第一篇：W建設優(yōu)秀企業(yè)文化培育企業(yè)核心競爭力的思考與研究

建設優(yōu)秀企業(yè)文化與培育企業(yè)核心競爭力的思考研究

企業(yè)文化最早是由美國一名學者于20世紀80年代在總結他人經營管理的經驗基礎上提出來的。企業(yè)文化的思想基礎是“以人為本”，以企業(yè)精神作為核心、企業(yè)文化的形象作為外觀表現(xiàn)、實現(xiàn)最佳的經營管理作為目標的一種企業(yè)管理的新理念。

一、企業(yè)文化區(qū)別于制度規(guī)范的主要特點

1、企業(yè)文化是最具企業(yè)特點的，難以復制模仿，具有異質性。企業(yè)核心的價值觀其實是在企業(yè)生存與發(fā)展中逐漸形成的，而非人為杜撰。對于公司而言，作為集團旗下監(jiān)理公司，公司一直以“廉潔、公正、獨立、自主”作為企業(yè)的監(jiān)理理念，同時這也是公司崇尚的企業(yè)文化內容之一。建設工程監(jiān)理中必須尊重科學、尊重事實，組織各方協(xié)同配合，維護有關各方的合法權益。為此，必須堅持廉潔、公正、獨立、自主的原則。而這一核心理念原則就是在公司的實際工作中逐漸形成而來的。

2、一般情況下，制度只是規(guī)定限定了企業(yè)職工在工作業(yè)務與服務上的底限，只有企業(yè)文化才能夠真正提高企業(yè)職工的工作態(tài)度，近而提升工作水平。就公司實際工作而言，企業(yè)文化，是企業(yè)全體職工共同的理念與追求。企業(yè)的制度是規(guī)范職工的準繩，要求每一個公司職工都必須做到。而企業(yè)文化，并不要求每一位公司職工必須馬上做到，但要求將其形成工作理念與追求，從而達到工作上追求精益求精、力求完美、不斷進取的良好形勢。一個企業(yè)，如果要尋求長久的發(fā)展，使企業(yè)更具競爭力，那就一定要有文化做支持。這一點，并不是金錢或是制度，也不是憑借個人能力就可以做到的。只有依賴企業(yè)文化而形成正確的價值體系，才可以提供這樣的動力。

3、企業(yè)文化是企業(yè)組織在長期的實踐中形成的具有本企業(yè)特征的基本信念、價值觀念、道德規(guī)范、行為準則、文化環(huán)境、產品品牌和經營戰(zhàn)略等的綜合，是一種特殊的組織文化或亞文化，是整個社會文化體系中的一個有機組成部分，是對企業(yè)現(xiàn)代管理理論的直接繼承和發(fā)展。

二、企業(yè)的核心競爭力的基礎是企業(yè)文化。

1、企業(yè)的核心競爭力直接的影響著企業(yè)發(fā)展。企業(yè)的核心競爭力是在企業(yè)文化的基礎上累積形成而來。而企業(yè)文化作為企業(yè)的一種精神力量和行為規(guī)范，又直接影響著企業(yè)核心競爭力的消長，并反映出企業(yè)管理的水平。

2、企業(yè)文化和核心競爭力是相得益彰、相互促進的關系。缺乏優(yōu)秀的企業(yè)文化的企業(yè)是絕對不可能鑄造出持久一流的企業(yè)核心競爭力。企業(yè)一流競爭力的擁有和維系的關鍵源于優(yōu)秀企業(yè)文化的建立與推行。核心競爭力是企業(yè)文化成功的最高、最集中體現(xiàn)。同時，建立于優(yōu)秀的企業(yè)文化基礎之上的核心競爭力，也為企業(yè)文化的培養(yǎng)及弘揚，提供充沛而扎實的物質保證。

三、以企業(yè)文化促進企業(yè)核心競爭力的具體辦法與思考

1、提煉企業(yè)精神，形成企業(yè)文化與理念。優(yōu)秀的企業(yè)精神文化是公司文化體系結構的核心，企業(yè)唯有按照企業(yè)實際情況，根據(jù)本企

業(yè)的特點提煉出的理念，才能體現(xiàn)一個企業(yè)的個性。

公司根據(jù)實際工作，發(fā)動公司職工為企業(yè)文化建設編輯小故事，經綜合辦公室整理，形成具有公司特色的《公司子文化小故事集》，并從中歸納整理提煉出公司企業(yè)文化精髓。拿其中一個故事來說：公司燃氣項目監(jiān)理部對施工中發(fā)生的違規(guī)及質量事故從嚴要求，決不姑息。在監(jiān)理濱河小區(qū)加氣站鋼結構罩棚工程中，施工單位未按圖紙施工，立即下達了停工令。在監(jiān)理天津至寶坻二期工程DN300管徑26Km高壓管線工程中，排查施工難點，并對難點部位24小時實施監(jiān)理，使工程38天就圓滿竣工。在監(jiān)理小區(qū)加氣站及公交燃氣汽車加氣站工程中，采取落實到人的原則，只用50天就完成一座平時需四個月才能建成的加氣站，且一次調試驗收合格，受到市建委的好評。在全體員工的不懈努力下，完成監(jiān)理值410萬元，圓滿完成了公司下達的各項工作目標。通過對這個子文化故事的歸納整理，提煉出“視質量為生命”的監(jiān)理理念。

企業(yè)文化精神，是企業(yè)在長期的工作實踐中逐步培育出來的，近而成為企業(yè)職工的群體意識。建立適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化精神，統(tǒng)一對員工的要求，并且激發(fā)員工創(chuàng)業(yè)的熱情，近而形成企業(yè)獨有的特色，只有這樣，才能為企業(yè)的發(fā)展指明方向，最終形成企業(yè)的一種行為規(guī)范。

2、堅持以人為本。因為人是企業(yè)發(fā)展的根本，所以企業(yè)必須是以人為本的經濟組織。在一個企業(yè)中，作為生產力要素中最具活力的人，直接的影響著企業(yè)命運。作為企業(yè)主體的企業(yè)廣大職工，不僅是

企業(yè)物質文化的創(chuàng)造者，而且也是企業(yè)精神的創(chuàng)造者，企業(yè)的管理決策者能否認識到這一點，并且最大限度地發(fā)揮員工的主體作用，這關系到企業(yè)文化建設的成敗。

企業(yè)文化建設必須把人作為管理的主要對象，必須樹立以人為本的管理思想，充分的尊重人、理解人、關心人，最大限的滿足員工合理合法的要求，并且發(fā)揮每個員工的積極因素，近而使企業(yè)和個人的共同發(fā)展。要使員工利益與企業(yè)利益保持一致性。員工的切身利益能否得到保證，是員工主體利益能否得以實現(xiàn)的重要標志。

實踐證明，只有擁有足夠的優(yōu)秀人才，才擁有競爭的決定性優(yōu)勢?！耙匀藶楸尽敝卦谧鹬厝?、提高人的素質，要尊重人的尊嚴與勞動，并滿足人的生存欲望與發(fā)展欲望。

3、塑造良好的企業(yè)形象是建設優(yōu)秀企業(yè)文化的一部分。對企業(yè)來說，企業(yè)形象非常重要，它從一個側面反映的是企業(yè)信譽。也就是說，名譽卓著的企業(yè)形象，在業(yè)界，是企業(yè)最好的廣告。有了良好的企業(yè)形象和企業(yè)信譽，公司才能更好的完成監(jiān)理任務。

塑造良好的企業(yè)形象，要注重用企業(yè)的良好行為來凈化社會風氣、推進社會倫理的建設，促進社會健康、平衡的發(fā)展。企業(yè)注重自己的社會形象，實際上是一種企業(yè)和社會雙贏的行為，是企業(yè)運用自己的優(yōu)秀文化來提升企業(yè)競爭力的有效途徑。

4、關于倡導企業(yè)文化中行為文化建設的思考。在企業(yè)文化建設中，企業(yè)領導班子要積極倡導優(yōu)秀的行為文化，并且身體力行。

公司行為文化的倡導分為兩個部分。首先是企業(yè)的領導班子要有

全新的管理行為，在自己的管理行為中體現(xiàn)出本企業(yè)的文化特點，體現(xiàn)出企業(yè)的文化品位；其次是企業(yè)的職工要有全新的工作行為，要用愛崗敬業(yè)、誠實守信、開拓創(chuàng)新的行為，來具體實踐企業(yè)的文化，使社會公眾通過企業(yè)員工的行為，更好地認識該企業(yè)文化內涵。

企業(yè)的物質形態(tài)，也反映出一個企業(yè)的文化特點。這種物質形態(tài)主要表現(xiàn)在整潔的辦公環(huán)境、現(xiàn)代化的環(huán)境和工作設施等方面，根據(jù)企業(yè)實際情況，在企業(yè)的“硬件”中反映出企業(yè)的文化追求，使員工處于良好的文化氛圍之中。

5、圍繞市場競爭抓好企業(yè)文化建設的著力點的幾點思考。面對當前的市場競爭，首先，企業(yè)文化的核心是企業(yè)價值觀和企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)價值觀、經營哲學、職工思想道德、心理狀態(tài)等各方面的有機結合。一種價值觀被企業(yè)的全體員工所接受，并轉變?yōu)榇龠M企業(yè)發(fā)展的內在驅動力，就成為企業(yè)精神的重要構成。這樣的價值觀和企業(yè)精神，在增強企業(yè)內部的凝聚力、競爭力和開拓力方面，起著至關重要的作用。其次，塑造創(chuàng)新理念增強應變能力和創(chuàng)新能力。企業(yè)文化建設重在創(chuàng)新。由于企業(yè)文化的獨特性將越來越表現(xiàn)為企業(yè)差別化戰(zhàn)略和企業(yè)的核心競爭力，創(chuàng)新變成了企業(yè)的生命源泉。創(chuàng)新是知識經濟發(fā)展的第一推動力，是企業(yè)經營活動中的主導文化。第三，把企業(yè)培養(yǎng)成學習型組織?，F(xiàn)代企業(yè)必須是一個不斷學習的組織，才能“善于創(chuàng)造、尋求及轉換知識，同時能根據(jù)新的知識與領悟而調整行為”。而且，創(chuàng)新的起點在于學習，環(huán)境的適應依賴學習，應變的能力來自學習，這就需要一種重視學習、善于學習的文化氛圍，因而

企業(yè)不再是一個終身雇傭的組織，而是一個“終身學習的組織。第四，實施文化制勝戰(zhàn)略。文化制勝，已成為新世紀企業(yè)管理變革的新趨勢。首先必須堅持以人為本的價值觀，這是企業(yè)文化的靈魂。文化制勝還必須有效地同企業(yè)管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新結合起來，切實提高員工隊伍整體素質，迎接日趨激烈的市場競爭挑戰(zhàn)。同時，經營理念影響企業(yè)管理和規(guī)章制度，企業(yè)文化的構建，不僅與企業(yè)制度和管理構成一個互補的整體，而且獨創(chuàng)了一種管理意境，以一種柔性管理的文化形態(tài)，構筑了個性約束與柔性導向相結合的管理機制，從而使企業(yè)在未來激烈的市場競爭中獲得主動。

總之，一個企業(yè)如果能建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，就可以用文化的力量與方式管理企業(yè)，同時更好的推動企業(yè)的發(fā)展。隨著我國企業(yè)管理思想的學習與提高，使我們明白只有自覺培養(yǎng)和建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能奠定良好的企業(yè)管理基礎，同時，建設優(yōu)秀的企業(yè)文化也是企業(yè)走向市場以及參與競爭的先決條件。

第二篇：企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力（推薦）

企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力

當今世界經濟全球化，區(qū)域經濟一體化，信息技術高速發(fā)展，隨著我國加入WTO，使得企業(yè)的生存和發(fā)展面臨越來越多的壓力，企業(yè)為了在激烈的競爭中求生存，求發(fā)展，就必須著力打造獨具魅力的核心競爭力，以使企業(yè)獲得良好的生存空間和發(fā)展前景，保持自己的長期優(yōu)勢，如何構建企業(yè)核心競爭力一直是人們關注的問題。

一、企業(yè)核心競爭力與企業(yè)文化的概述

（一）企業(yè)核心競爭力的概念

企業(yè)核心競爭力，是20世紀90年代以來逐漸形成和不斷發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略管理的新理念。它最初由美國管理學家普拉哈德．哈默于1990年在<<哈佛商業(yè)評論>>發(fā)表<<企業(yè)的核心能力>>一文中提出,經過十多年來管理學界的探索和總結,現(xiàn)已被越來越多的學者和企業(yè)家運用到企業(yè)的戰(zhàn)略管理之中。許多學者認為，企業(yè)的核心競爭力是決定企業(yè)生存和發(fā)展的主要力量，是現(xiàn)成企業(yè)競爭優(yōu)勢的綜合能力。

關于核心競爭力的概念，具有代表性的觀點有：

普蘭哈拉德加里·哈梅爾認為：核心競爭力是企業(yè)開發(fā)獨特產品、發(fā)展獨特技術和發(fā)明獨特營銷手段的能力。

麥肯錫咨詢公司研究后指出：核心競爭力是群體或團隊中根深蒂固的、互相補充的一系統(tǒng)技能和知識的結合，借助該能力，能夠按照世界一流水平實施一到多項核心流程。

吳敬璉說：核心能力是將技能、資產和運作機制有機融合的企業(yè)的組織能力，是企業(yè)推行內部管理戰(zhàn)略和外部交易戰(zhàn)略的結果。

海爾的核心競爭力是什么？海爾總裁張瑞敏認為：市場的整合力就是海爾的核心競爭力，它是一種使產品不斷升值的能力。企業(yè)的核心競爭力，要通過兩種整合來實現(xiàn)，一種是企業(yè)體制與市場機制的整合，一種是產品功能與用戶需求的整合。

對于什么是企業(yè)的核心競爭力，雖然國內外學者說法并不完全一致，但基本點是有共識的，即企業(yè)的核心競爭力應具備以下特征：

價值性特征：核心競爭力的本質是核心價值觀，它有助于實現(xiàn)用戶所看重的核心價值，為企業(yè)創(chuàng)造長期的競爭主動權，是企業(yè)利潤的最重要的來源。這種能力能很好地實現(xiàn)顧客所看重的價值，如：能顯著地降低成本，提高產品質量，提高服務效率，增加顧客的效用，從而給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。

獨特性特征：核心競爭力在企業(yè)發(fā)展過程中長期培育、積淀而成，孕育形成企業(yè)文化，融合于企業(yè)內質之中，難以被其他企業(yè)模仿和代替。在競爭的差異化優(yōu)勢方面，即能使競爭表現(xiàn)出自己的獨特之處、獨有吸引力，而這個獨特優(yōu)勢即“最強點”不能輕易地被競爭對手模仿、替代。

延展性特征：核心競爭力具有延展性，即能夠不斷地開拓出新產品，具有旺盛、不衰竭、持久發(fā)展的生命力。使企業(yè)能夠同時應用多個不同的任務，能在較大范圍內滿足顧客的需要。也就是可以從現(xiàn)實事業(yè)領域開拓出未來新的事業(yè)領域。可強力支持企業(yè)向更有生命力的新事業(yè)領域延伸，衍生出系統(tǒng)新產品和新服務以滿足顧客需求，保證企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的成功。

動態(tài)性特征：企業(yè)核心競爭力總是與一定時期的企業(yè)文化、產業(yè)動態(tài)、管理模式、企業(yè)資源高度相關，也經歷著產生、成長、成熟、衰亡等階段。沒有一成不變的核心競爭力，企業(yè)即使有了核心競爭力，也不可能一勞永逸。

發(fā)展性特征：核心競爭力不是凝固不變的。在如何強化、發(fā)展核心專長方面，包括研究、開發(fā)新的核心專長。也包括與另外企業(yè)的核心專長搞戰(zhàn)略聯(lián)盟。為了確保不斷發(fā)展自己的核心能力，有的企業(yè)將非核心業(yè)務“外包”出去，而專心搞自己擅長的部分。還有的就是將自己原有的核心專長運用在新的領域，即在“運用中發(fā)展”。

要素性特征：形成核心競爭力需要這樣一些要素：人力資源（核心競爭力形成的基礎）、技術體系（核心競爭力形成的關鍵）、管理體系（有效組織協(xié)調人力和技術資源）、信息系統(tǒng)（核心競爭力形成的重要保障）、價值觀（構成核心競爭力的無形因素）。

（二）企業(yè)文化的概念

企業(yè)文化作為一門學科興起于20世紀80年代。二戰(zhàn)后針對日本企業(yè)對美國經濟的挑戰(zhàn)，美國一些管理學家研究和總結日本企業(yè)管理經驗而創(chuàng)建了這一理論，人們注意到了文化差異對企業(yè)管理的影響，進而發(fā)現(xiàn)了社會文化與組織管理的融合——企業(yè)文化。

對于企業(yè)文化的概念，各學科的專家有不同的見解: 管理學家認為企業(yè)文化是一種新型的管理理論,一種新的管理模式.哲學家認為企業(yè)文化是由管理科學到管理哲學的升華,是企業(yè)的經營管理哲學.社會學家認為企業(yè)文化是一種社區(qū)文化或組織文化.倫理學家認為企業(yè)文化是企業(yè)的行為規(guī)范.著名企業(yè)文化理論家賈春峰認為“企業(yè)文化=價值理念+行為規(guī)范”。

威廉.大內認為“一個公司的文化由其傳統(tǒng)和風氣所構成，這種公司文化包括一整套象征儀式和神話,他們把公司的價值觀和信念傳輸給雇員們,這些儀式給那些原本就稀少而又抽象的概念添上血肉,賦予它們以生命,對于價值觀,他們具體界定為“確定活動、意見和行動模式的價值觀”，它集中表現(xiàn)為進取性、守勢和靈活性?！?/p>

企業(yè)文化實際上是經營理念，將全體員工的價值認同和行為方式整合成統(tǒng)一的價值體系和行為準則。企業(yè)文化不僅代表了企業(yè)的精神風貌，而且代表了企業(yè)的指導思想和經營哲學，它是企業(yè)價值觀取向、經營理念、管理制度、行為制度、行為準則、企業(yè)精神等方面的概括和升華，是一個企業(yè)的“精、氣、神”。優(yōu)秀的企業(yè)文化是一種強大的精神動力，精神支柱，能夠有效地激發(fā)企業(yè)發(fā)展的動力，增強企業(yè)內部的凝聚力，提高企業(yè)對外的適應力，從而產生巨大的力量。企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展產生的影響比產品、技術、市場等因素更全面、更深刻、更持久.根據(jù)企業(yè)文化權威愛得加·沙因的劃分，企業(yè)文化由內到外分為四層：核心是精神文化，它包括企業(yè)精神、企業(yè)經營哲學和企業(yè)價值觀；其次是制度文化，它包括企業(yè)領導體制、企業(yè)組織結構和企業(yè)管理制度，是企業(yè)精神文化的具體體現(xiàn)；再次是行為文化，它包括企業(yè)的表象宣傳、文化活動、員工的行為規(guī)范等等，是企業(yè)經營作風、精神風貌、人際關系的動態(tài)體現(xiàn)；最外層是物質文化，它是企業(yè)文化的物質形態(tài)，表現(xiàn)為企業(yè)提供的產品和服務及企業(yè)創(chuàng)造的生產環(huán)境、企業(yè)建筑、企業(yè)廣告、產品包裝與設計等等。企業(yè)文化是影響企業(yè)適應市場的策略和處理內部矛盾沖突的一系列準則和行為方式,如下圖所示。

二、企業(yè)文化才是企業(yè)的核心競爭力

（一）現(xiàn)代企業(yè)唯一不能被模仿和復制的就是企業(yè)文化

現(xiàn)代企業(yè)的競爭已不單純是規(guī)模與價格的競爭，根本是核心競爭力的競爭，競爭的實質是看誰能贏得持續(xù)的領先優(yōu)勢。有人說，人才、高新技術和先進的企業(yè)制度是企業(yè)的核心競爭力。但在科技飛速發(fā)展的今天，新技術瞬間就會被更新的技術所取代；在信息化的今天，人才在企業(yè)間的流動使先進的管理制度不斷地被相互學習。而唯一不能被模仿和復制的是企業(yè)的文化，尤其是企業(yè)文化的核心層——企業(yè)精神，因為這其中滲透著創(chuàng)業(yè)者個人在社會化過程中形成的對人性的基本假設和世界觀，也凝結了在創(chuàng)業(yè)過程中被所有員工所認同，深植在每位員工的心里。正是這種獨特的企業(yè)文化和每位員工對企業(yè)文化的身體力行，凝聚成了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力和競爭優(yōu)勢.（二）企業(yè)文化能把企業(yè)的目標與員工積極性結合起來

一個強大的企業(yè)不一定有很深厚的文化，只有當企業(yè)文化滲透到員工內心，形成企業(yè)內部的倫理和大多數(shù)員工所共識的觀念，員工真正明白企業(yè)追求的價值標準，才能自覺維護企業(yè)的利益，更加積極地投入到工作中，真正做到自覺、自律、自學、自新。優(yōu)秀的公司也像優(yōu)秀的人一樣，有事業(yè)的高潮期，也有事來的低谷期。企業(yè)文化的作用，就是把企業(yè)的目標和凝聚力與員工的積極性和才干結合起來，把全體員工（包括企業(yè)高層）的才智擰成一股繩，形成一種向上的合力，在企業(yè)處于順境時，促進企業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)處于困境時，一起共度難關，最終贏得市場的勝利。

（三）消費者在消費過程中更多地強調一種文化

隨著市場的日趨繁榮，社會已開始由經濟型社會向文化型社會過渡，社會文化正滲透進生活的各個領域。消費者已不單純消費產品和服務，而是在消費過程中更多地強調一種文化。產品已由過去那種沒有思想、沒有感情的物體上升為一個流滿人性化的載體。我們購買索尼電器感受到的是創(chuàng)新和時尚，海爾電器給予我們的是真誠和服務，“皮爾·卡丹”穿在身上未必就比別的品牌舒適，但它卻使人感到高貴和自信?？煽诳蓸饭纠习逶f過，即使一夜間全球可口可樂公司都化為灰燼，他依然能憑借Cocacola品牌從銀行獲得貸款，重建公司，因為“可口可樂”凝聚的美國精神是別的品牌所無法替代的。

（四）缺乏文化支撐的企業(yè)，則不可能形成核心競爭力

企業(yè)文化的競爭，將是企業(yè)間最根本也是最終的競爭。事實表明，在產品的物質形態(tài)越來越趨同的今天，成功的企業(yè)，必定有優(yōu)秀的企業(yè)文化，產品只有給消費者提供文化的想象，產生激情、樂趣，才能有別于同類產品，贏得消費者的青睞和對產品的忠誠度。而缺乏文化支撐的企業(yè)，則不能形成核心競爭力，不可能真正做大做強。

例如：查帕拉爾鋼鐵公司是一家美國公司，在美國鋼鐵行業(yè)排名第十。在過去二十多年里，它多次創(chuàng)造了世界記錄。1990年它生產一噸鋼材只有1.5小時，而美國平均是6.3小時，日本是5.6小時，德國是5.7小時。它還是美國第一家獲準使用日本產業(yè)標準化認證鋼材的公司。

查帕拉爾鋼鐵公司的核心競爭力是：把新技術迅速地運用到產品和工藝中的能力。這種核心競爭能力又是如何構建的呢？通過研究發(fā)現(xiàn)，查帕拉爾鋼鐵公司的核心能力實質是由四個系統(tǒng)組成：

第一，蘊藏在員工身上的技能和知識系統(tǒng)是構成核心競爭力的最重要的因素。

第二，員工身上的技能和知識隨時間的不斷完善、整理、編碼，逐漸形成了軟件、硬件和設備，以及專利、工作程序和工藝流程等，這就是物理技術系統(tǒng)。

第三，管理系統(tǒng)的作用則是引導技能和知識的積累和配置，包括激勵、教育和提升系統(tǒng)等。

第四，前三個系統(tǒng)的建立，在很大程度上是依賴于公司的價值觀，即建立在公司的文化之上的。在查帕拉爾公司，有助于創(chuàng)建學習型環(huán)境的價值觀念有：尊重員工個人，允許創(chuàng)新失敗，對外來的觀念持開放的態(tài)度。正是在這種背景下，查帕拉爾公司的 5

員工不斷學習，不斷地超越司空見慣的東西，向現(xiàn)狀挑戰(zhàn)，取得了豐碩的成果。

在查帕拉爾鋼鐵公司的核心競爭力中，無論是員工的技能、知識基礎和物理技術系統(tǒng)還是公司管理系統(tǒng)和價值與規(guī)范，它們都是相輔相成、不可分割的，是構成公司核心競爭力的一個整體。如果沒有鼓勵個人創(chuàng)新，允許失敗，對外來新觀念持開放的態(tài)度，主動去豐富自己的知識，提高操作技能，就不會不怕承擔失敗的風險。如果沒有積極創(chuàng)新，將新知識、新技術迅速轉化為產品和工藝，公司就難以形成快速的產品開發(fā)能力。同樣，如果沒有員工的技能和知識系統(tǒng)以及在實踐中不斷轉化為生產工藝、流程和操作規(guī)范等的物理技術系統(tǒng)，企業(yè)也就沒有了將新技術迅速轉化為產品的能力，也就沒有了什么競爭優(yōu)勢可言，核心競爭力也就不復存在了。

由此可以看出，企業(yè)核心競爭力是在長期的生產經營實踐中，以特定的方式，沿著特定的技術軌道逐步積累起來的，是與公司的企業(yè)文化密切相關的。缺少企業(yè)文化支撐的企業(yè)是不可能形成真正的核心競爭力.三、如何使企業(yè)文化成為企業(yè)的核心競爭力

“文化”是虛擬的、空泛的，就像空氣一樣可以感覺到，卻看不見、摸不著，它必須有一系列載體，才能成為推動力。

（一）只有企業(yè)文化核心—企業(yè)精神順應社會的發(fā)展，企業(yè)文化才能成為企業(yè)核心競爭力

早在20世紀50年代，在我國的一些大型國有企業(yè)中就有自己獨具特色的經營理念，如鞍鋼憲法、大慶鐵人精神等，當時雖未冠之以企業(yè)文化的概念，但實際上發(fā)揮著企業(yè)文化的價值功能和整合功能。改革開放后，隨著人們對精神激勵作用的客觀認識和對物質激勵手段的運用，這些“企業(yè)文化”由于未能適應時代的發(fā)展變化而逐漸衰落了，進而影響企業(yè)發(fā)展的例子比比皆是。相反，由于不斷更新企業(yè)文化，順應社會發(fā)展要求，從而保持旺盛生命力的例子也舉不勝舉。TCL集團是在完全沒有國家資本金投入的情況下，經過十多年的發(fā)展，從一個小型地方國有企業(yè)躋身于中國最大的十家電子企業(yè)行列，其原因在很大程度上得益于TCL人對企業(yè)文化的不斷更新和發(fā)展。TCL在創(chuàng)業(yè)初期提出“廉潔奉公、思想統(tǒng)一、雷厲風行、富有成效”的企業(yè)口號。1993年初又提出 6

了“團結開拓、艱苦拼搏”的企業(yè)精神。近年來，為了求得更大的發(fā)展，TCL重新確定了企業(yè)的核心價值觀，即經營目標：創(chuàng)中國名牌，建一流企業(yè)；經營宗旨：為顧客創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造機會，為社會創(chuàng)造效益；企業(yè)精神：敬業(yè)，團隊，創(chuàng)新?？梢姡髽I(yè)文化必須不斷地有所創(chuàng)新，才能獲得強有力的生命，成為企業(yè)的核心競爭力。

（二）企業(yè)文化的形式必須和核心緊密結合，才能成為企業(yè)的核心競爭力

20世紀90年代初，企業(yè)文化作為一種管理方式被引進國內企業(yè)，一時間，全國掀起了大搞企業(yè)文化的熱潮。有些企業(yè)模仿外資企業(yè)管理和企業(yè)文化的一些形式，熱衷于搞文化活動、統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一標志；有些企業(yè)還直接請廣告公司做CI形象設計，認為這樣就是塑造企業(yè)文化。固然這些都是塑造企業(yè)文化的一般做法，但由于忽略了在這些形式下面的內涵和基礎，熱鬧過后，許多在當時企業(yè)文化熱中涌現(xiàn)出來的明星便紛紛星辰墜落。企業(yè)文化的實質是通過共同的價值觀整合企業(yè)的行為，從而形成企業(yè)整體的合力，在市場上形成競爭優(yōu)勢，而不是僅僅讓別人記住這個企業(yè)。如果只有表層的形式而未表現(xiàn)出內在價值與理念，這樣的企業(yè)文化是沒有意義的，對企業(yè)的發(fā)展產生不了深遠的影響。

（三）企業(yè)文化必須與企業(yè)具體管理相結合，才能成為企業(yè)的核心競爭力

精神因素對企業(yè)內部凝聚力、企業(yè)生產效率及企業(yè)發(fā)展固然有著重要的作用，但這種影響不是單獨發(fā)揮作用的，它是滲透于企業(yè)的體制、激勵機制、經營策略之中，并協(xié)同起作用的。企業(yè)的經營理念與企業(yè)的價值觀貫穿在企業(yè)經營活動和企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)及整個過程中，企業(yè)文化只有與企業(yè)全體管理相結合，才能成為企業(yè)的核心競爭力。許多企業(yè)都提出“以人為本”的口號，但摩托羅拉公司的人本主義是有一系列具體的制度和措施作保障的，這些制度肯定個人尊嚴，實施充分掊訓，創(chuàng)造無偏見的工作環(huán)境，關心個人的成長和個人前途，為每位員工創(chuàng)造事業(yè)成功的條件和體驗成功的成就感。甚至員工的生日要贈送禮品這樣的小事，都認認真真地寫到員工手冊中。正因為有這些具體措施的保障，人本主義才構成摩托羅拉公司鮮明的文化特色，并使摩托羅拉公司在競爭中保持領先的地位。

（四）企業(yè)文化必須有鮮明的個性，適應企業(yè)的狀況，才能成為企業(yè)的核心競爭力

隨著人們對企業(yè)文化的日趨重視，越來越多的企業(yè)家開始重視建立自己的企業(yè)文化，他們到處請專家學者進行論證，想把自己的企業(yè)文化設計得完美無缺，但這種經過專家咨詢后新建成的企業(yè)文化往往缺乏鮮明的個性特色和獨特的風格。其實，由于每一個企業(yè)的構成成分不同，發(fā)展歷程不同，面對的競爭壓力不同，因而對環(huán)境作出反應的策略和處理內部沖突的方式也會有所不同。同樣屬于日本文化，索尼公司的企業(yè)文化強調開拓創(chuàng)新，尼桑公司的企業(yè)文化強調顧客至上；同樣屬于美國，同樣生產飲料，可口可樂和百事可樂的企業(yè)文化也截然不同。這說明，企業(yè)文化是在某一文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標、經營策略、企業(yè)內外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化管理模式，它的形式可以是標準化的，但其側重點、價值內涵、基本假設各不相同，其類型和強度有所不同，只有適應企業(yè)的狀況，才能成為企業(yè)的核心競爭力。

四、用企業(yè)文化提升企業(yè)競爭力

企業(yè)文化雖然是企業(yè)的核心競爭力，但必須作用于企業(yè)，才能真正提升企業(yè)的競爭力。

例如：中國鐵路通信信號集團公司的做法就很具有借鑒性。中國鐵路通信信號集團公司是中國軌道交通領域通信信息、自動控制產業(yè)中規(guī)模最大、系統(tǒng)集成和綜合配套能力最強的集團公司，在推進我國的鐵路和交通現(xiàn)代化建設中肩負著重要的歷史責任和光榮使命。集團公司認識到：企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，如果只把主導產品和技術作為核心競爭力是不夠的，核心產品和技術是企業(yè)核心競爭力的物質表現(xiàn)，需要機制和精神層面來支撐，沒有好的精神和機制，人才會流失，技術會老化，資金會耗掉；有了好的精神和機制，才能搭建起人才、技術、資金等要素發(fā)揮最大潛能的管理平臺。

在正確認識企業(yè)核心競爭力的基礎上，黨委中心組認真分析了公司面臨的形勢。入世后，國家有關產業(yè)保護政策不再存在，通信產業(yè)作為一般性競爭行業(yè)。要承受較大壓力；鐵路建設市場的開放，使我們面臨著更多來自國內外的競爭對手，國家制定了發(fā)展具有國際競爭力的大型企業(yè)集團的指導意見，將采取措施發(fā)展一批主業(yè)突出、核心競 8

爭力強的大公司和企業(yè)集團。從國內市場看，國家仍實行積極的財政政策，加大基礎設施的投入，交通市場廣闊；從國際市場看，發(fā)展中國家的鐵路和城軌市場呈上升趨勢。

通過分析認為：機遇和挑戰(zhàn)并存，發(fā)展機遇更大一些。能否抓住機遇，關鍵在于能否把通信公司做成“主業(yè)突出、核心競爭力強的企業(yè)集團”。我們的主業(yè)是什么？是為軌道交通安全提供技術和服務。我們的核心技術是什么？是系統(tǒng)開發(fā)和集成。我們的優(yōu)勢是什么？是集科研設計、器材制造、施工安裝于一體的交通工程服務。我們目前的市場主要集中在鐵路和城市軌道領域，我們正在向相關領域擴展。要打造企業(yè)核心競爭力，必須以好的精神和機制優(yōu)化主業(yè)，創(chuàng)新管理，提升核心技術。

在這一指導思想下，集團公司制定了新的戰(zhàn)略方針，即圍繞提高核心競爭能力，優(yōu)化資源配置，調整產品和產業(yè)結構，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正發(fā)揮國有骨干企業(yè)作用，努力提高國際競爭力，在做強的過程中做大。以效益最大化為目標，優(yōu)化資源，發(fā)揮核心競爭力；以市場為出發(fā)點，創(chuàng)新管理，提高核心競爭力；以創(chuàng)新為動力，發(fā)揮整體優(yōu)勢，驅動核心競爭力。在以下工作基礎上，公司尤其強調以文化為靈魂，培育認同感，提升企業(yè)的核心競爭力。

一是抓“魂”，以先進理念培育職工對企業(yè)認同感。針對集團公司技術密集型的企業(yè)特點，黨委提出了“更高、更新、更好、更強”的企業(yè)精神，分階段開展了市場教育、改革形勢教育、集團經營教育等活動。近年來，為了配合開展薪酬制度改革，全系統(tǒng)的結合各自實際，開展了有針對性的教育。比如向職工宣傳科學的人才觀，從人才流失的教訓認清企業(yè)發(fā)展的嚴峻形勢，加深危機感；教育職工樹立“效率優(yōu)先、兼顧公平”觀念，正確認識“等級差別”，使之深入企業(yè)文化；宣傳國家新的改革措施和分配政策，使職工對企業(yè)改革舉措從認同到支持。系統(tǒng)教育活動的展開，使員工觀念不斷轉變，素質逐步提高，對企業(yè)的認同感日益增加。

二是抓“本”，重視人力資本的作用。黨委中心組認識到，在人力資本已經登上中國經濟舞臺并和貨幣資本處于同一層面的今天，各級領導班子必須樹立人力資本觀念，重視人力資本，盡快制定各項制度和措施，培養(yǎng)、用好、吸引和留住人力資本，公司抓“本”主要采取以下舉措：在領導干部中開展“加強學習、提高素質、增強本領”活動，提高經營管理者的素質；對中層及以下干部實行競聘上崗、招聘和輪崗，在實踐中選拔人才、鍛煉人才；制定和完善培訓制度，培養(yǎng)人才；在分配制度改革中體現(xiàn)對人 9

力資本的激勵，吸引和留住人才。這些制度和舉措不僅充分肯定了雙高人才流動的地位，提高了他們的積極性，也使普通員工的工作積極性、主動性得到增強，同時表明公司已經站在人力資本的高度進行人力資源運作，正在向人力資本運作方向邁進。

三是抓“形”，塑好企業(yè)形象。良好的形象是企業(yè)的無形資產，也是增強核心競爭力必不可少的物質基礎。公司的形象工程主要通過導入CIS系統(tǒng)展開。公司召開了企業(yè)文化研討會，制定了《集團公司視覺識別系統(tǒng)》，統(tǒng)一企業(yè)標識；按照設計、制造、施工等不同職業(yè)特點，分別設計了《員工手冊》，《標準化工地建設內外形象標準和管理辦法》等，規(guī)范員工行為，建好形象窗口；重視文體活動，營造良好的人文氛圍；加大硬件投入，綠化美化企業(yè)環(huán)境；重視對外宣傳，提高企業(yè)的知名度。如今，公司的塑造形象工程已收到成效，特別是公司的重要窗口工程“標準化工地”建設，得到了業(yè)主和社會各界的高度贊揚，展示了公司形象，贏得了源源不斷的市場份額。

五、結論

綜上所述，我們可以看出人才、高新技術、先進的企業(yè)制度都不是企業(yè)的核心競爭力，只是企業(yè)表層的競爭力。企業(yè)核心競爭力是與公司的企業(yè)文化密切相關的，只有順應社會發(fā)展、形式與核心緊密結合、與企業(yè)具體管理制度相結合并具有鮮明個性的企業(yè)文化才是企業(yè)真正的核心競爭力，只有將企業(yè)文化作用于企業(yè)，才能真正提升企業(yè)競爭力。

參 考 文 獻

[1]李光斗主編：《品牌競爭力》,中國人民大學出版社2004年版

[2]陳清泰、吳敬蓮主編:《塑造企業(yè)所有權文化》，中國財政經濟出版社2001年版

[3]張衛(wèi)東、鐘熙維主編：《現(xiàn)代企業(yè)理論》，湖北人民出版社2002年版 [4]羅崇敏主編：《論企業(yè)創(chuàng)新》，經濟日報出版社2002年版 [5]朱江文章：《企業(yè)文化與核心競爭力》

[6]劉光明主編：《企業(yè)文化》，經濟管理出版社2004年版 [7]賈春峰主編:《賈春峰說企業(yè)文化》，中國經濟出版社2004年版 [8]莊培章主編:《現(xiàn)代企業(yè)文化新論》，廈門大學出版社2004年版 [9]陳良茂主編：《現(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)新與競爭》，廣東人民出版社2004年版 [10]桑百川主編：《入世與中國企業(yè)發(fā)展策略》，對外經濟貿易大學出版社2003年版

第三篇：淺談企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力

黑龍江省高等教育自學考試 經濟學專業(yè)本科畢業(yè)論文

論文題目

淺談企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力的關系

論文作者： 準考證號：

作者單位：經濟學院10級 指導老師：

主考單位：哈爾濱師范大學經濟學院

填寫日期：2012年6月

關于自考本科經濟學專業(yè)

畢業(yè)論文撰寫及答辯的幾點要求

一、選題：考試根據(jù)本專業(yè)提供的論文參考題，確定自己的論文選題（論文題目也可自擬）論文科目一經選定，不允許隨意改變。

二、開題：選題確定后要擬定論文提綱，限600～800字，然后抄寫在開題報告上。接著可撰寫論文。初稿完成后發(fā)至指導教師郵箱里。答辯時本人必須帶開題報告。

三、撰稿；論文包括內容提要、正文、參考書目及注釋三部分組成。①內容提要；限300～500字，放在論文（正文）的首頁；②正文：限4500～5000字；③參考書目及注釋合并一頁，在正文之后。

四、打?。徽撐慕浿笇Ы處煂忛喺J為合格，可定稿排版打印，一律用A4紙打印。

論文提要

隨著全球經濟一體化的推進以及我國加入WTO，企業(yè)之間的競爭進一步激烈化，如何擴大自身的競爭優(yōu)勢，搶占更多的市場份額，也就成了當下研究的重點。而提高企業(yè)的核心競爭力，自然而然成了企業(yè)的重中之重。

本文將從企業(yè)文化、企業(yè)核心競爭力的內涵入手，對企業(yè)文化和核心競爭力的概念進行闡述；然后對企業(yè)文化和企業(yè)核心競爭力的辯證關系進行逐步剖析，尤其強調企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力的促進作用；最后對企業(yè)建設以人為本企業(yè)文化來提高企業(yè)的核心競爭力進行探討。

（一）企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力的內涵

1.定義：通過闡述企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力的定義來初步認識什么是企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力。

2.建設企業(yè)文化的意義：明確企業(yè)文化的重要性

（1）企業(yè)文化有助于提高企業(yè)競爭力（2）企業(yè)文化有助于企業(yè)知識和能力的獲得與積累(3).企業(yè)文化有助于形成企業(yè)創(chuàng)新能力(4)企業(yè)文化可以增強企業(yè)的凝聚力。

（二）企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力的關系

（1）企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的主要構成部分

（2）企業(yè)文化是核心競爭力形成的根本途徑

企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力密切相關，優(yōu)秀企業(yè)文化可以提高企業(yè)核心競爭力，而企業(yè)競爭力的提高可以促進企業(yè)文化健康穩(wěn)步的發(fā)展。

（三）建設以人為本的企業(yè)文化提高企業(yè)核心競爭力

企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力之間聯(lián)系密切，兩者相互促進相互滲透。如何建設企業(yè)文化來提高企業(yè)核心競爭力，成為企業(yè)建設的重中之重。當今企業(yè)之間的競爭，歸根結底是人才的競爭。所以建設企業(yè)文化一定要以人為本。1.必須把廣大員工作為企業(yè)文化建設的主體

2.必須把員工與企業(yè)和諧發(fā)展作為建設企業(yè)文化的價值追求 3.必須把提高員工的文化素質為企業(yè)建設的首要任務 4.必須把員工的自覺行動作為企業(yè)文化建設的最終目的

5.必須把養(yǎng)成員工的非凡的文化氣質作為企業(yè)文化建設的突出特色

淺談企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力的關系

蔣龍翔

摘要：隨著市場體制的不斷發(fā)展和知識信息化的來臨，在全球經濟一體化的背景下，全球的經濟.政治.文化發(fā)生了前所未有的變化。企業(yè)之間的競爭也日益激烈，突出表現(xiàn)為企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力之間的競爭。本文通過界定兩者的定義與聯(lián)系，來淺談一下如何通過構建企業(yè)文化提高企業(yè)的核心競爭力。

關鍵詞：企業(yè)文化；核心競爭力；競爭優(yōu)勢；以人為本

過去我們評價一個企業(yè)的好壞，僅僅是看經濟利潤有多大，有些企業(yè)為了追求利潤，甚至不擇手段。然而隨著經濟體制的不斷完善，企業(yè)間的競爭日益激烈，我們發(fā)現(xiàn)，單純的追求利潤，不能使企業(yè)立于不敗之地，有時候反而起來負面作用，現(xiàn)在我們評價一個企業(yè)是否卓越，靠的不僅是這個企業(yè)的盈利能力更主要看的是這個企業(yè)是否有持久競爭力。一個企業(yè)是否有競爭力的表現(xiàn)為這個企業(yè)的文化是否有價值。在當前經濟全球化背景下，企業(yè)邊境日益模糊，競爭是跨國界的，一個企業(yè)如果想持續(xù)，健康穩(wěn)定的發(fā)展下去，擁有一個獨特有價值卓越的文化是至關重要的。

一、企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力的內涵

（一）企業(yè)文化和企業(yè)核心競爭力的定義

1.企業(yè)文化：或稱組織文化，就是企業(yè)成員所培養(yǎng)的共同規(guī)范、共同信仰和共同追求。它具有強大的心理激發(fā)力、精神感召力和能量誘致力，并彌漫于企業(yè)文化群之間。猶如一道無形的力量,把每個個體的力量整合起來，維系、主導并昭示著企業(yè)中的所有成員，引導他們朝著既定的目標去奮斗。只有擁有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，才能成為真正的市場強者和最終的競勝者。

2.企業(yè)核心競爭力：指某一組織內部一系列互補的技能和知識的結合，它具有使一項或多項業(yè)務達到競爭領域一流水平、具有明顯優(yōu)勢的能力。簡單地說，就是企業(yè)在經營過程中形成的不易被競爭對手效仿的能帶來超額利潤的獨特的能力。它是企業(yè)在生產經營、新產品研發(fā)、售后服務等一系列營銷過程和各種決策中形成的，具有自己獨特優(yōu)勢的技術、文化或機制所決定的巨大的資本能量和經營實力。核心競爭力是企業(yè)獲得長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢的基礎。核心競爭力主要包括核心技術能力、組織協(xié)調能力、對外影響能力和應變能力，其本質內涵是讓消費者得到真正好于、高于競爭對手的不可替代的價值、產品、服務和文化。

（二）建設企業(yè)文化的意義

企業(yè)文化體現(xiàn)一個企業(yè)的新思想新觀念與核心價值觀具有極強的凝聚力量，建設好企業(yè)文化將會對企業(yè)產生深遠影響，凡是一個高瞻遠矚的企業(yè)都會有獨具特色的企業(yè)文化。歸納一下建設企業(yè)文化的意義有以下幾點： 1.企業(yè)文化有助于提高企業(yè)競爭力

優(yōu)秀的企業(yè)文化是確保企業(yè)持久生存的必要的條件，它能使企業(yè)不斷自我更新，提升企業(yè)核心競爭力。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以提高員工的歸屬感，對價值有共同的認識。從而了可以留住人才，增強企業(yè)對員工的競爭力。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以提高企業(yè)的工作效率，加強企業(yè)產品質量，有助于企業(yè)品牌和形象的塑造。企業(yè)品牌和形象既是企業(yè)核心競爭力的源泉優(yōu)勢企業(yè)核心競爭力的顯現(xiàn)。企業(yè)和企業(yè)產品在消費者心中留下好印象好口碑不僅可以留住老顧客有可以增加客源獲得持續(xù)購買忠誠。進而幫助企業(yè)形成競爭優(yōu)勢。企業(yè)文化就是通過物質層制度層和精神文化三個不同層次明確了顧客的特征價值構成以及如何滿足其價值。企業(yè)文化決定了企業(yè)服務的思維理念和態(tài)度意識決定了企業(yè)市場競爭力的表現(xiàn)。以一種對消費者和社會負責的態(tài)度進行市場競爭，獲得消費認可。

2.企業(yè)文化有助于企業(yè)知識和能力的獲得與積累

當前的企業(yè)競爭已不僅在產品或技術的競爭，而且還表現(xiàn)在企業(yè)所擁有的整體知識和能力的構成、發(fā)展與整合應用的能力的競爭。這種競爭能力的獲得很大程度上取決于建立學習型的企業(yè)文化，把企業(yè)轉化為能不斷學習、有效積累知識和能力、避免知識流失的學習型組織。，組織學習是一個持續(xù)的過程，是組織通過各種途徑和方式，不斷地獲取知識、在組織內傳遞知識并創(chuàng)造出新知識，以增強組織自身能力，帶來行為或績效的改善的過程。企業(yè)要構建這樣的學習過程，很大程度上取決于企業(yè)能否在物質條件、工作流程和制度以及價值理念上予以支持，也取決于企業(yè)領導人對知識與能力獲得和積累方式的認可。而且以員工個人擁有的技能和知識為體現(xiàn)的企業(yè)知識和能力的獲得與持續(xù)擁有，也依賴于企業(yè)完善的培訓、知識傳遞和保留機制。

3.企業(yè)文化有助于形成企業(yè)創(chuàng)新能力

創(chuàng)新能力對于企業(yè)來說是一種綜合性的素質要求，可以說是一個企業(yè)的靈魂。管理大師熊彼特曾說過，企業(yè)創(chuàng)新能力表現(xiàn)在五個基本方面：開發(fā)新產品、研制新工藝、拓展新市場、提供原材料的新供給來源和實施新生產管理方式。可見，企業(yè)創(chuàng)新能力是指企業(yè)為了滿足顧客和消費者不斷變化的需求，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢而從事的以產品及其生產經營過程為中心的包括構思、開發(fā)、商業(yè)化等環(huán)節(jié)的一系列創(chuàng)新活動。要實施這些創(chuàng)新活動，需要在企業(yè)建立相應的創(chuàng)新機制和制度，也需要形成企業(yè)的創(chuàng)新價值觀念，以此來將創(chuàng)新形成為企業(yè)的一種理念和思維，并長期堅持和貫徹。能有效應對外部環(huán)境變化的積極的和柔性的企業(yè)文化則有助于企業(yè)創(chuàng)新能力的形成和持續(xù)發(fā)展。

4.企業(yè)文化可以增強企業(yè)的凝聚力 企業(yè)文化對外是企業(yè)的一面旗幟，對內是一種向心力。成功的企業(yè)文化融合了個人與工作的關系，提高了企業(yè)的凝聚力。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以在企業(yè)內部營造一個公平、信任的良好的工作環(huán)境，企業(yè)的每個成員都會主動地為公司出謀劃策、排憂解難，企業(yè)員工也能實現(xiàn)自身最大價值。優(yōu)秀的企業(yè)文化還有助于提高員工地整體素質，有利于企業(yè)更快的適應不斷變化的市場。

二、企業(yè)文化和企業(yè)核心競爭力的關系

1.企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的主要構成部分

在激烈的市場競爭環(huán)境中，具有持續(xù)競爭優(yōu)勢的企業(yè)的文化必然具有三個基本的條件，即有價值、高瞻遠矚和追求獨特。有價值的企業(yè)文化，能在制度和經營流程上使企業(yè)以高銷售、低成本和高收益的方式運行，或者以其他方式實現(xiàn)企業(yè)市場價值不斷增值。關于企業(yè)文化的許多文獻都認為，文化對企業(yè)而言具有重要的積極的經濟價值，一定的企業(yè)文化能促使企業(yè)按照其員工、顧客、供應商和其他組織期望的方式進行經營，而沒有這樣文化的企業(yè)則很難做到或者不能獲取相應的價值與經濟地位。追求獨特企業(yè)文化使競爭對手不能實施改變其自身文化的行為從而具有被模仿企業(yè)的文化特征，或者即使能嘗試模仿，這些競爭者相對于被模仿的企業(yè)也將處于某種不利狀態(tài)（如企業(yè)聲譽、經驗等）。

追求卓越的企業(yè)會建立一種廣泛、可以鼓舞人心的企業(yè)文化，在這樣的架構內，人們可以尋找適當?shù)淖兺ǚ绞?。他們要求員工有所貢獻，員工自然會產生高度的價值感，最后還會激發(fā)出他們熱愛產品、提供高質量的服務、重視創(chuàng)新和貢獻。進而從企業(yè)內部擁有強大的核心競爭力才能使企業(yè)卓越立于不敗之地。2.企業(yè)文化是核心競爭力形成的根本途徑

企業(yè)文化有助于企業(yè)構建團隊合作，獲得人力資源競爭力，企業(yè)文化由以企業(yè)精神文化為內核的企業(yè)的物質文化層、制度文化層和精神文化層三個層次構成，其核心是價值觀，體現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)章制度、經營管理活動和員工的具體行為中。杰出的企業(yè)文化能依托其價值觀吸引到企業(yè)所需的優(yōu)秀員工，構建團隊合作精神，形成人才聚合效應。而員工的不同個性、觀念、態(tài)度與企業(yè)核心價值觀的良性互動，又能不斷錘煉和提升企業(yè)核心價值觀，并最終形成企業(yè)人力資源能力相對于競爭對手的差異和優(yōu)勢。通過其具有的特殊優(yōu)勢和價值觀不斷提升企業(yè)的核心競爭力。一個企業(yè)的競爭很大程度上取決于人才的競爭，只有當企業(yè)擁有一種有魅力的能夠吸引人才的文化才能使人才不斷積聚，然后通過一定的措施像是有效地激勵措施留住人才，讓他們能在企業(yè)中實現(xiàn)自己的價值。

企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)很大程度體現(xiàn)為一個企業(yè)系統(tǒng)的人才構成，只有高素質的人才才能組成一個高水準高競爭力的企業(yè)。然而企業(yè)文化又是吸引人才的根本所在，所以企業(yè)文化是提升企業(yè)核心競爭力的根本途徑。

三、建設以人為本的企業(yè)文化提高企業(yè)核心競爭力

 企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力之間聯(lián)系密切，兩者相互促進相互滲透。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以有效地提高企業(yè)核心競爭力，而提高企業(yè)核心競爭力可以帶動企業(yè)文化不斷發(fā)展。如何建設企業(yè)文化來提高企業(yè)核心競爭力，建設什么樣的文化，問題接踵而至。當今企業(yè)之間的競爭，歸根結底是人才的競爭。一個企業(yè)是否擁有優(yōu)秀的人才，是衡量一個企業(yè)是否有競爭力的主要標準。所以企業(yè)領導者也確立了建設企業(yè)文化的方向，就是建設以人為本的企業(yè)文化，一個企業(yè)只有留的住人才才能有所發(fā)展，才能在競爭中站穩(wěn)腳步。

文化的本質既然是人化，我們就必須以人為本建設企業(yè)文化，建設以人為本的企業(yè)文化。具體說來：

1.必須把廣大員工作為企業(yè)文化建設的主體。

企業(yè)文化并非不含員工在內的某種東西，其核心是廣大員工，建設主體是廣大員工，建好的關鍵也在廣大員工。企業(yè)的領導人及精英、骨干作為文化建設的組織者和先進文化的倡導者，在企業(yè)文化建設中起著十分重要的表率帶頭作用，但這并不等于說，企業(yè)文化就是企業(yè)領導人文化或精英文化。借助外腦，可幫助企業(yè)對文化建設進行系統(tǒng)設計和全面策劃，但再高明的咨詢策劃機構，也只能是企業(yè)文化建設的外因。企業(yè)文化是廣大員工的文化。廣大員工作為企業(yè)文化主體，是推進其創(chuàng)新、發(fā)展的真正動力。因此，必須相信職工群眾，依靠廣大員工，深入發(fā)動、積極組織員工廣泛參與，充分調動、激發(fā)員工建設企業(yè)文化的積極性和創(chuàng)造性。

2.必須把員工與企業(yè)和諧發(fā)展作為建設企業(yè)文化的價值追求。

員工是企業(yè)文化最直接的享用者、最真切的感受者和最權威的評價者。很難設想，忽視員工正當權益與合理需求的企業(yè)文化是令消費者和社會滿意的，不能促進員工全面發(fā)展的企業(yè)是能夠健康運轉、持續(xù)發(fā)展的。建設先進企業(yè)文化，必須把滿足員工的物質和精神文化需求，實現(xiàn)員工與企業(yè)和諧、共同發(fā)展，作為首要的和基本的價值追求，把保護員工正當權益，有利員工身心健康，改善員工生活條件，尊重員工勞動創(chuàng)造，提供員工公平機會，維護員工自我尊嚴，提高員工整體素質，激發(fā)員工創(chuàng)新熱情，實現(xiàn)員工人生價值，促進員工自由全面發(fā)展，作為根本的出發(fā)點和落腳點。只有這樣，才能不斷強化員工的認同感、歸屬感、責任感，增強企業(yè)的凝聚力、向心力、創(chuàng)新力。

3.必須把提高員工文化素質作為企業(yè)文化建設的首要任務。

企業(yè)文化建設過程，既是動員干部職工建設先進文化，重塑和提升企業(yè)形象的過程，也是以先進文化教育人、感召人、塑造人、激勵人，提高員工整體文化素質的過程。員工隊伍的文化素質有多高，企業(yè)文化的建設水平就能有多高；能否建好優(yōu)秀的企業(yè)文化，首先在于能否培養(yǎng)一流的員工隊伍。離開員工談企業(yè)文化，將其片面理解為客體文化，狹義解釋為物質文化、制度文化、行為文化、觀念文化等，把企業(yè)文化建設簡單等同于建立理念、行為和視覺識別系統(tǒng)，必然使企業(yè)文化建設迷失方向、出現(xiàn)偏差；見物不見人，舍得花錢聘請咨詢機構、裝修辦公場所、組織公關活動，舍不得投入費用教育、培訓員工，舍本求末，必然事倍功半。企業(yè)文化建設，必須以提高員工隊伍整體文化素質為首要任務，以培育、塑造全新的高素質員工隊伍為努力方向，切忌脫離開員工搞繡花枕頭式的外在包裝。

4.必須把內化為員工的自覺行動作為企業(yè)文化建設的最終目的。

企業(yè)文化建設包括兩個重要環(huán)節(jié)：先是通過豐富、挖掘、提煉，形成一套包括理念、行為和視覺識別系統(tǒng)的先進文化體系，然后通過灌輸教化，將其內化為員工的思想觀念，變?yōu)閱T工的自覺行動。前個環(huán)節(jié)是企業(yè)文化建設的必經階段，內化為員工的自覺行動，才是其最終目的。這種內化過程，既是企業(yè)理念、企業(yè)精神、管理制度、行為規(guī)范在員工的思想觀念中、言行舉止上深深打上內在烙印的過程，更是員工對新的先進文化體系產生認同，化為自己的思想觀念，變?yōu)閮刃牡膬r值追求，養(yǎng)成自覺的行為習慣，形成內在的文化氣質，改造自我或重塑靈魂的過程。全面完成這個過程，是企業(yè)文化建設的一個質的飛躍。能否實現(xiàn)這個飛躍，是檢驗企業(yè)文化建設成效如何的最高標準。只有實現(xiàn)了這個飛躍，新的企業(yè)文化才算“嫁接”成功，具有了真正的活力與生命。企業(yè)的理念、精神、制度、規(guī)范，若不能通過內化，武裝員工頭腦，化為自覺行動，也只能是些墻上標語，紙上條文，外在約束，難以真正成為有效改造企業(yè)的文化力量。

5.必須把養(yǎng)成員工非凡的文化氣質作為企業(yè)文化建設的突出特色。

企業(yè)文化建設貴在有自身的特色。但這種特色，主要不在于提出的企業(yè)理念、企業(yè)精神標新立異，制定的管理制度、行為規(guī)范與眾不同，設計的視覺形象新奇好看，而在于能否通過內化、落實，養(yǎng)成員工非凡的文化氣質，讓人即便不到企業(yè)，僅從與個別員工的簡單接觸，對員工言行的點滴觀察，也能切實感受和深深體悟到企業(yè)文化的鮮明風格和獨特魅力。將企業(yè)文化滲透到員工的方方面面，讓非凡的企業(yè)文化在員工的身上得到傳播。以獨具特色的企業(yè)文化深入民心，從而擴大知名度，提高企業(yè)競爭力。

四、總結

國內外大量的企業(yè)實踐表明，企業(yè)的文化建設不僅對于企業(yè)內部成員的精神信仰起著良好的凝聚作用，而且它還間接影響著企業(yè)外部營銷力，決定著企業(yè)未來的經營和發(fā)展業(yè)績。作為提高企業(yè)核心競爭力的重要組成部分與不竭動力，企業(yè)文化建設任重道遠。同時作為一種精神支柱和精神信仰的企業(yè)文化，它不但可以借助道德倫理、集體輿論、觀念心理的力量在企業(yè)成就斐然時幫其扶搖直上，而且能夠在企業(yè)陷入危機面臨困境時以圖東山再起。一個沒有先進文化的民族，一個沒有歷史的民族，一個沒有道德信任感的民族，一個沒有堅忍不拔意志的民族，就是一個等待滅亡的民族。用到企業(yè)上就是：一個沒有自己獨特文化的企業(yè)，就是一個沒有靈魂的企業(yè)，一個等待滅亡的企業(yè)。所以中國廣大企業(yè)管理者都應重視企業(yè)文化建設，注重企業(yè)核心競爭力的構建，調整好二者的關系，發(fā)展開創(chuàng)一種獨特的、強大的企業(yè)文化，并以此帶領企業(yè)走出中國走向世界。

參考文獻：

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第四篇：企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力

企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力

【摘要】企業(yè)核心競爭力是企業(yè)長期利潤的源泉，企業(yè)要發(fā)展、壯大，就必須打造和不斷提升自身的核心競爭能力。企業(yè)文化是影響企業(yè)構建和提升核心競爭力的關鍵因素。為此，探討企業(yè)文化與核心競爭力間的關系，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化和良性發(fā)展的人力資源平臺，促進核心競爭力的構建和發(fā)展，具有深刻的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義！本文從企業(yè)核心競爭力出發(fā)，通過探討企業(yè)文化和企業(yè)核心競爭力的關系，并剖析成功案例，在此基礎上，提出企業(yè)文化塑造企業(yè)核心競爭力以及建立企業(yè)核心競爭力的若干啟示。

【關鍵詞】企業(yè)文化 競爭力 企業(yè)核心競爭力 文化變革

引 言

二十一世紀是知識經濟的時代，經濟呈全球化、一體化、集約化發(fā)展，世界各國的企業(yè)都卷入其中。企業(yè)要想在這激烈的市場競爭中保持長久的優(yōu)勢地位，已越發(fā)艱難。短命的公司更是不計其數(shù)．．．．．．于是，眾多企業(yè)都在尋找企業(yè)長久生存的要訣。為順應時代發(fā)展潮流，企業(yè)核心競爭力理論應運而生。世界各國企業(yè)都在尋求發(fā)展自己的核心競爭力。如何培養(yǎng)和確立核心競爭力，已成為當今各國企業(yè)運營的首要課題！

企業(yè)核心競爭力是企業(yè)在生產經營、售后服務等一系列過程和決策中形成的、具有獨特優(yōu)勢的技術、文化或機制所決定的巨大的資本能量和經營實力，是企業(yè)技術、產品、管理、文化等綜合優(yōu)勢在市場上的反映。打造企業(yè)核心競爭力，培育具有國際競爭力的世界級企業(yè)不僅是衡量一個國家國際競爭能力的重要尺度。雖然中國企業(yè)在管理、文化、人力資源開發(fā)、企業(yè)戰(zhàn)略等軟件方面與世界級企業(yè)相比還存在許多不足和問題，但是這恰恰預示著中國培育和發(fā)展具有國際競爭力的世界級企業(yè)的空間是廣闊的，潛力是巨大的，前景是樂觀的。

2005年電力論文征集

企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力

一、企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力

（一）企業(yè)文化的定義

企業(yè)文化是一種公司文化。廣義上企業(yè)文化是社會文化的子系統(tǒng)。它通過企業(yè)生產經營的物質基礎和主產經營的產品及服務，不僅反映企業(yè)的生產經營特色、組織特色和管理特色，更反映了企業(yè)在生產經營中的戰(zhàn)略目標、群體意識、價值觀念和行為規(guī)范。它既是了解社會文明程度的窗口，又是社會當代文化的生長點。狹義上企業(yè)文化體現(xiàn)了人本管理理論的最高層次。它重視人的因素，強調精神文化的力量，并用一種無形的文化力量形成一種行為準則、價值觀念和道德規(guī)范，凝聚企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，同時通過各種渠道對社會文化的大環(huán)境產生作用。

企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學和企業(yè)精神為核心，凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論。同時，它又是受社會文化影響和制約的，以企業(yè)規(guī)章制度和物質現(xiàn)象為載體的一種經濟文化。企業(yè)文化由企業(yè)精神文化、制度文化、行為文化和物質文化四層次構成。

（二）企業(yè)核心競爭力的定義

一九九零年，普拉哈拉德和哈默在《The Core Competence of the Corporation》一文中提到“the collective learning In the organization，especially how to coordinate diverse production skills and Integrate multiple streams of technologies”。①

即，企業(yè)核心競爭力是組織中的積累性學識，是如何協(xié)調不同的生產技能和有機結合多種技術流派的學識。是企業(yè)內部一系列互補的技能和知識的結合體。

競爭力是企業(yè)資源和能力的綜合反映，核心競爭力是企業(yè)關鍵資源（Key Resource）和核心能力（Core Capability）中最為關鍵的、最能使企業(yè)獲取和保持競爭優(yōu)勢的因素（組合）。

企業(yè)核心競爭力是企業(yè)所持有的、不易被競爭對手效仿的獨特能力，這種能力包括具有企業(yè)特色的企業(yè)精神、核心價值觀、經營管理理念、企業(yè)形象及員工素質等。

（三）企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力的關系

企業(yè)文化是企業(yè)長期生產經營過程中形成的價值觀念、經營思想、群體意識和行為發(fā)展規(guī)范的綜合體。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。建立先進

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企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力

企業(yè)發(fā)展形成久遠的影響；建立和培育企業(yè)的核心價值觀、經營理念、企業(yè)精神，不斷提高職工隊伍的整體素質，培養(yǎng)思想素質好、業(yè)務技術強、管理水平精，能適應市場要求的經營管理者、專業(yè)技術、技能操作等隊伍，形成企業(yè)的凝聚力、向心力和團隊精神，不斷地使企業(yè)文化得到豐富與升華。企業(yè)文化能夠凝心聚智，內強素質、外鼓干勁；能夠增強活力、塑造形象、健康向上、誠實守信的良好氛圍。因此，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動力源泉。努力形成具有獨特風格和內涵的企業(yè)文化，是一個企業(yè)綿延不衰、持續(xù)發(fā)展的動力。

4、企業(yè)文化保障企業(yè)核心競爭力的形成

企業(yè)文化對企業(yè)管理所產生的具體功能決定了企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵；是核心競爭力的活力之根和動力之源?，F(xiàn)今，管理已從“經驗管理”、“科學管理”階段發(fā)展到了“文化管理”階段。企業(yè)文化是世界企業(yè)經營管理科學發(fā)展的必然，它已經成為影響企業(yè)競爭力的一個決定性因素。一方面在知識與信息時代，企業(yè)要充分發(fā)揮員工的積極性和各方面的潛能，就必須實行以人為本的管理，而企業(yè)文化則是實行以人為本的管理的核心和靈魂，對整個企業(yè)管理具有導向作用，從而對企業(yè)的競爭力產生重大影響。另一方面，企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經營實踐中形成的，滲透著企業(yè)的主要領導人，特別是企業(yè)創(chuàng)始人的許多個人特質。通常，企業(yè)核心競爭力具有領先性和不可模仿性。如果先進的企業(yè)制度、先進的技術和先進的管理是可以學習和模仿的，那么，先進的企業(yè)文化則是不能被模仿和復制的。特別是作為企業(yè)文化核心的企業(yè)精神，更是滲透著企業(yè)創(chuàng)業(yè)者和歷屆主要領導人的世界觀、價值觀和方法論，以及建立在這種世界觀、價值觀和方法論基礎上的經營理念，它深植于每位員工的心里，為全體員工所認同，這些都是無法被復制的。因此企業(yè)文化是形成獨特核心競爭力的基本保障。

二、企業(yè)文化塑造企業(yè)核心競爭力成功案例：通用電氣公司

（一）通用電氣公司背景

美國通用電氣公司（General Electric）GE的歷史可追溯到托馬斯·愛迪生，他于一八七八年創(chuàng)立了愛迪生電燈公司。一八九二年，愛迪生通用電氣公司和湯姆森——休斯頓電氣公司合并，成立了通用電氣公司（GE）。目前，GE在全球100多個國家開拓市場、業(yè)務，全球擁有員工近30萬人。根據(jù)二00二年全球最大企業(yè)500家排行榜資料顯示，通用電氣公司凈利潤為151億美元，銷售額1683億美元，財富排序為

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企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力

GE把“六個西格瑪”標準落實到全球各分公司，所有員工必須接受相關培訓。最終讓“六個西格瑪”成為GE的血液，成為GE的精神，成為一種文化。到一九九九年給GE帶來超過數(shù)億美元的收益。

（4）無為管理理念。GE經營者對“管理者”重新進行了定義：管理者應該是“領導”，表現(xiàn)為解放者、協(xié)助者、激勵者和教導者。GE的“無為管理”，不是認為管理者可以自由放任不進行管理，而是強調不要陷入過度的管理之中。杰克·韋爾奇把管理行為界定為：清楚地告訴人們如何做得更好，并且能夠描繪出遠景構想來激發(fā)員工的努力。就是“傳達思想，分配資源，然后讓開通路”。③

激發(fā)熱情的方式，是允許員工們有更大的自由和更多的責任。這種“無為管理”的文化理念，造就了一大批優(yōu)秀的管理人才，這些人才充滿活力。

（5）誠信理念。GE認為，誠信是最重要的東西，韋爾奇說：“GE最重要的價值觀念中，第一個就是誠信。誠實意味著遵紀守法，誠實存在我們擁有的每一種關系的核心，有了基于誠信的信任，我們的員工就可以制定業(yè)績目標”?！霸谖覀儗ν馀c工會和政府打交道時，可以自由地以一種建設性方式代表我們的立場：不管是‘同意’還是‘不同意’，我們都知道誠信是勿庸置疑的。”GE永遠遵照誠信的準則，建立與客戶、供應商、分析者、競爭對手及社會的關系。GE相信“卓越和競爭力與誠實和清白是可以完全相容的；一個全球化的企業(yè)，不論在任何情況下，只要同時擁有質量、價格和技術優(yōu)勢，便能贏得競爭優(yōu)勢，并最終勝利。”

三、通用電氣公司的企業(yè)文化管理啟示

（1）重視企業(yè)文化建設?，F(xiàn)代企業(yè)管理的重心是對企業(yè)文化的管理。GE的理解是讓員工從用“手”勞動轉向用“腦”勞動。管理重心轉變，不只是反映了企業(yè)任務的變化，更重要的是反映了時代的變遷。企業(yè)競爭的勝敗，已不再單純取決于財富的增加，而在于人才、觀念的變化以及由此導致的企業(yè)文化的深刻變革。GE的成功，是因為它的文化中既包含了一般企業(yè)參與競爭所必須具備的基本價值理念，如為客戶服務、誠信待人、質量為本、講求效率等，使得GE能夠適應市場競爭；同時，GE的文化還帶有明顯的前瞻性特征，如企業(yè)的行為是要“讓客戶成為贏家”，管理的要訣是“無為管理”，領導的任務是“傳播思想”、“激發(fā)熱情”等，由此，GE走在了全球競爭的前列。GE文化的內涵作用是豐富而深刻的，它已深入到全體員工的心中，成為無所不在的企業(yè)文化。

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企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力

挑戰(zhàn)，中國企業(yè)必將走向一個新的發(fā)展階段。

企業(yè)未來環(huán)境的變動是廣泛、深刻而徹底的，但在動蕩不安的環(huán)境下，認識環(huán)境變動趨勢并充分利用環(huán)境變動因素。二十一世紀的企業(yè)只要在此過程中，積極認真有準備地進行企業(yè)文化塑造，構建完善、良好的人力資源發(fā)展平臺，必定能在激烈的國際競爭中提升屬于自己的核心競爭力，贏得可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。

我們相信隨著中國市場經濟體系的逐步建立，一大批網(wǎng)絡的完善，管理先進、文化進步、理念成熟的中國新企業(yè)一定會在不久的將來凸現(xiàn)于中國并走向世界。

注釋：

①：Prahalad and Hamel： The Core Competence of the Corporation，Harvard Business Review, May－June，1990 ②：“與許多分散的計劃以及公司最初的戰(zhàn)略相關并起促進作用的并非核心戰(zhàn)略，而僅僅是個核心理念——一個在80年代指引GE前進和調整其多種計劃和戰(zhàn)略的簡單的核心理念”——引自——杰克﹒韋爾奇的話。

③：“傳達思想，分配資源，然后讓開通路”。引自——杰克﹒韋爾奇的話。

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漳 州 電 業(yè) 局

何 志 斌 二00五年九月

第五篇：基于企業(yè)文化的企業(yè)核心競爭力研究

摘要

隨著經濟全球化和社會信息化進程的加快，世界經濟格局發(fā)生了巨大的變化，中國正在融入世界經濟的大浪潮中，我國的企業(yè)將面臨越來越激烈的市場競爭。如何提高我國企業(yè)自身的核心競爭力，使得企業(yè)能夠在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展，將成為一個非常重要的課題。

本文通過對企業(yè)文化對核心競爭影響的探討，分析企業(yè)文化對核心競爭力的作用，對我國企業(yè)文化和企業(yè)核心競爭力建設中存在的問題進行了分析，并根據(jù)現(xiàn)有問題提出了提升企業(yè)文化及企業(yè)核心競爭力的對策。

企業(yè)文化對核心競爭影響主要表現(xiàn)在三個方面:企業(yè)文化決定著企業(yè)核心競爭力必須高度重視搞好企業(yè)文化建設爭力的構成;企業(yè)文化是形成企業(yè)核心競爭力的助推器;企業(yè)文化是形成企業(yè)核心競爭力的源動力。同時,得出結論:企業(yè)若想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，提升企業(yè)文化與核心競爭力是必要的。

關鍵詞：企業(yè)文化；核心競爭力；市場競爭

ABSTRACT With the speeding up of economic globalization and social informationization, the pattern of the world economy, great changes have taken place in China is integrated into the world economy in a wave of big, our country enterprise will face more and more intense market competition.How to improve the core competitiveness of China's enterprise itself, enables the enterprise to in the fierce competition in the survival and development, will become a very important topic.This article through to the enterprise culture by discussing the influence of core competition analysis of the core competitiveness of enterprise culture, enterprise culture and enterprise core competence construction of our country are analyzed, the problems of and according to the existing problems put forward the countermeasures of enterprise culture and enterprise core competitiveness.Corporate culture impact on the core competition is mainly manifested in three aspects: enterprise culture determines the enterprise core competitiveness must attach great importance to the construction of the enterprise culture for the composition of the;The promoter of enterprise culture is forms the enterprise core competitive ability;Enterprise culture is the motive force that forms the enterprise core competitive ability.At the same time, draw the conclusion: if enterprises want to in an impregnable position in the intense market competition, it is necessary to improve enterprise culture and core competitive power.Key words: Enterprise culture；Core competitiveness；Market competition

目錄

摘要 第1章 緒論 1.1研究背景 1.2研究目的和意義

第2章 企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力概述 2.1企業(yè)文化與核心競爭力的要義

2.1.1企業(yè)文化的內涵 2.1.2企業(yè)核心競爭力的內涵 2.1.3目前我國企業(yè)文化建設的必要性 2.2企業(yè)文化與核心競爭力的關系探討

2.2.1企業(yè)文化是核心競爭力形成的源泉 2.2.2企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力形成的保障 2.2.3提高企業(yè)核心競爭力是企業(yè)文化創(chuàng)新的目標 2.2.4核心競爭力是企業(yè)文化功能的體現(xiàn)

第3章 我國企業(yè)文化和企業(yè)核心競爭力建設中存在的問題 3.1我國企業(yè)文化建設中存在的問題

3.1.1觀念僵化，缺乏時代特色 3.1.2共性有余，個性不足 3.1.3表面化，形式化 3.1.4高層化，斷層化

3.2我國企業(yè)核心競爭力建設中存在的問題

3.2.1傳統(tǒng)文化及落后觀念的影響

3.2.2市場機制不夠成熟 3.2.3現(xiàn)代企業(yè)制度未完全建立 3.2.4缺乏技術創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展能力 3.2.5管理理念落后，與國外大企業(yè)差距明顯 3.2.6國際經營方式比較稚嫩

第4章 提升企業(yè)文化及企業(yè)核心競爭力的對策

4.1培育符合中國理念的企業(yè)價值觀 4.2加快企業(yè)創(chuàng)新步伐，造就創(chuàng)新的企業(yè)文化 4.3培養(yǎng)優(yōu)秀企業(yè)家，培育企業(yè)凝聚力 4.4創(chuàng)建學習型組織，提升企業(yè)人力資源價值 4.5建立現(xiàn)代企業(yè)制度 第5章 總結 謝辭 參考文獻

第1章 緒論

1.1研究背景

自20世紀90年代以來，隨著世界經濟迅猛發(fā)展，國際企業(yè)的經營戰(zhàn)略理論中企業(yè)文化與企業(yè)的核心競爭力密不可分,因此將企業(yè)文化與企業(yè)的核心競爭力之間的關系作為一項重要的前沿課題進行探討。企業(yè)文化的注入給企業(yè)注入了新的生命活力，是企業(yè)的無形資產和有形經濟效益的雙重體現(xiàn)。進入21世紀以后，隨著全球化進程的不斷推進，我國企業(yè)的的市場范圍不再僅僅局限于國內，跨國企業(yè)單位與我國企業(yè)有效的結合，同時，新的企業(yè)文化和企業(yè)核心競爭力之間的關系也隨之改變，并對國內企業(yè)的發(fā)展產生積極地影響。

1.2研究目的和意義

到目前為止，企業(yè)文化對于企業(yè)核心競爭力的價值和意義；形成與發(fā)展，以及如何用企業(yè)文化來評價企業(yè)核心競爭力，在此基礎上提升企業(yè)核心競爭力，仍缺乏系統(tǒng)的理論研究，也缺乏相應的模型框架，使得大多數(shù)企業(yè)只是憑借自身的直接經驗積累和感性認知嘗試進行基于企業(yè)文化的核心競爭力提升，這導致了理論研究落后于企業(yè)實踐，尤其是我國，企業(yè)雖然也十分重視企業(yè)文化建設，但對如何真正培育、改進和變革；如何度量、測定企業(yè)文化，形成和構建種符合自身核心競爭力的企業(yè)文化卻很模糊。因此，對企業(yè)文化如何作用于企業(yè)核心競爭力進行點面結合的系統(tǒng)研究已成為一項非常迫切而現(xiàn)實的理論課題。

主要內容：在回顧己有文獻的基礎上，對企業(yè)文化和企業(yè)核心競爭力重新定義，提出了企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力的關系探討。從而研究企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力影響的啟示。并尋找我國企業(yè)文化中存在的問題，提出有效改進建議。

第2章 企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力概述

2.1企業(yè)文化與核心競爭力的要義

2.1.1企業(yè)文化的內涵

企業(yè)文化是企業(yè)長期在生產經營、建設發(fā)展過程中所形成的一套價值觀、共同愿景、使命及思維方式，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它推動著企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

2.1.2企業(yè)核心競爭力的內涵

企業(yè)核心競爭力是各種技術、技能和知識的有機結合體，能夠使企業(yè)在市場競爭中制勝的法

寶；是競爭對手難以模仿的優(yōu)勢，具有持久性和可延展性；是能夠不斷的提高顧客的價值，從而保證企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展；是使企業(yè)在長期的競爭中能夠保持盈利，從而使企業(yè)良性發(fā)展。企業(yè)的核心競爭力具有價值性、延展性、獨特性、動態(tài)性的特點。

2.1.3目前我國企業(yè)文化建設的必要性

1.企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀。企業(yè)文化是一面精神旗幟，堅持什么樣的方向，就建設什么樣的文化，在市場經濟體制下，企業(yè)的發(fā)展如果沒有文化，那么企業(yè)就等于失去了競爭的軟實力，那么企業(yè)的核心競爭力就會被削弱，甚至消失。

2.企業(yè)文化建設的必要性。企業(yè)文化是一個企業(yè)發(fā)展的方向指南，對外，企業(yè)文化代表著公司的形象，一個公司有著怎樣的形象，那么公司的核心競爭力就是怎樣的；對內，企業(yè)文化有助于在員工內部倡導和營造著一種積極健康、活潑和諧的精神氛圍，有助于企業(yè)內部的凝聚力的形成,促進企業(yè)的核心競爭力。

2.2企業(yè)文化與核心競爭力的關系探討

從企業(yè)文化和企業(yè)核心競爭力各自的內涵及其特征可以看出，兩者在定位和作用方面存在辯證關系：企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的原動力，成就和塑造了企業(yè)核心競爭力;企業(yè)核心競爭力既體現(xiàn)了企業(yè)文化的價值，同時也為企業(yè)文化完善自身提供了方向和目標.沒有企業(yè)文化，就談不上企業(yè)核心競爭力，企業(yè)文化對于打造企業(yè)核心競爭力、推動企業(yè)生存與發(fā)展有著決定性的作用。

2.2.1企業(yè)文化是核心競爭力形成的源泉

當今世界，開放與競爭，已經成為經濟發(fā)展的主流。全球經濟一體化和網(wǎng)絡技術的廣泛應用，更使得企業(yè)之間的競爭日趨激烈。相較于前些年而言，企業(yè)之間比拼更多的是專業(yè)性，現(xiàn)如今，企業(yè)之間相比較的是綜合性，全面發(fā)展的企業(yè)核心競爭力。美國經濟學家普拉哈拉德和哈默爾于1999在《哈佛商業(yè)評論》中撰文：提出：“就短期而言，公司產品的質量和性能決定了公司的競爭力，但長期而言，起決定作用的是造就和增強公司的核心競爭力。”

2.2.2企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力形成的保障

企業(yè)文化是企業(yè)提升核心競爭力之根本，唯有建設員工認同的企業(yè)文化，才可以相應的提升企業(yè)核心競爭力。從短期來看，核心競爭力表現(xiàn)為企業(yè)整體形象優(yōu)勢，具體如產品的品種、品質、品牌和對市場的號召力等各種有形的可量化評價的指標；而從長期看，則表現(xiàn)為在企業(yè)追求產品價值實現(xiàn)的過程中，向顧客提供優(yōu)于競爭對手并不易于被競爭對手模仿的，為顧客所認同的能力。

2.2.3提高企業(yè)核心競爭力是企業(yè)文化創(chuàng)新的目標

企業(yè)文化建設是一個動態(tài)的開放的系統(tǒng)，在適應外部市場變化過程中，企業(yè)文化通過實踐不斷發(fā)展和完善，并有所突破和創(chuàng)新，誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。有文化的企業(yè)未必都能成功，但是沒有文化的企業(yè)注定不會成功。特別是在知識經濟的今天，培養(yǎng)優(yōu)秀而獨特的企業(yè)文化，并不斷創(chuàng)新，對于企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，提升核心競爭力具有決定性的意義。有著名的企業(yè)家說過這樣的一句話：“文化無處不在，你的一切，競爭對手明天就可以模仿，但他們不能模仿我們的企業(yè)文化”?？梢姡髽I(yè)文化是形成企業(yè)核心競爭力的深層次因素。

2.2.4核心競爭力是企業(yè)文化功能的體現(xiàn)

隨著經濟全球化進程的加快，越來越多的企業(yè)已認識到企業(yè)文化的重要作用，一個企業(yè)的動力及凝聚力都來自于企業(yè)的文化，技術只是一個平臺，沒有一套成功的企業(yè)文化，企業(yè)的生命力是有限的。企業(yè)文化存在的理由：

1.企業(yè)本身的需要。企業(yè)文化是企業(yè)概念中必不可少的要素之一，尤其對現(xiàn)階段處于由人治向法治轉換過程中的國內公司，健康的企業(yè)文化能取代個人在企業(yè)中的影響，營造良好的企業(yè)氛圍

2.管理制度的需要。沒有合理的管理制度，制度中存在的漏洞，極大地打擊了員工的對企業(yè)發(fā)展的積極性，具有不確定因素。

3.人才競爭的需要。對共同價值的認同會使員工產生穩(wěn)定的歸屬感，從而吸引和留住人才。4.市場競爭的需要。良好、健康的企業(yè)文化能夠提高效率，減少費用支出，提升品牌含金量，增加產品的價值，從而增強企業(yè)的競爭力。

5.經營業(yè)績的需要。6.管理創(chuàng)新的需要。

第3章 我國企業(yè)文化和企業(yè)核心競爭力建設中存在的問題

3.1我國企業(yè)文化建設中存在的問題

3.1.1觀念僵化，缺乏時代特色

有的企業(yè)缺乏系統(tǒng)性思維和創(chuàng)新意識，把企業(yè)文化簡單且一成不變地認為是制定和執(zhí)行規(guī)章制度、培養(yǎng)員工的文明禮貌和道德風范以及提高企業(yè)的知名度等，把企業(yè)文化看成一旦形成就永久不變的信條，難以與時俱進。

3.1.2共性有余，個性不足

企業(yè)文化是企業(yè)的品格和個性化表現(xiàn)，不是固定的模式，更不是整齊劃一的標語口號。不同的企業(yè)所經營的產品、面臨的環(huán)境、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及處理問題的方式也不盡相同，企業(yè)文化理應各有千秋。

3.1.3表面化、形式化

有的企業(yè)在沒有充分考慮自身客觀情況、決策層缺乏統(tǒng)一認識的情況下，盲目導入CI系統(tǒng)，由策劃部門為企業(yè)的品牌、標志、標識、服裝、用品、色調等進行統(tǒng)一設計，這種缺少在企業(yè)核心價值觀指導下的員工對企業(yè)發(fā)展理念的認識和創(chuàng)新，使企業(yè)文化建設流于形式，浮于表面。

3.1.4高層化、斷層化

有的企業(yè)對企業(yè)文化建設的系統(tǒng)性和長期性認識不夠，往往導致僅有高層管理人員或幾個部門推動，脫離廣大員工，這樣就失去了企業(yè)文化建設的本質內容，造成企業(yè)文化的斷層。

3.2我國企業(yè)核心競爭力建設中存在的問題

3.2.1傳統(tǒng)文化及落后觀念的影響

我國經濟發(fā)展的關鍵問題是文化觀念的變革，東南沿海經濟發(fā)達，除了地域優(yōu)勢，更重要的是思想解放、敢闖敢干。而傳統(tǒng)的計劃經濟管理展方式、相對落后的社會文化和教育制度的影響是難以消除的，就像政府過度的貿易保護政策、企業(yè)經驗主義、投機主義、急功近利的思想及缺乏創(chuàng)新精神等，都是企業(yè)走向成功的障礙。

3.2.2市場機制不夠成熟

資本市場、人才市場、企業(yè)家市場發(fā)展不夠完善，各類市場之間良好的匹配關系有待健全，有利于企業(yè)按照市場規(guī)則自主發(fā)展、健康成長的市場機制還不成熟。很多國企難以與國外大企業(yè)正面交鋒，與國際接軌的管理體系尚未形成，尋租活動普遍存在。

正面交鋒，與國際接軌的管理體系尚未形成，尋租活動普遍存在。

3.2.3現(xiàn)代企業(yè)制度未完全建立

現(xiàn)代企業(yè)制度最基本的要求是產權清晰，權責明確。

事實上，我國很多國有企業(yè)還做不到，它們的經營活動多帶有短期行為，缺乏長遠的戰(zhàn)略考慮

3.2.4缺乏技術創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展能力

我國企業(yè)缺乏自己的R＆D（research and development），很多關鍵技術都是買來的，這種短期行為代價高昂，且難以形成競爭優(yōu)勢。一方面是認識不夠，缺乏戰(zhàn)略意識。一方面是困于資金，投入難以保證。

3.2.5管理理念落后，與國外大企業(yè)差距明顯。

主要表現(xiàn)在缺乏企業(yè)戰(zhàn)略的指導、組織管理僵化、科學規(guī)范的管理制度不健全、管理方式低效、營銷理念陳舊。

3.2.6國際經營方式比較稚嫩

目前，我國大多數(shù)企業(yè)國際經營的主要方式還是出口，與目前跨國公司的國際一體化經營與國際戰(zhàn)略聯(lián)盟有很大的差距，尤其在跨國經營的戰(zhàn)略部署、企業(yè)經營與管理、資源的配置利用等方面差距明顯。

第4章 提升企業(yè)文化及企業(yè)核心競爭力的對策

首先要立足根本，體現(xiàn)特色，企業(yè)文化的民族性決定了建設企業(yè)文化要體現(xiàn)中國特色，這是非常關鍵的第一步工作。

4.1培育符合中國理念的企業(yè)價值觀

要注重以人為本，無論是物質層、制度層、還是精神層，都要充分體現(xiàn)出關心人、尊重人、理解人、信任人和發(fā)展人的宗旨，發(fā)揮人的主動精神，激勵人的創(chuàng)造熱情，挖掘人的潛在能力。

一是在全體員工中樹立起以市場經濟觀念為主體的現(xiàn)代觀念，包括價值觀念、競爭觀念、平等觀念、效益觀念、資本觀念、信息觀念、人才觀念、民主觀念、系統(tǒng)觀念等，并籍此逐步形成公司員工評價公司內部各種事物的標準。

二是確立以“誠信”為核心的企業(yè)價值觀。倡導人的價值高于物的價值；企業(yè)共同價值高于個人價值，企業(yè)整體價值高于局部價值；社會價值高于利潤價值，用戶價值高于生產價值。

三是公司的管理思想要充分體現(xiàn)文化力的作用，形成相應的管理制度體系，并把制度創(chuàng)新作為一項經常性工作。

4.2加快企業(yè)創(chuàng)新步伐，造就創(chuàng)新的企業(yè)文化

要強化創(chuàng)新意識，管理層要鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗，制度上要獎勵創(chuàng)新、拒絕平庸，觀念上要倡導創(chuàng)新、宣傳創(chuàng)新，條件上要保障創(chuàng)新、踐行創(chuàng)新，做到持之以恒。

（一）企業(yè)領導充分認識企業(yè)創(chuàng)新的重大意義

廣大制造企業(yè)要增強企業(yè)自主創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的意識和積極性。尤其是企業(yè)領導要有戰(zhàn)略的眼光，高度認識自主創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新在市場競爭、企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位，樹立創(chuàng)建創(chuàng)新型企業(yè)的思想，積極支持和推進企業(yè)各項創(chuàng)新活動。

（二）制定企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略

企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略可劃分為領先者戰(zhàn)略、追隨者戰(zhàn)略、追隨一領先者戰(zhàn)略等。建立企業(yè)創(chuàng)新制度，必須首先對企業(yè)創(chuàng)新進行戰(zhàn)略定位，即企業(yè)是做領先的創(chuàng)新者，或是領先的追隨者，抑或是先做

追隨者，再成為領先者。目的是為了明確企業(yè)創(chuàng)新的技術路線，確定企業(yè)創(chuàng)新的總體目標和方向，以指導企業(yè)各項創(chuàng)新工作。

（三）企業(yè)目標

企業(yè)目標為企業(yè)創(chuàng)新指明方向，相對于企業(yè)價值觀和道德觀來說，企業(yè)目標與企業(yè)創(chuàng)新活動的關系更直接，對企業(yè)創(chuàng)新活動的作用也更明確。企業(yè)制定與創(chuàng)新相關的企業(yè)目標時，應與企業(yè)創(chuàng)新實踐活動聯(lián)系起來。創(chuàng)新性目標包括:產品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、相關項目實施目標等;成長性目標:銷售額及其增速、資產和利潤及其增速、市場占有率及其增速、產品廣度和深度、研發(fā)頻率等。

（四）注重企業(yè)創(chuàng)新精神修煉

企業(yè)創(chuàng)新精神不是一句口號、標語，也不是鼓動人心的幾句話。它是對企業(yè)創(chuàng)新的使命、宗旨、目標凝結成一種信念、一種情感、一種意志的表達。企業(yè)創(chuàng)新精神是企業(yè)在形成自己的創(chuàng)新文化過程中，形成的具有企業(yè)自己的個性的精神支柱。企業(yè)創(chuàng)新精神是實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新價值觀選擇決定的目標和行動的支柱，它更多地體現(xiàn)為情感、意志的凝結。所以企業(yè)創(chuàng)新精神的培養(yǎng)必須與企業(yè)的創(chuàng)新價值觀和根本經營理念同一，這只有在企業(yè)的創(chuàng)新精神不斷修煉中才能形成。

4.3培養(yǎng)優(yōu)秀企業(yè)家，培育企業(yè)凝聚力

要建設一支開放、實干、創(chuàng)新、進取的領導集體，尤其是要有優(yōu)秀的企業(yè)家，不僅要善于捕捉發(fā)展機遇、科學決策，還要保持企業(yè)文化的穩(wěn)定性和延續(xù)性。

（一）加強企業(yè)成員之間的溝通

企業(yè)成員的溝通包括信息溝通與情感溝通。通過溝通，可以促使信息在成員之間的流動，使成員之間加強了解，增進友誼，促進成員之間的相互接納，提高企業(yè)成員之間的相容性。成員之間溝通的方式很多，既可以通過公開的方式，如召開座談會，也可以通過一些非公開的方式，如談心等。

（二）及時了解企業(yè)成員的需要，并盡可能給予滿足

根據(jù)企業(yè)成員的生理需要，如對薪金、福利、良好工作環(huán)境的需要等，應結合企業(yè)的情況，適當增加成員收入、縮短工作時間、定期進行體檢等。

（三）正確行使領導職能

領導是引導和影響個人或組織在一定條件下實現(xiàn)某種目標的行動過程，是一種借助他人完成目標的過程。領導者要在不斷增強自身素質、提高管理水平的同時，善于運用民主的方式、恰當?shù)氖跈喾绞剑o企業(yè)成員和各級管理者以參與企業(yè)管理、充分展示自己才能的機會

（四）加強企業(yè)規(guī)范建設

健全完善的企業(yè)規(guī)范，如考勤制度、獎懲制度、質量檢查制度、財務制度等，是鼓勵先進，約束落后，增強企業(yè)凝聚力的重要保證。在一個企業(yè)里，如果先進的得不到鼓勵，落后的受不到觸動，就會人心渙散，使企業(yè)的凝聚力大打折扣。此外，加強企業(yè)規(guī)范建設，還有利于培養(yǎng)健康向上的企業(yè)文化，倡導“比、學、趕、幫”的企業(yè)精神。

4.4創(chuàng)建學習型組織，提升企業(yè)人力資源價值

要逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)文化是經營管理的有機組成部分，若離開了經營活動這個載體，企業(yè)文化便是無源之水，難以存在，只有導入企業(yè)文化管理理論，加快提高企業(yè)領導和職工文化素質，重視制定科學合理的發(fā)展戰(zhàn)略，培育優(yōu)秀的企業(yè)精神，這樣才能逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

一是把組織學習與完善學習的激勵機制結合起來，以機制保障“促”學。立健全了職工學習制度，使學習制度與考核評優(yōu)制度、工資福利制度、職工指標獎勵辦法有效的銜接，形成科學的學習激勵機制。從制度上約束、從利益上促進職工自覺學習。

二是把理論學習與引導思考、運用和創(chuàng)新結合起來，鞏固學習效果。在創(chuàng)建學習活動中，將“創(chuàng)爭”活動的落腳點放在提高員工適應崗位的能力的要求上，不斷創(chuàng)新活動載體，促進員工素質的不斷提升。

三是把學習理論知識與學習專業(yè)技術、新知識結合起來，確保學習的持續(xù)性?；ハ嗔私飧嗟膷徫恢R，提高職工應對突發(fā)事件的能力，使人人都成了多面手。

4.5建立現(xiàn)代企業(yè)制度

要塑造品牌企業(yè)形象，品牌產品是社會經濟發(fā)展的火車頭，要想與世界知名品牌競爭，就要樹立自己的品牌。

一是要徹底摒屏傳統(tǒng)產權理念，建立“歸屬清晰，權責明確，保護嚴格，流轉順暢的現(xiàn)代產權制度”，這是企業(yè)改制成功與否的核心和關鍵。以往不少企業(yè)改制之所以不成功，都是因產權制度不明晰而造成的。

二是要摒棄傳統(tǒng)企業(yè)組織形式，建立真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)組織形式。企業(yè)的組織形式是企業(yè)產權制度的具體表現(xiàn)形式和存在方式，不同的產權制度下，企業(yè)的組織形式有著本質上的區(qū)別。

三是要摒棄傳統(tǒng)的管理模式，建立起現(xiàn)代企業(yè)法人治理結構。改制企業(yè)一定要按照公司法確定股東大會或股東會、董事會、監(jiān)事會、總經理的權利與義務，形成互相依托、互相制衡的監(jiān)督制約機制。

第5章 總結

企業(yè)文化是企業(yè)構建高效的管理模式的依據(jù)，是構建與提升企業(yè)核心競爭力的關鍵一環(huán)。加強企業(yè)文化建設，提升企業(yè)文化，構建優(yōu)秀的、符合時代需要的企業(yè)文化，進而提升企業(yè)的核心競爭力。這是企業(yè)發(fā)展的必須環(huán)節(jié)，也是企業(yè)順應時代潮流的重要手段與必由之路。在公司發(fā)展的過程中，根據(jù)企業(yè)自身特點與時代需要，深化對企業(yè)文化的認識，加大制度保障建設，融入創(chuàng)新發(fā)展觀念，時刻順應時代的潮流，構建科學先進的企業(yè)文化，最大程度地提升企業(yè)核心競爭力。

隨著市場經濟的迅速發(fā)展，企業(yè)的管理理念也在不斷地更新、變化。企業(yè)文化在管理理念中占據(jù)了重要的地位，因此被認為是提升企業(yè)核心競爭力的關鍵因素。本文通過對企業(yè)文化與企業(yè)的核心競爭力之間的內部關聯(lián)機制的闡述，希望企業(yè)文化的建設能夠引起企業(yè)管理人員的重視，從而提高企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)在國際市場上占據(jù)一席之地。

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