第一篇：優(yōu)秀企業(yè)家培養(yǎng)工作匯報

企業(yè)家培養(yǎng)情況匯報

為精心打造一支適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展和我縣經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整需要的優(yōu)秀企業(yè)家隊伍，幫助外貿(mào)外資企業(yè)和企業(yè)管理團隊的成長，協(xié)助外貿(mào)外資企業(yè)和企業(yè)保持競爭優(yōu)勢、增強創(chuàng)新實力，我局努力打造服務(wù)型機關(guān)，先后采取了建立企業(yè)家培養(yǎng)檔案，組織企業(yè)家參加培訓(xùn)，營造良好的發(fā)展環(huán)境等有效措施，助推我縣外貿(mào)外資企業(yè)和企業(yè)家隊伍整體素質(zhì)的提升，下面將我局在企業(yè)家隊伍建設(shè)方面的工作匯報如下：

一、建立培養(yǎng)檔案

我局對全縣重點外貿(mào)外資企業(yè)和企業(yè)的董事長、總經(jīng)理及企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)營管理人才建立檔案，掌握他們的基本情況，篩選優(yōu)秀企業(yè)家培養(yǎng)人選實行動態(tài)管理，通過培養(yǎng)，逐步建立一支目標(biāo)遠大、專業(yè)齊全、素質(zhì)優(yōu)良的企業(yè)家人才隊伍。

二、發(fā)揮部門職能

發(fā)揮部門引導(dǎo)作用，大力開展教育培訓(xùn)，積極鼓勵學(xué)習(xí)進修，并通過知識培訓(xùn)與實踐鍛煉相結(jié)合的方法，樹立戰(zhàn)略眼光，轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理人才駕馭市場經(jīng)濟的能力和經(jīng)營管理的水平。

1、加強交流培訓(xùn)。一是我們便召集一批優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人才開展研討交流，通報情況，交流經(jīng)驗；二是積極組織企業(yè)家參加全國、省、市培訓(xùn)機構(gòu)開展的經(jīng)營管理知識培訓(xùn)和分行業(yè)專門培訓(xùn)，今年以來共組織企業(yè)參加“私幕股權(quán)”、“境外上市”、“出口信用保險”、“人民幣跨境結(jié)算”等培訓(xùn)20余次，參加人數(shù)達200余人次；三是適時組織優(yōu)秀企業(yè)家走出去考察學(xué)習(xí)，1

提高企業(yè)家的從業(yè)道德和以新理念、新思路、新舉措引領(lǐng)本企業(yè)、本行業(yè)發(fā)展的本領(lǐng)，今年共組織企業(yè)赴美國、德國、沙特、日本、韓國等國家考察20余次。

2、開辟前沿論壇。借助節(jié)會，舉辦大型論壇，邀請經(jīng)濟學(xué)家、知名專家和500強企業(yè)經(jīng)營者等，對全縣企業(yè)經(jīng)營管理人才進行經(jīng)濟發(fā)展趨勢、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、現(xiàn)代企業(yè)管理、企業(yè)發(fā)展軌跡分析等方面的專題講座，培養(yǎng)企業(yè)家宏觀思維、科學(xué)發(fā)展的能力。

3、組織學(xué)習(xí)比武。引導(dǎo)鼓勵企業(yè)家自主參加多種渠道的學(xué)歷進修以增強更新知識、持續(xù)發(fā)展的能力；本著“增強危機意識，深化挖潛增效；苦練專業(yè)技能，服務(wù)拼搏奉獻”的精神，積極組織企業(yè)優(yōu)秀人才參加專業(yè)比武，為優(yōu)秀人才提供展示才華的舞臺。

三、營造良好環(huán)境

優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，加大宣傳力度，努力營造有利于企業(yè)經(jīng)營管理人才健康成長、優(yōu)秀企業(yè)家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的良好的社會氛圍。

1、建立班子成員聯(lián)系企業(yè)家制度。每年召開一次優(yōu)秀企業(yè)家座談會，局班子成員與企業(yè)家直接進行對話和溝通，幫助企業(yè)家解決學(xué)習(xí)、工作、生活中遇到的一些困難，為企業(yè)家發(fā)揮才干創(chuàng)造更加寬松的外部環(huán)境。

2、建立企業(yè)家培養(yǎng)工作聯(lián)系制度。優(yōu)秀企業(yè)家由局領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系培養(yǎng)，一般經(jīng)營管理人才由各股室成員聯(lián)系培養(yǎng)，并將企業(yè)家培養(yǎng)工作作為局機關(guān)工作目標(biāo)責(zé)任制考核的重要內(nèi)容，進一步加大考核力度，增強做好企業(yè)家培養(yǎng)工作的責(zé)任感和主動性。

3、優(yōu)化社會輿論環(huán)境。大力宣傳企業(yè)家的工作業(yè)績和為經(jīng)濟社會發(fā)展作出的貢獻，弘揚企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)精神，在全社會營造關(guān)心企業(yè)家、愛護企業(yè)家、支持企業(yè)家的良好氛圍。

4、積極爭取對企業(yè)的支持，使企業(yè)家輕裝上陣。一是加大政策爭取力度，近年來，為30余家企業(yè)申報中小企業(yè)國際市場開拓資金、促進對外貿(mào)易專項資金、出口農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域性檢測中心項目扶持資金、中小外貿(mào)企業(yè)融資擔(dān)保、出口信用保險、紡織企業(yè)“走出去”專項資金等外經(jīng)貿(mào)專項扶持資金3000余萬元；二是推動縣政府出臺了《加快開放型經(jīng)濟發(fā)展的意見》從開拓國際市場、創(chuàng)建出口品牌、應(yīng)對貿(mào)易摩擦等方面對企業(yè)進行扶持，今年以來，共兌現(xiàn)扶持資金XXX余萬元；三是結(jié)合“三爭”活動制定出臺了《關(guān)于開展?fàn)幦≌唔椖抠Y金活動的實施方案》，認(rèn)真梳理國家省市各級政策情況，結(jié)合工作實際，確定爭取國家、省、市補助資金項目11大類，完成爭取資金XXXXX萬元。

擁有一支優(yōu)秀的企業(yè)管理人才隊伍是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。我局在今后的工作中，一定按照調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變增長方式、做大支柱產(chǎn)業(yè)、做強優(yōu)勢企業(yè)的要求，以培養(yǎng)造就優(yōu)秀企業(yè)家為重點，推動全縣企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)，加速培育具有較強戰(zhàn)略開拓能力、能夠駕馭大型企業(yè)集團的領(lǐng)軍人才；培育具有較強創(chuàng)新發(fā)展能力、能夠引領(lǐng)企業(yè)在國際國內(nèi)市場競爭中取勝的高級經(jīng)營人才；培育具有較強的專業(yè)造詣、精通現(xiàn)代管理的高級專業(yè)管理人才，保障我縣企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

第二篇：培養(yǎng)鍛造優(yōu)秀企業(yè)家隊伍

文章標(biāo)題：培養(yǎng)鍛造優(yōu)秀企業(yè)家隊伍

培養(yǎng)鍛造優(yōu)秀企業(yè)家隊伍

全力推動經(jīng)濟跨越式發(fā)展

近年來，我市把加強企業(yè)家隊伍建設(shè)作為推進“工業(yè)立市”的治本措施，堅持選拔與培養(yǎng)、激勵與約束、管理與服務(wù)相結(jié)合，努力培養(yǎng)造就一支素質(zhì)過硬、結(jié)構(gòu)合理、干事創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家隊伍，為全市工業(yè)經(jīng)濟快速健康發(fā)展提供了強有力的人才支持，促進了縣域經(jīng)濟的超常規(guī)跨越式發(fā)展。2003年，全市新增規(guī)模以上企業(yè)104家，總量達到223家；有10家企業(yè)進入濰坊市工業(yè)50強行列，濰坊市銷售收入過50億元5企業(yè)中我市占了2家；全市完成國內(nèi)生產(chǎn)總值138.4億元，實現(xiàn)財政收入10.1億元，分別增長19.2％和22.2。

一、推行市場化改革，促進企業(yè)家脫穎而出

企業(yè)家是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物。近年來，我們緊扣市場經(jīng)濟脈搏，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，狠抓市場化改革，創(chuàng)造最有利條件，形成了優(yōu)秀企業(yè)家層出不窮、競相發(fā)展的良好局面。一是按市場化要求推進企業(yè)改革。從1992年開始，我市以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，在全國率先推行了股份合作制、“四擴一調(diào)”和企業(yè)組織形式升級三步改革，使企業(yè)逐步成為市場競爭的主體，廣大企業(yè)經(jīng)營管理者同時成為企業(yè)產(chǎn)權(quán)的所有者。經(jīng)濟利益的直接聯(lián)結(jié)、市場競爭的巨大壓力和強烈的社會責(zé)任感，激發(fā)了他們自主創(chuàng)業(yè)發(fā)展的干勁和活力，促使不斷提高自身的綜合素質(zhì)和管理才能，進而百煉成鋼，成長為能管理、善經(jīng)營的名副其實的企業(yè)家。近年來，我市先后涌現(xiàn)出了王金友、鄭和平、王金玉、王桂波、竇寶榮等一大批在全省、全國有一定知名度的企業(yè)家，其中有23人獲濰坊市以上優(yōu)秀企業(yè)家稱號。二是按市場化要求配置人才資源。主要是改變傳統(tǒng)的企業(yè)干部選任模式，通過競爭上崗、公開招聘、測評推薦等方式，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”。近年來，我們在全市限額以上工業(yè)企業(yè)普遍推行了競爭上崗制度，通過網(wǎng)上申報、參加人才招聘會等方式，面向社會公開招聘優(yōu)秀經(jīng)營管理人才360多名。市委還成立了企業(yè)經(jīng)營管理人才評薦中心，去年以來為16家企業(yè)成功推薦了22名經(jīng)營管理人才。三是按市場化要求轉(zhuǎn)變政府職能。適應(yīng)改制后企業(yè)成為獨立市場主體的實際，進一步轉(zhuǎn)變政府職能，努力改善發(fā)展環(huán)境。軟環(huán)境建設(shè)上，建立健全了市級領(lǐng)導(dǎo)包靠企業(yè)和聯(lián)系企業(yè)家制度；圍繞招商引資、項目用地、戶籍管理等，先后出臺優(yōu)惠政策30余項；成立了行政審批服務(wù)中心，清理、減少審批項目437項；設(shè)立經(jīng)濟軟環(huán)境投訴中心和行政效能投訴監(jiān)察中心，對機關(guān)效能進行督查。硬環(huán)境建設(shè)上，市里每年投資數(shù)億元用于道路、管網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；規(guī)劃建設(shè)了25平方公里的經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，實行“稅外無費”政策；過境諸城的膠新鐵路已正式建成通車。優(yōu)良的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，激發(fā)了企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)熱情。近幾年，我市每年新上投資過千萬元的大項目都在50個以上，去年達到194個，總投資額107.8億元。

二、堅持職業(yè)化定位，提升企業(yè)家整體素質(zhì)

建立與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)家隊伍，必須走職業(yè)化道路。我們堅持以職業(yè)化為目標(biāo)，引導(dǎo)和幫助企業(yè)家不斷強化職業(yè)意識，努力提高職業(yè)素質(zhì)。一是強化教育培訓(xùn)，加快知識更新。近幾年,市里先后邀請專家、學(xué)者30多人次前來授課，對企業(yè)經(jīng)營管理者進行“三個代表”重要思想、宏觀經(jīng)濟形勢、現(xiàn)代管理知識等方面的培訓(xùn)，共舉辦各種類型的培訓(xùn)班16期，培訓(xùn)人員2160人次。著眼于培養(yǎng)造就一批高層次的職業(yè)經(jīng)理人，我們還建立了職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)基地，定期聘請國內(nèi)外知名專家前來授課。市里還積極創(chuàng)造條件，引導(dǎo)鼓勵企業(yè)家到高等院校進修深造，目前全市取得大學(xué)本科以上學(xué)歷的企業(yè)家占總數(shù)的75％左右，其中有16人取得MBA學(xué)位。二是加強橫向交流，促進共同提高。由市政府牽頭，組建了企業(yè)聯(lián)合會，同時依托紡織服裝、食品加工、機械制造三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，成立了三個行業(yè)協(xié)會，目前已有200多家企業(yè)入會。協(xié)會定期組織不同層次的經(jīng)營管理人員溝通情況、交流心得、開展研討。汽車工業(yè)協(xié)會自成立以來，圍繞培育壯大諸城的汽車產(chǎn)業(yè)，進行多次協(xié)調(diào)磋商，使一大批機械加工企業(yè)加入到福田公司配套廠家行列，僅去年一年就增加會員企業(yè)50余家，為加速“諸城汽車工業(yè)城”建設(shè)做出了積極貢獻。三是搞好人才儲備，培植新生力量。建起了企業(yè)后備人才庫，將全市限額以上企業(yè)的中層以上干部全部納入其中進行管理，并通過網(wǎng)上覓才等方式不斷加以充實，目前已擁有1000多名企業(yè)經(jīng)營管理者信息。同時，對庫內(nèi)人才定期進行培訓(xùn)、考核，合格者頒發(fā)任職資格證書，并向有關(guān)企業(yè)推薦。市里還在市經(jīng)貿(mào)局單列編制，從應(yīng)屆大學(xué)本科以上畢業(yè)生中選聘優(yōu)秀人才，到局機關(guān)和骨干企業(yè)進行雙向任職鍛煉，待條件成熟后放到企業(yè)管理崗位上去，去年已選聘4名，今年計劃再選聘10名。

三、加強制度化建設(shè)，創(chuàng)新企業(yè)家管理機制

企業(yè)家隊伍的壯大和健康成長需要完備的制度做保障。為調(diào)動和保護企

第三篇：培養(yǎng)鍛造優(yōu)秀企業(yè)家隊伍

培養(yǎng)鍛造優(yōu)秀企業(yè)家隊伍

全力推動經(jīng)濟跨越式發(fā)展

近年來，我市把加強企業(yè)家隊伍建設(shè)作為推進“工業(yè)立市”的治本措施，堅持選拔與培養(yǎng)、激勵與約束、管理與服務(wù)相結(jié)合，努力培養(yǎng)造就一支素質(zhì)過硬、結(jié)構(gòu)合理、干事創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家隊伍，為全市工業(yè)經(jīng)濟快速健康發(fā)展提供了強有力的人才支持，促進了縣域經(jīng)濟的超常規(guī)跨越式發(fā)展。2003年，全市新增規(guī)模以上企業(yè)104家，總量達到223家；有10家企業(yè)進入濰坊市工業(yè)50強行列，濰坊市銷售收入過50億元5企業(yè)中我市占了2家；全市完成國內(nèi)生產(chǎn)總值138.4億元，實現(xiàn)財政收入10.1億元，分別增長19.2％和22.2%。

一、推行市場化改革，促進企業(yè)家脫穎而出

企業(yè)家是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物。近年來，我們緊扣市場經(jīng)濟脈搏，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，狠抓市場化改革，創(chuàng)造最有利條件，形成了優(yōu)秀企業(yè)家層出不窮、競相發(fā)展的良好局面。一是按市場化要求推進企業(yè)改革。從1992年開始，我市以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，在全國率先推行了股份合作制、“四擴一調(diào)”和企業(yè)組織形式升級三步改革，使企業(yè)逐步成為市場競爭的主體，廣大企業(yè)經(jīng)營管理者同時成為企業(yè)產(chǎn)權(quán)的所有者。經(jīng)濟利益的直接聯(lián)結(jié)、市場競爭的巨大壓力和強烈的社會責(zé)任感，激發(fā)了他們自主創(chuàng)業(yè)發(fā)展的干勁和活力，促使不斷提高自身的綜合素質(zhì)和管理才能，進而百煉成鋼，成長為能管理、善經(jīng)營的名副其實的企業(yè)家。近年來，我市先后涌現(xiàn)出了王金友、鄭和平、王金玉、王桂波、竇寶榮等一大批在全省、全國有一定知名度的企業(yè)家，其中有23人獲濰坊市以上優(yōu)秀企業(yè)家稱號。二是按市場化要求配置人才資源。主要是改變傳統(tǒng)的企業(yè)干部選任模式，通過競爭上崗、公開招聘、測評推薦等方式，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”。近年來，我們在全市限額以上工業(yè)企業(yè)普遍推行了競爭上崗制度，通過網(wǎng)上申報、參加人才招聘會等方式，面向社會公開招聘優(yōu)秀經(jīng)營管理人才360多名。市委還成立了企業(yè)經(jīng)營管理人才評薦中心，去年以來為16家企業(yè)成功推薦了22名經(jīng)營管理人才。三是按市場化要求轉(zhuǎn)變政府職能。適應(yīng)改制后企業(yè)成為獨立市場主體的實際，進一步轉(zhuǎn)變政府職能，努力改善發(fā)展環(huán)境。軟環(huán)境建設(shè)上，建立健全了市級領(lǐng)導(dǎo)包靠企業(yè)和聯(lián)系企業(yè)家制度；圍繞招商引資、項目用地、戶籍管理等，先后出臺優(yōu)惠政策30余項；成立了行政審批服務(wù)中心，清理、減少審批項目437項；設(shè)立經(jīng)濟軟環(huán)境投訴中心和行政效能投訴監(jiān)察中心，對機關(guān)效能進行督查。硬環(huán)境建設(shè)上，市里每年投資數(shù)億元用于道路、管網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；規(guī)劃建設(shè)了25平方公里的經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，實行“稅外無費”政策；過境諸城的膠新鐵路已正式建成通車。優(yōu)良的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，激發(fā)了企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)熱情。近幾年，我市每年新上投資過千萬元的大項目都在50個以上，去年達到194個，總投資額107.8億元。

二、堅持職業(yè)化定位，提升企業(yè)家整體素質(zhì)

建立與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)家隊伍，必須走職業(yè)化道路。我們堅持以職業(yè)化為目標(biāo)，引導(dǎo)和幫助企業(yè)家不斷強化職業(yè)意識，努力提高職業(yè)素質(zhì)。一是強化教育培訓(xùn)，加快知識更新。近幾年,市里先后邀請專家、學(xué)者30多人次前來授課，對企業(yè)經(jīng)營管理者進行“三個代表”重要思想、宏觀經(jīng)濟形勢、現(xiàn)代管理知識等方面的培訓(xùn)，共舉辦各種類型的培訓(xùn)班16期，培訓(xùn)人員2160人次。著眼于培養(yǎng)造就一批高層次的職業(yè)經(jīng)理人，我們還建立了職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)基地，定期聘請國內(nèi)外知名專家前來授課。市里還積極創(chuàng)造條件，引導(dǎo)鼓勵企業(yè)家到高等院校進修深造，目前全市取得大學(xué)本科以上學(xué)歷的企業(yè)家占總數(shù)的75％左右，其中有16人取得mba學(xué)位。二是加強橫向交流，促進共同提高。由市政府牽頭，組建了企業(yè)聯(lián)合會，同時依托紡織服裝、食品加工、機械制造三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，成立了三個行業(yè)協(xié)會，目前已有200多家企業(yè)入會。協(xié)會定期組織不同層次的經(jīng)營管理人員溝通情況、交流心得、開展研討。汽車工業(yè)協(xié)會自成立以來，圍繞培育壯大諸城的汽車產(chǎn)業(yè)，進行多次協(xié)調(diào)磋商，使一大批機械加工企業(yè)加入到福田公司配套廠家行列，僅去年一年就增加會員企業(yè)50余家，為加速“諸城汽車工業(yè)城”建設(shè)做出了積極貢獻。三是搞好人才儲備，培植新生力量。建起了企業(yè)后備人才庫，將全市限額以上企業(yè)的中層以上干部全部納入其中進行管理，并通過網(wǎng)上覓才等方式不斷加以充實，目前已擁有1000多名企業(yè)經(jīng)營管理者信息。同時，對庫內(nèi)人才定期進行培訓(xùn)、考核，合格者頒發(fā)任職資格證書，并向有關(guān)企業(yè)推薦。市里還在市經(jīng)貿(mào)局單列編制，從應(yīng)屆大學(xué)本科以上畢業(yè)生中選聘優(yōu)秀人才，到局機關(guān)和骨干企業(yè)進行雙向任職鍛煉，待條件成熟后放到企業(yè)管理崗位上去，去年已選聘4名，今年計劃再選聘10名。

三、加強制度化建設(shè)，創(chuàng)新企業(yè)家管理機制

企業(yè)家隊伍的壯大和健康成長需要完備的制度做保障。為調(diào)動和保護企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)的積極性，促進企業(yè)家隊伍不斷發(fā)展壯大，我們建立起了一套既有激勵、又有監(jiān)督約束的管理制度。一是完善干部管理制度。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，及時調(diào)整企業(yè)干部管理方式，把依法選聘與堅持黨管干部原則有機結(jié)合起來，重點放在對企業(yè)干部的實績考核上，建立健全了預(yù)警制度。市里為每個企業(yè)家建立起《實績檔案》，實行任期目標(biāo)和目標(biāo)責(zé)任制，并嚴(yán)格考核。對經(jīng)營不善、未完成目標(biāo)的，向經(jīng)營班子發(fā)出警示；對經(jīng)營中發(fā)生問題的，通知企業(yè)董事會，限期整改；對整改不徹底或整改不及時的，通報給企業(yè)股東大會，由其決定有關(guān)責(zé)任人的去留。二是健全獎懲激勵制度。政治上，市委明確提出，“企業(yè)家是諸城的寶貴財富”，規(guī)定大中型企業(yè)的法人代表在參加會議、閱讀文件、參予重大決策等方面享有與黨政干部同樣的待遇，推選各級黨代表、人大代表、政協(xié)委員以及各種先進模范時優(yōu)先考慮企業(yè)家，向做出突出貢獻的4名優(yōu)秀企業(yè)家頒發(fā)了“人民勛章”。近年來，我市共有2人當(dāng)選全國人大代表，2人被評為全國勞動模范，都是企業(yè)家。經(jīng)濟上，制定出臺了《經(jīng)濟發(fā)展獎勵辦法》，按照上繳稅金和投入大小，分別設(shè)立貢獻獎和發(fā)展獎，對企業(yè)家實行重獎。近3年來，全市共獎勵企業(yè)家200人次，總金額達2268萬元。其中2003獎金總額達1348萬元，獲獎最高者達162萬元。生活上，市里定期組織企業(yè)家進行健康查體；對外聘經(jīng)營管理人才在家屬隨遷、子女入托入學(xué)、住房等方面給予傾斜；規(guī)定單體項目固定資產(chǎn)投資過億元的，可安排一名直系親屬到全額撥款事業(yè)單位就業(yè)。三是建立監(jiān)督約束制度。在企業(yè)內(nèi)部，建立起相互制衡的法人治理結(jié)構(gòu)，健全了民主決策機制和議事程序，完善了廠務(wù)公開、民主監(jiān)督制度，將企業(yè)運行置于黨組織、股東和職工的監(jiān)督之下。在企業(yè)外部，由市委組織部牽頭，組成由紀(jì)檢、審計、勞動、工會等部門參與的“五位一體”監(jiān)督小組，定期對企業(yè)經(jīng)營管理者實施監(jiān)督考核。市里明確規(guī)定，改制企業(yè)每年都要聘請具有資質(zhì)的中介機構(gòu)對經(jīng)營業(yè)績進行全面審計，不審計不得分紅。我市近十年來沒有一名企業(yè)家因為經(jīng)濟或其它原因出問題的，應(yīng)該說是同有效的監(jiān)督約束密切相關(guān)。

第四篇：優(yōu)秀企業(yè)家材料

河南省大信整體廚房科貿(mào)有限公司

龐學(xué)元同志申報鄭州市優(yōu)秀企業(yè)家事跡材料

龐學(xué)元，男，漢族，生于1963年5月7日，中共黨員，碩士學(xué)歷，工程師，現(xiàn)任河南省大信整體廚房科貿(mào)有限公司董事長。是中國建筑裝飾協(xié)會廚衛(wèi)工程委員會副會長，國家櫥柜標(biāo)準(zhǔn)制定杰出貢獻者。中牟縣企業(yè)家協(xié)會理事。

1980年—1992年，在河南省開封市百貨公司，任經(jīng)理一職，期間榮獲省勞動模范稱號！1992年—1999年，創(chuàng)立開封市裝飾材料工程公司，并擔(dān)任CEO一職，并把公司發(fā)展成行業(yè)全國十強企業(yè)。

1999年至今，任河南省大信整體廚房科貿(mào)有限公司董事長。企業(yè)發(fā)展成為中國櫥柜行業(yè)領(lǐng)軍十強企業(yè)，企業(yè)現(xiàn)有員工300多人，生產(chǎn)櫥柜及其配套產(chǎn)品。

龐學(xué)元同志具有強烈的事業(yè)心和良好的職業(yè)道德以及社會責(zé)任感。勇于開拓創(chuàng)新，與時俱進，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，科學(xué)管理企業(yè)。

2010年10月9日，金秋北京，國家會議中心，鳥巢一側(cè)，水立方之畔，在一年一度的中國櫥柜行業(yè)盛會—中國廚衛(wèi)百強頒獎盛典晚會上，在莊嚴(yán)而熱烈的氛圍中，龐學(xué)元同志帶領(lǐng)他的企業(yè)成功躋身中國櫥柜行業(yè)領(lǐng)軍十強品牌。

龐學(xué)元同志的理想和追求。是做老百姓買得起的櫥柜。龐學(xué)元同志做櫥柜，不僅僅是做產(chǎn)品，是在經(jīng)營人生，經(jīng)營自己和別人的幸福，龐學(xué)元同志把自己的心血和夢想都傾注在企業(yè)當(dāng)中。龐學(xué)元同志的目標(biāo)就是：做老百姓買得起的櫥柜！這句看似很通俗易懂的話，對于龐學(xué)元同志來講，蘊含了太多對企業(yè)的嚴(yán)格管理的要求和對消費者的責(zé)任，蘊含著令人震撼的力量。比爾蓋茨的夢想就是讓每個人面前都有臺電腦，他們執(zhí)著追求，有了今天互聯(lián)網(wǎng)的繁榮發(fā)展，為全人類帶來難以置信的便利；阿里巴巴的創(chuàng)始人馬云同樣以博大胸懷，創(chuàng)造阿里，創(chuàng)造淘寶，為億萬人提供網(wǎng)上貿(mào)易和就業(yè)機會；他們都是成功的典范，他們的成功是因為他們想要為更多的平民百姓帶來便利，為更多的人謀福利。龐學(xué)元同志篤力前行，為務(wù)實的消費群體提供務(wù)實的產(chǎn)品和服務(wù)，這正是做讓老百姓買得起的櫥柜的實際表現(xiàn)。

龐學(xué)元同志在成本控制與品質(zhì)保障兩端，做到了很好的兼顧。

對于企業(yè)管理，龐學(xué)元同志采用科學(xué)化管理的方式，嚴(yán)格控制企業(yè)成本，對員工實施人性化管理，使得企業(yè)內(nèi)部極具凝聚力！作為一家現(xiàn)代化企業(yè)，成本控制是企業(yè)家的基本功，低成本運營是龐學(xué)元一直秉承的經(jīng)營理念，從人員成本的控制到生產(chǎn)要素合理組合，使得成本的大大降低。而企業(yè)成本減少，就體現(xiàn)在終端產(chǎn)品的價格上，自然消費者就能夠ADD: 中國·鄭州

FAX:(0371)60862088 河南省大信整體廚房科貿(mào)有限公司

得到最后的實惠。

其次，在從生產(chǎn)到銷售、從采購和物流、從營銷和售后的各個環(huán)節(jié)都制定了嚴(yán)密的系統(tǒng)和規(guī)范的流程，真正的按照現(xiàn)代化企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來控制。

強大硬件實力，確保產(chǎn)品品質(zhì)。大信櫥柜本部位于鄭州九龍國際產(chǎn)業(yè)物流園大信工業(yè)園區(qū)，一期150畝面積的工業(yè)園，6萬多平方的經(jīng)營面積，容納1千多職工的宿舍；設(shè)備方面，大信工業(yè)園車間內(nèi)有8臺封邊機，5臺現(xiàn)代化大型模壓機，2臺巨型電子開料鋸，3臺電腦雕刻機，機器設(shè)備的規(guī)模和先進程度在國內(nèi)都屬一流。此外，對于櫥柜的質(zhì)量和環(huán)保上，龐學(xué)元同志更是不敢有一些的怠慢，做到精益求精。

集團化采購，控制成本利器。采購原料是成本的一個重要組成部分，成本的高低往往決定了價格的高低，商家為了追求利潤，必然高進高出，消費者的利益就無法得到很好的保障。但是更不能為了低成本的采購而采用劣質(zhì)的、不環(huán)保的、甚至是假冒的產(chǎn)品。與很多企業(yè)不同，大信在采購上做到了精益求精。

創(chuàng)新不僅僅是設(shè)計出引人注目的款式，作為一個工業(yè)企業(yè)，生產(chǎn)要素的合理組合也是一種創(chuàng)新，這是一種從本質(zhì)上的創(chuàng)新。世界著名汽車品牌通用汽車公司發(fā)明流水線，汽車制造的成本就降低了，全世界的人就用上了汽車。櫥柜是個定制產(chǎn)品，整個行業(yè)內(nèi)都走不出一個怪圈，就是櫥柜賣得比冰箱還貴，在龐學(xué)元同志的帶領(lǐng)下，是企業(yè)成為國內(nèi)第一家走出這個怪圈的企業(yè)。其規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)極大的降低了生產(chǎn)的成本和物流的成本，使得其終端的產(chǎn)品具有極強的競爭力！

龐學(xué)元同志經(jīng)常說：經(jīng)營者不能漠視人的智慧，不然必將搬起石頭砸自己的腳。的確，龐學(xué)元同志是說的巨人，行的標(biāo)兵！

龐學(xué)元同志具有卓越的創(chuàng)造力和創(chuàng)新意識。在企業(yè)倉庫的管理上，龐學(xué)元同志才有國際先進的管理辦法，且在櫥柜行業(yè)獨創(chuàng)。倉庫是立體倉儲，減少固定投入。走進大信工業(yè)園倉庫，十五米高的庫房，用鋼架將倉庫立體成七層，這樣一變七，經(jīng)營面積一下子就達到了六萬多平方。這種立體式倉儲，一方面顯示了大信巨大的庫容量和市場的潛力，另一方面無疑帶來了更大的空間。在倉庫成本節(jié)約上，省去的不僅僅是5000萬的一次性固定資產(chǎn)投資，還無需要月月攤銷巨額的固定資產(chǎn)折舊費，這筆費用的最終受益者依然是消費者。

在人員使用和管理上，龐學(xué)元同志合理優(yōu)化企業(yè)資源，減少人員費用。在加工制造型企業(yè)，人員的工資是很大一筆費用，如果不采用立體式倉儲，而是平面展開的話，需要的人手會不一樣。我們可以算一筆賬，一個人管理500平方普通倉庫已經(jīng)是個極限，六萬多平方需要120多人，采用立體倉庫，13個人就夠了。每月還少用100多名員工這100多名員工，工資和費用至少在200萬以上。此外，150畝的大信工業(yè)園，6萬多平方的經(jīng)營面積，ADD: 中國·鄭州

FAX:(0371)60862088 河南省大信整體廚房科貿(mào)有限公司

同時可以住1千多職工的宿舍，僅僅3個保安就保證了日常的保安工作，管理的井井有條，同行都佩服萬分。

不難看出，就保安這一項少用了12個人，一個人按2000一月工資算，一年每人24000，12個人就是288000，也就是說，大信給顧客提供的產(chǎn)品，每年有288000張板比別人少1塊錢。到了終端，這1塊就變成了3塊。事實勝于雄辯，數(shù)據(jù)說明一切，這又給消費者省了很多錢。

龐學(xué)元同志是一名務(wù)實的企業(yè)家，踏踏實實做事，實實在在做人，杜絕假大空。他帶領(lǐng)的企業(yè)從來不玩概念，不?；茏樱豢湛谡f白話，每一句承諾，每一件產(chǎn)品都代表著大信的形象。12年來，龐學(xué)元同志帶領(lǐng)企業(yè)員工默默在故鄉(xiāng)的熱土上耕耘，從第一套櫥柜，到第一萬到櫥柜；從第一家店到第600家店，破繭而出，化蛹成蝶，一個華麗的轉(zhuǎn)身后，企業(yè)已經(jīng)不再是當(dāng)年那個意氣風(fēng)發(fā)的銳意少年，12年光陰，轉(zhuǎn)瞬即逝，留下的是碩果累累。

反觀行業(yè)里的一些類型企業(yè)，沒有實體支撐，沒有工廠、沒有庫存、沒有工人，只有一個名字，卻在市場上肆意包裝，極盡包裝之能事，通過一些花言巧語取得消費者的信任，這樣的企業(yè)往往只能取得短暫的成功，卻很難真正贏得市場，贏得消費者的口碑。

龐學(xué)元同志深知且始終奉行取之于民，用之于民的道理，消費者才是企業(yè)的衣食父母！龐學(xué)元同志把通過科學(xué)化管理省下來的錢讓利給消費者，讓消費者真正得到實惠，龐學(xué)元同志正用每一次的機會，每一個細節(jié)來兌現(xiàn)自己的承諾：做老百姓買得起的櫥柜。

龐學(xué)元同志在取得行業(yè)與企業(yè)的雙豐收的同時，開始轉(zhuǎn)換經(jīng)營思路，充分利用現(xiàn)有資源，開拓新的服務(wù)項目。龐學(xué)元同志為了讓讓消費者看得清楚，買的放心，積極開展工業(yè)旅游項目，極大地豐富人們的生活歷程，特別是青少年對企業(yè)的認(rèn)知，以及增加青少年的成長經(jīng)歷。企業(yè)自2010年5月份以來已經(jīng)成功接待了來自北京、上海、徐州、馬鞍山、漯河、新鄉(xiāng)、商丘、通許等全國各地的工業(yè)旅游團16個、接待參觀游客1091人次。工業(yè)旅游活動受到了消費者的廣泛歡迎，工業(yè)旅游對消費者來講，能夠更直觀、更清晰的了解到櫥柜是如何制作以及如何正確的挑選櫥柜！而企業(yè)最大的收獲就是消費者發(fā)自內(nèi)心的信賴與喜愛！龐學(xué)元同志帶領(lǐng)的大信櫥柜企業(yè)作為國內(nèi)少數(shù)開展工業(yè)旅游的整體廚房企業(yè)，體現(xiàn)的不僅僅是膽量、實力、自信，更體現(xiàn)了一種社會責(zé)任感。

龐學(xué)元同志為了傳承中國悠久的處方文化，出資建造了國內(nèi)首家廚房文化博物館，使用面積近2200平方米。廚房文化博物館內(nèi)復(fù)原了古代廚房使用的七星灶，其用料做工與功能之考究，可與胡雪巖博物館中的七星灶相媲美。此外還模擬古代人生活做飯的實景以及建有一系列的廚房文化浮雕等。此博物館邀請了清華大學(xué)教授肖紅先生、國學(xué)大師兼2008年奧運會會徽CI設(shè)計者張武先生、朱煒先生等國際大師擔(dān)任文化顧問。

ADD: 中國·鄭州

FAX:(0371)60862088 河南省大信整體廚房科貿(mào)有限公司

龐學(xué)元同志帶領(lǐng)的大信櫥柜企業(yè)，不僅僅是霸主，也不僅僅是領(lǐng)軍品牌。他們身上有領(lǐng)袖的風(fēng)范，有引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的氣魄，有回報于民的胸懷。龐學(xué)元同志制定了公司未來五年的宏偉發(fā)展規(guī)劃，立志成為國內(nèi)乃至世界櫥柜行業(yè)的龍頭企業(yè)！

二零一一年三月二十日

ADD: 中國·鄭州

FAX:(0371)60862088

第五篇：優(yōu)秀企業(yè)家

做一名關(guān)愛員工的模范企業(yè)家——麥斯特碳化硅制品公司總經(jīng)理高志剛

建立一支優(yōu)秀的團隊是每一個企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，一支優(yōu)秀的團隊將給企業(yè)帶來無窮的活力和旺盛的生命力以及強大的工作能力，是企業(yè)開展工作，落實計劃、實現(xiàn)目標(biāo)的有力保證。企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)離不開企業(yè)每位員工的共同參與和熱忱投入，企業(yè)必須從各個層面真正地落實“以人為本”，企業(yè)才能夠逐漸建立起留住人心的人文關(guān)懷企業(yè)文化。

只有激發(fā)了企業(yè)活力，增強了企業(yè)凝聚力，努力營造企業(yè)的雙愛氛圍、弘揚先進的企業(yè)文化，才能促進我區(qū)企業(yè)的穩(wěn)定、經(jīng)濟的發(fā)展以及和諧新疆的構(gòu)建。

在伊犁河谷有這樣一位關(guān)愛員工的民營企業(yè)家，他給自己定了個“三必訪”規(guī)矩，員工遇婚喪嫁娶必訪、生病住院必訪、家庭出現(xiàn)矛盾糾紛必訪，同時他還有個習(xí)慣，只要公司員工遇到困難，他不但第一個帶頭捐款，還會組織大家獻愛心。為了讓每位員工有一技之長，近幾年來，他采取請進來、送出去的方式累計培訓(xùn)員工超過一千多人次，僅去年員工的培訓(xùn)費用超過80萬元。他就是伊犁麥斯特碳化硅制品有限公司總經(jīng)理高志剛。

不把企業(yè)做大就沒有能力關(guān)心員工

高志剛的經(jīng)歷，富有挑戰(zhàn)性。1996年，他畢業(yè)于東北師范大學(xué)化學(xué)系并留校任教，2000年從東北師范大學(xué)辭職，應(yīng)聘到吉林華遠集團任常務(wù)副總裁。2003年，他又一次辭職，自己創(chuàng)辦了長春麥斯特實業(yè)有限公司，同年到新疆創(chuàng)辦了麥斯特實業(yè)新疆分公司，后又投資創(chuàng)建了伊犁麥斯特碳化硅制品有限公司，2008年，伊犁麥斯特碳化硅制品有限公司成功登陸華爾街成為上市企業(yè)。

高志剛是具有創(chuàng)新的科研人才，他利用自身的化學(xué)技術(shù)與機械工業(yè)第六設(shè)計院、河南工業(yè)大學(xué)等科研機構(gòu)合作，在國內(nèi)率先進行“碳化硅爐氣回收與利用碳化硅爐氣合成二甲醚”項目的科學(xué)攻關(guān)與工業(yè)試驗，并取得了成功，該項目的實施，成功回收碳化硅冶煉過程中產(chǎn)生的大量一氧化碳以及二氧化硫等大氣污染物，根本改變了碳化硅冶煉作為傳統(tǒng)工業(yè)的高能耗有污染的特點，控制了碳排放與環(huán)境污染，不但有效降低能耗，而且利用尾氣回收再利用可年創(chuàng)產(chǎn)值近億元。從而使行業(yè)的政策性限制從根本上被突破，并已成為碳化硅行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的方向，其所帶領(lǐng)的麥斯特碳化硅企業(yè)也已成為行業(yè)節(jié)能減排與技術(shù)創(chuàng)新的引領(lǐng)者與先驅(qū)。

同時他先后承擔(dān)了自治區(qū)“技術(shù)改造”、“科技支疆”、“重大技術(shù)創(chuàng)新”等專項項目3個，承擔(dān)了伊犁州“科技興州計劃”項目1個，在科研方面，他還擔(dān)負(fù)著河南工業(yè)大學(xué)材料科學(xué)與工程學(xué)院、、等項目主持人的工作，先后培養(yǎng)了一批高素質(zhì)的研發(fā)隊伍，現(xiàn)有研發(fā)人員達30人?，F(xiàn)在的麥斯特已成為行業(yè)的龍頭企業(yè)、行業(yè)節(jié)能環(huán)保的引領(lǐng)者。

“不把企業(yè)做大做強就沒有能力關(guān)心員工，只有企業(yè)發(fā)展了，企業(yè)才有能力解決員工的需求，給員工辦實事辦好事”，高志剛說。

把員工當(dāng)作自己的親人一樣來關(guān)心

高志剛的企業(yè)共有員工近400人，其中少數(shù)民族員工占員工總數(shù)的70%，各族職工相互關(guān)心和諧相處。

去年，高志剛在得知公司保安陳新華的妻子發(fā)生車禍后，第一時間發(fā)出倡議，捐款5000多元，并組織全體員工獻愛心。同時針對部分員工生活較為困難的情況，他都會給予3000至5000元借款，以解決困難職工的燃眉之急。

高志剛常說：“關(guān)愛員工不是恩賜而是義務(wù)，善待員工就是善待企業(yè)?！睘榱俗龊脝T工的福利工作，他每逢在中秋節(jié)、古爾邦節(jié)、肉孜節(jié)、春節(jié)等節(jié)日里，都統(tǒng)一購買節(jié)日慰問品發(fā)放到每一位員工的手中，并組織員工舉行聯(lián)誼活動和赴外旅游。

為解決員工上下班問題，他購置了價值50多萬元的客車和小型交通車。為改善員工的生活環(huán)境，公司建成了堪稱伊東工業(yè)園的“地標(biāo)性建筑”的公寓樓。為解決員工就餐、開會、學(xué)習(xí)、建身和休息的需要，建好了綜合服務(wù)樓。

作為企業(yè)家，高志剛深知社會責(zé)任才是其價值的最核心體現(xiàn)，碳化硅是比較傳統(tǒng)的粗放式冶煉行業(yè)，但是麥斯特碳化硅一改大家固有的觀念，用最高的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建一個完美的新模式，國內(nèi)唯一的電腦自動化備配料系統(tǒng)以及國內(nèi)唯一的電腦自動化冶煉系統(tǒng)，有效減少了員工的勞動強度，優(yōu)化了員工的作業(yè)環(huán)境，高標(biāo)準(zhǔn)的辦公樓、公寓樓、餐廳與綜合活動場所的建設(shè)與班車制度的實施使員工生活舒適工作愉快積極主動，通過績效考核制度，使工作優(yōu)秀的員工得到高收入的激勵，更形成你追我趕的進取氛圍。企業(yè)多次為員工解決了家庭突發(fā)困難，使員工對企業(yè)的歸屬感和向心力得到強化。

高志剛在企業(yè)管理過程中一貫堅持“以人為本”的理念, 他要求公司工會認(rèn)真開展集體協(xié)商、簽訂集體合同，嚴(yán)格按照《勞動法》《集體合同條例》的有關(guān)規(guī)定做好集體合同的簽訂和兌現(xiàn)工作，將員工的工作時間、勞動報酬、勞動保護，休息、休假、女工保護等內(nèi)容都納入集體合同中，為全體員工辦理社會保險和意外傷害保險。

他雖然很忙，但時刻不忘關(guān)心職工生活，在夏季高溫期間給員工發(fā)放防署降溫物品，定期為員工進行體檢，使員工能及時了解自己的健康狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時醫(yī)治，為身體不適合的員工調(diào)換工作崗位，以保障員工的身體健康，既維護了員工的利益，又增強了員工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，保持了員工隊伍的穩(wěn)定。

作為企業(yè)家，高志剛還積極參與公益活動，近年來社會捐資超過30萬元，同時他自主成立了“麥斯特環(huán)保教育基金會”，并出資組織環(huán)保人士在國內(nèi)多個企業(yè)家講堂、大學(xué)進行環(huán)保與低碳的演講與講座，為企業(yè)家及大學(xué)生建立低碳環(huán)保的保護意識起到了良好的效果。

高志剛常說：“企業(yè)文化是保證企業(yè)長久發(fā)展、基業(yè)長青的核心力量，只有企業(yè)文化才是區(qū)分企業(yè)優(yōu)劣的主要標(biāo)準(zhǔn)。”

曾為人師的高志剛特別注重企業(yè)文化的建設(shè)，不但建立了一套完整的企業(yè)文化制度與體系，更在企業(yè)內(nèi)部成立“麥斯特長青學(xué)院”員工培訓(xùn)組織，全方位組織員工進行培訓(xùn)，開展了多期以企業(yè)文化理念、中國傳統(tǒng)文化等為主要內(nèi)容的培訓(xùn)班，引導(dǎo)企業(yè)全體員工要樹立正確的經(jīng)營理念、服務(wù)理念、團隊理念、營銷理念、品質(zhì)理念和發(fā)展理念，使員工形成了強烈的企業(yè)歸屬感和團隊凝聚力。

讓員工不但在企業(yè)工作，更要在企業(yè)中學(xué)習(xí)成長。目前企業(yè)利用自有平臺與請進來、送出去的方式，已累計培訓(xùn)員工超過一千人次，投入培訓(xùn)費用已超過200萬元。

近年來，高志剛的企業(yè)先后被伊犁州總工會評為“模范職工之家”、“勞動競賽優(yōu)勝”單位、“勞動關(guān)系和諧”企業(yè)。并代表伊犁州參加自治區(qū)工會經(jīng)驗交流，高志剛本人也被評為“職工之友”，今年又被自治區(qū)授于“關(guān)心員工的企業(yè)家”榮譽稱號。