第一篇：關于加強企業(yè)文化建設的幾點認識和建議

關于加強企業(yè)文化建設的幾點認識和建議

企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化的建設，企業(yè)文化的建設又促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化一般指企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中，把企業(yè)內部全體員工結合在一起的共同理想信念、基本價值觀、工作作風、生活習慣、管理制度、行為準則和道德規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和。

企業(yè)文化對企業(yè)成員具有感召力、凝聚力、約束力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，為企業(yè)總目標服務，從而促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的內在動力，是提升企業(yè)形象、增加企業(yè)價值的無形資產(chǎn)、是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。

一、企業(yè)文化建設的基本內容

1、企業(yè)核心精神文化建設包括企業(yè)價值觀、企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)愿景等建立；

2、企業(yè)物質文化建設包括企業(yè)的產(chǎn)品、服務、及企業(yè)整體形象等建設；

3、企業(yè)行為文化建設包括企業(yè)的經(jīng)營、教育、宣傳、文體活動及人際交往等活動內容；

4、企業(yè)制度文化建設指企業(yè)的行為準則、管理規(guī)章制度等內容的建設。

二、企業(yè)文化建設的思路

1、更新觀念，正確認識企業(yè)文化的重要性

2、突出重點，塑造科學的企業(yè)文化核心理念

3、結合實際，建設符合本企業(yè)的特色企業(yè)文化

4、加強溝通，建立員工對企業(yè)文化的認同感

5、廣泛宣傳，倡導員工積極參與企業(yè)文化的建設

6、開拓創(chuàng)新，持之以恒建設企業(yè)文化。

三、企業(yè)文化建設的方法

企業(yè)文化的建設可以通過以下方法進行：建立理念、宣傳理念、完善制度、規(guī)范行為、強化領導形象、樹立先進典型、開展文體活動、定期會議交流、考核評比競賽、榮譽表彰、培訓學習、創(chuàng)辦報刊等多種方式。

四、企業(yè)文化建設中出現(xiàn)的問題

企業(yè)在進行企業(yè)文化建設中應避免以下問題的產(chǎn)生：領導不夠重視、企業(yè)理 念空而泛、規(guī)章制度浮而虛、評價及激勵機制不健全、宣傳溝通力度不夠、培訓教育缺乏、執(zhí)行力不足，企業(yè)文化建設方式單一以及不能持續(xù)進行企業(yè)文化建設等現(xiàn)象。

五、四公司在企業(yè)文化建設方面的成果

1、企業(yè)規(guī)章制度的完善。公司先后對各項目、機關各部室的規(guī)章制度進行了制定和完善，保障了生產(chǎn)活動的順利進行。

2、固定會議、強化制度的貫徹執(zhí)行。公司機關通過定期召開黨政聯(lián)席會、周例會，各項目召開每周工地例會、生產(chǎn)協(xié)調會、工程專題研討會、生產(chǎn)經(jīng)營分析會等會議。通過召開會議溝通協(xié)調解決工作上存在的問題，同時也貫徹執(zhí)行相關制度。

3、加強企業(yè)文化的宣傳。公司始終堅持宣傳報道對企業(yè)文化的強有力促進作用。公司投稿數(shù)量也一直位居前列，采用率達到了80-90%。

4、強化培訓、提高員工素質。各項目充分利用夜間、雨季時間加強學習。開展了安全質量、施工技術等專題培訓活動，也舉辦了不同形式的勞動競賽。同時公司在各項目全面推行“師帶徒”活動，幫助年輕技術干部迅速掌握實踐技術和生產(chǎn)經(jīng)驗，提高各項目的整體技術水平。

5、成立青年突擊隊、增強愛崗敬業(yè)精神。公司**項目、**項目先后成立了青年突擊隊。在各項艱、難、險、重的施工生產(chǎn)中，青年突擊隊充分發(fā)揮吃苦在先，勇挑重擔的精神，為項目的順利進行做出了積極貢獻。

6、開展形式多樣的文體活動，豐富員工業(yè)務文化生活。各項目利用節(jié)假日開展籃球、拔河、乒乓球、羽毛球、象棋等比賽，機關開展五四青年節(jié)活動。同時在建黨90周年之際機關員工、部分項目員工還分別參觀了紅色圣地、觀看了建黨相關影片及圖片展、組織黨員交流學習等活動。

7、開展關愛農(nóng)民工，回報社會的活動。

企業(yè)好似運轉的一部機械設備，而企業(yè)文化則似設備的潤滑劑。只有建立起個性鮮明、內容豐富的企業(yè)文化，才能使企業(yè)這臺設備高速、穩(wěn)定、健康、持續(xù)地運轉下去。

第二篇：企業(yè)文化建設建議

關于企業(yè)文化的建議

所謂企業(yè)文化，目前沒有統(tǒng)一的概念，國外專家也好，國內專家好，都是根據(jù)自己理解和認識，對企業(yè)文化有不同的定義。

對于企業(yè)文化的概念沒必要去探討，對于企業(yè)文化的內容組成，個人覺得這個歸納不錯： 企業(yè)文化內涵豐富，涉及面廣，具體表現(xiàn)在：

【1】企業(yè)標志；如：商標、廠牌、廠旗、廠徽等，都是變現(xiàn)企業(yè)文化的企業(yè)標志，也是與其他企業(yè)有明顯區(qū)別的精心設計。是不可能和別的企業(yè)雷同的。

【2】企業(yè)環(huán)境；如內部環(huán)境和外部環(huán)境，宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境等，具體細分還有政治、經(jīng)濟、道德、宗教、國民教育等。還有企業(yè)所有制、行業(yè)經(jīng)營方向、集權與分權程度、內部文化設施，不同的文化環(huán)境其特點也是不一樣的。

【3】企業(yè)制度；即保證企業(yè)目標實現(xiàn)的強有力措施和手段。但是又是能凝聚和激發(fā)職工積極性和自覺性的行為規(guī)范。

【4】價值觀；是企業(yè)文化的核心，也是企業(yè)經(jīng)營活動和人的行為的價值準則，是企業(yè)走向成熟的標志。比如：IBM公司的價值觀推崇的就是“對人的尊重、終身雇傭、人人平等”。

【5】企業(yè)精神；是在價值觀的基礎上，反映企業(yè)目標和方向，具有推動作用的意識和精神。如：大慶的鐵人精神，海爾的“真誠到永遠”都反映了他們的企業(yè)精神。

沒有完全相同的企業(yè)文化，所有的企業(yè)文化，都會有自己的設計理念，都要考慮形成自己的特色文化和條件，可以參考其他企業(yè)的文化，但都不能完全的照搬和照抄，否則就不會形成自己企業(yè)的特色，也就談不上企業(yè)文化的魅力而不具備吸引力了。

我們公司目前所提煉整理的企業(yè)文化，實際包含了【4】價值觀和【5】企業(yè)精神，兩大塊的內容。

價值觀是指導企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的大的價值準則，當制度不夠完善時，這些價值觀可以為事務的處理提供方向。

企業(yè)精神是在價值觀的基礎上，反映企業(yè)的目標和方向，以及企業(yè)愿意承擔的社會責任等。

在以上理論基礎上，我將企業(yè)文化總結如下：

一、企業(yè)愿景：打造中原最具價值的民營企業(yè)

二、企業(yè)使命：振興一方經(jīng)濟造福千家萬戶

三、企業(yè)精神：追求進步超越自我能干實干勤學糾偏

四、企業(yè)理念（價值觀）

核心理念：追求卓越勇攀高峰持續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)造輝煌

經(jīng)營理念：突出主業(yè)打造特色穩(wěn)步發(fā)展做強做實

發(fā)展理念：緊抓機遇多元發(fā)展百花齊放百家爭鳴

形象理念：遵紀守法專業(yè)專注弘揚孝道言謹行恭

管理理念：以人為本科學管理

產(chǎn)品理念：人無我有人有我新

安全理念：安全第一警鐘長鳴

質量理念：質量就是企業(yè)的生命

結果理念：只講結果不找借口

第三篇：企業(yè)文化建設建議

關于企業(yè)文化建設建議

為了提高公司內精神文明建設，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設持續(xù)健康發(fā)展，特作出此建議稿。

一，企業(yè)文化。企業(yè)文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營中所持有的價值觀念。

二，企業(yè)文化的本質。1．企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感。不管是什么企業(yè)都有它的責任和使命，企業(yè)使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業(yè)不斷發(fā)展或前進的動力之源。

2．企業(yè)文化能凝聚員工的歸屬感。企業(yè)文化的作用就是通過企業(yè)價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。

3．企業(yè)文化能加強員工的責任感。企業(yè)要通過大量的資料和文件宣傳員工責任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認識企業(yè)是全體員工共同的企業(yè)。

4．企業(yè)文化能賦予員工的榮譽感。每個人都要在自己的工作崗位，工作領域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。

5．企業(yè)文化能實現(xiàn)員工的成就感。一個企業(yè)的繁榮昌盛關系到每一個公司員工的生存，企業(yè)繁榮了，員工們就會引以為豪，會更積極努力的進取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。

三，建設企業(yè)文化。

(一)、員工思想導向宣傳工作方面：

1、成立公司企業(yè)文化建設小組，負責公司企業(yè)文化的推廣。

2、創(chuàng)立公司內部刊物。

3、在內部樹立公司企業(yè)文化名言謹句：

（一）經(jīng)營理念：務實誠信、開拓創(chuàng)新、人才興業(yè)、思利及人。誠信、高效、創(chuàng)新、超越

（二）經(jīng)營目的：用戶得利、商家共盈、企業(yè)發(fā)展、員工增值。

求發(fā)展、重實效、樹形象、創(chuàng)一流

（三）經(jīng)營方針：以信譽開拓市場，以服務贏得信任，以堅持求得發(fā)展。

質量為先，信譽為重，管理為本，服務為誠

（四）價值觀念：利人利己、共榮共存。

和諧、務實、團結、拼搏

（五）社會責任：今天的發(fā)展為明天負責，企業(yè)的發(fā)展為社會負責。

（六）經(jīng)營形象：以客為本、以質求存、以優(yōu)取勝、以精圖新

總經(jīng)理人事部：

部門：市場部 2014.7.8

第四篇：加強企業(yè)文化建設幾點認識

加強企業(yè)文化建設幾點認識

文化建設途徑大力加強企業(yè)文化建設，合理整合企業(yè)生產(chǎn)要素，引導員工形成共同的價值觀，形成獨具特色的企業(yè)文化，使之在激烈的國內外市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，是當前企業(yè)建設的重要任務。下面談談對企業(yè)文化建設的幾點認識：

一、企業(yè)文化建設的作用和意義

文化是人類社會歷史發(fā)展過程中所創(chuàng)造的物質財富和精神財富的總和。各民族都在創(chuàng)造本民族歷史的進程中形成了不同的文化現(xiàn)象和理念，企業(yè)文化則是一個團隊在完成一項事業(yè)中所形成的共同理想信念，價值觀和行為準則，具有靈魂凝聚、約束向導、激勵等作用。

早在上個世紀70年代初，美國經(jīng)濟長期陷于停滯狀態(tài)，而日本經(jīng)濟則迅速發(fā)展，大量產(chǎn)品和占領美國市場，嚴峻的挑戰(zhàn)引起美國各界的震驚和反思。經(jīng)反復研究、比較后發(fā)現(xiàn)，成功的企業(yè)管理是日本經(jīng)濟發(fā)展的重要原因之一，日本不但注重“硬”管理，更注重“軟”管理，即注重企業(yè)中的文化因素，注重加強職工對本企業(yè)的向心力和健康和諧的人際關系，比較的結果使美國學者認識到，文化是企業(yè)管理的重要內容，關系到企業(yè)的成敗興衰，由此興起了全球范圍的企業(yè)文化建設的熱潮。

企業(yè)文化作為一門新興科學，已形成現(xiàn)代管理從單純物質層面向文化層面發(fā)展的趨勢，而企業(yè)文化則具體體現(xiàn)在不同的企業(yè)特色。企業(yè)文化又是一種信念的力量、道德的力量、心理的力量。這三種力量相互融通、促進，形成了企業(yè)文化，這是企業(yè)戰(zhàn)勝困難，取得戰(zhàn)略決策勝利的無形力量。特別是在當它的力量十分雄厚的時候，能夠產(chǎn)生較強有力的經(jīng)營結果，無論是在市場上的競爭，還是為客戶提供服務，或是激勵職工共同奮斗，企業(yè)文化均可以成為企業(yè)的指導思想。

海爾現(xiàn)象啟示我們：企業(yè)文化之所以對企業(yè)經(jīng)營管理起作用，是因其對職工的潛移默化的熏陶、感染和引導。企業(yè)文化中所包含的共同理想、價值觀念和行為準則作為一個群體心理定勢及氛圍存在于企業(yè)職工的思想和行為之中。在這種企業(yè)文化面前，職工會自覺地按照企業(yè)的共同價值及行為準則去從事工作、學習、生活，發(fā)自內心地為企業(yè)創(chuàng)造財富，這便是精神變物質的體現(xiàn)。

二、當前對企業(yè)文化建設認識上的誤區(qū)

在探索企業(yè)文化建設路子的過程中，一些企業(yè)對企業(yè)文化的認識存在著較為片面、機械、僵化的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)是：

1.盲目效仿，流于形式。看到別的企業(yè)搞企業(yè)文化發(fā)展了，就跟著效仿，誤認為企業(yè)文化就是創(chuàng)造特色環(huán)境，不顧客觀情況、自身特點、東施效顰，盲目學習。不能與優(yōu)秀企業(yè)的理念真正達成共識。

2.概念模糊，文體化泛濫。一些企業(yè)把內部開展的文體活動當成企業(yè)文化的主要內容，熱衷于活動的轟轟烈烈，并將其作為企業(yè)文化建設的硬性指標來完成。

3.觀念守舊，僵硬化繼承。主要是對企業(yè)文化認識缺乏系統(tǒng)性和創(chuàng)新。認為企業(yè)文化就

是制定和執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，就是職工的文明禮貌、道德風范、企業(yè)的知名度等，把企業(yè)文化看成一旦形成就永久不變的信條。

這些誤區(qū)都不同程度上影響著企業(yè)文化的健康發(fā)展。

三、新形勢下企業(yè)文化建設的措施和途徑

為使企業(yè)科學、可持續(xù)地發(fā)展，我們必須高度重視企業(yè)文化建設，融合民族優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)，吸收外來成功經(jīng)驗，培育形成具有中國特色的企業(yè)文化。

1.企業(yè)領導者必須成為推動企業(yè)文化建設的中堅力量

企業(yè)是由領導者進行管理的，企業(yè)文化在很大程度上取決于領導者的決心和行動。企業(yè)領導者應該帶頭學習企業(yè)文化知識，對企業(yè)文化的內涵要有深刻的認識，對建設本企業(yè)文化有獨到的見解，對本企業(yè)發(fā)展有長遠的戰(zhàn)略思考。要親自參與文化理念的提煉，指導企業(yè)文化各個系統(tǒng)的設計，提出具有個性化的觀點，突出強調獨具個性和前瞻性的管理意識，通過長遠目光、人格魅力和管理藝術，感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力，推動企業(yè)科學和可持續(xù)發(fā)展。

2.企業(yè)文化建設必須與企業(yè)管理相互融合沒有較完善的規(guī)章制度，企業(yè)就無法進行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營活動。但是，不論規(guī)章制度多么完善，也不可能包羅企業(yè)的一切活動，不能從根本上規(guī)范每一個職工的行為意識。而企業(yè)文化則是一種無形的精神與行為習慣的約束力量，形成一種規(guī)范和理念，來彌補規(guī)章制度的不足。企業(yè)文化對管理的現(xiàn)實指導意義就在于挖掘文化管理的本質，豐富文化管理的內涵，提高文化管理的導向作用。通過企業(yè)文化建設：可以增強企業(yè)的凝聚力，激勵職工工作激情，提高生產(chǎn)效率，提高企業(yè)對環(huán)境的適應能力；有利于改善人際關系，有利于樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽，擴大企業(yè)影響。通過文化對管理的先導作用，實現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標，使企業(yè)不斷提高品位，提升企業(yè)在市場中的競爭力。

3.企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的認同

要增強內部凝聚力和外部競爭力，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須使職工形成同一理念，并貫徹落實。通過在職培訓等形式，增強職工對企業(yè)文化系統(tǒng)的認識，讓職工人人參與在其中，從“要我這樣做”轉化為“我要這樣做”，才能按照企業(yè)文化管理的要求，用文化理念指導個人行為，使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。

4.企業(yè)文化建設必須堅持長期建設和不斷創(chuàng)新。企業(yè)文化建設伴隨著企業(yè)建設和發(fā)展的全過程。需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工在經(jīng)營企業(yè)的過程中去營造、培養(yǎng)和發(fā)展

改革開放以后，我國的企文化蓬勃發(fā)展起來，呈現(xiàn)出多姿多彩的個性。諸如海爾企業(yè)文化，廈門卷煙廠企業(yè)文化、鐵嶺電力企業(yè)文化等等，都已形成了獨具的強勢企業(yè)文化。隨著時代的發(fā)展，我們能越來越深刻地感悟到，企業(yè)文化建設對一個企業(yè)健康成長的重要性，一個沒有優(yōu)秀民族文化的民族，不能自立于世界民族之林；同樣，一個沒有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)也不能自立于市場競爭之中。

總之，企業(yè)文化的建設應跟隨時代的潮流，融入傳統(tǒng)文化的精華并借鑒外來文化的合理營養(yǎng)，突出企業(yè)的特色，建設一種有著深厚文化底蘊，具備強大凝聚力的核心企業(yè)文化。

文章原創(chuàng)于：.cn

第五篇：關于企業(yè)文化建設的建議

關于企業(yè)文化建設的建議

企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻，但是企業(yè)文化的形成并非一蹴而就。企業(yè)文化可以分為物質層、制度層和精神層，物質層和制度層所包含的內容較為具體，可以看得見、摸得著，像我們的廠容廠貌、標識、文件標準、文化傳播、統(tǒng)一著裝、制度規(guī)范等，其建設相對比較系統(tǒng)，精神層是企業(yè)文化的核心層，其內容是軟性的，形成的周期較長，建設難度也較大。

一、通過在日常工作中對企業(yè)文化接觸、了解，現(xiàn)對公司目前企業(yè)文化的現(xiàn)狀整理如下：

1、物質層面，早在幾年以前公司就聯(lián)系專業(yè)設計機構對形象識別系統(tǒng)進行了標準設計，相應的標準規(guī)范目前也在使用中，結合本與輝盛公司的續(xù)約，我們重新制定了設計計劃，在原有基礎上繼續(xù)對宣傳冊、VI系統(tǒng)、展會宣傳形象進行設計，目前已在實施中。結合公司上市工作的需要，也將與證券部進行溝通，制定詳細的上市及上市以后的形象宣傳實施計劃。

在物質層面的整體視覺系統(tǒng)設計上，我們已經(jīng)建立了整體的框架和內容，且在不斷完善中，但在企業(yè)形象的對外宣傳方面，我們還未形成體系。

2、制度層面，從內控標準、管理手冊，到生產(chǎn)現(xiàn)場管理、質量管理、財務管理、倉儲管理、人事管理等制度，再到操作規(guī)程、工作流程、協(xié)作流程，我們的制度和規(guī)范可以說是比較健全的，而且做到了在工作過程中的不斷改善和優(yōu)化，僅2016年上半年，我們共制定、優(yōu)化并發(fā)布實施了18項制度和流程，平均每月達3項，這其中還不包括事業(yè)部內部制定和優(yōu)化的管理規(guī)定，通過這樣一個數(shù)據(jù)，我們應該可以推斷出，各項工作的規(guī)范性、部門之間的業(yè)務協(xié)調性是在不斷加強的。但是，通過實際運行和月度考核的情況，我們不難發(fā)現(xiàn)，在工作的規(guī)范性和部門的協(xié)調上，還是存在問題的。

3、精神層面，我們制定了明確、具體的企業(yè)愿景、核心理念、經(jīng)營理念、企業(yè)精神、人才理念、服務理念，規(guī)劃了未來的發(fā)展目標，制定了每一的工作指導方針，通過這些從思想上引導每一位員工的思想，我們每一年都會組織各類的文化活動，安全月、百日安全生產(chǎn)競賽、質量月、消防月、運動會、旅游活動、總結表彰大會、年會等等形式，希望通過這些活動讓員工感受到文化的存在，增強員工的歸屬感和認同感?？梢钥隙ǖ氖?，這些舉措均大大小小地發(fā)揮了作用，但是，文化理念很大程度上標語化了，沒有生動具體的去影響和引導員工的行為，離我們所希望的思想一致、行動一致、合作共贏還有差距；文化活動的組織不夠系統(tǒng)化，活動形式、活動時間、活動內容的安排上尚欠斟酌，不能夠充分調動員工參與的熱情和積極性、充分發(fā)揮文化活動的真正意義。

我們知道，優(yōu)秀的百年企業(yè)，文化和決策的形成是自下而上的，企業(yè)的發(fā)展也是自下而上來推動的，在企業(yè)里隨處可見協(xié)作、積極、主動、責任等用來描述優(yōu)秀員工詞語的行為表現(xiàn)。而目前我們的文化現(xiàn)狀，無疑是自上而下的，自上而下的決策、自上而下的要求，自下而上的改善、提案確實太少。

二、建議從以下方面來逐步推動企業(yè)文化的養(yǎng)成：

1、企業(yè)文化的三個層面是相互融合和促進的，有時候并不能完全分清其中的界限，所以，我們在相關工作開展時，要融合三者。制度層與精神層內涵相輔相成，避免相互矛盾的內容出現(xiàn)，在此基礎上做到相互補充、相互促進。

建議做法：我們在精神層面所倡導的精神，例如主動思考、積極參與、不斷學習，要把這些精神具體化、行為化，并設置可計量的標準，與物質和精神獎懲相結合。在制定的《2016評優(yōu)實施方案》中，員工主動思考、積極參與和不斷學習的精神體現(xiàn)，例如提出改善建議、參加公司文化活動、獲得學歷提升、職稱證書等，都被量化，做為附加加分項在評優(yōu)活動中予以加分。通過此類具體可實施的、看得見摸得著的東西來逐步引導員工思維方式。

2、制度建設方面，制度系統(tǒng)性、規(guī)范性、權威性和原則性是需要共同維護的，需要從制度的制定、討論、審核、批準、實施、監(jiān)督等方面來進行完善。

建議：

（1）在制度的制定、管理方面，公司層面的管理制度應由公司進行統(tǒng)一的維護管理，各事業(yè)部、部門可以根據(jù)工作開展需求提議和擬定制度文稿，涉及相關的部門參與討論修訂后，公司統(tǒng)一編號、發(fā)布、學習和實施。以解決目前由事業(yè)部、部門制定的公司整體制度獨立批準實施后，相關部門對內容不知情、不了解帶來的問題。

（2）統(tǒng)一制定公司級制度文件的編制和修訂計劃。目前公司各項制度的制定、修訂沒有系統(tǒng)的計劃，建議結合三體系文件控制要求，制定修訂整合計劃，對公司制度文件進行一次整體的修訂，修訂完成后按照控制程序進行規(guī)范管理。

（3）在完善和規(guī)范制度流程的基礎上，加強制度流程的學習與傳達，組織統(tǒng)一的學習與傳達會議，使制度流程的執(zhí)行者真正理解制度內涵，潛移默化地提高制度的執(zhí)行力度。

3、目前企業(yè)文化手冊中包含的愿景、理念過于標語化，員工很難生動具體的理解，很難通過學習手冊獲得對企業(yè)文化的認同感。

建議：

（1）整理企業(yè)發(fā)展歷程，杜絕生硬的表述和記錄性語言，通過訪談等形式整理公司發(fā)展歷程中的代表人物事跡和重大歷史事件過程，通過人物的塑造和歷史變革故事串起公司發(fā)展的年輪。

（2）對于我們凝練而成的核心理念、經(jīng)營理念、服務理念、人才理念等，引用寓言故事、真實事例來進行闡述，用可以表達相應理念的具體行為事件來引導我們的文化理念。

以上兩項內容須制定詳細的實施計劃。

4、精神層面的建設一定要是連續(xù)性和持續(xù)性的，連綿不斷的展現(xiàn)和體現(xiàn)一種精神或理念。

建議做法：

（1）建設感恩文化節(jié)

自2016起建設赫達感恩文化節(jié)，根據(jù)工作方針擬定相應主題，在主題下設置文化活動內容，同時結合公司成立紀念日，形成連續(xù)性的、有意義的文化節(jié)（另行制定策劃方案）。

（2）設置部門活動基金

與工作相結合的部門團隊活動可以為團隊建設添磚加瓦，有利于團隊文化的形成。建議由公司向各部門撥付活動基金，由部門統(tǒng)籌支配，組織統(tǒng)一學習、內部競賽、拓展訓練等各種形式的活動內容。撥付額度及活動要求由公司統(tǒng)一制定（另行制定策劃方案）。