第一篇：企業(yè)建設文化方案

企業(yè)建設文化方案

進入知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的競爭，實際上是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉化為物質形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。企業(yè)的競爭，將會成為企業(yè)文化的競爭。也就是說，一個企業(yè)要做到最優(yōu)秀，最具有競爭力，必須在企業(yè)文化觀上下功夫，塑造卓越的企業(yè)文化。企業(yè)文化在未來十年內很可能成為決定企業(yè)興衰的關鍵因素。所以，我們我們要建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，使得我們公司一直充滿活力，蓬勃發(fā)展！

一、指導思想

我們需要培養(yǎng)公司員工的道德品質，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽度，增強企業(yè)凝聚力、競爭力、生產(chǎn)力為目的，堅持以人為本、全力實施有我公司特色的企業(yè)文化建設，弘揚企業(yè)精神、實踐企業(yè)價值觀，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機統(tǒng)一，經(jīng)營者理念與員工觀念和諧，員工內心世界與外部環(huán)境同步改善，建設和諧企業(yè)，推動我公司“三個文明”建設。

二、年度工作目標

我們應該弘揚企業(yè)精神內涵，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設持續(xù)健康發(fā)展。

三、具體實施辦法

（一）、員工思想導向宣傳工作方面：

（1）、成立公司企業(yè)文化建設小組，負責公司企業(yè)文化的推廣。

（2）、公司可以建設自己的網(wǎng)站、多媒體、廣播、報紙、內刊、《企業(yè)文化手冊》、板報和宣傳欄等載體，來宣傳企業(yè)文化。

（3）、組織全體成員進行（可分部門）進行文化再培訓。對比原有企業(yè)制度、企業(yè)風氣及現(xiàn)象中與企業(yè)文化主旨不符合的，加以修改或重新制定有關的企業(yè)管理制度。

（4）、以企業(yè)文化為指導完善企業(yè)文化制度層，將企業(yè)文化以制度形式確立下來。

第二篇：建設企業(yè)和諧文化

建設企業(yè)和諧文化的定位思考

黨的十六屆六中全會《決定》提出了建設和諧文化的各項任務與要求，作為社會細胞的企業(yè)，如何建設好企業(yè)和諧文化。首先必須對它深刻思考、認真定位。筆者認為，以下幾個急需解決的問題，值得大家共同商榷：

一、深刻認識建設企業(yè)和諧文化的內涵。文化是我們每天在想、在做的一些事情的累積。文化是企業(yè)持續(xù)成長的土壤，和諧文化是企業(yè)和諧的思想基礎和靈魂所在，是和諧社會的堅實根基，沒有和諧的文化，就不可能有企業(yè)的和諧。和諧文化的內涵非常豐富，它既包含時代的要求，也包含現(xiàn)實的需要；既包含中國傳統(tǒng)文化的精華，也包含世界各國文明成果。我們中華民族傳統(tǒng)文化的核心價值就是“和”、“和諧”、“和合”，強調社會和諧、家庭和諧、人與人之間和諧。企業(yè)文化是全體員工普遍的、自覺的觀念和行為，建設和諧文化，實質是用先進科學思想和文化理念武裝員工頭腦，規(guī)范企業(yè)和員工的行為，提升企業(yè)管理水平，培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)員工發(fā)展的管理行為方法。從廣義上講，建設企業(yè)文化過程本身就是企業(yè)管理文化。而樹立企業(yè)和員工的共同價值觀，則是企業(yè)文化建設的核心內容，以價值觀為核心所形成的企業(yè)文化，是一種來自人內在的力量，它決定了企業(yè)的能力，決定了企業(yè)能否有效運作，是企業(yè)從產(chǎn)生、生存、發(fā)展到成熟、成長過程中的精神支柱。因此，只有對企業(yè)文化真正內涵的正確理解，對建設和諧企業(yè)文化有一個深刻認識，以社會主義核

心價值體系為根本，才能使建設企業(yè)文化不偏離方向，才能推進企業(yè)和諧文化建設的不斷發(fā)展。

二、建設企業(yè)和諧文化具有較強的時代性、獨特性，實現(xiàn)文化創(chuàng)新則是企業(yè)不斷發(fā)展的靈魂。建設企業(yè)和諧文化，具有較強的時代性、獨特性。是每個企業(yè)獨有的、具有個性的文化，這種個性是長期積累和探索形成的，不是一朝一夕驟然產(chǎn)生的，也不是照搬的、千篇一律的企業(yè)文化，更不能僅停留在寫幾篇宣傳標語，編一本企業(yè)文化手冊上，它需要廣大員工在實踐中不斷總結提煉，而不是由某個領導或某個人拍腦袋想出來、寫出來的。一個企業(yè)要形成完整的企業(yè)經(jīng)營理念，形成良好的文化建設氛圍，形成更具特色的企業(yè)精神，卓有成效地規(guī)范員工的行為，就必須結合企業(yè)實際及企業(yè)所處的環(huán)境和員工的思想狀態(tài)，在構建獨特企業(yè)文化上去探索，只有這樣才能具有較成熟、完整體現(xiàn)自身特色企業(yè)文化的貫徹實施。

企業(yè)文化是一個長期實踐、逐漸積淀、豐富、完善的歷史過程，是在不斷變革、修正、發(fā)展中產(chǎn)生變化的，認為企業(yè)文化是一成不變的，不能稱其為企業(yè)文化，這是一種僵化、靜態(tài)的思想。社會、市場經(jīng)濟在不斷的產(chǎn)生變化，因而在不同時期，對我們提出不同的要求。需要不斷的提煉、總結、創(chuàng)新、升華。比如：一個公司在成立伊始指出的宗旨到戰(zhàn)略總體目標和工作方針的系統(tǒng)表述，而隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，市場的需求，管理不斷規(guī)范，必將會從物質文化、制度文化、到精神文化三個層面去逐步建立規(guī)范更深化的新的企業(yè)文化。所以說，只有繼承傳統(tǒng)原有先進文化的基礎上，不斷適應新形勢需求，不

斷思考、尋找，推陳出新、創(chuàng)新服務于生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展的企業(yè)文化，才能促進企業(yè)更健康、更和諧的發(fā)展。

三、要構建企業(yè)文化，必須加強企業(yè)文化的制度建設。制度文化，是一定精神文化的產(chǎn)物，它對員工的價值觀念的形成起到了一定的指導作用，企業(yè)文化是要通過企業(yè)制度去實現(xiàn)的。當前國內外一些主流企業(yè)不同程度在推廣一些新的管理模式，這無可非議，但這類管理帶來的不足也顯現(xiàn)出來，比如：管理制度的強制性實施，使員工始終處于被動地位，而有一些企業(yè)雖總結了一些文詞精美的企業(yè)精神、企業(yè)理念，但沒有全落實到企業(yè)制度和員工行為中去，沒有在制度中得到充分體現(xiàn)，筆者認為：作為制度文化，它在約束、規(guī)范個人行為的同時，應使得職工個人的活動得以合理進行，成為維護員工共同利益的一種強制手段。因此，在這方面還需要健全和完善的制度：一是人才資源開發(fā)制度。應著眼于經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術人才和技術工人隊伍的建設，要牢固樹立人才資源是“第一資源”、人才資本是最大資本理念，在企業(yè)發(fā)展的基礎上，加大培養(yǎng)人才、用好人才、建設高素質的人才團隊；二是科技創(chuàng)新制度。重點發(fā)揮科技進步對提升企業(yè)競爭力、推動資本增長的作用，加快技術創(chuàng)新、發(fā)展科技產(chǎn)品、推動產(chǎn)品結構升級的作用；三是建立科學激勵機制，盡可能地從滿足員工技術、技能和其它知識需要出發(fā)，建立科學合理的競爭激勵機制；四是建立勞動爭議調解制度；五是員工收入分配制度等等，只有以上制度的建立，才能把規(guī)范制度形成觀念，使員工樂于接受并化為自覺行動；才能從企業(yè)管理機制、管理方法等做為切入點。通過企業(yè)經(jīng)營理念、質量理念、服務理念等形式影響員工習慣行為，從而實現(xiàn)管理機制與生產(chǎn)經(jīng)營、生產(chǎn)經(jīng)營與文化建設之間的有機連接，才能使企業(yè)在復雜多變、競爭激烈的環(huán)境中處于良好狀態(tài)，從而保證企業(yè)目標的實現(xiàn)。

四、增強構建企業(yè)和諧文化的聚合力。以構建社會主義核心價值體系為根本，形成宣傳思想工作內容創(chuàng)新、方法創(chuàng)新的生動活潑的環(huán)境氛圍。要滿足多層面、多角度、多渠道地開展群體思想道德建設上的先進性要求；既堅持文化的前進方向，又符合不同層次群眾的思想狀況；既體現(xiàn)一致的愿望和要求，又涵蓋不同群體和階層和社會和諧文化創(chuàng)新運動。同時，需要先進企業(yè)文化發(fā)揮凝聚、激勵、約束、導向、輻射功能，增強企業(yè)的凝聚力，還要緊密地聯(lián)系群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，把教育群眾和幫助、服務群眾結合起來，把解決思想問題和解決實際問題結合起來，努力形成企業(yè)共同的信念、增強企業(yè)凝聚力、培植企業(yè)全體員工的和諧精神。

五、構建和諧企業(yè)，應堅持以人為本理念。企業(yè)的文化建設，說到底，就是人的文化。堅持以人為本，就是在企業(yè)文化建設中把人放在中心位置，企業(yè)中人的心情是否舒暢，人的內在潛力激發(fā)的如何，是與工作的績效相輔相承的，人事和，企業(yè)興。以人為本就是尊重人、關心人、促進人的全面發(fā)展，充分發(fā)揮人的主觀能動性。堅持以人為本的理念，就是堅持企業(yè)與員工和諧發(fā)展，就是要把員工的發(fā)展放在主要位置，以最大限度地滿足員工不斷提高的要求。在經(jīng)濟社會飛速發(fā)展的今天，企業(yè)文化已成為提升企業(yè)競爭力和堅持企業(yè)持久發(fā)展的源泉，要使企業(yè)在競爭中永立于不敗之地，就要用先進文化提升先進

生產(chǎn)力，以最大限度發(fā)揮員工的聰明才智，在管理中，體現(xiàn)管理者尊重人、理解人、與員工加強溝通，讓管理親和于人，建立各種管理者與員工之間的交流平臺和溝通渠道，從切實關心員工訴求、關懷職工生活為切入點，感化員工，如對員工遇到生老病死、婚喪嫁娶的探訪、慰問；對困難員工實行的扶助救濟措施的實施等。探討生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中存在的問題和改進方法，促進員工個性化與普遍化的全面發(fā)展，在用人方面，堅持知人所長、用人所能、遂人所愿；在工作過程中，要激發(fā)員工學習、創(chuàng)造的積極性，及時了解員工思想動態(tài)，體現(xiàn)人文關懷，使員工自覺從思想由淺入深、由表及里，不斷變化；讓員工明確與企業(yè)的利益互動互為的道理，使員工思想上牢固確立先進文化觀念，并見諸于行動，最終形成工作氛圍融洽，員工團結、競爭力強、齊心協(xié)力打造和諧企業(yè)文化局面。

總之，只有深刻認識構建和諧企業(yè)文化的真正內涵，牢牢把握和諧企業(yè)文化建設的主動權，形成適合本企業(yè)特點的文化品牌，作為社會細胞的企業(yè)，才能在構建社會和諧，建設好企業(yè)和諧文化方面，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、管理融于企業(yè)文化建設之中，努力實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標，不斷推動企業(yè)文化建設的蓬勃發(fā)展。

第三篇：[企業(yè)]文化墻方案

文化墻規(guī)劃（含內容）方案

[一]總尺寸建議

4.50m×2.4m

[二]文字方案

方案[1]

規(guī)格：（1.50 m×2.4m）×

3文案：

1.[企業(yè)語錄]

>>>>企業(yè)語錄

◎ 隨便找借口，成功永無入口。

◎ 不是沒有辦法，用心就有好方法。

◎ 做好時間管理，你就是自己的主人。

◎ 不做思想巨人，做精益求精的執(zhí)行者。

◎ 不看他人缺點，看他人的價值點。

◎ 不指望他人幫助你，讓他們需要你。

◎ 敢于擔當，才能頂天立地。

◎ 成功者善于改進方法，而不改變目標；

失敗者常常改變目標，而不變通方法。

2.[企業(yè)——領導寄語]

>>>>—領導寄語

◎ 企業(yè)要想經(jīng)得起時間和實踐的考驗，要想成就百年長青的基業(yè)，我們每個豐云人要想大有作

為，都必須大膽探索、不斷創(chuàng)新，都要有用大德來統(tǒng)領、開拓市場的思想意識。

——企業(yè)董事長（手寫簽名）

◎ 思維決定命運，思想創(chuàng)造價值，是豐云人，就要知曉價值來自于市場的認可與接納，就要學

會用心付出，在真誠關懷他人，成就他人的過程中，與企業(yè)一起成長與收獲。

——企業(yè)總經(jīng)理（手寫簽名）

3.[企業(yè)形象語——通俗版]

◎ 以充盈身心之厚德——承運豐如云宇之財

◎ 以全球視野與心胸——與你相會財富自由

方案[2]

規(guī)格：（1.15 m×2.4m）×

4文案：

1.[企業(yè)語錄]

>>>>企業(yè)語錄

◎ 隨便找借口，成功永無入口。

◎ 不是沒有辦法，用心就有好方法。

◎ 做好時間管理，你就是自己的主人。

◎ 不做思想巨人，做精益求精的執(zhí)行者。

◎ 不看他人缺點，看他人的價值點。

◎ 不指望他人幫助你，讓他們需要你。

◎ 敢于擔當，才能頂天立地。

◎ 成功者善于改進方法，而不改變目標；

失敗者常常改變目標，而不變通方法。

2.[企業(yè)——領導寄語]

>>>>領導寄語

◎ 企業(yè)要想經(jīng)得起時間和實踐的考驗，要想成就百年長青的基業(yè)，我們每個豐云人要想大

有作為，都必須大膽探索、不斷創(chuàng)新，都要有用大德來統(tǒng)領、開拓市場的思想意識。

——企業(yè)董事長（手寫簽名）

◎ 思維決定命運，思想創(chuàng)造價值，是豐云人，就要知曉價值來自于市場的認可與接納，就

要學會用心付出，在真誠關懷他人，成就他人的過程中，與企業(yè)一起成長與收獲。

——企業(yè)總經(jīng)理（手寫簽名）

3.[企業(yè)——理念]

>>>>豐云核心理念

◎ 求實創(chuàng)新，誠信為本，與時俱進。

◎ 樹品牌、求高效、創(chuàng)一流。

4.[企業(yè)形象語——通俗版]

◎ 以充盈身心之厚德——承運豐如云宇之財

◎ 以全球視野與心胸——與你相會財富自由

[三]材質建議與費用預算

1.材質建議：

2.費用預算

2011/11/12

第四篇：文化活動中心建設方案

潘家浜村綜合文化活動中心建設實施方案

為加速推進村級文化活動中心建設，為本村和周邊村莊群眾提供學習、娛樂活動的場所，按照上級的要求，特制定本方案。

一、基本情況和基礎條件

潘家浜村位于秀洲區(qū)新塍鎮(zhèn)南部，嘉湖公路和洪新公路成“十”字形貫穿全村，靠近象賢、高照開發(fā)區(qū)和秀洲工業(yè)園區(qū)，鄰村有萬民、大通和廟云橋，上仁浜十字路口是村莊集聚點更是周邊村莊的小集市，銀行、醫(yī)務室、店面、菜市場等配套齊全，人員往來頻繁，2014年第二輪小區(qū)又是規(guī)劃在上仁浜集鎮(zhèn)，騰出面積43.3畝，新規(guī)劃的小區(qū)東側緊靠08省道，西側緊挨洪新公路，全村和集鎮(zhèn)地理位置十分優(yōu)越，目前全村總面積4.06平方公里，有2個較大的居民集中住宅區(qū)，有13個村民小組，2014年底常住人口2019人、流動人口480人。

近年來在文化建設方面主要獲得了浙江省先鋒工程“五好”黨組織、全面小康建設示范村、省級衛(wèi)生村、科普村、五星級民主法制村、省級森林村莊、省級文化示范村、省級黨員干部遠教學用示范點、省級文明村、省級綠化示范村、省級文體特色村、省級千鎮(zhèn)萬村“種文化”村，嘉興市標準化懷安堂建設在我村，潘家浜去年被評為省級的敬老文明號，今年成功創(chuàng)建了嘉興市5A級居家養(yǎng)老照料中心和省級綜合減災示范社區(qū)，村里文體隊伍較多：有舞龍舞獅隊、說唱表演隊、銅管樂隊、美麗鄉(xiāng)村舞蹈隊，古箏、二胡、笛子演奏表演和三句半表演等等，這些都是農(nóng)民自編自演節(jié)目，今年又成立了新塍鎮(zhèn)第一支百姓微舞臺，文化基礎條件較好，2013至2014年成功創(chuàng)建了美麗鄉(xiāng)村和美麗宜居示范村，全村換屆以來正在圍繞黨委政府爭創(chuàng)獨具魅力的健康養(yǎng)生文明村。

二、指導思想

以新塍鎮(zhèn)黨委建設獨具魅力的健康養(yǎng)生古鎮(zhèn)為指導，積極開展村級文化活動中心建設活動，完善基層文化基礎設施，豐富農(nóng)村群眾文化生活，繁榮農(nóng)村文化事業(yè)，推進我村文化事業(yè)發(fā)展，創(chuàng)建獨具魅力的健康養(yǎng)生文明村。

三、工作目標

2015年本村新建村級綜合文化活動中心和一個文化廣場。新建成的村級文化活動中心和文化廣場要功能完備、設施完善、隊伍整齊、管理有序，能完全滿足農(nóng)村群眾開展各類文化活動需要，達到市、區(qū)級先進文化活動示范基地。

四、建設標準

1、基層文化活動中心大樓建設標準

（1）有一個黨員代表會議廳；（2）有一個嘉興圖書管分管閱覽室（3）有一個文體活動排練室；（4）有一個多媒體室；（5）有一個文化禮堂；（6）有一個演出表演廳；（7）有一個道具室；（8）有一套規(guī)章制度和一名文化管理員；（9）有一個值班室；（10）有一個個人繪畫文藝室

2、文化廣場建設標準（1）有800平方米以上的活動場地；（2）有一個表演戲臺；（3）有一個文化宣傳長廊（10米以上的宣傳窗）；（4）有健身路徑和籃球場。（5）有排球和羽毛球場。（6）有若干支文體隊伍，文化活動正常。

五、工作要求

1、提高認識，加強領導。建設農(nóng)村文化活動中心是推進健康養(yǎng)生文明村的有效載體，是創(chuàng)建美麗宜居示范村重要內容。我村成立了以村支部書記為組長的潘家浜村綜合文化活動中心建設領導小組，負責實施籌建及建設事宜。

2、面向群眾，注重實效。要充分發(fā)揮基層群眾在村級文化活動中心建設過程中的主體作用，充分調動基層群眾參與的積極性。要充分發(fā)揮村級文化活動中心的娛樂、健身、學習教育等功能，切實提高基層群眾的綜合文化素質，真正把村級文化活動中心建設成為基層群眾的精神文化樂園。

六、項目投資及資金來源

文化活動中心建設需投入基礎建設資金約170萬元，現(xiàn)階段根據(jù)新一輪小區(qū)規(guī)劃、濃厚的文化底蘊為基礎、養(yǎng)生文明村創(chuàng)建目標和周邊村的地理優(yōu)勢，籌集資金新建綜合性的文化活動中心。經(jīng)過爭取上級資金及社會募集資金約143萬元（市補助315元/平方，區(qū)補助資金400元/平方），剩余27萬元缺口由村籌資，辦公設備安裝30萬元由村籌資。

第五篇：文化走廊建設方案

文化走廊建設方案一

一、建設的目的和規(guī)劃

為全面加強文化建設，營造健康、和諧、親民的文化氛圍，激發(fā)愛崗、敬崗，嚴謹、細致、認真為人民服務的作風。塑造公安系統(tǒng)形象。

文化走廊采用廣告彩噴宣傳方式，走廊內容分系統(tǒng)簡介、系統(tǒng)榮譽、民警風采、系統(tǒng)文化等等。

二、設計要求

展板尺寸200cm*120cm

展板尺寸90cm*120cm

(1)雙層鋼化玻璃展板：雙層5mm厚鋼化玻璃中間夾畫面，用四個廣告丁固定，特點是：外觀形式美觀大方，方便剛換中間畫面。

(2)單層鋼化玻璃覆KD版：單層5mm厚鋼化玻璃后覆KD版，用四個廣告丁固定，特點是，相對于雙層鋼化玻璃成本造價低一些，如需更換畫面內容，只需從新噴繪背后的KD版即可。

(3)單層鋼化玻璃板后覆高光相紙畫面，單層5mm厚鋼化玻璃后覆高光相紙畫面，用四個廣告丁固定，特點是造價低，方便更換。

(4)雙層亞克力展板，雙層5mm厚亞克力展板，用四個廣告丁固定，特點是，透明度更好，板材不易損壞，經(jīng)久耐用，但造價成本較高。

(5)PVC展板，高光相紙覆亞光膜后覆PVC版，加邊框用掛鉤固定，特點是，造價成本低，不易更換。

(6)KD展板，高光相紙覆亞光膜后覆KD版，加邊框用掛鉤固定，特點是，造價成本低，易損壞，適用于短期展示。

三、設計費用

不包括制作、安裝費用大致為3萬-5萬

文化走廊建設方案二

一、建設的目的和規(guī)劃

為全面加強文化建設，營造健康、和諧、親民的文化氛圍，激發(fā)愛崗、敬崗，嚴謹、細致、認真為人民服務的作風。塑造公安系統(tǒng)形象。

文化走廊采用布衣外包式宣傳傳方式，走廊內容分系統(tǒng)簡介、系統(tǒng)榮譽、民警風采、系統(tǒng)文化等等。

二、設計要求

展板尺寸200cm*120cm

展板尺寸90cm*120cm

(1)彩噴布包被覆單層鋼化玻璃版：后覆單層5mm厚鋼化玻璃版，用四個廣告丁固定，特點是，親切易親近。

(2)彩噴布包被覆單層KD版：后覆單層5mmKD版，用四個廣告丁固定，特點是，親切易親近，成本造價低一些。

三、設計費用

不包括制作、安裝費用大致為3萬-5萬

文化走廊建設方案三

一、建設的目的和規(guī)劃

為全面加強文化建設，營造健康、和諧、親民的文化氛圍，激發(fā)愛崗、敬崗，嚴謹、細致、認真為人民服務的作風。塑造公安系統(tǒng)形象。

文化走廊采用油畫、裝飾畫等方式，走廊內容分民警風采、系統(tǒng)文化、民族風情等等。

二、設計要求

展板尺寸200cm*120cm

展板尺寸90cm*120cm

以油畫、裝飾畫等方式，外覆裝飾框，特點是，美化工作環(huán)境，親切易親近，成本造價高。

三、設計費用

不包括制作、安裝費用大致為10萬-15萬