第一篇：當(dāng)前企業(yè)文化工作的困擾

當(dāng)前企業(yè)文化工作的困擾

1、公司高層對企業(yè)文化的認(rèn)識存在這樣一個誤區(qū)：就是重視表層文化，忽視核心層次的精神文化，完全的本末倒臵。具體表現(xiàn)在對文化載體建設(shè)投入很大，比如說在企業(yè)文化活動、文化娛樂設(shè)施方面投入較大，對于精神層面的核心價值觀和方法論卻毫不關(guān)注，殊不知企業(yè)文化活動、文宣、娛樂設(shè)施都只是為精神文化服務(wù)的工具而已；公司至今沒有明確企業(yè)精神、目標(biāo)、核心價值觀等，導(dǎo)致文化導(dǎo)向模糊不清，凝聚力和向心力更是無從談起。

企業(yè)文化建設(shè)屬于公司戰(zhàn)略規(guī)劃中不可或缺的一部分，對企業(yè)的可持續(xù)、健康發(fā)展起著重要的作用，是企業(yè)管理的重要組成部分，是全公司各部門工作內(nèi)容之一，需要各部門積極推動。不能簡單的理解為只是出出墻報、搞搞活動而已，而是一個系統(tǒng)的、繁雜的工程建設(shè)。目前公司對企業(yè)文化建設(shè)的定位不準(zhǔn)確，管理層的重視程度不夠，建議將文化管理指標(biāo)納入將來的績效考核體系。

企業(yè)文化就是組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。公司內(nèi)部刊物、企業(yè)文化活動是企業(yè)文化落地實施的重要載體，是展示員工風(fēng)采、提升公司形象的重要途徑。在實際操作過程中，生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人有抵觸情緒，比如在成立毅豐籃球隊的問題上，不僅不支持，反而明確表示反對，嚴(yán)重打擊了大家的積極性，抹殺大家的激情與活力。

企業(yè)文化工作人員組織結(jié)構(gòu)不完善，公司當(dāng)初有意設(shè)臵企業(yè)文化課，將文宣、培訓(xùn)、員工關(guān)系三個崗位納入其中，本人入職快一年了還是儲備課長，公司當(dāng)初的承諾至今沒有兌現(xiàn)，對工作人員的積極性產(chǎn)生了負(fù)面影響。2、3、4、

第二篇：企業(yè)文化工作安排

2014年企業(yè)文化工作計劃

2014年是企業(yè)文化建設(shè)成果開始實施的第一年，對企業(yè)文化的宣傳推廣與貫徹成為首要任務(wù)。根據(jù)集團(tuán)企業(yè)文化的核心精神，把2014年定為“企業(yè)文化宣貫?zāi)辍?，特制定具體方案如下：

一、企業(yè)文化氛圍營造：

1、室外：司旗的正常懸掛，配合制作集團(tuán)文化形象的雕塑，并選擇合適區(qū)域建設(shè)文化長廊宣傳公告欄，定期更新內(nèi)容。

室外文體活動區(qū)域：張貼安全警示、文體活動精神標(biāo)語或設(shè)置專門牌示。

2、室內(nèi)：分為普通員工辦公室、領(lǐng)導(dǎo)辦公室、會議室、接待室四個層面的布置。

普通員工辦公室：在企業(yè)文化核心理念的基礎(chǔ)性標(biāo)語口號統(tǒng)一上墻外，根據(jù)各部室業(yè)務(wù)特點，把與業(yè)務(wù)相關(guān)的標(biāo)語、制度上墻。

領(lǐng)導(dǎo)辦公室：根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)個人喜好，把能體現(xiàn)企業(yè)文化核心理念的文字內(nèi)容或書法字畫等上墻，除了營造企業(yè)文化氛圍，還能美化辦公環(huán)境。

會議室：嚴(yán)肅為主，企業(yè)文化標(biāo)語、一般性制度上墻，特殊

會議室如黨員活動室內(nèi)，黨建相關(guān)規(guī)章制度或廉政制度等上墻。

接待室：以美觀為主，把企業(yè)文化核心精神與理念上墻，把展現(xiàn)企業(yè)文化精神方面的人物、事件圖片做成文化墻進(jìn)行展示。

室內(nèi)文體活動區(qū)域：張貼安全警示、注意事項及相關(guān)制度等內(nèi)容，把集團(tuán)文體活動精神上墻。

二、企業(yè)文化視覺系統(tǒng)物品使用。

各部室根據(jù)2013年使用集團(tuán)VI系統(tǒng)物品（文件夾、文件袋、檔案袋、紙杯、信紙、信封等）的情況做反饋說明，物品是否實用、還需增加哪些品類、其他意見等，xxx部根據(jù)反饋意見對需要增加品類進(jìn)行相應(yīng)設(shè)計。

三、企業(yè)文化活動安排

（一）工作階段

“企業(yè)文化宣貫?zāi)辍狈譃椤爸就篮汀眴⒊碳?、“踏實肯干”踐行季、“登高望遠(yuǎn)”提升季、“其樂融融”祝福季四個階段：

第一階段——“志同道和”啟程季

1、時間：2014年2月至3月底

2、主題：志遠(yuǎn)，奉獻(xiàn)

3、主要內(nèi)容：

“一堂有意義的課”——對《企業(yè)文化手冊》的系統(tǒng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，盡可能邀請集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)全體參加。根據(jù)內(nèi)容可分解為

2-3次培訓(xùn)（第一次課程主要為講師講解，第二次課程主要為分組討論，第三次課程主要為總結(jié)發(fā)言，并現(xiàn)場發(fā)放目標(biāo)卡，倡導(dǎo)員工根據(jù)企業(yè)文化的核心精神“xxxxx”制定自我目標(biāo)，或保密或公開，年底自我評價時用于評分）。

“一次重大的小會”——召集各部室企業(yè)文化聯(lián)絡(luò)員召開第一次會議，邀請集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)話，把企業(yè)文化全年計劃分發(fā)給大家，并把集團(tuán)官網(wǎng)作為主要的下發(fā)文件窗口加以充分利用，以協(xié)調(diào)各部室完成各個階段的工作任務(wù)。

“一個美麗的季節(jié)”——與婦女節(jié)配合，制定“奉獻(xiàn)三月”系列活動方案，包括“愛奉獻(xiàn)”人物評選，“講奉獻(xiàn)”圖書推薦，“我奉獻(xiàn)”趣聞?wù)骷刃』顒樱瑫r在辦公場所適當(dāng)營造主題氛圍，如在辦公樓1樓設(shè)置企業(yè)文化墻，張貼雷鋒事跡文字圖片、懸掛“奉獻(xiàn)三月”小彩旗等。

第二階段——“踏實肯干”踐行季

1、時間：2014年4月至6月底

2、主題：奮進(jìn)，堅韌，創(chuàng)新

3、主要內(nèi)容：

“雙手創(chuàng)造的奇跡”——征集“協(xié)作產(chǎn)生力量”的案例，即把日常工作中團(tuán)結(jié)協(xié)作完成一件事情的小故事征集起來，選取優(yōu)秀案例發(fā)布在企業(yè)文化墻或者網(wǎng)站上進(jìn)行分享。

“我們熱愛的顏色”——發(fā)起“繽紛色彩”的調(diào)查問卷，收集體現(xiàn)色彩的與xxxx有關(guān)的手繪圖或者攝影作品，向大家展

示集團(tuán)重點工程的嶄新面貌、古老歷史、最新風(fēng)景等。

“在難忘的日子里”——組織開展“紅色五月”系列活動，包括倡議大家進(jìn)行一次大掃除（辦公室或者家里，對清潔前后拍照留念）向完成任務(wù)的員工發(fā)放“勞動最光榮”紀(jì)念卡、邀請老戰(zhàn)士進(jìn)行紅色教育的宣講、組織大家觀看一部體現(xiàn)愛國情感的影片，對員工進(jìn)行愛國愛家愛勞動的思想道德教育，激勵員工更加努力工作，奮發(fā)圖強(qiáng)。并進(jìn)行紅色五月氛圍的布置（包括把收集到的大掃除前后對比照片進(jìn)行展示）。

第三階段——“登高望遠(yuǎn)”提升季

1、時間：2014年7月至9月底

2、主題：包容，低調(diào)

3、主要內(nèi)容：

“寫給你”——制作較大的卡片，以部室為單位，每人選擇一個對象贈其一句話，意在讓大家互相鼓勵，團(tuán)結(jié)協(xié)作。

“聽我講”——邀請專家，組織開展1-2次專題講座。專業(yè)類如水生態(tài)文明方面的講座等，制度類如管理制度的執(zhí)行力等能提高員工知識水平與專業(yè)知識的講座。具體類別待定。

“我愛你”——組織開展“溫情九月”系列活動，包括組織員工攜帶家人一起游xxx；發(fā)起“你最欣賞家人的哪些品格？”征集活動，促進(jìn)員工與家人的情感交流。

第四階段——“其樂融融”祝福季

1、時間：2014年10月至12月底

2、主題：清正，歡快

3、主要內(nèi)容：

“這個黃金周”——國慶節(jié)過后第一天下午，分部室開展1-2小時的茶話會，說說自己這個黃金周都做了什么，旅游了，學(xué)習(xí)了，回家了，聚會了……有什么樣的收獲和心得，促進(jìn)部室員工間增進(jìn)了解，加強(qiáng)感情。

“采訪行動”——組織開展1次關(guān)于企業(yè)文化落地方面的領(lǐng)導(dǎo)專訪，對截至到第四階段的集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)提出看法與意見，并形成一定的經(jīng)驗之說。

“歡樂圣誕”——在圣誕節(jié)期間，組織開展“歡樂圣誕”活動，提前準(zhǔn)備每人一張祝?？ㄆ?，每人一份禮品，禮品可分為50元（員工）、100元（部長）、500元（副總），上千元（董事長、總經(jīng)理自行定奪）四個等級。祝福卡片署名上交政工部，每人從眾多卡片中抽取一張，卡片署名人即為本人要把禮物送出的接收人。董事長與總經(jīng)理的禮物是這次活動的亮點，他們抽中的這個人無疑會成為2014最幸運的人。這個活動可促進(jìn)集團(tuán)員工互相認(rèn)識，可增加集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)與員工的親切交流機(jī)會。

“考核一下”——企業(yè)文化年底考核，不與工資掛鉤。分自我評價與領(lǐng)導(dǎo)評價，最終得分最高者可獲得禮品一份。

另外，持續(xù)性工作有：企業(yè)文化核心理念上墻內(nèi)容設(shè)計

制作，集團(tuán)視覺系統(tǒng)物品的制作與使用，企業(yè)文化全年固定氛圍的營造，企業(yè)文化對外宣傳工作的開展。

（二）工作目標(biāo)

1、開始先以比較活潑的形式實現(xiàn)企業(yè)文化核心精神的宣傳與貫徹，讓員工易于接受，逐步對企業(yè)文化實現(xiàn)認(rèn)同。

2、在過程中形成一些相對固定的節(jié)日，如“奉獻(xiàn)三月”，每年可根據(jù)實際確立不同的主題，如2014年為“關(guān)愛老年人”、2015年為“健康環(huán)?！钡取?/p>

3、在實踐中總結(jié)經(jīng)驗與教訓(xùn)，逐步調(diào)整企業(yè)文化的思路與實際落地策略。

第三篇：如何做好企業(yè)文化工作

如何做好企業(yè)文化工作

摘 要 隨著社會的不斷發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)的形勢也在不斷發(fā)生新的轉(zhuǎn)變。越來越劇烈的市場競爭給企業(yè)帶來了不同程度的壓力，而企業(yè)核心競爭力即企業(yè)文化的競爭是市場競爭的最主要因素。新時代背景下社會對企業(yè)文化的建設(shè)提出了新的要求，企業(yè)的黨群工作者要不斷思考與探索如何做好新時期的企業(yè)文化建設(shè)工作。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 建設(shè) 企業(yè)黨建

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）03-000-01

文化是一個民族的靈魂，企業(yè)文化是企業(yè)生存與發(fā)展的基石，而企業(yè)文化則是企業(yè)的精髓所在，只有將這種文化滲入到企業(yè)的日常經(jīng)營活動和管理活動中，讓這種并不具備實體的東西變的更為具體，才能讓員工更好的理解與接受，從而進(jìn)一步達(dá)到心靈上的認(rèn)可與傳承。

新疆機(jī)場集團(tuán)成立已近十二載，新疆機(jī)場人在機(jī)場企業(yè)文化的實施過程和不斷發(fā)展中邁過了幾十年的風(fēng)雨歷程，一代又一代的新疆機(jī)場人風(fēng)雨同舟、艱苦創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)造了新疆機(jī)場發(fā)展一個又一個輝煌業(yè)績。同時也形成了新疆機(jī)場人自強(qiáng)不息，無私奉獻(xiàn)的品質(zhì)，歷史傳承精神，文化成就未來。以科學(xué)的思維、開放的視角，創(chuàng)新企業(yè)文化、交流企業(yè)文化、交流企業(yè)文化、推進(jìn)企業(yè)文化，營造濃郁的企業(yè)文化氛圍，是機(jī)場集團(tuán)體現(xiàn)以人為本，實現(xiàn)員工和企業(yè)自身價值的最具文化內(nèi)涵的表現(xiàn)方式，也是機(jī)場集團(tuán)以現(xiàn)代文化為引領(lǐng)，實現(xiàn)持續(xù)安全和跨越式發(fā)展的關(guān)鍵所在。企業(yè)發(fā)展始終堅持以文化為根，創(chuàng)新為魂的原則，將企業(yè)文化深深熔鑄在企業(yè)的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中，為企業(yè)的發(fā)展不斷的增磚加瓦。

一、企業(yè)文化的含義

企業(yè)從創(chuàng)立之初，經(jīng)過長期的生產(chǎn)、發(fā)展和經(jīng)營，逐漸形成了自己所獨有的企業(yè)精神，它包括企業(yè)在長期的經(jīng)營過程中不斷探索出的符合自身發(fā)展的經(jīng)營理念、在不斷的摸索下所形成的管理方式和價值觀念[1]，還有經(jīng)過不斷的融合交流所形成的與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的行為規(guī)范和思維方式等的總和。這些都是支持企業(yè)得以長期生存與發(fā)展的最根本保證。從另一個方面來說，企業(yè)文化相當(dāng)于一座燈塔和企業(yè)前進(jìn)路上的引領(lǐng)人，為企業(yè)解決生存和發(fā)展問題提供了大的方向，不至于讓企業(yè)的發(fā)展偏離自己的航道，一個企業(yè)的經(jīng)營管理的核心內(nèi)容都體現(xiàn)于企業(yè)文化上，它是一個團(tuán)體共同堅守的信念。

二、企業(yè)文化的發(fā)展策略

新疆機(jī)場集團(tuán)的企業(yè)文化是新疆機(jī)場人在天山南北，大漠戈壁，用勤勞和汗水書寫著新疆機(jī)場事業(yè)的歷史，創(chuàng)造了新疆機(jī)場輝煌業(yè)績，機(jī)場集團(tuán)12年風(fēng)雨歷程中創(chuàng)造的特有的精神財富的總和，它將大家的興趣愛好、人生需要以及思想行為規(guī)整完全，充分反映了企業(yè)高層不斷引領(lǐng)、提倡并積極以個人為榜樣，做到身體力行，通過多種多樣的途徑逐步將此種文化深入到企業(yè)內(nèi)部伙伴們的日常行為工作中，經(jīng)過長年累月而形成的新疆機(jī)場長期文化建設(shè)的結(jié)果。

（一）把握好企業(yè)文化的核心理念

企業(yè)文化不是在一開始就是健全的、完善的，它是經(jīng)過企業(yè)在不斷的發(fā)展過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工不斷的探索與創(chuàng)新、一次又一次的試錯和改正最終發(fā)展形成的。這個過程因為有了大多數(shù)員工的積極參與，他們對企業(yè)文化能夠較快的接受和認(rèn)可。在機(jī)場的企業(yè)文化建設(shè)中，首先我們讓企業(yè)文化這個看不見摸不著的東西通過不同的方式能夠變得更加的形象和具體，這就需要我們在對機(jī)場文化理念進(jìn)行提煉時要做到善于發(fā)現(xiàn)周圍那些人和事，有句話是這樣說的：“世界上并不缺少美，而是缺少發(fā)現(xiàn)美的眼睛?！痹趯ζ髽I(yè)文化進(jìn)行宣傳的過程中，我們還要即時的對企業(yè)文化不斷地豐富它的內(nèi)涵，以確保機(jī)場文化建設(shè)的可持續(xù)性，讓員工對企業(yè)文化更有興趣去參與和探索。其次，我們要時刻培養(yǎng)員工的忘我意識，讓每一位員工都能夠意識到自己所做的每一件事、每一個動作都代表的不僅僅是自己，更代表著企業(yè)的文化內(nèi)涵，要讓員工充分意識到個人的利益和機(jī)場利益的一致性。最后，機(jī)場要多開展一些能夠讓員工親自參與到其中的教育培訓(xùn)活動，以企業(yè)文化為主題，讓員工們也做到身體力行，積極行動，這樣對于員工更好的認(rèn)可企業(yè)文化是非常有必要的。

（二）對企業(yè)文化管理進(jìn)行考核

要使企業(yè)文化這種無形的東西深入到員工群體中并被接受和理解，僅僅有口頭上的說教很顯然是不容易實現(xiàn)的，這時企業(yè)可以有針對性的做出一項企業(yè)文化的考核標(biāo)準(zhǔn)，將這種虛擬的東西轉(zhuǎn)化為員工可以實施操作的具象的行為，讓他們在每天的工作生活中不斷的運用，并自覺地執(zhí)行各項規(guī)定，這樣對于員工更好的認(rèn)可與接受是很有利的。

機(jī)場集團(tuán)的考核體系非常健全完善，說到綜合、安全、服務(wù)績效考核三大體系，綜合、安全、服務(wù)工作恰恰包含其中，是企業(yè)文化中的重要組成部分。所以讓員工們知道，自己始終遵守的行為準(zhǔn)則、安全、服務(wù)管理規(guī)定就是企業(yè)文化管理的組成部分，自己其實一直在傳承踐行集團(tuán)的企業(yè)文化，這一點尤為重要。

三、結(jié)語

一套優(yōu)秀的企業(yè)文化造就企業(yè)卓越良好的管理模式，無論企業(yè)是處于蒸蒸日上的順境之中，還是暫時處于充滿困難的逆境之中，我們都要把企業(yè)文化放在一個關(guān)鍵性的突出位置上，不斷的完善它的可操作性和指導(dǎo)性。企業(yè)文化來源于員工的思想和行動，來源于機(jī)場集團(tuán)的管理實踐，相信新的企業(yè)文化一定會達(dá)到以文聚人的目的，成為新疆機(jī)場集團(tuán)發(fā)展的行動指南，助力新疆機(jī)場跨越發(fā)展，激勵廣大員工肩負(fù)起時代賦予的歷史責(zé)任，為“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶上國內(nèi)先進(jìn)、國際知名的機(jī)場集團(tuán)”愿景而不懈努力，這樣，企業(yè)文化才能作為一個指明燈不斷支撐著企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 第五明輝.淺談如何做好企業(yè)文化建設(shè)工作[J].東方企業(yè)文化，2015.22.[2] 鄒琴，韓軍.淺談如何做好企業(yè)黨建思想文化工作[J].經(jīng)營管理者，2014.06.[3] 姚雯.淺議做好企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)[J].新西部（理論版），2015.04.[4] 新疆機(jī)場集團(tuán)公司企業(yè)文化手冊.2014.4.

第四篇：怎樣開展企業(yè)文化工作

怎樣開展企業(yè)文化工作

大體有以下幾個方面：經(jīng)營理念、用人理念、管理制度、企業(yè)宗旨、管理模式、執(zhí)行模式類、工作大環(huán)境及福利等。

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，左右著公司員工的思想，影響著各層級員工的決策，外顯為員工的行為，直接決定公司的業(yè)績，因此目前但凡有一點眼光的企業(yè)都非常重視企業(yè)文化建設(shè)，投入了相當(dāng)?shù)娜肆?、物力，總結(jié)了一批鼓舞人心的標(biāo)語口號，印制一批精美的宣傳冊，搞了幾次大型的文娛活動，出版了幾本刊物，自以為文化工作做得不錯，大家一定會非常認(rèn)可公司的文化，公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理環(huán)境與業(yè)績一定有一個大的提高。但事情并未向公司領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期有方向發(fā)展，員工依舊還是以前的員工，思想還是以前的思想，公司的文化氛圍并未真正建立，倒是相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)唉聲嘆氣，創(chuàng)業(yè)時的激情、寬容、敬業(yè)、發(fā)展等令人難忘的一切都已經(jīng)逝去。為什么會是這種狀況呢？

主要原因是這些企業(yè)文化建設(shè)者忽視了企業(yè)文化建設(shè)的自然規(guī)律，急于求成，將工作目標(biāo)定得太高，直接導(dǎo)致相關(guān)工作嚴(yán)重脫離實際，做了一些不切實際的工作，當(dāng)然達(dá)不到預(yù)期有效果。筆者認(rèn)為要全面、扎實地開展企業(yè)文化工作，必須研究企業(yè)文化和公司的現(xiàn)狀，讓企業(yè)文化在矛盾中前進(jìn)，在碰撞中提高，讓公司的一些行為成長為行為文化，讓公司一些個人化的思想逐漸沉淀為公司的文化導(dǎo)向，這樣我們的文化建設(shè)才能真正達(dá)到效果。

一、企業(yè)文化宣講的形式一定要循序漸進(jìn)。

針對不同對象運用不同的宣講方式，如果是新員工哪怕是我們對照企業(yè)文化手冊照本宣科，只要我們突出重點，效果也會不錯，因為第一印象總是最深刻的。但隨著新員工們工作時間的增加，對公司了解的增加，我們必須在他們加盟公司2-3個月時進(jìn)行一次更深刻、更有針對性的培訓(xùn)，讓他們了解我們?yōu)槭裁磿?zhí)行目前的理念，對我們的工作會有什么好處，對新員工入職必須做固定的文化培訓(xùn)。針對在公司工作時間較長的員工，我們進(jìn)行的文化培訓(xùn)的側(cè)重點又要有所不同，主要是對照公司的文化標(biāo)準(zhǔn)，如企業(yè)哲學(xué)、核心價值觀、企業(yè)基本法等，在一起討論公司當(dāng)前發(fā)生的事情與現(xiàn)象，在爭論中對符合文化導(dǎo)向的進(jìn)行表揚，對與文化導(dǎo)向背道而馳的進(jìn)行批判，保證我們的思想保持相對的一致性，這樣我們的工作就一定會有一個較好的文化導(dǎo)向和文化氛圍。

二、樹立企業(yè)文化的標(biāo)桿。

公司的老員工永遠(yuǎn)是新員工學(xué)習(xí)的榜樣，公司在各個行業(yè)的標(biāo)兵也會是員工不斷學(xué)習(xí)的榜樣，標(biāo)桿定律不容忽視，特別是在員工思想比較混亂的時候。如對那些能夠踐行企業(yè)文化精神的員工進(jìn)行提拔或給予特別的待遇；又如明確我們在行業(yè)或全國范圍內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)的學(xué)習(xí)榜樣，對照標(biāo)桿找差距、定目標(biāo)、拿措施、抓落實；再如在企業(yè)文化建設(shè)過程中，對較容易影響員工的故事進(jìn)行提煉，作為一種行為的標(biāo)桿進(jìn)行廣泛的宣傳等等，只要我們做好各個層面的標(biāo)標(biāo)桿工作，我們一定能夠樹立起一個良好的激勵型導(dǎo)向的文化氛圍。

三、企業(yè)文化的核心部分必須在時空上全面有序表現(xiàn)。

公司的愿景、使命、核心價值觀及人才觀、工作觀、服務(wù)觀和CI等核心部分必須在公司的各個場所、各個時間段、各個工作重點中都能得到良好的表現(xiàn)。企業(yè)文化外化的最重要部分—公司CI的應(yīng)用必須及時、合理、有序；企業(yè)文化的價值觀部分必須在顯眼的地方有展示；企業(yè)文化的工作必須分解到各部門的工作計劃，將文化工作提高到相當(dāng)?shù)母叨?，用文化來引?dǎo)工作，在工作中體現(xiàn)文化；企業(yè)文化必須針對到每個人、每個人群、每個部門、每個團(tuán)體，針對不同對象設(shè)計不同的考核量表與工作行為評價表，每個月、半年、都必須進(jìn)行考核，各單位的文化工作的不同完成度直接決定本單位的工作績效層次。四、一定要有一個員工信息交流的載體。

企業(yè)文化就是要解決問題，所以我們必須要能夠掌握員工的思想動態(tài)，知道他們究竟想要什么？但有些單位采取的措施就是由各個部門指定一個人定期進(jìn)行書面匯報本部門的員工思想狀態(tài)，往往都流于形式。做得好一點的就是設(shè)立意見箱、內(nèi)部刊物、BBS、員工論壇、溝通會、座談會、總經(jīng)理見面會等。其實信息交流載體一方面要有信息來源的渠道，另一方面必須要有一個員工信息處理、反饋的渠道形成一個信息流的閉環(huán)，這樣才能讓信息在互動中提升公司的文化境界。

五、必須將核心價值觀轉(zhuǎn)化為員工的共同行為標(biāo)準(zhǔn)。

核心價值觀是純粹的思想性的東西，是一種工作行為的最終判別標(biāo)準(zhǔn)，但并不具有操作性，因為他強(qiáng)調(diào)了文化的結(jié)果，并未追究文化形成的過程，因此我們文化工作者要做的就是將我們想要的結(jié)果，細(xì)化到我們的工作行為中去，對我們的工作進(jìn)行文化性的分解，將價值觀轉(zhuǎn)化為員工個人行動準(zhǔn)則和公司員工共同的行為標(biāo)準(zhǔn)。如公司倡導(dǎo)開放，那么一個公司的文員如何才能體現(xiàn)開放呢？我們必須給他一個具體的行為標(biāo)準(zhǔn)，如文員的崗位文化工作之開放的標(biāo)準(zhǔn)就是：接聽電話要如何，接等客人應(yīng)注意哪些，工作中一定要使用普通話，對同事的不同意見應(yīng)持有何種態(tài)度等，讓任何一個人來到此崗位都一目了然，并且在工作中這樣做，我們的文化工作就一定能體現(xiàn)公司的核心價值觀，對外有一個統(tǒng)一的形象。

六、企業(yè)文化必須由負(fù)責(zé)人力資源管理的部門全面負(fù)責(zé)。

企業(yè)文化的主要工作是通過人力資源的途徑來實現(xiàn)的，如員工有效激勵的手段、良好溝通環(huán)境的構(gòu)造、員工素質(zhì)與能力的提升、學(xué)習(xí)型組織的全面建設(shè)、員工職業(yè)發(fā)展通道與規(guī)劃、員工福利的調(diào)控等企業(yè)文化的工作無一不需要人力資源管理的大力支持，離開了人力資源管理支撐的企業(yè)文化必將是無源之水、無本之木，不能形成自己的特色。因此要有效地開展企業(yè)文化工作，必須將人力資源管理與企業(yè)文化這兩項工作有機(jī)地結(jié)合起來，最好是由人力資源部門來全面負(fù)責(zé)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司的人力資源管理與企業(yè)文化，讓企業(yè)文化真正做到員工的心坎上，讓員工在企業(yè)文化建設(shè)中成長。

七、公司組織的每一個活動都必須要有企業(yè)文化的主題。

如果純粹地為活動而活動，其效果充其量也就是讓大家開心一下而已，如果在各項活動中融進(jìn)公司文化的主題，讓大家在活動中理解我們的思想，豈不是一舉兩得的好事。如組織討論公司核心價值觀的演講、組織討論公司哲學(xué)的學(xué)習(xí)與討論、組織員工針對公司的生產(chǎn)經(jīng)營實際進(jìn)行以溝通技巧為主題的征文比賽等，都能在活動中弘揚公司的文化，讓文化在潤物細(xì)無聲中成為我們的工作習(xí)慣。

八、必須樹立起公司良好的社會形象。

一個良好的社會形象就是一個文化建設(shè)的最好表現(xiàn)，當(dāng)我們說起那些著名的公司時我們往往是嫉妒不已，因為我們還不是這個優(yōu)秀公司的一員，當(dāng)我們聽到別人對我們公司的評價時會特別興奮，因為我們得到了社會的認(rèn)可，我們的付出得到了社會的承認(rèn)，這就是我們員工自豪感的最大來源，是公司建設(shè)。這主要來源于我們?yōu)樯鐣?chuàng)造的價值，我們履行的社會義務(wù)以及對我們的客戶、合作伙伴、公司員工對公司良好的口碑評價與推介，我們必須具有相當(dāng)?shù)闹匾暸c行動

（一）建立完善的企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)

要建立完善的企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，建議成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，企業(yè)“一把手”擔(dān)任組長，成員由各部門經(jīng)理組成；成立企業(yè)文化建設(shè)工作小組，組長由企業(yè)一名副總經(jīng)理擔(dān)任，秘書由企業(yè)專職文化人員擔(dān)任，成員由各部門指定人員組成。建立了完善的企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)以后，企業(yè)文化建設(shè)工作小組就要制定企業(yè)文化理念宣貫的規(guī)劃和具體的實施計劃。

（二）充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和黨工團(tuán)的作用

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化形成過程中起主導(dǎo)作用。同時，企業(yè)文化通常體現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)辦人及其后繼者所提倡的文化和經(jīng)營思想。因此，在企業(yè)文化理念宣貫落地過程，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要帶頭踐行企業(yè)文化理念，為員工當(dāng)好表率。其次，國有企業(yè)都有齊備的黨的系統(tǒng)、工會系統(tǒng)和團(tuán)的系統(tǒng)，黨組織在企業(yè)文化的宣傳、培訓(xùn)與教育中要起到帶頭作用。只有黨工團(tuán)齊抓共管，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，才能搞好企業(yè)文化理念的宣貫。

（三）將企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為制度，通過制度推進(jìn)企業(yè)文化理念落地

制度是文化的一種表現(xiàn)形式，優(yōu)秀文化的體現(xiàn)，必然是體現(xiàn)在企業(yè)的制度中。在推進(jìn)企業(yè)文化理念宣貫落地過程中，企業(yè)要將企業(yè)文化理念形成相關(guān)的企業(yè)管理制度、政策和程序，這就是變無形為有形，變?nèi)嵝詾閯傂?，形成?guī)范化、人性化的約束機(jī)制，為企業(yè)文化的持續(xù)推進(jìn)提供有力的制度保證。因此，從某種意義上來講，制度就是企業(yè)文化理念傳播的載體之一，而且通過將企業(yè)文化理念制度化可以加快員工對企業(yè)文化的認(rèn)同。

（四）創(chuàng)新企業(yè)文化理念傳播載體，注重企業(yè)文化活動

企業(yè)文化理念傳播過程中，企業(yè)要充分利用當(dāng)下流行的新媒體（微博、微信）平臺、企業(yè)網(wǎng)站、內(nèi)部刊物等載體，將已經(jīng)形成的企業(yè)核心價值觀等第一時間傳達(dá)給廣大干部員工，及時讓員工了解，取得員工的支持。同時，企業(yè)可以經(jīng)常性地組織廣大員工開展形式多樣、內(nèi)容豐富、健康向上的文化主題活動，以通俗易懂的方式，將企業(yè)文化融入其中，讓員工在活動中潛移默化地接受和認(rèn)同企業(yè)文化，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊精神，增強(qiáng)凝聚力和向心力。

（五）建立企業(yè)文化培訓(xùn)機(jī)制，定期對全員開展培訓(xùn)

要把企業(yè)文化培訓(xùn)擺上日程，實行全員學(xué)習(xí)，并通過制度固化，有效解決企業(yè)文化理念領(lǐng)導(dǎo)知道的多、員工知道的少的現(xiàn)象。要在完成日常企業(yè)文化培訓(xùn)計劃外，根據(jù)企業(yè)文化宣貫實際需要，開發(fā)出企業(yè)文化宣貫系列培訓(xùn)項目。邀請外部企業(yè)文化方面的專家或公司主要領(lǐng)導(dǎo)通過深度分析，延伸講解，讓企業(yè)文化在全員中入腦入心。

（六）注重全員參與，擴(kuò)大認(rèn)同基礎(chǔ)

企業(yè)文化理念宣貫是一項全局性工作，涉及每一位員工、每一個部門、每個一角落。企業(yè)文化理念宣貫需要全員參與，因為員工的積極性和參與程度，是關(guān)系到企業(yè)文化理念宣貫和落地效果的重要方面。為調(diào)動員工參與的積極性，建議在企業(yè)文化活動中能夠給員工一些利益，如發(fā)些小禮品，這些細(xì)節(jié)可以讓員工在實際工作中感受到文化的力量。

（七）以文化故事促進(jìn)企業(yè)文化理念宣貫

征集和挖掘企業(yè)內(nèi)部具有鮮明文化特征的典型故事，通過一個個生動鮮活的故事，把抽象的企業(yè)文化理念具象化為員工身邊真實的人和事，可以幫助大家充分認(rèn)識、深刻理解企業(yè)的文化理念，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)文化理念在員工心里真正生根發(fā)芽。

第五篇：企業(yè)文化工作八大定律

企業(yè)文化工作八大定律

字號:小中大| 打印 發(fā)布: 2009-2-27 16:15作者: 網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載來源: HR大家論壇查看: 1

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企業(yè)文化是一個業(yè)的靈魂，左右著公司員工的思想，影響著各層級員工的決策，外顯為員工的行為，直接決定公司的業(yè)績，因此目前但凡有一點眼光的企業(yè)都非常重視企業(yè)文化建設(shè)，入了相當(dāng)?shù)娜肆Α⑽锪?，總結(jié)了一批鼓舞人心的標(biāo)語口號，印制一批精美的宣傳冊，搞了幾次大型的文娛活動，出版了幾本刊物，自以為文化工作做得不錯，大家一定會非常認(rèn)可公司的文化，公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理環(huán)境與績一定有一個大的提高。但事情并未向公司領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期有方向發(fā)展，員工依舊還是以前的員工，思想還是以前的思想，公司的文化氛圍并未真正建立，倒是相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)唉聲嘆氣，創(chuàng)業(yè)時的激情、容、敬業(yè)、發(fā)展等令人難忘的一切都已經(jīng)逝去。為什么會是這種狀況呢？

主要原因是這些企業(yè)文化建設(shè)者忽視了企業(yè)文化建設(shè)的自然規(guī)律，急于求成，將工作目標(biāo)定得太高，直接導(dǎo)致相關(guān)工作嚴(yán)重脫離實際，做了一些不切實際的工作，當(dāng)然達(dá)不到預(yù)期有效果。筆者認(rèn)為要全面、扎實地開展企業(yè)文化工作，必須研究企業(yè)文化和公司的現(xiàn)狀，讓企業(yè)文化在矛盾中前進(jìn)，在碰撞中提高，讓公司的一些行為成長為行為文化，讓公司一些個人化的思想逐漸沉淀為公司的文化導(dǎo)向，這樣我們的文化建設(shè)才能真正達(dá)到效果。

一、企業(yè)文化宣講的形式一定要循序漸進(jìn)。針對不同對象運用不同的宣講方式，如果是新員工哪怕是我們對照企業(yè)文化手冊照本宣科，只要我們突出重點，效果也會不錯，因為第一印象總是最深刻的。但隨著新員工們工作時間的增加，對公司了解的增加，我們必須在他們加盟公司2-3個月時進(jìn)行一次更深刻、更有針對性的培訓(xùn)，讓他們了我們?yōu)槭裁磿?zhí)行目前的理念，對我們的工作會有什么好處，對新員工入職必須做固定的文化培訓(xùn)。針對在公司工作時間較長的員工，我們進(jìn)行的文化培訓(xùn)的側(cè)重點又要有所不同，主要是對照公司的文化標(biāo)準(zhǔn)，如企業(yè)哲學(xué)、核心價值觀、企業(yè)基本法等，在一起討論公司當(dāng)前發(fā)生的事情與現(xiàn)象，在爭論中對符合文化導(dǎo)向的進(jìn)行表揚，對與文化導(dǎo)向背道而馳的進(jìn)行批判，保證我們的思想保持相對的一致性，這樣我們的工作就一定會有一個較好的文化導(dǎo)向和文化氛圍。

二、樹立企業(yè)文化的標(biāo)桿。公司的老員工永遠(yuǎn)是新員工學(xué)習(xí)的榜樣，公司在各個行業(yè)的標(biāo)兵也會是員工不斷學(xué)習(xí)的榜樣，標(biāo)桿定律不容忽視，特別是在員工思想比較混亂的時候。如對那些能夠踐行企業(yè)文化精神的員工進(jìn)行提拔或給予特別的待遇；又如明確我們在行業(yè)或全國范圍內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)的學(xué)習(xí)榜樣，對照標(biāo)桿找差距、定目標(biāo)、拿措施、抓落實；再如在企業(yè)文化建設(shè)過程中，對較容易影響員工的故事進(jìn)行提煉，為一種行為的標(biāo)桿進(jìn)行廣泛的宣傳等等，只要我們做好各個層面的標(biāo)標(biāo)桿工作，我們一定能夠樹立起一個良好的激勵型導(dǎo)向的文化氛圍。

三、企業(yè)文化的核心部分必須在時空上全面有序表現(xiàn)。公司的愿景、使命、核心價值觀及人才觀、工作觀、服務(wù)觀和ci等核心部分必須在公司的各個場所、各個時間段、各個工作重點中都能得到良好的表現(xiàn)。企業(yè)文化外化的最重要部分—公司ci的應(yīng)用必須及時、合理、有序；企業(yè)文化的價值觀部分必須在顯眼的地方有展示；企業(yè)文化的工作必須分解到各部門的工作計劃，將文化工作提高到相當(dāng)?shù)母叨?，用文化來引?dǎo)工作，在工作中體現(xiàn)文化；企業(yè)文化必須針對到每個人、每個人群、每個部門、每個團(tuán)體，針對不同對象設(shè)計不同的考核量表與工作行為評價表，每個月、半年、都必須進(jìn)行考核，各單位的文化工作的不同完成度直接決定本單位的工作績效層次。

四、一定要有一個員工信息交流的載體。企業(yè)文化就是要解決問題，所以我們必須要能夠掌握員工的思想動態(tài)，知道他們究竟想要什么？但有些單位采取的措施就是由各個部門指定一個人定期進(jìn)行書面匯報本部門的員工思想狀態(tài)，往往都流于形式。做得好一點的就是設(shè)立意見箱、內(nèi)部刊物、bbs、員工論壇、溝通會、座談會、總經(jīng)理見面會等。其實信息交流載體一方面要有信息來源的渠道，另一方面必須要有一個員工信息處理、反饋的渠道形成一個信息流的閉環(huán)，這樣才能讓信息在互動中提升公司的文化境界。

五、必須將核心價值觀轉(zhuǎn)化為員工的共同行為標(biāo)準(zhǔn)。核心價值觀是純粹的思想性的東西，是一種工作行為的最終判別標(biāo)準(zhǔn)，但并不具有操作性，因為他強(qiáng)調(diào)了文化的結(jié)果，并未追究文化形成的過程，因此我們文化工作者要做的就是將我們想要的結(jié)果，細(xì)化到我們的工作行為中去，對我們的工作進(jìn)行文化性的分解，將價值觀轉(zhuǎn)化為員工個人行動準(zhǔn)則和公司員工共同的行為標(biāo)準(zhǔn)。如公司倡導(dǎo)開放，那么一個公司的文員如何才能體現(xiàn)開放呢？我們必須給他一個具體的行為標(biāo)準(zhǔn)，如文員的崗位文化工作之開放的標(biāo)準(zhǔn)就是：接聽電話要如何，接等客人應(yīng)注意哪些，工作中一定要使用普通話，對同事的不同意見應(yīng)持有何種態(tài)度等，讓任何一個人來到此崗位都一目了然，并且在工作中這樣做，我們的文化工作就一定能體現(xiàn)公司的核心價值觀，對外有一個統(tǒng)一的形象。

六、企業(yè)文化必須由負(fù)責(zé)人力資源管理的門全面負(fù)責(zé)。企業(yè)文化的主要工作是通過人力資源的途徑來實現(xiàn)的，如員工有效激勵的手段、良好溝通環(huán)境的構(gòu)造、員工素質(zhì)與能力的提

升、學(xué)習(xí)型組織的全面建設(shè)、員工職業(yè)發(fā)展通道與規(guī)劃、員工福利的調(diào)控等企業(yè)文化的工作無一不需要人力資源管理的大力支持，離開了人力資源管理支撐的企業(yè)文化必將是無源之水、無本之木，不能形成自己的特色。因此要有效地開展企業(yè)文化工作，必須將人力資源管理與企業(yè)文化這兩項工作有機(jī)地結(jié)合起來，最好是由人力資源部門來全面負(fù)責(zé)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司的人力資源管理與企業(yè)文化，讓企業(yè)文化真正做到員工的心坎上，讓員工在企業(yè)文化建設(shè)中成長。

七、公司組織的每一個活動都必須要有企業(yè)文化的主題。如果純粹地為活動而活動，其效果充其量也就是讓大家開心一下而已，如果在各項活動中融進(jìn)公司文化的主題，讓大家在活動中理解我們的思想，豈不是一舉兩得的好事。如組織討論公司核心價值觀的演講、組織討論公司哲學(xué)的學(xué)習(xí)與討論、組織員工針對公司的生產(chǎn)經(jīng)營實際進(jìn)行以溝通技巧為主題的征文比賽等，都能在活動中弘揚公司的文化，讓文化在潤物細(xì)無聲中成為我們的工作習(xí)慣。

八、必須樹立起公司良好的社會形象。一個良好的社會形象就是一個文化建設(shè)的最好表現(xiàn)，當(dāng)我們說起那些著名的公司時我們往往是嫉妒不已，因為我們還不是這個優(yōu)秀公司的一員，當(dāng)我們聽到別人對我們公司的評價時會特別興奮，因為我們得到了社會的認(rèn)可，我們的付出得到了社會的承認(rèn)，這就是我們員工自豪感的最大來源，是公司建設(shè)。這主要來源于我們?yōu)樯鐣?chuàng)造的價值，我們履行的社會義務(wù)以及對我們的客戶、合作伙伴、公司員工對公司良好的口碑評價與推介，我們必須具有相當(dāng)?shù)闹匾暸c行動。