第一篇：企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力

企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，能給企業(yè)注入生命活力，是促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的有效手段和精神動(dòng)力。在現(xiàn)行的機(jī)制體制下，煙草行業(yè)具有其特殊性。一方面，煙草行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱行業(yè)，對促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到關(guān)鍵性作用；另一方面，隨著《煙草控制框架公約》的逐步履行，煙草行業(yè)內(nèi)部改革的步伐正逐步加快。在外部競爭和內(nèi)部改革的雙重壓力下，煙草企業(yè)應(yīng)如何建設(shè)自己的文化，打造企業(yè)文化服務(wù)品牌，成為煙草行業(yè)的管理者所需關(guān)注和解決的重要問題。

一、企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)

建立企業(yè)文化服務(wù)品牌應(yīng)從企業(yè)文化建設(shè)的目的性、歸屬性、普遍性、差異性、可塑性五個(gè)維度進(jìn)行研究，考察企業(yè)文化建設(shè)特點(diǎn)之間的關(guān)聯(lián)。

1.1 企業(yè)文化建設(shè)的目的性

企業(yè)文化建設(shè)具有鮮明的目的性，圍繞企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本目標(biāo)。在明確企業(yè)文化在本企業(yè)整體建設(shè)中所處地位的基礎(chǔ)上，對企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)理念、行為規(guī)范等進(jìn)行統(tǒng)一，從戰(zhàn)略的高度整體規(guī)劃企業(yè)文化，并按此組織建設(shè)，從而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的提升與經(jīng)濟(jì)效益的增長。

1.2 企業(yè)文化建設(shè)的參與性

企業(yè)文化建設(shè)的主體是“人”，企業(yè)文化的參與者也是“人”，企業(yè)文化的建設(shè)始終圍繞著“人”來展開，那么企業(yè)文化的建設(shè)就必須人性化，就必須要具有超強(qiáng)的參與性。①企業(yè)的員工作為企業(yè)文化的實(shí)踐主體，建設(shè)企業(yè)文化的根本目的在于凝聚和激勵(lì)全體職工，將員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的成長相結(jié)合，依靠全體職工的智慧和力量，群策群力，豐富、完善、提煉、升華煙草企業(yè)文化，充分發(fā)揮煙草企業(yè)文化的作用與價(jià)值。

1.3 企業(yè)文化建設(shè)的獨(dú)特性

企業(yè)文化要結(jié)合的行業(yè)特征和自身特點(diǎn)進(jìn)行建設(shè)，圍繞“卷煙上水平”這一戰(zhàn)略任務(wù)，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，踐行“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，總結(jié)、提煉、弘揚(yáng)具有本企業(yè)特色的煙草企業(yè)文化，打造煙草企業(yè)文化軟實(shí)力，從而促進(jìn) “卷煙上水平”各項(xiàng)工作落實(shí)。

三、如何建立優(yōu)秀的企業(yè)文化服務(wù)品牌

建立優(yōu)秀的企業(yè)文化服務(wù)品牌應(yīng)從理念育心、行為塑心、環(huán)境養(yǎng)心、文化凝心四個(gè)方面著力，進(jìn)行深入地探索。圍繞“兩個(gè)至上”行業(yè)價(jià)值觀，宣貫踐行以“上下聯(lián)動(dòng)、內(nèi)外兼修；全面覆蓋、和諧兼容；立足實(shí)踐、豐富內(nèi)涵；融入地域、彰顯特色”為原則，傳承弘揚(yáng)省局“責(zé)任”母文化，挖掘拓展泉州“德”子文化，打造石獅煙草“德行搏進(jìn)、爭創(chuàng)一流”的服務(wù)品牌，從多渠道、多角度、多層次進(jìn)行宣貫踐行，使企業(yè)文化在基層落地生根，健全企業(yè)文化宣貫工作機(jī)制，制企業(yè)文

化宣貫踐行實(shí)施方案，圍繞啟動(dòng)準(zhǔn)備、理念傳播、視覺植入、主題實(shí)踐、總結(jié)提升5個(gè)階段，全面系統(tǒng)的鋪開企業(yè)文化在基層的宣貫踐行工作。

3.1 理念育心

煙草企業(yè)文化理念傳播從“知”、“信”、“言”、“行”入手，組織骨干培訓(xùn)、講師授課、入職宣導(dǎo)等多層次的宣傳培訓(xùn)，組建涵蓋領(lǐng)導(dǎo)層、中層管理層、基層管理層員工層的宣導(dǎo)員隊(duì)伍，開展文化宣講活動(dòng)，使廣大員工“深知”文化內(nèi)涵、“真信”真心認(rèn)同文化理念、“多言”積極傳播文化理論、“先行”在實(shí)際行動(dòng)中深入踐行文化實(shí)質(zhì)。加強(qiáng)宣傳、廣泛動(dòng)員、分層宣講、分類培訓(xùn)，營造積極向上的文化氛圍。

3.2 行為束心

從“細(xì)心”“全心”“用心”的三“心”出發(fā)，全面踐行企業(yè)文化?！凹?xì)心服務(wù)”，秉承“至誠至信，全心全意，客戶滿意是我們永恒追求”的服務(wù)理念，深入了解客戶服務(wù)需求，不斷提高客戶滿意度。提高服務(wù)效率，針對特營場所和連鎖超市的服務(wù)管理開展專項(xiàng)課題研究，制訂管理規(guī)范，建立針對性的服務(wù)機(jī)制，細(xì)化客戶分類管理。優(yōu)化服務(wù)內(nèi)容，與農(nóng)行、興行等合作著力推動(dòng)貸記卡辦理，為客戶提供增值服務(wù)?！叭谋O(jiān)管”，在履責(zé)的過程中，對外始終保持打假打私高壓態(tài)勢，采取所隊(duì)聯(lián)動(dòng)、錯(cuò)時(shí)檢查、信息經(jīng)營、蹲點(diǎn)布控、多渠道

宣傳等措施嚴(yán)格專賣市場監(jiān)督管理，確保市場規(guī)范有序。開展特營場所監(jiān)管課題實(shí)踐活動(dòng)，將轄區(qū)特營場所納入監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行專賣監(jiān)管，為中高端卷煙的培育和市場的進(jìn)一步規(guī)范創(chuàng)造了條件。對內(nèi)抓好長效機(jī)制，健全專賣內(nèi)管制度，完善專賣內(nèi)管流程，確保企業(yè)規(guī)范經(jīng)營，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)境。“用心溝通”，以員工行為規(guī)范為重點(diǎn)，建立督導(dǎo)工作機(jī)制，加強(qiáng)溝通，強(qiáng)化督導(dǎo)，使文化理念內(nèi)化于心、固化于行。積極推進(jìn)辦事公開民主管理，黨員服務(wù)承諾。完善激勵(lì)約束機(jī)制，開展全員績效管理。深入推進(jìn)用工分配制度改革，暢通人才晉升渠道，培養(yǎng)基層年青骨干，提升了基層管理隊(duì)伍的履責(zé)能力。

3.3 環(huán)境養(yǎng)心

煙草企業(yè)部視覺植入、內(nèi)在素質(zhì)提升兩方面著力，打造規(guī)范統(tǒng)一的企業(yè)形象。結(jié)合6S管理工作與“基層所部打造”，對辦公大樓、各科室、基層所部等各個(gè)功能區(qū)域，進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、設(shè)計(jì)、規(guī)范及改造，建立起統(tǒng)一規(guī)范的企業(yè)視覺形象。以統(tǒng)一辦公電話彩鈴、會議視聽等形式，加強(qiáng)對聽覺識別系統(tǒng)的融入。以技能競賽、崗位練兵、創(chuàng)先爭優(yōu)等形式，全面提升員工內(nèi)在素質(zhì)。

3.4 文化凝心

將地域文化與企業(yè)文化相融合，開展“我與煙草共成長”主題實(shí)踐活動(dòng)，將企業(yè)文化建設(shè)與各項(xiàng)經(jīng)營管理工作相結(jié)合?！俺砷L在煙草”將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與員工的個(gè)人成長相結(jié)合，開展“打造無假煙社

區(qū)”、“特營場所監(jiān)管”、“卷煙精品街”等專項(xiàng)活動(dòng)；“活力在煙草”，把黨工青婦工作作為宣貫的重要平臺，組建員工興趣小組，組織員工節(jié)慶活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神；“溫暖在煙草”結(jié)合青年志愿服務(wù)、捐資助學(xué)、賑災(zāi)捐款、老弱病殘幫扶等活動(dòng)、充分發(fā)揮企業(yè)文化凝聚人心,履行社會責(zé)任的引領(lǐng)作用。開展依托短信平臺發(fā)送職工家屬節(jié)慶問候及廉政諫言短信，在體現(xiàn)企業(yè)關(guān)懷的同時(shí)，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化的延。

第二篇：企業(yè)文化和核心競爭力

人力資源

企業(yè)文化與核心競爭力

上海理工大學(xué)呂淑金

摘要院隨著企業(yè)的發(fā)展和擴(kuò)張，企業(yè)文化扮演著越來越重要的作用。企業(yè)文化對企業(yè)生存發(fā)展有著非常

重要的作用, 支撐企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力來自于企業(yè)核心競爭力, 而核心競爭力根植于良好的企業(yè)文化。

中國著名企業(yè)和世界一流企業(yè)核心競爭力的差距，從某種意義上是企業(yè)文化的差距。關(guān)鍵詞院企業(yè)文化核心競爭力

最早提出企業(yè)文化概念的人是美國的管理學(xué)家威廉窯大內(nèi)遙他于

1981 年出版了自己對日本企業(yè)的研究成果袁書名為葉z 理論-美國企 業(yè)如何迎接日本的挑戰(zhàn)曳遙在這本書里袁他提出院日本企業(yè)成功的關(guān)鍵 因素是它們獨(dú)特的企業(yè)文化遙這一觀點(diǎn)引起了管理學(xué)界的廣泛重視袁 吸引了更多的人從事企業(yè)文化的研究遙本世紀(jì)八十年代初袁日本經(jīng)濟(jì) 持續(xù)多年的高速增長引起了全世界的矚目袁而支撐經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)鍵 是企業(yè)的競爭力遙在日本經(jīng)濟(jì)高速增長時(shí)期袁日本企業(yè)的國際竟競爭 力迅速提高袁到八十年代初袁日本企業(yè)大量進(jìn)入美國市場袁搶走了美 國企業(yè)在本土的市場份額遙為了迎接日本企業(yè)的挑戰(zhàn)袁美國企業(yè)界開 始研究日本企業(yè)的管理方式遙企業(yè)文化理論就是這種研究的一項(xiàng)重 大成果遙

日本企業(yè)和管理學(xué)界在美國企業(yè)文化理論研究的基礎(chǔ)上袁對日

本企業(yè)管理的實(shí)踐進(jìn)行系統(tǒng)的研究袁認(rèn)為企業(yè)文化是野靜悄悄的企業(yè) 革命冶和野現(xiàn)代管理的成功之道冶遙東西方企業(yè)管理界的學(xué)者通過對七 十年代末堯八十年代初世界排名前500 名的大企業(yè)進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn)袁這 些企業(yè)到現(xiàn)在有近三分之一破產(chǎn)或衰落了袁著名大企業(yè)的平均壽命 不足四十年袁大大低于人的平均壽命遙這些大企業(yè)早亡的原因很大程 度上是沒有培養(yǎng)和形成適合自身發(fā)展特點(diǎn)的企業(yè)文化遙誠如美國管

理學(xué)者湯姆.彼得斯袁南希.奧斯汀在葉尋求優(yōu)勢曳中所說院野一個(gè)偉大組 織能夠長久生存下來袁最主要的條件并非結(jié)構(gòu)形式或管理技能袁而是 我們稱之為信念的那種精神力量袁以及這種信念對于組織全體成員 所具有的感召力遙冶

作為管理哲學(xué)的企業(yè)文化袁它是管理實(shí)踐的結(jié)晶袁又是管理科學(xué) 的發(fā)展袁其基點(diǎn)是以人為本遙它強(qiáng)調(diào)管理以人為中心袁充分尊重員工 的價(jià)值袁重視人的需求的多樣性袁運(yùn)用共同的價(jià)值觀堯信念堯和諧的人 際關(guān)系堯積極進(jìn)取的企業(yè)精神等文化觀念袁來營造整體的企業(yè)人生袁 使管理從技術(shù)上升為藝術(shù)遙中外企業(yè)在各個(gè)不同的歷史發(fā)展階段袁都 自覺不自覺地運(yùn)用了非經(jīng)濟(jì)因素袁尤其是文化因素袁來調(diào)動(dòng)員工的積 極性和創(chuàng)造性袁凝聚企業(yè)的向心力遙 企業(yè)文化對企業(yè)生聚功能堯?qū)蚬δ軋蚣?lì)功能堯約束功能堯協(xié)調(diào)功能堯維系功能堯教化功 能堯優(yōu)化功能和增譽(yù)功能等方面遙通過群體意識的體現(xiàn)袁可以把員工 個(gè)人的追求與企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起袁將一盤散沙聚合成團(tuán)隊(duì) 的整體力量曰通過對企業(yè)價(jià)值觀的引導(dǎo)袁使全體員工形成共識袁按照 企業(yè)整體價(jià)值取向行事袁使自己的行為基本符合企業(yè)目標(biāo)的要求袁）自覺遵守群體道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則遙優(yōu)秀的企業(yè)文化一旦形成袁就會

產(chǎn)生一種無形力量袁對企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面起到優(yōu)化作用曰同時(shí) 也是一項(xiàng)巨大的無形資產(chǎn)袁能為企業(yè)帶來高美譽(yù)度和高生產(chǎn)力遙價(jià)值 規(guī)律是只野看不見的手冶袁企業(yè)活動(dòng)受價(jià)值規(guī)律導(dǎo)向遙實(shí)際上袁還有一 只野看不見的手冶袁就是企業(yè)文化遙這種導(dǎo)向和影響作用更間接堯更持 久堯更深遠(yuǎn)袁更加根深蒂固遙因此袁企業(yè)文化絕不是可有可無的裝飾 品袁而是企業(yè)成熟的標(biāo)志遙

那么企業(yè)文化怎樣影響一個(gè)企業(yè)的成長堯發(fā)展遙一般來說袁企業(yè) 能否持續(xù)地發(fā)展袁取決于企業(yè)有無核心競爭力遙1997 年英國經(jīng)濟(jì)學(xué) 家情報(bào)社等所做的葉展望2010 年曳調(diào)查報(bào)告顯示袁當(dāng)前全球67% 的公 司是基于核心競爭力來推動(dòng)競爭優(yōu)勢的袁到2010 年這一比例將達(dá)到 85% 遙那么什么是企業(yè)的核心競爭力鑰我認(rèn)為核心競爭力是別人所不 具備的或者一時(shí)具備不了的獨(dú)特的優(yōu)勢和能力袁是企業(yè)的價(jià)值核心袁 是貫穿于組織中的DNA 遙核心競爭力根植于企業(yè)良好的企業(yè)文化袁 即企業(yè)的文化各方面都對核心競爭能力起到推動(dòng)和發(fā)展作用遙

核心競爭力與企業(yè)文化密切相關(guān)袁技術(shù)只有扎根于組織文化之

中才能體現(xiàn)出價(jià)值遙不僅如此袁相同的技術(shù)在不同的組織文化中會體 現(xiàn)出不同的價(jià)值,所以說企業(yè)文化決定著核心競爭力積累的方向遙企 業(yè)的持續(xù)發(fā)展靠核心競爭力袁核心競爭力來自于管理袁而管理靠的是 企業(yè)文化遙企業(yè)要根據(jù)環(huán)境條件和自身的努力確定自己的經(jīng)營范圍 和短期目標(biāo)袁并根據(jù)形勢的發(fā)展變化不斷進(jìn)行調(diào)整袁逐漸形成自己的 核心競爭力袁這種能力是對應(yīng)于企業(yè)價(jià)值觀的袁是企業(yè)實(shí)現(xiàn)理想的手 段遙由此可見袁企業(yè)文化在核心競爭力的形成過程中發(fā)揮著無可替代 的基礎(chǔ)性作用遙

支撐企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力來自于企業(yè)核心競爭力院

1援核心競爭力是企業(yè)內(nèi)部集體學(xué)習(xí)能力而不是外在資源的強(qiáng) 大遙

2援核心競爭力是人的能力不是物或可以繼承的資產(chǎn)遙

3援核心競爭力是為客戶創(chuàng)造價(jià)值的能力而不是相比對手的優(yōu) 勢遙 核心競爭力根植于企業(yè)良好的企業(yè)文化袁針對公司長久發(fā)展的

秘密拉斯出版了葉基業(yè)常青曳袁通過對世界性大公司CEO 的問卷調(diào)查和篩 選袁確定了18 家最具有高瞻遠(yuǎn)矚性質(zhì)的公司袁這些公司中包括大家

非常熟悉的IBM 堯波音堯通用電氣堯沃爾瑪堯索尼堯摩托羅拉堯可口可樂 等行業(yè)領(lǐng)袖遙他們的研究結(jié)果認(rèn)為袁那些基業(yè)長青的公司袁之所以能 夠在長期的競爭中處于搖搖領(lǐng)先的地位袁具有九方面的共同特點(diǎn)遙而

萬方數(shù)據(jù)

165

2009 年5 月總第193 期

中國外資

其中大部分特點(diǎn)和優(yōu)秀的企業(yè)文化密切相關(guān)遙

縱觀世界優(yōu)秀企業(yè)袁我們會發(fā)現(xiàn)袁幾乎所有的世界優(yōu)秀公司都將

它的理念淵企業(yè)文化冤視為支撐企業(yè)長期持續(xù)的源泉袁當(dāng)作企業(yè)的立

身之本遙2002 年的葉商業(yè)周刊曳將可口可樂列為世界的品牌之冠袁緊

接著的是微軟遙可口可樂與微軟并列在品牌之巔是件很值得業(yè)界去

品味的事情遙如果說微軟憑借無人能及的高科技成為霸主的話袁那么

可口可樂又是憑什么超過微軟成為第一品牌鑰作為消費(fèi)類企業(yè)的表

率可口可樂公司袁是企業(yè)文化作為野內(nèi)在不變的動(dòng)力源冶去適應(yīng)百年 的時(shí)代變遷遙同樣袁惠普公司的發(fā)展歷程與驕人業(yè)績從實(shí)踐上證明

了院強(qiáng)有力的企業(yè)文化是企業(yè)取得成功的新的野金科玉律冶遙約翰窯科

特認(rèn)為院野惠普公司成功的根本原因在于建立了一整套強(qiáng)有力且策略

適應(yīng)的文化體系遙這一體系使得公司長期經(jīng)營業(yè)績一直保持良好袁它 的短期經(jīng)營業(yè)績雖有波折也令人較為樂觀遙冶

著名的德勤會計(jì)師事務(wù)所對全球500 多家持續(xù)增長的企業(yè)袁進(jìn)

行了20 年的追蹤研究袁最后得出了三個(gè)結(jié)論院一堯創(chuàng)業(yè)時(shí)期的成功因

素是企業(yè)家獨(dú)到的思路袁獨(dú)到的策略曰二堯高速增長的成功因素是獨(dú)

特的戰(zhàn)略實(shí)施能力曰三堯持續(xù)的關(guān)鍵成功因素是制度規(guī)范與獨(dú)特的成

長文化遙那么中國著名企業(yè)在構(gòu)筑企業(yè)文化方面做得如何鑰中國名牌

企業(yè)離世界一流企業(yè)有多遠(yuǎn)鑰企業(yè)的成功是誰的成功鑰中國大多數(shù)的

成功企業(yè)袁實(shí)質(zhì)上是一個(gè)產(chǎn)品堯一個(gè)項(xiàng)目的成功袁或者說是某個(gè)人的 成功袁而不是企業(yè)文化的成功袁這種成功的背后孕含著很大的危機(jī)袁

一旦產(chǎn)品的生命周期走到了盡頭袁或者某位老板或能人離開了企業(yè)

掌舵的位置袁企業(yè)也就迅速地垮下來遙比較著名的飛龍堯巨人堯秦池等

莫不如此遙

國內(nèi)許多優(yōu)秀企業(yè)非常關(guān)注企業(yè)文化的建設(shè)袁也投入了相當(dāng)大 的人力堯物力和財(cái)力去策劃企業(yè)文化遙但在企業(yè)文化建設(shè)過程中卻存

在著一些誤區(qū)遙第一堯重視企業(yè)文化的物質(zhì)層建設(shè)袁而忽略企業(yè)核心

價(jià)值

（上接第164 頁）

特等風(fēng)能配套企業(yè)的新增長點(diǎn)袁大力扶持常減總廠引進(jìn)裝備投入風(fēng)

力發(fā)電齒輪項(xiàng)目袁力爭明年全區(qū)風(fēng)能發(fā)電產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值增長200% 以上遙

另外加快做強(qiáng)光伏產(chǎn)業(yè)袁主要解決企業(yè)融資難的問題袁積極鼓勵(lì)順風(fēng)

光電堯東君光能堯中弘光伏堯靈晶堯鑫和泰等企業(yè)新增擴(kuò)能技改袁延伸

產(chǎn)業(yè)鏈袁增強(qiáng)效益空間袁重點(diǎn)扶持格林保爾光電科技袁力爭全區(qū)明年

光伏產(chǎn)業(yè)增長150% 曰二是放大優(yōu)勢袁搶占市場遙利用國家實(shí)行增值稅

轉(zhuǎn)型的機(jī)遇袁以新瑞機(jī)械堯康德盈安精密機(jī)械為依托袁全力推進(jìn)建成

國內(nèi)一流的數(shù)控機(jī)床生產(chǎn)基地袁盡早形成年產(chǎn)各類精密數(shù)控機(jī)床

2000 臺淵套冤的規(guī)模袁從而帶動(dòng)全區(qū)相關(guān)機(jī)械配件企業(yè)調(diào)優(yōu)產(chǎn)品結(jié)

構(gòu)曰同時(shí)積極鼓勵(lì)卡爾邁耶堯潤源經(jīng)編堯五洋紡機(jī)等企業(yè)充分發(fā)揮自

主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和品牌效應(yīng)袁進(jìn)一步拓展市場袁搶占份額袁促

使產(chǎn)品做精堯企業(yè)做強(qiáng)遙全力推進(jìn)新型農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備拓展新市場袁增

強(qiáng)科技創(chuàng)新能力袁不斷開發(fā)新產(chǎn)品袁力爭明年全區(qū)機(jī)械裝備堯新型紡

織機(jī)械裝備和新型農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備三大類裝備制造業(yè)產(chǎn)值增長22% 以

上曰三是狠抓新興產(chǎn)業(yè)袁形成新的拉動(dòng)力遙加快推進(jìn)不銹鋼管和長海

玻纖為龍頭的二個(gè)新材料產(chǎn)品群基地建設(shè)袁延伸產(chǎn)業(yè)鏈袁擴(kuò)大高性能

纖維制品品種袁盡快形成規(guī)?；a(chǎn)曰同時(shí)袁加大對生物醫(yī)藥堯綠色照

業(yè)文化只是花瓶袁無法獲得員工的認(rèn)同曰第二堯企業(yè)文化千篇一律袁缺 乏個(gè)性袁重視文字的工整袁忽略企業(yè)特性的表達(dá)等等曰第三堯?qū)⑵髽I(yè)文 化理念當(dāng)成競爭的工具袁作為像獎(jiǎng)金一樣可以激勵(lì)員工的野胡蘿卜 素冶袁而不是支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的野立足點(diǎn)冶動(dòng)力源袁這種做法在中國 大部分企業(yè)家身上可以視為常例遙當(dāng)然袁還有相當(dāng)一批企業(yè)仍沒有進(jìn) 行企業(yè)文化建設(shè)袁沒有企業(yè)的核心價(jià)值觀袁這些都對企業(yè)應(yīng)對未來環(huán) 境和企業(yè)員工潛力的發(fā)揮不利遙企業(yè)文化滲透于企業(yè)的一切活動(dòng)之 中袁又超脫于企業(yè)的一切活動(dòng)之上遙塑造起健康向上的企業(yè)文化袁企 業(yè)就有了源源不斷的發(fā)展動(dòng)力遙創(chuàng)建屬于自己的卓越的企業(yè)文化袁已 成為中國企業(yè)發(fā)展不可逾越的重大課題遙企業(yè)培育企業(yè)文化袁是個(gè)長 期的艱苦過程袁必須有新的思路堯新的方法袁做富有成效的工作袁才能 經(jīng)過長期努力取得效果遙

參考文獻(xiàn)：

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暢

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明新型高效能量轉(zhuǎn)換及儲存和高分子材料等新興高新技術(shù)產(chǎn)品的規(guī) ?；a(chǎn)扶持力度袁力爭明年全區(qū)新材料產(chǎn)業(yè)堯醫(yī)療器材產(chǎn)業(yè)和新型 在 過

環(huán)保設(shè)備三大產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值增長30% 遙中

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行

166萬方數(shù)據(jù)

第三篇：淺析企業(yè)發(fā)展核心競爭力

****集團(tuán)是一家以服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)為載體，向飲料產(chǎn)業(yè)延伸，向飼料產(chǎn)業(yè)拓展，向養(yǎng)殖和有機(jī)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張，向生物化工產(chǎn)業(yè)推進(jìn)的的私營企業(yè)。**集團(tuán)從三個(gè)人、三口缸、三千塊錢的小作坊發(fā)展成今天的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，依靠的不僅是內(nèi)在產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的提升，更重要是黨的建設(shè)成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根基，黨員和黨組織的力量成為企業(yè)科學(xué)發(fā)展的核心競爭力。

樹立科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高黨員和黨組織促進(jìn)發(fā)展的重要認(rèn)識

不管是當(dāng)年的小作坊，還是現(xiàn)在的企業(yè)集團(tuán)，**建立黨組織不是裝點(diǎn)門面，也不是人云亦云，因?yàn)榧瘓F(tuán)深刻地體悟到，企業(yè)要取得發(fā)展，就必須有共產(chǎn)黨這樣先進(jìn)的組織時(shí)時(shí)提醒我們，幫助我們。黨的十六大指出，要加強(qiáng)非公有經(jīng)濟(jì)組織黨的建設(shè)，這就說明自己當(dāng)初建立黨支部的選擇是對的，也說明這些年來開展黨的工作是正確的，這對我們加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和開展黨的工作更加堅(jiān)定了信心。

很多人認(rèn)為私營企業(yè)，只管賺錢就行了，何必浪費(fèi)人力、財(cái)力抓黨建，作為一名有幾十年黨齡的黨員，又作為在商海里摸打滾爬幾十年的商人，我真切感受到，在企業(yè)中堅(jiān)持不懈開展黨的建設(shè)至少有“四個(gè)有利于”：

1、有利于提升業(yè)主的政治地位和社會地位。黨沒有忘記我們，更沒有歧視我們，十六大把我們作為中國特色社會主義事業(yè)的建設(shè)者，給我們吃了定心丸，給我們昭示了更加美好的前景，這是私營企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力。黨加強(qiáng)同我們這些勞動(dòng)者的聯(lián)系，擴(kuò)大和鞏固黨的群眾基礎(chǔ)，不僅給了我們經(jīng)濟(jì)上的經(jīng)營權(quán)、決策權(quán)，還給了我們政治上的發(fā)言權(quán)。

2、有利于增加解決問題的有效途徑。建立黨組織和開展黨組織活動(dòng)，原來一些我們老板個(gè)人解決不了或者難以解決的問題，現(xiàn)在通過組織對組織的正規(guī)渠道，或逐級向上反映，往往成為解決問題和促進(jìn)發(fā)展的有效途徑。

3、有利于整合人才資源，挖掘人才潛力。共產(chǎn)黨是中國工人階級的先鋒隊(duì)，又是中華民族和中國人民的先鋒隊(duì)，代表著先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求和先進(jìn)文化前進(jìn)方向，它是先進(jìn)分子和優(yōu)秀分子的集合體，私營企業(yè)招聘、培養(yǎng)和重用黨員職工，實(shí)際上就是社會上最優(yōu)秀的人才為我所用。一個(gè)黨員一面旗，插起就是生產(chǎn)力，黨員通過發(fā)揮先鋒模范作用影響周圍的職工積極向上，黨組織通過政治導(dǎo)向、監(jiān)督服務(wù)來經(jīng)常提醒和教育員工，這對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重要的推動(dòng)作用。我們企業(yè)的經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人90%都是黨員，正是依靠這些黨員肝膽相照和忘我奉獻(xiàn)，企業(yè)才能夠走到今天，也才有了今天的規(guī)模。

4、有利于提高企業(yè)的信譽(yù)度和知名度。這些年，通過跟許許多多的客戶和消費(fèi)者打交道，我們有一個(gè)很深的感觸，私營企業(yè)規(guī)范建立黨組織和扎實(shí)開展組織活動(dòng)，更容易獲得客戶和消費(fèi)者的信任與支持，因?yàn)橐粋€(gè)私營企業(yè)能建立黨組織和堅(jiān)持不懈地開展黨組織活動(dòng)，足以說明這是一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營都很規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)。

結(jié)合私營企業(yè)特點(diǎn)，抓住黨員和黨組織促進(jìn)發(fā)展的著力點(diǎn)

我一方面是黨員、書記，另一方面又是企業(yè)的董事長，一方面是公共利益的代表，一方面又是私人利益的所有者，跟黨員既是同志關(guān)系，又是雇傭關(guān)系，怎樣來開展黨建工作？我們認(rèn)為首先要定好位，要把發(fā)展作為企業(yè)與黨建工作的著力點(diǎn)。這些年來，我們把科學(xué)發(fā)展作為檢驗(yàn)黨建工作的剛性原則和根本尺度，黨委的每一步思維、每一項(xiàng)工作都堅(jiān)守和實(shí)踐了這一原則。

1、拓展黨委職能，強(qiáng)化黨委促進(jìn)發(fā)展的政治核心作用。除企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、科研和財(cái)務(wù)由董事會、監(jiān)事會負(fù)責(zé)外，集團(tuán)其余工作全部由黨委部門承擔(dān)。黨委職能的拓展，不僅使黨委工作由虛變實(shí)、有為有位，而且有效解決了企業(yè)黨政機(jī)構(gòu)職能交叉、難以形成合力的問題，實(shí)現(xiàn)了黨委政治核心作用與企業(yè)經(jīng)營管理的最好融合。

2、明確黨委地位，硬化黨組織活動(dòng)的法治保障。我們修改《公司章程》，規(guī)范黨組織參與決策的范圍、程序、經(jīng)費(fèi)開支等，硬化黨組織在企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中的地位和作用，黨組織活動(dòng)得到了《公司章程》的強(qiáng)力支撐，黨組織活動(dòng)邁向制度化和規(guī)范化軌道。同時(shí)，出臺黨委、董事會、經(jīng)理班子聯(lián)席會議制度和分公司經(jīng)理每月向黨委匯報(bào)制度、黨員骨干列席會議制度等，黨委參與企業(yè)重大決策，隨時(shí)掌握企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，及時(shí)協(xié)助解決難點(diǎn)問題，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

3、積極選配黨務(wù)干部，彰顯黨員促進(jìn)發(fā)展的骨干作用。我是集團(tuán)黨委書記兼任董事長，11名黨委成員有9人是董事會成員，進(jìn)入集團(tuán)核心決策層，有力地提高了黨組織影響力。通過“兩推一選”（黨員、群眾推薦，黨員大會選舉）的辦法，選派優(yōu)秀黨務(wù)干部擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，配強(qiáng)支部力量。同時(shí)，將黨員推向營銷、科研等關(guān)鍵崗位，我們提出有**酒銷售的地方，就有黨的組織，就開展黨的活動(dòng)，哪里工作艱險(xiǎn)，哪里就先建黨組織，黨組織建在企業(yè)發(fā)展最需要的地方，黨員放在挑戰(zhàn)性最大的崗位，目前，產(chǎn)品質(zhì)量最高的是黨員，業(yè)績最優(yōu)秀的是黨員，被評為管理層標(biāo)兵的是黨員，黨

第四篇：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力

張家口龍興集團(tuán)在企業(yè)發(fā)展中重視企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營管理的結(jié)合，堅(jiān)持“拓源立本，自強(qiáng)騰飛”的企業(yè)核心文化—龍興文化，卓有成效地開展企業(yè)文化建設(shè)，形成了企業(yè)員工共同遵循和認(rèn)同的價(jià)值理念和行為準(zhǔn)則。在龍興文化的帶動(dòng)下，適時(shí)改變經(jīng)營思路，努力進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化調(diào)整，使一個(gè)職員不過幾十人，資產(chǎn)不足幾萬的小型礦山企業(yè)，發(fā)展成為資產(chǎn)超3億元，年銷售近6億元，年創(chuàng)利稅超億元的集團(tuán)公司?？偨Y(jié)企業(yè)發(fā)展過程，企業(yè)文化在龍興集團(tuán)發(fā)展中發(fā)揮了核心競爭力的作用。

一、龍興文化的認(rèn)識：企業(yè)文化是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)生存和發(fā)展的有效管理手段

21世紀(jì)是非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一個(gè)能夠適應(yīng)時(shí)代的非公企業(yè)，他追求的不是有限的盈利，暫時(shí)的繁榮，而是永久的生存，持續(xù)的發(fā)展。實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)靠什么？龍興集團(tuán)的答案是：靠科學(xué)的決策，長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略，現(xiàn)代化的管理，先進(jìn)的技術(shù)，精良的裝備等諸多要素。然而，這些要素歸根到底都要靠人來創(chuàng)造和掌握。這樣的人又必須是用正確思想武裝起來的人，用高尚的價(jià)值觀念統(tǒng)一起來的人。這種正確的思想，高尚的價(jià)值觀念就是企業(yè)文化。所謂企業(yè)文化，龍興集團(tuán)認(rèn)為就是指企業(yè)在實(shí)踐中逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同和遵守的并帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營思想、經(jīng)營作風(fēng)、行為規(guī)范，以及發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)的總和。真正優(yōu)秀的企業(yè)文化可以打造企業(yè)的凝聚力，增強(qiáng)員工對企業(yè)的忠誠度、責(zé)任感、自豪感，樹立良好的精神面貌，發(fā)揮員工的創(chuàng)新潛能，調(diào)動(dòng)員工的工作激情。從而使全體員工心往一處想，勁往一處使，轉(zhuǎn)變觀念，做正確的事；統(tǒng)一思想，正確地做事，為企業(yè)的生存和發(fā)展而奮發(fā)工作。

龍興集團(tuán)的發(fā)展其動(dòng)力源，主要來自企業(yè)文化建設(shè)。龍興集團(tuán)企業(yè)文化的宗旨是為企業(yè)的生存與發(fā)展服務(wù)的，并經(jīng)過實(shí)踐的運(yùn)作真正成為企業(yè)的核心競爭力，得到了集團(tuán)全體干部員工的認(rèn)可。

二、龍興文化的特點(diǎn)：具有適應(yīng)本企業(yè)特色的文化才能成為企業(yè)的核心競爭力

不同的行業(yè)，不同的企業(yè)所建立的企業(yè)文化，不應(yīng)成為千人一面，彼此雷同的文化。而應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，歷史背景，員工現(xiàn)狀，發(fā)展目標(biāo)等，遵照針對性，可行性，有效性的基本原則，建立具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化。

龍興集團(tuán)的“拓源”文化，就是依據(jù)這一指導(dǎo)思想而確立的。該公司主營鉛、鋅、銅、銀、金等有色金屬和石英、螢石等非金屬礦石的開采、加工、貿(mào)易業(yè)務(wù)。屬礦產(chǎn)資源型企業(yè)，其優(yōu)勢是屬于國家基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，占據(jù)有利的行業(yè)優(yōu)勢。其劣勢是資源緊缺，競爭激烈。從某種意義上講，誰擁有資源誰就奠定了生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，誰就具備了核心競爭力，誰就在市場上擁有了話語權(quán)。而要做到這一點(diǎn)不僅要不斷拓展公司的礦產(chǎn)資源，還必須不斷拓展本公司的人力資源和社會資源。為此，集團(tuán)把“拓源”文化作為企業(yè)文化的核心內(nèi)容，擺在戰(zhàn)略的高度，貫徹到重大決策和生產(chǎn)經(jīng)營中。在礦產(chǎn)資源方面：主要從三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)施行：一是占有資源。投入6200多萬元，通過購買、入股、承包取得了13處有色金屬和非金屬礦源的開采權(quán)和探礦權(quán)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展儲備了資源。二是整合資源。利用集團(tuán)公司華北鋅精礦供應(yīng)基地的優(yōu)勢，與30多家大中小型的礦山企業(yè)結(jié)盟合作，建立了貿(mào)易伙伴關(guān)系，拓寬了上游渠道，獲得了穩(wěn)定盈利。三是節(jié)約資源。集團(tuán)注重技術(shù)進(jìn)步，提升選采水平，選礦回收率由83.5 %提高到89.6%，既提高了經(jīng)濟(jì)效益又節(jié)約了資源?！巴卦础蔽幕咽过埮d集團(tuán)逐步壯大，“拓源”文化為龍興集團(tuán)基業(yè)長青，提供不竭的動(dòng)力。

三、龍興文化的操作：付諸實(shí)施見諸效果的企業(yè)文化才能體現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力

在“決策”與“執(zhí)行”二者之間，龍興集團(tuán)更關(guān)注“執(zhí)行”的重要性。龍興集團(tuán)認(rèn)為，企業(yè)文化最關(guān)鍵在于文化理念的貫徹實(shí)施，見諸實(shí)際效果。否則就會成為貼在墻上，掛在嘴上，中看、中聽、不中用的華麗詞藻，漂亮的口號。為此，龍興集團(tuán)公司在企業(yè)文化建設(shè)中，特別注重價(jià)值觀念，通過適當(dāng)?shù)姆绞焦噍敽蜐B透到每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和每個(gè)員工的頭腦中，變成全體員工的行為規(guī)范，貫穿到企業(yè)的重大決策和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程，收到了良好的效果。

龍興集團(tuán)在實(shí)踐工作中把責(zé)任意識確定為本企業(yè)文化的核心內(nèi)容之一。為把無形的責(zé)任意識，變?yōu)橛行蔚膶?shí)際行動(dòng)，集團(tuán)把其細(xì)分為對國家的責(zé)任、社會責(zé)任、員工責(zé)任、股東責(zé)任，并落實(shí)到每件事情中。比如為落實(shí)國家安全環(huán)保、節(jié)能減排的大政方針，近三年集團(tuán)投入1000多萬元資金用于技改和安全防護(hù)。去年赤城萬泉寺銀金礦完成了無毒浮選工藝技改，今年又預(yù)算安排了每個(gè)礦口投入100萬元進(jìn)行安全環(huán)保改造，完成了選廠環(huán)保技改，實(shí)現(xiàn)了廢水回收利用。又比如，集團(tuán)龍鈺礦業(yè)公司在內(nèi)蒙阿魯克爾沁旗投資1000多萬元，建設(shè)了1號礦井，但由于井下積水，每小時(shí)需要向外抽水700多噸，影響了周邊群眾的生活用水和農(nóng)田灌溉。面對企業(yè)利益與群眾利益發(fā)生矛盾的局面，集團(tuán)公司從對社會對人民負(fù)責(zé)的態(tài)度，毅然決定關(guān)閉礦井，承擔(dān)重大經(jīng)濟(jì)損失，保全人民群眾利益。

2008年底，集團(tuán)董事長馬懷清被評為全國關(guān)愛員工優(yōu)秀企業(yè)家，同時(shí)被評為河北省十佳最具社會責(zé)任感優(yōu)秀企業(yè)家，2009年11月被評為河北省中國社會主義特色優(yōu)秀建設(shè)者。

四、龍興文化的創(chuàng)新：建立學(xué)習(xí)型組織與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合才能展示企業(yè)的核心競爭力

在實(shí)際工作中龍興人意識到：企業(yè)文化重在建設(shè)，體現(xiàn)在以下幾方面：一是必須在實(shí)踐中確立一套內(nèi)容準(zhǔn)確，含義清晰，并具有本企業(yè)特色的文化理念，并將其融入進(jìn)員工的日常工作和生活之中。二是必須有一套完整有序，符合實(shí)際的有效組織結(jié)構(gòu)和組織制度，也就是企業(yè)文化建設(shè)的載體。而現(xiàn)今普遍提倡建立的學(xué)習(xí)型組織，就是以信息和知識為基礎(chǔ)的組織?；咎攸c(diǎn)是：通過有效的組織形式，使每一位員工，自覺地持續(xù)不斷地獲取新信息，新知識，在潛移默化中轉(zhuǎn)變觀念，提高素質(zhì)，由普通的勞動(dòng)力變?yōu)榫哂袆?chuàng)新能力的人力資源。由此可見，企業(yè)文化是一種無形的價(jià)值理念，學(xué)習(xí)型組織是一個(gè)有形的組織體系。建設(shè)企業(yè)文化與建立學(xué)習(xí)型組織的目的相同，過程相近。兩者相互聯(lián)系，并相互促進(jìn)。龍興人把二者有機(jī)地結(jié)合起來，把企業(yè)文化內(nèi)容納入學(xué)習(xí)型組織的學(xué)習(xí)內(nèi)容，使學(xué)習(xí)型組織成為企業(yè)文化建設(shè)的載體和保障體系，才能真正展示企業(yè)文化的核心競爭力。

幾年來，龍興集團(tuán)公司從本企業(yè)實(shí)際出發(fā)，把“建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工”作為企業(yè)文化的創(chuàng)新內(nèi)容，重點(diǎn)強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，開辟新知識、新技術(shù)來源。從2006年至今，集團(tuán)公司共拿出300多萬元資金用于員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)。從每年50萬元增至今年150萬元。以提高決策能力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力為目標(biāo)開展常年全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)。截止目前，公司高層與中層骨干以清華大學(xué)為培訓(xùn)地，高管人員全部完成了MBA學(xué)習(xí)，正在進(jìn)行卓越領(lǐng)導(dǎo)班學(xué)習(xí)。中層管理人員全部完成了執(zhí)行力拓展專業(yè)培訓(xùn)。普通員工每年保證30天的業(yè)務(wù)技能和創(chuàng)新能力的培訓(xùn)。新進(jìn)公司的員工，保證2周的上崗適應(yīng)能力培訓(xùn)。幾年的實(shí)踐證明，對于員工學(xué)習(xí)的投資是最長期、最有效、回報(bào)率最高的投資。通過不斷的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，企業(yè)的決策能力，執(zhí)行能力和創(chuàng)新能力有了明顯的提高和改善。近幾年，在集團(tuán)公司的快速發(fā)展中，廣大員工在正確價(jià)值觀念的引領(lǐng)下，做到了自覺而又富有創(chuàng)新地執(zhí)行集團(tuán)公司決策，充滿激情地為集團(tuán)公司的發(fā)展努力工作。2008年企業(yè)受全球金融危機(jī)影響困難重重，但公司拿出35萬元選派13名一線骨干員工到唐山理工大學(xué)和江西理工大學(xué)學(xué)習(xí)，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展培養(yǎng)了技術(shù)力量。

張家口龍興集團(tuán)堅(jiān)持企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力的宗旨，各項(xiàng)工作力求務(wù)實(shí)創(chuàng)新，在“拓源文化”戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀。企業(yè)逐步壯大為張家口市多元化的非公經(jīng)濟(jì)實(shí)體，特別在面對金融危機(jī)的影響，企業(yè)文化顯現(xiàn)出其特有的凝心聚力的作用，2008年進(jìn)入河北省工業(yè)企業(yè)300強(qiáng)行列和河北省民營企業(yè)100強(qiáng)行列，集團(tuán)被省統(tǒng)戰(zhàn)部、工商聯(lián)評為2008河北省民營思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)，集團(tuán)黨委被評為張家口先進(jìn)基層黨組織，企業(yè)文化與黨建工作的融入使龍興集團(tuán)發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)嶄新的局面。

第五篇：企業(yè)文化是核心競爭力

企業(yè)文化是核心競爭力

廣州保利地產(chǎn)公司自2000年進(jìn)入“房地產(chǎn)十強(qiáng)”后，后勁十足，2001年一舉殺入五強(qiáng)，今年公布再次榮升，晉身三甲。

保利花園以其人性化的規(guī)劃設(shè)計(jì)、突出的成套技術(shù)運(yùn)用和超前的智能化管理，通過國家建設(shè)部嚴(yán)格評審，被評選為“國家康居示范工程”，代表了國內(nèi)住宅開發(fā)以及住宅技術(shù)應(yīng)用的高水準(zhǔn)及新理念。該樓盤采用地中海風(fēng)格的建筑，瓦藍(lán)亮麗的坡屋頂、清新素雅的外立面，隱在綠意盎然的小區(qū)中，其出色的建筑風(fēng)格深受同行和買家贊賞。

一個(gè)國有房地產(chǎn)公司在競爭激烈的廣州樓市中，如何能突圍而出，其“力量源泉”到底來自何方？廣州保利房地產(chǎn)公司宋廣菊副總經(jīng)理快人快語：“公司能夠在競爭激烈的廣州房地產(chǎn)市場生存并得以進(jìn)步，我想都可以歸結(jié)為保利公司的核心競爭力，也就是公司獨(dú)特的企業(yè)文化。”

宋廣菊說：廣州保利地產(chǎn)公司成立于1992年，公司從成立到現(xiàn)在，都充滿著一種軍隊(duì)的文化：如雷厲風(fēng)行的作風(fēng)、嚴(yán)明的組織紀(jì)律性和軍人特有的那種高度自我奉獻(xiàn)精神和責(zé)任心等優(yōu)良傳統(tǒng)均是保利企業(yè)文化的重要組成部分。這也是保利得以在競爭激烈的市場中生存、立足、突圍，并取得今日成功的原動(dòng)力。保利公司在項(xiàng)目運(yùn)作上有一句口號———“一切在于操作！”口號雖然簡單，但要理解其中精髓并落到實(shí)處并不容易，而保利公司作為一個(gè)國有企業(yè)，卻做到了。