第一篇：管理會計在企業(yè)中的實踐案例

管理會計在企業(yè)中的實踐案例

摘要：本文以浙江普瑞克紙業(yè)有限公司為例，列舉了該公司在建立和推行管理會計體系時實施的具體措施，并通過這些措施取得了怎樣的成果，以期能夠為同行企業(yè)提供一些經(jīng)驗。

關(guān)鍵詞：管理會計 企業(yè) 實踐 案例

財浙江普瑞克紙業(yè)有限公司是一家成立于2003年，致力于生產(chǎn)并銷售茶葉袋及咖啡濾紙的企業(yè)，目前為全球三大主要茶葉袋及咖啡濾紙的供應(yīng)商之一，產(chǎn)品主要出口到一些傳統(tǒng)茶葉和咖啡生產(chǎn)及消費地區(qū)，諸如俄羅斯、斯里蘭卡、德國及北美地區(qū)等。公司為英國普瑞克集團公司在中國投資的一系列企業(yè)之一，為該公司的全資子公司。作為一家處于傳統(tǒng)制造業(yè)領(lǐng)域的外資企業(yè)，公司長期以來一直不斷改善管理水平，并特別重視管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用。

公司成立伊始就建立了管理會計報告體系。不同于主要由三大表組成的主要針對外部報告使用人的外部報告體系，內(nèi)部報告體系更加關(guān)注企業(yè)經(jīng)營過程中與決策有關(guān)的所有經(jīng)濟信息。報告對象為企業(yè)內(nèi)部高級管理人員以及董事會成員。報告除傳統(tǒng)的基本資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表外還涵蓋生產(chǎn)、消耗、成本、銷售、采購、存貨、人力資源、資金、邊際貢獻分析等等涉及企業(yè)經(jīng)營的各個方面。同時還有和以前同期比較分析，和靜態(tài)預(yù)算的比較分析，以及和動態(tài)預(yù)算的比較分析。通過不同維度的分析，能夠向決策者及時準(zhǔn)確地提供企業(yè)目前的經(jīng)營狀況、過去的狀況以及未來的發(fā)展?fàn)顩r。同時還可以對經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題進行深入分析并找出可能的原因。幫助決策者做出準(zhǔn)確的判斷及行動方案。

管理報告能夠在多大程度上得到采納、信任乃至發(fā)揮決策支持作用，可稱為報告的有效性。這種有效性除數(shù)據(jù)呈現(xiàn)方式外，在很大程度上是由報告中數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、重要性、相關(guān)性和及時性決定的。企業(yè)在日常的經(jīng)濟業(yè)務(wù)中產(chǎn)生海量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，如何從中提煉有價值的信息并進而生成對決策有益的報告是我們關(guān)注的重點。

ERP系統(tǒng)是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。通過信息系統(tǒng)來優(yōu)化和管理企業(yè)的資源，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各個方面統(tǒng)一及協(xié)調(diào)起來。

為此公司將ERP建設(shè)作為提高管理的重要抓手，通過建設(shè)及改善ERP體系將會計系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)連接起來。從而使管理會計貫穿公司經(jīng)營全過程，并進而支持業(yè)務(wù)發(fā)展。在此主要介紹成本核算體系的建立及應(yīng)用。

公司從2007年開始引入某軟件的ERP系統(tǒng)建設(shè)自己的ERP管理體系，幾年來陸續(xù)建立了涵蓋采購、銷售、存貨管理、生產(chǎn)計劃、財務(wù)以及物料管理的ERP系統(tǒng)以及相應(yīng)的條碼系統(tǒng)。通過ERP系統(tǒng)能夠做到從接到訂單到生產(chǎn)計劃，下發(fā)生產(chǎn)工單以及材料采購計劃，完成生產(chǎn)過程并打碼檢驗入庫直至交付訂單收回貨款的全過程。但成本核算卻未能通過ERP計算，由此產(chǎn)生的問題包括成本核算周期較長、產(chǎn)品核算分類較粗、期末結(jié)賬慢、掩蓋了部分不盈利的產(chǎn)品，不能正確指導(dǎo)制定合理價格等。

我們公司主要產(chǎn)品為茶葉袋紙，屬于傳統(tǒng)造紙業(yè)。成本計算在ERP之前采用實際成本計算方法，平時由班組管理人員按實際生產(chǎn)投料填寫物料報表以及生產(chǎn)工藝表，按實際產(chǎn)出填寫生產(chǎn)日志包括產(chǎn)品種類、產(chǎn)量、作業(yè)時間、不合格品等信息。月底成本計算員收集上述信息，以不同產(chǎn)品品種為中心歸集與生產(chǎn)該產(chǎn)品有關(guān)的變動成本，分別按照產(chǎn)量或生產(chǎn)工時分配直接人工和制造費用。表面看起來也簡單準(zhǔn)確，但實際上由于我們的細(xì)分產(chǎn)品較多也即在同一大類產(chǎn)品下，由于客戶的機型不同，要求不同又分出了很多不同細(xì)分產(chǎn)品，這些產(chǎn)品工藝雖然接近但配方有或大或小的區(qū)分，對成品率的要求也不一樣，反映在成本計算上就相差很大。同時由于改換產(chǎn)品，一個作業(yè)周期內(nèi)可能更換好幾個批次，這樣也帶來統(tǒng)計上的困難，最終會影響產(chǎn)品成本計算的準(zhǔn)確性。并且由于造紙的生產(chǎn)特點是流體連續(xù)生產(chǎn)，這樣在計算月末在制品時需要計算約當(dāng)產(chǎn)量，而人工計算的約當(dāng)產(chǎn)量有時有很大隨意性，對成本影響較大。

另一方面，我們的產(chǎn)品在紙機上生產(chǎn)成大卷后還需要通過分切工序進行再加工切成符合客戶要求的小尺寸。這實際上相當(dāng)于以上一工序的產(chǎn)品為原料進行二次生產(chǎn)。而上一工序由于訂單和生產(chǎn)計劃等原因還會出現(xiàn)庫存，影響本期分切時的領(lǐng)用成本和實際完工成本。

在成本分析環(huán)節(jié)，雖然有Excel電子表的幫助，但由于沒有標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫，任何臨時性的分析或成本比較都耗時耗力，并且分析結(jié)果還不盡如人意。

為更加準(zhǔn)確及時的核算產(chǎn)品生產(chǎn)成本，我們在現(xiàn)有的ERP基礎(chǔ)通過擴展功能來核算產(chǎn)品成本。主要有：

1.通過已建立的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工藝配方，建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)消耗；2.所有生產(chǎn)及分切工單通過訂單生產(chǎn)；3.所有物料領(lǐng)用根據(jù)工單完成；4.所有投料單都關(guān)聯(lián)到當(dāng)時正在生產(chǎn)的工單和批次上；5.根據(jù)實際領(lǐng)料成本和標(biāo)準(zhǔn)單位材料成本折算約當(dāng)產(chǎn)量；6.重新劃分設(shè)定成本要素；7.設(shè)定額定工時用于分配制造費用，月末或一個計算作業(yè)期按實際值修訂；8.對紙機下來的半成品建立條形碼管理，后續(xù)加工時也通過條形碼領(lǐng)用；9.建立標(biāo)準(zhǔn)成本分析模型，開放給管理人員自己對其關(guān)注的各類成本相關(guān)問題加以分析。

通過一些列改進后，成本核算有了比較明顯的改善。主要表現(xiàn)在幾個方面。1.更及時，成本計算不必要在月末才能計算出，而是可以根據(jù)需要特別是內(nèi)部分析的需要，在生產(chǎn)完成時立即測算出；2.更準(zhǔn)確，由于所有成本要素都和工單直接對應(yīng)，因此根據(jù)工單歸集計算出的成本更加準(zhǔn)確；3.成本信息構(gòu)成更加規(guī)范詳實；4.成本要素統(tǒng)一，信息可追溯。最終產(chǎn)品的成本不僅可以追溯到上一工序半成品成本，還可以直接核算出所耗原材料成本；5.同時計算出了產(chǎn)成品和中間半成品成本，實現(xiàn)了分步核算；6.成本核算分析維度增加，通過ERP核算成本不僅可以按產(chǎn)品類別、工單也可以按批次核算，提供了多視角的成本分析方法；

借助于ERP的成本核算帶來的成果，使我們有可能對產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和邊際貢獻做更加深入的分析。通過ERP的報表分析功能，我們對生產(chǎn)過程中材料消耗、成品率、采購價格對成本的影響、能源單耗及價格對成本影響、批次生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)工藝比較、產(chǎn)品邊際貢獻、客戶邊際貢獻等都可以進行實時分析，并可以指導(dǎo)制定合理的目標(biāo)價格和幫助決策對訂單的取舍。在過去有一些特殊訂單，工藝要求不同或者由于質(zhì)量要求很高對成品率有影響，由于核算不夠細(xì)致，可能會出現(xiàn)其成本由于被其他產(chǎn)品分擔(dān)制造費用等比實際要低，從而高估邊際貢獻，接了不該接的訂單。通過細(xì)化核算有效地避免了這種現(xiàn)象。

綜合來看，通過加強管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用，通過加強對業(yè)務(wù)活動數(shù)據(jù)的管理分析，加強對業(yè)務(wù)全過程的經(jīng)濟分析，能夠幫助企業(yè)管理者和決策者，甚至每一個班組、員工有效地提升管理，改進作業(yè)流程，提高資源使用效率和投資回報率。

（作者單位：浙江普瑞克紙業(yè)有限公司）

第二篇：管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用

管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用

一、管理會計的發(fā)展史

1、管理會計技術(shù)方法的起源

管理會計的起源可追溯到19世紀(jì)早期對內(nèi)部計量的運用。當(dāng)時最具有代表性的當(dāng)屬鐵路公司使用的成本會計方法,此方法通過記錄和匯總現(xiàn)金交易,編制匯總的成本財務(wù)分析報告,進行營業(yè)統(tǒng)計分析。這時的成本控制只局限于對直接費用如直接人工、直接材料的控制,沒有考慮間接費用對成本的影響。

2、成本會計的迅速發(fā)展

泰羅等開創(chuàng)了將間接制造費分配給產(chǎn)品成本,從而形成的以費用預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本法和差異分析為主,具有科學(xué)管理的內(nèi)部會計管理方法。同時,學(xué)術(shù)界展開了對成本會計概念及其應(yīng)用的深入研究,“機會成本”這一名詞從經(jīng)濟學(xué)中也被廣泛的引入進來。這個時期的成本會計系統(tǒng)與財務(wù)會計系統(tǒng)已經(jīng)開始相互獨立,成本信息已被生產(chǎn)部門單獨用來評價生產(chǎn)效率、進行定價決策、控制和激勵員工業(yè)績。

3、管理會計控制方法應(yīng)用:成本控制實務(wù)的興起

在這方面,杜邦公司對管理控制方法的創(chuàng)新是最有價值的。在眾多基本管理技術(shù)方法中,最主要、影響最持久的當(dāng)屬杜邦公司推廣的杜邦分析體系,常被使用的杜邦分析法是一種用來評價公司贏利能力和股東權(quán)益回報水平,從財務(wù)角度評價企業(yè)績效的一種經(jīng)典方法。其基本思想是將企業(yè)權(quán)益凈利率逐級分解為銷售凈利率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和權(quán)益乘數(shù)三大指標(biāo)。

此指標(biāo)從兩個角度來分析財務(wù):一是進行了內(nèi)部管理因素分析;二是進行了資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險分析,通過這個指標(biāo)可以讓各部門了解其業(yè)績?nèi)绾斡绊懝究傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率或銷售凈利率并進而影響總體的投資凈利率。并通過設(shè)定激勵和利潤分享計劃,使其利潤觀念從部門利潤轉(zhuǎn)到公司利潤。

這些管理會計控制技術(shù)方法的應(yīng)用,促進了企業(yè)管理會計的發(fā)展,并使其管理控制系統(tǒng)更趨于完善。從我國的管理會計發(fā)展史來看,我國引進西方管理會計始于20世紀(jì)70年代末,當(dāng)時稱之為“責(zé)任會計”,黨的十一屆三中全會后,具有中國特色的責(zé)任會計制度被廣泛運用,如廠內(nèi)目標(biāo),責(zé)任價格控制法等。比較成功的經(jīng)驗有:邯鋼集團有限公司推行的“模擬市場核算,實行成本否決”。經(jīng)濟的迅猛發(fā)展,管理會計被越來越重視,并且在企業(yè)管理領(lǐng)域占據(jù)了重要位置。正是由于管理會計的迅速的發(fā)展,傳統(tǒng)會計的職能已不滿足其運行,則把會計職能從原來的只具有反映和監(jiān)督職能,擴大到還具有規(guī)劃、組織、控制和評價這四大職能。

管理會計的職能:(1)規(guī)劃的職能,主要是利用歷史資料,進行科學(xué)的預(yù)測分析,幫助管理層作經(jīng)濟決策,編制公司計劃和責(zé)任預(yù)算,確定工作目標(biāo);(2)組織的職能,是結(jié)合公司的實際經(jīng)營情況,設(shè)計并制定合理、有效的責(zé)任會計制度和具體的工作流程,優(yōu)化公司的人力、財力、物力;(3)控制的職能,主要是對預(yù)期可能發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生的資料進行收集、整理、比較和分析,以便在事前進行調(diào)節(jié)和控制,保證按計劃目標(biāo)完成;(4)評價的職能,主要是事后根據(jù)業(yè)績報告,將實際數(shù)

據(jù)與預(yù)算進行對比,評價和考核各責(zé)任單位的業(yè)績情況。

二、管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)用的必要性

1、管理會計的基本目標(biāo)

管理會計的基本目標(biāo)就是幫助管理層對資源的最優(yōu)化使用作出決策,管理會計就是協(xié)助管理當(dāng)局作出有關(guān)改進企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益與社會效益的決策。通過確定各項經(jīng)濟目標(biāo)如目標(biāo)利潤、目標(biāo)收入、目標(biāo)成本等的預(yù)測與確認(rèn),協(xié)助管理當(dāng)局對計劃期間的重大經(jīng)濟問題作出短期或長期的決策,以及在此基礎(chǔ)上編制出資源的最優(yōu)配置和全面預(yù)算與責(zé)任預(yù)算,并充分調(diào)動員工積極性和主觀能動性,使其用最少的資源消耗換取最大的投資回報。

2、成本管理的重要性

近年來,隨著世界經(jīng)濟的平穩(wěn)發(fā)展,企業(yè)管理者所面臨的最具挑戰(zhàn)性的問題不是“如何成功”而是“如何持續(xù)地成功”,企業(yè)對成本的控制和管理已經(jīng)引起高度重視,它是持續(xù)成功的關(guān)鍵因素之一。中國制造業(yè)乃至世界制造業(yè)都已進入微利時代,現(xiàn)在我國制造業(yè)面臨市場競爭越來越激烈。我國制造業(yè)資源浪費嚴(yán)重、投入高而產(chǎn)出比國際水平低、產(chǎn)品同質(zhì)化比較普遍,企業(yè)只有靠質(zhì)量和成本優(yōu)勢才能真正取勝。然而,中國的制造業(yè)成本除人工成本外大多比國際平均水平要高得多。

3、管理會計在降低成本、提高利潤方面的關(guān)鍵作用

外部環(huán)境企業(yè)自身是無法控制的,企業(yè)管理只有從內(nèi)部入手?？v觀世界各國企業(yè),對如何提高利潤、降低成本的追求都在大力應(yīng)用管

理會計。管理會計在加強成本管理與控制基礎(chǔ)上,比單純的成本管理又前進了許多。管理會計包括成本管理(成本會計),當(dāng)然不一定是成本越低越好,也不止是成本管理的內(nèi)容,它也關(guān)注現(xiàn)代質(zhì)量管理如TQM及六西格瑪(6 Sigma)和現(xiàn)代制造技術(shù)如JIT、精益生產(chǎn)與敏捷制造等提高企業(yè)收益的各種管理技術(shù)。管理會計也計算質(zhì)量成本,用于質(zhì)量管理。

管理會計是管理與會計相結(jié)合的企業(yè)內(nèi)部會計,它與其他外部會計有所區(qū)別,可以為客戶解決下列問題:(1)通過對不同消費群體、不同的商圈、不同的銷售組合、不同的經(jīng)營模式的營業(yè)額和利潤分析,來確定銷售策略;(2)新產(chǎn)品開發(fā)和推廣,在保證公司目標(biāo)利潤前提下,如何設(shè)計、開發(fā)和推廣新產(chǎn)品,在有效控制新產(chǎn)品成本下完成公司既定利潤;來確定公司的促銷策略;(3)如何逐步降低直接材料、直接人工成本,以及各項直接費用和間接費用,從戰(zhàn)略的高度來降低公司的總成本,提高公司整體回報率。來確定公司的利潤策略。

三、管理會計應(yīng)用實務(wù)

國外絕大多數(shù)制造業(yè)公司都已實施作業(yè)成本管理(ABCM)。ABCM用于戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)與日常運營管理與業(yè)務(wù)流程改進,是一種更精細(xì)化的戰(zhàn)略成本管理。作業(yè)成本管理與平衡計分卡是當(dāng)今管理會計的2個主要核心主題?？偨Y(jié)為用數(shù)字說話,公司哪個部門的業(yè)績好,哪個部門的業(yè)績差,通過SWOT分析,對各方面進行綜合概括,進行分析優(yōu)勢、面臨的機會和威脅從而做出正確的選擇。

世界上所有市場經(jīng)濟國家的企業(yè)都有一大批管理會計師,企業(yè)

CFO主要職責(zé)之一也是以提高利潤為目標(biāo)包括成本控制等管理會計業(yè)務(wù),尤其是財務(wù)部門的經(jīng)理大多也是管理會計師或掌握很高水平的管理會計技術(shù),還有生產(chǎn)、銷售等部門的管理者也必須掌握管理會計知識技術(shù)(尤其是成本會計)。目前,中國企業(yè)最需要的是管理會計師。但是由于缺乏管理會計師,企業(yè)應(yīng)用管理會計的大多數(shù)只是產(chǎn)品成本核算業(yè)務(wù)而且還是使用反映成本信息不準(zhǔn)確的傳統(tǒng)成本核算方法。

四、結(jié)語

總之,在信息時代和管理科學(xué)化的今天,企業(yè)的生存和發(fā)展無不涉及到戰(zhàn)略問題,管理會計作為一種新型的決策支持系統(tǒng)給企業(yè)注入了新的活力。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的日新月異,管理會計在加強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理和提高企業(yè)經(jīng)濟效益方面的作用必將越來越大。我們并無刻意夸大管理會計對企業(yè)生存發(fā)展的重要性,也無意鼓勵管理會計人員放棄其傳統(tǒng)財務(wù)會計的角色。不過,我們可以相信:管理會計控制系統(tǒng)確實可以通過切實有效的科學(xué)創(chuàng)新技術(shù)方法,能更好地服務(wù)于企業(yè)并做到卓有成效。但是,要使管理會計控制系統(tǒng)達到盡如人意的境界,卻需要管理會計人員和所有相關(guān)人員共同不懈的努力!

第三篇：淺析管理會計在現(xiàn)代企業(yè)中的作用

淺析管理會計 在現(xiàn)代企業(yè)中的作用

９７．４ 計算機財會

目 錄

一、對管理會計屬性的認(rèn)識

１、現(xiàn)代管理會計為企業(yè)經(jīng)營管理者決策提供有用信息發(fā)揮積極作用

２、管理會計是一個規(guī)劃與控制系統(tǒng)

３、管理會計決策與控制的內(nèi)容

二、管理會計是財務(wù)會計的延伸與拓展

１、管理會計在生產(chǎn)經(jīng)營中兼顧的兩個方面

２、管理會計在信息的反映方面特點

３、財務(wù)會計與管理會計在報告格式方面區(qū)別

４、財務(wù)會計服務(wù)對象的側(cè)重點

三、管理會計在企業(yè)中作用

１、管理會計在風(fēng)險管理中作用

２、管理會計在成本管理中作用

３、管理會計在經(jīng)營投資中作用

４、管理會計在人本管理中作用

淺析管理會計在現(xiàn)代企業(yè)中的作用

當(dāng)今，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，全球性競爭日益激烈，市場瞬息萬變，現(xiàn)代企業(yè)管理正面臨前所未有的挑戰(zhàn)，如何處理企業(yè)現(xiàn)實與環(huán)境之間的均衡，而戰(zhàn)略管理作為均衡現(xiàn)實與環(huán)境的載體，自然而然地沖到了現(xiàn)代企業(yè)管理的前沿，不容置疑,同企業(yè)其他管理一樣，企業(yè)戰(zhàn)略管理也需要管理會計，現(xiàn)代管理會計是適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)與激烈市場競爭而產(chǎn)生的，在我國，由于社會主義市場經(jīng)濟尚不完善、人們的觀念尚未轉(zhuǎn)變，不少企業(yè)經(jīng)營者還認(rèn)識不到現(xiàn)代管理會計在加強企業(yè)管理提高經(jīng)濟效益中的作用，“拍腦袋”決策的現(xiàn)象相當(dāng)普遍，所以必須建立管理的管理機制，充分發(fā)揮現(xiàn)代管理會計的作用。

一、對管理會計屬性的認(rèn)識

（一）管理的重心在經(jīng)營，經(jīng)營的重點在決策，現(xiàn)代管理會 3 計作為決策支持系統(tǒng)的一個重要組成部分，在為企業(yè)各級經(jīng)營管理者決策提供有用信息方面，發(fā)揮著積極的作用，它可充分利用財務(wù)會計所提供的信息，運用一定的數(shù)學(xué)方法對其進行加工處理，為企業(yè)經(jīng)營活動進行科學(xué)的預(yù)測并提出為他們的決策活動提供依據(jù)，各決策主體進行決策時，不僅依據(jù)管理會計提供的信息，而且也考慮從其他方面取得信息。各決策主體的決策行為不僅取決于決策對象的客觀情況，而且取決于決策主體的心理偏好，而這是管理會計所不能描述的，這意味著在管理會計中認(rèn)為收益最大的項目，并非都能為決策主體接受，管理會計為決策支持是以系統(tǒng)信息的提供為特征的。表現(xiàn)在１、管理會計作為財務(wù)會計的延伸，是以提供未來價值信息為主要內(nèi)容的，它具有綜合性；２、管理會計不僅提供預(yù)測信息，也提供可參考的決策信息或意見；３、管理會計提供價值信息為主線將各種非價值信息也價值化，或者為價值信息提供補充說明；４、管理會計不僅提供決策支持信息，也提供決策執(zhí)行信息。

（二）管理會計是一個規(guī)劃與控制系統(tǒng)，與決策支持系統(tǒng)不同，管理會計作為一個規(guī)劃與控制系統(tǒng)，是由其自身來完成系統(tǒng)功能的，管理會計執(zhí)行的對策目標(biāo)完成情況的監(jiān)控是一種自控制，它是在企業(yè)內(nèi)部建立責(zé)任體系，進行分工協(xié)作，形成相互聯(lián) 系而又相互制約的決策運行體系，管理會計執(zhí)行對決策目標(biāo)完成情況的監(jiān)控也是一種會計控制，表現(xiàn)在１、控制標(biāo)是預(yù)算，而預(yù)算是會計實現(xiàn)其控制功能的重要形式；２、控制的組織是預(yù)算指標(biāo)的逐級分解與責(zé)任中心的責(zé)任，它是一個會計指標(biāo)的分解過程，而責(zé)任中心是按收支的可控性設(shè)立的，也是反映對各責(zé)任中心進行會計核算的要求；３、決策執(zhí)行結(jié)果的考核也以各責(zé)任中心的會計報告為基礎(chǔ)；４、為確保各責(zé)任中心的會計報告是否真實建立內(nèi)部審計與內(nèi)部牽制，管理會計是一個反饋控制系統(tǒng)，一方面管理會計通過預(yù)算與投資者的投資報酬要求對接，并通過預(yù)算分解轉(zhuǎn)化為一個企業(yè)全方位實現(xiàn)投資者投資目標(biāo)的過程，使得投資者的要求建立在現(xiàn)實可行的基礎(chǔ)上，另一方面管理會計把各責(zé)任主體和整個企業(yè)執(zhí)行預(yù)算過程的信息及時反饋給投資者和經(jīng)營管理者，以采取相尖的控制措施。

（三）管理會計決策與控制的內(nèi)容不僅僅是成本，而是收入與成本的相互關(guān)系，傳統(tǒng)觀點認(rèn)為管理會計是一個成本管理信息系統(tǒng)，原因在于１、管理會計是以成本按習(xí)性分類為理論基礎(chǔ)的；２、管理會計實質(zhì)是對內(nèi)的會計，而在企業(yè)內(nèi)部的管理中，成本管理是核心，管理會計決策與控制的內(nèi)容實質(zhì)是成本與收入的關(guān)系，管理會計研究成本與收入的關(guān)系涉及兩個層次（１）是變動 成本和固定成本收入的關(guān)系，它是為了解決決策中對不同成本收入的關(guān)系，它以及對不同成本應(yīng)如何控制的問題；（２）是總成本與總收入的關(guān)系，它是為了解決決策的可行性的問題，在 管理會計的決策中邊際收入等于邊際成本是各種決策方式的形成基礎(chǔ)，而謀求總收入與總成本之差，即利潤最大化則是各種決策和控制行為的目的。

二、在企業(yè)的經(jīng)營決策中，管理會計與財務(wù)會計具有同等重要的作用

至今，學(xué)術(shù)介占主流派的看法是管理會計與財務(wù)會計是兩個獨立的學(xué)科。外部會計信息的使用者對企業(yè)會計信息的需要是以貨幣計量的企業(yè)整體的歷史和結(jié)果信息，它是由財務(wù)會計提供的，而企業(yè)內(nèi)部會計信息的使用者對企業(yè)會計信息的需要是以貨幣或非貨幣單位計量的企業(yè)分支機械或企業(yè)整體的未來信息，它是由管理會計提供的，管理會計并不是獨立于財務(wù)會計的學(xué)科，它是財務(wù)會計的時一步延伸和拓展。

１、在資料的收集和管理方面同時兼顧企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全局和局部兩方面，財務(wù)會計主要是以企業(yè)作為一個整體，提供集中概括性的資料來綜合評價，考核企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，管理會計則不然，它為了更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營管理，必須同時 兼顧企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全局局部兩個方面，例如，管理會計中決策和計劃會計首先要面向整體，從全局著眼，認(rèn)真考慮各項決策和計劃之間的協(xié)調(diào)配合，綜合平稀衡，不能由各個部分各行其是，否則，就會顧此失彼，不可能實現(xiàn)整個企業(yè)的全面的最大的經(jīng)濟效果。但僅僅做到這一點還不夠，因為企業(yè)全面的計劃還需進一步落實和具體化，這可要求將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的預(yù)算進一步按照各個責(zé)任中心進行指標(biāo)分解，形成責(zé)任預(yù)算，使各個責(zé)任中心在完成企業(yè)總的目標(biāo)，任務(wù)中，明確各自的目標(biāo)和任務(wù)，借以實現(xiàn)整體和局部的統(tǒng)一，以責(zé)任會計為核心的會計，側(cè)重于日常工作進程和效果的評價和控制,是以局部出發(fā)，直接按照各個責(zé)任中心來組織的，但也要同時兼顧局部與整體兩個方面。

２、在信息的反映方面，面向未來，財務(wù)會計一般只反映實際已完成的事面，側(cè)重于對企業(yè)的秤經(jīng)營知動作歷史性的描述，管理會計則不然，它為了有效地服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理，必須面向未來，如前所說“決策與計劃會計”是現(xiàn)代管理會計的一個重要組成部分，而決策和計劃都必須有預(yù)見性，都是以未來尚未發(fā)生的事項作為處理對象，其中決策要從許多可能性中進行選擇，就要依據(jù)其所掌握的豐富資料，對生產(chǎn)經(jīng)營各個方面可供采取的有關(guān)方案可能取得多大的經(jīng)濟效果，事先進行科學(xué)的預(yù)測和 分析比較，而計劃又是決策的具體化，經(jīng)營決策所要達到的目標(biāo)，所要實現(xiàn)的經(jīng)濟效果，還要在有關(guān)計劃中得到體現(xiàn)和落實，才能具體指導(dǎo)，控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動朝著決策預(yù)定的目標(biāo)進行，使可能性轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實，所以以決策為基礎(chǔ)，正確地進行各項計劃的編制,是管理會計的一項重要內(nèi)容，現(xiàn)代管理會計為決策和計劃服務(wù)，面向未來，并不意味著可以忽略過去，管理會計即使用歷史數(shù)據(jù)，又使用各種估計數(shù)據(jù)經(jīng)過科學(xué)地加工，改制,來協(xié)助管理人員對未來的業(yè)務(wù)進行籌劃，把工作做在前頭，這樣，就能提高預(yù)見性，減少盲目性，使它能更好地為企業(yè)改善經(jīng)營管理服務(wù)，從描述過去擴展到籌劃未來，這是會計重心的重大變化，也就是現(xiàn)代管理會計的一個重要特點。

３、在報告的格式方面，方式方法更為靈活多樣，財務(wù)會計統(tǒng)一以貨幣形式反映企業(yè)的經(jīng)濟活動，必須嚴(yán)格遵循社會公認(rèn)的指導(dǎo)性會計原則從憑證、帳簿到報表，對有關(guān)資料逐步綜合，嚴(yán)格按照既定的會計程序進行，具有比較嚴(yán)密而穩(wěn)定的基本結(jié)構(gòu)，財務(wù)會計有規(guī)定的或公認(rèn)的格式，如資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、財務(wù)狀況變動表或現(xiàn)金流量表，報表附注和會計方針或財務(wù)情況的說明書等，管理會計不同于財務(wù)會計，它主要是為企業(yè)內(nèi)部改善經(jīng)營管理提供有用信息，它在許多方面可以不受社會公認(rèn)的指導(dǎo)性 會計原則的制約，結(jié)構(gòu)比較松散，領(lǐng)域更加廣闊，方式方法也更加靈活多樣，管理會計的報告格式靈活多樣，不句一格，可以是各種預(yù)算，成本報告，工作報告或?qū)μ囟▎栴}的專門分析等。４、在服務(wù)對象方面，側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理服務(wù)，側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管服務(wù)，是現(xiàn)代管理會計的一個主要特點，也是管理會計區(qū)別于財務(wù)會計的一個重要標(biāo)志，企業(yè)外部的投資人，債權(quán)人所關(guān)心的是企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營結(jié)果，這些都是綜合性的財務(wù)指標(biāo)，它們的改革，改善和提高，歸根到底以企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營各個方面工作質(zhì)量和效果的改善與提高為其基礎(chǔ)條件，而企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營各個方面工作質(zhì)理和效果的改善與提高，又依賴于管理會計 為他們正確地進行管理決策和有效地改善生產(chǎn)經(jīng)營及時提供有用的信息，否則各有關(guān)方面的工作將難以順利地、卓有成效地進行。

三、管理會計在企業(yè)中作用

現(xiàn)代管理會計所用的方法，是屬于分析性的方法，借以從動態(tài)上來掌握它的對象，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中形成的現(xiàn)金流動，在目前情況下，值得研究的管理會計的幾個課題。

（一）風(fēng)險管理問題：現(xiàn)實生活中風(fēng)險無處不在，企業(yè)的任何一項行為都會有多種可能的結(jié)果，風(fēng)險可能給投資者帶來超額 收益，也可能帶來巨額的損失，一般而言，報酬與風(fēng)險是共存的，報酬越大，風(fēng)險越大，報酬的增加是以風(fēng)險的增大為代價的，而風(fēng)險的增加將會直接威脅企業(yè)的生存，現(xiàn)代管理會計因為主要研究長期的戰(zhàn)略性問題，必須時時刻刻考慮風(fēng)險因素。１、研究通過投資組合分散風(fēng)險，投資組合是指企業(yè)在投資時，不是單一地投向某一金融或?qū)嵨镔Y產(chǎn)，而是同時投資多種資產(chǎn)，投資組合的目的在于追求優(yōu)投資組合選擇，即在既定風(fēng)程度下追求最高的可能報酬，或在既定報酬下尋求最低的可能風(fēng)險，企業(yè)進行投資組合的具體步驟為：第一確定可能進行的投資組合，第二，計算組合內(nèi)各個可能投資的期望值與方差，第三計算各種可能投資組合的加權(quán)期望值與協(xié)方差，第四，根據(jù)結(jié)果確定最佳的投資組合，研究通過并購，聯(lián)營等方式分散風(fēng)險，眾所周知，在一個持續(xù)競爭的市場上，一個能夠獲取超額投資報酬率的行業(yè)將會吸引眾多競爭者，最終等致投了酬率降低，因此，市場競爭是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的主要來源，為了避免過度投資而帶來的風(fēng)險，企業(yè)要通過市場調(diào)研，采用收購聯(lián)營等方式降低風(fēng)險，保證企業(yè)的價值的不斷提高。

（二）成本管理問題：成本管理是管理會計的重要內(nèi)容之一，作業(yè)影響成本，動因影響作業(yè)，成本動同可以分為兩大類，一類 與微觀層面作業(yè)相連，主要是與企業(yè)的生產(chǎn)有關(guān)的成本動因，如決定貨物搬運次數(shù)的因素，另一類與戰(zhàn)略意義上的成本動因，如規(guī)模、技術(shù)多校性以及全面質(zhì)量管理，勞動力的投入等因素，從成本因來考慮成本管理，可以控制住大量企業(yè)日后經(jīng)營中可能出現(xiàn)的潛成成本問題，對應(yīng)于成本動因，成本管理可以包含以下幾個內(nèi)容：１、通過適度投資規(guī)模來降低成本，企業(yè)投資規(guī)模的大小，直接影響企業(yè)的成本的高低，為此在投資前必須進行產(chǎn)業(yè)調(diào)查，盡可能趨于最佳的投資點；２、通過市場調(diào)研來降低企業(yè)成本，合理的市場調(diào)查會使企業(yè)避免因倉促進行產(chǎn)品生產(chǎn)可能增加銷售費用和因產(chǎn)品滯銷帶來的資金成本和機會成本，通過市場調(diào)研，還可以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的剩余功能，并不斷地通過消除這些不必要功能以便降低成本；３、通過合理的研究開發(fā)政策來降低企業(yè)成本，許多企業(yè)不注重研究開發(fā)的未來收益，只是將其看作是費用的一部分盲目加以限制,應(yīng)該合理掌握研究開發(fā)費用的度，按照所得大于所費的原則，即不能浪費，也不能過分節(jié)約；４、通過合理的人力配置來降低企業(yè)成本，這一點與企業(yè)的組織機構(gòu)及人員的數(shù)量與質(zhì)量有關(guān)，需要企業(yè)在生產(chǎn)前便做好人力的配置，防止生產(chǎn)過程中成本增加。

（三）經(jīng)營投資問題：管理會計既然以全局、長遠、應(yīng)變?yōu)?特征，自然應(yīng)當(dāng)克服傳統(tǒng)管理會計的種種不利方面，以戰(zhàn)略的眼光追尋現(xiàn)實企業(yè)運行的真實軌跡，進而提供與決策相關(guān)的有用信息。１、長期本量利分析模式，在管理會計的本量利分析中，一量利分析比較而言雖然能為特定的時期提供經(jīng)營決策依據(jù)，但長期本量利分析卻更符合企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，如果說短期本量利分析能夠適應(yīng)戰(zhàn)本管理要求的話，那么，長期本量利分析則為企業(yè)戰(zhàn)徊管理提供了相關(guān)，可靠信息；２、自由現(xiàn)金流量基礎(chǔ)上長期投資決策模式，事實上資本性支出與營運資金連項目期間各年份會隨著產(chǎn)品銷量的變化不斷變動，將二者考慮在內(nèi)現(xiàn)金流量的公式則為：

式中：ＣＦ為現(xiàn)金流量 Ｓ為銷售收入 Ｇ為銷售增長率 Ｐ為銷售利潤率 Ｔ為所得率 Ｒ為年折舊額 Ｆ為邊際固定資產(chǎn)投資率 Ｗ為邊際營運資金投資率 t為預(yù)測期

上式中的現(xiàn)金流量即為自由現(xiàn)金流量，指在支付所有費用稅金和追加投資后，尚未向利益關(guān)系人支付現(xiàn)金前的剩余現(xiàn)金流量，將自由現(xiàn)金流量折現(xiàn)便可得出企業(yè)長期投資的預(yù)期凈凈現(xiàn)值?？傊陂L期投資模式中，采用自由現(xiàn)金流量作為基礎(chǔ)，能夠充分體現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營的觀點，更科學(xué)地反映企業(yè)投資的實際情況。

（四）人本管理問題，企業(yè)的經(jīng)營只有以人為本，人財物相互配合的情況下，才能沿著正常軌道進行，其內(nèi)容主要包括人的行為問題研究，人為 價值及成本的確定以及人為資源的投資分析，為了更好地滿足企業(yè)管理的要求，現(xiàn)代管理會計必須提供人力資源方面信息。

隨著企業(yè)改革的深化和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立發(fā)展與完善，推行管理會計，強化內(nèi)部管理，是企業(yè)管理中的一項重要工作，也是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一項新的內(nèi)容，現(xiàn)代管理會計方法的特點是財務(wù)的超前預(yù)測，管理會計涉及的重要內(nèi)容，也是提高企業(yè)盈利水平的重要舉措，是市場競爭取勝的關(guān)鍵，強化管理會計科學(xué)，完善財務(wù)管理制度實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理合理化，科學(xué)化是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的重要途徑，今后應(yīng)不斷完善企業(yè)管理會計制度，使管理會計在企業(yè)現(xiàn)代化管理中發(fā)揮更大作用。

第四篇：管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用論文

摘要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，市場的經(jīng)濟機制變得更加完善，同時競爭也更加的激烈殘酷，企業(yè)要想在市場競爭中占據(jù)一席之地，就需要使用多種手段來使企業(yè)整體與時俱進，跟上時代前進的步伐。管理會計作為一種管理手段，對企業(yè)的正常運營有著巨大的幫助，它借助先進的科學(xué)管理觀念在企業(yè)內(nèi)部管理強化上發(fā)揮著重要作用，通過規(guī)范企業(yè)內(nèi)的考核制度來保證企業(yè)內(nèi)的公平公正，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是作為隨著市場發(fā)展的一種管理手段，在隨市場變動其中還存在著不少問題，制約著它在企業(yè)管理中發(fā)揮更大的作用。本文就是基于這樣一種背景下以管理會計的內(nèi)涵和重要作用作為切入點，來對管理會計的實際應(yīng)用中存在的問題進行探討，并就這些問題提出一些相關(guān)的解決措施。

關(guān)鍵詞：管理會計；企業(yè)經(jīng)營管理；有效應(yīng)用

管理會計的別稱是內(nèi)部報告會計，是面向企業(yè)內(nèi)部對企業(yè)的現(xiàn)在和未來負(fù)責(zé)的一種管理手段，它是隨著近些年我國經(jīng)濟的發(fā)展而衍生出的一種管理手段，并且隨著企業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展規(guī)模越來越大，它在企業(yè)的最終效益上起到的作用也越來越大。然而作為一種僅僅發(fā)展不超過三十年的管理手段，管理會計在實際應(yīng)用中還存在著諸多問題制約著它在企業(yè)的管理中發(fā)揮更好的作用。為了提高經(jīng)濟效益，企業(yè)必須對管理會計中的問題進行分析和解決以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，這是具有現(xiàn)實意義的一種戰(zhàn)略。

一、管理會計內(nèi)涵及其作用

嚴(yán)格來說，管理會計也是會計的一種，它的目的是實現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)與利潤最大化，這其中需要進行各種操作如信息的收集、企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃等。當(dāng)然對于信息而言不僅僅是收集而已，若想要讓信息對于企業(yè)的管理與發(fā)展有足夠的幫助，就需要收集到足夠龐大基數(shù)的信息來分析其中的管理運營規(guī)律，通過分析這些規(guī)律來進行規(guī)劃和決策，為企業(yè)的發(fā)展提供方向。除了為企業(yè)的發(fā)展做出正確的決策外，實現(xiàn)對于企業(yè)人員的公平公正的績效考核也是管理會計的一項工作，因為作為收集信息和參與企業(yè)運營的系統(tǒng)，管理會計可以通過完善的信息收集系統(tǒng)來對員工的表現(xiàn)進行監(jiān)控并打分，正確地貫徹企業(yè)的獎罰制度。至于管理會計在企業(yè)中的重要作用，通過上面對于其內(nèi)涵的敘述可以窺得一二。首先管理會計作為一項管理手段必將在企業(yè)的管理中發(fā)揮著重要作用，尤其是對于內(nèi)部管理而言，通過對企業(yè)方方面面的管理而降低企業(yè)的運營成本；然后是管理會計作為一項會計工作而帶來的作用，與普通的會計工作相比，管理會計的應(yīng)用無疑更加廣泛，通過對于企業(yè)過去經(jīng)營的經(jīng)驗總結(jié)、對于企業(yè)目前運營的控制和對于未來的展望來幫助企業(yè)在過去、現(xiàn)在、未來三個階段的領(lǐng)先。隨著市場的競爭愈加激烈，管理會計必將在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮更加巨大的作用。

二、目前管理會計實際運營中的不足

1.管理會計的理論化

與管理會計對于企業(yè)的巨大作用相比，其實際應(yīng)用卻不盡人意。對于管理會計的本身來說，還是不能同企業(yè)和市場的實際需要結(jié)合起來，這是一個巨大的遺憾。因為管理會計理論在我國的發(fā)展相對緩慢，有些人員于是專門研究此道，反而相應(yīng)地忽視了我國經(jīng)濟的會計發(fā)展，及他們研究的管理會計理論與市場中出現(xiàn)的管理會計問題相比還是相對滯后的，解決不了實際問題，而那些與市場相匹配的理論也往往過于理論化，不能應(yīng)用于實踐。而實際對于企業(yè)的經(jīng)營管理中遇到問題的處理方式卻幾乎與此相反，企業(yè)中的管理人員更多地選擇相信自己的經(jīng)驗，而不是管理會計，這與管理會計的理論沒有在我國全面推進有關(guān)。這就是管理會計理論在實際應(yīng)用的現(xiàn)狀，一方面是過于理論化制約著管理會計的發(fā)展，另一方面是我國管理會計的意識還不到位。

2.缺少能夠獨立運營的環(huán)境

沒有相應(yīng)的社會土壤使管理會計這粒種子扎根，管理會計就無法成長為影響企業(yè)的參天大樹。對于管理會計的職能而言，顧名思義，主要包括成本會計和管理控制兩大模塊，但在企業(yè)運營的實際情況中，還是有各種復(fù)雜因素影響著兩大模塊發(fā)揮作用。大環(huán)境是我國沒有建立起一個讓管理會計意識推行的人文環(huán)境，再加上我國的傳統(tǒng)文化的原因，使得管理會計的推行受到很大的阻力。除了人文環(huán)境外，社會環(huán)境便是我國這方面體系、制度、機構(gòu)的不完善，也就是說，在管理會計領(lǐng)域沒有一個可以遵守的原則，只能慢慢在實際中摸索。

3.管理意識的問題

從某種意義上來說，管理會計中含有會計工作的影子，但畢竟不是全部地包含，管理會計中還有管理二字不被會計所重視，也可以說不被管理者所重視，所以一直以來，會計人員執(zhí)行的會計工作就是算賬、報賬等核算手段，至于管理方面一直沒有越雷池一步，這是決策者的過失，也是整個社會人文環(huán)境作用下的結(jié)果。這種意識很難在一時半會兒養(yǎng)成，所以管理會計工作的開展也就進行不起來。除了會計人員的不進取之外，對此要承擔(dān)責(zé)任的還有相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)，許多這方面的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)都不夠高，無法對市場情況做出準(zhǔn)確判斷，導(dǎo)致管理會計難以推行，而為了完成業(yè)績或任務(wù)，弄虛作假的事兒也司空見慣。

4.實際的管理會計應(yīng)用太少

對于管理會計的應(yīng)用對象而言，在我國目前還局限于大型的企業(yè)，小型企業(yè)沒有那個實力和資源來推行管理會計；從應(yīng)用范圍上而言，目前還偏向于保守，即大多數(shù)的管理會計工作都是偏向于成本控制、會計核算等，而對于企業(yè)未來的發(fā)展、預(yù)算等很少涉及；對于管理會計的管理方法來說，還是將更多的眼光放在了財務(wù)上面，即成本控制和最終效益，但是在管理會計中管理也是重要的一環(huán)，它與企業(yè)的整體目標(biāo)更為接近，上述這些都在一定程度上對管理會計的實際應(yīng)用造成了影響。

5.其他原因

除了我們上述所講的那些因素之外，還有一些因素對于管理會計的應(yīng)用也有著一定的影響，比如會計人員本身的素質(zhì)，對于我國來說，絕大多數(shù)的會計人員的素質(zhì)都不太高，有些甚至只會最基本的金融操作，再加上教育等的影響，我國的會計人員的專業(yè)素質(zhì)具有很大的局限性。另外，合理使用計算機軟件也是對于管理會計應(yīng)用的一大幫助，但是現(xiàn)行的市場上卻很少有此類的軟件，反而是財務(wù)軟件占了絕大部分，管理會計的應(yīng)用更加受到制約。

三、針對管理會計應(yīng)用中的一些建議

1.將管理會計理論與實踐在更大程度上相結(jié)合針對現(xiàn)在管理會計的應(yīng)用慘淡和過于理論化的現(xiàn)狀，我們有必要對管理會計的理論與實際相結(jié)合付出更多的努力，這是企業(yè)想要應(yīng)用管理會計的必經(jīng)之路，無法逃避。在將管理會計的理論與實際結(jié)合起來的路上，大致分為兩大步驟，即總結(jié)與展望，對于前者，主要就是對我國大型企業(yè)進行相關(guān)資料的收集，對他們成功的經(jīng)驗和案例進行分析，結(jié)合自己企業(yè)的實際情況走出一條屬于自己企業(yè)發(fā)展的道路；對于展望階段則是要在上面總結(jié)階段已經(jīng)實現(xiàn)的基礎(chǔ)上繼續(xù)對市場進行研究和分析，找出市場運營的規(guī)律，與自己企業(yè)發(fā)展的脈動相匹配，實現(xiàn)成本控制、風(fēng)險規(guī)避等。

2.創(chuàng)造適合管理會計發(fā)展的環(huán)境

為了更好地讓管理會計在企業(yè)中發(fā)揮更大的作用，為之營造合適的運營環(huán)境是必不可少的，以確保管理會計所采用的各種管理措施與手段都能夠順利地在企業(yè)中運行。關(guān)于管理會計的運行環(huán)境，社會環(huán)境這個因素在短時間內(nèi)是很難改變的，只有通過各方不斷地努力，先進行自身的改造，逐漸地形成管理會計的風(fēng)氣。所以目前首要任務(wù)是要進行企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的構(gòu)建，主要分為兩步，即促進現(xiàn)代化企業(yè)機制在企業(yè)的確立和加強企業(yè)的內(nèi)部管理。針對目前我國還沒有一項對于管理會計完善準(zhǔn)則的情況，建立管理會計的原則也是目前各企業(yè)需要共同努力的，這項原則建立的首要條件就是要符合我國的國情，雖然在某種程度上可以借鑒國外這方面的先進經(jīng)驗，但是歸根結(jié)底，因為我國的社會制度、經(jīng)濟制度等方面的差異還需要我國管理會計的運行原則要有自己的思路，不能照搬照抄。

3.增強管理意識

管理意識的存在對于管理會計來說也是非常重要的，若是企業(yè)內(nèi)沒有養(yǎng)成管理意識，那么管理會計的工作就不好開展，在實際中管理會計進行最多的工作就是會計方面的工作，而其管理職能似乎已經(jīng)被人們遺忘，即使管理會計提出什么建議能否執(zhí)行也是未知數(shù)。而基于管理會計對于企業(yè)的重大作用，養(yǎng)成管理意識是必需的，這就需要企業(yè)的管理層加大對于管理會計的重視程度，使其能夠在管理控制中發(fā)揮更加巨大的作用。相比于其他管理部門，管理會計部門能夠根據(jù)市場信息提供更全面、準(zhǔn)確、遠瞻的建議。

4.提高管理會計人員的綜合素質(zhì)

基于現(xiàn)行的管理會計人員專業(yè)素質(zhì)低下的情況，企業(yè)有必要對其進行培訓(xùn)工作，使其掌握更多的管理會計技能，而不是僅僅的會計核算工作，這可以通過各大企業(yè)進行一個管理會計培訓(xùn)的平臺，進行各種訓(xùn)練、考試等內(nèi)容，同時他們也可以定期舉辦交流會，交流各種管理經(jīng)驗心得。而隨著信息技術(shù)的發(fā)展，其在企業(yè)的應(yīng)用也越來越多，管理會計有必要設(shè)計專門的管理會計軟件來幫助管理會計人員進行各種工作的處理，企業(yè)也可根據(jù)現(xiàn)行市場上管理會計軟件極度緊缺的現(xiàn)狀進行這方面業(yè)務(wù)的擴展。

參考文獻：

[1]羅靜.關(guān)于管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)用的思考[J].中國商貿(mào)，2013（，8）：67-68.[2]李瑞敏.試論管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的有效應(yīng)用[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2013，（15）：218-219.[3]肖澍華.試論管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的有效應(yīng)用[J].經(jīng)營管理者，2014，（27）：72.

第五篇：管理會計案例

管理會計案例

編者案：自去年10月發(fā)布《財政部關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》以來，管理會計理論不斷創(chuàng)新，管理會計實踐日益豐富。為引導(dǎo)我國管理會計的探索和發(fā)展，我們整理了2015年以來公開發(fā)表的管理會計案例索引，以便于查閱原文，從中借鑒。

一、全面預(yù)算

預(yù)算管理作為企業(yè)建立科學(xué)管理體系的核心，逐漸成為我國企業(yè)應(yīng)用面最廣，應(yīng)用量最大的管理會計方法，但在應(yīng)用的深度上，許多企業(yè)距離實現(xiàn)全面預(yù)算管理尚有不小的差距。隨著管理會計應(yīng)用日益廣泛，越來越多企業(yè)的預(yù)算管理已經(jīng)或正在邁入全面預(yù)算階段。

（一）神華集團16年預(yù)算管理實施過程中的意義建構(gòu)模式據(jù)《會計研究》2015年第7期?集團企業(yè)預(yù)算管理實施中的意義建構(gòu)：以神華集團為例?介紹，意義建構(gòu)活動使企業(yè)和個人能夠闡釋預(yù)算管理情境，建立對預(yù)算管理的集體認(rèn)知，并以此為指導(dǎo)，調(diào)整預(yù)算實施行為。神華集團在16年預(yù)算管理的實施模式：最小程度的意義建構(gòu)、受限的意義建構(gòu)、分散的意義建構(gòu)和導(dǎo)向明確的意義建構(gòu)。

（二）大冶有色的?五特色?全面預(yù)算管理實踐

據(jù)《新理財》之公司理財2015年第2-3期合刊?大冶有色：預(yù)算管理上臺階?介紹，大冶有色作為一家集采礦、選礦、冶煉、銅材加工于一體的國有特大型銅冶煉和企業(yè)，在管理會計的全面預(yù)算體系建設(shè)中取得了顯著成效，近6年累計實現(xiàn)增收節(jié)支13.59億元，各分、子公司2014年成本同比下降4%-6%。有色的預(yù)算管理取得如此成功得益于五大舉措：一是從公司和廠礦兩個組織層面建立了公司預(yù)測和預(yù)算的雙閉環(huán)預(yù)算管理體系。二是將預(yù)算主體向下延伸至班組，真正實現(xiàn)了成本從最基層作業(yè)環(huán)節(jié)開始的有效控制。三是實行定額管理，形成了涵蓋1235項的大冶有色定額庫，作為公司預(yù)測、預(yù)算和成本管控的基礎(chǔ)。四是在公司內(nèi)部大力推行對標(biāo)管理，全面建立指標(biāo)對標(biāo)比對庫，尋找短板，樹立標(biāo)桿，持續(xù)改進，制定規(guī)劃，限期達到。五是實行超利分成的預(yù)算考核制度，真正實現(xiàn)了將預(yù)算執(zhí)行與生產(chǎn)單位業(yè)績的直接掛鉤。

（三）上汽集團?人人成為經(jīng)營者?的全面預(yù)算管理實踐

據(jù)《新會計》2015年第2期?企業(yè)集團全面預(yù)算管理案例研究——來自上汽集團實踐?介紹，上海汽車集團股份有限公司(簡稱上汽集團)通過有效運用全面預(yù)算管理工具，為集團經(jīng)營目標(biāo)的合理制定和有效執(zhí)行提供了堅實的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

全面預(yù)算管理作為上汽集團的的特色管理應(yīng)用實踐，有以下四個特點：一是管理層視預(yù)算管理為重心，不僅專設(shè)預(yù)算管理委員會，并由集團總裁親自牽頭部署和下達預(yù)算工作。二是重點突出?全面?,該公司獨創(chuàng)并長期實踐?人人成為經(jīng)營者?的管理模式，將每個員工或若干員工組成的基準(zhǔn)單位，設(shè)定為獨立核算的?經(jīng)營體?，將核算單位分解細(xì)化為企業(yè)相關(guān)管理資源和技術(shù)資源的最小利用單位。三是始終將預(yù)算跟蹤和分析作為預(yù)算管控的重點，不僅關(guān)注數(shù)據(jù)，更深入挖掘造成偏差的經(jīng)營實質(zhì)，為管理層決策提供支持。四是推行全面預(yù)算管理信息化。

（四）中鐵大橋局?全面預(yù)算與績效評價融合?的創(chuàng)新運用 據(jù)《財務(wù)與會計》2015年第1期?中鐵大橋局的‘全面預(yù)算與財務(wù)業(yè)績評價管理融合’的創(chuàng)新運用?介紹，如何將全面預(yù)算、業(yè)績評價與企業(yè)管理有機結(jié)合起來，通過財務(wù)業(yè)績評價來實行全面預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的閉環(huán)管理，已成為建筑企業(yè)集團亟待解決的問題。2013年，中鐵大橋局嘗試將全面預(yù)算與財務(wù)業(yè)績評價適度融合，完善配套制度和動態(tài)管理，實施兩年來，企業(yè)管理和財務(wù)績效管理水平得到逐步提升。具體做法如下：一是健全組織機構(gòu)和人員，通過設(shè)立預(yù)算科，人員整合等方式，為全面預(yù)算與財務(wù)業(yè)績評價融合提供組織保障。二是預(yù)算和對標(biāo)指標(biāo)結(jié)合，設(shè)立預(yù)算偏離度考評和功效系數(shù)法下的對標(biāo)考評，凸顯績效考評的客觀公正性。三是通過推行財務(wù)績效考核指標(biāo)前移和財務(wù)績效考核前置診斷，為全面預(yù)算與財務(wù)業(yè)績評價融合提供統(tǒng)一衡量標(biāo)準(zhǔn)。四是推行分析和預(yù)警機制，為全面預(yù)算與財務(wù)業(yè)績評價融合提供動態(tài)管理支持。五是通過一系列措施完善業(yè)績評價辦法，實施閉環(huán)管理。

（五）長江電工的全面預(yù)算?五步法?

據(jù)《財務(wù)與會計》2015年第2期?長江電工的全面預(yù)算五步法?介紹，長江電工的全面預(yù)算管理體系是建立在業(yè)務(wù)運營系統(tǒng)上的規(guī)劃控制體系，以業(yè)務(wù)計劃為源頭，以業(yè)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)，以薪酬預(yù)算和資本預(yù)算作為重要支撐，最終以財務(wù)預(yù)算的形式將特定周期的運營過程預(yù)先反映出來。在開展全面預(yù)算管理實踐過程中，長江電工探索出從易到難，循序漸進的?五步法?： 第一步，從無到有，做實費用預(yù)算； 第二步，從有到全，夯實業(yè)務(wù)基礎(chǔ)； 第三步，從全到深，細(xì)化成本預(yù)算； 第四步，從深到準(zhǔn)，打造預(yù)算平臺； 第五步，從準(zhǔn)到先，落實戰(zhàn)略牽引。

（六）時代地產(chǎn)基于項目全生命周期的跨周期全面預(yù)算

據(jù)《建筑經(jīng)濟》2015年第8期?房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理研究——基于時代地產(chǎn)集團的經(jīng)驗?介紹，時代地產(chǎn)為降低企業(yè)成本，實施由?長期規(guī)劃——項目全生命周期預(yù)算——目標(biāo)預(yù)測——預(yù)算——月度滾動預(yù)算——預(yù)算分析——預(yù)算調(diào)整——預(yù)算考核?組成的閉環(huán)全面預(yù)算，并得到成功應(yīng)用。其主要經(jīng)驗有：

一是運用戰(zhàn)略規(guī)劃模型、目標(biāo)測算模型等模型，分別編制戰(zhàn)略預(yù)算及預(yù)算，打通了業(yè)務(wù)預(yù)算與財務(wù)預(yù)算之間的壁壘，使預(yù)算目標(biāo)既體現(xiàn)總部的要求，又體現(xiàn)各責(zé)任中心的實際情況。

二是將戰(zhàn)略目標(biāo)進一步細(xì)化為關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，基于項目全生命周期的財務(wù)測算和分析，進一步確定目標(biāo)并以此為指導(dǎo)制定預(yù)算，以預(yù)算及財務(wù)規(guī)劃為指導(dǎo)編制月度滾動預(yù)算，并依據(jù)關(guān)鍵績效指標(biāo)儀表盤、分布圖、排名表等可視化圖形實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)控。

三是在?事前、事中控制為主，事后控制為輔?的模式下，加強項目全生命周期成本控制，著力落實對設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段的成本控制，并以此對工程付款進度進行控制，以防工程款超付。四是在強化預(yù)算約束力的前提下，采用財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)相結(jié)合、定量評價與定性評價相結(jié)合的方式，不斷豐富和完善預(yù)算考核機制。

二、成本管理

管理會計始于成本管理，中國企業(yè)也曾探索了一些有中國特色的成本管理工具方法并取得了較好成效。金融危機后，隨著競爭加劇，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，許多企業(yè)深挖潛力，降本增效，借助信息技術(shù)加大了對成本管理的力度，一些大型企業(yè)建立了融多種成本計算方法于一體的成本管理體系。

（一）京東集團基于價值鏈的全方位成本管理

據(jù)《財務(wù)與會計》2015年第7期?京東集團基于價值鏈的全方位成本管理?介紹，京東是我國知名的綜合網(wǎng)絡(luò)零售商，在線銷售家電、數(shù)碼、電腦、家居百貨、服裝服飾、母嬰、圖書、視頻、在線旅游等12大類數(shù)萬個品牌百萬種產(chǎn)品。2014年5月，京東成功在美國納斯達克掛牌上市，總結(jié)該成功背后的重要原因之一就是其基于價值鏈的全方位成本管理。京東基于價值鏈的全方位成本管理以先進的信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，以即時庫存管理為前提，以高效的物流體系為核心。該公司通過?提高價值鏈效率?和?降低價值鏈各個環(huán)節(jié)的成本?兩條曲線，將成本管理嵌入價值鏈的各個環(huán)節(jié)，采取有針對性的措施對價值鏈節(jié)點加以完善，全方位降低成本，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）美的集團供應(yīng)鏈管控模式 據(jù)《新理財》之公司理財2015年第2-3期合刊?美的新成本‘實驗’?介紹，目前制造企業(yè)之間的競爭，已經(jīng)不單單是企業(yè)之間的競爭，已經(jīng)延伸到產(chǎn)業(yè)鏈及價值鏈的競爭，相應(yīng)地，與產(chǎn)品價值創(chuàng)造相關(guān)聯(lián)的各個環(huán)節(jié)，均可能成為成本管理的控制點，為此，美的集團財務(wù)一直追求基于業(yè)務(wù)財務(wù)一體化的價值創(chuàng)造目標(biāo)，以不斷挖潛業(yè)務(wù)價值，從而提升企業(yè)價值。美的集團主要通過拉通?四條業(yè)務(wù)線?進行供應(yīng)鏈一體化的管控：一是拉通外銷從訂單到收款。二是拉通內(nèi)銷從商機到收款，通過精準(zhǔn)的成本分析和毛利分析，鎖定成本、鎖定毛利，事前算贏。三是拉通從采購到付款，規(guī)范透明交易結(jié)算；四是拉通計劃到執(zhí)行，提升運營效率。

（三）長江電工以?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?為目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化成本體系構(gòu)建 據(jù)《財務(wù)與會計》2015年第3期?長江電工的標(biāo)準(zhǔn)化成本體系構(gòu)建?介紹，重慶長江電工工業(yè)集團有限公司（以下簡稱?長江電工?）是國家特品生產(chǎn)定點企業(yè)，主要產(chǎn)品有特品、汽車零部件、金屬材料等三大系列共10余個品種。作為機械加工制造類企業(yè)，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是長江電工持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和必然選擇。在近幾年的實踐中，長江電工結(jié)合自身管理現(xiàn)實，探索總結(jié)了標(biāo)準(zhǔn)成本編制的?五因素法?，并堅持?兩個原則?，同時找準(zhǔn)?五個切入點?將標(biāo)準(zhǔn)成本運用融入到生產(chǎn)經(jīng)營實踐，實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)成本與其他管理工作的有機對接，促進了技術(shù)、業(yè)務(wù)與財務(wù)的交匯融合，有效提升了企業(yè)管控決策質(zhì)量。?五因素法?分別是工藝進步因素、歷史成本因素、預(yù)算因素、規(guī)模變動因素和產(chǎn)能變動因素。?兩個原則?分別是業(yè)務(wù)與財務(wù)、技術(shù)與經(jīng)濟綜合平衡的原則，以及重視歷史數(shù)據(jù)處理、保證標(biāo)準(zhǔn)成本的合理性原則。

?五個切入點?分別是確保標(biāo)準(zhǔn)價格體系的準(zhǔn)確適用、確保標(biāo)準(zhǔn)定時修訂、確保物料投入產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)閉環(huán)、確保標(biāo)編制效率和質(zhì)量平衡、編制時注意劃分成本性態(tài)。

（四）長安汽車的作業(yè)成本法探索實踐及成效

據(jù)《財務(wù)與會計》2015年第3期?長安汽車的作業(yè)成本法試點探索?介紹，重慶長安汽車股份有限公司(以下簡稱長安汽車)以產(chǎn)品盈利為核心、以達成公司整體盈利能力提升為目標(biāo)，在運用傳統(tǒng)管理工具的同時，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理需求，改革創(chuàng)新，積極應(yīng)用如作業(yè)成本管理等管理會計工具，更精確地控制成本，較大程度提高了產(chǎn)品利潤。長安汽車作業(yè)成本法的實施步驟分為七個部分：一是培訓(xùn)動員。二是采集基礎(chǔ)信息，如生產(chǎn)車間的組織架構(gòu)、設(shè)備能耗參數(shù)等。三是確認(rèn)計量資源，如人工成本、燃動費、折舊費等。四是為資源消耗選擇動因，如人工成本的消耗動因是?人工作業(yè)時間?，即：按照對應(yīng)生產(chǎn)線，分作業(yè)項目統(tǒng)計人員有效工作時間、停線等待時間、停工時間。五是按照一定邏輯計算作業(yè)成本，如人工成本=某生產(chǎn)線某項作業(yè)好用人工時間×固定人工分配率，固定人工分配率=某生產(chǎn)線固定人工成本總額÷該生產(chǎn)線人工作業(yè)時間之和。六是選擇作業(yè)動因。七是產(chǎn)品成本計算。

（五）重慶建設(shè)工業(yè)（集團）有限責(zé)任公司的工序標(biāo)準(zhǔn)成本管理應(yīng)用 據(jù)《財務(wù)與會計》2015年第3期?推行工序標(biāo)準(zhǔn)成本管理，實現(xiàn)成本管理精細(xì)化?介紹，作為中國兵器裝備集團建設(shè)工業(yè)所屬骨干企業(yè)之一的重慶建設(shè)工業(yè)(集團)有限責(zé)任公司(以下簡稱建設(shè)工業(yè))按照兵裝集團價值創(chuàng)造行動的推進要求,結(jié)合企業(yè)實際,推行工序標(biāo)準(zhǔn)成本管理,全面提升了成本管控水平，成本費用得到有效控制和降低，各項運營指標(biāo)顯著改善，連續(xù)四年榮獲中國兵器裝備集團內(nèi)的成本領(lǐng)先單位。

工序標(biāo)準(zhǔn)成本是產(chǎn)品制造過程中每一道加工工序應(yīng)消耗(或付出)的成本代價。工序標(biāo)準(zhǔn)成本管理就是以工序為控制點,按照生產(chǎn)工藝分工序測算并制定相應(yīng)的成本標(biāo)準(zhǔn),運用標(biāo)準(zhǔn)與實際成本的差異對比分析,揭示差異形成原因,并努力尋找改進措施,以使成本得到有效控制的一種細(xì)化的成本經(jīng)營管理工具方法。建設(shè)工業(yè)工序標(biāo)準(zhǔn)成本管理的主要做法是，以零部件的生產(chǎn)加工工序為直接對象,根據(jù)確定的方法和規(guī)則,結(jié)合理想產(chǎn)能和正常產(chǎn)量,并綜合各種因素綜合測算具體產(chǎn)品的相關(guān)工序的各項成本費用標(biāo)準(zhǔn)。

（六）中銀香港以客戶關(guān)系管理為主的成本分?jǐn)偰Ｐ?/p>

據(jù)《中國會計報》2015年10月23日第7版?中銀香港:探索RPC管理模型?介紹，中銀香港引入?RPC管理模型?，將銀行業(yè)務(wù)分成?客戶關(guān)系管理?（簡稱R）、?產(chǎn)品管理?（簡稱P）、?渠道管理?（簡稱C）這三個重要支柱來加強管理。其主要經(jīng)驗有：

一是采用標(biāo)準(zhǔn)成本法和全成本吸納法落實成本分?jǐn)偂Ｂ鋵峈PC管理的前提，是將公司的收入和成本均從這三個維度展現(xiàn)。收入因直接來自業(yè)務(wù)，較易追蹤和分解；但有些成本無法直接追溯，需分?jǐn)傊料嚓P(guān)賬戶或交易層面，再按不同維度匯總至RPC層面。

中銀香港在建立成本分?jǐn)偰Ｐ蜁r，以重大性作為處理準(zhǔn)則，采用標(biāo)準(zhǔn)成本法和全成本吸納法兩種方法。其中，標(biāo)準(zhǔn)成本法適用于業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、工序化的成本生成單位；全成本吸納法適用于其他成本生成單位。

二是將成本分?jǐn)偱c預(yù)算及考核相結(jié)合。通過信息系統(tǒng)，公司可獲取到各操作單位的標(biāo)準(zhǔn)成本、各產(chǎn)品及客戶維度的分?jǐn)偝杀镜确治鰯?shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)可用于預(yù)算編制，形成分?jǐn)偝杀竞蟮挠A(yù)算并以此作為考核基礎(chǔ)。其中，成本分?jǐn)傤A(yù)算框架包含產(chǎn)品相關(guān)的預(yù)算業(yè)務(wù)量或交易筆數(shù)，有助于分析實際與預(yù)算差異的成因。

三是及時采取配套措施應(yīng)對實施中出現(xiàn)的問題。中銀香港在推行RPC管理模型初期主要是以產(chǎn)品P為主導(dǎo)，但在實施過程中逐漸暴露出兩個問題：（1）容易造成產(chǎn)品間的協(xié)調(diào)不足，令捆綁式銷售或交叉銷售出現(xiàn)困難，損害銀行整體收益。（2）會造成R的角色不明顯，而隨著金融業(yè)務(wù)的高速發(fā)展和劇烈競爭，R變得日趨重要。

為此，針對第一個問題，中銀香港利用?雙邊計算?（即將因聯(lián)動業(yè)務(wù)所帶來的盈利同時在記賬單位和非記賬單位的損益賬上顯示）及調(diào)整產(chǎn)品間的收益來化解有關(guān)矛盾，并在此基礎(chǔ)上對產(chǎn)品間的成本做出合理分?jǐn)?。針對第二個問題，中銀香港于近年間逐步將RPC模型轉(zhuǎn)至以R為主導(dǎo)，不僅推行相應(yīng)的公司文化和業(yè)務(wù)策略，還推行以R為主的財務(wù)管理，在績效核算、預(yù)算編制、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核方案制定上將以R為主體的業(yè)務(wù)板塊作為基礎(chǔ)，同時，加強客戶管理系統(tǒng)的構(gòu)建。

（七）徐工集團基于作業(yè)成本法的盈利分析模型

據(jù)《新理財》2015年11期?徐工集團盈利模型構(gòu)建?介紹，在大數(shù)據(jù)時代，徐工集團探索建立了基于作業(yè)成本法的盈利分析模型，其主要經(jīng)驗有：

一是應(yīng)用作業(yè)成本法。流程如下：首先，根據(jù)公司和每個部門的業(yè)務(wù)流程對作業(yè)進行分類；其次，基于對各個作業(yè)消耗的資源的分析，根據(jù)資源動因?qū)①Y源歸集至各個作業(yè)并形成不同的成本類型庫，根據(jù)成本動因?qū)⒊杀痉峙渲脸杀緦ο?；最后，在信息系統(tǒng)中計算作業(yè)成本，包括確定作業(yè)中心作業(yè)量、進行成本費用分?jǐn)?、計算實際作業(yè)單價和結(jié)算訂單實際成本等。

二是基于ERP系統(tǒng)和作業(yè)成本法核算產(chǎn)品成本，從以下三個方面構(gòu)建盈利分析模型：

首先是產(chǎn)品盈利性分析。根據(jù)售價與成本計算產(chǎn)品毛利率，與達到盈利要求所需的基準(zhǔn)毛利率進行比較，對低于基準(zhǔn)毛利率的產(chǎn)品，做出售價調(diào)整或研發(fā)替代產(chǎn)品的決策。

其次是經(jīng)銷商盈利性分析。通過ERP系統(tǒng)的銷售管理模塊、獲利分析模塊等提供的信息進行區(qū)域、經(jīng)銷商等不同維度的盈利性分析，分別找出最有價值和持續(xù)盈利能力較差的經(jīng)銷商并相應(yīng)采取不同的策略。最后是組件盈利性分析。運用作業(yè)成本法核算組件成本，并在ERP系統(tǒng)中進行成本估算、查詢、分析，及時為公司半成品的自制或外包決策提供合理依據(jù)。

三、業(yè)績評價

在企業(yè)業(yè)績評價方面，多數(shù)中國企業(yè)目前仍以財務(wù)指標(biāo)為主。隨著企業(yè)對精益化管理的需求，已有一些企業(yè)加大了對平衡計分卡以及其他創(chuàng)新性、接地氣的業(yè)績評價方法的探索和應(yīng)用。

（一）重慶青山工業(yè)有限責(zé)任公司（以下簡稱青山公司）對平衡計分卡的運用

據(jù)《財務(wù)與會計》2015年第2期?平衡計分卡在青山公司加強日常管控。具體做法如下：

第一步：青山公司確定從公司、部門、班組和崗位四個層級，按戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略地圖、計分卡、關(guān)鍵績效指標(biāo)、行動計劃五個業(yè)務(wù)線編制平衡計分卡；

第二步，在平衡計分卡的實施上，依次定義戰(zhàn)略目標(biāo)、確定衡量指標(biāo)、定義衡量指標(biāo)和目標(biāo)值、編制行動方案；

第三步：為保障平衡計分卡的順利運行，青山公司從組織保障、流程保障、制度保障三方面著手，設(shè)立了平衡計分卡領(lǐng)導(dǎo)小組和管理辦公室，建立了平衡計分卡體系運行管理流程和定期診斷匯報機制，系統(tǒng)反映戰(zhàn)略執(zhí)行情況。

（二）許繼集團基于戰(zhàn)略執(zhí)行的全員績效管理體系的構(gòu)建

據(jù)《財務(wù)與會計》2015年第8期?許繼集團基于戰(zhàn)略執(zhí)行的全員績效管理體系的構(gòu)建?介紹，國家電網(wǎng)許繼集團有限公司（以下簡稱許繼集團）經(jīng)過40多年的發(fā)展,規(guī)模不斷壯大，運營復(fù)雜度急劇上升，運營效率停滯不前，運營矛盾日漸成為公司的主要矛盾，根據(jù)國資委的要求，在深入分析公司面臨的機遇、挑戰(zhàn)與存在的主要矛盾后，開啟了基于戰(zhàn)略執(zhí)行的全員績效管理變革，該體系模型以公司全員目標(biāo)責(zé)任體系為中心，以全閉環(huán)績效過程管理體系為主線，以全面綜合保障體系為基礎(chǔ)支撐：

全員目標(biāo)責(zé)任體系將公司戰(zhàn)略層層分解落實到每一位員工實際工作中，做到?千斤重?fù)?dān)有人挑，人人肩上有指標(biāo)?。

全閉環(huán)績效過程管理體系通過績效承諾的?雙定（定任務(wù)、定報酬）?會議、績效過程管理的鐵篦梳理、績效評價和結(jié)果應(yīng)用對公司經(jīng)營目標(biāo)實行全過程跟蹤、輔導(dǎo)與評估，以順利實現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)。全面綜合保障體系以科學(xué)的組織體系、完備的制度體系、業(yè)績導(dǎo)向的績效文化及先進的信息技術(shù)為主要構(gòu)成，全面支撐公司績效管理高效運行。

（三）大華股份設(shè)計?獎金K值模型?解決績效獎金分配問題 據(jù)《財務(wù)與會計》2015年8期?大華股份績效考核體系的實踐?介紹，浙江大華技術(shù)股份有限公司（以下簡稱大華股份）是服務(wù)型企業(yè)，該公司圍繞績效獎金分配問題設(shè)計了全面的獎金考核體系——獎金K值模型，并在公司推廣應(yīng)用，收到良好成效。

K值是一個基于多指標(biāo)模型計算的綜合值，這個指標(biāo)包括銷售額、銷售毛利率、銷售回款、費用控制率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等關(guān)鍵效益指標(biāo)。K值模型架構(gòu)如下： K=計劃完成額÷實際完成額

計劃完成額=年計劃標(biāo)準(zhǔn)銷售任務(wù)×60%+（本年銷售計劃回 款+歷史應(yīng)收款）÷1.17×40%

（四）ZZ藥業(yè)通過跨功能團隊行動學(xué)習(xí)法推進平衡計分卡指標(biāo)體系建設(shè)

據(jù)《財務(wù)研究》2015年第2期?平衡計分卡非財務(wù)績效影響財務(wù)績效的機理研究——基于ZZ藥業(yè)的案例?介紹，ZZ藥業(yè)2008年起即在醫(yī)藥行業(yè)中率先推行平衡計分卡，通過平衡計分卡建立了戰(zhàn)略中心型組織，實現(xiàn)了盈利性和成長性的提升。其主要經(jīng)驗有：

一是成立跨功能團隊推動平衡計分卡的實施。ZZ藥業(yè)成立了一個由高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)團隊，成員來自不同部門，發(fā)揮專業(yè)上的互補優(yōu)勢，順利完成平衡計分卡的導(dǎo)入。

二是將平衡計分卡與?行動學(xué)習(xí)?研討方法相結(jié)合。ZZ藥業(yè)多次運用?行動學(xué)習(xí)?的研討方法組織會議。將與會人員劃分為若干小組，集中研討、集思廣益，確定企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略指標(biāo)體系，并由企業(yè)高管在會議現(xiàn)場進行認(rèn)領(lǐng)。每一個參與研討的員工都成為戰(zhàn)略及戰(zhàn)略指標(biāo)的制定者，增加了員工對企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)同感，使企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的積極性、主動性得到了加強。

三是推行組織變革。平衡計分卡各項指標(biāo)的有力執(zhí)行為公司帶來了內(nèi)部流程優(yōu)化、客戶管理增強、組織資本和人力資本以及信息資本提升等各項非財務(wù)績效。在此基礎(chǔ)上，ZZ藥業(yè)推行了組織變革，具體包括組織結(jié)構(gòu)變革、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整和營銷渠道變革，由此帶來了成本費用降低、盈利性增長的財務(wù)績效，實現(xiàn)了平衡計分卡的良性發(fā)展。

四、管理會計報告

管理會計報告主要是向內(nèi)部經(jīng)營管理層提供及時有用的決策信息。近年來，許多企業(yè)開始重視管理會計報告，并積極探索適合自身企業(yè)特點和需求的管理會計報告體系。

（一）南方摩托為增強產(chǎn)業(yè)整體的市場抗風(fēng)險能力應(yīng)用內(nèi)部管理報告的實踐

據(jù)《財務(wù)與會計》2015年第2期?南方摩托內(nèi)部管理報告應(yīng)用與實踐?介紹，重慶南方摩托車有限責(zé)任公司（以下簡稱南方摩托）為增強產(chǎn)業(yè)整體的市場抗風(fēng)險能力，充分應(yīng)用管理會計的內(nèi)部管理報告工具，重點從產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)、人員、資產(chǎn)、資金、費用等方面進行數(shù)據(jù)梳理和匹配分析，揭示管理短板、資源現(xiàn)狀及其配置效率、價值創(chuàng)造能力等問題，并查找原因，制定措施，形成報告，力求從財務(wù)、業(yè)務(wù)等多方面為公司明確戰(zhàn)略方向、落實規(guī)劃措施提供有力的量化支撐。南方摩托應(yīng)用內(nèi)部管理報告實踐的三個步驟如下：

第一步：編制13張管理會計報表，這些報表以資產(chǎn)、利潤、人員、成本、產(chǎn)品等為對象，主要分析填列人、財、物資源的分布狀況，明確資源在產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)中的配置效率，并梳理經(jīng)營性損益和非經(jīng)營性損益；

第二步：通過將相關(guān)數(shù)據(jù)計入相關(guān)的管理會計報表，分析并優(yōu)化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略及日常經(jīng)營規(guī)劃；

第三步：通過第二步的綜合分析，提出盈虧平衡的路徑和方向，消除低效、無效資源帶來的虧損，提高存量資源的產(chǎn)出效益，并加快新興業(yè)務(wù)增量增利步伐，開源的同時實現(xiàn)節(jié)流收益。

五、集團（企業(yè)）管理會計體系構(gòu)建

相比單一的管理會計工具方法，綜合多種管理會計工具方法的管理會計體系更有助于企業(yè)提高效率效益，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。但是，管理會計體系的設(shè)計是一項復(fù)雜的系統(tǒng)化工程，要求更高的信息技術(shù)、更完善的管理制度和更深的管理會計知識。目前，我國一些管理領(lǐng)先的企業(yè)正在積極探索建立管理會計體系。

（一）中航工業(yè)的管理會計體系化建設(shè)

據(jù)《財務(wù)與會計》2015年第9-11期?管理會計在中航工業(yè)的探索與實踐（上、中、下）?介紹，中航工業(yè)圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略開展了基于價值創(chuàng)造的管理會計體系建設(shè)，推動公司各項改革措施落地。這些措施包括：一是圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，深入推進全面預(yù)算管理，通過預(yù)算落實經(jīng)營目標(biāo)，實現(xiàn)收入逐年增長。二是圍繞經(jīng)濟質(zhì)量效益提升，深化實施戰(zhàn)略成本管理，將成本控制納入企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌考量，同時與客戶需求相結(jié)合，實現(xiàn)長遠發(fā)展。三是圍繞技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合，大力推廣項目財務(wù)管理，在一些自主研發(fā)的重大項目著力推進項目總會計師系統(tǒng)建設(shè)。四是圍繞企業(yè)價值最大化的目標(biāo)，全面推行經(jīng)濟增加值（Economic Value Added，以下簡稱?EVA?）管理，建立健全EVA的組織推進體系、制度體系、工作體系、監(jiān)控體系和考核評價體系，不斷提升價值創(chuàng)造能力。五是圍繞集團并購中存在的項目戰(zhàn)略性強、投資額大、風(fēng)險因素多等問題，注重發(fā)揮管理會計的作用，加強風(fēng)險防范，有效整合資源，加強財務(wù)管控。

中航工業(yè)在推進全面預(yù)算管理的過程中，注重全面預(yù)算管理與戰(zhàn)略結(jié)合、與企業(yè)計劃管理結(jié)合、與業(yè)務(wù)實際結(jié)合、與經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)合，通過預(yù)算落實經(jīng)營目標(biāo)，促進了企業(yè)管理水平和經(jīng)濟運行質(zhì)量效益的提升。

（二）寶鋼金屬運用4項管理會計工具提升企業(yè)價值管理水平據(jù)《新理財》之公司理財2015年第2-3期合刊?寶鋼金屬：合力‘冠軍’?介紹，寶鋼金屬有限公司（以下簡稱寶鋼金屬）是寶鋼集團的全資子公司，該公司認(rèn)為，有機整合多項工具，而不是采取單一一項管理會計工具，才能全面提升企業(yè)績效，創(chuàng)造價值，才能打造真正的管理?冠軍?。寶鋼金屬通過整合運用4項管理會計工具，即：運用經(jīng)濟增加值模型（EVA）提升效率、實施關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）挖掘價值驅(qū)動因素、應(yīng)用商業(yè)智能（BI）提高效率與準(zhǔn)確率、引入阿米巴經(jīng)營管理模式點燃公司激情，最終使公司的利潤復(fù)合增長率達到46%。

六、管理會計信息化

隨著信息技術(shù)的發(fā)展和大數(shù)據(jù)時代的全面到來，信息化建設(shè)已經(jīng)成為管理會計應(yīng)用中必不可少的重要環(huán)節(jié)。無論采用何種管理會計方法，企業(yè)都面臨如何選擇信息化軟件產(chǎn)品、如何搭建信息化系統(tǒng)平臺的問題。這些管理會計信息化平臺不僅要解決單一的管理問題，還需要與企業(yè)的其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成，實現(xiàn)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享和一體化共融。

（一）通聯(lián)支付的管理會計體系信息化平臺 據(jù)《管理會計實踐》2015年第2期?C公司管理會計體系的搭建之路?介紹，通聯(lián)支付網(wǎng)絡(luò)服務(wù)股份有限公司（簡稱通聯(lián)支付）是一家金融外包與綜合支付服務(wù)企業(yè)，該公司管理會計系統(tǒng)由全面預(yù)算、全成本分?jǐn)偤蛨蟊矸治?個模塊組成，依據(jù)?整體規(guī)劃，分步實施?的系統(tǒng)建設(shè)原則，在分階段建設(shè)的原則下，優(yōu)選軟件產(chǎn)品和實施商，搭建了一套以戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以盈利能力為核心，既獨立解決預(yù)算管理、成本管理及報表分析各個模塊的諸多問題，也將各個模塊聯(lián)系起來為企業(yè)的戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)提供決策支持?jǐn)?shù)據(jù)的信息化平臺。

（二）海爾構(gòu)建融合財務(wù)會計與管理會計的廣義財務(wù)信息系統(tǒng) 據(jù)《財務(wù)與會計》2015年第15期?海爾財務(wù)信息化系統(tǒng)的構(gòu)建與運行?介紹，海爾在財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)中，融合財務(wù)會計與管理會計，實現(xiàn)從會計核算信息化向管理會計信息化的拓展。其主要經(jīng)驗有： 一是推行財務(wù)轉(zhuǎn)型與組織變革，為財務(wù)信息化系統(tǒng)有效運行奠定基礎(chǔ)。通過財務(wù)定位轉(zhuǎn)型，財務(wù)人員主動為管理者和其他員工提供各種決策信息支持；通過財務(wù)組織變革，海爾將財務(wù)人員重新劃分為業(yè)務(wù)財務(wù)、專業(yè)財務(wù)以及共享財務(wù)，并使核算人員占比由80%降到20%；通過財務(wù)與IT部門有效融合，海爾將財務(wù)和IT、人力、戰(zhàn)略、法務(wù)等部門整合為一個功能單元，協(xié)同為業(yè)務(wù)提供支持，IT與財務(wù)均向財務(wù)總監(jiān)匯報。

二是探索性地構(gòu)建了管理會計報告信息系統(tǒng)。海爾以小微團隊（以小微企業(yè)形式運作的團隊）為單元，構(gòu)建了信息化的?新三表?體系，即戰(zhàn)略損益表、日清表和人單酬表，將戰(zhàn)略承接情況在報表中體現(xiàn)，將經(jīng)營單元等的績效產(chǎn)出、價值貢獻與偏差信息在信息化日清系統(tǒng)中每日動態(tài)呈現(xiàn)，將團隊的薪酬激勵與團隊所創(chuàng)造的價值聯(lián)系起來，從而實現(xiàn)了基于團隊的戰(zhàn)略承接、預(yù)算、績效評價和激勵的閉環(huán)，通過管理會計報告信息系統(tǒng)將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為每位員工的價值。三是實行二維績效評價，強調(diào)用戶導(dǎo)向。海爾以人（員工）單（市場目標(biāo)）合一雙贏為理念，從企業(yè)價值和用戶價值兩個維度，構(gòu)建了實時衡量每個團隊、每位員工價值創(chuàng)造情況的績效評價系統(tǒng)，讓員工直接面對市場，鼓勵員工自主創(chuàng)新和創(chuàng)造價值，實現(xiàn)了市場目標(biāo)、市場定單、市場效果和市場激勵的信息化整合。

（三）中國鐵建低成本高效率地建立財務(wù)共享中心

據(jù)《新理財》2015年11期?中國鐵建建筑業(yè)FSSC先行者?介紹，傳統(tǒng)觀念認(rèn)為，制造業(yè)、勘探業(yè)、信息化程度較低的施工企業(yè)不適合建立財務(wù)共享中心（FSSC），但中國鐵建發(fā)現(xiàn)，建筑行業(yè)具有項目核算單位較小、業(yè)務(wù)單

一、成本類業(yè)務(wù)筆數(shù)少、費用和支付類筆數(shù)多等特點，只要建立網(wǎng)絡(luò)報賬平臺，就能夠快速、低成本地建立財務(wù)共享中心。因此，中國鐵建在建筑行業(yè)內(nèi)率先建立起首個財務(wù)共享中心，成功將80%的低附加值工作集中到20%的人員手中。其主要經(jīng)驗有： 一是效率為先，搭建財務(wù)共享中心的組織體系。為減少工作阻力，中國鐵建將財務(wù)共享中心的層級設(shè)置為受集團公司財務(wù)部指導(dǎo)，有效保證了新舊模式的平穩(wěn)過渡和財務(wù)工作的有序開展。在財務(wù)共享中心內(nèi)部實行專業(yè)化分工，按職能將財務(wù)共享中心劃分為資產(chǎn)費用科、收入成本科、票據(jù)歸檔科等6個科室，實現(xiàn)了對同類單據(jù)的集中審核，提高了財務(wù)共享中心的業(yè)務(wù)處理效率。

二是基于業(yè)務(wù)特點，采用先下屬工程局建設(shè)再集團整合的財務(wù)共享中心構(gòu)建模式。由于各業(yè)務(wù)單元獨立性很強，且每個業(yè)務(wù)單元會計核算單—、重復(fù)性強、具有規(guī)模效應(yīng)，因此，中國鐵建遵循?頂層設(shè)計、試點先行、逐步完善、集團推廣?的原則，采用先下屬工程局建設(shè)再集團整合的模式，已在12個工程局成功建立了財務(wù)共享中心，未來將根據(jù)企業(yè)發(fā)展要求，將各工程局的財務(wù)共享中心合并為1-3個。三是建立完善的運營管理體系。建立了組織及績效管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、流程管理、質(zhì)量管理、時效管理、培訓(xùn)管理、服務(wù)管理、現(xiàn)場管理等八大管理體系，設(shè)置具體運營管理指標(biāo)，充分利用現(xiàn)有資源，保障了財務(wù)共享中心的高效運行和持續(xù)發(fā)展。

七、行政事業(yè)單位管理會計的最新應(yīng)用

管理會計在應(yīng)用于企業(yè)的同時，一些行政事業(yè)單位也開始注重管理會計工具方法的使用，以提高效率、節(jié)約資源。

（一）安徽蚌埠——全面提升預(yù)算執(zhí)行動態(tài)監(jiān)控管理水平

據(jù)《中國財政》2015年第8期?安徽蚌埠——全面提升預(yù)算執(zhí)行動態(tài)監(jiān)控管理水平?介紹，蚌埠市財政局創(chuàng)新機制、優(yōu)化平臺、深化運用，建立起預(yù)警高效、反饋迅速、糾偏及時、控制有力的預(yù)算執(zhí)行動態(tài)監(jiān)控體系，有效提升了財政管理的科學(xué)化、規(guī)范化和信息化水平。蚌埠市財政局預(yù)算執(zhí)行動態(tài)監(jiān)控的主要做法有：一是搭建動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)。二是建立健全動態(tài)監(jiān)控運行機制，強化動態(tài)監(jiān)控日常管理。三是建立動態(tài)監(jiān)控分析報告制度、深化動態(tài)監(jiān)控結(jié)果運用。四是實現(xiàn)平臺系統(tǒng)互聯(lián)互通，發(fā)揮集中支付整體效應(yīng)。

（二）河北省財政廳?全過程績效監(jiān)督模式?的績效管理變革 據(jù)《新理財》之政府理財2015年第2-3期合刊?河北財政績效洞察，摸著石頭過河，績效預(yù)算魔方?介紹，河北省財政廳為提升監(jiān)督檢查工作的質(zhì)量和效率，以構(gòu)建績效預(yù)算管理架構(gòu)和目標(biāo)指標(biāo)為起點，將績效理念延展至項目全程、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)督評價和評價結(jié)果應(yīng)用的全過程，最終打造環(huán)環(huán)緊扣的全過程績效預(yù)算管理新機制。在這次變革中，河北省財政廳首重技術(shù)支撐和機制保障兩方面。

在技術(shù)支撐方面，河北省財政廳開發(fā)了全新的一體化政府預(yù)算信息管理系統(tǒng)，涵蓋預(yù)算項目庫、基礎(chǔ)信息庫、預(yù)算編制、指標(biāo)管理、預(yù)算執(zhí)行、監(jiān)督評價會計核算、決算及綜合報表等子系統(tǒng)。各個系統(tǒng)之間以預(yù)算項目和預(yù)算指標(biāo)為紐帶，相互連通、相互支撐，形成一個功能完善的預(yù)算管理支撐平臺。

在機制保障方面，河北省財政廳首先建立了監(jiān)督結(jié)果與預(yù)算編制掛鉤、監(jiān)督結(jié)果報告、監(jiān)督結(jié)果公開和績效問責(zé)的制度措施，形成了監(jiān)督結(jié)果應(yīng)用閉環(huán)，真正實現(xiàn)預(yù)算完成有評價、評價結(jié)果有應(yīng)用、績效缺失有問責(zé)。在上述基礎(chǔ)上，整合全廳監(jiān)督力量，形成監(jiān)管合力。