第一篇：團組織在企業(yè)文化建設中如何發(fā)揮主力軍的作用

團組織在企業(yè)文化建設中如何發(fā)揮主力軍的作用

美國杜邦公司建設以“責任關懷”和“創(chuàng)造科學奇跡”為核心價值觀的企業(yè)文化，不斷提升企業(yè)核心競爭力，致力于科學發(fā)現(xiàn)，將之變成社會接受和需求的價值，并堅定不移地堅持健康和安全、平等待人和保護環(huán)境的信條，不斷地自我創(chuàng)新以獲得持續(xù)發(fā)展，為股東、客戶、合作伙伴和社會創(chuàng)造新的價值。正是有著這樣一種獨特的企業(yè)文化，杜邦公司成為了世界的“化工帝國”。所以企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展有著至關重要的作用，它是企業(yè)發(fā)展歷程中沉積下來的最寶貴的經(jīng)驗，是一個企業(yè)核心價值的集中體現(xiàn)，也是一個企業(yè)精神的傳承和發(fā)揚，作為來解化三年有余的員工，從青澀走向成熟，我開始充當“老員工”的角色。但是，我對解化企業(yè)文化的理解和認知卻沒有和工齡形成正比。而新員工對公司企業(yè)文化的了解可能也是一知半解，了解甚少。就是很多老員工可能也并不知道何謂企業(yè)文化，更不知道企業(yè)文化對企業(yè)有著何其重要的作用。解化的參天巨“樹”理應更加繁茂，老一輩遺留的無私奉獻，同甘共苦的解化精神理應得到發(fā)揚廣大。在企業(yè)困難步伐艱難的日子，解化的員工理應明白被“扣工資”也是迫不得已，只有埋頭苦干，無私奉獻才能壯大企業(yè)，讓“工資”不斷增長；而企業(yè)在不斷完善考核制度的同時，理應讓員工感受到希望就在前方，負面激勵、懲罰措施的加大，只會讓員工心灰意冷，失去信心。而出現(xiàn)這樣的尷尬局面，很大一部分原因就是企業(yè)文化的缺失。所以，加強企業(yè)文化建設已經(jīng)勢在必行。青工作為企業(yè)的未來，是企業(yè)的發(fā)展動力和源泉。加強青工對企業(yè)文化的了解和認知基層團支部責無旁貸。那么基層團組織在企業(yè)文化建設中如何發(fā)揮生力軍作用呢？作為一名在基層團組織工作兩年多的團干，我淺談一下所學習、看到、感覺到的想法。第一、企業(yè)文化的發(fā)展及定義

企業(yè)文化的發(fā)展可以簡單概括為企業(yè)管理發(fā)展的三階段：“人治”—經(jīng)營者依靠個人直接和經(jīng)驗進行管理和決策?！胺ㄖ巍保揽靠茖W的制度體系實現(xiàn)高效率?！拔闹巍币揽科髽I(yè)文化建設帶動企業(yè)經(jīng)營管理達到更高的境界，也就是利用企業(yè)文化來提高企業(yè)的競爭力。

那么什么又是企業(yè)文化呢？企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。它以企業(yè)職工為中心，以文化引導為基本手段，以激發(fā)職工自覺行為為目的文化管理學說，是一個企業(yè)職工集體精神的一種表現(xiàn)。它作為現(xiàn)代企業(yè)管理的靈魂和思想政治工作的有效載體，正被越來越多的企業(yè)所關注和重視，呈現(xiàn)了企業(yè)迫切期望了解并掌握企業(yè)文化精髓，運用其基本理論去提高管理水平，融洽人際關系，增加企業(yè)經(jīng)濟效益的趨勢。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營中所持有的價值觀念。

第二、團組織在企業(yè)文化建設中的地位

知其然，必要知其所以然，弄清楚團組織在企業(yè)文化中的地位，才能更好的服務于企業(yè)文化。共青團組織在青年中具有一定的凝聚力和感召力，具有其它部門所不可代替的作用和優(yōu)勢。這種優(yōu)勢既體現(xiàn)在數(shù)量上，又體現(xiàn)在質(zhì)量上。我們大多數(shù)企業(yè)的主體力量都以青年為主，青年人求知欲望強烈，創(chuàng)業(yè)激情高漲，思維敏捷，積極向上，敢于創(chuàng)新，不甘人后，在體力，智力上占有優(yōu)勢。在企業(yè)文化建設中，廣大團員青年既是企業(yè)文化建設的追隨者、受益者，也是企業(yè)文化建設的參與者、評判者，更是企業(yè)文化建設的創(chuàng)造者、推動者。在企業(yè)文化建設中，共青團組織引導著企業(yè)文化建設發(fā)展的方向，推動著企業(yè)文化建設前進的車輪，又創(chuàng)新著企業(yè)文化建設活動的載體。所以青年團組織特別是基層團組織在企業(yè)文化建設中有著舉足輕重的地位。

第三、加強思想道德教育，增強集體主義觀，更好服務于企業(yè)文化建設

明白了團組織在企業(yè)文化建設中不可替代的作用及其地位下，我們對青年團員的思想道德教育也顯得尤為重要，它是推動企業(yè)文化建設的理論支撐。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會思想道德和價值觀念發(fā)生了很大變化，青年朋友正在處于一個思維比較動蕩的時代，稍有不慎就會被誤入歧途，加強青年

團員的思想道德教育，引導青年朋友樹立正確的價值觀人生觀，特別對企業(yè)的忠誠度有著十分重要而深遠的意義。

馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論是學校里面的必修課，作為企業(yè)應結合自身的情況對青年朋友進行學習教育，讓這些思想精神真正的落到實處，同時更應該加大力度對青年朋友愛廠如家的宣傳教育。2008年5月12日是中國人民甚至世界人民悲痛的日子，它讓人們對開始模糊的人生觀價值觀有了重新的審視。以此同時，人們對80后90初的青年一代也有了全新的認識，在汶川地震中，這些青年人表現(xiàn)出的愛國熱情讓專家學者對他們愛國熱情的擔心不攻自破。但他們以個人主義為主，集體主義觀念淡薄弊端也暴露無疑。而他們在“家樂?！钡仁录斜憩F(xiàn)出的“愛國主義”也開始遭到質(zhì)疑，盲目的發(fā)動抵制活動，缺乏理性的認識和考慮，讓事件不斷升級，進而影響國人正常的生活秩序。又如，在單位組織活動的時候也同樣存在類似的問題，大家參與活動的積極性十分高漲，但是在活動過程中我行我素，完全以自我為中心，不為集體考慮，除了自己負責的任務外，其余事情全憑自己的心情而定，不愿意自發(fā)的幫助其他人一起完成任務，使得活動開展起來組織者很是費勁。這些現(xiàn)象是有悖于我們企業(yè)文化所倡導的集體主義理念。為了避免這些現(xiàn)象的發(fā)生，發(fā)揮企業(yè)文化積極的意義。必須從本質(zhì)上給他們灌輸相互協(xié)作，以集體利益為主的思想。讓我們的新生力量不僅自己愛國，還要讓他們理性的和身邊的人一條陣線，從而正真的愛國，愛企業(yè)，愛家。第四、基層團組織應加強企業(yè)文化的宣傳工作

企業(yè)文化在不斷的發(fā)展，基層團組織必須加強相關方面的學習，并把這些知識通過各種渠道傳授給廣大的青年團員。不同的企業(yè)有著不同的企業(yè)文化，也有著不同的企業(yè)象形物文化，以我們企業(yè)舉例，我們的象形物文化是“樹”文化，它象征的大體是我們企業(yè)的發(fā)展不僅要注重根基，同時也要向上不斷發(fā)展，從而根深蒂固、枝繁葉茂。當然我們也可以從其他的方面來理解，比如說我覺得我們的“樹”文化讓我想起一句古訓來：十年樹人，百年樹林。說明我們的企業(yè)以育人育才為己任，不斷為云南甚至國家化工行業(yè)輸送大量的專業(yè)技術人才。其他的企業(yè)也有著自己的象形物文化如云南著名的紅塔集團 “大紅鷹”的鷹文化，紅

河集團的“?！蔽幕鹊?，但是對于新進廠甚至一些年輕的員工對這些可能知之甚少，這就要求我們基層團組織應積極了解自己的企業(yè)文化，有目的有規(guī)模的組織青年一代學習。此外，團組織可以通過自身的工作渠道和形式多樣的活動將企業(yè)文化建設的內(nèi)容及時宣傳貫穿到團員青年的實際生活中，將青年的復雜多樣的思想意識和具有開拓性創(chuàng)新性的思路方法聚攏并迅速的反映到企業(yè)管理者的意志當中，將企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和青年個人價值的實現(xiàn)有機結合并有效發(fā)揮出來，讓我們的企業(yè)文化不斷的發(fā)展和升華。

第五、基層團組織應倡導宣傳企業(yè)文化的以人為本

人心是事關企業(yè)新衰成敗的決定性因素。企業(yè)文化的核心內(nèi)容是尊重人、以人為本。通常意義上的以人為本是指尊重、理解和關心職工的物質(zhì)利益和精神利益，調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性。而從現(xiàn)實中的企業(yè)文化管理來看，全面的以人為本既包括企業(yè)領導與企業(yè)職工相互為本，還包括企業(yè)以用戶為本。前者是企業(yè)政令暢通的基礎，后者是企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務的基礎。青年人既是企業(yè)文化建設的生力軍，又是企業(yè)文化的繼承者、宏揚者和受教育者。團組織作為先進青年的群眾組織，在企業(yè)文化建設中擔負著教育青年和完善企業(yè)文化的雙重職責，其工作的首要出發(fā)點就是要以青年人為本，經(jīng)營好青年的人心，將青年個人奮斗目標與企業(yè)發(fā)展目標統(tǒng)一起來，使青年產(chǎn)生強烈的企業(yè)歸屬感、認同感和使命感，最大限度地調(diào)動青年在兩個文明建設中的積極性，同時引導團員青年樹立以企業(yè)為本、以用戶為本的意識，使團工作開展成為體現(xiàn)和堅持企業(yè)文化人本意識的直接載體。為此，團組織開展活動必須做到：

一、以青年利益為本。對團組織工作得失成敗最有發(fā)言權的就是團員青年。如果失去了青年群眾基礎，團工作也就失去了存在的價值，成為空中樓閣。團組織必須強化橋梁紐帶作用，擁有最廣大青年群眾，代表最廣大青年群眾的利益，關心青年生活、工作和學習，了解青年所想、反映青年所需，讓青年感受到尊重和理解。

第六、應充分發(fā)揮企業(yè)文化激勵作用和導向作用努力尋求共振

如何激發(fā)勞動者的工作熱情，是企業(yè)管理者十分關心的問題。企業(yè)管理的中心是人，管理的目的是員工的聰明才智充分挖掘出來，而企業(yè)文化的核心就是要

創(chuàng)造出共同的價值觀念，在企業(yè)中形成一種人人受尊重的文化氛圍。團組織要積極發(fā)揮好企業(yè)文化的激勵作用，使每個成員所作出的貢獻能及時得到職工和管理者的贊賞和獎勵，由此來激勵職工為實現(xiàn)自我價值和企業(yè)發(fā)展而努力工作。

企業(yè)文化的首要任務是培育全體職工共同認可的企業(yè)精神和價值觀，它包含著群眾團體活動的內(nèi)容。團活動是群眾團體活動中最富活力、創(chuàng)新力的組成部分，是企業(yè)文化建設的題中應有之義。實現(xiàn)團活動效果的最大化，最大限度地發(fā)掘青年職工的進取意識和主人翁責任感，就是要用企業(yè)精神和價值觀團結、教育、凝聚、服務青年，將團活動設計的思路、實現(xiàn)的途徑最大限度地與企業(yè)文化建設要求結合起來，努力尋求共振。

第七、應正視求實與創(chuàng)新

眾所周知，共青團工作要在企業(yè)中站穩(wěn)腳根，開花結果，就必須努力尋找團建工作與企業(yè)中心工作的切合點，把握企業(yè)發(fā)展趨勢，擴展團青工作優(yōu)勢，在為企業(yè)中心工作服務的過程中求實創(chuàng)新、實現(xiàn)價值、發(fā)揮作用?！扒髮崱本褪且獜墓睬鄨F的實際出發(fā)，開展活動注重實效，避免形式上的應付；要有所為有所不為，切忌大呼大嗡、急于求成。而創(chuàng)新不是簡單的推倒重來，而是在繼承中發(fā)展與完善，從實際出發(fā)，從點滴做起，在把握趨勢、擴張優(yōu)勢的過程中，賦予團工作新的內(nèi)涵和形式。如，將團活動融企業(yè)文化建設，就提高了活動的參與面和影響面，給人活動的新意和創(chuàng)意，而事實上共青團的人才、組織優(yōu)勢也正是企業(yè)文化建設所必需的。

總之，企業(yè)文化所形成的企業(yè)職工認同的企業(yè)價值觀和行為準則，以其特有的滲透力和感染力，對企業(yè)職工的行為發(fā)揮著影響，它能促進企業(yè)樹立良好的形象，發(fā)揮職工的潛能、團結合作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)長治久安和興旺發(fā)達的保證。在一個現(xiàn)代企業(yè)中，制度只能管住人，不能抓住人的心，企業(yè)文化不是沒完沒了的開會，不是到處貼滿標語口號，更不是文體活動，它是沉浸于企業(yè)中每一分子頭腦中的價值觀。而基層團組織作為最基礎的青年人的組織，勢必應該不斷進取，不斷學習摸索，不斷實踐，不斷創(chuàng)新，找出更多的路子，讓我們的企業(yè)文化在青年中不斷的發(fā)展，并及時反

饋到黨及其決策層管理人員中，讓我們的企業(yè)文化更加的豐富與充實。同時，多開展類似“導師帶徒”、青年聯(lián)誼會、青工技能比武等等有益于青年的活動，在活動中加強青工對企業(yè)文化的了解和認知。讓他們成為我們企業(yè)文化宣傳的使者，讓我們的企業(yè)文化發(fā)展走向更加嶄新的臺階，讓更多的人感受到的企業(yè)文化所來帶的好處，感受到企業(yè)的溫暖，看到未來發(fā)展的潛力，大力發(fā)揚無私奉獻、和企業(yè)共患難、同進退的優(yōu)良傳統(tǒng)，共同構建解化更加和諧的企業(yè)文化，也讓基層團組織正真的發(fā)揮生力軍的作用。

第二篇：基層團組織在企業(yè)文化建設中如何發(fā)揮主力軍的作用

淺談基層團組織在企業(yè)文化建設中如何發(fā)揮生力軍作用

美國杜邦公司建設以“責任關懷”和“創(chuàng)造科學奇跡”為核心價值觀的企業(yè)文化，不斷提升企業(yè)核心競爭力，致力于科學發(fā)現(xiàn)，將之變成社會接受和需求的價值，并堅定不移地堅持健康和安全、平等待人和保護環(huán)境的信條，不斷地自我創(chuàng)新以獲得持續(xù)發(fā)展，為股東、客戶、合作伙伴和社會創(chuàng)造新的價值。正是有著這樣一種獨特的企業(yè)文化，杜邦公司成為了世界的“化工帝國”。所以企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展有著至關重要的作用，它是企業(yè)發(fā)展歷程中沉積下來的最寶貴的經(jīng)驗，是一個企業(yè)核心價值的集中體現(xiàn)，也是一個企業(yè)精神的傳承和發(fā)揚，作為來解化三年有余的員工，從青澀走向成熟，我開始充當“老員工”的角色。但是，我對解化企業(yè)文化的理解和認知卻沒有和工齡形成正比。而新員工對公司企業(yè)文化的了解可能也是一知半解，了解甚少。就是很多老員工可能也并不知道何謂企業(yè)文化，更不知道企業(yè)文化對企業(yè)有著何其重要的作用。解化的參天巨“樹”理應更加繁茂，老一輩遺留的無私奉獻，同甘共苦的解化精神理應得到發(fā)揚廣大。在企業(yè)困難步伐艱難的日子，解化的員工理應明白被“扣工資”也是迫不得已，只有埋頭苦干，無私奉獻才能壯大企業(yè)，讓“工資”不斷增長；而企業(yè)在不斷完善考核制度的同時，理應讓員工感受到希望就在前方，負面激勵、懲罰措施的加大，只會讓員工心灰意冷，失去信心。而出現(xiàn)這樣的尷尬局面，很大一部分原因就是企業(yè)文化的缺失。所以，加強企業(yè)文化建設已經(jīng)勢在必行。青工作為企業(yè)的未來，是企業(yè)的發(fā)展動力和源泉。加強青工對企業(yè)文化的了解和認知基層團支部責無旁貸。那么基層團組織在企業(yè)文化建設中如何發(fā)揮生力軍作用呢？作為一名在基層團組織工作兩年多的團干，我淺談一下所學習、看到、感覺到的想法。第一、企業(yè)文化的發(fā)展及定義

企業(yè)文化的發(fā)展可以簡單概括為企業(yè)管理發(fā)展的三階段：“人治”—經(jīng)營者依靠個人直接和經(jīng)驗進行管理和決策?！胺ㄖ巍保揽靠茖W的制度體系實現(xiàn)高效率?！拔闹巍币揽科髽I(yè)文化建設帶動企業(yè)經(jīng)營管理達到更高的境界，也就是利用企業(yè)文化來提高企業(yè)的競爭力。

那么什么又是企業(yè)文化呢？企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。它以企業(yè)職工為中心，以文化引導為基本手段，以激發(fā)職工自覺行為為目的文化管理學說，是一個企業(yè)職工集體精神的一種表現(xiàn)。它作為現(xiàn)代企業(yè)管理的靈魂和思想政治工作的有效載體，正被越來越多的企業(yè)所關注和重視，呈現(xiàn)了企業(yè)迫切期望了解并掌握企業(yè)文化精髓，運用其基本理論去提高管理水平，融洽人際關系，增加企業(yè)經(jīng)濟效益的趨勢。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營中所持有的價值觀念。第二、團組織在企業(yè)文化建設中的地位

知其然，必要知其所以然，弄清楚團組織在企業(yè)文化中的地位，才能更好的服務于企業(yè)文化。共青團組織在青年中具有一定的凝聚力和感召力，具有其它部門所不可代替的作用和優(yōu)勢。這種優(yōu)勢既體現(xiàn)在數(shù)量上，又體現(xiàn)在質(zhì)量上。我們大多數(shù)企業(yè)的主體力量都以青年為主，青年人求知欲望強烈，創(chuàng)業(yè)激情高漲，思維敏捷，積極向上，敢于創(chuàng)新，不甘人后，在體力，智力上占有優(yōu)勢。在企業(yè)文化建設中，廣大團員青年既是企業(yè)文化建設的追隨者、受益者，也是企業(yè)文化建設的參與者、評判者，更是企業(yè)文化建設的創(chuàng)造者、推動者。在企業(yè)文化建設中，共青團組織引導著企業(yè)文化建設發(fā)展的方向，推動著企業(yè)文化建設前進的車輪，又創(chuàng)新著企業(yè)文化建設活動的載體。所以青年團組織特別是基層團組織在企業(yè)文化建設中有著舉足輕重的地位。

第三、加強思想道德教育，增強集體主義觀，更好服務于企業(yè)文化建設

明白了團組織在企業(yè)文化建設中不可替代的作用及其地位下，我們對青年團員的思想道德教育也顯得尤為重要，它是推動企業(yè)文化建設的理論支撐。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會思想道德和價值觀念發(fā)生了很大變化，青年朋友正在處于一個思維比較動蕩的時代，稍有不慎就會被誤入歧途，加強青年團員的思想道德教育，引導青年朋友樹立正確的價值觀人生觀，特別對企業(yè)的忠誠度有著十分重要而深遠的意義。

馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論是學校里面的必修課，作為企業(yè)應結合自身的情況對青年朋友進行學習教育，讓這些思想精神真正的落到實處，同時更應該加大力度對青年朋友愛廠如家的宣傳教育。2008年5月12日是中國人民甚至世界人民悲痛的日子，它讓人們對開始模糊的人生觀價值觀有了重新的審視。以此同時，人們對80后90初的青年一代也有了全新的認識，在汶川地震中，這些青年人表現(xiàn)出的愛國熱情讓專家學者對他們愛國熱情的擔心不攻自破。但他們以個人主義為主，集體主義觀念淡薄弊端也暴露無疑。而他們在“家樂?！钡仁录斜憩F(xiàn)出的“愛國主義”也開始遭到質(zhì)疑，盲目的發(fā)動抵制活動，缺乏理性的認識和考慮，讓事件不斷升級，進而影響國人正常的生活秩序。又如，在單位組織活動的時候也同樣存在類似的問題，大家參與活動的積極性十分高漲，但是在活動過程中我行我素，完全以自我為中心，不為集體考慮，除了自己負責的任務外，其余事情全憑自己的心情而定，不愿意自發(fā)的幫助其他人一起完成任務，使得活動開展起來組織者很是費勁。這些現(xiàn)象是有悖于我們企業(yè)文化所倡導的集體主義理念。為了避免這些現(xiàn)象的發(fā)生，發(fā)揮企業(yè)文化積極的意義。必須從本質(zhì)上給他們灌輸相互協(xié)作，以集體利益為主的思想。讓我們的新生力量不僅自己愛國，還要讓他們理性的和身邊的人一條陣線，從而正真的愛國，愛企業(yè)，愛家。第四、基層團組織應加強企業(yè)文化的宣傳工作

企業(yè)文化在不斷的發(fā)展，基層團組織必須加強相關方面的學習，并把這些知識通過各種渠道傳授給廣大的青年團員。不同的企業(yè)有著不同的企業(yè)文化，也有著不同的企業(yè)象形物文化，以我們企業(yè)舉例，我們的象形物文化是“樹”文化，它象征的大體是我們企業(yè)的發(fā)展不僅要注重根基，同時也要向上不斷發(fā)展，從而根深蒂固、枝繁葉茂。當然我們也可以從其他的方面來理解，比如說我覺得我們的“樹”文化讓我想起一句古訓來：十年樹人，百年樹林。說明我們的企業(yè)以育人育才為己任，不斷為云南甚至國家化工行業(yè)輸送大量的專業(yè)技術人才。其他的企業(yè)也有著自己的象形物文化如云南著名的紅塔集團 “大紅鷹”的鷹文化，紅河集團的“牛”文化等等，但是對于新進廠甚至一些年輕的員工對這些可能知之甚少，這就要求我們基層團組織應積極了解自己的企業(yè)文化，有目的有規(guī)模的組織青年一代學習。此外，團組織可以通過自身的工作渠道和形式多樣的活動將企業(yè)文化建設的內(nèi)容及時宣傳貫穿到團員青年的實際生活中，將青年的復雜多樣的思想意識和具有開拓性創(chuàng)新性的思路方法聚攏并迅速的反映到企業(yè)管理者的意志當中，將企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和青年個人價值的實現(xiàn)有機結合并有效發(fā)揮出來，讓我們的企業(yè)文化不斷的發(fā)展和升華。第五、基層團組織應倡導宣傳企業(yè)文化的以人為本

人心是事關企業(yè)新衰成敗的決定性因素。企業(yè)文化的核心內(nèi)容是尊重人、以人為本。通常意義上的以人為本是指尊重、理解和關心職工的物質(zhì)利益和精神利益，調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性。而從現(xiàn)實中的企業(yè)文化管理來看，全面的以人為本既包括企業(yè)領導與企業(yè)職工相互為本，還包括企業(yè)以用戶為本。前者是企業(yè)政令暢通的基礎，后者是企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務的基礎。青年人既是企業(yè)文化建設的生力軍，又是企業(yè)文化的繼承者、宏揚者和受教育者。團組織作為先進青年的群眾組織，在企業(yè)文化建設中擔負著教育青年和完善企業(yè)文化的雙重職責，其工作的首要出發(fā)點就是要以青年人為本，經(jīng)營好青年的人心，將青年個人奮斗目標與企業(yè)發(fā)展目標統(tǒng)一起來，使青年產(chǎn)生強烈的企業(yè)歸屬感、認同感和使命感，最大限度地調(diào)動青年在兩個文明建設中的積極性，同時引導團員青年樹立以企業(yè)為本、以用戶為本的意識，使團工作開展成為體現(xiàn)和堅持企業(yè)文化人本意識的直接載體。為此，團組織開展活動必須做到：

一、以青年利益為本。對團組織工作得失成敗最有發(fā)言權的就是團員青年。如果失去了青年群眾基礎，團工作也就失去了存在的價值，成為空中樓閣。團組織必須強化橋梁紐帶作用，擁有最廣大青年群眾，代表最廣大青年群眾的利益，關心青年生活、工作和學習，了解青年所想、反映青年所需，讓青年感受到尊重和理解。

第六、應充分發(fā)揮企業(yè)文化激勵作用和導向作用努力尋求共振

如何激發(fā)勞動者的工作熱情，是企業(yè)管理者十分關心的問題。企業(yè)管理的中心是人，管理的目的是員工的聰明才智充分挖掘出來，而企業(yè)文化的核心就是要創(chuàng)造出共同的價值觀念，在企業(yè)中形成一種人人受尊重的文化氛圍。團組織要積極發(fā)揮好企業(yè)文化的激勵作用，使每個成員所作出的貢獻能及時得到職工和管理者的贊賞和獎勵，由此來激勵職工為實現(xiàn)自我價值和企業(yè)發(fā)展而努力工作。

企業(yè)文化的首要任務是培育全體職工共同認可的企業(yè)精神和價值觀，它包含著群眾團體活動的內(nèi)容。團活動是群眾團體活動中最富活力、創(chuàng)新力的組成部分，是企業(yè)文化建設的題中應有之義。實現(xiàn)團活動效果的最大化，最大限度地發(fā)掘青年職工的進取意識和主人翁責任感，就是要用企業(yè)精神和價值觀團結、教育、凝聚、服務青年，將團活動設計的思路、實現(xiàn)的途徑最大限度地與企業(yè)文化建設要求結合起來，努力尋求共振。第七、應正視求實與創(chuàng)新

眾所周知，共青團工作要在企業(yè)中站穩(wěn)腳根，開花結果，就必須努力尋找團建工作與企業(yè)中心工作的切合點，把握企業(yè)發(fā)展趨勢，擴展團青工作優(yōu)勢，在為企業(yè)中心工作服務的過程中求實創(chuàng)新、實現(xiàn)價值、發(fā)揮作用?！扒髮崱本褪且獜墓睬鄨F的實際出發(fā)，開展活動注重實效，避免形式上的應付；要有所為有所不為，切忌大呼大嗡、急于求成。而創(chuàng)新不是簡單的推倒重來，而是在繼承中發(fā)展與完善，從實際出發(fā)，從點滴做起，在把握趨勢、擴張優(yōu)勢的過程中，賦予團工作新的內(nèi)涵和形式。如，將團活動融企業(yè)文化建設，就提高了活動的參與面和影響面，給人活動的新意和創(chuàng)意，而事實上共青團的人才、組織優(yōu)勢也正是企業(yè)文化建設所必需的。

總之，企業(yè)文化所形成的企業(yè)職工認同的企業(yè)價值觀和行為準則，以其特有的滲透力和感染力，對企業(yè)職工的行為發(fā)揮著影響，它能促進企業(yè)樹立良好的形象，發(fā)揮職工的潛能、團結合作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)長治久安和興旺發(fā)達的保證。在一個現(xiàn)代企業(yè)中，制度只能管住人，不能抓住人的心，企業(yè)文化不是沒完沒了的開會，不是到處貼滿標語口號，更不是文體活動，它是沉浸于企業(yè)中每一分子頭腦中的價值觀。而基層團組織作為最基礎的青年人的組織，勢必應該不斷進取，不斷學習摸索，不斷實踐，不斷創(chuàng)新，找出更多的路子，讓我們的企業(yè)文化在青年中不斷的發(fā)展，并及時反饋到黨及其決策層管理人員中，讓我們的企業(yè)文化更加的豐富與充實。同時，多開展類似“導師帶徒”、青年聯(lián)誼會、青工技能比武等等有益于青年的活動，在活動中加強青工對企業(yè)文化的了解和認知。讓他們成為我們企業(yè)文化宣傳的使者，讓我們的企業(yè)文化發(fā)展走向更加嶄新的臺階，讓更多的人感受到的企業(yè)文化所來帶的好處，感受到企業(yè)的溫暖，看到未來發(fā)展的潛力，大力發(fā)揚無私奉獻、和企業(yè)共患難、同進退的優(yōu)良傳統(tǒng)，共同構建解化更加和諧的企業(yè)文化，也讓基層團組織正真的發(fā)揮生力軍的作用。

氨加工團支部

席洪峰

第三篇：在企業(yè)文化建設中如何發(fā)揮工會組織的作用

在企業(yè)文化建設中如何發(fā)揮工會組織的作用

【內(nèi)容提要】在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)工會組織和企業(yè)文化，都在為企業(yè)的文明建設發(fā)揮著不可替代的作用。正確把握兩者關系，在改進和加強工會工作中探索企業(yè)文化建設的路子，實現(xiàn)工會組織與企業(yè)文化的相互促進。企業(yè)工會在宣貫企業(yè)文化過程中，倡導了優(yōu)秀的企業(yè)文化，有利于構建和諧企業(yè)，維護員工的合法權益，有利于提高企業(yè)員工素質(zhì)，在企業(yè)內(nèi)部形成一種協(xié)調(diào)、寬松、和諧、理解的良好環(huán)境，為企業(yè)開展各項工作打下了良好的基礎。

【關 鍵 詞】作用/企業(yè)文化/工會組織

一、企業(yè)文化建設是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求。

在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的原動力，是提升企業(yè)管理水平的需要，還是拓寬企業(yè)思想政治工作的渠道。加強企業(yè)文化建設,充分發(fā)揮工會在企業(yè)文化建設中的作用,是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求。

企業(yè)文化是企業(yè)員工在長期的工作實踐中培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念及行為規(guī)范,是一種管理文化、經(jīng)濟文化及組織文化,企業(yè)文化是企業(yè)全部意識形態(tài)和思想觀念的總和。企業(yè)文化的核心是價值觀念和企業(yè)精神，它是企業(yè)及企業(yè)員工的精神支柱和力量源泉，是企業(yè)最寶貴的精神財富。所以加強企業(yè)文化的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：1企業(yè)文

化建設是適應市場競爭的需要。2企業(yè)文化建設是增強員工隊伍凝聚力的需要。3企業(yè)文化建設是加強企業(yè)現(xiàn)代化管理的需要。

二、開展企業(yè)文化建設是企業(yè)工會工作一項長期的任務。企業(yè)工會要從自身的性質(zhì)、特點出發(fā)，找準自身的位置，選好工作角度，積極參與企業(yè)文化建設的各項工作，充分發(fā)揮工會自身的優(yōu)勢和重要的作用。

(一)工會在企業(yè)文化建設負有重大的責任。一方面，工會組織積極參與企業(yè)文化建設,可以最大限度地把員工動員和組織起來,同時也可以代表員工的利益,充分發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設中的主力軍作用。另一方面, 工會參與企業(yè)文化建設需要充分發(fā)動群眾,廣泛聽取員工的意見和要求,探索適合本企業(yè)特點的活動方式和方法。在這個過程中,將促進工會自身思想觀念、活動方式、運行機制的轉(zhuǎn)變,有利于工會自身的建設。

(二)工會在企業(yè)文化建設中具有不可替代的作用。開展企業(yè)文化建設不能單靠理論上的說教,應該通過靈活多樣、群眾樂于接受的形式,才能收到較好的效果,這方面工會具有獨特的不可替代的作用。首先,工會具有健全的組織體系, 根據(jù)企業(yè)組織結構的調(diào)整隨時調(diào)整工會組織,自上而下始終形成完整的工作網(wǎng)絡。經(jīng)常組織員工開展各種活動,與員工保持著密切的聯(lián)系,有利于動員和組織員工投入到企業(yè)文化建設中去。其次,工會擁有眾多的活動陣地。無論是宣傳發(fā)動、教育引導，還是活動熏陶,都需要具備一定的場所和必要的設施, 工會的這些設施,為動員引導員工

投入企業(yè)文化建設, 創(chuàng)造了極為有利的條件;第三,工會擁有多種活動載體。建設企業(yè)文化需要各種載體,工會可以發(fā)動員工參加各種主題演講比賽、文藝會演、體育運動會、攝影、知識競賽、崗位練功、業(yè)務技能比賽等員工喜聞樂見的載體。充分運用好這些載體,幫助員工樹立良好的職業(yè)道德和職業(yè)風尚,不斷提高員工的思想道德和業(yè)務技術水平具重要作用。

三、充分發(fā)揮工會在企業(yè)文化建設中的作用。

工會在企業(yè)文化建設中擔負著重要的責任,有著多方面的優(yōu)勢和有利條件。近幾年來,公司各級工會組織與時俱進,開拓創(chuàng)新,摸索了一些發(fā)揮工會在企業(yè)文化建設中作用的有效做法。

(一)發(fā)揮宣傳作用。廣泛宣傳企業(yè)文化建設的重要性和內(nèi)涵，在提高人的認識,統(tǒng)一人的思想,規(guī)范人的行為,塑造人的精神,凝聚人的力量上下功夫,使廣大員工在企業(yè)文化建設上形成共識,真正發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設中的主體作用。

(二)發(fā)揮教育作用。教育是工會四項基本職能之一,工會通過各種形式的宣傳教育,幫助員工不斷提高思想政治覺悟,提高科學文化素質(zhì),提高業(yè)務和技術水平，以及采取多種方式組織、引導企業(yè)和員工努力實踐企業(yè)精神。

(三)發(fā)揮引導作用。開展企業(yè)文化建設就是要營造企業(yè)濃厚的民主氛圍,發(fā)動員工參與企業(yè)民主管理,促進企業(yè)健康發(fā)展,這是企業(yè)文化建設的重要目標,也是工會工作的重要任務。各級工會組織廣大員工參與企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督,使企

業(yè)沿著正確的方向健康發(fā)展。

(四)發(fā)揮陣地作用。工會妥善用好工會經(jīng)費,不斷加大對文化設施和文化陣地的投入,建設了職工活動中心，添置文體活動器材,努力搞好文化活動場所、宣傳教育陣地、生活設施的建設,最大限度地滿足企業(yè)和員工開展文化體育活動的需要,為職工營造優(yōu)美的工作環(huán)境、生活環(huán)境和有利于人才成長的文化環(huán)境。

(五)強化企業(yè)文化灌輸。要使企業(yè)文化在企業(yè)“生根、開花、結果”，必須能夠成功地向廣大員工灌輸。使每一個員工都有接受培訓和教育的時間、機會，并堅持長期灌輸，常抓不懈，通過日積月累，使員工精神境界升華。

總之, 把加強企業(yè)文化建設作為工會一項重要工作擺在重要位置,科學規(guī)劃,扎實工作,與時俱進,開拓創(chuàng)新，使企業(yè)文化建設煥發(fā)出勃勃生機，促進企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。

二00九年八月十三日

第四篇：如何發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設中的作用

如何發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設中的作用 企業(yè)文化是一種價值觀。

行為、習慣來體現(xiàn)和發(fā)展的，優(yōu)秀的企業(yè)文化最終體現(xiàn)在促進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和提高企業(yè)的核心競爭力上。企業(yè)文化實質(zhì)上是全體員工的理想信念、價值取向、工作效率、道德作風等與企業(yè)價值觀互相融合共生的過程。企業(yè)文化只有深深植根于廣大員工的土壤中，由員工來培植、澆灌，才能茁壯成長并結出豐碩成果。以價值觀塑造為核心的企業(yè)文化建設是在企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的基礎上，按照以文化力增強企業(yè)的競爭力的要求，結合企業(yè)由傳統(tǒng)管理向科學管理和文化管理的提升的趨勢，通過建立共同愿景、建設學習型組織、完善各種規(guī)范制度等途徑，確立“忠誠在企業(yè)、熱愛在崗位、拼搏在市場、超越在自我”的核心價值觀，真正承認員工價值所在，支持員工價值追求，引導員工價值提升，保障員工價值實現(xiàn)，使員工真正成為“物質(zhì)富有”和“精神富有”的有產(chǎn)者。

那么如何在在企業(yè)推行以塑造價值觀為核心的企業(yè)文化呢?

一、確立企業(yè)核心價值觀，引導員工樹立正確的價值觀

根據(jù)成長型的國有老企業(yè)的特征，圍繞企業(yè)的共同愿景，應確立“忠誠在企業(yè)、熱愛在崗位、拼搏在市場、超越在自我”的企業(yè)核心理念。并完善與之相適應的員工價值理念體系，實現(xiàn)企業(yè)價值觀與員工價值觀的統(tǒng)一。不斷引導職工樹立全員、全過程的學習理念、快速反應的速度理念、持續(xù)改進的創(chuàng)新理念、講求公德的誠信理念、適應

1挑戰(zhàn)和競爭的團隊理念。在五種理念的基礎上，要求員工具備“潔身自愛、堅韌不撥、奮發(fā)向上”的三種品格，具備“成就意識、危機意識、競爭意識、節(jié)約意識”的四種意識，并塑造四種形象，即“干部塑造公仆形象，黨員塑造先鋒形象，員工塑造主人形象，企業(yè)塑造文明形象”。引導和動員員工“用學習的熱情、團結的真情，奮斗的激情”,實現(xiàn)企業(yè)美好前景,只有價值觀高度認同了，才能使員工的個人價值追求與企業(yè)的理想、目標、使命和價值觀等達到高度的統(tǒng)一。

二、樹立“人人都是人才、人人都能成才”的理念。

這一點做起來其實很難，因為無論是管理者，還是普通大眾，都自然而然的會對“知識精英”和“業(yè)務骨干”格外關注，在企業(yè)管理中把所有員工真正當作人才的很少。精英和骨干的作用被充分調(diào)動，而占大多數(shù)的普通員工的作用往往被動發(fā)揮甚至被忽略。承認全體員工并在實際的管理中體現(xiàn)“人人都是人才”的思想，肯定、重視和尊重員工在崗位上取得的點滴成績，對不是原則性的失誤多些理解和包容，無疑會激發(fā)起不同層次、不同身份員工的工作激情、創(chuàng)新潛能。每個企業(yè)都應建立完善人力資本管理制度,引導員工以更強的動力,在更廣闊的范圍內(nèi)圍繞企業(yè)目標進行創(chuàng)新活動。一是建立物質(zhì)激勵制度。建立獎勵基金、科技進步獎和科技開發(fā)效益獎,對有特殊貢獻的科研開發(fā)人員給予重獎。二是建立精神激勵制度。設立員工成長路徑和奮斗目標,為每個員工提供成長的空間。實施榜樣激勵,為不同層次、不同崗位、不同年齡的員工設立奮斗目標。三是建立人才競爭

制度,重視員工的自我價值的挖掘和主人翁意識的培養(yǎng)。

三、構建和諧的企業(yè)人際關系，其核心是營造尊重人、關心人、幫助人的氛圍。

企業(yè)應堅持開展創(chuàng)建學習型組織活動，引導員工在團隊學習的基礎上，深化系統(tǒng)思考，不斷提升整體素質(zhì)，真正把企業(yè)辦成“能讓員工活出生命意義的學校”，為以價值觀塑造為核心的企業(yè)文化建設提供動力源。

“沒有落后的群眾，只有落后的領導”。作為決策者和管理者，首先要撇棄官本位的思想，從言行上尊重和關心職工，在工作上理解和信任職工。在學識、能力上，領導并不見得就是全才和權威;老是板著臉或者聲色俱厲也不一定會確立威信。因此，管理者擁有寬廣的胸襟和一顆包容的心，傾聽職工的呼聲、關心職工的疾苦、解決職工困難，體現(xiàn)親和力，釋放感召力，更容易贏得職工的尊重和擁戴。其次，在制定、實施生產(chǎn)經(jīng)營考核方案和人事勞資分配制度時要體現(xiàn)公平、公正、公開的原則，讓職工感覺到只有崗位的不同，沒有身份的不同，更不能人為的設置歧視性的籬笆。特別是在待遇分配、人才選拔時，要注重打破身份、學歷、資歷的藩籬，給每個人以希冀和動力。第三，注重團隊精神的培養(yǎng)，促進職工之間、員工和中層干部之間形成團結、友善、合作、互助的良好關系。

四、倡導誠信文化，正確處理利益關系

誠信是企業(yè)經(jīng)營之本,我們應懂得“誠信就是成功、失信就是失敗”不管是一個人,一個企業(yè)，如果沒有良好的信任度，是作不好人，辦不好企業(yè)的。通過提升員工的信用度,塑造良好的企業(yè)形象、經(jīng)營

形象和社會形象,提升企業(yè)的信用度和美譽度,從而為員工提供自我實現(xiàn)的舞臺。

五、領導應準確把握角色，做企業(yè)的設計師、教練和愿景倡導者在企業(yè)以塑造價值觀為核心的企業(yè)文化建設中,企業(yè)領導層應真正擔當起設計師、教練和共同愿景的倡導者三重角色。領導干部要以身作責,率先垂范,親自倡導并親自實踐,成為企業(yè)全體員工的楷模。企業(yè)領導還要把實現(xiàn)員工的全面自由發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的主旋律,不斷為員工提供實現(xiàn)人生價值的舞臺。

第五篇：發(fā)揮基層黨組織在企業(yè)文化建設中的作用

發(fā)揮基層黨組織在企業(yè)文化建設中的作用

企業(yè)文化不是簡單的“企業(yè)”+“文化”，更不是附庸風雅借以裝飾企業(yè)的文化，而是企業(yè)的精神主宰，包含著非常豐富的內(nèi)容，諸如價值標準、管理哲學、企業(yè)精神、經(jīng)營管理、規(guī)章制度、行為準則、道德規(guī)范、文明生產(chǎn)、文化生活等等；其核心是企業(yè)的精神和價值觀，既是企業(yè)生存的重要支柱，又是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力。要使企業(yè)精神和價值觀在企業(yè)中得到貫徹落實，必須由一定的組織，通過推動、宣傳、培訓等途徑，形成具有優(yōu)秀的企業(yè)文化精神動力，構成企業(yè)的無形資源。而國有企業(yè)的基層黨組織作為企業(yè)的政治核心，工作重點必須緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，直接聯(lián)系群眾、組織群眾、宣傳群眾，把黨的路線方針政策，貫徹落實到企業(yè)日常工作中，用正確的輿論引導和培育黨員、職工的價值觀，用優(yōu)秀的文化整合員工行為規(guī)范，提高廣大黨員干部和職工的素質(zhì)，并把員工的意志、智慧和力量凝聚起來，轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的巨大推動力量。因此，充分發(fā)揮基層黨組織在企業(yè)文化建設中的積極推動作用，把企業(yè)愿景、企業(yè)精神、核心價值觀融入到基層黨組織的爭先創(chuàng)優(yōu)活動中，融入到員工的期望中，通過黨員先鋒模范作用帶動，促進全體員工養(yǎng)成自然的思維和行為模式。

一、發(fā)揮黨組織在企業(yè)文化建設中的引領作用

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經(jīng)營發(fā)展實踐中所凝聚、積淀起來的一種文化氣氛、精神力量和思想境界，是企業(yè)廣大員工所認同并付諸實踐的行為準則，并隨企業(yè)的發(fā)展不斷成長、壯大。如果說企業(yè)文化建設需要一條貫穿企業(yè)發(fā)展歷史的紐帶，那么對國有企業(yè)來說，黨組織就應是這一角色的不二選擇。國有企業(yè)黨建工作所倡導的發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨

員的先鋒模范作用等，代表著國有企業(yè)獨特文化氛圍，也是先進的企業(yè)文化代表。充分利用基層黨組織的政治核心作用優(yōu)勢，引領職工的政治思想融入企業(yè)文化中，以思想引領、理念先行的方法，將企業(yè)剛性的制度管理與柔性的企業(yè)文化完美結合，著力去培育員工核心價值觀、凝聚員工力量、激發(fā)團隊活力，引導員工樹立正確的工作、行為、價值理念，促進思想上達成廣泛的統(tǒng)一，形成強大的凝聚力和向心力，引領企業(yè)文化建設走上更廣泛、更適用、更有凝聚力和向心力的層次。

三廠是公司線材深加工主力單位，主導產(chǎn)品是鍍青銅胎圈鋼絲，產(chǎn)品結構單

一、精細化操作要求高，產(chǎn)品質(zhì)量把控難度大；職工隊伍年輕，操作技能不均衡。特別是建廠之初，產(chǎn)量低、成本高，質(zhì)量難以滿足市場需求，導致長期虧損，人心浮動。如何扭轉(zhuǎn)劣勢，在市場中站住腳跟，黨總支通過調(diào)研、分析，認為企業(yè)要發(fā)展必須解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，堅持“人是生產(chǎn)力的

宜自身發(fā)展的良好環(huán)境，樹立每一員工都是企業(yè)形象代言人的意識，讓員工從日常工作的點滴入手，把自己生活和工作中的一舉一動與企業(yè)的形象聯(lián)系起來，使員工明白發(fā)展目標、前進方向，真心實踐、踏實工作與拼搏奮斗，實現(xiàn)員工的自我約束、自我管理、自我完善，提出了“形象我塑，發(fā)展共謀”行為理念。

在黨組織的思想引領作用下，“三個理念”得到不斷精煉、總結和發(fā)展，促進了全員思想統(tǒng)一，樹立了正確的工作、價值和行為理念，形成了強大的凝聚力和向心力。全體員工主動把個人追求融入到企業(yè)的長遠發(fā)展中，責任意識、協(xié)作精神和能力素質(zhì)得以持續(xù)提升，有力地助推了生產(chǎn)經(jīng)營目標的全面完成。

二、發(fā)揮黨員、干部踐行企業(yè)文化的率先垂范作用

企業(yè)黨員干部在塑造企業(yè)文化過程中起到?jīng)Q定性作用，黨員干部的模范行為是一種無聲號召和導向，對廣大職工產(chǎn)生強大的示范效應。如果沒有黨員干部的以身作則，要想培育和鞏固優(yōu)秀的企業(yè)文化是非常困難的。這要求企業(yè)黨員、干部觀念新、作風正、率先垂范，真正肩負起共建優(yōu)秀企業(yè)文化的重擔。

線材深加工產(chǎn)品市場的激烈競爭，給三廠生存發(fā)展帶來嚴峻挑戰(zhàn)。為實現(xiàn)企業(yè)愿景與職工期望，黨總支將發(fā)揮基層黨組織在企業(yè)文化建設中黨員、干部的率先垂范作用與中心工作緊密結合，針對生產(chǎn)經(jīng)營和各項管理工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，廣泛開展主題實踐教育活動，促進黨員干部努力排解企業(yè)中心工作中各種難題的主動性，以此影響和帶動周圍的群眾，為推動生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展中發(fā)揮積極作用，共同實現(xiàn)企業(yè)與個人的持續(xù)發(fā)展。因而在黨員教育上要求黨員、領導干部在各項工作都要走在職工群眾的前面，做企業(yè)深化改革和生產(chǎn)經(jīng)營管理的帶頭人。

首先，黨總支以主題實踐教育活動為載體，促進黨員干部踐行分廠企業(yè)文化精神，推動生產(chǎn)經(jīng)營任務完成。一是堅持開展以“亮身份、樹形象、作奉獻、創(chuàng)佳績”為主題的“黨員先鋒示范崗”活動，發(fā)揮黨員生產(chǎn)經(jīng)營工作中的模范帶頭作用。二是以開展“崇尚四德、感恩企業(yè)、提升自我”活動，引導黨員干部崇尚職業(yè)道德、社會公德、家庭美德，努力提升個人品德。以德約束人、凝聚人，促進干部職工思想、道德素質(zhì)提升和作風轉(zhuǎn)變，教育培養(yǎng)員工忠誠企業(yè)、奉獻企業(yè)、感恩祖國的意識。三是開展“四幫四促”活動，黨員干部積極幫助基層和職工群眾解決工作、生活中的實際困難，并將幫扶活動引到各科室、工段處理疑難雜癥、提高創(chuàng)新能力上，千方百計為職工群眾做實事、解難事，把段長以上基層人員能否有效處理相關事件，并使之形成閉環(huán)作為一種長效監(jiān)督機制，不斷推動三廠和諧、健康、持續(xù)發(fā)展。

其次，充分發(fā)揮黨員干部踐行企業(yè)文化的教育和引導作用，讓廣大職工群眾充分認識、理解和認同三廠的企業(yè)文化，把踐行企業(yè)文化變成每一位黨員干部的自覺行為。一是黨支部開展 “一滿意、兩到位、三加強、五明顯”活動，實現(xiàn)職工群眾滿意﹔黨員職工思想認識到位、工作落實到位；各單位工作創(chuàng)新、協(xié)調(diào)配合、監(jiān)督評價機制得到加強；思想認識明顯提升、工作作風明顯好轉(zhuǎn)、管理效能明顯提高、執(zhí)行能力明顯增強、服務環(huán)境明顯優(yōu)化。二是開展“群眾向我看，員工跟我干，黨員行動做示范”活動，確保鍍青銅胎圈鋼絲半成品轉(zhuǎn)入下工序產(chǎn)品實物質(zhì)量100%合格。

員工零抱怨、服務零投訴），提升黨員隊伍素質(zhì)，促進職工隊伍整體素質(zhì)的提升，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中受控，努力打造胎圈鋼絲精品生產(chǎn)基地。

三、發(fā)揮黨組織以優(yōu)秀企業(yè)文化培育人才的作用

人才是企業(yè)發(fā)展的寶貴資源，在新形勢下，企業(yè)在不斷發(fā)展過程中需要一大批不同層次、不同專業(yè)、不同崗位的實用性人才。這就需要樹立“人人都是人才，人人都可成材”的觀念，企業(yè)基層黨組織要堅持 “黨管人才”原則，不僅要“管”好企業(yè)黨員領導干部，還應“管”好企業(yè)經(jīng)營管理、工程技術、操作實用型人才。把“管”與構建人才競爭的良好機制和搭建員工自我成才平臺相結合。大力倡導工作學習化、學習工作化氛圍，學以致用，把所學的知識轉(zhuǎn)化為專業(yè)應用、操作實踐的能力。努力發(fā)揮黨組織在推進管理人才、專業(yè)技術人才和技能操作人才以及高素質(zhì)職工隊伍建設的積極作用。

幾年來，黨總支發(fā)揮企業(yè)文化建設中人才隊伍培育的保障作用。讓多年形成的“三個理念”、“五化管理”、“歸零機制”的企業(yè)文化“種子”在三廠生根發(fā)芽、開花結果。黨總支首先從觀念轉(zhuǎn)變，樹立科學的人才觀，打破舊框框，把三百六十行，行行出狀元變?yōu)橐环N實踐，引導職工以智慧增加收入，認真詮釋胡總書記提出的“人人都可成材”人才觀。首先是在分廠工程技術人員中開展“雙向選擇”定崗定薪激勵機制，以同一部門不同的‘崗’進行雙向選擇（即：自己認為能干，職能單位負責人認為你能干和被服務的工序（工段）需要你干相結合）。逐步推向同崗位因工作的內(nèi)容不同、業(yè)績不同而收入不同，讓能干事、多干事、干成事的員工多收入。

分廠黨總支經(jīng)過長期調(diào)查研究、廣泛征求意見，并多次討論之后，在2008年建立首席員工聘用制，讓三廠內(nèi)部專家有平臺。幾年來，“首席員工制”在實踐中不斷完善修訂，形成了具有三廠特色的員工成才體系，真正把尊重人才、體現(xiàn)價值落實到了實處，進一步激勵了廣大員工學習技術、提高技能的熱情。

分廠充分利用各種資源，創(chuàng)建學習環(huán)境，搭建成才平臺。為促進員工積極參加學習，籌建學習室、職工書屋，添置學習桌椅，購買電腦、投影儀等設備，并邀請分廠行政干部、工程技術人員為員工傳授管理、工藝、機械、電氣技術等知識。組織相關管理、技術人員針對生產(chǎn)中的質(zhì)量、安全控制點與員工操作的不符合行為，以及用戶反饋的質(zhì)量異議、三違情況，進行認真分析、梳理，將制定的防范措施和控制方法制作成幻燈教學片來供員工培訓。

分廠以開展崗位練兵、技術比武為載體，由專業(yè)人員傳授理論、技師實戰(zhàn)演練，把理論學習與實踐鍛煉相結合，不斷提高員工技能水平。員工對管理的理解不斷加深了，就能自覺融入三廠的各項工作中，不論在精神風貌、制度建設、行為文化等方面都自覺參與。

四、發(fā)揮基層黨組織將企業(yè)文化固化于制的作用

員工對企業(yè)文化由認識、認知、認同到自覺踐行，這過程需要發(fā)揮基層黨組織將企業(yè)文化固化于制的作用，鞏固、積淀、提煉已取得的文化建設成果，用規(guī)章、制度固定下來，形成企業(yè)文化的長效機制，用機制來反映文化理念。把制度的剛性約束與觀念文化的柔性疏導相融合，以克服人的“惰性”，使企業(yè)文化的傳承發(fā)展變得流暢而堅實。

三廠黨總支根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要和自身特點，充分發(fā)揮基層黨組織在建機立制中的文化引領作用。將企業(yè)文化建設中的亮點與各項規(guī)章制度進行梳理、整合、優(yōu)化，使制度更加切實可行、更加實效。加大對制度執(zhí)行的檢查督促力度，對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題及時通報、及時整改，不斷提高制度執(zhí)行效率和落實效果，努力形成環(huán)環(huán)緊扣的良性運行態(tài)勢。在制度的硬約束中不斷滲進文化的軟管理，使軟文化管理成為企業(yè)發(fā)展的深層推動力。

一是以五化管理作為檢查、指導工作的重要抓手，確保各項工作都能形成閉環(huán)。把“強化細節(jié)抓關鍵，不找借口找方法”的工作理念落實到日常工作中，建立完善了《“強化問責制、提升執(zhí)行水平”實施辦法》機制。把努力實現(xiàn)成本零浪費、安全零事故、員工零抱怨、服務零投訴的“歸零”機制充分體現(xiàn)在每一員工的績效中，在實際工作中，不斷的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，善于探索和總結，把責任落實到每個部門、每個員工、每項工作的節(jié)點上，讓計劃、實施、檢查、評估、總結的循環(huán)工作體系與績效測評對接起來，最后通過行為“歸零”檢驗評審，驗證是否取得“歸零”效應。確保各項工作都能形成閉環(huán)。

二是理清責任，完善管理崗位人員的責任制，做到有崗必有責、守崗必盡責。將“強化細節(jié)抓關鍵，不找借口找方法”的工作理念和“協(xié)作共享、共建和諧”的價值理念融入到三廠激勵機制體系。在公司范圍內(nèi)首次推出管理崗位關鍵業(yè)績指標考核機制，將管理人員“愿不愿盡責、能不能盡責、是不是盡好責”與績效測評對接，確保“崗位問責制”貫穿到履責的全過程；工程技術人員崗位實行“三薪”（基本薪、績效薪和創(chuàng)新薪三部分組成）薪酬管理辦法。實現(xiàn)想干事的有機會、能干事的有平臺、干成事的有成就，營造人人努力、個個爭先的良好氛圍，形成心齊、勁足、實干的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

三是以“協(xié)作共享、共建和諧”的價值理念和“形象我塑，發(fā)展共謀”行為理念為導向，建立完善利益共享、風險共擔的團隊合作機制。從員工日常生活行為、工作行為入手，搭建公平、公正、透明的人才競爭平臺和“以業(yè)績論英雄”的效績考核體系。要求各級管理者不斷發(fā)現(xiàn)并解決工作中出現(xiàn)的問題，角色從“法官”向“教練員”轉(zhuǎn)變，向員工提供必要的輔導、咨詢。真正切實體現(xiàn) “協(xié)作共享、共建和諧”的價值理念，樹立“我是企業(yè)的形象代言人”的唯有必爭精神風貌。

企業(yè)文化建設是長期、無止境的。黨組織在企業(yè)文化建設中要緊密結合企業(yè)發(fā)展，在發(fā)展過程中不斷地總結，不斷地豐富和完善，始終與企業(yè)發(fā)展相適應，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供強大的思想保證。基層黨組織要牢牢抓住企業(yè)文化建設這一要務，根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展期，不斷發(fā)揮企業(yè)文化在推動企業(yè)建設中的指導、實施作用，更好地服務于企業(yè)的快速發(fā)展。