第一篇：文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略及其戰(zhàn)略管理的影響

文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略及其戰(zhàn)略管理的影響

10級(jí)旅經(jīng)學(xué)院旅游管理?？瓢囝欐骆?0320308

在這個(gè)世界上文化有很多種，世界文化，國(guó)家文化，社會(huì)文化，企業(yè)文化等，不同的文化對(duì)企業(yè)有著不同的影響。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略及其戰(zhàn)略管理也是有很大的影響的。只有企業(yè)文化與戰(zhàn)略共同發(fā)揮作用才能使企業(yè)更好地發(fā)展。企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略這兩個(gè)看似涇渭分明的概念，其間卻有著十分緊密的聯(lián)系，在企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)，評(píng)價(jià)和考慮文化對(duì)戰(zhàn)略的聯(lián)系尤為重要，兩者之間的關(guān)系主要表現(xiàn)在以下三方面：互融與促進(jìn)、制約、非相關(guān)。

1.互融與促進(jìn)。所謂互融與促進(jìn)，指的是企業(yè)文化導(dǎo)向與戰(zhàn)略目標(biāo)相吻合，企業(yè)員工的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相和諧，對(duì)企業(yè)的快速發(fā)展起到促進(jìn)作用。

企業(yè)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景目標(biāo)的階梯，若企業(yè)文化能輔助、補(bǔ)充企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，那么企業(yè)戰(zhàn)略會(huì)為企業(yè)文化的建設(shè)指明方向。反之，企業(yè)文化也會(huì)因?yàn)槿狈ζ髽I(yè)戰(zhàn)略的導(dǎo)航而偏離企業(yè)的目標(biāo)，甚至導(dǎo)致發(fā)展的不可控，從而影響到企業(yè)的可持續(xù)性。所以兩者是互相促進(jìn)互相影響的。一方面，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)文化的重要組成單元，是企業(yè)文化的反映，有什么樣的企業(yè)文化，便會(huì)產(chǎn)生什么樣的企業(yè)戰(zhàn)略；企業(yè)戰(zhàn)略也會(huì)因沒(méi)有企業(yè)文化的支撐而難以最終得到實(shí)現(xiàn)，同時(shí)它又反映著企業(yè)宗旨和核心價(jià)值觀，有著深刻的企業(yè)文化烙??；優(yōu)秀的企業(yè)文化往往會(huì)指導(dǎo)形成有效的企業(yè)戰(zhàn)略，并且是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)力與重要支柱。另一方面，企業(yè)文化應(yīng)該服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建有利于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的優(yōu)秀企業(yè)文化；企業(yè)文化在指導(dǎo)企業(yè)制定戰(zhàn)略的同時(shí)，又是調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工實(shí)施戰(zhàn)略的保證，是“軟”管理的核心；企業(yè)要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，必須利用企業(yè)文化來(lái)導(dǎo)航和支撐，用文化樹(shù)立企業(yè)信譽(yù)，用文化傳播企業(yè)形象，用文化打造企業(yè)品牌，用文化提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，有效的戰(zhàn)略和優(yōu)秀的文化是企業(yè)成功的模式和基礎(chǔ)。企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)略，而企業(yè)戰(zhàn)略又是在企業(yè)文化的約束和指導(dǎo)下進(jìn)行的一切行動(dòng)指南，一切企業(yè)行為和企業(yè)員工的行為都必須與企業(yè)文化保持一致，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也不例外。

2.制約。制約指的是企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略相抵觸，成為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的羈絆乃至發(fā)展的桎梏；尤其是當(dāng)企業(yè)施行新的戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)文化往往會(huì)成為新戰(zhàn)略實(shí)施的制約因素。如果原來(lái)企業(yè)實(shí)施的是增長(zhǎng)型戰(zhàn)略，而現(xiàn)在由于企業(yè)面臨困境需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行適當(dāng)壓縮，那么必然會(huì)由以前的增長(zhǎng)型戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榫o縮型戰(zhàn)略；從員工到管理者，甚至到企業(yè)的管理制度，由于企業(yè)文化的滲透作用，各個(gè)職能部門都會(huì)難以適應(yīng)這樣的變革。一個(gè)企業(yè)的文化是通過(guò)管理者與員工的努力逐步建立起來(lái)的，在企業(yè)里是根深蒂固的。在這種情形下，如果企業(yè)文化不能對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變提供支持，企業(yè)不僅可能付出相當(dāng)?shù)拇鷥r(jià)，而且有可能使企業(yè)面臨破產(chǎn)倒閉的危險(xiǎn)，這就需要經(jīng)營(yíng)管理者在企業(yè)中引導(dǎo)并建設(shè)能夠支持戰(zhàn)略變革的企業(yè)文化。所以，從這層意義上講，變革的關(guān)鍵在于能否改變傳統(tǒng)的企業(yè)文化，塑造出與嶄新的戰(zhàn)略相適應(yīng)的催人奮進(jìn)的企業(yè)文化。在企業(yè)進(jìn)行新的戰(zhàn)略選擇時(shí)，必須評(píng)價(jià)和考慮文化與戰(zhàn)略的聯(lián)系，在企業(yè)文化所能包融的范圍內(nèi)進(jìn)行戰(zhàn)略的變革。

3.非相關(guān)。所謂的非相關(guān)指的是企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略之間無(wú)明顯相互影響。究其原因：

(1)企業(yè)尚未形成主導(dǎo)型文化氛圍；(2)企業(yè)缺乏溝通交流平臺(tái)，進(jìn)而無(wú)法形成一種企業(yè)文化的主流力量。除此之外，企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略還主要表現(xiàn)為不相容性和沖突性。尤其是企業(yè)自身的文化與經(jīng)過(guò)兼并購(gòu)并、合資經(jīng)營(yíng)、縱向一體化和橫向一體化戰(zhàn)略后的企業(yè)文化表現(xiàn)出明顯的不相容性，這種不相容性最初在一定程度成為新戰(zhàn)略實(shí)施的障礙，新企業(yè)在新戰(zhàn)略下兼收并蓄取長(zhǎng)補(bǔ)短為企業(yè)文化進(jìn)行重新定位后，才能把新的文化在戰(zhàn)略實(shí)施中得以貫徹執(zhí)行。其次，沖突性主要是體現(xiàn)在，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的到來(lái)，企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)已成為必然。

戰(zhàn)略的選擇與企業(yè)文化之間的關(guān)系，更多表現(xiàn)在國(guó)與國(guó)之間的傳統(tǒng)文化、風(fēng)俗習(xí)慣、員工認(rèn)同及價(jià)值等方面的不同，造成企業(yè)文化難以融合甚至沖突，這段時(shí)期內(nèi)如果雙方或多方文化不能很好磨合，那么戰(zhàn)略的實(shí)施將面臨巨大障礙，甚至?xí)驗(yàn)闆_突使得企業(yè)戰(zhàn)略遭遇失敗。

企業(yè)文化與戰(zhàn)略是相互影響的。當(dāng)一個(gè)企業(yè)在實(shí)施一個(gè)新的戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)結(jié)構(gòu)、技能、共同價(jià)值、生產(chǎn)作業(yè)程序等各種組織要素就會(huì)相應(yīng)發(fā)生變化，從而引起企業(yè)文化的改變；企業(yè)高層管理者必須及時(shí)進(jìn)行企業(yè)文化的變革，最終使新戰(zhàn)略與職工的價(jià)值觀念達(dá)成一致。同樣，由于企業(yè)結(jié)構(gòu)、技能等這些組織要素的改變而帶來(lái)的企業(yè)文化的變化也一樣會(huì)影響著戰(zhàn)略的實(shí)施，這時(shí)企業(yè)就要根據(jù)自身的文化來(lái)考慮變革現(xiàn)有的戰(zhàn)略。新戰(zhàn)略的實(shí)施需要文化的支持，同時(shí)文化也引導(dǎo)著戰(zhàn)略的實(shí)施，兩者不可分離，相互影響。

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)要實(shí)施新的戰(zhàn)略，組織要素必定會(huì)發(fā)生重大變化，而這種變化大多與目前的企業(yè)文化不相適應(yīng)，或受到現(xiàn)有文化的強(qiáng)有力的抵制。在企業(yè)戰(zhàn)略與文化不相適應(yīng)的情況下，企業(yè)在處理兩者關(guān)系時(shí)，可以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各種組織要素的變化與企業(yè)內(nèi)部文化潛在關(guān)系作為分析變量，制作出戰(zhàn)略與企業(yè)文化的分析管理圖，使得企業(yè)文化與戰(zhàn)略相匹配。然而大量的研究表明，企業(yè)新的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略往往是企業(yè)外部環(huán)境作用的結(jié)果，是由市場(chǎng)力量驅(qū)動(dòng)并受到競(jìng)爭(zhēng)力量支配的。所以企業(yè)為了自身長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，往往難以為了迎合企業(yè)現(xiàn)有文化而將企業(yè)新戰(zhàn)略修訂成為與企業(yè)現(xiàn)有文化相一致的戰(zhàn)略。在這種情況下，企業(yè)必須重建企業(yè)文化來(lái)使其與新戰(zhàn)略相適應(yīng)。但每個(gè)企業(yè)的文化各有其自身的特點(diǎn)，是組織記憶的結(jié)果，一旦形成則不易改變，有著極強(qiáng)大的慣性。為了保證新戰(zhàn)略的實(shí)施，企業(yè)不得不痛下決心改變企業(yè)現(xiàn)有文化。企業(yè)文化的急劇改變將會(huì)沖擊企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)次序，引發(fā)混亂，同樣對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施是不利的。從戰(zhàn)略實(shí)施的角度來(lái)看，企業(yè)文化不僅為實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，也會(huì)制約企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。在企業(yè)文化轉(zhuǎn)型過(guò)程中注意鑒別現(xiàn)有文化中哪些方面對(duì)新的戰(zhàn)略實(shí)施是有利的，予以保留；哪些會(huì)形成阻力，應(yīng)堅(jiān)決摒棄，從而順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)新、舊文化的平穩(wěn)過(guò)度和戰(zhàn)略的有效實(shí)施。所以企業(yè)內(nèi)部新舊文化的更替和協(xié)調(diào)是戰(zhàn)略實(shí)施獲得成功的保證。綜上所述，企業(yè)文化和戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的選擇是一種動(dòng)態(tài)平衡的過(guò)程，企業(yè)文化建設(shè)離不開(kāi)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，而企業(yè)選擇、實(shí)施的戰(zhàn)略也不可避免地要考慮企業(yè)文化的影響，它們之間是相互影響相互促進(jìn)的。對(duì)于尚未進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)之一，就是要勾勒出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的輪廓，或者制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并以此作為文化建設(shè)的基本依據(jù)。企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略的選擇只有充分考慮到與目前的企業(yè)文化和未來(lái)預(yù)期的企業(yè)文化相互包容和促進(jìn)的情況下，才能被成功地實(shí)施。

第二篇：企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響

現(xiàn)代企業(yè)管理（論文）論文題目：企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響

摘要

自上個(gè)世紀(jì)80年代以來(lái)，企業(yè)管理開(kāi)始從經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)管理進(jìn)入了文化管理 階段，企業(yè)開(kāi)始重視企業(yè)文化的作用。隨著時(shí)間的推移，企業(yè)文化日益成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。每一個(gè)企業(yè)所面臨的外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境各不相同，這也就使得它們各自的企業(yè)文化也各不相同，企業(yè)戰(zhàn)略管理的方式方法也各不相同。然而有一點(diǎn)相同，就是每個(gè)企業(yè)都必須發(fā)展處適合其自己的、有自己特色的、廣大職工認(rèn)可的行為規(guī)范、規(guī)章制度、企業(yè)理念、職工價(jià)值觀等等。也正是這些有形的硬文化和無(wú)形的軟文化，指導(dǎo)著企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，支撐著企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化、企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理

目錄

第一章緒 論

1.1企業(yè)文化

1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理

1.3企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

第二章不同戰(zhàn)略類型下的企業(yè)文化特質(zhì)

2.1、增長(zhǎng)型戰(zhàn)略下的企業(yè)文化特質(zhì)

2.2穩(wěn)定型戰(zhàn)略下企業(yè)文化特質(zhì)

2.3緊縮型戰(zhàn)略下企業(yè)文化特質(zhì)

第三章企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略管理有重要作用

3.1企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基石

3.2企業(yè)文化為企業(yè)戰(zhàn)略提供成功的動(dòng)力

3.3企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的凝聚作用

第四章以文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理

參考文獻(xiàn)

第一章緒論

企業(yè)文化自20世紀(jì)80年代作為西方發(fā)達(dá)國(guó)家第四代管理理論傳人中國(guó)，由于社會(huì)文化背景不同，在理解與認(rèn)識(shí)上存在各種各樣的差異。一個(gè)企業(yè)想 要在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終保持領(lǐng)先，實(shí)施長(zhǎng)期有效的戰(zhàn)略就必須具備成熟的企業(yè)文化?？梢赃@樣說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)家們精心打造的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基礎(chǔ)。

1．1、企業(yè)文化

企業(yè)文化又稱組織文化，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)和處理方式等組成的奇特有的文化形象。

我們認(rèn)為：“企業(yè)文化是指企業(yè)在從事商品(或服務(wù))生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中所共同擁有的理想信念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化外在的表現(xiàn)是企業(yè)的文化 設(shè)施、技術(shù)培訓(xùn)和文娛聯(lián)誼活動(dòng)以及廠房設(shè)施、產(chǎn)品等，內(nèi)在的表現(xiàn)是以人的精神世界為依托的各種文化標(biāo)準(zhǔn)，包括價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、道德規(guī)范、工作態(tài)度、行為取向和生 活觀念，是以價(jià)值觀為核心的一種意識(shí)形態(tài)。”如今企業(yè)文化不僅已滲透到市場(chǎng)營(yíng)銷、管理活動(dòng)、企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，還對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展產(chǎn)生巨大的 影響。

1.2、企業(yè)戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略是一門進(jìn)行決策的科學(xué)與藝術(shù)，在希臘語(yǔ)中的意思是統(tǒng)率藝術(shù)。而在現(xiàn)代企業(yè)管理中，戰(zhàn)略被引申為“為了在變化不定的環(huán)境中確定企業(yè)自身的發(fā) 展方向和經(jīng)營(yíng)范圍，通過(guò)有效地整合企業(yè)內(nèi)部和外部的資源，從而獲得核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種管理行為”。我們今天所說(shuō)的企業(yè)戰(zhàn)略包括企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn) 略、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等。雖然企業(yè)戰(zhàn)略的種類五花八門，但它們都是對(duì)企業(yè)根本性、長(zhǎng)久性和整體性問(wèn)題的籌劃。

1.3、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

在戰(zhàn)略管理中，企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

1、優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略制訂獲得成功的重要條件。優(yōu)秀的文化能夠突出企業(yè)的特色，形成企業(yè)成員共同的價(jià)值觀念，而且企業(yè)文化具有鮮明的個(gè)性，有利于企業(yè)制定處與眾不同的、克敵制勝的戰(zhàn)略。

2、企業(yè)文化使戰(zhàn)略實(shí)施的重要手段。企業(yè)戰(zhàn)略制訂以后，需要全體成員積極有效的貫徹實(shí)施，正是企業(yè)文化具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)及輻射等作用，激發(fā)員工的熱情，統(tǒng)一了企業(yè)成員的意志及欲望，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力奮斗。

3、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略必須相互適應(yīng)和相互協(xié)調(diào)。嚴(yán)格的講，當(dāng)戰(zhàn)略制訂之后，企業(yè)文化應(yīng)該隨著新戰(zhàn)略的制訂而有所變化。但是，一個(gè)企業(yè)的文化一旦形成以后，要對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行變革難度很大，也就是說(shuō)企業(yè)文化具有較大的剛性，而且它還具有一定的持續(xù)性，會(huì)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中又逐漸強(qiáng)化的趨勢(shì)。因此從戰(zhàn)略實(shí)施的角度來(lái)看，企業(yè)文化要為實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，又會(huì)制約企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。當(dāng)企業(yè)制定了新的戰(zhàn)略要求企業(yè)文化與之相配合時(shí)，企業(yè)的原有文化變革速度非常慢，很難馬上對(duì)新戰(zhàn)略做出反應(yīng)，這使企業(yè)原有的文化就有可能成為實(shí)施新戰(zhàn)略的阻力，因此在戰(zhàn)略管理的過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部新舊文化的更替和協(xié)調(diào)是戰(zhàn)略實(shí)施獲得成功的保證。

第二章不同戰(zhàn)略類型下的企業(yè)文化特質(zhì) 每個(gè)行業(yè)都存在待業(yè)文化且行業(yè)之間的文化往往有著較顯著的差異。如制造業(yè)的文化就有它行業(yè)自身特點(diǎn)。從管理方面說(shuō)，它比較嚴(yán)格。質(zhì)量的管理、生產(chǎn)效率、紀(jì)律性等。而一些新興產(chǎn)業(yè)（如IT行業(yè)）則更多地注重寬松的環(huán)境、員工的創(chuàng)新性以及相互之間的交流。因此企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，特別是考慮行業(yè)選擇時(shí)，必須以目前本企業(yè)的文化現(xiàn)狀為基礎(chǔ)。不同的企業(yè)具有各異的文化特質(zhì)，企業(yè)想改變?cè)械钠髽I(yè)文化需要付出代價(jià)，甚至去重建文化。當(dāng)然企業(yè)文化也不是一成不變的，積極而有效的企業(yè)文化的培育必須以企業(yè)戰(zhàn)略作為基礎(chǔ)，所以研究不同企業(yè)戰(zhàn)略下的文化特質(zhì)就顯得很重要。一個(gè)企業(yè)的文化一旦形成以后，要對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行變革難度很大，也就是說(shuō)企業(yè)文化只有較大的剛性，而且還具有很強(qiáng)的持續(xù)性，會(huì)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中逐漸強(qiáng)化。

2.1、增長(zhǎng)型戰(zhàn)略下的企業(yè)文化特質(zhì)

部分企業(yè)（以高新技術(shù)行業(yè)企業(yè)為代表）以高速成長(zhǎng)作為指導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的超速發(fā)展。這種類型的企業(yè)戰(zhàn)略一方面需要市場(chǎng)作基礎(chǔ)，一方面需要有相應(yīng)的企業(yè)文化作支撐。擴(kuò)張型企業(yè)的工作熱情，促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高，但也可能會(huì)造成企業(yè)的盲目發(fā)展、過(guò)度開(kāi)發(fā)企業(yè)資源及社會(huì)資源，造成激進(jìn)式的發(fā)展，無(wú)法正確實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略。

2.2、穩(wěn)定型戰(zhàn)略下企業(yè)文化特質(zhì) 選擇穩(wěn)定型戰(zhàn)略下的企業(yè)一般采取穩(wěn)步前進(jìn)、逐步擴(kuò)張的發(fā)展模式。市場(chǎng)需求穩(wěn)定，企業(yè)機(jī)制成熟。這種企業(yè)傾向于穩(wěn)中求勝，內(nèi)在的文化以保守作為主要基調(diào)。此類文化對(duì)一些行業(yè)（如保險(xiǎn)業(yè)、銀行業(yè)等需要謹(jǐn)慎的行業(yè)）是有利的，企業(yè)可以在穩(wěn)定中求發(fā)展。但是對(duì)一些具有高速成長(zhǎng)要求的高科技產(chǎn)業(yè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，這種防御性的文化特質(zhì)可能影響企業(yè)的快速發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)喪失斗志，經(jīng)歷不起沖擊。企業(yè)管理者及戰(zhàn)略制定者思想保守都可能導(dǎo)致企業(yè)的保守，對(duì)有風(fēng)險(xiǎn)和不熟悉的領(lǐng)域不敢進(jìn)行嘗試。

2.3、緊縮型戰(zhàn)略下企業(yè)文化特質(zhì) 當(dāng)企業(yè)所處環(huán)境出現(xiàn)問(wèn)題或是欲撤出某領(lǐng)域的時(shí)候會(huì)采取緊縮型戰(zhàn)略，一般主為這是消極的企業(yè)文化影響下的戰(zhàn)略形式，采取此策略的企業(yè)很可能處于衰敗期。因?yàn)閷?duì)前景的不看好，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及戰(zhàn)略制訂者的行為會(huì)對(duì)公司的文化有消極的影響，而這種文化的消極與緊縮型戰(zhàn)略又相互作用。

第三章 企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略管理的重要作用

企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境的變化，本身的資源和實(shí)力選擇適合的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和產(chǎn)品，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并通過(guò)差異化在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，而戰(zhàn)略管理

是戰(zhàn)略管理是指對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的管理，包括戰(zhàn)略的制定與戰(zhàn)略的實(shí)施兩個(gè)部分，它是企業(yè)對(duì)全局性的發(fā)展方向做出決策，并通過(guò)組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等職能，保證發(fā)展方向得到有力貫徹的一系列管理工作。企業(yè)文化是指企業(yè)在從事商品或服務(wù)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中所共同擁有的理想信念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。如今企業(yè)文化不僅已滲透到市場(chǎng)營(yíng)銷、管理活動(dòng)、企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，還對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化之間的關(guān)系，就好像人的行為與精神的關(guān)系。人先有了精神才有在精神支撐下的行為，人的行為叉影響著人的精神。

3.1、企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基石

適合的企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略管理的制定、實(shí)施、控制提供正確的指導(dǎo)思想和與企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致的企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)道德和企業(yè)風(fēng)尚，因此，成功的企業(yè)文化能為企業(yè)戰(zhàn)略的制定提供成功的動(dòng)力，是企業(yè)戰(zhàn)略順利實(shí)施的關(guān)鍵，也是維持企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的重要條件。保持“企業(yè)文化一戰(zhàn)略管理”能力路徑的通暢可以使企業(yè)戰(zhàn)略管理能力得到持續(xù)提高，最終提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力水平。

3.2、企業(yè)文化為企業(yè)戰(zhàn)略提供成功的動(dòng)力

企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與發(fā)展獲得成功的必要條件之一就是企業(yè)文化的建設(shè)與創(chuàng)新。要形成企業(yè)全體成員共同擁有的價(jià)值觀念以及道德標(biāo)準(zhǔn)就必須具備優(yōu)秀的企業(yè)文化，并且這種文化能夠突顯企業(yè)的特色。如果一個(gè)企業(yè)文化特色具有鮮明性，那么它的特殊性就表現(xiàn)為全體員工的價(jià)值觀念，這使得企業(yè)可以形成與眾不同、獨(dú)一無(wú)二的企業(yè)戰(zhàn)略以及為戰(zhàn)略發(fā)展提供最原始的動(dòng)力，并為其成功奠定了基礎(chǔ)。

3.3、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的凝聚作用

企業(yè)文化不僅對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略起著強(qiáng)勁的助推力作用使得企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)建立在堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)之上，而且對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略還起著顯著的凝聚力作用。企業(yè)文化可以讓員工相信企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，員工也為了實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)，為集體的利益考慮，積極為企業(yè)做貢獻(xiàn)。當(dāng)員工完全認(rèn)同企業(yè)所制定的經(jīng)營(yíng)理念時(shí)，他們也會(huì)將自己的人生價(jià)值融入到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展中，員工會(huì)從集體認(rèn)同的價(jià)值觀中獲得極大的滿足感，然而這種滿足感也可以增加員工更多的信心。這樣他們就會(huì)積極的為企業(yè)服務(wù)，會(huì)全心全意地建設(shè)企業(yè)。同樣也會(huì)使員工產(chǎn)生一種群體意識(shí)，并與企業(yè)形成統(tǒng)一的思想，使成員的步伐一致。如果一個(gè)企業(yè)全體員工認(rèn)同并且擁有了這個(gè)企業(yè)所形成的獨(dú)特的企業(yè)文化的核心——價(jià)值觀，那么它將會(huì)發(fā)掘出全體員工中的巨大潛，使其形成巨大的凝聚力，而且會(huì)爆發(fā)出驚人的力量。

總之，企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略管理能力之間存在內(nèi)在的客觀聯(lián)系，這種聯(lián)

系會(huì)使企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略管理能力的提高，為戰(zhàn)略管理的成功實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)并提供動(dòng)力支持。

第四章以文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理 企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的制定具有舉足輕重的作用，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展的作用更是不可替代。在企業(yè)文化逐漸成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)代，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育適合企業(yè)發(fā)展的文化氛圍對(duì)企業(yè)有著至關(guān)重要的作用。企業(yè)需要培育良好的企業(yè)文化，制定合適的企業(yè)戰(zhàn)略。在企業(yè)的發(fā)展中一旦二者有沖突，就要對(duì)文化槿者戰(zhàn)略進(jìn)行變革。重視和保存現(xiàn)有企業(yè)文化中那些優(yōu)秀的、利于企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的部分，為企業(yè)提供良好的發(fā)展環(huán)境，使企業(yè)最終取得更高效益。

企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中起著極其重要的作用。正確運(yùn)用企業(yè)文化能使戰(zhàn)略計(jì)劃目標(biāo)的制定和企業(yè)整體目標(biāo)一致，使企業(yè)朝著更高、更遠(yuǎn)、更有利的方向發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景。一個(gè)擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)將文化作為重要資源，將企業(yè)的發(fā)展愿景以企業(yè)文化的形式滲透給員工，從而使企業(yè)戰(zhàn)略從制定到實(shí)施，都能夠得到可靠的保障。企業(yè)文化也是一場(chǎng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的革命。從主流上說(shuō)，企業(yè)文化主要是企業(yè)文化的變革，即思想觀念的變革和行為方式的變革帶來(lái)資源利益的共用。發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)文化是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)自身發(fā)展的堅(jiān)定基石，是企業(yè)增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的有力保障。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)有助于提高企業(yè)家和企業(yè)管理人員的經(jīng)營(yíng)管理水平，充分發(fā)揮文化力在解放生產(chǎn)力中的作用，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，從而發(fā)展企業(yè)的生產(chǎn)力。文化推動(dòng)和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展催生更先進(jìn)、更優(yōu)秀的企業(yè)文化。因此，一大批優(yōu)秀的、有遠(yuǎn)見(jiàn)的中國(guó)企業(yè)家把企業(yè)文化作為打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，作為現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)工程來(lái)抓，并且進(jìn)行了有益的探索和實(shí)踐，取得了很好的成效。

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第三篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理案例--松下文化戰(zhàn)略

案例1松下文化入鄉(xiāng)隨俗

與其他大多數(shù)外國(guó)公司一樣，松下是在中國(guó)的改革開(kāi)放以后才開(kāi)始大舉進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)的。但在僅僅20年的時(shí)間里，松下在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)取得了巨大的成功。松下與中國(guó)的成功合作，引起了中外各方面的極大關(guān)注，吸引了許多來(lái)自世界各地的國(guó)際考察團(tuán)前往松下在中國(guó)合資企業(yè)參觀、訪問(wèn)，探求成功之道。顯然，松下在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，充分發(fā)揮了其在技術(shù)、管理和經(jīng)營(yíng)等方面的特長(zhǎng)，而中方也充分發(fā)揮了人力、物力和地理方面的優(yōu)勢(shì)。但除此之外，松下的成功還有秘密的法寶，這就是松下非常重視企業(yè)文化的建設(shè)，重視員工之間思想文化的交流與溝通，相互學(xué)習(xí)、借鑒和融合，逐步形成了松下的“中國(guó)化”的企業(yè)文化。松下電器能有今天這樣的成就，歸根結(jié)底得益于松下幸之助確立的經(jīng)營(yíng)管理理念，即“克盡實(shí)業(yè)家的職責(zé)，致力于社會(huì)生活的改善與提高，以期對(duì)世界文化的發(fā)展做出貢獻(xiàn)”。作為經(jīng)營(yíng)管理理念的具體化，松下集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)母體事業(yè)部制度孕育了企業(yè)文化。

松下事業(yè)部可以稱為“企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)”，研究、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等各個(gè)部門構(gòu)成一個(gè)整體，各自承擔(dān)經(jīng)營(yíng)責(zé)任、實(shí)行獨(dú)立核算，是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體?？偣局贫ㄖ塾谖磥?lái)5年、10年發(fā)展的長(zhǎng)期計(jì)劃，為全公司事業(yè)的發(fā)展確定戰(zhàn)略方向。未來(lái)3年的中期發(fā)展計(jì)劃由各個(gè)事業(yè)部制定，每個(gè)事業(yè)部都要明確自己所承擔(dān)領(lǐng)域中事業(yè)發(fā)展的方向。事業(yè)計(jì)劃也由各個(gè)事業(yè)部自己制定，主要是解決短期經(jīng)營(yíng)的具體實(shí)施方案，檢查公司計(jì)劃實(shí)施的情況，各個(gè)事業(yè)部都要在當(dāng)月做出月份決算，對(duì)實(shí)際成績(jī)與計(jì)劃的差異進(jìn)行研究，并加以調(diào)整。這種事業(yè)計(jì)劃相當(dāng)于事業(yè)部與社長(zhǎng)之間的合同，如果完成不了，將被視為違反合同。因此，以事業(yè)部部長(zhǎng)為首，事業(yè)部的全體人員都為完成事業(yè)計(jì)劃而竭盡全力。

松下集團(tuán)始終不渝地以經(jīng)營(yíng)理念為核心，以事業(yè)部制度為經(jīng)營(yíng)母體，孕育出了自己的企業(yè)文化。其中企業(yè)文化可以概括為以下5個(gè)方面：

1、全力專注于某一專項(xiàng)事業(yè)的“無(wú)退路經(jīng)營(yíng)”。各個(gè)事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)范圍是明確的，無(wú)論是事業(yè)部部長(zhǎng)還是一般員工，都以自己所承擔(dān)的事業(yè)為天職，努力使自己最精通這一事業(yè)，成為同行中首屈一指的人才；通過(guò)自身努力，不斷地改進(jìn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以取得無(wú)可爭(zhēng)議的成果。

2、自主責(zé)任經(jīng)營(yíng)。當(dāng)松下電器還是一個(gè)中小企業(yè)時(shí)，創(chuàng)業(yè)者松下幸之助就為公司制定了“社內(nèi)規(guī)定”。松下集團(tuán)一直保持著這樣的規(guī)定：“無(wú)論松下電器將來(lái)發(fā)展到什么樣的規(guī)模，每個(gè)員工都不能忘記自己是作為一個(gè)商人致力于公司業(yè)務(wù)的?！惫締T工不是政治家、公務(wù)員，而是實(shí)業(yè)家，因此要盡自己的本分，將自己所承擔(dān)的工作視為天職，勇于開(kāi)拓進(jìn)取，努力使自己成為本行業(yè)的專家。在松下集團(tuán)中，這種提法被稱為是強(qiáng)化員工的主人翁精神。

3、集思廣益的經(jīng)營(yíng)。經(jīng)營(yíng)并不是由經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)推行，而是由全體員工的積極參與和籌劃來(lái)實(shí)行的，因此也可以稱為全員經(jīng)營(yíng)。松下集團(tuán)積極運(yùn)用員工提案制度，對(duì)促進(jìn)經(jīng)營(yíng)的改變發(fā)揮著重大的作用。1994年共收到提案約240萬(wàn)件，平均每人每年約為26件。正如松下勞工關(guān)系處的處長(zhǎng)阿蘇津曾說(shuō)過(guò)的那樣：“我們的員工在家里、在火車上、甚至在廁所了都在思索提案?！?/p>

4、顧客至上的原則。正因?yàn)轭櫩唾?gòu)買松下所制造的產(chǎn)品或提供的服務(wù)，并由此得到滿足，松下要求自己不要忘了做能讓顧客滿意的工作。在松下集團(tuán)中對(duì)于公司的新員工，不管他們是大學(xué)畢業(yè)生還是高中畢業(yè)生，也不管他們從事什么工作，都要在車間或銷售店里進(jìn)行3個(gè)月的實(shí)習(xí)，以加強(qiáng)對(duì)顧客至上原則的切身了解。

5、造就人才先于制造產(chǎn)品。松下集團(tuán)并不只看重員工的學(xué)歷，提拔管理人員是為了發(fā)揮一個(gè)人的特長(zhǎng)，認(rèn)識(shí)部門采取的是靈活透明的管理方法，選拔人才做到公正嚴(yán)明。

可以說(shuō)，松下集團(tuán)的企業(yè)文化在本土的機(jī)關(guān)內(nèi)應(yīng)用過(guò)程中取得了巨大的成功。松下這種剛?cè)嵯酀?jì)、寬嚴(yán)互補(bǔ)的“精神價(jià)值觀”成為其出奇制勝的神秘法寶。但是松下集團(tuán)也清醒地認(rèn)識(shí)到，成功是有地域性限制的，其成功是建立在人本主題社會(huì)文化風(fēng)俗基礎(chǔ)之上的。要想成功地在海外經(jīng)營(yíng)，就必須針對(duì)當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)文化的特點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行研究并對(duì)企業(yè)的管理做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整以適應(yīng)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況。正是因?yàn)樗上路浅Ｖ匾曔@一點(diǎn)，并不斷地努力改進(jìn)和完善海外企業(yè)的文化，松下在海外經(jīng)營(yíng)的企業(yè)也非常成功。

根據(jù)海外經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，松下集團(tuán)在遵循其各本經(jīng)營(yíng)理念的同時(shí)，前社長(zhǎng)山下俊彥在1984年提出了松下在海外開(kāi)展事業(yè)的基本思想：

（1）從事受所在國(guó)歡迎的事業(yè)；

（2）依照所在國(guó)的有關(guān)方針促進(jìn)事業(yè)的發(fā)展，同時(shí)力爭(zhēng)使所在國(guó)政府充分了解公司的想法；

（3）積極推進(jìn)對(duì)海外技術(shù)的轉(zhuǎn)讓；

（4）使在海外生產(chǎn)的產(chǎn)品在質(zhì)量、性能和成本方面擁有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力；

（5）建立能贏利的經(jīng)營(yíng)體制，自己解決事業(yè)擴(kuò)大所需要的資金；

（6）努力培養(yǎng)當(dāng)?shù)貑T工?？偠灾?，松下所從事的投資必須是受所在國(guó)歡迎的，或更明確地說(shuō)，“為了所在國(guó)的人們，依靠所在國(guó)的人們”來(lái)實(shí)現(xiàn)松下的經(jīng)營(yíng)理念。

在中國(guó)，松下電器集團(tuán)也一貫堅(jiān)持切合中國(guó)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，松下集團(tuán)希望通過(guò)積極培養(yǎng)和錄用當(dāng)?shù)毓芾砣藛T，促進(jìn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)的當(dāng)?shù)鼗?，同時(shí)兼顧為中國(guó)做貢獻(xiàn)，促進(jìn)國(guó)際協(xié)調(diào)以及國(guó)際間的人才交流，努力使松下的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化在中國(guó)得以實(shí)現(xiàn)。松下電器中國(guó)有限公司的總經(jīng)理青木俊一郎把這種做法稱為“松下經(jīng)營(yíng)的中國(guó)化”，并將能否徹底實(shí)現(xiàn)中國(guó)化，看成是松下能否在中國(guó)經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵。

松下公司在中國(guó)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，將其頗具特色的松下企業(yè)文化帶到了在我國(guó)的合資企業(yè)中，與中國(guó)的文化逐漸融合，并且在兩種文化相互撞擊和摩擦的過(guò)程中，初步形成具有中國(guó)特色的松下企業(yè)文化。在我國(guó)，許多松下投資企業(yè)中都能夠強(qiáng)烈地感受到這種企業(yè)文化的氛圍，成為跨國(guó)公司在海外投資企業(yè)文化的典范，這其中又以北京松下最為突出。

北京松下成立于1987年，由北京東方電子（集團(tuán)）股份有限公司和北京顯象管總廠等四家國(guó)有企業(yè)與日本松下集團(tuán)和集團(tuán)下屬的一個(gè)企業(yè)，以全額注資的方式（中日雙方各占50%）共同創(chuàng)建，董事會(huì)由中方任董事長(zhǎng)，日方任副董事長(zhǎng)，總經(jīng)理由日方派出，副總經(jīng)理由中方派出。面對(duì)在不同的社會(huì)和文化背景下發(fā)展起來(lái)的企業(yè)，進(jìn)行合資合作能否取得成功？很多人當(dāng)時(shí)對(duì)此都存有疑慮。中日雙方在經(jīng)過(guò)深入細(xì)致地磋商和研究之后認(rèn)為，合作要想取得成功，關(guān)鍵的因素在“人和”。但松下本土的企業(yè)文化所解決的只是日本本國(guó)的人和問(wèn)題，而此時(shí)面臨的是不同思想、文化、法律和制度背景下兩個(gè)不同民族之間的合作與協(xié)調(diào)問(wèn)題，企業(yè)文化建設(shè)的地位比以往更重要。因此，合資成敗的關(guān)鍵，其中一個(gè)非常重要的因素，就在于能否建立具有中國(guó)特色的企業(yè)文化。松下在企業(yè)文化建設(shè)方面有著豐富的成功經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)充分地論證后，松下得出的結(jié)論是：完全照搬本土模式明顯不可?。浑p方具備合作的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和客觀條件，搞好企業(yè)文化建設(shè)是完全有可能的。北京松下以后的實(shí)踐也證明了這一點(diǎn)。

共同的利益是合資企業(yè)價(jià)值觀的基礎(chǔ)，這使得中日雙方能夠“同舟共濟(jì)”。在堅(jiān)持“同舟共濟(jì)”這一企業(yè)價(jià)值觀的前提下，北京松下制定了具體的公司綱領(lǐng)、目標(biāo)和企業(yè)精神。公司在成立初期，就把松下的經(jīng)營(yíng)理念“克盡實(shí)業(yè)家的職責(zé)，致力于社會(huì)生活的改善與提高，以期對(duì)世界文化的發(fā)展做出貢獻(xiàn)”確定為公司的綱領(lǐng)。在合作的過(guò)程中，中日雙方的員工難

免要發(fā)生摩擦和爭(zhēng)執(zhí)，甚至面紅耳赤的相互攻擊，但最終在同舟共濟(jì)和公司綱領(lǐng)的指導(dǎo)思想下統(tǒng)一起來(lái)了。為了體現(xiàn)公司綱領(lǐng)的價(jià)值，北京松下又提出了公司的目標(biāo)，即北京松下要精誠(chéng)一致，向彩色顯象管、照明事業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)者挑戰(zhàn)。在此基礎(chǔ)上，還形成了規(guī)范全體員工行為的企業(yè)精神，即“工業(yè)報(bào)國(guó)之精神，實(shí)事求是之精神，改革發(fā)展之精神，友好合作之精神，自覺(jué)守紀(jì)之精神，服務(wù)奉獻(xiàn)之精神”。這些價(jià)值觀和行為規(guī)則在北京松下的發(fā)展過(guò)程中起到了難以估價(jià)的作用，使得中日雙方的員工能夠始終堅(jiān)持同舟共濟(jì)的原則，避免進(jìn)入合作的“誤區(qū)”。

北京松下認(rèn)為，中日雙方的權(quán)利和責(zé)任都是100%，沒(méi)有所謂的“權(quán)限”和“責(zé)任”的勢(shì)力范圍；雙方的員工都要做到開(kāi)誠(chéng)布公地透明式經(jīng)營(yíng)，避免相互猜疑和勾心斗角現(xiàn)象的發(fā)生。1992年，日方經(jīng)理感到北京松下生產(chǎn)顯像管的零部件都要從國(guó)外進(jìn)口，成本難以降低，但減少進(jìn)口就會(huì)使松下公司的一些企業(yè)降低產(chǎn)量，經(jīng)過(guò)再三思索，他率先提出彩管零部件在中國(guó)國(guó)產(chǎn)化的建議。這一建議得到了所有中方高層領(lǐng)導(dǎo)和員工的歡迎，大大地推動(dòng)了彩管國(guó)產(chǎn)化的進(jìn)程。

北京松下還要求管理人員和普通員工在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中要堅(jiān)持義利并舉、依法經(jīng)營(yíng)的原則，并盡力服務(wù)奉獻(xiàn)，回報(bào)社會(huì)。他們既講利更重義，實(shí)事求是，光明正大，避免員工的單純趨利傾向。1990年7月，國(guó)家將彩管所需要的原料和零部件的進(jìn)口關(guān)稅從30%降到25%，退給北京松下多上繳的關(guān)稅1.148億元。北京松下認(rèn)為，這筆退回的關(guān)稅已經(jīng)打入賣給廠家的成本里，理應(yīng)退給國(guó)內(nèi)各個(gè)電視廠家，于是他們分文未取，退款如數(shù)退還給廠家。這一行動(dòng)不僅在國(guó)內(nèi)引起了巨大的震動(dòng)，同時(shí)在員工中也有和大反響。努力奉獻(xiàn)，盡心回報(bào)社會(huì)也是北京松下所一直倡導(dǎo)的。1995年年初時(shí)，日本發(fā)生阪神大地震，北京松下的員工自發(fā)向松下集團(tuán)的其他兄弟公司捐贈(zèng)50萬(wàn)元人民幣，在松下集團(tuán)內(nèi)影響很大。松下集團(tuán)社長(zhǎng)松下正治急夫人在同年6月份訪華時(shí)，捐贈(zèng)100萬(wàn)美元設(shè)立“松下電器育英基金”，資助生活困難的大學(xué)生，受到了社會(huì)的廣泛稱贊。此外，北京松下還將上繳稅金后的部分利潤(rùn)，按一定比例留作地區(qū)貢獻(xiàn)基金，向北京市提供用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的資金，促進(jìn)當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的建設(shè)。

培養(yǎng)員工的市場(chǎng)意識(shí)是北京松下企業(yè)文化建設(shè)方面的一個(gè)重要組成部分。北京松下的員工有98%是中方人員，由于受傳統(tǒng)觀念的影響，市場(chǎng)意識(shí)都比較淡薄。為了增強(qiáng)員工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，北京松下在全體員工中加強(qiáng)了市場(chǎng)意識(shí)的培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，員工的頭腦中逐漸形成了一套市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的理論。1996年下半年，國(guó)內(nèi)彩管大幅度降價(jià)，平均每只降價(jià)20%，有的品種降價(jià)幅度達(dá)到40%，全年利潤(rùn)的2/3是上半年查的，按照下半年的趨勢(shì)，即使超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)利潤(rùn)也降低50%，甚至虧損。在此情形下，北京松下號(hào)召全體員工找問(wèn)題，查原因，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，并實(shí)施了一系列重大措施，扭轉(zhuǎn)了市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)給企業(yè)造成的被動(dòng)局面?，F(xiàn)在，在全體員工的意識(shí)中已經(jīng)逐步形成了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的概念，使得北京松下掌握了市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，在競(jìng)爭(zhēng)中充滿了生機(jī)和活力。

培養(yǎng)員工的主人翁精神和主動(dòng)參與管理的意識(shí)也是北京松下企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。北京松下的企業(yè)文化建設(shè)把育人作為企業(yè)的根本任務(wù)，努力在員工中樹(shù)立“自己是本崗位最高責(zé)任者和專家”的意識(shí)?！白鲆涣鞯膰?guó)際同行業(yè)人”已經(jīng)成為每個(gè)員工奮斗的目標(biāo)。員工們一上班就以自己是本崗位的最高責(zé)任者要求自己，全身心地投入工作，嚴(yán)格要求?！跋碌拦ば蚴俏业挠脩簟薄ⅰ安唤o別人添麻煩”、“一切工作質(zhì)量?jī)?yōu)先”已經(jīng)成為大家的座右銘。員工們用下列三條標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量自己工作的好壞：一是心情是否愉快；二是干起來(lái)是否輕松；三是是否領(lǐng)悟到這項(xiàng)工作的全部要領(lǐng)和技巧。員工積極性的提高不僅保證了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成，還促進(jìn)公司技術(shù)的革新和改造。僅1995年8月到1996年7月間，員工的合理化建議就有41648條，直接經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到1.3447億元。

思考題:

1、試描述松下公司企業(yè)文化的主要特點(diǎn)。

2、試比較松下的企業(yè)文化與松下的“中國(guó)化”企業(yè)文化有哪些異同？

第四篇：文化戰(zhàn)略及其對(duì)漢譯英的影響

最新英語(yǔ)專業(yè)全英原創(chuàng)畢業(yè)論文，都是近期寫作

英語(yǔ)基本味覺(jué)詞“甜/苦”的隱喻機(jī)制

英文征婚廣告和中文征婚廣告所體現(xiàn)的文化差異

誰(shuí)能給苔絲提供一段真正的婚姻？—淺析《德伯家的苔絲》的婚姻觀 “中式英語(yǔ)”和“中國(guó)英語(yǔ)”兩個(gè)概念的區(qū)別研究：以公示語(yǔ)為例 艾米麗?狄金斯詩(shī)歌死亡主題分析 從十字軍東征看中世紀(jì)宗教沖突

D.H 勞倫斯《盲人》中的人文主義研究 論凱瑟琳曼斯菲爾德短篇小說(shuō)中的愛(ài)情觀

《紅字》中象征手法的運(yùn)用——以人物名字為例 守望何物－－《麥田里的守望者》中霍爾頓的困惑

文檔所公布各專業(yè)原創(chuàng)畢業(yè)論文。原創(chuàng)Q 95 80 35 640

游戲教學(xué)在小學(xué)英語(yǔ)課堂中的運(yùn)用 高中英語(yǔ)互動(dòng)式課堂教學(xué)模式研究 英文商務(wù)信函的語(yǔ)言特點(diǎn)和寫作原則 淺析《心是孤獨(dú)的獵手》的精神隔絕主題 中英寒暄語(yǔ)的對(duì)比與研究 艾米莉狄金森死亡詩(shī)歌的解讀

功能視角下商務(wù)英語(yǔ)合同英譯漢的技巧探析 《哈克貝利?費(fèi)恩歷險(xiǎn)記》的藝術(shù)特色分析 The Great Gatsby and the American Dream A Pragmatic Analysis of Puns in English Advertisements under the Cooperative Principle 辯證論視域下神似與形似的相互關(guān)系研究

從阿里巴巴BB電子商務(wù)平臺(tái)論中小企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) On Social Function of English Euphemism Expression 從自然主義的角度探討《名利場(chǎng)》中利倍加的奮斗與失敗 英語(yǔ)幽默語(yǔ)的語(yǔ)用研究

霍桑在《紅字》中對(duì)人的罪惡的探究

“It be Adj of sb to do sth”中形容詞語(yǔ)義的構(gòu)式語(yǔ)法研究

淺析美國(guó)華裔文學(xué)中的女性形象—以湯亭亭的《女勇士》為例 從中西文化對(duì)比看英文電影字幕翻譯

簡(jiǎn)析狄更斯《遠(yuǎn)大前程》中的浪漫主義特征 中美大學(xué)生請(qǐng)求語(yǔ)策略對(duì)比研究 英語(yǔ)寫作中教師的書(shū)面反饋

十九世紀(jì)英國(guó)唯美主義的生成語(yǔ)境與基本特征 The Study of Chinese Body Language The Influence of the Current American Marital Status on the Christian Views of Marriage “理想化”和“反理想化”－－《不能承受的生命之輕》主題辯析 空間介詞在英漢時(shí)間表達(dá)中的隱喻性用法對(duì)比研究 A Comparison of the English Color Terms 英語(yǔ)習(xí)語(yǔ)非穩(wěn)定性結(jié)構(gòu)特征研究

《野性的呼喚》和《老人與海》的對(duì)比研究

從《永別了，武器》與《老人與?！窚\析海明威的戰(zhàn)爭(zhēng)觀

《哈克貝利.費(fèi)恩歷險(xiǎn)記》三個(gè)中文譯本的對(duì)比賞析 《弗洛斯河上的磨坊》中瑪姬的性格

中美家庭教育比較—文化差異對(duì)家庭教育的影響

Chinese Translations of English Film Titles：A Perspective of Functional Equivalence A Comparison of the English Color Terms 試比較中美中學(xué)歷史教育中歷史思維的培養(yǎng) 美國(guó)個(gè)人主義和中國(guó)集體主義的對(duì)比與分析 《達(dá)洛維夫人》死亡意識(shí)解讀 騎士精神對(duì)現(xiàn)代社會(huì)的影響 跨文化交際中的禁忌習(xí)俗

淺談《永別了，武器》中的感傷主義 《嘉莉妹妹》之女主人公新女性形象分析 電影《少年派的奇幻漂流》中的隱喻分析 論商標(biāo)名稱漢英翻譯中的合作原則 海明威的女性主義思想

淺析《飄》中女性主義的萌發(fā) 《查泰萊夫人的情人》中的重生

《雙城記》與《呼嘯山莊》的家庭主題對(duì)比 英漢習(xí)語(yǔ)中的文化比較 外語(yǔ)學(xué)習(xí)中學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)的影響

空間介詞在英漢時(shí)間表達(dá)中的隱喻性用法對(duì)比研究 斯蒂芬?金《綠里奇跡》中對(duì)人性的分析

論《蠅王》中的“性本惡”思想及人類文明的危機(jī) 英漢親屬稱謂對(duì)比研究及其文化內(nèi)涵分析 從文化角度看中西飲食文化的差異

Analysis on Earnest Hemingway’s Doom Consciousness in The Old Man and the Sea 雅詩(shī)蘭黛在中國(guó)成功原因的分析

從合作原則和禮貌原則看女性委婉語(yǔ)的語(yǔ)用功能

英文商業(yè)廣告中的常用修辭格－－以《商業(yè)周刊》為例 從合作原則分析《生活大爆炸》中字幕幽默的翻譯 論國(guó)際商務(wù)中的跨文化有效溝通

淺析哈代的悲觀主義哲學(xué)對(duì)徐志摩詩(shī)歌創(chuàng)作之影響 交際法在中學(xué)英語(yǔ)詞匯教學(xué)的應(yīng)用

劉易斯小說(shuō)《巴比特》中的都市景觀和人物描寫分析

顯現(xiàn)的被動(dòng)?隱現(xiàn)的自我——《看不見(jiàn)的人》中被動(dòng)語(yǔ)態(tài)的身份建構(gòu)功能研究 論《蘇菲的選擇》中的悲劇性沖突 《了不起的蓋茨比》中的人物分析 淺析公示語(yǔ)的翻譯

高中英語(yǔ)詞匯課堂教學(xué)策略

中式思維模式對(duì)初中生英語(yǔ)寫作的影響

論英語(yǔ)被動(dòng)語(yǔ)態(tài)的語(yǔ)篇功能及其翻譯策略—以《高級(jí)英語(yǔ)》第二冊(cè)為例 淺析唐詩(shī)翻譯的難點(diǎn)和策略（開(kāi)題報(bào)告+論）《理智與情感》中埃莉諾的性格簡(jiǎn)析 自我效能感理論對(duì)中學(xué)英語(yǔ)教學(xué)的啟示

Saussure’s Five Contributions to Linguistic Study and Its Modern Applications 88 Teleology, Religion and Contexts 89 基于關(guān)聯(lián)理論的英式幽默研究－－以《哈利?波特》為例 90 城市公共標(biāo)識(shí)翻譯技巧及問(wèn)題分析

What to Love and Hate －－－－on “The Adventures of Huckleberry Finn” 92 從合作原則的違反看小品“賣拐”中的幽默 93 伯莎梅森形象分析

從瑪氏公司看英美文化對(duì)廣告的影響

The Importance of the Application of Kinesics in English Classes in Primary School 96 英漢動(dòng)物詞匯文化內(nèi)涵意義對(duì)比研究

托馬斯?哈代《德伯家的苔絲》中注定的女性悲劇命運(yùn) 98 論莎士比亞戲劇中的女扮男裝現(xiàn)象 99 科技英語(yǔ)長(zhǎng)句的結(jié)構(gòu)分析與翻譯 100 從“動(dòng)態(tài)對(duì)等”看品牌名的翻譯

海明威心中的完美女性――論《永別了，武器》中的凱瑟琳形象 102 論模糊語(yǔ)言在廣告英語(yǔ)中的功能與運(yùn)用 103 文明的樊籠—解讀《野性的呼喚》

理智的喜劇，情感的悲劇析《理智與情感》中的婚姻觀

On the Conceptual Blending of Business English Word Chunks and Their Translation 106 淺析中美重要傳統(tǒng)節(jié)日的文化差異 107 中外大學(xué)校訓(xùn)對(duì)比研究

An Analysis of Gothic Features in Poe’s The Cask of Amontillado 109 淺析文化因素對(duì)商標(biāo)翻譯的影響 110 戲仿和影射—《洛麗塔》中的互文性 111 從《老人與?！分锌春Ｃ魍娜松軐W(xué) 112 電影片名的翻譯研究

悲劇的幕后黑手——《美國(guó)的悲劇》淺析

An Analysis of the Fatalism and Pessimistic View in Tess of the D’Urbervilles 115 英語(yǔ)中源于希臘羅馬神話主要神祇姓名詞匯的認(rèn)知探索

從歸化和異化的角度對(duì)《小婦人》的兩個(gè)中文譯本的比較研究

“I” and Rebecca－－A Study on the Comparison of Two Female Characters in Rebecca 118 中西方傳統(tǒng)節(jié)日文化差異比較

電影《海上鋼琴師》的浪漫主義解讀 120 從接受美學(xué)視角看中式菜肴的英譯

文化雜糅背景下的身份訴求——解讀奈保爾的《半生》 122 從跨文化視角看文化定勢(shì)及偏見(jiàn)在非言語(yǔ)交際中的影響 123 Scarlett’s Pragmatism in Gone with the Wind 124 A Comparison of the English Color Terms 125 從言語(yǔ)行為理論看商務(wù)溝通中的委婉語(yǔ)

維多利亞時(shí)期的藝術(shù)對(duì)文學(xué)的影響——以白衣女人為例 127 笛?！遏斮e遜漂流記》中魯賓遜形象解析

托尼?莫里森《最藍(lán)的眼睛》佩克拉的悲劇成因研究

論“迷惘的一代”告別“美國(guó)夢(mèng)”——淺談《永別了，武器》和《了不起的蓋茨比》 130 身勢(shì)語(yǔ)在演講中的重要性和運(yùn)用研究

漢英道歉語(yǔ)回應(yīng)之比較

《圍城》英譯本中文化負(fù)載詞的翻譯

溫和的反叛者——論《小婦人》中的女性群像 134 論英語(yǔ)習(xí)語(yǔ)的語(yǔ)言和文化功用

灰姑娘文學(xué)形象在西方文化中的發(fā)展和演變研究 136 從語(yǔ)體學(xué)論《一九八四》中的反極權(quán)主義 137 回譯在翻譯教學(xué)中的作用

論《紅樓夢(mèng)》在英語(yǔ)世界的傳播與誤讀 139 英語(yǔ)委婉語(yǔ)的特點(diǎn)及運(yùn)用 140 漢英禁忌語(yǔ)的對(duì)比研究

臻于完美的人物魅力——對(duì)簡(jiǎn)?奧斯丁《勸導(dǎo)》中的女主人公的分析 142 銜接理論在科技語(yǔ)篇英譯漢中的應(yīng)用 143 A Comparison of the English Color Terms 144 美國(guó)英語(yǔ)新詞匯特點(diǎn)

用功能對(duì)等原則分析廣告標(biāo)語(yǔ)的英漢互譯

從歸化與異化的角度研究《金鎖記》的翻譯策略 147 多元智力理論及其對(duì)英語(yǔ)課堂教學(xué)的啟示 148 《湯姆·索亞歷險(xiǎn)記》中所反映的社會(huì)問(wèn)題

從性別歧視淺析兩位復(fù)仇女性之困境——美狄亞及莎樂(lè)美 150 旅游資料翻譯中文化因素的處理 151 《奧羅拉?李》中的女性形象解讀 152 《紅字》中對(duì)自由的求索

153 《時(shí)時(shí)刻刻》中女性自我構(gòu)建的研究 154

155 英語(yǔ)漢源借詞研究

156 從日常交際禮貌用語(yǔ)失誤看中西方文化差異

157 從《哈克貝里﹒費(fèi)恩歷險(xiǎn)記》看馬克﹒吐溫的幽默諷刺藝術(shù) 158 解析《諾桑覺(jué)寺》中凱瑟琳的自我成長(zhǎng) 159 分析嘉麗妹妹性格變化的原因

160 從后殖民主義看《貧民窟的百萬(wàn)富翁》的成功 161 從《魯濱遜漂流記》看人的社會(huì)化及人的進(jìn)取精神 162 論性別歧視

163 《乞力馬扎羅的雪》中的象征手法解析 164 英語(yǔ)專業(yè)學(xué)生英語(yǔ)口語(yǔ)學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)調(diào)查研究

165 女性主義視角下《小婦人》中四姐妹的人物分析 166 宋詞英譯中的歸化和異化

167 馬斯洛需要層次理論下的《奧蘭多》 168 英文電影字幕翻譯中的問(wèn)題探析及對(duì)策 169 漢英姓氏文化差異

170 用批評(píng)性語(yǔ)言分析中美主要矛盾

171 英語(yǔ)專業(yè)本科畢業(yè)論文摘要的體裁分析 172 英漢動(dòng)物詞匯的文化內(nèi)涵對(duì)比及其翻譯 173 動(dòng)物習(xí)語(yǔ)翻譯中的歸化和異化

174 論象征在海明威《永別了，武器》中的應(yīng)用

175 消費(fèi)文化理論視角下的《嘉莉妹妹》 176 中英顏色詞的比較

177 《還鄉(xiāng)》中游苔莎的悲劇命運(yùn)分析

178 增譯法在《水晶宮》英譯漢翻譯中的應(yīng)用 179 基于作品人物淺析菲茨杰拉德 180 《青春》中的孤獨(dú)主題分析

181 繼承與顛覆—解讀《傲慢與偏見(jiàn)》中的“灰姑娘”模式 182 從《紅樓夢(mèng)》兩個(gè)譯本論歸化翻譯和異化翻譯 183 A Comparison of the English Color Terms 184 《洛麗塔》悲劇結(jié)局因素探析

185 耐克公司Ps營(yíng)銷策略對(duì)我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)的啟示

186 從生態(tài)批評(píng)角度解析杰克?倫敦的動(dòng)物小說(shuō)《野性的呼喚》和《白獠牙》 187 從感觀的角度看漢語(yǔ)外來(lái)詞的翻譯

188 歸化與異化在文學(xué)翻譯中的融合應(yīng)用——評(píng)《紅樓夢(mèng)》兩英譯本中的習(xí)語(yǔ) 189 從《殺死一只知更鳥(niǎo)》看家庭教育學(xué) 190 語(yǔ)境與商務(wù)英語(yǔ)信函寫作

191 《都柏林人》的“頓悟”手法解讀

192 從原型批評(píng)理論來(lái)看<<哈利波特>>系列小說(shuō)中的人物原型 193 中美在非正式時(shí)間方面文化差異的研究 194 中西方常用標(biāo)語(yǔ)分析

195 《白鯨》主人公亞哈的悲劇性格分析

196 論《暮光之城?暮色》中英譯漢的詞類轉(zhuǎn)譯 197 英語(yǔ)專業(yè)學(xué)生詞匯學(xué)習(xí)策略特點(diǎn)研究 198 論中西方建筑風(fēng)格的文化差異 199 中西方節(jié)日文化差異研究

200 宗教在世界戰(zhàn)爭(zhēng)史中扮演的角色

第五篇：淺析企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略管理的影響

淺析企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略管理的影響

摘要：企業(yè)文化是戰(zhàn)略實(shí)施的重要手段。本文從戰(zhàn)略實(shí)施的角度出發(fā)，詳細(xì)研究了企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略決策以及戰(zhàn)略執(zhí)行的影響，表明良好的企業(yè)文化與有效的戰(zhàn)略管理能為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

目錄

淺析企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略管理的影響..............1

前言................3

一、企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系..............4

二、企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用...............4

四、總結(jié)....................6

前言

企業(yè)文化與公司戰(zhàn)略必須相互適應(yīng)和相互協(xié)調(diào)。嚴(yán)格地講，當(dāng)戰(zhàn)略制訂之后，企業(yè)文化應(yīng)該隨著新戰(zhàn)略的制訂而有所變化。但是，一個(gè)企業(yè)的文化一旦形成以后，要對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行變革難度很大，也就是說(shuō)企業(yè)文化具有較大的剛性，而且它還具有一定的持續(xù)性，會(huì)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中又逐漸強(qiáng)化的趨勢(shì)。

因此，從戰(zhàn)略實(shí)施的角度來(lái)看，企業(yè)文化要為實(shí)施公司戰(zhàn)略服務(wù)，又會(huì)制約戰(zhàn)略的實(shí)施。當(dāng)企業(yè)制定了新的戰(zhàn)略要求企業(yè)文化與之相配合時(shí)，企業(yè)的原有文化變革速度非常慢，很難馬上對(duì)新戰(zhàn)略做出反應(yīng)，使企業(yè)原有的文化就有可能成為實(shí)施新戰(zhàn)略的阻力，因此在戰(zhàn)略管理的過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部新舊文化的更替和協(xié)調(diào)是戰(zhàn)略實(shí)施獲得成功的保證。

2.企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略決策的影響

戰(zhàn)略決策是指事關(guān)企業(yè)未來(lái)的生存與發(fā)展的大政方針?lè)矫娴臎Q策，具有全局性、長(zhǎng)期性、戰(zhàn)略性的特點(diǎn)。對(duì)于企業(yè)而言，分析其文化環(huán)境一方面要考察宏觀文化背景，一方面要研究其自身的文化即企業(yè)文化。

一、企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

目標(biāo)帶動(dòng)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)文化。企業(yè)必須確立目標(biāo)，進(jìn)而達(dá)成目標(biāo)。達(dá)成目標(biāo)需要戰(zhàn)略支持，戰(zhàn)略的實(shí)施需要信念的支持。企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略思想的表現(xiàn)，也是企業(yè)家團(tuán)隊(duì)信念的表現(xiàn)。企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略看似兩個(gè)涇渭分明的概念，其間有著十分緊密的聯(lián)系，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

第一、優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略制訂獲得成功的重要條件。優(yōu)秀的文化能夠突出企業(yè)的特色，形成企業(yè)成員共同的價(jià)值觀念，而且企業(yè)文化具有鮮明的個(gè)性，有利于企業(yè)制定出與眾不同的、克敵制勝的戰(zhàn)略。

第二、企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要手段。企業(yè)戰(zhàn)略制訂以后，需要全體成員積極有效的貫徹實(shí)施，正是企業(yè)文化具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)及輻射等作用，激發(fā)了員工的熱情，統(tǒng)一了企業(yè)成員的意志，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而共同努力奮斗。

第三、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略必須相互適應(yīng)和相互協(xié)調(diào)。戰(zhàn)略制訂之后，企業(yè)文化應(yīng)該隨著新戰(zhàn)略的制訂而有所變化。但是，一個(gè)企業(yè)的文化一旦形成，要對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行變革難度很大，也就是說(shuō)企業(yè)文化具有較大的剛性和一定的持續(xù)性，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中有逐漸強(qiáng)化的趨勢(shì)。因此從戰(zhàn)略實(shí)施的角度來(lái)看，企業(yè)文化要為實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，又會(huì)制約企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。所以，企業(yè)在進(jìn)行重大變革時(shí)，必須要考慮與企業(yè)的基本性質(zhì)與地位的關(guān)系問(wèn)題，因?yàn)槠髽I(yè)的基本性質(zhì)與地位是確定企業(yè)文化的基礎(chǔ)；同時(shí)要發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人員的作用，保證企業(yè)在原有文化一致的條件下實(shí)施變革。企業(yè)高層管理者要著重考慮與企業(yè)原有文化相適應(yīng)的變革，不要破壞企業(yè)已經(jīng)形成的行為準(zhǔn)則。

綜上所述，企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略管理分析時(shí)，應(yīng)給企業(yè)文化以足夠的重視。只有企業(yè)文化與戰(zhàn)略共同發(fā)揮作用才能使企業(yè)更好地發(fā)展。

二、企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用

企業(yè)文化的核心價(jià)值觀始終是企業(yè)生命力的基本點(diǎn)，是企業(yè)理念客觀存在的必然。企業(yè)思想是企業(yè)文化的主線，企業(yè)的社會(huì)使命與責(zé)任屬于企業(yè)文化的核心理念之一，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃受企業(yè)思想的制約，以企業(yè)使命為基礎(chǔ)性依據(jù)。如《南網(wǎng)方略》是南方電網(wǎng)公司企業(yè)文化的精髓，它為企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)

略分析等做出了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。因此，企業(yè)戰(zhàn)略的研究、規(guī)劃與實(shí)施必須與企業(yè)文化的塑造和提升并重。

企業(yè)戰(zhàn)略制定以后，就需要全體成員積極有效地貫徹實(shí)施。企業(yè)文化通過(guò)其物質(zhì)文化層次、制度文化層次、精神文化層次的共同作用，激發(fā)員工熱情、統(tǒng)一群體成員意志。

第一、企業(yè)文化為戰(zhàn)略實(shí)施提供行為導(dǎo)向。在企業(yè)中往往并不是所有的員工都能在同一時(shí)間對(duì)企業(yè)新的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)思路做到完全領(lǐng)悟，在這種情況下，大家如何齊心協(xié)心往前走，就需要企業(yè)文化的引導(dǎo)。首先，企業(yè)文化能顯示企業(yè)發(fā)展方向。企業(yè)文化的概括、精粹、富有哲理性的語(yǔ)言明示著企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和方向，這些語(yǔ)言經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的教育、潛移默化，已經(jīng)銘刻在廣大員工心中，成為其精神世界的一部分。其次，企業(yè)文化能誘導(dǎo)企業(yè)行為方向。企業(yè)文化建立的價(jià)值目標(biāo)是企業(yè)員工的共同目標(biāo)，它對(duì)員工有巨大的吸引力，是員工共同行為的巨大誘因，使員工自覺(jué)地把行為統(tǒng)一到企業(yè)所期望的方向上去。因此優(yōu)秀的企業(yè)文化能有效彌補(bǔ)人的有限理性不足，將廣大員工的行為引導(dǎo)到共同的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向上來(lái)。

第二、企業(yè)文化具有獨(dú)特的激勵(lì)功能。企業(yè)文化做得好的企業(yè)很注重對(duì)員工的物質(zhì)激勵(lì)，如實(shí)施員工投股計(jì)劃、高級(jí)管理人員的股票期權(quán)制度等。這很好地滿足了人們對(duì)財(cái)富最大化的需求；另一方面，文化管理的一個(gè)最大特點(diǎn)是注重一種精神文化氛圍的營(yíng)造，通過(guò)共同使命的認(rèn)定、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、情感的管理等來(lái)滿足人們對(duì)非財(cái)富最大化的追求，使大家能認(rèn)識(shí)到在企業(yè)工作的價(jià)值。因此，企業(yè)文化可以全方位起到一種激勵(lì)的作用。

第三、企業(yè)文化具有良好的約束功能。這種約束功能主要包括，硬約束和軟約束。硬約束主要表現(xiàn)在制度的約束；軟約束主要表現(xiàn)在文化的約束。制度的約束常存在不足，因?yàn)橹贫仁侨酥朴喌?，人是有限理性的，所以很難完善，而且落實(shí)制度的監(jiān)督成本也往往很大。相對(duì)來(lái)說(shuō)，文化這種軟約束是硬約束的補(bǔ)充。通過(guò)共同的輿論導(dǎo)向，共同的行為模式，形成員工自覺(jué)的行動(dòng)。南方電網(wǎng)公司能在六年的時(shí)間內(nèi)快速融合、發(fā)展，以《南網(wǎng)方略》為核心的企業(yè)文化發(fā)揮了重要作用。南網(wǎng)方略，明確提出了企業(yè)的行為理念、服務(wù)理念、團(tuán)隊(duì)理念和廉潔理念，得到了員工的支持，成為了激勵(lì)員工干事的力量源泉。達(dá)到了最佳軟約束功能。

三、建立符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化

通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)文化與國(guó)外企業(yè)文化的研究與分析，在未來(lái)的全球競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要立于不敗之地，必須要建立自己優(yōu)秀的企業(yè)文化。但是，企業(yè)文化建設(shè)涉及到方方面面，需要系統(tǒng)思考，協(xié)調(diào)關(guān)系，最主要的是企業(yè)文化建設(shè)必須要符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求。

第一、企業(yè)文化理念必須以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)。企業(yè)理念中的基本理念，如企業(yè)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念等，與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略所規(guī)定的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、未來(lái)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方向直接相關(guān)。例如企業(yè)若采用成本領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，則企業(yè)理念應(yīng)突出強(qiáng)調(diào)成本意識(shí)和成本管理。若企業(yè)實(shí)施一種人力資源的職能戰(zhàn)略，則企業(yè)理念應(yīng)突出人才理念和人本精神。

第二、企業(yè)制度和行為文化必須以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)。例如企業(yè)若實(shí)行差異化戰(zhàn)略，則企業(yè)在規(guī)章制度的制定上則較為靈活，給員工的空間將較為寬泛，鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新。而一個(gè)規(guī)章制度制定比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)與崇尚自由創(chuàng)新的企業(yè)戰(zhàn)略是不相符合的。總之，制度和行為要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配和適應(yīng)。

第三，企業(yè)物質(zhì)文化必須以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)。物質(zhì)文化是企業(yè)文化理念的載體，也是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要條件。如近年來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)減緩，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈。許多企業(yè)紛紛調(diào)整競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念也相應(yīng)隨之發(fā)生變化。為了在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中重新定位企業(yè)形象，展示企業(yè)新的文化理念，獲取新的競(jìng)爭(zhēng)力，許多企業(yè)紛紛進(jìn)行企業(yè)品牌標(biāo)識(shí)的創(chuàng)新和切換，道理就在于此。

綜上所述，企業(yè)文化建設(shè)離不開(kāi)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)期規(guī)劃，必須把它作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。對(duì)于尚未進(jìn)行戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)之一，就是要規(guī)劃出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的輪廓，或者制定出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)方向，并以此作為企業(yè)文化建設(shè)的基本依據(jù)，才能將企業(yè)文化建設(shè)工作扎實(shí)有效地推進(jìn)下去。

四、總結(jié)

企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中起著極其重要的作用。正確運(yùn)用企業(yè)文化能使戰(zhàn)略計(jì)劃目標(biāo)的制定和企業(yè)整體目標(biāo)一致，使企業(yè)朝著更高、更遠(yuǎn)、更有利的方向發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景。一個(gè)擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)將文化作為重要資源，將企業(yè)的發(fā)展愿景以企業(yè)文化的形式滲透給員工，從而使企業(yè)戰(zhàn)略從制定到實(shí)施，都能夠得到可靠的保障。