第一篇：教科書(shū)體例發(fā)展概況

教科書(shū)的體例發(fā)展概況張華 前述：

體例和結(jié)構(gòu)是教科書(shū)的組織形式，教科書(shū)中的教學(xué)內(nèi)容精選出來(lái)以后，教科書(shū)編寫(xiě)的最關(guān)鍵的問(wèn)題就是確定體例和結(jié)構(gòu)。

歷史教科書(shū)的體例和結(jié)構(gòu)是在史書(shū)的基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)的，史書(shū)的編纂體例是一種構(gòu)架，是歷史內(nèi)容的組織形式。歷史主要敘述的是史學(xué)家對(duì)歷史認(rèn)識(shí)，了解和研究的成果，而要將這些對(duì)歷史知識(shí)的認(rèn)知更好的轉(zhuǎn)化為全社會(huì)的知識(shí)財(cái)富，就必須通過(guò)一定的形式表現(xiàn)出來(lái)，實(shí)現(xiàn)歷史知識(shí)自身的實(shí)用價(jià)值、科學(xué)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。歷史撰述的體例結(jié)構(gòu)是多種多樣、逐步發(fā)展、不斷完善的，例如我國(guó)的史書(shū)體例就經(jīng)過(guò)了一個(gè)從單一到多樣，由不太完善發(fā)展到一個(gè)較為完善的過(guò)程。

1《漢書(shū)·藝文志》上敘述：“古之王者，世有史官，君舉必書(shū)。??左史記言，右史記事”由此可得出，“記言”和“記事”是中國(guó)歷史編纂的兩種最早也是最基本的形式。兩種形式相互結(jié)合，不斷變化發(fā)展，衍變出各種不同的教科1 朱煜，《歷史教材學(xué)概論》，江蘇：江蘇人民出版社，1999年，第82-83頁(yè)。

書(shū)體例?？偟膩?lái)說(shuō)，中國(guó)史書(shū)的編纂體例，主要經(jīng)歷了編年體、紀(jì)傳體和紀(jì)事本末體等三個(gè)歷史發(fā)展階段。

編年體的主要特點(diǎn)是以時(shí)間為主線組織相關(guān)的歷史史事，即“以事系日，以日系月，以月系時(shí)，以時(shí)系年”。它能都使“中國(guó)外夷，同年共生，莫不備載其事，形于目前”，讓人們可以看到在同一時(shí)間內(nèi)發(fā)生的相關(guān)歷史事件的橫向關(guān)系，也對(duì)這一時(shí)期的歷史有一整體全面的認(rèn)識(shí)，《左傳》、《春秋》、《漢紀(jì)》、《國(guó)榷》、《資治通鑒》、《續(xù)資治通鑒》、《通鑒綱目》等皆為編年體史書(shū)。

紀(jì)傳體大約開(kāi)創(chuàng)于司馬遷的《史記》，其中包括本紀(jì)、世家、列傳、表、書(shū)五大部分，實(shí)為多種體例綜合而成。其中的“世家”、“列傳”主要以人物為中心，基本上是一人一傳或者數(shù)人和傳的形式組織歷史的相關(guān)內(nèi)容，主要為了突出人物活動(dòng)，比編年體有更大的容量?！氨炯o(jì)”或簡(jiǎn)稱(chēng)“紀(jì)”，是東亞紀(jì)傳體史書(shū)中帝王傳記的專(zhuān)用詞，主要是以帝王為中心，以天子、國(guó)君的事跡作為綱領(lǐng)，采用編年的形式，反映朝代的變遷和時(shí)代的大勢(shì)。實(shí)際上，本紀(jì)是按照編年的體例，按照年月的順序，記載帝王的言行政績(jī)，以及當(dāng)時(shí)的重大事件?！妒酚洝分写笫履瓯淼男再|(zhì)和人物年表性質(zhì)的“表”也同樣是以時(shí)間為順序敘述史事，實(shí)則為編年體。從而彌補(bǔ)了紀(jì)傳體史書(shū)的某些缺陷。

紀(jì)事本末體是以事件為主線，將有關(guān)轉(zhuǎn)題材料集中在一

起。這種體裁的首創(chuàng)者是南宋史學(xué)家袁樞，他的《通鑒紀(jì)事本末》就采用的是這種體例，每一歷史事件按時(shí)間獨(dú)立成篇。紀(jì)事本末體既不同于編年體之以紀(jì)年為主，也不同于紀(jì)傳體之以傳人為主，而是以記事為主，把歷史上的大事，詳其首尾，集中的表現(xiàn)其過(guò)程，無(wú)論是編年體還是紀(jì)傳體，在記事方面都表現(xiàn)出明顯的不足，紀(jì)事本末體則彌補(bǔ)了這一不足，開(kāi)創(chuàng)了以事件為中心的著史體裁。《宋史紀(jì)事本末》、《明史紀(jì)事本末》、《遼史紀(jì)事本末》、《金史紀(jì)事本末》皆為紀(jì)事本末體。

編年體、紀(jì)傳體和紀(jì)事本末體分別以歷史的三個(gè)要素——時(shí)間、人物和事件為中心組織歷史內(nèi)容，各有千秋，并成為我國(guó)歷史編撰的三種基本構(gòu)架。古代西方的史學(xué)教科書(shū)長(zhǎng)期以編年為主要的編撰體例，近代以后逐漸形成了一種新的教科書(shū)體例——章節(jié)體。洋務(wù)運(yùn)動(dòng)時(shí)期，洋務(wù)學(xué)堂和教會(huì)學(xué)校開(kāi)設(shè)歷史課，采用西方的歷史教科書(shū)。至此，章節(jié)體引入中國(guó)，經(jīng)過(guò)我國(guó)史學(xué)家的不斷發(fā)展和不斷完善，沿用至今，并成為歷史教科書(shū)的主要編撰體例。1904年——1906年我國(guó)近代維新派史學(xué)家夏曾佑編寫(xiě)的《最新中學(xué)中國(guó)歷史教科書(shū)》，由商務(wù)印書(shū)館分三冊(cè)推出，采用的結(jié)構(gòu)即為章節(jié)體，按時(shí)間順序敘述歷史的演變更替，使學(xué)生對(duì)歷史的發(fā)展一目了然，它也是我國(guó)最早的一部由章節(jié)體編纂的中學(xué)歷史教科22 馬執(zhí)斌，中國(guó)歷史教材近代化概述，《課程·教材·教法》，1998年第1期。

書(shū)。

近百年以來(lái)，我國(guó)的歷史教科書(shū)基本上采用章節(jié)體通史的體例結(jié)構(gòu)也就是邏輯式的組織方式來(lái)編寫(xiě)教材。從外部式樣上來(lái)看，按照章、節(jié)、目的形式組織教學(xué)內(nèi)容。以。年人民教育出版社所編的教科書(shū)的。時(shí)期為例來(lái)加以說(shuō)明。

從上述例子可以看出“章”主要按朝代劃分歷史內(nèi)容，如第一章為戰(zhàn)國(guó)時(shí)期的歷史內(nèi)容，第二章和第三章分別為秦朝時(shí)期和西漢時(shí)期的歷史內(nèi)容。

每一章的“節(jié)”，是按照同一階段的專(zhuān)題歷史內(nèi)容進(jìn)行組織編排，如第一章的第一節(jié)是按照戰(zhàn)國(guó)時(shí)期的政治史專(zhuān)題組織教學(xué)內(nèi)容，第二節(jié)和第三節(jié)分別按照經(jīng)濟(jì)史和文化史組織編排。每一節(jié)中的目是進(jìn)一步將各節(jié)的專(zhuān)題內(nèi)容細(xì)分成若干部分組織成有關(guān)的教學(xué)內(nèi)容。

通過(guò)“節(jié)”和“目”的編排，歷史內(nèi)容按照同一階段的政治、經(jīng)濟(jì)、文化等專(zhuān)題，組成了橫向的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，從而完整的敘述了知識(shí)之間的相互聯(lián)系和影響，有利于學(xué)生從微觀上完整的把握更系統(tǒng)的歷史知識(shí)和內(nèi)容。

顯然，章、節(jié)、目的框架體系，把歷史的發(fā)展線索和具

體的內(nèi)容有機(jī)地組織在一起，縱橫交織，既是一個(gè)縱向的鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)，同時(shí)也是一個(gè)橫向的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，兼顧了歷史教科書(shū)中的時(shí)間、空間、人物、事件等諸要素。

第二篇：課題結(jié)題鑒定成果概況(體例)

附件5：

甘肅省教育科學(xué)“十一五”規(guī)劃

2012規(guī)劃課題鑒定成果概況（體例）

課題名稱(chēng)： 農(nóng)村學(xué)習(xí)困難學(xué)生錯(cuò)誤歸因及矯正課題類(lèi)別：E-心理健康教育課題批準(zhǔn)號(hào)：DX(2010)G0208課題負(fù)責(zé)人： 于萬(wàn)云所在單位： 定西市臨洮縣太石鎮(zhèn)龔家大莊學(xué)校課題組參與人員：于萬(wàn)云謝亞梅楊振龍師文海

杜娟江衛(wèi)忠王彩霞梁宙榮

一、研究背景

我校是一所典型的山區(qū)九年制學(xué)校，學(xué)生全部來(lái)自貧困山區(qū)，百分之七八十的學(xué)生住宿在學(xué)校，大多數(shù)學(xué)生屬于留守兒童，父母常年在外打工，還有很多學(xué)生是單親家庭。我校學(xué)生由于各種原因?qū)W習(xí)困難學(xué)生占很大比例，如何幫助這些學(xué)習(xí)困難學(xué)生提高學(xué)習(xí)成績(jī)、找回自信心一直是我們這些老師最最關(guān)心的。我們發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)困難學(xué)生的形成因素有很多，對(duì)于形成自己學(xué)習(xí)困難的錯(cuò)誤歸因就是其中之一。

二、研究的意義與任務(wù)

我們的課題研究對(duì)象為山區(qū)農(nóng)村學(xué)校小學(xué)中高年級(jí)到初中學(xué)齡段學(xué)生。對(duì)這一群體的研究在全省乃至全國(guó)都屬于薄弱環(huán)節(jié)。依據(jù)新課程標(biāo)準(zhǔn)確立的“為了每一個(gè)學(xué)生的發(fā)展”、“以人為本的學(xué)生觀”等理念。義務(wù)教育應(yīng)面向全體學(xué)生，著眼學(xué)生的終生發(fā)展，“有教無(wú)類(lèi)”，要努力使每個(gè)學(xué)生都得到平等健康的發(fā)展。教育教學(xué)研究與改革必須以學(xué)生發(fā)展為本，遵循學(xué)生思維、生理發(fā)展規(guī)律，以激發(fā)學(xué)生內(nèi)在的動(dòng)機(jī)為核心的學(xué)習(xí)習(xí)慣培養(yǎng)。我們重點(diǎn)研究農(nóng)村學(xué)生學(xué)習(xí)困難學(xué)生對(duì)學(xué)習(xí)的歸因以及面臨的學(xué)習(xí)障礙，從一個(gè)新的角度——學(xué)習(xí)失敗后的歸因，對(duì)學(xué)習(xí)困難學(xué)生進(jìn)行研究，幫助學(xué)習(xí)困難學(xué)生克服心理負(fù)擔(dān)，走向成功。雖然我們的研究還有很多不足和需要改進(jìn)的地方，但是可以為其他人對(duì)這一類(lèi)問(wèn)題的研究提供參考，也提高我們自己對(duì)這一問(wèn)題的研究能力和解決能力。應(yīng)該說(shuō)我們這個(gè)課題是有意義的，有價(jià)值的。

課題主要任務(wù)：本課題研究堅(jiān)持馬克思主義理論為指導(dǎo)，“以學(xué)生為本”，以新課程理念、教育學(xué)、心理學(xué)為依據(jù)，吸取國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究精華，充分挖掘、探討農(nóng)村學(xué)習(xí)困難學(xué)生的學(xué)業(yè)失敗歸因，并就其中的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)的歸因?qū)ふ乙恍┎呗?，通過(guò)改變其錯(cuò)誤歸因，逐漸提高學(xué)生的學(xué)業(yè)，樹(shù)立信心，幫助這些學(xué)生克服心理負(fù)擔(dān)走向成功。

課題次要任務(wù)：通過(guò)課題研究逐步提升教師研究教學(xué)、研究學(xué)生的能力；教師在教中研，在研中教，以研提升教，激發(fā)全體教師煥發(fā)活力，使教學(xué)更精彩。

三、研究的方法與過(guò)程

本課題主要采用的研究方法有：文獻(xiàn)研究法、心理問(wèn)卷調(diào)查法、書(shū)信談心法、訪談法等。

本課題的研究周期為兩年，從2010年3月到2012年3月，共分為四個(gè)階段。

第一階段（2010年3月---2010年5月），研究方案，開(kāi)題實(shí)施階段。組建課題領(lǐng)導(dǎo)小組，確定科研課題，擬定、論證課題研究方案，主研人員進(jìn)行教育科學(xué)研究知識(shí)和方法的培訓(xùn)。

第二分階段（2010年5月---2010年12月），研究準(zhǔn)備階段。收集、匯編、學(xué)習(xí)資

料，組織主研人員學(xué)習(xí)理論，提高主研人員的素質(zhì)，組織主研人員考察，了解學(xué)習(xí)困難學(xué)生的概況。

第三階段（2011年1月---2011年10月），深入研究階段。

1.對(duì)學(xué)生和教師進(jìn)行心理問(wèn)卷調(diào)查，了解學(xué)習(xí)困難學(xué)生的現(xiàn)狀，師生對(duì)學(xué)習(xí)困難學(xué)生的困惑與期望等；統(tǒng)計(jì)調(diào)查數(shù)據(jù)，分析調(diào)查結(jié)果，撰寫(xiě)調(diào)查報(bào)告。

2.確定課題的突破方向，擬定實(shí)施措施。

3.積極投入課題研究，全面落實(shí)研究?jī)?nèi)容和措施，開(kāi)展專(zhuān)題研討會(huì)師生書(shū)信談心、個(gè)別訪談等方式，驗(yàn)證實(shí)施矯正學(xué)習(xí)困難學(xué)生心理歸因的具體策略。

4.撰寫(xiě)科研論文，收集優(yōu)秀教案，整理初步形成的研究成果。

第四階段（2011年11月---2012年3月），結(jié)題階段。檢測(cè)研究效果,整理課題研究成果資料,撰寫(xiě)研究報(bào)告,將課題研究資料匯編成冊(cè),籌備、召開(kāi)結(jié)題會(huì)，聘請(qǐng)上級(jí)主管部門(mén)和有關(guān)專(zhuān)家聽(tīng)取課題組的研究匯報(bào)，接受專(zhuān)家評(píng)估，作出課題研究結(jié)論。

四、研究的內(nèi)容

1、借鑒各種教育書(shū)籍、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊雜志中相關(guān)理論和經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)、借鑒國(guó)內(nèi)外在學(xué)習(xí)困難學(xué)生失敗歸因方面已有的先進(jìn)理論、經(jīng)驗(yàn)。

2、了解農(nóng)村學(xué)習(xí)困難學(xué)生形成的原因及現(xiàn)狀。

3、有目的、有組織、有步驟，深入實(shí)際，嚴(yán)格設(shè)計(jì)心理問(wèn)卷。我們課題組分別在2011年4月對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)心理歸因進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查分析、2012年元月對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)障礙等進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查，掌握豐富的第一手資料，準(zhǔn)確了解學(xué)習(xí)困難學(xué)生的心理歸因，通過(guò)分析調(diào)查結(jié)果了解了農(nóng)村學(xué)習(xí)困難學(xué)生對(duì)學(xué)習(xí)失敗的自我認(rèn)識(shí)，并從中找到錯(cuò)誤的心理歸因，并采取了一些相應(yīng)的措施。

五、研究的結(jié)果與分析

回顧兩年來(lái)的研究工作，我們的課題取得了一定成效，課題研究帶來(lái)的成果讓大部分老師內(nèi)心感到欣慰。我們課題組分別在2011年4月對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)心理歸因進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查分析、2012年元月對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)障礙等進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查分析，得出結(jié)論：

1.80%以上的農(nóng)村學(xué)生對(duì)自己的學(xué)習(xí)不自信，需要引起學(xué)校老師家長(zhǎng)各方關(guān)注，以增強(qiáng)學(xué)生學(xué)習(xí)積極性自信心，關(guān)愛(ài)學(xué)生不該只停留在口號(hào)上應(yīng)該融入生活的每一個(gè)方面，要讓學(xué)生從內(nèi)心深處能夠感受得到這種關(guān)愛(ài)。

2.學(xué)生對(duì)自己學(xué)習(xí)水平獲得途徑最主要的是的考試成績(jī)的反饋和教師評(píng)價(jià)分別占到52%和32%。作為教師要多發(fā)現(xiàn)學(xué)生有點(diǎn)和進(jìn)步，哪怕很小的進(jìn)步只要我們積極去挖掘任何一個(gè)學(xué)生總會(huì)有有點(diǎn)的，只要我們表?yè)P(yáng)了鼓勵(lì)了學(xué)生就會(huì)感受到老師的善意和

溫暖，學(xué)習(xí)的積極性主動(dòng)性必然加強(qiáng)；作為教師批評(píng)學(xué)生要口下留情以免對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)積極性造成打擊，尤其對(duì)學(xué)習(xí)困難學(xué)生更要注意，他們本來(lái)就很自卑如果老師批評(píng)時(shí)不注意會(huì)對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)造成毀滅性打擊；作為學(xué)校要象保密個(gè)人隱私一樣嚴(yán)格保密學(xué)生的成績(jī)以及排名以免對(duì)學(xué)生尤其學(xué)習(xí)困難學(xué)生造成打擊，以至喪失學(xué)習(xí)積極性。

3.自我認(rèn)為優(yōu)秀的學(xué)生認(rèn)為自己優(yōu)秀是因?yàn)樽约郝斆?，勤奮努力，踏實(shí)。自我感覺(jué)學(xué)習(xí)優(yōu)秀、較好、好的水平的學(xué)生在班級(jí)學(xué)習(xí)處于優(yōu)越位置，作為一類(lèi)進(jìn)行分析約占18%，他們比較自信，認(rèn)為形成當(dāng)前學(xué)習(xí)水平的成因前七位的是：個(gè)人勤奮努力、學(xué)習(xí)踏實(shí)、教師水平高、同學(xué)之間的影響、家長(zhǎng)的關(guān)心重視，學(xué)習(xí)興趣、學(xué)校學(xué)習(xí)氛圍。學(xué)習(xí)在差、很差的水平的學(xué)生處于班級(jí)最底層自卑被人看不起，作為一類(lèi)進(jìn)行分析約占16%，他們認(rèn)為形成當(dāng)前學(xué)習(xí)水平的成因前六位的是自己貪玩、基礎(chǔ)差，學(xué)習(xí)不踏實(shí)、不勤奮努力、上課注意力不集中、不刻苦鉆研。所有學(xué)生都覺(jué)得自己貪玩、上課注意力不集中、基礎(chǔ)差。而所有學(xué)生都認(rèn)為勤奮努力、學(xué)習(xí)踏實(shí)、刻苦鉆研、家長(zhǎng)關(guān)心重視使他們學(xué)習(xí)成功的關(guān)鍵因素。

4.53%的學(xué)生對(duì)考試會(huì)產(chǎn)生的焦慮，這與我們所有人對(duì)考試結(jié)果的過(guò)分關(guān)注分不開(kāi)，我們將我們成年人的焦慮傳遞給了學(xué)生，影響了學(xué)生的身心健康應(yīng)該引起社會(huì)的關(guān)注。

5.90%以上的學(xué)生不是不想學(xué)習(xí)只是因?yàn)榛A(chǔ)不好、不了解自身潛能優(yōu)勢(shì)、目標(biāo)不明確、學(xué)習(xí)技能低、認(rèn)知能力低、情緒不穩(wěn)定、學(xué)習(xí)習(xí)慣差、字詞關(guān)未通過(guò)等原因才造成了學(xué)習(xí)困難的現(xiàn)狀。

教育從來(lái)沒(méi)有像現(xiàn)在這樣得到重視，教育業(yè)從來(lái)沒(méi)有像現(xiàn)在這樣在全社會(huì)產(chǎn)生一種集體焦慮。競(jìng)爭(zhēng)在一定程度上確實(shí)能夠讓學(xué)生更活躍，然而競(jìng)爭(zhēng)卻又伴隨著很大的負(fù)面作用，競(jìng)爭(zhēng)在造就成功者的同時(shí)，也造就了大量的失敗者。當(dāng)所有人都想贏的時(shí)候?qū)數(shù)目謶志蜁?huì)不斷蔓延成為人們不能接受的痛，成為一種具有悲劇意味的結(jié)局。大家都不想輸在起跑線上，所以現(xiàn)在社會(huì)上胎教、學(xué)前教育、各種輔導(dǎo)班、補(bǔ)習(xí)班蜂擁而上，真是苦了家長(zhǎng)苦了孩子。

以往很多老師常說(shuō)的學(xué)生不努力，豈不知“一個(gè)學(xué)生一個(gè)世界”，并不是他們?nèi)鄙賹W(xué)習(xí)的動(dòng)機(jī)，不愛(ài)學(xué)習(xí)，而只是引發(fā)學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)的原因不對(duì)，他們的動(dòng)機(jī)是為了保護(hù)自我價(jià)值而逃避學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)困難學(xué)生的形成因素有很多如自己的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)、基本的學(xué)習(xí)技能差、自己“不努力”、學(xué)習(xí)任務(wù)難、父母經(jīng)常吵架等，我們發(fā)現(xiàn)對(duì)于形成自己學(xué)習(xí)困難的錯(cuò)誤歸因也是其中之一，好的歸因方式能有效地解決問(wèn)題，而錯(cuò)誤的歸因會(huì)癱瘓問(wèn)題。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)有些學(xué)習(xí)困難的學(xué)生對(duì)自己學(xué)習(xí)差的歸因?yàn)槟X子笨，從表面來(lái)看好像那會(huì)

造成學(xué)生自卑被老師同學(xué)看不起，對(duì)自己很不利。其實(shí)這樣的歸因?qū)W(xué)生存在有利的一面：學(xué)生進(jìn)行這樣的歸因時(shí)，可以逃避責(zé)任無(wú)需努力，這樣不努力造成的失敗防止了對(duì)自我能力低下的歸因，從而保護(hù)了自我價(jià)值。學(xué)生進(jìn)行這樣的歸因時(shí)，用先天的客觀的缺陷進(jìn)行歸因，可以原諒自己并減輕失敗的內(nèi)疚感、羞愧感。而這無(wú)助于提高他的學(xué)習(xí)責(zé)任心和努力的行為，這對(duì)學(xué)習(xí)困難學(xué)生的教育轉(zhuǎn)化是十分不利的。

如何在教育教學(xué)中給每個(gè)學(xué)生創(chuàng)造各種展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)，保護(hù)好每個(gè)學(xué)生成功的可能是一個(gè)不容忽視的問(wèn)題。我們普遍感受到要轉(zhuǎn)化一個(gè)學(xué)困生比培養(yǎng)一個(gè)優(yōu)秀生過(guò)程更難，但更有成功感。通過(guò)課題研究對(duì)于我校學(xué)生學(xué)習(xí)面臨的問(wèn)題有了更為深刻的了解，發(fā)現(xiàn)并解決了許多學(xué)生學(xué)習(xí)歸因中存在的問(wèn)題，激發(fā)了學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣，提高了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，降低了學(xué)生輟學(xué)率。不少后進(jìn)生已不那么自卑，變得合群了許多，后進(jìn)生的文化課成績(jī)或多或少有所提高。

我們?cè)谡n題研究過(guò)程中，所遇到的一些難題也引起了我們的深思：

1.課題研究范圍大，要求高，參與課題研究的老師思想認(rèn)識(shí)有限，理論水平、教學(xué)能力、教研能力參差不齊。盡管對(duì)課題研究很有熱情，在課題研究中做了大量的探索與實(shí)踐，但收獲與預(yù)期設(shè)想仍有一定距離，2.學(xué)困生的轉(zhuǎn)化工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。其重點(diǎn)是學(xué)校教育，但家庭、社會(huì)的配合也不可缺少；學(xué)困生的出現(xiàn)是學(xué)校、家庭、社會(huì)教育失責(zé)的結(jié)果；學(xué)困生的轉(zhuǎn)化需學(xué)校、家庭、社會(huì)共同協(xié)作。只要各方面重視起來(lái)，相互協(xié)作，學(xué)困生的出現(xiàn)是可以避免的。

3.本研究采用的研究方法主要是調(diào)查法、訪談法。由于研究方法本身的局限性，使得研究結(jié)論有待進(jìn)一步驗(yàn)證檢驗(yàn)，如增加學(xué)生人數(shù)，使用量化研究，以增加研究結(jié)果的可靠性。

4.本研究所得出的結(jié)論，是不是學(xué)習(xí)困難學(xué)生的特有特點(diǎn),它與一般學(xué)生在學(xué)業(yè)失敗的歸因上有哪些不同，有沒(méi)有顯著差別,這些問(wèn)題都需要進(jìn)一步研究探討。

5.我們培養(yǎng)學(xué)習(xí)困難學(xué)生良好學(xué)習(xí)歸因的途徑和策略上還需進(jìn)一步探索，并不斷加以改進(jìn)。輔導(dǎo)學(xué)習(xí)困難學(xué)生的工作是全體教師的職責(zé)，而對(duì)學(xué)習(xí)困難學(xué)生的輔導(dǎo)工作則主要通過(guò)課堂教學(xué)滲透來(lái)實(shí)施。教師今后只有改革課堂教學(xué)，才能更有效地培養(yǎng)學(xué)困生的良好學(xué)習(xí)歸因，才能進(jìn)一步提高課堂教學(xué)效益。

總的來(lái)說(shuō)，對(duì)于課題取得的成績(jī)我們課題組成員以及全校師生都很滿意，畢竟是我們第一次參與課題研究，就獲得這樣的成績(jī)我們感到無(wú)比的喜悅和興奮。我們會(huì)踏著勝利的足跡繼續(xù)探索研究教育教學(xué)中遇到的一個(gè)個(gè)問(wèn)題,并把它轉(zhuǎn)化為課題,認(rèn)真研究，最大限度為學(xué)生服務(wù)，為我市教育事業(yè)盡自己的綿薄之力。

第三篇：發(fā)展概況

1.湖南電子音像出版業(yè)起步于1985年?，F(xiàn)有5家音像出版單位和3家音像復(fù)制單位。經(jīng)過(guò)10多年的發(fā)展，湖南電子音像出版業(yè)已具備較大規(guī)模和實(shí)力。全省現(xiàn)有在編人員222人，年錄音錄相生產(chǎn)能力達(dá)5000多萬(wàn)盒。1996年，湖南出版音像制品294種，電子出版物10種，生產(chǎn)總量達(dá)到524．9萬(wàn)盒，銷(xiāo)售總額突破4000萬(wàn)元。湖南電子音像出版單位形成了各自的特色和優(yōu)勢(shì)。湖南電子音像出版社兼顧科教語(yǔ)言音像出版物和電子出版物的發(fā)展，推出了《洪湖》協(xié)奏組曲等優(yōu)秀語(yǔ)言音像出版物和《解放軍報(bào)全文檢索》等50多個(gè)光盤(pán)產(chǎn)品；湖南文化音像出版社致力于湖湘本土文化題材的搜集、整理工作，《湖南地方戲曲優(yōu)秀劇目集錦》已被列入“九五”國(guó)家重點(diǎn)音像出版選題計(jì)劃；瀟湘電影制片廠音像出版社注重挖掘革命歷史題材，再現(xiàn)革命領(lǐng)袖的光輝形象；湖南金蜂音像出版發(fā)行總公司率先出版了國(guó)產(chǎn)錄相節(jié)目、社會(huì)教育節(jié)目、科普教育節(jié)目以及地方戲曲節(jié)已受到中央和省、部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的贊賞；湖南教育音像出版社圍繞開(kāi)拓少兒智力和少兒原創(chuàng)音質(zhì)方面做了卓有成效的工作，《新的號(hào)角》等多部作品獲得社會(huì)好評(píng)。

第四篇：中國(guó)化工發(fā)展概況

中國(guó)化工的成功之道

葉建華 中國(guó)化工集團(tuán)公司辦公室副主任

編者按：張瑞敏曾談到中國(guó)式管理的終極難題，包括怎樣做適應(yīng)中國(guó)國(guó)情的管理，信息化時(shí)代如何管理創(chuàng)新，等等。中國(guó)化工從孔孟之道中得到啟發(fā)，在老子那里尋求幫助，對(duì)西方的管理工具消化吸收，正在一步步破解這些難題。有些實(shí)踐，你可以不認(rèn)同它，卻不能不思考它。這正是本篇案例的意義

幾十年來(lái)，在探索中國(guó)企業(yè)的管理之道上，企業(yè)家們可謂費(fèi)盡心機(jī)。今年6月的一次論壇上，張瑞敏發(fā)表了《中國(guó)式管理的三個(gè)終極難題》的演講，他提到，怎么樣做適應(yīng)中國(guó)國(guó)情的管理，信息化時(shí)代如何管理創(chuàng)新，如何進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新，正是中國(guó)式管理的三個(gè)終極難題。對(duì)實(shí)行國(guó)際化的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何在世界舞臺(tái)上“長(zhǎng)袖善舞”，領(lǐng)導(dǎo)者如何成為世界級(jí)的經(jīng)理人，是中國(guó)式管理的更大挑戰(zhàn)。擦一張桌子，按規(guī)定，日本人和美國(guó)人每天擦5遍，中國(guó)人可能今天擦5遍，明天擦3遍；如果突然改變擦桌子的規(guī)則，美國(guó)人可能會(huì)拒絕執(zhí)行，日本人堅(jiān)持執(zhí)行，中國(guó)人一開(kāi)始會(huì)執(zhí)行，但隨后就會(huì)“湊合”執(zhí)行。那么，中國(guó)企業(yè)的管理，如何適合自己的國(guó)情呢？應(yīng)該如何協(xié)調(diào)西方管理學(xué)與中國(guó)傳統(tǒng)的文化的關(guān)系呢？如何管理分布在世界各地的企業(yè)和員工呢？本文以中國(guó)化工為例，探討如何破解中國(guó)式管理的終極難題。

為什么以中國(guó)化工為例？

一是中國(guó)化工是典型大型國(guó)企，在國(guó)內(nèi)有120多家下屬企業(yè)，控股12家A股上市公司?，F(xiàn)有員工16.6萬(wàn)。國(guó)企病、大企業(yè)病極易纏身，稍有不慎，制度就會(huì)形同虛設(shè)、內(nèi)耗嚴(yán)重、機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、效率低下。

二是中國(guó)化工戰(zhàn)略定位為“老化工、新材料”，需要不斷創(chuàng)新，而創(chuàng)新正是中國(guó)式管理的永恒挑戰(zhàn)之一。目前的主營(yíng)業(yè)務(wù)為化工新材料、基礎(chǔ)化工、石油加工、農(nóng)用化學(xué)品、橡膠輪胎、化工裝備等6個(gè)板塊。每個(gè)板塊的創(chuàng)新都面臨很大的挑戰(zhàn)。此外，自2004年5月成立以來(lái)，通過(guò)兼并重組一批國(guó)內(nèi)外企業(yè)，企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，管理上的難題在短時(shí)間內(nèi)更難、更緊、更突出。

三是中國(guó)化工積極探索國(guó)際化時(shí)代的企業(yè)管理之道。自2006年以來(lái)，就并購(gòu)了法國(guó)安迪蘇公司、澳大利亞凱諾斯公司、法國(guó)羅地亞有機(jī)硅公司等4家海外企業(yè)，為下屬種子企業(yè)藍(lán)星總公司引進(jìn)國(guó)際戰(zhàn)略投資者-美國(guó)黑石集團(tuán)。目前，中國(guó)化工已經(jīng)在140多個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立了營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，管理涉及面更廣更深更復(fù)雜。

總體來(lái)看，中國(guó)化工克服了這些難題。數(shù)據(jù)顯示，截止2008年底，中國(guó)化工資產(chǎn)總額比成立之初增長(zhǎng)6.8倍；主營(yíng)收入比成立之初增長(zhǎng)8倍；利潤(rùn)總額比成立之初增長(zhǎng)6.4倍。資產(chǎn)總額和主營(yíng)收入雙雙超過(guò)1200億元。中國(guó)化工在國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)中名列第28位，在化學(xué)原料及化學(xué)品制造業(yè)中位居第一位，在全球化工公司100強(qiáng)中排名第19位，擁有有效專(zhuān)利在138家中央企業(yè)中排名第4位。中國(guó)化工的成功之道，正源于“中學(xué)為體、西學(xué)為用”，做適合中國(guó)國(guó)情的管理。

怎樣做適合中國(guó)國(guó)情的管理？

中國(guó)化工是一家既無(wú)資源壟斷優(yōu)勢(shì)也無(wú)行業(yè)壟斷優(yōu)勢(shì)，屬于完全市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)型的化工企業(yè)。對(duì)中國(guó)化工的研究表明，中國(guó)化工之所以能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得超常規(guī)的發(fā)展，首先受益于任建新總經(jīng)理的影響,其次來(lái)自于其從傳統(tǒng)文化中尋求幫助。

領(lǐng)導(dǎo)者塑造文化

翰威特大中華區(qū)領(lǐng)導(dǎo)力首席顧問(wèn)高潤(rùn)至先生曾指出，領(lǐng)導(dǎo)人首先汲取了文化，發(fā)展了自己的領(lǐng)導(dǎo)力，然后影響文化。相對(duì)而言，領(lǐng)導(dǎo)人改變和影響一個(gè)企業(yè)的文化比較容易，因?yàn)樗麄冇凶约旱闹鲝垼瑫?huì)采取種種措施去支持這些主張，漸漸地，公司文化就會(huì)發(fā)生改變。

在企業(yè)內(nèi)，總經(jīng)理任建新率先垂范，影響員工，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化的氛圍。在他的帶領(lǐng)下，中化人十分注重企業(yè)軟實(shí)力建設(shè)，始終將企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，培育和弘揚(yáng)了“先做人后做事”、“家和萬(wàn)事興”、“不要帶血的利潤(rùn)”、“細(xì)節(jié)決定成敗”、“產(chǎn)品如人品”、“先發(fā)展后分配”、“海納百川”、“人和人需要相互依賴(lài)著生存”等為主要內(nèi)涵、適應(yīng)中國(guó)土壤的、具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化。同時(shí)以中國(guó)傳統(tǒng)文化為底蘊(yùn)，以先賢圣哲大智慧為基因，以西方現(xiàn)代管理為借鑒，培育與實(shí)施了一套中國(guó)管理思想、理論與方法。

孔子的啟發(fā)和老子的幫助

企業(yè)的軟實(shí)力是一種無(wú)形的實(shí)力，看不見(jiàn)、摸不著，虛無(wú)縹緲，但與企業(yè)硬實(shí)力相比，更能決定企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和基業(yè)長(zhǎng)青。那么，企業(yè)該如何重視和建設(shè)軟實(shí)力？中國(guó)化工在傳統(tǒng)文化中尋求幫助，人本管理、和合管理、無(wú)為管理和正己管理均提供了破局之道。

人本管理

與“以物為中心”的西方管理相對(duì)應(yīng)，人本管理是“以人為中心”的中國(guó)管理，具有典型的中國(guó)仁愛(ài)文化特征。

仁愛(ài)文化崇尚“愛(ài)人”、“己所不欲，勿施于人”、“己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人”的忠恕之道和“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”的仁愛(ài)之心。一家企業(yè)是否能夠施行人本管理取決于管理者是否具有忠恕之道和仁愛(ài)之心。從我國(guó)的同仁堂等百年企業(yè)的身上都能找到人本管理的基因。

中國(guó)化工的掌門(mén)人任建新自從1984年創(chuàng)建種子企業(yè)藍(lán)星清洗公司以來(lái)，就崇尚仁愛(ài)文化，踐行人本管理，留下了許多動(dòng)人故事，影響和感染著企業(yè)員工、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和社會(huì)各界。

上世紀(jì)八、九十年代，曾出現(xiàn)不少企業(yè)兼并失敗的案例，其中一個(gè)主要原因是沒(méi)有照顧好被兼并企業(yè)職工特別是弱勢(shì)群體的利益，以至造成矛盾激化、社會(huì)不穩(wěn)、兼并失敗。藍(lán)星公司從1996年以來(lái)，先后兼并重組了一大批國(guó)有困難企業(yè)，并且很快使這些企業(yè)走出困境，快速發(fā)展。藍(lán)星的兼并現(xiàn)象引起了學(xué)界的高度關(guān)注。專(zhuān)家們一致認(rèn)為，藍(lán)星公司在兼并過(guò)程中堅(jiān)持微笑改革、人本管理，不將一個(gè)職工推向社會(huì)，注重處理好職工利益關(guān)系，得到職工群眾的擁護(hù)是藍(lán)星公司企業(yè)兼并成功的重要經(jīng)驗(yàn)。

和合管理

中國(guó)歷來(lái)崇尚“和為貴”、“和氣生財(cái)”、“家和萬(wàn)事興”、“父子和而家不敗、兄弟和而家不分、鄉(xiāng)黨和而爭(zhēng)訟息、夫婦和而家道興”的理念，以和合文化為底蘊(yùn)培育的和合管理是中國(guó)化工管理思想的重要內(nèi)容，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮著重要作用。

國(guó)內(nèi)外的實(shí)踐證明，企業(yè)重組尤其是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合能否成功，在很大程度上取決于總部高管人員的胸襟及人員的構(gòu)成，這一課題也同樣考驗(yàn)著中國(guó)化工。

中國(guó)化工是在中國(guó)藍(lán)星集團(tuán)總公司和中國(guó)昊華化工（集團(tuán)）總公司兩家央企的基礎(chǔ)上聯(lián)合組建的，而集團(tuán)公司成立之初，總部管理人員則由三部分組成：一部分來(lái)自藍(lán)星總公司，一部分來(lái)自昊華總公司，一部分則從國(guó)家有關(guān)部委及地方政府機(jī)關(guān)選調(diào)。這種用人結(jié)構(gòu)弘揚(yáng)了和合文化，摒棄了狹隘觀念，體現(xiàn)了“五湖四海”的胸懷。幾年來(lái)的實(shí)踐證明，集團(tuán)總部管理人員在“為股東創(chuàng)造價(jià)值，為社會(huì)創(chuàng)造就業(yè)”的核心價(jià)值觀和企業(yè)文化的熏陶下，公司內(nèi)部相互融合、取長(zhǎng)補(bǔ)短、團(tuán)結(jié)協(xié)作，較快地完成了磨合期，形成了領(lǐng)導(dǎo)力和管控力。由于國(guó)家有關(guān)部委及地方政府機(jī)關(guān)干部的加盟，有利于與國(guó)家部委和地方政府的溝通與聯(lián)絡(luò)，為中國(guó)化工的發(fā)展?fàn)I造了良好的外部環(huán)境。

幾年來(lái)，中國(guó)化工兼并重組了一批面臨困境的國(guó)有企業(yè)，這些國(guó)有企業(yè)進(jìn)入中國(guó)化工后，除了投入資金、建設(shè)項(xiàng)目、輸入管理外，還有一條重要的措施就是重視干部的融合交流，具體做法是由集團(tuán)總部選派得力干部到被兼并企業(yè)擔(dān)任副職，同時(shí)從被兼并企業(yè)選調(diào)干部到集團(tuán)總部任職，通過(guò)干部的融合交流，交叉任職，在融合文化、溝通信息、加強(qiáng)管理方面起到了不可替代的作用，也是中國(guó)化工能夠成功兼并大批企業(yè)的重要舉措。

在中國(guó)化工成立之初，任建新總經(jīng)理就提出了“家和萬(wàn)事興”的企業(yè)文化理念，并組織了專(zhuān)題討論，通過(guò)多種方式大力培育和合管理理念，在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部和合管理的同時(shí)，十分重視建立與客戶、金融、政府及社會(huì)各方的關(guān)系。比如各企業(yè)已將定期溝通海內(nèi)外客戶和走訪金融機(jī)構(gòu)、有關(guān)政府部門(mén)納入工作規(guī)程。

正己管理

諸子百家的管理思想盡管不同，但它們對(duì)管理的本質(zhì)都有一個(gè)共同的認(rèn)識(shí)，即認(rèn)為管理是一門(mén)“以人為本”的“正己正人之學(xué)”，強(qiáng)調(diào)管理始于“正己”終于“正人”。所謂“正己”，就是修身，即管理者必須通過(guò)道德修養(yǎng)，提高自己的內(nèi)在道德素質(zhì)，樹(shù)立自己的良好外在形象，實(shí)施成功的“形象管理”。

許多研究藍(lán)星公司和中國(guó)化工的學(xué)者都有一個(gè)共同的印象，藍(lán)星公司的創(chuàng)始人任建新堪稱(chēng)修身正己之楷模。當(dāng)今老百姓最痛恨的是管理者的腐敗。老百姓不僅要聽(tīng)管理者如何說(shuō)，而且要看管理者如何做。任建新廉潔奉公、嚴(yán)以律己的品德為職工所稱(chēng)道。藍(lán)星公司能夠成功兼并重組幾十家國(guó)有企業(yè)，與藍(lán)星公司的管理者廉潔自律、作出表率是分不開(kāi)的。據(jù)任建新的秘書(shū)介紹，自1984年創(chuàng)建藍(lán)星公司以來(lái)，任建新只在他的父親去世時(shí)請(qǐng)過(guò)一天事假，20多年來(lái)，他幾乎沒(méi)有休息過(guò)節(jié)假日，全身心地投入工作，每天工作10多個(gè)小時(shí)，他的勤奮敬業(yè)精神深深感染著公司職工。1996年11月12日，任建新以化工部駐星火化工廠改革與管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)的身份進(jìn)駐該廠，他只帶了一個(gè)秘書(shū)和一個(gè)司機(jī)。他們來(lái)到廠里后自己購(gòu)買(mǎi)了一套鍋灶碗筷，自己開(kāi)火做飯。在半年的時(shí)間里，任建新沒(méi)有吃廠里的一餐招待飯。南方的冬天室內(nèi)沒(méi)有暖氣，室內(nèi)比室外還要寒冷，對(duì)于長(zhǎng)期生活在南方的人來(lái)說(shuō)習(xí)以為常，而對(duì)于冬天用慣了暖氣的北方人來(lái)說(shuō)是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。廠辦公室為任建新的辦公室購(gòu)買(mǎi)了一個(gè)電暖器，但任建新說(shuō)啥也不用，他說(shuō)大家都不用，我就不能享受。我來(lái)星火廠是來(lái)幫助解困的，不是來(lái)圖享受的，如果圖享受就用不著到星火廠來(lái)。實(shí)在冷得難受時(shí)，他就用鹽水瓶裝上熱水捂在心口取暖。類(lèi)似的故事不勝枚舉。為了有效地解決一些企業(yè)“項(xiàng)目上去，干部進(jìn)去”的項(xiàng)目腐敗問(wèn)題，任建新在2009年提出了企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)聘請(qǐng)地方紀(jì)監(jiān)部門(mén)參與項(xiàng)目建設(shè)的新思路，即聘請(qǐng)當(dāng)?shù)丶o(jì)監(jiān)部門(mén)全程參與到集團(tuán)公司系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督管理工作中來(lái)。各企業(yè)上項(xiàng)目之前，要與當(dāng)?shù)丶o(jì)監(jiān)部門(mén)聯(lián)系，請(qǐng)求他們派員參與項(xiàng)目監(jiān)督管理。系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)上項(xiàng)目，除了經(jīng)濟(jì)可行、安評(píng)環(huán)評(píng)合格、資金到位等開(kāi)工的必要條件之外，還需要當(dāng)?shù)丶o(jì)監(jiān)部門(mén)參與項(xiàng)目監(jiān)督的承諾書(shū)。否則，集團(tuán)公司不予批準(zhǔn)立項(xiàng)。關(guān)于聘請(qǐng)當(dāng)?shù)丶o(jì)監(jiān)部門(mén)參與項(xiàng)目監(jiān)管的新思路、新舉措，集團(tuán)公司已向下屬企業(yè)下發(fā)公文貫徹落實(shí)。孔子說(shuō)：“君子之德風(fēng)，小人之德草，草上之風(fēng)必偃?！膘o氣、定力、涵養(yǎng)、明辨，都是修身做人的大功夫。對(duì)中國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)講，要忍受得住各種利益的誘惑，經(jīng)受得了歷史與人生的種種歷練，需要有一定之規(guī)，抱著唯一的大道，不離不棄。

無(wú)為管理

老子對(duì)于今天的企業(yè)管理有什么幫助呢？最明顯的莫過(guò)于他帶來(lái)“無(wú)為”這樣一個(gè)命題。無(wú)為而無(wú)不為，是道法自然，是不爭(zhēng)故莫能與之爭(zhēng)，是后其身而身先，外其身而身存。任建新在執(zhí)掌藍(lán)星公司和中國(guó)化工的二十多年來(lái)，對(duì)無(wú)為管理的理念有著透徹的理解和深入的思考，并進(jìn)行了積極的探索。

藍(lán)星公司在企業(yè)發(fā)展初期，就探索和實(shí)踐無(wú)為管理制度化，明確哪些需要總公司管理，哪些需要重點(diǎn)管理，哪些需要下放權(quán)力，并且根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，形成了“一二三四”管理法，即一個(gè)責(zé)任-嚴(yán)格執(zhí)行一份經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任書(shū)，兩個(gè)管住-管住企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管住財(cái)務(wù)，三個(gè)控制-控制正式職工編制、控制生產(chǎn)成本、控制非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，四個(gè)放開(kāi)-放開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)、放開(kāi)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人事任免權(quán)、放開(kāi)內(nèi)部分配權(quán)、放開(kāi)職工獎(jiǎng)罰權(quán)。從管理實(shí)踐來(lái)看，藍(lán)星公司的無(wú)為管理也充滿了辯證法，藝術(shù)地處理了控制與放開(kāi)、重點(diǎn)與一般、內(nèi)容與形式的關(guān)系。

對(duì)于中國(guó)化工成功并購(gòu)4家海外企業(yè)，任建新體會(huì)最深的就是無(wú)為管理。他經(jīng)常告誡管理人員：“我們并購(gòu)海外企業(yè)后，雖然在產(chǎn)權(quán)上成為老板，但不能以占領(lǐng)軍自居。要懷己所不欲、勿施于人、推己及人之心，要充分照顧海外企業(yè)員工特別是高管的感受和情緒。我們要虛心地向海外企業(yè)員工學(xué)習(xí)，他們?cè)谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)方面是我們的老師?！敝袊?guó)化工在對(duì)海外企業(yè)的管理過(guò)程中始終堅(jiān)持無(wú)為管理的原則，除對(duì)一家企業(yè)的CEO和CFO進(jìn)行人事調(diào)整外，其他高管人員都被留用。對(duì)海外企業(yè)主要通過(guò)預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，公司CEO擁有充分的自主權(quán)。

西方工具如何推動(dòng)管理創(chuàng)新？

領(lǐng)導(dǎo)力研究專(zhuān)家高潤(rùn)至先生認(rèn)為，西方管理工具和中國(guó)智慧的融合不像是做湯，而更像是做沙拉，雖然有很多的食材搭配在一起，但都保持了各自原有的風(fēng)味，有

些需要改進(jìn)，有些可能毀了整個(gè)沙拉的味道。中國(guó)化工則努力通過(guò)企業(yè)信息化、外包管理、對(duì)標(biāo)管理等西方管理工具，使沙拉的味道嘗起來(lái)更好。

企業(yè)信息化

2006年底，中國(guó)化工與奧運(yùn)會(huì)信息化服務(wù)商源訊公司合作，對(duì)信息化建設(shè)進(jìn)行了總體規(guī)劃，對(duì)企業(yè)的管理架構(gòu)、管控模式進(jìn)行了詳細(xì)設(shè)計(jì)，并對(duì)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等32個(gè)功能模塊的443項(xiàng)細(xì)化功能逐一與國(guó)際化工最佳實(shí)踐進(jìn)行了對(duì)比分析，根據(jù)業(yè)務(wù)需求進(jìn)行流程設(shè)計(jì)及信息系統(tǒng)構(gòu)架。集團(tuán)公司已啟用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）綜合信息系統(tǒng)；通過(guò)引入精益生產(chǎn)和六西格瑪管理，培養(yǎng)了幾百名綠帶和黑帶專(zhuān)家，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。即使在面臨金融危機(jī)，大幅壓縮開(kāi)支的情況下，對(duì)信息化建設(shè)的投入不僅沒(méi)有壓縮，而且給予了大額追加，傾斜企業(yè)人、財(cái)、物等資源加快推進(jìn)信息化建設(shè)。

中國(guó)化工通過(guò)信息管理，已經(jīng)取得了較好的效益。藍(lán)星總公司實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)集中管控，推進(jìn)采購(gòu)管理變革，實(shí)施大宗原材料統(tǒng)一采購(gòu)和類(lèi)別采購(gòu)管理，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，降低了采購(gòu)費(fèi)用，據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，僅2009年4月份就降低采購(gòu)成本1360多萬(wàn)元。沈化集團(tuán)將沈陽(yáng)化工股份有限公司、沈陽(yáng)蠟化工有限公司及丙烯酸分公司三個(gè)獨(dú)立運(yùn)行的供銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、儲(chǔ)運(yùn)等機(jī)構(gòu)進(jìn)行了合并重組，實(shí)行集中統(tǒng)一管理，壓縮了管理層級(jí)，精減了管理人員，提高了管理效率。

外包管理

任建新總經(jīng)理非?？春猛獍芾淼淖饔茫岢鰧⑦\(yùn)用外包管理的能力作為集團(tuán)總部職能部門(mén)和專(zhuān)業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的一項(xiàng)重要能力。他多次強(qiáng)調(diào)，不要求集團(tuán)總部職能部門(mén)和專(zhuān)業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)成為本行業(yè)或本專(zhuān)業(yè)頂尖專(zhuān)家，但必須知道本行業(yè)或本專(zhuān)業(yè)頂尖的機(jī)構(gòu)和專(zhuān)家在哪里，并與他們建立良好的關(guān)系，需要時(shí)能與這些頂尖機(jī)構(gòu)和專(zhuān)家合作共事，幫助中國(guó)化工解決專(zhuān)業(yè)問(wèn)題。因此，外包管理被廣泛地運(yùn)用到中國(guó)化工的許多領(lǐng)域，起到了事半功倍的效果。

中國(guó)化工四起海外并購(gòu)都取得成功，其中一個(gè)重要的因素就是中國(guó)化工在法國(guó)安迪蘇公司等4起國(guó)際并購(gòu)中，聘請(qǐng)了世界一流的投資銀行、律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)事務(wù)所、獵頭公司等專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)提供服務(wù)。

為了提高績(jī)效考核的科學(xué)性和規(guī)范性，中國(guó)化工從2007年開(kāi)始，將集團(tuán)總部人員績(jī)效考核的業(yè)務(wù)外包給了中國(guó)國(guó)際技術(shù)智力合作公司（簡(jiǎn)稱(chēng)中智公司）。中智公司具有豐富的績(jī)效考核經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的考核方法，中智公司考核專(zhuān)家通過(guò)深入訪談，確定了考核內(nèi)容和程序，并開(kāi)通了網(wǎng)上在線考核系統(tǒng)，使績(jī)效考核更加科學(xué)、規(guī)范和便捷。

對(duì)標(biāo)管理

起源于上世紀(jì)70年代美國(guó)的對(duì)標(biāo)管理，類(lèi)似于中國(guó)企業(yè)以往開(kāi)展的學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)活動(dòng)。只是西方人形成了一套科學(xué)的對(duì)標(biāo)管理理論和方法。

為了盡快縮短與國(guó)內(nèi)先進(jìn)同行的差距，基礎(chǔ)較弱的中國(guó)化工從成立之初就將中石油、中石化作為標(biāo)桿，每月分析對(duì)比利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)率、營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)率、銷(xiāo)售利潤(rùn)率、三項(xiàng)費(fèi)用同比增長(zhǎng)率、人均銷(xiāo)售收入、人均利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。下屬企

業(yè)則選擇主要產(chǎn)品的原材料消耗、能源消耗、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、人工費(fèi)用、管理費(fèi)用等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)。經(jīng)過(guò)幾年的對(duì)標(biāo)管理，中國(guó)化工各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與標(biāo)桿企業(yè)的差距不斷縮小，有效地促進(jìn)了中國(guó)化工的快速發(fā)展。

帶給中國(guó)企業(yè)的啟迪

對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，中國(guó)化工案例的啟發(fā)至少有三：

管理是文化基礎(chǔ)上的工具文化

第一，工具第二，但文化和工具，適合自己的才是最好的。企業(yè)如果想基業(yè)長(zhǎng)青，必須植根文化沃土，在傳統(tǒng)文化中汲取營(yíng)養(yǎng)，從而創(chuàng)造適應(yīng)自己企業(yè)土壤的管理。融合是中國(guó)企業(yè)管理的必然趨勢(shì)

中國(guó)化工以中國(guó)管理為道，以西方管理為術(shù)，努力做到中西管理融合，這成了企業(yè)昂揚(yáng)向上的法寶。他山之石，可以攻玉。我們?cè)趧?chuàng)造中國(guó)管理的同時(shí)，要學(xué)習(xí)借鑒西方管理，取長(zhǎng)補(bǔ)短，為我所用。

創(chuàng)新沒(méi)有終極

佛教禪宗上有一句話“凡墻都是門(mén)”，只要你創(chuàng)新，所有豎在你面前的墻都可以通過(guò)去。某種意義上講，中國(guó)式管理的難題沒(méi)有終極。以中國(guó)化工為代表的中國(guó)企業(yè)，對(duì)傳統(tǒng)文化的汲取沒(méi)有終極，對(duì)西方管理工具的應(yīng)用沒(méi)有終極，而貫穿其中的創(chuàng)新，也一定沒(méi)有終極。

第五篇：公路發(fā)展概況

1、ETC系統(tǒng)介紹

ETC系統(tǒng)是一種廣泛應(yīng)用于公路、橋梁和隧道的全自動(dòng)不停車(chē)收費(fèi)系統(tǒng)，也是目前世界上最先進(jìn)的高速公路收費(fèi)系統(tǒng)。該收費(fèi)系統(tǒng)通過(guò)安裝在車(chē)輛擋風(fēng)玻璃上的車(chē)載單元OBU與收費(fèi)站ETC車(chē)道上的路側(cè)單元RSU之間的專(zhuān)用短程通訊，并利用計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)實(shí)現(xiàn)通行費(fèi)用的結(jié)算，從而達(dá)到車(chē)輛通過(guò)路橋收費(fèi)站時(shí)不需停車(chē)即可交納路橋費(fèi)的目的。該技術(shù)在緩解交通擁堵、節(jié)能減排及節(jié)約收費(fèi)單位管理運(yùn)營(yíng)成本等諸多方面有著巨大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。ETC技術(shù)是一種新興的收費(fèi)技術(shù)，ETC方式的運(yùn)營(yíng)效率和MTC方式相比可提高4至5倍。

2、ETC行業(yè)在我國(guó)的發(fā)展背景

上世紀(jì)90年代，我國(guó)開(kāi)始引入了ETC技術(shù)，用以解決部分經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的高速公路車(chē)流量激增而導(dǎo)致的收費(fèi)口交通擁堵、環(huán)境污染等一些列問(wèn)題。早期的ETC產(chǎn)品基本采用單片式，且電子標(biāo)簽DSRC通信方式為被動(dòng)式的實(shí)施方案，該方案在系統(tǒng)建設(shè)的靈活性及多應(yīng)用擴(kuò)展的便利性方面均遜于雙片式方案且不具備向下一代高速寬帶DSRC車(chē)路通信過(guò)渡的可能性。2007年，我國(guó)出臺(tái)指導(dǎo)高速公路電子收費(fèi)應(yīng)用的GB/T20851國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和《收費(fèi)公路聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)技術(shù)要求》，其中明確將ETC作為高速公路收費(fèi)技術(shù)的發(fā)展方向。國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的主動(dòng)式雙片技術(shù)架構(gòu)是國(guó)內(nèi)業(yè)界專(zhuān)家根據(jù)我國(guó)高速公路收費(fèi)應(yīng)用環(huán)境的特點(diǎn)提出的，其特點(diǎn)是采取雙片式標(biāo)簽且采用主動(dòng)式DSRC通信并通過(guò)雙片式IC卡實(shí)現(xiàn)了MTC和ETC的無(wú)縫兼容，路側(cè)單元無(wú)須在所有的收費(fèi)站都布設(shè)。同時(shí)，IC卡可以方便兼容和擴(kuò)展到其他交通相關(guān)的小額非現(xiàn)金消費(fèi)領(lǐng)域，主動(dòng)式DSRC通信在技術(shù)上的延展性可擴(kuò)容和升級(jí)到下一代高速寬帶車(chē)路通信應(yīng)用之中。

我國(guó)擁有世界第二大高速公路網(wǎng)絡(luò)，在這個(gè)龐大的系統(tǒng)中，ETC用戶數(shù)量每年都保持高速增長(zhǎng)，且隨著ETC系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)程度的不斷提高，該數(shù)量會(huì)呈現(xiàn)幾何級(jí)增長(zhǎng)。GB/T20851國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布后，國(guó)內(nèi)先后有十幾家企業(yè)的產(chǎn)品通過(guò)了ITS中心的專(zhuān)業(yè)檢測(cè)，且已形成較為完善的ETC產(chǎn)業(yè)鏈。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們出行的需求層次也在不斷提高，ETC方式也會(huì)被越來(lái)越多的客戶接受，ETC也將成為高速公路高水平服務(wù)的一部分和未來(lái)收費(fèi)方式的主流。

3、ETC行業(yè)在國(guó)內(nèi)的發(fā)展現(xiàn)狀

近年來(lái)，我國(guó)高速公路建設(shè)發(fā)展迅猛，通車(chē)?yán)锍虜?shù)持續(xù)增加，截至2011年底，我國(guó)高速公路通車(chē)?yán)锍桃堰_(dá)8.5萬(wàn)公里（數(shù)據(jù)來(lái)源：http://）。我國(guó)大多省會(huì)城市及沿海發(fā)達(dá)城市都面臨著日益嚴(yán)重的交通擁堵問(wèn)題，自由流解決道路擁堵問(wèn)題的模式有望在全國(guó)推廣實(shí)施。自由流解決道路擁堵問(wèn)題模式中的城市道路不停車(chē)電子收費(fèi)系統(tǒng)與高速公路不停車(chē)電子收費(fèi)系統(tǒng)類(lèi)似，均需使用ETC產(chǎn)品。

為解決城市道路擁堵以及城市道路收費(fèi)問(wèn)題，全國(guó)各地政府部門(mén)開(kāi)始規(guī)劃城市車(chē)輛自由流方案。中共北京市委2010年召開(kāi)十屆八次全會(huì)，會(huì)議審議通過(guò)了《中共北京市委關(guān)于制定北京市國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃的建議》，該文件強(qiáng)調(diào)：抓緊出臺(tái)、抓緊落實(shí)治理交通擁堵方案，其中采用自由流收費(fèi)是緩解城市擁堵的方案之一，要求條件成熟時(shí)擇機(jī)推出。國(guó)務(wù)院責(zé)成北京市抓緊落實(shí)該方案，北京市交通擁堵收費(fèi)已進(jìn)入技術(shù)準(zhǔn)備階段。北京市2010年年底出臺(tái)的“治堵方案”中提出，“研究重點(diǎn)擁堵路段或區(qū)域交通擁堵收費(fèi)，擇機(jī)實(shí)施”。北京市交通委員會(huì)表示，交通擁堵收費(fèi)管理系統(tǒng)前期研究已納入2012年第一批6項(xiàng)智能交通示范重大需求，將邀請(qǐng)中關(guān)村相關(guān)企業(yè)和科研單位參與研發(fā)。北京如采用自由流解決道路擁堵問(wèn)題，在全國(guó)將會(huì)起到極大的示范作用。

因此，隨著ETC產(chǎn)品在解決城市擁堵方面的廣泛使用，ETC產(chǎn)品的市場(chǎng)需求將極大擴(kuò)展。

②智能停車(chē)場(chǎng)建設(shè)方面的應(yīng)用前景

在城市繁華地段，經(jīng)?？梢砸?jiàn)到由于停車(chē)場(chǎng)卡口擁堵，從而造成整條街道的擁堵的情況。部分司機(jī)不停的在各個(gè)停車(chē)場(chǎng)之間無(wú)效行駛，就是為了尋找有效的停車(chē)位，在無(wú)效行車(chē)過(guò)程中，造成路面車(chē)輛過(guò)多，從而形成城市交通擁堵。停車(chē)收費(fèi)以及尋找有效停車(chē)場(chǎng)已經(jīng)成為影響城市交通的重要因素。實(shí)現(xiàn)交通誘導(dǎo)系統(tǒng)以及不停車(chē)收費(fèi)系統(tǒng)二者的有機(jī)結(jié)合，就可以幫助司機(jī)快速找到有效停車(chē)場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)快速停車(chē)。從而減少車(chē)輛在公共路面停留時(shí)間，提高城市道路使用效率。

智能停車(chē)場(chǎng)將會(huì)成為城市智能交通的重要組成部分，智能停車(chē)場(chǎng)的建設(shè)需要大量采用ETC產(chǎn)品。因此，隨著智能停車(chē)場(chǎng)建設(shè)步伐的加快，對(duì)ETC產(chǎn)品的市場(chǎng)需求將不斷加大。

（四）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

目前，ETC行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局為國(guó)內(nèi)生產(chǎn)廠商之間的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家雖然技術(shù)水平較高，但由于與我國(guó)采用的標(biāo)準(zhǔn)并不一致，且對(duì)我國(guó)的運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)和客戶需求的不了解而導(dǎo)致其難以參加本行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。

ETC行業(yè)主要的生產(chǎn)廠商近20家，但尚無(wú)一家占領(lǐng)行業(yè)內(nèi)的較大市場(chǎng)份額，市場(chǎng)份額最大的六家廠商ETC產(chǎn)品占據(jù)較大市場(chǎng)份額。

（五）行業(yè)內(nèi)的主要企業(yè)及其市場(chǎng)份額

1、深圳市金溢科技有限公司

深圳市金溢科技有限公司創(chuàng)立于2004年，是一家業(yè)務(wù)定位于物聯(lián)網(wǎng)與智能交通系統(tǒng)領(lǐng)域，專(zhuān)注于專(zhuān)用短程通信、射頻識(shí)別、智能卡讀寫(xiě)機(jī)具及嵌入式POS終端平臺(tái)核心技術(shù)研究、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)備制造與服務(wù)的企業(yè)。

公司主要產(chǎn)品包括：專(zhuān)用短程通信產(chǎn)品、射頻識(shí)別通信產(chǎn)品系列產(chǎn)品、IC卡應(yīng)用終端系列產(chǎn)品、手持式設(shè)備產(chǎn)品。

2、中興通訊股份有限公司

中興通訊股份有限公司成立于1985年，是綜合通信解決方案提供商，擁有通信業(yè)界端到端的產(chǎn)品線和融合解決方案，向客戶提供全系列的無(wú)線、有線、業(yè)務(wù)、終端產(chǎn)品和專(zhuān)業(yè)通信服務(wù)。

公司ETC系列產(chǎn)品主要包括：微波有源、超高頻、高頻閱讀器設(shè)備，各種規(guī)格的標(biāo)簽、天線、應(yīng)用軟件以及配套的輔助設(shè)備等。

3、北京萬(wàn)集科技股份有限公司

北京萬(wàn)集科技股份有限公司成立于1994年，是從事智能交通系統(tǒng)（ITS）技術(shù)研究、產(chǎn)品制造、工程施工、系統(tǒng)集成的企業(yè)。

公司主要產(chǎn)品包括：專(zhuān)用短程通信系列產(chǎn)品、動(dòng)態(tài)稱(chēng)重系列產(chǎn)品、視頻監(jiān)測(cè)系列產(chǎn)品、交通情況調(diào)查系列產(chǎn)品。

4、廣州市埃特斯通訊設(shè)備有限公司

廣州市埃特斯通訊設(shè)備有限公司成立于2001年底，是一家從事智能交通產(chǎn)品和設(shè)備的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)以及供貨的企業(yè)。

公司主要產(chǎn)品包括：5.8GHz微波讀寫(xiě)控制器、5.8GHz電子標(biāo)簽、5.8GHz電子標(biāo)簽發(fā)行設(shè)備、車(chē)道控制器、車(chē)輛檢測(cè)器、字符疊加器、IC卡智能讀寫(xiě)器等高速公路智能產(chǎn)品等。

（六）進(jìn)入本行業(yè)的壁壘

ETC行業(yè)進(jìn)入壁壘主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、技術(shù)與人才壁壘

ETC行業(yè)市場(chǎng)正處在蓬勃發(fā)展期，市場(chǎng)變化較快，技術(shù)不斷更新?lián)Q代，同時(shí)，用戶對(duì)公司所提供的產(chǎn)品在性能、壽命、可靠性和穩(wěn)定性的要求也越來(lái)越高，因此要求行業(yè)內(nèi)的企業(yè)必須保持軟硬件技術(shù)研發(fā)的先進(jìn)性，以穩(wěn)定在行業(yè)內(nèi)的市場(chǎng)地位，這就需要大量的優(yōu)秀科研人員以保證企業(yè)持續(xù)研發(fā)能力和自主創(chuàng)新能力，同時(shí)也需要大批經(jīng)驗(yàn)豐富和反應(yīng)迅速的營(yíng)銷(xiāo)人員和管理人員。因此，對(duì)本行業(yè)的新進(jìn)入者，存在一定的技術(shù)和人才壁壘。

2、客戶認(rèn)可度壁壘

目前，政府部門(mén)和大型企業(yè)事業(yè)單位仍是行業(yè)內(nèi)的主要客戶，這些客戶對(duì)產(chǎn)品的穩(wěn)定性、可靠性要求較高，并且要求供應(yīng)商具有良好的信譽(yù)和交易記錄，因此其傾向于具有長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商，新進(jìn)入者難以在短時(shí)間內(nèi)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另外，本行業(yè)業(yè)務(wù)涉及用戶需求分析、研發(fā)樣品和用戶測(cè)試等技術(shù)環(huán)節(jié)，需要與客戶保持直接溝通和反饋，新進(jìn)入者由于缺乏較好的客戶積累和客戶服務(wù)體系，獲取大客戶訂單的能力較弱。因此本行業(yè)存在較高的客戶認(rèn)可度壁壘。

3、產(chǎn)品兼容性壁壘

ETC系列產(chǎn)品中的兩個(gè)重要組成部分為RSU和OBU，為保證不同廠商生產(chǎn)的RSU和OBU之間具備兼容性，國(guó)家出臺(tái)了相應(yīng)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，但不同廠商的RSU和OBU之間兼容性在實(shí)際應(yīng)用中效果不盡相同。因此，在RSU已安裝完成的地區(qū)，客戶為了保證產(chǎn)品的穩(wěn)定性及通行率，減少調(diào)試時(shí)間，往往在采購(gòu)OBU時(shí)會(huì)優(yōu)先選用與已安裝RSU兼容性調(diào)試合格并已實(shí)際投入使用過(guò)的OBU廠商產(chǎn)品。這對(duì)新進(jìn)入本行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者形成了產(chǎn)品兼容性

壁壘。

（七）市場(chǎng)供求狀況及變動(dòng)原因

隨著國(guó)家高速公路ETC車(chē)道總數(shù)量、多車(chē)道ETC、混合車(chē)道數(shù)、ETC用戶數(shù)量的整體規(guī)劃以及城市交通擁堵收費(fèi)的計(jì)劃實(shí)施，ETC產(chǎn)品的市場(chǎng)需求將急速擴(kuò)大。如何盡快研發(fā)出適應(yīng)市場(chǎng)需求、技術(shù)含量更高、功能更全的產(chǎn)品是各廠商急需解決的首要問(wèn)題。

由于ETC項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)程主要由各地政府部門(mén)主導(dǎo)推動(dòng)，其市場(chǎng)需求受?chē)?guó)家政策和相關(guān)政府部門(mén)階段性工作重點(diǎn)影響情況較大，市場(chǎng)需求變動(dòng)與政府政策推廣力度密切相關(guān)。

（八）影響行業(yè)發(fā)展的因素

1、有利因素

（1）產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境持續(xù)向好

2007年10月，為提高收費(fèi)公路通行效率和服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范收費(fèi)公路聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)的規(guī)劃建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理工作，交通運(yùn)輸部發(fā)布《收費(fèi)公路聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)技術(shù)要求》，該文件要求“大中城市周邊的收費(fèi)站應(yīng)設(shè)置或預(yù)留電子不停車(chē)收費(fèi)專(zhuān)用車(chē)道”，“省級(jí)人民政府交通主管部門(mén)應(yīng)制定優(yōu)惠政策，積極做好非現(xiàn)金付費(fèi)和電子不停車(chē)收費(fèi)的推廣和應(yīng)用”。

2008年8月1日，《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)油節(jié)電工作的通知》發(fā)布，其中對(duì)汽車(chē)節(jié)能減排措施作出了明確的指示并要求加強(qiáng)運(yùn)輸節(jié)能管理，優(yōu)化道路運(yùn)輸組織管理，提高運(yùn)輸集約化水平，加強(qiáng)車(chē)輛用油定額考核。積極推廣使用公路自動(dòng)收費(fèi)系統(tǒng)（ETC）。

2010年11月30日，交通運(yùn)輸部、國(guó)家發(fā)改委和財(cái)政部聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于促進(jìn)高速公路應(yīng)用聯(lián)網(wǎng)電子不停車(chē)收費(fèi)技術(shù)的若干意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《意見(jiàn)》）?！兑庖?jiàn)》決定在基本具備條件的?。▍^(qū)、市）和區(qū)域加快推廣應(yīng)用高速公路聯(lián)網(wǎng)電子不停車(chē)收費(fèi)（ETC），逐步形成跨省區(qū)聯(lián)網(wǎng)的收費(fèi)格局，并加快形成規(guī)?；瘧?yīng)用和產(chǎn)業(yè)鏈，充分發(fā)揮規(guī)模效益。同時(shí)，明確各級(jí)相關(guān)部門(mén)應(yīng)從資金、審批、價(jià)格管理等方面給予支持和指導(dǎo)，并強(qiáng)調(diào)新建高速公路應(yīng)同步建設(shè)ETC;要求要進(jìn)一步完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，以及具有ETC儲(chǔ)值和銀行卡應(yīng)用功能的IC卡相關(guān)技術(shù)規(guī)范，建立統(tǒng)一的服務(wù)監(jiān)督、考核、投訴和管理制度?！兑庖?jiàn)》還要求經(jīng)營(yíng)管理者要對(duì)ETC用戶給予通行費(fèi)優(yōu)惠，優(yōu)惠幅度原則上不少于5%。

（2）市場(chǎng)容量大，發(fā)展前景廣闊

ETC做為國(guó)務(wù)院節(jié)能減排推廣項(xiàng)目，《公路水路交通運(yùn)輸信息化“十二五”發(fā)展規(guī)劃》提出：到“十二五”末，實(shí)現(xiàn)全國(guó)高速公路電子不停車(chē)收費(fèi)平均覆蓋率60%，ETC車(chē)道數(shù)達(dá)到6000條以上，ETC用戶量超過(guò)500萬(wàn)個(gè)。全國(guó)部分發(fā)達(dá)省市對(duì)ETC的規(guī)劃實(shí)現(xiàn)從各個(gè)層級(jí)都有明確的規(guī)劃導(dǎo)向，因此未來(lái)五年高速公路ETC發(fā)展將進(jìn)入一個(gè)新的高速發(fā)展時(shí)期。

同時(shí)，作為治理城市擁堵有效措施的城市擁堵費(fèi)的收取工作需要依靠ETC產(chǎn)品作為設(shè)備支持，因此，一旦城市擁堵費(fèi)開(kāi)始征收，所形成的市場(chǎng)空間將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)高速公路市場(chǎng)。

（3）行業(yè)技術(shù)水平日益提高

目前國(guó)內(nèi)普遍使用的RSU采用單波束技術(shù)，各廠家對(duì)該項(xiàng)技術(shù)掌握和應(yīng)用已相對(duì)成熟，單波束RSU產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格已呈現(xiàn)出明顯下降趨勢(shì)。為了適應(yīng)多車(chē)道及混合車(chē)道的復(fù)雜功能要求，提高產(chǎn)品的利潤(rùn)率水平，各廠家都在加大研發(fā)力度，不斷更新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和性能。新的技術(shù)的不斷涌現(xiàn)和新型產(chǎn)品對(duì)技術(shù)含量不斷提升提高了行業(yè)進(jìn)入門(mén)檻，避免了行業(yè)內(nèi)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，保障行業(yè)的健康發(fā)展。

2、不利因素

（1）客戶規(guī)模效應(yīng)沒(méi)有形成市場(chǎng)推廣一直是ETC發(fā)展中舉足輕重的環(huán)節(jié)，只有形成規(guī)模效應(yīng)，ETC的社會(huì)效益方能最終顯現(xiàn)，也才能有更好的發(fā)展趨勢(shì)。但目前ETC支付方式單

一、ETC記賬卡非現(xiàn)金支付方式運(yùn)營(yíng)管理模式業(yè)務(wù)受到合作銀行制約、對(duì)ETC系統(tǒng)產(chǎn)出的效益認(rèn)識(shí)不夠以及部分偏遠(yuǎn)地區(qū)規(guī)劃ETC車(chē)道數(shù)量有限等原因?qū)е铝丝蛻粢?guī)模效益尚難實(shí)現(xiàn)。

（2）沒(méi)有統(tǒng)一ETC聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)模式

目前，ETC僅實(shí)現(xiàn)了部分區(qū)域性的聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)，2010年7月28日開(kāi)通了滬蘇皖贛三省一市高速公路ETC聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，2010年9月28日開(kāi)通了京津冀ETC聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。區(qū)域性ETC聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)及其他各省市的ETC之間往往存在著采取不同運(yùn)營(yíng)模式、收費(fèi)方式差異、結(jié)算管理架構(gòu)差異、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)差異、發(fā)行對(duì)象差異、車(chē)型標(biāo)準(zhǔn)差異、服務(wù)要求差異等問(wèn)題。這些問(wèn)題的存在直接導(dǎo)致了全國(guó)性的ETC聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)模式系統(tǒng)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，也制約了ETC產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

（3）沒(méi)有完善的客服體系

目前，各地的ETC發(fā)展水平不一，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布不均，加之沒(méi)有統(tǒng)一的客服標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)，導(dǎo)致ETC的客服體系建設(shè)嚴(yán)重滯后，客服水平不高，從而限制了ETC客戶群體規(guī)模的擴(kuò)大。

（九）行業(yè)周期性、季節(jié)性、區(qū)域性特征

本行業(yè)沒(méi)有明顯的周期性，主要與我國(guó)高速公路建設(shè)規(guī)劃、收費(fèi)系統(tǒng)的更新計(jì)劃、城市擁堵收費(fèi)系統(tǒng)以及停車(chē)場(chǎng)智能引導(dǎo)及收費(fèi)系統(tǒng)規(guī)劃實(shí)施進(jìn)程密切相關(guān)。

本行業(yè)不具有季節(jié)性。

本行業(yè)客戶目前主要分布各大城市，如以北京、上海、廣州等為中心的城市群，內(nèi)陸城市及偏遠(yuǎn)城市的發(fā)展相對(duì)滯后，因此，體現(xiàn)出一定的區(qū)域性。