第一篇：淺談企業(yè)安全文化在企業(yè)安全管理中的作用

淺談企業(yè)安全文化在企業(yè)安全管理中的作用

太原北機(jī)務(wù)段副段長陳建平

安全生產(chǎn)與安全管理雖經(jīng)人們不斷探索和研究，但直至今日，仍然是人們的一個(gè)沉重話題，近幾年來特別是近期，全路發(fā)生了多起嚴(yán)重的安全事故，為何在如此強(qiáng)調(diào)與規(guī)范安全管理的情況下，仍不能避免與根除各類事故的發(fā)生，除了企業(yè)安全意識(shí)薄弱外，更多的是企業(yè)安全管理的方法落后，不能與時(shí)俱進(jìn)，未能進(jìn)行安全管理思想的創(chuàng)新有關(guān)。本文試從企業(yè)文化與企業(yè)安全管理的聯(lián)系，淺談如何提高企業(yè)的安全管理。

一、企業(yè)文化與安全管理的關(guān)系

企業(yè)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞和基本單位，企業(yè)的一切經(jīng)營活動(dòng)必須通過某種機(jī)制和方法進(jìn)行管理，方能達(dá)到預(yù)期的效能目標(biāo)。而只要有企業(yè)，就必然創(chuàng)造著企業(yè)文化，企業(yè)文化是社會(huì)文化的一個(gè)組成部分，是企業(yè)及其員工在長期工作中逐步形成的一種具有廣泛共性的思想意識(shí)、工作作風(fēng)、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。不同的企業(yè)文化也以不同的方式構(gòu)筑著不同的企業(yè)管理。企業(yè)文化成為職工的精神、信念和行為準(zhǔn)則，是新時(shí)代企業(yè)管理的新特點(diǎn)，是企業(yè)更加重視職工、重視激勵(lì)人的精神的一種文化現(xiàn)象。安全管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，無論從其經(jīng)濟(jì)效益還是從社會(huì)影響力而言都尤其顯得重要。如果做不好，勢必會(huì)給人們的生命、財(cái)產(chǎn)帶來極大的危害，－1－

會(huì)給國家造成巨大的損失。我國每年安全事故很多，特別是近年來在采礦、交通企業(yè)多次造成特大的安全事故，實(shí)在令人痛心。而的事實(shí)提醒我們，在當(dāng)今社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)、全面建設(shè)小康社會(huì)和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的大形勢下，我們更應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到安全管理工作的重要性，而要提高企業(yè)的安全管理水平，就必須全面建設(shè)企業(yè)安全文化。

“無危為安、無損為全”。理論上說，只要對安全生產(chǎn)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”要素受控管理，就不應(yīng)該有事故發(fā)生。但是，由于員工的安全理念還比較落后，管理工作存在盲區(qū)，職能部門與職能部門之間、單位與單位之間在處理工作時(shí)從部門利益出發(fā)，造成全局性管理互相矛盾，管理方式有差距等多方面的原因，就必然導(dǎo)致安全管理的疏漏。因此，有效的辦法就是建設(shè)企業(yè)安全文化，通過企業(yè)文化來改善員工的安全意識(shí)，提高員工的安全素養(yǎng)，從而使員工自發(fā)的、主動(dòng)的、持久的按制度辦事，真正做到我要安全，我能安全，即“人人生產(chǎn)安全，人人享受安全”。

二、堅(jiān)持以人為本的管理理念，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè) 人本主義思想，在西方國家早已提出并付之實(shí)施，是企業(yè)文化在管理中的具體實(shí)路。它強(qiáng)調(diào)尊重員工需求，關(guān)心員工成長和發(fā)展，重視員工的主體性、參與性，反對把員工僅僅看作生產(chǎn)的“工具”，而是強(qiáng)調(diào)人是有多重需求的“社會(huì)人”。按照亞伯拉罕·馬斯洛的理論，人的需要是由低級到高級的五個(gè)層次組成，即：生理需要、安全需要、社會(huì)需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)的需 －2－

要，從中可以看出安全需要比生理需要更高級。因此，企業(yè)在不斷提高員工生活水平的同時(shí)，更應(yīng)該注重員工的安全需要。據(jù)統(tǒng)計(jì)，有80%的安全事故是由于人為造成的，因此提高企業(yè)的安全管理水平，就必須堅(jiān)持以人為本的管理理念，我認(rèn)為，以人為本的管理理念，必須做好以下幾方面的基礎(chǔ)工作：

1.強(qiáng)化安全教育工作，形成良好的安全文化氛圍

目前，許多企業(yè)特別中小企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)下，把企業(yè)的安全工作放在次要，甚至可有可無的地位。因此，加強(qiáng)安全教育工作已到了刻不容緩的地步，通過企業(yè)各級、各部門的安全教育，可以提高全體員工的安全意識(shí)。而加強(qiáng)安全文化理念的宣傳教育工作，可以使員工在心理、思想和行為上，形成自我安全意識(shí)和環(huán)境氛圍，特別是企業(yè)的管理者如果具有很高的安全文化素質(zhì)，就可以把自己倡導(dǎo)的安全價(jià)值觀的信念和行為方式，通過言傳身教播種到每一名員工的心里，從而形成良好的安全文化氛圍。

2.加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)工作，提高員工的安全防范水平

(1)企業(yè)設(shè)立專門的人力資源部負(fù)責(zé)員工的安全培訓(xùn)工作；每位員工每年有固定的集中專業(yè)培訓(xùn)(其中包括安全知識(shí)講座)。培訓(xùn)合格者，才可以上崗工作，培訓(xùn)不合格者，禁止上崗工作，并扣發(fā)工資或予以辭退。通過這種培訓(xùn)將安全生產(chǎn)的相關(guān)知識(shí)和操作規(guī)程系統(tǒng)化、完整化地教授給員工，讓安全生產(chǎn)的意識(shí)伴隨員工工作的始終。

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(2)企業(yè)給每位員工發(fā)一本安全手冊，除了有關(guān)安全制度和操作規(guī)程外，還有一些安全標(biāo)語、安全警句之類的短小精悍的話，目的是讓員工閱讀之中，將安全生產(chǎn)牢記心中，時(shí)刻警醒自己的安全行為。

3.建立嚴(yán)格的安全保障制度

用制度規(guī)范人的行為，從而有效的減少安全事故的發(fā)生，是企業(yè)安全管理的一種主要方法和手段。但是，原來的安全制度不夠科學(xué)、不能得到員工的積極配合，導(dǎo)致許多制度流于形式，或者根本就無法得到貫徹落實(shí)。遼寧孫家灣特大礦難就是一個(gè)活生生的事實(shí)。因此建立、健全各項(xiàng)安全管理制度(如安全檢查制度、安全責(zé)任制度、安全操作制度、事故救援和處理制度等)，要體現(xiàn)人本思想，充分反映員工的實(shí)際需求，才能得到員工的積極響應(yīng)，才能使制度得到有效的貫徹落實(shí)。

4.加大安全投入，從硬件上強(qiáng)化企業(yè)的安全管理

有人認(rèn)為，安全投入是件看不見回頭效益的虧本的事，因此，對于安全投入“左顧右盼”，“克斤短兩”。一份由國家經(jīng)貿(mào)委等單位組織的《安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)系》為課題的研究結(jié)果顯示，近幾年來，我國每年所發(fā)生的各類安全事故所造成的直接損失近1000億元，加上間接損失則近2000億元。從安全經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，安全生產(chǎn)預(yù)防性的“投入產(chǎn)出比”大大高于事故整改的“投入產(chǎn)出比”，是1∶5的關(guān)系?？梢?，安全投入還是回報(bào)率頗豐的一項(xiàng)投資。目前我國對事故預(yù)防的投入明顯不足，投入的 －4－

資金離實(shí)際需要有很大差距。我國對安全的投入占GDP的比重不足1%。而在發(fā)達(dá)國家，預(yù)防投資占GDP的3.3%。所以要遏制重大事故的發(fā)生，提高我國的安全生產(chǎn)水平，需要加大安全成本的投入，安全生產(chǎn)水平的提高需要高水平的安全生產(chǎn)投入來支持。當(dāng)然，投入的資金光靠企業(yè)自己解決是不現(xiàn)實(shí)的，應(yīng)參考國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，建立安全保險(xiǎn)公司、安全投資公司，國家設(shè)立安全基金，多渠道的籌集資金，以解決企業(yè)安全的投入不足問題。

5.重視激勵(lì)作用

馬克思曾經(jīng)說過：人們追求的一切，都同他們利益有關(guān)。職工工作積極性的調(diào)動(dòng)，要求管理者深入理解職工的內(nèi)在需求，并予以滿足，從而刺激工作熱情、激發(fā)創(chuàng)造力。因此，在企業(yè)安全管理中引入多種激勵(lì)機(jī)制，成為安全管理文化現(xiàn)代化所要求的重要方向。目前，多數(shù)企業(yè)安全管理采取的是負(fù)激勵(lì)即違章罰款，雖然有激勵(lì)效用，但不免單一，且容易使人感覺安全生產(chǎn)很“冷”。因此，企業(yè)要注意多運(yùn)用正激勵(lì)，一方面可以在各層次安全生產(chǎn)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，對完成情況好的集體和個(gè)人進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，數(shù)額必須大；另一方面，可以評選安全標(biāo)兵，從管理層到基層都要有代表，滿足個(gè)人的榮譽(yù)感。

綜上所述，安全文化與企業(yè)安全管理有其內(nèi)在的聯(lián)系，但安全文化不是純粹的安全管理。企業(yè)管理是有投入、有產(chǎn)出、有目標(biāo)、有實(shí)踐的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)全過程，企業(yè)安全管理是企業(yè)管理全過程中的同步進(jìn)行的子系統(tǒng)功能。而企業(yè)安全文化是企業(yè)安全管 －5－

理的基礎(chǔ)和背景，是理念和精神支柱，企業(yè)安全管理的哲學(xué)、管理者與被管理者的安全素養(yǎng)、安全管理的倫理道德等這些無形的高尚境界，卻都用安全文化來培養(yǎng)、影響和造就，安全文化與企業(yè)安全管理是互相不可取代的。在建設(shè)安全文化的過程中，應(yīng)堅(jiān)持把“安全第一，預(yù)防為主”作為企業(yè)安全文化的靈魂。把“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”作為企業(yè)安全文化的精髓。把“以人為本”作為安全文化的核心價(jià)值觀，把國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)作為安全文化的制度保障。同時(shí)，把先進(jìn)的設(shè)備，標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)環(huán)境作為安全文化的物質(zhì)基礎(chǔ)。這樣才能建立有特色的、一流的企業(yè)安全文化，才能使企業(yè)的安全管理提高到一個(gè)新的層次。

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第二篇：管理創(chuàng)新在企業(yè)中的作用

創(chuàng)新在企業(yè)中的作用作者：張澤宇 內(nèi)容摘要：

中國企業(yè)在過去10年的發(fā)展中，曾經(jīng)創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的奇跡，涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀企業(yè)。這些企業(yè)取得輝煌成就的關(guān)鍵在于管理創(chuàng)新，在戰(zhàn)略決策上、在多元化經(jīng)營模式上、在經(jīng)營體制和用人機(jī)制上、在新產(chǎn)品開發(fā)和市場區(qū)域拓展諸方面，都結(jié)合了企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，適應(yīng)市場變化，以管理創(chuàng)新取得市場、品牌、資產(chǎn)的互動(dòng)效應(yīng)，保證企業(yè)的良性發(fā)展。面對新世紀(jì)，在新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前，不少企業(yè)還提出建成世界級企業(yè)、沖擊世界500強(qiáng)等口號和目標(biāo)?，F(xiàn)在的經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營模式、競爭方式跟以往10年比已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，我們必須以新的思維方式思考如何實(shí)現(xiàn)新的經(jīng)營目標(biāo)。本文認(rèn)為，資源整合是這些企業(yè)目前最重要的管理創(chuàng)新內(nèi)容和方向。

一、資源整合的重要意義

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理就是有效利用資源，“有效”表現(xiàn)在產(chǎn)出的資源大于投入的資源，這是資源的利用效率，“有效”還表現(xiàn)在資源不會(huì)枯竭而且能不斷增長?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營資源已不再以“資金、設(shè)備、原料”為核心，而是以“人才、品牌、技術(shù)”為核心，軟資源比硬資源重要，無形資源比有形資源更具價(jià)值。資源整合是面對新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的戰(zhàn)略調(diào)整，是在新的環(huán)境中生存和發(fā)展的變革措施，是營造新的競爭優(yōu)勢的必經(jīng)途徑。通過資源整合可以創(chuàng)造發(fā)展機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)牽引人才，人才營造技術(shù)和市場優(yōu)勢，技術(shù)優(yōu)勢和市場優(yōu)勢幫助企業(yè)擴(kuò)大顧客群和提高物流速度，從而達(dá)到資本、品牌及文化增值的目的。資源整合是管理創(chuàng)新的過程。

1、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建世界級的中國企業(yè)的目標(biāo)需要資源整合盡管在這樣一批優(yōu)秀企業(yè)中，過去的積累已經(jīng)為它們邁向世界級企業(yè)的目標(biāo)奠定了一定的基礎(chǔ)，然而，現(xiàn)有的資源仍是企業(yè)的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，尤其在干部素質(zhì)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、核心技術(shù)研發(fā)能力等方面與發(fā)展要求相比還有較大差距。通過

資源整合，有效利用企業(yè)現(xiàn)有的品牌和文化資源、人力資源、研發(fā)資源、生產(chǎn)資源和網(wǎng)絡(luò)資源；通過資源整合，有效利用外部資源。只有內(nèi)外部資源都有效利用，才能縮短與國際優(yōu)秀企業(yè)之間的差距。

2、競爭環(huán)境對資源整合的要求

中國企業(yè)面對的競爭環(huán)境發(fā)生了巨大的變化：競爭對手不僅是國內(nèi)強(qiáng)手，還有更多的世界級強(qiáng)手；競爭的焦點(diǎn)不僅是產(chǎn)品和價(jià)格，還在向品牌和服務(wù)轉(zhuǎn)移；競爭的區(qū)域由局部變?yōu)閲H化；競爭的方式由規(guī)模經(jīng)濟(jì)變?yōu)樗俣冉?jīng)濟(jì)……這些變化是由經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球化和技術(shù)發(fā)展的數(shù)字化引起的。要適應(yīng)這些變化，企業(yè)必須在經(jīng)營觀念、運(yùn)作機(jī)制、技術(shù)發(fā)展方向、市場營銷模式、人才培養(yǎng)和使用諸方面都進(jìn)行變革創(chuàng)新。如果按照過去的資源配置機(jī)制，就不能適應(yīng)新的競爭環(huán)境。要適應(yīng)新的競爭環(huán)境，就要通過資源整合，形成新的競爭優(yōu)勢。

二、資源整合的任務(wù)

要適應(yīng)新的競爭環(huán)境，實(shí)現(xiàn)世界級企業(yè)目標(biāo)，企業(yè)就必須面臨5大資源整合任務(wù)：

1、品牌資源整合由于歷史的原因（組織的變化、產(chǎn)品的拓展和引入CI時(shí)的認(rèn)識(shí)水平等），造成今天許多企業(yè)的品牌管理混亂，各個(gè)產(chǎn)業(yè)甚至各個(gè)產(chǎn)品都有不同的字體、不同的顏色，不同的使用規(guī)范等。

企業(yè)要穩(wěn)固在國內(nèi)的品牌地位，要成長為世界知名品牌，必須進(jìn)行整合。首先是品牌管理組織的整合。過去企業(yè)品牌管理存在多頭管理和分散管理，這是造成品牌形象混亂的組織根源。在集團(tuán)層面應(yīng)該在品牌管理委員會(huì)下設(shè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)——品牌管理中心，形成品牌統(tǒng)一管理、分開操作的機(jī)制；其次是品牌形象的整合，目前的關(guān)鍵是VI形象的改造和統(tǒng)一規(guī)范，不要讓“諸侯割據(jù)”狀態(tài)再延續(xù)下去；還有公共關(guān)系資源的整合，建立各個(gè)產(chǎn)業(yè)、各個(gè)公司可以共享的公共關(guān)系資源，避免各自重復(fù)投入。

品牌資源的浪費(fèi)是較難評估的，它的浪費(fèi)比起設(shè)備資源的浪費(fèi)更嚴(yán)重，幾百萬元的硬資源浪費(fèi)是很容易察覺和發(fā)現(xiàn)的，而幾百萬元甚至上千萬元的品牌資源浪費(fèi)很可能不被發(fā)現(xiàn)。有的公司一年僅在國內(nèi)投入廣告費(fèi)用一項(xiàng)就幾億元，每年在品牌資源的投入和管理都花費(fèi)巨資，如果不進(jìn)行品牌資源的整合，不在品牌資源管理上進(jìn)行創(chuàng)新，那么企業(yè)就不可能發(fā)揮品牌優(yōu)勢，“市場—資產(chǎn)—品牌”就無法繼續(xù)“良性互動(dòng)”。

2、網(wǎng)絡(luò)資源整合銷售網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)的成長功不可沒，在以市場為導(dǎo)向的策略中，銷售網(wǎng)絡(luò)不僅起到流通作用，而且起到對研究開發(fā)和生產(chǎn)的牽引作用，對品牌成長起到推動(dòng)作用。國內(nèi)企業(yè)中包括行銷非常成功的一些企業(yè)，如TCL，銷售網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)暴露出機(jī)構(gòu)重疊、效率下降的端倪，銷售網(wǎng)絡(luò)要在未來競爭中扮演排頭兵的重要角色必須深化改革，網(wǎng)絡(luò)資源整合勢在必行。

網(wǎng)絡(luò)資源整合階段性任務(wù)：第一階段是提高網(wǎng)絡(luò)資源的內(nèi)部效率，更好更快地銷售自產(chǎn)產(chǎn)品，服務(wù)自產(chǎn)產(chǎn)品的用戶；第二階段可以適當(dāng)引入非自產(chǎn)產(chǎn)品的銷售，提高網(wǎng)絡(luò)的整體效率；第三階段可以把銷售網(wǎng)絡(luò)改造成開放式的電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)，其中最為重要的是解決配送和信用問題，培育企業(yè)的核心競爭力。

3、研發(fā)資源整合研發(fā)資源是國內(nèi)企業(yè)最為短缺的資源，而長期以來，企業(yè)往往存在“重市場，輕研發(fā)”、“重外延擴(kuò)張，輕內(nèi)涵發(fā)展”的思想和“名義上重視，實(shí)際上不重視”的行為。如何從“大”走向“強(qiáng)”，重塑企業(yè)的創(chuàng)新精神將是決定我們企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵所在。

4、生產(chǎn)資源整合縱觀這幾年大批優(yōu)秀企業(yè)的涌現(xiàn)，他們之所以成功，是由于他們不僅看到銷售網(wǎng)絡(luò)的作用，也認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)制造能力的持續(xù)提高和成本控制能力的增強(qiáng)所起到的關(guān)鍵作用。為了適應(yīng)未來競爭的需要，生產(chǎn)資源要從三方面進(jìn)行整合：一是原材料采購，與原材料供應(yīng)商建立長期的合作關(guān)系，提高討價(jià)能力和保證供貨量和供貨期。為了避免出現(xiàn)因原材料供應(yīng)不足而影響生產(chǎn)和銷售的情況，企業(yè)應(yīng)設(shè)立詢價(jià)機(jī)構(gòu)，擴(kuò)大在全球采購的能力；二是生產(chǎn)設(shè)備利用，要交流提高生產(chǎn)設(shè)備利用效率的經(jīng)驗(yàn)，避免內(nèi)部富余生產(chǎn)能力的浪費(fèi)；三是加強(qiáng)對OEM的管理，無論是接受委托加工還是委托別人加工產(chǎn)品，都要加強(qiáng)質(zhì)量控制，并設(shè)立準(zhǔn)許OEM制度，不斷提高自身生產(chǎn)制造和利用其他生產(chǎn)廠商的能力。

5、人力資源整合人力資源是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，上述各項(xiàng)資源的整合最終都取決于人力資源，沒有人去做或沒有合理組織去做，所有整合都是空話。人力資源整合主要是企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)即用人制度的整合。

在企業(yè)文化方面，首先要著力培養(yǎng)創(chuàng)新氛圍，調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造活力。企業(yè)應(yīng)倡導(dǎo)一種兼收并蓄的多元文化，既要融合優(yōu)秀文化，又要強(qiáng)調(diào)奮斗精神、融和精神，打破區(qū)域界限和裙帶關(guān)系，防止在集團(tuán)內(nèi)部機(jī)關(guān)化、行政化的傾向以

及一種以老鄉(xiāng)、親信為選人、用人標(biāo)準(zhǔn)的不良?xì)夥铡Ｆ浯我鉀Q企業(yè)精神和組織行為的矛盾，不能以個(gè)人權(quán)利、小圈子利益來擴(kuò)大這種矛盾。

在組織結(jié)構(gòu)方面，首先“組織能力是核心競爭力”，企業(yè)要面對新的競爭，要取得未來的成功，必須深化企業(yè)組織的變革；其次，要結(jié)合品牌、網(wǎng)絡(luò)、研發(fā)、生產(chǎn)的整合任務(wù)，設(shè)計(jì)和構(gòu)筑新的管理架構(gòu)和制度。我們的企業(yè)雖然有一只腳已經(jīng)跨出國際化的門檻，還有一只腳還停留在傳統(tǒng)的門內(nèi)，這種不協(xié)調(diào)將影響我們與世界級企業(yè)的競爭。新的組織構(gòu)建必須考慮兩個(gè)方面：一是提高內(nèi)部的管理效率與活力，二是提高對外的擴(kuò)張力和資源整合能力。

在用人制度上，要注意：

（1）集團(tuán)人力資源部的角色問題；

（2）人才的標(biāo)準(zhǔn)問題；

（3）人才培訓(xùn)問題；

（4）人才流動(dòng)問題；

（5）人才考核與獎(jiǎng)懲問題。

三、資源整合的原則與方向

資源整合的原則是：有利于企業(yè)經(jīng)營效率的提高，有利于企業(yè)競爭實(shí)力的增強(qiáng)，有利于企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展和有利于員工福利的提高和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

資源整合必須把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律和技術(shù)發(fā)展方向。一是適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢，把握參與國際經(jīng)濟(jì)循環(huán)的機(jī)遇，參與世界分工。在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、采購和管理等方面向國際化的企業(yè)看齊，以國際化的策略整合資源。二是適應(yīng)技術(shù)發(fā)展的數(shù)字化，在新經(jīng)濟(jì)浪潮面前不能以老眼光來對待，也不能給新浪潮沖昏了頭腦。而要利用新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，并在經(jīng)營管理工作中應(yīng)用現(xiàn)代管

理手段。這一切都是為了適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)的速度要求。以最快速度獲得信息、原材料，以最快的速度生產(chǎn)制造產(chǎn)品，以最快的速度服務(wù)顧客。還有，就是要適應(yīng)技術(shù)發(fā)展的融合趨勢。

在上述兩種趨勢的推動(dòng)下，市場變化速度加快，企業(yè)必須在這種變化的環(huán)境中準(zhǔn)確定位。想沖擊世界500強(qiáng)的企業(yè)是積極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，而不是固步自封安于現(xiàn)狀的企業(yè)；想成為世界級的企業(yè)是大膽應(yīng)用數(shù)字技術(shù)于經(jīng)營管理的企業(yè)，而不是拒絕新生事物的企業(yè)；想做大做強(qiáng)的企業(yè)是敢于發(fā)展的企業(yè)，它將適時(shí)利用品牌、技術(shù)、市場的優(yōu)勢，進(jìn)入Internet時(shí)代。企業(yè)必須在這種變化的環(huán)境中丟棄包袱，集中優(yōu)勢資源，輕裝上陣。集團(tuán)下屬的公司、產(chǎn)品、技術(shù)，哪些要調(diào)整、哪些要補(bǔ)充、哪些要重組，都是整合內(nèi)部資源要考慮的問題。集團(tuán)以外的技術(shù)、人才、資金的引進(jìn)，則是整合外部資源要考慮的問題。不管是內(nèi)部資源還是外部資源的整合、利用，都要符合自己的角色定位，符合企業(yè)現(xiàn)實(shí)實(shí)力和長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：《現(xiàn)代企業(yè)自主創(chuàng)新》.劉勇、周琳.中山大學(xué)出版社.2007年1月1日

《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》.熊彼得.中國商業(yè)出版社.2009年8月1日

第三篇：淺談思想政治工作在企業(yè)中作用

在企業(yè)改革發(fā)展過程中，思想政治工作如何適應(yīng)新的形勢，充分發(fā)揮思想政治工作的作用，調(diào)動(dòng)職工的工作積極性和創(chuàng)造性，是當(dāng)前思想政治工作面臨的一個(gè)新課題。企業(yè)思想政治工作必須服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，服務(wù)于企業(yè)的改革發(fā)展，發(fā)揮“三個(gè)作用”，增強(qiáng)“三力”。

一、發(fā)揮導(dǎo)向作用，增強(qiáng)企業(yè)的原動(dòng)力

1、注重輿論導(dǎo)向，在思想認(rèn)識(shí)上進(jìn)行引導(dǎo)。隨著企業(yè)改革的逐步深入，企業(yè)用工制度、醫(yī)療、失業(yè)保險(xiǎn)、住房及其他社會(huì)保障制度等改革措施的出臺(tái)，新舊思想發(fā)生激烈碰撞，思想領(lǐng)域出現(xiàn)了一系列新矛盾、新問題，影響了隊(duì)伍的穩(wěn)定，制約了企業(yè)的發(fā)展。針對職工的思想認(rèn)識(shí)問題，運(yùn)用各種輿論工具，擴(kuò)大正確思想的覆蓋面，引導(dǎo)干部職工正確認(rèn)識(shí)形勢，明確肩負(fù)任務(wù)，幫助職工吃透精神，轉(zhuǎn)變觀念，積極主動(dòng)支持企業(yè)改革。

2、注重政策導(dǎo)向，為企業(yè)改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。一是要大力學(xué)習(xí)宣傳黨的方針、政策和主張，引導(dǎo)職工的思想，尤其要引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部正確理解和運(yùn)用企業(yè)改革發(fā)展的有關(guān)政策；二是在政策實(shí)施中，黨組織要把握方向，發(fā)揮組織的作用，在黨內(nèi)形成統(tǒng)一意志，并通過黨員的先鋒模范作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工，確保黨的方針政策在企業(yè)的貫徹落實(shí)。

二、發(fā)揮凝聚作用，增強(qiáng)企業(yè)的向心力

1、黨政要一心。黨政班子在企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中整體功能發(fā)揮的好與差，直接關(guān)系到戰(zhàn)斗力和向心力的強(qiáng)弱。企業(yè)黨政職能雖然不同，以經(jīng)理為中心的生產(chǎn)系統(tǒng)擔(dān)負(fù)著生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的責(zé)任，以黨組織為核心的思想政治工作系統(tǒng)，擔(dān)負(fù)著培養(yǎng)“四有”職工隊(duì)伍的責(zé)任，都以人為工作對象，都要激發(fā)職工的責(zé)任感，調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，最終落實(shí)于發(fā)展生產(chǎn)力。黨政工作在企業(yè)發(fā)展目標(biāo)上的最佳結(jié)合，整體功能的發(fā)揮，可使企業(yè)人心凝聚，興旺發(fā)達(dá)。

2、干群要同心。增強(qiáng)企業(yè)的向心力，領(lǐng)導(dǎo)干部人格的力量至關(guān)重要，領(lǐng)導(dǎo)干部要以為政清廉的品格和德才兼?zhèn)涞乃刭|(zhì)來凝聚人心。一是領(lǐng)導(dǎo)干部要廉潔自律，以身作則；二是樹立領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)的思想，要深入群眾，深入基層，只有拉近干群之間的距離，企業(yè)才會(huì)形成一種干群同心，奮發(fā)向上的內(nèi)部環(huán)境。

3、尊重職工的主人翁地位，對職工要關(guān)心。一是在企業(yè)改革發(fā)展的重大問題上，使職工有參政議政權(quán)利；二是增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)，使職工積極參與企業(yè)民主管理，開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提合理化建議，組織職工代表巡視，實(shí)行廠務(wù)公開，讓職工及時(shí)了解企業(yè)的熱點(diǎn)和難點(diǎn)，三是關(guān)心職工的物質(zhì)需求和精神文化生活，多為職工辦實(shí)事辦好事。

三、發(fā)揮激勵(lì)作用，增強(qiáng)企業(yè)的推動(dòng)力

1、培育企業(yè)精神。一個(gè)民族、一個(gè)國家沒有自己的精神支柱，就沒有生機(jī)和活力。同樣，一個(gè)企業(yè)也需要一種特有的精神，有了統(tǒng)一思想的精神支柱，才能有統(tǒng)一的意志和自覺的行動(dòng)，才能凝聚職工隊(duì)伍。所以企業(yè)必須大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育具有企業(yè)特色的企業(yè)精神，這是激發(fā)職工責(zé)任感和榮譽(yù)感，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的關(guān)鍵所在。

2、重視形象激勵(lì)。群眾看黨員，黨員看支部，企業(yè)黨組織要不斷加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)，重視黨員的自身形象，把發(fā)揮黨員的先鋒模范作用作為振奮職工精神，調(diào)動(dòng)職工積極性的重要環(huán)節(jié)，用黨員的表率作用來影響和帶動(dòng)職工。

3、運(yùn)用典型激勵(lì)。先進(jìn)典型對職工具有很強(qiáng)的吸引力和感召力。領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中要善于發(fā)現(xiàn)和挖掘典型，運(yùn)用工作中涌現(xiàn)出的勤奮敬業(yè)，忠于職守的典型，教育職工弘揚(yáng)正氣，激發(fā)職工尋找差距，在企業(yè)內(nèi)部形成學(xué)習(xí)典型，爭做典型的良好氛圍，喚起職工的內(nèi)在動(dòng)力。

第四篇：安全管理機(jī)構(gòu)在企業(yè)中的作用

安全管理機(jī)構(gòu)在企業(yè)中的作用

安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)指的是生產(chǎn)經(jīng)營單位中專門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，其工作人員都是專職安全生產(chǎn)管理人員。

2014年12月1日新的《安全生產(chǎn)法》規(guī)定：礦山、金屬冶煉、建筑施工、道路運(yùn)輸單位和危險(xiǎn)物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲(chǔ)存單位，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員。從業(yè)人員超過一百人的企業(yè)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員；從業(yè)人員在一百人以下的，應(yīng)當(dāng)配備專職或者兼職的安全生產(chǎn)管理人員。

下面就安全管理機(jī)構(gòu)的作用我談幾點(diǎn)個(gè)人看法：

一、安全管理機(jī)構(gòu)是企業(yè)貫徹、落實(shí)、執(zhí)行國家有關(guān)安全的法律、法規(guī)、地方規(guī)章制度和國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)方面的“軍師”，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、人員和財(cái)產(chǎn)安全的重要保障部門。盡管從表面上看，安全管理部門不直接創(chuàng)造財(cái)富，不直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，甚至是常常要整改安全隱患，落實(shí)安全法律法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)方面的投入，發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品，不停“花錢”，是個(gè)令人討厭的部門。但是，殊不知，“千里之堤毀于蟻穴”的故事 經(jīng)常在企業(yè)里上演。千里之堤，潰于蟻穴”，是出自《韓非子·喻老》中的一句話，后來廣為流傳，并演變成為今天的一條哲理成語。這句話深刻揭示了千里長堤雖然看似十分牢固，卻會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)小小蟻穴而崩潰的道理。更是警示我們世人，事情的發(fā)展是一個(gè)由小到大的過程，當(dāng)存在微小的安全隱患時(shí)，如果不給予足夠的重視和正確及時(shí)處理，就會(huì)留下無窮的后患。所以，我們在實(shí)際工作中要防微杜漸，從小事做起，及時(shí)處理好不安全因素，避免事故或?yàn)?zāi)難的發(fā)生。因?yàn)榘踩块T經(jīng)常性的檢查，發(fā)現(xiàn)了問題，及時(shí)整改，才沒有將小隱患變成大事故，沒有造成大的財(cái)產(chǎn)損失和破壞。也就是安全管理部門間接創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)。

二、企業(yè)安全部門的主要職責(zé)就是組織生產(chǎn)經(jīng)營單位內(nèi)部各種安全檢查活動(dòng)查處本單位從業(yè)人員的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，制止和查處違章指揮，違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。試想，喝醉的司機(jī)興奮的駕車回家途中，與對面的大貨車相撞，車毀人亡。造成父母沒有兒子，妻子沒有丈夫，孩子沒有父親。。。

悲劇不可避免的發(fā)生了，現(xiàn)實(shí)中如果同桌吃飯的人不給司機(jī)勸酒，如果有人見司機(jī)喝酒了替他開車，如果找人代駕或者打的回家，如果。。。生活中沒有如果，殘酷的現(xiàn)實(shí)一定有很多原因。如果我們能將前期預(yù)防作為工作重點(diǎn)，就可以避免很多悲劇的發(fā)生。那么，企業(yè)的安全機(jī)構(gòu)就是那一部分“先知先覺 ”的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，總是將可能的結(jié)果提前告知。他們將嚴(yán)格執(zhí)行安全法律法規(guī)，認(rèn)真仔細(xì)檢查，督促整改，其實(shí)在給企業(yè)看家，在盡職盡責(zé)保衛(wèi)我們的企業(yè)創(chuàng)造成果。

三、安全管理機(jī)構(gòu)是政府政策落實(shí)執(zhí)行的“最后一公里”。國家新修訂了《安全生產(chǎn)法》，新修訂了《職業(yè)病防治法》，新修訂了《應(yīng)工傷保險(xiǎn)條例》需要各個(gè)企業(yè)的安全管理人員在企業(yè)里宣傳，培訓(xùn)，落實(shí)，將新的法律法規(guī)知識(shí)普及個(gè)給位員工。職工只有懂法了。才會(huì)自覺遵守法律，自覺維護(hù)自身權(quán)益，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。安全管理機(jī)構(gòu)代表企業(yè)執(zhí)行檢查、督促整改，制止違章，宣講法律，才會(huì)讓安全法規(guī)實(shí)實(shí)在在地落地生根，所以他們是最后要落地的“一公里”絕對不可以缺少。他們是默默無聞的奉獻(xiàn)者，在普度眾生，救人于日常工作中，他們的工作需要領(lǐng)導(dǎo)的理解支持，需要員工的配合。

四、在“以人文本，生命至上“的和諧社會(huì)里，任何一場災(zāi)難或者事故，處理不當(dāng)就會(huì)引起社會(huì)問題。安全無小事，安全管理工作要做好，首先就要有機(jī)構(gòu)保障，人員財(cái)力投入，才會(huì)產(chǎn)生效益。安全管理人員要有擔(dān)當(dāng)，有責(zé)任感。在參與本單位生產(chǎn)工藝、技術(shù)、設(shè)備的安全事故預(yù)防措施的制定；參與本單位新建、改建、擴(kuò)建工程的審查；組織制定本單位應(yīng)急預(yù)案的制定和演練 ；負(fù)責(zé)事故統(tǒng)計(jì)分析，參加事故調(diào)查；綜合分析企業(yè)安全生產(chǎn)中的突出問題，及時(shí)向負(fù)責(zé)人匯報(bào)并提出改進(jìn)意見的的過程中“認(rèn)真一點(diǎn)點(diǎn)”同時(shí)要不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)、發(fā)現(xiàn)新的問題，將本職工作做好。

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第五篇：淺談企業(yè)安全管理中的地位和作用

淺談企業(yè)安全管理中的地位和作用

當(dāng)前對我們鉆井行業(yè)安全管理狀況和所發(fā)生的事故分析來看，從客觀上說有：設(shè)備、技術(shù)、工藝的多種原因，但從主觀上講也有：操作者的精神狀態(tài)不佳、員工勞動(dòng)紀(jì)律松弛、規(guī)章制度不嚴(yán)和管理工作不精細(xì)等原因；特別是員工個(gè)體的安全生產(chǎn)意識(shí)、安全工作的理念、安全認(rèn)識(shí)淡薄等。因此，對事故原因的幾要素，即：人、才、物、環(huán)境進(jìn)行精細(xì)的綜合管理，才能保障生產(chǎn)的整體安全；安全組織管理體系必須建立起涉及我們鉆井行業(yè)生產(chǎn)管理全過程、全部門、全體成員的縱橫交錯(cuò)、多層次、多渠道的安全組織管理體系，由粗放型向精細(xì)型；由縱向單科型向縱橫綜合型的管理。即企業(yè)的行政、黨群、技術(shù)設(shè)備、生產(chǎn)工藝、經(jīng)營管理等各方面，都要參與安全管理，協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，建立起與生產(chǎn)班級，生產(chǎn)個(gè)體，個(gè)人崗位緊密聯(lián)系的寶塔式的安全管理網(wǎng)絡(luò)，將安全管理滲透到生產(chǎn)組織的全過程，使其各職能班組、生產(chǎn)的各層次都在管理生產(chǎn)的同時(shí)履行其安全職責(zé)。我通過這次在勝利職工教育培訓(xùn)中心進(jìn)行的安全資格培訓(xùn)后，對行業(yè)安全談幾點(diǎn)不成熟 的看法：

一、安全生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)管理中的主導(dǎo)地位，重中之重；

何為安全：安全生產(chǎn)是指勞動(dòng)生產(chǎn)過程中，要努力改善勞動(dòng)條件，克服不安全的因素，防止傷亡事故的發(fā)生，使勞動(dòng)生產(chǎn)在保證勞動(dòng)者安全、健康和國家財(cái)產(chǎn)及人民生命財(cái)產(chǎn)的前提下順利進(jìn)行。安全是企業(yè)生產(chǎn)管理中的永恒主題，更是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。現(xiàn)代企業(yè)管理是企業(yè)法人代表（即隊(duì)長、經(jīng)理）負(fù)責(zé)制，在安全生產(chǎn)過程中負(fù)第一位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。因此，無論是安全管理的重要性，還是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對安全管理的責(zé)任，以及國家安全生產(chǎn)的方針，都決定了安全生產(chǎn)在企業(yè)管理中的地位和用。但現(xiàn)實(shí)工作中也存在著部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只注重眼前利益，忽視安全管理工作，甚至不顧職工的生命安全的現(xiàn)象，結(jié)果造成重大事故，給國家、企業(yè)、個(gè)人造成巨大損失，產(chǎn)生惡劣的社會(huì)影響。特別是我們鉆井行業(yè)可以說是一種高危行業(yè)，安全尤為重要。由此可見，安全生產(chǎn)在企業(yè)管理中處于首要位置，安全是企業(yè)生產(chǎn)的保障，安全是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)條件，可以說安全就是企業(yè)的效益。

安全生產(chǎn)是人類的基本需求。馬斯洛需求層次論指出，人類的需求是以層次的形式出現(xiàn)的，由低級的需求向上發(fā)展到高級的需求。人類的需求分五個(gè)層次，即：生理的需求、安定和安全的需求、社交和愛情的需求、自尊和受人尊重的需求、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求。由此可見，安全的需求僅次于生理需求，是人類的基本需求。以此，創(chuàng)造安全的工作環(huán)境不僅是社會(huì)主義企業(yè)的基本要求，也不僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé)，而且是一激勵(lì)措施，是提高員工積極性、穩(wěn)定職工隊(duì)伍的重要舉措，更是保持社會(huì)穩(wěn)定的重要條件。

安全生產(chǎn)是企業(yè)自身長期發(fā)展的要求。鋼鐵大王卡內(nèi)基在總結(jié)企業(yè)事故頻發(fā)、生產(chǎn)下滑、效益下降的教訓(xùn)之后，首次提出“安全第一”的思想，己被實(shí)踐所證明，成為今天的安全生產(chǎn)管理方針。企業(yè)具有較好勞動(dòng)條件，設(shè)備處于本質(zhì)安全，使勞動(dòng)生產(chǎn)力本身得到保障，不僅可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，同時(shí)又能激發(fā)勞動(dòng)者的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益因而職工也取得較高的收入，使職工的家庭生活更加美滿，能夠有充足的精力和財(cái)力培養(yǎng)下一代，使下一代既有文化，又有生活技能的新一代生產(chǎn)力；較高的企業(yè)收入能夠使職工有能力進(jìn)行專業(yè)、技術(shù)等方面的再學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，工作能力不斷提高，投入到企業(yè)生產(chǎn)過程中，創(chuàng)造更大的企業(yè)財(cái)富。因而從企業(yè)自身利益出發(fā)，安全管理工作不可忽視。

從以上幾個(gè)方面看，企業(yè)安全生產(chǎn)是企業(yè)管理中的頭等大事，抓好安全生產(chǎn)是黨和國家的一貫要求，安全關(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定，關(guān)系到職工的家庭幸福，關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、安全是生產(chǎn)的保障，安全就是企業(yè)的效益；

企業(yè)管理的目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益最大化，企業(yè)應(yīng)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)履行社會(huì)責(zé)任。沒有經(jīng)濟(jì)效益，就不能保證企業(yè)再生產(chǎn)，最終企業(yè)就會(huì)倒閉。但是人們在達(dá)到目的過程中，行為價(jià)值的排序，保存生命又是第一位，企業(yè)如果不能安全生產(chǎn)，發(fā)生事故輕則造成財(cái)產(chǎn)損失，重則造成人員傷亡，這樣既不能保證勞動(dòng)者安全，又不能保證生產(chǎn)成果——經(jīng)濟(jì)效益。安全管理的作用是為了保障生產(chǎn)。但安全管理又是綜合性管理，是各項(xiàng)管理工作在企業(yè)管理中的反映，每一次事故都說明企業(yè)的某一個(gè)部位或某個(gè)程序出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致生產(chǎn)的不暢，出現(xiàn)事故。企業(yè)不能繼續(xù)生產(chǎn)，甚至于要停產(chǎn)，給企業(yè)造成巨大損失。因此，要想企業(yè)生產(chǎn)順暢，就必須抓好安全管理，降低事故的發(fā)生，所以說安全是生產(chǎn)保障。

安全是伴隨著生產(chǎn)而存在的，只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，安全管理是復(fù)雜的，但事故又是可以通過加強(qiáng)管理能夠避免的。首先企業(yè)的設(shè)備、設(shè)施在設(shè)計(jì)過程中就充分考慮了各種因素，每一個(gè)操作過程都考慮到防護(hù)設(shè)施，消除危險(xiǎn)因素，基本上達(dá)到設(shè)備本質(zhì)安全。其次，企業(yè)合理的規(guī)章制度約束職工的操作行為，從行政上要求職工操作安全。第一是企業(yè)加強(qiáng)職工培訓(xùn)使其達(dá)到熟練操作，充分認(rèn)識(shí)正確操作設(shè)備是安全檢查的根本保證，第二是人的安全素質(zhì)提高，注重生命安全，“以人為本”是安全生產(chǎn)管理的主題。不違章作業(yè)，也是安全生產(chǎn)的基本保證。第三是運(yùn)用科學(xué)的安全預(yù)測方法，事先找出生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)因素和可能發(fā)生不安全隱患，采取有效措施去預(yù)防，使每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都得到有效地控制，這樣就避免了事故的發(fā)生。也就避免了損失，把不該損失的效益投入再生產(chǎn)從而產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益，形成良性循環(huán)，所以說加強(qiáng)安全管理就是增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

三、作為企業(yè)怎樣抓好安全生產(chǎn)管理，建立行之有效的、安全生產(chǎn)長效機(jī)制；

安全管理己創(chuàng)造出許多現(xiàn)代科學(xué)的管理方法，被廣泛運(yùn)用后產(chǎn)生良好的效果。目標(biāo)、項(xiàng)目管理是在泰羅的科學(xué)管理和行為科學(xué)理論基礎(chǔ)上，形成的一套管理制度，現(xiàn)在常被稱為“管理中的管理” 目標(biāo)、項(xiàng)目管理不僅用于企業(yè)管理，而且可用于安全管理，目標(biāo)體系就是安全目標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)化、細(xì)分化，是安全目標(biāo)管理的核心部分。

1、安全目標(biāo)是一個(gè)隊(duì)的生產(chǎn)總體目標(biāo)，分目標(biāo)和子目標(biāo)構(gòu)成一個(gè)自上而下的完整體系，根據(jù)井隊(duì)的實(shí)際情況首先制定本單位的安全管理目標(biāo)，在本隊(duì)安全管理總目標(biāo)的前提下，把人身傷害、設(shè)備交通，運(yùn)輸?shù)仁鹿手笜?biāo)及安全工作所要達(dá)到的程度，展開分解到各班組，每個(gè)人頭，做到橫向到邊，縱向到底，縱橫連鎖形成網(wǎng)絡(luò)性管理方式。這理所指的橫向到邊就是把井隊(duì)安全總目標(biāo)分解到各班組，每個(gè)人；縱向到底就是把井隊(duì)的安全總目標(biāo)由上而下的一層一層的分解，明確責(zé)任，使責(zé)任落實(shí)每個(gè)人，實(shí)現(xiàn)多層次的安全管理目標(biāo)體系。

2、安全措施出中必不可少的，何為安全措施：就包括技術(shù)措施、組織保證措施、人員保證措施的具體化、系統(tǒng)化、是安全目標(biāo)管理的關(guān)健部分，更是安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的基本保證。根據(jù)目標(biāo)層層分解的原則，保證措施也應(yīng)是層層落實(shí)，做到安全目標(biāo)和保證措施相對應(yīng)，使每個(gè)目標(biāo)值都有具體保證措施。這里主要包括：落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制；加強(qiáng)全員職工的安全知識(shí)培訓(xùn)，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)；編制、修訂各類安全管理制度，加強(qiáng)有毒有害崗位治理；落實(shí)安全技術(shù)措施項(xiàng)目，加強(qiáng)各類安全檢查，及時(shí)消除事故隱患，開展事故預(yù)測、風(fēng)險(xiǎn)評估，提高防范安全意識(shí)；確定危險(xiǎn)崗位，管理危險(xiǎn)設(shè)備，完各種安全措施等等。保證措施的落實(shí)在整個(gè)管理中的作用很大，關(guān)系到目標(biāo)管理的最終結(jié)果。所以措施的制定要越具體越好，要有質(zhì)、有量、有時(shí)間等主面的具體要求，并盡可能做到定量化。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)信心；我們在安全管理中，還應(yīng)沖破思想上的禁錮，做到兩點(diǎn)。一是敢字當(dāng)頭，堅(jiān)持一個(gè)“零”的奮斗目標(biāo)，長期以來我們從一個(gè)粗放型的安全管理模式中走來。在單一的為生產(chǎn)而生產(chǎn)的思想，那種要“奮斗”就會(huì)有“犧牲”的“一不怕苦、二不怕死”的精神思想固然可佳。但現(xiàn)代企業(yè)文化的主題；就是以安全生產(chǎn)文化為主題，“以人為本”越來越提到企業(yè)發(fā)展生存的意識(shí)日程，以形成融于全員、融于工作和生產(chǎn)的基本原則；所以在教育培訓(xùn)職工時(shí)，著重從思想上來轉(zhuǎn)變觀念，改變認(rèn)識(shí)，使廣大員工真正在思想上樹立“三不、五權(quán)”即：在工作中不傷害自己，不傷害他人，不被別人傷害。進(jìn)行生產(chǎn)中首先懂得勞動(dòng)者的五個(gè)權(quán)力。即：知情權(quán)、檢舉權(quán)、批評權(quán)、拒絕權(quán)和撤離權(quán)。在我們的生產(chǎn)管理中要樹立事前重視，先期投入的安全管理思想，最好不要安全事故預(yù)案的發(fā)生，追求鉆井生產(chǎn)的一切“零”事故的行業(yè)最大安全目標(biāo)。我們近幾年來以這個(gè)“零”字努力奮斗，取行得了較好成績，我隊(duì)從2004年到2006年的今天，完成了連續(xù)八口深井被評為優(yōu)秀和雙優(yōu)井，實(shí)現(xiàn)了八口（5000多米）深井“零”事故的突破。這就充分說明堅(jiān)持從“零”做起，卻能為單位做出可喜的成績，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。

4、安全管理要實(shí)行重獎(jiǎng)重罰；運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿的量度，將安全管理引入競爭機(jī)制，納入本單位經(jīng)營管理的內(nèi)涵之中，可提高安全管理的后勁。一是安全管理與職工工資掛鉤，根據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況管理的優(yōu)劣，在工資含量中增提或扣減一定的保證金，嚴(yán)格實(shí)行《班組內(nèi)部綜合管理考核辦法》進(jìn)行考核優(yōu)劣獎(jiǎng)罰。二是認(rèn)真進(jìn)行與班組簽訂《班組安全管理責(zé)任狀》和《班組內(nèi)部綜合管理責(zé)任書》；班組與個(gè)人簽定安全保證成諾書，確實(shí)做到鉆井安全生產(chǎn)管理上的精細(xì)化，強(qiáng)硬化。把安全管理深化到每個(gè)職工的思想，依靠行政管理的強(qiáng)制力度，在落實(shí)國家及行業(yè)法律，法規(guī)、條例和各項(xiàng)規(guī)章制度的過程中，規(guī)范員工的行為，教育員工樹立遵章守紀(jì)的安全意識(shí)和生產(chǎn)勞動(dòng)理念，堅(jiān)持貫徹安全設(shè)施“三同時(shí)”制度，堅(jiān)持推行安全管理“五同時(shí)”制度，以永無終結(jié)的強(qiáng)化安全管理來實(shí)本單位最大利潤。

5、結(jié)語：安全組織管理體系，安全目標(biāo)管理體系，安全信息反饋體系安全管理的競爭機(jī)制，都是沿著生產(chǎn)管理體系而展開，它們之間形成一個(gè)系統(tǒng)的整體，相互依存，同步發(fā)展，實(shí)施這個(gè)包括全過程、全部門、全體人員的全方位的管理體系，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在抓生產(chǎn)管理的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)其抓安全的任務(wù)，從而保證生產(chǎn)秩序的正常、有序的穩(wěn)步進(jìn)行。