第一篇：如何使企業(yè)文化在實(shí)踐中更好地發(fā)揮作用的探討

如何使企業(yè)文化在實(shí)踐中更好地發(fā)揮作用的探討

-----光玻制造部五車(chē)間盛衛(wèi)中

企業(yè)文化是指企業(yè)組織的基本信息、基本價(jià)值觀和對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的基本看法，是由企業(yè)的全體成員共同遵守和信仰的行為規(guī)范、價(jià)值體系，是指導(dǎo)人們從事工作的哲學(xué)觀念。

“企業(yè)文化”，就是企業(yè)成員共同的價(jià)值觀念和行為規(guī)范。講通俗點(diǎn)，就是每一位員工都明白怎樣做是對(duì)企業(yè)有利的，而且都自覺(jué)自愿地這樣做，久而久之便形成了一種習(xí)慣；再經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的積淀，習(xí)慣成了自然，成了人們頭腦里一種牢固的“觀念”，而這種“觀念”一旦形成，又會(huì)反作用于(約束)大家的行為，逐漸以規(guī)章制度、道德公允的形式成為眾人的“行為規(guī)范”。

企業(yè)文化是在一定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。

關(guān)于企業(yè)文化，理論界有很多方面的論述，本文不去探討高深的理論，而只是對(duì)企業(yè)文化在企業(yè)中所產(chǎn)生的影響及作用談一點(diǎn)自己淺薄的見(jiàn)解。

一、企業(yè)文化無(wú)形地根植于企業(yè)并在過(guò)去發(fā)揮過(guò)巨大的作用

1比如，我們公司在文化大革命中沒(méi)有像有些企業(yè)那樣搞停產(chǎn)鬧革命，搞打砸搶，而是一直在堅(jiān)持生產(chǎn)，沒(méi)有受到很大的沖擊和影響。為什么？這是一種從上到下所長(zhǎng)期形成的、根植于群體頭腦中的樸素的感情并與長(zhǎng)期所受到的教育有關(guān)。大家都覺(jué)得這樣做不對(duì)，應(yīng)該那樣做，雖說(shuō)“革命無(wú)罪，造反有理”，但是不生產(chǎn)就不能吃飽肚子，國(guó)家就不能強(qiáng)盛，國(guó)防就沒(méi)有保障。因此，大家選擇了堅(jiān)持生產(chǎn)，堅(jiān)守崗位。

在領(lǐng)導(dǎo)出差時(shí)、領(lǐng)導(dǎo)不在時(shí)或者領(lǐng)導(dǎo)更替時(shí)，大家都能夠自覺(jué)地干好自己的本職工作，不因領(lǐng)導(dǎo)不在或更替而影響生產(chǎn)和工作。如果沒(méi)有多年培育出來(lái)的企業(yè)文化熏陶，這種產(chǎn)生在實(shí)際當(dāng)中的“自動(dòng)”效能是不可能達(dá)到的。

在我們公司有很多樂(lè)于奉獻(xiàn)不講價(jià)錢(qián)的人和事，有很多加班加點(diǎn)為企業(yè)工作的事跡，為什么能有這種奉獻(xiàn)精神？這還是沉積在我們公司員工內(nèi)心深處的愛(ài)公司、愛(ài)崗位并對(duì)公司感到自豪的群體所自發(fā)而為的行動(dòng)。

長(zhǎng)期熱愛(ài)的行為受到大家的追捧，使大家自覺(jué)受到周?chē)h(huán)境的良性影響和熏陶，什么能做，什么不能做，大家不約而同的行使著近乎相同的行為標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)形的激勵(lì)和約束著每個(gè)人的一言一行。這就是企業(yè)文化的魅力所在。

二、企業(yè)文化是生存于企業(yè)每天的工作之中的說(shuō)起企業(yè)文化，對(duì)我們來(lái)說(shuō)似乎是一個(gè)很新鮮的詞語(yǔ)，它到底特別在哪？各種書(shū)籍和網(wǎng)上的理論也是高深莫測(cè)，讓我們覺(jué)得有一

種距離感。探討過(guò)于深刻的理論不是我們要做的事。

其實(shí)，我們每天都浸沒(méi)在企業(yè)文化氛圍之中。我們的工作理念、辦事規(guī)則、處世方式有一種無(wú)形的東西在左右我們的行為和思考。比如，在若干年以前規(guī)定在室外不能流動(dòng)吸煙，大家都受不了這個(gè)約束，認(rèn)為是多事，但是時(shí)間長(zhǎng)了，大家自然就認(rèn)同了這項(xiàng)規(guī)定，從而成為公司的良好習(xí)慣，并沒(méi)有誰(shuí)經(jīng)常來(lái)監(jiān)督，這就是文化，一種存在于我們身邊的企業(yè)文化。我以前工作過(guò)的某單位，技術(shù)員、工人之間都有一種不服輸?shù)膭蓬^，誰(shuí)都把技術(shù)比賽成績(jī)不好視為沒(méi)有臉面，師傅在徒弟面前沒(méi)有臉面，于是大家都不約而同地專研技術(shù)并暗中較勁，這也不是誰(shuí)來(lái)號(hào)召的，而是一種車(chē)間文化。說(shuō)到底，企業(yè)文化就在我們身邊，每天和我們朝夕相處，我們應(yīng)該降低企業(yè)文化的“門(mén)檻”，讓大家認(rèn)識(shí)它、接受它，使大家認(rèn)識(shí)到我們需要健康向上的企業(yè)文化，而不是誰(shuí)要強(qiáng)加于你的負(fù)擔(dān)或者只是文人的專用文化。

三、領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化中的作用

企業(yè)文化的形成是長(zhǎng)期的，是在生產(chǎn)過(guò)程中逐漸積累、修正演化的，在這個(gè)過(guò)程中，有我們的員工的作用，也有我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的作用。在《亮劍》中，李云龍作為獨(dú)立團(tuán)的團(tuán)長(zhǎng)，盡力發(fā)揮著自己的個(gè)性，在激烈的戰(zhàn)斗中創(chuàng)立了該團(tuán)的具有狼的性格的戰(zhàn)斗精神，劍鋒所指，所向披靡，這就是亮劍精神。亮劍精神在戰(zhàn)爭(zhēng)年代中感染了每個(gè)獨(dú)立團(tuán)指戰(zhàn)員的精神世界，特別是它能通過(guò)團(tuán)長(zhǎng)李云龍感染了政委趙剛和晉軍團(tuán)長(zhǎng)楚云飛，這也充分說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作

用對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的文化所起的關(guān)鍵作用。反之，有的領(lǐng)導(dǎo)不能起到號(hào)令全局，統(tǒng)領(lǐng)一方的作用，很重要的是他不能成為一方的正義化身，起到領(lǐng)頭羊的作用，其對(duì)單位的文化貢獻(xiàn)就很小，團(tuán)隊(duì)服從于其權(quán)力而不能對(duì)其口服心服。

四、現(xiàn)代企業(yè)需要企業(yè)文化發(fā)揮作用

現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)中面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，要求企業(yè)具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力和生存能力。而要在市場(chǎng)中立于不敗之地，使企業(yè)正常運(yùn)行，具有很強(qiáng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力、生產(chǎn)能力和銷(xiāo)售能力，能夠支持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，靠什么？一是合理的薪酬，它的作用是基礎(chǔ)的、不言而喻的；二是在此基礎(chǔ)上的企業(yè)文化氛圍，大家對(duì)企業(yè)的共同認(rèn)知和一致行動(dòng)，形成合力的能力，減少內(nèi)耗的能力，形成團(tuán)隊(duì)精神。俗話說(shuō)：“人對(duì)了飛機(jī)都要?jiǎng)x一腳”，就是這個(gè)道理；三是合理的制度安排和組織機(jī)構(gòu)安排，使得組織能夠快速有效地運(yùn)行，一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力取決于它的運(yùn)轉(zhuǎn)速度，快則勝，慢則亡。

書(shū)面的企業(yè)文化表達(dá)是對(duì)企業(yè)文化的理論總結(jié)和規(guī)范，它不能適時(shí)表達(dá)企業(yè)文化的動(dòng)態(tài)表現(xiàn)，而是對(duì)其作出一個(gè)組織規(guī)劃或規(guī)定，以指導(dǎo)其延伸和發(fā)展。企業(yè)文化是靠我們自己用行動(dòng)來(lái)書(shū)寫(xiě)的，只有將二者結(jié)合起來(lái)才是有生命力的和企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐漸積累并發(fā)展的。特別要強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)文化的各種規(guī)定是指導(dǎo)性的，應(yīng)減少在這方面的行政文件或命令式的方法來(lái)貫徹。

我們應(yīng)該完善企業(yè)文化內(nèi)容和形式，除了各種“格言”式的內(nèi)容外，更多的應(yīng)該在實(shí)質(zhì)內(nèi)容和實(shí)踐環(huán)節(jié)來(lái)創(chuàng)造和深化內(nèi)涵?，F(xiàn)在基礎(chǔ)的內(nèi)容應(yīng)該建立具有號(hào)召力和凝聚力的一整套企業(yè)形象策劃，如廠旗、廠歌、廠服、廠規(guī)、廠標(biāo)等，先打好基礎(chǔ)，但關(guān)鍵在于深化，否則，很容易流于形式。

在當(dāng)前的實(shí)踐中，我們要發(fā)揚(yáng)先進(jìn)的企業(yè)文化，使之在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮應(yīng)有的作用，就要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，從制度上安排，從行動(dòng)中重視，在實(shí)踐中做到從上到下努力，維護(hù)和完善文化內(nèi)涵，使之默默地貫徹到每個(gè)員工的頭腦中，潛移默化地影響我們每個(gè)員工的一言一行使之成為我們的共同行動(dòng)。使企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，為公司進(jìn)一步的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

光玻制造部五車(chē)間盛衛(wèi)中

2010年1月11日

第二篇：如何使企業(yè)文化在實(shí)踐中更好地發(fā)揮作用的探討(精)

如何使企業(yè)文化在實(shí)踐中更好地發(fā)揮作用的探討-----光玻制造部五車(chē)間 盛衛(wèi)中

企業(yè)文化是指企業(yè)組織的基本信息、基本價(jià)值觀和對(duì)企業(yè)內(nèi) 外環(huán)境的基本看法,是由企業(yè)的全體成員共同遵守和信仰的行為 規(guī)范、價(jià)值體系,是指導(dǎo)人們從事工作的哲學(xué)觀念。

“ 企業(yè)文化 ” ,就是企業(yè)成員共同的價(jià)值觀念和行為規(guī)范。講 通俗點(diǎn),就是每一位員工都明白怎樣做是對(duì)企業(yè)有利的,而且都 自覺(jué)自愿地這樣做,久而久之便形成了一種習(xí)慣;再經(jīng)過(guò)一定時(shí) 間的積淀,習(xí)慣成了自然,成了人們頭腦里一種牢固的 “ 觀念 ” , 而這種 “ 觀念 ” 一旦形成,又會(huì)反作用于(約束 大家的行為,逐漸以 規(guī)章制度、道德公允的形式成為眾人的 “ 行為規(guī)范 ”。

企業(yè)文化是在一定的社會(huì)歷史條件下,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理 活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它包括 文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳 統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價(jià)值觀是企業(yè)文化 的核心。

關(guān)于企業(yè)文化,理論界有很多方面的論述,本文不去探討高 深的理論,而只是對(duì)企業(yè)文化在企業(yè)中所產(chǎn)生的影響及作用談一 點(diǎn)自己淺薄的見(jiàn)解。

一、企業(yè)文化無(wú)形地根植于企業(yè)并在過(guò)去發(fā)揮過(guò)巨大的作用

比如, 我們公司在文化大革命中沒(méi)有像有些企業(yè)那樣搞停產(chǎn)鬧 革命,搞打砸搶,而是一直在堅(jiān)持生產(chǎn), 沒(méi)有受到很大的沖擊和影 響。為什么?這是一種從上到下所長(zhǎng)期形成的、根植于群體頭腦中 的樸素的感情并與長(zhǎng)期所受到的教育有關(guān)。大家都覺(jué)得這樣做不 對(duì),應(yīng)該那樣做,雖說(shuō)“革命無(wú)罪,造反有理” ,但是不生產(chǎn)就不 能吃飽肚子,國(guó)家就不能強(qiáng)盛,國(guó)防就沒(méi)有保障。因此,大家選擇 了堅(jiān)持生產(chǎn),堅(jiān)守崗位。

在領(lǐng)導(dǎo)出差時(shí)、領(lǐng)導(dǎo)不在時(shí)或者領(lǐng)導(dǎo)更替時(shí), 大家都能夠自覺(jué) 地干好自己的本職工作,不因領(lǐng)導(dǎo)不在或更替而影響生產(chǎn)和工作。如果沒(méi)有多年培育出來(lái)的企業(yè)文化熏陶,這種產(chǎn)生在實(shí)際當(dāng)中的 “自動(dòng)”效能是不可能達(dá)到的。

在我們公司有很多樂(lè)于奉獻(xiàn)不講價(jià)錢(qián)的人和事, 有很多加班加 點(diǎn)為企業(yè)工作的事跡, 為什么能有這種奉獻(xiàn)精神?這還是沉積在我 們公司員工內(nèi)心深處的愛(ài)公司、愛(ài)崗位并對(duì)公司感到自豪的群體所 自發(fā)而為的行動(dòng)。

長(zhǎng)期熱愛(ài)的行為受到大家的追捧, 使大家自覺(jué)受到周?chē)h(huán)境的 良性影響和熏陶,什么能做,什么不能做,大家不約而同的行使著近乎相同的行為標(biāo)準(zhǔn), 無(wú)形的激勵(lì)和約束著每個(gè)人的一言一行。這 就是企業(yè)文化的魅力所在。

二、企業(yè)文化是生存于企業(yè)每天的工作之中的

說(shuō)起企業(yè)文化, 對(duì)我們來(lái)說(shuō)似乎是一個(gè)很新鮮的詞語(yǔ), 它到底 特別在哪?各種書(shū)籍和網(wǎng)上的理論也是高深莫測(cè), 讓我們覺(jué)得有一

種距離感。探討過(guò)于深刻的理論不是我們要做的事。

其實(shí), 我們每天都浸沒(méi)在企業(yè)文化氛圍之中。我們的工作理念、辦事規(guī)則、處世方式有一種無(wú)形的東西在左右我們的行為和思考。比如, 在若干年以前規(guī)定在室外不能流動(dòng)吸煙, 大家都受不了這個(gè) 約束,認(rèn)為是多事,但是時(shí)間長(zhǎng)了,大家自然就認(rèn)同了這項(xiàng)規(guī)定, 從而成為公司的良好習(xí)慣,并沒(méi)有誰(shuí)經(jīng)常來(lái)監(jiān)督, 這就是文化,一 種存在于我們身邊的企業(yè)文化。我以前工作過(guò)的某單位,技術(shù)員、工人之間都有一種不服輸?shù)膭蓬^, 誰(shuí)都把技術(shù)比賽成績(jī)不好視為沒(méi) 有臉面, 師傅在徒弟面前沒(méi)有臉面, 于是大家都不約而同地專研技 術(shù)并暗中較勁, 這也不是誰(shuí)來(lái)號(hào)召的, 而是一種車(chē)間文化。說(shuō)到底, 企業(yè)文化就在我們身邊, 每天和我們朝夕相處, 我們應(yīng)該降低企業(yè) 文化的“門(mén)檻” ,讓大家認(rèn)識(shí)它、接受它,使大家認(rèn)識(shí)到我們需要 健康向上的企業(yè)文化, 而不是誰(shuí)要強(qiáng)加于你的負(fù)擔(dān)或者只是文人的 專用文化。

三、領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化中的作用

企業(yè)文化的形成是長(zhǎng)期的, 是在生產(chǎn)過(guò)程中逐漸積累、修正演 化的,在這個(gè)過(guò)程中,有我們的員工的作用,也有我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 的作用。在《亮劍》中,李云龍作為獨(dú)立團(tuán)的團(tuán)長(zhǎng),盡力發(fā)揮著自 己的個(gè)性,在激烈的戰(zhàn)斗中創(chuàng)立了該團(tuán)的具有狼的性格的戰(zhàn)斗精 神,劍鋒所指,所向披靡,這就是亮劍精神。亮劍精神在戰(zhàn)爭(zhēng)年代 中感染了

每個(gè)獨(dú)立團(tuán)指戰(zhàn)員的精神世界, 特別是它能通過(guò)團(tuán)長(zhǎng)李云 龍感染了政委趙剛和晉軍團(tuán)長(zhǎng)楚云飛, 這也充分說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作

用對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的文化所起的關(guān)鍵作用。反之, 有的領(lǐng)導(dǎo)不能起到號(hào) 令全局, 統(tǒng)領(lǐng)一方的作用, 很重要的是他不能成為一方的正義化身, 起到領(lǐng)頭羊的作用, 其對(duì)單位的文化貢獻(xiàn)就很小, 團(tuán)隊(duì)服從于其權(quán) 力而不能對(duì)其口服心服。

四、現(xiàn)代企業(yè)需要企業(yè)文化發(fā)揮作用

現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)中面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng), 要求企業(yè)具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng) 能力和生存能力。而要在市場(chǎng)中立于不敗之地,使企業(yè)正常運(yùn)行, 具有很強(qiáng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力、生產(chǎn)能力和銷(xiāo)售能力, 能夠支持企業(yè)正 常運(yùn)轉(zhuǎn), 靠什么?一是合理的薪酬,它的作用是基礎(chǔ)的、不言而喻 的;二是在此基礎(chǔ)上的企業(yè)文化氛圍, 大家對(duì)企業(yè)的共同認(rèn)知和一 致行動(dòng),形成合力的能力,減少內(nèi)耗的能力, 形成團(tuán)隊(duì)精神。俗話 說(shuō):“人對(duì)了飛機(jī)都要?jiǎng)x一腳” ,就是這個(gè)道理;三是合理的制度安 排和組織機(jī)構(gòu)安排, 使得組織能夠快速有效地運(yùn)行, 一個(gè)企業(yè)的競(jìng) 爭(zhēng)能力取決于它的運(yùn)轉(zhuǎn)速度,快則勝,慢則亡。

書(shū)面的企業(yè)文化表達(dá)是對(duì)企業(yè)文化的理論總結(jié)和規(guī)范, 它不能 適時(shí)表達(dá)企業(yè)文化的動(dòng)態(tài)表現(xiàn),而是對(duì)其作出一個(gè)組織規(guī)劃或規(guī) 定, 以指導(dǎo)其延伸和發(fā)展。企業(yè)文化是靠我們自己用行動(dòng)來(lái)書(shū)寫(xiě)的, 只有將二者結(jié)合起來(lái)才是有生命力的和企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí) 踐中逐漸積累并發(fā)展的。特別要強(qiáng)調(diào)的是, 企業(yè)文化的各種規(guī)定是 指導(dǎo)性的,應(yīng)減少在這方面的行政文件或命令式的方法來(lái)貫徹。我們應(yīng)該完善企業(yè)文化內(nèi)容和形式, 除了各種“格言” 式的內(nèi) 容外, 更多的應(yīng)該在實(shí)質(zhì)內(nèi)容和實(shí)踐環(huán)節(jié)來(lái)創(chuàng)造和深化內(nèi)涵?，F(xiàn)在

基礎(chǔ)的內(nèi)容應(yīng)該建立具有號(hào)召力和凝聚力的一整套企業(yè)形象策劃, 如廠旗、廠歌、廠服、廠規(guī)、廠標(biāo)等,先打好基礎(chǔ),但關(guān)鍵在于深 化,否則,很容易流于形式。

在當(dāng)前的實(shí)踐中, 我們要發(fā)揚(yáng)先進(jìn)的企業(yè)文化, 使之在企業(yè)的 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮應(yīng)有的作用, 就要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè), 從制度上安 排,從行動(dòng)中重視, 在實(shí)踐中做到從上到下努力,維護(hù)和完善文化 內(nèi)涵, 使之默默地貫徹到每個(gè)員工的頭腦中, 潛移默化

地影響我們 每個(gè)員工的一言一行使之成為我們的共同行動(dòng)。使企業(yè)文化建設(shè)服 務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),為公司進(jìn)一步的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

光玻制造部五車(chē)間 盛衛(wèi)中 2010年 1月 11日

第三篇：淺議國(guó)企黨建如何更好地發(fā)揮作用

淺議國(guó)企黨建如何更好地發(fā)揮作用

舟山港務(wù)集團(tuán)有限公司楊 剛

國(guó)有企業(yè)是我國(guó)主導(dǎo)性經(jīng)濟(jì)支柱，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活的水平提高有著重要的作用。國(guó)企黨組織作為我國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度的重要組成部分，其地位和作用對(duì)國(guó)企的改革、發(fā)展和穩(wěn)定有著極為重要的影響。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷健全完善，國(guó)企黨建如何在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中推波助瀾、錦上添花，成為一個(gè)具有現(xiàn)實(shí)意義、值得探討的課題。當(dāng)前，受金融危機(jī)影響，市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻，一些國(guó)企在困境中苦苦尋求生存，企業(yè)黨組織在這種情形下需要更好地平衡黨建工作與經(jīng)濟(jì)建設(shè)兩者的關(guān)系，發(fā)揮應(yīng)有的作用，幫助企業(yè)走出逆境。本文結(jié)合工作實(shí)際，就黨建工作推進(jìn)國(guó)企改革發(fā)展的途徑，進(jìn)行一些初步的探討。

一、當(dāng)前國(guó)企黨建存在的不足

企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的三個(gè)支點(diǎn)之一，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，主要精力放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上。尤其是在融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，完善國(guó)企體制改革過(guò)程中，思想認(rèn)識(shí)上出現(xiàn)偏差，“重經(jīng)濟(jì)、輕黨建”，黨建工作牽扯干部職工精力，增加企業(yè)負(fù)擔(dān)，影響經(jīng)營(yíng)決策；從事黨建工作力量不足，黨組織負(fù)責(zé)人身兼數(shù)職，缺乏專職黨務(wù)工作人員，對(duì)學(xué)習(xí)和提高又重視不夠，導(dǎo)致黨務(wù)工作人員自身對(duì)黨建認(rèn)識(shí)不夠，知識(shí)不足，難以高水平、高效率地開(kāi)展黨建工作；在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響下，“人隨利益走”，國(guó)企黨員流動(dòng)性逐漸加大，難以穩(wěn)定，組織關(guān)系上存在

1管理的“空擋”，這一問(wèn)題在“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”中就非常突出；組織活動(dòng)形式單一，加上生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)繁忙，黨建工作與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系不緊密，黨組織在企業(yè)中的引導(dǎo)、凝聚和帶頭等作用沒(méi)有充分發(fā)揮和體現(xiàn)。

二、黨建工作推進(jìn)國(guó)企改革發(fā)展的途徑

國(guó)有企業(yè)是我們黨執(zhí)政的重要的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，也仍然主導(dǎo)著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的命脈，同時(shí)黨的性質(zhì)和黨的執(zhí)政地位決定了黨必須加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)。但黨建作用的發(fā)揮不可能一蹴而就，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中也會(huì)遇到各種困難和挫折，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與黨建工作難免發(fā)生沖突，這就需要企業(yè)黨組織結(jié)合國(guó)企自身的特點(diǎn)，探尋和運(yùn)用積極有效的途徑，化解矛盾，來(lái)實(shí)現(xiàn)國(guó)企經(jīng)濟(jì)效益又好又快發(fā)展的最終目標(biāo)。

途徑之一：發(fā)展為先——以服務(wù)企業(yè)發(fā)展為前提發(fā)揮黨建作用 企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，是以經(jīng)濟(jì)效益為中心。國(guó)企黨建工作的開(kāi)展必須以服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為前提，只有企業(yè)發(fā)展了，效益提升了，企業(yè)黨組織的作用才能得到充分的發(fā)揮。為此，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和現(xiàn)代企業(yè)制度并行的情況下，國(guó)企開(kāi)展黨建工作，必須提高市場(chǎng)意識(shí)、資本意識(shí)和成本觀念，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作，不斷完善黨組織的領(lǐng)導(dǎo)體制和監(jiān)督體制。如舟山港務(wù)集團(tuán)目前正在進(jìn)行的港務(wù)體制改革工作，集團(tuán)黨委成立以黨委書(shū)記為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，組織開(kāi)展內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整和資產(chǎn)清算等工作，并做好相關(guān)人員的調(diào)配和思想穩(wěn)定工

作，確保了此項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。

途徑之二：強(qiáng)化組織——以堅(jiān)強(qiáng)的基層堡壘為基礎(chǔ)發(fā)揮黨建作用 強(qiáng)化黨組織建設(shè)，完善工作制度是實(shí)現(xiàn)黨建作用的基礎(chǔ)和保障。在當(dāng)前形勢(shì)下，要結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加強(qiáng)自身建設(shè)。如舟山港務(wù)集團(tuán)一方面積極組織符合條件的企業(yè)建立黨組織，并設(shè)立專職副總級(jí)別的黨建工作負(fù)責(zé)人，保證了黨建工作有序開(kāi)展；一方面堅(jiān)持和完善黨建工作目標(biāo)考核，重新修訂了集團(tuán)所屬企業(yè)黨組織工作目標(biāo)責(zé)任制開(kāi)合辦法和考核細(xì)則，有效地促進(jìn)了基層黨組織各項(xiàng)工作落到實(shí)處；另一方面還制定完善了規(guī)范的黨員發(fā)展工作制度等規(guī)章制度，形成了企業(yè)黨員的發(fā)展和管理的系統(tǒng)化、流程化的工作機(jī)制。

途徑之三：引導(dǎo)協(xié)調(diào)——以主動(dòng)有為為抓手發(fā)揮黨建作用

國(guó)企黨組織相對(duì)于民企黨組織有著更重要的引導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用，必須更加明確地保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)符合黨和國(guó)家的方針政策。要結(jié)合深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，主動(dòng)有為，提高工作能力和水平，以靈活多變的工作方式引導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。如以召開(kāi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)的方式，圍繞關(guān)系企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，關(guān)系國(guó)家、企業(yè)、職工利益的問(wèn)題，深入調(diào)查研究，動(dòng)腦筋、出主意、想辦法，積極提出帶有前瞻性、方向性的意見(jiàn)和建議，與企業(yè)行政方互通探討；要努力發(fā)揮決策層中黨員的作用，宣傳黨組織的意圖，并充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，加強(qiáng)思想政治工作，保證決策正確、實(shí)施得力。同時(shí)，還要積極協(xié)調(diào)好企業(yè)與群團(tuán)組織、企業(yè)職工的關(guān)系，主動(dòng)溝通，發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)企業(yè)做到以人為本；協(xié)調(diào)好企業(yè)與政府職能部門(mén)的關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的政策支持和外部環(huán)境。

途徑之四：廉潔自律——以健康的組織機(jī)體為后盾發(fā)揮黨建作用 健全預(yù)防體系，改善工作作風(fēng)是保持黨組織先進(jìn)性的有力措施，在國(guó)企黨建工作中必須對(duì)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作予以高度重視，加強(qiáng)黨員干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督管理和廉政教育，以此保證黨組織機(jī)體的健康純潔。如舟山港務(wù)集團(tuán)在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督管理上，不僅制定了建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系工作方案，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部廉政談話制度，積極開(kāi)展干部任前廉政談話、誠(chéng)勉談話和溝通談話，還積極創(chuàng)新談話方式，在干部任前個(gè)別廉政談話的基礎(chǔ)上，召開(kāi)集體廉政談話會(huì)議。同時(shí)，集團(tuán)紀(jì)委組織召開(kāi)重點(diǎn)崗位廉潔從業(yè)分析交流會(huì)，就重點(diǎn)崗位預(yù)防職務(wù)犯罪、確保廉潔從業(yè)進(jìn)行了廣泛的交流和探討，取得了良好的效果。在廉政教育上，還積極指導(dǎo)所屬企業(yè)黨組織根據(jù)企業(yè)實(shí)際創(chuàng)新教育模式，如海通輪駁公司結(jié)合黨員干部分散在各基地、各船舶的特點(diǎn)，以到各船播放碟片的形式對(duì)黨員干部進(jìn)行廉政教育，也取得了顯著的效果。

途徑之五：創(chuàng)新載體——以多樣的活動(dòng)形式為平臺(tái)發(fā)揮黨建作用 國(guó)企黨建工作要本著求真務(wù)實(shí)的精神，不斷大膽創(chuàng)新工作方式和豐富活動(dòng)載體，把黨的活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)、提高職工素質(zhì)活動(dòng)、社會(huì)公益活動(dòng)等有機(jī)結(jié)合起來(lái)，改變以往單一型的工作

模式和學(xué)文件讀報(bào)紙的學(xué)習(xí)方法。依托企業(yè)工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織，將黨組織工作寓于社團(tuán)活動(dòng)之中，既開(kāi)展黨的政治理論教育，又加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論、經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)培訓(xùn)，提高黨員干部職工的綜合素質(zhì)，在各自崗位上發(fā)揮先鋒模范作用；既開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和勞動(dòng)競(jìng)賽，又組織文體娛樂(lè)活動(dòng)和企業(yè)文化培育，多種形式、多種載體地增強(qiáng)黨建工作的針對(duì)性和實(shí)效性，支持企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

第四篇：如何讓基層民兵更好地發(fā)揮作用

如何讓基層民兵更好地發(fā)揮作用

民兵是中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的群眾武裝組織，是中華人民共和國(guó)武裝力量的重要組成部分，是進(jìn)行現(xiàn)代化條件下人民戰(zhàn)爭(zhēng)的重要基礎(chǔ)。它既是一支戰(zhàn)略威懾力量，也是一支實(shí)戰(zhàn)力量，既是一支保障力量，也是一支動(dòng)員力量，平時(shí)還是一支維護(hù)力量和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的生力軍。在新形勢(shì)下，如何更好地發(fā)揮民兵作用需要我們?nèi)フJ(rèn)真思考。
一、全鎮(zhèn)民兵隊(duì)伍現(xiàn)狀

全鎮(zhèn)現(xiàn)有民兵476人，其中基干民兵70人，民兵連長(zhǎng)16人。民兵干部都為兼任，都是通過(guò)選舉產(chǎn)生，有些年齡偏大，不符合民兵要求，年齡最大的53歲，最小的26歲，45歲以上有7人。部分民兵干部軍事素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)素質(zhì)不強(qiáng)，民兵干部中，有44%的人員既沒(méi)當(dāng)過(guò)兵也沒(méi)接受過(guò)正規(guī)的訓(xùn)練，還有幾個(gè)只有初中文化，很難適應(yīng)基層民兵工作的需要，給開(kāi)展民兵工作帶來(lái)較大困難。同時(shí)受“外出務(wù)工”經(jīng)濟(jì)的影響，民兵在位率越來(lái)越低，基層民兵“在編不在籍、在冊(cè)不在位”的現(xiàn)象較嚴(yán)重，存在召之不來(lái)、來(lái)之要錢(qián)、錢(qián)少不干和憑感情憑關(guān)系參加民兵的現(xiàn)象。

二、民兵建設(shè)中存在的困難和問(wèn)題

一是經(jīng)費(fèi)保障難。民兵基層武裝工作經(jīng)費(fèi)保障沒(méi)有規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、沒(méi)有專門(mén)預(yù)算，主要靠村兩委的重視支持才能得到經(jīng)費(fèi)保障。

二是人員集中難。近年來(lái)，在組織民兵整組、訓(xùn)練和開(kāi)展活動(dòng)時(shí)，找不到人、到不齊人、集中不了人的現(xiàn)象比較突出，在組織民兵分隊(duì)擔(dān)負(fù)處置突發(fā)事件、搶險(xiǎn)救災(zāi)、森林防火等任務(wù)時(shí)，在冊(cè)民兵經(jīng)常不在位，很難召集起來(lái)，直接影響了民兵執(zhí)行任務(wù)的能力。

三是活動(dòng)開(kāi)展難。多數(shù)村委開(kāi)展民兵工作往往靠“人情”辦事，靠民兵干部的資歷、面子、關(guān)系“疏通”來(lái)落實(shí)，難形成積極主動(dòng)自覺(jué)參與的氛圍。另一方面因經(jīng)費(fèi)保障不足，民兵參加訓(xùn)練的誤工補(bǔ)貼過(guò)低，導(dǎo)致很大一部分民兵不愿參加訓(xùn)練，召集不齊人員，導(dǎo)致訓(xùn)練難組織、效果難落實(shí)。

三、建議：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)國(guó)防知識(shí)，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展保駕護(hù)航。上級(jí)武裝部門(mén)應(yīng)多組織民兵應(yīng)急分隊(duì)進(jìn)行國(guó)防知識(shí)培訓(xùn)與防化演練，學(xué)習(xí)國(guó)防知識(shí)，加強(qiáng)民兵對(duì)國(guó)防的認(rèn)識(shí)，提高民兵自身素質(zhì)，牢固掌握各種應(yīng)急技能、防范知識(shí)，來(lái)應(yīng)對(duì)各種不穩(wěn)定因素?！梆B(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)”，如果一旦需要，民兵這支隊(duì)伍必須確保拉得出、用得上、起作用，充分發(fā)揮民兵作用，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展保駕護(hù)航。
2、加強(qiáng)社會(huì)治安維護(hù)，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定。我鎮(zhèn)屬城關(guān)鎮(zhèn)，有16個(gè)村（場(chǎng)）分布在縣城周邊，隨著城鎮(zhèn)化的推進(jìn)和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，吸引大量鄉(xiāng)下務(wù)工人員不斷涌入，矛盾糾紛較聚集，給我鎮(zhèn)的綜合治理和社會(huì)治安工作帶來(lái)許多不利因素，這就需要我們把民兵這支隊(duì)伍建設(shè)好、利用好，切實(shí)維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定。一是要強(qiáng)化民兵工作機(jī)制，制訂嚴(yán)格的工作紀(jì)律和工作原則，建立和完善民兵學(xué)習(xí)制度、排查分析糾紛制度等一系列工作制度，使工作制度化、規(guī)范化。二是要制訂重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)路段的巡防體系，集中巡防、集中防范。三是要做好搶險(xiǎn)救災(zāi)等應(yīng)急工作準(zhǔn)備。根據(jù)工作要求和實(shí)際情況及時(shí)、迅速、有效地處理突發(fā)事件，維護(hù)一方平安、促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展。

3、加強(qiáng)民兵政治教育，樹(shù)立備戰(zhàn)意識(shí)。當(dāng)前，國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)發(fā)生了重大變化，給民兵建設(shè)提出了新的更高的要求。在民兵政治教育的內(nèi)容上、方法手段上想辦法，找對(duì)策，在教育對(duì)象上加以區(qū)別分類。要改變思路，以變應(yīng)變，適新求活。因地制宜，因人而異，突出教育效果，改變教育方式，增強(qiáng)教育的針對(duì)性、實(shí)效性，使民兵預(yù)備役人員進(jìn)一步明確職責(zé)和義務(wù)，提高其履職盡責(zé)的積極性和主動(dòng)性。加強(qiáng)軍事斗爭(zhēng)準(zhǔn)備，以更好地適應(yīng)中國(guó)特色軍事變革、打贏信息化戰(zhàn)爭(zhēng)，為實(shí)現(xiàn)祖國(guó)統(tǒng)一，維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局、全面建設(shè)小康社會(huì)作出自己的貢獻(xiàn)。

4、加強(qiáng)奉獻(xiàn)意識(shí)培養(yǎng)，發(fā)揮積極作用。新形勢(shì)下民兵工作的任務(wù)更加艱巨、責(zé)任更加重大，在實(shí)際工作中必須瞄準(zhǔn)一流目標(biāo)，強(qiáng)化使命感和責(zé)任感，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)和嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng),樹(shù)立特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐的精神，在完成急難險(xiǎn)重任務(wù)中彰顯存在感和使命感，“召之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”。全力做好抗旱防汛、秸稈禁燒、森林防火、安保維穩(wěn)等工作，在奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值中作出奉獻(xiàn)，進(jìn)一步振奮精神、以更加昂揚(yáng)的斗志在新的起點(diǎn)上迎接新的挑戰(zhàn)。

第五篇：淺談如何更好地構(gòu)建煙草企業(yè)文化

淺談如何更好地構(gòu)建煙草企業(yè)文化

二十一世紀(jì)崇尚這樣一句話：“一流的企業(yè)文化未必有一流的企業(yè)，一流的企業(yè)必然有一流的企業(yè)文化”。然而一個(gè)企業(yè)沒(méi)有沉淀出自己的企業(yè)文化，沒(méi)有凝聚人心的企業(yè)精神，是不可能做大做強(qiáng)的，縱看世界任何一個(gè)成功的企業(yè)如；微軟，松下，海爾等都會(huì)有自己獨(dú)特一套先進(jìn)的企業(yè)文化體系，那么針對(duì)當(dāng)前國(guó)煙草企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的世界舞臺(tái)能否更好的得以立足，并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文提出了構(gòu)建煙草企業(yè)文化建設(shè)的具體措施，對(duì)煙草企業(yè)的健康發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)意義。

一 引言

企業(yè)沒(méi)有自己的文化就如人沒(méi)有靈魂和思想，只是由機(jī)器設(shè)備、辦公設(shè)備和人員組成而已。這樣的企業(yè)，對(duì)內(nèi)，沒(méi)有吸引力和凝聚力；對(duì)外，沒(méi)有爆發(fā)力和競(jìng)爭(zhēng)力。絕對(duì)沒(méi)有自己文化的企業(yè)也不存在，因?yàn)槠髽I(yè)是由人組成的，有人就會(huì)有文化，只是文化的導(dǎo)向、層次和統(tǒng)一性不同而已。企業(yè)文化是企業(yè)無(wú)形的精神財(cái)富，它雖不能直接以貨幣來(lái)衡量，但優(yōu)秀的企業(yè)文化卻能帶來(lái)企業(yè)財(cái)富的增殖。由此可見(jiàn)企業(yè)文化在對(duì)企業(yè)發(fā)展壯大的過(guò)程中有重大意義。

企業(yè)文化滲透于企業(yè)的一切活動(dòng)中，包括企業(yè)的價(jià)值觀念、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)境界以及職工認(rèn)同感、道德觀等。企業(yè)文化是企業(yè)管理成功與否的關(guān)鍵。因?yàn)?，企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中形成的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)思想、群體意識(shí)、行為規(guī)范等的一種綜合體，是在一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值體系基礎(chǔ)上形成的，具有延續(xù)性的共同的認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式。這種共同的認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式使企業(yè)員工彼此之間能夠達(dá)成共識(shí)，使得每一個(gè)員工知道企業(yè)提倡什么、反對(duì)什么，怎么做才能符合企業(yè)管理的內(nèi)在規(guī)范要求，怎么做可能會(huì)違背企業(yè)管理的宗旨和目標(biāo)。成功的企業(yè)文化是組織員工思想、行為的依據(jù)，是企業(yè)管理成功的關(guān)鍵，為企業(yè)管理創(chuàng)新開(kāi)辟了廣闊的天地。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)不僅是發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迫切需要，也是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在要求。那么，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，煙草企業(yè)如何認(rèn)清形勢(shì)，建設(shè)自己獨(dú)具特色又與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化，這是所有煙草業(yè)內(nèi)人士應(yīng)該研究和探討的。

二、煙草企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境分析

最適合自身發(fā)展的企業(yè)文化才是最好的企業(yè)文化。不同的發(fā)展時(shí)期和不同的行業(yè)背景，對(duì)企業(yè)的發(fā)展思路和企業(yè)文化都提出了不同的要求。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大時(shí)代背景下，去壟斷化和聯(lián)合重組浪潮越演越烈，煙草行業(yè)在資產(chǎn)整合的同時(shí)更需要企業(yè)文化的融合，這都需要煙草企業(yè)把握自身優(yōu)劣勢(shì)，結(jié)合內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境來(lái)建立企業(yè)文化。

1.外部環(huán)境分析。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷開(kāi)放和發(fā)展，以及中國(guó)加入世貿(mào)以來(lái)，巨大的國(guó)際市場(chǎng)為我國(guó)煙草行業(yè)帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)，國(guó)際煙草巨頭也將對(duì)我國(guó)國(guó)內(nèi)煙草市場(chǎng)造成巨大沖擊。國(guó)內(nèi)煙草市場(chǎng)將不再是“中國(guó)制造”一統(tǒng)天下煙草行業(yè)環(huán)境上的改變主要源于中國(guó)加入WTO。煙草專賣(mài)的制度，從根本上說(shuō)是和WTO開(kāi)放共贏的原則相抵觸的，雖然我國(guó)是以發(fā)展中國(guó)家的身份加入到該組織，具有相對(duì)長(zhǎng)的過(guò)渡期，但時(shí)間畢竟是有限的，所以過(guò)渡期一過(guò)，外煙就不可避免的要進(jìn)入中國(guó)這個(gè)全球最大的煙草市場(chǎng)。中國(guó)具有全世界最多的吸煙人口、卷煙產(chǎn)量和消費(fèi)量，是無(wú)可爭(zhēng)議的煙草大國(guó)，但卻不是煙草強(qiáng)國(guó)——中國(guó)的煙草企業(yè)普遍缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)?，F(xiàn)在，煙草行業(yè)已經(jīng)度過(guò)了入世的過(guò)渡期，外煙逐漸以各種形式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，如果不能如國(guó)家局所愿打造出“大市場(chǎng)、大企業(yè)、大品牌”的行業(yè)格局，國(guó)內(nèi)煙草企業(yè)將很難與有數(shù)百年經(jīng)營(yíng)歷史、有成熟營(yíng)銷(xiāo)體系的國(guó)際煙草巨頭競(jìng)爭(zhēng)。

2.內(nèi)部環(huán)境分析。煙草行業(yè)內(nèi)部存在很多深層次的矛盾。

首先，年來(lái)中國(guó)煙草企業(yè)文化建設(shè)通過(guò)繼承、借鑒、創(chuàng)新及自覺(jué)地實(shí)踐和發(fā)展，努力建設(shè)一種即體現(xiàn)社會(huì)主義方向，又有煙草行業(yè)和企業(yè)個(gè)性，融員工理想信念、價(jià)值觀念、道德情操、行為方式、生活情趣、職工技能為一體的科學(xué)文明、健康向上的企業(yè)文化，對(duì)于凝聚和調(diào)動(dòng)煙草企業(yè)干部職工積極性，為實(shí)現(xiàn)中國(guó)煙草企業(yè)質(zhì)的飛躍發(fā)揮了重大作用。但是，由于受多種不良思想觀念的影響，煙草企業(yè)部分干部職工的價(jià)值觀念下降，信念淡化，道德滑坡，個(gè)人主義、拜金主義、享樂(lè)主義等不良思想傾向顯露出來(lái)，還有的干部職工把企業(yè)改革的希望完全寄托在領(lǐng)導(dǎo)身上，評(píng)頭論足企業(yè)改革的“病癥”，加上煙草企業(yè)長(zhǎng)期壟斷經(jīng)營(yíng)形式的陳舊觀念和官商作風(fēng)普遍存在，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)新意識(shí)淡薄，缺乏緊迫感和危機(jī)感，缺

少足夠與企業(yè)共命運(yùn)的意識(shí)。諸如此類的這些問(wèn)題如果不及時(shí)糾正，將直接或間接影響中國(guó)煙草企業(yè)快速、健康、穩(wěn)步前進(jìn)，勢(shì)必貽誤中國(guó)煙草事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。其次，我國(guó)的煙草行業(yè)從 1 9 9 8 年就拉開(kāi)了跨區(qū)域聯(lián)合重組的序幕 的 一場(chǎng)以品牌為依托，以建設(shè) “ 大企業(yè)、大品牌、大市場(chǎng)”為主題 的煙草企業(yè)聯(lián)合重組浪潮中困難重重，沒(méi)有已在全國(guó)范圍內(nèi)形成規(guī)范的統(tǒng)一管理市場(chǎng)秩序混亂。再者，地方政府出于地方稅收和就業(yè)的考慮，往往加以干涉，形成了地方保護(hù)的格局。一些經(jīng)營(yíng)管理不善、效率底下的企業(yè)在當(dāng)?shù)卣谋Ｗo(hù)下不用為銷(xiāo)路發(fā)愁；而一些善于經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，盡管其產(chǎn)品有良好的市場(chǎng)需求基礎(chǔ)，但由于用完了計(jì)劃指標(biāo)，并不能在市場(chǎng)需求增加時(shí)擴(kuò)大生產(chǎn)，整個(gè)行業(yè)呈現(xiàn)出“優(yōu)不勝劣不汰”的局面。地方保護(hù)的結(jié)果就是行業(yè)整體缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，在封閉背景下尚且各自相安無(wú)事，但是一旦開(kāi)放，經(jīng)受強(qiáng)烈的外部沖擊，民族煙草工業(yè)將何去何從？雖然還是未知的，但是恐怕也不難想象。

三、煙草企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策建議

大力加強(qiáng)煙草企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)煙草企業(yè)轉(zhuǎn)換機(jī)制、改革現(xiàn)有管理體制，規(guī)范和引導(dǎo)員工的價(jià)值取向與行為，弘揚(yáng)企業(yè)精神都具有現(xiàn)實(shí)意義和重要的推動(dòng)作用。因此，煙草企業(yè)應(yīng)采取強(qiáng)有力的措施和對(duì)策搞好煙草企業(yè)文化建設(shè)。

1.樹(shù)立“兩個(gè)至上”的企業(yè)價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心和集中體現(xiàn)。沒(méi)有企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)文化就是低層次，經(jīng)不起競(jìng)爭(zhēng)磨礪的短視文化，也是沒(méi)有企業(yè)特色的。企業(yè)文化建設(shè)的成功與否，很大程度上取決于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值取向能否被全體職工所理解和認(rèn)同。為了踐行《中華人們共和國(guó)煙草專賣(mài)法》的立法宗旨，國(guó)家煙草專賣(mài)行政主管部門(mén)向全行業(yè)提出了“國(guó)家利益至上，消費(fèi)者利益至上”經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的指導(dǎo)方針。煙草企業(yè)應(yīng)該以“兩個(gè)至上”為企業(yè)的核心價(jià)值觀，把以敬業(yè)樹(shù)立信心、以奉獻(xiàn)樹(shù)立形象、以服務(wù)開(kāi)拓市場(chǎng)、以誠(chéng)信贏得信賴、以規(guī)范增強(qiáng)內(nèi)功的職業(yè)道德意識(shí)滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，使之成為企業(yè)干部職工的自覺(jué)行動(dòng)。煙草企業(yè)職工應(yīng)該從“五個(gè)認(rèn)清”入手，加深對(duì)“兩個(gè)至上”重要性及精神實(shí)質(zhì)的理解。一是認(rèn)清“兩個(gè)至上”是煙草行業(yè)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的本質(zhì)要求；二是認(rèn)清“兩個(gè)至上”是煙草行業(yè)生存和發(fā)展的根本；三是認(rèn)清“兩個(gè)至上”是建立新型工商關(guān)系的政治、理論和利益基礎(chǔ)；四是認(rèn)清“兩個(gè)至上”是提升企業(yè)形象的立足點(diǎn)；五是認(rèn)清“兩個(gè)至上”

是煙草行業(yè)每一名干部員工的共同價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。

2.落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀。以人為本作為科學(xué)發(fā)展觀的核心，以人為本的管理思想與經(jīng)營(yíng)理念已成為企業(yè)文化理論的核心?！耙匀藶楸尽逼髽I(yè)文化氛圍的塑造，目的在于強(qiáng)調(diào)成員在企業(yè)組織的一切活動(dòng)中的中心地位，反映了對(duì)人本管理理想、境界的追求。“以人為本”重在提高人的素質(zhì)，重在尊重人，煙草企業(yè)通過(guò)樹(shù)立“以人為本”的管理思想，把人作為管理的主要對(duì)象，把提高員工物質(zhì)文化生活納入企業(yè)文化建設(shè)的范疇，充分的尊重人、理解人、關(guān)心人、發(fā)揮每個(gè)員工的積極因素，實(shí)現(xiàn)員工利益與企業(yè)利益的一致性，把團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的企業(yè)精神與良好誠(chéng)信的企業(yè)形象有機(jī)結(jié)合，激勵(lì)員工不斷奮發(fā)進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，以巨大的凝聚力與責(zé)任感推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。成功的企業(yè)都非常重視對(duì)企業(yè)員工各種權(quán)利的尊重。IBM 公司的“讓公司每個(gè)成員的尊嚴(yán)和權(quán)力都得到尊重”和海爾公司的“每個(gè)員工都是企業(yè)這條大河的源頭”的思想都充分體現(xiàn)了對(duì)員工企業(yè)主人翁地位的重視。因此，煙草企業(yè)文化建設(shè)必須在正確處理國(guó)家和企業(yè)利益的同時(shí)，切實(shí)維護(hù)員工的利益，讓員工分享到企業(yè)成長(zhǎng)所帶來(lái)的好處。只有在這種企業(yè)文化下，企業(yè)才能真正被員工熱愛(ài)和關(guān)注。

3不斷全面加強(qiáng)培訓(xùn)夯實(shí)基礎(chǔ)，促進(jìn)干部職工隊(duì)伍的技能，科學(xué)文化素質(zhì)的提高.由于煙草企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)環(huán)境不同，企業(yè)文化也不盡相同。即使同一企業(yè)，由于面臨的市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段不同，企業(yè)文化也會(huì)不斷發(fā)生變化。二十一世紀(jì)是經(jīng)濟(jì)知識(shí)時(shí)代，這種經(jīng)濟(jì)具有不同于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)條件下的顯著特征，與之相對(duì)應(yīng)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)文化也有不同的特征和要求，也就是說(shuō)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是文化的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的興衰。所以，持有卓見(jiàn)者說(shuō)：企業(yè)文化是企業(yè)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的靈魂。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有了靈魂，那就如同一座沒(méi)有地基的大廈，經(jīng)不起市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)雨，就沒(méi)有生命力。在經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢(shì)下，中國(guó)煙草企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須探討企業(yè)文化設(shè)的現(xiàn)實(shí)意義與長(zhǎng)遠(yuǎn)的歷史意義。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)憑知識(shí)和智慧創(chuàng)造財(cái)富的時(shí)代，沒(méi)有科學(xué)技術(shù)新的發(fā)明創(chuàng)造和運(yùn)用，就不可能有先進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力的新發(fā)展和新提高，在知識(shí)加速更新的時(shí)代，誰(shuí)掌握了最新知識(shí)，誰(shuí)能夠更好地運(yùn)用最新知識(shí)，誰(shuí)就能贏得主動(dòng)，贏得未來(lái)。煙草企業(yè)技術(shù)含量較高，技術(shù)更新快，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生

存與發(fā)展，就必須實(shí)施科技興煙戰(zhàn)略，建設(shè)一支高素質(zhì)的職工干部隊(duì)伍。

4.與服務(wù)品牌相結(jié)合。品牌是對(duì)外的，文化是對(duì)內(nèi)的。國(guó)家煙草專賣(mài)局副局長(zhǎng)潘必興指出，建立牢不可破的客戶關(guān)系，利益是基礎(chǔ)，適銷(xiāo)是前提，服務(wù)是關(guān)鍵。隨著煙草行業(yè)的發(fā)展，國(guó)家專賣(mài)遲早要放開(kāi)，服務(wù)現(xiàn)在是煙草企業(yè)的立身之本，以后更是。倡導(dǎo)品牌不僅僅是煙草工業(yè)企業(yè)的事情，煙草商業(yè)企業(yè)也應(yīng)該倡導(dǎo)品牌。管理中注入服務(wù)，服務(wù)也可以做成一個(gè)品牌。未來(lái)的煙草市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是全方位的，文化品牌塑造勢(shì)在必行。煙草企業(yè)和零售戶的關(guān)系不僅僅停留在表面的、膚淺的利益關(guān)系，而要轉(zhuǎn)換思路，真正服務(wù)于零售戶，形成客戶的高度認(rèn)知。

5.企業(yè)文化必須強(qiáng)調(diào)落地執(zhí)行。文化不是憑空的，而是從全體員工內(nèi)部提煉而來(lái)，最后要回歸到企業(yè)內(nèi)部去。文化不是一蹴而就的，文化也不是單一員工的事情，它是關(guān)乎整個(gè)企業(yè)所有層面的人的事情。文化理念的提煉是每一個(gè)成員的事情，但是，最后提煉出來(lái)的價(jià)值觀是必須要深入到企業(yè)內(nèi)部，狠抓落實(shí)，文化才方能體現(xiàn)出潛移默化，這就是文化的落地實(shí)施。此外，領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，文化要深入基層，文化建設(shè)要卓有成效，必須與培訓(xùn)宣講相結(jié)合。對(duì)于煙草企業(yè)，要深刻領(lǐng)會(huì)國(guó)家局精神，努力打造和諧煙草。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的管理思想，群體意識(shí)和行為規(guī)范，是企業(yè)潛在的無(wú)形資產(chǎn)和寶貴的精神財(cái)富。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要集中體現(xiàn)在產(chǎn)品的技術(shù)含量和文化附加值上。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，知識(shí)經(jīng)濟(jì)浪潮給煙草企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了巨大的沖擊和影響，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將日趨激烈。只有加強(qiáng)和建設(shè)煙草企業(yè)特色文化，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)才能走上健康發(fā)展之路。

參考文獻(xiàn)

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