辦法”為主的執(zhí)行文化體系；

實(shí)現(xiàn)四大目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“營(yíng)造一種好風(fēng)氣、建立一套好機(jī)制、帶出一支好隊(duì)伍、轉(zhuǎn)化一個(gè)好成果”的企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)；

三、基本原則

1、源于實(shí)踐，指導(dǎo)實(shí)踐

堅(jiān)持從企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐中提煉具有文化特征的理念和精神，用先進(jìn)的企業(yè)文化指導(dǎo)、服務(wù)和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

2、繼承傳統(tǒng)，注重創(chuàng)新

堅(jiān)持從企業(yè)發(fā)展的歷史積淀中繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，結(jié)合時(shí)代發(fā)展的要求，汲取先進(jìn)文化的新鮮養(yǎng)分，與時(shí)俱進(jìn)，持續(xù)優(yōu)化和豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。

3、突出共性，兼容個(gè)性

堅(jiān)持集團(tuán)公司企業(yè)文化的統(tǒng)一性，尊重不同企業(yè)的差異性，培育和塑造符合企業(yè)實(shí)際的特色文化，實(shí)現(xiàn)同煤集團(tuán)共性文化與忻州窯礦企業(yè)個(gè)性文化的有機(jī)融合、相得益彰。

4、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題

把正視問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程，作為文化建設(shè)的全過(guò)程，以問(wèn)題牽動(dòng)文化建設(shè)，以文化建設(shè)推動(dòng)問(wèn)題的解決。

5、全員參與，共同建設(shè)

堅(jiān)持把以人為本作為企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，依靠全體員工的學(xué)習(xí)、實(shí)踐、塑造和傳播，共同建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化。

四、具體措施

1、讓文化，化成一種好風(fēng)氣

一要營(yíng)造一種熱愛(ài)企業(yè)的風(fēng)氣。把企業(yè)是我們的共同利益所在，崗位是實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的平臺(tái)的認(rèn)識(shí)，形成廣泛的共識(shí)，讓企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)成長(zhǎng)的理念轉(zhuǎn)化成行為。不說(shuō)損 2 害企業(yè)形象的話，不做損害企業(yè)利益的事，人人為企業(yè)發(fā)展操心，個(gè)個(gè)為企業(yè)發(fā)展盡力，全體職工都把企業(yè)當(dāng)作自己的家，把自己當(dāng)作家里的人，把工作當(dāng)自家的事。

二要營(yíng)造一種相互協(xié)作的風(fēng)氣。能站在領(lǐng)導(dǎo)的角度看問(wèn)題不脫離大局，能站在下邊的角度想問(wèn)題不脫離實(shí)際，能站在對(duì)方的角度想問(wèn)題體諒難處，把與人合作共事看成一種緣分，把善與人合作看成是一種能力，樹(shù)立雙贏的思路，追求多贏的效果，多找契合點(diǎn)，避免沖突點(diǎn)，在成就別人的同時(shí)成就自己。

三要營(yíng)造一種民主集中的風(fēng)氣。把有不同聲音看做是正常的民主氛圍，把經(jīng)常性的相互溝通當(dāng)做統(tǒng)一思想的過(guò)程，領(lǐng)導(dǎo)把肯定意見(jiàn)和會(huì)聽(tīng)意見(jiàn)當(dāng)做一種本領(lǐng)，營(yíng)造會(huì)上把話說(shuō)盡、會(huì)后只講決定，異口同聲沒(méi)有走調(diào)的、步調(diào)一致沒(méi)有走樣的，只為成功想辦法，不為失敗找理由的氛圍。

四要營(yíng)造一種積極向上的風(fēng)氣。人人都有追求企業(yè)發(fā)展、自己成長(zhǎng)的目標(biāo)，決不放棄，人人都為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)努力從不停步。善于向別人學(xué)習(xí)，不擇對(duì)象，能在別人的成功中找到經(jīng)驗(yàn)，能在別人的失敗中吸取教訓(xùn)，能經(jīng)常反思自己看到差距，在成績(jī)面前注意尋找不足，在挫折面前不屈不撓，昨天已經(jīng)過(guò)去，明天還未到來(lái)，就從今天做起，從現(xiàn)在做起，從小事做起。

五要營(yíng)造一種維修人格的風(fēng)氣。理智要能控制感情少動(dòng)怒，多看別人的閃光點(diǎn)少揭短，以企業(yè)發(fā)展為追求少計(jì)較。3 看透不看破，昂揚(yáng)不張揚(yáng)，展示不顯示，自信不自負(fù)，謙虛不虛偽。當(dāng)面說(shuō)真話，背后說(shuō)好話，絕不說(shuō)假話。

六要營(yíng)造一種文明禮貌的風(fēng)氣。說(shuō)話要和氣，不說(shuō)臟話，不說(shuō)粗話，不與人爭(zhēng)執(zhí)。行為要文明，不隨地亂吐，不到處亂扔，自覺(jué)遵守公共紀(jì)律。室內(nèi)外環(huán)境要整潔，設(shè)施用品擺放要統(tǒng)一，不亂放不錯(cuò)位，地?zé)o垃圾，四壁無(wú)塵，窗明幾凈，物見(jiàn)本色。全礦員工站有站相、坐有坐相、走有走相、集體活動(dòng)大家一相，使良好的形象形成為企業(yè)的標(biāo)識(shí)。

2、讓文化，“化”成一套好機(jī)制

一是完善一套齊抓共管機(jī)制。安全形勢(shì)共同分析，安全重大問(wèn)題共同研究，安全思路共同確定，按組織明確目標(biāo)，按目標(biāo)明確責(zé)任，按責(zé)任明確任務(wù)，精心組織，狠抓落實(shí)。切實(shí)解決齊抓找不到方位，共管找不到著力點(diǎn)的問(wèn)題，從根本上改變齊抓表現(xiàn)在齊喊上，共管呈現(xiàn)出混管上的傾向，發(fā)揮不了組織優(yōu)勢(shì)，整合不起合力的局面，收到齊抓不亂，共管不混，殊途同歸的效果。

二是完善一套良性循環(huán)管理機(jī)制。把常抓不懈的立足點(diǎn)放在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的良性循環(huán)上，把常抓不懈的著力點(diǎn)放在不斷提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題的質(zhì)量上，把發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)，把發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的責(zé)任落實(shí)下去，運(yùn)用跟班、帶班、蹲點(diǎn)走動(dòng)、專業(yè)排查多種形式，保證發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的及時(shí)性和全面性，發(fā)揮個(gè)別問(wèn)題逐個(gè)分析，專業(yè)部門分 4 類梳理分析，專題會(huì)議集中統(tǒng)籌分析的不同作用。把握主要問(wèn)題、傾向性問(wèn)題、深層次問(wèn)題，保證解決問(wèn)題的針對(duì)性。采取明確責(zé)任、明確要求、明確期限的方法，保證解決問(wèn)題的有效性。形成分頭發(fā)現(xiàn)、集中研究、分別解決的安全循環(huán)管理機(jī)制。

三是完善一套上下互動(dòng)的圍剿機(jī)制。在安全重要問(wèn)題一票否決前提下，對(duì)各類安全一般問(wèn)題實(shí)行滾動(dòng)處罰辦法，發(fā)現(xiàn)安全一般問(wèn)題嚴(yán)格按規(guī)定處罰，每增加一件加倍處罰，在規(guī)定期限內(nèi)不再發(fā)生問(wèn)題返還一部分或全部罰款，原則上實(shí)行誰(shuí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，誰(shuí)參與分析處理，負(fù)責(zé)追蹤復(fù)查，把職工發(fā)生問(wèn)題后的壓力轉(zhuǎn)化成認(rèn)識(shí)問(wèn)題、改正問(wèn)題的動(dòng)力，把干部發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題的過(guò)程統(tǒng)一起來(lái)，消除干群的誤解，調(diào)解具體利益的沖突，還原抓問(wèn)題是為保安全不是為罰款的初衷，保證安全必須義無(wú)反顧地加大發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的力度，形成總體利益和具體利益相協(xié)調(diào)，圍剿不安全認(rèn)識(shí)相一致，上下互動(dòng)共同圍剿的局面。

四是完善一套安全做主的分配機(jī)制。安全第一的內(nèi)涵就是以決定職工的生計(jì)，干部的帽子和位子，安全第一的導(dǎo)向就是要把干部職工精力和注意力集中在保證安全上，建立健全一整套與個(gè)人利益，個(gè)人進(jìn)步聯(lián)系緊密的管理辦法，首先考慮在分配過(guò)程中，加大安全收入的份額，讓安全在分配上做主、在干部中實(shí)行安全政績(jī)累計(jì)工資，在職工中實(shí)行安全成績(jī)累計(jì)工資，讓安全的重要性既體現(xiàn)在結(jié)果上，又體現(xiàn)在 5 日常中，形成以安全評(píng)功過(guò)、論是非、定獎(jiǎng)罰的分配機(jī)制，形成要想富滅事故，安全就是搖錢樹(shù)的共識(shí)。

五是完善一套以量保質(zhì)的考核機(jī)制。以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是履責(zé)，解決問(wèn)題是盡責(zé)，不發(fā)生大問(wèn)題是盡到責(zé)為考核的指導(dǎo)原則；以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題多少、質(zhì)量高低、分析處理效果好壞、追蹤解決是否徹底為基本標(biāo)準(zhǔn)，兼顧自己管轄范圍內(nèi)人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析處理問(wèn)題、追蹤解決問(wèn)題的基本情況和保安全的整體狀況，完善干部安全考核辦法，有效提升干部運(yùn)用處理手段警示的能力，運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)手段調(diào)動(dòng)積極性的能力，運(yùn)用典型示范的能力。

六是完善一套適用管用的培訓(xùn)機(jī)制。采取參加培訓(xùn)都有獎(jiǎng)、成績(jī)優(yōu)秀另加獎(jiǎng)、特別優(yōu)秀再加獎(jiǎng)的辦法，讓培訓(xùn)成為職工的一部分收入來(lái)源，成為獲得榮譽(yù)追求進(jìn)步的一個(gè)渠道，從根本上扭轉(zhuǎn)職工被動(dòng)培訓(xùn)積極性不高、效果不好的局面；采取施教隊(duì)伍分眾的方式，增強(qiáng)施教人員潛心研究、專題調(diào)研、專門備課的自覺(jué)性，克服施教過(guò)程中講不深、講不透、講不清、缺乏趣味性、缺少吸引力等一系列問(wèn)題；采取教育對(duì)象分層的辦法，解決學(xué)非所需、學(xué)非所好、學(xué)非所用的問(wèn)題，使受教人員干啥學(xué)啥，工作中的難題就是老師講的課題，理解了老師所講的課題，就是解決難題的辦法。使培訓(xùn)成為不斷提高履職能力的動(dòng)力，進(jìn)而增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性，提高學(xué)習(xí)的實(shí)效性。

3、讓“文化”，化出一支好隊(duì)伍

一是干部明責(zé)上加強(qiáng)教育。讓每一個(gè)干部都認(rèn)識(shí)到干部的基本職責(zé)，集中到一點(diǎn)就是一個(gè)“送”字。首先是為職工送真情，把組織的關(guān)懷、個(gè)人的關(guān)心送到職工心里，建立起與職工充分信任的真誠(chéng)友誼；其次是送實(shí)惠，不僅要不斷改善職工的生活工作條件不斷增加職工的收入，尤其是要關(guān)注那些弱勢(shì)群體，特別是因發(fā)生突發(fā)性事件造成困難的工友，千方百計(jì)為他們解決燃眉之急；再次是送希望，在與職工的密切交往中，讓困難的職工樹(shù)立信心，找到出路，讓困惑的職工豁然開(kāi)朗，看到希望，讓有志向的職工，立足崗位找到通向理想的路徑。

二是干部履責(zé)上加以引導(dǎo)。干部履責(zé)的基本要素就是吃透上邊的、摸清下邊的、拿出自己的；所謂吃透就是要把上級(jí)精神理解全了、理解準(zhǔn)了、把主次分清、把重點(diǎn)和一般分開(kāi)；所謂摸清就是要把貫徹落實(shí)上級(jí)要求的客觀環(huán)境、物質(zhì)條件、精神狀態(tài)、有利的不利的了解清楚、所謂拿出，把上邊的精神與下邊的實(shí)際結(jié)合起來(lái)，拿出一個(gè)立足實(shí)際，行之有效，操作性強(qiáng)的具體方案和措施辦法來(lái)。

三是干部盡責(zé)上加強(qiáng)考核。采取以述促思的方式提高干部的思維能力，每半年組織一次干部述職，對(duì)過(guò)去的工作進(jìn)行全滿總結(jié)，對(duì)今后的工作進(jìn)行全面設(shè)計(jì)并作為考核干部的重要一環(huán)，促進(jìn)干部養(yǎng)成事先有設(shè)計(jì)、事后有總結(jié)的習(xí)慣，在不斷總結(jié)中提高，在反復(fù)思考中成熟。采取以考促學(xué)的方式，豐富干部的知識(shí)，定期對(duì)干部進(jìn)行本系統(tǒng)業(yè)務(wù)知識(shí)、基 7 礎(chǔ)理論知識(shí)、即興判斷處理問(wèn)題的能力進(jìn)行考試，促進(jìn)干部在不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)中成為行家，在理性履責(zé)中成為能手。采取以評(píng)促干的方式，促進(jìn)干部的作風(fēng)轉(zhuǎn)變。以干部明責(zé)履責(zé)盡責(zé)情況為主要內(nèi)容，把握結(jié)果和過(guò)程兩個(gè)環(huán)節(jié)，以數(shù)量和質(zhì)量為基本依據(jù)，每年對(duì)干部進(jìn)行群眾評(píng)議，并將評(píng)議結(jié)果作為認(rèn)定干部好差的重要依據(jù)，強(qiáng)化干部的群眾意識(shí)，促進(jìn)干部的作風(fēng)轉(zhuǎn)變。帶出一支能說(shuō)能寫又能干，眼里有群眾，心中有組織，辦事有規(guī)矩的優(yōu)秀干部隊(duì)伍。

四是對(duì)職工進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)的全員培訓(xùn)，對(duì)參加全員培訓(xùn)進(jìn)行全員考試，對(duì)考核不合格的要進(jìn)行再次培訓(xùn)，直至合格為止，真正做到培訓(xùn)考試合格三個(gè)百分之百。在職工中廣泛開(kāi)展一口清、一手精、全能型、技術(shù)大拿的選樹(shù)活動(dòng)，并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)鼓勵(lì)機(jī)制形成一種業(yè)務(wù)學(xué)不精就不是好工人的濃厚氛圍，帶出一支技術(shù)精良的職工隊(duì)伍。

五是從班前會(huì)準(zhǔn)備到作業(yè)前檢查，再到作業(yè)中具體操作，以及班后總結(jié)進(jìn)行全覆蓋的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化規(guī)范，進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)管和指導(dǎo)，充分運(yùn)用手指眼看口述崗位描述引深標(biāo)準(zhǔn)化管理，在不斷糾錯(cuò)、大力選樹(shù)中強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)不落實(shí)就是不稱職的理念，帶出一支事事講標(biāo)準(zhǔn)、處處干標(biāo)準(zhǔn)，差一點(diǎn)也不行、一點(diǎn)也不差的職工隊(duì)伍。

六是及時(shí)跟進(jìn)措施規(guī)章的宣傳教育工作，貫穿班前班中班后全過(guò)程。充分發(fā)揮紀(jì)律的警示作用，在紀(jì)律面前誰(shuí)犯錯(cuò)處罰決不講情面，立刻就處罰絕不拖延，充分發(fā)揮紀(jì)律的懲 8 戒作用。抓住違反紀(jì)律的事，追究違反紀(jì)律的人，追究違反紀(jì)律人的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，形成從上到下抓落實(shí)，由下至上追責(zé)任的管理格局，充分發(fā)揮執(zhí)行紀(jì)律的組織作用，帶出一支紀(jì)律嚴(yán)明的職工隊(duì)伍。

4、讓“文化”，化出一個(gè)好成果

一是雙基”工作在人的素質(zhì)不斷提高，設(shè)施設(shè)備不斷改善的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)環(huán)境有改善到改變，職工從進(jìn)步到重塑，設(shè)備從改良到升級(jí)的轉(zhuǎn)變，在新的起點(diǎn)上構(gòu)建人機(jī)環(huán)境有機(jī)融合的局面。

二是安全管理納入抓小防大，抓早防出，常抓不懈的軌道，形成有序可控、長(zhǎng)期穩(wěn)定的局面，消滅人身死亡事故，減少安全嚴(yán)重隱患的發(fā)生。

三是探索一種理念體系、理念變制度、制度變自覺(jué)的文化治基模式，創(chuàng)新一種理念變目標(biāo)、目標(biāo)變責(zé)任、責(zé)任變?nèi)蝿?wù)、任務(wù)變流程與具體工作全過(guò)程融入，為“雙基”工作提供源源不斷動(dòng)力的模式。

四是提升精細(xì)化管理水平。抓住采掘布局這個(gè)要害的、安全這個(gè)要命的、抱住物質(zhì)回收大西瓜、撿起日常消費(fèi)品小芝麻，把投入降下來(lái)，把效益提上來(lái)。讓美化綠化亮化文化年內(nèi)成形，使職工生產(chǎn)生活條件有明顯改善，讓各類問(wèn)題、各種矛盾不出區(qū)隊(duì)科室不上礦，消除上訪問(wèn)題的發(fā)生，逐步形成心齊勁足的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

五、理念體系

1、戰(zhàn)略愿景：建設(shè)新同煤 打造新生活

2、戰(zhàn)略要求：

營(yíng)造一個(gè)公平正義、風(fēng)清氣正的工作環(huán)境； 建設(shè)一支團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍； 形成一個(gè)管理創(chuàng)新、決策民主的運(yùn)行機(jī)制； 創(chuàng)建一個(gè)廉潔奉公、和諧穩(wěn)定的良好局面； 堅(jiān)持一個(gè)關(guān)愛(ài)員工、惠及民生的根本宗旨。

3、戰(zhàn)略思路：

突出堅(jiān)持“三個(gè)依靠”，依靠各級(jí)組織、依靠各級(jí)干部、依靠廣大員工；

突出抓好“三項(xiàng)重點(diǎn)”，安全穩(wěn)定、轉(zhuǎn)型發(fā)展、惠及民生； 突出改進(jìn)“三種風(fēng)氣”，作風(fēng)、會(huì)風(fēng)、文風(fēng)。

4、安全理念： 人人都是通風(fēng)員； 安全第一、生產(chǎn)第二；

帶著感情抓安全、珍愛(ài)生命保安全； 安全生產(chǎn)比天還大、瓦斯治理重中更重。

5、企業(yè)作風(fēng)：不等、不靠、不要、不拖、不繞

6、人才理念：人盡其才、才盡其用

7、發(fā)展理念：安全、高效、科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展

8、管理理念：

素質(zhì)高低使用不一樣、管理好壞待遇不一樣 技能強(qiáng)弱崗位不一樣、貢獻(xiàn)大小薪酬不一樣

9、科技理念：

應(yīng)用現(xiàn)代科技，破解發(fā)展難題，實(shí)現(xiàn)愿景目標(biāo)

10、經(jīng)營(yíng)理念：人人精打細(xì)算 個(gè)個(gè)當(dāng)家理財(cái)

11、學(xué)習(xí)理念：學(xué)習(xí)是進(jìn)步的階梯

12、培訓(xùn)理念：低進(jìn)高出、高進(jìn)優(yōu)出

13、品質(zhì)理念：比最好更好 用戶滿意就好

14、執(zhí)行理念：貴在落實(shí) 贏在執(zhí)行

15、標(biāo)準(zhǔn)化理念： 事事有標(biāo)準(zhǔn)、人人抓落實(shí)；

沒(méi)有做不好的標(biāo)準(zhǔn)、只有盡不到的責(zé)任。

16、創(chuàng)新理念：領(lǐng)先一步、勝人一籌

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)助推發(fā)展

文化做引擎

發(fā)展添動(dòng)力

——淺談對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)和體會(huì)

去年4月，溫家寶總理在《關(guān)于發(fā)展社會(huì)事業(yè)和改善民生的幾個(gè)問(wèn)題》一文中指出：國(guó)家發(fā)展、民族振興，不僅需要強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)力量，更需要強(qiáng)大的文化力量。文化對(duì)一個(gè)國(guó)家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展具有日益重要的作用，已經(jīng)成為一個(gè)國(guó)家和地區(qū)綜合實(shí)力的重要組成部分。經(jīng)濟(jì)要取得持久發(fā)展，必須要有文化上的支撐；要想經(jīng)濟(jì)強(qiáng)大，必須挺直文化脊梁。

一個(gè)國(guó)家和地區(qū)的發(fā)展需要文化的支撐，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展同樣需要以文化做引擎。從***電力公司近年來(lái)的發(fā)展歷程可以看出，企業(yè)文化建設(shè)不僅為企業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)大、持久的發(fā)展動(dòng)力，同時(shí)也對(duì)縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。今天有幸參加這次文化沙龍，我以縣電力公司企業(yè)文化建設(shè)工作為例，談一談對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)和體會(huì)。

一、企業(yè)文化建設(shè)核心在“人”

文化的主體是人，文化的發(fā)展首先是人的發(fā)展。公司近年來(lái)堅(jiān)持以先進(jìn)的文化鼓舞人，以科學(xué)的理論武裝人，以正確的輿論引導(dǎo)人，以人文關(guān)懷感動(dòng)人，達(dá)到了提升素質(zhì)、凝聚人心的預(yù)期目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們的具體做法是：

一是強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提升隊(duì)伍素質(zhì)。公司先后邀請(qǐng)深圳中旭教育集團(tuán)進(jìn)行“西點(diǎn)執(zhí)行力”專題培訓(xùn)，邀請(qǐng)重慶聚焦教育培訓(xùn)集團(tuán)進(jìn)行“贏在責(zé)任”專題培訓(xùn)，邀請(qǐng)成都蓓壘職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)校進(jìn)行“商務(wù)禮儀”的專題培訓(xùn)，使全司干部職工的責(zé)任心得到增強(qiáng)，工作態(tài)度和精神面貌明顯改觀；公司根據(jù)生產(chǎn)工作實(shí)際，先后組織供電、調(diào)度、安全、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等部門人員200余人次到成都、杭州、重慶等地學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí)和專業(yè)技能；公司多次聘請(qǐng)成都電監(jiān)辦專家來(lái)司授課，進(jìn)行電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)培訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)達(dá)300人次；公司連續(xù)兩年與成都蓓壘職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)校簽訂全年包斷培訓(xùn)合同（2010年是2萬(wàn)元，今年是4萬(wàn)元），截止目前已派出200余人次前往培訓(xùn)。同時(shí)，公司每年組織單位內(nèi)部專業(yè)技術(shù)人員開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，有效地提高了全司員工的業(yè)務(wù)、技能水平，目前我司高級(jí)職稱以上8人，中級(jí)職稱以上53人，初級(jí)職稱以上135人。

二是開(kāi)展文體活動(dòng)，豐富文化生活。近年來(lái)，公司加大了對(duì)文體設(shè)施的建設(shè)力度，安排資金改造裝修了“公司職工活動(dòng)中心”，增加了職工書屋的藏書量，配臵了可上網(wǎng)電腦、電視、影碟機(jī)，2009年經(jīng)縣總工會(huì)驗(yàn)收，達(dá)到了縣級(jí)“職工書屋”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（今年公司進(jìn)一步加強(qiáng)了職工書屋建設(shè)，已向上級(jí)工會(huì)提出創(chuàng)建“全國(guó)職工書屋”驗(yàn)收申請(qǐng)，正在審批中）。在體育設(shè)施建設(shè)方面，公司購(gòu)臵了8種室內(nèi)健身器材，購(gòu)買“紅雙喜”乒乓球臺(tái)一個(gè)，新建籃球場(chǎng)一個(gè)、羽毛球場(chǎng)一個(gè)，在公司院內(nèi)布臵室外2

健身器材十余種，并建成了全縣第一個(gè)塑膠網(wǎng)球場(chǎng)，使公司文體設(shè)施建設(shè)邁上了新的臺(tái)階。

不僅如此，公司黨委每年年初制定全年文體活動(dòng)方案，組織開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng)，目前已形成以“五一”職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、“十一”職工文藝匯演、“元旦”職工書畫攝影展三大活動(dòng)為主的長(zhǎng)效機(jī)制。公司每年“五一”勞動(dòng)節(jié)組織舉辦職工運(yùn)動(dòng)會(huì)（今年因建黨90周年大慶將運(yùn)動(dòng)會(huì)改至“十一”國(guó)慶節(jié)舉辦）。運(yùn)動(dòng)會(huì)設(shè)拔河、接力賽、男子籃球、乒乓球、羽毛球、網(wǎng)球等十余個(gè)項(xiàng)目，參賽運(yùn)動(dòng)員近300人。為隆重慶祝祖國(guó)六十華誕，公司于2009年國(guó)慶節(jié)組織舉辦了“與祖國(guó)同行，當(dāng)發(fā)展先鋒”主題紅歌晚會(huì)，受到縣上四大家領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。2010年“十一”國(guó)慶節(jié)公司組織舉辦了以“我愛(ài)您，中國(guó)”為主題的職工文藝匯演。為慶祝建黨90周年，公司積極參與并全面承辦了大竹縣國(guó)資系統(tǒng)“頌黨恩，展風(fēng)采”文藝晚會(huì)。公司從2005年開(kāi)始，每年元旦組織舉辦職工書畫、攝影展。從近年的展覽情況看，職工積極踴躍參加，作品數(shù)量一年比一年多，作品形式一年比一年豐富，作品質(zhì)量一年比一年提高。今年的職工書畫、攝影作品展收集作品達(dá)300余件，參展作品受到業(yè)內(nèi)人士高度評(píng)價(jià)。同時(shí)，公司還積極組織職工參加市、縣及縣級(jí)各部門的各類文體活動(dòng)，并取得優(yōu)異成績(jī)：乒乓球比賽取得市上第5名的好成績(jī)；環(huán)城跑比賽，取得女子組團(tuán)體第一名、男子組團(tuán)體第二名的好成績(jī)；參加“三八“越野賽奪得冠軍……通過(guò)開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng)，增進(jìn)了

職工之間的友誼，展現(xiàn)了職工的藝術(shù)才華，豐富了職工的文化生活。

三是注重人文關(guān)懷，營(yíng)造職工之家。公司十分關(guān)心職工，常年堅(jiān)持開(kāi)展慰問(wèn)活動(dòng)：春節(jié)對(duì)全司職工（重點(diǎn)對(duì)基層一線職工）進(jìn)行慰問(wèn)；“三八”慰問(wèn)女職工、“六一”兒童節(jié)慰問(wèn)職工子女、“七一”慰問(wèn)黨員、“八一”慰問(wèn)復(fù)退軍人，隨著近年來(lái)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高，公司大幅提高了慰問(wèn)費(fèi)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；逐步調(diào)整提高了區(qū)鄉(xiāng)特別是偏遠(yuǎn)站、所交通補(bǔ)貼費(fèi)，使職工扎根區(qū)鄉(xiāng)安心工作；提高了夜班費(fèi)、清涼飲料費(fèi)、烤火費(fèi)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。公司堅(jiān)持對(duì)因工受傷、生病住院的職工進(jìn)行慰問(wèn)，對(duì)職工及其職工親屬死亡前往吊唁，對(duì)困難職工進(jìn)行幫扶救助（僅2010年幫扶困難職工37人），先后發(fā)動(dòng)職工為***、***、***、***等患病職工進(jìn)行捐款；開(kāi)展金秋助學(xué)活動(dòng)和希望工程，幫助解決職工子女入學(xué)難問(wèn)題；關(guān)心退休老同志，每年春節(jié)組織召開(kāi)退休老同志座談會(huì)，為他們送上春節(jié)慰問(wèn)品，并逐年提高了退休職工春節(jié)慰問(wèn)費(fèi)；“九九”重陽(yáng)節(jié)組織退休老同志開(kāi)展活動(dòng)，并發(fā)放慰問(wèn)費(fèi)200元/人。公司注重人文關(guān)懷，使職工真切感受到大家庭的溫暖，增強(qiáng)了職工隊(duì)伍的凝聚力。

四是選樹(shù)先進(jìn)典型，發(fā)揮示范作用。榜樣的力量是無(wú)窮的。為了充分發(fā)揮先進(jìn)人物的典型示范作用，公司選樹(shù)了一批先進(jìn)人物：扎根偏遠(yuǎn)電站25年、留守寂寞、奉獻(xiàn)光明的***；十幾年堅(jiān)守崗位，移走一座又一座煤山和灰山的“現(xiàn)代愚公”***；為了4

搶抓工程建設(shè)進(jìn)度，在得知母親病危的情況下依然堅(jiān)守崗位的***……公司黨委對(duì)這些先進(jìn)人物事跡進(jìn)行了廣泛宣傳，輻射帶動(dòng)廣大職工在工作中奮發(fā)向上，勇?tīng)?zhēng)一流。

二、企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于突出行業(yè)特征

企業(yè)文化要始終圍繞企業(yè)中心工作，突出行業(yè)特征，才能達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。同樣以縣電力公司為例，電力是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，與全縣工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和百萬(wàn)竹鄉(xiāng)人民的生活密切相關(guān)，具有極強(qiáng)的公益性和公用性。因此，電力企業(yè)文化中有一項(xiàng)特殊的、也是十分重要的內(nèi)容是服務(wù)文化——牢記“人民電業(yè)為人民”的宗旨。

一是扎實(shí)開(kāi)展文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)。近年來(lái)，公司以開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和迎接“省級(jí)文明單位”復(fù)查為契機(jī)，扎實(shí)開(kāi)展文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)。為方便用戶，公司推行了預(yù)存電費(fèi)結(jié)算方式，并通過(guò)短信平臺(tái)將用戶預(yù)存電費(fèi)信息、用電消費(fèi)及時(shí)告之用戶，解決了用戶由于時(shí)間關(guān)系未能及時(shí)交納電費(fèi)而停電帶來(lái)的不便；公司推行首問(wèn)責(zé)任制、限時(shí)辦理制和服務(wù)承諾制，按照文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口“六個(gè)一”的要求在營(yíng)業(yè)窗口配臵了飲水機(jī)、空調(diào)、沙發(fā)、眼鏡等，要求營(yíng)業(yè)窗口人員使用文明用語(yǔ)；公司通過(guò)電視、手機(jī)短信等多種方式發(fā)布停限電信息，做到及時(shí)到位；公司堅(jiān)持實(shí)行電力故障報(bào)修限時(shí)搶修制度：城區(qū)出現(xiàn)故障15分鐘，農(nóng)村出現(xiàn)故障2小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)搶修”?；痣?、水電、變電職工默默無(wú)聞，忍受著寂寞和孤獨(dú)，確保電網(wǎng)的安全、可靠運(yùn)行；安

裝職工搶抓工程進(jìn)度，鑄造堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)；供電職工以“辛苦我一個(gè)，幸福千萬(wàn)家”的奉獻(xiàn)精神，不管是嚴(yán)寒酷暑或是雷雨交加的日子，奔走在竹鄉(xiāng)的三山兩槽之間，切實(shí)解決老百姓在用電方面所需的實(shí)際問(wèn)題；各營(yíng)業(yè)窗口工作人員堅(jiān)持以優(yōu)質(zhì)、高效、文明的服務(wù)受到用戶的一致好評(píng)，我司派駐縣政務(wù)服務(wù)中心的服務(wù)窗口獲得“流動(dòng)紅旗”稱號(hào)，個(gè)人獲得“服務(wù)明星”稱號(hào)。

二是真情服務(wù)三農(nóng)。近年來(lái)，公司積極想辦法為群眾解決用電難題，尤其是全力投入特困村電網(wǎng)改造，受到群眾好評(píng)。對(duì)全縣特困村的電網(wǎng)改造，公司做到了部署早、行動(dòng)快，由于特困村多數(shù)地處山區(qū)，電力職工克服了重重困難，按時(shí)完成了改造任務(wù)。如2009年金雞供電所負(fù)責(zé)電網(wǎng)改造的鐵龍村，地處銅鑼山巔，交通極為不便，該所職工每天5：00鐘起床，然后騎車1個(gè)多小時(shí)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后，直到晚上10點(diǎn)多才收工。如今的特困村電能質(zhì)量好了，電損小了，電價(jià)大幅度降低了，近八萬(wàn)群眾得到了實(shí)惠。八渡鄉(xiāng)高山村、清水鎮(zhèn)偏巖村、天城鄉(xiāng)三元村、清河鎮(zhèn)萬(wàn)里坪村等群眾敲鑼打鼓地送來(lái)錦旗。

三是塑造良好的企業(yè)形象。一個(gè)企業(yè)的對(duì)外形象將影響到企業(yè)的發(fā)展。為此，公司近年來(lái)加大資金投入，以開(kāi)展環(huán)境整治為主線，加強(qiáng)對(duì)清潔衛(wèi)生的督查；開(kāi)展綠化、美化工程，對(duì)廠區(qū)、站所新增各種花木品種30余個(gè)，使公司整體面貌煥然一新；為進(jìn)一步提升企業(yè)形象，公司為全司職工統(tǒng)一購(gòu)臵了職業(yè)裝，在營(yíng)業(yè)窗口和出席各類大型活動(dòng)中展現(xiàn)了良好的精神風(fēng)貌；公司通過(guò)6

專欄、簡(jiǎn)報(bào)、報(bào)刊、互聯(lián)網(wǎng)等形式加大宣傳報(bào)道，使企業(yè)的知名度大幅提高（公司定期編印《大竹電力》刊物，寄送到縣級(jí)、省級(jí)相關(guān)部門，受到一致好評(píng)）。

三、企業(yè)文化建設(shè)重在創(chuàng)新

企業(yè)文化貴在傳承，重在創(chuàng)新。21世紀(jì)是經(jīng)濟(jì)社會(huì)高速發(fā)展的時(shí)期，市場(chǎng)行情瞬息萬(wàn)變，企業(yè)文化也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，銳意創(chuàng)新。

一是思路的創(chuàng)新。2008年，當(dāng)企業(yè)受世界金融危機(jī)的沖擊面臨巨大的經(jīng)濟(jì)虧損時(shí)，公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、熱忱、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神的基礎(chǔ)上，審時(shí)度勢(shì)，響亮地提出了“誠(chéng)信塑造品牌、服務(wù)奉獻(xiàn)光明、業(yè)績(jī)追求卓越、發(fā)展共建和諧”的經(jīng)營(yíng)理念和“三保（保供電、保供區(qū)、保穩(wěn)定），三抓（抓管理、抓改革、抓發(fā)展），三強(qiáng)（強(qiáng)隊(duì)伍、強(qiáng)作風(fēng)、強(qiáng)服務(wù)）”工作思路，提出了打造“四大電力”（安全電力、法制電力、優(yōu)質(zhì)電力、和諧電力）的奮斗目標(biāo)和“一年打基礎(chǔ)、兩年見(jiàn)成效、三年上臺(tái)階、四年新跨越”的戰(zhàn)斗口號(hào)。新思路的提出使全司干部職工明確了奮斗方向，使各項(xiàng)工作得以順利推進(jìn)。

二是制度的創(chuàng)新。***電力公司是一家有著六十多年發(fā)展歷史的傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)，長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理模式和大鍋飯的分配格局造成人浮于事現(xiàn)象突出，為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，公司推行了競(jìng)聘上崗、考核增資和獎(jiǎng)金制度改革，并對(duì)電力勘測(cè)設(shè)計(jì)、電力安裝、用電監(jiān)察等項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)懲激勵(lì)，有效激發(fā)了隊(duì)伍活力。

四、企業(yè)文化建設(shè)的目的是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

***電力公司通過(guò)從上述三個(gè)方面入手，培育了良好的企業(yè)文化，促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部管理、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益一路高歌、突飛猛進(jìn)。

1、企業(yè)管理不斷加強(qiáng)。通過(guò)推出激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行績(jī)效管理以來(lái)，各部門職工工作積極性、主動(dòng)性明顯增強(qiáng)，業(yè)務(wù)收入大幅增長(zhǎng)。規(guī)劃設(shè)計(jì)收入首次突破百萬(wàn)，計(jì)量裝臵安裝業(yè)務(wù)從零起步，取得了歷史性突破，達(dá)到了近二百萬(wàn)元；同時(shí)公司計(jì)量和用電監(jiān)察大隊(duì)，主動(dòng)深入?yún)^(qū)鄉(xiāng)進(jìn)行用電監(jiān)察，加強(qiáng)用電監(jiān)察，先后查獲竊電案件***余起，為企業(yè)追回經(jīng)濟(jì)損失***萬(wàn)元；全司綜合線損同比下降1.98個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到建司以來(lái)的最好水平，在全市乃至全省電力行業(yè)都屬較好水平，由此帶來(lái)的間接收益更是高達(dá)***余萬(wàn)元。

2、企業(yè)發(fā)展明顯加快。隨著云東變電站技改擴(kuò)容工程，云東至竹陽(yáng)、云東至南城35KV線路工程等骨干電網(wǎng)建設(shè)工程投運(yùn)，縣電網(wǎng)供電能力穩(wěn)定保持在16萬(wàn)千瓦左右，可以保證未來(lái)2-3年全縣工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活的持續(xù)、可靠供電。同時(shí)公司將搶抓與省水電集團(tuán)的資產(chǎn)重組的重大機(jī)遇，借省水電集團(tuán)提供的投融資平臺(tái)，積極爭(zhēng)取電網(wǎng)改造升級(jí)項(xiàng)目資金，投資建設(shè)雙碑110千伏輸變電工程、烏木110千伏輸變電工程、沙橋35千伏輸變電工程等一大批骨干電網(wǎng)工程，并力爭(zhēng)在十二五末完成烏木110千伏變電站改造升級(jí)為220千伏變電站，在縣電網(wǎng)形成以1座8

220千伏變電站為點(diǎn)，6座110千伏變電站為面，35千伏變電站為網(wǎng)，全網(wǎng)供電能力達(dá)30萬(wàn)千瓦的輸配電網(wǎng)絡(luò)格局。

3、企業(yè)效益顯著提高。近年來(lái)，公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)以上的的年增長(zhǎng)率，其中2009年、2010年工業(yè)總產(chǎn)值（銷售收入）分別達(dá)到20%以上的增長(zhǎng)率，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)分別增長(zhǎng)50%以上。實(shí)現(xiàn)了一年打基礎(chǔ)（2008年扭虧為盈最終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)****萬(wàn)元，上繳稅金****萬(wàn)元），兩年見(jiàn)成效（2009年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)****萬(wàn)元，上繳稅金****萬(wàn)元），三年上臺(tái)階（2010年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)****萬(wàn)元，上繳稅金****萬(wàn)元）的奮斗目標(biāo)。

3、供電保障日益提高。目前全網(wǎng)35千伏以上變電站全部具備N-1高可靠供電標(biāo)準(zhǔn)，10KV主干供電線路全部滿足環(huán)網(wǎng)供電要求，電網(wǎng)供電可靠率達(dá)99.89%以上。全年因雷暴雨天氣和其他外部因素引發(fā)電網(wǎng)故障局部停電時(shí)間累計(jì)不到十小時(shí)，在電網(wǎng)建設(shè)、計(jì)劃?rùn)z修、新負(fù)荷接入等需停電施工時(shí)，公司不僅在縣電視臺(tái)提前公告停電時(shí)間、停電范圍，還在縣城各大廣場(chǎng)的LED平面廣告上同步公開(kāi)相關(guān)信息。完全保障了縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的電力需求。

5、職工收入大幅增長(zhǎng)。隨著企業(yè)效益的提升逐步提高，公司從2008年開(kāi)始推行考核增資政策，提高職工月獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，增設(shè)節(jié)日活動(dòng)費(fèi)，職工收入有了較大幅度增長(zhǎng)。從而更加激發(fā)了全司干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情，穩(wěn)定了全司的干部職工隊(duì)伍，為企業(yè)的改革發(fā)展提供了人才智力支撐。

6、企業(yè)文化建設(shè)碩果累累。公司先后榮獲全國(guó)優(yōu)秀水利企業(yè)、全國(guó)農(nóng)村水電行業(yè)文明服務(wù)示范單位、省級(jí)文明單位、省級(jí)衛(wèi)生單位、四川省模范職工之家、四川省文明服務(wù)示范窗口、市級(jí)園林式單位、達(dá)州市納稅三十強(qiáng)等榮譽(yù)稱號(hào)；公司下屬單位發(fā)電廠創(chuàng)建成為“全國(guó)工會(huì)小家”；公司工會(huì)被表彰為“全國(guó)工會(huì)系統(tǒng)五五普法先進(jìn)單位”。

***電力公司以企業(yè)文化為引擎，助推了企業(yè)又好又快發(fā)展，電力公司的健康發(fā)展又為全縣工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供了堅(jiān)強(qiáng)的能源保障，從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，文化對(duì)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展所產(chǎn)生的作用是顯而易見(jiàn)的。***電力公司嘗到了企業(yè)文化建設(shè)的甜頭，反過(guò)來(lái)也在不斷加大對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的投入，使之形成良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

今天通過(guò)參加縣政協(xié)組織的文化沙龍，與各位朋友相互交流、探討，使我增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，真可謂是受益匪淺。在這里我建議縣政協(xié)搭建更加寬廣的平臺(tái)，建立各單位、企業(yè)間相互交流的長(zhǎng)效機(jī)制，以此達(dá)到相互學(xué)習(xí)、共同提高的目地，促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。