第一篇：民營企業(yè)建立關(guān)工委組織情況調(diào)查

民營企業(yè)建立黨組織情況調(diào)查

一、民營企業(yè)名稱：。

二、企業(yè)廠址：。

三、職工總數(shù)：________人。其中35歲以下青工數(shù)：______人。

四、黨員數(shù)：______人。

五、黨支部（總支）書記姓名__ ____。在企業(yè)擔(dān)任的職務(wù)：_____ ______。

六、工會是否建立：已建。未建。

七、團(tuán)組織是否建立：已建。未建。

八、企業(yè)是否規(guī)模企業(yè)：是。不是。

調(diào)查人姓名__ ________

2013年元月16日

說明：請各鄉(xiāng)鎮(zhèn)關(guān)工委按照以上要求認(rèn)真做好的調(diào)查摸底，并于2014年1月20日前將調(diào)查摸底情況上報縣關(guān)工

委辦公室。

第二篇：民營企業(yè)建立關(guān)工委組織情況調(diào)查

民營企業(yè)建立黨組織情況調(diào)查

一、民營企業(yè)名稱：。

二、企業(yè)廠址：。

三、職工總數(shù)：________人。其中35歲以下青工數(shù)：______人。

四、黨員數(shù)：______人。

五、黨支部（總支）書記姓名__ ____。在企業(yè)擔(dān)任的職務(wù)：_____ ______。

六、工會是否建立：已建。未建。

七、團(tuán)組織是否建立：已建。未建。

八、企業(yè)是否規(guī)模企業(yè)：是。不是。

調(diào)查人姓名__ ________ 2013 年元

月16 日

說明：請各鄉(xiāng)鎮(zhèn)關(guān)工委按照以上要求認(rèn)真做好的調(diào)查摸底，并于2014年1月20日前將調(diào)查摸底情況上報縣關(guān)工

委辦公室。

第三篇：在民營企業(yè)建立關(guān)工委組織的思路1

在民營企業(yè)建立關(guān)工委組織的思路 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，民營企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的地位也越發(fā)凸顯。民營企業(yè)不僅在推動國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長方面起著重要作用，也在推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、改善市場環(huán)境及結(jié)構(gòu)等方面有大的作為，更重要的是民營企業(yè)在促進(jìn)國內(nèi)就業(yè)中發(fā)揮出的巨大力量。民營企業(yè)已經(jīng)成為解決廣大青年人就業(yè)的主要途徑，民營企業(yè)員工年齡結(jié)構(gòu)越來越趨于年輕化，隊伍結(jié)構(gòu)龐大，人員構(gòu)成相對復(fù)雜。目前國際局勢復(fù)雜多變，各種信息泥沙俱下；傳統(tǒng)道德體系在外來因素沖擊下其影響力愈來愈弱，而新的道德體系尚未完善。在這種大的背景之下，青少年價值觀最容易受到浸染，產(chǎn)生諸如拜金主義、享樂主義至上等扭曲的價值觀念，導(dǎo)致自身行為失范甚至產(chǎn)生違法犯罪事件。青少年違法犯罪不僅斷送自身的大好前程，也給家庭帶去難以愈合的傷痛，更為嚴(yán)重的是這將威脅到社會的團(tuán)結(jié)安定，增加社會運(yùn)行風(fēng)險，可謂是于己與人都不利。1990年我國成立了中國關(guān)心下一代工作委員會，重點(diǎn)對青少年的思想道德建設(shè)、維護(hù)青少年權(quán)益、挽救失足青少年等方面開展工作，為確保青少年的健康成長保駕護(hù)航。

由于青少年的成長關(guān)乎到社會穩(wěn)定、發(fā)展，關(guān)系到國家建設(shè)方針的實(shí)現(xiàn)，關(guān)工委的責(zé)任極為重要。民營企業(yè)作為吸納青年人就業(yè)的主要渠道，也是青年人最聚集的區(qū)域之一，因此在民營企業(yè)建立關(guān)工委組織有著積極的理論及實(shí)踐意義。

一、關(guān)工委的使命

中國關(guān)工委是以組織老同志，來進(jìn)行關(guān)心、教育下一代的工作為目的的群眾性工作組織。各級關(guān)工委是同級黨委和政府關(guān)心青少年健康成長的參謀和助手，是“主要渠道”工作的重要補(bǔ)充，在黨和政府與青少年之間、職能部門之間與社會之間發(fā)揮著橋梁和紐帶作用。在青少年教育工作領(lǐng)域，關(guān)工委配合有關(guān)部門積極開展工作，相互支持，通力合作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，共同為青少年健康成長創(chuàng)造良好社會環(huán)境①。

二、民營企業(yè)建立關(guān)工委組織的必要性及可行性

1、民營企業(yè)建立關(guān)工委組織的必要性

第一、民營企業(yè)政治地位的提高。民營企業(yè)等非公有制經(jīng)濟(jì)是我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，雖然在所有制性質(zhì)上有所變化，但是在追求利潤過程中不斷的為社會提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與商品，活躍國內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場為建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟(jì)做貢獻(xiàn)。同時黨的人員組成也在積極吸收民營企業(yè)優(yōu)秀人員，通過在企業(yè)建①顧耀昌.關(guān)心下一代工作的重大戰(zhàn)略意義和關(guān)工委的重要使命[J].學(xué)習(xí)與思考2010.3

立關(guān)工委組織拓展了其向政治領(lǐng)域的觸角②，也保證了民營企業(yè)在政治領(lǐng)域的話語權(quán)。

第二、民營企業(yè)的社會責(zé)任所在。企業(yè)社會責(zé)任是指企業(yè)在謀求自己經(jīng)濟(jì)利益時，與政府合作，對于企業(yè)行為的利益相關(guān)者承擔(dān)法律和道德責(zé)任，以增進(jìn)社會公益，保障全球經(jīng)濟(jì)和社會的可持續(xù)發(fā)展③。民營企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中離不開社會的支持，企業(yè)在獲得利潤的同時應(yīng)該積極主動的承擔(dān)起自身的社會責(zé)任。一方面不僅要樹立誠實(shí)守信合法經(jīng)營的理念，另一方面關(guān)注青少年的成長參與關(guān)工委竹子的建設(shè)更是其履行社會責(zé)任的重要表現(xiàn)。

第三、民營企業(yè)未來發(fā)展的需要。民營企業(yè)要獲得發(fā)展需要大批有理想、有作為、敢于拼搏的優(yōu)秀人才不斷注入，優(yōu)秀人才的注入不僅可以帶動企業(yè)自身的發(fā)展，員工的自身價值也將得以釋放，企業(yè)與員工都可以進(jìn)入良性循環(huán)。而且優(yōu)秀人才的注入也會降低企業(yè)自身面臨的人員風(fēng)險及成本。但如前文所述，目前來自外界的干擾因素太多，青年人的價值觀念受到扭曲，企業(yè)發(fā)展需要的優(yōu)秀人才很難得以保障，企業(yè)不得不花費(fèi)大量精力去解決員工素質(zhì)問題，降低企業(yè)效益。從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，民營企業(yè)建立關(guān)工委組織，聯(lián)合有關(guān)部門加強(qiáng)對青少年的關(guān)注，為其打造良好的成長環(huán)境更有助于企業(yè)自身的發(fā)展。

2、民營企業(yè)建立關(guān)工委組織的可行性

自全國第一個關(guān)心下一代組織成立以來，雖然各地在對學(xué)校、社區(qū)、農(nóng)村的青少年關(guān)心教育方面都有了很成熟的經(jīng)驗，也取得了非常好的效果。但在企業(yè)中，尤其是包括民營企業(yè)在內(nèi)的非公有制企業(yè)內(nèi)建立關(guān)工委組織尚處于起步階段，需要各級關(guān)工委組織進(jìn)行不斷的探索及實(shí)踐。從實(shí)際情況來看，民營企業(yè)在組建關(guān)工委方面具備了一定的條件。首先，民營企業(yè)目前仍是吸納青年人就業(yè)的重要渠道，在民營企業(yè)中青年人比重逐漸增加，且人員集中，便于關(guān)工委組織開展相關(guān)工作；其次，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要方面，關(guān)工委組織工作的主要目的是為確保青年一代能夠健康成長，這對企業(yè)文化建設(shè)也是一種正面的促進(jìn)作用。借企業(yè)文化建設(shè)推廣宣傳之便開展關(guān)心下一代相應(yīng)工作，具備渠道之利；第三、民營企業(yè)建立關(guān)工委組織存在利益驅(qū)動，借助關(guān)工委開展的活動不僅會活躍員工文化生活，而且培養(yǎng)員工以企為家、愛崗敬業(yè)的精神，密切了員工與企業(yè)的關(guān)系，增強(qiáng)了企業(yè)的向心力、凝聚力。另外，關(guān)工委組織建立還有利于企業(yè)社會美譽(yù)度的提升，成為企業(yè)最好的名片展示平臺。

三、民營企業(yè)關(guān)工委組織建設(shè)的有益實(shí)踐探索 ②

③閻素彩.民營企業(yè)關(guān)心下一代工作的創(chuàng)新實(shí)踐[J].消費(fèi)導(dǎo)刊 2009.6 胡鴻高.論企業(yè)社會責(zé)任[J].東方法學(xué)2008.1鑒于民營企業(yè)關(guān)工委建設(shè)尚處于探索階段，各級關(guān)工委都在依據(jù)本地實(shí)情，因地制宜尋找適合本地關(guān)工委順利開展工作的方式方法。

1、強(qiáng)有力的組織保障

民營企業(yè)關(guān)工委組織建設(shè)剛剛起步離不開強(qiáng)有力組織體系的支持，緊緊依靠企業(yè)黨、團(tuán)、工會組織，是民營企業(yè)開展關(guān)心下一代工作的關(guān)鍵。不管民營企業(yè)采用何種形式開展關(guān)心下一代工作，缺乏有力的領(lǐng)導(dǎo)組織都是無法做好的。完善健全有力的組織具有很強(qiáng)的戰(zhàn)斗力和號召力，這有助于統(tǒng)籌整個關(guān)工委組織的工作，有利于民營企業(yè)有組織、有計劃、有步驟的開展各項關(guān)心下一代工作

2、“五老”的積極作用

五老（老干部、老戰(zhàn)士、老教師、老模范、老專家）人數(shù)眾多，而且生活多在基層。他們對黨忠誠、理想信念堅定、始終保持黨的優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，不僅具有政治優(yōu)勢、經(jīng)驗優(yōu)勢、威望優(yōu)勢、還具備時空優(yōu)勢、親情優(yōu)勢，對青少年具有特殊的影響力和感召力。充分利好“五老”的優(yōu)勢是目前各地關(guān)工委開展工作的共識。對于民營企業(yè)缺乏“五老”資源，各級關(guān)工委組織要根據(jù)實(shí)際情況，充分發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢，采取靈活的方式為民營企業(yè)提供“五老”資源。一是本地建立關(guān)工委及愛國主義教育、理想信念教育、科技法制教育報告團(tuán)等工作組織，根據(jù)本區(qū)域關(guān)心下一代工作的總體安排和各民營企業(yè)的具體情況，統(tǒng)籌安排關(guān)愛青少年的教育活動。二是民營企業(yè)根據(jù)需要，可聘用幾名退休老同志參與企業(yè)的管理，同時兼管本企業(yè)的關(guān)心下一代工作。三是根據(jù)區(qū)位條件，幾個非公企業(yè)在條件成熟的情況下，也可聯(lián)合成立關(guān)心下一代工作小組，擔(dān)負(fù)起這幾個企業(yè)的關(guān)心青年職工健康成長的工作④。

3、把握有利的時機(jī)

利用民營企業(yè)加強(qiáng)對員工職業(yè)觀念培訓(xùn)的機(jī)會，由關(guān)工委組織將青少年正確職業(yè)觀融入自身工作中，提倡愛崗敬業(yè)的職業(yè)觀念，為青年人樹立正確的職業(yè)觀進(jìn)行引導(dǎo)幫助；在實(shí)際工作中，民營企業(yè)可以充分利用技術(shù)能手對青年員工進(jìn)行幫、傳、帶，協(xié)助青年員工快速進(jìn)入工作狀態(tài)，與此同時在企業(yè)內(nèi)定期舉辦崗位大練兵活動，通過大練兵活動不僅服務(wù)于企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理活動，也迎合了青年職工提升自身素質(zhì)的需要，在實(shí)踐中得到各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大青年職工的歡迎。

4、走出去幫扶幫教

民營企業(yè)在開展企業(yè)內(nèi)部關(guān)心下一代工作的同時，積極走出企業(yè)去幫助區(qū)域內(nèi)的學(xué)校，幫助家庭困難學(xué)生讓他們感受到社會的力量，有利于他們內(nèi)心德育觀④秦皇島經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)關(guān)心下一代工作委員會.淺談如何做好非公企業(yè)關(guān)心下一代工作

念的建立，對他們健康成長是十分有利的。通過幫扶幫助擴(kuò)大民營企業(yè)在區(qū)域內(nèi)的影響力，為民營企業(yè)未來發(fā)展人才吸引打下良好的基礎(chǔ)。

四、漯河國家經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)創(chuàng)業(yè)中心關(guān)工委建設(shè)實(shí)踐

自1995年創(chuàng)業(yè)中心成立以來，在區(qū)黨工委、管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，中心已經(jīng)取得了在孵企業(yè)已近百家的業(yè)績，其中工業(yè)企業(yè)70多家，規(guī)模以上企業(yè)15家，高新技術(shù)企業(yè)8家，涉及食品、機(jī)械、電子、新材料等多個領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)就業(yè)人數(shù)突破6000余人，并隨著入駐企業(yè)的正式投產(chǎn)經(jīng)營就業(yè)人數(shù)在不斷增加。創(chuàng)業(yè)中心不斷成長中，關(guān)工委建設(shè)也在不斷發(fā)展。近年來，創(chuàng)業(yè)中心在區(qū)黨工委、管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市、區(qū)關(guān)工委的具體指導(dǎo)和大力幫助下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，貫徹落實(shí)市、區(qū)關(guān)心下一代工作部署，認(rèn)真組織中心全體人員和在孵企業(yè)，對區(qū)內(nèi)青少年開展思想道德教育、法制教育和科技教育，通過大力開展“一幫一”捐資助學(xué)活動、對農(nóng)村青年進(jìn)行技能培訓(xùn)、安排農(nóng)村青年就業(yè)、幫扶活動等工作，千方百計為青少年健康成長辦實(shí)事貢獻(xiàn)力量，并取得了一定的效果?；仡櫼延械某晒?，區(qū)內(nèi)關(guān)工委建設(shè)主要有如下經(jīng)驗：

1、組織有力，安排合理確保關(guān)工委工作樹立開展

第一、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷。創(chuàng)業(yè)中心黨總支始終堅持把關(guān)心下一代工作擺上重要位置，納入中心班子工作議事日程，堅持定期召開專題會議討論、部署關(guān)心下一代工作。

第二、開設(shè)考核，提高效率。關(guān)心下一代工作納入單位建設(shè)的規(guī)劃，納入年終考核評比內(nèi)容；按照區(qū)關(guān)工委要求，創(chuàng)業(yè)中心關(guān)工委加大工作力度，提高工作效率。

第三、有計劃、有目的地定期對關(guān)心下一代工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其道德修養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

第四、聯(lián)合企業(yè)，宣傳到位。加強(qiáng)關(guān)心下一代工作的宣傳，努力營造良好的工作氛圍。在每次召開的在孵企業(yè)會議上，都安排有宣傳關(guān)心下一代工作的內(nèi)容。創(chuàng)業(yè)中心關(guān)工委的工作人員平時經(jīng)常到企業(yè)中，向企業(yè)負(fù)責(zé)人交流關(guān)心下一代工作的意義，爭取他們對關(guān)心下一代工作的支持和參與。通過宣傳發(fā)動，在孵企業(yè)對關(guān)心下一代工作有了正確的認(rèn)識，參與關(guān)心下一代工作的積極性普遍提高。

2、引導(dǎo)企業(yè)走出去扎實(shí)有效的進(jìn)行區(qū)內(nèi)幫扶幫教

通過對區(qū)內(nèi)的學(xué)校進(jìn)行“一對一”幫扶幫教，讓企業(yè)自身對關(guān)工委組織建設(shè)樹立初步的意識。在2010年區(qū)關(guān)工委開展的“一對一”區(qū)內(nèi)企業(yè)幫扶貧困學(xué)生的助學(xué)活動中，秉承“不讓一個學(xué)生掉隊，不放棄任何一個學(xué)生”的幫扶理念，創(chuàng)業(yè)中心在孵愛心企業(yè)紛紛踴躍參與愛心幫扶活動，企業(yè)負(fù)責(zé)人先后到開發(fā)區(qū)區(qū)內(nèi)的各所小學(xué)，“一對一”愛心幫扶在校貧困學(xué)生，為他們送去學(xué)習(xí)用品和生活

費(fèi)。幫扶活動對創(chuàng)業(yè)中心在孵企業(yè)建立自身關(guān)工委組織形成了一定的認(rèn)識。

3、發(fā)揮創(chuàng)業(yè)中心優(yōu)勢組織農(nóng)村青年技能培訓(xùn)協(xié)助其就業(yè)

由創(chuàng)業(yè)中心牽頭，利用創(chuàng)業(yè)中心企業(yè)種類多、涉及面廣的優(yōu)勢，單獨(dú)或聯(lián)合區(qū)勞動部門亦或聯(lián)合區(qū)內(nèi)在孵企業(yè)，通過舉辦農(nóng)村青年培訓(xùn)班加大對農(nóng)村青年的培訓(xùn)力度，積極為農(nóng)村青年就業(yè)創(chuàng)造機(jī)會，培訓(xùn)頻率每年在20期左右，年均培訓(xùn)青年800多人次，年均安排就業(yè)700人；同時，發(fā)揮創(chuàng)業(yè)中心作為河南省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地的優(yōu)勢，鼓勵和支持青年創(chuàng)業(yè)，充分組織專業(yè)人員對農(nóng)村創(chuàng)業(yè)青年進(jìn)行技術(shù)再培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)，年均舉辦各種創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn)班10多期。通過培訓(xùn)和指導(dǎo)保證了農(nóng)村青年能夠獲得一技之長，為其走上致富之路奠定了基礎(chǔ)。

隨著形勢的改變，未來民營企業(yè)關(guān)工委組織建設(shè)也愈加緊迫，創(chuàng)業(yè)中心在現(xiàn)有的經(jīng)驗上尋找新的發(fā)力點(diǎn)加大民營企業(yè)關(guān)工委組織建設(shè)力度和鞏固已有的成效。

1、思想和意識上毫不松懈，要有緊迫感

在民營企業(yè)關(guān)工委建設(shè)中，創(chuàng)業(yè)中心關(guān)工委應(yīng)該時刻保持思想和意識上的緊迫感，這是做好民營企業(yè)關(guān)工委組織的前提，思想的松懈和意識上的淡漠必然導(dǎo)致民營企業(yè)關(guān)工委組織建設(shè)流于形式，不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。創(chuàng)業(yè)中心關(guān)工委要保持這種思想上和意識上的緊迫感，必須加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)時刻警醒自己，作為自身工作的考核指標(biāo)。

2、圍繞服務(wù)做文章是確保民營企業(yè)建立關(guān)工委組織的必要條件 為企業(yè)提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)就是在幫助企業(yè)，而青年人是企業(yè)的主體，關(guān)心青工就是關(guān)心企業(yè)的未來和發(fā)展。在具體工作中，關(guān)工委還要堅持一貫的甘當(dāng)配角的指導(dǎo)思想，既做好工作，又要有所為有所不為，多做企業(yè)需要的，受企業(yè)歡迎的好事實(shí)事，并且要努力把虛事做實(shí)，把實(shí)事做好。一方面，利用區(qū)內(nèi)重要的時間節(jié)點(diǎn)組織一次區(qū)情、區(qū)史普及教育，讓區(qū)內(nèi)青少年對本區(qū)的發(fā)展歷程有深刻認(rèn)識，了解認(rèn)識前輩們的艱苦奮斗史激發(fā)他們的艱苦奮斗的志向；另外，利用有利時機(jī)，邀請“五老”的典型代表及優(yōu)秀的青年職工在區(qū)內(nèi)進(jìn)行一次集中的報告會，用親歷事實(shí)在區(qū)內(nèi)樹立榜樣，用榜樣的力量激發(fā)青少年的拼搏精神；第三、針對企業(yè)一線職工分布零散的局面，可以將區(qū)情區(qū)史進(jìn)行圖片巡回展覽，并將活動制作成易于閱覽的光盤畫冊等形勢發(fā)放至員工手中。

3、充分利用民營企業(yè)的文化價值尋找合適的切入點(diǎn)

民營企業(yè)在管理機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制上都有一定的特殊性，在開展關(guān)工委的相關(guān)工作時必須確保企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營，把握企業(yè)的特點(diǎn)，從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，尋找好切入點(diǎn)。對建立完善的企業(yè)文化的民營企業(yè)可以結(jié)合其文化價值進(jìn)行融合。

通過企業(yè)文化的建設(shè)，充分發(fā)揮老同志社會聯(lián)系面廣、綜合協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，理論水平較高和工作經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢，參與企業(yè)關(guān)心下一代的工作，一方面有助于企業(yè)加強(qiáng)凝聚力，另一方面有助于調(diào)動企業(yè)員工的生產(chǎn)熱情和拼搏精神。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)對農(nóng)村青年的支持力度

創(chuàng)業(yè)中心應(yīng)該進(jìn)一步利用自身的優(yōu)勢，加強(qiáng)與企業(yè)之間的聯(lián)系，為廣大農(nóng)村青年就業(yè)尋找出路。創(chuàng)業(yè)中心可以通過自身資源優(yōu)勢為企業(yè)爭取農(nóng)村優(yōu)秀人才，也可以通過進(jìn)一步的技能培訓(xùn)為企業(yè)提供相應(yīng)的普工，滿足民營企業(yè)人力需求。民營企業(yè)也可以借助創(chuàng)業(yè)中心參與對農(nóng)村青年的培訓(xùn)，選拔適合企業(yè)需要的人才進(jìn)駐企業(yè)，實(shí)現(xiàn)雙贏。

5、經(jīng)費(fèi)籌集要多元化

關(guān)工委開展工作離不開資金的支撐，在民營企業(yè)關(guān)工委建設(shè)中多元化籌資金也事關(guān)關(guān)工委組織建設(shè)的發(fā)展，經(jīng)過實(shí)踐證明民營企業(yè)關(guān)工委組織建設(shè)多元化資金籌集具有良好的效果。對于民營企業(yè)建立關(guān)工委組織資金使用應(yīng)該充分考慮企業(yè)、政府、個人三者關(guān)系，針對不同的情況采用不同的籌集方式。對于民營企業(yè)參與企業(yè)外部關(guān)工委活動，經(jīng)費(fèi)籌集主要以政府支持為主企業(yè)資助、個人捐助為輔；對于企業(yè)內(nèi)部策劃大型活動則以企業(yè)為主政府為輔；對于民營企業(yè)關(guān)工委日常工作和中小型活動所需要經(jīng)費(fèi)則需要政府與企業(yè)共同分擔(dān)。

總之，民營企業(yè)建立關(guān)工委組織不僅需要依靠強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)，也需要發(fā)動社會力量參與，只有這樣民營企業(yè)關(guān)工委組織建設(shè)才能得以持續(xù)發(fā)展。

第四篇：民營企業(yè)組織文化

加強(qiáng)對民營企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識

民營企業(yè)文化建設(shè)問題是我國民營企業(yè)發(fā)展過程中必須正視的焦點(diǎn)問題，民營企業(yè)文化建設(shè)的好壞將直接影響到民營企業(yè)的成敗，甚至?xí)ι鐣髁x市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生影響。只有切實(shí)加強(qiáng)民營企業(yè)文化建設(shè)，才能使企業(yè)有凝聚力和戰(zhàn)斗力，企業(yè)有明確的目標(biāo)和努力的方向，有維持其成長的靈魂支柱，從企業(yè)內(nèi)部為民營企業(yè)的發(fā)展壯大提供無窮的力量。

一、民營企業(yè)文化建設(shè)中存在的主要問題

我國民營企業(yè)文化建設(shè)雖然取得一定的成效，但是畢竟民營企業(yè)存在時間短，民營企業(yè)文化建設(shè)的時間更短，這就不可避免的會使得民營企業(yè)文化建設(shè)過程中存在一系列的問題。

1.民營企業(yè)對文化建設(shè)的重要性認(rèn)識不足。有的企業(yè)沒有認(rèn)識到企業(yè)從產(chǎn)生開始就存在指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營的理念和精神，沒有把握創(chuàng)建企業(yè)文化的最好時機(jī)。有的企業(yè)沒有認(rèn)識到在不同發(fā)展階段存在著不同企業(yè)文化，因此沒有根據(jù)形勢的變化適時調(diào)整企業(yè)文化，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營理念落后，機(jī)制僵化。還有的企業(yè)認(rèn)為只有大的企業(yè)存在企業(yè)文化，而一般企業(yè)沒有，因此小企業(yè)沒有必要進(jìn)行文化建設(shè)。一些民營企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)的漠視態(tài)度，容易導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略管理出現(xiàn)問題，最終影響到內(nèi)部效率和正常運(yùn)作，企業(yè)出現(xiàn)潛伏危機(jī)癥狀。

2.民營企業(yè)文化建設(shè)具有功利性的特點(diǎn)。民營企業(yè)的企業(yè)文化的產(chǎn)生帶有一定的家庭化、個人化、感性化的色彩，使得部分民營企業(yè)的企業(yè)文化帶有濃厚的功利性。一些企業(yè)主把實(shí)現(xiàn)利潤最大化，為目己及家族聚斂財富當(dāng)作惟一的目的。民營企業(yè)家這種急功近利的思想往往導(dǎo)致經(jīng)營行為短期化，誠信缺失行為盛行。民營企業(yè)家應(yīng)該要重新思考企業(yè)的使命、宗旨、目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)社會責(zé)任最大化為目標(biāo)。

3.民營企業(yè)文化建設(shè)具有保守性的特點(diǎn)。許多民營企業(yè)受家族觀念和封建思想的影響,或多或少都存在一定的保守性。如表現(xiàn)在用人上的保守，非宗族人員難以融入到企業(yè)，極大挫傷員工的積極性和創(chuàng)造性。在企業(yè)決策過程中，民營企業(yè)發(fā)展往往由一兩個人說了算，決策者缺乏制約。一些民營企業(yè)文化沒有形成開放的文化體系。雖然這些企業(yè)中己經(jīng)形成激勵員工努力工作和具有較強(qiáng)凝聚力、發(fā)展力的內(nèi)部文化，但僅僅局限于實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)效率的內(nèi)部職能上，卻遠(yuǎn)未實(shí)現(xiàn)利用文化體現(xiàn)企業(yè)形象的外部職能，沒有在一個開放的環(huán)境下來發(fā)展文化。

4.民營企業(yè)文化建設(shè)流于表面化，物質(zhì)化。有的企業(yè)注重以口號的形式來宣傳企業(yè)文化，但有了這些口號，企業(yè)文化建設(shè)未必就很豐富。企業(yè)文化建設(shè)是一個漫長的過程，它需要一

批批、一代代的企業(yè)家和員工在經(jīng)營企業(yè)的過程中去創(chuàng)造和發(fā)展，不是幾句口號就可以簡單的概括。有的企業(yè)非常注重廠容廠貌、員工言行舉止,注重會議、內(nèi)部報刊等，但可能企業(yè)員工并沒有從內(nèi)心真正的認(rèn)同企業(yè)文化，卻將表層看作是擺設(shè)和負(fù)擔(dān)。真正的企業(yè)文化是要有內(nèi)涵、有根基的。企業(yè)文化建設(shè)重在實(shí)質(zhì)。沒有健康的企業(yè)文化，沒有規(guī)范的企業(yè)管理機(jī)制，一旦遇到危機(jī)，表面上再規(guī)范的企業(yè)也都會很快陷入困境。

5.民營企業(yè)文化建設(shè)缺乏個性。不同的企業(yè)有不同的發(fā)展背景和歷程，這也決定不同的企業(yè)應(yīng)該要形成不同的文化。但是現(xiàn)在許多民營企業(yè)的企業(yè)精神都是“團(tuán)結(jié)、開拓、創(chuàng)新、求實(shí)、奮進(jìn)、拼搏”等一類詞匯，這雖然反映了當(dāng)前時代的精神風(fēng)貌，但是過于普遍化，沒有將民營企業(yè)特色融合進(jìn)去。民營企業(yè)精神和企業(yè)價值觀是企業(yè)個性特征具體生動的反映，如此缺乏個性的“雷同化”企業(yè)精神及企業(yè)價值觀就等于抹煞了民營企業(yè)的個性和特色，很難起到企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)有的作用。

二、民營企業(yè)文化建設(shè)對策

針對民營企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，應(yīng)該對民營企業(yè)文化建設(shè)采取確實(shí)有效的措施、策略，使民營企業(yè)文化建設(shè)走上健康的軌道。具體來說民營企業(yè)可以在以下方面加強(qiáng)建設(shè)：

1.加強(qiáng)民營企業(yè)家對企業(yè)文化建設(shè)重要性認(rèn)識。加強(qiáng)民營企業(yè)家們對企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識是十分重要的。只有意識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，才能轉(zhuǎn)化為自覺的行動，主動積極的建設(shè)企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)是民營企業(yè)以人為本的管理思想的必然選擇，是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理方法的必然要求，也是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的必然選擇。當(dāng)然，民營企業(yè)家自覺認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)重要性需要一個過程，除了靠經(jīng)營過程中經(jīng)驗的積累外，還要從多方面來提高民營企業(yè)家的認(rèn)識高度。企業(yè)家要善于吸取新的知識, 可以通過閱讀報刊和雜志拓寬自身的知識面，開拓自己的思維，把自己從純粹追求利益的角度轉(zhuǎn)向更加關(guān)注員工的發(fā)展，更加重視企業(yè)的長久的發(fā)展壯大。企業(yè)家還可以參加一些培訓(xùn)班，接受專業(yè)的管理文化的訓(xùn)練，將理論知識與公司的實(shí)踐結(jié)合起來，制定更有利于公司發(fā)展的政策和措施。企業(yè)家還要善于比較，能從失敗的民營企業(yè)案例中吸取教訓(xùn)，并對照自己企業(yè)，及時改正缺點(diǎn)?？傊?，企業(yè)家作為企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)軍任務(wù)要通過各種方式來認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的重要性。

2.加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。民營企業(yè)文化的建設(shè)更離不開全體員工的積極參與、共同努力。員工的素質(zhì)決定著企業(yè)文化的成敗，員工素質(zhì)的提高又有賴于企業(yè)培訓(xùn)。企業(yè)培訓(xùn)是建設(shè)企業(yè)文化的重要手段。從目前來看，提高民營企業(yè)員工的基本素質(zhì)主要要從提

高文化水平、普及科學(xué)技術(shù)、加強(qiáng)職業(yè)道德教育三個方面著手，這是我國民營企業(yè)文化建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。

我國民營企業(yè)可以采取諸如與晉級、評優(yōu)掛鉤等激勵方法，鼓勵文化水平低的員工循序漸進(jìn)、努力學(xué)習(xí)文化知識，學(xué)習(xí)的好和壞與績效考核緊密地結(jié)合在一起。在此基礎(chǔ)上，還要加強(qiáng)對企業(yè)員工的培訓(xùn)，向全體員工普及現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)。在向員工普及教育的同時還要加強(qiáng)對員工的職業(yè)道德教育，逐步改變員工中存在的平均主義、安于現(xiàn)狀等陳舊觀念，樹立爭創(chuàng)一流、優(yōu)質(zhì)高效、對用戶高度負(fù)責(zé)的現(xiàn)代生產(chǎn)管理理念。

3.建立規(guī)章制度，保證企業(yè)文化建設(shè)有效開展。建設(shè)企業(yè)文化，需要有一套完善可行的制度保證，通過制度和紀(jì)律的約束，使企業(yè)全體員工逐步養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，成為企業(yè)文化積淀。在建立企業(yè)文化制度保障過程中，可以從以下幾方面著手:一是保證企業(yè)文化建設(shè)的合法性。企業(yè)制度必須符合國家的根本****和各項法律法規(guī)，不能自行其事;二是要一切從實(shí)際出發(fā)。內(nèi)容、要求都要從實(shí)際出發(fā)，切實(shí)可行;三是堅持機(jī)制可操作性;四是堅持公平性。在制訂制度時不能對人不對事，要體現(xiàn)公平，在執(zhí)行制度過程中要體現(xiàn)“在制度面前人人平等”的原則。這樣才能使員工有嚴(yán)格的行為規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，逐步養(yǎng)成良好的習(xí)慣，樹立良好的形象。在如何處理好制度和文化的關(guān)系上，要把握住三點(diǎn):一是制度不能代替思想教育,不能忽視文化灌輸和文化傳播;二是制度要人性化。企業(yè)要樹立起“制度關(guān)心人”的理念,制定的制度要體現(xiàn)“人性化”，人性化的制度容易被接受,執(zhí)行起來也會順利得多。三是制度化不必奢求一步到位,企業(yè)成長期管理還不成熟，各個方面發(fā)展變化較快,制度建設(shè)也應(yīng)有留有余地,隨著企業(yè)的成長而逐步改進(jìn)與完善,過早的追求制度理想化,不現(xiàn)實(shí)也沒有必要。

4.培育民營企業(yè)的特色文化。當(dāng)前許多民營企業(yè)文化建設(shè)存在的最突出的問題就是缺乏個性，盲目模仿。但是，企業(yè)文化若無特色，就沒有吸引力，既不能引起社會公眾的注意，也不能給職工以親切感和認(rèn)同感，起不到企業(yè)文化的凝聚作用。

民營企業(yè)要創(chuàng)造有特色的企業(yè)文化，應(yīng)該反映企業(yè)所在的行業(yè)特點(diǎn)。如同仁堂的精神是：炮制雖繁，必不敢省人工;品味雖貴，必不敢減物力。既體現(xiàn)了中藥行業(yè)制作程序的特點(diǎn)，又折射出同仁堂人兢兢業(yè)業(yè)、嚴(yán)格質(zhì)量管理、以誠信對待患者和顧客的觀念。即使同處于一個行業(yè)，不同企業(yè)實(shí)施差別化戰(zhàn)略不同，其企業(yè)文化所強(qiáng)調(diào)的側(cè)重點(diǎn)也應(yīng)有所不同。如杭州胡慶余堂是醫(yī)藥制造企業(yè)，然而其提煉的價值理念不同于同仁堂，它強(qiáng)調(diào)的是“戒欺”，“藥業(yè)關(guān)系生命，尤為不可欺”,“采辦務(wù)真，修正務(wù)精”。而這個“戒欺”二字，也是胡慶余堂以“江

南藥王”欽譽(yù)130年的立業(yè)之本。而唐山曙光集團(tuán)結(jié)合產(chǎn)品提煉或宣傳企業(yè)文化，也容易得到認(rèn)同。唐山曙光集團(tuán)以生產(chǎn)水泥為主，他們提出了企業(yè)的“水泥精神”:“躺下是公路，豎起是高樓”。一者借水泥的功用說明企業(yè)的奉獻(xiàn)精神，二者以水泥特性闡述企業(yè)的團(tuán)結(jié)凝聚精神，既形象，又容易理解。深圳華為公司的“華為”名稱, 是通過商標(biāo)、品牌這些企業(yè)文化的表層來反映企業(yè)的深層文化，我們可以從字面上理解為“奮發(fā)有為的中國人”，正好與該公司的“愛祖國、愛人民、愛生活和愛事業(yè)”的企業(yè)精神契合。總之，民營企業(yè)應(yīng)大膽變求同思維為求異思維，追求自己的個性，善于挖掘本企業(yè)特殊的精神，使企業(yè)文化獨(dú)具特色。網(wǎng)上搜的，希望對你有點(diǎn)幫助，祝你好運(yùn)！

第五篇：民營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析

民營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)

規(guī)范化程度不高

專門化程度不高

標(biāo)準(zhǔn)化程度不高

集權(quán)化程度高

職業(yè)化程度不高

內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜

與市場競爭要求存在較大差距

信息傳遞速度慢，容易失真

決策速度慢，市場反應(yīng)遲緩

業(yè)務(wù)人員處理日常事務(wù)需要逐級匯報

市場壓力上移，下屬單位責(zé)任不到位

主要問題

未能充分考慮員工利益，企業(yè)缺乏凝聚力、分配不公,是大多數(shù)員工認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部面臨的主要問題

企業(yè)職能和崗位職責(zé)界定不清，進(jìn)一步弱化了企業(yè)的管理控制能力

每種結(jié)構(gòu)形式，無論是職能制、事業(yè)部制還是矩陣制，都只是一種工具，本身無所謂好壞，關(guān)鍵是這種工具能否使組織運(yùn)行更有效率，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部責(zé)權(quán)關(guān)系和外部環(huán)境要求之間的協(xié)調(diào)一致，但是很多企業(yè)目前的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)表現(xiàn)出一些效率低下的特征：

決策滯后或質(zhì)量不高:企業(yè)存在著大量問題需要經(jīng)理以上的人員做出決策，導(dǎo)致決策者負(fù)擔(dān)過重，難以保證決策質(zhì)量

橫向協(xié)調(diào)不暢:各部門習(xí)慣于將問題拿到總經(jīng)理辦公會上或者晨會上討論，部門之間缺少積極主動的橫向溝通

部門本位主義嚴(yán)重:采購部門重價格輕質(zhì)量、生產(chǎn)部門重產(chǎn)量輕市場、銷售部門重銷售輕渠道，他們總體上表現(xiàn)為重本部門的短期利益，忽視企業(yè)的整體目標(biāo)