第一篇：管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用

一、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展史

1、管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法的起源

管理會(huì)計(jì)的起源可追溯到19世紀(jì)早期對(duì)內(nèi)部計(jì)量的運(yùn)用。當(dāng)時(shí)最具有代表性的當(dāng)屬鐵路公司使用的成本會(huì)計(jì)方法,此方法通過記錄和匯總現(xiàn)金交易,編制匯總的成本財(cái)務(wù)分析報(bào)告,進(jìn)行營業(yè)統(tǒng)計(jì)分析。這時(shí)的成本控制只局限于對(duì)直接費(fèi)用如直接人工、直接材料的控制,沒有考慮間接費(fèi)用對(duì)成本的影響。

2、成本會(huì)計(jì)的迅速發(fā)展

泰羅等開創(chuàng)了將間接制造費(fèi)分配給產(chǎn)品成本,從而形成的以費(fèi)用預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本法和差異分析為主,具有科學(xué)管理的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理方法。同時(shí),學(xué)術(shù)界展開了對(duì)成本會(huì)計(jì)概念及其應(yīng)用的深入研究,“機(jī)會(huì)成本”這一名詞從經(jīng)濟(jì)學(xué)中也被廣泛的引入進(jìn)來。這個(gè)時(shí)期的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)已經(jīng)開始相互獨(dú)立,成本信息已被生產(chǎn)部門單獨(dú)用來評(píng)價(jià)生產(chǎn)效率、進(jìn)行定價(jià)決策、控制和激勵(lì)員工業(yè)績。

3、管理會(huì)計(jì)控制方法應(yīng)用:成本控制實(shí)務(wù)的興起

在這方面,杜邦公司對(duì)管理控制方法的創(chuàng)新是最有價(jià)值的。在眾多基本管理技術(shù)方法中,最主要、影響最持久的當(dāng)屬杜邦公司推廣的杜邦分析體系,常被使用的杜邦分析法是一種用來評(píng)價(jià)公司贏利能力和股東權(quán)益回報(bào)水平,從財(cái)務(wù)角度評(píng)價(jià)企業(yè)績效的一種經(jīng)典方法。其基本思想是將企業(yè)權(quán)益凈利率逐級(jí)分解為銷售凈利率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和權(quán)益乘數(shù)三大指標(biāo)。

此指標(biāo)從兩個(gè)角度來分析財(cái)務(wù):一是進(jìn)行了內(nèi)部管理因素分析;二是進(jìn)行了資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)分析,通過這個(gè)指標(biāo)可以讓各部門了解其業(yè)績?nèi)绾斡绊懝究傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率或銷售凈利率并進(jìn)而影響總體的投資凈利率。并通過設(shè)定激勵(lì)和利潤分享計(jì)劃,使其利潤觀念從部門利潤轉(zhuǎn)到公司利潤。

這些管理會(huì)計(jì)控制技術(shù)方法的應(yīng)用,促進(jìn)了企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展,并使其管理控制系統(tǒng)更趨于完善。從我國的管理會(huì)計(jì)發(fā)展史來看,我國引進(jìn)西方管理會(huì)計(jì)始于20世紀(jì)70年代末,當(dāng)時(shí)稱之為“責(zé)任會(huì)計(jì)”,黨的十一屆三中全會(huì)后,具有中國特色的責(zé)任會(huì)計(jì)制度被廣泛運(yùn)用,如廠內(nèi)目標(biāo),責(zé)任價(jià)格控制法等。比較成功的經(jīng)驗(yàn)有:邯鋼集團(tuán)有限公司推行的“模擬市場核算,實(shí)行成本否決”。經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,管理會(huì)計(jì)被越來越重視,并且在企業(yè)管理領(lǐng)域占據(jù)了重要位置。正是由于管理會(huì)計(jì)的迅速的發(fā)展,傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的職能已不滿足其運(yùn)行,則把會(huì)計(jì)職能從原來的只具有反映和監(jiān)督職能,擴(kuò)大到還具有規(guī)劃、組織、控制和評(píng)價(jià)這四大職能。

管理會(huì)計(jì)的職能:(1)規(guī)劃的職能,主要是利用歷史資料,進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測分析,幫助管理層作經(jīng)濟(jì)決策,編制公司計(jì)劃和責(zé)任預(yù)算,確定工作目標(biāo);(2)組織的職能,是結(jié)合公司的實(shí)際經(jīng)營情況,設(shè)計(jì)并制定合理、有效的責(zé)任會(huì)計(jì)制度和具體的工作流程,優(yōu)化公司的人力、財(cái)力、物力;(3)控制的職能,主要是對(duì)預(yù)期可能發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生的資料進(jìn)行收集、整理、比較和分析,以便在事前進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制,保證按計(jì)劃目標(biāo)完成;(4)評(píng)價(jià)的職能,主要是事后根據(jù)業(yè)績報(bào)告,將實(shí)際數(shù)

據(jù)與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比,評(píng)價(jià)和考核各責(zé)任單位的業(yè)績情況。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)用的必要性

1、管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)

管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)就是幫助管理層對(duì)資源的最優(yōu)化使用作出決策,管理會(huì)計(jì)就是協(xié)助管理當(dāng)局作出有關(guān)改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的決策。通過確定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)如目標(biāo)利潤、目標(biāo)收入、目標(biāo)成本等的預(yù)測與確認(rèn),協(xié)助管理當(dāng)局對(duì)計(jì)劃期間的重大經(jīng)濟(jì)問題作出短期或長期的決策,以及在此基礎(chǔ)上編制出資源的最優(yōu)配置和全面預(yù)算與責(zé)任預(yù)算,并充分調(diào)動(dòng)員工積極性和主觀能動(dòng)性,使其用最少的資源消耗換取最大的投資回報(bào)。

2、成本管理的重要性

近年來,隨著世界經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展,企業(yè)管理者所面臨的最具挑戰(zhàn)性的問題不是“如何成功”而是“如何持續(xù)地成功”,企業(yè)對(duì)成本的控制和管理已經(jīng)引起高度重視,它是持續(xù)成功的關(guān)鍵因素之一。中國制造業(yè)乃至世界制造業(yè)都已進(jìn)入微利時(shí)代,現(xiàn)在我國制造業(yè)面臨市場競爭越來越激烈。我國制造業(yè)資源浪費(fèi)嚴(yán)重、投入高而產(chǎn)出比國際水平低、產(chǎn)品同質(zhì)化比較普遍,企業(yè)只有靠質(zhì)量和成本優(yōu)勢才能真正取勝。然而,中國的制造業(yè)成本除人工成本外大多比國際平均水平要高得多。

3、管理會(huì)計(jì)在降低成本、提高利潤方面的關(guān)鍵作用

外部環(huán)境企業(yè)自身是無法控制的,企業(yè)管理只有從內(nèi)部入手?？v觀世界各國企業(yè),對(duì)如何提高利潤、降低成本的追求都在大力應(yīng)用管

理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)在加強(qiáng)成本管理與控制基礎(chǔ)上,比單純的成本管理又前進(jìn)了許多。管理會(huì)計(jì)包括成本管理(成本會(huì)計(jì)),當(dāng)然不一定是成本越低越好,也不止是成本管理的內(nèi)容,它也關(guān)注現(xiàn)代質(zhì)量管理如TQM及六西格瑪(6 Sigma)和現(xiàn)代制造技術(shù)如JIT、精益生產(chǎn)與敏捷制造等提高企業(yè)收益的各種管理技術(shù)。管理會(huì)計(jì)也計(jì)算質(zhì)量成本,用于質(zhì)量管理。

管理會(huì)計(jì)是管理與會(huì)計(jì)相結(jié)合的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì),它與其他外部會(huì)計(jì)有所區(qū)別,可以為客戶解決下列問題:(1)通過對(duì)不同消費(fèi)群體、不同的商圈、不同的銷售組合、不同的經(jīng)營模式的營業(yè)額和利潤分析,來確定銷售策略;(2)新產(chǎn)品開發(fā)和推廣,在保證公司目標(biāo)利潤前提下,如何設(shè)計(jì)、開發(fā)和推廣新產(chǎn)品,在有效控制新產(chǎn)品成本下完成公司既定利潤;來確定公司的促銷策略;(3)如何逐步降低直接材料、直接人工成本,以及各項(xiàng)直接費(fèi)用和間接費(fèi)用,從戰(zhàn)略的高度來降低公司的總成本,提高公司整體回報(bào)率。來確定公司的利潤策略。

三、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用實(shí)務(wù)

國外絕大多數(shù)制造業(yè)公司都已實(shí)施作業(yè)成本管理(ABCM)。ABCM用于戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)與日常運(yùn)營管理與業(yè)務(wù)流程改進(jìn),是一種更精細(xì)化的戰(zhàn)略成本管理。作業(yè)成本管理與平衡計(jì)分卡是當(dāng)今管理會(huì)計(jì)的2個(gè)主要核心主題?？偨Y(jié)為用數(shù)字說話,公司哪個(gè)部門的業(yè)績好,哪個(gè)部門的業(yè)績差,通過SWOT分析,對(duì)各方面進(jìn)行綜合概括,進(jìn)行分析優(yōu)勢、面臨的機(jī)會(huì)和威脅從而做出正確的選擇。

世界上所有市場經(jīng)濟(jì)國家的企業(yè)都有一大批管理會(huì)計(jì)師,企業(yè)

CFO主要職責(zé)之一也是以提高利潤為目標(biāo)包括成本控制等管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù),尤其是財(cái)務(wù)部門的經(jīng)理大多也是管理會(huì)計(jì)師或掌握很高水平的管理會(huì)計(jì)技術(shù),還有生產(chǎn)、銷售等部門的管理者也必須掌握管理會(huì)計(jì)知識(shí)技術(shù)(尤其是成本會(huì)計(jì))。目前,中國企業(yè)最需要的是管理會(huì)計(jì)師。但是由于缺乏管理會(huì)計(jì)師,企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的大多數(shù)只是產(chǎn)品成本核算業(yè)務(wù)而且還是使用反映成本信息不準(zhǔn)確的傳統(tǒng)成本核算方法。

四、結(jié)語

總之,在信息時(shí)代和管理科學(xué)化的今天,企業(yè)的生存和發(fā)展無不涉及到戰(zhàn)略問題,管理會(huì)計(jì)作為一種新型的決策支持系統(tǒng)給企業(yè)注入了新的活力。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的日新月異,管理會(huì)計(jì)在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面的作用必將越來越大。我們并無刻意夸大管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的重要性,也無意鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)人員放棄其傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的角色。不過,我們可以相信:管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)確實(shí)可以通過切實(shí)有效的科學(xué)創(chuàng)新技術(shù)方法,能更好地服務(wù)于企業(yè)并做到卓有成效。但是,要使管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)達(dá)到盡如人意的境界,卻需要管理會(huì)計(jì)人員和所有相關(guān)人員共同不懈的努力!

第二篇：淺談管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用（推薦）

淺談管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用

來源：233網(wǎng)校論文中心[ 2011-12-31 11:12:00 ]閱讀：100作者：陳妍編輯：studa110711

[摘 要]管理又稱“內(nèi)部會(huì)計(jì)”,是指以現(xiàn)在和未來的資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象,以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的,為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理決策,由成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩大部分組成。下面我們就通過研究管理會(huì)計(jì)的發(fā)展、職能和目標(biāo)來審視其在企業(yè)管理中的重要作用。

[關(guān)鍵詞]管理會(huì)計(jì) 經(jīng)營管理 重要作用

一、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展史

1、管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法的起源

管理會(huì)計(jì)的起源可追溯到19世紀(jì)早期對(duì)內(nèi)部計(jì)量的運(yùn)用。當(dāng)時(shí)最具有代表性的當(dāng)屬鐵路公司使用的成本會(huì)計(jì)方法,此方法通過記錄和匯總現(xiàn)金交易,編制匯總的成本財(cái)務(wù)分析報(bào)告,進(jìn)行營業(yè)統(tǒng)計(jì)分析。這時(shí)的成本控制只局限于對(duì)直接費(fèi)用如直接人工、直接材料的控制,沒有考慮間接費(fèi)用對(duì)成本的影響。

2、成本會(huì)計(jì)的迅速發(fā)展

泰羅等開創(chuàng)了將間接制造費(fèi)分配給產(chǎn)品成本,從而形成的以費(fèi)用預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本法和差異分析為主,具有科學(xué)管理的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理方法。同時(shí),學(xué)術(shù)界展開了對(duì)成本會(huì)計(jì)概念及其應(yīng)用的深入研究,“機(jī)會(huì)成本”這一名詞從經(jīng)濟(jì)學(xué)中也被廣泛的引入進(jìn)來。這個(gè)時(shí)期的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)已經(jīng)開始相互獨(dú)立,成本信息已被生產(chǎn)部門單獨(dú)用來評(píng)價(jià)生產(chǎn)效率、進(jìn)行定價(jià)決策、控制和激勵(lì)員工業(yè)績。

3、管理會(huì)計(jì)控制方法應(yīng)用:成本控制實(shí)務(wù)的興起

在這方面,杜邦公司對(duì)管理控制方法的創(chuàng)新是最有價(jià)值的。在眾多基本管理技術(shù)方法中,最主要、影響最持久的當(dāng)屬杜邦公司推廣的杜邦分析體系,常被使用的杜邦分析法是一種用來評(píng)價(jià)公司贏利能力和股東權(quán)益回報(bào)水平,從財(cái)務(wù)角度評(píng)價(jià)企業(yè)績效的一種經(jīng)典方法。其基本思想是將企業(yè)權(quán)益凈利率逐級(jí)分解為銷售凈利率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和權(quán)益乘數(shù)三大指標(biāo)。

此指標(biāo)從兩個(gè)角度來分析財(cái)務(wù):一是進(jìn)行了內(nèi)部管理因素分析;二是進(jìn)行了資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)分析,通過這個(gè)指標(biāo)可以讓各部門了解其業(yè)績?nèi)绾斡绊懝究傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率或銷售凈利率并進(jìn)而影響總體的投資凈利率。并通過設(shè)定激勵(lì)和利潤分享計(jì)劃,使其利潤觀念從部門利潤轉(zhuǎn)到公司利潤。

這些管理會(huì)計(jì)控制技術(shù)方法的應(yīng)用,促進(jìn)了企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展,并使其管理控制系統(tǒng)更趨于完善。從我國的管理會(huì)計(jì)發(fā)展史來看,我國引進(jìn)西方管理會(huì)計(jì)始

于20世紀(jì)70年代末,當(dāng)時(shí)稱之為“責(zé)任會(huì)計(jì)”,黨的十一屆三中全會(huì)后,具有中國特色的責(zé)任會(huì)計(jì)制度被廣泛運(yùn)用,如廠內(nèi)目標(biāo),責(zé)任價(jià)格控制法等。比較成功的經(jīng)驗(yàn)有:邯鋼集團(tuán)有限公司推行的“模擬市場核算,實(shí)行成本否決”。經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,管理會(huì)計(jì)被越來越重視,并且在企業(yè)管理領(lǐng)域占據(jù)了重要位置。正是由于管理會(huì)計(jì)的迅速的發(fā)展,傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的職能已不滿足其運(yùn)行,則把會(huì)計(jì)職能從原來的只具有反映和監(jiān)督職能,擴(kuò)大到還具有規(guī)劃、組織、控制和評(píng)價(jià)這四大職能。

管理會(huì)計(jì)的職能:(1)規(guī)劃的職能,主要是利用歷史資料,進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測分析,幫助管理層作經(jīng)濟(jì)決策,編制公司計(jì)劃和責(zé)任預(yù)算,確定工作目標(biāo);(2)組織的職能,是結(jié)合公司的實(shí)際經(jīng)營情況,設(shè)計(jì)并制定合理、有效的責(zé)任會(huì)計(jì)制度和具體的工作流程,優(yōu)化公司的人力、財(cái)力、物力;(3)控制的職能,主要是對(duì)預(yù)期可能發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生的資料進(jìn)行收集、整理、比較和分析,以便在事前進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制,保證按計(jì)劃目標(biāo)完成;(4)評(píng)價(jià)的職能,主要是事后根據(jù)業(yè)績報(bào)告,將實(shí)際數(shù)據(jù)與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比,評(píng)價(jià)和考核各責(zé)任單位的業(yè)績情況。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)用的必要性

1、管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)

管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)就是幫助管理層對(duì)資源的最優(yōu)化使用作出決策,管理會(huì)計(jì)就是協(xié)助管理當(dāng)局作出有關(guān)改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的決策。通過確定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)如目標(biāo)利潤、目標(biāo)收入、目標(biāo)成本等的預(yù)測與確認(rèn),協(xié)助管理當(dāng)局對(duì)計(jì)劃期間的重大經(jīng)濟(jì)問題作出短期或長期的決策,以及在此基礎(chǔ)上編制出資源的最優(yōu)配置和全面預(yù)算與責(zé)任預(yù)算,并充分調(diào)動(dòng)員工積極性和主觀能動(dòng)性,使其用最少的資源消耗換取最大的投資回報(bào)。

2、成本管理的重要性

近年來,隨著世界經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展,企業(yè)管理者所面臨的最具挑戰(zhàn)性的問題不是“如何成功”而是“如何持續(xù)地成功”,企業(yè)對(duì)成本的控制和管理已經(jīng)引起高度重視,它是持續(xù)成功的關(guān)鍵因素之一。中國制造業(yè)乃至世界制造業(yè)都已進(jìn)入微利時(shí)代,現(xiàn)在我國制造業(yè)面臨市場競爭越來越激烈。我國制造業(yè)資源浪費(fèi)嚴(yán)重、投入高而產(chǎn)出比國際水平低、產(chǎn)品同質(zhì)化比較普遍,企業(yè)只有靠質(zhì)量和成本優(yōu)勢才能真正取勝。然而,中國的制造業(yè)成本除人工成本外大多比國際平均水平要高得多。

3、管理會(huì)計(jì)在降低成本、提高利潤方面的關(guān)鍵作用

外部環(huán)境企業(yè)自身是無法控制的,企業(yè)管理只有從內(nèi)部入手?？v觀世界各國企業(yè),對(duì)如何提高利潤、降低成本的追求都在大力應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)在加強(qiáng)成本管理與控制基礎(chǔ)上,比單純的成本管理又前進(jìn)了許多。管理會(huì)計(jì)包括成本管理(成本會(huì)計(jì)),當(dāng)然不一定是成本越低越好,也不止是成本管理的內(nèi)容,它也關(guān)注現(xiàn)代質(zhì)量管理如TQM及六西格瑪(6 Sigma)和現(xiàn)代制造技術(shù)如JIT、精益生產(chǎn)與敏捷制造等提高企業(yè)收益的各種管理技術(shù)。管理會(huì)計(jì)也計(jì)算質(zhì)量成本,用于質(zhì)量管理。

管理會(huì)計(jì)是管理與會(huì)計(jì)相結(jié)合的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì),它與其他外部會(huì)計(jì)有所區(qū)別,可以為客戶

解決下列問題:(1)通過對(duì)不同消費(fèi)群體、不同的商圈、不同的銷售組合、不同的經(jīng)營模式的營業(yè)額和利潤分析,來確定銷售策略;(2)新產(chǎn)品開發(fā)和推廣,在保證公司目標(biāo)利潤前提下,如何設(shè)計(jì)、開發(fā)和推廣新產(chǎn)品,在有效控制新產(chǎn)品成本下完成公司既定利潤;來確定公司的促銷策略;(3)如何逐步降低直接材料、直接人工成本,以及各項(xiàng)直接費(fèi)用和間接費(fèi)用,從戰(zhàn)略的高度來降低公司的總成本,提高公司整體回報(bào)率。來確定公司的利潤策略。

三、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用實(shí)務(wù)

國外絕大多數(shù)制造業(yè)公司都已實(shí)施作業(yè)成本管理(ABCM)。ABCM用于戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)與日常運(yùn)營管理與業(yè)務(wù)流程改進(jìn),是一種更精細(xì)化的戰(zhàn)略成本管理。作業(yè)成本管理與平衡計(jì)分卡是當(dāng)今管理會(huì)計(jì)的2個(gè)主要核心主題?？偨Y(jié)為用數(shù)字說話,公司哪個(gè)部門的業(yè)績好,哪個(gè)部門的業(yè)績差,通過SWOT分析,對(duì)各方面進(jìn)行綜合概括,進(jìn)行分析優(yōu)勢、面臨的機(jī)會(huì)和威脅從而做出正確的選擇。

世界上所有市場經(jīng)濟(jì)國家的企業(yè)都有一大批管理會(huì)計(jì)師,企業(yè)CFO主要職責(zé)之一也是以提高利潤為目標(biāo)包括成本控制等管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù),尤其是財(cái)務(wù)部門的經(jīng)理大多也是管理會(huì)計(jì)師或掌握很高水平的管理會(huì)計(jì)技術(shù),還有生產(chǎn)、銷售等部門的管理者也必須掌握管理會(huì)計(jì)知識(shí)技術(shù)(尤其是成本會(huì)計(jì))。目前,中國企業(yè)最需要的是管理會(huì)計(jì)師。但是由于缺乏管理會(huì)計(jì)師,企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的大多數(shù)只是產(chǎn)品成本核算業(yè)務(wù)而且還是使用反映成本信息不準(zhǔn)確的傳統(tǒng)成本核算方法。

四、結(jié)語

總之,在信息時(shí)代和管理科學(xué)化的今天,企業(yè)的生存和發(fā)展無不涉及到戰(zhàn)略問題,管理會(huì)計(jì)作為一種新型的決策支持系統(tǒng)給企業(yè)注入了新的活力。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的日新月異,管理會(huì)計(jì)在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面的作用必將越來越大。我們并無刻意夸大管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的重要性,也無意鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)人員放棄其傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的角色。不過,我們可以相信:管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)確實(shí)可以通過切實(shí)有效的科學(xué)創(chuàng)新技術(shù)方法,能更好地服務(wù)于企業(yè)并做到卓有成效。但是,要使管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)達(dá)到盡如人意的境界,卻需要管理會(huì)計(jì)人員和所有相關(guān)人員共同不懈的努力!

參考文獻(xiàn):

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第三篇：團(tuán)隊(duì)精神在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用

團(tuán)隊(duì)精神在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用

內(nèi)容摘要:在當(dāng)今社會(huì)里,企業(yè)分工越來越細(xì),任何人都不可能獨(dú)立完成所有的工作,團(tuán)隊(duì)精神日益成為企業(yè)的一個(gè)重要文化因素,它要求企業(yè)分工合理,將每個(gè)員工放在正確的位置上,使他能夠最大限度地發(fā)揮自己的才能,同時(shí)又輔以相應(yīng)的機(jī)制,使所有員工形成一個(gè)有機(jī)的整體,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而奮斗。本文重點(diǎn)從團(tuán)隊(duì)精神的闡釋和如何凝聚團(tuán)隊(duì)精神方面進(jìn)行論述。關(guān)鍵詞：團(tuán)隊(duì)精神 企業(yè)管理 員工

一、團(tuán)隊(duì)精神定義及實(shí)質(zhì)。

團(tuán)隊(duì)精神是團(tuán)隊(duì)成員共同認(rèn)可的一種集體意識(shí)，顯現(xiàn)的是團(tuán)隊(duì)成員的工作心理狀態(tài)和士氣，是團(tuán)隊(duì)成員共同價(jià)值觀和理想、信念的體現(xiàn)，是凝聚團(tuán)隊(duì)、推動(dòng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的精神力量。團(tuán)隊(duì)精神堪稱團(tuán)隊(duì)之魂，是團(tuán)隊(duì)管理的最高哲學(xué)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反，揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神。

團(tuán)隊(duì)精神的實(shí)質(zhì)：第一。團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)來自團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的凝聚力，而非由外部情境決定；第二，團(tuán)隊(duì)成員之間沒有分裂為相互對(duì)立的小團(tuán)體的傾向，沒有離心傾向；第三，團(tuán)隊(duì)本身具有解決內(nèi)部矛盾、處理內(nèi)部沖突和適應(yīng)外部環(huán)境變化的能力。第四，成員之間彼此理解，對(duì) 強(qiáng)烈的認(rèn)同感，成員對(duì)團(tuán)隊(duì)有較強(qiáng)的歸屬感；第五，團(tuán)隊(duì)成員都明確的掌握和理解團(tuán)隊(duì)目標(biāo)；第六，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)及管理者包新人和支持態(tài)度；第七，團(tuán)隊(duì)成員承認(rèn)團(tuán)隊(duì)的存在價(jià)值，并且有維護(hù)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)存在于發(fā)展的愿望。

二、團(tuán)隊(duì)精神的作用

1、目標(biāo)導(dǎo)向功能。團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，使企業(yè)員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個(gè)目標(biāo)努力，對(duì)單個(gè)員工來說，團(tuán)隊(duì)要達(dá)到的目標(biāo)即是自己所努力的方向，團(tuán)隊(duì)整體的目標(biāo)順勢分解成各個(gè)小目標(biāo)，在每個(gè)員工身上得到落實(shí)。

2、凝聚功能。任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統(tǒng)的管理方法是通過組織系統(tǒng)自上而下的行政指令，淡化了個(gè)人感情和社會(huì)心理等方面的需求，而團(tuán)隊(duì)精神則通過對(duì)群體意識(shí)的培養(yǎng)，通過員工在長期的實(shí)踐中形成的習(xí)慣、信仰、動(dòng)機(jī)、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感，反過來逐漸強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力。

3、激勵(lì)功能。團(tuán)隊(duì)精神要靠員工自覺地要求進(jìn)步，力爭與團(tuán)隊(duì)中最優(yōu)秀的員工看齊。通過員工之間正常的競爭可以實(shí)現(xiàn)激勵(lì)功能，而且這種激勵(lì)不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上，還能得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，獲得團(tuán)隊(duì)中其他員工的尊敬。

4、控制功能。員工的個(gè)體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調(diào)。團(tuán)隊(duì)精神所產(chǎn)生的控制功能，是通過團(tuán)隊(duì)內(nèi)部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規(guī)范，控制職工的個(gè)體行為。這種控制不是自上而下的硬性強(qiáng)制力量，而是由硬性控制向軟性內(nèi)化控制；由控制職工行為，轉(zhuǎn)向控制職工的意識(shí)；由控制職工的短期行為，轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r(jià)值觀和長期目標(biāo)的控制。因此，這種控制更為持久有意義，而且容易深入人心。

三、團(tuán)隊(duì)精神的形成與發(fā)展關(guān)鍵決定于重視企業(yè)文化的程度

“二人同心，其利斷金?！眰€(gè)人形成團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)形成企業(yè)；個(gè)人改善自身，則團(tuán)隊(duì)會(huì)形成良性氛圍和良好的價(jià)值觀。團(tuán)隊(duì)精神的形成來源于企業(yè)文化，決定于重視企業(yè)文化的程度。企業(yè) 文化形成不是一朝一夕的事情，而是一個(gè)漫長的積累過程。一個(gè)公司的企業(yè)文化不僅與企業(yè)“決策層”的經(jīng)營理念有直接的關(guān)系，而且同“決策層”的重視程度有著密切的關(guān)聯(lián)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是企業(yè)文化的龍頭，是塑造、倡導(dǎo)、宣傳和實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀的先行者。企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持高起點(diǎn)，但堅(jiān)持高起點(diǎn)又要從實(shí)際出發(fā)，同企業(yè)改造發(fā)展的每個(gè)階段相適應(yīng)，不斷修改、完善、提高。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要切實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)工作列入企業(yè)的重要議事日程，根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段的形勢與任務(wù)確定相應(yīng)的企業(yè)文化戰(zhàn)略，并把它納入企業(yè)整個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃之中，有組織、有計(jì)劃地加以落實(shí)，把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作一條管理主線來抓。企業(yè)要設(shè)置相對(duì)固定的企業(yè)文化管理機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)人員，投入一定的資金，健全組織網(wǎng)絡(luò)，建立良好的行之有數(shù)的工作機(jī)制和企業(yè)文化建設(shè)格局，使企業(yè)文化建設(shè)能夠長期、穩(wěn)定、持續(xù)地推進(jìn)。在日本，從政府部門到民間協(xié)會(huì)，從高新技術(shù)企業(yè)到鄉(xiāng)村手工作坊，幾乎每隔一段時(shí)間，都要對(duì)員工進(jìn)行一次職業(yè)培訓(xùn)，少則三五天、一周兩周，多則一兩個(gè)月。別小看這種培訓(xùn)，就是在這種長期不斷地修正、提高和再教育中，企業(yè)員工的素質(zhì)逐漸地提高了。從而使企業(yè)員工有了共同的靈魂，從思想上成為一個(gè)整體，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，從而使團(tuán)隊(duì)精神也得到了體現(xiàn)，得到了發(fā)揚(yáng)和光大。

四、團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”的原則

企業(yè)是人的企業(yè)，人是企業(yè)的主體，企業(yè)要發(fā)展壯大，依靠人的力量去推動(dòng)，依靠人的意志去實(shí)現(xiàn)。有高素質(zhì)的員工，才能打造出優(yōu)良品牌，人品也是品牌。因此，必須把人的因素放在中心位置，人是最重要的關(guān)鍵因素，人才是第一資源，尊重人的尊嚴(yán)、關(guān)心人的需求，已經(jīng)成為企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展的重中之重。日本松下公司打開成功之門第一把鑰匙是：“強(qiáng)烈地感到人才的重要性?！薄皳碛袃?yōu)秀的人才，事業(yè)就能繁榮，反之就會(huì)衰微。”第二把鑰匙是：“要具有尊重人類的基本精神?！倍际前阎匦姆旁诩ぐl(fā)員工的忠心和進(jìn)取心上，堅(jiān)持做到員工第一的原則，精心打造企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神，為高級(jí)人才提供最好的發(fā)展機(jī)會(huì)和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，以與您共同發(fā)展的企業(yè)文化和企業(yè)美好前景吸引人才，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。因此，企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)的主體是人，要堅(jiān)持“以人為本”的原則，注重創(chuàng)造寬松、優(yōu)美的工作環(huán)境，要盡力發(fā)揮員工的積極性，尊重每個(gè)人的個(gè)性和特長，發(fā)揮員工的多種智能優(yōu)勢，多方位實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值。企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念，充分發(fā)揮其現(xiàn)有的內(nèi)在優(yōu)勢，著眼于未來和長遠(yuǎn)，加強(qiáng)對(duì)人力資源的引進(jìn)、開發(fā)和培養(yǎng)，重視人才的繼續(xù)教育，形成一種終身學(xué)習(xí)培訓(xùn)的循環(huán)機(jī)制，培養(yǎng)不斷創(chuàng)新進(jìn)取的人才，才能從容應(yīng)對(duì)市場經(jīng)濟(jì)各種挑戰(zhàn)。一個(gè)企業(yè)要想生存、發(fā)展、壯大，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，立于世界經(jīng)濟(jì)之林，必須要有一種精神，把企業(yè)員工中蘊(yùn)藏的積極性、智慧和創(chuàng)造力，最大限度地挖掘和釋放出來，員工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，榮辱與共，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享，使企業(yè)充滿生機(jī)和活力，使企業(yè)產(chǎn)生巨大的凝聚力和競爭力。

五、企業(yè)管理是團(tuán)隊(duì)精神的有力體現(xiàn)和保障

企業(yè)管理就是運(yùn)用先進(jìn)手段，對(duì)企業(yè)物資生產(chǎn)的信息流、物質(zhì)流的梳理、監(jiān)督和調(diào)節(jié)，規(guī)范生產(chǎn)要素，使其達(dá)到最優(yōu)化組合狀態(tài)的系統(tǒng)。企業(yè)管理必須“嚴(yán)”字當(dāng)頭，無“嚴(yán)”就不要談管理。規(guī)章制度是約束員工的行為準(zhǔn)則，是需要人去遵守和執(zhí)行的，沒有規(guī)矩不成方圓。管理是隨著人的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、思想道德、文化素質(zhì)的提高而不斷完善和提高的。今天，企業(yè)由于受歷史等原因的影響，企業(yè)內(nèi)部員工思想道德、文化素質(zhì)參差不齊。因此，我們必須通過嚴(yán)格管理來督促、促進(jìn)員工學(xué)習(xí)，舉辦各種培訓(xùn)班來提高員工思想道德、文化素質(zhì)，引導(dǎo)員工認(rèn)清企業(yè)所處的形勢，增強(qiáng)其危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感，重新審視獎(jiǎng)懲制度、分配制度，是否真正做到了責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。自律精神是團(tuán)隊(duì)精神的精髓之一，企業(yè)規(guī)章制度明文規(guī)定，工作期間不允許喝酒、酒后不允許上崗，然而，在我們的商務(wù)活動(dòng)應(yīng)酬中，有的領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)員仍然置規(guī)章制 度而不顧喝得面紅耳赤，自然影響到下午的工作，影響到企業(yè)形象，影響到自我形象。外資企業(yè)之所以取得成功，同其嚴(yán)格管理是分不開的，沒有嚴(yán)格的管理就沒有企業(yè)發(fā)展的保障。

六、如何凝聚企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神

1、確立明確的目標(biāo)。明確具體可行的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，是員工最好的航船方向，目標(biāo)方向越明確越具體，由此激發(fā)團(tuán)隊(duì)效力也就越大。（1）將公司發(fā)展方針、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展計(jì)劃，告訴所有員工，讓員工有工作的熱情和動(dòng)力。（2）將員工的薪金增長計(jì)劃、方案、職位開遷方案明確，讓員工覺得自己在公司有所作為，有發(fā)展的前途。有這樣一個(gè)目標(biāo)，就可以使員工們看到希望，從而勁往一處使，產(chǎn)生向目標(biāo)奮進(jìn)的力量源泉。

2、培育共同的企業(yè)價(jià)值觀。企業(yè)制度、企業(yè)規(guī)范，只能在有限和常規(guī)情況下，告訴員工“干什么”和“不干什么”，因此，利用價(jià)值觀來作為員工的行為準(zhǔn)則可以利用各種方式：（1）培養(yǎng)員工的良好道德規(guī)范，道德修養(yǎng)。（2）培養(yǎng)員工的個(gè)人修養(yǎng)。（3）培養(yǎng)員工的正確人生價(jià)值、社會(huì)價(jià)值觀念。

3、公司的管理層起表率作用。公司的決策者、各級(jí)管理者是團(tuán)隊(duì)的龍頭，是團(tuán)隊(duì)的核心，管理人員的表率作用體現(xiàn)在：（1）給各部門制定相關(guān)的評(píng)估，考核機(jī)制。沒有各部門的評(píng)估，考核機(jī)制，就不能看到領(lǐng)導(dǎo)起表率作用的成績。（2）給管理者一定的激勵(lì)機(jī)制：通過獎(jiǎng)勵(lì)方式，才能保證管理階層的帶頭作用。

4、要激發(fā)員工的參與熱情。企業(yè)的精神有賴于員工的參與，只有員工全方位地參與企業(yè)的經(jīng)營管理，把個(gè)人的命運(yùn)與企業(yè)未來的發(fā)展捆綁在一起，員工才會(huì)真心真意地關(guān)心企業(yè)，才會(huì)與企業(yè)結(jié)成利益共同體和命運(yùn)共同體，因此，必須建立“以人為本”的管理機(jī)制。（1）制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，如生產(chǎn)改進(jìn)的激勵(lì)、質(zhì)量改進(jìn)的激勵(lì)、員工為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的激勵(lì)等等。（2）將激勵(lì)機(jī)制落實(shí)，只有這樣員工才會(huì)覺得其真實(shí)性。（3）要關(guān)心員工生活，關(guān)心員工的思想狀態(tài)，對(duì)于員工反映的實(shí)際問題，要及時(shí)解決，條件不夠、不能滿足的，要給員工一個(gè)答復(fù)。（4）用人性的手段激勵(lì)員工，如制訂夫妻同在公司服務(wù)的激勵(lì)，夫妻團(tuán)聚的關(guān)心，關(guān)心員工生日，給久未歸家員工的父母問候，對(duì)員工家人或員工的身體狀況不幸表示關(guān)注等方式。

5、要積極發(fā)現(xiàn)員工的共同領(lǐng)域。團(tuán)隊(duì)的默契，源于團(tuán)隊(duì)成員之間自覺的了解和熟悉，而彼此之間的了解、熟悉又以共同的生活為基礎(chǔ)，也是形成團(tuán)隊(duì)精神的必要條件，因此，按公司的實(shí)際情況要：（1）語言的統(tǒng)一。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部用統(tǒng)一的語言有利于員工員工語言的溝通，也有利于團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)。（2）服裝統(tǒng)一。統(tǒng)一的服裝是團(tuán)隊(duì)精神的表現(xiàn)。（3）禮儀、禮節(jié)的統(tǒng)一。這是公司文化修養(yǎng)的表現(xiàn)，也是公司一個(gè)形象的體現(xiàn)。（4）當(dāng)然，還要有其他的如：利害關(guān)系的統(tǒng)一；大體匹配的文化層次；共同的興奮點(diǎn)、興趣等。

6、喚醒危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)。危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)是團(tuán)隊(duì)精神形成的外在客觀條件，沒有團(tuán)隊(duì)的覺悟，沒有大家的奮起，沒有危機(jī)的心態(tài)，一旦危機(jī)到來，就會(huì)措手不及。（1）市場分析。將市場的挑戰(zhàn)性、困難性、競爭性，同行的壓力分析給員工。（2）技術(shù)改進(jìn)上的壓力。

7、要保持經(jīng)常性的溝通。員工與企業(yè)之間持續(xù)，有效深度雙向的溝通，能使員工知己知彼，動(dòng)態(tài)掌握自己在團(tuán)體行動(dòng)網(wǎng)絡(luò)中的坐標(biāo)。因此建議要：（1）組織經(jīng)常性的座談會(huì)，或者以意見箱的形式，建議員工積極反映對(duì)企業(yè)的一些看法、觀點(diǎn)、以及有益的建議。（2）組織文化、文藝演出，讓員工與公司進(jìn)行感情上的溝通。（3）部門之間要進(jìn)行溝通，不要因溝通不足工作而造成隔閡，溝通方式是多樣的，但不能流于形式，一定要落于實(shí)處。

8、團(tuán)隊(duì)精神需要一個(gè)培育的過程。一支具有良好的團(tuán)隊(duì)精神的團(tuán)隊(duì)，就具有以下特點(diǎn)：在團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣上，能夠容忍不同的觀點(diǎn)；支持在可能接受常駐范圍內(nèi)進(jìn)行不同試驗(yàn)；對(duì)公司忠誠；共同的價(jià)值觀并愿意付出努力；在合作上能坦城交流，但是，這樣的團(tuán)隊(duì)要有一個(gè)長期的培育和合 作過程，公司領(lǐng)導(dǎo)必須在組織上為團(tuán)隊(duì)建設(shè)提供如下支持：（1）明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)只能用決策階層提出，才能讓員工、管理人員明確。（2）給予一定的資源。包括人力資源、物資資源、資金資源、信息資源。（3）提供可靠的信息。要給予策劃者提供如：市場最新動(dòng)向、國際國內(nèi)情況、人員培訓(xùn)信息、培訓(xùn)最新動(dòng)態(tài)等。（4）不斷的培訓(xùn)和教育。要對(duì)員工進(jìn)行不斷的培訓(xùn)和教育，對(duì)企業(yè)文化的策劃者也要不斷的培訓(xùn)與教育。（5）定期的技術(shù)和方法的指導(dǎo)。

實(shí)踐證明，團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)管理的核心之一，企業(yè)管理與團(tuán)隊(duì)精神，二者缺一不可，這并非存在于單個(gè)員工中，而是取決于企業(yè)的組織環(huán)境中，在員工行為規(guī)范熏陶下每個(gè)員工由分散的點(diǎn)構(gòu)成為內(nèi)在聯(lián)系的有機(jī)整體，并與企業(yè)的價(jià)值目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，從而產(chǎn)生具有極大創(chuàng)造力的和諧共振?！芭c時(shí)俱進(jìn)”是現(xiàn)代企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求、緊扣時(shí)代脈搏、勇往直前的企業(yè)綜合素質(zhì)的體現(xiàn)；是銳意進(jìn)取，不斷去實(shí)現(xiàn)一個(gè)又一個(gè)新目標(biāo)的強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神和信念。當(dāng)然，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，深刻領(lǐng)會(huì)團(tuán)隊(duì)精神在新形勢下所蘊(yùn)含的內(nèi)涵和重大意義，任重而道遠(yuǎn)，需要不斷完善和探討。

人的干勁和潛能是無限的

要想管好人、帶好人，建設(shè)一支活力充沛的隊(duì)伍，就必須卓有成效地激發(fā)屬下的潛能和干勁，使之形成一種協(xié)調(diào)有序競相發(fā)展的整體氛圍。由于機(jī)會(huì)有限，或個(gè)人性格差異，有些下屬常常不敢或沒有機(jī)會(huì)表現(xiàn)自己。這就要求領(lǐng)導(dǎo)善于觀察，為下屬創(chuàng)造機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)下屬小試牛刀，使他們的各方面才能充分體現(xiàn)，這樣識(shí)別了眾人之長，再派以適當(dāng)職位，公司效率準(zhǔn)會(huì)大大提高。一個(gè)組織事業(yè)的成敗靠的是人，誰有高素質(zhì)的人才，誰就可以在競爭中獲勝。作為組織的領(lǐng)導(dǎo)者，你的任務(wù)不是去發(fā)現(xiàn)人才，今天培養(yǎng)一個(gè)張三，明天考慮一下李四，這樣就本末倒置了。領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)應(yīng)該是建立一個(gè)可以出人才的機(jī)制，就是營造一個(gè)“賽馬場”，通過人才機(jī)制來發(fā)現(xiàn)人才，產(chǎn)生人才。對(duì)一個(gè)組織來說，領(lǐng)導(dǎo)者建立這種機(jī)制，比親自去發(fā)現(xiàn)人才更重要。

人們都知道，充滿斗志和士氣的單位，具有化不可能為可能的神奇力量。這其中起決定作用的自然是領(lǐng)導(dǎo)。一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)通過自身的言傳身教，最終就會(huì)把手下的一幫人改變過來。好的業(yè)績不但能使人增強(qiáng)信心，向越來越高的目標(biāo)發(fā)起挑戰(zhàn)，而且為了保持曾經(jīng)達(dá)到的水平，也會(huì)愈發(fā)努力，激發(fā)出潛力。這等于是在無形之中提高了屬下員工的工作能力。

然而，在一個(gè)沒有干勁的單位里，則會(huì)出現(xiàn)與上述局面相反的情形。那里的人們會(huì)爭先恐后地把失敗歸罪于他人，根本談不上配合。無論什么樣的批評(píng)，即使是極其善意的，也不會(huì)被虛心接受，更沒有人會(huì)對(duì)此進(jìn)行認(rèn)真思考。在這種氛圍之下，人才怎么可能得到成長呢？只會(huì)陷入業(yè)績?nèi)遮叺?、信心喪失、推卸?zé)任的惡性循環(huán)之中。

能否成為一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)人，一方面是要有卓越的工作能力和競爭意識(shí)，努力使自己的愿望變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面則要有高超的駕馭下屬的能力，這樣使每一個(gè)下屬都人盡其才，才盡其用。沒有下屬的功勞和成績作根本保證，領(lǐng)導(dǎo)者的工作等于零。

不要為整天籠絡(luò)不到能夠促進(jìn)團(tuán)體發(fā)展與進(jìn)步的人而憂心忡忡，也許有不少有能力的人就在你的下屬里面，如果能夠?qū)⑵錆摿ι萍油诰?，他們的能力就?huì)很好地發(fā)揮出來。昔日以論辯善長的毛遂就是自己向平原君趙勝推薦自己的，而為信陵君竊得兵符，敗退秦軍的侯贏只不過是城邊 的一個(gè)看門人。不要以為那些整天沉默不語、幾乎找不出一點(diǎn)兒優(yōu)點(diǎn)的人就一無是處。關(guān)鍵還在于你的塑造和點(diǎn)撥。

人的干勁和潛能是無限的，創(chuàng)造條件讓其盡情發(fā)揮吧。只要環(huán)境條件適宜，屬下的才能自然就會(huì)生根發(fā)芽、開花結(jié)果，取得更大的成績，促進(jìn)自身改變，變成更加理想的人才。就像一塊粗坯，在不懂的人眼里只是一大塊廢物，而在慧眼識(shí)英、技藝高超的工匠手下，它會(huì)變成晶瑩剔透、惹人喜愛的美玉。是美玉還是廢物，關(guān)健在于你的手法。

原因就在于，它沒有足夠重視小金魚的憤怒。有不少企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，總會(huì)聽到下屬對(duì)自己抱怨的聲音，有的不以為然，有的對(duì)下屬大加責(zé)備，有的則怒火中燒。其實(shí)，這些處理方法都是不恰當(dāng)?shù)模@是上司與下屬溝通不暢的主要表現(xiàn)。

下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生抱怨是很正常的事情，從某種意義上也可以說是一件好事，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對(duì)此有足夠的重視，處理起來也一定要掌握好分寸，如果盲目處理，就很容易使員工的抱怨轉(zhuǎn)化為憤怒，到那時(shí)就無法收拾了，所以，對(duì)于員工的抱怨要及時(shí)溝通，防患于未然。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在溝通中處理員工的抱怨時(shí)，最好能掌握下面的12個(gè)字：

1、重視

作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)待員工對(duì)自己的抱怨，首先給予足夠的重視，只有重視了以后才有可能認(rèn)真地想辦法去溝通。有的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為員工的地位不高，肚子里有些牢騷也是很正常的，沒有必要大驚小怪，這樣想就完全錯(cuò)了，員工的抱怨是可以傳播的，也是可以發(fā)展的。

2、老練

領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)下屬對(duì)自己的抱怨時(shí)，應(yīng)該做到讓自己先沉住氣，不要一聽到這些話便氣沖斗牛，甚至是拍案而起，這樣做只能使矛盾激化，對(duì)于解決問題毫無益處。使自己冷靜下來是一種本領(lǐng)，也是處理矛盾危機(jī)的捷徑，同時(shí)也是權(quán)衡一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是否老練，經(jīng)驗(yàn)是否豐富的重要指標(biāo)。

3、傾聽

能夠耐心地聽對(duì)方的講話是一種做人的素質(zhì)，作為領(lǐng)導(dǎo)要積極地掌握這種技巧。其實(shí)，傾聽并不是所有人都輕而易舉可以做到的，因?yàn)橛械臅r(shí)候，尤其是當(dāng)對(duì)方提出與你相反觀點(diǎn)的時(shí)候，你將會(huì)忍不住要說上幾句，總是想不留情面地打斷對(duì)方的談話。但此時(shí)，你要像“戒煙”一樣忍住你的話，把對(duì)方的話聽完整、聽清楚，這樣輪到你說的時(shí)候才能更好地反駁。隨意打斷對(duì)方的談話，一則是自己素質(zhì)不高的表現(xiàn)，再則就是使自己不能獲得更多的信息，在與對(duì)方溝通時(shí)會(huì)找不準(zhǔn)切入點(diǎn)。

4、直接

領(lǐng)導(dǎo)在與下屬溝通時(shí)，說話要開門見山。比如：員工對(duì)你抱怨的是什么一定要搞清楚。你完全可以根據(jù)這個(gè)展開你的話題，千萬不要拐彎抹角，說了半天話，對(duì)方還不知道你說的是什么主題，那么，這樣的溝通就是一個(gè)徹底失敗的溝通，這樣的談話除了浪費(fèi)了雙方的時(shí)間以外，什么都沒做，而且讓員工感到你故意在回避他所抱怨的內(nèi)容，致使其更加堅(jiān)信自己的抱怨，從而會(huì)產(chǎn)生抵觸情緒。

5、信任

信任，是對(duì)對(duì)方的一種尊重，是相互的，也就是說只有領(lǐng)導(dǎo)在信任下屬的同時(shí)，才能換來下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任，為有效地溝通鋪平道路。當(dāng)下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生抱怨的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)的第一反應(yīng)應(yīng)該是相信下屬是從工作出發(fā)，而不是對(duì)個(gè)人的攻擊，這樣在與下屬溝通時(shí)才能就事論事，而不把個(gè)人情緒成分摻進(jìn)去。

6、坦誠 假如當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)員工對(duì)自己的抱怨的確是因?yàn)樽约旱哪承┑胤阶龅牟磺‘?dāng)或不太合理時(shí)，要勇于承認(rèn)錯(cuò)誤。誠懇地道歉是解決矛盾的“良藥”，也是一個(gè)人胸懷寬廣的表現(xiàn)。有些領(lǐng)導(dǎo)明知是自己的錯(cuò)誤，但出于面子或是想維護(hù)自己的地位而遮遮掩掩，甚至還要找出無數(shù)理由為自己辯解，這樣做只能是欲蓋彌彰，起到相反的作用。這是一個(gè)心理誤區(qū)，敢于公開道歉并不是丟人的事情，而是說明了你為人坦誠，令人敬佩。

在現(xiàn)實(shí)世界中，有太多的人雖然受過很好的教育，并且才華橫溢，但在公司里卻長期得不到提升，為什么呢？主要是因?yàn)樗麄儾辉敢庾晕曳词。偸锹裨弓h(huán)境，對(duì)工作抱怨不休。工作中時(shí)常表現(xiàn)出這樣的情況：一項(xiàng)任務(wù)交代下來后，如果上司不追問，結(jié)果十有八九不了了之；有些事情，如果上級(jí)不跟蹤落實(shí)，就很難有令人滿意的反饋；還有的人面對(duì)布置的工作常常只會(huì)睜大眼睛，滿臉狐疑地反問上司“怎樣做？”“這事我不知道?。俊北г沟娜撕苌俜e極想辦法去解決問題，不認(rèn)為完成工作是自己的責(zé)任，卻將訴苦和抱怨視為理所當(dāng)然。牢騷滿腹，總是喋喋不休地抱怨自己的工作一群打工者聚集在一起，牢騷和抱怨往往占了多數(shù)，牢騷一大堆，積怨?jié)M天飛。他們動(dòng)輒抱怨被老板盤剝，替別人賣命、打工，是別人賺錢的工具；或者感嘆自己才高八斗、學(xué)富五車，可是總得不到老板的賞識(shí)，“可惜我這匹千里馬，沒有遇到識(shí)才的伯樂！”；抱怨工作乏味，抱怨公司的老板苛刻；抱怨工作時(shí)間過長，抱怨工作量大且與收入不對(duì)稱；抱怨分配不公平了，承諾的提成不兌現(xiàn)；抱怨公司管理制度過嚴(yán)??當(dāng)然，他們的抱怨不僅僅是一種表現(xiàn)，可怕的是抱怨后面的打工心態(tài)。在現(xiàn)實(shí)生活中，當(dāng)看到別人坐擁巨富享受燈紅酒綠的生活時(shí)，當(dāng)看到別人玩轉(zhuǎn)名車溜達(dá)天南海北的景點(diǎn)時(shí)，當(dāng)看到別人抓住機(jī)遇平步青云地高升時(shí)，你肯定會(huì)抱怨社會(huì)不公平：憑什么別人可以這樣而我卻不能？平心而論，有這樣的抱怨是可以理解的，但是，當(dāng)你抱怨社會(huì)不公平的時(shí)候，可否認(rèn)真反思過這樣一個(gè)問題：“世界欠我什么了嗎？”

馬云說：年輕人，你不去創(chuàng)業(yè)，不去旅游，不去接受新鮮事物，不去給身邊的人帶去正能量，整天掛著QQ，看看微信，逛逛淘寶，拿著包月的工資，干著不計(jì)流量的工作。千篇一律的重復(fù)著昨天的生活，干著80歲老人都能做的事，等著天上掉餡餅的美事，你要青春有什么用？有目標(biāo)的人在奔跑，沒目標(biāo)的人在流浪；有目標(biāo)的人在感恩，沒目標(biāo)的人在抱怨；有目標(biāo)的人睡不著，沒目標(biāo)的人睡不醒；給人生一個(gè)夢，給夢一條路，給路一個(gè)方向！跌倒了要學(xué)會(huì)自己爬起來，受傷了要學(xué)會(huì)自己療傷！生命只有干出來的精彩，沒有等待出來的輝煌！

第四篇：團(tuán)隊(duì)精神在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用

團(tuán)隊(duì)精神在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用

內(nèi)容摘要:在當(dāng)今社會(huì)里,企業(yè)分工越來越細(xì),任何人都不可能獨(dú)立完成所有的工作,團(tuán)隊(duì)精神日益成為企業(yè)的一個(gè)重要文化因素,它要求企業(yè)分工合理,將每個(gè)員工放在正確的位置上,使他能夠最大限度地發(fā)揮自己的才能,同時(shí)又輔以相應(yīng)的機(jī)制,使所有員工形成一個(gè)有機(jī)的整體,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而奮斗。本文重點(diǎn)從團(tuán)隊(duì)精神的闡釋和如何凝聚團(tuán)隊(duì)精神方面進(jìn)行論述。關(guān)鍵詞：團(tuán)隊(duì)精神 企業(yè)管理 員工

一、團(tuán)隊(duì)精神定義及實(shí)質(zhì)。

團(tuán)隊(duì)精神是團(tuán)隊(duì)成員共同認(rèn)可的一種集體意識(shí)，顯現(xiàn)的是團(tuán)隊(duì)成員的工作心理狀態(tài)和士氣，是團(tuán)隊(duì)成員共同價(jià)值觀和理想、信念的體現(xiàn)，是凝聚團(tuán)隊(duì)、推動(dòng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的精神力量。團(tuán)隊(duì)精神堪稱團(tuán)隊(duì)之魂，是團(tuán)隊(duì)管理的最高哲學(xué)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反，揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)精神的實(shí)質(zhì)：第一。團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)來自團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的凝聚力，而非由外部情境決定；第二，團(tuán)隊(duì)成員之間沒有分裂為相互對(duì)立的小團(tuán)體的傾向，沒有離心傾向；第三，團(tuán)隊(duì)本身具有解決內(nèi)部矛盾、處理內(nèi)部沖突和適應(yīng)外部環(huán)境變化的能力。第四，成員之間彼此理解，對(duì) 強(qiáng)烈的認(rèn)同感，成員對(duì)團(tuán)隊(duì)有較強(qiáng)的歸屬感；第五，團(tuán)隊(duì)成員都明確的掌握和理解團(tuán)隊(duì)目標(biāo)；第六，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)及管理者包新人和支持態(tài)度；第七，團(tuán)隊(duì)成員承認(rèn)團(tuán)隊(duì)的存在價(jià)值，并且有維護(hù)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)存在于發(fā)展的愿望。

二、團(tuán)隊(duì)精神的作用

1、目標(biāo)導(dǎo)向功能。團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，使企業(yè)員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個(gè)目標(biāo)努力，對(duì)單個(gè)員工來說，團(tuán)隊(duì)要達(dá)到的目標(biāo)即是自己所努力的方向，團(tuán)隊(duì)整體的目標(biāo)順勢分解成各個(gè)小目標(biāo)，在每個(gè)員工身上得到落實(shí)。

2、凝聚功能。任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統(tǒng)的管理方法是通過組織系統(tǒng)自上而下的行政指令，淡化了個(gè)人感情和社會(huì)心理等方面的需求，而團(tuán)隊(duì)精神則通過對(duì)群體意識(shí)的培養(yǎng)，通過員工在長期的實(shí)踐中形成的習(xí)慣、信仰、動(dòng)機(jī)、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感，反過來逐漸強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力。

3、激勵(lì)功能。團(tuán)隊(duì)精神要靠員工自覺地要求進(jìn)步，力爭與團(tuán)隊(duì)中最優(yōu)秀的員工看齊。通過員工之間正常的競爭可以實(shí)現(xiàn)激勵(lì)功能，2 而且這種激勵(lì)不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上，還能得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，獲得團(tuán)隊(duì)中其他員工的尊敬。

4、控制功能。員工的個(gè)體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調(diào)。團(tuán)隊(duì)精神所產(chǎn)生的控制功能，是通過團(tuán)隊(duì)內(nèi)部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規(guī)范，控制職工的個(gè)體行為。這種控制不是自上而下的硬性強(qiáng)制力量，而是由硬性控制向軟性內(nèi)化控制；由控制職工行為，轉(zhuǎn)向控制職工的意識(shí)；由控制職工的短期行為，轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r(jià)值觀和長期目標(biāo)的控制。因此，這種控制更為持久有意義，而且容易深入人心。

三、團(tuán)隊(duì)精神的形成與發(fā)展關(guān)鍵決定于重視企業(yè)文化的程度 “二人同心，其利斷金?！眰€(gè)人形成團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)形成企業(yè)；個(gè)人改善自身，則團(tuán)隊(duì)會(huì)形成良性氛圍和良好的價(jià)值觀。團(tuán)隊(duì)精神的形成來源于企業(yè)文化，決定于重視企業(yè)文化的程度。企業(yè)文化形成不是一朝一夕的事情，而是一個(gè)漫長的積累過程。一個(gè)公司的企業(yè)文化不僅與企業(yè)“決策層”的經(jīng)營理念有直接的關(guān)系，而且同“決策層”的重視程度有著密切的關(guān)聯(lián)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是企業(yè)文化的龍頭，是塑造、倡導(dǎo)、宣傳和實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀的先行者。企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持高起點(diǎn)，但堅(jiān)持高起點(diǎn)又要從實(shí)際出發(fā)，同企業(yè)改造發(fā)展的每個(gè)階段相適應(yīng)，不斷修改、完善、提高。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要切實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)工作列入企業(yè)的重要議事日程，根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段的形勢與任務(wù)確定相應(yīng)的企業(yè)文化戰(zhàn)略，并把它納入企業(yè)整個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃之中，有組織、有計(jì)劃地加以落實(shí)，把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作一 條管理主線來抓。企業(yè)要設(shè)置相對(duì)固定的企業(yè)文化管理機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)人員，投入一定的資金，健全組織網(wǎng)絡(luò)，建立良好的行之有數(shù)的工作機(jī)制和企業(yè)文化建設(shè)格局，使企業(yè)文化建設(shè)能夠長期、穩(wěn)定、持續(xù)地推進(jìn)。在日本，從政府部門到民間協(xié)會(huì)，從高新技術(shù)企業(yè)到鄉(xiāng)村手工作坊，幾乎每隔一段時(shí)間，都要對(duì)員工進(jìn)行一次職業(yè)培訓(xùn)，少則三五天、一周兩周，多則一兩個(gè)月。別小看這種培訓(xùn)，就是在這種長期不斷地修正、提高和再教育中，企業(yè)員工的素質(zhì)逐漸地提高了。從而使企業(yè)員工有了共同的靈魂，從思想上成為一個(gè)整體，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，從而使團(tuán)隊(duì)精神也得到了體現(xiàn)，得到了發(fā)揚(yáng)和光大。

四、團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”的原則

企業(yè)是人的企業(yè)，人是企業(yè)的主體，企業(yè)要發(fā)展壯大，依靠人的力量去推動(dòng)，依靠人的意志去實(shí)現(xiàn)。有高素質(zhì)的員工，才能打造出優(yōu)良品牌，人品也是品牌。因此，必須把人的因素放在中心位置，人是最重要的關(guān)鍵因素，人才是第一資源，尊重人的尊嚴(yán)、關(guān)心人的需求，已經(jīng)成為企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展的重中之重。日本松下公司打開成功之門第一把鑰匙是：“強(qiáng)烈地感到人才的重要性。”“擁有優(yōu)秀的人才，事業(yè)就能繁榮，反之就會(huì)衰微?！钡诙谚€匙是：“要具有尊重人類的基本精神?！倍际前阎匦姆旁诩ぐl(fā)員工的忠心和進(jìn)取心上，堅(jiān)持做到員工第一的原則，精心打造企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神，為高級(jí)人才提供最好的發(fā)展機(jī)會(huì)和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，以與您共同發(fā)展的企業(yè)文化和企業(yè)美好前景吸引人才，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。因此，企業(yè)經(jīng)營管理 者應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)的主體是人，要堅(jiān)持“以人為本”的原則，注重創(chuàng)造寬松、優(yōu)美的工作環(huán)境，要盡力發(fā)揮員工的積極性，尊重每個(gè)人的個(gè)性和特長，發(fā)揮員工的多種智能優(yōu)勢，多方位實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值。企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念，充分發(fā)揮其現(xiàn)有的內(nèi)在優(yōu)勢，著眼于未來和長遠(yuǎn)，加強(qiáng)對(duì)人力資源的引進(jìn)、開發(fā)和培養(yǎng)，重視人才的繼續(xù)教育，形成一種終身學(xué)習(xí)培訓(xùn)的循環(huán)機(jī)制，培養(yǎng)不斷創(chuàng)新進(jìn)取的人才，才能從容應(yīng)對(duì)市場經(jīng)濟(jì)各種挑戰(zhàn)。一個(gè)企業(yè)要想生存、發(fā)展、壯大，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，立于世界經(jīng)濟(jì)之林，必須要有一種精神，把企業(yè)員工中蘊(yùn)藏的積極性、智慧和創(chuàng)造力，最大限度地挖掘和釋放出來，員工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，榮辱與共，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享，使企業(yè)充滿生機(jī)和活力，使企業(yè)產(chǎn)生巨大的凝聚力和競爭力。

五、企業(yè)管理是團(tuán)隊(duì)精神的有力體現(xiàn)和保障

企業(yè)管理就是運(yùn)用先進(jìn)手段，對(duì)企業(yè)物資生產(chǎn)的信息流、物質(zhì)流的梳理、監(jiān)督和調(diào)節(jié)，規(guī)范生產(chǎn)要素，使其達(dá)到最優(yōu)化組合狀態(tài)的系統(tǒng)。企業(yè)管理必須“嚴(yán)”字當(dāng)頭，無“嚴(yán)”就不要談管理。規(guī)章制度是約束員工的行為準(zhǔn)則，是需要人去遵守和執(zhí)行的，沒有規(guī)矩不成方圓。管理是隨著人的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、思想道德、文化素質(zhì)的提高而不斷完善和提高的。今天，企業(yè)由于受歷史等原因的影響，企業(yè)內(nèi)部員工思想道德、文化素質(zhì)參差不齊。因此，我們必須通過嚴(yán)格管理來督促、促進(jìn)員工學(xué)習(xí)，舉辦各種培訓(xùn)班來提高員工思想道德、文化素質(zhì)，引導(dǎo)員工認(rèn)清企業(yè)所處的形勢，增強(qiáng)其危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感，重新審視獎(jiǎng)懲制度、分配制度，是否真正做到了責(zé)、權(quán)、利 相統(tǒng)一。自律精神是團(tuán)隊(duì)精神的精髓之一，企業(yè)規(guī)章制度明文規(guī)定，工作期間不允許喝酒、酒后不允許上崗，然而，在我們的商務(wù)活動(dòng)應(yīng)酬中，有的領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)員仍然置規(guī)章制度而不顧喝得面紅耳赤，自然影響到下午的工作，影響到企業(yè)形象，影響到自我形象。外資企業(yè)之所以取得成功，同其嚴(yán)格管理是分不開的，沒有嚴(yán)格的管理就沒有企業(yè)發(fā)展的保障。

六、如何凝聚企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神

1、確立明確的目標(biāo)。明確具體可行的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，是員工最好的航船方向，目標(biāo)方向越明確越具體，由此激發(fā)團(tuán)隊(duì)效力也就越大。（1）將公司發(fā)展方針、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展計(jì)劃，告訴所有員工，讓員工有工作的熱情和動(dòng)力。（2）將員工的薪金增長計(jì)劃、方案、職位開遷方案明確，讓員工覺得自己在公司有所作為，有發(fā)展的前途。有這樣一個(gè)目標(biāo)，就可以使員工們看到希望，從而勁往一處使，產(chǎn)生向目標(biāo)奮進(jìn)的力量源泉。

2、培育共同的企業(yè)價(jià)值觀。企業(yè)制度、企業(yè)規(guī)范，只能在有限和常規(guī)情況下，告訴員工“干什么”和“不干什么”，因此，利用價(jià)值觀來作為員工的行為準(zhǔn)則可以利用各種方式：（1）培養(yǎng)員工的良好道德規(guī)范，道德修養(yǎng)。（2）培養(yǎng)員工的個(gè)人修養(yǎng)。（3）培養(yǎng)員工的正確人生價(jià)值、社會(huì)價(jià)值觀念。

3、公司的管理層起表率作用。公司的決策者、各級(jí)管理者是團(tuán)隊(duì)的龍頭，是團(tuán)隊(duì)的核心，管理人員的表率作用體現(xiàn)在：（1）給各部門制定相關(guān)的評(píng)估，考核機(jī)制。沒有各部門的評(píng)估，考核機(jī)制，就 不能看到領(lǐng)導(dǎo)起表率作用的成績。（2）給管理者一定的激勵(lì)機(jī)制：通過獎(jiǎng)勵(lì)方式，才能保證管理階層的帶頭作用。

4、要激發(fā)員工的參與熱情。企業(yè)的精神有賴于員工的參與，只有員工全方位地參與企業(yè)的經(jīng)營管理，把個(gè)人的命運(yùn)與企業(yè)未來的發(fā)展捆綁在一起，員工才會(huì)真心真意地關(guān)心企業(yè)，才會(huì)與企業(yè)結(jié)成利益共同體和命運(yùn)共同體，因此，必須建立“以人為本”的管理機(jī)制。（1）制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，如生產(chǎn)改進(jìn)的激勵(lì)、質(zhì)量改進(jìn)的激勵(lì)、員工為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的激勵(lì)等等。（2）將激勵(lì)機(jī)制落實(shí)，只有這樣員工才會(huì)覺得其真實(shí)性。（3）要關(guān)心員工生活，關(guān)心員工的思想狀態(tài)，對(duì)于員工反映的實(shí)際問題，要及時(shí)解決，條件不夠、不能滿足的，要給員工一個(gè)答復(fù)。（4）用人性的手段激勵(lì)員工，如制訂夫妻同在公司服務(wù)的激勵(lì)，夫妻團(tuán)聚的關(guān)心，關(guān)心員工生日，給久未歸家員工的父母問候，對(duì)員工家人或員工的身體狀況不幸表示關(guān)注等方式。

5、要積極發(fā)現(xiàn)員工的共同領(lǐng)域。團(tuán)隊(duì)的默契，源于團(tuán)隊(duì)成員之間自覺的了解和熟悉，而彼此之間的了解、熟悉又以共同的生活為基礎(chǔ)，也是形成團(tuán)隊(duì)精神的必要條件，因此，按公司的實(shí)際情況要：（1）語言的統(tǒng)一。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部用統(tǒng)一的語言有利于員工員工語言的溝通，也有利于團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)。（2）服裝統(tǒng)一。統(tǒng)一的服裝是團(tuán)隊(duì)精神的表現(xiàn)。（3）禮儀、禮節(jié)的統(tǒng)一。這是公司文化修養(yǎng)的表現(xiàn)，也是公司一個(gè)形象的體現(xiàn)。（4）當(dāng)然，還要有其他的如：利害關(guān)系的統(tǒng)一；大體匹配的文化層次；共同的興奮點(diǎn)、興趣等。

6、喚醒危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)。危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)是團(tuán)隊(duì)精神形成的外在客觀條件，沒有團(tuán)隊(duì)的覺悟，沒有大家的奮起，沒有危機(jī)的心態(tài)，一旦危機(jī)到來，就會(huì)措手不及。（1）市場分析。將市場的挑戰(zhàn)性、困難性、競爭性，同行的壓力分析給員工。（2）技術(shù)改進(jìn)上的壓力。

7、要保持經(jīng)常性的溝通。員工與企業(yè)之間持續(xù)，有效深度雙向的溝通，能使員工知己知彼，動(dòng)態(tài)掌握自己在團(tuán)體行動(dòng)網(wǎng)絡(luò)中的坐標(biāo)。因此建議要：（1）組織經(jīng)常性的座談會(huì)，或者以意見箱的形式，建議員工積極反映對(duì)企業(yè)的一些看法、觀點(diǎn)、以及有益的建議。（2）組織文化、文藝演出，讓員工與公司進(jìn)行感情上的溝通。（3）部門之間要進(jìn)行溝通，不要因溝通不足工作而造成隔閡，溝通方式是多樣的，但不能流于形式，一定要落于實(shí)處。

8、團(tuán)隊(duì)精神需要一個(gè)培育的過程。一支具有良好的團(tuán)隊(duì)精神的團(tuán)隊(duì)，就具有以下特點(diǎn)：在團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣上，能夠容忍不同的觀點(diǎn)；支持在可能接受常駐范圍內(nèi)進(jìn)行不同試驗(yàn)；對(duì)公司忠誠；共同的價(jià)值觀并愿意付出努力；在合作上能坦城交流，但是，這樣的團(tuán)隊(duì)要有一個(gè)長期的培育和合作過程，公司領(lǐng)導(dǎo)必須在組織上為團(tuán)隊(duì)建設(shè)提供如下支持：（1）明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)只能用決策階層提出，才能讓員工、管理人員明確。（2）給予一定的資源。包括人力資源、物資資源、資金資源、信息資源。（3）提供可靠的信息。要給予策劃者提供如：市場最新動(dòng)向、國際國內(nèi)情況、人員培訓(xùn)信息、培訓(xùn)最新動(dòng)態(tài)等。（4）不斷的培訓(xùn)和教育。要對(duì)員工進(jìn)行不斷的培訓(xùn)和教育，對(duì)企業(yè)文化的策劃者也要不斷的培訓(xùn)與教育。（5）定期的技術(shù)和方法的指導(dǎo)。

實(shí)踐證明，團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)管理的核心之一，企業(yè)管理與團(tuán)隊(duì)精神，二者缺一不可，這并非存在于單個(gè)員工中，而是取決于企業(yè)的組織環(huán)境中，在員工行為規(guī)范熏陶下每個(gè)員工由分散的點(diǎn)構(gòu)成為內(nèi)在聯(lián)系的有機(jī)整體，并與企業(yè)的價(jià)值目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，從而產(chǎn)生具有極大創(chuàng)造力的和諧共振?！芭c時(shí)俱進(jìn)”是現(xiàn)代企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求、緊扣時(shí)代脈搏、勇往直前的企業(yè)綜合素質(zhì)的體現(xiàn)；是銳意進(jìn)取，不斷去實(shí)現(xiàn)一個(gè)又一個(gè)新目標(biāo)的強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神和信念。當(dāng)然，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，深刻領(lǐng)會(huì)團(tuán)隊(duì)精神在新形勢下所蘊(yùn)含的內(nèi)涵和重大意義，任重而道遠(yuǎn)，需要不斷完善和探討。

參考文獻(xiàn)： [1]薩伊：《政治經(jīng)濟(jì)學(xué)概論》，商務(wù)印書館，1991年第1版 [2]任朝彥：《德魯克管理沉思錄》，鳳凰出版社，2009年版第1版 [3]余世維：《打造高績效團(tuán)隊(duì)》，北京大學(xué)出版社，2009年3月第1版 [4]曾仕強(qiáng)：《中國式團(tuán)隊(duì)》，北京大學(xué)出版社，2007年9月第1版 [5]德魯克：《卓有成效的管理者》，機(jī)械工業(yè)出版社，2009年9月第1版

第五篇：管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用論文

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場的經(jīng)濟(jì)機(jī)制變得更加完善，同時(shí)競爭也更加的激烈殘酷，企業(yè)要想在市場競爭中占據(jù)一席之地，就需要使用多種手段來使企業(yè)整體與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐。管理會(huì)計(jì)作為一種管理手段，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營有著巨大的幫助，它借助先進(jìn)的科學(xué)管理觀念在企業(yè)內(nèi)部管理強(qiáng)化上發(fā)揮著重要作用，通過規(guī)范企業(yè)內(nèi)的考核制度來保證企業(yè)內(nèi)的公平公正，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是作為隨著市場發(fā)展的一種管理手段，在隨市場變動(dòng)其中還存在著不少問題，制約著它在企業(yè)管理中發(fā)揮更大的作用。本文就是基于這樣一種背景下以管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵和重要作用作為切入點(diǎn)，來對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用中存在的問題進(jìn)行探討，并就這些問題提出一些相關(guān)的解決措施。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；企業(yè)經(jīng)營管理；有效應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)的別稱是內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，是面向企業(yè)內(nèi)部對(duì)企業(yè)的現(xiàn)在和未來負(fù)責(zé)的一種管理手段，它是隨著近些年我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而衍生出的一種管理手段，并且隨著企業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展規(guī)模越來越大，它在企業(yè)的最終效益上起到的作用也越來越大。然而作為一種僅僅發(fā)展不超過三十年的管理手段，管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中還存在著諸多問題制約著它在企業(yè)的管理中發(fā)揮更好的作用。為了提高經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)必須對(duì)管理會(huì)計(jì)中的問題進(jìn)行分析和解決以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這是具有現(xiàn)實(shí)意義的一種戰(zhàn)略。

一、管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵及其作用

嚴(yán)格來說，管理會(huì)計(jì)也是會(huì)計(jì)的一種，它的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)與利潤最大化，這其中需要進(jìn)行各種操作如信息的收集、企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃等。當(dāng)然對(duì)于信息而言不僅僅是收集而已，若想要讓信息對(duì)于企業(yè)的管理與發(fā)展有足夠的幫助，就需要收集到足夠龐大基數(shù)的信息來分析其中的管理運(yùn)營規(guī)律，通過分析這些規(guī)律來進(jìn)行規(guī)劃和決策，為企業(yè)的發(fā)展提供方向。除了為企業(yè)的發(fā)展做出正確的決策外，實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)人員的公平公正的績效考核也是管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)工作，因?yàn)樽鳛槭占畔⒑蛥⑴c企業(yè)運(yùn)營的系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)可以通過完善的信息收集系統(tǒng)來對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行監(jiān)控并打分，正確地貫徹企業(yè)的獎(jiǎng)罰制度。至于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的重要作用，通過上面對(duì)于其內(nèi)涵的敘述可以窺得一二。首先管理會(huì)計(jì)作為一項(xiàng)管理手段必將在企業(yè)的管理中發(fā)揮著重要作用，尤其是對(duì)于內(nèi)部管理而言，通過對(duì)企業(yè)方方面面的管理而降低企業(yè)的運(yùn)營成本；然后是管理會(huì)計(jì)作為一項(xiàng)會(huì)計(jì)工作而帶來的作用，與普通的會(huì)計(jì)工作相比，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用無疑更加廣泛，通過對(duì)于企業(yè)過去經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、對(duì)于企業(yè)目前運(yùn)營的控制和對(duì)于未來的展望來幫助企業(yè)在過去、現(xiàn)在、未來三個(gè)階段的領(lǐng)先。隨著市場的競爭愈加激烈，管理會(huì)計(jì)必將在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮更加巨大的作用。

二、目前管理會(huì)計(jì)實(shí)際運(yùn)營中的不足

1.管理會(huì)計(jì)的理論化

與管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的巨大作用相比，其實(shí)際應(yīng)用卻不盡人意。對(duì)于管理會(huì)計(jì)的本身來說，還是不能同企業(yè)和市場的實(shí)際需要結(jié)合起來，這是一個(gè)巨大的遺憾。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)理論在我國的發(fā)展相對(duì)緩慢，有些人員于是專門研究此道，反而相應(yīng)地忽視了我國經(jīng)濟(jì)的會(huì)計(jì)發(fā)展，及他們研究的管理會(huì)計(jì)理論與市場中出現(xiàn)的管理會(huì)計(jì)問題相比還是相對(duì)滯后的，解決不了實(shí)際問題，而那些與市場相匹配的理論也往往過于理論化，不能應(yīng)用于實(shí)踐。而實(shí)際對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營管理中遇到問題的處理方式卻幾乎與此相反，企業(yè)中的管理人員更多地選擇相信自己的經(jīng)驗(yàn)，而不是管理會(huì)計(jì)，這與管理會(huì)計(jì)的理論沒有在我國全面推進(jìn)有關(guān)。這就是管理會(huì)計(jì)理論在實(shí)際應(yīng)用的現(xiàn)狀，一方面是過于理論化制約著管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，另一方面是我國管理會(huì)計(jì)的意識(shí)還不到位。

2.缺少能夠獨(dú)立運(yùn)營的環(huán)境

沒有相應(yīng)的社會(huì)土壤使管理會(huì)計(jì)這粒種子扎根，管理會(huì)計(jì)就無法成長為影響企業(yè)的參天大樹。對(duì)于管理會(huì)計(jì)的職能而言，顧名思義，主要包括成本會(huì)計(jì)和管理控制兩大模塊，但在企業(yè)運(yùn)營的實(shí)際情況中，還是有各種復(fù)雜因素影響著兩大模塊發(fā)揮作用。大環(huán)境是我國沒有建立起一個(gè)讓管理會(huì)計(jì)意識(shí)推行的人文環(huán)境，再加上我國的傳統(tǒng)文化的原因，使得管理會(huì)計(jì)的推行受到很大的阻力。除了人文環(huán)境外，社會(huì)環(huán)境便是我國這方面體系、制度、機(jī)構(gòu)的不完善，也就是說，在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域沒有一個(gè)可以遵守的原則，只能慢慢在實(shí)際中摸索。

3.管理意識(shí)的問題

從某種意義上來說，管理會(huì)計(jì)中含有會(huì)計(jì)工作的影子，但畢竟不是全部地包含，管理會(huì)計(jì)中還有管理二字不被會(huì)計(jì)所重視，也可以說不被管理者所重視，所以一直以來，會(huì)計(jì)人員執(zhí)行的會(huì)計(jì)工作就是算賬、報(bào)賬等核算手段，至于管理方面一直沒有越雷池一步，這是決策者的過失，也是整個(gè)社會(huì)人文環(huán)境作用下的結(jié)果。這種意識(shí)很難在一時(shí)半會(huì)兒養(yǎng)成，所以管理會(huì)計(jì)工作的開展也就進(jìn)行不起來。除了會(huì)計(jì)人員的不進(jìn)取之外，對(duì)此要承擔(dān)責(zé)任的還有相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)，許多這方面的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)都不夠高，無法對(duì)市場情況做出準(zhǔn)確判斷，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)難以推行，而為了完成業(yè)績或任務(wù)，弄虛作假的事兒也司空見慣。

4.實(shí)際的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用太少

對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用對(duì)象而言，在我國目前還局限于大型的企業(yè)，小型企業(yè)沒有那個(gè)實(shí)力和資源來推行管理會(huì)計(jì)；從應(yīng)用范圍上而言，目前還偏向于保守，即大多數(shù)的管理會(huì)計(jì)工作都是偏向于成本控制、會(huì)計(jì)核算等，而對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展、預(yù)算等很少涉及；對(duì)于管理會(huì)計(jì)的管理方法來說，還是將更多的眼光放在了財(cái)務(wù)上面，即成本控制和最終效益，但是在管理會(huì)計(jì)中管理也是重要的一環(huán)，它與企業(yè)的整體目標(biāo)更為接近，上述這些都在一定程度上對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用造成了影響。

5.其他原因

除了我們上述所講的那些因素之外，還有一些因素對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用也有著一定的影響，比如會(huì)計(jì)人員本身的素質(zhì)，對(duì)于我國來說，絕大多數(shù)的會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)都不太高，有些甚至只會(huì)最基本的金融操作，再加上教育等的影響，我國的會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)具有很大的局限性。另外，合理使用計(jì)算機(jī)軟件也是對(duì)于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的一大幫助，但是現(xiàn)行的市場上卻很少有此類的軟件，反而是財(cái)務(wù)軟件占了絕大部分，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用更加受到制約。

三、針對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的一些建議

1.將管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐在更大程度上相結(jié)合針對(duì)現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用慘淡和過于理論化的現(xiàn)狀，我們有必要對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)際相結(jié)合付出更多的努力，這是企業(yè)想要應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的必經(jīng)之路，無法逃避。在將管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)際結(jié)合起來的路上，大致分為兩大步驟，即總結(jié)與展望，對(duì)于前者，主要就是對(duì)我國大型企業(yè)進(jìn)行相關(guān)資料的收集，對(duì)他們成功的經(jīng)驗(yàn)和案例進(jìn)行分析，結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際情況走出一條屬于自己企業(yè)發(fā)展的道路；對(duì)于展望階段則是要在上面總結(jié)階段已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上繼續(xù)對(duì)市場進(jìn)行研究和分析，找出市場運(yùn)營的規(guī)律，與自己企業(yè)發(fā)展的脈動(dòng)相匹配，實(shí)現(xiàn)成本控制、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等。

2.創(chuàng)造適合管理會(huì)計(jì)發(fā)展的環(huán)境

為了更好地讓管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中發(fā)揮更大的作用，為之營造合適的運(yùn)營環(huán)境是必不可少的，以確保管理會(huì)計(jì)所采用的各種管理措施與手段都能夠順利地在企業(yè)中運(yùn)行。關(guān)于管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行環(huán)境，社會(huì)環(huán)境這個(gè)因素在短時(shí)間內(nèi)是很難改變的，只有通過各方不斷地努力，先進(jìn)行自身的改造，逐漸地形成管理會(huì)計(jì)的風(fēng)氣。所以目前首要任務(wù)是要進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的構(gòu)建，主要分為兩步，即促進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)機(jī)制在企業(yè)的確立和加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理。針對(duì)目前我國還沒有一項(xiàng)對(duì)于管理會(huì)計(jì)完善準(zhǔn)則的情況，建立管理會(huì)計(jì)的原則也是目前各企業(yè)需要共同努力的，這項(xiàng)原則建立的首要條件就是要符合我國的國情，雖然在某種程度上可以借鑒國外這方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，但是歸根結(jié)底，因?yàn)槲覈纳鐣?huì)制度、經(jīng)濟(jì)制度等方面的差異還需要我國管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行原則要有自己的思路，不能照搬照抄。

3.增強(qiáng)管理意識(shí)

管理意識(shí)的存在對(duì)于管理會(huì)計(jì)來說也是非常重要的，若是企業(yè)內(nèi)沒有養(yǎng)成管理意識(shí)，那么管理會(huì)計(jì)的工作就不好開展，在實(shí)際中管理會(huì)計(jì)進(jìn)行最多的工作就是會(huì)計(jì)方面的工作，而其管理職能似乎已經(jīng)被人們遺忘，即使管理會(huì)計(jì)提出什么建議能否執(zhí)行也是未知數(shù)。而基于管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的重大作用，養(yǎng)成管理意識(shí)是必需的，這就需要企業(yè)的管理層加大對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視程度，使其能夠在管理控制中發(fā)揮更加巨大的作用。相比于其他管理部門，管理會(huì)計(jì)部門能夠根據(jù)市場信息提供更全面、準(zhǔn)確、遠(yuǎn)瞻的建議。

4.提高管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

基于現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)低下的情況，企業(yè)有必要對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)工作，使其掌握更多的管理會(huì)計(jì)技能，而不是僅僅的會(huì)計(jì)核算工作，這可以通過各大企業(yè)進(jìn)行一個(gè)管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)的平臺(tái)，進(jìn)行各種訓(xùn)練、考試等內(nèi)容，同時(shí)他們也可以定期舉辦交流會(huì)，交流各種管理經(jīng)驗(yàn)心得。而隨著信息技術(shù)的發(fā)展，其在企業(yè)的應(yīng)用也越來越多，管理會(huì)計(jì)有必要設(shè)計(jì)專門的管理會(huì)計(jì)軟件來幫助管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行各種工作的處理，企業(yè)也可根據(jù)現(xiàn)行市場上管理會(huì)計(jì)軟件極度緊缺的現(xiàn)狀進(jìn)行這方面業(yè)務(wù)的擴(kuò)展。

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