第一篇：宜家家居核心能力研究及對我國家具企業(yè)的啟示

論文首先對企業(yè)核心能力理論進行系統(tǒng)闡釋,進而概述了核心能力的概念及特征.在此基礎(chǔ)上,查閱了大量背景資料,并對家具和家居用品跨國經(jīng)營企業(yè)一直家家居北京店進行多次實地調(diào)查,分析提煉出宜家家居的核心能力,即設(shè)計上的創(chuàng)新能力、營銷專長.獨特的管理藝術(shù)和經(jīng)營理念等關(guān)鍵能力的有機整合.中國的家具和家居用品企業(yè)可以從中得到啟發(fā)和借鑒,進而識別和構(gòu)塑自身的核心能力.' 該論文的創(chuàng)新在于,對分析和識別具體的家具和家居用品企業(yè)的核心能力進行了創(chuàng)新性探索.并對培育中國相關(guān)企業(yè)的核心能力進行了積極思考.通過系統(tǒng)分析,指出中國家具和家居用品企業(yè)面對加入WTO的挑戰(zhàn)和機遇,必須著力識別、規(guī)劃、培育、應(yīng)用和維護核心能力,將非核心業(yè)務(wù)進行外包,對自身持久的、獨特的核心能力有清醒的認識和定位;實現(xiàn)企業(yè)關(guān)鍵能力的整合;提升企業(yè)的創(chuàng)新能力;突出企業(yè)人才的核心地位,加強人力資源管理,形成獨特的企業(yè)文化和組織能力等等.從而,在日趨激烈的國內(nèi)和國際市場競爭中擁有持久競爭優(yōu)勢.

第二篇：畢業(yè)論文-對我國企業(yè)核心競爭力的研究

對我國企業(yè)核心競爭力的研究

鄭州輕工業(yè)學(xué)院

本科畢業(yè)設(shè)計（論文）

題

目

對我國企業(yè)核心競爭力的研究 學(xué)生姓名

_張大錘__ __ _ 專業(yè)班級

工商管理 _ 學(xué)

號

_1252525252 _ _ 院（系）

經(jīng)濟與管理學(xué)院 指導(dǎo)教師(職稱)完成時間

對我國企業(yè)核心競爭力的研究

目 錄

摘 要.....................................................I ABSTRACT..................................................II 1 前 言...................................................1 1.1 論文研究背景.......................................1 1.2 論文研究的意義.....................................1 1.3 論文研究的方法.....................................2 1.4 論文研究框架.......................................2 2 核心競爭力的概念和特征..................................3 3 我國企業(yè)核心競爭力的現(xiàn)狀和成因..........................3 3.1 市場經(jīng)濟體制尚待完善...............................4 3.2 現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)相對滯后...........................4 3.3 缺乏明確的競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略.............................4 3.4 技術(shù)創(chuàng)新不足，在低端產(chǎn)品競爭.......................5 3.5 對企業(yè)核心競爭力實質(zhì)缺少把握.......................6 4 企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素................................6 4.1 人力資本............................................6 4.2 技術(shù)創(chuàng)新...........................................7 4.3 核心技術(shù)...........................................7 4.4 管理體系...........................................7 4.5 營銷系統(tǒng)...........................................7

對我國企業(yè)核心競爭力的研究

4.6 企業(yè)文化...........................................8 5 培育企業(yè)核心競爭力的核心問題............................8 5.1 以技術(shù)創(chuàng)新為核心....................................9 5.2 創(chuàng)造和改善企業(yè)運行的微觀機制.......................9 5.3 建立一支高素質(zhì)的企業(yè)家隊伍.........................9 6 培育企業(yè)核心競爭力的途徑...............................10 6.1 科技型企業(yè)成長期核心競爭力培育的原則..............11 6.2 科技型企業(yè)成長期核心競爭力培育的內(nèi)部途徑..........12 6.3 科技型企業(yè)成長期核心競爭力培育的外部途徑..........14 結(jié)束語.................................................17 參考文獻...............................................18

對我國企業(yè)核心競爭力的研究

對我國企業(yè)核心競爭力的研究

摘要

在現(xiàn)代經(jīng)濟社會中,培養(yǎng)和發(fā)展企業(yè)的競爭力,尤其是企業(yè)的核心競爭力,對于任何企業(yè)至關(guān)重要,因為核心競爭力一旦形成,就成為企業(yè)的戰(zhàn)略性資產(chǎn),并能夠給企業(yè)帶來可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。核心競爭力是企業(yè)的核心競爭力的綜合反映,是一系列互補的技能和知識的結(jié)合,內(nèi)部的綜合實力也就是企業(yè)本身,更多的是一個可靠的保證企業(yè)的競爭優(yōu)勢。早期的改革開放和經(jīng)濟的發(fā)展時期,我國企業(yè)依靠廉價勞動力、自然資源和區(qū)域優(yōu)勢在一定程度上積累的資本實力和形成自己的競爭力,但在經(jīng)濟全球化的趨勢下,中國企業(yè)將面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。因此,培育企業(yè)的核心競爭力的一個突出問題,以適應(yīng)大型外國企業(yè)已成為影響中國的大型企業(yè)和企業(yè)集團的發(fā)展的首要問題。

關(guān)鍵詞

核心競爭力/創(chuàng)新/戰(zhàn)略經(jīng)營

I

對我國企業(yè)核心競爭力的研究

The study of our country enterprise core competitiveness

ABSTRACT

In the modern economic society, the cultivation and development of the competitiveness of the enterprises, especially the enterprise's core competitiveness, is vital for any business, because once formed the core competitiveness, become enterprise's strategic assets, and to bring the competitive advantage of sustainable development.Core competence is the comprehensive reflection of enterprise's core competitive ability, is the combination of a series of complementary skills and knowledge, comprehensive strength, that is, within the enterprise itself, is more of a reliable guarantee of enterprise's competitive advantage.The early reform and opening up and economic development, China's enterprises rely on cheap labor, natural resources and regional advantages to a certain extent, the accumulation of capital strength and form their own competitiveness, but under the trend of economic globalization, Chinese enterprises will face severe challenges.Cultivate enterprise's core competitiveness, therefore, a prominent problem, to adapt to the large foreign enterprises has become influence the development of China's large enterprises and enterprise groups, the primary problem.Keywords The core competitiveness，innovation，strategy management II

對我國企業(yè)核心競爭力的研究 前 言

1.1 論文研究背景

08年的經(jīng)濟衰退，對中國的企業(yè)是一個殘酷的洗禮，08年下半年中小企業(yè)是危機的受害者，幸存的企業(yè)或產(chǎn)業(yè)升級的一部分是轉(zhuǎn)化危機，或一個精益轉(zhuǎn)型的沼澤，游不確定性的部分。這在一定程度上反映了我國企業(yè)的戰(zhàn)略采取和競爭力的構(gòu)建需要從新考慮和定位。

據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，我國企業(yè)平均壽命8年，私營企業(yè)壽命平均3.5年，而世界500強企業(yè)的則在40年左右。為什么中國企業(yè)那么短暫？缺乏核心競爭力是一個主要的原因。培育和加強核心競爭力是企業(yè)“長壽”的唯一方法。

世界著名的“長壽秘訣總結(jié)”企業(yè)，幾乎沒有一個不是因為它在市場的“永恒的青春很強的核心競爭力”?，F(xiàn)在隨著經(jīng)濟信息化、全球化歷程的加快，企業(yè)之間的競爭日趨嚴重，企業(yè)為求得自身的生存和成長，務(wù)必具備良好的競爭優(yōu)勢。與傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有所差別，當今企業(yè)不再刻意強調(diào)企業(yè)經(jīng)營近期的競爭優(yōu)勢，不再過多地糾纏于企業(yè)的局部的得失，而是著手于企業(yè)深層次的競爭力的改造，構(gòu)建和提升企業(yè)的核心競爭力,以取得長遠或根本性的競爭優(yōu)勢。

企業(yè)核心競爭力是企業(yè)市場競爭的樞紐，但現(xiàn)在我國企業(yè)培育核心競爭力尚存較多問漏洞。所以，鉆探我國企業(yè)核心競爭力缺失的緣由，并探討提升企業(yè)核心競爭力的對策，對企業(yè)經(jīng)濟又好又快成長，甚至整個國民經(jīng)濟的發(fā)展都具有重要的理論意義與現(xiàn)實意義。

1.2 論文研究的意義

近年來，世界各地的企業(yè)都面臨著經(jīng)濟增長放緩，來自國內(nèi)外的競爭壓力，在激烈的市場競爭中，許多公司已經(jīng)失去了。人人們不禁要問，企業(yè)如何集中？自1990年，哈默和解放軍哈拉爾德首次提出核心競爭力的概念（CC），在全世界興起的一個研究核心競爭力。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)核心競爭的源泉，企業(yè)之間的競爭是企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)核心競爭力對企業(yè)的成長生死攸關(guān)。企業(yè)核心競爭力是在競爭中形成的，無競爭何談競爭力。所以，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲勝，就要正確的了解企業(yè)的競爭力，1

對我國企業(yè)核心競爭力的研究

尤其是核心競爭力。企業(yè)制度的創(chuàng)新能力，企業(yè)制度的創(chuàng)新，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，企業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)新能力和企業(yè)文化的獨特影響力是影響企業(yè)核心競爭力的四大要素，因所以要不斷提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，促進在新的信息經(jīng)濟時代，企業(yè)的核心競爭力，僅僅靠一個或幾個企業(yè)職能戰(zhàn)略，可以獲得暫時的優(yōu)勢，只要培養(yǎng)核心競爭力才是使企業(yè)處于世界的前列。因此，面臨新的挑戰(zhàn)，我國企業(yè)必須正視和加快培育、提升核心競爭力。

我國企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)和提高不只是企業(yè)自身的問題，仍需要一個良好的外部環(huán)境，需要政府從宏觀上的扶持，也需要全社會的輔助和協(xié)調(diào)。我國有很多的中小型企業(yè)，培育和提升核心競爭力使中小企業(yè)快速成長起來，加強他們在國內(nèi)和海外市場的競爭能力，對國民經(jīng)濟的延續(xù)、急速、穩(wěn)定增長具有十分重要的意義。

1.3 論文研究的方法

本文主要運用以下研究方法：

（1）文獻研究法：在本文的研究過程當中，我們將主要使用文獻研究的方法。通過參考、研究、總結(jié)大量績效考核相關(guān)文獻，為后期的研究工作提供了理論基礎(chǔ)，以期對研究的問題有一個更為深入的認識。

（2）案例分析法。本文還采用案例分析的方法，對國有企業(yè)的核心競爭力存在的主要問題進行了詳細的分析與研究，對中國現(xiàn)有企業(yè)核心競爭力的近況和不足進行探討和核心競爭力的培養(yǎng)提出了具有針對性的戰(zhàn)略計劃和對策建議。

（3）理論與實踐：對中國企業(yè)的核心競爭力進行了總結(jié)，并結(jié)合理論與實踐。

1.4 論文研究框架

本文先對企業(yè)核心競爭力的理論研究，特別指出我國企業(yè)核心競爭力方面的現(xiàn)狀、存在的問題進行剖析并提出完善對策，科學(xué)地提出企業(yè)核心競爭力的核心問題和培養(yǎng)途徑。

對我國企業(yè)核心競爭力的研究 核心競爭力的概念和特征

核心競爭力的概念是1990年美國密西根大學(xué)商學(xué)院教授普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和倫敦商學(xué)院教授加里?哈默爾（Gary Hamel）在其合著的《公司核心競爭力》（The Core Competence of the Corporation）一書中首先提出來的。他們對核心競爭力的定義是：“在一個組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識和技能”。從與產(chǎn)品或服務(wù)的關(guān)系角度來看，核心競爭力實際上是隱含在公司核心產(chǎn)品或服務(wù)里面的知識和技能，或者知識和技能的集合體。

按照上面提到的核心競爭力的概念，我們認為一般企業(yè)的核心競爭力或核心能力一般都具有如下基本的特征：

知識性：它本質(zhì)上是一種知識的能力。

價值性：核心能力以滿足客戶的需求并帶來特殊利益或價值的客戶。

獨特性：它是一個企業(yè)，一個行業(yè)，一個地方的能力，一個企業(yè)特定的能力，能力和優(yōu)勢的個性化。不同的企業(yè)具有不同的核心能力，一般體現(xiàn)為特有的資本、組織制度、人力資源、技術(shù)、管理能力等方面。

專有性：買不來，拆不開，帶不走，溜不掉的，不能分開，不能交易，難以模仿的。

延展性：一個企業(yè)獨有的知識，核心能力可以延展，延伸或輻射。

持續(xù)性：當一個企業(yè)擁有核心競爭力，它必然經(jīng)歷企業(yè)繼續(xù)培養(yǎng)長期探索的積累，具有相對的穩(wěn)定性。

持久性：核心競爭力是一種長期能力，那些經(jīng)久不衰的老字號必有它們的核心競爭力。

綜上所述，我們可以將核心競爭力理解為：核心競爭力是在企業(yè)知識和技能的基礎(chǔ)上形成的與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境相適應(yīng)的一種競爭合力，它不是簡單的某個分散的技能或知識，隨著市場的變化，減少容量的適應(yīng)是不容易被復(fù)制的但在生產(chǎn)和經(jīng)營的價值鏈活動的企業(yè)。我國企業(yè)核心競爭力的現(xiàn)狀和成因

縱觀世界前列企業(yè)，其國際經(jīng)濟依存度大都很高，在世界范圍內(nèi)跨國經(jīng)營，進行全球性投資、全球性生產(chǎn)和全球性銷售。這些企業(yè)占世界貿(mào)易總額的2／3，為全球直接投

對我國企業(yè)核心競爭力的研究

資的70%。這些強勢企業(yè)全是依賴強大的核心競爭力而占有世界經(jīng)濟的一角。相比我國企業(yè)整體上核心競爭力還比較低，能夠充分利用核心競爭力，有意識地區(qū)培育和發(fā)揮企業(yè)的核心競爭力，并以此作為企業(yè)高層決策出發(fā)點的企業(yè)則是鳳毛麟角。

中國加入WTO后，國有經(jīng)濟的戰(zhàn)略性重組，一步一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化加劇，市場結(jié)構(gòu)多元化，中國企業(yè)面臨著前所未有的“戰(zhàn)略危機”。市場競爭的優(yōu)勝劣汰，企業(yè)普遍的并購重組，使得企業(yè)的經(jīng)營范圍，組織規(guī)模，感業(yè)結(jié)構(gòu)，市場范圍等不可避免地發(fā)生較大改變。同時，經(jīng)濟全球化和商業(yè)自由化的步伐愈來愈快，跨國公司的咄咄逼人，中國企業(yè)的競爭壓力大大增加。因此，中國企業(yè)必須抓住時機確定和建立企業(yè)的核心競爭力，制定公司戰(zhàn)略，成功地面對市場競爭，提高國民經(jīng)濟整體競爭力。

我國企業(yè)核心競爭力不強的原緣由極為復(fù)雜，主要體現(xiàn)在以下幾個方面

3.1 市場經(jīng)濟體制尚待完善

我國企業(yè)較多是從舊體制逐步改變而來，在不成熟的市場經(jīng)濟中發(fā)展成長，缺少核心競爭力的問題由來已久。巨大的市場競爭壓力和追求利潤的競爭動力是企業(yè)不斷提升其核心競爭力的力量之源。由于市場經(jīng)濟體制不完善，市場的基礎(chǔ)性作用是很難真正的，公平的，完整的，有序的競爭規(guī)則很難得到充分體現(xiàn)，企業(yè)雖然有大量的物質(zhì)資源，財政資源和人力資源，但在資源枯竭的整體情況下，很難構(gòu)成核心競爭力。落后的市場經(jīng)濟體制，非市場力量太多，政府介入經(jīng)濟領(lǐng)域，進一步扭曲競爭的形成，企業(yè)不能真正認識到企業(yè)的核心競爭力的嚴重程度的權(quán)利，對“精靈”的感受不深。

3.2 現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)相對滯后

具備清晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、單獨決策能力和單獨經(jīng)濟利益的公司法人，將盡一切努力改善經(jīng)營管理，優(yōu)化資源配置和協(xié)調(diào)內(nèi)部和外部的企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。創(chuàng)立適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的、科學(xué)有度的當代企業(yè)制度是構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。當前，我國的企業(yè)較多處在由傳統(tǒng)政企不分的企業(yè)制度向較規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)變時期，現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)滯后于市場經(jīng)濟體制的發(fā)展，我國企業(yè)尤其是國有大中型企業(yè)雖然經(jīng)歷了市場化改制的洗改革，但傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟的經(jīng)營理念、運行機制仍然很難清除，依舊難以割舍“政府情結(jié)”，在政府和市場如現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)進展緩慢的雙重依賴性，即使在公司制企業(yè)的重建，現(xiàn)代企業(yè)制度和科學(xué)的管理結(jié)構(gòu)的要求，嚴格監(jiān)督和有效運作的機制仍然

對我國企業(yè)核心競爭力的研究

是困難的。所以，不成熟的企業(yè)制度使企業(yè)缺少構(gòu)建核心競爭力的內(nèi)在動力。

3.3 缺乏明確的競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略

我國很多企業(yè)在日益激烈的市場競爭中必須做出一些決策，由于欠缺明確的競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略，對核心競爭力的實質(zhì)缺少認識和把握，錯誤地認為競爭就是“貪大求全”，似乎是更大的，就會產(chǎn)生累積效應(yīng)，因此不切實際的背道而馳，加速擴張，企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，技術(shù)結(jié)構(gòu)和市場經(jīng)濟的要求是難以匹配，沒有競爭的優(yōu)勢，企業(yè)缺乏核心競爭力。許多企業(yè)通過上市，兼并，聯(lián)合，重組，核心競爭力得到增強，但仍有許多“大而全”，“小而全”的企業(yè)。這些企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)是非常大的，但是研發(fā)和營銷能力很弱，市場的反應(yīng)能力和發(fā)展能力明顯不足。有的企業(yè)在實際競爭中不得精髓，運用的手段仍然止步在價格競爭、質(zhì)量競爭、廣告促銷競爭等方面。一些企業(yè)微薄的利潤越來越小，有的吃下一年的食物以維持簡單再生產(chǎn)。低利潤率的原因是缺乏核心競爭力。

3.4 技術(shù)創(chuàng)新不足，在低端產(chǎn)品競爭

中國在科學(xué)和大多數(shù)企業(yè)技術(shù)研究開發(fā)的投入，如在中國2000 2655組，平均經(jīng)費只占主營業(yè)務(wù)收入0.9%。企業(yè)忽視研發(fā)人員的培養(yǎng)，教育和激勵，缺乏發(fā)展和知識產(chǎn)權(quán)保護意識，技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品科技含量低，缺乏核心技術(shù)和核心產(chǎn)品是獨一無二的，同行業(yè)企業(yè)擁堵在低端的產(chǎn)品競爭，同擠一座獨木橋，所有的企業(yè)都用相同的辦法生產(chǎn)一樣的低價產(chǎn)品，其結(jié)果是同室操戈。技術(shù)創(chuàng)新能力貧乏已成為除體制因素外阻礙企業(yè)發(fā)展的最重要因素。我國在機械，電子，化工和汽車技術(shù)密集的產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品和制造過程的設(shè)計技術(shù)水平落后，比工業(yè)發(fā)達國家落后15～20年。中國大中型重工企業(yè)2000多種拳頭產(chǎn)品的平均壽命周期為10.5年，是美國一些機械工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品生命周期的0.35倍。這充分說明我國企業(yè)的產(chǎn)品更新?lián)Q代遲緩，產(chǎn)品性能落伍，缺少競爭力，難以適應(yīng)人世后激烈的市場競爭的要求。在引進技術(shù)的一些企業(yè)，主要關(guān)心的是硬件的介紹，沒有通過引進，消化和吸收，從而提高自我發(fā)展的能力。一些公司花了大量的錢來交換引進國外技術(shù)，但僅停留在反復(fù)模仿，缺乏創(chuàng)新，不能與外國的先進技術(shù)和成熟的企業(yè)產(chǎn)品的一較長短。沒有領(lǐng)教到“精靈”的厲害之處，對“核心技術(shù)與核心產(chǎn)品是企業(yè)在市場中取得超額利潤的關(guān)鍵所在”，對“核心競爭力是企業(yè)的命根子”的認識極為膚淺。

對我國企業(yè)核心競爭力的研究

3.5 對企業(yè)核心競爭力實質(zhì)缺少把握

由于我國企業(yè)核心能力理論發(fā)布，立即引起商業(yè)界的廣泛關(guān)注。然而由于權(quán)威的《公司的核心競爭力》并未完整界定核心競爭力的準確定義，而只是給出了一個描述性的概念，這為后來的學(xué)者從不同的角度和不同的理解來解釋“核心競爭力”留下了很大的空間。中國的專家學(xué)者紛紛依照自己的理解來闡述核心競爭力理論，界定核心競爭力的內(nèi)涵，描述核心競爭力的基本特性，建議打造企業(yè)核心競爭力的種種途徑和措施。對核心競爭力理論的識別具有很大的不確定性，使企業(yè)誤入歧核心競爭力構(gòu)建過程的歧途。雖然為經(jīng)營理念的核心能力理論的激勵企業(yè)經(jīng)營者有著巨大的作用，但對自己的核心競爭力，各企業(yè)具體的定義，存在嚴重分歧，已經(jīng)有很多的誤解。雖然感受到“精靈”的存在，卻不知道如何讓“精靈”為企業(yè)創(chuàng)造價值。企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素

4.1 人力資本

企業(yè)競爭力獲得的基礎(chǔ)是人力資本，企業(yè)核心競爭的制定者、執(zhí)行者、創(chuàng)新者和評估者是人。如何留住人才，人才對企業(yè)核心競爭力與人力資本和企業(yè)有機地結(jié)合在一起，6

對我國企業(yè)核心競爭力的研究

是企業(yè)核心競爭力的最重要的問題。同時，許多雇員和業(yè)務(wù)經(jīng)理的組織元素可以獨立改變，如此相互作用將是降低的核心競爭力。高級管理層必須和諧這方面的力量，以確保這些單獨的變化和在同一方向的總的核心競爭力相同。

4.2 技術(shù)創(chuàng)新

研究和開發(fā)能力，技術(shù)創(chuàng)新能力，技術(shù)轉(zhuǎn)化能力，技術(shù)能力，以保護核心競爭力要素的能力。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力強，技術(shù)含量，產(chǎn)品的性能，質(zhì)量，技術(shù)水平和服務(wù)水平會更高，產(chǎn)品進入市場的障礙和參與市場競爭能力越強，企業(yè)的競爭力也就越強。相應(yīng)地企業(yè)的生存和發(fā)展便是安全的。

4.3 核心技術(shù)

核心技術(shù)表現(xiàn)為專利、產(chǎn)業(yè)標準及不同形式的知識，核心技術(shù)重復(fù)使用會使價值連續(xù)增長，具有報酬遞增特征，具有自己的核心技術(shù)是企業(yè)獲得競爭力的首要條件。許多成功的企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期都存在著規(guī)模、資金等方面的困難，許多成功的企業(yè)規(guī)模，資本和早期啟動等方面的都存在著一定的困難，但是一旦你在市場上擁有核心技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者將迅速發(fā)展后。微軟公司起先也只能給IBM做零部件供給，其后因為掌握了在視窗操作系統(tǒng)上的核心技術(shù)，快速成為世界上利潤率最高的企業(yè)之一。

4.4 管理體系

管理體系包含企業(yè)家的決策能力、推理能力和管理能力等。通過組織，規(guī)則和條例，企業(yè)資源的研究和開發(fā)，管理的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的，管理功能的實現(xiàn)。有效的管理系統(tǒng)，可以充分利用企業(yè)資源，企業(yè)發(fā)揮制度優(yōu)勢，與企業(yè)的管理理念，管理系統(tǒng)的特點，管理方法有機結(jié)合，使?jié)撛诘膬?yōu)勢轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實優(yōu)勢。同時也可以穩(wěn)定一個優(yōu)秀的管理團隊，以最大化目標的潛力，是企業(yè)核心競爭力的動力。

4.5 營銷系統(tǒng)

市場體系包括營銷技術(shù)和營銷網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)通過營銷技術(shù)將有效的產(chǎn)品，以較低的價格來滿足客戶個性化的產(chǎn)品和服務(wù)的需求和網(wǎng)絡(luò)營銷是企業(yè)產(chǎn)品的銷售和售后服務(wù)的前沿，其主要功能是產(chǎn)品銷售，市場研究，營銷，技術(shù)支持和市場營銷。企業(yè)一旦擁有龐大的營銷網(wǎng)絡(luò)，打破進入市場的障礙，所以在很長一段時間內(nèi)獲得超額利潤。

對我國企業(yè)核心競爭力的研究

4.6 企業(yè)文化

良好的企業(yè)文化是企業(yè)整合更大范圍的資源和迅速提高市場份額的重要手段，企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容。企業(yè)文化使企業(yè)中的每一個員工按照企業(yè)一致性的發(fā)展目標而努力，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率；協(xié)調(diào)員工合作，減少內(nèi)部沖突和管理費；同時也給企業(yè)的員工帶來一種向心力，使其圍繞核心競爭力開展工作。培育企業(yè)核心競爭力的核心問題

值得強調(diào)的是，在整個過程中的關(guān)鍵詞來提高企業(yè)的競爭力是：“創(chuàng)新”。知名經(jīng)濟學(xué)家約瑟夫·熊彼得在其1912年出書的《經(jīng)濟發(fā)展理論》中如此解釋創(chuàng)新的：“創(chuàng)新是建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)”。創(chuàng)新是企業(yè)對企業(yè)核心競爭力的最高水平，它是知識和適應(yīng)能力，然后輸出的組合，不斷變化的環(huán)境改變或重新設(shè)計自己的。它使企業(yè)有自己的核心 8

對我國企業(yè)核心競爭力的研究

競爭力，核心競爭力具有唯一性，不易模仿的更多，當核心專長，創(chuàng)新發(fā)展成產(chǎn)品，客戶將從中獲得更多的價值，企業(yè)可以獲得比同行業(yè)水平更多的利潤。

5.1 以技術(shù)創(chuàng)新為核心

創(chuàng)新是當代企業(yè)獲取持續(xù)競爭力的源泉，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，須從知識經(jīng)濟的要求出發(fā)，從市場環(huán)境的變化出發(fā)，不斷進行技術(shù)、管理、制度、市場、戰(zhàn)略等諸多方面的創(chuàng)新，其中又以技術(shù)創(chuàng)新為核心。唯有源源不絕的技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)才能夠不停向市場推出新產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品的知識含量和科技含量，改良生產(chǎn)技術(shù)，降低成本，進而提高消費者價值，提高產(chǎn)品的市場競爭力和市場占有率，并適時開拓新的市場領(lǐng)域?？鐕咎貏e注重技術(shù)創(chuàng)新，一個專有的研發(fā)部門，不斷技術(shù)創(chuàng)新增加投資，以提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。

5.2 創(chuàng)造和改善企業(yè)運行的微觀機制

就以企業(yè)自身來說,企業(yè)從高層管理者到最基層的每一個成員,都應(yīng)該明確企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略在市場競爭中的特殊地位,重視、關(guān)心企業(yè)核心競爭力的培育;企業(yè)要善于物色、發(fā)掘現(xiàn)有的技術(shù)和非技術(shù)優(yōu)勢,經(jīng)過層層分析、總結(jié),歸納出企業(yè)潛在核心競爭力并培養(yǎng)之。同時，企業(yè)應(yīng)考慮以下幾點：①企業(yè)制度的重構(gòu)，建立公司治理結(jié)構(gòu)的制衡權(quán)力的根本，提高企業(yè)集團內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，完善企業(yè)發(fā)展的制度基礎(chǔ)建設(shè)。②對競爭戰(zhàn)略分析,突出主營業(yè)優(yōu)勢,在勞動的戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系劃分各集團之間的清晰，提高企業(yè)的協(xié)調(diào)和整合資源；增強企業(yè)競爭力的開發(fā)和運用,提高戰(zhàn)略管理能力。

5.3 建立一支高素質(zhì)的企業(yè)家隊伍

國際市場上的競爭，其實是各國企業(yè)之間的較量，所以擁有企業(yè)核心競爭力的企業(yè)家就成為競爭的關(guān)鍵，因此，對企業(yè)的生存和發(fā)展是非常重要的。許多大中型企業(yè)企業(yè)家管理不善，其主要原因是缺乏優(yōu)秀的企業(yè)家，一個能在市場經(jīng)濟下一站將公司創(chuàng)業(yè)團隊缺乏負擔(dān)得起的大潮的隊伍，許多曾經(jīng)輝煌的企業(yè)正面臨破產(chǎn)的困境。

所以，創(chuàng)建高素質(zhì)的企業(yè)家隊伍是培育企業(yè)核心競爭力的又一途徑，具有更大的價值性。

對我國企業(yè)核心競爭力的研究 培育企業(yè)核心競爭力的途徑

科技型企業(yè)在發(fā)展過程中由于其自身的發(fā)展，和不同的內(nèi)部和外部的環(huán)境和條件之間的關(guān)系，所以我們應(yīng)該使用不同的策略來培育自己的核心競爭力。經(jīng)過多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，科技企業(yè)已進入規(guī)范發(fā)展時期。成熟的技術(shù)和產(chǎn)品，以市場為導(dǎo)向的概念，并提高企業(yè)的知名度變化的成果，重點實施“名牌戰(zhàn)略”。其中，培育企業(yè)核心競爭力，已成為最重要的。傳統(tǒng)觀念認為高新技術(shù)企業(yè)的核心競爭力，一旦擁有核心技術(shù)的先進性，就是企業(yè)的核心競爭力。事實上，技術(shù)的企業(yè)核心競爭力是企業(yè)的綜合能力，任何單一的 10

對我國企業(yè)核心競爭力的研究

主導(dǎo)因素是不能夠形成企業(yè)的核心競爭力，核心競爭力是由智力因素為基礎(chǔ)，主要包括企業(yè)核心技術(shù)研發(fā)能力，知識管理能力，營銷能力，文化能力和學(xué)習(xí)能力。企業(yè)的技術(shù)實力惟有同企業(yè)的發(fā)展基本目標相同，同企業(yè)的技術(shù)知識管理能力、市場營銷能力和其他有價值的能力進行互相協(xié)調(diào)共同發(fā)展，才可以最終形成中小型高新技術(shù)企業(yè)的核心競爭力。

6.1 科技型企業(yè)成長期核心競爭力培育的原則

6.1.1 價值性原則

科技型企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)，從可能的有價值的培養(yǎng)點著手，在科學(xué)地分析自身優(yōu)劣和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上確定培養(yǎng)重點。特別是，焦點和平衡的組合，綜合布置。經(jīng)過“系統(tǒng)論”和“木桶理論”可知，影響企業(yè)競爭力的培育和綜合素質(zhì)提高的是木桶中最短的那的部分。只有堅持重點與一般相結(jié)合，有針對性的培訓(xùn)，如對技術(shù)的把握不準，可以打破現(xiàn)有的技術(shù)，分類，整合，理解之間的差異的通用技術(shù)，通用技術(shù)，專有技術(shù)，關(guān)鍵技術(shù)；而后，集中人力、物力、財力對專有技能和關(guān)鍵技術(shù)進行研究、攻關(guān)、開發(fā)、革新，并進一步提高和鞏固，以構(gòu)成自有知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，才會有效攻克核心競爭力培育的“瓶頸”和薄弱環(huán)節(jié)，快速得到突破性進展。

6.1.2 獨創(chuàng)性原則

科學(xué)和技術(shù)的企業(yè)，由于實力有限，不能多元化經(jīng)營。企業(yè)核心競爭力的核心要素，可以有多個，給出了企業(yè)有限的資源，以及多個元素不是文化。具體而言，企業(yè)不能在他們的能力和兩個核心不相關(guān)的領(lǐng)域各自培育兩個毫不相關(guān)的核心競爭力;否則，將會產(chǎn)生資源供給短缺的危機，進而影響核心競爭力的培育。資源集中的公司，在他們的管理，技術(shù)，產(chǎn)品，銷售過程中逐漸形成的差異，服務(wù)等方面與同行業(yè)有所不通。在許多我們自己和他人的上述諸多方面發(fā)展的差異可能是逐漸形成了自己獨特的技術(shù)，同時可提高消費者的特殊效果，這是公司的核心競爭力的一個重要因素。

6.1.3 動態(tài)性原則

科技型企業(yè)在成長過程中，自身經(jīng)營與外部環(huán)境都是動態(tài)變化的。包含的元素的經(jīng)營環(huán)境的變化：技術(shù)進步，客戶需求，有競爭力的行業(yè)，主要和適應(yīng)性，這些都會改變 11

對我國企業(yè)核心競爭力的研究

企業(yè)的核心競爭力，以控制這些因素的變化，就能及時深化核心競爭力或確定應(yīng)培育的新的核心競爭力，以確保企業(yè)核心競爭力的“核心”地位。所以，科技型企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)與提高策略的擬定和踐諾應(yīng)注意其動態(tài)適應(yīng)性。

6.1.4 持久性原則

企業(yè)核心競爭力的建設(shè)，更多的是依賴經(jīng)驗和知識的積累，而非某項重大獨創(chuàng)導(dǎo)致的較大躍進。因此，很難“壓縮”或“突擊”。即便產(chǎn)品周期越來越短，核心競爭力的培養(yǎng)仍要數(shù)年甚至更久的時間。這將使競爭對手很難效仿，進而具有較強的持久性和進入壁壘。因此，企業(yè)的核心競爭力被追趕時間很困難。

6.2 科技型企業(yè)成長期核心競爭力培育的內(nèi)部途徑

6.2.1 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力

科技型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力是其企業(yè)成長的重要動力及自身培育核心競爭力的主要源泉。與產(chǎn)品周期快速變化的技術(shù)縮短了商業(yè)競爭的特征，企業(yè)始終保持著強大的研發(fā)能力，不斷進行技術(shù)創(chuàng)新，形成自己獨特的技術(shù)，不斷開發(fā)新的產(chǎn)品或提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并為企業(yè)適應(yīng)市場環(huán)境的變化情況，并最終打敗競爭對手，提高產(chǎn)品的市場份額，保持持久的競爭優(yōu)勢。##

競爭的實力差距的科技型企業(yè)，事實上是技術(shù)創(chuàng)新的差距。體現(xiàn)了企業(yè)資源配置效率的現(xiàn)代企業(yè)制度，這種高效能充分主要依靠核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新。一個企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新水平直接影響其生存的市場地位。然而，在實踐中，技術(shù)創(chuàng)新不僅是科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)獲勝的機會，但使具有強核心技術(shù)的企業(yè)核心競爭能力的核心競爭力。企業(yè)的核心競爭力強有這些特點。假如沒有技術(shù)創(chuàng)新，小型和中小型高新技術(shù)企業(yè)核心競爭力將成為無根之木。

6.2.2 積極進行管理創(chuàng)新

管理創(chuàng)新是企業(yè)為了實現(xiàn)各種資源的規(guī)劃，執(zhí)行，命令，監(jiān)控綜合利用的目標，和控制的新過程的行為。在目標的技術(shù)和經(jīng)濟績效管理創(chuàng)新，通過用某種材料和技術(shù)管理的各種因素的推動，科學(xué)、合理地組織起來，使它成為新的產(chǎn)品或服務(wù)，以及市場的組織行為過程。

對我國企業(yè)核心競爭力的研究

管理創(chuàng)新是企業(yè)為了實現(xiàn)綜合利用各種資源的目標規(guī)劃,執(zhí)行命令,監(jiān)視和控制的行為過程。管理創(chuàng)新的技術(shù)和經(jīng)濟性能目標,由各種因素驅(qū)動的,用于某種材料和技術(shù)管理,科學(xué)合理的組織起來,使它成為新產(chǎn)品或服務(wù)、市場和組織行為的過程。內(nèi)容管理創(chuàng)新包括管理理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,創(chuàng)新管理工具、管理制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,這將影響企業(yè)核心競爭力的形成。我們可以說，通過技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新是一個過程的有效管理，以確保成功的技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新形成企業(yè)的核心競爭力,管理創(chuàng)新來保持持久的核心競爭力,創(chuàng)新是第一個管理創(chuàng)新的概念,是企業(yè)創(chuàng)新活動的源泉。

6.2.3 加強人力資源管理

作為知識，能力和總的資源，人力資源，代表所有的專業(yè)知識，技能和能力，是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。核心競爭力歸根到底是人的能力，因此，人力資源管理，建立和提升企業(yè)的核心競爭力起著決定性的作用。

有效的人力資源管理可以幫助企業(yè)降低成本，而且還能幫助企業(yè)獲得產(chǎn)品差異化的競爭優(yōu)勢，從品牌，技術(shù)，競爭對手將其競爭優(yōu)勢難以模仿和復(fù)制。英國經(jīng)濟學(xué)家指出：人力資源是國民財富的最終基礎(chǔ)，資本和資源是被動的生產(chǎn)要素，而人的積累利用資本，自然資源的開發(fā)，推動國家前進的主動力。伴隨知識經(jīng)濟時代的來臨，高素質(zhì)、高學(xué)歷、穩(wěn)定的知識型員工逐成為企業(yè)發(fā)展的動力。市場的競爭是人才的競爭，利用知識型員工的創(chuàng)造力和發(fā)展型員工的潛能的開發(fā)和利用，提高他們的工作積極性，主要成分是人力資源戰(zhàn)略的科技型企業(yè)。企業(yè)核心競爭力的文化本質(zhì)是企業(yè)員工能力的匹配，一體化進程，即使現(xiàn)有人力資本發(fā)揮作用的最高水平，通過教育培訓(xùn)和其他手段把缺少的人才盡快填補。企業(yè)在發(fā)展的過程當中所依據(jù)的是敢于創(chuàng)新與開拓精神的人才，并不是企業(yè)的物質(zhì)資源。然而，人才雖不是核心競爭力，卻是企業(yè)核心競爭力的操作者、培育者，是打造核心競爭力的最活躍因素。所以，企業(yè)應(yīng)該從人力資源管理開始，如充分合理利用薪酬制度，獎懲措施，激勵，培訓(xùn)方案，調(diào)動和激勵，發(fā)揮現(xiàn)有人才的潛力和能力，建立基于團隊的激勵機制和知識貢獻。所以，強化人力資源的有效管理，是提升科技型企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。

6.2.4 培育優(yōu)秀的企業(yè)文化

從文化建設(shè)的角度來看,創(chuàng)建自己的個性和獨特的企業(yè)文化,是企業(yè)培養(yǎng)核心競爭力

對我國企業(yè)核心競爭力的研究 的關(guān)鍵。建建立一套有效的培養(yǎng)體系，把握企業(yè)文化的核心，提出了統(tǒng)一的價值，工藝規(guī)劃與企業(yè)愿景和經(jīng)驗，創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化。此外,通過構(gòu)建學(xué)習(xí)機制和面向知識共享的企業(yè)文化,可以促進個人知識轉(zhuǎn)化為組織知識,沒有知識編碼技術(shù),促進企業(yè)技術(shù)知識管理。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)重點關(guān)注新技術(shù)革命和經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn),信息化、新價值觀、新的視角來規(guī)劃和建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化,培養(yǎng)和提高企業(yè)的核心競爭力提供全方位的服務(wù)。形象地說,構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化從四個方面:第一,培養(yǎng)公司的使命和愿景,建立共同的價值觀,并讓員工參與、理解和接受。其次,企業(yè)精神的正確理解和溝通,發(fā)揮重要的作用在企業(yè)的發(fā)展過程中。再次,建立標準化的規(guī)范的行為。最后,創(chuàng)建一個獨特的視覺形象。

6.2.5 建立創(chuàng)新發(fā)展型組織

發(fā)展組織，是通過員工的增長，利潤和生產(chǎn)力，實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標，在競爭能力和恢復(fù)可持續(xù)發(fā)展的重點。在競爭激烈的市場中,挖掘員工的潛能是企業(yè)生存和成長的最好方式。所以所有的資源，加強全體員工的集體智慧，為客戶提供更有效的服務(wù)，一個員工成長和發(fā)展環(huán)境的形成。此時,變更管理改變了傳統(tǒng)的控制,績效教練主管的角色作用。員工除了研究更復(fù)雜的技術(shù),還有更多的責(zé)任,包括收購新知識、工作能力和理解、轉(zhuǎn)換、整合的知識。在這個時候,自己的文化本身是最重要的過程。因此,開發(fā)組織的真正意義是創(chuàng)造條件,鼓勵、獎勵和認可他們的個人成長和發(fā)展,形成了霸權(quán)的發(fā)展氛圍員工成長。企業(yè)從傳統(tǒng)的組織演化的過程發(fā)展中組織意識,通過一個全面的組織變革,企業(yè)獲得更高的效率和活力,培養(yǎng)和提高企業(yè)的核心競爭力,并促進增長。

6.3 科技型企業(yè)成長期核心競爭力培育的外部途徑

通過內(nèi)部途徑培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力依靠他們自己的經(jīng)驗和知識的積累積累,所以企業(yè)是獨一無二的,很難被模仿,這個自我積累過程時間長,可能會影響企業(yè)的未來發(fā)展。因此,許多企業(yè)采取外部培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力,作為一個強大的補充培養(yǎng)核心競爭力,培養(yǎng)時間可以縮短企業(yè)的核心競爭力,還將大大增加公司的競爭優(yōu)勢,并減少培養(yǎng)核心競爭力的成本。

6.3.1 組建知識聯(lián)盟

可以獲得通過知識聯(lián)盟企業(yè)的核心競爭力?？茖W(xué)和技術(shù)往往與企業(yè)技術(shù)合作聯(lián)營企業(yè)，大學(xué)和科研機構(gòu)，建立知識聯(lián)盟；或發(fā)展自己的核心知識和一些企業(yè)的互補技術(shù)，對我國企業(yè)核心競爭力的研究

大學(xué)和研究機構(gòu)，建立聯(lián)盟的水平；或供應(yīng)商,用戶密切合作,建立縱向聯(lián)盟;或垂直橫向聯(lián)盟、企業(yè)集成的優(yōu)勢,研究和開發(fā),技術(shù)合作?？萍计髽I(yè)聯(lián)盟伙伴的知識學(xué)習(xí),不僅學(xué)習(xí)伙伴新技術(shù)和營銷策略,而且企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)能力。不僅學(xué)習(xí)伙伴的顯性知識,隱性知識也學(xué)習(xí)能力。只有通過學(xué)習(xí)提高技術(shù),還要學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗,減少文化差異,真正消化吸收技術(shù)合作伙伴。建立知識聯(lián)盟,高新技術(shù)企業(yè)與外部技術(shù)資源,增加企業(yè)的核心知識互補優(yōu)勢、專業(yè)能力、專業(yè)分工和信息共享。技術(shù)介紹提高技術(shù)實力,創(chuàng)造新知識、專業(yè)化和信息共享,降低開發(fā)成本,提高工作效率,增強創(chuàng)新能力。

知識聯(lián)盟具有以下特征：聯(lián)盟的各方合作關(guān)系非常緊密；知識聯(lián)盟的參與者廣泛；擁有很大的戰(zhàn)略潛能，等等。所以，知識聯(lián)盟是企業(yè)獲得核心競爭力的有效途徑之一。知識聯(lián)盟有三種形式：資源互補型、能力互動型和知識共享型。第一種形式是互補的缺陷，通常雙方都有不同的和互補的資源和能力，主要包括生產(chǎn)作業(yè)與研發(fā)、生產(chǎn)作業(yè)與營銷網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)作業(yè)與商業(yè)連鎖、研發(fā)生產(chǎn)與銷售等方式。第二種形式特點是提高綜合能力和聯(lián)盟，聯(lián)盟在許多方面全面合作。在原能力基礎(chǔ)上，進一步攻占更多市場，提高市場份額和利潤，合作雙方的核心競爭力都可以得到培育養(yǎng)和提高。第三種形式的特征是企業(yè)知識和智力的優(yōu)勢結(jié)合，構(gòu)建知識共享和協(xié)作系統(tǒng)，不但是開展企業(yè)的硬件功能和互動的援助，相互支持，在管理理念，文化，教育，人員培訓(xùn)，信息交流和其他軟件，搭建合作平臺，促進彼此的核心競爭力。知識聯(lián)盟可使企業(yè)獲得互補資源，加強核心競爭力。能得到學(xué)習(xí)機會機會，培養(yǎng)新的核心競爭力。提高規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟，擴大核心競爭力。為了降低投資風(fēng)險，保護核心競爭力。有利于技術(shù)創(chuàng)新，培育、鞏固和提升核心競爭力。

6.3.2 進行綜合資源的整合

這包括外部購買和企業(yè)兼并，是指從市場上購買培育核心競爭力所需的資源，包括購買專利權(quán)、特許經(jīng)營權(quán)、雇用有特殊專長的人才、設(shè)備等。外部采購方法為企業(yè)快速容量因子是特別有效的尚未完全成熟的易于理解的。當某些知識或能力是不容易獲得，包括在另一個企業(yè)通過兼并和收購的不可分割的一部分，股票，收購等，獲得的知識或能力可能是最好的方法。通過企業(yè)兼并獲得核心競爭力。企業(yè)兼并是企業(yè)迅速擴大規(guī)模，快速進入其他競爭領(lǐng)域的一種有效途徑。通過并購，企業(yè)可以整合企業(yè)內(nèi)部資源，建立 15

對我國企業(yè)核心競爭力的研究

一個新的商業(yè)模式，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，一個新的企業(yè)管理機制的建立，優(yōu)化資源配置，提高市場競爭力的目的。因此,一個重要的方法是構(gòu)建核心競爭力的企業(yè)合并。合并、收購的股票其速度和獨家的優(yōu)勢。

6.3.3 建立產(chǎn)業(yè)集群

許多企業(yè)集團，解決單一企業(yè)的資源是非常有限的，“群體效應(yīng)”可以提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)的核心競爭力是整體長期的學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗,有機結(jié)合的企業(yè)反映了有形和無形資源的企業(yè)是一個學(xué)習(xí)的過程。集群有利于企業(yè)學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)和激勵創(chuàng)新,充分發(fā)揮促進和增強核心競爭力。企業(yè)的核心競爭力完全和推廣,有必要建立一個完美的,完善的產(chǎn)業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)在產(chǎn)業(yè)集群之間的關(guān)系在市場交易關(guān)系,信任,合作,互鎖功能,還包含嵌入式、網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。垂直和水平之間的集群可以集成外部因素,行業(yè)供應(yīng)商、制造商、分銷商、客戶、企業(yè)和地方政府之間的相關(guān)支持系統(tǒng),中介機構(gòu),本地網(wǎng)絡(luò)的形成通過競爭與合作。在一個功能相對完整的生產(chǎn)——銷售服務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),各種正式和非正式的關(guān)系經(jīng)常貿(mào)易或非貿(mào)易交易,交換和互動學(xué)習(xí)。集群內(nèi)的企業(yè)實現(xiàn)資源共享的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系,特別是共享的資源,是企業(yè)保持核心競爭力的來源和創(chuàng)新。

對我國企業(yè)核心競爭力的研究

結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)核心競爭力是企業(yè)素質(zhì)的綜合反映，是企業(yè)參與市場競爭并決定自身在競爭中優(yōu)劣地位的能力，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和增后勁以及資產(chǎn)增值和效益提高的能力，任何不謹慎的運作都會影響企業(yè)的競爭能力，進而影響企業(yè)的生存和發(fā)展。所以，企業(yè)在市場經(jīng)營過程中，從思想到戰(zhàn)略，從內(nèi)到外的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一聚集在一起，增強適應(yīng)市場，從競爭性市場。充分發(fā)揮自身的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)在日益激烈的競爭環(huán)境下長期立于不敗之地。

對我國企業(yè)核心競爭力的研究

參考文獻

[1]黃繼剛.核心競爭力的動態(tài)管理[M].北京：經(jīng)濟管理出版社，2003.[2]李品媛.企業(yè)核心競爭力研究[M].北京：經(jīng)濟科學(xué)出版社，2003.[3]徐琳.培育我國中小企業(yè)的核心能力[J].工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟，2000，(6).[4]朱國春.核心競爭力與企業(yè)家文化[M].北京：中國物資出版社，2003.[5]胡振鵬，陳華，傅春.技術(shù)知識管理提升企業(yè)競爭力的機理分析[J].江西社會科學(xué)，2004，(9).[6]胡大立.企業(yè)競爭力：決定因素及其形成機理分析[M].北京：經(jīng)濟管理出版社，2005.[7]張文松.企業(yè)戰(zhàn)略能力研究[M].北京：科學(xué)出版社，2005.[8]張韻君.民營企業(yè)核心競爭力的培育策略研究[D].北京交通大學(xué),2006.[9]王婧.基于企業(yè)核心競爭力的企業(yè)創(chuàng)新文化研究[D].西華大學(xué),2013.[10]舒輝.中國企業(yè)核心競爭力培育模式分析[J].世界標準化與質(zhì)量管理,2004,04:38-41.[11高祖原.基于核心競爭力的中國企業(yè)跨國并購研究[D].華中農(nóng)業(yè)大學(xué),2013.[12]王煥榮.中國企業(yè)海外并購對核心競爭力的影響研究[D].遼寧大學(xué),2013.[13]楊中宣.我國企業(yè)核心競爭力的培育研究[D].鄭州大學(xué),2004.

第三篇：日本企業(yè)文化的特點及對我國企業(yè)的啟示

Aaron Jiang作品QQ:723722960

摘要：不同國家的文化差異、民族文化差異、經(jīng)濟和技術(shù)發(fā)展水平都會影響各國企業(yè)文化的形成。日本企業(yè)受東西方文化影響，形成了自己獨特的企業(yè)文化，極大推動了公司的發(fā)展，成為日本企業(yè)和經(jīng)濟高速發(fā)展的動力，本文通過分析日本企業(yè)文化特點，旨在借鑒日本企業(yè)文化的成功經(jīng)驗，結(jié)合我國企業(yè)的實際，逐步構(gòu)建起富有中國特色的企業(yè)文化，從而振興我國的經(jīng)濟。

企業(yè)文化是民族精神、時代精神以及社會文化在經(jīng)濟領(lǐng)域的特殊組合。企業(yè)文化決定于民族文化，中國企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)以中華民族文化為根基，同時也應(yīng)借鑒別國文化，尤其是經(jīng)濟發(fā)達國家的文化。日本企業(yè)文化將西方科學(xué)文化和東方儒家文化相結(jié)合，形成了實用主義的特點，并在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了巨大的作用。

一、日本企業(yè)文化的主要特點有：

（一）重視履行社會責(zé)任，將企業(yè)使命與社會責(zé)任相統(tǒng)一

日本公司往往追求經(jīng)濟效益和報效國家的兩重目標，積極倡導(dǎo)企業(yè)履行社會責(zé)任，把企業(yè)使命與社會責(zé)任統(tǒng)一起來。當企業(yè)利益與民族利益發(fā)展沖突時,注重后者而不是前者,群體價值觀念鮮明。這在公司的發(fā)展遠景和經(jīng)營理念中都有所體現(xiàn)。

日本的松下公司這樣表述自己的企業(yè)文化和價值目標：“講究經(jīng)濟效益，重視生存意志。遵守產(chǎn)業(yè)人的本分，鼓勵進步和社會生活的改善，致力于世界文明的進步?！庇纱丝闯觯毡酒髽I(yè)在追求經(jīng)營理念的同時，也強調(diào)通過優(yōu)良的產(chǎn)品、周到的服務(wù)來回報和服務(wù)社會，進而贏得社會好評，使企業(yè)生命得于延續(xù)。松下電器作為從社會調(diào)用人才、物品、金錢來經(jīng)營事業(yè)的企業(yè)，通過其活動為社會做出貢獻就是它的使命。可見，日本企業(yè)的發(fā)展目標與西方企業(yè)僅僅追求利潤的奮斗目標不同，而是將追求效益的企業(yè)使命和報效國家的社會責(zé)任有效地結(jié)合起來、將個人的歷史使命和企業(yè)的歷史使命定位在一個高水平上，最大限度發(fā)揮個人的潛能。

當前，隨著世界經(jīng)濟一體化的市場競爭加劇，履行社會責(zé)任的狀況日益成為衡量企業(yè)優(yōu)劣的重要標準。日本企業(yè)文化的這一特點顯得尤為明顯。在具體履行社會責(zé)任過程中，企業(yè)切實做到實現(xiàn)股東和員工的利益；為社會公眾提供最好的商品服務(wù)；最大限度地促進所在地區(qū)和國家的社會繁榮；遵紀守法，保證經(jīng)營的公開和透明性；把企業(yè)發(fā)展同造福人類、保護環(huán)境、建立循環(huán)型社會統(tǒng)一起來。也正是由于日本企業(yè)這種定位，才為企業(yè)的發(fā)展提供了良好的環(huán)境和氛圍，更好地促進了企業(yè)的長期發(fā)展。

（二）日本企業(yè)提倡以人為本，以企為“家”的全員團結(jié)協(xié)作精神

日本企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中，很好地把企業(yè)以人為本與員工以企為“家”有效地結(jié)合起來，灌輸企業(yè)的命運就是員工命運的意識，建立起共同的價值理念，人企合一，實現(xiàn)了企業(yè)和員工的共同發(fā)展，推行一種“家”的企業(yè)文化。

日本民族受中國儒家文化影響頗深，具有較強的合作精神和集體意識。他們把這種團隊精神也滲透到企業(yè)文化和管理方法上，在實際工作中從各方面切實做到肯定、認可、關(guān)心、支持員工，激發(fā)員工的忠效覺悟；同時員工與企業(yè)間保持著較為深厚的類似“家人”與“家”之間的關(guān)系，使員工對企業(yè)堅守忠誠、信奉規(guī)則，同事有著很強的歸屬感。也正是這種企業(yè)“家”文化精神的滲透力、感染力和激勵力，使日本企業(yè)成為生機勃勃的活力整體。

現(xiàn)代化背景下，日本企業(yè)為了保持員工隊伍的穩(wěn)定和企業(yè)的凝聚力，除了傳統(tǒng)的“終身雇用制”、“年功序列制”的制度保障外，還積極開拓海外市場，不斷優(yōu)化員工的生產(chǎn)生活環(huán)境，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件。在家的氛圍下，員工能有良好和睦的工作環(huán)境，能更好的溝通，對公司產(chǎn)生感情上的依賴，從而對公司忠心耿耿，發(fā)揮自己的最大潛能。與西方企業(yè)的組織機械化相比，日本企業(yè)和員工結(jié)成的這種同舟共濟關(guān)系更具有勃勃的生機和創(chuàng)造力。

(三)日本企業(yè)以不斷創(chuàng)新為目標，培養(yǎng)激發(fā)員工的共同創(chuàng)新能力

基于生存危機的憂患意識，日本民族形成了特別善于學(xué)習(xí)和借鑒其它民族的成功經(jīng)驗。公元7世紀，日本曾全力模仿和學(xué)習(xí)中國唐代文化。1853年美國艦隊轟開當時落后的、尚閉關(guān)鎖國的日本，使日本人猛然驚醒，轉(zhuǎn)而自覺學(xué)習(xí)歐美工業(yè)化文明文化，為1867年明治維新實行資本主義“文明開發(fā)”改革奠定基礎(chǔ)。日本人的學(xué)習(xí)和借鑒總是與本民族的實際結(jié)合起來，為我所用。體現(xiàn)在企業(yè)上則是兼收并蓄、海納百川、有容乃大，以創(chuàng)新求求生存。

松下電器成立于1918年，至今已有91年的歷史。而其他很多企業(yè)從出現(xiàn)到消失只有短短幾十年甚或幾年，探究這些企業(yè)能長盛不衰的原因，很重要的一點就在于，他們在不斷開發(fā)適合當前環(huán)境的新產(chǎn)品、占領(lǐng)市場的同時，十分重視文化的傳承和創(chuàng)新，既使企業(yè)發(fā)展根基于厚重的民族文化傳統(tǒng)之中，又能緊隨時代不斷適應(yīng)其變化。

另外，員工作為企業(yè)的主體，是創(chuàng)新的主體。對其進行創(chuàng)新精神的熏陶和培養(yǎng)是必不可少的，所以日本企業(yè)通常都開設(shè)員工培訓(xùn)中心、人才培養(yǎng)基地等培訓(xùn)機構(gòu)，并建立資料館、紀念館、展覽館等文化設(shè)施，同時還營造人性關(guān)懷的文化氛圍，充分調(diào)動員工積極性，激發(fā)其創(chuàng)新意識，做到全員創(chuàng)新構(gòu)建企業(yè)文化。由此，日本企業(yè)上下最終真正實現(xiàn)了所有員工的創(chuàng)新意識，為企業(yè)的進一步發(fā)展提供了有力的創(chuàng)新動力。

二、日本企業(yè)文化給我國企業(yè)的啟示

隨著全球經(jīng)濟一體化步伐的加快，企業(yè)的組織和機構(gòu)必然面臨變革，中國的企業(yè)也正處在這一激烈變革之中。尤其是加入WTO后，國內(nèi)企業(yè)界越來越多地關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)的巨大作用。如何借鑒日本企業(yè)文化中的精華，結(jié)合我國企業(yè)的實際，建設(shè)有中國特色的企業(yè)文化使我們值得注意的問題。日本企業(yè)文化中值得我們借鑒的有：

（一）培養(yǎng)企業(yè)員工的社會責(zé)任意識

為了使企業(yè)切實維護員工的利益，就必須從培養(yǎng)我國企業(yè)員工的社會責(zé)任意識開始。員工的積極參與,是包括企業(yè)在內(nèi)的全社會責(zé)任意識提升的重要標志；員工的廣泛監(jiān)督，是企業(yè)履行社會責(zé)任的最有力的保證。政府可以通過教育、宣傳等方式,培育企業(yè)員工對自己、對他人和對社會的責(zé)任意識，使之學(xué)會利用勞動保障的權(quán)利，來為自己和廣大勞動者爭取合法的權(quán)益，學(xué)會借助于法律并利用社會輿論來有效約束和正確引導(dǎo)企業(yè)行為。

（二）堅持以人為中心的經(jīng)營模式，重視培養(yǎng)團隊精神

我國社會主義企業(yè)的性質(zhì)決定了企業(yè)勞動者是企業(yè)的主人，因而國內(nèi)企業(yè)從客觀上說有其深厚的群眾基礎(chǔ)，具有企業(yè)文化扎根生長的土壤。但在實際工作中，我國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人卻忽略了人的作用，疏忽了團隊精神的培養(yǎng)，以為只有靠科學(xué)先進的管理方法、管理制度，企業(yè)才能走向輝煌。殊不知，這些所謂的管理方法只是搞好企業(yè)建設(shè)的外殼，真正起關(guān)鍵作用的是企業(yè)的員工。

日本企業(yè)上世紀獲得巨大成功,一方面就體現(xiàn)在他們倡導(dǎo)的家族意識和團隊精神。將企業(yè)和員工的利益結(jié)合在一起，這樣才能形成團結(jié)一心、眾志成城的企業(yè)精神。我國企業(yè)應(yīng)該不斷增強對企業(yè)人才的關(guān)心與重用，努力做到充分尊重、信任、理解員工，關(guān)心每一位員工的成長，使員工意識到企業(yè)在關(guān)心著他們，使其有歸屬感，這樣企業(yè)才能在激烈的競爭中乘風(fēng)破浪,勇往直前。

（三）提高員工素質(zhì)，大力推行創(chuàng)新

日本企業(yè)非常重視人才的開發(fā)，把人放在企業(yè)組成要素的第一位，人就是財產(chǎn)，培養(yǎng)優(yōu)秀的人就是增加企業(yè)的資產(chǎn)。并且下大力開設(shè)培訓(xùn)中心、建立資料館，努力創(chuàng)造文

化氛圍，從內(nèi)部提高員工自身素質(zhì)、激發(fā)員工的創(chuàng)新意識，為企業(yè)帶來了不小的效益與活力。這一成功經(jīng)驗對我國企業(yè)也有值得借鑒的地方。

目前，我國企業(yè)在這方面做得還很不充分。企業(yè)惡性循環(huán)，不講職業(yè)道德，信用水平整體下降；企業(yè)內(nèi)部普遍缺乏人文關(guān)懷意識，企業(yè)員工隊伍的素質(zhì)不高。為了推動我國企業(yè)文化建設(shè)的不斷前進，一方面大力提高職工內(nèi)在素質(zhì)，用嚴格的管理來規(guī)范職工的思想和行為，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德；還要大力提升職工的技術(shù)文化素質(zhì)，通過專門技術(shù)培訓(xùn)、資料補充等手段全面提高其文化修養(yǎng)和知識水平。另一方面，加強職工的生活文化建設(shè)，激勵員工進行創(chuàng)新，不斷探索出新的管理經(jīng)營模式，從而實現(xiàn)企業(yè)的總體創(chuàng)新。

（四）加強對企業(yè)文化的重視。

日本企業(yè)非常注重培養(yǎng)員工對企業(yè)文化的認同感。我國企業(yè)文化建設(shè)多流于表面，未真正滲入每個員工心中。所以無法形成認同感、歸屬感，無法用企業(yè)精神指導(dǎo)人的行動。企業(yè)要想得到長遠發(fā)展，必須要形成獨特的企業(yè)文化，并通過制定相應(yīng)的規(guī)章制度，使其滲入到每個員工心中并指導(dǎo)其行為。

三、結(jié)論

在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)文化所起的作用是不可忽視的。中國要實現(xiàn)自己21世紀經(jīng)濟的騰飛，就應(yīng)學(xué)習(xí)和借鑒包括日本企業(yè)在內(nèi)的其他發(fā)達國家企業(yè)文化中的精華，將其有機融合在我國的企業(yè)管理中，逐漸建立起富有中國特色的企業(yè)文化，更好的地為社會主義經(jīng)濟建設(shè)與發(fā)展做出自己的貢獻。

參考文獻：

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第四篇：日本企業(yè)文化的特點及對我國企業(yè)的啟示

Aaron Jiang作品QQ:723722960

一、日本企業(yè)文化的主要特點有：

（一）重視履行社會責(zé)任，將企業(yè)使命與社會責(zé)任相統(tǒng)一

日本公司往往追求經(jīng)濟效益和報效國家的兩重目標，積極倡導(dǎo)企業(yè)履行社會責(zé)任，把企業(yè)使命與社會責(zé)任統(tǒng)一起來。當企業(yè)利益與民族利益發(fā)展沖突時,注重后者而不是前者,群體價值觀念鮮明。這在公司的發(fā)展遠景和經(jīng)營理念中都有所體現(xiàn)。

日本的松下公司這樣表述自己的企業(yè)文化和價值目標：“講究經(jīng)濟效益，重視生存意志。遵守產(chǎn)業(yè)人的本分，鼓勵進步和社會生活的改善，致力于世界文明的進步。”由此看出，日本企業(yè)在追求經(jīng)營理念的同時，也強調(diào)通過優(yōu)良的產(chǎn)品、周到的服務(wù)來回報和服務(wù)社會，進而贏得社會好評，使企業(yè)生命得于延續(xù)。松下電器作為從社會調(diào)用人才、物品、金錢來經(jīng)營事業(yè)的企業(yè)，通過其活動為社會做出貢獻就是它的使命?？梢?，日本企業(yè)的發(fā)展目標與西方企業(yè)僅僅追求利潤的奮斗目標不同，而是將追求效益的企業(yè)使命和報效國家的社會責(zé)任有效地結(jié)合起來、將個人的歷史使命和企業(yè)的歷史使命定位在一個高水平上，最大限度發(fā)揮個人的潛能。

當前，隨著世界經(jīng)濟一體化的市場競爭加劇，履行社會責(zé)任的狀況日益成為衡量企業(yè)優(yōu)劣的重要標準。日本企業(yè)文化的這一特點顯得尤為明顯。在具體履行社會責(zé)任過程中，企業(yè)切實做到實現(xiàn)股東和員工的利益；為社會公眾提供最好的商品服務(wù)；最大限度地促進所在地區(qū)和國家的社會繁榮；遵紀守法，保證經(jīng)營的公開和透明性；把企業(yè)發(fā)展同造福人類、保護環(huán)境、建立循環(huán)型社會統(tǒng)一起來。也正是由于日本企業(yè)這種定位，才為企業(yè)的發(fā)展提供了良好的環(huán)境和氛圍，更好地促進了企業(yè)的長期發(fā)展。

（二）日本企業(yè)提倡以人為本，以企為“家”的全員團結(jié)協(xié)作精神

日本企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中，很好地把企業(yè)以人為本與員工以企為“家”有效地結(jié)合起來，灌輸企業(yè)的命運就是員工命運的意識，建立起共同的價值理念，人企合一，實現(xiàn)了企業(yè)和員工的共同發(fā)展，推行一種“家”的企業(yè)文化。

日本民族受中國儒家文化影響頗深，具有較強的合作精神和集體意識。他們把這種團隊精神也滲透到企業(yè)文化和管理方法上，在實際工作中從各方面切實做到肯定、認可、關(guān)心、支持員工，激發(fā)員工的忠效覺悟；同時員工與企業(yè)間保持著較為深厚的類似“家人”與“家”之間的關(guān)系，使員工對企業(yè)堅守忠誠、信奉規(guī)則，同事有著很強的歸屬感。也正是這種企業(yè)“家”文化精神的滲透力、感染力和激勵力，使日本企業(yè)成為生機勃勃的活力整體。

現(xiàn)代化背景下，日本企業(yè)為了保持員工隊伍的穩(wěn)定和企業(yè)的凝聚力，除了傳統(tǒng)的“終身雇用制”、“年功序列制”的制度保障外，還積極開拓海外市場，不斷優(yōu)化員工的生產(chǎn)生活環(huán)境，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件。在家的氛圍下，員工能有良好和睦的工作環(huán)境，能更好的溝通，對公司產(chǎn)生感情上的依賴，從而對公司忠心耿耿，發(fā)揮自己的最大潛能。與西方企業(yè)的組織機械化相比，日本企業(yè)和員工結(jié)成的這種同舟共濟關(guān)系更具有勃勃的生機和創(chuàng)造力。

(三)日本企業(yè)以不斷創(chuàng)新為目標，培養(yǎng)激發(fā)員工的共同創(chuàng)新能力

基于生存危機的憂患意識，日本民族形成了特別善于學(xué)習(xí)和借鑒其它民族的成功經(jīng)驗。公元7世紀，日本曾全力模仿和學(xué)習(xí)中國唐代文化。1853年美國艦隊轟開當時落后的、尚閉關(guān)鎖國的日本，使日本人猛然驚醒，轉(zhuǎn)而自覺學(xué)習(xí)歐美工業(yè)化文明文化，為1867年明治維新實行資本主義“文明開發(fā)”改革奠定基礎(chǔ)。日本人的學(xué)習(xí)和借鑒總是與本民族的實際結(jié)合起來，為我所用。體現(xiàn)在企業(yè)上則是兼收并蓄、海納百川、有容乃大，以創(chuàng)新求求生存。

松下電器成立于1918年，至今已有91年的歷史。而其他很多企業(yè)從出現(xiàn)到消失只有短短幾十年甚或幾年，探究這些企業(yè)能長盛不衰的原因，很重要的一點就在于，他們在不斷開發(fā)適合當前環(huán)境的新產(chǎn)品、占領(lǐng)市場的同時，十分重視文化的傳承和創(chuàng)新，既使企業(yè)發(fā)展根基于厚重的民族文化傳統(tǒng)之中，又能緊隨時代不斷適應(yīng)其變化。

另外，員工作為企業(yè)的主體，是創(chuàng)新的主體。對其進行創(chuàng)新精神的熏陶和培養(yǎng)是必不可少的，所以日本企業(yè)通常都開設(shè)員工培訓(xùn)中心、人才培養(yǎng)基地等培訓(xùn)機構(gòu)，并建立資料館、紀念館、展覽館等文化設(shè)施，同時還營造人性關(guān)懷的文化氛圍，充分調(diào)動員工積極性，激發(fā)其創(chuàng)新意識，做到全員創(chuàng)新構(gòu)建企業(yè)文化。由此，日本企業(yè)上下最終真正實現(xiàn)了所有員工的創(chuàng)新意識，為企業(yè)的進一步發(fā)展提供了有力的創(chuàng)新動力。

二、日本企業(yè)文化給我國企業(yè)的啟示

隨著全球經(jīng)濟一體化步伐的加快，企業(yè)的組織和機構(gòu)必然面臨變革，中國的企業(yè)也正處在這一激烈變革之中。尤其是加入WTO后，國內(nèi)企業(yè)界越來越多地關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)的巨大作用。如何借鑒日本企業(yè)文化中的精華，結(jié)合我國企業(yè)的實際，建設(shè)有中國特色的企業(yè)文化使我們值得注意的問題。日本企業(yè)文化中值得我們借鑒的有：

（一）培養(yǎng)企業(yè)員工的社會責(zé)任意識

為了使企業(yè)切實維護員工的利益，就必須從培養(yǎng)我國企業(yè)員工的社會責(zé)任意識開始。員工的積極參與,是包括企業(yè)在內(nèi)的全社會責(zé)任意識提升的重要標志；員工的廣泛監(jiān)督，是企業(yè)履行社會責(zé)任的最有力的保證。政府可以通過教育、宣傳等方式,培育企業(yè)員工對自己、對他人和對社會的責(zé)任意識，使之學(xué)會利用勞動保障的權(quán)利，來為自己和廣大勞動者爭取合法的權(quán)益，學(xué)會借助于法律并利用社會輿論來有效約束和正確引導(dǎo)企業(yè)行為。

（二）堅持以人為中心的經(jīng)營模式，重視培養(yǎng)團隊精神

我國社會主義企業(yè)的性質(zhì)決定了企業(yè)勞動者是企業(yè)的主人，因而國內(nèi)企業(yè)從客觀上說有其深厚的群眾基礎(chǔ)，具有企業(yè)文化扎根生長的土壤。但在實際工作中，我國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人卻忽略了人的作用，疏忽了團隊精神的培養(yǎng)，以為只有靠科學(xué)先進的管理方法、管理制度，企業(yè)才能走向輝煌。殊不知，這些所謂的管理方法只是搞好企業(yè)建設(shè)的外殼，真正起關(guān)鍵作用的是企業(yè)的員工。

日本企業(yè)上世紀獲得巨大成功,一方面就體現(xiàn)在他們倡導(dǎo)的家族意識和團隊精神。將企業(yè)和員工的利益結(jié)合在一起，這樣才能形成團結(jié)一心、眾志成城的企業(yè)精神。我國企業(yè)應(yīng)該不斷增強對企業(yè)人才的關(guān)心與重用，努力做到充分尊重、信任、理解員工，關(guān)心每一位員工的成長，使員工意識到企業(yè)在關(guān)心著他們，使其有歸屬感，這樣企業(yè)才能在激烈的競爭中乘風(fēng)破浪,勇往直前。

（三）提高員工素質(zhì)，大力推行創(chuàng)新

日本企業(yè)非常重視人才的開發(fā)，把人放在企業(yè)組成要素的第一位，人就是財產(chǎn)，培養(yǎng)優(yōu)秀的人就是增加企業(yè)的資產(chǎn)。并且下大力開設(shè)培訓(xùn)中心、建立資料館，努力創(chuàng)造文化氛圍，從內(nèi)部提高員工自身素質(zhì)、激發(fā)員工的創(chuàng)新意識，為企業(yè)帶來了不小的效益與活力。這一成功經(jīng)驗對我國企業(yè)也有值得借鑒的地方。

目前，我國企業(yè)在這方面做得還很不充分。企業(yè)惡性循環(huán)，不講職業(yè)道德，信用水平整體下降；企業(yè)內(nèi)部普遍缺乏人文關(guān)懷意識，企業(yè)員工隊伍的素質(zhì)不高。為了推動我國企業(yè)文化建設(shè)的不斷前進，一方面大力提高職工內(nèi)在素質(zhì)，用嚴格的管理來規(guī)范職工的思想和行為，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德；還要大力提升職工的技術(shù)文化素質(zhì)，通過專門技術(shù)培訓(xùn)、資料補充等手段全面提高其文化修養(yǎng)和知識水平。另一方面，加強職工的生活文化建設(shè)，激勵員工進行創(chuàng)新，不斷探索出新的管理經(jīng)營模式，從而實現(xiàn)企業(yè)的總體創(chuàng)

新。

（四）加強對企業(yè)文化的重視。

日本企業(yè)非常注重培養(yǎng)員工對企業(yè)文化的認同感。我國企業(yè)文化建設(shè)多流于表面，未真正滲入每個員工心中。所以無法形成認同感、歸屬感，無法用企業(yè)精神指導(dǎo)人的行動。企業(yè)要想得到長遠發(fā)展，必須要形成獨特的企業(yè)文化，并通過制定相應(yīng)的規(guī)章制度，使其滲入到每個員工心中并指導(dǎo)其行為。

三、結(jié)論

在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)文化所起的作用是不可忽視的。中國要實現(xiàn)自己21世紀經(jīng)濟的騰飛，就應(yīng)學(xué)習(xí)和借鑒包括日本企業(yè)在內(nèi)的其他發(fā)達國家企業(yè)文化中的精華，將其有機融合在我國的企業(yè)管理中，逐漸建立起富有中國特色的企業(yè)文化，更好的地為社會主義經(jīng)濟建設(shè)與發(fā)展做出自己的貢獻。

第五篇：印度企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗教訓(xùn)對我國企業(yè)的啟示

印度企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗教訓(xùn)對我國企業(yè)的啟示.txt28生活是一位睿智的長者，生活是一位博學(xué)的老師，它常常春風(fēng)化雨，潤物無聲地為我們指點迷津，給我們?nèi)松膯⒌稀２灰呦ё约旱膼?，敞開自己的胸懷，多多給予，你會發(fā)現(xiàn)，你也已經(jīng)沐浴在了愛河里。印度較為完善、高效的金融體系，為印度企業(yè)的快速發(fā)展營造了良好的發(fā)展環(huán)境。這證明，只有進一步深化金融體制改革，完善金融體系，才能為企業(yè)發(fā)展營造出良好的環(huán)境

縱觀印度企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗教訓(xùn)及其諸多內(nèi)外影響之因素，對我國企業(yè)發(fā)展的啟示是多方面的。

一、建立高效的公司治理模式，才能推進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展

里昂證券有限公司曾經(jīng)在《迅速發(fā)展市場中的公司治理》的報告中指出，在下列領(lǐng)域內(nèi)中國公司治理的問題最突出：（１）國家是最大的持股人，這使得政治議程最有優(yōu)先權(quán)；（２）很少有中國公司發(fā)布關(guān)于公司治理方面的公告或報告，中國公司沒有創(chuàng)立優(yōu)秀公司治理的緊迫感和強烈意圖；（３）中國公司不具備恰當?shù)?、有鼓勵性的?jīng)理獎懲機制；（４）與投資者的關(guān)系不緊密；（５）董事會成員和董事長沒有獨立性，他們的職責(zé)更多的是管理企業(yè)而不是監(jiān)督企業(yè)。進而指出，這種以國家為中心的股份持有結(jié)構(gòu)抑制了公司治理，導(dǎo)致了中國上市公司的治理效率低下。其結(jié)果是，２０世紀９０年代至今，印度上市公司在股權(quán)回報率方面優(yōu)于中國同類公司。這種狀況近年來雖有改變，但問題并沒有得到根本性的解決，如中國公司２００５年的平均股權(quán)回報率約為１７．４％左右，遠低于印度公司２６．４％的股權(quán)回報率。中、印公司的這種差距，在未來幾年內(nèi)不會改變。其原因是“在公司治理規(guī)章條例、實施這些規(guī)章條例以及制度機制和公司治理文化方面，印度比中國做得好?！敝袊髽I(yè)可以借鑒印度企業(yè)和美國、歐盟等發(fā)達經(jīng)濟體的先進經(jīng)驗，清除公司治理結(jié)構(gòu)不完善這個中國企業(yè)發(fā)展的主要障礙，健全公司法人治理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新管理機制、經(jīng)營機制、投資風(fēng)險控制機制和內(nèi)部監(jiān)督管理機制等，形成一整套有效的規(guī)范股東、管理者、員工等利益相關(guān)者的制度，并在實踐中因應(yīng)情況不斷地完善法規(guī)體系，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的、與國際規(guī)范一致的、能夠得到國際投資者認可的高效公司治理模式，從而提高中國上市公司及其它企業(yè)的治理質(zhì)量，推進中國企業(yè)健康地持續(xù)地向前發(fā)展。

二、進一步提高政府工作效率，才能為企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造條件

制約印度企業(yè)快速發(fā)展的瓶頸問題之一，是政府效率較低。中國的情況雖然比印度好一些，但問題也不少，企業(yè)要辦成一件事，也要往返跑多個政府部門，蓋多個、十幾個甚至幾十個公章，耗費很長時間、很多人力和財力，有的還要拉關(guān)系、送禮、走后門，冒違法的風(fēng)險。毫無疑問，這種情況必然制約企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。因此，中國政府部門要認真吸取印度的教訓(xùn)，堅決地按“實行科學(xué)民主決策、推進依法行政、加強行政監(jiān)督”這三項基本準則，深化自身改革，確立服務(wù)觀念，進一步提高政府工作效率。當前，應(yīng)集中力量抓好三項工作：一是完善宏觀調(diào)控體制，堅持政企分開，深入推進行政審批制度改革，為企業(yè)提供各種方便；二是加強社會管理和公共服務(wù)，增強基本公共服務(wù)能力，著力解決企業(yè)關(guān)心的問題，加大對重大技術(shù)創(chuàng)新項目的支持力度，引導(dǎo)和扶植風(fēng)險投資為技術(shù)產(chǎn)業(yè)化吸引初始資金，完善和加快發(fā)展技術(shù)產(chǎn)權(quán)交易市場，為新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)造良好的政策環(huán)境；三是依法規(guī)范行政行為，深入開展廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，完善教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系。改變“當前政府公共服務(wù)‘總體水平偏低、發(fā)展不平衡、效率低、水平趨同’，基本公共服務(wù)綜合績效整體處于偏低水平”的狀態(tài)。只有這樣，才能為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

三、進一步完善金融體系，才能為企業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境

印度較為完善、高效的金融體系，為印度企業(yè)的快速發(fā)展營造了良好的發(fā)展環(huán)境。這證明，只有進一步深化金融體制改革，完善金融體系，才能為企業(yè)發(fā)展營造出良好的環(huán)境。因此，我國的金融系統(tǒng)要充分利用外國金融業(yè)進軍中國并開展人民幣業(yè)務(wù)的時機，學(xué)習(xí)借鑒他們的先進經(jīng)營方法和管理經(jīng)驗，并結(jié)合國情和自己的實際，確立符合科學(xué)發(fā)展觀的經(jīng)營理念，創(chuàng)新管理體制，拓展經(jīng)營品種，提高服務(wù)水平，進一步完善金融體系，以充分發(fā)揮金融市場的資源配置功能，采取切實可行措施，扭轉(zhuǎn)金融行業(yè)存在的四大滯后，即直接融資滯后于間接融資的發(fā)展、債券市場嚴重滯后于股票市場的發(fā)展、中小銀行發(fā)展嚴重滯后于大銀行的發(fā)展、保險業(yè)的發(fā)展滯后于資本市場和貨幣市場的發(fā)展，同時，認真解決目前我國金融市場存在的市場發(fā)展不平衡、金融結(jié)構(gòu)不合理、金融產(chǎn)品種類少層次低、風(fēng)險定價等市場功能弱、中小企業(yè)和民營企業(yè)融資困難、部分領(lǐng)域存在較嚴的行政管制、信息披露和信用評級等基本市場約束問題與激勵機制尚未完全發(fā)揮作用等制約企業(yè)發(fā)展的問題。特別是在當前人民幣面臨巨大升值壓力而將抑制出口增長、以投機為目的的熱錢大量涌入干擾我國資本市場等嚴重問題的情況下，我國的金融體系必須善于將問題轉(zhuǎn)化為機遇，促使政府相關(guān)部門適當放寬對資本項目的管制，支持和幫助具有相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)，緊緊抓住天賜良機，大膽地實施走出去戰(zhàn)略，積極進行對外投資，充分享有人民幣升值帶來的收益。這樣，才能為中國企業(yè)的發(fā)展營造良好的環(huán)境。

四、發(fā)揮人才優(yōu)勢，大力自主創(chuàng)新，才能走上和諧而富有活力的企業(yè)發(fā)展之路

近年來，印度豐富的人力資源儲備與印度企業(yè)較高的技術(shù)創(chuàng)新能力，在印度的軟件等高科技產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。這表明，只有充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，大膽自主創(chuàng)新，才能推動企業(yè)快速發(fā)展。然而，中國的現(xiàn)狀不容樂觀。從人才方面看，隨著中國高等教育的日益普及，中國各種高級人才的總量已經(jīng)在發(fā)展中國家中居于前列。但是，由于目前中國經(jīng)濟依然處在粗放式增長階段，所以人力資本對經(jīng)濟增長應(yīng)該發(fā)揮的作用尚未充分發(fā)揮出來。從自主創(chuàng)新方面看，有關(guān)資料顯示，中國專利技術(shù)的實施率僅為１０％，科技成果轉(zhuǎn)化為商品并且取得規(guī)模效益的比例為１０％—１５％，遠遠低于發(fā)達國家６０％—８０％的水平；高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值僅占工業(yè)總產(chǎn)值的８％左右，也大大低于發(fā)達國家的３０％—４０％的水平。為了適應(yīng)經(jīng)濟全球化的要求，必須徹底改變這種現(xiàn)狀。為此，中國企業(yè)必須緊緊抓住“人才”這個創(chuàng)新的根本，把培養(yǎng)具有全球競爭力的優(yōu)秀人才作為一項戰(zhàn)略任務(wù)常抓不懈，全力為創(chuàng)新型人才提供寬松的工作環(huán)境和良好的協(xié)作平臺，把他們在建設(shè)企業(yè)創(chuàng)新文化、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式等方面的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。尤其在企業(yè)開展自主創(chuàng)新的進程中充分發(fā)揮中國已有的人才優(yōu)勢，把企業(yè)建成開放式的學(xué)習(xí)型的創(chuàng)新組織，從而，在原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新上選擇適當方式，著力培育自主創(chuàng)新能力，力求在核心技術(shù)上突破，形成自主知識產(chǎn)權(quán)，提升企業(yè)的國際市場競爭力。

五、進一步加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，才能為企業(yè)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)

制約印度經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸之一，是電力、鐵路和公路等基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展嚴重滯后。這一教訓(xùn)說明任何國家、任何地區(qū)，只有進一步加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，才能為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展奠定堅實可靠的基礎(chǔ)。對比中、印的基礎(chǔ)設(shè)施情況，雖然中國優(yōu)于印度，但中國的基礎(chǔ)設(shè)施仍然不能滿足經(jīng)濟發(fā)展的需要，特別不能適應(yīng)經(jīng)濟全球化下一個浪潮———服務(wù)業(yè)大發(fā)展的要

求。僅以鐵路運輸為例，盡管從今年４月１８日起，中國鐵路運輸實現(xiàn)了第三次大提速，標志著中國進入了世界鐵路運輸?shù)南冗M行列。但是，與經(jīng)濟發(fā)達國家相比差距仍很大，既沒有像經(jīng)濟發(fā)達國家那樣實現(xiàn)客、貨分線，更未消除“春運”和長假日客票難求的狀態(tài)。緊張的鐵路運輸狀態(tài)，必然制約物流業(yè)的大發(fā)展，而物流業(yè)的發(fā)展受阻，必然連鎖反應(yīng)到制造業(yè)、零售業(yè)等行業(yè)方面受到制約。此外，中國電力供應(yīng)和公路運輸、水上運輸、空中運輸?shù)然A(chǔ)設(shè)施，也不能滿足經(jīng)濟發(fā)展的需求。因此，中國必須認真吸取國內(nèi)外的經(jīng)驗教訓(xùn)，進一步加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，加快建設(shè)速度，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展奠定堅實可靠的基礎(chǔ)。

作者：中國企業(yè)聯(lián)合會研究部 趙中偉 李建明