第一篇：企業(yè)調(diào)查

省企業(yè)調(diào)查隊(duì)到來安縣檢查指導(dǎo)小型企業(yè)調(diào)查工作

2004-12-16 9:18:12作者：來安統(tǒng)計(jì)局閱讀104次發(fā)布：管理員省企業(yè)調(diào)查隊(duì)到來安縣檢查指導(dǎo)小型企業(yè)調(diào)查工作

11月14日省企業(yè)調(diào)查隊(duì)王方同志與市企調(diào)隊(duì)隊(duì)長陳蘭英等一行三人到我縣檢查指導(dǎo)小型企業(yè)調(diào)查工作。省市企調(diào)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)分別走訪了新安鎮(zhèn)的中心村的兩戶新增的個(gè)體工業(yè)戶。接著又去了半塔鎮(zhèn)的奇輝居委會(huì)對(duì)個(gè)體工業(yè)的有關(guān)調(diào)查戶進(jìn)行了調(diào)查了解。省市企調(diào)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)每到一處，都與個(gè)體戶促膝談心、幫助個(gè)體戶算帳，了解他們的生產(chǎn)經(jīng)營情況，并對(duì)我們?cè)谄笳{(diào)工作中遇到的業(yè)務(wù)問題進(jìn)行指導(dǎo)、解釋。

在走訪中企調(diào)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)指出：個(gè)體工業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的一個(gè)發(fā)展著的主力軍，在經(jīng)濟(jì)總量中的地位越來越顯得重要，我們必須重視這項(xiàng)工作。從我們調(diào)查走訪的情況證明，企調(diào)工作的艱巨性和復(fù)雜性。這就要求我們小型企業(yè)調(diào)查工作必須多做艱苦細(xì)致的工作，多深入基層、多調(diào)查研究。這是保證企調(diào)工作準(zhǔn)確性的唯一方法。

來安縣統(tǒng)計(jì)局工交股

2004年12月15日

滁洲市企業(yè)調(diào)查隊(duì)來我市檢查

2006-5-8 10:42:28作者：天長市統(tǒng)計(jì)局工業(yè)股閱讀89次發(fā)布：企調(diào)隊(duì)4月30日，滁州市企業(yè)調(diào)查隊(duì)副隊(duì)長程蘭英一行4人來天長對(duì)天長市統(tǒng)計(jì)局的小型工業(yè)抽樣調(diào)查進(jìn)行檢查指導(dǎo)。陳隊(duì)長還深入到被檢查企業(yè)了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，宣傳講解開展小型工業(yè)抽樣調(diào)查的意義和相關(guān)的統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)。同時(shí)，程隊(duì)長等還就如何做好小型工業(yè)抽樣、準(zhǔn)確收集調(diào)查信息等專業(yè)知識(shí)和技能給我市相關(guān)專業(yè)統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)示范指導(dǎo)。

第二篇：企業(yè)貸款調(diào)查

企業(yè)貸款調(diào)查

一、企業(yè)的基本情況：：

1、貸款主體資格：營業(yè)執(zhí)照等

2、借款人及其關(guān)聯(lián)企業(yè)的歷史沿革：

3、地理位置（包括注冊(cè)地）：

4、資產(chǎn)構(gòu)成（包括固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)的構(gòu)成，應(yīng)收賬款、存貨等的比例）：

5、組織形式（營業(yè)執(zhí)照上有）：

6、主導(dǎo)產(chǎn)品及在行業(yè)和區(qū)域中的地位：

二、經(jīng)營狀況（當(dāng)前）：

1、生產(chǎn)經(jīng)營：

2、銷售：

3、效益：

4、發(fā)展前景預(yù)測(cè)：

三、財(cái)務(wù)狀況：

1、近期資產(chǎn)負(fù)債表：

2、資金結(jié)構(gòu)：

3、資金周轉(zhuǎn)：

4、盈利能力：

5、現(xiàn)金流量：

四、信譽(yù)狀況（主要是拖欠記錄）：

五、經(jīng)營者素質(zhì)（學(xué)識(shí)、經(jīng)歷、業(yè)績(jī)、品德、經(jīng)營管理能力等）：

六、擔(dān)保情況（抵押物的權(quán)屬、價(jià)值、變現(xiàn)難易程度，保證人的保證資格和能力）：

七、貸款的潛在收益和風(fēng)險(xiǎn)：

八、收集資料：

1、貸款申請(qǐng)書；

2、有效的法人登記證明正本復(fù)印件（驗(yàn)看原件）；

3、法定代表人資格認(rèn)定書、身份證復(fù)印件（授權(quán)辦理的還需授權(quán)書、授權(quán)人身份證復(fù)印件）；

4、最近三年的財(cái)務(wù)報(bào)告（包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、及會(huì)計(jì)報(bào)表）和申請(qǐng)前一個(gè)月的財(cái)務(wù)月報(bào)表以及納稅申報(bào)表、增值稅發(fā)票；

5、按公司法設(shè)立的客戶（含保證人）

第三篇：企業(yè)調(diào)查綱要

點(diǎn)選企業(yè)需要提前準(zhǔn)備的事項(xiàng)：

要求企業(yè)負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)人員及其他相關(guān)人員參與座談，并提供以下情況和相關(guān)資料： 1． 總體情況：

即財(cái)政資金支持本企業(yè)發(fā)展的總體情況，2008-2010年省經(jīng)信委專項(xiàng)財(cái)政資金使用管理效益情況；2008-2010年除省經(jīng)信委支持的財(cái)政資金外，是否還有其他部門或者中央財(cái)政支持的財(cái)政資金，使用管理效益情況。重點(diǎn)是2008-2010年省經(jīng)信委專項(xiàng)財(cái)政資金使用管理效益情況。2． 具體使用管理情況：

(1)項(xiàng)目資金賬務(wù)管理情況，至少要有專用科目核算專項(xiàng)資金，資金到位時(shí)間，是否與項(xiàng)目需要資金的時(shí)間一致，資金到位晚的原因：申報(bào)晚，批復(fù)下達(dá)晚，資金撥付晚？資金具體使用去向及相關(guān)憑證。

(2)項(xiàng)目總投資與專項(xiàng)資金的比例，專項(xiàng)資金是否有明顯的經(jīng)濟(jì)效果？效果主要體現(xiàn)在哪些方面？效果不明顯的原因。注意區(qū)分項(xiàng)目總投資起到的效果和專項(xiàng)資金在其中的作用。(3)貸款貼息項(xiàng)目要求提供貸款證明文件。3． 聽取項(xiàng)目單位關(guān)于專項(xiàng)資金分配使用管理等方面的看法和建議

三、點(diǎn)選企業(yè)名單(略)，未指明具體企業(yè)的，其座談單位為當(dāng)?shù)刎?cái)政部門

一、總體情況 1、2010年省經(jīng)信委專項(xiàng)財(cái)政資金使用管理效益情況

2010省技改貼息補(bǔ)助資金專項(xiàng)資金

湖北北辰塑料科技有限公司

高耐壓、高抗腐、高耐磨鋼緊襯超高分子量聚乙烯復(fù)合管生產(chǎn)線

項(xiàng)目建設(shè)情況匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

現(xiàn)將項(xiàng)目有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、項(xiàng)目總的情況：

1、主要建設(shè)內(nèi)容為新建3000平米廠房，購置2條線的單螺桿擠出成型設(shè)備和三條線的縮徑機(jī)設(shè)備，添置其它設(shè)備20臺(tái)（套），完善相關(guān)配套設(shè)施等2、3、4、建設(shè)期限為2010年——2011年。

總投資2800萬元，其中銀行貸款1500萬元，自籌資金1300萬元。

項(xiàng)目建成后，預(yù)計(jì)新增銷售收入3500萬元，新增利潤350萬元，新增稅收130萬元。

一、項(xiàng)目前期審批方面

5、項(xiàng)目立項(xiàng)、土地審批、消防、環(huán)評(píng)等手續(xù)已辦理完畢，二、項(xiàng)目組織實(shí)施方面

1．項(xiàng)目及時(shí)開工，并按照項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告所述的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃抓緊建設(shè)實(shí)施，確實(shí)形成實(shí)物工作量。

2．項(xiàng)目建設(shè)嚴(yán)格執(zhí)行了土地、規(guī)劃、環(huán)保、節(jié)能、招投標(biāo)、消防、勞動(dòng)安全等方面的規(guī)定和要求。3．不存在項(xiàng)目承擔(dān)單位、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模與實(shí)際批復(fù)不符的問題。

4．不存在虛報(bào)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和投資完成額等問題。

5．項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制。

6．項(xiàng)目不存在投標(biāo)結(jié)果與簽訂的合同不一致，或簽訂的合同不規(guī)范、不履行等問題。

7．項(xiàng)目單位及施工單位嚴(yán)格按照有關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工、建設(shè)。

8．項(xiàng)目管理中不存在漏洞，沒有發(fā)生過重大安全、環(huán)保、消防和清潔生產(chǎn)等責(zé)任事故。

三、目前項(xiàng)目完成情況：

1、截止2011年2月底已建成建成5573平方的廠房一棟，投產(chǎn)單螺桿擠出成型生產(chǎn)線一條、正在籌建一條；新增返徑窯車間一個(gè)，設(shè)備10臺(tái)；縮徑生產(chǎn)線2條，正在籌建1條；新建大型行吊一臺(tái)；翻邊機(jī)3臺(tái)；預(yù)計(jì)整個(gè)項(xiàng)目在2011年年底前完工。

2、截止2011年2月底完成投資額2000萬，工程已完工70℅，預(yù)計(jì)項(xiàng)目在2012年6月完全建成投產(chǎn)。

四、貼息資金下達(dá)和使用情況

貼息資金雖然只占總投資的1.1℅，但起到了關(guān)鍵作用，當(dāng)時(shí)我公司正值資金緊張之時(shí)，但急需安裝行吊一臺(tái)，返徑窯一個(gè)，專項(xiàng)資金解了我們的燃眉之急。

1、資金的撥付到位時(shí)間2011年1月，數(shù)額30萬。

2、資金使用情況：購進(jìn)行吊一臺(tái)，費(fèi)用19.5萬；建設(shè)返徑窯一個(gè)，費(fèi)用10.5萬。

五、存在問題：主要是自有資金缺口300萬目前還沒到位，正在籌集之中，尚有一定資金缺口。

湖北北辰塑料科技有限公司

2011-7-18

第四篇：企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查

XX公司企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查

隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益嚴(yán)峻。如何在這樣激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，保存實(shí)力、求得發(fā)展已被越來越多的企業(yè)列入發(fā)展規(guī)劃中。而企業(yè)文化，就像拯救企業(yè)的靈水一樣，地位愈加突出。那么什么是企業(yè)文化呢?很多企業(yè)干部和員工對(duì)企業(yè)文化的概念依然很模糊，他們普遍狹窄的認(rèn)為企業(yè)的墻報(bào)、廣播和業(yè)余文化生活就是企業(yè)文化。其實(shí)企業(yè)文化的范圍很廣，而遠(yuǎn)不是這么簡(jiǎn)單。那什么是企業(yè)文化呢? 盧梭在《社會(huì)契約論》中這樣定義文化：“文化是風(fēng)俗、習(xí)慣，特別是輿論。”企業(yè)文化一般指企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、發(fā)展過程中所形成的共同理想、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映。它以全體員工為工作對(duì)象，通過宣傳、教育、培訓(xùn)和文化娛樂、交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵、地位與作用

企業(yè)文化通常是由企業(yè)的精神文化、企業(yè)的制度文化、企業(yè)的行為文化和企業(yè)的物質(zhì)文化等四個(gè)層次構(gòu)成的。企業(yè)文化作為社會(huì)文化的一個(gè)子系統(tǒng),其顯著的特點(diǎn)是以物質(zhì)為載體,物質(zhì)文化是它的外部表現(xiàn)形式。優(yōu)秀的企業(yè)文化是通過重視產(chǎn)品的開發(fā)、服務(wù)的質(zhì)量、產(chǎn)品的信譽(yù)和企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境、文化設(shè)施等物質(zhì)現(xiàn)象來體現(xiàn)的。企業(yè)文化不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品服務(wù)以及技術(shù)進(jìn)步這些物質(zhì)載體上,還通過廠區(qū)建設(shè),包括生產(chǎn)環(huán)境的改造,生活設(shè)施、文化設(shè)施等諸多方面來體現(xiàn)企業(yè)的物質(zhì)文化。

企業(yè)的發(fā)展是核心競(jìng)爭(zhēng)力,核心競(jìng)爭(zhēng)力來自于技術(shù),技術(shù)來自于管理,而管理靠的是企業(yè)文化。企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成長來說,可能不是最直接的因素,但卻是最持久的決定因素。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展有導(dǎo)向、規(guī)范、約束、凝聚、融合等作用,已逐漸成為人們的共識(shí)。換句話說,企業(yè)是通過企業(yè)文化建設(shè)來促進(jìn)員工的全面發(fā)展,通過一個(gè)文化的引導(dǎo)、規(guī)范、約束來激勵(lì)員工,進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,提高企業(yè)的效率。

在新經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)文化對(duì)企業(yè)生存發(fā)展有重要作用,逐漸成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)志。

1、企業(yè)文化的凝聚作用———增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力

企業(yè)文化像一根紐帶,把職工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起,使每個(gè)職工產(chǎn)生歸屬感和榮譽(yù)感。

2、企業(yè)文化的激勵(lì)作用———激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性

企業(yè)文化注重的是人的因素,強(qiáng)調(diào)尊重每一個(gè)人,相信每一個(gè)人,凡事都以職工的共同價(jià)值觀念為尺度,能最大限度地激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。

3、企業(yè)文化的協(xié)調(diào)作用———使員工的思想和行動(dòng)得到統(tǒng)一

企業(yè)文化的形成使企業(yè)職工有了共同的價(jià)值觀念,對(duì)很多問題的認(rèn)識(shí)趨于一致,增強(qiáng)了他們相互之間的信任、相互交流和溝通,使企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)更加協(xié)調(diào)。

4、企業(yè)文化的約束作用———使員工的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則得到統(tǒng)一

二、企業(yè)文化與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展關(guān)系

1、優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展理論的誕生是比較晚,但發(fā)展相對(duì)迅速的一個(gè)領(lǐng)域。隨著社會(huì)環(huán)境的變化，企業(yè)面對(duì)著變化迅速的環(huán)境很難適應(yīng)，而且隨著眾多企業(yè)失敗現(xiàn)象的出現(xiàn)，如何使企業(yè)保持目前，而且使企業(yè)在未期依然取得良好的發(fā)展勢(shì)頭，越來越引起企業(yè)的重視。

2、企業(yè)文化與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展相互依存

企業(yè)文化促使企業(yè)可持續(xù)成長。眾所周知，物質(zhì)資源總有一會(huì)枯竭，但是企業(yè)文化卻是生生不息的，它會(huì)成為支撐企業(yè)可持續(xù)成長的支柱。

3、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響分析

企業(yè)在追求自我生存和持續(xù)發(fā)展的過程中,既要考慮企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位,又要保持企業(yè)在已經(jīng)領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域和未來擴(kuò)張的經(jīng)營環(huán)境中始終保持持續(xù)的盈利、增長及其能力的提高,保證企業(yè)在相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)長盛不衰、持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不可或缺的重要因素，主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面:(1)從物質(zhì)文化建設(shè)方面看,企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略,通過提升自己的廣告形象,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),保證質(zhì)量,將自己的企業(yè)文化融入到產(chǎn)品中,提高產(chǎn)品的文化品位,提升品牌的含金量,使人們?cè)谙M(fèi)產(chǎn)品時(shí)品味出企業(yè)的文化底蘊(yùn),可以提高顧客消費(fèi)本企業(yè)產(chǎn)品的忠誠度。

(2)從企業(yè)行為文化建設(shè)方面看,企業(yè)行為文化是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和處理人與人之間關(guān)系的過程中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象,可分為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的行為和企業(yè)其他員工的行為兩部分。(3)從制度文化建設(shè)層面看,企業(yè)以現(xiàn)代的科學(xué)管理理念為指導(dǎo)建立科學(xué)的管理體制、運(yùn)作程序、工作紀(jì)律以及相應(yīng)的規(guī)章制度。

(4)從精神文化層面來看,企業(yè)若是樹立了正確的“企業(yè)精神”,可以為企業(yè)運(yùn)行提供巨大能量,增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、XX公司企業(yè)文化管理問題及其原因

一個(gè)企業(yè)的文化體現(xiàn)在管理上。在對(duì)于企業(yè)文化的分析中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化在管理方面的存在一些問題：

1、企業(yè)的管理制度不夠健全

企業(yè)文化中可以看出，對(duì)于企業(yè)利益與品質(zhì)的保證較多的，相對(duì)而言對(duì)與員工利益的保證就十分欠缺。比例過分的失調(diào)，很顯然只有的體制實(shí)行起來，不能靈活應(yīng)對(duì)，涉及范圍太?，F(xiàn)在市場(chǎng)發(fā)展迅速，而企業(yè)不能夠與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)于制度給予相應(yīng)的改善。陳舊的制度導(dǎo)致員工工作缺乏動(dòng)力，也使得許多員工也抱著混口飯吃的態(tài)度工作。很多員工認(rèn)為自己在公司的發(fā)展空間小，不能夠很好的體現(xiàn)自身的價(jià)值，在企業(yè)文化中也提到了“優(yōu)秀人才”但是根據(jù)調(diào)查很多人都沒有受企業(yè)任何專業(yè)的培訓(xùn)。這也暴露的體制不能夠很好實(shí)施的缺點(diǎn)。

2、公司員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不足

很多公司員工認(rèn)為企業(yè)文化，那是公司高層的事情，與自己沒有多大的利益關(guān)系。也不會(huì)想花時(shí)間在這上面。更多是考慮與自己利益相關(guān)的事情。公司在企業(yè)文化上的宣傳力度很欠缺，在調(diào)查過程中也有高層說到：現(xiàn)在工作繁忙，很難有時(shí)間去做文化建設(shè)的宣傳和配合工作，對(duì)于如何宣傳企業(yè)文化感到束手無策。還有些人認(rèn)為企業(yè)子要效率好，那么企業(yè)文化就會(huì)自然形成。這也是現(xiàn)在階段絕大多公司的想法。

3、在建立企業(yè)文化上沒有良好的溝通平臺(tái)

公司自身對(duì)于企業(yè)文化的了解十分的欠缺，以利益為第一，員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)缺乏具體的了解，沒有形成企業(yè)的共同價(jià)值觀，危機(jī)而感缺乏，企業(yè)的歸屬感不強(qiáng)，時(shí)常表現(xiàn)出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出現(xiàn)了互相推脫工作的情況，經(jīng)常以“很忙”來拒絕參加院內(nèi)的文娛活動(dòng)，同事間往往只存在工作關(guān)系，缺乏潤滑。中層領(lǐng)導(dǎo)班子的管理能力問題突出，院中層領(lǐng)導(dǎo)班子成員大多是由專業(yè)技術(shù)拔尖的員工擔(dān)任，他們的普遍特點(diǎn)是工作壓力、工作責(zé)任越來越多，管理任務(wù)繁忙，對(duì)于管理上的知識(shí)沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和研究。所以導(dǎo)致了企業(yè)與員工矛盾重重。

四、完善XX公司的企業(yè)文化管理的建議

（一）對(duì)于企業(yè)的建議

如今的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，不光是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)、人才的競(jìng)爭(zhēng)，更是一種文化的競(jìng)爭(zhēng)。XX公司作為一個(gè)正在成長的新型設(shè)備服務(wù)企業(yè)，多年來在歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力下一直在積極探索著具有特色的企業(yè)文化。首先以推進(jìn)“忠誠為先，業(yè)績(jī)?yōu)橹亍钡呢?zé)任文化為切入點(diǎn)，認(rèn)真開展企業(yè)文化建設(shè)，將責(zé)任制度與責(zé)任文化相互促進(jìn)、融入到公司每個(gè)崗位及生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，用文化推制度、以責(zé)任創(chuàng)效率、向管理要業(yè)績(jī)。

1.企業(yè)管理制度的完善

管理制度要形式多樣，機(jī)制靈活，卻又不失威信。涉及企業(yè)本身的利益以及員工的利益。注重管理水平的提高，貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)要取得全體員工的一致認(rèn)可，追蹤全球最新技術(shù)、經(jīng)營管理理念。給予員工不斷的培訓(xùn)、深造機(jī)會(huì)，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)新活力。堅(jiān)持以人為本，廣為接納和儲(chǔ)備具有先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)專長的科技人員，形成良好的人才知識(shí)結(jié)構(gòu)，為企業(yè)創(chuàng)造更多財(cái)富。

2.加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)文化的宣傳

首先明確企業(yè)的奮斗目標(biāo)，召集員工對(duì)于企業(yè)文化的共同學(xué)習(xí)，使其對(duì)于企業(yè)文化有深入的了解。不定期詢問員工意見，還可以同時(shí)創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化特色如: 人本文化特、色整體文化特色、創(chuàng)新文化特色、求實(shí)文化特色、服務(wù)文化特色等，讓員工參與其中。找到屬于自己的文化特色，使企業(yè)文化深入人心。

3.建立雙向溝通的模式，讓員工與企業(yè)間形成良好溝通

企業(yè)對(duì)于自身的文化要有深入的了解。對(duì)于員工要給予人性化的管理，不定期了解員工對(duì)于企業(yè)的看法，認(rèn)真的考慮或者采取接納。讓員工對(duì)于企業(yè)有較強(qiáng)的歸屬感，企業(yè)對(duì)于員工給予更多積極的關(guān)注，可以公開的鼓勵(lì)員工，挖掘他們的潛在的能力。在節(jié)假日給予適當(dāng)?shù)膯柡?。開展各種活動(dòng)，拉近員工與企業(yè)之間的距離。良好的溝通與合作使企業(yè)內(nèi)運(yùn)作順暢，增加效益。(二)對(duì)于人員的建議

1.各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須嚴(yán)于律己，以身作則帶好頭。領(lǐng)導(dǎo)干部的行為、處事對(duì)員工有著重要的示范作用，因此各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須忠誠守信，嚴(yán)于律己，通過自己的實(shí)際行動(dòng)在潛移默化中向員工灌輸企業(yè)文化的內(nèi)涵，并時(shí)刻以身作則實(shí)行責(zé)任文化。今年是公司實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，建立新的研發(fā)項(xiàng)目的一年，個(gè)別實(shí)體機(jī)構(gòu)增設(shè)了職能部門，人員結(jié)構(gòu)也有了較大調(diào)整，有部分員工走上了中層管理崗位。公司在完善各項(xiàng)管理流程時(shí)，需要在建立責(zé)任管理體制方面做大量的工作，也可以與主管領(lǐng)導(dǎo)與中層管理者簽訂了責(zé)任承諾書。這一紙公文可以衡量個(gè)人責(zé)任意識(shí)。如果我們的管理者都存在“在其位，不謀其職”或“只謀一己之私、不謀企業(yè)發(fā)展”的思想，那么在全體員工中開展責(zé)任文化建設(shè)將無從談起。所以各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部可以時(shí)刻牢記“員工無功便是過”，提高認(rèn)識(shí)，敢于擔(dān)當(dāng)，做好表率，不負(fù)重托。

2.以“忠誠為先”發(fā)現(xiàn)人才、以“業(yè)績(jī)?yōu)橹亍蔽瞬?、用“?zé)任文化”留住人才。公司發(fā)展離不開人才，人才是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的生命之源。公司要尊重人才，但更強(qiáng)調(diào)忠誠與敬業(yè)。在用人制度方面，公司要始終堅(jiān)持“忠誠為先”的首要標(biāo)準(zhǔn)。我相信一個(gè)對(duì)企業(yè)忠誠，以企業(yè)為己業(yè)，將企業(yè)的目標(biāo)和利益放在第一位，與企業(yè)同呼吸共成長的員工定會(huì)成為可用之材。同時(shí)，為了吸引更多的有才之士，公司在今后培養(yǎng)與考核制度方面還需持續(xù)改進(jìn)。公司可以重點(diǎn)提拔，培養(yǎng)一批年輕有沖勁的管理人才以滿足市場(chǎng)開拓的需要，并在考核制度上嚴(yán)格執(zhí)行“業(yè)績(jī)?yōu)橹亍钡臉?biāo)準(zhǔn)，不論職位或工作年限，一律按照責(zé)任擔(dān)當(dāng)、履職效果、對(duì)公司發(fā)展貢獻(xiàn)的大小進(jìn)行考核，給那些愿意干事，干實(shí)事，還干出業(yè)績(jī)的員工以豐厚的物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)。因此，如何將公司制定的用人制度與優(yōu)秀員工的責(zé)任意識(shí)相互融合并逐步提煉成一種“責(zé)任文化”，以此吸引并最終留住更多的人才，這將是公司目前和今后需要加大重視力度的工作之一。

3.構(gòu)筑“責(zé)任文化”體系，將“文化”與“制度”相結(jié)合，用文化推制度、以責(zé)任創(chuàng)效率、向管理要業(yè)績(jī)。

責(zé)任是企業(yè)壯大的基石，是企業(yè)文化的發(fā)展根源。員工的責(zé)任心就是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力的動(dòng)力與基礎(chǔ)。為了大力提升員工素質(zhì)，明確責(zé)任，公司可以進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，明確了各個(gè)崗位的崗位職責(zé)，并將責(zé)任大小和工作業(yè)績(jī)相結(jié)合，將責(zé)任進(jìn)行了層層分解。

在責(zé)任考核形式上進(jìn)行一定地調(diào)整，不只要關(guān)注年底業(yè)績(jī)，更要重視過程管理。責(zé)任意識(shí)的形成與提高，單憑生硬的管理制度是不夠的，還需要一種更加有力的精神鞭策。為了保證責(zé)任文化體系建設(shè)工作的順利推進(jìn)，公司高層領(lǐng)導(dǎo)人員可以親自主抓并成立專項(xiàng)小組，通過開展各種形式的調(diào)研后逐步進(jìn)行系統(tǒng)的梳理和提煉，使其來源于實(shí)踐，根植于基層，最終得到員工普遍認(rèn)同并自覺遵守的“文化”與“制度”必將有力的促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展與提高，從而達(dá)到“用文化推制度、以責(zé)任創(chuàng)效率、向管理要業(yè)績(jī)”的目的。

4．以責(zé)任文化為切入點(diǎn)，促進(jìn)思想政治工作，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

以責(zé)任文化為切入點(diǎn)，通過廣泛開展貼近員工工作、生活的文化活動(dòng)方式，促進(jìn)思想政治工作融入到企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)工作中，使員工把自身的追求和企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來，相互促進(jìn)，相互滲透，從而培育員工的主人翁意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工積極性，強(qiáng)化忠誠度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。在今后的工作中，企業(yè)可以根據(jù)公司的特色，搭建責(zé)任文化建設(shè)交流平臺(tái)，采用“請(qǐng)進(jìn)來，走出去”的方式，對(duì)外邀請(qǐng)優(yōu)秀企業(yè)的專家和勞模代表來公司舉辦專題講座；對(duì)內(nèi)分層次、分區(qū)域的開展多種形式的交流活動(dòng)。比如在公司各級(jí)開展評(píng)比活動(dòng)，通過月評(píng)、季評(píng)，最終在年底評(píng)選出優(yōu)秀的“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀部門”等模范典型，在給予一定的物質(zhì)表彰同時(shí)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)精神表彰，并以此加大宣傳力度，這樣有利于在潛移默化中逐步統(tǒng)一全體員工對(duì)責(zé)任文化的認(rèn)識(shí)，為責(zé)任文化的執(zhí)行打下堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，需要全體員工的共同努力和大量艱苦的工作才能取得實(shí)效。企業(yè)文化可以概述為五個(gè)要素，即企業(yè)環(huán)境、價(jià)值觀、英雄人物、文化儀式和文化網(wǎng)絡(luò)。在實(shí)際推進(jìn)過程中，要以企業(yè)文化“五個(gè)要素”的重要思想為指導(dǎo)，圍繞建公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，明確目標(biāo)，堅(jiān)定信心，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，早日形成具有自身特色的企業(yè)文化，為做強(qiáng)做大制造產(chǎn)業(yè)集聚動(dòng)力，推波助瀾，共鑄輝煌。

以上是我通過對(duì)于XX公司在企業(yè)文化方面調(diào)查之后的所感。通過這次的調(diào)查過程認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚員工歸屬感、提高積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論。優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該是以人為本、以價(jià)值觀塑造為核心的文化管理，是對(duì)人的管理與對(duì)物的管理的有機(jī)結(jié)合。一個(gè)企業(yè)具有良好的企業(yè)文化才能在現(xiàn)在商業(yè)場(chǎng)上立于不敗之地。

第五篇：企業(yè)調(diào)查問卷

企業(yè)招聘調(diào)查問卷

尊敬的朋友，您好！

我們是石河子大學(xué)信息類專業(yè)的學(xué)生，這是一份關(guān)于企業(yè)招聘方面的調(diào)查問卷！懇請(qǐng)你在百忙之中填寫這份問卷，謝謝！

注：以下選項(xiàng)除注明多選外，一律單選。

1、您企業(yè)的規(guī)模(單位：人）

A0－50B 50－100C100－500D 500－1000E1000人以上

2、您企業(yè)的性質(zhì)是：

A、民營企業(yè)B、事業(yè)單位/政府部門C、國營企業(yè)D、外企E、合資企業(yè)F、其他

3、貴單位（企業(yè)）何種崗位需要經(jīng)常招聘人員（可多選）

A、管理人員B、營銷人員D、技術(shù)人員E、項(xiàng)目人員G、其它

4、貴公司崗位需求或設(shè)計(jì)由誰做的：*

A、人力資源經(jīng)理B、部門主管C、總經(jīng)理D、其他人員

6、一般招聘工作由貴單位（公司）誰負(fù)責(zé)：*

A、人事專員或招聘經(jīng)理B、行政人員D、總經(jīng)理F、其它

7、每次招聘人員到崗率為：*

A、100%B、90%以上D、50%以上F、不到50%

8、貴企業(yè)招聘員工的主要途徑是：*

A、通過政府人才中介機(jī)構(gòu)B、熟人介紹D、企業(yè)自行招聘E、網(wǎng)絡(luò)/人才網(wǎng)站G、其它

9、貴單位（公司）目前最難招聘的崗位是：*

A、高級(jí)管理人員B、一般管理人員D、服務(wù)人員E、技術(shù)人員G、行政人員H、其它

10、對(duì)擬聘員工的素質(zhì)如何認(rèn)定：* A、通過面試并參考個(gè)人簡(jiǎn)歷B、試用期內(nèi)考察

C、采用科學(xué)的素質(zhì)測(cè)試評(píng)價(jià)手段D、其它方面

11、貴企業(yè)在招聘過程中通常會(huì)遇到哪些問題：* A、應(yīng)聘人員數(shù)量少

B、應(yīng)聘人員能力達(dá)不到公司招聘要求C、人才來源渠道不暢通D、其它方面

12、貴公司在招聘人員時(shí)的首要錄用條件是？（可多選）

A、學(xué)歷B、態(tài)度D、適應(yīng)能力E、職業(yè)素養(yǎng)G、組織能力H、專業(yè)技能J、工作經(jīng)驗(yàn)K、其他

13、企業(yè)對(duì)信息管理專門人才的的需求情況是？ A、現(xiàn)有人員已基本滿足需求 B、急切需求專門的信息管理人員

C、暫時(shí)不需要，但計(jì)劃以后會(huì)有需求

14、企業(yè)目前最缺乏的是哪方面的信息管理人才 A、信息系統(tǒng)開發(fā)人員B、信息系統(tǒng)操作人員

C、信息系統(tǒng)管理和維護(hù)人員 D、暫不缺乏

C、服務(wù)人員F、行政人員C、部門主管C、70%以上C、民間勞務(wù)中介機(jī)構(gòu)F、電視招聘C、營銷人員F、項(xiàng)目人員C、學(xué)校（如是否為“211”工程）F、學(xué)習(xí)能力I、潛質(zhì)潛力