第一篇：以企業(yè)文化塑企業(yè)品牌的思考

以企業(yè)文化塑企業(yè)品牌的思考

摘要] 品牌培育是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂。如何把企業(yè)文化與品牌培育結(jié)合起來，以企業(yè)文化建設(shè)推動品牌培育工作，以品牌培育工作促進企業(yè)文化建設(shè)，這既是一個理論問題又是一個實踐問題。必須對品牌培育與企業(yè)文化建設(shè)有深刻的認識，進而提升國產(chǎn)品牌的競爭力。

[關(guān)鍵詞] 品牌 企業(yè)文化 營銷

塑造企業(yè)品牌及其品牌文化，要靠先進的企業(yè)文化。這是因為，品牌的精神力量是文化，企業(yè)文化是企業(yè)精神、經(jīng)營價值觀念、倫理道德、行為規(guī)范、群體風格的外化體現(xiàn)，是以企業(yè)精神、經(jīng)營理念為核心的獨特的思維方式、行為方式和企業(yè)形象。剖析世界著名的大公司，它們都有其特殊的、底蘊深厚的優(yōu)秀文化。所以，努力塑造具有中國特色的企業(yè)文化是中國企業(yè)品牌經(jīng)營中的一個重要課題。

一、企業(yè)文化、品牌的內(nèi)涵及功能

1.企業(yè)文化的內(nèi)涵、功能

企業(yè)文化是指在一定的歷史條件下，企業(yè)的經(jīng)營管理哲學、企業(yè)所處的社會經(jīng)濟環(huán)境和市場營銷環(huán)境，在長期的經(jīng)營管理活動中，逐步形成的為全體員工所認同、接受的思想、作風、價值觀念及行為準則，是企業(yè)為爭取更大發(fā)展的一套非正式規(guī)則，具有企業(yè)個性的信念和行為方式。它表明企業(yè)奉行什么樣的經(jīng)營哲學，以及企業(yè)通過完善和健全現(xiàn)代企業(yè)制度要達到的目標。企業(yè)文化意味著公司的價值觀，是現(xiàn)代企業(yè)品牌經(jīng)營的重要內(nèi)容之一，具有約束、導向、融合、凝聚、娛樂和輻射等作用。因為，在經(jīng)濟全球化的今天，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，將越來越多地滲透文化理念，全球企業(yè)競爭的革命，已由規(guī)模效益競爭轉(zhuǎn)向企業(yè)文化和品牌文化的競爭。

放眼全球知名企業(yè)，麥當勞、可口可樂、海爾、聯(lián)想等，無不把企業(yè)文化放在企業(yè)發(fā)展的重要位置，究其原因，主要有以下幾個方面：

（1）企業(yè)文化能夠帶動員工樹立明確的目標，并在為此目標而奮斗的過程中保持一致的步調(diào)。在今天專業(yè)化程度很高、分工復雜的環(huán)境中，做到這一點極為不易。

（2）企業(yè)文化能夠在員工中營造出非同尋常的積極性，因為企業(yè)成員共享的價值觀念和行為方式使得他們愿意為企業(yè)貢獻力量。

（3）企業(yè)文化還提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機制，從而產(chǎn)生了一個合適的積極創(chuàng)造的壓力水平。

2.品牌的內(nèi)涵、功能

國際營銷界最權(quán)威的機構(gòu)——美國市場營銷學會所給的定義為：品牌是一種名稱、術(shù)語、標記、符號或設(shè)計，或是它們的組合運用。從營銷實際來看，這個定義僅僅反映了品牌外在的一面。品牌不只是一個簡單的符號，不只是一個商標或包裝，也不是一個產(chǎn)品的普通的概念。品牌更重要的一面是覆蓋在產(chǎn)品上的一種情感利益認同，它是產(chǎn)品對應(yīng)群體的情感價值的滿足。它一定是消費者認同的。這種被認同的價值是很多元素組合的結(jié)果，是需要時間的，因為這不是一個簡單的利益價值認同，而是別人的心理情感的價值認同。其目的是借以辨認

某個銷售者或某群銷售者的產(chǎn)品及服務(wù)，并使之與競爭對手的產(chǎn)品和服務(wù)區(qū)別開來。正如美國Amazon公司總裁Jeff Bezos先生認為：“品牌就是指你與客戶間的關(guān)系，說到底，起作用的不是你在廣告或其他宣傳中向他們許諾了什么，而是他們反饋了什么以及你又如何做出反應(yīng)。對我們來說，口碑極其重要。簡而言之，品牌就是人們私下里對你的評價?！睆倪@個角度來看，品牌是企業(yè)與顧客雙向互動的過程。如果沒有客戶的信賴和支持，品牌就會失去價值和意義。

在產(chǎn)品營銷中，品牌大戰(zhàn)愈演愈烈，品牌的魔力何在？

（1）促進產(chǎn)品銷售

品牌是產(chǎn)品的核心內(nèi)容,品牌效應(yīng)是其他營銷手段所不及的,在發(fā)達國家市場,品牌識別業(yè)已取代產(chǎn)品識別,成為了市場選擇的唯一要素。

（2）監(jiān)督和保證產(chǎn)品價值

品牌是一個集合概念,它包括產(chǎn)品質(zhì)量、形象、技術(shù)、功能、效用等諸多內(nèi)容。創(chuàng)造一個廣受消費者歡迎的品牌產(chǎn)品,需要日積月累的努力和長期的品質(zhì)、價值保證。

（3)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益

品牌成長帶動了企業(yè)產(chǎn)品價格上揚,需求增加,有利于企業(yè)擴大再生產(chǎn),增加規(guī)模經(jīng)濟收益。

（4）保證企業(yè)不斷壯大和持續(xù)發(fā)展

許多跨國公司認為,成功品牌的價值不僅在于它們能夠保證將來的收入,增加顧客對公司產(chǎn)品的需求,更在于企業(yè)出現(xiàn)危機時能給他們予以支持,確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)文化是品牌塑造的外在推動力

最近，我們很多企業(yè)都提出了要做”百年企業(yè)、百年品牌”的口號，而要做”百年企業(yè)、百年品牌”首先要解決的就是企業(yè)生存的價值，也就是企業(yè)能為社會創(chuàng)造什么樣的價值與財富，并得到社會的認可。這不是靠空喊幾句口號、發(fā)表幾句豪言壯語就能實現(xiàn)的，它需要具有推動企業(yè)持續(xù)不斷向前發(fā)展的動力和措施，不僅僅是物質(zhì)動力，更需要精神動力，需要員工的共同努力才能實現(xiàn)。而企業(yè)的精神、思想理念是企業(yè)的脊梁骨，是企業(yè)發(fā)展的動力和措施，是企業(yè)發(fā)展的動力源泉。因此在企業(yè)的價值觀中注入文化的內(nèi)容是極其重要的。一個知名品牌都是由企業(yè)的內(nèi)在文化，價值內(nèi)涵所支撐著，否則品牌就是一空殼。文化與企業(yè)相結(jié)合，聽起來似乎是一個很空、很玄的概念，而實際上經(jīng)營者的經(jīng)營思想、管理方法。待人接物，無不打上了經(jīng)營者所受文化教育及熏陶的烙印，而企業(yè)的品牌與文化可以通過企業(yè)的管理、決策、經(jīng)營戰(zhàn)略，產(chǎn)品的品質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量、社會責任、營銷策略等載體體現(xiàn)出來。在現(xiàn)代經(jīng)濟社會生活中，企業(yè)文化對品牌塑造的激勵作用和推動作用比比皆是。被譽為商業(yè)“偶像”之一的現(xiàn)代快餐業(yè)——麥當勞，其金色拱形標對城市的裝飾作用，成為城市一道亮麗的風景。穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量和員工為公眾提供的“容忍、耐心、理性”的服務(wù)模式，成為麥當勞固有的“家風”，在社會上樹立了親切、友善、助人的美好形象，使其品牌更具有社會影響力和商業(yè)價值。國外來華投資的商人，往往由于有了麥當勞的存在，便感到有了自己文化上的一角屬地，進而增進了信任度?！皬埿∪笨芍^是國內(nèi)刀剪中最知名的品牌。在德國“雙立人”亨克斯公司與“張小泉”刀剪總店合資談判中，德方要求合資后的企業(yè)只能全部使用德方的“雙立人”品牌，而張小泉店總經(jīng)理認為：“泉”字牌是老祖宗為我們子孫留下的最寶貴的無形資產(chǎn)，它閃耀著中華民族傳統(tǒng)文化色彩，不能因眼前的一點利益而將這個民族的知名品牌斷送在我們手上，因此他堅決拒絕了德方的要求而使談判失敗告終。合資雖然失敗了，但“張小泉”這一具有民族特色的品牌卻得到了保護。

缺乏文化底蘊的品牌建設(shè)是蒼白無力的，不重視企業(yè)文化建設(shè)去創(chuàng)品牌，就好比搭建空

中樓閣，建設(shè)得越宏偉壯觀越容易倒塌。尤其炒作出來的品牌是經(jīng)不起市場經(jīng)濟的狂風巨浪的，因為內(nèi)涵不足，企業(yè)的出發(fā)點或者說企業(yè)文化與社會的道德價值觀有沖突。炒作品牌一時能夠成功，但是不能持久，像當年的秦池、三株、巨人都是強勢品牌，但是紅極一時過后結(jié)局怎么樣，一一化為泡影結(jié)束了品牌的生命。

三、培育企業(yè)文化，塑造知名品牌的建議

1.建立具有個性和文化魅力的文化理念

理念是企業(yè)文化長期的積淀和凝結(jié)，是在特有的企業(yè)實踐中提煉出來的，是企業(yè)的精神財富和精神動力。雖然它是無形的，但卻是能動的，時時刻刻滲透到企業(yè)經(jīng)營行為的各個方面。塑造獨特的品牌形象，就應(yīng)該有相應(yīng)的文化理念作指導。這樣可以讓員工們明確自己的職責是什么，讓消費者了解企業(yè)的服務(wù)方向是什么。經(jīng)驗證明，那些在概念上追求個性特色和文化品位，追求時代感和民族底蘊并包含很強的文化內(nèi)涵、人道和倫理的價值，并把戰(zhàn)略目標同社會效益、人民大眾緊緊地聯(lián)系在一起，立足于社會的文化理念，才能贏得社會的信賴?？颠_爾把“同創(chuàng)共有價值，共享豐盛人生”這種理念作為核心，以此增添品牌的市場競爭力。因為它時時向社會感召著服務(wù)于社會，奉獻于社會，求實創(chuàng)新的企業(yè)精神。2.建立配合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化、企業(yè)品牌、企業(yè)制度

企業(yè)文化與品牌的關(guān)系已經(jīng)十分明了:品牌與企業(yè)文化必須完全統(tǒng)一，融為一體。當企業(yè)文化與品牌之間存在較大差異時，不利于企業(yè)成長;當企業(yè)文化與品牌之間存在尖銳沖突時，品牌和企業(yè)都不可能取得理想的業(yè)績與成長。對于企業(yè)來講，文化是它的大腦，品牌就是它的臉面，而制度則是企業(yè)的四肢。企業(yè)文化與企業(yè)制度是緊密相連的，制度本身是一個空殼，人的執(zhí)行才使其具有了客觀和實際的意義。而人在執(zhí)行過程中的心理、態(tài)度、行為方式正是與企業(yè)文化息息相關(guān)。沒有文化的制度是僵化的，沒有制度的文化也是不合實際的。完全脫離企業(yè)制度的要求去建設(shè)企業(yè)文化，最后的結(jié)果是企業(yè)文化自我創(chuàng)新能力的喪失和企業(yè)制度運行的低效率，文化與制度發(fā)生了內(nèi)耗，最終只能是兩敗俱傷。

3.倡導綠色文化

隨著社會的發(fā)展和文明的進步，人們眷戀著一種清潔的環(huán)境，無論是綠色工程、綠色包裝、綠色建筑、綠色食品還是綠色服裝，都能引起人們的喜愛。這種追求無疑是一種現(xiàn)代的消費潮流。因此，企業(yè)在推出戰(zhàn)略目標時，應(yīng)該倡導綠色文化，以便適應(yīng)人們的消費心理?？颠_爾的“海沃孚”品牌訴求緊扣21世紀“環(huán)保、生態(tài)平衡、綠化”的世界性主題?！昂Ｎ宙凇钡臉酥驹O(shè)計力求把大自然的意蘊融入其中：“海沃孚”HAIWOFU以白色字展現(xiàn)、潔白、潔凈沒有污染，意為100%純天然。表達了康達爾人關(guān)心人類生存環(huán)境，熱愛大自然的美好心態(tài)。白色漢語拼音HAIWOFU和藍底兩色搭配，清晰分明而和諧。藍底為大海、藍天，白色為潔白如玉，折射出康達爾“志在藍天、大海，心有綠洲相隨”的美好追求，又顯示出康達爾健康產(chǎn)品在包裝上的藝術(shù)風韻。海沃孚和漢語拼音HAIWOFU上下結(jié)構(gòu)和孚字三個紅點顯示出藍、白、紅相間渾為一體的美術(shù)造型，是有很深的內(nèi)涵與象征性美感。

康達爾的目標是將“海沃孚”發(fā)展為一個全球家喻戶曉的牌子，實現(xiàn)全球最成功的品牌。苦練內(nèi)功，準確把握中華民族文化的精神實質(zhì)，將傳統(tǒng)的生活方式揉進品牌并長期不懈強化這樣東西，以無與倫比的傳播力度讓這些東西從中國向全球滲透?？颠_爾將秉持中華民族仁愛之善本、弘揚中華民族勤奮之美德、匯集中華民族智慧之精髓。為消費者提供一個牌子而不單是產(chǎn)品。當一個牌子成為某種文化的象征的時候，它的傳播、影響和銷售是難以估價的，而且這個品牌就將與它所代表的文化共浮沉。

4.打造企業(yè)精神，加速文化滲透，維系企業(yè)文化長遠發(fā)展

企業(yè)精神應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展狀況及未來發(fā)展趨勢，提出符合本企業(yè)實際情況的企業(yè)精神、經(jīng)營理念、經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營宗旨、經(jīng)營機制、經(jīng)營準則和激勵機制，尤其要培養(yǎng)作為企業(yè)文化的第一設(shè)計者的企業(yè)家精神，建立符合企業(yè)、市場與社會需求的企業(yè)價值觀。通過全方位的滲透，最終實現(xiàn)對人的規(guī)范和支配作用。使員工認識到自己就是企業(yè)的主人，企業(yè)的成長與進步和他們密切相關(guān)。通過企業(yè)與員工共有的文化理念與企業(yè)精神維系企業(yè)文化，并使之穩(wěn)步而長遠地發(fā)展。

第二篇：關(guān)于如何建塑企業(yè)文化的幾點思考

先進的文化是推動人類社會前進，代表未來發(fā)展方向的文化。在我廠以創(chuàng)建學習型企業(yè)、建塑具有xx特色的企業(yè)文化是我們努力的方向。先進的企業(yè)文化也是企業(yè)重要組成部分。推進企業(yè)深化改革、實現(xiàn)企業(yè)與市場的有機結(jié)合，通過企業(yè)文化增強企業(yè)活力和競爭力，是發(fā)展社會生產(chǎn)力、促進企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的重要基礎(chǔ)。只有以科學理論為指導，努力提高職工的思想道德素質(zhì)和科學文化水平，在生產(chǎn)經(jīng)營中形成一套積極向上的經(jīng)營觀和企業(yè)價值觀，滿足廣大員工不斷增長的物質(zhì)文化需求，才是先進企業(yè)和現(xiàn)代化企業(yè)所追求的目標。在經(jīng)濟全球化發(fā)展的今天，通過加強企業(yè)文化建設(shè)增強企業(yè)市場競爭力，已成為許多企業(yè)實踐證明的經(jīng)驗之談。江總書記在三個代表的論述中要求始終代表先進文化的前進方向，體現(xiàn)了新世紀企業(yè)發(fā)展的主流。先進企業(yè)文化建設(shè)強調(diào)精神文化的指導作用，重視人的作用的發(fā)揮。而文化內(nèi)涵的最高層次是美。加強企業(yè)文化建設(shè)過程，正是追求美的探索前進過程。所以，通過加強企業(yè)文化建設(shè)，是企業(yè)生存和發(fā)展的需要，是經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展、保持企業(yè)生命的需要，是企業(yè)員工生存、自我完善并在發(fā)展中體現(xiàn)自我、追求價值的需要。企業(yè)文化發(fā)展事在必行，就個人而言，談?wù)勎覍ζ髽I(yè)文化的幾點看法：

1、培養(yǎng)人才、提高素質(zhì)、塑造企業(yè)職工美的心靈。員工是企業(yè)的主人，他們和企業(yè)領(lǐng)導者、管理者共同構(gòu)成企業(yè)主體。企業(yè)美的本質(zhì)，就是企業(yè)主體思想、情感、意志、智慧、創(chuàng)造力在企業(yè)物質(zhì)產(chǎn)品和精神文明建設(shè)中的對象化實現(xiàn)。企業(yè)主體美體現(xiàn)在心靈上，要有遠大思想、高尚的道德情操和健康向上的生活情趣、淵博知識、突出的才華、深刻的思想、健康的體魄和優(yōu)雅的談吐。主體美應(yīng)是內(nèi)在美與外在美的和諧統(tǒng)一。通過加強企業(yè)文化建設(shè)、塑造美的心靈，首先，必須堅持科學的理論指導。馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論集中體現(xiàn)了先進文化的前進方向，是我們的立黨之本，是激勵我們積極進取的力量，是深化改革、取得市場競爭主動權(quán)的根本保證，也是我們建設(shè)企業(yè)文化的根本。其次，必須著力提高員工的思想道德素質(zhì)和科學文化水平。要以人為本，重人之本，以培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀律的員工隊伍為目標，提高職工的文化技能，創(chuàng)造學習型企業(yè)，學習型班子，學習型個人，用高素質(zhì)、高文化層次的員工隊伍推動企業(yè)科技進步和發(fā)展。第三，注重企業(yè)文化的宣傳教育，將企業(yè)價值觀和經(jīng)營理念融入管理之中，在企業(yè)發(fā)展過程中掌握、整合、凝煉和重鑄精神文化。把塑造企業(yè)共同理想、信念等美的心靈作為企業(yè)的動力源，把先進文化灌輸于企業(yè)主體心中，突出企業(yè)文化在人思想上的重要作用，使企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營管理中形成優(yōu)化并使之真正成為企業(yè)員工的自覺行為，從而成為企業(yè)參與市場競爭的強大力量。

2、將美的機制引入現(xiàn)代企業(yè)管理，完善細化制度。美是在人的社會實踐中產(chǎn)生的，是對客觀世界的必然性和規(guī)律性的認識、掌握和運用，在企業(yè)管理這種社會經(jīng)濟活力中，也必然存在管理水平的不斷提高，管理規(guī)律的不斷探索和運用，這實際上也就是運用美的規(guī)律來管理企業(yè)。要重視學習引進國內(nèi)外先進管理模式和方法，結(jié)合本企業(yè)優(yōu)秀傳統(tǒng)和作用，形成獨特的、適合自已的管理制度。海爾OEC張瑞敏曾將管理模式歸納為：日本管理（團隊意識和吃苦精神+ 美國管理（個性舒展和創(chuàng)新競爭）+ 中國傳統(tǒng)文化中的管理精髓= 海爾管理的模式。所以汲取中外管理精華并創(chuàng)新，是建設(shè)美的制度的關(guān)鍵。

3、重視造就藝術(shù)的現(xiàn)代企業(yè)、生產(chǎn)物美質(zhì)優(yōu)產(chǎn)品。今天，我們正從滿足物質(zhì)需求迅速過渡到創(chuàng)造滿足心理需求的企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展階段?，F(xiàn)代市場從理性層面和 感性層面都受到美學沖擊，要造就發(fā)展藝術(shù)化的現(xiàn)代企業(yè)，必須將重點放在生產(chǎn)滿足社會需要的產(chǎn)品上。企業(yè)生產(chǎn)物美質(zhì)優(yōu)產(chǎn)品不僅滿足消費者的社會需要，也為企業(yè)獲得了豐厚的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)良性發(fā)展和壯大。我國著名家電企業(yè)海爾集團正是這種藝術(shù)化企業(yè)的典范，它不僅質(zhì)量、性能好，而且凝聚著現(xiàn)代尖端的科學技術(shù)水平。海爾在向社會提供美的物質(zhì)產(chǎn)品同時，還提供了優(yōu)秀海爾企業(yè)文化精神產(chǎn)品，我們廠在取得ISO9002認證以后，經(jīng)過不斷技術(shù)創(chuàng)新，必將走向與國際接軌的道路上，這也是先進文化追求的理想境界。

4、促進人、自然、社會的和諧，建設(shè)美的企業(yè)環(huán)境。中國的美學觀一直將和諧作為美。現(xiàn)代企業(yè)作為社會細胞，其內(nèi)外與自然界、社會、人的和諧也十分重要。傳統(tǒng)上歷來重視人格的完善。自我價值的實現(xiàn)及人在整體中的和諧關(guān)系。重節(jié)儉、和為貴、誠實守信，強調(diào)仁愛和寬容等，都是我們的傳統(tǒng)美德，也是企業(yè)追求內(nèi)外和諧關(guān)系的基礎(chǔ)。只有企業(yè)的人與社會、自然界和諧，才能建設(shè)出美的企業(yè)環(huán)境。從企業(yè)文化審美塑造出發(fā)。應(yīng)分為四個方面：一是建立企業(yè)內(nèi)部和諧的人際關(guān)系環(huán)境。這種和諧指企業(yè)內(nèi)部通過公平合理的競爭與分配、比較廣泛的民主管理等，形成人性化的氛圍。二是建立舒適美觀生產(chǎn)環(huán)境。把改造廠容廠貌、優(yōu)化勞動環(huán)境作為樹立企業(yè)形象的大事來抓。美化生產(chǎn)流程，使人和設(shè)備達到最佳搭配，并充分考慮人的能力和心理。創(chuàng)造一種愉悅、明快的環(huán)境和氛圍，使員工在勞動中得到美的感受。三是營造濃厚的文化環(huán)境。通過開展各種文化活動，營造一種積極向上、情感活躍、增長知識、有良好信譽的群體文化，增強并提升企業(yè)凝聚力。四是重視可持續(xù)發(fā)展，注重環(huán)境和生態(tài)保護，要全面規(guī)劃、加大投入，不斷建設(shè)天地人合一的企業(yè)自然環(huán)境，從營造優(yōu)美的環(huán)境出發(fā)，保護和恢復企業(yè)范圍內(nèi)生態(tài)環(huán)境和原始自然美，使企業(yè)與自然達到和諧統(tǒng)一。

第三篇：企業(yè)文化鑄造企業(yè)品牌

企業(yè)文化鑄造企業(yè)品牌

7月28日下午，黃馬項目部召開了學習企業(yè)文化的會議。會議由崔經(jīng)理主持，全體員工參加。在會上，崔經(jīng)理以“貫徹傳達昆建公司下半年生產(chǎn)工作經(jīng)營會議及西點培訓”為主題進行展開，分享了這次公司組織召開的會議精神。

崔經(jīng)理指出：他們這次在公司的組織下，23日從昆建公司出發(fā)，依次參觀了哈爾濱地鐵項目部，大連輕軌項目部，每到一處，就在項目部召開工作經(jīng)驗交流會，并作現(xiàn)場專題匯報，通過交流，達到相互學習，共同進步的目的。最后，欒總經(jīng)理以“高度決定廣度，態(tài)度決定一切”為題進行總結(jié)講話，欒總經(jīng)理指示，通過這次觀模學習我們要打造學習型組織，構(gòu)建和諧員工，不斷創(chuàng)造企業(yè)競爭力。崔經(jīng)理強調(diào)：我們黃馬項目部的團隊精神是：團結(jié)拼搏，開拓進取，爭創(chuàng)一流；核心價值觀是：信譽第一，共同發(fā)展：使命是：誠信立約，回報社會。我們要將這些理論付諸在我們的行動中，現(xiàn)場文明施工，安全質(zhì)量過硬，注重細節(jié)管理，用于創(chuàng)新把不可能變?yōu)榭赡埽芽赡茏優(yōu)樽畲蠡?/p>

接著，由崔經(jīng)理主持，學習從軍隊的“三大紀律八項注意”演變?yōu)槔ソü镜摹叭蠹o律八項注意”歌曲和昆建公司感恩詞。歌詞為：（昆建三大紀律八項注意）昆建員工個個要牢記，三大紀律八項要注意；第一安全質(zhì)量要保證，優(yōu)質(zhì)高效才能得勝利；第二經(jīng)營效益要提升，員工收入才能有保證；第三團隊文化要打造，基業(yè)長青全靠你我他；三大紀律我們要做到，八項注意切莫忘記了；第一學習培訓不放

松，素質(zhì)提升才會有成效；第二執(zhí)行落實不懈怠，說到做到不差半分毫；第三說話做事要守信，誠實品質(zhì)一定保持好；第四愛崗敬業(yè)負責任，企業(yè)利益切莫流失掉；第五關(guān)心員工做表率，生活冷暖時刻記心上；第六服從業(yè)主守規(guī)矩，態(tài)度和好不許耍脾氣；第七你努力工作爭先進，經(jīng)營效益最終來評定；第八感恩之心要銘記，孝敬父母感謝組織好；遵守紀律人人要自覺，相互監(jiān)督切莫違反了；團結(jié)拼搏一起闖市場，開拓進取樂觀又向上；自信自立自強向前進，員工群眾擁護又歡迎。昆建公司感恩詞；感謝上天陽光雨露，感謝大地厚德載物，感謝國家和諧引路，那些父母養(yǎng)育呵護，感謝業(yè)主支持幫助，感謝大眾相互付出。崔經(jīng)理將全體員工按出生日期分成三組進行PK，以打分的形式使大家對歌詞熟悉并牢記，最終我們的行動。通過這些富有趣味的活動使我們?nèi)谌氲狡髽I(yè)文化中，學習，掌握它，以它作為我們的行動指南。

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂和基石，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠凝聚士氣，提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化有助于明確企業(yè)總體戰(zhàn)略，經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，明確企業(yè)的發(fā)展目標，有助于提高企業(yè)學習和創(chuàng)新能力建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。通過企業(yè)內(nèi)部的深入學習，讓員工掌握，最終統(tǒng)一行動，共同為企業(yè)創(chuàng)造價值，樹立企業(yè)形象品牌，沖向前列。

黃馬項目部

馬利剛

第四篇：注重企業(yè)文化 塑造企業(yè)品牌

注重企業(yè)文化

塑造企業(yè)品牌

--在企業(yè)文化體系建設(shè)務(wù)虛會上的發(fā)言提綱

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)文化之所以被專家、學者、企業(yè)界等廣泛認可為現(xiàn)代企業(yè)的先進管理理念，大量的成功經(jīng)驗告訴人們，是因為它在企業(yè)發(fā)展中有著管用、實用、有用和不可取替的價值，是一個企業(yè)的靈魂，對統(tǒng)一意志、有效推動工作有著重要的作用，能夠為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造競爭取勝的優(yōu)勢，使企業(yè)的經(jīng)濟效益和無形資產(chǎn)價值得到迅速的提升。

一、提高對企業(yè)文化理念的認識，把企業(yè)文化建設(shè)落到實處 企業(yè)文化理念的建設(shè)與傳播，越來越被人們所重視。企業(yè)文化理念，是指根據(jù)企業(yè)長期形成的優(yōu)良文化傳統(tǒng)、未來發(fā)展要求，充分考慮企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素的影響，尤其是市場及科學技術(shù)等的變化趨勢，找準企業(yè)文化的原點、特點和生長點，用確切的文字語言所表述出來的企業(yè)價值觀、道德觀、精神追求和行為準則。

一個優(yōu)秀的企業(yè)文化理念，有這樣幾個方面內(nèi)涵：企業(yè)文化理念體系不是一兩句閃光的語言．它是一個有核心價值觀的一個完整的思想體系；企業(yè)文化理念體系不是一兩個人(企業(yè)領(lǐng)導人或創(chuàng)始人)的理念，而是在企業(yè)創(chuàng)始人和主要領(lǐng)導人的引領(lǐng)下所形成的企業(yè)全員的價值共識；企業(yè)文化理念體系不只是一種管理的系統(tǒng)理念，還是在以人為本旗幟下所形成的涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營、管理控制、安全、廉政、服務(wù)等全方位的理念；企業(yè)文化理念體系從層次上說，包含企業(yè)、部門、基

層項目部等不同層次的理念，就一個集團企業(yè)而言，既包括集團的理念，也包括下屬企業(yè)的理念；企業(yè)文化理念體系不是空洞的學說，而是植根于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐之中，又直接或間接引導企業(yè)經(jīng)營管理實踐的思想指南。

企業(yè)文化理念體系大體包括：企業(yè)的事業(yè)領(lǐng)域及市場定位，企業(yè)使命、愿景和戰(zhàn)略目標，企業(yè)核心價值觀，企業(yè)倫理道德和職業(yè)道德，企業(yè)精神及企業(yè)風尚，企業(yè)經(jīng)營理念和經(jīng)營方針，企業(yè)管理理念及管理方針。企業(yè)服務(wù)理念及服務(wù)規(guī)范，企業(yè)人才、質(zhì)量、安全、廉政等理念。領(lǐng)導層、管理層及員工層的基本行為準則，企業(yè)的主打宣傳用語及文化形象定位等。

“一個企業(yè)如何才能持續(xù)地獲得競爭優(yōu)勢?是靠更好的產(chǎn)品與服務(wù)以及比競爭對手更低廉的價格，還是靠技術(shù)創(chuàng)新，都不是，以上所有的方面都離不開人?！逼髽I(yè)文化建設(shè)也只有做好做實塑造員工行為這一關(guān)健環(huán)節(jié)，使文化理念融入安全生產(chǎn)、經(jīng)營開發(fā)、團隊建設(shè)每一個環(huán)節(jié)，落實在員工行為上，才能夠發(fā)揮企業(yè)文化的最大價值。進入海爾廠區(qū)可見員工自覺地在人行道內(nèi)排隊整齊行走。對于“日事日畢，日清日高”管理理念，英國《秦晤時報》記者問張瑞敏： “為什么你們做得到，別人卻做不到?”，道理很簡單，是海爾堅持用“日事日畢，日清日高”的文化理念塑造了員工的行為，推進了企業(yè)文化入心入腦，落地生根。健力寶集團于2003年建設(shè)企業(yè)文化，提煉出企業(yè)文化理念、企業(yè)精神，出臺了《健力寶員工手冊》，由于沒能層層傳遞下去，沒能落實到

廣大員工的行為中，導致在實施ERP計劃進程中溝通不夠，信息不暢，配合不協(xié)調(diào)，致使ERP遲遲不能投入運行，錯失了市場發(fā)展機遇。正反兩方面的經(jīng)驗告訴我們，建設(shè)企業(yè)文化必須抓好做實塑造員工行為這一關(guān)健的基礎(chǔ)工作，通過提高員工的技術(shù)能力。規(guī)范崗位操作和作業(yè)的準確度和精細化，為企業(yè)提升質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、經(jīng)濟運行水平提供堅固的支撐，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

怎樣將企業(yè)文化理念融入企業(yè)的日常管理之中，特別對我們施工企業(yè)來講，點多線長，要踐行企業(yè)文化理念，就必須通過塑造員工行為方能使其落地生根。

二、加強企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)競爭力

我們企業(yè)的領(lǐng)導十分重視此項工作，成立專門機構(gòu)、專人負責進行全局范圍的企業(yè)文化理念宣傳、征集活動，力促形成具有我局鮮明特色的企業(yè)文化理念，經(jīng)過不斷提煉使之日臻完善和成熟。

企業(yè)黨委積極響應(yīng)局黨委的號召，認真開展了企業(yè)文化理念征集活動，并按局黨委的要求，提出了一套方案和設(shè)想。在此拋磚引玉，汲取和學習各位領(lǐng)導的經(jīng)驗。

我們企業(yè)的企業(yè)文化理念創(chuàng)建具有特殊性，由于目前我們的企業(yè)文化具有多面性的特點，需要相互之間的融合、滲透，學習、借鑒，做到與時俱進。所以，在與集團處理好母子文化關(guān)系的同時，必須提煉出我們企業(yè)企業(yè)獨有理念體系。

對于我們企業(yè)而言，每一個在建項目都是企業(yè)的旗幟和窗口，每一位職工都代表著企業(yè)品牌，展示著企業(yè)文化的點點滴滴。因而，我們必須從源頭抓起、從現(xiàn)在做起、從你我做起，全身心投入到企業(yè)文化和企業(yè)品牌建設(shè)中。

思想支配行為，行為反過來促進思想的轉(zhuǎn)變，二者相互滲透、相互促進，企業(yè)文化只有被職工認同，方能自覺轉(zhuǎn)化為職工行為。在工作中，我們堅持教育與管理并用，激勵與約束并重，堅持不懈地推進，最終實現(xiàn)企業(yè)文化理念的開花結(jié)果。企業(yè)充分利用在建項目，做好企業(yè)文化的宣傳和企業(yè)品牌的創(chuàng)建工作。

我們嚴格按照視覺識別系統(tǒng)的要求，規(guī)范工地建設(shè)，彰顯文化理念；積極踐行核心價值觀，恪守員工道德和行為規(guī)范，各項管理工作以“內(nèi)強員工素質(zhì)，外塑企業(yè)形象”為目的，使企業(yè)步入可持續(xù)發(fā)展的軌道。

無論開展什么工作，始終把企業(yè)文化建設(shè)融入其中。在開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，滬昆廖家梁場黨支部堅持開展“一位黨員一面旗”活動，通過黨員的一言一行，帶動和影響其他同志共同為“建設(shè)一流梁場、生產(chǎn)一流箱梁、鑄就精品滬昆”做貢獻。企業(yè)黨委以“一冊”（黨員活動手冊）、“三書”（工程項目生產(chǎn)經(jīng)營管理指導書、黨風廉政建設(shè)指導書、紀檢監(jiān)察工作指導書）為載體和依托，促進施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、市場開發(fā)等各項工作的有效運行，對提高企業(yè)競爭力起來積極的作用。

所有的制度、措施，只有一個目的——鑄就精品工程，弘揚

企業(yè)文化，打造企業(yè)品牌。通過日常工作，促進了職工對企業(yè)文化、企業(yè)精神的學習和傳承，進一步增強了職工的榮譽感、責任感和使命感；凝聚力量，為全面實現(xiàn)“十二五”宏偉規(guī)劃貢獻“企業(yè)人”的應(yīng)有力量。

三、對企業(yè)文化建設(shè)的建議

在今后企業(yè)文化理念的建設(shè)和實施中，第一，要加大宣傳力度，積極宣傳我局的光輝業(yè)績，讓員工充滿自豪感；第二，加大對文明工地的創(chuàng)建活動，及時進行評選表彰，學習和推廣好的經(jīng)驗及做法；第三，堅持以人為本的原則，重視員工的成長，提高員工素質(zhì)，合理運用激勵機制留住人才；第四，正確處理母子文化關(guān)系，在繼承與創(chuàng)新、總結(jié)與提煉、認知與認同上下功夫，真正建立企業(yè)的企業(yè)文化體系；第五，加強企業(yè)核心價值觀建設(shè)，以此引領(lǐng)員工的思想和行為，形成向心力和凝聚力。

企業(yè)文化理念體系建設(shè)是一個長期的、復雜的、只有開工之時沒有完工之日的工程。要使文化理念體系具有持久性與活力，使之真正成為企業(yè)的軟實力和生命線，不是一蹴而就的事，需要企業(yè)領(lǐng)導者和全體員工長期不懈的努力。讓我們行動起來為形成具有企業(yè)特色的企業(yè)文化多做貢獻。

三企業(yè)黨群工作部 2011年7月14日

第五篇：關(guān)于企業(yè)品牌建設(shè)的一點思考

關(guān)于企業(yè)品牌建設(shè)的一點思考

2011-02-10 15:10:

51過去的30年里，中國經(jīng)濟取得了很大的成就，但相應(yīng)地，一些過去一度被我們忽略的問題，逐漸地浮出了水面，品牌的問題是其中的一個。“世界加工廠”、“中國制造”這些曾經(jīng)讓我們無比自豪的字眼，如今卻帶有了許多尷尬的意味。歷史的慘痛教訓告訴我們，一個企業(yè)要想在當今世界的商業(yè)浪潮中真正擁有話語權(quán)，僅靠勞動力成本優(yōu)勢和低附加值的加工出口是遠遠不夠的，企業(yè)必須創(chuàng)建自己的品牌。

可喜的是，近幾年來國內(nèi)企業(yè)逐漸認識到了品牌對于一個企業(yè)的關(guān)鍵意義，紛紛開始投入巨資進行廣告宣傳，意在打造自己的名牌。品牌建設(shè)這個詞，終于走進了國內(nèi)企業(yè)家們的視線。

根據(jù)書本上的定義：品牌建設(shè)是指企業(yè)對品牌進行設(shè)計、宣傳、維護的行為和努力。這樣的定義似乎無可挑剔，但品牌建設(shè)工作究竟怎么開展，相信光看定義是幫不上多少忙的。

在很多人看來，品牌始終是一種很“玄”的東西，虛虛實實，難以捉摸。所謂實，是因為它確確實實在企業(yè)發(fā)展進程中扮演著很重要的角色，所謂虛，是因為它往往很難用具體的數(shù)據(jù)、指標、任務(wù)來衡量，甚至很難用一句兩句話說清楚。也正是由于這種特殊性，才決定了很多企業(yè)在實施品牌建設(shè)工作的時候或多或少地感覺到方向不明、無從入手。本文從如下幾個方面，探討目前國內(nèi)企業(yè)在品牌建設(shè)中存在的常見問題并提出相應(yīng)的建議，旨在拋磚引玉，借以引發(fā)相關(guān)的討論和思考。

一、打造品牌不等于打造名牌

“名牌”是我們?nèi)粘Ｉ钪惺褂妙l率最高的詞之一，無論是工薪階層還是高收入人群，日常生活中的衣食住行都喜歡追求名牌。這一方面反映出國內(nèi)民眾品牌

意識的覺醒，另一方面卻也對企業(yè)造成了一定的誤導：很多企業(yè)認為，打造品牌=打造名牌。

事實上，品牌知名度的提升僅僅是品牌建設(shè)過程中的一個環(huán)節(jié)。品牌知名度固然重要，但是如果一味地進行廣告宣傳來提升知名度，而忽略了其他的環(huán)節(jié)，卻會將品牌置于一種十分危險的境地。對于品牌，還有一個關(guān)鍵字是不可忽略的——承諾。

消費者之所以信賴一個品牌并選擇其所代表的產(chǎn)品和服務(wù)，本質(zhì)上是因為信賴該品牌所作出的承諾。比如我們選擇volvo轎車，是出于對其安全性能的絕對信任；選擇聯(lián)邦快遞，是因為我們相信聯(lián)邦快遞員們會將我們的包裹一分不差地準時送達。

那么只注重品牌知名度而不注重品牌承諾的結(jié)果會是怎樣呢？“三鹿奶粉”就是一個例子?！叭埂痹?jīng)是國內(nèi)深受消費者青睞的奶制品品牌，最終因為違背了品牌的承諾，而被永久地打上了恥辱的烙印。

二、品牌建設(shè)應(yīng)當與公司業(yè)務(wù)的發(fā)展同步

在很多企業(yè)里（生產(chǎn)、加工型企業(yè)居多），存在著這樣一種認識：企業(yè)在還沒有做大做強之前，不用搞品牌，只需要把關(guān)注點放在利潤的增長上面，等企業(yè)經(jīng)營上了規(guī)模，那時候再進行品牌建設(shè)不遲。其實這是一種誤解。舉個十分簡單的例子：設(shè)想一個人生下來，先發(fā)育四肢五臟，幾歲以后再開始發(fā)育大腦，會是什么樣的結(jié)果？通常有如下三種可能：

1、大腦發(fā)育出來后，完全不能支配身體行為，成了一個累贅；

2、大腦發(fā)育出來以后，可以勉強支配身體行為，但總有著動作上不協(xié)調(diào)的情況；

3、最終沒能發(fā)育出大腦，只好通過人工植入的方式后天“強加”一個大腦，這樣不僅代價極高，而且也存在著很大的風險，弄得不好連身體都要垮掉。如果把企業(yè)比作一個在成長發(fā)育中的人，那么品牌就好比是企業(yè)的大腦。這樣看來，把品牌建設(shè)工作與公司業(yè)務(wù)的發(fā)展脫節(jié)，那么很可能就存在著與前例類似的隱患。

事實上，品牌所代表的精神和內(nèi)涵，應(yīng)當貫穿于企業(yè)創(chuàng)立、成長、發(fā)展壯大全過程的始終，應(yīng)當對企業(yè)內(nèi)外的一切言語和行動具有關(guān)鍵的指導意義，如果不及早地進行有效的品牌建設(shè)工作，不僅會讓企業(yè)走很多彎路，甚至有可能把企業(yè)推向死亡的邊緣。

國內(nèi)體育品牌“李寧”就是一個例子。

1990年，李寧公司在一個幾乎沒有競爭的環(huán)境中誕生。長期依靠市場的自然成長，緩慢地擴大規(guī)模，并幸運地成為國產(chǎn)體育品牌老大。到2009年時，李寧公司在中國內(nèi)地的營業(yè)額甚至超過了阿迪達斯，成為內(nèi)地僅次于耐克的第二大運動品牌。

然而好景不長，中國體育用品的高增長時代已經(jīng)結(jié)束，正在向調(diào)整期過渡，中國消費者的需求也正在裂變。消費者的關(guān)注點逐漸從產(chǎn)品的性能轉(zhuǎn)向了品牌的內(nèi)涵與精神。不幸的是，李寧公司做了20年的體育用品，但卻幾乎沒有消費者能說得清楚李寧的品牌個性到底是什么。向上面臨著耐克、阿迪達斯的重壓，向下面臨著喬丹、鴻星爾克等低端品牌的擠占，李寧品牌面臨著上不去也下不來的尷尬處境，其生存空間正變得越來越窄。

三、品牌建設(shè)工作不應(yīng)當圍繞著具體業(yè)務(wù)打轉(zhuǎn)

有些企業(yè)認為，品牌建設(shè)就等于促銷，就是印發(fā)各種宣傳資料來推動業(yè)務(wù)的增長，于是在實施品牌工作的時候，時時處處把業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的增減作為衡量標準，其實這是又一個常見的誤區(qū)。這里再舉一個例子：如果把銷售部比作西醫(yī)，那么品牌部就是中醫(yī)。我們都知道，西醫(yī)見效快，但是只能治標，中醫(yī)見效慢，但是可以治本。西醫(yī)重眼前，中醫(yī)重長遠；西醫(yī)重局部，中醫(yī)重整體；西醫(yī)著眼微觀，見招拆招，中醫(yī)著眼宏觀，以點帶面。同樣的病癥，中醫(yī)和西醫(yī)常常會開出截然不同的方來。再回到我們的企業(yè)中，我們都知道，銷售部往往更看重眼前利潤，更重實效和時效，而品牌部門則決不能因為眼前利潤，而放棄了品牌的信念和承諾，甚至有些時候為了整體的權(quán)衡，還需要主動犧牲一些眼前利益。由此可見，如果

用業(yè)務(wù)指標的增減來衡量品牌建設(shè)的效果，就好比是用西醫(yī)的規(guī)則來給中醫(yī)打分，讓籃球裁判來主持足球比賽，最終可能在兩個陣營上都亂了方寸。如下是筆者親身經(jīng)歷的一個例子。

上世紀90年代，國內(nèi)的潤滑油市場處于雜亂無序的狀態(tài)。當時，國內(nèi)還未對外放開潤滑油市場，國內(nèi)的潤滑油品牌數(shù)目眾多，不成體系，假冒偽劣現(xiàn)象十分嚴重。隨著潤滑油市場的開放，國外知名潤滑油品牌紛紛進駐中國，國內(nèi)潤滑油行業(yè)被重新洗牌。此輪洗牌之后，數(shù)以千計的潤滑油調(diào)和廠被淘汰出局，隨著近些年汽車保有量的大幅度增加，國內(nèi)潤滑油市場開始了新一輪的增長。

昆侖（中國石油潤滑油品牌）和長城（中國石化潤滑油品牌）作為國產(chǎn)潤滑油品牌的代表，在經(jīng)歷了激烈的爭奪戰(zhàn)之后，逐漸完成了資源的整合，建立了自己的市場地位。然而不幸的是，由于起初的品牌定位不明確，并且在后續(xù)的很長一段時間里缺乏正確的品牌建設(shè)理念，從而為如今的尷尬處境埋下了伏筆。

昆侖和長城是典型的國有企業(yè)品牌，因而在經(jīng)營理念與運作體制上存在著先天的不足。在過去的10年里，這兩個品牌都忽略了利潤豐厚的高端潤滑油市場，而是習慣性地將眼光都盯在了傳統(tǒng)的中低端市場上。同時，錯誤地把品牌建設(shè)當做了拉動銷售的一種途徑，而忽略了其背后更深層的意義。昆侖和長城互相為敵，不斷地通過傳統(tǒng)的低價、促銷等手段進行大幅度地擴張，以期搶占更大的市場份額，無形中也在消費者心目中固化了自己低端廉價的形象。而令他們都沒有想到的是，隨著經(jīng)濟水平的提高以及技術(shù)的發(fā)展，國內(nèi)汽車的結(jié)構(gòu)正發(fā)生著質(zhì)變。車輛的升級換代與排放標準的不斷升級，導致了原本利潤可觀的中低端潤滑油市場變成了雞肋。而意識到這一問題時，方才發(fā)現(xiàn)利潤豐厚的高端潤滑油早已被外資品牌瓜分一空，再想進入已經(jīng)很難。目前，這兩家潤滑油公司均掙扎在虧損的邊緣，由資源壟斷所帶來的優(yōu)勢，已經(jīng)難以起到實際的作用。

四、品牌建設(shè)的第一陣地在企業(yè)內(nèi)部

說到品牌建設(shè)，更多的人首先是想到消費者，認為品牌建設(shè)主要在于讓消費者了解、信賴、喜愛自己的品牌。而筆者認為，品牌建設(shè)的第一陣地不在廣告環(huán)節(jié)，也不在銷售環(huán)節(jié)，而在于企業(yè)內(nèi)部。

一個品牌要想被消費者理解和認同，首先要得到公司員工的理解和認同，因為員工既是品牌文化的創(chuàng)造者，也是品牌文化的傳播者。如果員工不理解品牌所代表的文化與內(nèi)涵，那么品牌就變成了空洞的口號和標語，失去了其最本質(zhì)的力量和意義（事實上這一情況在國內(nèi)企業(yè)中是很常見的）。下面再舉一個例子。

BP，即過去的英國石油公司，曾經(jīng)有過一段成功轉(zhuǎn)型的傳奇。公司的CEO約翰.布朗希望將公司打造成一家能夠通過發(fā)展替代能源而超越石油資源的綠色能源公司，“超越石油”是BP新的品牌觀點。然而作為一家國際化的能源企業(yè)，BP的業(yè)務(wù)遍布全球各地，它在全世界擁有10萬多名員工，要讓這10萬多名員工都能理解并踐行新的品牌觀點，并非易事。

為了做到這一點，BP根據(jù)新的品牌觀點制定了品牌手冊，在公司業(yè)務(wù)與消費者的每一個接觸點上都明確了具體的行為準則。同時，還在公司內(nèi)部舉辦了大量的培訓和活動，讓員工反復體會和演練對新的品牌觀點的理解。BP專門設(shè)立了“太陽神獎”，用來獎勵那些在把新的品牌理念付諸實踐中表現(xiàn)卓越的員工。甚至于在許多日常的細節(jié)上，BP也不忘提醒員工牢記品牌的新觀點——“我們是一家綠色能源公司，我們要超越石油”，比如，公司內(nèi)使用的所有鉛筆都是由可再生利用的塑料咖啡杯（清楚地標注在每支鉛筆上）制成，此外，公司辦公場所里所有的植物都是蘆薈，因為它是唯一一種產(chǎn)出氧氣多于二氧化碳的植物。

事實上，BP最終獲得了成功，它的黃綠相間的太陽神標志已深入人心。2001年，BP公司提前9年完成了它于1998年制定的10年減排計劃，這與全體員工齊心協(xié)力的付出是分不開的。如今，“超越石油”已經(jīng)成為了BP公司最強有力的品牌傳播信號。

毫不夸張地講，對于企業(yè)這頂皇冠而言，品牌就如同皇冠上面的寶石，寶石雖然體積很小，但往往決定了整頂皇冠的價值。如上幾點，僅是關(guān)于這個奇妙寶石的一些粗陋的解讀，僅供參考。