第一篇：控管煤礦企業(yè)成本的戰(zhàn)略性思考

文章標題：控管煤礦企業(yè)成本的戰(zhàn)略性思考

控管煤礦企業(yè)成本的戰(zhàn)略性思考

目前，我國煤礦企業(yè)降低成本的方法往往沿襲傳統(tǒng)的勒緊褲腰帶過緊日子的做法，從其措施和范圍過多局限在管理領域、非生產性方面。對此，筆者認為，控管煤礦企業(yè)成本，還應該打破常規(guī)，多視角、多思維地運用新思路、新方法，這對落實科學發(fā)展觀，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)

展，有效進行市場競爭，提高企業(yè)整體效益，具有現(xiàn)實的推動作用，本文對此，論述以下觀點。

一、企業(yè)發(fā)展中的節(jié)儉與創(chuàng)收

人們對企業(yè)降低成本，往往關注于是否節(jié)約，成本低了，費用開銷少了，就意味著效益好了。在市場經濟條件下，這種以“成本越低越好”的思想，一方面會挫傷企業(yè)為未來打基礎、增績效而支出的某些高投費用的主動性和積極性，另一方面還會因顧及完成成本指標損害企業(yè)整體目標，影響發(fā)展后勁，帶來眼前的光環(huán)。如片面追求所謂的“物美價廉”，（貨真價實，具有品牌風采的產品例外）違心地降低產品售價，爭得市場一席之地，結果降低內在質量，減少使用壽命，重者帶來安全隱患，危及人身安全；其二，為了節(jié)省開銷，裝備不上，檢測手段不要，職工培訓不搞，造成產品廢品增加，維修費用增高，效率低下，形成了顧此失彼、數(shù)字搬家的局面，徐礦集團創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的做法值得學習借鑒，他們在優(yōu)化生產布局上動腦筋，積極推進機械化、智能化生產，強化“三基”管理，加大技術裝備的投入力度；在職工培訓上花本錢，積極輸送管理人員到大中院校深造，讓職工脫產培訓，請專家教授上課，現(xiàn)場解決難題；在物品購置上，陽光操作，比質比優(yōu)比價；在項目投資管理上，建立資本經營評估體系，提高資本運行質量，實行科學、經濟可行論證，落實調研開發(fā)責任，精心繪制發(fā)展藍圖，明確企業(yè)發(fā)展方向。①真正從“節(jié)儉”與“創(chuàng)收”的對比角度看“投入”，從眼前利益到長遠利益發(fā)展看“支出”；從風險評價到企業(yè)效益看“成本”。真正確立，節(jié)省是發(fā)展中的節(jié)省，是鼓勵士氣，振奮人心，積極向上的節(jié)省，是反對鋪張浪費的節(jié)省。企業(yè)必須樹立“花錢是為省錢，花小錢是為賺大錢，亂花錢是損企業(yè)的正確觀念。”②看準的煤礦投入，有科學依據(jù)的支出，貸款也要干；如遇生產接續(xù)緊張，生產布局困難，不搞開拓巷道不行；煤層高煤炭發(fā)育穩(wěn)定，儲量大，不上機械化不行；非煤企業(yè)產品好，市場發(fā)展?jié)摿Υ螅撟龅膹V告不投入不行。因此，實現(xiàn)成本控管由“節(jié)省成本”向有利于企業(yè)更好更快發(fā)展轉變，由降低成本向“注重效益”轉變，勢在必行。

二、市場競爭中的人力與效率

某建材廠企業(yè)從生產規(guī)模到工廣的整體布局，逐崗位定員，需要200多人。經過一次綜合工時測定，結果是人均每天隱性浪費1.5小時之多，按8小時工作制推算，這個企業(yè)每天有37人意味著“隱性失業(yè)”，每人每天按50元工資支付，加上工資附加費每人每天約34元，一個月就要多支付6.7萬多元，一年下來就要多支付80多萬元，而有些單位，人手緊張，一個人頂幾個崗，忙得焦頭爛額，這說明機構設置，人員安排是成本管理中的重要課題。要從根本上解決人員隱性浪費的問題，就必須進行科學分析，找出癥結，對癥下藥：一是導致隱性失業(yè)的原因說明崗位定員不符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，一些管理人員的設置，設崗有責，責無旁貸，要讓他們手中有權，權中有責，責權利到位，該解決問題的不推諉，不拖拉，當場拍板定案，該獎勵的不小氣，不眼紅；該處罰的不心疼；從管理的環(huán)節(jié)，革除“隱性失業(yè)”的潛伏點。二是人力成本的浪費涉及到資本、技能、效率等方面。一個企業(yè)增加資本投資，用好機器設備裝備工人，改變工作環(huán)境，他每小時生產的成本或服務就會增加；一個工人通過更多的崗位練兵、教育培訓、經驗積累、提高技能就能夠生產更多更好的產品，有效利用更多的工時；一個高質、靈活、有序的勞工市場，就會帶來低成本的運作，隊伍需要擴大時，能夠招聘到年富力強的，有同行業(yè)熟練程度的，而且使用周期較穩(wěn)定的人員，它就能降低人為流動成本，隊伍需要整編規(guī)模和范圍需要調整時，就能有效實現(xiàn)經濟增長和擴大職工就業(yè)的良性互動。因此，降低人力成本，提高效率的途徑種種：主要在于生產流程的創(chuàng)新和企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)精神，因為人力資源是企業(yè)核心競爭力的源泉，人力成本是衡量企業(yè)效益好壞重要指標。

三、降本增效中的戰(zhàn)術與戰(zhàn)略

企業(yè)成本管理的方法，往往在戰(zhàn)術層次上做文章，就成本談成本，使了許多解數(shù)，其成本降幅還是微不足道，企業(yè)的整體效益也未得到提高。尤其在當今科學技術飛速發(fā)展，知識總量以指數(shù)速度增加的形勢下，企業(yè)內部以提高效率為中心的管理機制必須服從于和服務于以提高效益為中心的經營機制，這都強烈地推動企業(yè)改變傳統(tǒng)模式的束縛，克服“成本不易控制，再降也是老一套”的心理障礙，從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略上掌握現(xiàn)代降低成本的方法，實施成本管理的糾偏，指明降本增效的方向。

第一，實施資源共享的降本法

第二篇：淺談煤礦企業(yè)的成本控制

淺談煤礦企業(yè)的成本控制

山西作為我國能源基地和產煤大省，長期以來特別是改革開放后，煤炭產業(yè)快速發(fā)展，在為國家做出突出貢獻的同時，也為本地的經濟社會發(fā)展發(fā)揮了強大的基礎和支撐作用。近年來，我省致力于科學發(fā)展，以轉變發(fā)展方式為主線，對全省的煤礦企業(yè)進行了戰(zhàn)略性資源重組。資源重組整合極大地解放了煤炭生產力及其可持續(xù)發(fā)展的能力，同時在礦井的信息化、現(xiàn)代化和安全生產水平諸方面都得到了大幅躍升。但不可忽視的是，伴隨著裝備現(xiàn)代化、安全標準化、管理精細化水平的提高，也促使了生產成本的提升，而這將在一定程度上削弱企業(yè)的市場競爭力。因此，充分重視并切實降低生產成本，無論對煤礦企業(yè)，還是對全省煤炭行業(yè)的轉型跨越發(fā)展，都有著極為重要的意義。為此，本文擬從現(xiàn)代企業(yè)成本管理控制的視角，以華晉焦煤沙曲礦的成本控制為例進行探討。

一、企業(yè)成本管理與控制概述

所謂成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節(jié)措施，以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產經營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調節(jié)和監(jiān)督的過程，同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。科學地組織實施成本控制，可以促進企業(yè)改善經營管理，轉變經營機制，全面提高企業(yè)素質，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。對于煤礦企業(yè)而言，其成本來源主要包括以下幾個方面：材料、工資、福利費、電力、折舊費、井巷工程費、修理費、地面塌陷補償費和其他支出。在這些成本費用中，通常情況下材料和工資所占比重較高，當然由于特殊情況，地面塌陷補償費、井巷工程費等也可能成為企業(yè)重要的負擔。對煤礦企業(yè)的成本控制主要是針對以上這些項目，通過現(xiàn)代成本管理方法和理念，通過系統(tǒng)控制的手段，實現(xiàn)成本控制。

二、沙曲礦成本管理中存在的問題

（一）成本意識不強，管理觀念落后。長期的計劃經濟體制使得企業(yè)只重視產出而不重視成本，成本意識淡薄，對于成本的重要性認識還主要停留在決策層，管理層在行動中還不能很好地重視成本的管理，基層區(qū)隊、班組對成本基本還沒有一個準確的概念。即使在企業(yè)的經營決策過程中也經常存在著重視生產成本，忽視銷售成本的情況，缺乏完全成本觀念，使得生產與經營難以統(tǒng)一。維持企業(yè)正常運轉的大量資金沉淀在許多不必要的環(huán)節(jié)和領域，導致資金成本隱性上升，資金周轉速度延緩，資本增值率和創(chuàng)造的效益模糊不清，經營分析決策功能薄弱。

（二）成本控制體系不科學。企業(yè)的成本受多種因素的影響，實施成本控制應制定科學規(guī)劃，多層次多角度推進。目前，企業(yè)在成本控制方面普遍存在廣度和深度不足的問題。廣度方面，由于企業(yè)成本受到外部因素的影響，因此企業(yè)在進行成本控制時要關注外部因素對企業(yè)成本的影響，這方面目前還存在很大不足，企業(yè)經常就事論事，忽略了外部因素；深度方面，往往只重視生產過程的節(jié)約，而沒有向成本與技術、成本與安全、成本與質量的最佳配合上尋求控制；從廣度上看，成本控制有名無實，成本控制措施事中核算多、事中控制協(xié)調和事前預測決策少，管理措施多、技術措施少，致使成本控制措施不力，成本與技術脫節(jié)，沒有很好地發(fā)揮技術工作在成本控制中的作用。

（三）成本核算不到位。企業(yè)成本核算是一個完整的自上而下的體系，要全方位地開展。而目前沙曲礦的成本核算多停留在概算的水平，并沒有形成真正意義上的成本核算分析。只重視材料、電力等成本項目的核算分析，沒有重視其他成本構成項目的核算分析；只重視產量成本核算分析，而沒有重視質量成本、安全成本的核算分析；適應外部會計要求核算的多，圍繞內部管理需要核算的少，致使成本核算資料有用性很差，不能很好地為制定成本控制方案和措施提供依據(jù)。

（四）成本管理手段落后。成本管理是一套適應現(xiàn)代企業(yè)經營管理的財務手段，有一整套科學的方法和手段。雖然沙曲礦也基本建立了成本預測、決策、計劃、核算、控制、考核和成本分析所組成的成本管理方法體系，卻仍停留在成本核算和簡單的成本分析上，而對其他方法運用較少。成本管理手段信息化程度不高，對成本管理沒有依據(jù)市場信息進行科學的預測、分析和決策。

三、加強沙曲礦成本控制的建議

（一）轉變思想觀念，貫徹成本意識。開展宣傳發(fā)動，統(tǒng)一思想，提高認識，在企業(yè)內部開展“降成本、增效益”、“企業(yè)發(fā)展、職工富?！贝笥懻?。健全完善各項管理制度，嚴格落實責任，在干部職工中樹立起成本管理的觀念，提高職工對成本管理工作的重要性認識，使每個職工充分認識到企業(yè)的發(fā)展和自己的切身利益息息相關，使職工轉變觀念，人人學管理，人人會管理，形成全員成本管理的氛圍。

（二）實施成本指標層層分解控制。學習神東煤炭公司的成本控制體系經驗，在企業(yè)內部實行成本倒算，細化指標管理，根據(jù)全年的利潤計劃，倒推全年的目標成本，然后根據(jù)各單位實際情況，把成本目標分解到每個成本項目，最后落實到各職能部門，形成壓力層層傳遞，目標成本控制指標與工資獎金掛鉤，明確責任，嚴格考核，完不成考核指標的逐級扣罰當月的工資及獎金。同時抓住每一環(huán)節(jié)，實行全過程成本管理，加強事前、事中、事后成本的分析、監(jiān)控和總結，建立與成本同步運行的成本監(jiān)控和信息反饋系統(tǒng)，實施對生產經營過程各環(huán)節(jié)的日常成本控制，及時發(fā)現(xiàn)問題；對成本異常情況，隨時分析出現(xiàn)異常的原因，以針對性的措施保證成本目標的實現(xiàn)。

（三）抓住關鍵環(huán)節(jié)，切實降低成本。

1、企業(yè)成本的高低受企業(yè)的生產技術、生產組織管理等諸多因素的影響，在決策企業(yè)成本控制水平之前，必須對這些因素作出科學的分析。

2、拓展經營視野，實行全方位成本管理，把市場、科技和人力資源等因素結合起來考慮生產經營活動。首先，把企業(yè)成本管理放在市場競爭的大背景下來考慮，充分注意市場變化對企業(yè)成本管理的影響，使成本管理適應于市場。同時充分認識先進技術在企業(yè)成本管理、提高效益中的作用，把降低成本建立在科技進步的基礎上，積極使用先進的設備和工藝，向科技進步要效益。

3、堅持眼睛向內，挖掘潛力，依靠自身力量降低成本。在內部大力開展降能節(jié)耗的宣傳，積極引導職工勤儉節(jié)約，從大處著眼，小處著手，嚴格把關，堵塞漏洞，節(jié)約每一項開支。

4、講求實效，樹立過緊日子的思想。嚴格控制差旅費、辦公費、會議費、業(yè)務招待費等其他支出項目的發(fā)生；控制領導干部出差次數(shù)以及報銷標準；加強購置辦公用品的管理，對辦公用品實行統(tǒng)一采購、統(tǒng)一發(fā)放，減少鋪張浪費。

5、加強資金管理，提高資金的運營效益，縮短資金周轉速度，減少資金成本支出。近幾年來，企業(yè)資金成本越來越大，資金管理已經成為企業(yè)必須認真面對的問題。資金管理首先要實行資金計劃管理，合理使用資金，根據(jù)資金的收回量，按照量入為出的原則，制定現(xiàn)金預算收支計劃，統(tǒng)籌安排各項資金；其次要用足用活資金，提高資金使用效果，實行資金統(tǒng)籌使用；第三是認真搞好應收帳款的清理工作，努力搞好貨款回收，減少外部的資金占用。

（四）引入現(xiàn)代成本管理方法。在事前成本管理中，應吸收和消化現(xiàn)代經濟管理方法，推廣ABC物資管理分類法，A類物資多采用定期控制法，C類物資多采用定量控制法，B類物資可視各物資的特點分別采用定期控制法和定量控制法，使成本預測、決策方法科學化、系統(tǒng)化；在事中成本管理方面，要在財務成本核算方法與管理成本核算方法相結合的基礎上，重點研究變動成本、標準成本和責任成本核算方法；在事后成本管理方面，應加強成本的考核和分析。

（五）強化現(xiàn)場管理，努力降低消耗。對沙曲礦而言，強化現(xiàn)場管理也是控制成本的重要手段。以材料成本為例，現(xiàn)場管理應從區(qū)隊管理入手，在生產中降低材料成本。煤炭生產牽涉井上井下、工作地點分散。大部分在井下，職工是礦井生產經營的主力軍，材料管理意識應貫穿于生產過程的每一個班隊長和每一個職工的心中，他們既是煤炭產品的生產者也是材料的消耗者。因此，必須增強職工的成本控制意識，充分調動廣大職工參與材料管理和控制的積極性，實現(xiàn)材料的合理投入使用，對職工在生產過程中的挖潛降耗的先進經驗要予以總結推廣，逐步培養(yǎng)職工降低材料消耗思想的意識。

（六）認真落實考核兌現(xiàn)。加強考核力度，落實經營責任。成本管理的效果好壞，關鍵在于考核與落實，考核工作不到位，經營責任不能得到落實，那么各項管理制度和措施都將流于形式。只有狠抓落實，才能變壓力為動力，調動職工抓管理、降成本、增效益的積極性，在干部職工中樹立起成本管理的觀念，提高對成本管理工作的重要性、緊迫性的認識，將成本控制工作作為經營管理工作的重中之重，使職工真正能把成本控制與自己的切身利益聯(lián)系在一起，增強職工的主人翁責任感，真正形成全員成本管理的良好氣氛。

第三篇：煤礦企業(yè)材料成本管理淺析

煤礦企業(yè)材料成本管理淺析

近期，伴隨著國家宏觀經濟發(fā)展的戰(zhàn)略性調整，煤炭市場在一片低迷的困境中徘徊。作為粗放型經濟發(fā)展方式的受益者，煤礦企業(yè)在過去幾年市場環(huán)境良好的情況下，大多忽視了對材料成本管理的投入。目前的經營困境下，煤礦企業(yè)面臨著改革和結構的優(yōu)化。同時也是企業(yè)自身高效可持續(xù)發(fā)展的需要，煤礦企業(yè)需要在控制材料消耗和降低成本方面進行調整。本文就怎樣做好材料成本控制管理來達到降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)經濟效益的目的談幾點粗淺的認識。

一、通過控制材料消耗降低煤炭生產成本

優(yōu)化材料消耗是降低煤炭生產成本的一個重要方面。從目前材料消耗的管理辦法來看，降低材料消耗方法概括來說主要有以下幾個方面：

(一)從材料購買的時候通過管理辦法降低材料成本。

1.如何對材料供應商進行有效的溝通合作是其中的一個重要方面。建立完善的供應商資料庫和價格資料平臺，通過定期的回訪和實時的材料市場價格浮動的監(jiān)控，定期與材料供應商協(xié)商最優(yōu)的購買條件。把主動權掌握在企業(yè)采購部門手中。用最低的價格購買最實用的材料。從根本上解決供應商控制購買價格的狀況，降低材料購買的成本消耗。

2.制定符合實際生產情況的材料購進計劃。因為生產過程中不可能一成不變，如果超額購買了材料，可能造成材料的浪費；而購買不足，在緊急情況下補充材料花費的成本要高于普通價格。因此，只有根據(jù)生產狀況實時調整購買計劃，才能保證材料采購的優(yōu)化，減少不必要的浪費。當然制定相關的懲處制度也十分有效，不僅促進員工盡職盡責執(zhí)行采購的優(yōu)化，還能督促員工的工作積極性。

(二)對基層連隊、班組材料消耗制度進行改革。

使用材料的單位以及人員就是基層連隊和井下員工。為此，做好基層

使用材料的成本控制管理和重視材料員配備是企業(yè)材料成本控制管理中不可小視的重要問題。

1.嚴格材料實際消耗的考核。對生產連隊的材料實際消耗考核可劃分為機電歸口材料和生產歸口材料兩部分，凡生產連隊的材料消耗，非生產歸口即為機電歸口。保證責任明確，科學分工。為了便于對連隊的管理考核，使區(qū)隊和歸口管理部門合理分擔材料費，還可以把生產歸口和機電歸口材料進行細分，即大型材料和普通材料，大型材料費用由兩大歸口管理部門承擔，普通材料費用歸區(qū)隊承擔，這樣更加便于分類控制考核。在材料消耗管理中，可提高責任意識，以技術優(yōu)勢促進材料管理。

2.落實獎罰兌現(xiàn)。班組實際工作量與質量的考核，直接影響著班組材料消耗的高低，在對班組材料實際消耗量進行嚴格考核的同時，區(qū)隊材料管理員每天將上一天班組成本考核情況進行統(tǒng)計匯總，報公司考核辦公室，考核辦公室對成本管理工作定期進行通報和分析。

對班組材料成本節(jié)超獎罰的考核實施，是做好班組材料成本控制的前提，如果不做好考核實施這一步，班組材料成本控制規(guī)范化管理就會淪于形式。為此，實施考核材料成本節(jié)超的獎懲，必須及時清算，讓職工及時了解掌握本班組材料成本的節(jié)超獎罰情況。

二、加強對基層材料員的管理

在材料成本管理上，煤炭企業(yè)對基層材料員的重視程度不夠高，特別是在分析材料成本升高原因時，常常僅從材料采購上抓質量、生產消耗上找原因，但對區(qū)隊材料核算的管理卻重視不多，基層核算員的配備數(shù)量的也并不多。這無疑讓大家感受到到材料員的任務就只不過是在領材料與發(fā)材料的范疇內，而發(fā)揮不出基層材料員真正的作用。因此，要提升基層材料員“主人翁”意識，加強對基層材料員的管理。

(一)強化基層材料員成本意識教育。增強基層材料員自覺參與材料管理的主動性，杜絕材料人情化，使他們的的自覺性進一步提高，增強材料

管理水平，增強抓好材料管理的自覺性。摒除過去那些只注重產量進尺，注重個人工作量，從不合計材料的消耗。

應當在每月都組織召開定額成本管理分析會，及時進行分析總結。主要分析公司計劃和歸口管理部門計劃的落實情況;對比分析原煤定額成本明細項目的消耗情況和升降原因;歸口部門分析分管材料費的消耗情況，說明節(jié)超原因;總結節(jié)支降耗和材料考核的經驗，提出合理化建議和意見，并在會后按照任務進行解決落實，保證定額成本管理的深化發(fā)展和存在問題得到及時解決。

(二)明確職責，建好臺賬。材料員要確保材料臺賬能夠反映當天情況，便于分析于核實計算，以便班組及時準確了解當天材料的消耗，從而便于及時發(fā)現(xiàn)、解決管理中存在的弊端，并且進一步相關統(tǒng)計材料的基礎工作。如制定材料成本管理的制度和辦法、建立健全各種原始記錄、材料消耗定額管、管理臺賬和報表、將材料裝訂成冊，以便備查與從中吸取經驗教訓。

三、使用先進技術降低材料消耗成本

先進的生產技術不僅能夠提高煤炭企業(yè)生產過程中的員工工作效率，降低材料的消耗量，也能夠提高原煤的質量，提高原煤產品的價值。從目前我國煤炭企業(yè)的生產現(xiàn)狀來看，這個問題顯然沒有得到應有的關注。普通的煤炭企業(yè)不愿意花資金引入先進的煤炭生產技術，思想觀念上沒有對先進生產技術所帶來的效益起到重視，或者說壓根就不知道先進生產技術的優(yōu)勢在哪里。造成了生產成本控制的效果緩慢、滯后，甚至沒有效果。只有引入先進的生產技術，提高員工的素質，才能夠在生產過程中體會到科技帶來的顯著效果。先進的生產技術和管理方法能夠從根源上為煤炭企業(yè)解決成本控制的困擾，真正地為企業(yè)創(chuàng)造更多看得見的經濟利益，減少不必要的成本消耗。

四、建立完善的廢舊材料回收利用制度

在煤炭企業(yè)的生產過程中，大部分的消耗材料是可以回收和重復利用的?；厥者@些消耗過的廢舊材料，加工和修復后還可以再次投入生產。這就使得一部分消耗材料能夠循環(huán)利用，減少了消耗材料的使用量，大大節(jié)約了材料消耗的成本。因此，制定相關的回收制度進行廢舊材料的回收工作十分必要。另一方面，完善的獎懲制度能夠約束員工減少自身行為造成的材料浪費現(xiàn)象，也能夠提高員工節(jié)約材料的積極性，從而建立節(jié)約的良好風氣，減少材料控制的成本。

綜上所述，企業(yè)要成本管理需在企業(yè)中得以實現(xiàn)，必須以增強認知、優(yōu)化觀念為前提，加強管理、提升員工素質為根本，執(zhí)行責任、堅持考核為關鍵，依附員工進行現(xiàn)場管理為保障。只要能成本優(yōu)化和成本管理全面的抓好，就能建立一個相對完善的的成本管理模式，立足點定在依附員工的成本管理參加，重點定在成本的降低率，前提是執(zhí)行責任、結果是考核兌現(xiàn)，這樣才能有效的促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

第四篇：人力資源發(fā)展規(guī)劃與行政成本控管

人力資源與行政成本控管

崗位職責

（每月工作總結及次月工作計劃.年終工作總結及次年工作計劃）

1.固定資產管理（每季盤存）。（建立臺賬，管理制度，人為損壞賠償制度）

2.軟件管理（合理化升級）。（按要求合理安排建檔）

3.低值易耗品管理（合計每月用量）（提供優(yōu)化方案）

4.紙張管理（計算使用比例）。（提供優(yōu)化方案明，確二次用紙制度）

5.電話通訊費管理（提供優(yōu)化方案）。

6.行政成本控制。（調研辦公用品采購渠道價格優(yōu)勝略汰）

7.日常采購（辦公用品，食堂，對比選材）。

8.人員入職管理（根據(jù)勞動法簽訂試用合同及勞動合同，登記個人家庭電話及社會背景，技能，家庭住址，造冊備案）。

9.人員入職培訓（包括學習公司制度，員工手冊和技能培訓，）。

10.紀律考勤（按部門制定考勤計劃）

11.按各部門要求招聘人員做人才儲備

12.離職管理（記錄分析離職原因及對公司的評價）。

13.維系房東關系。

14.建立相關各部門的關系及維護（聯(lián)系方式等，燃氣，電信，電力，社保，殘聯(lián)，稅務。）

15.客戶維系，定期短息，電話。

16.安全（確保軟件，人員，飲食，用電，網絡，防火，防盜，值班，加班，資料信息保密及安全）。

17.提供其他合理化建議。

第五篇：煤礦企業(yè)材料成本管理之班組材料成本管理

煤礦企業(yè)材料成本管理之班組材料成本管理

摘要：煤礦企業(yè)區(qū)隊材料員應是家庭紅管家,不但要懂材料管理，還要會算帳，算好帳，更要給本單位直接管理者當好參謀。只有全員抓成本管理、全面抓成本優(yōu)化，落實責任，才能讓職工參與到成本管理中、從而達到降低成本的目的。

關鍵詞：煤礦企業(yè)；成本管理；獎優(yōu)罰劣

材料成本管理是煤礦企業(yè)成本管理的重要內容之一，材料成本在煤礦企業(yè)成本中占有非常顯要的位置，煤炭企業(yè)的大多數(shù)材料主要是用于原煤生產，材料消耗投入很大，使用這些材料單位以及人員就是采掘區(qū)隊和井下員工。為此，做好基層使用材料的成本控制管理和重視材料員配備是企業(yè)材料成本控制管理中不可小視的重要問題。目前就怎樣做好基層材料成本控制管理來達到降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)經濟效益的目的談幾點粗淺的認識。

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一、健全各項規(guī)章制度，加大考核力度，切實做到獎優(yōu)罰劣

要提高成本管理的實效性，嚴格落實各項制度，根據(jù)各單位的生產實際，對采、掘、機、運、通各個專業(yè)的設備材料、電耗等指標進行層層分解，從公司領導到每一個部門管理人，每人肩上有擔子和指標，并制定考核文件。防止只打雷不下雨現(xiàn)象，確保扎扎實實抓管理，對管理好的區(qū)隊、管理好的材料員進行表揚，重獎，對工作管理差、不重視的，材料浪費嚴重、超支超耗、材料私用的堅決重罰。

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（一）著手計劃材料成本的制定。材料成本的規(guī)劃，除開單位要求考核基層區(qū)隊的計劃以外，還要制定考核材料消耗的標準依據(jù)計劃，一定要確保在安全生產及工程質量的前提下，結合現(xiàn)場實際急安全的質量進行要求規(guī)范制定，從而達到先進而合理。做到盯緊計劃，從嚴管理，既滿足安全生產的需要，又能合理規(guī)范的使用材料，減少材料投入，節(jié)約材料陳本。

煤礦企業(yè)所消耗的材料品種復雜繁多，即使是同一個區(qū)隊，其消耗水平、設備狀況、運量等因素不同，這給成本定額制定工作造成了極大的困難，為了保證材料消耗定額制度科學合理并便于實施，應定期召集各歸口部門主要考核人員討論，組織生產、勞資定額等管理人員深入井下，對各種情況下的材料消耗進行分析，提供定額修定的有力依據(jù)，確保其可操作性。

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（二）嚴格材料實際消耗的考核。對生產區(qū)隊的材料實際消耗考核可劃分為機電歸口材料和生產歸口材料兩部分，凡生產區(qū)隊的材料消耗，非生產歸口即為機電歸口。保證責任明確，科學分工。為了便于對區(qū)隊的管理考核，使區(qū)隊和歸口管理部門合理分擔材料費，還可以把生產歸口和機電歸口材料進行細分，即大型材料和普通材料，大型材料費用由兩大歸口管理部門承擔，普通材料費用歸區(qū)隊承擔，這樣更加便于分類控制考核。在材料消耗管理中，可提高責任意識，以技術優(yōu)勢促進材料管理。

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（三）落實獎罰兌現(xiàn)。班組實際工作量與質量的考核，直接影響著班組材料消耗的高低，在對班組材料實際消耗量進行嚴格考核的同時，區(qū)隊材料管理員每天將上一天班組成本考核情況進行統(tǒng)計匯總，報公司考核辦公室，考核辦公室對成本管理工作定期進行通報和分析。

對班組材料成本節(jié)超獎罰的考核實施，是做好班組材料成本控制的前提，如果不做好考核實施這一步，班組材料成本控制規(guī)范化管理就會淪于形式。為此，實施考核材料成本節(jié)超的獎懲，必須及時清算，讓職工及時了解掌握本班組材料成本的節(jié)超獎罰情況。

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二、提升基層材料員主人翁意識，加強對基層材料員的管理

在材料成本管理上，煤炭企業(yè)對基層材料員的重視程度不夠高，特別是在分析材料成本升高原因時，常常僅從材料采購上抓質量、生產消耗上找原因，但對區(qū)隊材料核算的管理卻重視不多，基層核算員的配備數(shù)量的也并不多。這無疑讓大家感受到到材料員的任務就只不過是在領材料與發(fā)材料的范疇內，而發(fā)揮不出基層材料員真正的作用。因此，要提升基層材料員主人翁意識，加強對基層材料員的管理。

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（一）強化基層材料員成本意識教育。增強基層材料員自覺參與材料管理的主動性，杜絕材料人情化，使他們的的自覺性進一步提高，增強材料管理水平，增強抓好材料管理的自覺性。摒除過去那些只注重產量進尺，注重個人工作量，從不合計材料的消耗。

應當在每月都組織召開定額成本管理分析會，及時進行分析總結。主要分析公司計劃和歸口管理部門計劃的落實情況；對比分析原煤定額成本明細項目的消耗情況和升降原因；歸口部門分析分管材料費的消耗情況，說明節(jié)超原因；總結節(jié)支降耗和材料考核的經驗，提出合理化建議和意見，并在會后按照任務進行解決落實，保證定額成本管理的深化發(fā)展和存在問題得到及時解決。

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（二）明確職責，建好臺賬。材料員要確保材料臺帳能夠反映當天情況，便于分析于核實計算，以便班組及時準確了解當天材料的消耗，從而便于及時發(fā)現(xiàn)、解決管理中存在的弊端，并且進一步相關統(tǒng)計材料的基礎工作。如制定材料成本管理的制度和辦法、建立健全各種原始記錄、材料消耗定額管、管理臺帳和報表、將材料裝訂成冊，以便備查與從中吸取經驗教訓。