第一篇：法院努力為企業(yè)發(fā)展保駕護航

法院努力為企業(yè)發(fā)展保駕護航

今年以來，我院在縣委的正確領(lǐng)導下，在縣府的大力支持下，以“三個代表”為指導，堅持“公正與效率”主題，進一步落實“司法為民”宗旨，在全面完成審判業(yè)務(wù)工作的同時，在文明共建的基礎(chǔ)上，積極為重點企業(yè)提供高效的司法服務(wù)，提高認識，加強領(lǐng)導，強化措施，有力的提升了企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，促進了企業(yè)發(fā)展后勁，受到了企業(yè)負責人和職工的一致稱贊，塑造了縣法院的良好形象。

提高認識，努力為企業(yè)發(fā)展提供法治保障。我縣作為欠發(fā)達縣區(qū)，經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱，企業(yè)發(fā)展滯后。為了擺脫貧困面貌，跟上經(jīng)濟發(fā)展大潮，提高群眾生活水平，縣委縣府提出了“夯實2005、突破2006、趕超2007”工作思路。作為審判機關(guān)，我院進一步強化為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的觀念。全力將干警的思想統(tǒng)一到為企業(yè)發(fā)展服務(wù)上來。堅持審判不忘發(fā)展。結(jié)合實際，我院出臺了惠法字[2005]38號文件《關(guān)于強化執(zhí)行力，為全縣經(jīng)濟快速發(fā)展搞好司法服務(wù)的意見》，進一步強化全體干警正確的司法理念，在促進經(jīng)濟加快發(fā)展、營造良好的法治環(huán)境等方面發(fā)揮更大的作用。健全和完善了《惠民縣人民法院支持企業(yè)發(fā)展的規(guī)定》、《惠民縣人民法院制止企業(yè)三亂的具體措施》。依法堅決支持一切有利于發(fā)展的做法，堅決保護投資興業(yè)者的一切合法權(quán)益，堅決制止一切阻礙發(fā)展的行為。依法從重從快打擊針對投資者、企業(yè)及其從業(yè)人員的傷害、綁架、敲詐勒索、（請登陸政法秘書網(wǎng)）盜竊、哄搶等犯罪活動，確保其聚精會神干事業(yè)，一心一意謀發(fā)展。對涉及侵害招商引資的企業(yè)和民營企業(yè)案件，堅持快立、快審、快執(zhí)，堅持特事特辦，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)良的法治環(huán)境。

加強領(lǐng)導，努力為企業(yè)發(fā)展提供組織保證。為了加強與企業(yè)的聯(lián)系，我院成立了文明共建領(lǐng)導小組，院黨組副書記、副院長張軍任組長，副院長司榮強任副組長，執(zhí)行局、民一庭、民二庭、刑庭、6處基層法庭負責人任成員，建立了相應(yīng)的辦事機構(gòu)。我院已與華潤公司、農(nóng)興種業(yè)、孫武酒廠、商業(yè)總公司、供銷總社等5家縣重點企業(yè)取得聯(lián)系，為其長期提供法律服務(wù)和法律幫助，現(xiàn)已為他們完善經(jīng)濟合同30余份。與魯潔棉業(yè)公司簽定了《文明共建協(xié)議書》，實行法官聯(lián)系企業(yè)制度，每名法官聯(lián)系一家重點企業(yè)，深入企業(yè)進行調(diào)查研究，幫助企業(yè)完善合同，減少商業(yè)風險。

強化措施，努力為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)平臺。重點向企業(yè)提供企業(yè)管理方面的法律服務(wù)。定期組織企業(yè)負責人召開座談交流會，學習《公司法》、《合伙企業(yè)法》等法律法規(guī)，讓企業(yè)負責人互相交流，增強法律知識；對典型案例進行點評，避免同類案件發(fā)生。民二庭法官到企業(yè)進行法制講座，并贈送了有關(guān)法律書籍200余份，為了給企業(yè)提供方便，設(shè)立了法律咨詢服務(wù)臺，對企業(yè)提出的相關(guān)問題進行耐心解答。為了增強服務(wù)效力，我院在電視臺、報紙、網(wǎng)站等新聞媒體和縣法院宣傳欄向社會公開了服務(wù)承諾，為企業(yè)努力打造優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)平臺。

在今后的工作中，我院在縣委的正確領(lǐng)導下，樹立大局思想，牢固服務(wù)觀念，加強與各企業(yè)的聯(lián)系，使文明之花常開。

第二篇：做好企業(yè)思想政治工作，為企業(yè)發(fā)展保駕護航

做好企業(yè)思想政治工作，為企業(yè)發(fā)展保駕護航

做好思想政治思想工作，是企業(yè)各項工作的基礎(chǔ)。

隨著我們經(jīng)濟體制改革不斷深入和社會主義經(jīng)濟體制逐步確立，人們的思想觀念和思想思維方式發(fā)生了根本的轉(zhuǎn)變。因此，思想政治工作積極適應(yīng)新形勢、新情況，正確的理論引導職工的思想，培養(yǎng)職工熱愛學習、熱愛礦山、熱愛自己的本職工作，以礦為家、以礦為榮，堅持以人為本，創(chuàng)新方法、注意效果，為和諧礦區(qū)建設(shè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

一、樹立理想信念，突出主題教育

理想信念教育是思想政治工作的主題，是我們黨思想政治工作的核心內(nèi)容。在改革開放以來，我們的經(jīng)濟建設(shè)取得了舉世矚目的成就。社會上的一些不良思想和現(xiàn)象，會影響到我們的一些職工。因此，在“和諧焦煤，跨越發(fā)展”的轉(zhuǎn)型過程中，首先要轉(zhuǎn)變礦山職工的思想，意識，理念。加強對職工思想政治理論學習，用多種形式教育，幫助引導廣大職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、增強自覺低制腐朽思想的能力，使廣大職工在企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)和深化改革的過程中，能自覺地履行自己的職責，提高工作效率，積極主動地奉獻出各自的聰明才智。

二、建設(shè)“和諧、跨越”有高素質(zhì)的職工隊伍

“和諧焦煤，跨越發(fā)展”首先要培養(yǎng)知識型員工。把職工武裝起來，不僅是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要，對職工來講也是一種關(guān)心和愛護。這就需要企業(yè)要想方設(shè)法提高職工素質(zhì)，使每名職工創(chuàng)業(yè)有機會、干事有舞臺、發(fā)展有方向。提高職工整體素質(zhì)，必須要整體規(guī)劃，分層次、分類型抓好落實。抓好人才的教育和再提高，要根據(jù)不同的崗位需要，采取崗前培訓、職工從業(yè)資格鑒定、脫產(chǎn)輪訓、在崗學習，或者是外出深造等方式，做出詳細的計劃，使人、時間、內(nèi)容、經(jīng)費、等落實到實處，對他們不斷“充電”，使他的知識不斷得到更新，技能不斷得到提高，從而對企業(yè)發(fā)揮更大作用。其次要堅持以尊重人，理解人、關(guān)心人、幫助人為出發(fā)點，開展思想政治教育。尊重職工就是要樹立民立和平等的觀點，擺正教育者與受教育者的位置，以平等的人格，誠實的態(tài)度，禮貌的做法，一視同仁地對待職工。理解職工就要充分了解職工群眾的具體情況，耐心傾聽職工群眾的呼聲，做到關(guān)心職工思想政治上的進步，學習工作上的提高，生活上的改善和身心上的健康，把組織的關(guān)懷，企業(yè)的關(guān)愛，領(lǐng)導的關(guān)心送到職工群眾的心坎上，增強職工群眾對企業(yè)的歸屬感和自豪感。幫助職工就要全面謀劃好職工群眾的長遠利益和根本利益，努力維護好職工的現(xiàn)實利益和眼前利益，妥善處理好特殊利益和個別利益，把講理動情，利益聯(lián)系緊密結(jié)合起來，在主動關(guān)心，普遍關(guān)心的基礎(chǔ)上，加強思想教育和正面引導，形成“人人為我，我為人人”的良好氛圍。

三、創(chuàng)新工作方法，提高思想教育

政治思想工作不是單純地迫使人們?nèi)ソ邮苣撤N思想而是要引導人們?nèi)ダ斫饽撤N思想、崇高的某種觀念，并以此來塑造自己心靈的過程。因此，開展思想政治工作要不斷創(chuàng)新工作方法。

一是要發(fā)揮職工群眾的主體作用。把職工群眾作為思想政治工作的主體，既可以開展領(lǐng)導與群眾的雙向交流，又可以發(fā)展民主討論，發(fā)動職工群眾人人為企業(yè)發(fā)展獻言獻策，為創(chuàng)建“和諧礦區(qū)，跨越發(fā)展”開展談心交流、思想互動，從而達到解決問題、共同提高的目的。二是要宣傳企業(yè)的宗旨，用職工易于接受的語言形式，闡述企業(yè)文化的豐富內(nèi)涵、時代風貌和獨特魅力，大力推進先進人物與先進群體的導向和示范作用，把員工的思想、信念、干勁和能力吸引到為企業(yè)發(fā)展的服務(wù)上來。三是要開展職工群眾喜聞樂見的文化活動。把思想政治工作融合到職工的求知、成才娛樂氛圍之中，開展讀書活動，舉辦知識競賽，演講比賽，文藝表演等。使職工群眾在愉悅環(huán)境中接受先進思想的熏陶，達到使職工群眾明白事理，提高覺悟的目的。

企業(yè)思想政治工作是一項長期系統(tǒng)的工程，是企業(yè)和諧發(fā)展的保證。只有不斷與時俱進，創(chuàng)新工作方法，才能適應(yīng)新形勢新時代的要求。不斷解決職工思想出現(xiàn)的新問題，是企業(yè)發(fā)展的需要，是建設(shè)“和諧焦煤，跨越發(fā)展”新形勢新要求

第三篇：強化思想政治建設(shè) 為企業(yè)發(fā)展保駕護航

強化思想政治建設(shè) 為企業(yè)發(fā)展保駕護航

黑龍江省水利第五工程處(以下簡稱:水利五處)是省屬國有水利施工企業(yè),具有水利水電工程施工總承包、市政工程施工總承包壹級、房屋建筑、公路、機電安裝施工總承包貳級資質(zhì),水利工程勘察、設(shè)計乙級資質(zhì)。作為省水利建設(shè)系統(tǒng)的骨干企業(yè),1998年以前,省水利五處曾輝煌一時,備受同行矚目。1998年以后,伴隨著市場競爭的日益激烈,企業(yè)自身管理上的弊端逐漸顯現(xiàn),生產(chǎn)任務(wù)嚴重不足,經(jīng)濟效益急劇下滑,技術(shù)人員流失殆盡;到2003年末,科室累計拖欠工資50多個月,1 600名職工僅有121人在崗工作,日常生活難以為繼,干部職工怨聲載道,群體越級上訪頻繁,成為省、廳、局及綏化市的特困企業(yè)和信訪重點戶,昔日的輝煌被窘境所取代,企業(yè)思想、組織、管理處于無序狀態(tài)。

2003年10月,上級對領(lǐng)導班子進行了調(diào)整,組建了新的領(lǐng)導班子。五年來,新一屆黨政班子認真貫徹“三個代表”重要思想和黨的十七大、十七屆三中全會精神,以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),認真落實上級要求,結(jié)合企業(yè)的具體情況,一方面加強領(lǐng)導班子思想政治建設(shè);另一方面,大膽深化企業(yè)內(nèi)部改革,內(nèi)強素質(zhì),外爭市場,生產(chǎn)能力逐漸恢復,經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長,職工收入連年提高,生活有了保證;企業(yè)內(nèi)部環(huán)境穩(wěn)定,精神面貌煥然一新,生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各項工作快速發(fā)展;市場信譽大大增強,所承建的齊市城區(qū)橡膠壩榮獲中國水利優(yōu)質(zhì)工程“大禹獎”,大慶西城污水處理廠榮獲中國石油天然氣優(yōu)質(zhì)工程“金獎”,南水北調(diào)北京西四環(huán)暗涵工程一標項目部獲北京市南水北調(diào)“安全生產(chǎn)先進單位”和“優(yōu)秀建設(shè)集體”,相繼獲得黑龍江省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)及水利廳、局等多項榮譽。

水利五處近年來的變化告訴我們:只有領(lǐng)導班子的思想作風過硬,企業(yè)才能產(chǎn)生凝聚力和向心力,才能克服重重困難,在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。我們這幾年的主要做法是:

一、堅持思想政治工作的制度化、規(guī)范化,努力增強企業(yè)領(lǐng)導班子的凝聚力

加強企業(yè)領(lǐng)導班子思想政治建設(shè)最根本的是用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀武裝頭腦,指導實踐,推動工作。處黨委圍繞這個根本,努力在加強政治理論學習、轉(zhuǎn)變班子和領(lǐng)導干部作風、完善制度措施上下工夫、想辦法,使領(lǐng)導班子的凝聚力不斷增強。

一是以“三個代表”為統(tǒng)領(lǐng),抓住思想建設(shè)不放松。由于前些年經(jīng)濟效益較差,班子成員中精神渙散、各自為政的現(xiàn)象較為嚴重,針對這一現(xiàn)象,處黨委把持久地學習、貫徹和實踐“三個代表”重要思想,作為加強班子思想政治建設(shè)的第一要務(wù),采取自學、集中學、觀看電教片等形式,大力開展政治理論教育、宗旨觀念教育、優(yōu)良傳統(tǒng)教育、拒腐防變警示教育。處黨委要求班子成員每月必須拿出一天的時間用來學習黨的基本理論,而且要把學習內(nèi)容、學習體會形成文字材料,在中心組學習會上進行交流。通過學習,讓班子成員深入思考“權(quán)為民所用,情為民所系,利為民所謀”的真正含義,進一步牢固樹立群眾觀點,做到誠心誠意為職工群眾服務(wù),使每個班子成員時刻牢記無論形勢如何變化,黨的優(yōu)良傳統(tǒng)不能丟,始終堅持“兩個務(wù)必”,做到自重、自省、自警、自勵,自覺抵制腐朽思想和不良風氣,為企業(yè)的改革發(fā)展做貢獻。

二是實行分管領(lǐng)導問責制,努力加強工作作風建設(shè)。處黨委根據(jù)“黨要管黨、從嚴治黨”的要求,從狠抓班子成員務(wù)實作風建設(shè)入手,實行分管領(lǐng)導問責制,形成走進群眾干在前,深入生產(chǎn)第一線抓好所屬公司和工程項目的務(wù)實作風。幾年來,除主管后方工作的領(lǐng)導外,所有處級領(lǐng)導均參與施工生產(chǎn)管理,常年堅守在施工現(xiàn)場,靠前指揮,及時解決問題。對于職工群眾反映比較強烈的問題,領(lǐng)導班子主動與他們真心對話,傾聽群眾意愿,疏導群眾情緒,解決合法合理訴求,變上訪為下訪,把矛盾解決在萌芽狀態(tài)。我處在設(shè)備、材料、人員雇工等方面還實行領(lǐng)導班子親屬回避制,在分配方面主要領(lǐng)導帶頭低標準低水平。幾年來,班子成員以身示范帶頭執(zhí)行,用實際行動贏得了職工的信任,在群眾中樹立起良好的形象。

三是堅持貫徹民主集中制原則,建立健全領(lǐng)導班子內(nèi)部議事和決策機制。班子內(nèi)部議事和決策機制是否健全,是企業(yè)領(lǐng)導班子能否正常貫徹民主集中制原則的重要體現(xiàn),是一個黨委、一個班子有沒有凝聚力的關(guān)鍵。處黨委著眼有利于民主決策、有利于充分調(diào)動積極性、有利于政治文明建設(shè)等幾個方面,深入開展調(diào)查研究,廣泛聽取廣大職工的意見,對執(zhí)行民主集中制中存在的問題,對領(lǐng)導班子制度建設(shè)上存在的不足和缺陷,對不適應(yīng)時代發(fā)展要求的措施規(guī)定,進行認真梳理提出解決辦法,并有針對性地細化為具有我處特色、符合上級要求的制度和措施。近年來,根據(jù)《中共中央關(guān)于進一步加強和改進國有企業(yè)黨的建設(shè)工作的通知》精神以及現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,先后制訂出臺了《黨委會議事規(guī)則》、《黨政聯(lián)席會制度》等13項黨建工作制度,使企業(yè)領(lǐng)導班子建設(shè)走上了制度化、規(guī)范化的軌道。幾年來,凡關(guān)系企業(yè)經(jīng)營管理的重大事項,涉及職工切身利益的重要舉措,都要經(jīng)過處黨委會或黨政班子聯(lián)席會討論決定。此類會議每年不少于20次。這一做法不僅強化了黨委的政治核心作用,也使班子成員心齊氣順,交流順暢,相互配合也更加得心應(yīng)手。

二、堅持抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié),努力增強領(lǐng)導班子的戰(zhàn)斗力

企業(yè)要實現(xiàn)健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展,關(guān)鍵在于領(lǐng)導班子是否能夠與時俱進,是否能夠講政治、講大局、講團結(jié),只有人人想工作、個個干事業(yè),企業(yè)才能形成無堅不摧的戰(zhàn)斗力。為此,處黨委根據(jù)領(lǐng)導班子的現(xiàn)狀,重點抓好“三個環(huán)節(jié)”建設(shè),著重解決影響領(lǐng)導班子戰(zhàn)斗力的潛在問題。

一是開展解放思想、更新觀念活動。近年來,處黨委以 “解放思想,更新觀念,加快發(fā)展”為內(nèi)容經(jīng)常對中層以上領(lǐng)導干部進行更新觀念教育,先后組織中層以上領(lǐng)導干部到水利二處伊春西山項目部、大慶供水公司等先進單位進行實地考察,使領(lǐng)導干部開闊了視野,拓寬了工作思路,讓班子成員認識到,創(chuàng)新是一種能力、一種素質(zhì),更是一種精神、一種魄力。同時,為了提高班子成員的綜合素質(zhì)和能力,每年我處都開辦以解決思想、提高能力為目標的培訓班,要求班子成員再忙也要在事前安排好工作參加培訓。

二是不斷提高組織生活質(zhì)量,認真開展批評與自我批評。處黨委重視加強對班子成員的教育管理,嚴格規(guī)定處黨政班子成員不但要參加領(lǐng)導班子民主生活會,而且要參加所在支部的生活會,接受雙重管理和監(jiān)督,要求領(lǐng)導班子成員要以積極認真的態(tài)度參加組織生活,始終以一名普通黨員的身份,敞開思想,亮出觀點,開展積極的思想交鋒。防止和克服對自己的問題輕描淡寫、躲躲閃閃,對別人的問題繞開回避、少說少點,甚至以提希望代替批評,以歌功頌德代替批評與自我批評的現(xiàn)象,切實加強組織生活。為保證會議質(zhì)量,班子成員發(fā)言提綱由黨委書記把關(guān),而且認真進行會前交心。通過組織生活把大家的思想凝聚起來,做到了關(guān)懷愛護與教育幫助相統(tǒng)一。

三是高度重視搞好團結(jié)。團結(jié)是領(lǐng)導班子形成強大凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要保證,更是完成好各項任務(wù)、抓好工作落實的前提和基礎(chǔ)。處黨委為搞好團結(jié)、維護團結(jié),開展了“和諧班子建設(shè)”活動,重點把握這樣幾個環(huán)節(jié):1.承認矛盾、認識矛盾而不回避矛盾,并針對具體情況,采取有力措施解決矛盾。2.嚴肅認真地貫徹民主集中制,增加決定一切重大問題的透明度,堅決防止個人或少數(shù)人說了算。3.主要領(lǐng)導一視同仁地對待領(lǐng)導班子成員,做到公正處事,不有近有遠,不厚此薄彼。4.互相關(guān)心,互相愛護,互相支持,黨政班子成員之間多進行溝通,少進行猜疑;多一份諒解,少一份隔閡;多一些關(guān)心,少一些冷漠;多一些支持,少一些觀望,形成團結(jié)共事、齊心協(xié)力的良好氛圍。在領(lǐng)導班子內(nèi)部,形成了心往一處想、勁往一處使,倍加珍惜團結(jié)、倍加顧全大局、倍加珍惜干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

三、堅持科學發(fā)展,努力增強企業(yè)領(lǐng)導班子駕馭全局的能力

加強領(lǐng)導班子思想政治建設(shè),必須圍繞發(fā)展這個第一要務(wù),不斷提高領(lǐng)導能力和水平,為推動企業(yè)發(fā)展提供組織保證。近年來,水利五處領(lǐng)導班子堅持科學發(fā)展觀,著力提高“三種能力”。

1.著力提高推進生產(chǎn)力發(fā)展的能力。處領(lǐng)導班子堅持“三個文明一起抓”的工作思路,堅持發(fā)展是第一要務(wù),是推進改革和維護穩(wěn)定的基礎(chǔ),積極籌謀和引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展,正確處理改革、發(fā)展和穩(wěn)定三者關(guān)系,推動了工程處的快速、協(xié)調(diào)發(fā)展。2004年以來,水利五處自行完成產(chǎn)值年平均達8 000萬元以上,自行完成省內(nèi)外107 項工程,產(chǎn)值4.6億元,為企業(yè)逐步振興奠定了基礎(chǔ)。為使企業(yè)在不斷激烈的市場競爭中發(fā)展壯大,水利五處率先通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全綜合管理體系認證。還結(jié)合實際完善修改經(jīng)營管理辦法、勞動合同管理規(guī)定、崗位工資等多項主要制度,形成了五處特色的集體目標管理、工程內(nèi)部招投標等模式,變先前的粗放管理為精細管理,極大地降低了成本。通過技術(shù)創(chuàng)新,企業(yè)的生產(chǎn)能力得到大幅提高。通過開展“標準化管理”,企業(yè)的管理正逐步向制度化、規(guī)范化、標準化目標邁進。

2.著力提高建設(shè)先進企業(yè)文化的能力。企業(yè)文化是傳統(tǒng)的思想政治工作與現(xiàn)代企業(yè)管理相結(jié)合的產(chǎn)物,是企業(yè)內(nèi)聚人心、外樹形象的有效途徑,是企業(yè)生存發(fā)展的一項基礎(chǔ)工程。處黨委把企業(yè)文化建設(shè)作為滋養(yǎng)企業(yè)的生命力、激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)造力、鑄造企業(yè)的凝聚力來建設(shè),總結(jié)出“團結(jié)友善、誠實守信、勤奮奉獻、自強創(chuàng)新”的企業(yè)精神。為了豐富職工的文化生活,水利五處還在有條件的單位建立了乒乓球活動室,利用冬閑時間舉辦乒乓球賽、詩歌朗誦比賽、征文比賽等活動。通過每年一度的總結(jié)獎勵大會,對在工作中表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工進行表彰獎勵。事實證明,豐富多彩的企業(yè)文化活動,不僅大大鼓舞了職工的士氣,提高了企業(yè)精神文明建設(shè)的水平,還給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營注入了新的活力,為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提供了強大的精神動力和智力支持。

3.著力提高依靠職工辦企業(yè)的能力。近年來,圍繞并軌、清理理順勞動關(guān)系等重點工作,水利五處通過走訪調(diào)查、召開座談會等形式,把要辦的事情講清、把政策說懂、把道理講明、把利弊擺透。以群眾“滿意不滿意、贊成不贊成、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)”為依據(jù),凡是涉及企業(yè)改革發(fā)展和職工切身利益的重大問題,都提請職代會審議通過,讓職工說了算,使職工的“主人翁”地位得到了體現(xiàn)。在經(jīng)濟有所好轉(zhuǎn)后,處黨委堅持“以人為本、發(fā)展為民”的宗旨,讓職工群眾共享發(fā)展成果。五年來做到了在崗職工工資正常發(fā)放并有了一定的提高,同時提高了遺屬生活補助費標準,逐步開始清還拖欠退休職工統(tǒng)籌外的四項費用。幾年來,還通過開展“我為后方建設(shè)做貢獻”活動,逐步解決了家屬區(qū)住房漏水、鍋爐更換、辦公樓維修、居民區(qū)道路等急需解決的問題,總計投入資金176萬元,保證了職工群眾的正常生活?；顒拥拈_展不僅解決了大量歷史難題,改變了家屬區(qū)臟亂面貌,也增強了群眾對工程處的信任和理解,激發(fā)了職工群眾與企業(yè)共存榮的主人翁責任感,得到了廣大職工家屬的擁護和好評。

通過開展一系列行之有效的領(lǐng)導班子思想政治建設(shè),水利五處逐步形成了人心向上的工作局面,干部職工認真負責,拼搏進取,文明單位創(chuàng)建工作也取得豐碩成果,由于前些年各方面工作較差而被取消的省級文明單位稱號,也于2008年底通過省、市兩級文明辦的考核驗收,重新予以確認。

加強領(lǐng)導班子思想政治建設(shè)是一個長期而艱巨的任務(wù),特別是五處這樣多年十分困難的企業(yè),要解決好各類新舊矛盾實現(xiàn)全面振興,不是短時期能夠奏效的。還要以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導,堅持以人為本,不斷加強領(lǐng)導班子思想政治建設(shè),努力加強、改進、創(chuàng)新思想政治建設(shè)的有效方法,結(jié)合企業(yè)各種問題的程度性質(zhì)、內(nèi)外環(huán)境、經(jīng)濟能力、時空變化等因素,統(tǒng)籌兼顧把五處各方面的事情辦好,為水利事業(yè)的大發(fā)展再做新貢獻。

(編輯/穆楊)

第四篇：發(fā)揮審計職能,為企業(yè)發(fā)展保駕護航

發(fā)揮內(nèi)部審計職能，促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展

摘要

內(nèi)部審計的作用是隨著內(nèi)部審計的內(nèi)容、范圍、職能的發(fā)展而逐漸擴大的。企業(yè)內(nèi)部審計是企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)中的不可或缺的組成部分，它通過對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動的監(jiān)督與評價，幫助企業(yè)堵塞漏洞，增收節(jié)支，加強管理，提高經(jīng)濟效益。本文重點闡述了內(nèi)部審計在企業(yè)管理中的地位，以及如何充分發(fā)揮內(nèi)部審計在企業(yè)管理中的作用。

關(guān)鍵詞

內(nèi)部審計 作用 效益

內(nèi)部審計是在一個組織內(nèi)部建立的一種獨立的評價活動,并作為對該組織的活動進行審查和評價的一種服務(wù),目的是協(xié)助組織的管理成員有效地履行他們的職責,促進有效的控制成本費用,達到服務(wù)于企業(yè)管理,最大限度的提高經(jīng)濟效益。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和改革改制的不斷深入，企業(yè)內(nèi)部審計工作在企業(yè)的經(jīng)營管理中的地位越顯得重要。企業(yè)內(nèi)部審計不僅要對企業(yè)的經(jīng)營活動進行監(jiān)督，促使其合法合規(guī)，同時要對企業(yè)領(lǐng)導負責，促進經(jīng)營管理狀況的改善、經(jīng)濟效益的提高。

一、內(nèi)部審計對企業(yè)經(jīng)營管理的作用

一是監(jiān)督制度執(zhí)行情況，為企業(yè)領(lǐng)導提供決策依據(jù)。現(xiàn)代內(nèi)部審計不僅僅是一般的查錯防弊，更是對內(nèi)部控制和經(jīng)營管理情況的審計，涉及到生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的各個環(huán)節(jié)。內(nèi)部審計不僅可以確定本部門、本單位的活動是否符合國家的經(jīng)濟方針、政策和有關(guān)法令，又可以確定部門內(nèi)部的各項制度、計劃是否得到落實，是否已達到預(yù)期的目標和要求。通過內(nèi)部審計所搜集到的信息，如生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品品種、質(zhì)量、銷售市場等，或發(fā)現(xiàn)的某些具有傾向性、苗頭性、普遍性的問題，都是領(lǐng)導作出經(jīng)營決策的重要依據(jù)。

二是揭示經(jīng)營管理薄弱環(huán)節(jié)，完善公司治理機制。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的各種經(jīng)營活動不僅要受到國家財經(jīng)政策、財政制度和法令的制約，而且要遵守企業(yè)內(nèi)部控制制度的規(guī)定。內(nèi)部審計機構(gòu)可以對照國家的法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，按照審計工作規(guī)范，揭示企業(yè)的違法亂紀行為，維護企業(yè)的經(jīng)濟秩序；通過檢查監(jiān)督企業(yè)執(zhí)行國家財經(jīng)紀律情況，制止違規(guī)行為，保護國家財產(chǎn)和企業(yè)利益，有利于企業(yè)健康發(fā)展。

三是促進企業(yè)改進工作或生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益。內(nèi)部審計通過對生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程的審查，對有關(guān)經(jīng)營指標的對比分析，揭示差異，分析差異形成的因素，評價經(jīng)營業(yè)績，總結(jié)經(jīng)營活動的規(guī)律，從中揭示未被充分利用的人財物的內(nèi)部潛力，找出風險點，并提出改進措施，可以極 大地促進經(jīng)濟效益的提高。

四是彌補外部審計在公司治理功能方面的不足。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立, 我國公司治理結(jié)構(gòu)也日趨規(guī)范。但在發(fā)展中也還是存在一些問題和不足，當前我國公司的股權(quán)較為集中，容易導致經(jīng)營管理失控, 決策程序流于形式。外部審計的獨立性難以保證,導致了外部監(jiān)督質(zhì)量降低。內(nèi)部審計的引入，可以和外部審計相輔相成，彌補外部審計在公司治理功能方面的不足。

二、當前我國企業(yè)內(nèi)部審計工作中存在的問題

1、企業(yè)內(nèi)部審計獨立性不強。獨立性是審計工作的靈魂，企業(yè)內(nèi)部審計具有獨立性，是使內(nèi)部審計具有客觀性、權(quán)威性及公正性的必要條件。但從我國現(xiàn)狀來看，企業(yè)內(nèi)部審計大多設(shè)置于管理層之下，在高層管理人員的授權(quán)范圍內(nèi)開展工作，為管理經(jīng)營者服務(wù)，導致內(nèi)部審計的獨立性和客觀性不強。主要表現(xiàn)在：

（1）機構(gòu)不獨立。有些企業(yè)把審計機構(gòu)設(shè)在財會部門中；有些企業(yè)把審計機構(gòu)和監(jiān)察部門合并在一起；有些企業(yè)由分管錢財物資及賬目的人員兼任審計崗位；有些領(lǐng)導既領(lǐng)導財會工作，又領(lǐng)導審計工作。因此，企業(yè)的內(nèi)部審計很難站在客觀、公允的立場上對企業(yè)的財務(wù)狀況做出客觀公正的評價。特別是在面對領(lǐng)導參與或法人違規(guī)時，內(nèi)部審計往往顯得格外無能為力。（2）經(jīng)濟不獨立。由于內(nèi)部審計人員職位、工資福利等均受企業(yè)的控制，內(nèi)審人員往往難以在實際工作中充分發(fā)揮審計監(jiān)督的職能作用。尤其當企業(yè)某些行為違背法律法規(guī)時，內(nèi)審人員為維護自身的利益，容易對不正當?shù)钠髽I(yè)行為采取默許的態(tài)度，從而削弱了內(nèi)部審計的監(jiān)督作用。

（3）工作、人員不獨立。內(nèi)部審計機構(gòu)是企業(yè)的內(nèi)設(shè)職能部門，在本企業(yè)負責人的領(lǐng)導下開展工作，為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標服務(wù)。因此，內(nèi)審人員在開展工作時，不可避免地受到內(nèi)部人際關(guān)系的壓力，影響了工作的開展和發(fā)現(xiàn)問題的處理。在審計過程中，有些內(nèi)審人員秉公辦事不僅受到本企業(yè)同事的誤解和非議，有時還會遭到領(lǐng)導的阻撓，甚至打擊報復，致使審計監(jiān)督缺乏有效的保障。

2、內(nèi)部審計法規(guī)不健全。目前我國還沒有一部關(guān)于內(nèi)部審計的法律法規(guī)，盡管有《審計法》和《審計署關(guān)于內(nèi)部審計工作的規(guī)定》以及《審計機關(guān)指導監(jiān)督內(nèi)部審計業(yè)務(wù)的規(guī)定》等，但還不夠完善，效力也比較差。內(nèi)部審計法規(guī)依據(jù)不充分、不健全，或出現(xiàn)空白，使得審計人員在進行審計時，只能依據(jù)經(jīng)驗和知識進行分析判斷，在某種程度上影響了審計結(jié)論的權(quán)威性，因而增大了審計風險。隨著市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，企業(yè)行為呈現(xiàn)多元化現(xiàn)象：如企業(yè)的并購、分設(shè)、債務(wù)重組、非貨幣交易等。為了更 好的服務(wù)企業(yè)和規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟行為，內(nèi)部審計人員必然要參與到企業(yè)的這些經(jīng)濟行為中，這就要求審計人員不僅要能懂財務(wù)和審計知識，而且還要精通企業(yè)的各項相關(guān)業(yè)務(wù)。然而目前我國企業(yè)內(nèi)部審計人員的絕大多數(shù)是從會計崗位轉(zhuǎn)過來的，知識面較單一，內(nèi)部審計人員整體水平不高，綜合素質(zhì)較低，識別風險、判斷正誤的能力較差；有些內(nèi)審人員職業(yè)道德欠佳，不能經(jīng)受各方面的誘惑；更重要的是內(nèi)審人員一般由領(lǐng)導指定，很容易出現(xiàn)任人唯親的現(xiàn)象，從而難以選用有真才實學的人來擔當此重任。因此一些素質(zhì)不高的內(nèi)審人員，無法運用最新的以風險導向為核心的審計方法來防范和化解風險，如：沒辦法采用抽樣技術(shù)，基本上全憑審計人員的主觀標準和經(jīng)驗來確定樣本規(guī)模和評價樣本結(jié)果，這種判斷抽樣極易遺漏重要事項，很容易形成審計風險。

3、企業(yè)內(nèi)部審計質(zhì)量不高。內(nèi)審人員在工作中仍以賬項基礎(chǔ)審計方法為主，審計目的仍是“差錯防弊”，在工作中往往是事后審計多，事前、事中少；對下屬單位審計多，對本級的審計少；對領(lǐng)導干部離任審計多，對任期經(jīng)濟責任審計少（或者基本沒有）。審計中發(fā)現(xiàn)的問題也不能得到及時有效的解決，工作也只停留在完成上級部門的審計任務(wù)上，為審計而審計，很難發(fā)現(xiàn)客觀性、針對性和苗頭性的問題。此外，由于長期以來內(nèi)部審計機構(gòu)人手少，任 務(wù)重，往往埋頭于具體的事物，又由于多為財務(wù)崗位上轉(zhuǎn)到審計工作中來的，年齡偏大，接受新鮮事物、新的理念不及時，養(yǎng)成了一種微觀思維和慣性思維的定勢，不能舉一反三，尋根探源，不能高屋建瓴，把握全局。加之有些企業(yè)的領(lǐng)導思想單一，認識不足，只重視審計的數(shù)量，不重視審計的質(zhì)量，只重視審計的形式，不重視審計的效果，從而出現(xiàn)不少企業(yè)出現(xiàn)年年審老問題，老問題年年出的現(xiàn)象。

4、審計職能僅停留在監(jiān)督上，忽視了審計為管理服務(wù)的作用

目前，許多企業(yè)的內(nèi)部審計工作中出臺了不少審計制度，以及開展了許多的審計項目工作，但仍僅停留在監(jiān)督上，在預(yù)防管理控制、評價鑒證、服務(wù)方面仍有待改進和完善。在企業(yè)加強內(nèi)部管理、完善內(nèi)部控制制度、遵守財經(jīng)紀律、提高經(jīng)濟效益服務(wù)上仍存在一定的差距。

三、充分發(fā)揮內(nèi)部控制作用的措施

（一）重新界定內(nèi)部審計的職能和地位。健全、完善有效的內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要特征,也是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種重要方法和需要。在現(xiàn)代的企業(yè)發(fā)展里，我們應(yīng)該明確內(nèi)部審計的職能和地位，將財務(wù)與審計部門分離出來，而不是將兩者從屬在一起。只有這樣，獨立的審計部門才能明確自己的審計方向，明確自己的職能定位。

（二）完善內(nèi)部審計機構(gòu)的建設(shè)，保證其獨立性。內(nèi) 部審計機構(gòu)是強化內(nèi)部控制制度的一項基本措施，內(nèi)部審計工作的職責不僅包括審核會計賬目，還包括稽查、評價內(nèi)部控制制度是否完善、有效和企業(yè)內(nèi)各組織機構(gòu)執(zhí)行指定職能的效率，并向企業(yè)最高管理部門提出報告，從而保證企業(yè)的內(nèi)部控制制度更加完善嚴密。保證內(nèi)審機構(gòu)的獨立性，關(guān)鍵是合理界定其權(quán)利和職責，這是關(guān)乎內(nèi)部審計控制和治理過程是否充分、運行是否有效的關(guān)鍵所在。

（三）提高內(nèi)部審計工作質(zhì)量。審計質(zhì)量是審計工作的“生命線”，內(nèi)部審計質(zhì)量是內(nèi)部審計工作水平的綜合反映和集中體現(xiàn)，只有不斷地提高內(nèi)部審計工作的質(zhì)量，才能更加有效的發(fā)揮內(nèi)部審計工作的效益。要提高企業(yè)內(nèi)部審計工作質(zhì)量，必須做到：一方面企業(yè)領(lǐng)導要改任人唯親的為任才為親；另一方面要提高內(nèi)部審計人員素質(zhì)：首先，要求企業(yè)內(nèi)審人員具有良好的職業(yè)道德和較高的政策水平；其次，要求內(nèi)審人員具有較強的業(yè)務(wù)能力，必須熟悉會計、審計、法律、稅務(wù)、外貿(mào)、金融、基建、企管等方面的知識；再次，要求內(nèi)審人員加強學習，不斷更新觀念，已提高應(yīng)變能力和內(nèi)審隊伍的整體素質(zhì)，適應(yīng)高層次審計監(jiān)督工作的需要。

（四）內(nèi)部審計范圍應(yīng)由財務(wù)審計轉(zhuǎn)向經(jīng)營審計。隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)內(nèi)部的管理以市場經(jīng)濟為導向，向管理現(xiàn)代化和科學化方向發(fā)展，內(nèi)部審計作為 企業(yè)管理的組成部分，其內(nèi)在功能也隨之增強。內(nèi)部審計工作的重點在時間上應(yīng)從事后審計轉(zhuǎn)向事中、事前審計，重點強調(diào)的是過程監(jiān)督與控制；在工作內(nèi)容上，將從查處違規(guī)違紀審計轉(zhuǎn)向內(nèi)控制度審計和績效審計，理順資金運行管理機制。

（五）完善內(nèi)部審計制度。如果企業(yè)內(nèi)部控制失效, 那么公司的經(jīng)營、財務(wù)便會產(chǎn)生一定的風險。所以,我們就必須加強對內(nèi)部控制行為主體“人”的控制。具體應(yīng)做好以下幾點: 一是要及時掌握企業(yè)內(nèi)部人員思想行為狀況；二是對會計人員進行職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)培訓。只有這樣，才能健全我們的內(nèi)部審計制度，才能使公司的發(fā)展朝良性的方向運作。

（六）內(nèi)審人員應(yīng)不斷提升自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。當前，大部分企業(yè)的內(nèi)審人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能還沒有達到內(nèi)部控制和風險管理為導向的管理審計的高度，有必要加大對內(nèi)審人員的培養(yǎng)力度。提高審計人員的素質(zhì)應(yīng)抓好兩個方面：一是審計人員的政治思想教育和審計質(zhì)量意識教育；二是審計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)教育。通過理論培訓、進行深入細致的思想政治教育等方式，進一步提高審計人員的思想覺悟，增強對審計質(zhì)量重要性的認識，促使審計人員在審計工作中自覺完善各種審計行為、審計工作程序、審計證據(jù)等。內(nèi)部審計是企業(yè)管理過程中不可或缺的部分，是企業(yè)健康發(fā)展必不可少的“監(jiān)督者”，是時代和公司發(fā)展必不可少的一個過程和機構(gòu)。內(nèi)部審計工作不僅能非常有效地彌補企業(yè)在運營和管理中的風險控制缺失，還能幫助企業(yè)更新管理觀念和管理制度，真正做到與時俱進?，F(xiàn)在企業(yè)面臨競爭的壓力越來越大，要在激烈的競爭中立于不敗之地，必須加強企業(yè)內(nèi)部管理控制，防范風險，發(fā)揮內(nèi)部審計職能，促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

第五篇：立足本職,為企業(yè)發(fā)展保駕護航

立足本職，為企業(yè)發(fā)展保駕護航 以往我市沒有藥品生產(chǎn)企業(yè)，藥廠監(jiān)督是我們監(jiān)督管理的薄弱環(huán)節(jié)。隨著我市招商引資力度的加大、投資環(huán)境的不斷優(yōu)化，省內(nèi)幾家著名的藥品生產(chǎn)企業(yè)陸續(xù)落戶磐石，填補了我市藥品生產(chǎn)企業(yè)的空白。同時對我們的監(jiān)管人員也提出了新的要求，新的標準、新的課題。如何在短時間內(nèi)熟悉并掌握藥廠監(jiān)管的方式方法與監(jiān)管技巧，根據(jù)藥廠的實際情況制定相應(yīng)的監(jiān)管方案，保證藥品的質(zhì)量安全。如何在“保安全，促發(fā)展”的同時，為企業(yè)的發(fā)展服好務(wù)，保駕護航，讓企業(yè)人在磐石市工作的順心，生活的開心，發(fā)展的誠心，是我們藥監(jiān)人永遠奮斗的目標。

如何監(jiān)管好企業(yè)？如何促進企業(yè)發(fā)展？如何處理監(jiān)管與服務(wù)的關(guān)系？是藥監(jiān)人必須思考的問題，也是必須面對的問題。我們積極思考，勇于探索與創(chuàng)新，結(jié)合我市的實際情況，立足本職，加強監(jiān)督管理，突顯服務(wù)措施，優(yōu)化發(fā)展軟環(huán)境是我們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展保駕護航永遠不變的宗旨。

一、提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強監(jiān)督指導能力

對藥品生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)督管理也就是嚴格執(zhí)行GMP的過程。保證藥品質(zhì)量的監(jiān)督管理過程。也就是對企業(yè)從原輔料來源的合法性，生產(chǎn)工藝與批準工藝的一致性，藥品是否按照檢驗標準檢驗及質(zhì)量保證措施等進行全程監(jiān)督。我們不但要有強烈的責任心，還應(yīng)對GMP有比較深的了解，熟悉GMP的風險評估機制。只有這樣，才能抓住生產(chǎn)過程薄弱環(huán)節(jié)，有的放矢，重點監(jiān)督。及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風險點，建立風險預(yù)警機制，將危險因素控制在最小范圍，及時消除。發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，明確整改措施，保證藥品的安全生產(chǎn)，維護企業(yè)利益和樹立企業(yè)良好形象。

二、幫助企業(yè)增強安全觀念、樹立企業(yè)是第一責任人法律意識

在做好監(jiān)督的同時，我們還定期的對企業(yè)進行法律法規(guī)的宣傳。雖然西點藥業(yè)和英聯(lián)藥業(yè)兩家企業(yè)均為我省知名企業(yè)，但員工多數(shù)為我市本地工人，受市場經(jīng)濟不良因素的影響或者缺乏教育培訓，存在著對藥品管理的法律法規(guī)、質(zhì)量意識淡薄，安全生產(chǎn)意識較差，部分老員工認為自己在這個行業(yè)干了多年，就是這樣干的，沒出過事?；蛘哒f，這樣做成了習慣。殊不知，一旦出了問題造成的違害性，不僅給社會帶來危害，還可能使企業(yè)陷入絕境。我們監(jiān)督人員要提醒他們，不按GMP生產(chǎn)，就是違反藥品管理的法律法規(guī)，要積極宣傳，耐心講解。使他們認識到，隨著社會進步，生活水平提高，人民群眾對藥品質(zhì)量要求也愈來愈高。提高藥品的執(zhí)行標準也是必然，不能拿老標準、老眼光看待現(xiàn)代藥品的生產(chǎn)與管理。我們采取多種形式的宣傳手段，如：生產(chǎn)過程現(xiàn)身說法，集中對重點崗位人員的培訓，召開座談會等。使藥品監(jiān)管法律法規(guī)深入人心。從政策的層面上支持企業(yè)的發(fā)展，明確質(zhì)量是企業(yè)生存的保障，信譽是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，牢固樹立安全意識，企業(yè)是第一責任人的法律意識。

三、幫助企業(yè)建立和完善生產(chǎn)、檢測管理制度

落戶我們的企業(yè)在管理上非常完善，但仍有一些細小的不足自身難以發(fā)現(xiàn)。“千里之堤毀于蟻穴”。我們通過深入的觀察和細致的了解，將一些平時易忽視問題找出來,部分員工僵化思想和不良工作習慣借此予以扭轉(zhuǎn)。如注射劑車間部分工人穿衣戴帽不規(guī)范，操作、清場不按GMP要求執(zhí)行；庫房的物品標識不清；檢測報告無定期考核機制，儀器使用登記不規(guī)范，出現(xiàn)漏登、不登，個別抽驗項目不規(guī)范等現(xiàn)象。我們及時給與提出整改，并和公司一道制定改進措施。建立健全各項規(guī)章制度，保證企業(yè)的安全運行。

四、開設(shè)綠色通道，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展軟環(huán)境

“情系企業(yè)，高效、及時、廉政、踏實辦事”是我們一貫的宗旨。為企業(yè)的發(fā)展建立綠色通道，簡化辦事程序，提高辦事效率，壓縮工作時限。只要是企業(yè)想到的，就是我們應(yīng)該做的。動用我們的一切可以動用的力量，協(xié)調(diào)解決企業(yè)提出的相關(guān)問題。為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境，樹立人人都是軟環(huán)境，事實都是軟環(huán)境的環(huán)境意識，為企業(yè)的發(fā)展去除荊棘，鋪平道路。

五、幫助企業(yè)完成GMP認證

GMP認證工作是企業(yè)生產(chǎn)的前提。企業(yè)落戶后，我們深入企業(yè)進行GMP工作指導，講解新版GMP的風險評估機制，使企業(yè)在廠房的設(shè)計、設(shè)備的安裝等方面超前謀劃，達到新版GMP要求。使企業(yè)順利通過認證，實現(xiàn)當年投產(chǎn)達效。為企業(yè)生產(chǎn)贏得寶貴時間，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟利益。

企業(yè)以極大的信心和誠心來到我們磐石市，我們要以最誠摯的熱心和一成不變的耐心來迎接他們。讓事實證明，他們選擇我磐石是英明的，磐石人是永遠不讓他們后悔的。我們個人雖然為企業(yè)的發(fā)展所做的是有限的，但是我們的態(tài)度決定我們的工作習慣，工作習慣體現(xiàn)了我們對工作的態(tài)度，態(tài)度和習慣也決定了一個人的成敗。一位經(jīng)濟學家曾經(jīng)說過：“成功就是比別人多做一點點?！敝灰覀兏冻龅亩?，企業(yè)得到的也會多，這是一條永恒的因果法則。我們將以企業(yè)的發(fā)展壯大作為自己工作的動力,以振興磐石經(jīng)濟作為工作目標，以此來完善自己的人生……