第一篇:企業(yè)黨建與企業(yè)文化工作的實(shí)踐與思考
企業(yè)黨建與企業(yè)文化工作的實(shí)踐與思考
黨建工作與思想政治工作在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了極其重要的作用,現(xiàn)階段企業(yè)在深化改革中,新舊矛盾、新舊思想摩擦沖撞在所難免,因此基層黨建工作,必須緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo),從思想上、組織上、作風(fēng)上加強(qiáng)企業(yè)基層黨建和企業(yè)文化建設(shè),大膽創(chuàng)新,為營造穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境,建設(shè)和諧韶鋼提供有力的思想和組織保證。
1、堅持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)一思想,凝聚戰(zhàn)斗力。
科學(xué)發(fā)展觀,第一要義是發(fā)展,核心是以人為本,基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù),根本方法是統(tǒng)籌兼顧。要深入理解和把握科學(xué)發(fā)展觀豐富內(nèi)涵,用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展與穩(wěn)定,用科學(xué)理論指導(dǎo)企業(yè)工作實(shí)踐。
一個穩(wěn)定、和諧寬松的環(huán)境是企業(yè)生存和發(fā)展極其重要的保障。深化企業(yè)改革,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,新的問題隨著新的發(fā)展而出現(xiàn)。比如用工機(jī)制的改變和混合用工的形成,是企業(yè)基層管理面臨前的難題,人們的思想問題不解決,勢必影響生產(chǎn)任務(wù)的完成。部分群眾在思想上存在的片面認(rèn)識,認(rèn)為由于用工制度不同工作要求也不同。此外,也與理論基礎(chǔ)不扎實(shí),對企業(yè)深化改革政策缺乏深刻領(lǐng)會,甚至一知半解、片面理解有關(guān)?;鶎狱h組織是企業(yè)全部工作和戰(zhàn)斗的基礎(chǔ),因此要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),不斷充實(shí)、提高政策理論水平,繼而影響企業(yè)職工,做到一個黨員一面旗幟??茖W(xué)理論是解放思想、統(tǒng)一認(rèn)識、團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大企業(yè)職工奮發(fā)進(jìn)取、實(shí)現(xiàn)共同理想的精神支柱,是市場競爭中戰(zhàn)勝風(fēng)險、不斷創(chuàng)造新的輝煌業(yè)績的指針,所以必須要始終堅持把理論學(xué)習(xí)放在基層黨建工作的首位,加強(qiáng)思想建設(shè)。
企業(yè)的理論學(xué)習(xí)存在“工學(xué)矛盾”。對此,一是要從主觀上找原因,解決想不想學(xué)的問題;二是要從學(xué)習(xí)內(nèi)容和方式上找原因,努力改進(jìn)單調(diào)乏味的學(xué)習(xí)形式;三是要從安排學(xué)習(xí)的時機(jī)上找原因,避開工作繁忙的時間。理論學(xué)習(xí)也要考慮“投入產(chǎn)出”,本著“有用 ”、“管用”的原則選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容,安排學(xué)習(xí)計劃。
學(xué)習(xí)的目的在于應(yīng)用,要注重解決學(xué)用結(jié)合的問題。針對不同環(huán)境、不同情況、不同人員、提出學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)和要求。力求把握理論精髓,靈活運(yùn)用于實(shí)踐,不照搬教條。善于運(yùn)用科學(xué)的世界觀和方法論從主要問題切人,每一次學(xué)習(xí)應(yīng)立足于解決一兩個實(shí)際問題,取得職工對理論學(xué)習(xí)的認(rèn)同感,增強(qiáng)理論學(xué)習(xí)吸引力。
2、抓好基層黨建制度落實(shí)、促進(jìn)企業(yè)職工隊伍建設(shè)。
(1)要認(rèn)真落實(shí)黨建基本制度“三會一課 ”是基層黨建的基本制度,堅持和落實(shí)這些制度,是推進(jìn)基層黨的建設(shè),建立健全保持黨的先進(jìn)性長效機(jī)制的重要途徑。開展企業(yè)職工思想工作要有的放矢。工段黨組織肩負(fù)著團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)工段全體職工實(shí)現(xiàn)廠發(fā)展目標(biāo)的神圣使命,也是基層黨建的重要職責(zé)。世界上沒有兩個指紋相同的人,樹上沒有兩片完全一樣的樹葉。因此,在日常工作中要根據(jù)不同身份、不同崗位、不同條件的職工做有針對性的思想工作。
(2)要平等對待每一類型的職工。目前,企業(yè)適應(yīng)市場變化,用工形式呈現(xiàn)多樣化。企業(yè)員工有著不同的身份、不同的背景,更需要有的放矢地開展思想工作,統(tǒng)一意志,形成合力?;鶎狱h組織應(yīng)適應(yīng)變化將企業(yè)職工隊伍建設(shè)作為工作重點(diǎn),依靠骨干、抓住根本、建隊育人。在企業(yè)里,有不少品德高尚、業(yè)務(wù)精湛 的職工,要充分發(fā)揮他們的作用,并帶動另一部分群眾積極向上,要注意關(guān)愛他們,關(guān)心他們的成長進(jìn)步。同時,還應(yīng)發(fā)揮基層黨員主觀能動性,廣泛宣傳黨的方針政策和企業(yè)改革方案措施,團(tuán)結(jié)和帶動廣大群眾積極上進(jìn)。企業(yè)上下心往一處想、力往一處使、才能擰成一股勁。
(3)要正確處理內(nèi)部矛盾、建設(shè)和諧企業(yè)?;鶎狱h建應(yīng)善于針對職工個性特點(diǎn)做思想工作。在宣傳黨的路線方針和改革大局工作中,不能奢望一蹴而就、立竿見影、要有耐心。時下社會影響因素諸多,信息高度發(fā)達(dá),人們的思想活躍,如果一味照搬理論,很難達(dá)到宣傳教育預(yù)期效果。所以要堅持以理服人、以情感人,充分利用掌握的政策理論、談話藝術(shù),有針對性地做工作要由淺而深、講究溝通,對一些言辭偏激的職工,要虛懷以待,換位思考。一方面要認(rèn)真聽取對方意見,不要激化矛盾;另一方面要堅持原則,耐心解釋政策,共同商討解決 辦法。對職工反映的問題不要推諉,不要把矛盾上交,能解決的盡快解決,解決不了的要及時匯報??傊?,做職工思想工作要講真話、不說假話;要說實(shí)話,不玩虛套;要說心理話,不打官腔。要讓職工相信你的誠懇、你的動機(jī),把你當(dāng)作可信賴的人,相信你是真心實(shí)意地為他們解決問題,這樣職工就會把心里話談出來。知道職工在想什么,那么你的工作思路和辦法就清晰了。只有方法對頭,才能心齊氣順、工作有序、共同完成好各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)。、堅持黨的群眾工作、開創(chuàng)企業(yè)文化工作新局面。
企業(yè)基層黨組織最重要的工作是發(fā)動職工完成好生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)任務(wù),為企業(yè)發(fā)展和文化建設(shè)提供有力的精神動力、智力支持和思想保證。
(1)堅持用活動載體推進(jìn)企業(yè)基層黨建和企業(yè)文化工作。2007年,結(jié)合企業(yè)
管理重點(diǎn)和職工建議,提出了保安全、保產(chǎn)量、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)高效 的“兩保兩創(chuàng)”勞動競賽活動。2008年結(jié)合鋼鐵行業(yè)的嚴(yán)峻形勢,提出“節(jié)能增效”勞動競賽活動。這些活動載體貼近生產(chǎn)、貼近群眾,目標(biāo)明確、內(nèi)容具體、針對性、實(shí)踐性強(qiáng),工段職工踴躍參加,起到了凝聚力量、鼓舞斗志的作用,保證了職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性持續(xù)發(fā)揮。
(2)堅持用創(chuàng)新精神推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。提升企業(yè)軟實(shí)力,同樣是企業(yè)基層黨組織重要工作之一。焦化廠二回收工段基層黨組織以“團(tuán)結(jié)、奮斗、求實(shí)、創(chuàng)新”的韶鋼精神.以“誠信為本、規(guī)范高效、創(chuàng)新業(yè)績、真誠奉獻(xiàn)”的核心企業(yè)價值理念,不斷提高職工隊伍素質(zhì),推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理制度落實(shí)。
(3)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)還應(yīng)不斷創(chuàng)新企業(yè)文明創(chuàng)建工作,培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的新型職工隊伍。文明建設(shè)工作的創(chuàng)新應(yīng)適應(yīng)“80后”新員工的特點(diǎn),引導(dǎo)他們做好自己的職業(yè)規(guī)劃,樹立正確的社會公德、職業(yè)道德、家庭美德。應(yīng)用典型示范推動工作仍是基層工作的有效途徑,也是企業(yè)文明創(chuàng)建的重要內(nèi)容。要善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)職工的創(chuàng)造經(jīng)驗(yàn),樹立先進(jìn)典型,用榜樣的力量激勵職工奮發(fā)進(jìn)取。宣傳陣地建設(shè)是政治思想工作優(yōu)勢的重要體現(xiàn),充分利用計算機(jī),網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)局域網(wǎng)上開設(shè)多種宣傳活動.使宣傳教育內(nèi)容和方式具有知識性、趣味性,廣大干部職工愛看愛聽,擴(kuò)大了教育覆蓋面。在采用新形式的同時,一些行之有效的傳統(tǒng)宣傳形式,比如企業(yè)報紙、板報、專欄等,依舊要繼續(xù)發(fā)揮作用。
(4)堅持以人為本,保護(hù)好群眾根本利益。通過職代會把群眾的意見和建議上升為企業(yè)意志,是黨支部又一重要工作。保證民主渠道暢通,有利于監(jiān)督黨支部工作、監(jiān)督企業(yè)管理、監(jiān)督干部依法辦事,保護(hù)干部職工的民主權(quán)利,也有利于增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力堅持與時俱進(jìn)、不斷改進(jìn)工作。新形勢、新任務(wù)對企業(yè)黨建工作提出了新要求:應(yīng)進(jìn)一步解放思想、與時俱進(jìn),以身作則,不斷轉(zhuǎn)變作風(fēng),改進(jìn)工作;時刻保持清醒的頭腦,堅持以人為本,把促進(jìn)人的全面發(fā)展列人重要工作議程,著力加強(qiáng)職工隊伍建設(shè),緊緊貼近企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作,深人基層、深人群眾、深人生產(chǎn),做好宣傳疏導(dǎo),努力為企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè),構(gòu)建良好的和諧穩(wěn)定環(huán)境。只有這樣,基層黨組織才能真正成為企業(yè)戰(zhàn)斗堡壘,企業(yè)文化建設(shè)也一定能孕育出強(qiáng)大的市場競爭力。
企業(yè)基層黨建與企業(yè)文化工作要堅持貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)一職工思想,凝聚斗志;堅持抓好企業(yè)內(nèi)部基本制度落實(shí),與時俱進(jìn),改進(jìn)工作,全面促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
第二篇:企業(yè)改制與黨建同步進(jìn)行實(shí)踐與思考
企業(yè)改制工作與黨建工作同步進(jìn)行的實(shí)踐與思考
《中國共產(chǎn)黨》張祖忠 杜賢鐵
熊貓電子集團(tuán)公司(原國營南京無線電廠)是一個具有60年歷史的大型企業(yè)集團(tuán)公司。改革開放以來,隨著國有大中型企業(yè)改革的不斷深入,傳統(tǒng)觀念上的“國有企業(yè)”受到?jīng)_擊,“裂變”式的分廠制、公司制,“聚合”式的內(nèi)聯(lián)制、集團(tuán)制孕育呈現(xiàn),出現(xiàn)了中外合資企業(yè)、中中合資企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)合資企業(yè)以及國有獨(dú)資公司、股份有限公司等。這些新型經(jīng)濟(jì)組織的所有制形式、產(chǎn)權(quán)關(guān)系、管理體制、經(jīng)營方式都發(fā)生了深刻變化。怎樣避免這些新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)成為黨建工作的薄弱點(diǎn)和空白點(diǎn),如何在企業(yè)改制的同時,加強(qiáng)黨的建設(shè),已成為一個現(xiàn)實(shí)的必須切實(shí)加以解決的實(shí)踐問題。本文擬結(jié)合熊貓電子集團(tuán)公司近年來的黨建工作實(shí)踐,就企業(yè)改制工作中的黨組織設(shè)置、領(lǐng)導(dǎo)體制、黨組織工作和活動方式等問題談點(diǎn)淺見。
一、組織設(shè)置:堅持與行政組織的設(shè)立三個同步
目前,大小不等的國有企業(yè)正在采取劃小核算單位、改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、改進(jìn)產(chǎn)權(quán)管理方式進(jìn)行深層次的改革,于是許多新的企業(yè)格局應(yīng)運(yùn)而生。如我們企業(yè)進(jìn)行改組,原有的某部分資產(chǎn),或與外商合資,或與國內(nèi)企業(yè)合資,或組建股份公司發(fā)行股票上市,相繼成立了若干個具有法人資格、獨(dú)立自主經(jīng)營的企業(yè),出現(xiàn)了一廠多制的格局。為了讓各公司在經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換中黨建、思想政治工作不出現(xiàn)空檔,黨委堅持做到三個同步。
一是黨組織設(shè)置與行政組織的設(shè)立同步籌劃。我們在一個新企業(yè)建立前,考慮行政班子配備時,就同時考慮適時調(diào)整和改建黨組織結(jié)構(gòu),做到新的經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展到哪里,黨組織就設(shè)置在哪里,可建小組的建小組,能建支部的建支部,該建黨委的建黨委。
二是黨的制度建設(shè)與企業(yè)建設(shè)同步進(jìn)行。我們把新的經(jīng)濟(jì)組織中黨的建設(shè)列入重要議事日程,做到有計劃、有部署、有檢查、有考核、有總結(jié),使各項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)措施落到實(shí)處,收到實(shí)效。特別重視抓好基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子的配備和思想作風(fēng)建設(shè)。為了保證合資、股份制企業(yè)黨建工作的正?;?,黨委仍然堅持每周業(yè)余一小時黨日活動制度、黨員五個一制度等。
三是黨組織工作與企業(yè)經(jīng)營管理同步進(jìn)行。為了使黨組織工作與企業(yè)經(jīng)營管理同步進(jìn)行,黨委在考評基層黨支部(黨總支、分黨委)的工作優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)時,主要考核黨組織對完成本單位任務(wù)的實(shí)際效果,把是否保證搞好企業(yè)改革、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、提高經(jīng)濟(jì)效益
作為黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。基于這一認(rèn)識,我們開展了支部達(dá)標(biāo)活動,定期和不定期地到各支部檢查組織生活情況和支部的基礎(chǔ)工作。這樣,不僅有利于組織生活更貼近經(jīng)濟(jì)工作,促進(jìn)活動順利開展,而且還有利于黨建工作目標(biāo)責(zé)任制落到實(shí)處,真正實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)黨組織戰(zhàn)斗力的目標(biāo)。
二、工作機(jī)構(gòu):遵循“精干、高效、協(xié)調(diào)”三個原則
要保證企業(yè)改制后,黨的基層組織很好地發(fā)揮政治核心作用,除配備好一個班子,保持參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常渠道外,還要建立必要的、與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相適應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)。
根據(jù)我國國情,在國有企業(yè)向股份制企業(yè)改造的初期,黨的機(jī)構(gòu)設(shè)置可采用不同的形式。一是將黨政職能相近的機(jī)構(gòu)合并,俗稱“合署辦公”。有的是“一崗多責(zé)”,如將黨委辦公室和經(jīng)理辦公室合并,組織處和人事處合并等。二是設(shè)立一個專門的黨務(wù)工作機(jī)構(gòu),具有組織、宣傳、紀(jì)檢等原黨務(wù)部門的全部職能。內(nèi)部工作人員按不同的工作職能進(jìn)行分工,將原屬于一個部門的工作落實(shí)到一個人身上。這種形式適宜新成立、規(guī)模不太大、黨員不太多的企業(yè)。三是保留進(jìn)行股份制改造以前的機(jī)構(gòu)。由于熊貓電子股份有限公司雖然只是集團(tuán)公司的一部分,不是整個企業(yè)進(jìn)行了股份制改造,但股份公司是集團(tuán)公司最大的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,它的規(guī)模較大,黨員人數(shù)較多,且企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)人由原企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人擔(dān)任,又由于原企業(yè)政工力量較強(qiáng),黨組織工作機(jī)構(gòu)一直是分設(shè),所以股份公司沒有重新建立黨組織的工作機(jī)構(gòu),而是本著精干、高效、協(xié)調(diào)的原則,與集團(tuán)公司實(shí)行兩塊牌子、一套班子,黨務(wù)部門工作量增加,但工作人員沒有增加,工作效率明顯提高。
總之,股份制企業(yè)黨組織的設(shè)置,應(yīng)本著精干、高效、協(xié)調(diào)的原則,強(qiáng)化黨組織在股份制企業(yè)中的政治核心作用。在這方面的改革探索中,要堅持有利于企業(yè)的改革和發(fā)展,有利于開展黨的工作,既不能以黨代政,也不能以政代黨,或強(qiáng)政弱黨,更不能在機(jī)構(gòu)設(shè)置的改革中搞“黨政一體化”,或借“合署辦公”而把黨組織“一刀砍”。
三、領(lǐng)導(dǎo)體制:堅持政治核心、決策中心和指揮中心“三心合一”
從目前出現(xiàn)的各類新型經(jīng)濟(jì)組織來看,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制都已發(fā)生了深刻變化。黨組織是政治核心,董事會是決策中心,經(jīng)理(廠長)是經(jīng)營管理指揮中心,同一經(jīng)濟(jì)組織中,三套班子并存。在這種新的領(lǐng)導(dǎo)體制下,按照各類新型經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)在運(yùn)行要求和國際慣例,充分體現(xiàn)黨組織的政治核心作用,這是一個亟待回答的實(shí)踐問題。我們實(shí)行目標(biāo)一體、三心合一的領(lǐng)導(dǎo)體制,是解決這個問題的比較可行的辦法。
在組織形式方面,積極推薦黨委成員依法進(jìn)入董事會、監(jiān)事會和兼任行政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),實(shí)行交叉兼職。股份公司黨委與集團(tuán)公司黨委實(shí)行兩塊牌子、一套班子,黨委委員、集團(tuán)公司總經(jīng)理任股份公司董事長,黨委書記任副董事長,黨委副書記任監(jiān)事會主席,黨委委員(含工會主席)大部分進(jìn)入董事會。這樣有利于黨組織參與企業(yè)重大問題的決策,使企業(yè)黨組織的政治核心作用在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制中得到法定程序的確認(rèn);有利于企業(yè)黨政協(xié)調(diào)關(guān)系,黨組織、董事會、經(jīng)營管理指揮系統(tǒng)“三心合一”,共同思考、決策企業(yè)的重大問題,合力推進(jìn)企業(yè)發(fā)展;有利于貫徹黨的民主集中制原則,體現(xiàn)黨組織集體領(lǐng)導(dǎo)的作用。
在干部管理方面,中層干部的管理,仍由總經(jīng)理提名或黨組織推薦,經(jīng)企業(yè)組織、人事部門考察,廣泛吸取職工意見,黨政領(lǐng)導(dǎo)集體討論決定,行政干部由總經(jīng)理聘任,黨務(wù)干部由黨委任免。
四、活動方式:實(shí)現(xiàn)指導(dǎo)思想、活動內(nèi)容和活動形式三個轉(zhuǎn)換
一是在指導(dǎo)思想上,從“管住”向“管活”轉(zhuǎn)換。市場經(jīng)濟(jì)的基本特征是放開搞活。組織開展企業(yè)改制后的黨建工作,加強(qiáng)黨員教育管理,要著眼于提高黨建活動實(shí)效,做到管而不死、活而不亂。我們的做法是“兩抓兩放”:一抓建立健全制度,要求黨員自覺服從教育管理,對黨員正常流動進(jìn)行有序管理,放手讓他們施展才能;二抓活動導(dǎo)向,按季和按月對基層黨組織活動提出導(dǎo)向意見,將進(jìn)行活動的具體安排下放給各基層黨組織自主“設(shè)計”,以激發(fā)基層黨組織開展活動的主動性、創(chuàng)造性。
二是在活動內(nèi)容上,從“單一”型向“綜合”型轉(zhuǎn)換。科學(xué)合理地安排教育內(nèi)容,不僅要學(xué)習(xí)政治理論知識,還要著眼提高綜合素質(zhì),使之符合時代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。對黨員學(xué)習(xí)內(nèi)容安排市場經(jīng)濟(jì)理論、現(xiàn)代企業(yè)制度、市場銷售等知識,讓黨員在本職本崗位上發(fā)揮好表率作用。
三是在活動形式上,從固定集中向靈活分散轉(zhuǎn)換。企業(yè)黨組織的活動方式不搞千篇一
律,力求靈活多樣,寓教育于各種載體之中。黨委、支部根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)和黨員流動情況,采取靈活多樣的手段實(shí)施對黨員的管理教育。當(dāng)生產(chǎn)緊張或黨員流動性大時,就以黨小組為單位分散活動,反之則集中教育。如股份公司的經(jīng)銷總公司、技術(shù)服務(wù)部等支部,對正常上班的黨員按規(guī)定內(nèi)容、程序進(jìn)行“靜”態(tài)管理,而對流動黨員則用由支委印發(fā)學(xué)習(xí)計劃,每月填寫黨員“五個一”活動考核記錄本,月底向支部匯報等方式進(jìn)行“動”態(tài)管理。這種集分結(jié)合,動靜相濟(jì)的管教機(jī)制收到了較好的效果。
由于企業(yè)改制后的生產(chǎn)經(jīng)營、用工制度、分配方式、管理模式等方面都發(fā)生了變化,生產(chǎn)經(jīng)營格局的這些新變化,極大地沖擊了黨的組織生活的傳統(tǒng)領(lǐng)域,導(dǎo)致黨內(nèi)生活、活動思路、操作手段、表現(xiàn)形式都不適應(yīng)新的要求。為此,企業(yè)改制后,黨組織的地位和作用以及新的運(yùn)行機(jī)制,還有待進(jìn)一步思考和探索。
思考之一:企業(yè)黨組織的政治核心作用在“工廠制”改為“公司制”后,更具現(xiàn)實(shí)意義。
企業(yè)實(shí)行公司制改組的目的在于轉(zhuǎn)換企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制,建立適合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的現(xiàn)代企業(yè)制度,使企業(yè)能在更新更高的層次上高效運(yùn)轉(zhuǎn),而不是為了削弱黨組織在企業(yè)中的地位和作用。企業(yè)改制后,雖然產(chǎn)權(quán)關(guān)系發(fā)生了變化,但是作為執(zhí)政黨的基層黨組織的地位和作用沒有變。產(chǎn)業(yè)工人仍然是企業(yè)的主體,作為工人階級先鋒隊的黨組織的性質(zhì)也不能改變。企業(yè)黨委的工作職責(zé)和工作任務(wù)除了抓好黨的建設(shè)、思想政治工作、精神文明建設(shè),圍繞公司的中心任務(wù)做好保證監(jiān)督工作之外,還增添了新的內(nèi)容,那就是要保證國有資產(chǎn)的保值增值,防止國有資產(chǎn)的減少和流失。因此企業(yè)黨組織的作用就顯得更加突出。
思考之二:要堅持進(jìn)行黨建工作、經(jīng)濟(jì)工作、精神文明建設(shè)三結(jié)合的黨建工作考核。
從各類新型經(jīng)濟(jì)組織的黨組織職責(zé)看,他們都承擔(dān)著圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心加強(qiáng)黨的建設(shè),領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的思想政治工作和精神文明建設(shè)的職能。因此,在對這些企業(yè)黨組織進(jìn)行考核時,應(yīng)該既考核黨組織自身建設(shè)的情況,也考核黨建工作對經(jīng)濟(jì)工作促進(jìn)的效果和企業(yè)精神明建設(shè)的成果。對這些企業(yè)的黨員,也應(yīng)既考核他們基礎(chǔ)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況,也考核他們在推動企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮作用的實(shí)績。黨組織在新型經(jīng)濟(jì)組織中開展工作進(jìn)行活動時,著力黨建工作、經(jīng)濟(jì)工作、精神文明建設(shè)三者有機(jī)結(jié)合,就能使新型經(jīng)濟(jì)組織的黨建工作更加貼近企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,更加充滿活力,更能適應(yīng)發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)的需要。
思考之三:企業(yè)黨組織要充分發(fā)揮政治核心作用,在方法上必須切實(shí)加以改進(jìn)。
應(yīng)該注意堅持四個原則:一是圍繞中心原則。對那些與經(jīng)濟(jì)工作爭時間、爭人力而收效甚微的形式主義東西應(yīng)當(dāng)摒棄。二是注重實(shí)施原則。沒有實(shí)效的形式不能再堅持。三是自主原則。企業(yè)黨組織可以結(jié)合本企業(yè)的工作實(shí)際,自主選擇活動內(nèi)容和活動方式,不搞“千廠一景”、千篇一律。四是創(chuàng)新原則。企業(yè)黨建工作方法要跟上企業(yè)改革的進(jìn)程,在企業(yè)改制中找準(zhǔn)自己的落腳點(diǎn),要根據(jù)變化了的情況、時代發(fā)展的要求和經(jīng)濟(jì)工作的需要不斷創(chuàng)新。
企業(yè)改制后,黨的活動應(yīng)求實(shí)、求活、求效。在活動內(nèi)容上,堅持抓好黨員的思想政治教育,學(xué)習(xí)鄧小平建設(shè)有中國特色社會主義理論,學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策,提高他們的理論政策水平和思想政治覺悟;同時也要注意搞好黨員的專業(yè)技術(shù)教育,學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn),提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作本領(lǐng)。在活動形式上,堅持從企業(yè)的實(shí)際出發(fā),使黨組織的活動緊緊同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來,要從講究形式向講究內(nèi)容轉(zhuǎn)變。在活動規(guī)模上,堅持把相對集中與適當(dāng)分散結(jié)合起來。黨員輪訓(xùn)、民主評議黨員和上黨課等活動保證相對集中,其它活動則主要發(fā)揮黨小組的作用,通過不同形式加強(qiáng)黨員的管理教育。在活動時間上,可結(jié)合實(shí)際情況,靈活安排,一般應(yīng)安排在業(yè)余時間進(jìn)行。
思考之四:要適應(yīng)股份制企業(yè)的特殊要求,進(jìn)一步完善股份制企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制。
股份制企業(yè)是商品經(jīng)濟(jì)、市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物,是與社會化大生產(chǎn)相適應(yīng)的一種企業(yè)財產(chǎn)組織形式。我們必須主動適應(yīng)股份制企業(yè)特殊的經(jīng)營機(jī)制的要求,逐步完善領(lǐng)導(dǎo)體制。在構(gòu)建新型的領(lǐng)導(dǎo)體制時,我們認(rèn)為應(yīng)當(dāng)遵循以下的四條原則:一是堅持企業(yè)的社會主義方向;二是充分體現(xiàn)黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo);三是全心全意依靠工人階級;四是做到兩權(quán)分離,政企分開,職能分清。在具體形式上,應(yīng)盡可能根據(jù)干部的自身素質(zhì)和企業(yè)實(shí)際,采取黨組織、董事會和經(jīng)營班子的主要領(lǐng)導(dǎo)互相交叉任職的做法。即黨組織的主要領(lǐng)導(dǎo)兼任董事長或總經(jīng)理,其他主要領(lǐng)導(dǎo)有條件的盡量進(jìn)入董事會或黨組織班子,這樣,召開黨組織班子會,董事會和經(jīng)理班子的主要成員基本上也能參加。從而有利于處理好決策中心、政治核心和經(jīng)營管理指揮中心的三者關(guān)系,提高黨組織的戰(zhàn)斗力,使黨組織的政治優(yōu)勢得到充分地發(fā)揮。在企業(yè)的重大問題上,起到參與決策和保證監(jiān)督作用;在思想政治工作和精神文明建設(shè)中,起到領(lǐng)導(dǎo)作用;在各種利益關(guān)系和各種矛盾關(guān)系中,起到協(xié)調(diào)作用。
第三篇:非公有制企業(yè)黨建情況調(diào)查與思考
非公有制企業(yè)黨建情況調(diào)查與思考
——以佳木斯市為調(diào)查對象
【摘要】為貫徹落實(shí)十七大提出的黨組織全覆蓋的任務(wù),佳木斯市采取措施,在非公企業(yè)黨的建設(shè)方面創(chuàng)新機(jī)制進(jìn)行了三項(xiàng)大膽探索和創(chuàng)新,擴(kuò)大了黨組織的覆蓋面,并且整合資源合力推進(jìn)非公黨建,取得了可喜成績,解決了非公企業(yè)黨建的一些難題。
【關(guān)鍵詞】非公企業(yè)黨建隸屬關(guān)系破解難題
為深入貫徹落實(shí)黨的十七大、十七屆四中、五中全會精神,實(shí)現(xiàn)黨組織的全覆蓋,為十二五時期的各項(xiàng)建設(shè)提供組織保障,佳木斯市委黨校組成調(diào)研組對非公企業(yè)的黨建情況進(jìn)行了調(diào)研。
非公企業(yè)黨建工作存在的難題
思想認(rèn)識不到位,工作力度不夠大。一些單位和部門對加強(qiáng)非公企業(yè)黨建工作重要性認(rèn)識不足,未納入議事日程,工作抓得不緊,推進(jìn)力度不大。尤其是在國有企業(yè)改制過程中,上級主管部門往往只注重企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換,對黨組織建設(shè)有所忽視,不能保證黨建工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。如佳木斯恒遠(yuǎn)建設(shè)集團(tuán)有限公司于2004年開始轉(zhuǎn)制,2007年轉(zhuǎn)制完成,2008年市委組織部撤銷其黨委建制,改為總支,隸屬市國資委黨委。自2004年轉(zhuǎn)制開始后,該企業(yè)的黨建工作和黨組織活動就基本處于停滯狀態(tài),由黨委改為總支后,上級既沒有任命總支書記,又沒有確立組織機(jī)構(gòu),黨組織形同虛設(shè)。
黨組織建設(shè)覆蓋面窄,基礎(chǔ)工作薄弱。據(jù)統(tǒng)計,佳木斯市現(xiàn)有非公有制經(jīng)濟(jì)組織1655家,從業(yè)人員49599人,已經(jīng)建立黨組織的企業(yè)228個,僅占11%;黨員4864人,有近200名黨員處于無組織依靠、無組織管理、無組織生活的“三無”狀態(tài);入黨積極分子1165人,發(fā)展對象93人。其多數(shù)存在“組建難、活動難、發(fā)揮作用難”的“三難”問題。
隸屬關(guān)系復(fù)雜,管理體制不順。全市非公企業(yè)黨組織隸屬關(guān)系和管理體制存在多種模式:有的按屬地歸屬區(qū)委組織部門管理,如恒泰建設(shè)集團(tuán)黨委;有的歸屬區(qū)經(jīng)濟(jì)計劃局管理,如千里集團(tuán)黨委、新天利商場黨支部等;有的是縣(區(qū))個(私)協(xié)會管理,如博華機(jī)械公司黨支部隸屬于市農(nóng)委黨委、龍鹽佳市公司黨總支隸屬市糧食局黨委、豐韻軸承公司黨支部隸屬市經(jīng)貿(mào)委黨委等。雖然市個體、私營協(xié)會建立了黨總支,但對轄區(qū)個體、私營企業(yè)中的黨組織僅僅是指導(dǎo)關(guān)系,沒有管理職能。這種多頭管理、無序管理的體制使全市個體、私營企業(yè)黨建工作缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和宏觀指導(dǎo),往往出現(xiàn)重管、漏管和脫管的現(xiàn)象,黨建工作的作用發(fā)揮不出來。
黨員教育管理相對乏力。因流動性大等問題致使黨員找不到組織,組織找不到黨員,黨員教育管理相對乏力、弱化。如:佳木斯市地下商業(yè)街市場內(nèi)共有個體業(yè)戶840戶、從業(yè)人員近2000人,市場主辦單位設(shè)有黨委,但對場內(nèi)黨員業(yè)戶既不統(tǒng)計,也不管理,多數(shù)黨員成為“口袋”(組織關(guān)系在自己手里)黨員,長期脫離黨組織,黨性觀念淡薄,起不到黨員先鋒模范作用。
黨員培養(yǎng)發(fā)展緩慢,數(shù)量質(zhì)量都難以保障。雖有些年輕有為、思想積極要求進(jìn)步的從業(yè)人員向黨組織靠攏,但由于黨組織的不健全,使他們的愿望難以實(shí)現(xiàn),嚴(yán)重制約了非公企業(yè)黨員力量的壯大。
佳木斯市加強(qiáng)非公企業(yè)黨建工作的有益做法
創(chuàng)建機(jī)制,擴(kuò)大黨組織的覆蓋面。按照“非公有制經(jīng)濟(jì)組織建到哪里,黨組織就建到哪里,黨的活動就開展到哪里”的工作思路,佳木斯市大膽地進(jìn)行了三項(xiàng)探索和創(chuàng)新:第一項(xiàng)是創(chuàng)新了選派自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部到非公企業(yè)任黨建指導(dǎo)員工作的做法。從2007年開展至今,佳木斯市已選派360人自主擇業(yè)到非公有制企業(yè)做黨建指導(dǎo)員,他們都在各自的崗位上發(fā)揮著重要作用。第二項(xiàng)是依托市工商局成立了佳木斯市非公有制經(jīng)濟(jì)組織黨工委。為彌補(bǔ)軍轉(zhuǎn)干部不足、中小企業(yè)黨建缺失的問題,市委決定成立非公有制經(jīng)濟(jì)組織黨工委,依托工商局,既不增加人員編制和財政負(fù)擔(dān),又充分發(fā)揮了市工商局個體勞動者協(xié)會和私營企業(yè)協(xié)會與個體私營企業(yè)勞動者聯(lián)系廣泛、便于開展黨的工作的優(yōu)勢。第三項(xiàng)是受非公有制經(jīng)濟(jì)組織黨建工作得到加強(qiáng)的啟示,依托市民政局的民間組織局成立了佳木斯市社會組織黨工委,徹底解決了“兩新”組織黨建“一手軟,一手硬”的現(xiàn)狀,對保障非公有制企業(yè)的健康發(fā)展起到了重要作用。
加強(qiáng)培養(yǎng),破解黨員隊伍骨干不足問題。佳木斯市進(jìn)一步加強(qiáng)黨員的培養(yǎng)力度,把重點(diǎn)放在中層干部、生產(chǎn)一線、科技骨干和優(yōu)秀員工上,指定素質(zhì)高、黨性強(qiáng)、有責(zé)任心的黨員作為積極分子的培養(yǎng)人。在現(xiàn)實(shí)考察中,重點(diǎn)考察入黨申請人的政治覺悟、思想品質(zhì)和入黨動機(jī),通過找本人談心交流,了解其對黨的認(rèn)識和入黨動機(jī),了解發(fā)展對象的經(jīng)歷和獎懲情況,一貫的政治表現(xiàn),特別是在重大政治事件中的表現(xiàn),與企業(yè)員工的關(guān)系,黨員群眾的公認(rèn)度,直系親屬和主要社會關(guān)系的政治情況及對本人的影響等。嚴(yán)格履行入黨手續(xù),切實(shí)做好確定入黨介紹人、填寫入黨志愿書、支部大會討論、黨委集體討論審批、預(yù)備黨員繼續(xù)教育、考察及轉(zhuǎn)正等工作。
統(tǒng)籌資源,合力破解多頭管理問題。佳木斯市注重整合資源,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各相關(guān)職能部門,形成合力聯(lián)動推進(jìn)非公經(jīng)濟(jì)組織黨建工作,共同破解以往不同職能部門在非公經(jīng)濟(jì)組織的行業(yè)管理上,既有單獨(dú)管理、各自為政又有多頭共管、交叉重疊的問題。
正確引導(dǎo),破解業(yè)務(wù)主管認(rèn)識偏差問題。結(jié)合非公企業(yè)和員工實(shí)際,在培養(yǎng)積極分子和發(fā)展黨員上,把“一線、一流、青年”作為發(fā)展重點(diǎn),同時,采取早選苗、早培養(yǎng)、早發(fā)展“三早”措施,以保持隊伍的純潔性和先進(jìn)性。
圍繞發(fā)展,破解非公組織應(yīng)對危機(jī)挑戰(zhàn)問題。針對當(dāng)前金融危機(jī)環(huán)境下非公經(jīng)濟(jì)組織面臨的經(jīng)濟(jì)萎縮、效益下滑等諸多發(fā)展難題,佳木斯市堅持黨建工作圍繞企業(yè)發(fā)展大局開展,著力提升非公經(jīng)濟(jì)組織抵御風(fēng)險和應(yīng)對危機(jī)的能力。圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),制訂相應(yīng)的黨建計劃,不斷加強(qiáng)載體建設(shè),把黨的政治優(yōu)勢滲透到企業(yè)的經(jīng)營管理和文化建設(shè)中。
關(guān)于今后非公企業(yè)黨建工作的幾點(diǎn)建議
進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),大力營造非公有制企業(yè)黨建工作的外部環(huán)境。深化對非公經(jīng)濟(jì)黨建重要性的認(rèn)識。充分認(rèn)識到非公有制經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最具有活力的部分,成為社會主義市場經(jīng)濟(jì)的生力軍,加強(qiáng)非公有制企業(yè)黨的建設(shè)工作,是鞏固黨的階級基礎(chǔ),擴(kuò)大黨的群眾基礎(chǔ),促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展,推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展,全面提高黨的執(zhí)政能力的現(xiàn)實(shí)需要,也是加強(qiáng)基層黨的建設(shè)的現(xiàn)實(shí)需要。
努力營造輿論氛圍。充分利用各種媒體大力宣傳,使業(yè)主明確非公有制企業(yè)黨建工作的目的、重大意義,增強(qiáng)他們抓非公有制企業(yè)黨建工作的自覺性,激發(fā)職工群眾支持黨建工作的熱情,形成上下重視、關(guān)心和支持非公有制企業(yè)黨建工作的良好氛圍。
切實(shí)明確職責(zé)和作用。抓非公黨建工作要明確責(zé)任、規(guī)范管理,避免過去存在的私營企業(yè)黨組織在隸屬關(guān)系復(fù)雜多樣化的狀態(tài),形成統(tǒng)一有序的分級管理的體系。
抓住關(guān)鍵,突破非公有制企業(yè)黨建工作的常規(guī)措施。建設(shè)高素質(zhì)的黨務(wù)工作者隊伍。要嚴(yán)格選任標(biāo)準(zhǔn),切實(shí)把黨性強(qiáng)、作風(fēng)正、組織能力強(qiáng),善于做思想政治工作、具有一定黨務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)、知識和能力,并且對非公有制企業(yè)有關(guān)問題和情況比較熟悉的正式黨員選任到黨組織領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。要加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo),著力提高其政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),進(jìn)一步增強(qiáng)工作主動性。
建設(shè)實(shí)干管用的指導(dǎo)員隊伍。選派政治素質(zhì)較好,且有一定黨務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的黨員到規(guī)模以上企業(yè)擔(dān)任兼職黨建指導(dǎo)員。黨建指導(dǎo)員要積極深入非公有制企業(yè)充分調(diào)研,制定工作措施,充分發(fā)揮為經(jīng)濟(jì)建設(shè)保駕護(hù)航的作用。
加大黨組織組建的工作力度。要強(qiáng)化工作措施,積極為組建黨組織創(chuàng)建條件,做到成熟一家,及時組建一家,努力擴(kuò)大黨組織的覆蓋面,為發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)組織黨員夯實(shí)組織基礎(chǔ)。
創(chuàng)新機(jī)制,推動非公有制企業(yè)黨建工作的規(guī)范管理。進(jìn)一步建立健全黨建工作責(zé)任機(jī)制。要制定好發(fā)展黨員計劃,切實(shí)落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)干部掛鉤聯(lián)系非公有制經(jīng)濟(jì)組織黨建工作責(zé)任制度,推動非公有制經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展黨員工作有效開展。
要建立黨員發(fā)展工作責(zé)任追究機(jī)制。要實(shí)行發(fā)展黨員“誰審核誰負(fù)責(zé)”、“誰主辦誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任倒查機(jī)制,嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任,避免“湊數(shù)”,保證黨員質(zhì)量。
規(guī)范程序,強(qiáng)化非公企業(yè)黨建工作的標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步健全發(fā)展黨員工作運(yùn)行機(jī)制。要積極探索行之有效的培養(yǎng)、考察、審批程序和實(shí)施監(jiān)督管理的黨內(nèi)生活制度,切實(shí)提高發(fā)展黨員質(zhì)量。
繼續(xù)抓好入黨積極分子隊伍的建設(shè)。要充分利用各種機(jī)會和方式,在廣大員工中深入持久地進(jìn)行共產(chǎn)主義理想和社會主義道德教育,同時,鼓勵業(yè)主在同等條件下,在組織技能培訓(xùn)、提升職務(wù)和待遇方面優(yōu)先考慮優(yōu)秀黨員員工,增強(qiáng)黨員的榮譽(yù)感,激發(fā)廣大青年入黨熱情。
持續(xù)做好發(fā)展黨員工作。要始終嚴(yán)格把好“審查關(guān)”。重點(diǎn)是政治審查、入黨動機(jī)的審查、思想覺悟的審查、作風(fēng)品質(zhì)的審查。
第四篇:企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐與思考
企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐與思考
作者:張兆剛編輯:studa20
【摘 要】當(dāng)前,企業(yè)面對的環(huán)境競爭激烈。說到底,是人的競爭,是文化的競爭。因此,培育具有自身特色的企業(yè)文化,凝聚人心,鼓舞斗志,對提升一個企業(yè)的核心競爭力尤為重要。本文從企業(yè)文化的概念與內(nèi)涵入手,重點(diǎn)剖析了電力企業(yè)文化建設(shè)普遍存在的問題,并有針對性地提出了對策及建議。
【關(guān)鍵詞】電力行業(yè) 國有企業(yè) 文化建設(shè) 研究
1企業(yè)文化的內(nèi)涵
廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)再生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展過程中所創(chuàng)造的具有自身特點(diǎn)的物質(zhì)財富和精神財富的總和。狹義的企業(yè)文化特指企業(yè)組織在長期的實(shí)踐中形成并為企業(yè)全體成員自覺遵守和奉行的具有自身個性的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合。
2電力企業(yè)文化的概念
電力企業(yè)文化,應(yīng)當(dāng)是在一定的文化大背景場下由電力企業(yè)這一共同體內(nèi)部創(chuàng)新為主,外部文化刺激、輸入為輔,內(nèi)、外生文化交互作用所形成的多層次的復(fù)合體系。它的核心是電力企業(yè)信奉并長期努力貫徹而實(shí)際形成的價值理念;主要內(nèi)容是電力企業(yè)文化理念群、企業(yè)價值準(zhǔn)則、企業(yè)倫理道德、企業(yè)文化心態(tài)等。從它的生成看,主要來源于電力企業(yè)生動的內(nèi)部創(chuàng)造和創(chuàng)新,來自于杰出的企業(yè)家、核心人物以及全體電力職工的創(chuàng)造和創(chuàng)新。3電力企業(yè)文化建設(shè)存在的誤區(qū)
3.1電力企業(yè)文化建設(shè)的不平衡性
從目前情況看,電力企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展不平衡,且從整體分析仍然處于較低水平。這種不平衡性主要是由于生產(chǎn)力發(fā)展不平衡所致。一般來說,先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展地區(qū)的電力企業(yè)文化建設(shè)水平高于落后生產(chǎn)力發(fā)展地區(qū)的電力企業(yè)文化建設(shè)水平;省級電力企業(yè)文化建設(shè)水平高于地市級電力企業(yè)文化建設(shè)水平,而地市級電力企業(yè)文化建設(shè)水平高于縣級電力企業(yè)文化建設(shè)水平。因此,大部分電力企業(yè)尤其是基層單位的電力文化建設(shè)剛剛起步,水平偏低,在自覺運(yùn)用企業(yè)文化理論指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐方面仍然存在諸多不足。
3.2缺乏對電力企業(yè)文化的全面理解
主要表現(xiàn)為:建立了所謂的“企業(yè)文化”,但關(guān)注的卻是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式,甚至認(rèn)為企業(yè)文化就是LOGO,企業(yè)的外在形象,豪言壯語和文體活動;缺乏對電力行業(yè)特色文化的理解,不明白什么才是建設(shè)有電力企業(yè)特色的文化。
3.3企業(yè)文化缺乏個性化
很多電力企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的時候都有這種“跟風(fēng)”的現(xiàn)象,比如山東電力公司企業(yè)文化建設(shè)取得成功,于是就出現(xiàn)一大堆克隆的企業(yè)目標(biāo)和理念,而對自己本企業(yè)的文化特色卻很少去認(rèn)真的研究。優(yōu)秀的電力企業(yè)文化必須是對電力企業(yè)成功的經(jīng)營管理實(shí)踐的提煉與總結(jié),而不是外在的借鑒與引進(jìn),對于一個電力企業(yè)來講,其企業(yè)文化一定要具有原創(chuàng)性,要能充分挖掘本企業(yè)的特色,并形成科學(xué)的文化體系。缺乏個性化的企業(yè)文化,既沒有特色,也不能起到激勵員工,引導(dǎo)員工的行為價值取向的作用。
3.4缺乏建設(shè)手段和組織保證,執(zhí)行力差
企業(yè)文化建設(shè)缺乏系統(tǒng)科學(xué)的調(diào)研手段,提煉提升技術(shù)和內(nèi)化外宣的控制能力,同時在建設(shè)企業(yè)文化的時候組織保證也不強(qiáng)。企業(yè)文化建設(shè)多由黨委兼職或由企業(yè)管理部兼任,以致本來是全員參與的企業(yè)文化工作最后只有一兩個部門實(shí)施。久而久之,人們就習(xí)慣于把企業(yè)文化看成是政工部門或者企業(yè)管理部門的事。
4推進(jìn)電力企業(yè)文化建設(shè)的對策與建議
4.1塑造新的電力企業(yè)價值觀
價值觀是企業(yè)文化的核心,知識經(jīng)濟(jì)時代需要形成一種新的價值觀和企業(yè)文化,這樣的文化包含著這樣一些基本要素:創(chuàng)新與變革、人本與能本、學(xué)習(xí)與超越、速度與效率、協(xié)作與共享、嚴(yán)守誠信、可持續(xù)發(fā)展等。塑造有個性的電力企業(yè)文化,就必須根據(jù)供電企業(yè)自身的特點(diǎn),形成符合實(shí)際、獨(dú)具特色、能為企業(yè)廣大員工理解和接收、能容納職工利益要求的企業(yè)價值觀。
4.2概括和提煉更加富有個性、特色的企業(yè)精神
培育和打造企業(yè)創(chuàng)新精神是企業(yè)文化建設(shè)的核心和基石。企業(yè)創(chuàng)新精神是一種人格化的企業(yè)員工群體的心理狀態(tài)的外化,使企業(yè)基于自身的性質(zhì)、任務(wù)、宗旨、時代要求和發(fā)展方向,是經(jīng)過長期精心培育而逐步形成和確立起的思想成果和精神力量,是企業(yè)賴以生存的精神支柱,是“企業(yè)之魂”。發(fā)展企業(yè)精神并使之在員工中發(fā)揚(yáng)光大,是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。因此,電力企業(yè)要注意培養(yǎng)和提煉具有時代特色又符合企業(yè)實(shí)際的社會主義企業(yè)精神。
4.3大力創(chuàng)建學(xué)習(xí)文化及學(xué)習(xí)型組織
電力企業(yè)作為基礎(chǔ)性、支柱性產(chǎn)業(yè),面臨新能源、新技術(shù)的開發(fā)和未來潛在競爭者競爭的壓力,進(jìn)行學(xué)習(xí)型文化建設(shè)富有意義。例如,云南電力集團(tuán)有限公司為了迎接新任務(wù)、新挑戰(zhàn),主動把自己放在世界經(jīng)濟(jì)的大格局中進(jìn)行思考,制定了做大做強(qiáng)云電集團(tuán)的“二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱要”。戰(zhàn)略綱要的實(shí)施需要管理的創(chuàng)新、文化的支持;需要高素質(zhì)的人才隊伍的支撐,更需要有一個團(tuán)隊文化系統(tǒng)作為保障。為此,云電集團(tuán)選擇了學(xué)習(xí)型企業(yè)作為重要的途徑,通過學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建,形成濃厚的“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的學(xué)習(xí)型組織文化氛圍,使全體員工結(jié)合工作實(shí)際,通過多種途徑和多種方式進(jìn)行學(xué)習(xí),在團(tuán)隊的互動中不斷挖掘自身潛力,更新和擴(kuò)展知識,在持續(xù)的學(xué)習(xí)中,全身心投入和不斷創(chuàng)新,使整體知識及團(tuán)隊智商大于員工個人之和,從而形成云電集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”所需要的優(yōu)秀職業(yè)群體和崗位群體,實(shí)現(xiàn)管理的創(chuàng)新,為云電集團(tuán)在現(xiàn)代創(chuàng)新、競爭和快速發(fā)展的社會經(jīng)濟(jì)中,具有更強(qiáng)的生命力、競爭力和持久發(fā)展之勢。
4.4全面打造執(zhí)行文化
多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行變革時之所以失敗,關(guān)鍵在于沒有成功的將企業(yè)改革的戰(zhàn)略、方案和具體的執(zhí)行結(jié)合起來,這些方案、策略到最后落實(shí)中往往會因?yàn)楦鞣N因素而“走了樣”,失去了改革的初衷。但是,要想使新制度得到不折不扣的執(zhí)行,除了制度本身本公平公正、體現(xiàn)價值觀的要求外,還必須要在企業(yè)內(nèi)營造一種重視執(zhí)行的“執(zhí)行文化”。因此,處在變革時代的電力企業(yè)同樣需要高效的執(zhí)行,需要在企業(yè)文化建設(shè)過程中深深地植入執(zhí)行文化。要想在企業(yè)內(nèi)形成一種執(zhí)行文化,首先要選拔出具有執(zhí)行能力的管理者。博西迪和查蘭說:對于一個組織來說,要想建立一種執(zhí)行文化,它的領(lǐng)導(dǎo)者必須全身心地投入到公司的日常運(yùn)營當(dāng)中。領(lǐng)導(dǎo)并不是一項(xiàng)只注重高瞻遠(yuǎn)矚的工作,也不能只是一味地與投資者和立法者們閑談,這也是他們工作的一部分。領(lǐng)導(dǎo)者必須切身地融入到企業(yè)運(yùn)營當(dāng)中。要學(xué)會執(zhí)行,領(lǐng)導(dǎo)者們必須對企業(yè)、對員工和自下而上環(huán)境有著全面綜合的了解,而且這種了解是不能為任何人所代勞的。因?yàn)椋吘怪挥蓄I(lǐng)導(dǎo)者才能夠帶領(lǐng)一個企業(yè)真正地建立起一種執(zhí)行文化。就是說,領(lǐng)導(dǎo)首先要從思想上重視執(zhí)行工作,其次要轉(zhuǎn)變工作方法和工作重點(diǎn),只有這樣,才能帶領(lǐng)員工在企業(yè)中建立起一種真正的執(zhí)行文化。
參考文獻(xiàn):
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第五篇:淺談企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)黨建
淺談企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)黨建
先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉,是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化,是加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)、大力發(fā)展社會主義先進(jìn)文化、構(gòu)建社會主義和諧社會的重要組成部分;是企業(yè)加快發(fā)展、做強(qiáng)做大的迫切需要;是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、建設(shè)高素質(zhì)員工隊伍、促進(jìn)人的全面發(fā)展的必然選擇;是企業(yè)提高管理水平、增強(qiáng)凝聚力和打造競爭力的戰(zhàn)略舉措。在激烈的市場競爭中,企業(yè)如何才能處于有利地位,可能有許多因素,但有一點(diǎn)是至關(guān)重要的,那就是通過卓有成效的企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)黨建工作,來增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力。正確理解和把握二者之間的關(guān)系,使之相互結(jié)合、相互促進(jìn),對于加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)、推動企業(yè)發(fā)展具有極其重要的意義。
一、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵
企業(yè)文化是指在一定的社會經(jīng)濟(jì)條件下通過社會實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和,是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨(dú)特的文化管理模式。企業(yè)文化可以概括為四個層次:精神層(核心層)、制度層(中間層)、行為層(表層)、和社會層(企業(yè)文化的對外傳播)。企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵指企業(yè)在技術(shù)因素之外所具有的價值體系、行為方式、文化積累、文化傳統(tǒng),包括企業(yè)價值觀念、企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)行為規(guī)范和思想方法等。良好的企業(yè)文化具有凝聚功能、導(dǎo)向功能、激勵功能、約束功能、輻射功能和塑造形象作用,能夠增強(qiáng)員工對企業(yè)的忠誠度和認(rèn)同感,促進(jìn)員工和企業(yè)保持高度一致,并自覺遵守企業(yè)的各項(xiàng)制度,從而提升企業(yè)核心競爭力,推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時,良好的企業(yè)文化也是企業(yè)網(wǎng)羅人才、留住人才的制勝法寶??梢哉f,企業(yè)文化也是企業(yè)的一種“經(jīng)濟(jì)資源”,是一種能節(jié)約企業(yè)交易成本或增加企業(yè)價值的重要制度基礎(chǔ),建設(shè)良好的企業(yè)文化是每一個企業(yè)發(fā)展歷程中的必然選擇。
無論是國有企業(yè)還是非公有制企業(yè),任何時候都離不開黨的領(lǐng)導(dǎo),企業(yè)黨建是一項(xiàng)不可忽視的重要工作。企業(yè)黨建主要是指企業(yè)黨的建設(shè),所涵蓋的內(nèi)容有黨的思想政治建設(shè)、黨的組織建設(shè)、黨員隊伍建設(shè)、黨的作風(fēng)建設(shè)等等。在企業(yè)中,通過黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的有效發(fā)揮,使黨建工作融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié),如加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高員工素質(zhì);組織員工為企業(yè)重大決策諫言獻(xiàn)策等等,同樣能夠使企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力和推動力,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場競爭中健康發(fā)展。
二、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)黨建的共同點(diǎn)
企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)黨建是兩個不同的概念,是兩項(xiàng)不同的工作,但在實(shí)際操作中又有著密切的聯(lián)系,在許多方面都是相同的。
一是對象相同。企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)黨建工作,其研究對象都是人,都是做人的工作。它們都是以尊重人、理解人、關(guān)心人、激勵人為出發(fā)點(diǎn),都強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系,都重視培養(yǎng)人的集體意識和提高人的思想道德素質(zhì)。企業(yè)文化從研究人的共同的價值取向出發(fā),注重?zé)òl(fā)人的精神,塑造人的靈魂,倡導(dǎo)優(yōu)良作風(fēng)和好的傳統(tǒng),強(qiáng)調(diào)自我激勵的作用,最終實(shí)現(xiàn)人性化管理。企業(yè)黨建從根本上說,也是研究人的思想認(rèn)識和觀點(diǎn),立足于用先進(jìn)的思想武裝人,用正確的輿論引導(dǎo)人,培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的社會主義建設(shè)棟梁之才??傊?,企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)黨建在培養(yǎng)人的良好品質(zhì)、塑造人的美好靈魂方面是完全一致的。
二是方向一致。企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)黨建都屬于意識形態(tài)范疇,都要為經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)服務(wù)。無論是企業(yè)文化建設(shè)還是黨建工作都必須堅持黨的領(lǐng)導(dǎo),堅持社會主義的方向。中國的企業(yè)文化,它必然受社會主義思想原則、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則和集體主義價值觀指導(dǎo),體現(xiàn)社會主義精神文明建設(shè)的要求。建設(shè)有特色的企業(yè)文化,不僅與企業(yè)黨建方向是完全一致的,而且黨的領(lǐng)導(dǎo)又能保證企業(yè)文化建設(shè)的正確方向,提供思想動力。
三是目的一樣。企業(yè)文化建設(shè)的功能之一就是效益功能。建設(shè)企業(yè)文化的目的,就是通過強(qiáng)化軟管理,激發(fā)人的工作熱情,從而提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)黨建的目的,是通過加強(qiáng)馬克思主義理論教育和社會主義、愛國主義、集體主義思想教育,加強(qiáng)黨的建設(shè),調(diào)動人的積極性,最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。企業(yè)黨建的中心工作是服務(wù)于企業(yè)發(fā)展,服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)。可見企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)黨建的共同目的都是為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)力,為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。
四是途徑相通。企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)黨建為達(dá)到目的的途徑或手段是相通的。企業(yè)黨建經(jīng)常采取的一些途徑,對企業(yè)文化建設(shè)也適用。例如,開展豐富多彩的寓教于樂的文體活動、創(chuàng)造良好的人際關(guān)系環(huán)境、樹立典型等等。這些途徑和手段都是企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)黨建共同使用的。
五是環(huán)境相似。無論企業(yè)文化建設(shè)還是企業(yè)黨建都是在一個特定企業(yè)環(huán)境中進(jìn)行的。企業(yè)環(huán)境包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境,內(nèi)部環(huán)境包括生產(chǎn)經(jīng)營狀況、規(guī)章制度、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、員工素質(zhì)、技術(shù)水平、領(lǐng)導(dǎo)能力、公共關(guān)系、經(jīng)濟(jì)效益和分配方式等因素;外部環(huán)境是指企業(yè)生存和發(fā)展的社會條件,包括國家的產(chǎn)業(yè)政策、宏觀調(diào)控、市場情況、社會責(zé)任等。在同一環(huán)境中,在相似的影響因素的作用下,企業(yè)文化和企業(yè)黨建根據(jù)各自的特點(diǎn)和優(yōu)勢,確定起點(diǎn)和程序,選擇重點(diǎn)和突破點(diǎn),以求兩項(xiàng)工作同步獲取成果。
三、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)黨建的辯證關(guān)系
企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)黨建的相通相融是客觀存在的,兩者之間的聯(lián)系是明顯的,結(jié)合點(diǎn)也很多。因此,通過兩者的相互影響、相互滲透、相互促進(jìn)、可以實(shí)現(xiàn)達(dá)到共同發(fā)展。
一是加強(qiáng)企業(yè)黨建工作,有利于增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的政治特色,保證企業(yè)文化建設(shè)的方向。企業(yè)文化特別是企業(yè)精神建設(shè)的目的,是為了調(diào)動企業(yè)員工的積極性,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。企業(yè)黨建工作中的思想政治工作、群眾工作、黨員教育工作等,很重要的一個功能就是提高人的思想素質(zhì),企業(yè)黨建工作同時還具有發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用,實(shí)際上是一項(xiàng)提高人的素質(zhì)的工作,在這一點(diǎn)上也是同企業(yè)文化建設(shè)相吻合的。
二是加強(qiáng)企業(yè)黨建工作,有利于加強(qiáng)黨對企業(yè)文化建設(shè)直接或間接的領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)黨建工作的一個重要任務(wù),是支持、指導(dǎo)所屬企業(yè)積極開展企業(yè)文化建設(shè),倡導(dǎo)健康向上的企業(yè)精神和以人為本的企業(yè)文化。企業(yè)黨組織應(yīng)該把企業(yè)文化建設(shè)作為重要載體,使黨的政治核心作用得到更進(jìn)一步的加強(qiáng)和發(fā)揮。黨組織對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)除了進(jìn)行倡導(dǎo)員工認(rèn)識企業(yè)文化的重要意義以外,更重要的是要把正確的價值觀滲透到企業(yè)文化的各個方面。企業(yè)理念作為企業(yè)文化的核心,為企業(yè)行為提供導(dǎo)向作用,在激烈的市場競爭中,企業(yè)如果沒有一個自上而下的統(tǒng)一目標(biāo),是很難參與市場角逐的,更難于在競爭中求得發(fā)展。企業(yè)黨組織可以結(jié)合企業(yè)的實(shí)際提煉出企業(yè)的理念,指導(dǎo)員工的行為。
三是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),有利于企業(yè)黨建工作的進(jìn)一步加強(qiáng)。企業(yè)文化的建立,有利于保持旺盛的斗志。它通過大量微妙的方式來溝通企業(yè)內(nèi)部人們的思想,使企業(yè)成員在統(tǒng)一的思想指導(dǎo)下,產(chǎn)生對企業(yè)目標(biāo)、準(zhǔn)則、觀念的認(rèn)同感,產(chǎn)生對本職工作的自豪感和對企業(yè)的歸屬感。一旦它們成為對全體員工的潛在意識,就能形成一種以企業(yè)為核心的強(qiáng)烈的凝聚力和向心力,這是加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和黨的建設(shè)的一個重要基礎(chǔ)。企業(yè)文化活動作為一種載體,可以被用來增加黨建渠道,即黨建工作中某些宣傳教育內(nèi)容可以通過企業(yè)文化活動來實(shí)現(xiàn),有利于增強(qiáng)黨建活動的效果。
(市委組織部屈洪元)