第一篇：加強企業(yè)文化建設幾點認識

加強企業(yè)文化建設幾點認識

文化建設途徑大力加強企業(yè)文化建設，合理整合企業(yè)生產要素，引導員工形成共同的價值觀，形成獨具特色的企業(yè)文化，使之在激烈的國內外市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，是當前企業(yè)建設的重要任務。下面談談對企業(yè)文化建設的幾點認識：

一、企業(yè)文化建設的作用和意義

文化是人類社會歷史發(fā)展過程中所創(chuàng)造的物質財富和精神財富的總和。各民族都在創(chuàng)造本民族歷史的進程中形成了不同的文化現(xiàn)象和理念，企業(yè)文化則是一個團隊在完成一項事業(yè)中所形成的共同理想信念，價值觀和行為準則，具有靈魂凝聚、約束向導、激勵等作用。

早在上個世紀70年代初，美國經濟長期陷于停滯狀態(tài)，而日本經濟則迅速發(fā)展，大量產品和占領美國市場，嚴峻的挑戰(zhàn)引起美國各界的震驚和反思。經反復研究、比較后發(fā)現(xiàn)，成功的企業(yè)管理是日本經濟發(fā)展的重要原因之一，日本不但注重“硬”管理，更注重“軟”管理，即注重企業(yè)中的文化因素，注重加強職工對本企業(yè)的向心力和健康和諧的人際關系，比較的結果使美國學者認識到，文化是企業(yè)管理的重要內容，關系到企業(yè)的成敗興衰，由此興起了全球范圍的企業(yè)文化建設的熱潮。

企業(yè)文化作為一門新興科學，已形成現(xiàn)代管理從單純物質層面向文化層面發(fā)展的趨勢，而企業(yè)文化則具體體現(xiàn)在不同的企業(yè)特色。企業(yè)文化又是一種信念的力量、道德的力量、心理的力量。這三種力量相互融通、促進，形成了企業(yè)文化，這是企業(yè)戰(zhàn)勝困難，取得戰(zhàn)略決策勝利的無形力量。特別是在當它的力量十分雄厚的時候，能夠產生較強有力的經營結果，無論是在市場上的競爭，還是為客戶提供服務，或是激勵職工共同奮斗，企業(yè)文化均可以成為企業(yè)的指導思想。

海爾現(xiàn)象啟示我們：企業(yè)文化之所以對企業(yè)經營管理起作用，是因其對職工的潛移默化的熏陶、感染和引導。企業(yè)文化中所包含的共同理想、價值觀念和行為準則作為一個群體心理定勢及氛圍存在于企業(yè)職工的思想和行為之中。在這種企業(yè)文化面前，職工會自覺地按照企業(yè)的共同價值及行為準則去從事工作、學習、生活，發(fā)自內心地為企業(yè)創(chuàng)造財富，這便是精神變物質的體現(xiàn)。

二、當前對企業(yè)文化建設認識上的誤區(qū)

在探索企業(yè)文化建設路子的過程中，一些企業(yè)對企業(yè)文化的認識存在著較為片面、機械、僵化的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)是：

1.盲目效仿，流于形式?？吹絼e的企業(yè)搞企業(yè)文化發(fā)展了，就跟著效仿，誤認為企業(yè)文化就是創(chuàng)造特色環(huán)境，不顧客觀情況、自身特點、東施效顰，盲目學習。不能與優(yōu)秀企業(yè)的理念真正達成共識。

2.概念模糊，文體化泛濫。一些企業(yè)把內部開展的文體活動當成企業(yè)文化的主要內容，熱衷于活動的轟轟烈烈，并將其作為企業(yè)文化建設的硬性指標來完成。

3.觀念守舊，僵硬化繼承。主要是對企業(yè)文化認識缺乏系統(tǒng)性和創(chuàng)新。認為企業(yè)文化就

是制定和執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，就是職工的文明禮貌、道德風范、企業(yè)的知名度等，把企業(yè)文化看成一旦形成就永久不變的信條。

這些誤區(qū)都不同程度上影響著企業(yè)文化的健康發(fā)展。

三、新形勢下企業(yè)文化建設的措施和途徑

為使企業(yè)科學、可持續(xù)地發(fā)展，我們必須高度重視企業(yè)文化建設，融合民族優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)，吸收外來成功經驗，培育形成具有中國特色的企業(yè)文化。

1.企業(yè)領導者必須成為推動企業(yè)文化建設的中堅力量

企業(yè)是由領導者進行管理的，企業(yè)文化在很大程度上取決于領導者的決心和行動。企業(yè)領導者應該帶頭學習企業(yè)文化知識，對企業(yè)文化的內涵要有深刻的認識，對建設本企業(yè)文化有獨到的見解，對本企業(yè)發(fā)展有長遠的戰(zhàn)略思考。要親自參與文化理念的提煉，指導企業(yè)文化各個系統(tǒng)的設計，提出具有個性化的觀點，突出強調獨具個性和前瞻性的管理意識，通過長遠目光、人格魅力和管理藝術，感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力，推動企業(yè)科學和可持續(xù)發(fā)展。

2.企業(yè)文化建設必須與企業(yè)管理相互融合沒有較完善的規(guī)章制度，企業(yè)就無法進行有效的生產和經營活動。但是，不論規(guī)章制度多么完善，也不可能包羅企業(yè)的一切活動，不能從根本上規(guī)范每一個職工的行為意識。而企業(yè)文化則是一種無形的精神與行為習慣的約束力量，形成一種規(guī)范和理念，來彌補規(guī)章制度的不足。企業(yè)文化對管理的現(xiàn)實指導意義就在于挖掘文化管理的本質，豐富文化管理的內涵，提高文化管理的導向作用。通過企業(yè)文化建設：可以增強企業(yè)的凝聚力，激勵職工工作激情，提高生產效率，提高企業(yè)對環(huán)境的適應能力；有利于改善人際關系，有利于樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽，擴大企業(yè)影響。通過文化對管理的先導作用，實現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標，使企業(yè)不斷提高品位，提升企業(yè)在市場中的競爭力。

3.企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的認同

要增強內部凝聚力和外部競爭力，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須使職工形成同一理念，并貫徹落實。通過在職培訓等形式，增強職工對企業(yè)文化系統(tǒng)的認識，讓職工人人參與在其中，從“要我這樣做”轉化為“我要這樣做”，才能按照企業(yè)文化管理的要求，用文化理念指導個人行為，使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。

4.企業(yè)文化建設必須堅持長期建設和不斷創(chuàng)新。企業(yè)文化建設伴隨著企業(yè)建設和發(fā)展的全過程。需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工在經營企業(yè)的過程中去營造、培養(yǎng)和發(fā)展

改革開放以后，我國的企文化蓬勃發(fā)展起來，呈現(xiàn)出多姿多彩的個性。諸如海爾企業(yè)文化，廈門卷煙廠企業(yè)文化、鐵嶺電力企業(yè)文化等等，都已形成了獨具的強勢企業(yè)文化。隨著時代的發(fā)展，我們能越來越深刻地感悟到，企業(yè)文化建設對一個企業(yè)健康成長的重要性，一個沒有優(yōu)秀民族文化的民族，不能自立于世界民族之林；同樣，一個沒有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)也不能自立于市場競爭之中。

總之，企業(yè)文化的建設應跟隨時代的潮流，融入傳統(tǒng)文化的精華并借鑒外來文化的合理營養(yǎng)，突出企業(yè)的特色，建設一種有著深厚文化底蘊，具備強大凝聚力的核心企業(yè)文化。

文章原創(chuàng)于：.cn

第二篇：企業(yè)文化建設的認識

對企業(yè)文化建設的認識

李天友----**縣煙草專賣局

2008年1月30日企業(yè)文化，從狹義上講體現(xiàn)為人本管理理論的最高層次。企業(yè)文化重視人的因素，強調精神文化的力量，希望用一種無形的文化力量形成一種行為準則、價值觀念和道德規(guī)范，凝聚企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，并通過各種渠道對社會文化的大環(huán)境產生作用。企業(yè)文化就是全體員工認可和共有的企業(yè)核心價值，它規(guī)劃了員工基本的思維模式和行為模式，并漸漸將其演變成一種習以為常的規(guī)則。而且這種思維模式和行為模式還能在新老主管交替、新老員工交替過程中具有延續(xù)性和保持性，這樣的企業(yè)文化能使企業(yè)真正立于不敗之地。企業(yè)文化的內涵主要是企業(yè)的價值觀，所謂企業(yè)文化主要是指企業(yè)成員所共有的行為方式、共同信仰和價值觀。

沒有強大的企業(yè)文化，沒有卓越的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)哲學信仰，再高明的企業(yè)經營戰(zhàn)略也無法成功。任何一種成功的企業(yè)文化都是隨著企業(yè)內外環(huán)境的變化而不斷發(fā)展和完善的。當一種企業(yè)文化形成時，它反映了企業(yè)成員的動機和價值取向，但這種文化是以開始的條件為基礎的，隨著企業(yè)的發(fā)展和條件的變化，這種文化就可能與形勢的需要不相適應，這時，企業(yè)文化建設的組織者就要及時地予以發(fā)展和完善，揚棄舊的企業(yè)文化，創(chuàng)造新的企業(yè)文化，只有這樣，才能促進企業(yè)的不斷發(fā)展進步。

一、企業(yè)文化建設的目標——使企業(yè)健康發(fā)展

什么是文化？文化是人們在改造客觀世界同時也改造主觀世界的過程中形成的精神財富和物質財富的總和。因此，企業(yè)文化就是一個團隊在完成一項事業(yè)的過程中所形成的共同的理想信念、價值觀念和行為準則。由于企業(yè)文化具有靈魂、凝聚、約束、向導、激勵等幾方面的重要作用，因此，也就決定了企業(yè)文化其實就是一種以做大做強企業(yè)為基本內容的企業(yè)發(fā)展觀點和經營理念。企業(yè)文化建設只能緊緊圍繞這一中心，搞好生產經營和服務，不斷提高企業(yè)的經濟效益，使企業(yè)健康、穩(wěn)步地持續(xù)發(fā)展。這是加強企業(yè)文化建設重要性和必要性的根本所在，是企業(yè)文化建設的惟一使命。企業(yè)文化建設，很實際的目的就是要讓企業(yè)健康地活下去，并且要越活越好、越活越強大。俗話說，有用就是真理。離開生存和發(fā)展，離開經濟效益，企業(yè)文化便成了無本之木、無源之水，不能落地，不能扎根，徒剩一堆美麗的辭藻。

二、企業(yè)文化建設的中心——經營理念

品牌形象既是企業(yè)文化的載體，又是文化的力量，深深地熔鑄在企業(yè)的品牌之中。曾經有人說，中國的品牌是一流的產品、二流的包裝、三流的營銷、四流的服務。無論這句話有多少水分，但作為一名企業(yè)領導者必須清醒地認識到，品牌革命時代已經到來，品牌就是企業(yè)的生命。對于日趨激烈的國內外市場競爭，企業(yè)領導者必須高瞻遠矚，具備與時俱進的戰(zhàn)略眼光，對塑造品牌文化的利弊，要及時果斷地揚棄，把職工的整體素質提升上去。并且要不斷地激發(fā)員工的創(chuàng)造性，創(chuàng)造出企業(yè)優(yōu)秀的品牌，使企業(yè)具備更強的競爭力。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中持續(xù)穩(wěn)步地發(fā)展壯大。由此可見，搞企業(yè)文化建設不能離開品牌談文化，二、企業(yè)文化建設——人本素質管理

優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)管理者和全體員工共同的精神家園，在這個家園里，企業(yè)管理者所要做的唯一重要的事情就是創(chuàng)造和管理企業(yè)文化，最重要的才能就是影響企業(yè)文化的能力和創(chuàng)造企業(yè)文化的能力，最重要的職責就是要使員工不后悔“把寶貴的歲月花費在這里?！?/p>

企業(yè)只有具備一流的素質，才能創(chuàng)造出一流的產品。近幾年來，一些頗具遠見卓識的企業(yè)領導者都嘗試著從資本管理向“二本論”管理轉變，“二本論”管理即資本管理加人本管理。凡是人本企業(yè)都有它明顯的管理特征：一是在信任員工的基礎上激發(fā)員工的創(chuàng)造性和能動性；二是倡導員工進行有效學習，推動企業(yè)整體素質的提高；三是培養(yǎng)有利于員工與企業(yè)共同發(fā)展的價值觀。企業(yè)每創(chuàng)造、培育一個更高檔次的品牌，就標志著其綜合素質提高到一個新水平，實現(xiàn)了一次質的飛躍。企業(yè)綜合素質不提高，就不可能創(chuàng)造出新品牌來，即使創(chuàng)造出來了也不可能培育起來。企業(yè)界有人形象地把靠吹捧走紅的企業(yè)品牌比作“螃蟹”，意思是經不起市場和時間的考驗，一紅就死。所以企業(yè)品牌的培育過程必須是一個全面提高企業(yè)整體素質的過程。

（一）狠抓解放思想，更新陳舊觀念。

我們不能不看到，目前我國許多企業(yè)在企業(yè)文化建設中普遍存在著方法和手段上的雷同化、一般化、照抄照搬、相互模仿、千人一面、千部一腔、千篇一律、全面有余、毫無個性的嚴重問題，使企業(yè)文化建設幾乎走進了死胡同。而導致這種局面的出現(xiàn)，究其原因主要是我們的企業(yè)管理者不能正確處理矛盾的普遍性和特殊性的辯證關系，更不懂得用這一原理去指導企業(yè)文化建設實踐。企業(yè)文化是在某一文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標

第三篇：企業(yè)文化建設的認識

企業(yè)文化建設的認識

現(xiàn)代企業(yè)競爭的實質是企業(yè)文化的碰撞與競爭;

富有競爭力的現(xiàn)代企業(yè)的重要特征是:擁有特色鮮明的、系統(tǒng)的企業(yè)文化。樹立精神的旗幟、標桿,鼓舞人,激勵人;

轉變觀念,統(tǒng)一意念,凝聚人心,形成難以模仿、難以趕超的企業(yè)核心競爭力,促進企業(yè)發(fā)展。

(一)、企業(yè)文化是指企業(yè)全體成員共同認可和接受的、可以傳承的價值觀、道德規(guī)范、行為規(guī)范和企業(yè)形象標準的總稱,是物質文化和精神文化的總和。其中物質文化是外顯的文化,包括企業(yè)的產品、質量、服務以及企業(yè)的品牌、商標等;精神文化主要指隱性文化,包括價值觀、信念、作風、習俗、行為等。價值觀是企業(yè)文化建設的核心,企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)文化建設的外顯形式,企業(yè)的產品和服務質量是企業(yè)文化建設的物質載體。企業(yè)文化也是企業(yè)管理哲學的應用和具體化,良好的企業(yè)文化是營造企業(yè)核心競爭力優(yōu)勢必不可少的要素。隨著經濟全球化和知識經濟的發(fā)展,企業(yè)文化建設越來越受到企業(yè)界的廣泛重視,并在廣大企業(yè)家群體中達成共識:企業(yè)文化建設對于一個企業(yè)來說不是可有可無的裝飾品,而是樹立企業(yè)形象,密切企業(yè)與社會、員工之間的關系,提高員工綜合素質,解決企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要手段。企業(yè)文化建設能夠使企業(yè)目標和員工個人目標最大限度地結合起來,可以在企業(yè)組織內部形成基本統(tǒng)一的思想意識和行為準則,并滲透到企業(yè)的全部生產、經營和管理活動之中,通過軟科學的方法,實現(xiàn)對企業(yè)的宏觀管理和調控,從而更好地完成企業(yè)各項任務,實現(xiàn)企業(yè)所肩負的使命。

(二)、企業(yè)文化是以人為本的新的企業(yè)管理理論和管理方法,是推進企業(yè)發(fā)展的“企業(yè)文化力”。企業(yè)文化是企業(yè)在一定的歷史條件下,在運轉和發(fā)展過程中形成的包括企業(yè)經營思想、價值標準、企業(yè)作風、傳統(tǒng)習慣、道德倫理、精神風貌、行為規(guī)范和規(guī)章制度的有機整體。建設企業(yè)文化,運用企業(yè)文化。加強企業(yè)管理,促進企業(yè)發(fā)展,正成為我國許多企業(yè)領導的共識。文化是企業(yè)發(fā)展的深層次推動力,是企業(yè)“一只看不見的手”,它無時不在、無時不有,融匯在企業(yè)的觀念和行為中,潛移默化地發(fā)揮著巨大作用,甚至決定著企業(yè)的興衰成敗。在當今時代,如果說沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊,那么沒有文化的企業(yè)就是沒有希望的企業(yè),這早已是當今企業(yè)界的普遍共識。美國《財富》雜志曾指出,沒有強大的企業(yè)文化,沒有卓越的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)哲學信仰,再高明的管理戰(zhàn)略也無法成功?？梢?企業(yè)文化多么重要,因此,我們要高度重視企業(yè)文化建設,尤其是建設優(yōu)秀的企業(yè)文化,只有這樣,我們才能不斷地增強企業(yè)的競爭力,才能在經濟全球化的嚴峻形勢下永遠立于不敗之地。

(三)、現(xiàn)代市場經濟發(fā)展中,文化含量日益加大,商品競爭的背后是文化含量的競爭。隨著企業(yè)經營機制的轉換和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,企業(yè)成為市場競爭的主體,只能依靠自身的核心競爭力謀求生存和發(fā)展。這種競爭能力,固定要靠企業(yè)自身的經濟實力和科技實力,靠自身的硬投入,但同時還必須靠自身的高文化素質,靠文化的軟投入,并把這兩者有機地結合起來,形成一種新的合力。所以,有效的軟投入打造全新的文化競爭力,有形的硬投入是有限的,無形的軟投入是無限的。在未來的發(fā)展過程中,在企業(yè)的規(guī)模、資金、設備、技術力量等硬要素逐漸減少差距的形勢下,那個企業(yè)的軟要素投入越大越有效,那個企業(yè)就越有競爭力,在競爭中贏得優(yōu)勢的可能性也越大,文化競爭力就強,文化這種軟投入可以給硬投入以精神動力和智力支持,這使得越來越多的企業(yè)重視經濟和文化的結合,可以肯定的說:“企業(yè)形象靠文化來塑造,企業(yè)聲譽靠文化來傳播,企業(yè)素質靠文化來提高。”

(四)、企業(yè)一年的發(fā)展靠領導,三年的發(fā)展靠制度,十年的發(fā)展靠文化。可見企業(yè)的發(fā)展有賴于文化生生不息的延續(xù)。進入市場經濟后,企業(yè)的價值觀和職工的價值觀,企業(yè)和職工的行為都在發(fā)生深刻的變化,新舊價值觀的交合,既有繼承弘揚,又有沖突撞擊,急需積極引導,市場經濟的多元化,也使職工的價值取向發(fā)生變化,在這種情況下,除了制度文化來規(guī)范約束職工行為外,就必須培育良好的軟環(huán)境,以文化和道德的力量來規(guī)范和約束企業(yè)職工的行為,企業(yè)文化的特點正是以積極正確的價值觀念引導企業(yè)職工的行為,引導職工在經濟運行中沿著正確的軌道前進,這樣才能心往一處想,勁往一處使,才能抱團打天下,充分發(fā)揮企業(yè)員工的主人翁精神,在集體智慧中實現(xiàn)個人價值,體現(xiàn)企業(yè)文化的系統(tǒng)性,全員參與、全員受益,從而促進企業(yè)健康快速的向前發(fā)展。

第四篇：淺談企業(yè)文化建設的認識

淺談企業(yè)文化建設的認識

企業(yè)文化——或稱公司文化，一般指企業(yè)中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設的反映。包含價值觀、最高目標、行為準則、管理制度、道德風尚等內容。

企業(yè)文化建設以全體員工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標服務，為扎實推進企業(yè)文化建設，促進集團公司又好又快發(fā)展，就企業(yè)價值觀、企業(yè)精神，企業(yè)文化的基本功能，企業(yè)文化建設的重要性談幾點淺顯的看法。

1、企業(yè)文化建設是企業(yè)長期生產、經營、建設、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規(guī)范的總和。是企業(yè)領導層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為方式，它體現(xiàn)為企業(yè)價值觀、經營理念和行為規(guī)范，滲透于企業(yè)的各個領域和全部時空文秘部落。其核心內容是企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經營理念的培育，是企業(yè)職工思想道德風貌的提高。通過企業(yè)文化的建設實施，使企業(yè)人文素質得以優(yōu)化，歸根結底是推進企業(yè)競爭力的提高，促進企業(yè)經濟效益的增長。

2、企業(yè)文化建設對形成企業(yè)內部凝聚力和外部競爭力所起到的

1積極作用，越來越受到人們的重視。企業(yè)競爭，實質是企業(yè)文化的競爭。面臨全球經濟一體化的新挑戰(zhàn)和新機遇，企業(yè)應不失時機地搞好企業(yè)文化建設，從實際出發(fā)，制定相應的行動規(guī)劃和實施步驟，虛心學習優(yōu)秀企業(yè)文化的經驗，努力開拓創(chuàng)新。

3、企業(yè)文化建設是一項系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的競爭法寶。一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)，一個沒有信念的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。從這個意義上說，企業(yè)文化建設既是企業(yè)在市場經濟條件下生存發(fā)展的內在需要，又是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要方面。為此，應從建立現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實際出發(fā)，樹立科學發(fā)展觀，講究經營之道，培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，優(yōu)化企業(yè)內外環(huán)境，全力打造具有自身特制的企業(yè)文化，為企業(yè)快速發(fā)展提供動力和保證。

企業(yè)文化建設之所以重要，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、企業(yè)文化是一種精神文化，它是向心力，把整個企業(yè)凝聚在一起。這是因為企業(yè)文化是經過時間的考驗，不斷總結得出來，并被企業(yè)成員所認可。它向外代表一個企業(yè)，可以說是企業(yè)的另一招牌；向內則是企業(yè)凝聚力的體現(xiàn)，也是全體成員的信念所在，而且它可以促進全體成員朝同一個目標前進。

二、企業(yè)文化是一種管理文化。從企業(yè)文化的產生來看，企業(yè)文化主要是在企業(yè)創(chuàng)始人或企業(yè)領導人的倡導下逐漸形成的，在企業(yè)文化的形成過程中，除了企業(yè)領導人的倡導之外，還有就是體現(xiàn)企業(yè)領導人主導價值觀的企業(yè)制度的促進作用，也就是企業(yè)文化對企業(yè)制

度的統(tǒng)帥作用。

三、企業(yè)文化是一種物質文化。每個企業(yè)都有自己的主導產品，正是在企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)理念的熏陶下，企業(yè)才能健康發(fā)展、快速發(fā)展、科學發(fā)展，又好又快發(fā)展。

總的說來，企業(yè)文化建設對企業(yè)的發(fā)展有至關重要的作用。企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。企業(yè)文化的建設提供了企業(yè)組織結構和管理機制的形成,當代企業(yè)要保持又好又快發(fā)展,必須開發(fā)建設具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設關乎企業(yè)長遠，關乎基礎，具有全局性、穿透性、導入性、規(guī)范性、引領性作用，是管根、管魂、管長遠的事情。可見，企業(yè)文化建設的作用和意義非同小可。

第五篇：企業(yè)文化建設再認識

企業(yè)文化建設的再認識

在現(xiàn)代企業(yè)的競爭中，競爭已從表面上的產品競爭轉向更深層次的文化理念的競爭。企業(yè)的競爭，將會成為企業(yè)文化的競爭。也就是說，一個企業(yè)要做到最優(yōu)秀，最具有競爭力，必須在企業(yè)文化觀上下功夫，塑造卓越的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設必須把企業(yè)民主管理作為組成部分，否者將是不完全的企業(yè)文化。為此要抓好以下工作。

（一）提煉一種企業(yè)精神（含企業(yè)之歌）。企業(yè)精神是企業(yè)的核心價值理念，是企業(yè)文化的核心。充分挖掘企業(yè)優(yōu)秀文化資源，對企業(yè)精神進行總結、提煉和宣傳，以推進企業(yè)健康、協(xié)調、和諧發(fā)展為出發(fā)點和落腳點，努力形成具有企業(yè)自身特點、體現(xiàn)不同行業(yè)精神內涵、符合時代發(fā)展要求、得到職工廣泛認可的企業(yè)價值觀和企業(yè)精神，并使之成為職工愛崗敬業(yè)、爭作貢獻的精神動力。企業(yè)之歌是企業(yè)精神的藝術表現(xiàn)，要積極發(fā)動企業(yè)職工參與企業(yè)之歌創(chuàng)作，匯聚廣大職工的智慧力量，弘揚企業(yè)精神、樹立企業(yè)形象、展示職工風采，增強企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（二）健全一套民管制度。民主管理是企業(yè)文化的重要內容，更是企業(yè)文化得以發(fā)展的制度保證。要健全一套行之有效的制度體系。內容包括：職代會制度，職工董監(jiān)事制度，平等協(xié)商的集體合同制度，廠務公開制度，國有、集體及其控股企業(yè)還要實行民主評議領導干部、業(yè)務招待費向職工（代表）大會報告制度等。所有制度達到科學規(guī)范、可操性強，有布置、有檢查、有臺賬，制度內容必須以適當形式向群眾公開。

（三）建設一批文化場所。文化場所是開展企業(yè)文化活動的必備硬件。企業(yè)工會可從本單位實際出發(fā)，積極創(chuàng)造條件建立職工文化活動中心，開設職工書屋、培訓課堂、健身房等，配備電視、電腦、書報雜志、乒乓球臺、健身器械、籃球架等設施。要從實際出發(fā)，因地制宜，分類指導，有計劃有步驟地建設。對企業(yè)原有的文化設施，要進行整合和利用，不重復設置；已具備條件開展此項工作的單位，要進一步完善、提高和規(guī)范，切實起到示范推動作用；具備一定條件但還未開展工作的單位，企業(yè)上級工會要加大工作指導力度，積極部署，重點推進；暫時缺乏條件的單位，可以按照因地 制宜、先易后難、穩(wěn)步推進的原則，靈活掌握，逐步完善。

（四）培育一支文體隊伍。文體隊伍是開展企業(yè)文化活動的基本力量。要培育好以企業(yè)職工藝術團為主導的職工業(yè)余文藝骨干隊伍，組織成立各類符合企業(yè)特點的小型體育運動隊伍，如乒乓球隊、羽毛球隊、籃球隊、長跑隊等。建立一份文體骨干名冊，抓好文體骨干的培養(yǎng)，造就一批有影響力的職工文體人才，為他們參加企業(yè)文化活動提供便利條件，推動企業(yè)文化向縱深發(fā)展。

（五）抓好一塊宣傳陣地。宣傳陣地是弘揚企業(yè)文化的有效載體。要創(chuàng)新宣傳手段，以群眾喜聞樂見的形式加強宣傳陣地建設。既要保留黑板報、廠報廠刊、宣傳窗（欄）等傳統(tǒng)手段，更要運用信息技術手段拓展新的宣傳陣地，如網絡論壇、視頻音頻、手機報、QQ群、短信平臺等。