第一篇：企業(yè)成功最終取決于企業(yè)文化

企業(yè)成功最終取決于企業(yè)文化

在不同的企業(yè)發(fā)展階段和特定的市場階段，企業(yè)競爭可以分很多層次。比如，在市場供應(yīng)不充分和企業(yè)發(fā)展階段初期，企業(yè)的核心競爭力就是質(zhì)量一個因素。所謂“酒香不怕巷子深”，只要達(dá)到一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品是不缺銷路的；隨著市場的發(fā)展，那些同時具備銷售特長的企業(yè)可能會嶄露頭角；而到了一定階段，市場又會特別青睞那些具有科技研發(fā)、創(chuàng)新能力的企業(yè)；但隨著社會技術(shù)水平的不斷提升，產(chǎn)品日益趨向于同質(zhì)化的時候，品牌則成為主導(dǎo)的市場力量。當(dāng)市場發(fā)展到充分競爭和企業(yè)素質(zhì)高度趨同的時候，經(jīng)過大浪淘沙般的洗牌之后，市場則會成為各方面都很優(yōu)秀的幾個企業(yè)之間的競爭。那么這個時候，企業(yè)間的競爭取決于什么呢？

在中國歷史上，有多次被當(dāng)時的外族侵入甚至控制政權(quán)的時代，最近的一次是滿族對中原的控制而建立的清朝。一個少數(shù)民族控制了漢民族為核心的國家，這到底是誰的勝利呢？在當(dāng)時看，當(dāng)然是滿族的勝利而漢族的失敗。但是從長期看卻是漢文化的勝利。清朝建立不久，就開始接受漢文化的影響，并逐漸有意地學(xué)習(xí)漢文化，到了清朝的鼎盛時期，其實除了服飾和發(fā)式外，文化已經(jīng)基本成為漢文化了。我們可以由此得到啟示，企業(yè)之間的競爭最終也將上升為企業(yè)文化的競爭，而企業(yè)的成功最終必然是企業(yè)文化的勝利。企業(yè)文化的競爭并不是你死我活，而是相互融合，或者說是強勢文化吸納弱勢文化的先進(jìn)因素，從而成為一種新型的企業(yè)文化。

漢文化其實就是這樣一種非常強勢的文化，歷史上有多次大的文化融合，其結(jié)果都是漢文化成為主導(dǎo)，而其他文化只能成為漢文化的附庸或者某種因子。發(fā)展到今天，漢文化已經(jīng)在自身的發(fā)展軌跡上吸收了不同的文化營養(yǎng)，完成了多次民族文化的大融合，從而形成了“中華文化”。我們從這些歷史事實中可以看到，無論任何外族文化與漢文化競爭，其最終結(jié)果還是要被漢文化所融合。

我們關(guān)心的是，什么樣的企業(yè)文化才是“強勢”的企業(yè)文化呢？這一點，我們可以通過對漢文化發(fā)展歷程的研究而得到啟示。漢文化之所以具有強大的生命力，正是因為漢文化自身所具有的適應(yīng)性和包容性。我們知道，中國有五千年的文明，但文化的第一次繁榮卻是在春秋時期。正是在那個時期，中國出現(xiàn)了百家爭鳴，學(xué)術(shù)高度發(fā)展，產(chǎn)生了多種富有特色的學(xué)說。那個時期不僅是中國哲學(xué)文化的集成、交鋒，同時也是一種洗禮。但在漢朝興起不久，春秋時期所形成的儒家學(xué)說逐漸成為政治、社會的主流思想。這是符合優(yōu)勝劣汰自然法則的歷史選擇。也可以說，歷史選擇了當(dāng)時最具有適應(yīng)性的民族文化，那就是儒學(xué)。千百年來，以儒學(xué)為核心的漢文化始終是各個朝代的主流文化。盡管在這個過程中儒學(xué)也在各個朝代的初期都遭到嚴(yán)酷的打擊，但由于儒學(xué)本身的適應(yīng)性和包容性而最終繼續(xù)占據(jù)著上風(fēng)。實際上，如果沒有漢文化的適應(yīng)性和包容性，今天的漢文化只不過還是初期的漢文化，而實際上漢文化已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)走過了它的兒童期，在吸收了眾多的文化因素后而成為一種更加具有適應(yīng)性和包容性的“中華文化”。

從中華文化的發(fā)展歷程中，我們也可以看到塑造適應(yīng)性企業(yè)文化的幾個階段，其必然是養(yǎng)成、提煉、吸收和再養(yǎng)成的循環(huán)過程。在企業(yè)發(fā)展初期，企業(yè)文化是不鮮明的，甚至是混亂的。這個時候正如中國的春秋時期，不同背景的投資者、員工在思想上表現(xiàn)著各自的個性。但隨著企業(yè)家的引導(dǎo)，帶有企業(yè)家自身特點的文化將成為主流。這個過程就是企業(yè)文化的養(yǎng)成過程，這個過程既有任其自然的因素，也有企業(yè)家倡導(dǎo)的力量；在企業(yè)家的個人文化與企業(yè)各種文化的交流、碰撞過程中，相互融合成為主要因素，最終符合企業(yè)愿景的企業(yè)文化逐

漸明晰起來，這時候就需要進(jìn)行提煉，其實也是選擇的過程。提煉階段是企業(yè)文化成型的關(guān)鍵階段，這時候既有企業(yè)發(fā)展的自我揚棄，也有企業(yè)家的主觀選擇；企業(yè)文化一旦形成，就進(jìn)入發(fā)展階段。所謂發(fā)展其實就是在不斷吸收社會文化因素的過程中進(jìn)行企業(yè)文化的自我調(diào)整。所以企業(yè)文化不是一成不變的，而是在保持“一以貫之”的前提下不斷適應(yīng)社會文化的發(fā)展變化。這個過程同時體現(xiàn)了文化的適應(yīng)性和包容性。

在揭示世界大國崛起的原因時，英國首相丘吉爾說：“我寧可失去一個印度，也不肯失去一個莎士比亞?！闭沁@種理念產(chǎn)生了第一批世界大國；而之后大國之間的競爭焦點則成為國家體制的競爭，擁有適應(yīng)性體制的國家成為經(jīng)濟(jì)大國；目前，誰能夠保持大國地位則取決于以科技創(chuàng)新為核心能力的國家綜合實力。研究者還展望，未來的國家競爭較力點將是什么呢？普遍的認(rèn)識是，還是要回到文化層面的競爭。法國前總統(tǒng)吉斯卡爾·德斯坦說：“一個具有偉大文化傳統(tǒng)和智慧的文明大國的崛起，對我們?nèi)蚴怯泻锰幍?。”這種“好處”是什么？其實就是文化對全人類的影響，對人類文明的貢獻(xiàn)甚至控制。難以想象，一個國家的文化對全人類產(chǎn)生深刻影響并且被廣為接受的時候，這個國家將會是怎么樣的一個超級大國！

企業(yè)之間的競爭在經(jīng)過產(chǎn)品、市場、科技、品牌等的競爭階段后，最終也會歸結(jié)為企業(yè)文化的競爭。在企業(yè)兼并失敗的案例中，往往能夠發(fā)現(xiàn)最終的企業(yè)文化的難以融合而引發(fā)的不可調(diào)和的矛盾；而成功的國際化公司的全球化戰(zhàn)略實施過程，實際上也正是企業(yè)文化甚至是國家文化的傳播、滲透過程。當(dāng)前，全球化趨勢日益明顯，世界各國、各民族文化豐富多樣，對那些志向遠(yuǎn)大、致力于國家化發(fā)展的公司而言，具有高度適應(yīng)性和包容性的先進(jìn)企業(yè)文化，將成為其參與國際競爭的最后也是最有力的王牌。

中小企業(yè)不可或缺的三種文化

談?wù)撈髽I(yè)文化的書籍和文章不說是汗牛充棟，也是數(shù)不勝數(shù)。特別對中小企業(yè)來講，看到企業(yè)文化要建立愿景、價值觀、使命、理念、信條、準(zhǔn)則等諸如此類的文化要素，就有點犯暈。老以為，非得請個把專家制定個類似《華為基本法》的東西才叫正兒八經(jīng)的建立了企業(yè)文化。退而求其次，也要把企業(yè)的文化天馬行空、洋洋灑灑、大書特書的編寫出東西來，最好能建立個《文化手冊》什么的就更好了。編好了這些東西，企業(yè)就可以一本正經(jīng)、正襟危坐地說自己有“文化”了。大多時候，文化是被企業(yè)“神化“了。文化成了神壇上的朝拜物，需要的時候，拿出來念一下、拜一下，不需要的時候就束之高閣了。

對大多數(shù)發(fā)展中的中小企業(yè)而言，奢談企業(yè)文化對企業(yè)沒有任何裨益，企業(yè)文化急需走下神壇，文化不應(yīng)成為企業(yè)員工的朝拜物，而應(yīng)成為員工的每天都在踐行的行為習(xí)慣。對企業(yè)文化的一種定義就是企業(yè)文化是企業(yè)全體員工想事情和做事情的行為習(xí)慣。中小企業(yè)的企業(yè)文化應(yīng)該是簡單有效的，是來界定和規(guī)范所有員工的行為習(xí)慣的。

中小企業(yè)應(yīng)該具備什么樣的企業(yè)文化呢？根據(jù)企業(yè)性質(zhì)的不同、老板、創(chuàng)業(yè)者的不同、企業(yè)所在地、環(huán)境的不同，企業(yè)發(fā)展階段的不同，企業(yè)員工背景、構(gòu)成的不同，企業(yè)文化是因“企”而異、百花齊放的。雖然千差萬別，但也有規(guī)律可循，筆者多年中小企業(yè)從業(yè)的經(jīng)驗總結(jié)認(rèn)為，中小企業(yè)應(yīng)該具有不可或缺的三種文化。

第一種文化是顧客第一（顧客滿意）的文化，一切為市場服務(wù)，一切服務(wù)于市場的文化。企業(yè)之所以能生存是因為有顧客的存在，企業(yè)生存和發(fā)展的根本是不斷地創(chuàng)造顧客和滿足顧客。這個道理非常簡單。好像不用特別強調(diào)。但在企業(yè)內(nèi)部本位主義、官僚主義、自我中心、推卸責(zé)任、互相扯皮、不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象卻屢禁不止。這些都是現(xiàn)代企業(yè)組織和架構(gòu)下，不可避免的問題，特別是企業(yè)發(fā)展越大，人員越多，組織機構(gòu)越龐大，這些問題就更突出、更明顯。就像人體內(nèi)的細(xì)菌，既有有害細(xì)菌也有有益細(xì)菌，健康的人是有益細(xì)菌占了上風(fēng)、成為主流或者保持均衡，生病的人是打破了平衡，有害細(xì)菌占了上風(fēng)。所以企業(yè)長期而艱巨的任務(wù)就是要營造顧客第一、顧客滿意的企業(yè)文化。要讓員工時刻牢記顧客想什么，顧客需要什么，我能為顧客做什么，如何達(dá)成和超越顧客的期望等。

第二種文化是速度的文化。大多數(shù)中小企業(yè)在市場競爭中都處在相對弱勢的地位，都與強者有較大的距離和差距。要想成為一流的品牌和企業(yè)，要想在市場競爭中與強爭鋒，都需要速度作為支撐，用速度去沖擊規(guī)模。這要求企業(yè)所有員工都要對市場能快速反應(yīng)，馬上行動，現(xiàn)在做、馬上做、立即做、做好、做到位，在高速度創(chuàng)造的時間差里逐漸追趕和超越競爭對手。中小企業(yè)最忌諱的就是本來自己是只兔子，但行進(jìn)的速度卻如大企業(yè)一般的駱駝。像IBM似的超大企業(yè)都要讓大象跳舞了，遑論一只兔子如果沒有速度，還能生存和發(fā)展嗎？

第三種文化就是創(chuàng)新的文化。中小企業(yè)相對來講，缺這少那，資源相對匱乏，短板特別多。如果“等靠要”的話，只能自尋死路。所以，中小企業(yè)要“不走尋常路”，要守正出奇，要不斷地創(chuàng)新，用創(chuàng)新行為來代替各種不足，逐漸建立自己的優(yōu)勢，在競爭中占據(jù)主動，不斷積累實力，才能最終發(fā)力。創(chuàng)新并不難，只要全員都有創(chuàng)新的意識，企業(yè)有創(chuàng)新的氛圍，對創(chuàng)新有鼓勵激勵的措施，創(chuàng)新活動就會像源頭活水，汩汩流淌。

中小企業(yè)，要脫下企業(yè)文化華麗的外衣，讓文化走下神壇，讓文化簡單、有效，讓上述三種不可或缺的文化融入員工的血脈，成為全體員工自動自發(fā)的行為習(xí)慣，文化才能爆發(fā)它應(yīng)有的巨大能量！

第二篇：成功,取決于你的態(tài)度

成功，取決于你的態(tài)度

——讀《沒有任何借口》的啟示美國最負(fù)盛名的學(xué)校之一－西點軍校，200年來有一條最重要的行為準(zhǔn)則，也作為被眾多著名企業(yè)奉為圭臬的理念和價值觀，流傳至今，那就是“沒有任何借口”?？此坪芷胀ǖ囊痪湓?，早就了多少企業(yè)奇才，商業(yè)巨子。讀了《沒有任何借口》這本書后，不僅感慨良多。

沒有任何借口，它強化的是每一個人都應(yīng)該想盡辦法去完成任何一項任務(wù)，而不是為沒有完成任務(wù)去找任何借口，哪怕看似合理的借口。學(xué)校制定這樣的行為準(zhǔn)則，它的目的是為了讓人學(xué)會適應(yīng)壓力，培養(yǎng)他們不達(dá)目的不罷休的毅力，它要讓每一個人懂得：工作中是沒有任何借口的，失敗是沒有任何借口的，人生也沒有任何借口。大家可能會說，這似乎太絕對、太不公平了，但是仔細(xì)想想，其實人生也并不是永遠(yuǎn)公平的，西點軍校就是要讓學(xué)院明白，無論遭遇怎樣的環(huán)境，都必須學(xué)會對自己的一切行為負(fù)責(zé)，學(xué)院在校時只是年輕的軍校學(xué)生，但是日后肩負(fù)的卻是自己和其他人生死存亡乃至整個國家的安全。在生死關(guān)頭，你還能到哪里找借口，哪怕最后找到了失敗的借口又能如何？“沒有任何借口”的訓(xùn)練，讓西點學(xué)員養(yǎng)成了毫不畏懼的決心、堅強的毅力、完美的執(zhí)行力以及在限定時間內(nèi)把握每一分每一秒去完成任何一項任務(wù)的信心和信念。

其實這條準(zhǔn)則不僅僅在軍校，在企業(yè)也是同樣的有效，特別是服務(wù)行業(yè)。它也可以稱的上是員工的一個服務(wù)信條。服務(wù)工作沒有高低之分，只有好壞之別。只有態(tài)度，態(tài)度才能決定你的一切。工作無小事，作為酒店的員工，你可能每天從事的工作就是對客人微笑、接聽電話、打掃房間、整理報表、為客人上菜等等所謂的小事，你是否感到厭倦、毫無意義而提不起精神？你是否為此而敷衍應(yīng)付？這不能成為你的借口。大家要記?。哼@就是你的工作，而工作中無小事，要想把每一件事情做到完美，就必須付出你的熱情和努力。因為，這是我們的工作，誠然，你不滿意，你可以換工作，但是改變不了你的人生態(tài)度，成功，不會取決于你做事的大小，只取決于你的態(tài)度。在服務(wù)行業(yè)，不要為自己找借口，服務(wù)質(zhì)量好壞的評判標(biāo)準(zhǔn)，在于客人的滿意程度，不要把客人的要求簡單地拒絕，要把客人每次的需求，當(dāng)作自己的需求一樣來滿足和完成，最大程度地站在客人的立場來考慮問題，這是提高服務(wù)質(zhì)量的唯一途徑，硬件的提高只能滿足客人的物質(zhì)需求，只有軟件的加強，才能滿足客人的精神需求，不要對客人的投訴找任何的理由，原諒自己是人的劣根性，任何事情都可以找理由，但你永遠(yuǎn)不會有所提高，這不僅僅是酒店的損失，浪費的還有你的青春。

成功，取決于你的態(tài)度，只有扎扎實實從小事坐起，完美的完成每一件事情，才是我們的目標(biāo)

第三篇：感悟成功企業(yè)的企業(yè)文化

感悟成功企業(yè)的企業(yè)文化

企業(yè)文化包括三個層面：一是企業(yè)形象，二是企業(yè)規(guī)章制度，三是企業(yè)經(jīng)營理念。其中，經(jīng)營理念是企業(yè)文化的核心。有什么樣的經(jīng)營理念，就有什么樣的企業(yè)形象和規(guī)章制度。凡是成功的企業(yè)，其生存、競爭、發(fā)展的源動力和凝聚力都是來自于企業(yè)的文化，技術(shù)只是一個平臺。

從成功企業(yè)看企業(yè)文化的共性

不同的企業(yè)成長經(jīng)歷，不同的環(huán)境背景，導(dǎo)致不同的企業(yè)文化特點。美國的微軟公司由于創(chuàng)始人比爾?蓋次本人的進(jìn)取心很強，富有競爭與冒險精神，因而微軟的企業(yè)文化特點是富于進(jìn)取創(chuàng)新，敢于冒險，在用人上愿意聘用那些有錯誤而又能吸取經(jīng)驗教訓(xùn)的人。在微軟，大家的共識是：最好去嘗試，即使失敗，也比不去嘗試任何機會好得多。而在同樣的電腦行業(yè)的巨人IBM公司，情況卻是相反的。其創(chuàng)始人托馬斯?沃森幾乎為每一件事都制定了規(guī)則、制度，連上班穿什么顏色的衣服和下班后也禁止喝酒等等都做了規(guī)定。因而IBM公司的企業(yè)文化則表現(xiàn)為保守與穩(wěn)健。

海爾的管理方式是以企業(yè)文化為導(dǎo)向，海爾強調(diào)的是對兩部分人的尊重：一是員工，二是客戶。對員工，海爾采用賽馬不相馬；對客戶，海爾堅持真誠到永遠(yuǎn)。在激烈的市場經(jīng)營中，海爾堅持不斷地創(chuàng)新、管理、技術(shù)、觀念和組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，以求得企業(yè)發(fā)展能夠適應(yīng)市場不斷的變化及開拓創(chuàng)造新的市場領(lǐng)域。

從以上成功企業(yè)來看，企業(yè)文化具有下列共性特點：

1、團(tuán)隊的重要性。企業(yè)經(jīng)營管理強調(diào)的是團(tuán)隊精神和團(tuán)隊組織，而不是圍繞某個人的意志和思維。

2、強化控制性。嚴(yán)格的監(jiān)督和過程控制行為的規(guī)章制度及回訪客戶征求意見等等。

3、單位的一體化。各部門之間的協(xié)作或相互依存運作良好。

4、強調(diào)的是好結(jié)果。管理更注重結(jié)果或成果，而不是取得這些結(jié)果或成果的技術(shù)和過程。

5、對人的關(guān)注性。管理決策要靠慮到結(jié)果對企業(yè)中的人的影響。

從成功企業(yè)看企業(yè)文化的個性

企業(yè)文化既有共性，也有個性。任何一個成功地企業(yè)都要根據(jù)本企業(yè)的實際情況，制定和發(fā)展具有鮮明個性特點的企業(yè)文化。

從共同現(xiàn)象看，企業(yè)文化是一個動態(tài)的過程，會隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。這幾年，有些企業(yè)實行資本經(jīng)營后，通過兼并和收購，使企業(yè)的規(guī)模迅速擴(kuò)大。在這兼并擴(kuò)張的過程中，實施兼并的企業(yè)并不是簡單地把被兼并的企業(yè)文化拿來，作為企業(yè)集團(tuán)的企業(yè)文化的一個部分，而是對其實行改造，取其精華，去其糟粕，在文化的融合上起到1＋1＞2的效果，從而建立符合市場競爭需要的具有個性的企業(yè)文化。

從不同類型的成功企業(yè)來看，企業(yè)文化的個性表現(xiàn)為以下幾類：

1、對人的要求是堅強、樂觀，保持強烈的進(jìn)取心。

2、對人的要求是對人友好，善于交際，樹立“發(fā)現(xiàn)需要并滿足它”的信念。

3、對人的要求是凡是應(yīng)仔細(xì)權(quán)衡和深思熟慮，一旦下定決心就不輕易改變初衷，并善于自我導(dǎo)向。

4、對人的要求是遵紀(jì)守法、謹(jǐn)慎周到。

總之，企業(yè)文化為企業(yè)所創(chuàng)造，它也創(chuàng)造著企業(yè)。成功企業(yè)的企業(yè)文化是企業(yè)個性的根本體現(xiàn)，是企業(yè)區(qū)別于競爭對手的根本標(biāo)志，是企業(yè)做大做強的精神導(dǎo)向。

從成功企業(yè)看企業(yè)文化的人性

企業(yè)文化的人性，是指企業(yè)文化對人的塑造。

要想使員工關(guān)心企業(yè)，能夠與企業(yè)同心同德、榮辱與共，關(guān)鍵在于員工能夠分享企業(yè)成長所帶來的好處、益處。只有在這鐘企業(yè)文化下，員工才能夠真正感受到成功的喜悅和樂趣，也才能表現(xiàn)出愛崗敬業(yè)、努力拼搏的精神，企業(yè)才真正被員工所熱愛、所維護(hù)。

企業(yè)文化的建立和重塑，是管理層對人力資源管理的核心任務(wù)，關(guān)系到整個企業(yè)組織系統(tǒng)的運行和發(fā)展。而在企業(yè)文化建設(shè)中，首先是每一位管理者能否把握好自身的管理角色，實現(xiàn)自我定位、自我塑造，這關(guān)系到一個優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)的成敗。

企業(yè)文化是全體員工衷心認(rèn)同和共有的企業(yè)核心價值觀念。它規(guī)定了人們的基本思維模式和行為模式，或是一種習(xí)以為常的不需要思考就能夠表現(xiàn)出來的東西，一旦違背了它就感到不舒服，而且這些思維模式和行為模式還應(yīng)該在新老員工的交替過程中具有延緩行和保持性。一個優(yōu)秀的企業(yè)，就是要創(chuàng)造一種能夠使全體員工衷心認(rèn)同的核心價值觀念和使命感、一個能夠促進(jìn)全體員工奮發(fā)向上的心理環(huán)境和工作環(huán)境、一個能夠積極地推動企業(yè)改革和發(fā)展的企業(yè)文化。

企業(yè)文化的不同，導(dǎo)致了企業(yè)風(fēng)格的不同，企業(yè)未來發(fā)展趨勢的不同。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程，企業(yè)面臨著日益激烈的競爭。我們應(yīng)該認(rèn)識到：成功的企業(yè)必然得力于成功的企業(yè)文化。因為先進(jìn)的企業(yè)文化培養(yǎng)塑造了一批先進(jìn)的員工，企業(yè)更具有生命力，更能適應(yīng)激烈的競爭。

由此來看：優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)成為員工待遇的一部分。首先，企業(yè)的決策者要深刻地領(lǐng)會到，企業(yè)文化建設(shè)的完善與否直接關(guān)系到企業(yè)人員的結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略的實施、效益的好壞。其次，企業(yè)決策不但要使員工深切地體會到有形的待遇，比如工資、福利、權(quán)利、股份等，而且要領(lǐng)會到優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠促進(jìn)員工自身的增值，是面向未來的無形資本?？傊?，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者本身應(yīng)該看到營造優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)完善新的價值體系的重要性。企業(yè)文化只有重在對人的塑造，全體員工對企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感才能得以實施。

第四篇：《成功取決于細(xì)節(jié)》 國旗下演講

??把握每一分鐘 國旗下講話??校園節(jié)約教育 第九周國旗下講話??《今天，明天》 國旗下講話稿??祖國，我為你驕傲 初二（9）班國旗下講話??國旗下講話稿——安全每一天??讓文明禮貌之風(fēng)永駐校園 國旗下的講話(4)

在漢字字庫中，最有感染力的一個字是“愛”，最有吸引力的兩個字是“成功”。從古至今，誰不想獲得成功的感覺、享受成功的喜悅？那么，成功有沒有秘訣？如果有，它究竟是什么？最近一位商界人士提出新了成功十二字訣——尊重制度、注意細(xì)節(jié)、馬上行動。

成功，并不需要我們做幾件轟轟烈烈的大事，而是做好今天的每一件事、注意自己的細(xì)節(jié)。不要把隨口說臟話或是隨地吐痰看得無關(guān)緊要，不要認(rèn)為一次遲到或是馬虎應(yīng)付作業(yè)只是不值一提的小事，不要認(rèn)為晚上不好好休息或是上課“開小差”只是習(xí)慣問題，這些都將是你“人生航天計劃”的隱患，可能會導(dǎo)致你一生的災(zāi)難。

細(xì)節(jié)是平凡的，是不足為奇的，一句話，一個動作，一個念想……細(xì)節(jié)像沙礫一樣微不足道，很容易被忽視，但卻不可輕視他，他可能成就你一生的輝煌，也能毀掉你一世的英明。我們很多時候總是在關(guān)注自己學(xué)習(xí)有沒有進(jìn)步，但是我們有沒有在認(rèn)真關(guān)注和做好每一個學(xué)習(xí)中的細(xì)節(jié)問題呢？每一道題是不是都認(rèn)真去做了呢？每一個字是不是都認(rèn)真去寫了呢？每一堂課是不是都認(rèn)真去聽了呢？心中的每一個問題是不是都及時解決了呢？有沒有意識到自己在行為規(guī)范和學(xué)習(xí)規(guī)范中的細(xì)節(jié)問題呢？

大禮不辭小讓，細(xì)節(jié)決定成敗。細(xì)節(jié)，使一個人的氣度高尚曠達(dá)。細(xì)節(jié)，使一個人的思想嚴(yán)謹(jǐn)周密。細(xì)節(jié)，使一個人的事業(yè)走向成功。人擁有了細(xì)節(jié)，就像群峰擁有了巖石的平實堅韌而變得高峻壯美。人擁有了細(xì)節(jié)，就像森林擁有了樹木的挺拔蒼翠而顯得廣闊蓊郁。我們要注意學(xué)習(xí)生活中的細(xì)節(jié)問題，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，把小事做細(xì)，把小事做精，從細(xì)節(jié)入手，豐富自己的人生。

朋友們，“不積硅步，無以致千里；不積小流，無以成江海?！弊屛覀冏⒅貙W(xué)習(xí)和生活中的每一個細(xì)節(jié)，去鑄就生命的成功吧！

xiexiebang.com范文網(wǎng)【004km.cn】

>>《《成功取決于細(xì)節(jié)》 國旗下演講》

第五篇：你的成功取決于你和誰在一起!

記得我的一位導(dǎo)師說過，你的成功取決于你和誰在一起！因為你的朋友決定你的命運！為了提升你的英語水平，你必須和英語好的人在一起。要想說好英語，就要象英語好的人去思考和行動。想學(xué)好英語，你就必須模仿和復(fù)制成功者的成功經(jīng)驗。只要你這樣做，你的習(xí)慣和你的思維模式就會改變。和英語好的人在一起，天天受刺激，你的英語不好是不可能的！

我究竟……應(yīng)該怎樣定價呢？

我想先問你一個問題，假如你攻克了英語，你的人生將增值多少？

在我回答這個問題之前，我們先看下面一些例子： ?李嘉誠由于精通英語，在國際談判的場合無往不勝，成為華人首富，擁有上百億資產(chǎn)！?阿里巴巴創(chuàng)始人馬云靠一流的英語，在6分鐘之內(nèi)就融資350，000，000美元（3500萬美元）打造出了一流的企業(yè)阿里巴巴，后來又融資820，000，000美元（8200萬美元）打造出了每個人都耳熟能詳?shù)奶詫毦W(wǎng)，如果馬云不懂英語，他可能就沒有今天的成就。

?軟銀創(chuàng)始人孫正義借助英語作為國際談判工具，投資于世界上百家企業(yè)，而成為亞洲首富！如果不懂英語，孫正義可能就不會擁有雅虎和阿里巴巴等這樣的世界級企業(yè)！?微軟公司創(chuàng)始人比爾蓋茨運用自己英語向全世界行銷產(chǎn)品而成為世界首富，如果比爾蓋茨不懂英語，他也不會成為世界首富！

在著名的富布斯世界財富排行榜上，有80%的人來自英語國家，他們都精通英語，他們都擁有將英語轉(zhuǎn)化為財富的能力，其實……

“英語已經(jīng)成為創(chuàng)造……和……獲取巨額財富的強有力工具！”

這些超級巨富正是因為憑借英語（英語是全球性的溝通力量，打造卓越成就的助推器），讓自己的人生至少增值……