第一篇：企業(yè)調查問題

問題：

1.您是否了解職業(yè)道德的含義

A、非常了解

B、比較了解

C、一般

D、不了解

2.當您發(fā)現(xiàn)周邊同事有違反職業(yè)操守行為，您會如何對待

A、堅決阻止

B、勸導

C、與我無關

D、向上級反映

3.您認為個人職業(yè)生涯成長是否需要靠職業(yè)道德約束？

A.不需要，自身自律性很強

B.健康的職業(yè)生涯，需要以此做為督促和警示

C.職業(yè)生涯與職業(yè)道德無關

4.您認為員工應具備以下哪些素質？

A.良好的道德品質

B.吃苦耐勞有奉獻精神

C.團結友愛有團隊合作精神

D.良好的協(xié)調與溝通能力

E.情緒穩(wěn)定有一定的忍耐能力

F.很強的自學能力反應能力與創(chuàng)新能力

G.其他

5.談談您對員工在職業(yè)道德方面的建議？

答：誠實守信。誠實守信是公司立足于市場經濟社會的基石，是融洽公司與所有外部利益相關者之間關系的基本準則，也是協(xié)調企業(yè)與員工、員工與員工之間關系的基本準則。忠誠地履行自己承擔的義務是每一個現(xiàn)代公民應有的職業(yè)品質。全體員工要以誠為本，講信用，講信譽，信守合約、承諾。

遵紀守法。遵紀守法是每個公民應盡的社會責任和義務，是法治社會的基本要求，也是每個公民必備的文明素質，是保持社會和諧安寧的重要條件。作為央企員工，應清醒認識到遵紀守法的重要性、必要性，更要遵守法律和紀律，倡導“以遵紀守法為榮，以違法亂紀為恥”的道德觀念，要做到明紀、知法、守法。同時，在進行公司業(yè)務時應自覺遵守所在國相關的法律、法規(guī)和監(jiān)管要求。

6.談談您對員工職業(yè)道德的培養(yǎng)？

答：學習道德職業(yè)規(guī)范，掌握職業(yè)道德知識，努力學習現(xiàn)代科學文化知識和專業(yè)技能，提高文化素養(yǎng)，經常進行自我反思，增強自律性。

第二篇：東莞企業(yè)“機器換人”問題調查

東莞企業(yè)“機器換人”問題調查

一、調查背景

隨著社會經濟的飛速發(fā)展，科技水平的提高，“機器換人”這個話題對于普羅大眾已不再陌生。去年以來，東莞市鼓勵企業(yè)“機器換人”，著力推進轉型升級；今年年初，市政府更發(fā)布了《關于實施“東莞制造2025”戰(zhàn)略的意見》，其中一個重要的創(chuàng)新性舉措就是深化 “機器換人”專項行動。目前，全市已經有數(shù)百家企業(yè)在實施“機器換人”計劃中嘗到甜頭。為了能深入了解東莞企業(yè)“機器換人”實施的具體情況，我們特開展了此次調查。

二、調查基本情況

（一）調查目的

此次“東莞企業(yè)機器換人問題調查”主要研究以下幾個方面的問題：

1、了解目前東莞企業(yè)“機器換人”的基本情況

2、實施“機器換人”的好處和弊端

3、影響我市貫徹落實“機器換人”行動的因素

（二）項目執(zhí)行情況

本次調查歷時一個月（2015.7.20—2015.8.20），調查的范圍是東莞市區(qū)，被訪者定義為在東莞市居住或工作時間超過一年的居民。調查方法為在網(wǎng)上發(fā)布問卷調查，通過微博微信等社交平臺傳播。截止8月15日，收到的有效問卷總共為185份。

（三）被訪者基本情況

在185個有效樣本中，男性為122個，女性為63個，男女比率約為2：1。被訪者年齡大體集中在55歲以下人群中，其中35歲以下的占51.9%，36-45歲的占29.2%，46-55歲的被訪者占14.1%。

被訪者職業(yè)分布廣泛，但主要集中在個體工商業(yè)者（28.1%）、一般職工職員（26.5%）和企業(yè)中高級管理人員（21.6%）。

三、調查結果

（一）目前東莞企業(yè)“機器換人”的基本情況

通過政府引導、政策扶持的辦法，東莞已經開始實施自2014年起連續(xù)3年每年拿出2億元支持企業(yè)“機器換人”的專項計劃。今年年初，東莞市政府更發(fā)布了《關于實施“東莞制造2025”戰(zhàn)略的意見》，其中一個重要的創(chuàng)新性舉措就是加速開啟“機器換人”時代、深化“機器換人”專項行動，以促進“機器換人工”、“自動換機械”、“成套換單臺”、“智能換數(shù)字”來實現(xiàn)企業(yè)的提質增效、提高企業(yè)的核心競爭力與可持續(xù)發(fā)展能力。

截至今年一季度，東莞經信局已經收到“機器換人”專項資金有效申報項目505個，總投資42.6億元。根據(jù)初步統(tǒng)計，這些項目完工后，預計可減少用工3.4萬人，單位產品成本平均下降12.5%，平均合格率從89.3%上升至96.6%。受訪者普遍認為此次政府不但各項政策及時到位，支持的力度也比較大。

（二）實施“機器換人”的好處

1、解決企業(yè)“用工難、用工荒”問題

作為制造業(yè)名城的東莞企業(yè)類型多為勞動密集型。近些年，“用工荒”“用工貴”問題一直困擾著勞動密集型企業(yè)，加上原材料價格上漲、市場需求波動，持續(xù)的經營壓力之下，從制造業(yè)到服務業(yè)，很多企業(yè)開始嘗試“機器換人”——用機器人或者智能化設備代替人工勞作，從而減少用工?！皺C器換人”一方面讓企業(yè)節(jié)約了勞動力成本，另一方面則促使企業(yè)將節(jié)約的資金投入到提高全要素生產率的領域，進而推動生產管理、人力資源管理、信息化管理等的轉變和創(chuàng)新。

2、有利于提高企業(yè)生產效率和生產穩(wěn)定性

企業(yè)實施機器自動化生產后，產品的質量穩(wěn)定性得到改善，生產效率會大大提高，從而有能力承接更多的訂單，這將進一步提高企業(yè)的盈利水平，增強公司的競爭力。

（三）實施“機器換人”的弊端

1、引進機器一次性新增的投入成本以及后期維護成本高

我們在調查中發(fā)現(xiàn)，隨著機器換人日趨走熱，部分傳統(tǒng)的輕工業(yè)承受的經營壓力也越大越大，一方面是機器的購買費用以及后期維護費用越來越高；另一方面，由于近年經濟大環(huán)境的不景氣導致經營利潤越來越低，這讓一向依靠薄利多銷的傳統(tǒng)輕工業(yè)經營更加困難。

東莞智能裝備尤其是工業(yè)機器人本地研發(fā)制造能力不足，市場被德國、日本等國外品牌占據(jù)。少數(shù)能生產工業(yè)機器人的本地企業(yè)，也面臨關鍵產業(yè)零部件依賴進口的瓶頸。這造成了企業(yè)在進行機器換人時，投資巨大。企業(yè)投入的成本回收可能需要3—5年，很多小微企業(yè)缺乏資金實力。

2、機器生產缺乏靈活性

在實際生產過程中，雖然機器換人提高了生產效率，但缺乏彈性。之前依靠人工，如果遇到經濟形勢不好，訂單不佳，可以通過放假或者裁員減少生產、節(jié)省開支，彈性較大；如果實現(xiàn)了機器自動化生產，遇到經濟不景氣訂單不足的情況時，就會出現(xiàn)產能閑置等問題。另外，機器換人對電力資源的依賴性特別強，而這些機器在工作日內一般不能關停，每年夏季用電高峰的限電措施更是制約了許多企業(yè)的生產。

3、實現(xiàn)“機器換人”所占的機會成本大

“機器換人”是一項系統(tǒng)工程，既需要硬件的更新，也需要提供軟件的個性化定制，需要有足夠的技工和研發(fā)人員提供支撐。東莞市鞋機商會會長王精文說：“自動化生產不是上一臺新機器，就能從1000個用工削減到300個用工，而是先減到900，再到800、700??要花好幾年。”由于考慮到當中的機會成本，使得一些企業(yè)寧愿轉移到緬甸等國家，也不愿實現(xiàn)機器換人。

4、“機器換人”會造成失業(yè)率上升

三、建議

（一）引進設備，促進減員增效

加強政策扶持，鼓勵企業(yè)加大設備和技術投入，通過引進和利用工業(yè)機器人智能裝備和先進自動化生產設備等進行技術改造升級，進一步減少企業(yè)生產用工總量，優(yōu)化工業(yè)工藝技術流程，提高勞動生產率和產品優(yōu)質率，全面提高企業(yè)自動化和智能化水平。

（二）強化服務，加大推廣力度

支持和鼓勵第三方服務機構、行業(yè)協(xié)會大力開展企業(yè)“機器換人”推廣應用工作，為企業(yè)提供改造方案、設備采購、設備租賃、金融服務、技術支持、人才培訓等多方面服務，加大“機器換人”推廣的深度和廣度。

（三）自主創(chuàng)新，提高科技水平鼓勵企業(yè)自主創(chuàng)新，支持“機器換人”應用企業(yè)自主研發(fā)專用裝備，并在行業(yè)中示范推廣，帶動提升行業(yè)裝備技術和制造水平升級。推進企業(yè)技術中心和工程研發(fā)中心等建設，開展重點領域、行業(yè)關鍵共性技術攻關，推進創(chuàng)新成果產業(yè)化，鼓勵企業(yè)應用新技術、新工藝進行改造升級。

（四）對外合作，增強技術支撐

鼓勵企業(yè)開展對外合作，通過合作研發(fā)或委托開發(fā)，加強先進技術和人才引進。推動應用企業(yè)與裝備制造和系統(tǒng)集成企業(yè)組成技術聯(lián)盟，共同攻克關鍵技術，完善標準體系，進一步強化“機器換人”裝備和技術支撐。

（五）“兩化”融合，探索改造路徑

推進“機器換人”和“兩化融合”相結合，以“機器換人”為切入點，推動“兩化”深入融合，促進企業(yè)改進生產工藝流程，加大信息化投入，打造智能制造生產系統(tǒng)，通過技術改造實現(xiàn)“智能制造”和“智慧制造”

五、參考文獻 附件：調查問卷

第三篇：問題調查

如今網(wǎng)絡已經傳進每家每戶。對于思想尚未成熟的青少年而言，到底是一件好事，還是一件壞事。根據(jù)調查發(fā)現(xiàn)每10位同學中就有8位同學選擇互聯(lián)網(wǎng)作為第一信息來源。可想而知互聯(lián)網(wǎng)已經成為青少年日常生活中必不可少的一部分。在調查中還知道10位同學中有7位同學選擇可以嘗試網(wǎng)戀?？上攵?，如今的青少年對與愛情觀的看法是多么的單純、簡單。對于青少年而言，網(wǎng)絡是有利也有弊。網(wǎng)絡有利于青少年非線性思維方式的形成，線性思維方式強調事物的先后順序，對事物的認識從頭到尾都遵循單一的順序。這種思維方式改變了傳統(tǒng)線性思維所固有的較狹隘、死板的弊端，有利于培養(yǎng)青少年的發(fā)散性思維、拓展青少年的思路，有利于幫助他們正確地看待周圍的人和事，樹立科學的人生觀和世界觀。對網(wǎng)絡的使用同時又可以培養(yǎng)青少年以一種系統(tǒng)的眼光看待問題和積極利用現(xiàn)代化工具去分析問題、解決問題的思維意識，而這恰恰是信息時代所必需的。網(wǎng)絡對于青少年而言也有利于滿足了青少年交流、溝通和理解的需要。

第四篇：中小型企業(yè)財務管理存在問題的調查

隨著改革開放的不斷深入和國家對個體私營經濟方針政策的演變，民營經濟在國民經濟中所占的比例越來越大。中小型民營企業(yè)規(guī)模還小，數(shù)量較多，這些民營企業(yè)在經過20多年的發(fā)展后，取得了令人矚目的成績。但是，中小型民營企業(yè)由于其特殊的經濟形態(tài)及成長方式，存在先天的不足和缺陷，從一開始就形成了重市場、重技術、輕內部財務管理的思想，使得部分中小型民營企業(yè)變成了經濟上的巨人，財務管理上的矮子，這種巨大的反差，客觀上又阻礙了中小型民營企業(yè)的發(fā)展。另據(jù)統(tǒng)計，我國中小型民營企業(yè)近五年的淘汰率為70，究其原因，有相當部分企業(yè)是因財務管理薄弱而造成的。隨著我國加入世界貿易組織，中小型民營企業(yè)面臨著更為激烈的市場競爭。針對當前中小型民營企業(yè)財務管理現(xiàn)狀，作出相應的對策分析，以優(yōu)化中小型民營企業(yè)財務管理工作，提高其財務管理水平，促進中小型民營企業(yè)健康、穩(wěn)步發(fā)展。

一、當前中小型民營企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

作為客觀存在的一種經濟實體組織，中小型民營企業(yè)都無一例外地設有自己的財務機構，有專門的財會人員，都建立了各自較為完善的財務制度，表面上，中小型民營企業(yè)高度重視財務管理，不斷強化財務管理，但究其本質而言，財務管理卻是企業(yè)中最薄弱的管理環(huán)節(jié)。甚至幾乎還沒有建立起真正意義上的財務管理。概括起來，主要表現(xiàn)在：

（一）財務管理的核心地位沒有擺正。

在模式上，財務管理從屬于會計工作，“財務管理跟著會計核算

走，會計核算跟著領導意志走，”大部分中小型民營企業(yè)對財務部門在企業(yè)中的定位還停留在以往的算賬、記賬上，財務部門的主要工作是處理與管理財務數(shù)據(jù)，絕大部分人員和時間投入在處理會計憑證、制作財務報表、報銷費用及應付銀行、稅務及工商部門等事務性工作上，財務部門的工作結果是各種數(shù)據(jù)報告，至于這些數(shù)據(jù)報告意味著什么，如何能夠為企業(yè)經營管理決策提供有效的參考都不是財務部門首要考慮的問題，財務管理工作只能從屬于生產經營活動，只是順應生產經營活動的發(fā)展和調整而作相應的發(fā)展和調整。

（二）財務人員素質整體偏低、財務管理意識不強。

大部分中小型民營企業(yè)在創(chuàng)辦之初是由自己的親屬擔任會計、出納，這些人多數(shù)沒有經過正規(guī)的專業(yè)知識培訓。近年來，隨著中小型民營企業(yè)的發(fā)展壯大，《會計法》的頒布實施，不少中小型民營企業(yè)的財務人員素質有所提高，但從整體來看仍然較低。不少小型民營企業(yè)的會計業(yè)務是由稅務師事務所代理的，他們只負責做賬，不參與企業(yè)的經營管理活動，所以根本就談不上進行財務管理，況這些企業(yè)的經營者沒有財務管理意識，少數(shù)企業(yè)即使有真正的財務專業(yè)人員也很難留住。

（三）會計信息普遍失真。

當前，做假賬現(xiàn)象在中小型民營企業(yè)中司空見慣，不少企業(yè)因受資金實力弱、經營狀況差等客觀條件所限，至少設置三至四套賬，即反映企業(yè)相對真實狀況的賬目一套，對付稅務部門反映少交稅的賬目一套，為獲得信貸資金報送銀行部門的賬目一套，對付工商部門年檢的又是一套賬目。某企業(yè)主管會計曾無奈地告訴我，有時自己也搞不清倒底哪一張報表是真實的，可見，會計信息失真已成普遍現(xiàn)象。

二、中小型民營企業(yè)財務管理存在的突出問題

從中小型民營企業(yè)對財務管理現(xiàn)狀看，財務管理中的矛盾及存在的問題非常多，最突出的表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）融資困難，投資盲目，造成資金嚴 重不足。

中小型民營企業(yè)的金融服務嚴重滯后。這些企業(yè)得到的金融貸款所占的額度相當小，貸款資金呈逐年下降的趨勢，中小型民營企業(yè)認為融資困難是影響發(fā)展的重要因素。企業(yè)在發(fā)展過程中一直被資金不足、融資渠道不暢所困擾，究其原因主要有：一是企業(yè)自身的原因，由于自身的經濟實力和財務管理科學化的欠缺，往往達不到銀行規(guī)定的標準，相當多的中小型民營企業(yè)信用等級低、資信相對較差，企業(yè)和銀行之間的信息不對稱，取得抵押擔保貸款困難。二是體制上的原因，銀行的貸款傾斜于大中型企業(yè)，客觀上金融機構從觀念和行動上忽視了對中小型民營企業(yè)所產生的信貸資金的需求，在資金問題上，往往是拆東墻補西墻，這種情況下，中小型民營企業(yè)融資只能以高于銀行利息向民間資本拆借，其結果是融資小、成本高。

目前中小型民營企業(yè)的老板懂市場、會營銷、善交際的占80%以上，而擅長于企業(yè)內部的只20%，換句話說，許多中小型民營企業(yè)老板們所扮演的角色是高級采購員、營銷員、公關先生，而不是企業(yè)家、經理。因此，投資有些盲目、隨意性大、投資方向難以把握。

（二）企業(yè)資產管理混亂，財務核算不規(guī)范。

企業(yè)的資產管理包括流動資產、固定資產、無形資產管理，是企業(yè)財務管理的主要內容，是正確核算企業(yè)生產成本、盈利水平的關鍵所在。但是當前中小型民營企業(yè)財務管理的薄弱環(huán)節(jié)就是企業(yè)的資產管理相當混亂。主要表現(xiàn)：

1、固定資產管理混亂。一是企業(yè)購置的固定資產有的沒有發(fā)票無法入賬。二是企業(yè)購置的固定資產原來執(zhí)行的是綜合折舊率，自會計制度更改后按分類折舊，由于企業(yè)對固定資產的原始記錄不清，無法分類折舊。三是報廢、毀損的固定資產沒有按規(guī)定進行清理，造成帳實不符。四是企業(yè)選擇的折舊政策隨意性較大，有些企業(yè)為了應付銀行或主管部門不提折舊，有些企業(yè)為了多提折舊隨意確定折舊的提取方法和提取比例。大部分企業(yè)沒有從財務管理的角度來分析企業(yè)固定資產管理的意義。五是將家庭消費用的固定資產記入企業(yè)賬目，如家具、電器等。

2、現(xiàn)金、存款管理混亂。銀行多頭開戶、材料采購和產品銷售大量以現(xiàn)金交易，企業(yè)負責人及其家庭成員隨意支取現(xiàn)金長期不結算等，由業(yè)主家屬擔任的出納員往往同時掌握著銀行戶頭的所有印章，家庭生活開支與企業(yè)經營開動相互混雜，導致企業(yè)現(xiàn)金管理無法執(zhí)行規(guī)范要求，增加了企業(yè)現(xiàn)金管理的混亂。

3、應收賬款管理不規(guī)范。當前，在市場經濟迅猛發(fā)展的形勢下，市場競爭日益激烈，中小型民營企業(yè)為了自我生存和發(fā)展，千方百計地開展促銷活動，擴大自己產品的銷售規(guī)模和市場的占有份額。其中，賒銷作為企業(yè)促銷產品的重要手段之一，已越來越被廣大企業(yè)的領導

們所采用，對企業(yè)產品的銷售工作起到一定的促進作用。但是，賒銷也使企業(yè)的應收賬款金額迅速龐大，加上企業(yè)間相互拖欠貨款的現(xiàn)象日益嚴重，使企業(yè)應收賬款金額增長更快，壞帳損失也日益增多，給企業(yè)的正常生產經營活動造成嚴重影響，嚴重制約了企業(yè)的正常生產和發(fā)展。如何有效地控制應收賬款的增長，已成為企業(yè)管理和生死存亡的重要議題。但是很多企業(yè)對應收賬款監(jiān)控不嚴，而忽視了信用管理，甚至根本沒有信用管理、資信調查這些最基本的管理費用的預算。這些現(xiàn)象的存在，讓企業(yè)的風險大大增加。

4、存貨管理混亂。很多企業(yè)沒有建立完整、準確的材料、產品倉庫明細賬，材料采購或因資金緊張欠款，或為少付貨款沒有要求對方開發(fā)票，也有從沒有發(fā)票的市場購貨的情況，造成入賬無原始憑證，以白條抵賬或干脆不入賬。企業(yè)產品成本核算不規(guī)范，以企業(yè)主的估算的利潤倒軋法計算產品成本，造成企業(yè)實際存貨與賬面存貨不符，很少有規(guī)范化的盤存制度，企業(yè)的存貨成本無法正確核算。有的設立兩本帳，只有業(yè)主能掌握真實的存貨，有的則是一本糊涂賬。

（三）成本管理弱化，財務管理職能得不到發(fā)揮。

上述存貨核算不規(guī)范是一個方面，個別企業(yè)甚至虛夸原材料預估入庫，達到沖減利潤、少交所得稅的目的。生產經營成本多數(shù)業(yè)主只能粗線條地去把握，一旦市場風云突變，往往無法控制經營局面。

（四）財務人員素質參差不齊，財務報表不規(guī)范。

當前中小型民營企業(yè)從事財務工作的人員主要有：職業(yè)高中畢業(yè)生（少量大專院校畢業(yè)生）、早期的農業(yè)會計、業(yè)主家屬及親戚。他

們或者缺乏工作經驗，或者學習更新財務知識的能力不足，或者身兼數(shù)職無暇學習，很多人無法通過會計從業(yè)資格考核。更尷尬的是，財務人員僅僅是企業(yè)的雇員，業(yè)主對財務工作橫加干涉時，不做假帳的職業(yè)道德往往為利益沖突而犧牲。各種因素引起的人員頻繁流動，又缺乏。企業(yè)具體的財務管理制度，導致了賬簿、報表的隨意性。目前，不少中小型民營企業(yè)會議賬目不清，信息失真，財務管理混亂；企業(yè)設置賬外賬、弄虛作假，造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象；等等。究其原因，一是企業(yè)財務基礎薄弱，會計人員素質不高，又受制于領導，無法行使自己的監(jiān)督權；二是企業(yè)領導的法制淡薄，忽視財務制度、財經紀律的嚴肅性和強制性。

第五篇：企業(yè)調查

省企業(yè)調查隊到來安縣檢查指導小型企業(yè)調查工作

2004-12-16 9:18:12作者：來安統(tǒng)計局閱讀104次發(fā)布：管理員省企業(yè)調查隊到來安縣檢查指導小型企業(yè)調查工作

11月14日省企業(yè)調查隊王方同志與市企調隊隊長陳蘭英等一行三人到我縣檢查指導小型企業(yè)調查工作。省市企調隊的領導分別走訪了新安鎮(zhèn)的中心村的兩戶新增的個體工業(yè)戶。接著又去了半塔鎮(zhèn)的奇輝居委會對個體工業(yè)的有關調查戶進行了調查了解。省市企調隊的領導每到一處，都與個體戶促膝談心、幫助個體戶算帳，了解他們的生產經營情況，并對我們在企調工作中遇到的業(yè)務問題進行指導、解釋。

在走訪中企調隊的領導指出：個體工業(yè)是市場經濟形勢下的一個發(fā)展著的主力軍，在經濟總量中的地位越來越顯得重要，我們必須重視這項工作。從我們調查走訪的情況證明，企調工作的艱巨性和復雜性。這就要求我們小型企業(yè)調查工作必須多做艱苦細致的工作，多深入基層、多調查研究。這是保證企調工作準確性的唯一方法。

來安縣統(tǒng)計局工交股

2004年12月15日

滁洲市企業(yè)調查隊來我市檢查

2006-5-8 10:42:28作者：天長市統(tǒng)計局工業(yè)股閱讀89次發(fā)布：企調隊4月30日，滁州市企業(yè)調查隊副隊長程蘭英一行4人來天長對天長市統(tǒng)計局的小型工業(yè)抽樣調查進行檢查指導。陳隊長還深入到被檢查企業(yè)了解企業(yè)生產經營情況，宣傳講解開展小型工業(yè)抽樣調查的意義和相關的統(tǒng)計法律法規(guī)。同時，程隊長等還就如何做好小型工業(yè)抽樣、準確收集調查信息等專業(yè)知識和技能給我市相關專業(yè)統(tǒng)計人員進行現(xiàn)場示范指導。