第一篇：建設(shè)工程材料定價(jià)的思路

建設(shè)工程材料定價(jià)的思路

總結(jié)海那城從商務(wù)中心到2組團(tuán)的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為2組團(tuán)的招標(biāo)模式還是很成功的，有利于甲方的現(xiàn)場(chǎng)管理，也有利的促進(jìn)工程進(jìn)度，從采購角度上來看，不足的是施工過程中甲定乙供的模式，始終會(huì)產(chǎn)生甲乙雙方的意見不一致，在一定程度上會(huì)演變成甲方核價(jià)的模式，也不利于董事會(huì)直接管理工程。

我認(rèn)為在三組團(tuán)的招標(biāo)過程中，應(yīng)從以下幾個(gè)方面來確定采購方向

一． 三大主材的確定

鋼筋：由于市場(chǎng)波動(dòng)性強(qiáng)，有時(shí)候一天之內(nèi)就兩個(gè)價(jià)格，所以競(jìng)報(bào)模式是行不通的，甲供容易造成浪費(fèi)而且占用甲方資金較大，應(yīng)采取施工過程中甲定乙供模式（為了方便鋼筋及時(shí)采購進(jìn)場(chǎng)，施工中應(yīng)三層鋼筋量做一次認(rèn)價(jià)）。

混凝土：我認(rèn)為可以采取競(jìng)報(bào)的方式，但是為了應(yīng)對(duì)混凝土市場(chǎng)的波動(dòng)，我認(rèn)為在合同簽訂時(shí)應(yīng)以協(xié)會(huì)的價(jià)格作為調(diào)整基價(jià)，如工程建設(shè)過程中價(jià)格波動(dòng)超過5%，我們以協(xié)會(huì)價(jià)格波動(dòng)的百分比，給乙方調(diào)價(jià)。

水泥：甲方指定山水水泥，應(yīng)對(duì)水泥的價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，我認(rèn)為在合同簽訂時(shí)應(yīng)以山水銷售中心公布的官方價(jià)格作為調(diào)整基價(jià)，如價(jià)格波動(dòng)超過5%，我們以山水銷售中心公布的價(jià)格波動(dòng)百分比，給乙方調(diào)價(jià)

木方及模板：市場(chǎng)波動(dòng)性小，應(yīng)采取直接競(jìng)報(bào)的模式，甲供不利于材料的二次利用。

二．裝飾安裝主材的確定

總結(jié)前面幾個(gè)工程的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)盡量減少甲供材，或者把甲供材轉(zhuǎn)變?yōu)榧锥ㄒ夜@種甲定乙供模式，必須在工程招標(biāo)前就確定廠家，品牌，價(jià)格，由于甲定乙供是乙方來采購，所以甲方應(yīng)在材料招標(biāo)的價(jià)格基礎(chǔ)上給與乙方幾個(gè)百分點(diǎn)的利潤。這樣既把材料的價(jià)格通過招標(biāo)的方式做到明處，也把給乙方的墊資利潤也規(guī)定到明處，乙方可以自己安排建設(shè)管理，不會(huì)因甲供材延遲所造成的工期損失而扯皮，也避免了甲供材的浪費(fèi)，方便甲方的現(xiàn)場(chǎng)管理，也提高了采購的透明化。

三．地材的確定

地材直接采取競(jìng)報(bào)的模式。

第二篇：關(guān)于加強(qiáng)工程建設(shè)過程中人員管理的思路

摘 要：影響建筑工程質(zhì)量以及綜合效益的關(guān)鍵點(diǎn)在于人員素質(zhì)，而建筑工程項(xiàng)目都是人員將各種建筑材料加以重構(gòu)而創(chuàng)造出來的一種產(chǎn)品，所以為了實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高水平、高效益的項(xiàng)目施工產(chǎn)品，項(xiàng)目施工企業(yè)首先要做好建筑工程項(xiàng)目過程中各項(xiàng)管理工作。由于施工過程之中的主體是人員，建筑產(chǎn)品的完成，及其在使用壽命都將受到所有參與建筑工程項(xiàng)目施工的技術(shù)人員、施工人員、管理人員共同作用的影響，所以這些人員才是影響建筑工程質(zhì)量的主要因素，而建立個(gè)完善且科學(xué)的管理模式是保障建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；人員管理；問題和措施

中圖分類號(hào)：tv523 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a 文章編號(hào)：1006-8937（2016）17-0137-01

工程建設(shè)之中，充分發(fā)揮每一位員工的最大作用，要憑規(guī)范并且合理的制度來強(qiáng)化管理，同時(shí)不忘以情感人、以理服人、以法管人，做到全方位的提升員工的能力。本文便以工程建設(shè)作為分析的樣本，通過對(duì)工程建設(shè)中人員管理存在問題的分析，尋找加強(qiáng)人員管理，提升人員積極性，最終提升工程建設(shè)效率的途徑，以期為當(dāng)前工程建設(shè)提供較好的啟發(fā)和建議。

建筑工程人員管理常見的問題

1.1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的問題

建筑施工周期一般較長，施工時(shí)需要投入大量勞力，這種情況想要合理管理施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員變得復(fù)雜和困難，下面便對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題作一概述。

首先，從我國當(dāng)前的實(shí)際情況來看，現(xiàn)階段存在著部分施工企業(yè)至今未建立起項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度的情況，在管理技術(shù)上沒有較大的提升，甚至依然使用舊的管理模式，這表現(xiàn)為對(duì)施工中的各種資源未進(jìn)行分體管理，從而致使了工程管理的混亂情況。

其次，建筑施工企業(yè)的施工人員并非都是專業(yè)人員，有些是臨時(shí)性的非專業(yè)施工人員，他們沒有接受過專業(yè)培訓(xùn)，所以不清楚什么是安全施工和規(guī)范施工，不會(huì)利用施工工藝進(jìn)行熟練施工。再者，施工人員在施工過程中違規(guī)操作，因?yàn)椴淮靼踩笔┕せ蚴┕し椒ㄥe(cuò)誤造成的坍塌事件等安全事故在現(xiàn)實(shí)中頻頻發(fā)生，這就為現(xiàn)場(chǎng)施工埋下安全隱患。

最后，在當(dāng)下的各種管理及監(jiān)督工作中，仍然存在著“形式主義”，這為施工現(xiàn)場(chǎng)管理買下了隱患。同時(shí)，很多施工單位對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)督機(jī)制建設(shè)不完備、約束機(jī)制尚不健全。項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)參差不齊，管理水平和能力相差較大，這些都會(huì)制約施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，致使工程的成本增加，利潤降低。

1.2 施工中的人員安全問題管理薄弱

在建筑技術(shù)不斷進(jìn)步的情況下，建筑施工企業(yè)安全管理整體素質(zhì)卻沒有提高，有些還出現(xiàn)整體素質(zhì)變差的狀況，這就對(duì)工程建設(shè)人員管理造成了麻煩。再者，目前項(xiàng)目經(jīng)理的任職標(biāo)準(zhǔn)是由工作業(yè)績決定的，而缺乏健全的繼續(xù)教育和知識(shí)進(jìn)修制度，項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍年齡偏大、學(xué)歷不高、知識(shí)老化，是目前存在的主要問題。同時(shí)，對(duì)于建造規(guī)模小、結(jié)構(gòu)較簡(jiǎn)單的建筑工程，管理層只能憑借多年施工經(jīng)驗(yàn)保證施工過程的安全，一旦進(jìn)行大規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜且其中還要運(yùn)用新技術(shù)和新工藝的新型建筑工程就暴露出管理上的弊病，如：制定的施工方案沒有針對(duì)性、安全防護(hù)計(jì)算錯(cuò)漏，還有防護(hù)設(shè)施不符合技術(shù)規(guī)范要求等問題，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工過程中狀況頻出，所以只憑借經(jīng)驗(yàn)做的現(xiàn)場(chǎng)安全措施，為安全施工留下巨大隱患。

安全事故的頻出不僅僅會(huì)給建筑企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，更會(huì)給施工人員帶來巨大傷害?，F(xiàn)實(shí)中，項(xiàng)目經(jīng)理安全管理水平低、安全技術(shù)素質(zhì)差是造成安全事件的主要原因。其次是施工管理單位普遍對(duì)安全員這個(gè)職位不重視。大部分施工單位的專職安全員的職責(zé)是制作安全資料，只是應(yīng)付檢查而設(shè)置，根本沒有按照規(guī)定為施工人員配置安全員。安全員整體素質(zhì)不高，建筑單位對(duì)其進(jìn)行考核的內(nèi)容較少涉及現(xiàn)場(chǎng)安全管理中的機(jī)械設(shè)備和安全技術(shù)等專業(yè)知識(shí)。這類安全員不但沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，會(huì)因?yàn)橄怪笓]造成安全事故。目前部分施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，招收大量農(nóng)民工，對(duì)他們的安全教育流于形式，各種針對(duì)農(nóng)民工的安全措施落實(shí)不到位。他們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中嚴(yán)格執(zhí)行的規(guī)章制度的重要性認(rèn)識(shí)不足，由于進(jìn)行違章作業(yè)而造成的安全事故很多，所以針對(duì)農(nóng)民工建立系統(tǒng)性的培訓(xùn)和管理制度就顯得很有必要。

加強(qiáng)建筑工程人員管理的措施

2.1 引進(jìn)、培訓(xùn)專業(yè)技能人員

為提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理質(zhì)量和管理水平，必須大力提高施工人員素質(zhì)。首先要對(duì)建筑施工人員進(jìn)行技能培訓(xùn)。建筑施工中有很多員工不具備專業(yè)施工技術(shù)，專業(yè)素質(zhì)不過硬，對(duì)這部分人進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高他們的技能水平，使他們根據(jù)施工圖紙來科學(xué)施工，嚴(yán)禁違規(guī)操作。施工現(xiàn)場(chǎng)的情況復(fù)雜多變，矛盾重重，問題往往層出不窮，所以遇到特殊情況時(shí)，要按照規(guī)范的施工方法來靈活施工，保證施工的順利進(jìn)行。必須定期對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，全面提高施工人員的技術(shù)水平，保持施工過程中的高效性。

2.2 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工的人員管理調(diào)度

工程項(xiàng)目是很多人運(yùn)用建筑材料共同創(chuàng)造出來的，所以建筑工程的成敗取決于人。如果建筑單位擁有一個(gè)紀(jì)律嚴(yán)明、綜合素質(zhì)高、富有創(chuàng)造力的施工隊(duì)伍，就能完成每項(xiàng)質(zhì)量優(yōu)良的建筑工程。部分建筑施工企業(yè)雖然制定了嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，但執(zhí)行時(shí)無法落實(shí)，使現(xiàn)場(chǎng)管理制度流于形式。原因在于施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任沒有落實(shí)到位或落實(shí)的不徹底。所以管理人員除要制定嚴(yán)明的規(guī)章制度外，還需要將施工任務(wù)合理分配到具體到個(gè)人。當(dāng)施工過程中遇到問題時(shí)，直接找負(fù)責(zé)人了解情況，杜絕相互推卸責(zé)任的情況。

2.3 加強(qiáng)人員安全教育

通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全教育和安全培訓(xùn)，使他們掌握基本施工安全知識(shí)、安全技能，以及設(shè)備性能、操作規(guī)范和安全法規(guī)等。通過實(shí)施安全教育，讓他們掌握自我保護(hù)技能，降低在工程中發(fā)生人身事故的風(fēng)險(xiǎn)。此外，對(duì)不同種類的施工人員要分別進(jìn)行安全教育，達(dá)到全面提高所有施工人員的安全施工意識(shí)和技能的目標(biāo)。當(dāng)然，安全員要在全體員工中堅(jiān)持不懈地宣傳安全生產(chǎn)的思想，讓安全第一的觀念深入人心，使全體員工樹立起安全意識(shí)。

2.4 加強(qiáng)持證上崗管理

施工現(xiàn)場(chǎng)存在很多不確定因素，如果施工人員沒有專業(yè)的素質(zhì)，那么極易產(chǎn)生危險(xiǎn)狀況。所以，為了保證安全，各崗位工作人員必須持證上崗。對(duì)此，施工現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行全員持證上崗的制度，并且嚴(yán)格執(zhí)行。在真正進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前，所有人員都要進(jìn)行安全教育及演習(xí)工作，以確保施工過程的安全作業(yè)。因此加強(qiáng)持證上崗管理，不斷完善項(xiàng)目的崗位責(zé)任制，樹立全員安全責(zé)任意識(shí)，對(duì)于加強(qiáng)成本、降低造價(jià)具有非常重要的作用意義。

2.5 加強(qiáng)獎(jiǎng)懲制度

優(yōu)秀的管理者必然會(huì)給給予職工獎(jiǎng)勵(lì)，從現(xiàn)實(shí)情況來看，如果能夠滿足員工的物質(zhì)需求，且工資較為理想，則員工的工作積極性將會(huì)顯著提升。此外，管理者還應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)員工的特長之處，積極鼓勵(lì)員工的特殊才能，發(fā)掘具有潛力的員工。同時(shí)，要把發(fā)展和效益緊密結(jié)合。

成功的管理者，要懂得滿足員工的需要，如果做到了這點(diǎn)，員工才能聽從管理，努力積極地工作。此外，還應(yīng)注意的是，面對(duì)員工的需要，還應(yīng)該要在精神上給予其一定的滿足。總之，讓員工感到自己是工程集體中的組成部分，對(duì)員工價(jià)值的肯定有時(shí)勝過物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的影響。結(jié) 語

當(dāng)前我國建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理還存在各種問題，這些問題影響了建筑施工的管理水平，破壞了建筑企業(yè)的形象。所以，有必要加強(qiáng)施工人員在技術(shù)、安全、專業(yè)知識(shí)和相關(guān)規(guī)章制度等方面的培訓(xùn)。為了讓施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平有新的突破，要充分認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)下現(xiàn)場(chǎng)管理存在的各種問題，遵循相關(guān)的管理原則，從技術(shù)和安全方面進(jìn)行改進(jìn)。企業(yè)要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，保證建筑工程的優(yōu)質(zhì)完成，不斷創(chuàng)新，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

第三篇：利率定價(jià)機(jī)制建設(shè)心得體會(huì)

利率定價(jià)機(jī)制建設(shè)心得體會(huì)

一、目前農(nóng)村信用社貸款利率定價(jià)機(jī)制的現(xiàn)狀和問題 農(nóng)村信用社是主要為農(nóng)民、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)的社區(qū)性金融機(jī)構(gòu)。為適應(yīng)新時(shí)代農(nóng)民和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，人民銀行和農(nóng)村信用社聯(lián)合逐步探索形成了一套適合農(nóng)村特點(diǎn)的小額信用貸款方式和聯(lián)戶擔(dān)保貸款方式。這是我國農(nóng)村信貸管理制度的重大改革，對(duì)解決農(nóng)民貸款難、促進(jìn)農(nóng)民增加收入、改進(jìn)信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)揮了重要作用。但其中不免存在一些問題。

1.定價(jià)管理能力不足。缺乏專業(yè)人才。貸款利率定價(jià)的技術(shù)含量較高，需要有專業(yè)人員在做好對(duì)市場(chǎng)利率分析和預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，再對(duì)客戶進(jìn)行信用評(píng)級(jí)和評(píng)價(jià)。而目前農(nóng)信社職工素質(zhì)參差不齊，大部分信貸人員未能有效，掌握利率風(fēng)險(xiǎn)管理技能，對(duì)浮動(dòng)利率定價(jià)機(jī)制的形成、具體浮動(dòng)利率標(biāo)準(zhǔn)的確定及資金成本的測(cè)算等缺乏相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，影響了貸款利率定價(jià)的科學(xué)性。

2.現(xiàn)行貸款利率定價(jià)機(jī)制存在問題?，F(xiàn)行貸款利率定價(jià)機(jī)制不健全 信用社定價(jià)機(jī)制中資金成本測(cè)算缺失、利率風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)、利率測(cè)算專業(yè)知識(shí)不足、貸款利率的定價(jià)依據(jù)較缺乏、沒有充分考慮所在區(qū)域的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況及信用社自身成本、效益等，造成了貸款收益與風(fēng)險(xiǎn)不相匹配，削弱了貸款競(jìng)爭(zhēng)力，影響了信貸資產(chǎn)質(zhì)量。

3.定價(jià)方法不完善

銀監(jiān)部門和省聯(lián)社雖然制訂了以行業(yè)信用狀況、擔(dān)保方式、銀企貢獻(xiàn)度等為主要內(nèi)容的貸款利率定價(jià)方法，對(duì)貸款利率定價(jià)實(shí)行差別化管理，但都沒有科學(xué)具體的定價(jià)浮動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，極易造成利率水平不適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展與市場(chǎng)變化需求的問題。

二、對(duì)我市農(nóng)村信用社健康發(fā)展的幾點(diǎn)建議

1.信用社要盡快建立健全符合自身實(shí)際的貸款利率定價(jià)機(jī)制和利率風(fēng)險(xiǎn)管理制度

建立科學(xué)合理的貸款利率定價(jià)模式。信用社可根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、客戶盈利水平和自身效益等方面，積極探索貸款利率定價(jià)模式，制訂出更為合理可行的利率定價(jià)機(jī)制，推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，建立綜合反映客戶信用狀況、發(fā)展前景、經(jīng)營管理水平和自身成本控制、效益核算、風(fēng)險(xiǎn)抵償?shù)惹闆r的貸款利率定價(jià)機(jī)制。

2.監(jiān)管部門和上級(jí)主管部門加大利率政策執(zhí)行情況的監(jiān)管力度。

監(jiān)管部門和省聯(lián)社要加大對(duì)農(nóng)村信用社貸款利率定價(jià)工作的指導(dǎo)力度，督促農(nóng)村信用社健全內(nèi)部管理機(jī)制，使其逐步形成由市場(chǎng)內(nèi)生的利率定價(jià)機(jī)制。并且有關(guān)部門應(yīng)按照國家產(chǎn)業(yè)政策和貨幣政策的要求，以《商業(yè)銀行法》和《銀行業(yè)監(jiān)督管理法》等相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，通過窗口指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)和非現(xiàn)場(chǎng)檢查等，加大對(duì)農(nóng)信社執(zhí)行浮動(dòng)利率情況的監(jiān)督檢查力度，引導(dǎo)和監(jiān)督其正確執(zhí)行利率政策，促進(jìn)其制定合理的利率價(jià)格，并支持其利用利率手段改善經(jīng)營促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整。

3.農(nóng)村信用社應(yīng)繼續(xù)發(fā)揮支農(nóng)主渠道，爭(zhēng)取本級(jí)政府出臺(tái)的政策，將涉農(nóng)資金和重點(diǎn)項(xiàng)目資金存入農(nóng)村信用社，支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

4.充分利用點(diǎn)多面廣和與農(nóng)民聯(lián)系密切的優(yōu)勢(shì)，加大資金組織力度，進(jìn)一步增加存款總量，確保支農(nóng)實(shí)力。信用社在我市占據(jù)著點(diǎn)多面廣的優(yōu)勢(shì)，這些就更加有利于建設(shè)好農(nóng)村信用社，健全和完善信用聯(lián)社內(nèi)部融資機(jī)制，充分挖掘內(nèi)部資金潛力，提高 資金使用效率和增強(qiáng)調(diào)節(jié)資金的能力，集中資金支持社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目和地方重點(diǎn)項(xiàng)目。這樣不僅促進(jìn)了農(nóng)村信用社的發(fā)展壯大，而且擴(kuò)大了農(nóng)村信用社的影響力。

5.做好宣傳工作，為各項(xiàng)利率政策的有效實(shí)施創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境

各農(nóng)村金融營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的工作人員，也要利用儲(chǔ)蓄、收息和收貸的機(jī)會(huì)，耐心、細(xì)致地做好利率政策宣傳解釋工作，讓農(nóng)民及時(shí)知曉和正確理解現(xiàn)行利率政策，充分認(rèn)識(shí)利率市場(chǎng)化發(fā)展的必然趨勢(shì)，為國家宏觀調(diào)控和農(nóng)村信用社自身業(yè)務(wù)經(jīng)營創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境。目前我國許多地區(qū)農(nóng)民對(duì)農(nóng)村信用社的理解程度還不夠，新的政策實(shí)施農(nóng)民還不了解，以及我國企業(yè)根據(jù)以往的需求也容易忽略農(nóng)村信用社，種種客觀外部條件需要我們必須做到加大宣傳農(nóng)村信用社，下大功夫?qū)r(nóng)村信用社的新政策進(jìn)行宣傳，一擴(kuò)大其影響力。

6.農(nóng)村信用社要強(qiáng)化內(nèi)部管理，逐步建立起以安全為前提，以服務(wù)三農(nóng)為目標(biāo)、以效益為中心的貸款定價(jià)機(jī)制。農(nóng)村信用社應(yīng)按照客戶給銀行帶來的收益、信用風(fēng)險(xiǎn)等逐步建立以效益為中心，科學(xué)合理 高效協(xié)作的產(chǎn)品定價(jià)機(jī)制、要根據(jù)不同 客戶狀況，市場(chǎng)的差異和變化進(jìn)行貸款定價(jià)，通過利率傳導(dǎo)機(jī)制來量化貸款價(jià)格、識(shí)別規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、整合信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量，要建立健全風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制，從審查管理程序風(fēng)險(xiǎn)。限額、風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)、利率風(fēng)險(xiǎn)管理制度等方面保證利率風(fēng)險(xiǎn)管理的序時(shí)性、有效性和完整性，增強(qiáng)自身的整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

第四篇：班組建設(shè)思路

班組建設(shè)思路

1、正確認(rèn)識(shí)班組管理的基礎(chǔ)作用

在建立班組管理制度的同時(shí)，授予班組長一定的職責(zé)和權(quán)限，并給予一定的崗位津貼，做到權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合，以調(diào)動(dòng)班組長的管理積極性。只有基層班組管理的活躍，才能發(fā)揮班組承上啟下的作用。

2、民主選舉、競(jìng)爭(zhēng)上崗

班組長的選拔采用民主選舉或競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式，以改變由領(lǐng)導(dǎo)指定，而班組長只唯上不統(tǒng)籌兼顧的弊端。明確班組長的職責(zé)

3、建立班組績效考核管理體系

其內(nèi)容可涵蓋產(chǎn)品質(zhì)量合格率、員工出勤率、生產(chǎn)（工作）現(xiàn)場(chǎng)“6S”考核、合理化建議、團(tuán)隊(duì)凝聚力等指標(biāo)，把個(gè)人的績效與班組的績效掛鉤，培養(yǎng)員工個(gè)人與班組（團(tuán)隊(duì)）榮辱與共的歸屬感、認(rèn)同感和使命感?？己梭w系制訂頒布后，要認(rèn)真嚴(yán)格地執(zhí)行，做到有獎(jiǎng)有罰，賞罰分明。尤其是對(duì)企業(yè)內(nèi)擔(dān)任一定職務(wù)的管理骨干的親屬，更要嚴(yán)格要求。

4、注重技能提升，營造學(xué)習(xí)氛圍

在班組一線樹立技能標(biāo)兵。對(duì)技能熟練，樂于助人，為企業(yè)改進(jìn)工藝、提高質(zhì)量有一定貢獻(xiàn)的員工，通過宣傳欄、通報(bào)、加薪、一次性獎(jiǎng)勵(lì)等辦法予以鼓勵(lì)，激發(fā)其他員工效仿的愿望，這樣，就能在生產(chǎn)一線形成學(xué)習(xí)技能光榮的良好風(fēng)氣，促進(jìn)員工隊(duì)伍技能水平的提高，為企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

5、建立班組例會(huì)制度

可以是班前會(huì)、也可以是班后會(huì)；可以是每天一次，也可以是每周一次，甚至可以是每半個(gè)月一次。會(huì)議的內(nèi)容包括：通報(bào)本班組的質(zhì)量狀況，指出班組管理中存在的問題，請(qǐng)受表揚(yáng)的員工交流經(jīng)驗(yàn)，讓受處罰和批評(píng)的員工提出自己的意見等。通過組員在班組會(huì)上的相互交流，可以加強(qiáng)員工之間的溝通，消除郁積在心中的不滿情緒，使員工在日常工作中坦誠相處，消除地理區(qū)域、老鄉(xiāng)幫派的戒備心理，促進(jìn)班組和諧氣氛的形成。

6、IS9001工作標(biāo)準(zhǔn)

提高員工素質(zhì)、激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性；改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益；建立文明和心情舒暢的生產(chǎn)、服務(wù)和工作現(xiàn)場(chǎng)。

7、精神文明建設(shè)

包括開展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、環(huán)境衛(wèi)生文明生產(chǎn)、建設(shè)班組園地宣傳欄、開展“爭(zhēng)當(dāng)文明職工”活動(dòng)等。

第五篇：班組建設(shè)思路

如何搞好班組建設(shè) 班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)組織員工進(jìn)行“文明”建設(shè)的最基層單位。企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，最終都要靠班組來落實(shí)，企業(yè)內(nèi)部的改革措施也要依靠班組來實(shí)現(xiàn)。從這個(gè)意義上說，不搞好班組建設(shè)，企業(yè)就不能快速發(fā)展。苑區(qū)班是去年十月份新成立的一個(gè)班組，怎樣搞好班組建設(shè)，怎樣管理好班組，增強(qiáng)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力是苑區(qū)開展工作的前提，是完成好各項(xiàng)后勤服務(wù)工作任務(wù)的保證。按照人性化管理的原則，班長首先努力做到對(duì)同志們關(guān)心到位，尊重到位，愛護(hù)到位，分別和組員談心了解她們的思想情況和身體狀況。通過班組成立會(huì)達(dá)到了團(tuán)結(jié)，根據(jù)苑區(qū)班職責(zé)分工與班組成員特點(diǎn)重新分配工作任務(wù)，提出工作要求，使班組形成了互相幫助、互相關(guān)心、努力工作的良好局面，保證了各項(xiàng)工作任務(wù)的順利開展。

那么如何搞好班組安全建設(shè)呢？我認(rèn)為應(yīng)做好以下幾方面工

作：

一、首先要全面提高班組長的素質(zhì)。

班組長自身素質(zhì)的高低直接影響班組建設(shè)，這就要求班組長必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效的帶動(dòng)班組成員形成合力。平時(shí)不僅要注意業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，而且還要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、流程，只有這樣才能被班組員工所尊重、信任。

二、建立一整套是和班組建設(shè)和運(yùn)行的規(guī)章制度。

1、建立班組例會(huì)制度。通過例會(huì)的形式討論班組工作計(jì)劃并制定實(shí)施方案和步驟。通過例會(huì)確定工作重點(diǎn)和及時(shí)總結(jié)工作，使班組不斷進(jìn)步。

2、建立班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。班組人員綜合素質(zhì)參差不齊，人員素質(zhì)的高低，決定著后勤工作任務(wù)指標(biāo)的完成和后勤服務(wù)的質(zhì)量。學(xué)習(xí)和有針對(duì)性的培訓(xùn)是提高班組員工素質(zhì)的有效途徑，是推動(dòng)苑區(qū)工作的基礎(chǔ)工作。

3、建立班組交流制度。苑區(qū)班工作質(zhì)量是通過全面服務(wù)水平提高來體現(xiàn)的。班組交流可以借鑒先進(jìn)的管理理念、管理知識(shí)、工作方法；班組交流可以見微知著防止不良現(xiàn)象發(fā)生；班組交流可以取長補(bǔ)短，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一工作方向，形成團(tuán)結(jié)的氛圍。

4、建立班組個(gè)人檔案。班組內(nèi)通過考核的形式，考察記錄班組成員的業(yè)務(wù)情況、文化水平、工作數(shù)量、工作質(zhì)量和先進(jìn)事跡、突出貢獻(xiàn)，為評(píng)先選優(yōu)創(chuàng)造條件。

5、建立班組考核制度。實(shí)踐證明考核機(jī)制是非常有效的，是切實(shí)可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進(jìn)班組人員榮譽(yù)感、責(zé)任感的加強(qiáng)，有效的促進(jìn)班組凝聚力的加強(qiáng)，有效的促進(jìn)班組競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)本領(lǐng)的提高。

6、建立代理班組長輪崗制度。苑區(qū)班長主要工作業(yè)務(wù)辦理在現(xiàn)場(chǎng)，這就要選拔表現(xiàn)突出的班員代行班長職責(zé)，使班員都有了鍛煉的機(jī)會(huì)。激發(fā)了班組成員的積極性、主動(dòng)性，形成班組人才培養(yǎng)機(jī)制。

三、貫徹以人為本的安全方針，創(chuàng)建班組安全文化。

人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全。堅(jiān)定不移地樹立“以人為本，安全第一”的思想，是建立安全長效機(jī)制的前提和基礎(chǔ)，也是尊重員工基本生存權(quán)的具體體現(xiàn)。因而在企業(yè)安全文化建設(shè)中，要始終堅(jiān)持以人為本的原則，以實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值、保護(hù)人的生命安全與健康為宗旨。同時(shí)作為班組的安全第一責(zé)任人，應(yīng)加強(qiáng)自己的安全生產(chǎn)意識(shí)、安全知識(shí)素養(yǎng)和安全責(zé)任感。并通過建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，以便使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確、功過分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來，形成一個(gè)嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。

四、在開展班組建設(shè)活動(dòng)中苑區(qū)班努力做好四個(gè)結(jié)合。

一是與提升班組基礎(chǔ)管理及班組建設(shè)相結(jié)合。二是與班組安全工作相結(jié)合。三是與提高班組整體素質(zhì)和服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量相結(jié)合。四是與班組精神文明建設(shè)相結(jié)合。

通過班組建設(shè)班組成員清醒認(rèn)識(shí)到 “做好后勤服務(wù)是苑區(qū)班的生命力，失去服務(wù)就失去了工作崗位?！辈⒁源藖硪蠛图s束自己，苑區(qū)班定位為服務(wù)型班組，這就要求我們強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平，文明用語、禮貌待人、熱情服務(wù)。

馬 玉 梅

二〇〇九年六月四日