第一篇：企業(yè)家與企業(yè)文化 論文

我心目中理想的企業(yè)文化及塑造

社會的推進(jìn)發(fā)展使現(xiàn)在市場上出現(xiàn)各種各樣的企業(yè)、公司，它們有不同的制度、方向，發(fā)展的進(jìn)程速度也大相徑庭。很多公司上市后一路猛烈攀升，規(guī)模發(fā)展的越來越大，而也有些公司面臨公司倒閉破產(chǎn)的危機(jī)。公司發(fā)展的好壞的原因有很多，發(fā)展機(jī)遇、方向等等。但是，我認(rèn)為企業(yè)要發(fā)展的好主要取決于其內(nèi)部文化是否合理。但是今時今日我們常常能聽到很多不和諧的聲音，說企業(yè)文化只是一句口號，根本對企業(yè)的發(fā)展起不到一丁點(diǎn)作用。我們不妨換個角度，從更深一層來看，企業(yè)文化源于社會文化，是社會文化與經(jīng)濟(jì)體制的共有產(chǎn)物，而企業(yè)文化的建設(shè)卻要依賴于社會文化，并由市場經(jīng)濟(jì)體制所決定。但是，由于今時今日，整個社會文化的走向并不樂觀，人們的意識被金錢觀、權(quán)勢觀等不良社會文化傾向所改變，人們已經(jīng)被金錢吹昏了頭腦，盲目地把爭權(quán)奪利做為自己的價值觀，因此，企業(yè)文化的建設(shè)，就變成異常困難，必須用先進(jìn)的思想來制衡落后的思想，必須用先進(jìn)的文化來鉗制落后的文化，必須用先進(jìn)的管理來消滅落后的管理。

我們在企業(yè)現(xiàn)在存在下面的這些問題：有的人常常犯同樣的錯誤、不會考慮怎樣把工作做得更好、沒有人愿意為問題的解決提出更加建設(shè)性的意見或建議、有人嘴上說了卻沒有去做、有人總是功勞往自己身上撈，責(zé)任往別人身上推、有的人在團(tuán)隊中總自以為是，聽不進(jìn)別人的意見、有的人總喜歡背后對別人說三道四??這些事情都是企業(yè)中常常存在的現(xiàn)象，而這些現(xiàn)象總是使企業(yè)發(fā)生不和諧的事情。

但是這是企業(yè)文化只是一句空話的真實(shí)反映嗎？顯然，只是某些企業(yè)中文化的沒落，員工不停的抱怨，不能去積極的工作??而這正說明了我們得去做些事情，去建設(shè)我們心目中理想的企業(yè)文化！

所謂的企業(yè)文化又是指什么呢，我們必須先將其了解，然后在討論如何將其深入企業(yè)每個員工的內(nèi)心。

企業(yè)文化簡單地說，就是企業(yè)內(nèi)部的一種行為習(xí)慣，培養(yǎng)好的企業(yè)文化其實(shí)就是培養(yǎng)好的企業(yè)習(xí)慣。好的習(xí)慣往往能夠在關(guān)鍵的時刻起著至關(guān)重要的作用。這是一個企業(yè)深層次的東西就能得到很好的反映。專業(yè)來講，企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的實(shí)踐活動中所形成的并且為企業(yè)成員普遍認(rèn)可和遵循的具有本企業(yè)特色的價值觀念、團(tuán)體意識、行為規(guī)范和思維模式的總和。

美國經(jīng)濟(jì)學(xué)者把企業(yè)文化解釋為一種可以用來預(yù)測企業(yè)的管理行為和雇員行為的模式，他說，“人們可以根據(jù)某一公司過去的行為模式，合理地預(yù)期該公司未來的經(jīng)營管理方針和其雇員的合作態(tài)度，可以把這種可預(yù)測的模式稱為“企業(yè)文化”。要塑造良好的企業(yè)文化模式，首先要做的是觀念的更新。有人曾這樣比喻：“在任何企業(yè)里，員工思想觀念里的陳舊比機(jī)器陳舊更可怕。在塑造企業(yè)文化模式前，首先確立正確的企業(yè)文化的理念和方針，針對不同的企業(yè)人員，運(yùn)用各種傳媒手段、各種形式豐富的活動，分層次、有系統(tǒng)地進(jìn)行宣傳引導(dǎo)，統(tǒng)一思想認(rèn)識，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化觀念上的“淘汰新舊”。

企業(yè)的企業(yè)文化要形成、發(fā)展深入人心為大眾所理解，是需要方法的。如何才能在我們企業(yè)形成好的文化，并讓它很好的為我們企業(yè)謀福利呢？這應(yīng)該是我們每位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所思所想的東西，同時也值得我們每個人對它進(jìn)行思考。我們可以從以下簡單的四個方面來對它進(jìn)行闡述，它們分別是：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)員工和企業(yè)民主。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和最具權(quán)利的指揮著。一個企業(yè)塑造什么樣的企業(yè)文化模式，往往由領(lǐng)導(dǎo)者首先提出并最后決定。就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在企業(yè)模式的塑造上，開闊視野，拓展思路；用心謀劃，提出建議；積極協(xié)調(diào)，嚴(yán)密組織；舍得投入，科學(xué)運(yùn)作；追求一流，以身作則。一個公司是否將會有好的發(fā)展，主要取決于領(lǐng)導(dǎo)是否有這方面的能力和天賦。就像現(xiàn)如今好多大企業(yè)的董事長、總經(jīng)理往往都具有強(qiáng)硬過人的本領(lǐng)，和深邃的思想。

企業(yè)文化模式的結(jié)構(gòu)由基礎(chǔ)部分、主體部分和外在部分三部分組成。正確把握企業(yè)文化各結(jié)構(gòu)部分之間的關(guān)系有效控制和促進(jìn)各結(jié)構(gòu)相互之間的影響和作用緊緊抓住基礎(chǔ)部分這個核心區(qū)分層次，強(qiáng)化主體部分，不斷改善外在部分，使其成為一個完整穩(wěn)定的系統(tǒng)體系，確保企業(yè)文化模式的正常運(yùn)作，并給企業(yè)帶來巨大無形的收益。

良好的企業(yè)文化離不開對企業(yè)員工的訓(xùn)練培養(yǎng)。企業(yè)根據(jù)企業(yè)文化模式要求，運(yùn)用上課、技術(shù)表演、操作實(shí)習(xí)、集體活動等形式，對企業(yè)員工進(jìn)行教育和訓(xùn)練，使其了解企業(yè)的歷史、立場、方針、未來；掌握工作條件和規(guī)則，知道應(yīng)遵循或遵守什么；具有正確的工作態(tài)度、精神面貌、禮節(jié)，以及應(yīng)具備的形象；有正確的人生觀、價值觀，有協(xié)調(diào)精神，責(zé)任感強(qiáng)，積極性高，真正成為一個有“文化”的企業(yè)員工。

企業(yè)民主既是企業(yè)文化的目的，也是搞好企業(yè)文化的手段。企業(yè)依據(jù)一定的企業(yè)文化模式，把每個員工都看成是企業(yè)共同體中不可缺少的一員，真正確立員工的主人翁地位，從制度上保障員工的合法權(quán)益，密切領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系，讓員工在企業(yè)的經(jīng)營管理等一系列重大問題上真正有發(fā)言權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，暢通民主渠道，健全民主機(jī)制，注意發(fā)揮職代會、工會等群眾組織的作用，使員工的積極性充分調(diào)動起來，有力地促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展。

企業(yè)文化有多重含義，不同的公司對其側(cè)重點(diǎn)各不相同，同時產(chǎn)生不同的效果。如持續(xù)不變的顧客導(dǎo)向型文化，如強(qiáng)調(diào)執(zhí)行的執(zhí)行文化，如強(qiáng)調(diào)績效的績效管理文化等等。在這上面，往往體現(xiàn)了該企業(yè)的個性和態(tài)度，就像人一樣，要是有不一般的個性同樣能夠活的精彩。

同時還應(yīng)該指出：企業(yè)文化是有層次的！就拿海爾文化來說，它分為三個層次。最表層的是物質(zhì)文化，即表象的發(fā)展速度、海爾的產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量等。中間層是制度行為文海爾的理念：

海爾精神是敬業(yè)報國，追求卓越。最后一層是創(chuàng)中國的世界名牌。這樣的層次感能夠讓員工們心里有數(shù)，對他們公司的發(fā)展充滿信心。這樣的層次感也正是高水平企業(yè)所應(yīng)該展現(xiàn)的發(fā)展脈絡(luò)。

要想企業(yè)員工能夠深入的體會企業(yè)文化的精髓、讓企業(yè)文化深入人心，我們可以采取如下措施：用正發(fā)兩方面的案例對執(zhí)行進(jìn)行宣灌，用企業(yè)制度體系形成共同的做事規(guī)范，關(guān)鍵指標(biāo)的設(shè)立的考核更多面向執(zhí)行，用差異化分析讓員工清楚執(zhí)行不力的危害。制訂摸板，按照最佳方法做事，通過授權(quán)、壓擔(dān)子、輪崗、非正式組織等方法建立快速反映、精確執(zhí)行的中層。

涉及到企業(yè)管理的方方面面，表面的內(nèi)容與實(shí)質(zhì)之間其實(shí)存在很多差異，而且主要涉及到人的復(fù)雜的感情、情緒和人際交往。我覺得企業(yè)文化不應(yīng)該停留在一種概念上，應(yīng)該落到實(shí)處，將這種抽象的東西深入每個員工的內(nèi)心！

良好的企業(yè)文化對普通員工具有極高的意義：

一、良好的企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，這是所有優(yōu)秀到卓越的企業(yè)所證明的，企業(yè)發(fā)展對員工來說一般是有好處的，尤其是對于有潛力有發(fā)展空間的員工來說。

二、企業(yè)工作環(huán)境和氛圍好，心情愉快。

三、良好的文化氛圍可以讓員工在工作中獲得更多知識和技能，更快成長。

四、良好文化培養(yǎng)起終身受用的工作習(xí)慣。

五、良好的企業(yè)文化的工作經(jīng)歷增加了員工個人的人力資本。

一個企業(yè)在優(yōu)秀企業(yè)文化下的理想管理狀態(tài)： 在為明確的遠(yuǎn)景目標(biāo)奮斗中，企業(yè)成為一個生氣勃勃、流滿活力、助人成長的場所，員工們在此確立和實(shí)現(xiàn)富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，并為獲得成功而勇于承擔(dān)責(zé)任。員工自覺自愿地力求滿足客戶的需求，努力提高自身素質(zhì)，在學(xué)習(xí)和成長過程中成為具有更高滿意度、更強(qiáng)工作能力的團(tuán)隊成員。為了做出明智的決定，員工們參與到富有建設(shè)性的爭論之中，開誠布公的溝通在公司蔚然成風(fēng)。他們積極主動，抓住每一個屬于自己或公司的機(jī)會，并在授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立解決問題，他們預(yù)測不同選擇方案或替代方案可能產(chǎn)生的結(jié)果，通過分析做出決策。他們?yōu)樽约号?chuàng)新并以創(chuàng)造性的方法開發(fā)產(chǎn)品和發(fā)展經(jīng)營而自豪。員工們在工作中發(fā)揮出自己的最大潛能，并在此過程中獲得成功。

經(jīng)理們比其他員工更為顯著地展現(xiàn)上述特點(diǎn)。他們以身作則，領(lǐng)導(dǎo)下屬，善于激勵和培養(yǎng)他人，以富有建設(shè)性的反饋意見和指導(dǎo)使下屬獲得更高的績效。他們幫助員工與公司的發(fā)展目標(biāo)保持一致，通過創(chuàng)造性的、不斷變化的方法建立起員工對公司的忠誠。

高級管理層則是戰(zhàn)略思想家和富有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)者，他們洞悉行業(yè)發(fā)展趨勢，基于公司的優(yōu)勢、弱點(diǎn)和在競爭中所處的位置制定長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略計劃。他們將遠(yuǎn)景目標(biāo)傳達(dá)到組織中的每一員，激勵員工傾注全力，為實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)共同奮斗。他們認(rèn)為培育企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是他們最重要的職責(zé)之一，因此尋找時機(jī)擴(kuò)大經(jīng)理層的職責(zé)范圍、為他們提供更多的工作機(jī)會。

最后，所有員工，上至最高層領(lǐng)導(dǎo)，下至后勤服務(wù)人員，都努力學(xué)習(xí)和提高自身素質(zhì)，他們都具備誠實(shí)、正直、可信的品質(zhì)，一旦說出就一定會做到。他們勇于承認(rèn)錯誤并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。他們不懼風(fēng)險，根據(jù)自己的信念做出判斷，并堅持自己的立場。在這樣的組織中，人們努力工作，士氣高漲。由于全體員工表現(xiàn)出的忠誠、行為方式和品格，該企業(yè)被看作居于整個行業(yè)前列的領(lǐng)導(dǎo)者之一，并以其正直的品格、價值觀念和成功經(jīng)營受到廣泛的尊重。這樣公司才能更好的發(fā)展，企業(yè)才能更好的發(fā)展。我們上下同心，這樣才能迎接將來要面對的一切困難。在這樣好的企業(yè)文化里，我相信所有人都會有一片晴天，所有人都會有動力去為公司奮斗！

第二篇：企業(yè)家與企業(yè)文化[范文模版]

企業(yè)家與企業(yè)文化

研究企業(yè)文化的人都知道：“企業(yè)家的思想是企業(yè)文化產(chǎn)生的主要來源之一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化的形成方面起領(lǐng)導(dǎo)作用；企業(yè)的高級管理人員會通過日常談話、企業(yè)特殊慶典、儀式展示企業(yè)自身的文化理念；同樣，企業(yè)日常運(yùn)作中高級管理人員的頻繁更迭會削弱企業(yè)文化力量，改變企業(yè)的文化?！笨梢姡髽I(yè)文化的設(shè)計和建設(shè)離不開企業(yè)家的積極倡導(dǎo)和精心培育。

一、企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中的地位

企業(yè)家是企業(yè)的核心人物，他在企業(yè)中這種權(quán)威性的領(lǐng)導(dǎo)地位和權(quán)力實(shí)施過程，成為傳導(dǎo)他的經(jīng)營思想、人格、風(fēng)格等最有效的載體和通道，實(shí)現(xiàn)著他在企業(yè)文化形成和發(fā)展中的決定性作用。

1.企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)造者。沒有企業(yè)家的倡導(dǎo)，企業(yè)文化建設(shè)就不會被提到企業(yè)工作日程上來。企業(yè)家作為企業(yè)文化的創(chuàng)造者，首先從自我塑造開始。企業(yè)家是企業(yè)的焦點(diǎn)人物，是企業(yè)的榜樣人物。企業(yè)家的言行會直接影響到員工的行為。所有員工無時無刻不在接受企業(yè)家榜樣的輻射作用。企業(yè)的員工會以企業(yè)家為中心履行他們的職責(zé)和任務(wù)。

其次，企業(yè)家在創(chuàng)造企業(yè)文化過程中，必須使企業(yè)文化得到企業(yè)核心層的認(rèn)同。它包括企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)同和企業(yè)核心員工的認(rèn)同。在企業(yè)文化創(chuàng)造的初期，企業(yè)的經(jīng)營理念和管理哲學(xué)很難被大多數(shù)員工的認(rèn)同。因此企業(yè)家必須對企業(yè)文化有足夠 的了解，利用企業(yè)內(nèi)各種手段，在員工中做好企業(yè)文化的 宣傳工作，使員工的個人價值觀和企業(yè)的價值觀達(dá)到有機(jī)的統(tǒng)一。

再次，企業(yè)家必須具有正確的文化觀念。企業(yè)家文化觀的確立，是企業(yè)文化建設(shè)的第一步。企業(yè)家的價值觀、理想和信念會影響企業(yè)文化，所以企業(yè)家樹立正確的價值觀對企業(yè)文化建設(shè)是非常有利的。

最后，企業(yè)家創(chuàng)建的企業(yè)文化必須與實(shí)踐相結(jié)合。企業(yè)文化不僅僅是一種企業(yè)提倡的和信奉的價值理念，而是必須付諸實(shí)踐的價值觀念。企業(yè)家所信奉的價值理念來源于實(shí)踐，同時對實(shí)踐有指導(dǎo)作用，從而達(dá)到知行合一。

2.企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的組織者。企業(yè)家是企業(yè)經(jīng)營活動的領(lǐng)導(dǎo)者和組織

者，當(dāng)然也應(yīng)當(dāng)是企業(yè)文化建設(shè)的組織者。企業(yè)家通過自己的權(quán)威和榜樣作用，創(chuàng)造一種企業(yè)文化建設(shè)的氣氛，給員工一種更直觀的感覺，有利于員工接受企業(yè)文化。同時還得告訴員工什么是企業(yè)文化，為什么要建立企業(yè)文化和怎樣建設(shè)企業(yè)文化等。讓員工明白領(lǐng)導(dǎo)者的意圖有利于員工行為朝企業(yè)所期望的方向發(fā)展。然后，企業(yè)家要構(gòu)建一定的企業(yè)文化建設(shè)的組織網(wǎng)絡(luò)。組織網(wǎng)絡(luò)的建立要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，一定要避免為裝點(diǎn)門面而設(shè)置。同時也要明確專職人員的工作責(zé)任。最后，企業(yè)家還要組織開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。企業(yè)文化不是自然而生的，是在長期的經(jīng)營實(shí)踐中形成的，一定的學(xué)習(xí)培訓(xùn)是十分必要的。我們知道企業(yè)培訓(xùn)一方面是為了提高企業(yè)家和員工的技能道和素質(zhì)，另一重要方面是傳遞組織文化，將員工的價值觀與企業(yè)的經(jīng)營理念有機(jī)結(jié)合起來，使其兩者達(dá)到合理的統(tǒng)一。美國總統(tǒng)肯尼迪在旅日考察后的專家意見座談會上談到：“一個總經(jīng)理的最終成功在很大程度上取決于正確理解本公司的文化，以及對文化進(jìn)行精雕細(xì)刻，并使它形成適應(yīng)市場不斷變化所需要的能力?！?/p>

二、企業(yè)家對企業(yè)文化的影響

我們必須明確企業(yè)家首先是企業(yè)文化的修煉者。他們絕不能因?yàn)樽约何恢锰厥?，就可以跳出文化修煉之外。企業(yè)文化中強(qiáng)調(diào)溝通，企業(yè)家就不能終日深藏辦公室中；企業(yè)文化中強(qiáng)調(diào)誠信，企業(yè)家就不能明里一套背里一套。企業(yè)家應(yīng)該成為企業(yè)文化建設(shè)的表率。

事實(shí)上，很多企業(yè)的文化建設(shè)無疾而終，其主要原因就是企業(yè)家率先破壞規(guī)則。如果企業(yè)理念系統(tǒng)只用于約束別人，而企業(yè)家本人逍遙于外，企業(yè)文化自然無法建立起來，即使建立起來也不過是一紙空文。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)家需要對企業(yè)的部門機(jī)構(gòu)設(shè)置、員工聘用、員工獎懲、制度的構(gòu)建等進(jìn)行管理。把自己的管理理念和風(fēng)格，體現(xiàn)到各項(xiàng)制度以及各項(xiàng)規(guī)定中去。作為領(lǐng)導(dǎo)者，他還時常需要調(diào)解組織內(nèi)的各種矛盾和沖突，如部門制度和公司制度的沖突，生產(chǎn)一線部門與后勤保障部門的協(xié)作問題，甚至于一些影響組織行為的個人矛盾。處理這些問題的過程包括方式、方法以及態(tài)度等會在很大程度上影響到企業(yè)的文化建設(shè)。

同時，企業(yè)家通常要以企業(yè)首腦的身份，參加各種會議，接待重要客戶。企業(yè)家的社交直觀地向外界輻射著自己的企業(yè)形象和文化，社交過程中的禮儀禮節(jié)

展示著企業(yè)好客的態(tài)度，張弛結(jié)合體現(xiàn)了企業(yè)理性的形象，周到的安排透露著企業(yè)的嚴(yán)密管理。企業(yè)家在社交過程中的行為和態(tài)度不僅展現(xiàn)和傳播了企業(yè)的形象和理念，客觀上也教導(dǎo)著身邊的員工，最終形成一種集體的文化美德。

三、辯證認(rèn)識企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

當(dāng)然，我們也不能把企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中的作用和地位無條件的擴(kuò)大化。在我看來，企業(yè)文化建設(shè)是一個“海納百川，有容乃大”的過程，我們不懷疑企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮的作用，但是我們也不能抹殺其他職員在企業(yè)文化建設(shè)中的創(chuàng)造和發(fā)現(xiàn)。通用公司總裁韋爾奇無疑是當(dāng)今偉大的商業(yè)領(lǐng)軸，但他也不過是通用公司這家百年企業(yè)的一個重要過客。真正優(yōu)秀的企業(yè)，其文化是在歷史中不斷形成并堆積起來的，它是企業(yè)發(fā)展過程中所有同仁的汗水結(jié)晶，而并非完全依賴某個企業(yè)領(lǐng)袖。

(結(jié)束)

第三篇：企業(yè)文化與企業(yè)家

企業(yè)家對企業(yè)文化的形成與發(fā)展的影響

黃元慶蘭州大學(xué)管理學(xué)院

【摘要 】企業(yè)家在企業(yè)文化中的作用問題一直是學(xué)術(shù)界研究的熱點(diǎn)問題，各種研究都有，但是企業(yè)家對于企業(yè)文化的五大要素的分別作用還沒有人研究過，本文就企業(yè)家對企業(yè)文化的五大要素的分別作用來分析企業(yè)家對企業(yè)文化的影響。

【關(guān)鍵詞 】企業(yè)家企業(yè)文化企業(yè)文化的五大要素

一、相關(guān)定義及內(nèi)涵

企業(yè)文化理論作為一種新的管理思想，是 20 世紀(jì) 80 年代初期首先在美國出現(xiàn)的。它是美國學(xué)者針對 20 世紀(jì) 70 年代在國際經(jīng)濟(jì)競爭中，美國的企業(yè)競爭力每況愈下，而日本的企業(yè)咄咄逼人的形勢，進(jìn)行日美兩國企業(yè)管理比較研究的產(chǎn)物。美國人稱企業(yè)文化為“公司文化”，日本人稱其為“社風(fēng)”。不同國家、不同企業(yè)對企業(yè)文化有不同的理解與表述?！豆疚幕旧畹亩Y節(jié)和儀式》的作者曾經(jīng)對數(shù)十家美國公司調(diào)查研究，最終得出結(jié)論 ：在美國的企業(yè)中，厚重的文化幾乎總是取得成功的驅(qū)動力量。他們認(rèn)為構(gòu)成企業(yè)文化的要素有五項(xiàng) ：（1）企業(yè)環(huán)境 ：是指企業(yè)的性質(zhì)、企業(yè)的經(jīng)營方向、外部環(huán)境、企業(yè)的社會形象、與外界的聯(lián)系等方面。它往往決定企業(yè)的行為。對企業(yè)文化的形成和發(fā)展具有關(guān)鍵影響的因素 ；

（2）價值觀 ：指組織的基本思想和理念指企業(yè)內(nèi)成員對某個事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯誤、是否值得仿效的一致認(rèn)識。價值觀是企業(yè)文化的核心，統(tǒng)一的價值觀使企業(yè)內(nèi)成員在判斷自己行為時具有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，并以此來選擇自己的行為；

（3）英雄人物 ：指企業(yè)文化的核心人物或企業(yè)文化的人格化，其作用在于作為一種活的樣板，給企業(yè)中其他員工提供可供仿效的榜樣，對企業(yè)文化的形成和強(qiáng)化起著極為重要的作用，把價值觀人格化且本身為職工們提供了楷模 ；

（4）禮節(jié)和儀式 ：是指企業(yè)內(nèi)的各種表彰、獎勵活動、聚會以及文娛活動等，它可以把企業(yè)中發(fā)生的某些事情戲劇化和形象化，來生動的宣傳和體現(xiàn)該企業(yè)的價值觀，使人們通過這些生動活潑的活動來領(lǐng)會企業(yè)文化的內(nèi)涵，使企業(yè)文化“寓教于樂”之中。是公司中日常生活中的慣例和常規(guī)，向職工們表明他們期望的行為模式 ；

（5）文化網(wǎng)絡(luò) ：組織內(nèi)部的聯(lián)系方式，是企業(yè)價值觀和英雄人物傳奇的“運(yùn)載工具”。指非正式的信息傳遞渠道，主要是傳播文化信息。它是由某種非正式的組織和人群，以及某一特定場合所組成，它所傳遞出的信息往往能反映出職工的愿望和心態(tài)。

威廉〃大內(nèi)認(rèn)為，企業(yè)文化是“進(jìn)取、守勢、靈活性--即確定活動、意見和行為模式的價值觀。企業(yè)文化的定義多種多樣，這次我們采用的定義是：企業(yè)文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。

企業(yè)家是指一個創(chuàng)新者或者開發(fā)者，他能夠識別并抓住機(jī)遇，并將這些機(jī)遇轉(zhuǎn)化為具體的能通過工作或市場行為實(shí)現(xiàn)的想法，然后通過消耗時間、精力、資金和技巧來增加價值，在實(shí)現(xiàn)其思想的過程中承擔(dān)市場競爭的風(fēng)險，最后從這些努力中實(shí)現(xiàn)報酬。

二、企業(yè)家在企業(yè)文化的形成和發(fā)展中的作用。

企業(yè)家處于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)最核心的地位，企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)地位決定了其個人意志、精神、道德風(fēng)格等文化因素在企業(yè)中備受關(guān)注，更容易得到員工的廣泛認(rèn)可和傳播，并形成自覺追隨。一個成功的企業(yè)家，所在的企業(yè)的使命、企業(yè)的價值觀、企業(yè)的作風(fēng)和傳統(tǒng)習(xí)慣、行為規(guī)范和規(guī)章制度都深深的打上了企業(yè)家的個人烙印。下面，我們從企業(yè)文化的五大要素的形成和發(fā)展來分析企業(yè)家在企業(yè)文化的形成與發(fā)展中的影響。

1.企業(yè)家對企業(yè)環(huán)境的影響

企業(yè)家決定了企業(yè)的性質(zhì)、企業(yè)的經(jīng)營方向，同時企業(yè)家擔(dān)負(fù)著維持企業(yè)社會形象的重要責(zé)任，企業(yè)家的形象表現(xiàn)了企業(yè)最直觀的社會形象。在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)家決定了企業(yè)的發(fā)展方向，在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)家不斷的修正企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，在企業(yè)成熟時，企業(yè)家還要敢于打破陳舊，不斷超越自我。

2.企業(yè)家對企業(yè)價值觀的影響

企業(yè)的價值觀，是指企業(yè)職工對企業(yè)存在的意義、經(jīng)營目的、經(jīng)營宗旨的價值評價和為之追求的整體化、個異化的群體意識，是企業(yè)全體職工共同的價值準(zhǔn)則。只有在共同的價值準(zhǔn)則基礎(chǔ)上才能產(chǎn)生企業(yè)正確的價值目標(biāo)。有了正確的價值目標(biāo)才會有奮力追求價值目標(biāo)的行為，企業(yè)才有希望。因此，企業(yè)價值觀決定著職工行為的取向，關(guān)系企業(yè)的生死存亡。只顧企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的價值觀，就會偏離社會主義方向，不僅會損害國家和人民的利益，還會影響企業(yè)形象；只顧眼前利益的價值觀，就會急功近利，搞短期行為，使企業(yè)失去后勁，導(dǎo)致滅亡。

企業(yè)創(chuàng)建初期，企業(yè)家由創(chuàng)業(yè)的沖動逐漸升華為一種創(chuàng)業(yè)的信念，基于這種信念，企業(yè)家會不自覺的用這種信念套裁、網(wǎng)羅員工，擁有這樣共同的信念的員工形成了最初的企業(yè)核心群體，核心成員不斷地提煉積淀的文化信念，是企業(yè)價值觀的起源。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的創(chuàng)建者或者長時間的領(lǐng)導(dǎo)者的個人假設(shè)會憑借其權(quán)利因素將自己的創(chuàng)業(yè)理念和信念在企業(yè)中進(jìn)行加強(qiáng)的傳播，并逐步內(nèi)化為全體員工的共同信念，形成企業(yè)價值觀的主體。這是企業(yè)家掌握相對權(quán)利的強(qiáng)勢對弱勢的影響力，是硬性的制度的制約。

3.企業(yè)家對企業(yè)的英雄人物的影響

企業(yè)的創(chuàng)始者或者優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者往往由于其優(yōu)秀的行為原則，強(qiáng)大的個人魅力形成積極地示范效應(yīng)，特別是企業(yè)家自身的文化行為作為一種非權(quán)力強(qiáng)制因素會形成強(qiáng)大的影響和號召，從而成為員工的自覺行為。優(yōu)秀的企業(yè)家本身會有一種影響力、號召力和感召力，會很自然地成為員工學(xué)習(xí)、效仿的榜樣，能夠有效地傳播企業(yè)的價值和行為準(zhǔn)則。

4.企業(yè)家對企業(yè)的文化儀式的影響

企業(yè)家可以明確企業(yè)的日常生活中的慣例和常規(guī)，再結(jié)合企業(yè)的價值觀的同時，形成擁有企業(yè)自身特色，能夠傳達(dá)一些共同意愿和精神的日?；顒雍凸芾?，有助于形成以中不同于其他企業(yè)的氛圍，對于加強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感很有效。

5.企業(yè)家對企業(yè)的文化網(wǎng)絡(luò)的影響

企業(yè)家會通過具體的規(guī)定，在企業(yè)中開展獎勵活動或者聚會等，來進(jìn)行文化的傳播，在無形中逐步形成具有企業(yè)自身特色的企業(yè)文化儀式。一些非正式的企業(yè)文化活動可以協(xié)調(diào)員工之間的關(guān)系，并利用非正式的途徑對企業(yè)文化進(jìn)行傳播，同時還給員工一個表達(dá)愿望的方式。

三、如何發(fā)揮企業(yè)家的作用，來加強(qiáng)和推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)家是企業(yè)文化的設(shè)計者、倡導(dǎo)者、推動者和傳播者。一種企業(yè)文化的起源于公司的創(chuàng)始人和領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)業(yè)意識、人生哲學(xué)、經(jīng)營理念息息相關(guān)。企業(yè)文化反映企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者特定的價值觀念和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。發(fā)揮企業(yè)家的作用，可以有效推動和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

（1）廣泛宣傳企業(yè)家必須根據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求，從實(shí)踐中提煉出企業(yè)的核心價值觀，通過建立共同愿景來形成企業(yè)的凝聚力和向心力，激發(fā)員工的熱情，調(diào)節(jié)員工之間的關(guān)系，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供長久的動力。

（2）企業(yè)家在結(jié)合自身的價值觀對企業(yè)日常活動進(jìn)行規(guī)定的時候，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，并不斷聽取員工的意見，不斷完善日常規(guī)范，最終形成獨(dú)特的企業(yè)文化。

（3）企業(yè)家要身體力行，忠實(shí)嚴(yán)守企業(yè)的價值觀，必須通過自己的行動向全體員工灌輸企業(yè)的價值觀。同時，新一代的企業(yè)家要敢于揚(yáng)棄就文化，發(fā)展新文化，跟隨外部環(huán)境的變化，逐步完善企業(yè)的文化，要敢于冒險，敢于摸索。

（4）企業(yè)家本身要積極參與社會活動。企業(yè)家代表企業(yè)積極參加社會活動、公益活動，能夠在活動中推廣企業(yè)形象，形成良好的企業(yè)外部環(huán)境。

（4）

【參考文獻(xiàn)】

1、楊云非：企業(yè)家在企業(yè)文化成長中的作用[J].現(xiàn)代商業(yè)，1994,1365072、劉光明:企業(yè)文化[M].北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社,第四版,2002年

3.張建彤:企業(yè)家與企業(yè)文化建設(shè)[J].社會發(fā)展論壇,1999第4期

4、包蕾：論我國中小企業(yè)的文化建設(shè)[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)2010年12月（上）

第四篇：企業(yè)家與企業(yè)文化結(jié)業(yè)論文

22011332任敏

企業(yè)家與企業(yè)文化結(jié)業(yè)論文

——現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)文化 說到企業(yè)文化，前幾天在網(wǎng)上看到一篇關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)文化現(xiàn)狀的調(diào)查報告，對此，有些人報之嗤之以鼻的態(tài)度，他們認(rèn)為眾多的企業(yè)，在設(shè)計企業(yè)文化宣言的時候，什么企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)價值觀等等開列了幾十條的口號宣言，這些內(nèi)容只能變成文字垃圾，不要說企業(yè)的員工們記往兩三條就不錯了，恐怕主管企業(yè)文化工作的領(lǐng)導(dǎo)者本人，背也背不下來，根本想不起自己曾經(jīng)寫過些什么，當(dāng)企業(yè)文化演變成一種口號的時候，它已經(jīng)失去其本身的意義了。那么，現(xiàn)代企業(yè)文化是否真的如網(wǎng)友們所認(rèn)為的那樣，僅僅是一個口號，又或者只是用來束縛企業(yè)員工的霸王條款呢？

我們不妨換個角度，從更深一層來看，企業(yè)文化源于社會文化，是社會文化與經(jīng)濟(jì)體制的共有產(chǎn)物，而企業(yè)文化的建設(shè)卻要依賴于社會文化，并由市場經(jīng)濟(jì)體制所決定。但是，由于今時今日，整個社會文化的走向并不樂觀，人們的意識被金錢觀、權(quán)勢觀等不良社會文化傾向所改變，人們已經(jīng)被金錢吹昏了頭腦，盲目地把爭權(quán)奪利做為自己的價值觀，因此，企業(yè)文化的建設(shè)，就變成異常困難，必須用先進(jìn)的思想來制衡落后的思想，必須用先進(jìn)的文化來鉗制落后的文化，必須用先進(jìn)的管理來消滅落后的管理。因而，企業(yè)文化的建設(shè)，必須建立在對現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)體制真實(shí)把握的基礎(chǔ)上，清楚企業(yè)文化與經(jīng)濟(jì)體

制之間的矛盾，員工層面與管理層面之間的矛盾，企業(yè)在市場中營銷量與收益之間的矛盾，據(jù)此才能夠設(shè)計一個實(shí)際可行的企業(yè)文化。

但是，如果真如個別網(wǎng)友所說，現(xiàn)代企業(yè)文化已死，那么又怎么解釋生生不息的華為文化，怎樣看待別具一格的微軟文化？當(dāng)你吃著美味可口的麥當(dāng)勞快餐，用著性能良好的海爾洗衣機(jī)時，又是否想過當(dāng)年雷·克羅克或是張瑞敏的艱辛創(chuàng)業(yè)史？那些坐在電腦面前，用著Windows系統(tǒng)打出“企業(yè)文化沙漠化”的網(wǎng)友們是否想過當(dāng)某種文化已深入到他們的生活中時，他們竟然還可笑到利用文化產(chǎn)物來批判文化本身。極端的想法徹底的否定了上述成功企業(yè)文化的存在。萬事都有利和弊，企業(yè)文化也是如此，我們不排除確實(shí)有的企業(yè)將企業(yè)文化書面化，從而進(jìn)一步束縛它的員工的言行，但是我們也不能完全忽視企業(yè)文化給企業(yè)帶來的好處。一種好的企業(yè)文化是在潛移默化中形成的，是員工自愿履行的義務(wù)，而不是一種責(zé)任，更不是一種束縛。優(yōu)秀的企業(yè)文化能以良好的職業(yè)道德、精湛的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶的信賴，從而擴(kuò)大企業(yè)的輻射面，也能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，激發(fā)員工的使命感和責(zé)任感。然而最重要的是提高企業(yè)的競爭力，企業(yè)文化是打造企業(yè)品牌的重要途徑，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的名片、無形資產(chǎn)，也是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的法寶。

企業(yè)文化強(qiáng)大的內(nèi)涵，是用之不竭的財富和智慧之源。如何能得到這樣的財富和智慧之源，在于企業(yè)是否有著一個屬于它自己的優(yōu)秀文化。而建設(shè)好一個優(yōu)秀的企業(yè)文化，關(guān)鍵則在于如何調(diào)解以盈利為目的的市場經(jīng)濟(jì)與企業(yè)制度之間的矛盾?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)是一種具有競

爭性的自主經(jīng)濟(jì)，市場主體自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展，而企業(yè)制度則要求員工以盈利為目的進(jìn)行團(tuán)隊合作，為顧客著想，為企業(yè)牟利進(jìn)行自主研發(fā)，而當(dāng)這種自主性被過于放大后，變成了自私自利，企業(yè)文化就難以形成，企業(yè)也就不能再稱之為企業(yè)了，因?yàn)樗巡辉偈且粋€團(tuán)體。

微軟在這一點(diǎn)就做得很好，微軟員工在克服弱點(diǎn)和發(fā)揮優(yōu)勢的過程中不斷向前發(fā)展，最終形成了一種敢于否定自我，不斷學(xué)習(xí)提高的企業(yè)文化。而這種微軟文化能把那些不喜歡大量規(guī)則、組織、計劃、強(qiáng)烈反對官僚主義的員工團(tuán)結(jié)在一起形成專家小組，小組的成員可在工作中學(xué)習(xí)，從有經(jīng)驗(yàn)的人那里學(xué)習(xí)，沒有太多的官僚主義規(guī)則和干預(yù)，沒有無聊的正式培訓(xùn)項(xiàng)目，沒有職業(yè)化的管理人員，沒有耍政治手腕、搞官僚主義的風(fēng)氣。而市場經(jīng)濟(jì)基于其本身特征的要求以及現(xiàn)狀的限制，不得不制定大量的規(guī)則和計劃，甚至職位膨脹化形成官僚主義，這就在無形中給企業(yè)文化的建設(shè)造成了阻礙，市場經(jīng)濟(jì)對企業(yè)文化建設(shè)的影響不僅在于規(guī)則制度，還在于國家政策動向、地區(qū)產(chǎn)業(yè)格局、生產(chǎn)技術(shù)趨勢以及行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)，這些影響有好有壞，就看企業(yè)如何把握時機(jī)，從而贏得先機(jī)，建設(shè)別具一格的企業(yè)文化。

雖然一個優(yōu)秀的企業(yè)文化是整個企業(yè)團(tuán)體共同作用的結(jié)果，但是，我們也不能忽視管理者的作用，往往在企業(yè)發(fā)展過程中，管理者起到了決定性的作用，他們作出的決策、施行的計劃，甚至是他們的一言一行，都有可能影響到一個企業(yè)的命運(yùn)。有人說一個企業(yè)家的胸懷有多大，企業(yè)發(fā)展的潛力就有多大，這正好印證了企業(yè)管理者的重

要性，但也從側(cè)面告訴我們一個道理，管理者只能影響企業(yè)的潛力，而并不能決定企業(yè)的發(fā)展，而且往往企業(yè)家過于渴望成功，會將企業(yè)帶入發(fā)展的歧途。與成功的誘惑一樣，對失敗的恐懼同樣容易令人心態(tài)失衡，有多少企業(yè)家在成功之前沒有想過失敗的后果？企業(yè)家在企業(yè)發(fā)展過程中因害怕失敗而產(chǎn)生的難以自控的焦躁，是導(dǎo)致企業(yè)文化難以形成、企業(yè)最終折戟沙場的重要原因。中航油的陳久霖事件、創(chuàng)維的黃宏生事件、伊利的鄭俊懷事件，都讓我們清楚地意識到，要想在現(xiàn)代社會市場經(jīng)濟(jì)體制下創(chuàng)造出一個優(yōu)秀的企業(yè)文化不是件容易的事。也難怪現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者多，成功者少了。

建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化雖然困難重重，但也不是無據(jù)可循。在企業(yè)發(fā)展過程中，打造企業(yè)團(tuán)隊文化，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新意識是非常重要的，因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，離不開員工之間的相互協(xié)作，而創(chuàng)新可以為企業(yè)文化注入活力，提升企業(yè)文化建設(shè)水平。切忌走入企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)，有些企業(yè)在走廊、辦公室、到各車間的墻上貼滿了措詞鏗鏘的標(biāo)語口號，這些已經(jīng)被濫用的詞匯無法真實(shí)地反映該企業(yè)的價值取向，還極易將企業(yè)文化變成空洞的口號。有的企業(yè)把企業(yè)文化看成是唱歌、跳舞、打球，這種淺化的企業(yè)文化完全不能反映其背后的內(nèi)涵。再者，有的企業(yè)只注重企業(yè)外觀色彩的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，花草樹木的整齊茂盛，衣冠服飾的整潔大方，設(shè)備擺放的流線優(yōu)美，但這種表面的繁榮并不能掩蓋企業(yè)精神內(nèi)核的蒼白，這是對企業(yè)文化的曲解。更有甚者，強(qiáng)調(diào)井然有序的工作紀(jì)律，下級對上級的絕對服從，把對員工實(shí)行嚴(yán)格的軍事化管理等同于企業(yè)文化建設(shè)，造成組織內(nèi)部氣氛緊

張、沉悶，缺乏創(chuàng)造力、活力和凝聚力，這就把企業(yè)文化帶到了僵化的誤區(qū)，更無建設(shè)可言。

縱觀市場經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)文化的建設(shè)歷程，不乏有著杰出的企業(yè)家和優(yōu)秀的企業(yè)文化，這是因?yàn)橹袊氖袌鼋?jīng)濟(jì)在經(jīng)過多年發(fā)展的過程中，已經(jīng)逐步走向成熟理性，同時隨著全球市場一體化趨勢的到來，越來越多的中國企業(yè)家在本土化、國際化的歷練中，不斷的提升自己的管理能力，海爾首席執(zhí)行官張瑞敏、TCL集團(tuán)總裁李東生、百度創(chuàng)始人李彥宏等企業(yè)家，已經(jīng)用驕人的業(yè)績證明了自身的實(shí)力與中國企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ麄兪瞧髽I(yè)文化沙漠中的一片綠洲，他們向那些迷茫的創(chuàng)業(yè)者證明了企業(yè)文化已不再是對外的一個口號、對內(nèi)的一種束縛，而是一種信念、意識、形象，是企業(yè)的靈魂與動力！

第五篇：東南大學(xué)企業(yè)家與企業(yè)文化結(jié)課論文

經(jīng)濟(jì)管理類選修課

企業(yè)家與企業(yè)文化結(jié)課論文

《最卓越的企業(yè)文化故事

——軟實(shí)力與企業(yè)文化力》讀后感

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日期：2011年11月11日

在這個學(xué)期，我看了完了《最卓越的企業(yè)文化故事——軟實(shí)力與企業(yè)文化力》這本書，看完之后，感觸頗深。先來介紹一下這本書的作者王超逸，他是我國著名企業(yè)文化專家、管理學(xué)家，國聯(lián)鼎盛（北京）企業(yè)管理咨詢有限公司CEO、中國文化研究會企業(yè)文化專業(yè)委員會主任、北京大學(xué)當(dāng)代企業(yè)文化研究所研究員。他的眾多頭銜我不再一一介紹，簡要介紹一下作者的成就，王超逸畢業(yè)于北京大學(xué)，于2001年率先提出了“實(shí)施國家企業(yè)文化安全戰(zhàn)略”、“構(gòu)筑國家企業(yè)文化安全防御體系”、“加強(qiáng)國家軟實(shí)力建設(shè)”等一系列原創(chuàng)性、具有重要理論意義與實(shí)踐價值的新觀點(diǎn)、新視角。被譽(yù)為“中國?軟實(shí)力?和?企業(yè)文化安全?研究第一人”。代表性作品有《企業(yè)文化教程》、《國學(xué)與企業(yè)文化學(xué)原理》、《現(xiàn)代企業(yè)文化與知識管理教程》、《比較企業(yè)文化學(xué)原理》、《現(xiàn)代禮儀教程》、《中外企業(yè)文化理念大全》、《競爭大未來——21世紀(jì)企業(yè)文化制勝戰(zhàn)略》、《中國卓越企業(yè)文化實(shí)戰(zhàn)與人力資源開發(fā)》、《對國際品牌戰(zhàn)略的比較考察》、《中國近代商史的一面鏡子》等，參與編著《中國企業(yè)文化年鑒》。發(fā)表學(xué)術(shù)論文50多篇。他的這本書主要分為十五個部分，分別是愿景篇、經(jīng)營篇、戰(zhàn)略篇、創(chuàng)新篇、精神篇、管理篇、用人篇、道德誠信篇、質(zhì)量品牌篇、服務(wù)篇、團(tuán)隊篇、學(xué)習(xí)篇、競爭篇、安全篇、社會責(zé)任篇以及關(guān)于附錄中的《關(guān)于企業(yè)社會責(zé)任建設(shè)的十大問題》除了附錄以外每一篇都由若干個小的故事組成，書里的那些故事生動有趣，可讀性強(qiáng)，而且寓意深刻，耐人尋味。有些故事讓人感覺耳目一新，靈感一動。我來說說我印象比較深刻的幾個故事的感受。

有一個故事是這樣的，看完讓我感受很深，有一個裝扮像魔術(shù)師的人來到一個村莊，他向迎面而來的婦人說：“我有一顆湯石，如果將他放入燒開的水中，會立刻變出美味的湯來，我現(xiàn)在就煮給大家喝?！?這時，有人就找了一個大鍋?zhàn)樱灿腥颂崃艘煌八?，并且架上爐子和木材，就在廣場煮了起來。這個陌生人很小心的把湯石放入滾燙的鍋中，然后用湯匙嘗了一口，很興奮的說：“太美味了，如果再加入一點(diǎn)洋蔥就更好了。”立刻有人沖回家拿了一堆洋蔥。陌生人又嘗了一口：“太棒了，如果再放些肉片就更香了。”又一個婦人快速回家端了一盤肉來?！霸儆幸恍┦卟司屯昝罒o缺了?！澳吧擞纸ㄗh道。在陌生人的指揮下，有人拿了鹽，有人拿了醬油，也有人棒了其它材料，當(dāng)大家一人一碗蹲在那里享用時，他們發(fā)現(xiàn)這真是天底下最美味好喝的湯。

或許這個故事看起來很幼稚，不過它卻告訴我們團(tuán)隊精神的重要性，我們?nèi)绻麨閭€人都具備了團(tuán)隊精神，我們在前進(jìn)的道路上就能所向披靡，就能用最少的代價換來最大的成功，故事中每個人需要付出的不過是在路邊隨手撿到的一顆石頭。其實(shí)只要我們愿意每個人都可以煮出一鍋如此美味的湯。當(dāng)你貢獻(xiàn)自己的一份力量時，眾志成城，湯石就在每個人的心中。當(dāng)今社會，團(tuán)隊合作變得越來越重要，沒有很好的合作能力已經(jīng)很難在這個社會上立足，我們當(dāng)代大學(xué)生應(yīng)該利用大學(xué)這個舞臺好好鍛煉的自己的團(tuán)隊合作能力，讓我們的大學(xué)充實(shí)起來，我們也應(yīng)該走出自己小朋友圈，跟各種各樣的人打交道，做到讀萬卷書，行萬里路，閱人無數(shù)。我們這樣，才能得到一個相對完整的大學(xué)生活。

我記得還有一個故事，讓我印象很深，故事是這樣的：

深圳市好易通科技有限公司（以下簡稱“好易通”）董事長陳清州的自主創(chuàng)新，是在競爭對手的眼皮底下開始的，用“好易通”黨委書記梁江南的話說：“他是從‘洋買辦’到‘洋害怕’?！?1995年4月，當(dāng)“好易通”將自己的第一批產(chǎn)品———TC160對講機(jī)送到國家檢測中心時，檢測人員發(fā)出了一聲驚叫：哇，10多年沒有國產(chǎn)對講機(jī)送檢了！了解中國無線通訊發(fā)展的人都知道：在20世紀(jì)七八十年代，通訊設(shè)備都是國有企業(yè)和福建泉州民營廠制造的。從20世紀(jì)90年代開始，中國的通訊市場幾乎被國外產(chǎn)品所淹沒。而現(xiàn)在，“十年磨一劍”的“好易通”早已發(fā)起了對海外市場的反攻。去年，“好易通”產(chǎn)品的海外銷售比重已超過總量的60％，產(chǎn)品銷往美國、歐洲、加拿大、俄羅斯以及東南亞地區(qū)共60多個國家。最近兩年，“好易通”又從國內(nèi)外軍警等公共安全部門獲得很多市場份額，標(biāo)志著中國新的專業(yè)無線通訊時代的來臨。在20世紀(jì)90年代以前，國內(nèi)經(jīng)營對講機(jī)的老板，80％是福建泉州人，陳清州不過是這支大軍中的普通一員。不普通的是，做對講機(jī)代理商的陳清州，雖然小日子過得很不錯，但卻想到深圳去研發(fā)對講機(jī)，當(dāng)時的他，完全是個外行，只有做代理時積累的一些維修和調(diào)試經(jīng)驗(yàn)。多年的積累很快被“第一次吃螃蟹”消耗殆盡了。恰好當(dāng)時摩托羅拉對講機(jī)被解除出口禁令，開始進(jìn)入中國市場。陳清州主動聯(lián)系，成為它在國內(nèi)市場的一級代理商，做起了“洋買辦”，但他心里的夢始終沒有破滅，憑借做代理掙的錢，繼續(xù)研發(fā)自己的產(chǎn)品。

陳清州向記者回憶這段經(jīng)歷時說：“開始那幾年，一心埋頭做事，不敢對外

宣揚(yáng)，給人感覺是在專心做摩托羅拉的‘洋買辦’。后來摩托羅拉高層把我叫到北京談判，說要取消我們的全國一級代理資格。我說：‘沒有問題呀，做區(qū)域代理也可以，就算不做也無所謂！’” 他被取消一級代理資格后的當(dāng)年，“好易通”通過賣自己的產(chǎn)品有了500萬元的銷售收入。從2001年開始，“好易通”果敢地走出國門，開始與包括自己的“老東家”在內(nèi)的國際競爭對手同臺競技。2004年10月，在伊拉克全國警察局專業(yè)無線通訊設(shè)備的招標(biāo)項(xiàng)目中，“好易通”打敗通訊巨頭摩托羅拉和專業(yè)通訊領(lǐng)域5大品牌之一的艾可慕，奪得伊拉克的這份大訂單。

在深圳，科技創(chuàng)造財富的故事還有很多，并且每天都在不斷地發(fā)生。盡管故事各有不同，但都證明了同一個定律：只有不斷創(chuàng)新，才能將企業(yè)做大、做強(qiáng)、做久。

企業(yè)創(chuàng)新的重要性的真的不言而喻，一個沒有創(chuàng)新的企業(yè)是毫無活力的，一個沒有創(chuàng)新的企業(yè)是沒法做大做強(qiáng)做持久的，無論是技術(shù)創(chuàng)新還是制度創(chuàng)新，抑或是思想上的創(chuàng)新我們都需要。我們就是因?yàn)槿鄙僖恍┚唧w很強(qiáng)的創(chuàng)新性的人才，我們國家的很多企業(yè)才無法做大做強(qiáng)。創(chuàng)新是一個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)前進(jìn)的巨大動力，我們不能沒有創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新的企業(yè)是死水一潭。一次我們作為當(dāng)代大學(xué)生，我們在學(xué)習(xí)的過程中應(yīng)該有意培養(yǎng)自己的創(chuàng)新能力，我們遇到問題要多想幾種方法解決問題，只有這樣，我們才能是自己成為真正的創(chuàng)新人才。

類似的讓我這種印象很深的故事還有很多，我這里就不在一一列舉了，通過閱讀這本書，讓我收獲的不僅僅是企業(yè)文化方面的知識，還讓我學(xué)會了很多做人和處事方面的事情。我覺得一個企業(yè)的文化是一個企業(yè)最深層次的東西，讓對一個企業(yè)的還壞有決定性作用。如果一個企業(yè)有了良好的企業(yè)文化，如果他們的每一位員工都有這正是主人翁精神和奉獻(xiàn)精神。無形當(dāng)中會是這個企業(yè)有了很大的競爭力和生命力。因?yàn)榇蠹視阉锌赡艿某杀窘档停€可以把一個人的潛能大幅度地提高。只要我們有主人翁意識，就會認(rèn)為自己在做一件很有價值的事情。主人翁意識是我們發(fā)展的動力，它意味著誠信、團(tuán)隊、務(wù)實(shí)、積極、專業(yè)和創(chuàng)新。

企業(yè)文化是一種無形資產(chǎn)，而且是最重要的無形資產(chǎn)，它比有形資產(chǎn)或者品牌等無形資產(chǎn)還要重要。企業(yè)文化是一種投資，而且是一種重要的長期投資，是

一種回報巨大的投資。但是，如果運(yùn)用不好、建設(shè)不當(dāng)，則資產(chǎn)將變成負(fù)債，投資將變成成本，企業(yè)就在這負(fù)債和成本的壓迫下，茍延殘喘，甚至敗落破產(chǎn)。

在很多關(guān)于企業(yè)文化的文章和書籍中，經(jīng)?？梢酝瑫r看到什么是企業(yè)文化之根，什么是企業(yè)文化之魂、之本、之核心，等等，讓人如墜云里霧中。但我們的現(xiàn)實(shí)生活中任然出現(xiàn)了很多企業(yè)不重視企業(yè)文化建設(shè)的問題。我認(rèn)為之所以出現(xiàn)企業(yè)文化方面的諸多問題，除了企業(yè)本身的原因外，還有很大程度的社會原因。外界很多人對企業(yè)文化方面產(chǎn)生了千奇百怪的指導(dǎo)，這導(dǎo)致很多企業(yè)盲目聽從，沒有主見，影響了很多企業(yè)的正常發(fā)展。這些東西都是我通過看書產(chǎn)生的一點(diǎn)感想和見解，沒有什么特別強(qiáng)的理論依據(jù)，大部分憑的是一種直覺。但是，這種直覺是建立在這一學(xué)期的關(guān)于企業(yè)家與企業(yè)文化這門課的學(xué)習(xí)之上的，我非常感謝老師給我傳授了如此寶貴的知識，讓我的我的思想得到了一種無法想象的激蕩，我的觀念得到了一種深刻的洗禮和變革，我甚至感覺到，我的境界得到了一種無形之中的升華。我知道企業(yè)家與企業(yè)文化是一個永恒的話題，我會在我以后學(xué)習(xí)的道路上，多多了解企業(yè)家和企業(yè)文化的內(nèi)容，多多讀一些關(guān)于企業(yè)方面的書籍，全面提升自己。