第一篇：法院努力為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航

法院努力為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航

今年以來(lái)，我院在縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣府的大力支持下，以“三個(gè)代表”為指導(dǎo)，堅(jiān)持“公正與效率”主題，進(jìn)一步落實(shí)“司法為民”宗旨，在全面完成審判業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，在文明共建的基礎(chǔ)上，積極為重點(diǎn)企業(yè)提供高效的司法服務(wù)，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施，有力的提升了企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展后勁，受到了企業(yè)負(fù)責(zé)人和職工的一致稱(chēng)贊，塑造了縣法院的良好形象。

提高認(rèn)識(shí)，努力為企業(yè)發(fā)展提供法治保障。我縣作為欠發(fā)達(dá)縣區(qū)，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，企業(yè)發(fā)展滯后。為了擺脫貧困面貌，跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展大潮，提高群眾生活水平，縣委縣府提出了“夯實(shí)2005、突破2006、趕超2007”工作思路。作為審判機(jī)關(guān)，我院進(jìn)一步強(qiáng)化為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的觀念。全力將干警的思想統(tǒng)一到為企業(yè)發(fā)展服務(wù)上來(lái)。堅(jiān)持審判不忘發(fā)展。結(jié)合實(shí)際，我院出臺(tái)了惠法字[2005]38號(hào)文件《關(guān)于強(qiáng)化執(zhí)行力，為全縣經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展搞好司法服務(wù)的意見(jiàn)》，進(jìn)一步強(qiáng)化全體干警正確的司法理念，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展、營(yíng)造良好的法治環(huán)境等方面發(fā)揮更大的作用。健全和完善了《惠民縣人民法院支持企業(yè)發(fā)展的規(guī)定》、《惠民縣人民法院制止企業(yè)三亂的具體措施》。依法堅(jiān)決支持一切有利于發(fā)展的做法，堅(jiān)決保護(hù)投資興業(yè)者的一切合法權(quán)益，堅(jiān)決制止一切阻礙發(fā)展的行為。依法從重從快打擊針對(duì)投資者、企業(yè)及其從業(yè)人員的傷害、綁架、敲詐勒索、（請(qǐng)登陸政法秘書(shū)網(wǎng)）盜竊、哄搶等犯罪活動(dòng)，確保其聚精會(huì)神干事業(yè)，一心一意謀發(fā)展。對(duì)涉及侵害招商引資的企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)案件，堅(jiān)持快立、快審、快執(zhí)，堅(jiān)持特事特辦，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)良的法治環(huán)境。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，努力為企業(yè)發(fā)展提供組織保證。為了加強(qiáng)與企業(yè)的聯(lián)系，我院成立了文明共建領(lǐng)導(dǎo)小組，院黨組副書(shū)記、副院長(zhǎng)張軍任組長(zhǎng)，副院長(zhǎng)司榮強(qiáng)任副組長(zhǎng)，執(zhí)行局、民一庭、民二庭、刑庭、6處基層法庭負(fù)責(zé)人任成員，建立了相應(yīng)的辦事機(jī)構(gòu)。我院已與華潤(rùn)公司、農(nóng)興種業(yè)、孫武酒廠、商業(yè)總公司、供銷(xiāo)總社等5家縣重點(diǎn)企業(yè)取得聯(lián)系，為其長(zhǎng)期提供法律服務(wù)和法律幫助，現(xiàn)已為他們完善經(jīng)濟(jì)合同30余份。與魯潔棉業(yè)公司簽定了《文明共建協(xié)議書(shū)》，實(shí)行法官聯(lián)系企業(yè)制度，每名法官聯(lián)系一家重點(diǎn)企業(yè)，深入企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究，幫助企業(yè)完善合同，減少商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

強(qiáng)化措施，努力為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)平臺(tái)。重點(diǎn)向企業(yè)提供企業(yè)管理方面的法律服務(wù)。定期組織企業(yè)負(fù)責(zé)人召開(kāi)座談交流會(huì)，學(xué)習(xí)《公司法》、《合伙企業(yè)法》等法律法規(guī)，讓企業(yè)負(fù)責(zé)人互相交流，增強(qiáng)法律知識(shí)；對(duì)典型案例進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，避免同類(lèi)案件發(fā)生。民二庭法官到企業(yè)進(jìn)行法制講座，并贈(zèng)送了有關(guān)法律書(shū)籍200余份，為了給企業(yè)提供方便，設(shè)立了法律咨詢(xún)服務(wù)臺(tái)，對(duì)企業(yè)提出的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行耐心解答。為了增強(qiáng)服務(wù)效力，我院在電視臺(tái)、報(bào)紙、網(wǎng)站等新聞媒體和縣法院宣傳欄向社會(huì)公開(kāi)了服務(wù)承諾，為企業(yè)努力打造優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)平臺(tái)。

在今后的工作中，我院在縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，樹(shù)立大局思想，牢固服務(wù)觀念，加強(qiáng)與各企業(yè)的聯(lián)系，使文明之花常開(kāi)。

第二篇：做好企業(yè)思想政治工作，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航

做好企業(yè)思想政治工作，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航

做好思想政治思想工作，是企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。

隨著我們經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入和社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制逐步確立，人們的思想觀念和思想思維方式發(fā)生了根本的轉(zhuǎn)變。因此，思想政治工作積極適應(yīng)新形勢(shì)、新情況，正確的理論引導(dǎo)職工的思想，培養(yǎng)職工熱愛(ài)學(xué)習(xí)、熱愛(ài)礦山、熱愛(ài)自己的本職工作，以礦為家、以礦為榮，堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)新方法、注意效果，為和諧礦區(qū)建設(shè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

一、樹(shù)立理想信念，突出主題教育

理想信念教育是思想政治工作的主題，是我們黨思想政治工作的核心內(nèi)容。在改革開(kāi)放以來(lái)，我們的經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了舉世矚目的成就。社會(huì)上的一些不良思想和現(xiàn)象，會(huì)影響到我們的一些職工。因此，在“和諧焦煤，跨越發(fā)展”的轉(zhuǎn)型過(guò)程中，首先要轉(zhuǎn)變礦山職工的思想，意識(shí)，理念。加強(qiáng)對(duì)職工思想政治理論學(xué)習(xí)，用多種形式教育，幫助引導(dǎo)廣大職工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、增強(qiáng)自覺(jué)低制腐朽思想的能力，使廣大職工在企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和深化改革的過(guò)程中，能自覺(jué)地履行自己的職責(zé)，提高工作效率，積極主動(dòng)地奉獻(xiàn)出各自的聰明才智。

二、建設(shè)“和諧、跨越”有高素質(zhì)的職工隊(duì)伍

“和諧焦煤，跨越發(fā)展”首先要培養(yǎng)知識(shí)型員工。把職工武裝起來(lái)，不僅是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要，對(duì)職工來(lái)講也是一種關(guān)心和愛(ài)護(hù)。這就需要企業(yè)要想方設(shè)法提高職工素質(zhì)，使每名職工創(chuàng)業(yè)有機(jī)會(huì)、干事有舞臺(tái)、發(fā)展有方向。提高職工整體素質(zhì)，必須要整體規(guī)劃，分層次、分類(lèi)型抓好落實(shí)。抓好人才的教育和再提高，要根據(jù)不同的崗位需要，采取崗前培訓(xùn)、職工從業(yè)資格鑒定、脫產(chǎn)輪訓(xùn)、在崗學(xué)習(xí)，或者是外出深造等方式，做出詳細(xì)的計(jì)劃，使人、時(shí)間、內(nèi)容、經(jīng)費(fèi)、等落實(shí)到實(shí)處，對(duì)他們不斷“充電”，使他的知識(shí)不斷得到更新，技能不斷得到提高，從而對(duì)企業(yè)發(fā)揮更大作用。其次要堅(jiān)持以尊重人，理解人、關(guān)心人、幫助人為出發(fā)點(diǎn)，開(kāi)展思想政治教育。尊重職工就是要樹(shù)立民立和平等的觀點(diǎn)，擺正教育者與受教育者的位置，以平等的人格，誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，禮貌的做法，一視同仁地對(duì)待職工。理解職工就要充分了解職工群眾的具體情況，耐心傾聽(tīng)職工群眾的呼聲，做到關(guān)心職工思想政治上的進(jìn)步，學(xué)習(xí)工作上的提高，生活上的改善和身心上的健康，把組織的關(guān)懷，企業(yè)的關(guān)愛(ài)，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心送到職工群眾的心坎上，增強(qiáng)職工群眾對(duì)企業(yè)的歸屬感和自豪感。幫助職工就要全面謀劃好職工群眾的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和根本利益，努力維護(hù)好職工的現(xiàn)實(shí)利益和眼前利益，妥善處理好特殊利益和個(gè)別利益，把講理動(dòng)情，利益聯(lián)系緊密結(jié)合起來(lái)，在主動(dòng)關(guān)心，普遍關(guān)心的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)思想教育和正面引導(dǎo)，形成“人人為我，我為人人”的良好氛圍。

三、創(chuàng)新工作方法，提高思想教育

政治思想工作不是單純地迫使人們?nèi)ソ邮苣撤N思想而是要引導(dǎo)人們?nèi)ダ斫饽撤N思想、崇高的某種觀念，并以此來(lái)塑造自己心靈的過(guò)程。因此，開(kāi)展思想政治工作要不斷創(chuàng)新工作方法。

一是要發(fā)揮職工群眾的主體作用。把職工群眾作為思想政治工作的主體，既可以開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)與群眾的雙向交流，又可以發(fā)展民主討論，發(fā)動(dòng)職工群眾人人為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，為創(chuàng)建“和諧礦區(qū)，跨越發(fā)展”開(kāi)展談心交流、思想互動(dòng)，從而達(dá)到解決問(wèn)題、共同提高的目的。二是要宣傳企業(yè)的宗旨，用職工易于接受的語(yǔ)言形式，闡述企業(yè)文化的豐富內(nèi)涵、時(shí)代風(fēng)貌和獨(dú)特魅力，大力推進(jìn)先進(jìn)人物與先進(jìn)群體的導(dǎo)向和示范作用，把員工的思想、信念、干勁和能力吸引到為企業(yè)發(fā)展的服務(wù)上來(lái)。三是要開(kāi)展職工群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化活動(dòng)。把思想政治工作融合到職工的求知、成才娛樂(lè)氛圍之中，開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)，舉辦知識(shí)競(jìng)賽，演講比賽，文藝表演等。使職工群眾在愉悅環(huán)境中接受先進(jìn)思想的熏陶，達(dá)到使職工群眾明白事理，提高覺(jué)悟的目的。

企業(yè)思想政治工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)的工程，是企業(yè)和諧發(fā)展的保證。只有不斷與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新工作方法，才能適應(yīng)新形勢(shì)新時(shí)代的要求。不斷解決職工思想出現(xiàn)的新問(wèn)題，是企業(yè)發(fā)展的需要，是建設(shè)“和諧焦煤，跨越發(fā)展”新形勢(shì)新要求

第三篇：強(qiáng)化思想政治建設(shè) 為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航

強(qiáng)化思想政治建設(shè) 為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航

黑龍江省水利第五工程處(以下簡(jiǎn)稱(chēng):水利五處)是省屬?lài)?guó)有水利施工企業(yè),具有水利水電工程施工總承包、市政工程施工總承包壹級(jí)、房屋建筑、公路、機(jī)電安裝施工總承包貳級(jí)資質(zhì),水利工程勘察、設(shè)計(jì)乙級(jí)資質(zhì)。作為省水利建設(shè)系統(tǒng)的骨干企業(yè),1998年以前,省水利五處曾輝煌一時(shí),備受同行矚目。1998年以后,伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,企業(yè)自身管理上的弊端逐漸顯現(xiàn),生產(chǎn)任務(wù)嚴(yán)重不足,經(jīng)濟(jì)效益急劇下滑,技術(shù)人員流失殆盡;到2003年末,科室累計(jì)拖欠工資50多個(gè)月,1 600名職工僅有121人在崗工作,日常生活難以為繼,干部職工怨聲載道,群體越級(jí)上訪頻繁,成為省、廳、局及綏化市的特困企業(yè)和信訪重點(diǎn)戶,昔日的輝煌被窘境所取代,企業(yè)思想、組織、管理處于無(wú)序狀態(tài)。

2003年10月,上級(jí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整,組建了新的領(lǐng)導(dǎo)班子。五年來(lái),新一屆黨政班子認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七大、十七屆三中全會(huì)精神,以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),認(rèn)真落實(shí)上級(jí)要求,結(jié)合企業(yè)的具體情況,一方面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè);另一方面,大膽深化企業(yè)內(nèi)部改革,內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外爭(zhēng)市場(chǎng),生產(chǎn)能力逐漸恢復(fù),經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng),職工收入連年提高,生活有了保證;企業(yè)內(nèi)部環(huán)境穩(wěn)定,精神面貌煥然一新,生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等各項(xiàng)工作快速發(fā)展;市場(chǎng)信譽(yù)大大增強(qiáng),所承建的齊市城區(qū)橡膠壩榮獲中國(guó)水利優(yōu)質(zhì)工程“大禹獎(jiǎng)”,大慶西城污水處理廠榮獲中國(guó)石油天然氣優(yōu)質(zhì)工程“金獎(jiǎng)”,南水北調(diào)北京西四環(huán)暗涵工程一標(biāo)項(xiàng)目部獲北京市南水北調(diào)“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”和“優(yōu)秀建設(shè)集體”,相繼獲得黑龍江省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)及水利廳、局等多項(xiàng)榮譽(yù)。

水利五處近年來(lái)的變化告訴我們:只有領(lǐng)導(dǎo)班子的思想作風(fēng)過(guò)硬,企業(yè)才能產(chǎn)生凝聚力和向心力,才能克服重重困難,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。我們這幾年的主要做法是:

一、堅(jiān)持思想政治工作的制度化、規(guī)范化,努力增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力

加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)最根本的是用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦,指導(dǎo)實(shí)踐,推動(dòng)工作。處黨委圍繞這個(gè)根本,努力在加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)變班子和領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)、完善制度措施上下工夫、想辦法,使領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力不斷增強(qiáng)。

一是以“三個(gè)代表”為統(tǒng)領(lǐng),抓住思想建設(shè)不放松。由于前些年經(jīng)濟(jì)效益較差,班子成員中精神渙散、各自為政的現(xiàn)象較為嚴(yán)重,針對(duì)這一現(xiàn)象,處黨委把持久地學(xué)習(xí)、貫徹和實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想,作為加強(qiáng)班子思想政治建設(shè)的第一要?jiǎng)?wù),采取自學(xué)、集中學(xué)、觀看電教片等形式,大力開(kāi)展政治理論教育、宗旨觀念教育、優(yōu)良傳統(tǒng)教育、拒腐防變警示教育。處黨委要求班子成員每月必須拿出一天的時(shí)間用來(lái)學(xué)習(xí)黨的基本理論,而且要把學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)體會(huì)形成文字材料,在中心組學(xué)習(xí)會(huì)上進(jìn)行交流。通過(guò)學(xué)習(xí),讓班子成員深入思考“權(quán)為民所用,情為民所系,利為民所謀”的真正含義,進(jìn)一步牢固樹(shù)立群眾觀點(diǎn),做到誠(chéng)心誠(chéng)意為職工群眾服務(wù),使每個(gè)班子成員時(shí)刻牢記無(wú)論形勢(shì)如何變化,黨的優(yōu)良傳統(tǒng)不能丟,始終堅(jiān)持“兩個(gè)務(wù)必”,做到自重、自省、自警、自勵(lì),自覺(jué)抵制腐朽思想和不良風(fēng)氣,為企業(yè)的改革發(fā)展做貢獻(xiàn)。

二是實(shí)行分管領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)制,努力加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)。處黨委根據(jù)“黨要管黨、從嚴(yán)治黨”的要求,從狠抓班子成員務(wù)實(shí)作風(fēng)建設(shè)入手,實(shí)行分管領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)制,形成走進(jìn)群眾干在前,深入生產(chǎn)第一線抓好所屬公司和工程項(xiàng)目的務(wù)實(shí)作風(fēng)。幾年來(lái),除主管后方工作的領(lǐng)導(dǎo)外,所有處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)均參與施工生產(chǎn)管理,常年堅(jiān)守在施工現(xiàn)場(chǎng),靠前指揮,及時(shí)解決問(wèn)題。對(duì)于職工群眾反映比較強(qiáng)烈的問(wèn)題,領(lǐng)導(dǎo)班子主動(dòng)與他們真心對(duì)話,傾聽(tīng)群眾意愿,疏導(dǎo)群眾情緒,解決合法合理訴求,變上訪為下訪,把矛盾解決在萌芽狀態(tài)。我處在設(shè)備、材料、人員雇工等方面還實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子親屬回避制,在分配方面主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭低標(biāo)準(zhǔn)低水平。幾年來(lái),班子成員以身示范帶頭執(zhí)行,用實(shí)際行動(dòng)贏得了職工的信任,在群眾中樹(shù)立起良好的形象。

三是堅(jiān)持貫徹民主集中制原則,建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部議事和決策機(jī)制。班子內(nèi)部議事和決策機(jī)制是否健全,是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子能否正常貫徹民主集中制原則的重要體現(xiàn),是一個(gè)黨委、一個(gè)班子有沒(méi)有凝聚力的關(guān)鍵。處黨委著眼有利于民主決策、有利于充分調(diào)動(dòng)積極性、有利于政治文明建設(shè)等幾個(gè)方面,深入開(kāi)展調(diào)查研究,廣泛聽(tīng)取廣大職工的意見(jiàn),對(duì)執(zhí)行民主集中制中存在的問(wèn)題,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子制度建設(shè)上存在的不足和缺陷,對(duì)不適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求的措施規(guī)定,進(jìn)行認(rèn)真梳理提出解決辦法,并有針對(duì)性地細(xì)化為具有我處特色、符合上級(jí)要求的制度和措施。近年來(lái),根據(jù)《中共中央關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作的通知》精神以及現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,先后制訂出臺(tái)了《黨委會(huì)議事規(guī)則》、《黨政聯(lián)席會(huì)制度》等13項(xiàng)黨建工作制度,使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)走上了制度化、規(guī)范化的軌道。幾年來(lái),凡關(guān)系企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重大事項(xiàng),涉及職工切身利益的重要舉措,都要經(jīng)過(guò)處黨委會(huì)或黨政班子聯(lián)席會(huì)討論決定。此類(lèi)會(huì)議每年不少于20次。這一做法不僅強(qiáng)化了黨委的政治核心作用,也使班子成員心齊氣順,交流順暢,相互配合也更加得心應(yīng)手。

二、堅(jiān)持抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié),努力增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展,關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)班子是否能夠與時(shí)俱進(jìn),是否能夠講政治、講大局、講團(tuán)結(jié),只有人人想工作、個(gè)個(gè)干事業(yè),企業(yè)才能形成無(wú)堅(jiān)不摧的戰(zhàn)斗力。為此,處黨委根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子的現(xiàn)狀,重點(diǎn)抓好“三個(gè)環(huán)節(jié)”建設(shè),著重解決影響領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)斗力的潛在問(wèn)題。

一是開(kāi)展解放思想、更新觀念活動(dòng)。近年來(lái),處黨委以 “解放思想,更新觀念,加快發(fā)展”為內(nèi)容經(jīng)常對(duì)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行更新觀念教育,先后組織中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部到水利二處伊春西山項(xiàng)目部、大慶供水公司等先進(jìn)單位進(jìn)行實(shí)地考察,使領(lǐng)導(dǎo)干部開(kāi)闊了視野,拓寬了工作思路,讓班子成員認(rèn)識(shí)到,創(chuàng)新是一種能力、一種素質(zhì),更是一種精神、一種魄力。同時(shí),為了提高班子成員的綜合素質(zhì)和能力,每年我處都開(kāi)辦以解決思想、提高能力為目標(biāo)的培訓(xùn)班,要求班子成員再忙也要在事前安排好工作參加培訓(xùn)。

二是不斷提高組織生活質(zhì)量,認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。處黨委重視加強(qiáng)對(duì)班子成員的教育管理,嚴(yán)格規(guī)定處黨政班子成員不但要參加領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì),而且要參加所在支部的生活會(huì),接受雙重管理和監(jiān)督,要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員要以積極認(rèn)真的態(tài)度參加組織生活,始終以一名普通黨員的身份,敞開(kāi)思想,亮出觀點(diǎn),開(kāi)展積極的思想交鋒。防止和克服對(duì)自己的問(wèn)題輕描淡寫(xiě)、躲躲閃閃,對(duì)別人的問(wèn)題繞開(kāi)回避、少說(shuō)少點(diǎn),甚至以提希望代替批評(píng),以歌功頌德代替批評(píng)與自我批評(píng)的現(xiàn)象,切實(shí)加強(qiáng)組織生活。為保證會(huì)議質(zhì)量,班子成員發(fā)言提綱由黨委書(shū)記把關(guān),而且認(rèn)真進(jìn)行會(huì)前交心。通過(guò)組織生活把大家的思想凝聚起來(lái),做到了關(guān)懷愛(ài)護(hù)與教育幫助相統(tǒng)一。

三是高度重視搞好團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)是領(lǐng)導(dǎo)班子形成強(qiáng)大凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要保證,更是完成好各項(xiàng)任務(wù)、抓好工作落實(shí)的前提和基礎(chǔ)。處黨委為搞好團(tuán)結(jié)、維護(hù)團(tuán)結(jié),開(kāi)展了“和諧班子建設(shè)”活動(dòng),重點(diǎn)把握這樣幾個(gè)環(huán)節(jié):1.承認(rèn)矛盾、認(rèn)識(shí)矛盾而不回避矛盾,并針對(duì)具體情況,采取有力措施解決矛盾。2.嚴(yán)肅認(rèn)真地貫徹民主集中制,增加決定一切重大問(wèn)題的透明度,堅(jiān)決防止個(gè)人或少數(shù)人說(shuō)了算。3.主要領(lǐng)導(dǎo)一視同仁地對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)班子成員,做到公正處事,不有近有遠(yuǎn),不厚此薄彼。4.互相關(guān)心,互相愛(ài)護(hù),互相支持,黨政班子成員之間多進(jìn)行溝通,少進(jìn)行猜疑;多一份諒解,少一份隔閡;多一些關(guān)心,少一些冷漠;多一些支持,少一些觀望,形成團(tuán)結(jié)共事、齊心協(xié)力的良好氛圍。在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部,形成了心往一處想、勁往一處使,倍加珍惜團(tuán)結(jié)、倍加顧全大局、倍加珍惜干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

三、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,努力增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭全局的能力

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè),必須圍繞發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù),不斷提高領(lǐng)導(dǎo)能力和水平,為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展提供組織保證。近年來(lái),水利五處領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,著力提高“三種能力”。

1.著力提高推進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的能力。處領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持“三個(gè)文明一起抓”的工作思路,堅(jiān)持發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù),是推進(jìn)改革和維護(hù)穩(wěn)定的基礎(chǔ),積極籌謀和引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展,正確處理改革、發(fā)展和穩(wěn)定三者關(guān)系,推動(dòng)了工程處的快速、協(xié)調(diào)發(fā)展。2004年以來(lái),水利五處自行完成產(chǎn)值年平均達(dá)8 000萬(wàn)元以上,自行完成省內(nèi)外107 項(xiàng)工程,產(chǎn)值4.6億元,為企業(yè)逐步振興奠定了基礎(chǔ)。為使企業(yè)在不斷激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大,水利五處率先通過(guò)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全綜合管理體系認(rèn)證。還結(jié)合實(shí)際完善修改經(jīng)營(yíng)管理辦法、勞動(dòng)合同管理規(guī)定、崗位工資等多項(xiàng)主要制度,形成了五處特色的集體目標(biāo)管理、工程內(nèi)部招投標(biāo)等模式,變先前的粗放管理為精細(xì)管理,極大地降低了成本。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新,企業(yè)的生產(chǎn)能力得到大幅提高。通過(guò)開(kāi)展“標(biāo)準(zhǔn)化管理”,企業(yè)的管理正逐步向制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)邁進(jìn)。

2.著力提高建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化的能力。企業(yè)文化是傳統(tǒng)的思想政治工作與現(xiàn)代企業(yè)管理相結(jié)合的產(chǎn)物,是企業(yè)內(nèi)聚人心、外樹(shù)形象的有效途徑,是企業(yè)生存發(fā)展的一項(xiàng)基礎(chǔ)工程。處黨委把企業(yè)文化建設(shè)作為滋養(yǎng)企業(yè)的生命力、激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)造力、鑄造企業(yè)的凝聚力來(lái)建設(shè),總結(jié)出“團(tuán)結(jié)友善、誠(chéng)實(shí)守信、勤奮奉獻(xiàn)、自強(qiáng)創(chuàng)新”的企業(yè)精神。為了豐富職工的文化生活,水利五處還在有條件的單位建立了乒乓球活動(dòng)室,利用冬閑時(shí)間舉辦乒乓球賽、詩(shī)歌朗誦比賽、征文比賽等活動(dòng)。通過(guò)每年一度的總結(jié)獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì),對(duì)在工作中表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。事實(shí)證明,豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng),不僅大大鼓舞了職工的士氣,提高了企業(yè)精神文明建設(shè)的水平,還給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)注入了新的活力,為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持。

3.著力提高依靠職工辦企業(yè)的能力。近年來(lái),圍繞并軌、清理理順勞動(dòng)關(guān)系等重點(diǎn)工作,水利五處通過(guò)走訪調(diào)查、召開(kāi)座談會(huì)等形式,把要辦的事情講清、把政策說(shuō)懂、把道理講明、把利弊擺透。以群眾“滿意不滿意、贊成不贊成、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)”為依據(jù),凡是涉及企業(yè)改革發(fā)展和職工切身利益的重大問(wèn)題,都提請(qǐng)職代會(huì)審議通過(guò),讓職工說(shuō)了算,使職工的“主人翁”地位得到了體現(xiàn)。在經(jīng)濟(jì)有所好轉(zhuǎn)后,處黨委堅(jiān)持“以人為本、發(fā)展為民”的宗旨,讓職工群眾共享發(fā)展成果。五年來(lái)做到了在崗職工工資正常發(fā)放并有了一定的提高,同時(shí)提高了遺屬生活補(bǔ)助費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),逐步開(kāi)始清還拖欠退休職工統(tǒng)籌外的四項(xiàng)費(fèi)用。幾年來(lái),還通過(guò)開(kāi)展“我為后方建設(shè)做貢獻(xiàn)”活動(dòng),逐步解決了家屬區(qū)住房漏水、鍋爐更換、辦公樓維修、居民區(qū)道路等急需解決的問(wèn)題,總計(jì)投入資金176萬(wàn)元,保證了職工群眾的正常生活。活動(dòng)的開(kāi)展不僅解決了大量歷史難題,改變了家屬區(qū)臟亂面貌,也增強(qiáng)了群眾對(duì)工程處的信任和理解,激發(fā)了職工群眾與企業(yè)共存榮的主人翁責(zé)任感,得到了廣大職工家屬的擁護(hù)和好評(píng)。

通過(guò)開(kāi)展一系列行之有效的領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè),水利五處逐步形成了人心向上的工作局面,干部職工認(rèn)真負(fù)責(zé),拼搏進(jìn)取,文明單位創(chuàng)建工作也取得豐碩成果,由于前些年各方面工作較差而被取消的省級(jí)文明單位稱(chēng)號(hào),也于2008年底通過(guò)省、市兩級(jí)文明辦的考核驗(yàn)收,重新予以確認(rèn)。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù),特別是五處這樣多年十分困難的企業(yè),要解決好各類(lèi)新舊矛盾實(shí)現(xiàn)全面振興,不是短時(shí)期能夠奏效的。還要以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅(jiān)持以人為本,不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè),努力加強(qiáng)、改進(jìn)、創(chuàng)新思想政治建設(shè)的有效方法,結(jié)合企業(yè)各種問(wèn)題的程度性質(zhì)、內(nèi)外環(huán)境、經(jīng)濟(jì)能力、時(shí)空變化等因素,統(tǒng)籌兼顧把五處各方面的事情辦好,為水利事業(yè)的大發(fā)展再做新貢獻(xiàn)。

(編輯/穆楊)

第四篇：發(fā)揮審計(jì)職能,為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航

發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)職能，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展

摘要

內(nèi)部審計(jì)的作用是隨著內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)容、范圍、職能的發(fā)展而逐漸擴(kuò)大的。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)中的不可或缺的組成部分，它通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)督與評(píng)價(jià)，幫助企業(yè)堵塞漏洞，增收節(jié)支，加強(qiáng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。本文重點(diǎn)闡述了內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理中的地位，以及如何充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理中的作用。

關(guān)鍵詞

內(nèi)部審計(jì) 作用 效益

內(nèi)部審計(jì)是在一個(gè)組織內(nèi)部建立的一種獨(dú)立的評(píng)價(jià)活動(dòng),并作為對(duì)該組織的活動(dòng)進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)的一種服務(wù),目的是協(xié)助組織的管理成員有效地履行他們的職責(zé),促進(jìn)有效的控制成本費(fèi)用,達(dá)到服務(wù)于企業(yè)管理,最大限度的提高經(jīng)濟(jì)效益。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和改革改制的不斷深入，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中的地位越顯得重要。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)不僅要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，促使其合法合規(guī)，同時(shí)要對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理狀況的改善、經(jīng)濟(jì)效益的提高。

一、內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的作用

一是監(jiān)督制度執(zhí)行情況，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)?，F(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)不僅僅是一般的查錯(cuò)防弊，更是對(duì)內(nèi)部控制和經(jīng)營(yíng)管理情況的審計(jì)，涉及到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。內(nèi)部審計(jì)不僅可以確定本部門(mén)、本單位的活動(dòng)是否符合國(guó)家的經(jīng)濟(jì)方針、政策和有關(guān)法令，又可以確定部門(mén)內(nèi)部的各項(xiàng)制度、計(jì)劃是否得到落實(shí)，是否已達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和要求。通過(guò)內(nèi)部審計(jì)所搜集到的信息，如生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品品種、質(zhì)量、銷(xiāo)售市場(chǎng)等，或發(fā)現(xiàn)的某些具有傾向性、苗頭性、普遍性的問(wèn)題，都是領(lǐng)導(dǎo)作出經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)。

二是揭示經(jīng)營(yíng)管理薄弱環(huán)節(jié)，完善公司治理機(jī)制。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不僅要受到國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、財(cái)政制度和法令的制約，而且要遵守企業(yè)內(nèi)部控制制度的規(guī)定。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)可以對(duì)照國(guó)家的法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，按照審計(jì)工作規(guī)范，揭示企業(yè)的違法亂紀(jì)行為，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)秩序；通過(guò)檢查監(jiān)督企業(yè)執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律情況，制止違規(guī)行為，保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和企業(yè)利益，有利于企業(yè)健康發(fā)展。

三是促進(jìn)企業(yè)改進(jìn)工作或生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。內(nèi)部審計(jì)通過(guò)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程的審查，對(duì)有關(guān)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的對(duì)比分析，揭示差異，分析差異形成的因素，評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，總結(jié)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)律，從中揭示未被充分利用的人財(cái)物的內(nèi)部潛力，找出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并提出改進(jìn)措施，可以極 大地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

四是彌補(bǔ)外部審計(jì)在公司治理功能方面的不足。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立, 我國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)也日趨規(guī)范。但在發(fā)展中也還是存在一些問(wèn)題和不足，當(dāng)前我國(guó)公司的股權(quán)較為集中，容易導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理失控, 決策程序流于形式。外部審計(jì)的獨(dú)立性難以保證,導(dǎo)致了外部監(jiān)督質(zhì)量降低。內(nèi)部審計(jì)的引入，可以和外部審計(jì)相輔相成，彌補(bǔ)外部審計(jì)在公司治理功能方面的不足。

二、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作中存在的問(wèn)題

1、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性不強(qiáng)。獨(dú)立性是審計(jì)工作的靈魂，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)具有獨(dú)立性，是使內(nèi)部審計(jì)具有客觀性、權(quán)威性及公正性的必要條件。但從我國(guó)現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)大多設(shè)置于管理層之下，在高層管理人員的授權(quán)范圍內(nèi)開(kāi)展工作，為管理經(jīng)營(yíng)者服務(wù)，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性和客觀性不強(qiáng)。主要表現(xiàn)在：

（1）機(jī)構(gòu)不獨(dú)立。有些企業(yè)把審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)在財(cái)會(huì)部門(mén)中；有些企業(yè)把審計(jì)機(jī)構(gòu)和監(jiān)察部門(mén)合并在一起；有些企業(yè)由分管錢(qián)財(cái)物資及賬目的人員兼任審計(jì)崗位；有些領(lǐng)導(dǎo)既領(lǐng)導(dǎo)財(cái)會(huì)工作，又領(lǐng)導(dǎo)審計(jì)工作。因此，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)很難站在客觀、公允的立場(chǎng)上對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況做出客觀公正的評(píng)價(jià)。特別是在面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)參與或法人違規(guī)時(shí)，內(nèi)部審計(jì)往往顯得格外無(wú)能為力。（2）經(jīng)濟(jì)不獨(dú)立。由于內(nèi)部審計(jì)人員職位、工資福利等均受企業(yè)的控制，內(nèi)審人員往往難以在實(shí)際工作中充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督的職能作用。尤其當(dāng)企業(yè)某些行為違背法律法規(guī)時(shí)，內(nèi)審人員為維護(hù)自身的利益，容易對(duì)不正當(dāng)?shù)钠髽I(yè)行為采取默許的態(tài)度，從而削弱了內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用。

（3）工作、人員不獨(dú)立。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)是企業(yè)的內(nèi)設(shè)職能部門(mén)，在本企業(yè)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)。因此，內(nèi)審人員在開(kāi)展工作時(shí)，不可避免地受到內(nèi)部人際關(guān)系的壓力，影響了工作的開(kāi)展和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處理。在審計(jì)過(guò)程中，有些內(nèi)審人員秉公辦事不僅受到本企業(yè)同事的誤解和非議，有時(shí)還會(huì)遭到領(lǐng)導(dǎo)的阻撓，甚至打擊報(bào)復(fù)，致使審計(jì)監(jiān)督缺乏有效的保障。

2、內(nèi)部審計(jì)法規(guī)不健全。目前我國(guó)還沒(méi)有一部關(guān)于內(nèi)部審計(jì)的法律法規(guī)，盡管有《審計(jì)法》和《審計(jì)署關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》以及《審計(jì)機(jī)關(guān)指導(dǎo)監(jiān)督內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)的規(guī)定》等，但還不夠完善，效力也比較差。內(nèi)部審計(jì)法規(guī)依據(jù)不充分、不健全，或出現(xiàn)空白，使得審計(jì)人員在進(jìn)行審計(jì)時(shí)，只能依據(jù)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)進(jìn)行分析判斷，在某種程度上影響了審計(jì)結(jié)論的權(quán)威性，因而增大了審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)行為呈現(xiàn)多元化現(xiàn)象：如企業(yè)的并購(gòu)、分設(shè)、債務(wù)重組、非貨幣交易等。為了更 好的服務(wù)企業(yè)和規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為，內(nèi)部審計(jì)人員必然要參與到企業(yè)的這些經(jīng)濟(jì)行為中，這就要求審計(jì)人員不僅要能懂財(cái)務(wù)和審計(jì)知識(shí)，而且還要精通企業(yè)的各項(xiàng)相關(guān)業(yè)務(wù)。然而目前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的絕大多數(shù)是從會(huì)計(jì)崗位轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的，知識(shí)面較單一，內(nèi)部審計(jì)人員整體水平不高，綜合素質(zhì)較低，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、判斷正誤的能力較差；有些內(nèi)審人員職業(yè)道德欠佳，不能經(jīng)受各方面的誘惑；更重要的是內(nèi)審人員一般由領(lǐng)導(dǎo)指定，很容易出現(xiàn)任人唯親的現(xiàn)象，從而難以選用有真才實(shí)學(xué)的人來(lái)?yè)?dān)當(dāng)此重任。因此一些素質(zhì)不高的內(nèi)審人員，無(wú)法運(yùn)用最新的以風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?yàn)楹诵牡膶徲?jì)方法來(lái)防范和化解風(fēng)險(xiǎn)，如：沒(méi)辦法采用抽樣技術(shù)，基本上全憑審計(jì)人員的主觀標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)驗(yàn)來(lái)確定樣本規(guī)模和評(píng)價(jià)樣本結(jié)果，這種判斷抽樣極易遺漏重要事項(xiàng)，很容易形成審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

3、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量不高。內(nèi)審人員在工作中仍以賬項(xiàng)基礎(chǔ)審計(jì)方法為主，審計(jì)目的仍是“差錯(cuò)防弊”，在工作中往往是事后審計(jì)多，事前、事中少；對(duì)下屬單位審計(jì)多，對(duì)本級(jí)的審計(jì)少；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部離任審計(jì)多，對(duì)任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)少（或者基本沒(méi)有）。審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題也不能得到及時(shí)有效的解決，工作也只停留在完成上級(jí)部門(mén)的審計(jì)任務(wù)上，為審計(jì)而審計(jì)，很難發(fā)現(xiàn)客觀性、針對(duì)性和苗頭性的問(wèn)題。此外，由于長(zhǎng)期以來(lái)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)人手少，任 務(wù)重，往往埋頭于具體的事物，又由于多為財(cái)務(wù)崗位上轉(zhuǎn)到審計(jì)工作中來(lái)的，年齡偏大，接受新鮮事物、新的理念不及時(shí)，養(yǎng)成了一種微觀思維和慣性思維的定勢(shì)，不能舉一反三，尋根探源，不能高屋建瓴，把握全局。加之有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)思想單一，認(rèn)識(shí)不足，只重視審計(jì)的數(shù)量，不重視審計(jì)的質(zhì)量，只重視審計(jì)的形式，不重視審計(jì)的效果，從而出現(xiàn)不少企業(yè)出現(xiàn)年年審老問(wèn)題，老問(wèn)題年年出的現(xiàn)象。

4、審計(jì)職能僅停留在監(jiān)督上，忽視了審計(jì)為管理服務(wù)的作用

目前，許多企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作中出臺(tái)了不少審計(jì)制度，以及開(kāi)展了許多的審計(jì)項(xiàng)目工作，但仍?xún)H停留在監(jiān)督上，在預(yù)防管理控制、評(píng)價(jià)鑒證、服務(wù)方面仍有待改進(jìn)和完善。在企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理、完善內(nèi)部控制制度、遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)上仍存在一定的差距。

三、充分發(fā)揮內(nèi)部控制作用的措施

（一）重新界定內(nèi)部審計(jì)的職能和地位。健全、完善有效的內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要特征,也是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種重要方法和需要。在現(xiàn)代的企業(yè)發(fā)展里，我們應(yīng)該明確內(nèi)部審計(jì)的職能和地位，將財(cái)務(wù)與審計(jì)部門(mén)分離出來(lái)，而不是將兩者從屬在一起。只有這樣，獨(dú)立的審計(jì)部門(mén)才能明確自己的審計(jì)方向，明確自己的職能定位。

（二）完善內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的建設(shè)，保證其獨(dú)立性。內(nèi) 部審計(jì)機(jī)構(gòu)是強(qiáng)化內(nèi)部控制制度的一項(xiàng)基本措施，內(nèi)部審計(jì)工作的職責(zé)不僅包括審核會(huì)計(jì)賬目，還包括稽查、評(píng)價(jià)內(nèi)部控制制度是否完善、有效和企業(yè)內(nèi)各組織機(jī)構(gòu)執(zhí)行指定職能的效率，并向企業(yè)最高管理部門(mén)提出報(bào)告，從而保證企業(yè)的內(nèi)部控制制度更加完善嚴(yán)密。保證內(nèi)審機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性，關(guān)鍵是合理界定其權(quán)利和職責(zé)，這是關(guān)乎內(nèi)部審計(jì)控制和治理過(guò)程是否充分、運(yùn)行是否有效的關(guān)鍵所在。

（三）提高內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量。審計(jì)質(zhì)量是審計(jì)工作的“生命線”，內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量是內(nèi)部審計(jì)工作水平的綜合反映和集中體現(xiàn)，只有不斷地提高內(nèi)部審計(jì)工作的質(zhì)量，才能更加有效的發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)工作的效益。要提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量，必須做到：一方面企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要改任人唯親的為任才為親；另一方面要提高內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)：首先，要求企業(yè)內(nèi)審人員具有良好的職業(yè)道德和較高的政策水平；其次，要求內(nèi)審人員具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，必須熟悉會(huì)計(jì)、審計(jì)、法律、稅務(wù)、外貿(mào)、金融、基建、企管等方面的知識(shí)；再次，要求內(nèi)審人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷更新觀念，已提高應(yīng)變能力和內(nèi)審隊(duì)伍的整體素質(zhì)，適應(yīng)高層次審計(jì)監(jiān)督工作的需要。

（四）內(nèi)部審計(jì)范圍應(yīng)由財(cái)務(wù)審計(jì)轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)審計(jì)。隨著我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)內(nèi)部的管理以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，向管理現(xiàn)代化和科學(xué)化方向發(fā)展，內(nèi)部審計(jì)作為 企業(yè)管理的組成部分，其內(nèi)在功能也隨之增強(qiáng)。內(nèi)部審計(jì)工作的重點(diǎn)在時(shí)間上應(yīng)從事后審計(jì)轉(zhuǎn)向事中、事前審計(jì)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是過(guò)程監(jiān)督與控制；在工作內(nèi)容上，將從查處違規(guī)違紀(jì)審計(jì)轉(zhuǎn)向內(nèi)控制度審計(jì)和績(jī)效審計(jì)，理順資金運(yùn)行管理機(jī)制。

（五）完善內(nèi)部審計(jì)制度。如果企業(yè)內(nèi)部控制失效, 那么公司的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)便會(huì)產(chǎn)生一定的風(fēng)險(xiǎn)。所以,我們就必須加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制行為主體“人”的控制。具體應(yīng)做好以下幾點(diǎn): 一是要及時(shí)掌握企業(yè)內(nèi)部人員思想行為狀況；二是對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。只有這樣，才能健全我們的內(nèi)部審計(jì)制度，才能使公司的發(fā)展朝良性的方向運(yùn)作。

（六）內(nèi)審人員應(yīng)不斷提升自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。當(dāng)前，大部分企業(yè)的內(nèi)審人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能還沒(méi)有達(dá)到內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的管理審計(jì)的高度，有必要加大對(duì)內(nèi)審人員的培養(yǎng)力度。提高審計(jì)人員的素質(zhì)應(yīng)抓好兩個(gè)方面：一是審計(jì)人員的政治思想教育和審計(jì)質(zhì)量意識(shí)教育；二是審計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)教育。通過(guò)理論培訓(xùn)、進(jìn)行深入細(xì)致的思想政治教育等方式，進(jìn)一步提高審計(jì)人員的思想覺(jué)悟，增強(qiáng)對(duì)審計(jì)質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí)，促使審計(jì)人員在審計(jì)工作中自覺(jué)完善各種審計(jì)行為、審計(jì)工作程序、審計(jì)證據(jù)等。內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)管理過(guò)程中不可或缺的部分，是企業(yè)健康發(fā)展必不可少的“監(jiān)督者”，是時(shí)代和公司發(fā)展必不可少的一個(gè)過(guò)程和機(jī)構(gòu)。內(nèi)部審計(jì)工作不僅能非常有效地彌補(bǔ)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)和管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制缺失，還能幫助企業(yè)更新管理觀念和管理制度，真正做到與時(shí)俱進(jìn)?，F(xiàn)在企業(yè)面臨競(jìng)爭(zhēng)的壓力越來(lái)越大，要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理控制，防范風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)職能，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

第五篇：立足本職,為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航

立足本職，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航 以往我市沒(méi)有藥品生產(chǎn)企業(yè)，藥廠監(jiān)督是我們監(jiān)督管理的薄弱環(huán)節(jié)。隨著我市招商引資力度的加大、投資環(huán)境的不斷優(yōu)化，省內(nèi)幾家著名的藥品生產(chǎn)企業(yè)陸續(xù)落戶磐石，填補(bǔ)了我市藥品生產(chǎn)企業(yè)的空白。同時(shí)對(duì)我們的監(jiān)管人員也提出了新的要求，新的標(biāo)準(zhǔn)、新的課題。如何在短時(shí)間內(nèi)熟悉并掌握藥廠監(jiān)管的方式方法與監(jiān)管技巧，根據(jù)藥廠的實(shí)際情況制定相應(yīng)的監(jiān)管方案，保證藥品的質(zhì)量安全。如何在“保安全，促發(fā)展”的同時(shí)，為企業(yè)的發(fā)展服好務(wù)，保駕護(hù)航，讓企業(yè)人在磐石市工作的順心，生活的開(kāi)心，發(fā)展的誠(chéng)心，是我們藥監(jiān)人永遠(yuǎn)奮斗的目標(biāo)。

如何監(jiān)管好企業(yè)？如何促進(jìn)企業(yè)發(fā)展？如何處理監(jiān)管與服務(wù)的關(guān)系？是藥監(jiān)人必須思考的問(wèn)題，也是必須面對(duì)的問(wèn)題。我們積極思考，勇于探索與創(chuàng)新，結(jié)合我市的實(shí)際情況，立足本職，加強(qiáng)監(jiān)督管理，突顯服務(wù)措施，優(yōu)化發(fā)展軟環(huán)境是我們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展保駕護(hù)航永遠(yuǎn)不變的宗旨。

一、提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)能力

對(duì)藥品生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)督管理也就是嚴(yán)格執(zhí)行GMP的過(guò)程。保證藥品質(zhì)量的監(jiān)督管理過(guò)程。也就是對(duì)企業(yè)從原輔料來(lái)源的合法性，生產(chǎn)工藝與批準(zhǔn)工藝的一致性，藥品是否按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)及質(zhì)量保證措施等進(jìn)行全程監(jiān)督。我們不但要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，還應(yīng)對(duì)GMP有比較深的了解，熟悉GMP的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。只有這樣，才能抓住生產(chǎn)過(guò)程薄弱環(huán)節(jié)，有的放矢，重點(diǎn)監(jiān)督。及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，將危險(xiǎn)因素控制在最小范圍，及時(shí)消除。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，明確整改措施，保證藥品的安全生產(chǎn)，維護(hù)企業(yè)利益和樹(shù)立企業(yè)良好形象。

二、幫助企業(yè)增強(qiáng)安全觀念、樹(shù)立企業(yè)是第一責(zé)任人法律意識(shí)

在做好監(jiān)督的同時(shí)，我們還定期的對(duì)企業(yè)進(jìn)行法律法規(guī)的宣傳。雖然西點(diǎn)藥業(yè)和英聯(lián)藥業(yè)兩家企業(yè)均為我省知名企業(yè)，但員工多數(shù)為我市本地工人，受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不良因素的影響或者缺乏教育培訓(xùn)，存在著對(duì)藥品管理的法律法規(guī)、質(zhì)量意識(shí)淡薄，安全生產(chǎn)意識(shí)較差，部分老員工認(rèn)為自己在這個(gè)行業(yè)干了多年，就是這樣干的，沒(méi)出過(guò)事?；蛘哒f(shuō)，這樣做成了習(xí)慣。殊不知，一旦出了問(wèn)題造成的違害性，不僅給社會(huì)帶來(lái)危害，還可能使企業(yè)陷入絕境。我們監(jiān)督人員要提醒他們，不按GMP生產(chǎn)，就是違反藥品管理的法律法規(guī)，要積極宣傳，耐心講解。使他們認(rèn)識(shí)到，隨著社會(huì)進(jìn)步，生活水平提高，人民群眾對(duì)藥品質(zhì)量要求也愈來(lái)愈高。提高藥品的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)也是必然，不能拿老標(biāo)準(zhǔn)、老眼光看待現(xiàn)代藥品的生產(chǎn)與管理。我們采取多種形式的宣傳手段，如：生產(chǎn)過(guò)程現(xiàn)身說(shuō)法，集中對(duì)重點(diǎn)崗位人員的培訓(xùn)，召開(kāi)座談會(huì)等。使藥品監(jiān)管法律法規(guī)深入人心。從政策的層面上支持企業(yè)的發(fā)展，明確質(zhì)量是企業(yè)生存的保障，信譽(yù)是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，牢固樹(shù)立安全意識(shí)，企業(yè)是第一責(zé)任人的法律意識(shí)。

三、幫助企業(yè)建立和完善生產(chǎn)、檢測(cè)管理制度

落戶我們的企業(yè)在管理上非常完善，但仍有一些細(xì)小的不足自身難以發(fā)現(xiàn)?！扒Ю镏虤в谙佈ā?。我們通過(guò)深入的觀察和細(xì)致的了解，將一些平時(shí)易忽視問(wèn)題找出來(lái),部分員工僵化思想和不良工作習(xí)慣借此予以扭轉(zhuǎn)。如注射劑車(chē)間部分工人穿衣戴帽不規(guī)范，操作、清場(chǎng)不按GMP要求執(zhí)行；庫(kù)房的物品標(biāo)識(shí)不清；檢測(cè)報(bào)告無(wú)定期考核機(jī)制，儀器使用登記不規(guī)范，出現(xiàn)漏登、不登，個(gè)別抽驗(yàn)項(xiàng)目不規(guī)范等現(xiàn)象。我們及時(shí)給與提出整改，并和公司一道制定改進(jìn)措施。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，保證企業(yè)的安全運(yùn)行。

四、開(kāi)設(shè)綠色通道，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展軟環(huán)境

“情系企業(yè)，高效、及時(shí)、廉政、踏實(shí)辦事”是我們一貫的宗旨。為企業(yè)的發(fā)展建立綠色通道，簡(jiǎn)化辦事程序，提高辦事效率，壓縮工作時(shí)限。只要是企業(yè)想到的，就是我們應(yīng)該做的。動(dòng)用我們的一切可以動(dòng)用的力量，協(xié)調(diào)解決企業(yè)提出的相關(guān)問(wèn)題。為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境，樹(shù)立人人都是軟環(huán)境，事實(shí)都是軟環(huán)境的環(huán)境意識(shí)，為企業(yè)的發(fā)展去除荊棘，鋪平道路。

五、幫助企業(yè)完成GMP認(rèn)證

GMP認(rèn)證工作是企業(yè)生產(chǎn)的前提。企業(yè)落戶后，我們深入企業(yè)進(jìn)行GMP工作指導(dǎo)，講解新版GMP的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，使企業(yè)在廠房的設(shè)計(jì)、設(shè)備的安裝等方面超前謀劃，達(dá)到新版GMP要求。使企業(yè)順利通過(guò)認(rèn)證，實(shí)現(xiàn)當(dāng)年投產(chǎn)達(dá)效。為企業(yè)生產(chǎn)贏得寶貴時(shí)間，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)利益。

企業(yè)以極大的信心和誠(chéng)心來(lái)到我們磐石市，我們要以最誠(chéng)摯的熱心和一成不變的耐心來(lái)迎接他們。讓事實(shí)證明，他們選擇我磐石是英明的，磐石人是永遠(yuǎn)不讓他們后悔的。我們個(gè)人雖然為企業(yè)的發(fā)展所做的是有限的，但是我們的態(tài)度決定我們的工作習(xí)慣，工作習(xí)慣體現(xiàn)了我們對(duì)工作的態(tài)度，態(tài)度和習(xí)慣也決定了一個(gè)人的成敗。一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“成功就是比別人多做一點(diǎn)點(diǎn)?！敝灰覀兏冻龅亩啵髽I(yè)得到的也會(huì)多，這是一條永恒的因果法則。我們將以企業(yè)的發(fā)展壯大作為自己工作的動(dòng)力,以振興磐石經(jīng)濟(jì)作為工作目標(biāo)，以此來(lái)完善自己的人生……