第一篇：我對企業(yè)文化建設的理解

關(guān)于企業(yè)文化建設之淺見

說起企業(yè)文化建設，近些年來，不少專家對此都有詳細的論述，企業(yè)管理界對此的討論也很熱烈。那么什么是企業(yè)文化呢？企業(yè)文化在現(xiàn)代管理學理論被定義為：企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的，帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀、群體意識和經(jīng)營理念，以及這些理念在經(jīng)營實踐、管理制度、行為規(guī)范與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。

對于企業(yè)文化，我個人的理解是企業(yè)文化屬精神層面的東西，就像每個人都有不同的性格一樣，企業(yè)文化就如同企業(yè)的性格，每個企業(yè)的企業(yè)文化也有不同的特點。因為每一個企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的構(gòu)成成分不同，面對的競爭壓力也不同，所以其對環(huán)境作出反應的策略和處理內(nèi)部沖突的的方式都會有自己的特色，不可能完全雷同。同樣屬于日本文化，索尼公司的企業(yè)文化強調(diào)開拓創(chuàng)新，而尼桑公司的企業(yè)文化強調(diào)顧客至上。此外，我認為企業(yè)文化的形成同企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標、經(jīng)營策略以及企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素有關(guān)，如同一個人的性格大約在40歲前后定型一樣，一個穩(wěn)定的企業(yè)文化的形成也不是短時間的事，因此，企業(yè)文化建設不能一蹴而就。

馬斯洛的需求層次理論就指出，人有多種需要，包括生存、安全、歸屬、尊重、自我實現(xiàn)的需要，只有當?shù)蛯?/p>

次的需求滿足后，才會追求更高層次的需求。同樣，企業(yè)文化作為企業(yè)管理者追求的一種較高管理模式，它也需要企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模和一定階段，才能將原有的價值、理念整合成獨具特色的管理模式和經(jīng)營方式。很難想象一些作坊式的企業(yè)能塑造出整合程度高、有特色的企業(yè)文化。許多優(yōu)秀的企業(yè)文化之所以出現(xiàn)在有一定實力的大集團、大企業(yè)中，是因為這些企業(yè)都發(fā)展到了一定的規(guī)模，必須要用文化價值來進行整合，才能維系企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

另外，根據(jù)企業(yè)文化權(quán)威愛得加.沙因?qū)ζ髽I(yè)文化所劃分的層次：位于企業(yè)文化核心的是基本假設，其次是價值層面，再次是行為規(guī)范和行為方式層面，位于最表層的才是企業(yè)文化的各種表現(xiàn)方式，包括各種標志符號、英雄人物、文化活動等。由此可見：企業(yè)文化活動和企業(yè)CI形象設計都是企業(yè)文化表層的表現(xiàn)方式，建立在人性假設基礎上的企業(yè)理念和價值觀要通過各種活動和形式表現(xiàn)出來，才是比較完整的企業(yè)文化，如果只有表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在價值與理念，這樣的企業(yè)文化是沒有意義的，難以持續(xù)的，不能形成文化推動力，對企業(yè)的發(fā)展也產(chǎn)生不了深遠的影響。因此，我們的企業(yè)在進行企業(yè)文化建設工作時要考慮與自身相適應的經(jīng)濟基礎，要明確自己所處的發(fā)展階段和發(fā)展目標，而不是盲目追求企業(yè)文化建設的外在形式。

2006-12-4

第二篇：對企業(yè)文化建設的認知和理解

對企業(yè)文化建設的認知和理解

一、企業(yè)文化是企業(yè)信仰、價值觀、原則等一系列要素的總稱。

進行企業(yè)文化建設的最大難點在于：

1、在市場經(jīng)濟開化的初期，企業(yè)的信仰很難建立。

2、由于環(huán)境規(guī)則的不健全，企業(yè)中的不同角色都存在著一定程度的投機行為。所有者、管理者和員工都專注于個人的、眼前的利益，單個主體的利益是最高的追求目標。由于環(huán)境規(guī)則的建立，企業(yè)的競爭平臺越來越完善，而企業(yè)的經(jīng)營者則逐漸從投機轉(zhuǎn)向長期和誠信上來，競爭的著眼點也從產(chǎn)品、服務逐漸上升至管理和文化的競爭，可以說，企業(yè)文化的競爭是企業(yè)間競爭最高階段。很多企業(yè)并沒有系統(tǒng)地進行企業(yè)文化的建設，但這并不意味著這些企業(yè)是沒有企業(yè)文化的。事實上，在企業(yè)的經(jīng)營過程中，人們總可以了解到它到底追求什么，什么樣的行為為該企業(yè)所認可，什么樣的人在這個企業(yè)里會獲得嘉獎，企業(yè)有什么樣的管理風格，以及如何對待客戶和員工，如何看待自己的社會責任，等等，這些都是客觀存在的，它們構(gòu)成了企業(yè)文化的重要部分，好的企業(yè)文化可以極大地統(tǒng)一員工思想，營造和諧的組織氣氛，在大家都接受企業(yè)的目標的情況下，積極主動工作，獲得較高的生產(chǎn)率，而較差的企業(yè)文化則表現(xiàn)為： ①員工并不接受企業(yè)的目標和價值觀，只是因為謀生的需要而不得不委屈求全，稍有機會便會棄之而去；

②缺乏對員工的尊重使員工漠視企業(yè)的利益；

③管理風格和分配體系使團隊協(xié)作難以建立，上下級之間同事之間爾虞我詐。

3、如某公司在十二年的經(jīng)營歷程中，形成了一整套的企業(yè)文化，由于內(nèi)外環(huán)境的影響，這些企業(yè)文化中的要素既有積極的成份，也有消極成份，由于沒有有意識地進行文化系統(tǒng)的建設，這些因素是雜亂無章，甚至是自相矛盾的。就企業(yè)發(fā)展而言，我們認為某公司目前正面臨著一個重大的轉(zhuǎn)折，這種轉(zhuǎn)折既包括戰(zhàn)略上的，也包括業(yè)務和管理上的，當然，伴隨著以上諸多的轉(zhuǎn)變，對企業(yè)文化的反思和重建也是當務之急，這種重建工作必須基于以下前提條件：

①戰(zhàn)略調(diào)整規(guī)劃；

②基本管理系統(tǒng)的構(gòu)建；

③對現(xiàn)有文化要素的深刻反思；

④從決策者到一般員工對企業(yè)文化內(nèi)涵的理解、對創(chuàng)建過程的參與。

4、對企業(yè)文化這一概念的理解有這樣兩種：即過于狹窄和過于寬泛。狹隘的理解將企業(yè)文化限定于企業(yè)的一些文娛活動，企業(yè)的口號之類，而寬泛的理解則導致對企業(yè)文化的定義過大，難以在企業(yè)的日常管理活動中進行運用和操作。因此，在構(gòu)建某公司企業(yè)文化系統(tǒng)時，應從企業(yè)文化的含義出發(fā)，結(jié)合某公司的具體情況，落實到操作的層次上來。使企業(yè)文化系統(tǒng)的建設對某公司的發(fā)展有現(xiàn)實的促進作用。

二、企業(yè)為了滿足自身運作的要求，必須要有共同的目的、共同的理想、共同的追求、共同行為準則以及相適應的機構(gòu)和制度，否則企業(yè)就是一盤散沙。而企業(yè)文化的任務就

是努力創(chuàng)造這些共同的價值觀念體系和共同的行為準則。所以，企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的實踐活動中所形成的并且為組織成員普遍認可和遵循的具有組織特色的價值觀念、團體意識、行為、行為規(guī)范和思維模式的總和。

1、企業(yè)文化的基本要素

從不同的角度看，企業(yè)有不同的構(gòu)成要素。在垂直層次上，企業(yè)文化可以分為表層文化，中層文化，深層文化。在每一個層次上還可以根據(jù)企業(yè)的不同情況進行進一步的劃分。在表現(xiàn)形態(tài)上，企業(yè)文化可以劃分為物化文化、管理文化、制度文化、生活文化、觀念文化。在構(gòu)成要素上，企業(yè)文化包括：組織價值觀、組織理念，組織目標、管理風格、組織結(jié)構(gòu)與制度、組織行為、組織形象等，由此構(gòu)成一個有著內(nèi)在聯(lián)系的復合網(wǎng)絡圖，如下圖：表現(xiàn)形態(tài)

構(gòu)成要素

結(jié)構(gòu) 層次

2．塑造企業(yè)文化的主要途徑 ①強化員工認同

一旦選擇和確立組織價值觀和組織文化模式之后，就應把基本認可的方案通過一定的強化灌輸方法使其深入人心，具體做法包括：充分利用一切宣傳工具和手段，大張旗鼓地宣傳組織文化的內(nèi)容和要求，使之家喻戶曉，人人皆知，以創(chuàng)造濃厚的環(huán)境氛圍。

②樹立典型人物。典型榜樣和英雄人物是組織精神和組織文化的人格化身與形象縮影，組織成員也正是從英雄人物和典型榜樣的精神風貌、價值追求、工作態(tài)度和言行表現(xiàn)之中深刻理解到組織文化的實質(zhì)和意義。

③培訓教育。有目的的培訓與教育，能夠使組織成員系統(tǒng)接受和強化認同組織所倡導的組織精神和組織文化。培訓教育的形式可以多種多樣，在健康有益的娛樂活動中恰如其分地揉進組織文化的基本內(nèi)容和價值準則，往往不失為是一種有效的方法。④精心分析。在經(jīng)過群眾性的初步認同實踐之后，應當將反饋回來的意見加以剖析和評價，詳細分析和仔細比較實踐結(jié)果與規(guī)劃方案的差距，必要時可吸收有關(guān)專家和員工的合理化意見。

⑤全面歸納。在系統(tǒng)分析的基礎上，進行綜合的整理、歸納、總結(jié)和反思，采取去粗取精、去偽存真、由此及彼、出表及里的方法，刪除那些落后的、不為員工所認可的內(nèi)容與形式，保留那些進步的、卓有成效的、為廣大員上所接受的形式與內(nèi)容。⑥精煉定格。把經(jīng)過科學論證的和實踐檢驗的組織精神、組織價值觀、組織文化，予以條理化、完善化、格式化，再加以必要的理論加工和文字處理，用精練的語言表述出來。建構(gòu)完善的組織文化需要經(jīng)過一定的時間過程，充分的時間、廣泛的發(fā)動、認真的提煉、嚴肅的定格是創(chuàng)建優(yōu)秀的組織文化所不可缺少的。⑦鞏固落實

必要的制度保障。在企業(yè)文化演變?yōu)槿w員工的習慣行為之前，要使每一位成員都能自覺主動地按照組織文化中組織精神的標準去行事，是幾乎不可能的。因此，建立某種獎優(yōu)罰劣的規(guī)章制度有—定的必要性。

⑧領(lǐng)導的率先垂范。組織領(lǐng)導者在塑造組織文化的過程中起著決定性的作用，他本人的模范行為就是一種無聲的號召和導向，對廣大員工會產(chǎn)生強大的示范效應。所以任何一個組織如果沒有組織領(lǐng)導者的以身作則，要想培育和鞏固優(yōu)秀的組織文化都是非常困難的。這就要求組織領(lǐng)導者觀念更新、作風正派，真正肩負起帶領(lǐng)組織成員共建優(yōu)秀組織文化的重任。⑨豐富發(fā)展

任何一種組織文化都使特定歷史的產(chǎn)物，當組織的內(nèi)外條件發(fā)生變化時，不失時機地調(diào)整、更新、豐富和發(fā)展組織文化的內(nèi)容和形式總匯經(jīng)常地擺上議事日程。這既是一個不斷淘汰舊文化性質(zhì)和不斷產(chǎn)生新文化特質(zhì)的過程，也是一個認識與實踐不斷深化的過程，組織文化由此經(jīng)過循環(huán)往復達到更高的層次。

第三篇：我對企業(yè)文化建設的認識

談談企業(yè)文化建設 企業(yè)文化指企業(yè)全體員工共有的觀念、信念、價值觀，以及由此產(chǎn)生的行為模式。這種共同的認知系統(tǒng)和習慣性的行為方式使企業(yè)員工之間能達成共識，形成心理契約。企業(yè)文化強調(diào)了戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、體制、技能、作風、溝通、人員關(guān)心等管理的軟要素，它表述了一家企業(yè)如何選擇正確的戰(zhàn)略、采取正確的方法、獲取組織成員共同支持的行為方法等。

企業(yè)文化實質(zhì)是以企業(yè)管理哲學和企業(yè)精神為核心，凝聚員工歸屬感、提高積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論。優(yōu)秀的企業(yè)文化應該是以人為本、以價值觀塑造為核心的文化管理，是以價值觀、愿景、使命等核心內(nèi)容與員工的個人的有及結(jié)合。

事實上，就是我們把所有的事情都當作自己的事情來做，有一種強烈的發(fā)自內(nèi)心深處的一定要把事情做好做完美的意識，有一種感于擔當?shù)呢熑胃小２还茏鍪裁词虑也还苁虑橛卸嗥D難，我們都會全身心的投入，并且這種頑強、奮發(fā)的力量不是來自外界壓力或其他，而是自己內(nèi)心迸發(fā)出來的一種激情，是一種自覺的追求，是一種責任的驅(qū)動，都相《亮劍》中李云龍一樣又有什么事情做不好呢。

要把公司與個人聯(lián)系在一起，不是一件簡單的事。多年來，人們恥談“利益”（公司的利益和個人的利益），鼓勵只埋頭拉車不抬頭看路的老黃牛精神，認為高談“利益”的人是自私自利的人，為社會所不齒，殊不知“利益”就是聯(lián)系公司與個人的紐帶，而且是唯一紐帶。

當公司的遠景規(guī)劃和員工的遠景規(guī)劃，公司的利益和員工的利益達到最接近時，企業(yè)文化才是最成功的文化，只有在這種情況下，員工才能把企業(yè)視為自己的家，把工作視為自己的家務事，“廠興我榮，廠衰我恥”的口號才不是一句空話。

老子說：“夫物蕓蕓，各復歸其根。歸根曰靜，靜曰復命。復命曰常，知常曰明。不知常，妄作兇。”萬事萬物都有其根，這個根就是各自要依從的規(guī)律和法則。萬物順從規(guī)律和法則行事就會昌盛，反之則要受到懲罰。

企業(yè)也是如此，很多人都知道，人力資源是企業(yè)管理的第一要務，但是真正落實到實處時，它就變成一個漂亮的口號了?！耙匀藶楸尽边@個時髦話題，被企業(yè)管理界樂此不疲的宣揚到現(xiàn)在。但是，就這個問題在眾多的企業(yè)中，有幾家真正做好的？環(huán)顧四周，企業(yè)家云集，就“以人為本”的話題而論，均可滔滔不絕、侃侃而談。細細分析，經(jīng)得起推敲的又有幾論？據(jù)美國《財富》雜志報道，美國中小企業(yè)平均壽命不到7年，大企業(yè)平均壽命不足40年。而中國，中小企業(yè)的平均壽命僅2.9年，集團企業(yè)的平均壽命僅7-8年。為什么我們中小企業(yè)就是長不大？大凡長不大的小企業(yè)，都有著很多共同的毛病。正所謂“逆水行舟，不進則退”，市場上永遠是強者生存，小企業(yè)突破不了這些瓶頸，將會時刻面臨生存危機。

老子說：“天下有道，卻走馬以糞；天下無道，戎馬生于郊。”道行于天下必然是太平盛世，戰(zhàn)馬只能用來拉糞車。道不行于天下必然是亂世之秋，戰(zhàn)馬在戰(zhàn)場上生子。引申到企業(yè)就是有一個良好的企業(yè)文化則人心凝聚，沒有良好的企業(yè)文化則人心離散。

人心聚、則五行聚、五行聚、則財聚。

一、溝通、溝通、再溝通

“單打獨斗的時代已經(jīng)過去，我們需要一個高效的團隊，企業(yè)的核心競爭力是要只經(jīng)過有效磨合的團隊?！睖贤ㄊ呛献鞯拈_始，優(yōu)秀的團隊一定是一個溝通良好、協(xié)調(diào)一致的團隊。溝通帶來理解，理解帶來合作，同時溝通也是一個明確目標、相互激勵、協(xié)調(diào)一致、增強團隊凝聚力的過程。

二、“以人為本”

從上到下，根據(jù)崗位，制訂合理的目標任務并建立一系列的激勵機制充分調(diào)動員工的積極性。把從潛力發(fā)揮追求企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展相

一致，建立共同意愿，團體學習，構(gòu)建學習型新組織。從而增強企業(yè)的競爭力、提高企業(yè)的組織力、增大企業(yè)的動力。同仁堂長盛不衰的秘密，在于它形成了具有特色的“品種全、質(zhì)量好、服務優(yōu)、管理嚴”的企業(yè)文化。

第四篇：關(guān)于企業(yè)文化建設理論的理解

堅定牢記中國工人階級是中國共產(chǎn)黨最堅實最可靠的階級基礎和中國特色社會主義建設的主力軍上世紀八十年代，企業(yè)文化作為新學說從國外引進以來，被我國理論界和企業(yè)界廣泛重視，逐漸升溫。因此，對企業(yè)文化的認識理解，大多數(shù)人總以為喊喊口號、寫寫，墻上掛掛標語，開展活動中跳跳唱唱，就是企業(yè)文化了，甚至認為有企業(yè)就是企業(yè)文化，似乎也是不錯的，其實這是一個很大的誤區(qū)。一個企業(yè)的文化，來自于自身所具有的企業(yè)文化體系構(gòu)建中的一切思想文化資料的來源，并在先進的理論指導下自覺地開發(fā)資源、利用資源，經(jīng)不斷評估資源、整合資源，即精心地培育、提煉，成為企業(yè)信奉并付諸實踐的價值理念，進而形成獨有本企業(yè)特色的現(xiàn)代企業(yè)文化。

目前理論界將企業(yè)文化分為精神文化、制度文化和物質(zhì)文化三個層面的內(nèi)容。其中，精神文化為企業(yè)和企業(yè)員工的一切行為提供價值觀上的指導和心理上的支撐，是企業(yè)行為的內(nèi)在驅(qū)動力。因此，精神文化理所當然是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。我們說一個企業(yè)有無文化氛圍，或者這種文化氛圍能否從根本上推動而不是阻礙企業(yè)的健康發(fā)展，關(guān)鍵不是看企業(yè)員工的著裝是否整齊、規(guī)章制度是否上墻、辦公環(huán)境是否整潔，而是要看這個企業(yè)員工的精神面貌、工作狀態(tài)及工作效率。一個能使員工態(tài)度積極、相互協(xié)作、相互信任，能使企業(yè)內(nèi)部和諧、融洽的企業(yè)文化，才是成功的企業(yè)文化。

一個優(yōu)秀的企業(yè)以文化的方式存在，企業(yè)的發(fā)展首先是文化的發(fā)展，企業(yè)文化的發(fā)展方向，直接決定企業(yè)的前途和命運。現(xiàn)實中，企業(yè)在經(jīng)歷了最初的經(jīng)驗管理、科學管理和戰(zhàn)略管理后，正日益認識到企業(yè)最高層次的競爭已經(jīng)不再是資金、技術(shù)、人員、策略的競爭，而是文化的競爭。誰塑造了優(yōu)秀的文化，誰擁有了最優(yōu)秀的經(jīng)營理念并且轉(zhuǎn)化為企業(yè)行為，誰就會成為市場競爭的優(yōu)勝者。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵是價值理念共同的價值理念，是企業(yè)決策者主導和倡導的，支撐企業(yè)發(fā)展的使命、宗旨、核心價值觀、戰(zhàn)略愿景等一系列價值觀念、價值主張。共同的價值理念決定著企業(yè)的發(fā)展方向，支撐著企業(yè)的發(fā)展目標，是全體員工共同努力的目標指引。這些價值理念是在企業(yè)發(fā)展過程中、在不斷適應內(nèi)外部挑戰(zhàn)的過程中逐漸形成、并為企業(yè)大部分員工一致認同的努力目標；它至少包括四個方面的內(nèi)容：一是員工對所屬企業(yè)性質(zhì)的認識，即企業(yè)是什么；二是對所屬企業(yè)使命的認識，即企業(yè)的存在是為了什么；三是對所屬企業(yè)現(xiàn)狀的認識，即企業(yè)現(xiàn)在如何；四是對所屬企業(yè)愿景的認識，即企業(yè)未來要達到的目標是什么。只有員工在上述四個方面取得了一致的認識，認為企業(yè)的存在是有意義的，自己的工作是有價值的，員工才有可能從內(nèi)心深處熱愛自己的崗位和工作，才有可能將努力工作當作實現(xiàn)自我價值的必由之路，從而實現(xiàn)員工個人利益和企業(yè)整體利益的完美統(tǒng)一，而這必將給企業(yè)的發(fā)展帶來長遠而巨大的發(fā)展后勁。

從上述管理學、系統(tǒng)學的理論審視**路橋公司的企業(yè)文化建設，探索公司應該樹立且向職工提供怎樣的一種核心價值觀，我們同樣無法繞開下列帶有根本性的問題：**路橋公司的性質(zhì)是什么，賦予的使命是什么，**路橋公路發(fā)展的現(xiàn)狀以及目標又是什么。只有對上述問題做出明確回答，并且就這些回答與職工不斷進行交流、溝通，最終形成全體員工共同的群體共識，我們才有可能提供出獲得職工廣泛認可、接受并愿意付諸實施的企業(yè)核心價值觀。**路橋公司作為**省公路開發(fā)投資公司的子公司，公司企業(yè)文化建設，以公路建設為主導產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)品牌企業(yè)，把公司建設成為**省一流的公路建設施工企業(yè)，“一流的設備，一流的管理，一流的效益與效率，一流的質(zhì)量與服務，一流的人才與文化”的總體目標，在“**建筑行業(yè)中保持管理領(lǐng)先水平，成為省內(nèi)建筑行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)，以資產(chǎn)保值增值和不斷提高員工生活水平為基本點和落腳點，為社會提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，堅持管理創(chuàng)新，打造品牌，構(gòu)建和諧企業(yè)”為發(fā)展戰(zhàn)略，全面推進精神文化、制度文化、行為文化與物質(zhì)文化的建設，深化員工對“同鑄基石路”企業(yè)精神的認同感，信奉“個人融入集體，企業(yè)融入社會”的誠信理念，“為客戶提供更快的服務速度、更高的服務質(zhì)量、更安全的服務措施、更有力的服務團隊”成為公司的生產(chǎn)經(jīng)營理念。公司信條“盡已之力，要做就做最好”；行為準則“誠實守信、雷厲風行”；人才標準“為才是舉、以才聚財”；質(zhì)量標準“產(chǎn)品即人品，質(zhì)量即生命”，構(gòu)成公司在發(fā)展中逐漸形成的企業(yè)文化核心價值理念。結(jié)合實際勇于實踐中，探索bt、bot和代建制新型管理模式試點，推進了企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，進一步提升企業(yè)核心競爭力，全方位塑造**路橋公司形象，提升施工企業(yè)品牌公信力，為實現(xiàn)中、長期戰(zhàn)略目標提供精神動力。先進的企業(yè)文化正成為公司寶貴的精神財富和優(yōu)秀的文化成果，不斷地得以培育并發(fā)展。

第五篇：關(guān)于企業(yè)文化建設理論的理解

堅定牢記中國工人階級是中國共產(chǎn)黨最堅實最可靠的階級基礎和中國特色社會主義建設的主力軍

上世紀八十年代，企業(yè)文化作為新學說從國外引進以來，被我國理論界和企業(yè)界廣泛重視，逐漸升溫。因此，對企業(yè)文化的認識理解，大多數(shù)人總以為喊喊口號、寫寫，墻上掛掛標語，開展活動中跳跳唱唱，就是企業(yè)文化了，甚至認為有企業(yè)就是企業(yè)文化，似乎也是

不錯的，其實這是一個很大的誤區(qū)。一個企業(yè)的文化，來自于自身所具有的企業(yè)文化體系構(gòu)建中的一切思想文化資料的來源，并在先進的理論指導下自覺地開發(fā)資源、利用資源，經(jīng)不斷評估資源、整合資源，即精心地培育、提煉，成為企業(yè)信奉并付諸實踐的價值理念，進而形成獨有本企業(yè)特色的現(xiàn)代企業(yè)文化。

目前理論界將企業(yè)文化分為精神文化、制度文化和物質(zhì)文化三個層面的內(nèi)容。其中，精神文化為企業(yè)和企業(yè)員工的一切行為提供價值觀上的指導和心理上的支撐，是企業(yè)行為的內(nèi)在驅(qū)動力。因此，精神文化理所當然是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。我們說一個企業(yè)有無文化氛圍，或者這種文化氛圍能否從根本上推動而不是阻礙企業(yè)的健康發(fā)展，關(guān)鍵不是看企業(yè)員工的著裝是否整齊、規(guī)章制度是否上墻、辦公環(huán)境是否整潔，而是要看這個企業(yè)員工的精神面貌、工作狀態(tài)及工作效率。一個能使員工態(tài)度積極、相互協(xié)作、相互信任，能使企業(yè)內(nèi)部和諧、融洽的企業(yè)文化，才是成功的企業(yè)文化。

一個優(yōu)秀的企業(yè)以文化的方式存在，企業(yè)的發(fā)展首先是文化的發(fā)展，企業(yè)文化的發(fā)展方向，直接決定企業(yè)的前途和命運?，F(xiàn)實中，企業(yè)在經(jīng)歷了最初的經(jīng)驗管理、科學管理和戰(zhàn)略管理后，正日益認識到企業(yè)最高層次的競爭已經(jīng)不再是資金、技術(shù)、人員、策略的競爭，而是文化的競爭。誰塑造了優(yōu)秀的文化，誰擁有了最優(yōu)秀的經(jīng)營理念并且轉(zhuǎn)化為企業(yè)行為，誰就會成為市場競爭的優(yōu)勝者。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵是價值理念共同的價值理念，是企業(yè)決策者主導和倡導的，支撐企業(yè)發(fā)展的使命、宗旨、核心價值觀、戰(zhàn)略愿景等一系列價值觀念、價值主張。共同的價值理念決定著企業(yè)的發(fā)展方向，支撐著企業(yè)的發(fā)展目標，是全體員工共同努力的目標指引。這些價值理念是在企業(yè)發(fā)展過程中、在不斷適應內(nèi)外部挑戰(zhàn)的過程中逐漸形成、并為企業(yè)大部分員工一致認同的努力目標；它至少包括四個方面的內(nèi)容：一是員工對所屬企業(yè)性質(zhì)的認識，即企業(yè)是什么；二是對所屬企業(yè)使命的認識，即企業(yè)的存在是為了什么；三是對所屬企業(yè)現(xiàn)狀的認識，即企業(yè)現(xiàn)在如何；四是對所屬企業(yè)愿景的認識，即企業(yè)未來要達到的目標是什么。只有員工在上述四個方面取得了一致的認識，認為企業(yè)的存在是有意義的，自己的工作是有價值的，員工才有可能從內(nèi)心深處熱愛自己的崗位和工作，才有可能將努力工作當作實現(xiàn)自我價值的必由之路，從而實現(xiàn)員工個人利益和企業(yè)整體利益的完美統(tǒng)一，而這必將給企業(yè)的發(fā)展帶來長遠而巨大的發(fā)展后勁。

從上述管理學、系統(tǒng)學的理論審視**路橋公司的企業(yè)文化建設，探索公司應該樹立且向職工提供怎樣的一種核心價值觀，我們同樣無法繞開下列帶有根本性的問題：**路橋公司的性質(zhì)是什么，賦予的使命是什么，**路橋公路發(fā)展的現(xiàn)狀以及目標又是什么。只有對上述問題做出明確回答，并且就這些回答與職工不斷進行交流、溝通，最終形成全體員工共同的群體共識，我們才有可能提供出獲得職工廣泛認可、接受并愿意付諸實施的企業(yè)核心價值觀。

**路橋公司作為**省公路開發(fā)投資公司的子公司，公司企業(yè)文化建設，以公路建設為主導產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)品牌企業(yè)，把公司建設成為**省一流的公路建設施工企業(yè)，“一流的設備，一流的管理，一流的效益與效率，一流的質(zhì)量與服務，一流的人才與文化”的總體目標，在“**建筑行業(yè)中保持管理領(lǐng)先水平，成為省內(nèi)建筑行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)，以資產(chǎn)保值增值和不斷提高員工生活水平為基本點和落腳點，為社會提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，堅持管理創(chuàng)新，打造品牌，構(gòu)建和諧企業(yè)”為發(fā)展戰(zhàn)略，全面推進精神文化、制度文化、行為文化與物質(zhì)文化的建設，深化員工對“同鑄基石路”企業(yè)精神的認同感，信奉“個人融入集體，企業(yè)融入社會”的誠信理念，“為客戶提供更快的服務速度、更高的服務質(zhì)量、更安全的服務措施、更有力的服務團隊”成為公司的生產(chǎn)經(jīng)營理念。公司信條“盡已之力，要做就做最好”；行為準則“誠實守信、雷厲風行”；人才標準“為才是舉、以才聚財”；質(zhì)量標準“產(chǎn)品即人品，質(zhì)量即生命”，構(gòu)成公司在發(fā)展中逐漸形成的企業(yè)文化核心價值理念。結(jié)合實際勇于實踐中，探索bt、bot和代建制新型管理模式試點，推進了企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，進一步提升企業(yè)核心競爭力，全方位塑造**路橋公司形象，提升施工企業(yè)品牌公信力，為實現(xiàn)中、長期戰(zhàn)略目標提供精神動力。先進的企業(yè)文化正成為公司寶貴的精神財富和優(yōu)秀的文化成果，不斷地得以培育并發(fā)展。

二、企業(yè)文化的核心是以人為本，員工既是企業(yè)管理的主體，也

是企業(yè)文化建設的主體，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，員工的主觀能動性發(fā)揮得如何，直接關(guān)系到生產(chǎn)經(jīng)營的效率和效益，直接關(guān)系到企業(yè)文化建設的效果與成果。為此，作為施工企業(yè)要始終堅持以人為本，在激發(fā)員工熱情、關(guān)心員工利益、提高員工素質(zhì)上下功夫，這是培育優(yōu)秀企業(yè)文化的根本要求；堅持以人為中心，把員工作為企業(yè)管理的根本出發(fā)點，做到充分地重視人，科學

地激勵人，全面地發(fā)展人，使企業(yè)與員工結(jié)成利益共同體，使廣大員工能動地展示智慧，實現(xiàn)價值，與企業(yè)同進步共發(fā)展。

充分地重視人，就是要求企業(yè)確保員工在企業(yè)管理中的主體地位，相信員工并依靠員工，保障員工的民主權(quán)益，使員工能夠廣泛地參與企業(yè)各種經(jīng)營管理活動?？茖W地激勵人，就是要求企業(yè)為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提供發(fā)揮個人才能、實現(xiàn)個人抱負的條件，建立完善的人才選拔、晉升制度和激勵機制，規(guī)劃員工職業(yè)生涯設計，著力滿足員工物質(zhì)和精神需求。全面地發(fā)展人，就是要求企業(yè)重視對員工的培訓、培養(yǎng)與培育，全面提高員工職業(yè)素質(zhì)，使員工既具有良好的敬業(yè)奉獻精神，又具有較強的專業(yè)技術(shù)能力。

企業(yè)的員工渴望在優(yōu)秀的企業(yè)文化中實現(xiàn)個人的進步與企業(yè)的共同發(fā)展，所以，企業(yè)文化作為一種管理手段對企業(yè)發(fā)展有重要作用，即是企業(yè)員工在經(jīng)營活動中共有的理想信念、價值觀念和行為準則。它包括兩個層面：一是以企業(yè)的價值觀為核心的理念層面；二是制度和行為層面。對內(nèi)它能激勵職工銳意進取，重視職業(yè)道德，改善人際關(guān)系，培養(yǎng)企業(yè)精神；對外它有利于樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽，擴大企業(yè)影響。同時它也是企業(yè)進行改革、創(chuàng)新和實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的思想基礎，是企業(yè)對環(huán)境適應能力的支柱。

**橋公司企業(yè)文化堅持以人為本原則，公司企業(yè)文化模式以員工為中心，充分反映員工的思想文化意識，通過公司全體員工的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，公司才能有生命力，公司企業(yè)文化才能健康發(fā)展，在公司企業(yè)文化建設過程中，做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項政策出臺必須得到廣大員工認可，自始至終形成一個全員共同參與、相互交融和諧的公司氛圍，從而實現(xiàn)員工價值升華與公司蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值和員工全面發(fā)展的有機統(tǒng)一。