第一篇：傳承與發(fā)展——企業(yè)家與企業(yè)文化之辯證關(guān)系

傳承與發(fā)展——企業(yè)家與企業(yè)文化之辯證關(guān)系

企業(yè)家與企業(yè)文化之間的關(guān)系，是企業(yè)文化理論與建設(shè)的一個重要問題，它是一個群體與個體的關(guān)系。

企業(yè)家決定了企業(yè)文化的主要特征

企業(yè)文化建設(shè)是一項長期工作，它是隨著企業(yè)的發(fā)展而緩慢形成的，它凝聚了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的文化和組織的文化，它優(yōu)于領(lǐng)導(dǎo)者的文化，同時形成了集體式的統(tǒng)一價值觀，所以領(lǐng)導(dǎo)者的改變只能是在整體的企業(yè)文化模式存在的基礎(chǔ)上，得以創(chuàng)新；企業(yè)文化具有沉淀作用，領(lǐng)導(dǎo)者的價值觀、管理風(fēng)格、行為規(guī)范、文化的價值取向不可能改變其主流部分。企業(yè)家是企業(yè)文化的主要締造者,其個人的價值觀決定了企業(yè)文化的成型與培育。因此，我們既要看到企業(yè)文化締造發(fā)展中企業(yè)家所起的作用，也要看到其價值觀是必須在實踐中得到員工接受認可并能夠指導(dǎo)企業(yè)取得成功。

企業(yè)文化與企業(yè)家關(guān)系的四個階段

根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小和企業(yè)家在企業(yè)文化中所占位置兩個維度劃分，企業(yè)文化的形成一般分為四個階段。

第一個階段是企業(yè)文化幼稚期。此時的企業(yè)文化正處于發(fā)展的初期，企業(yè)規(guī)模較小，企業(yè)家對企業(yè)的影響是決定性的，而且反映企業(yè)家精神的途徑一般比較直接，企業(yè)家精神在本階段是最強勢的，因此企業(yè)家精神在企業(yè)文化所占的比例幾乎是百分之百。在這個階段企業(yè)文化的基本特征就是企業(yè)主要甚至是所有管理決策及行為基本上都是企業(yè)家行為，其它成員由于相對很少，或者很弱勢，所以也絕大部分圍繞企業(yè)家意志辦事，一言堂是這個階段企業(yè)文化的象征，共同的企業(yè)文化還沒有真正形成。

第二個階段是企業(yè)文化發(fā)展期。這個階段隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，企業(yè)核心團隊不斷融入新的團隊成員，他們的加入對企業(yè)家精神帶來新的內(nèi)容和沖擊，通常伴隨而來的是由于企業(yè)規(guī)模增大而帶來管理難度的大幅增加，企業(yè)家在管理過程中會受到挑戰(zhàn)或質(zhì)疑，但因為長期的文化慣性，企業(yè)家精神的強勢依然持續(xù)，所以企業(yè)家精神在企業(yè)文化所占的比例仍然古50%以上，也就是絕對的優(yōu)勢。

第三個階段是企業(yè)文化反思期。此時的企業(yè)家精神往往有兩種主要的情況，一種是企業(yè)家對自身文化的自覺性反思，他們會思考如何在新的不確定性環(huán)境下提高自己適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，而這強迫要求他們對自己的文化做出變革，對公司戰(zhàn)略重新進行審視，因此企業(yè)家精神在企業(yè)文化所占的比例處于低谷。一般企業(yè)中會出現(xiàn)例如職業(yè)經(jīng)理人等空降兵，或者咨詢公司的介入，在某種程度上會在局部改變企業(yè)文化。第二種是由于外部市場的變化，公司戰(zhàn)略屬發(fā)生重大變化，公司主要高層變化而導(dǎo)致了企業(yè)家精神的變革，這時的企業(yè)文化可能會出現(xiàn)低谷的狀態(tài)。

第四個階段是企業(yè)文化穩(wěn)定期。這時經(jīng)過外來文化或者自省之后的企業(yè)家精神融入了團隊和外來文化的洗禮，開放性的文化氛圍使得企業(yè)家精神逐漸成為企業(yè)核心團隊文化的綜合體，企業(yè)家精神在企業(yè)文化所占比例又上升到一半以上的水平，具體比例根據(jù)不同企業(yè)體制及企業(yè)規(guī)模不同而不同，另外這還取決于企業(yè)家的心胸。

應(yīng)該強調(diào)的是，這四個階段是周期性輪轉(zhuǎn)的，它伴隨企業(yè)的發(fā)展會出現(xiàn)周而復(fù)始的循環(huán)，但一般第一個階段的重復(fù)率會比較低，除非出現(xiàn)重要的文化變革例外。就象在IT界久負盛名的惠普公司，在經(jīng)過長期文化的沉淀后，面對新的市場環(huán)境，舊的惠普文化需要重新變革，而此時的惠普企業(yè)文化在新的領(lǐng)導(dǎo)人上任之后，就要重新確實企業(yè)文化的內(nèi)涵，這也使得惠普哲學(xué)在相當(dāng)長一段時間內(nèi)面臨企業(yè)文化的修復(fù)，這就是企業(yè)文化的反思期了。

由此可以知道，企業(yè)家精神能否轉(zhuǎn)變成企業(yè)文化的關(guān)鍵在于企業(yè)家精神不能很好地解決企業(yè)核心團隊對于生存和發(fā)展的基本解決思維，不然企業(yè)文化就會一直處于散漫的狀態(tài)，而企業(yè)文化也就只能停留在初期的發(fā)展階段了。

第二篇：企業(yè)家與企業(yè)文化[范文模版]

企業(yè)家與企業(yè)文化

研究企業(yè)文化的人都知道：“企業(yè)家的思想是企業(yè)文化產(chǎn)生的主要來源之一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化的形成方面起領(lǐng)導(dǎo)作用；企業(yè)的高級管理人員會通過日常談話、企業(yè)特殊慶典、儀式展示企業(yè)自身的文化理念；同樣，企業(yè)日常運作中高級管理人員的頻繁更迭會削弱企業(yè)文化力量，改變企業(yè)的文化。”可見，企業(yè)文化的設(shè)計和建設(shè)離不開企業(yè)家的積極倡導(dǎo)和精心培育。

一、企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中的地位

企業(yè)家是企業(yè)的核心人物，他在企業(yè)中這種權(quán)威性的領(lǐng)導(dǎo)地位和權(quán)力實施過程，成為傳導(dǎo)他的經(jīng)營思想、人格、風(fēng)格等最有效的載體和通道，實現(xiàn)著他在企業(yè)文化形成和發(fā)展中的決定性作用。

1.企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)造者。沒有企業(yè)家的倡導(dǎo)，企業(yè)文化建設(shè)就不會被提到企業(yè)工作日程上來。企業(yè)家作為企業(yè)文化的創(chuàng)造者，首先從自我塑造開始。企業(yè)家是企業(yè)的焦點人物，是企業(yè)的榜樣人物。企業(yè)家的言行會直接影響到員工的行為。所有員工無時無刻不在接受企業(yè)家榜樣的輻射作用。企業(yè)的員工會以企業(yè)家為中心履行他們的職責(zé)和任務(wù)。

其次，企業(yè)家在創(chuàng)造企業(yè)文化過程中，必須使企業(yè)文化得到企業(yè)核心層的認同。它包括企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)層的認同和企業(yè)核心員工的認同。在企業(yè)文化創(chuàng)造的初期，企業(yè)的經(jīng)營理念和管理哲學(xué)很難被大多數(shù)員工的認同。因此企業(yè)家必須對企業(yè)文化有足夠 的了解，利用企業(yè)內(nèi)各種手段，在員工中做好企業(yè)文化的 宣傳工作，使員工的個人價值觀和企業(yè)的價值觀達到有機的統(tǒng)一。

再次，企業(yè)家必須具有正確的文化觀念。企業(yè)家文化觀的確立，是企業(yè)文化建設(shè)的第一步。企業(yè)家的價值觀、理想和信念會影響企業(yè)文化，所以企業(yè)家樹立正確的價值觀對企業(yè)文化建設(shè)是非常有利的。

最后，企業(yè)家創(chuàng)建的企業(yè)文化必須與實踐相結(jié)合。企業(yè)文化不僅僅是一種企業(yè)提倡的和信奉的價值理念，而是必須付諸實踐的價值觀念。企業(yè)家所信奉的價值理念來源于實踐，同時對實踐有指導(dǎo)作用，從而達到知行合一。

2.企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的組織者。企業(yè)家是企業(yè)經(jīng)營活動的領(lǐng)導(dǎo)者和組織

者，當(dāng)然也應(yīng)當(dāng)是企業(yè)文化建設(shè)的組織者。企業(yè)家通過自己的權(quán)威和榜樣作用，創(chuàng)造一種企業(yè)文化建設(shè)的氣氛，給員工一種更直觀的感覺，有利于員工接受企業(yè)文化。同時還得告訴員工什么是企業(yè)文化，為什么要建立企業(yè)文化和怎樣建設(shè)企業(yè)文化等。讓員工明白領(lǐng)導(dǎo)者的意圖有利于員工行為朝企業(yè)所期望的方向發(fā)展。然后，企業(yè)家要構(gòu)建一定的企業(yè)文化建設(shè)的組織網(wǎng)絡(luò)。組織網(wǎng)絡(luò)的建立要從企業(yè)的實際出發(fā)，一定要避免為裝點門面而設(shè)置。同時也要明確專職人員的工作責(zé)任。最后，企業(yè)家還要組織開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。企業(yè)文化不是自然而生的，是在長期的經(jīng)營實踐中形成的，一定的學(xué)習(xí)培訓(xùn)是十分必要的。我們知道企業(yè)培訓(xùn)一方面是為了提高企業(yè)家和員工的技能道和素質(zhì)，另一重要方面是傳遞組織文化，將員工的價值觀與企業(yè)的經(jīng)營理念有機結(jié)合起來，使其兩者達到合理的統(tǒng)一。美國總統(tǒng)肯尼迪在旅日考察后的專家意見座談會上談到：“一個總經(jīng)理的最終成功在很大程度上取決于正確理解本公司的文化，以及對文化進行精雕細刻，并使它形成適應(yīng)市場不斷變化所需要的能力?！?/p>

二、企業(yè)家對企業(yè)文化的影響

我們必須明確企業(yè)家首先是企業(yè)文化的修煉者。他們絕不能因為自己位置特殊，就可以跳出文化修煉之外。企業(yè)文化中強調(diào)溝通，企業(yè)家就不能終日深藏辦公室中；企業(yè)文化中強調(diào)誠信，企業(yè)家就不能明里一套背里一套。企業(yè)家應(yīng)該成為企業(yè)文化建設(shè)的表率。

事實上，很多企業(yè)的文化建設(shè)無疾而終，其主要原因就是企業(yè)家率先破壞規(guī)則。如果企業(yè)理念系統(tǒng)只用于約束別人，而企業(yè)家本人逍遙于外，企業(yè)文化自然無法建立起來，即使建立起來也不過是一紙空文。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)家需要對企業(yè)的部門機構(gòu)設(shè)置、員工聘用、員工獎懲、制度的構(gòu)建等進行管理。把自己的管理理念和風(fēng)格，體現(xiàn)到各項制度以及各項規(guī)定中去。作為領(lǐng)導(dǎo)者，他還時常需要調(diào)解組織內(nèi)的各種矛盾和沖突，如部門制度和公司制度的沖突，生產(chǎn)一線部門與后勤保障部門的協(xié)作問題，甚至于一些影響組織行為的個人矛盾。處理這些問題的過程包括方式、方法以及態(tài)度等會在很大程度上影響到企業(yè)的文化建設(shè)。

同時，企業(yè)家通常要以企業(yè)首腦的身份，參加各種會議，接待重要客戶。企業(yè)家的社交直觀地向外界輻射著自己的企業(yè)形象和文化，社交過程中的禮儀禮節(jié)

展示著企業(yè)好客的態(tài)度，張弛結(jié)合體現(xiàn)了企業(yè)理性的形象，周到的安排透露著企業(yè)的嚴(yán)密管理。企業(yè)家在社交過程中的行為和態(tài)度不僅展現(xiàn)和傳播了企業(yè)的形象和理念，客觀上也教導(dǎo)著身邊的員工，最終形成一種集體的文化美德。

三、辯證認識企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

當(dāng)然，我們也不能把企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中的作用和地位無條件的擴大化。在我看來，企業(yè)文化建設(shè)是一個“海納百川，有容乃大”的過程，我們不懷疑企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮的作用，但是我們也不能抹殺其他職員在企業(yè)文化建設(shè)中的創(chuàng)造和發(fā)現(xiàn)。通用公司總裁韋爾奇無疑是當(dāng)今偉大的商業(yè)領(lǐng)軸，但他也不過是通用公司這家百年企業(yè)的一個重要過客。真正優(yōu)秀的企業(yè)，其文化是在歷史中不斷形成并堆積起來的，它是企業(yè)發(fā)展過程中所有同仁的汗水結(jié)晶，而并非完全依賴某個企業(yè)領(lǐng)袖。

(結(jié)束)

第三篇：企業(yè)文化與企業(yè)家

企業(yè)家對企業(yè)文化的形成與發(fā)展的影響

黃元慶蘭州大學(xué)管理學(xué)院

【摘要 】企業(yè)家在企業(yè)文化中的作用問題一直是學(xué)術(shù)界研究的熱點問題，各種研究都有，但是企業(yè)家對于企業(yè)文化的五大要素的分別作用還沒有人研究過，本文就企業(yè)家對企業(yè)文化的五大要素的分別作用來分析企業(yè)家對企業(yè)文化的影響。

【關(guān)鍵詞 】企業(yè)家企業(yè)文化企業(yè)文化的五大要素

一、相關(guān)定義及內(nèi)涵

企業(yè)文化理論作為一種新的管理思想，是 20 世紀(jì) 80 年代初期首先在美國出現(xiàn)的。它是美國學(xué)者針對 20 世紀(jì) 70 年代在國際經(jīng)濟競爭中，美國的企業(yè)競爭力每況愈下，而日本的企業(yè)咄咄逼人的形勢，進行日美兩國企業(yè)管理比較研究的產(chǎn)物。美國人稱企業(yè)文化為“公司文化”，日本人稱其為“社風(fēng)”。不同國家、不同企業(yè)對企業(yè)文化有不同的理解與表述。《公司文化——公司生活的禮節(jié)和儀式》的作者曾經(jīng)對數(shù)十家美國公司調(diào)查研究，最終得出結(jié)論 ：在美國的企業(yè)中，厚重的文化幾乎總是取得成功的驅(qū)動力量。他們認為構(gòu)成企業(yè)文化的要素有五項 ：（1）企業(yè)環(huán)境 ：是指企業(yè)的性質(zhì)、企業(yè)的經(jīng)營方向、外部環(huán)境、企業(yè)的社會形象、與外界的聯(lián)系等方面。它往往決定企業(yè)的行為。對企業(yè)文化的形成和發(fā)展具有關(guān)鍵影響的因素 ；

（2）價值觀 ：指組織的基本思想和理念指企業(yè)內(nèi)成員對某個事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯誤、是否值得仿效的一致認識。價值觀是企業(yè)文化的核心，統(tǒng)一的價值觀使企業(yè)內(nèi)成員在判斷自己行為時具有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，并以此來選擇自己的行為；

（3）英雄人物 ：指企業(yè)文化的核心人物或企業(yè)文化的人格化，其作用在于作為一種活的樣板，給企業(yè)中其他員工提供可供仿效的榜樣，對企業(yè)文化的形成和強化起著極為重要的作用，把價值觀人格化且本身為職工們提供了楷模 ；

（4）禮節(jié)和儀式 ：是指企業(yè)內(nèi)的各種表彰、獎勵活動、聚會以及文娛活動等，它可以把企業(yè)中發(fā)生的某些事情戲劇化和形象化，來生動的宣傳和體現(xiàn)該企業(yè)的價值觀，使人們通過這些生動活潑的活動來領(lǐng)會企業(yè)文化的內(nèi)涵，使企業(yè)文化“寓教于樂”之中。是公司中日常生活中的慣例和常規(guī)，向職工們表明他們期望的行為模式 ；

（5）文化網(wǎng)絡(luò) ：組織內(nèi)部的聯(lián)系方式，是企業(yè)價值觀和英雄人物傳奇的“運載工具”。指非正式的信息傳遞渠道，主要是傳播文化信息。它是由某種非正式的組織和人群，以及某一特定場合所組成，它所傳遞出的信息往往能反映出職工的愿望和心態(tài)。

威廉〃大內(nèi)認為，企業(yè)文化是“進取、守勢、靈活性--即確定活動、意見和行為模式的價值觀。企業(yè)文化的定義多種多樣，這次我們采用的定義是：企業(yè)文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。

企業(yè)家是指一個創(chuàng)新者或者開發(fā)者，他能夠識別并抓住機遇，并將這些機遇轉(zhuǎn)化為具體的能通過工作或市場行為實現(xiàn)的想法，然后通過消耗時間、精力、資金和技巧來增加價值，在實現(xiàn)其思想的過程中承擔(dān)市場競爭的風(fēng)險，最后從這些努力中實現(xiàn)報酬。

二、企業(yè)家在企業(yè)文化的形成和發(fā)展中的作用。

企業(yè)家處于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)最核心的地位，企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)地位決定了其個人意志、精神、道德風(fēng)格等文化因素在企業(yè)中備受關(guān)注，更容易得到員工的廣泛認可和傳播，并形成自覺追隨。一個成功的企業(yè)家，所在的企業(yè)的使命、企業(yè)的價值觀、企業(yè)的作風(fēng)和傳統(tǒng)習(xí)慣、行為規(guī)范和規(guī)章制度都深深的打上了企業(yè)家的個人烙印。下面，我們從企業(yè)文化的五大要素的形成和發(fā)展來分析企業(yè)家在企業(yè)文化的形成與發(fā)展中的影響。

1.企業(yè)家對企業(yè)環(huán)境的影響

企業(yè)家決定了企業(yè)的性質(zhì)、企業(yè)的經(jīng)營方向，同時企業(yè)家擔(dān)負著維持企業(yè)社會形象的重要責(zé)任，企業(yè)家的形象表現(xiàn)了企業(yè)最直觀的社會形象。在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)家決定了企業(yè)的發(fā)展方向，在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)家不斷的修正企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，在企業(yè)成熟時，企業(yè)家還要敢于打破陳舊，不斷超越自我。

2.企業(yè)家對企業(yè)價值觀的影響

企業(yè)的價值觀，是指企業(yè)職工對企業(yè)存在的意義、經(jīng)營目的、經(jīng)營宗旨的價值評價和為之追求的整體化、個異化的群體意識，是企業(yè)全體職工共同的價值準(zhǔn)則。只有在共同的價值準(zhǔn)則基礎(chǔ)上才能產(chǎn)生企業(yè)正確的價值目標(biāo)。有了正確的價值目標(biāo)才會有奮力追求價值目標(biāo)的行為，企業(yè)才有希望。因此，企業(yè)價值觀決定著職工行為的取向，關(guān)系企業(yè)的生死存亡。只顧企業(yè)自身經(jīng)濟效益的價值觀，就會偏離社會主義方向，不僅會損害國家和人民的利益，還會影響企業(yè)形象；只顧眼前利益的價值觀，就會急功近利，搞短期行為，使企業(yè)失去后勁，導(dǎo)致滅亡。

企業(yè)創(chuàng)建初期，企業(yè)家由創(chuàng)業(yè)的沖動逐漸升華為一種創(chuàng)業(yè)的信念，基于這種信念，企業(yè)家會不自覺的用這種信念套裁、網(wǎng)羅員工，擁有這樣共同的信念的員工形成了最初的企業(yè)核心群體，核心成員不斷地提煉積淀的文化信念，是企業(yè)價值觀的起源。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的創(chuàng)建者或者長時間的領(lǐng)導(dǎo)者的個人假設(shè)會憑借其權(quán)利因素將自己的創(chuàng)業(yè)理念和信念在企業(yè)中進行加強的傳播，并逐步內(nèi)化為全體員工的共同信念，形成企業(yè)價值觀的主體。這是企業(yè)家掌握相對權(quán)利的強勢對弱勢的影響力，是硬性的制度的制約。

3.企業(yè)家對企業(yè)的英雄人物的影響

企業(yè)的創(chuàng)始者或者優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者往往由于其優(yōu)秀的行為原則，強大的個人魅力形成積極地示范效應(yīng)，特別是企業(yè)家自身的文化行為作為一種非權(quán)力強制因素會形成強大的影響和號召，從而成為員工的自覺行為。優(yōu)秀的企業(yè)家本身會有一種影響力、號召力和感召力，會很自然地成為員工學(xué)習(xí)、效仿的榜樣，能夠有效地傳播企業(yè)的價值和行為準(zhǔn)則。

4.企業(yè)家對企業(yè)的文化儀式的影響

企業(yè)家可以明確企業(yè)的日常生活中的慣例和常規(guī)，再結(jié)合企業(yè)的價值觀的同時，形成擁有企業(yè)自身特色，能夠傳達一些共同意愿和精神的日常活動和管理，有助于形成以中不同于其他企業(yè)的氛圍，對于加強員工的凝聚力和歸屬感很有效。

5.企業(yè)家對企業(yè)的文化網(wǎng)絡(luò)的影響

企業(yè)家會通過具體的規(guī)定，在企業(yè)中開展獎勵活動或者聚會等，來進行文化的傳播，在無形中逐步形成具有企業(yè)自身特色的企業(yè)文化儀式。一些非正式的企業(yè)文化活動可以協(xié)調(diào)員工之間的關(guān)系，并利用非正式的途徑對企業(yè)文化進行傳播，同時還給員工一個表達愿望的方式。

三、如何發(fā)揮企業(yè)家的作用，來加強和推進企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)家是企業(yè)文化的設(shè)計者、倡導(dǎo)者、推動者和傳播者。一種企業(yè)文化的起源于公司的創(chuàng)始人和領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)業(yè)意識、人生哲學(xué)、經(jīng)營理念息息相關(guān)。企業(yè)文化反映企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者特定的價值觀念和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。發(fā)揮企業(yè)家的作用，可以有效推動和加強企業(yè)文化建設(shè)。

（1）廣泛宣傳企業(yè)家必須根據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求，從實踐中提煉出企業(yè)的核心價值觀，通過建立共同愿景來形成企業(yè)的凝聚力和向心力，激發(fā)員工的熱情，調(diào)節(jié)員工之間的關(guān)系，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供長久的動力。

（2）企業(yè)家在結(jié)合自身的價值觀對企業(yè)日?；顒舆M行規(guī)定的時候，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實際情況，并不斷聽取員工的意見，不斷完善日常規(guī)范，最終形成獨特的企業(yè)文化。

（3）企業(yè)家要身體力行，忠實嚴(yán)守企業(yè)的價值觀，必須通過自己的行動向全體員工灌輸企業(yè)的價值觀。同時，新一代的企業(yè)家要敢于揚棄就文化，發(fā)展新文化，跟隨外部環(huán)境的變化，逐步完善企業(yè)的文化，要敢于冒險，敢于摸索。

（4）企業(yè)家本身要積極參與社會活動。企業(yè)家代表企業(yè)積極參加社會活動、公益活動，能夠在活動中推廣企業(yè)形象，形成良好的企業(yè)外部環(huán)境。

（4）

【參考文獻】

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第四篇：中國企業(yè)家思想傳承與發(fā)展論壇

時間：2010年12月28日（上午）地點：北京大學(xué)百家講堂多功能會議廳 主題：中國企業(yè)家思想傳承與發(fā)展論壇 內(nèi)容：

主持人：尊敬的周委員長，各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，女士們，先生們，上午好！我是本次論壇主辦單位北京民營企業(yè)助理，今天上午的議程由我主持，眾所周知改革開放30多年，中國企業(yè)尤其是民營企業(yè)經(jīng)歷了從無到有，從小到大、從弱到強的發(fā)展，中國企業(yè)隨著企業(yè)發(fā)展而成熟，中國經(jīng)歷了成長史，伴隨著中國第一代企業(yè)家的不斷成熟，第二代和第三代企業(yè)家的崛起，探究中國企業(yè)家的傳承和發(fā)展，就成為了我們必須承擔(dān)的使命與責(zé)任，研究民營經(jīng)濟發(fā)展，為繼任的北京大學(xué)民營經(jīng)濟研究院，承擔(dān)起了這個歷史使命和責(zé)任，在中央統(tǒng)戰(zhàn)部和全國工商聯(lián)的主導(dǎo)下和眾多領(lǐng)導(dǎo)發(fā)起的中國傳承與發(fā)展的論壇，除了對企業(yè)家的企業(yè)

論壇，還對全球資本市場與“十二五”戰(zhàn)略基本市場推動中小企業(yè)快速成長，私募企業(yè)等崛起進行討論，下面請全體起立，奏國歌。請坐下，請允許我榮幸的介紹出席今天上午論壇的領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓，十一屆全國人大長度會副委員長民革中央主席周鐵農(nóng)先生；十一屆全國人大長度會財經(jīng)委員會副主任尹中卿先生；北京大學(xué)副校長深圳研究生院長兼海聞先生；國務(wù)院參事陳全生先生；北京大學(xué)校長助理鄧婭女士；全國政協(xié)常委、江蘇省主席泰豪集團有限公司董事長、全國政協(xié)常委、江西省工商聯(lián)主席黃代放先生；北京大學(xué)民營經(jīng)濟研究院副院長邢志清；

論壇進行第一個議程，讓我們以熱烈的掌聲歡迎周鐵農(nóng)先生宣布論壇開幕！

周鐵農(nóng)：我宣布中國企業(yè)家思想傳承與發(fā)展論壇開幕。主持人：下面我們以熱烈的掌聲歡迎北京大學(xué)民營經(jīng)濟研究院邢志清先生致歡迎詞。

邢志清：尊敬的周委員長，海校長、尹主任，各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，各位企業(yè)家以及新聞媒體的朋友們，大家上午好！值此中國企業(yè)家思想傳承與發(fā)展論壇之際，謹代表北京大學(xué)民營經(jīng)濟研究院向蒞臨參加今天論壇的朋友們表示歡迎，向為了此次論壇的成功舉辦，已經(jīng)或?qū)⒁冻龊顾?、熱情、智慧的專家們，老師們，以及工作成員們致以崇高的敬意。大家知道，全球經(jīng)濟動蕩，在這樣一個經(jīng)濟巨變的今天，中國依然創(chuàng)造著經(jīng)濟快速發(fā)展的奇跡，這個奇跡得益于或者說離不開中國政府的韜光養(yǎng)晦，離不開中國企業(yè)家的積極進取和艱苦奮斗，中國改革開放以來，中國經(jīng)濟的成長史也就是中國企業(yè)家的成為史，更是中國企業(yè)家思想的發(fā)展史，我們縱觀西方的企業(yè)成長和管理思想不難看出，管理思想只有在社會現(xiàn)實之中運用到現(xiàn)實當(dāng)中才有現(xiàn)實的意義。于是，我們可以斷言，管理思想一定要根值于本土化文化的系統(tǒng)思想，我們中國的本土化博大和精深，目前，目睹全球的系統(tǒng)性，中國式的管理思想和中國式管理工具的體系的這種誕生是歷史的必然，隨著中國第一代不斷的成熟，隨著第二代企業(yè)家、第三代企業(yè)家和青年企業(yè)家的不斷崛起，中國企業(yè)思想的傳承與發(fā)展既是企業(yè)的的現(xiàn)實需求，也是我們必須承擔(dān)的責(zé)任和使命。那第一代企業(yè)家是誰呢？他們是中國經(jīng)濟復(fù)興的見證者和開拓者，他們是中國經(jīng)濟騰飛的貢獻者和踐行者，他們是中華商業(yè)文明的奠基者和升華者，他們是改革開放的一代功臣。那二代、三代企業(yè)家是誰呢？他們是一個特殊的群體，他們既與一代企業(yè)家有著共通性，也有著在發(fā)展思路和思維方式的差異性，他們既肩負著對父輩的傳承，又肩負著對父輩的超越，他們正試圖尋找家族企業(yè)與現(xiàn)代管理制度的契合點，以他們廣闊的視野和學(xué)識、膽識、見識在更廣泛的領(lǐng)域中去參與市場分工和競爭。所以，中國企業(yè)家思想傳承與發(fā)展，青年企業(yè)家的成長關(guān)乎著中國企業(yè)的未來，關(guān)乎著中國市場的健康發(fā)展。以研究民營經(jīng)濟騰飛，促進民營企業(yè)騰飛為己任的北京大學(xué)民營經(jīng)濟研究院責(zé)無旁貸，要與社會共同肩負起這個歷史的使命，為此我們特別舉辦了這次中國企業(yè)家思想傳承與發(fā)展的論壇。旨在不斷的提高我們企業(yè)家的競爭能力，我們有理由相信，這兩天論壇將成為中國企業(yè)家思想的盛宴，大家一定不虛此行。我們更有理由相信，我們的一代企業(yè)家和二代、三代青年企業(yè)家將一道共同努力，不斷的提升我們的商業(yè)思想，不斷的綻放我們的商業(yè)魅力，在世界范圍內(nèi)去創(chuàng)造一個又一個中華文明的傳奇。最后祝本次論壇圓滿成功，祝各位企業(yè)家的事業(yè)蒸蒸日上，祝中國經(jīng)濟又好又快的發(fā)展，元旦和春節(jié)降至，在這里我向你們并通過向你們的家人致以節(jié)日的祝福，謝謝各位！主持人：謝謝邢院長的致辭！由于一些重要的領(lǐng)導(dǎo)還有一些重要的日程安排，下面我們以熱烈的掌聲歡送我們的領(lǐng)導(dǎo)！我們下面進入我們的演講時間，首先請十一屆全國人大常委會、財經(jīng)委員會副主任尹中卿主任演講，大家熱烈的掌聲歡迎！

尹中卿：好，各位來賓，大家上午好！我演講的題目是“十二五”時期我國經(jīng)濟時期面臨的挑戰(zhàn)。我們知道黨的十七屆五中全會明確提出，“十二五”時期我國仍處于大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期，既面臨難得的歷史機遇，也面對諸多可以預(yù)見和難以預(yù)見的風(fēng)險挑戰(zhàn)，這是中央在準(zhǔn)確把握國際大勢的判斷。近一段時間人們對歷史機遇講的比較多，我國經(jīng)濟發(fā)展基本面和長期向好趨勢沒有改變，今后五年，我國經(jīng)濟發(fā)展的外環(huán)境，相對穩(wěn)定，城鎮(zhèn)化和工業(yè)化的中長期發(fā)展動能充足，國內(nèi)資金相對充裕，宏觀調(diào)控政策回旋余地比較大，“十二五”規(guī)劃實施將給我國經(jīng)濟發(fā)展注入新的活力和動力，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)將進一步優(yōu)化，經(jīng)濟發(fā)展方式將加快轉(zhuǎn)變，我國國民經(jīng)濟繼續(xù)保持平穩(wěn)較快增長前景看好，我十分看好這些判斷，但是我更愿意分析重要戰(zhàn)略經(jīng)濟機遇期所面對諸多可以預(yù)見和難以預(yù)見的風(fēng)險挑戰(zhàn)，這是盛世危言?；仡欉@些年的發(fā)展歷程，機遇總是與挑戰(zhàn)并存，機遇不說跑不了，而不是挑戰(zhàn)，則有可能錯過機遇，甚至喪失機遇，只有增強憂患意識，認真挑戰(zhàn)，直面挑戰(zhàn)，應(yīng)對挑戰(zhàn)，才能解決深層次的矛盾和問題，化解風(fēng)險，抓住機遇、用好機遇、贏得機遇。

根據(jù)去年底，《人民論壇》雜志的調(diào)查，未來十年有十個挑戰(zhàn)，這十個挑戰(zhàn)就是包括覆蓋問題，突破民眾承受底線，貧困差距拉大，基層干群沖突，高房價與低收入的矛盾，民主政治改革低于民主預(yù)期環(huán)境污染和環(huán)境物化惡化，大學(xué)畢業(yè)生，就業(yè)更加困難，以及主流價值觀和邊緣化危急。這十個大的挑戰(zhàn)，我們看順序是這樣擺的，現(xiàn)在看來我以為第五項挑戰(zhàn)就是誠信危機，道德示范、主流價值，價值觀邊緣化危機，正是我們論壇討論的主題，其他的挑戰(zhàn)以政治方面的居多，也與我們的企業(yè)家有密切的關(guān)系，當(dāng)然因為分析挑戰(zhàn)可以有多種角度，多種分類，例如大家比較關(guān)注通貨膨脹，房地產(chǎn)調(diào)控，國外大宗商品價格，人民幣升值，過剩產(chǎn)能治理。2010年我國肯定會遭遇結(jié)構(gòu)性通貨膨脹，我們必須密切關(guān)注經(jīng)濟增速，大起大落的風(fēng)險，有效防范系統(tǒng)的風(fēng)險，密切監(jiān)控地方的債務(wù)風(fēng)險，化解結(jié)構(gòu)性膨脹風(fēng)險。

現(xiàn)在看來有的不幸言中，有的不沒有出現(xiàn)，但是還要注意。我們知道再過四天我們就要跨進“十二五”，過去五年我國經(jīng)濟發(fā)展取得了舉世矚目的成就，經(jīng)濟社會呈現(xiàn)出一些結(jié)構(gòu)性特征，今天我從更宏觀的角度來向大家匯報一下我國經(jīng)濟發(fā)展面對的一些思考。第一個挑戰(zhàn)：特色老二麻煩

經(jīng)過三十年，特別是“十一五”時期的發(fā)展，我們經(jīng)濟分量不斷加重，2006-2009年，我國國內(nèi)生產(chǎn)總值平均增長11.4%，比世界同期水平高出了8.2個百分點，我國國內(nèi)生產(chǎn)總值已經(jīng)由2006年的第四位，上升為2009年的第三位，上升為2009年的第三位，占世界經(jīng)濟總量的比重由4.9%提高到8.5%。2009年我國的鋼、鐵、煤、水泥等主要工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)居世界第一位，外貿(mào)進出口總額躍居世界第二位，出口貿(mào)易總額躍居世界第一位，國外匯儲備也連續(xù)多年雄據(jù)世界首位。2010年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值將達到39萬億元，按現(xiàn)行匯率計算超過日財政收入將突破8萬醫(yī)院，年均增長20%，從總體來說，我們已經(jīng)成了世界老二，與此同時，發(fā)達國家的發(fā)展并不如意。截至目前引發(fā)的新層次矛盾還沒有解決，許多金融結(jié)構(gòu)優(yōu)很多矛盾，金融領(lǐng)域尚未根本消除，美國、歐洲歐洲的失業(yè)率都在9%以上，美國經(jīng)濟雖然實現(xiàn)了正增長，但是還不夠穩(wěn)定，發(fā)端于希臘、葡萄牙依然在拖累著歐洲經(jīng)濟的完全復(fù)蘇，日本經(jīng)濟陷入了低迷，沒有太大的恢復(fù)，盡管目前世界經(jīng)濟出現(xiàn)緩慢復(fù)蘇，但發(fā)達經(jīng)濟體較長時間徘徊。自工業(yè)革命以來，全球工業(yè)中心已經(jīng)發(fā)現(xiàn)過轉(zhuǎn)移，每次都是在西方，在同樣的經(jīng)濟架構(gòu)和文化價值當(dāng)中，現(xiàn)今歐美遇到了強有力的挑戰(zhàn)，以這次金融危機為標(biāo)志，伴隨著經(jīng)濟重心向中國轉(zhuǎn)移，世界的關(guān)系正在發(fā)生結(jié)構(gòu)變化，盡管中國興起并不等于中國的經(jīng)濟體制，政治制度和文化價值取代西方的霸權(quán)地位，但是中國在整個經(jīng)濟地位的上升，將改變傳統(tǒng)格局，美國仍然是一個重要的霸權(quán)，但不是絕對的霸權(quán)。在西方社會關(guān)于中國的興起的討論有一段時期，但現(xiàn)在他們發(fā)現(xiàn)中國是一個必須面對的世界第二大經(jīng)濟體，西方國家并沒有充分的思想準(zhǔn)備，而且也不希望霸權(quán)逐漸的削弱。在渡過國際金融危機之后，以美國為首的西方國家，迫不及待的圍堵中國，排開政治、外交不說，在經(jīng)濟上就有很多動作，繼歐元大幅貶值之后，美元也大幅貶值，貨幣戰(zhàn)一觸即發(fā)，不久前他們還通過了一個法案，威脅向中國征收27.5%的關(guān)稅。由于美元既是國內(nèi)貨幣又是國際體系中的主導(dǎo)貨幣和觸媒貨幣，美元貶值肯定造成全球通貨膨脹，雖然美國也聲稱要靠貶值美元來平衡進出口，但心里想到卻是沖銷美國的債務(wù)，美國迫使中國貨幣升值，必然相繼減少美國的實際債務(wù)，美國又通過發(fā)行債權(quán)向中國等貿(mào)易順差國在結(jié)局前再賺更大的錢。所以未來一個時期，世界經(jīng)濟治理體系面臨新的挑戰(zhàn)，針對我國的貿(mào)易保護主義有所強化，加上非經(jīng)濟干擾因素不斷增多，導(dǎo)致我國人民幣升值壓力加大，熱錢大量流入，國際壓力明顯加大，我國經(jīng)濟發(fā)展的外部環(huán)境更加嚴(yán)峻復(fù)雜，這是第一個。所以我起一個名字叫做特色老二的麻煩。第二個挑戰(zhàn)：需求結(jié)構(gòu)失衡。需求結(jié)構(gòu)構(gòu)成經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的主要內(nèi)容，長期以來，我國經(jīng)濟增長過渡依賴投資，出口需求拉動，消費，尤其是居民消費成為經(jīng)濟發(fā)展最大短版，同一數(shù)字顯示，2000年到2008年，我國投資增長17.9%，進出口增長34.7%，分別比消費快7.2個百分點和24個百分點，這次國際金融危機沖擊，再次暴露出我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)失衡問題，主要表現(xiàn)在三個方面： 一是出口驅(qū)動性的模式難以再繼，改革開放以來，我國經(jīng)濟機構(gòu)逐漸演變?yōu)檫^渡以來外貿(mào)出口驅(qū)動增長，加入WTO后，從2001年到2008年，我國外貿(mào)平均增速比世界平均增速高11個百分點，外貿(mào)依存度上升了20個百分點，目前我國出口總額已經(jīng)接近國內(nèi)市場消費平零售總額，貿(mào)易依存度僅次于德國，遠遠高于美國和日本。國際金融危機對美國等發(fā)達國家過渡負債消費，過渡依賴虛擬經(jīng)濟的增長模式造成嚴(yán)重沖擊，發(fā)達國家紛紛加大再工業(yè)化和擴大出口力度，全球供需結(jié)構(gòu)正在發(fā)生重大變化，貿(mào)易摩擦?xí)罅吭鲩L，未來我國出口難以再現(xiàn)前些年持續(xù)增長的風(fēng)光。按

二是經(jīng)濟增長過渡依賴投資，缺乏風(fēng)險。長期以來，我國經(jīng)濟增長主要靠投資需求推動，1980年到2008年，資產(chǎn)投入平均增長10%以上，年均貢獻率達到53%。2003年到2008年，投資領(lǐng)域平均超過42%，為應(yīng)對國際金融危機沖擊，近兩年來，我們把擴大政府公共投資，作為刺激經(jīng)濟增長最主動，最直接、見效最快的手段。兩年來新增政府公共投資1.18萬億，推動全社會固定資產(chǎn)投資的素增長，一些地方政府為投資而投資，基礎(chǔ)設(shè)施過度超前，因擴大投資也產(chǎn)生了加劇產(chǎn)能過剩，信貸擴張，產(chǎn)生了地方債務(wù)和通貨膨脹等壓力等相繼后果。三是消費不足是內(nèi)需的最大頑癥。1979年到2007年，我國消費年均增長9.4%，遠遠低于GDP平均增長10.5%+水平，也低于投資平均增速11%的水平，消費與投資失衡非常嚴(yán)重。2008年，我國居民消費率僅為35.3%，遠低于美國的70.1%，也低于印度的54.7%，隨著我們著手擴大國內(nèi)居民消費，但是由于市場不成熟，貧富差距大，未來消費市場還存在著由外商和國外進口產(chǎn)品主導(dǎo)危險。過去30年出口需求對我國經(jīng)濟增長發(fā)揮較大作用，現(xiàn)在大格局發(fā)生了根本變化，怎樣駕馭投資、消費、出口三駕馬車，實現(xiàn)投資大國、制造大國、出口大國向消費大國轉(zhuǎn)變，大幅度降低投資率、提高居民消費率、穩(wěn)定出口率就成為需求結(jié)構(gòu)改革的重要任務(wù)。盡管我國的世界工廠地位還很牢固，但前一段時間出現(xiàn)的一些事情已經(jīng)使中國制造的聲譽受到損害，富士康在大陸的工人有80萬人，為世界頂級IT公司生產(chǎn)產(chǎn)品，但前不久出現(xiàn)員工接二連三自殺事件，表明中國制造的人力資本制造優(yōu)勢將不負存在。從長遠來看，要加快推進外貿(mào)方式改革，下大力氣推動外貿(mào)發(fā)展從規(guī)模擴張向質(zhì)量效益提高轉(zhuǎn)變，從出口創(chuàng)匯為主向進出口平衡發(fā)展轉(zhuǎn)變，提升我國產(chǎn)業(yè)在全球分工鏈的地位。

第三個挑戰(zhàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)缺陷。“十一五”時期我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級結(jié)構(gòu)加快，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)連續(xù)七年增產(chǎn)，主要工業(yè)行業(yè)整體素質(zhì)明顯提高，服務(wù)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，同時也要看到我國經(jīng)濟發(fā)展中還存在著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，缺乏核心技術(shù)，管理方式粗放等問題，我國服務(wù)業(yè)比重比世界水平低10個百分點，2009年全研究開發(fā)費用占國內(nèi)生產(chǎn)比例為1.7%，明顯低于全球平均水平。發(fā)明專利比例中不少行業(yè)和企業(yè)缺少高新技術(shù)。在全球產(chǎn)業(yè)鏈上，我國制造業(yè)總體上升處于中低端環(huán)節(jié)，這次國際金融危機使外資和外資萎縮，使產(chǎn)能過剩問題暴露無遺，在實施一攬子計劃過程中，我們更多依賴增加政府投資來擴大消費，部分產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了逆向調(diào)整，許多地方繼續(xù)盲目擴張，包括鋼鐵、水泥、玻璃等產(chǎn)能，致使傳統(tǒng)的粗放式擴張重新顯現(xiàn)，即使一些現(xiàn)行產(chǎn)業(yè)，如多金進硅、風(fēng)電設(shè)備也出現(xiàn)一哄而上的現(xiàn)象。目前為走出國際金融危機陰影，搶占未來發(fā)展制高點，各國正向步入戰(zhàn)略新型產(chǎn)品，支持新能源、新材料、生物醫(yī)藥等領(lǐng)域的創(chuàng)新發(fā)展，全球進入了全球創(chuàng)新一級時代，可能引發(fā)全球新一輪變革，國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的壓力進一步加大，面臨的技術(shù)競爭與資源爭奪將更加激烈。第四個挑戰(zhàn)資源環(huán)境約束。

中國經(jīng)濟高速發(fā)展，必然要依賴大量的資源，如能源、土地、礦山，自然也帶來一些負面影響，雖然我們經(jīng)常講我國是地大物博，但我國仍低于世界發(fā)達國家平均水平，隨著工業(yè)化城鎮(zhèn)化進程加快，資源相對不足，環(huán)境承載能力較弱，環(huán)境容量有限，已經(jīng)成為我國基本國情的新特征。長期以來，我國經(jīng)濟發(fā)展建立在大量消耗能源、原材料基礎(chǔ)上，與其他國家相比，我們付出了過高過大的環(huán)境資源代價。2009年，我國單位國內(nèi)生產(chǎn)總值能耗是世界平均水平的2.3倍，是美國的2.9倍，是歐盟的4.3倍，是日本的4.9倍。我國國內(nèi)生產(chǎn)總值占世界總量的8.5%，但消費的鐵礦石、粗鋼、氧化鋁和水泥占世界消費總量的比例分別達到了54%、43%、34%和52%，其中三項都接近一半。我國的水、大氣、土壤嚴(yán)重污染，生態(tài)環(huán)境嚴(yán)重惡化，一些地方生態(tài)環(huán)境承載能力已接近極限，原有的高投入、高消耗、高排放的粗放型發(fā)展模式越來越難以為繼。

所以針對“十一五”節(jié)能減排指標(biāo)沒有完成的問題，“十二五”規(guī)劃把節(jié)能減排和環(huán)境保護指標(biāo)作為約束性的指標(biāo)。2009年我國對“十一五”規(guī)劃執(zhí)行情況進行了中期評估，當(dāng)時感覺到各項指標(biāo)都可能完成，但是現(xiàn)在執(zhí)行的結(jié)果除了研究與實驗發(fā)展經(jīng)費指出占國內(nèi)生產(chǎn)總值是肯定完不成，因為定的是2%，但我們實際今年計劃只完成的1.7%，那么單位國內(nèi)生產(chǎn)總值能耗原來估計能夠完成，但是今年初指標(biāo)發(fā)生了反彈，二氧化硫排放總量這個指標(biāo)能夠完成。當(dāng)然，今年第一季度由于國內(nèi)生產(chǎn)總值的能耗指標(biāo)有所反彈，所以國務(wù)院專門召開了電視電話會議在國務(wù)院三令五申的高壓之下，要求國家統(tǒng)計局參加統(tǒng)計，年底算帳要同當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)的烏紗帽掛鉤，下面一些地方?jīng)]有把勁弄到節(jié)能減排上，而是弄到拉閘限電上，嚴(yán)重的敗壞了節(jié)能減排的名聲。所以“十二五”時期我國扔處于工業(yè)化的時期。發(fā)展技術(shù)已經(jīng)較高，經(jīng)濟增長對資源環(huán)境的需求也同步提高。二是發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)提高，13億人的生活質(zhì)量不斷提高需要更多的資源保障，三是受價格因素影響，資源消耗的成本壓力越來越大，維持經(jīng)濟高速發(fā)展需要盡可能使用有效的經(jīng)濟的資源，但目前價格合理的資源并不多。所以近幾年來，氣候變化已經(jīng)成為國際斗爭的主要內(nèi)容，低碳儼然成為一些人的時髦詞匯，根據(jù)數(shù)據(jù)，全世界每年二氧化碳排放量264億噸，其中我國排放60億噸與美國不相上下。在哥本哈根會議上，我國明確提出到2020年，單位GDP降低40%到45%，“十二五”規(guī)劃要把幅度降低能源消耗強度和降低二氧化硫排放降低最低。我們必須清醒地認識到氣候變化的本質(zhì)是為了發(fā)達國家的利益，1997年京都議定書簽訂后，美國一直拒絕加入，奧巴馬上臺后改革了，也是為了奪回了道德的制高點，要求發(fā)展中國家，特別是中國承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)和責(zé)任。通過發(fā)展機制，獲得商業(yè)利益。剛剛結(jié)束的坎昆會議（音），日本要求廢除京都議定書，重新制訂游戲規(guī)則，就是要實現(xiàn)發(fā)達國家的愿望，強迫中國在碳減排上付出代價。最后美國要求對我們的風(fēng)電設(shè)備補貼進行調(diào)查，也是為了與我們國家爭奪市場。

所以大家知道，我國正處于工業(yè)化和城鎮(zhèn)化的加速發(fā)展階段，我們主要使用的石化能源，所以我們一定要堅持共同但又區(qū)別責(zé)任，同時還要注意以市場換技術(shù)，抓住機會進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，生產(chǎn)更多的高附加值清潔產(chǎn)品，滿足我們的可持續(xù)發(fā)展需要。在國際上搶占清潔能源的商機。第五個挑戰(zhàn)城鎮(zhèn)化困境。

我國城鎮(zhèn)化經(jīng)歷了曲折的發(fā)展過程，改革開放以來，城鎮(zhèn)進程明確加快，城鎮(zhèn)化率不斷提高，據(jù)有關(guān)資料到2009年底，我國建市已經(jīng)達到668個，比城鎮(zhèn)化達到了44.6%，比1978年提高了28.7個百分點，城鎮(zhèn)就業(yè)規(guī)模從7.64億人增加到7.79億人，我國用30年時間走完了西方發(fā)達國家上百年的城鎮(zhèn)化里程，實現(xiàn)了世界史上最大規(guī)模的農(nóng)村人口向城市轉(zhuǎn)移。但同時要看到，我國城鎮(zhèn)化城鎮(zhèn)化落后于工業(yè)化人口城鎮(zhèn)化落后于土地城鎮(zhèn)化，一是城市化我國在推進工業(yè)化的同時，嚴(yán)格控制城市發(fā)展，影響了城鎮(zhèn)化進程。第六個挑戰(zhàn)收入分配陷阱。

收入分配存在的主要問題，1、勞動報酬增長趕不上企業(yè)利潤增長，且不斷拉差距，居民收入在國民收入中的比重偏低且呈持續(xù)下降趨勢。居民收入差距逐漸擴大，社會財富出現(xiàn)了過于冀中的趨勢，地區(qū)之間、城鄉(xiāng)之間！社會階層之間收入分配矛盾突出，貧富差距不斷擴大，不同社會群體收入差距過大。從2000年開始，我們居民系數(shù)已經(jīng)超過0.4%的警戒線，就是收入差距較大，目前已經(jīng)接近到0.5%，就叫收入差距懸殊，所以由于收入分配中一些不合理不不合法的因素，引起群眾不滿，由于基本公共服務(wù)水平科技性、公平性仍然不高，社會碎片化問題嚴(yán)重，住房、食品安全等關(guān)系人民切實利益的問題尚未得到切實解決，社會矛盾進入多發(fā)期處理不好可能導(dǎo)致社會危機，我認為改革開放30年來，我國遇到了很多挑戰(zhàn)，但是“十一五”時期，“十二五”時期遇到的挑戰(zhàn)可能最為嚴(yán)峻，所以今后五年，這些挑戰(zhàn)是麻煩、是敢大、是確切、誰約束、是困境、只要我們認真應(yīng)對，我們相信這些挑戰(zhàn)就可能成為考驗，成為不可多得的歷史機遇，主持人：讓我們再次以熱烈的掌聲感謝尹主任的精彩分享。下面我們以熱烈的掌聲歡迎北京大學(xué)副校長、深圳研究院院長兼匯豐商學(xué)院院長海聞做中國經(jīng)濟短期波動與長期增長的精彩分享，掌聲歡迎。

海聞：我今天講的主要是宏觀經(jīng)濟，根據(jù)我們主辦者安排題目，中國當(dāng)前宏觀經(jīng)濟的情況，首先我想介紹一下宏觀經(jīng)濟我們必須關(guān)心的哪些問題。那么作為企業(yè)家來講，現(xiàn)在不關(guān)心宏觀經(jīng)濟也是不可能的，因為最近，剛剛經(jīng)歷過一個宏觀經(jīng)濟的大變化，從2007年到2008年，我們受到了通貨膨脹的影響，然后中央政府就緊縮、貨幣然后08年的上半年，那么這個我們本身就受到了緊縮的貨幣政策的影響，然后馬上又受到了國際上面金融危機的影響，所以這就造成了我們09年的一個波動。就是說，經(jīng)濟從13%的高速增長掉到了2009年第一季度6.1%的這樣一個增長，所以這個低速是很大的，有就是說跟07年相比的話，我們整個經(jīng)濟是掉了一半，然后政策也來了一個180度的轉(zhuǎn)彎，從治理通貨膨脹為主成了刺激經(jīng)濟為主，那么09年整個一年我們基本上是刺激經(jīng)濟，所以企業(yè)也遭遇了所謂的最困難的時期，我們叫過冬。然后到10年，也就是今年，這個政策年初的時候，開始有一點想治理經(jīng)濟過熱，那么后來，發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟并沒有那么熱，尤其后來歐洲出現(xiàn)債務(wù)危機以后，又把擔(dān)心經(jīng)濟二次探底作為一個政策的考驗?zāi)繕?biāo)，一直到今年年底，年底現(xiàn)在政策又開始出現(xiàn)了變化，大家知道，中央銀行幾次的提高了銀行準(zhǔn)備金，然后這個利率最近也提了兩次，可見政策又成了控制通貨膨脹為主。那么這些政策根本的背后的原因是什么？對我們毫無疑問企業(yè)最明顯的就是企業(yè)的融資問題，我們很多企業(yè)的銀行貸款，那跟中央銀行的貨幣政策是非常緊密相關(guān)的，怎么來理解中國經(jīng)濟的這種變動，我們下面就講三個方面。第一個想簡單一說下宏觀經(jīng)濟的基本指標(biāo)，就是我們來看這個宏觀經(jīng)濟到底怎么來判斷這個宏觀經(jīng)濟。第二就講講2010年整個宏觀經(jīng)濟情況，快到年底了，我們稍微概括一下。然后簡單分析2010年的宏觀經(jīng)濟的基本趨勢，這是今天講的主要主題。因為講長期增長就更加多了，今天不可能來談長期問題。

首先對宏觀經(jīng)濟的判斷，我們怎么來理解宏觀經(jīng)濟，宏觀經(jīng)濟到底觀察什么東西，關(guān)心什么東西，或者說政府它的政策出臺的依據(jù)是什么，那主要是四個指標(biāo)，這是宏觀經(jīng)濟要觀察的四個指標(biāo)，政府就像醫(yī)生，它就在診斷經(jīng)濟正常不正常，健不健康，就像我們衡量一個人的身體健康，我各種各樣的指標(biāo)，有心跳、有血壓、有體溫，如果你體溫高了，他就要給你吃退燒藥，血壓低了想辦法給你吃升壓藥，政府觀察所有的政策的出臺，主要是觀察四個指標(biāo)。那第一個指標(biāo)是經(jīng)濟增長的指標(biāo)，我們用GDP來表示；第二個指標(biāo)是物價的指標(biāo)是我們宏觀調(diào)控的另外一個目標(biāo)，就是要保證物價的穩(wěn)定；第三個指標(biāo)是失業(yè)率的指標(biāo)，就是我們要盡可能的降低失業(yè)率，保證充分就業(yè)；第四個指標(biāo)是國際收支平衡的指標(biāo)。我簡單來介紹一下這幾個指標(biāo)，經(jīng)濟增長指標(biāo)是我們用GDP來衡量的，對GDP到底什么算是正常的，我們現(xiàn)在對GDP現(xiàn)在有很多盲目的一些認識，這是我的觀察，我覺得既有盲目樂觀，有時候也有盲目的緊張，什么叫盲目樂觀？中國經(jīng)濟GDP增長很快，特別是過去三十年，我們的平均增長將近10%，而且我們GDP總量現(xiàn)在已經(jīng)變成第二，那么這時候我們對比歐美，歐美現(xiàn)在弄得好的話GDP增長大概2%、3%、全世界像中國這樣高速增長的國家至少在現(xiàn)在這個階段沒有其他的國家或者也有不多，這時候我們覺得我們很了不起，覺得別的國家不行，覺得自己了不起沒問題，但千萬不要覺得人家不行，因為GDP在每一個發(fā)展階段，它的增長的速度是不一樣的，就像人長身體一樣，一個人一輩子當(dāng)中長身體的時間也不是不一樣，在兒童時期基本上不怎么長，然后長的最快的時候是青少年發(fā)育的時期，然后過了這個時期，他到2、30歲以后也不怎么長。所以說國家的發(fā)展從歷史的長河來看的話，一個國家發(fā)展它也是分不同階段的，大致上四個階段一個傳統(tǒng)經(jīng)濟的時候，也就是在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟為主的這個經(jīng)濟狀況的時候，經(jīng)濟增長是比較慢的，因為它的基本上產(chǎn)業(yè)沒有什么太大變化，就像中國幾千年農(nóng)業(yè)時候、GDP增長很慢，我們現(xiàn)在生活水平已經(jīng)改變了，改革開放農(nóng)村和秦朝的農(nóng)民沒有什么太大的區(qū)別，從這個意義上講經(jīng)濟增長是很慢的?，F(xiàn)在的時候，像歐盟現(xiàn)在這些國家已經(jīng)變成了成熟的國家的時候，它的增長也是很慢，所以說在歐盟這些國家它GDP每年增長1%和2%，千萬別覺得人家不行了，是人家已經(jīng)到了一個發(fā)達國家，他的物質(zhì)生產(chǎn)的需求，就像人的物質(zhì)需求是一樣的，你沒有錢的時候，你的需求增長是很慢的你從沒有錢到有錢的增長是最快的，物質(zhì)需求是最快的，到了你很有錢的時候，你對物質(zhì)需求就放慢了，當(dāng)你基本滿足了以后，它就不需要，物質(zhì)生活滿足到一定程度以后，它的增長速度是會放慢。從這個角度上講，中國正處于從一個傳統(tǒng)經(jīng)濟向發(fā)達經(jīng)濟國家轉(zhuǎn)變的過程，這個時候的GDP增長一定是最快的，世界歷史上不光有中國奇跡，有很多的奇跡，戰(zhàn)后至少有過東亞奇跡，像亞洲的這些國家在戰(zhàn)后初期跟中國改革開放前期非常相似，然后從60年代到90年代他們也經(jīng)過了將近30年的高速增長，現(xiàn)在他們的增長速度也逐漸放慢了。所以從這個意義上來講，中國的GDP增長在現(xiàn)在這個階段是中國歷史上最快的一段時期，我們正處在從一個從傳統(tǒng)經(jīng)濟向現(xiàn)代經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的歷史時期，所以說，GDP快10%左右是一種正?，F(xiàn)象。不要覺得我們有什么特別了不起的地方，最關(guān)鍵的不要輕易的去說別的國家不行，這是我講的關(guān)于GDP的一個解釋。

中國的GDP是很難放慢的，因為它本身正處于一個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整和社會結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整的過程，也就是從傳統(tǒng)經(jīng)濟向現(xiàn)代經(jīng)濟轉(zhuǎn)化的轉(zhuǎn)型，一個是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，這個不光是從低端向高端的轉(zhuǎn)型，包括傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)向低端的制造業(yè)轉(zhuǎn)移的過程，在某些地方我們正處在一個，像沿海地區(qū)最早是一個粗放型的經(jīng)營，然后勞動密集型的加工業(yè)，現(xiàn)在可能因為土地的成本、勞動力的成本、逐漸上去了，可能要開始更多的轉(zhuǎn)為那些附加值很高的這樣的產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)這是一個轉(zhuǎn)型在沿海地區(qū)。但是內(nèi)陸地區(qū)很多還是從農(nóng)業(yè)，這時候他是不可能一步跳到高科技的制造業(yè)去，它很多地方需要正好從農(nóng)業(yè)的這種傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向勞動密集型的制造業(yè)和加工業(yè)。在中國并不是說我們不需要勞動密集型的加工業(yè)，也并不是說我們不需要粗放型，就看在什么地方，在某些地方可能剛剛開始需要粗放型的，在總體來講，我們可能從自己原來的基礎(chǔ)上向新的一個階段去發(fā)展，并不意味著我們整體這個國家都要進入高科技的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，這是不可能的，因為我們還有龐大的勞動力大軍在那，我們還有大批的人口是屬于農(nóng)民，而他們開始轉(zhuǎn)移出來的時候，他可能經(jīng)營的就是那些粗放型、低端的這些制造業(yè)，每個地方根據(jù)你不同的情況，像你更高一個階層的這種產(chǎn)業(yè)在發(fā)展，并不意味著全國都要向一個標(biāo)準(zhǔn)來衡量產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。

另外我也講到GDP也不要盲目緊張，因為我們現(xiàn)在經(jīng)常講到GDP增長太快以后，往往跟環(huán)境污染，跟資源稀缺就放在一起，總之我們GDP增長太快了，環(huán)境污染了，資源不夠了，其實并不完全意味著資源浪費或者資源喜鵲，因為GDP包含一個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化。比方說如果我們的服務(wù)業(yè)增長比重再大一點的話，并不意味著說我們GDP一定會產(chǎn)生污染，你像美國這樣的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，GDP里面的80%是服務(wù)業(yè)，我們不跟香港比，香港知識一個城市，香港95%以上是服務(wù)業(yè)。從中國的情況來看的話，我們現(xiàn)在服務(wù)業(yè)只有40%左右，剛才我們的尹主任也說了，關(guān)鍵是你要調(diào)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展起來，是被抑制GDP增長的速度。還有一點，就是GDP的結(jié)算，它本身是根據(jù)市場價值來結(jié)算的，也就是說隨著市場化的過程，中國的GDP不讓它增長都不可能，因為原來農(nóng)民吃的糧食，比方說雞蛋或者什么蔬菜，它基本上自己地里面就可以拿到，吃雞蛋的時候到雞窩里面去陶，但現(xiàn)在轉(zhuǎn)變了生活方式，他就得去買了。他把雞蛋賣到了，然后他再去買雞蛋，就這樣過程叫市場化的過程，城市和的過程，它的GDP就增長，即使物質(zhì)生產(chǎn)沒有增加，即使生產(chǎn)同樣多的雞蛋、同樣多的肉，但是你通過市場去購買了，而不是原來家里拿了就吃了，這個過程GDP就增加了。還有分工的不同，本來你買東西，你自己去買了，現(xiàn)在你打個電話，人家給你送了。但是，像這樣的一個分工的越來越細，它本身也增加很多的GDP，所以說中國的GDP正處在一個高速增長的這么一個歷史階段地不要盲目的驕傲，也不要盲目的緊張，不要覺得我們GDP過了10%就認為是過熱了，其實不見得。中國的GDP到底什么算正常呢，根據(jù)經(jīng)驗數(shù)據(jù)的話，大概是8%到12%，在這個區(qū)間里面，依然都是屬于正常的。低于8%說明我們經(jīng)濟不景氣了，需要刺激，高于12%，當(dāng)然這個數(shù)字不是絕對的，那就說明我們經(jīng)濟開始要出先過熱了，政府就需要有一些我們叫穩(wěn)健的政策，讓它逐漸的放慢增長速度，所以這是關(guān)于GDP。第二個關(guān)于價格的問題，CPI這是大家比較關(guān)心的一個通貨膨脹的東西，那么通貨膨脹什么叫正常？是不是價格越低越好，是不是零通貨膨脹就是好的，這個在經(jīng)濟學(xué)里面始終是爭論的，因為為什么？如果我不看別的話，通貨膨脹越低越好，誰也不喜歡通貨膨脹，但是通貨膨脹它往往伴隨著一個經(jīng)濟的高速增長，也就是說，通貨膨脹它往往是經(jīng)濟增長的一個副產(chǎn)品，因為你大家都有需求，要消費、要投資、而消費投資，比方說我們現(xiàn)在需求拉動經(jīng)濟，大家多講需求、刺激拉動經(jīng)濟，可是通常先行，你只有有人投資了，只有有人愿意消費了，那么企業(yè)才愿意去生產(chǎn)，這里面有一個時間差，當(dāng)需求先行的時候，生產(chǎn)沒有跟上的時候，那么它就會出現(xiàn)一個短暫的需求大于供給的這么一個狀況。一方面是拉動經(jīng)濟的動力，同時它也是通貨膨脹的根源，就是需求在一個時期里面，所謂拉動經(jīng)濟一定是要比生產(chǎn)先期產(chǎn)生的，現(xiàn)在的輿論都是把看作洪水猛獸的，現(xiàn)在一看有通貨膨脹，輿論也好，大家一致共識就是要把通貨膨脹壓下去，壓下去就要有代價，因為通貨膨脹和經(jīng)濟是在一起的東西，更多的是一個經(jīng)濟增長的副作用，副產(chǎn)品。而通貨膨脹和失業(yè)率又存在一個替代的關(guān)系，經(jīng)濟學(xué)里面有一個最簡單的理論叫菲爾普斯曲線，菲爾普斯曲線就是記錄的歷史上通貨膨脹和失業(yè)率的一個替代關(guān)系，通貨膨脹越低的時候是失業(yè)率越高的時候。那么最嚴(yán)重的我們叫通貨緊縮，通脹緊縮就是表明整個經(jīng)濟，你像2009年我們就通貨緊縮，1999年通縮緊縮，那時候經(jīng)濟是屬于不景氣的，價格是負增長的，09我們的價格是負增長，CPI是負的，這是我們所需要的嗎？也不是我們所需要的。所以通貨膨脹一定要辯證的看。如果通貨膨脹低于零通脹預(yù)示著這個經(jīng)濟很糟糕，當(dāng)然也不能太高，所以這里面怎么樣是一個合理的空間，這是一個我們必須要逐漸習(xí)慣和摸索的一個合理的通貨膨脹水平。

同時在治理通貨膨脹的時候必須要看到它對失業(yè)率的負面影響。在我們把通貨膨脹打下去的時候通?？赡軙绊懫髽I(yè)的失業(yè)率，因為治理通貨膨脹一種手段是緊縮銀根，提高利率，提高銀行準(zhǔn)備金，提高利率，這個治理通貨膨脹的通常手段，所以這個通常手段是雙刃劍，一方面它對價值有抑制作用，另一方面它對企業(yè)是帶來一個農(nóng)資相關(guān)貸款困難，貸款成本提高的一個過程。然后對企業(yè)困難以后，進一步就會影響到就業(yè)的問題，這是對失業(yè)率的通貨膨脹一個東西。第三個就是失業(yè)率，現(xiàn)在失業(yè)率的指標(biāo)在中國并沒有作為宏觀調(diào)控的指標(biāo)，因為我們現(xiàn)在根本看不到失業(yè)率的公布，而城鎮(zhèn)率登記失業(yè)率基本沒什么變化，09年盡管中國經(jīng)濟非常不景氣，全世界的失業(yè)率都上升，就中國的失業(yè)率沒有上升，沒有上升是不是真正代表中國失業(yè)率沒有增加呢？不是，是因為我們并沒有把農(nóng)民工作為我們的失業(yè)統(tǒng)計點，所以這是我們失業(yè)率的一個缺陷。在西方國家作為一個國民經(jīng)濟調(diào)控的主要目標(biāo)，他反而對通貨膨脹稍微不是太敏感，那么對失業(yè)率是最重要的，比方說現(xiàn)在美國又進一步我們實行叫做量化寬松的貨幣政策，因它現(xiàn)在失業(yè)率沒有下來，盡管經(jīng)濟開始復(fù)蘇，失業(yè)率下來以后奧巴馬的就失去了眾議院的控制，在這種情況下面，美國政府必須要考慮國內(nèi)的政治經(jīng)濟情況，如果他在今年，我們講2011如果再不把他的失業(yè)率降下來的，他的連任就是一個問題了。在這種情況下，美國實行了寬松的貨幣政策，我們不要老是覺得人家是陰謀，他確實有他面臨的問題，問題就是失業(yè)率。所以我們現(xiàn)在跟他處在一個相反的一個政策的環(huán)境下面，我們現(xiàn)在考慮的是通貨膨脹太高了，所以我們要對付通貨膨脹，美國的是寬松的貨幣，我們用的是一個緊縮的，我們政府叫穩(wěn)健的政策，他們現(xiàn)在是用一個寬松的擴張的貨幣政策，這是針對不同的問題使用的不同政策。

第四個就是國際收支平衡，國際收支如果說出現(xiàn)問題也會影響一個國家的宏觀經(jīng)濟穩(wěn)定。我們舉一個例子就是97年的東南亞金融危機，東南亞的金融危機怎么爆發(fā)的呢？就是長期的貿(mào)易逆差在國際收支上面沒有多少外資儲備，像當(dāng)時泰國、東亞其他國家經(jīng)濟失去信心的時候，資本就大量外流，那么他就不能夠維持他一定的一個匯率，最后導(dǎo)致東南亞貨幣大幅貶值，這是外匯儲備不足造成的一個經(jīng)濟危機。現(xiàn)在我們正好相反，外匯儲備過多，外匯儲備過多有沒有問題，也有問題。因為當(dāng)你外匯儲備過多的時候，就意味著外匯不值錢了，就是特別是我們兌美元來講，當(dāng)我們有更多的美元進入的時候，美元就不值錢了，相對于人民幣來說它不值錢了，從另外一個角度來講，就是人民幣升值，即使美國不多發(fā)貨幣的話，影響美元貶值有兩種制，一個是美國它本身多發(fā)貨幣，另外一個中國擁有太多的美元儲備以后，那就是美元對人民幣來講他會貶值，我們現(xiàn)在不講美元的全球貶值問題，我們就講對人民幣，為什么對人民幣貶值，其中一個原因就是中國的美元太多了。所謂的匯率就是相對貨幣的價格，跟你背后的相對的供給是有關(guān)的，貨幣供給是有關(guān)的，當(dāng)人民幣不如美元供給多的，那美元就貶值，反過來如果說我們?nèi)嗣駧殴┙o多了，那么美元就不會貶值，人民幣就會貶值，所以說我們現(xiàn)在就面臨一個兩難的境地，這么多美元讓人民幣升值，人民幣升值結(jié)果讓我們出口成本增長，出口成本增長讓我們出口企業(yè)利潤會下降，有一部分出口企業(yè)就會退出，這又牽扯到就業(yè)問題，這里面又牽扯到很多的農(nóng)民工，這是我們現(xiàn)在就業(yè)里面的一個最大的問題，09年那年，我們說失業(yè)率沒有增加這是不可能的，實際上沒有統(tǒng)計進去的農(nóng)民工的失業(yè)，而那一年根據(jù)國際統(tǒng)計局2009年3月份公布的數(shù)據(jù)是七千萬人，不叫失業(yè)叫返鄉(xiāng)。但這個返鄉(xiāng)什么意思，就是農(nóng)民工在城里沒工作了，不得不回去了，到我們經(jīng)濟學(xué)定義的話就是失業(yè)，不管失業(yè)多長時間。所以說這里面我們面臨一個問題，我們一定要創(chuàng)造足夠的就業(yè)機會，這里面談到未來中國的城鎮(zhèn)化是非常重要的問題。沒有一個國家的，中國城市化率的確是遠遠慢于我們的工業(yè)化程度，而且也跟我們現(xiàn)在所處的經(jīng)濟發(fā)達水平來比的話，也是滯后的。我們舉個例子，像韓國、臺灣，早年的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)在50年代初期的時候，我們大陸的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和臺灣的，和韓國的幾乎很相近，人均的GDP也是100多美元，而且大部分都是農(nóng)民，現(xiàn)在韓國的農(nóng)民6%，臺灣的農(nóng)民6%，而我們還有50%的農(nóng)村，所以說我們的城市化率是非常慢的，沒有一個發(fā)達國家的農(nóng)民率是超過10%，再講嚴(yán)格一點，沒有一個發(fā)達國家的農(nóng)民超過5%。所以中國面臨一個非常巨大挑戰(zhàn)未來2、30年里，我們的農(nóng)民要從現(xiàn)在的50%降到10%，或者15%或者20%，那樣這樣的話，大量的就業(yè)問題怎么解決？所以這就我們不想讓人民幣升值太快的原因，這樣會對我們的出口企業(yè)造成很大的傷害。如果說你要不讓人民幣升值太快，你要多發(fā)人民幣，這樣的話就會引起通脹，所以是要通貨膨脹呢，還是要讓人民幣升值，這是一個不得不選擇的問題，同時不讓人民幣升值，同時不要通貨膨脹，這是不可能的，這是我們政府面臨的一個宏觀的里面的一個兩難的境地，這是關(guān)于國際收支。

總的來講，我們現(xiàn)在觀測宏觀的話，就觀察這四個指標(biāo)，就可以分析國家出臺的宏觀經(jīng)濟，一個就是GDP要正常，太熱了不行，太熱的話他要用緊縮的貨幣政策來壓，太冷的話它就要刺激，政府多花錢，銀行多發(fā)貸款，這是對經(jīng)濟的第一級指標(biāo)。通貨膨脹通常都是用緊縮貨幣的一個辦法來治理，但不完全，如果這個通貨膨脹是因為成本上升造成的，實際上更應(yīng)該用減稅的辦法，但是我們政府基本上沒有用過這個減稅的辦法。比如說2008年的通貨膨脹我認為就應(yīng)該減稅，因為當(dāng)時的通貨膨脹主要就是石油價格上漲，糧食價格上漲，勞動力成本上升是有關(guān)的。所以如果說是因為成本上升帶來的通貨膨脹，那么你用緊縮貨幣的辦法，實際上對企業(yè)來講是雪上加霜，是我們08年的情況就是這樣的。一方面成本上升，一方面貸款又比較困難，對于這樣的通貨膨脹的最好的辦法，就是給企業(yè)減稅，企業(yè)一方面已經(jīng)忍受了成本上升的壓力，通過對企業(yè)的減稅以后，他不會把成本轉(zhuǎn)加到產(chǎn)品上去，這樣的話，它的利潤空間保持在一定的話，至少他沒有非得去把它轉(zhuǎn)加到最終產(chǎn)品上去，這種政策在美國80年代的時候曾經(jīng)用過，因為它當(dāng)時處于叫做成本推動的這種通貨膨脹，所以對成本推動的通貨膨脹就要用減稅。我講的道理，并不是說對付通貨膨脹完全就是緊縮貨幣，我要看什么樣的通貨膨脹，這是宏觀經(jīng)濟的基本的一個指標(biāo)。2010年的經(jīng)濟我們可以看到基本上到了年底，GDP的增長是先高后低，但是全年的平均增長應(yīng)該10%左右，為什么前高后低的，這個跟去年相比，因為我們的GDP計算基本上它是跟同期相比的，所以去年是先低后高，所以它的基礎(chǔ)是這樣的。你先低的時候你今年容易增長高，那么去年第四季度的時候已經(jīng)達到百分之十幾了，今年第四季度跟去年第四季度相比增長就沒有那么多，第四季度話我估計大概9%左右，但是全年的平均還應(yīng)該有10%。CPI是先低后高，這是出現(xiàn)一個特殊情況。年初的時候只有1.8%到了11月份我們的CPI達到5.1%，所以這個全年的CPI可能今年基本上都要超過3%了，這就是為什么我們現(xiàn)在的宏觀政策開始調(diào)控、轉(zhuǎn)向，以刺激經(jīng)濟為主現(xiàn)在轉(zhuǎn)為要抑制通貨膨脹為主，失業(yè)率幾乎沒有指標(biāo)，所以我沒什么好評論的。那么對外的貿(mào)易今年是一種恢復(fù)性的增長，因為去年打擊最大的，這次金融危機對我們打擊最大的就是我們的出口。去年的出口的話是一個負增長15%左右，現(xiàn)在中國30年里面很少出現(xiàn)的，那么今年起碼要達到30%，其中有一部分是恢復(fù)性增長，大家不要覺得今年出口增長那么高，很多是因為去年先掉下來，然后再往上回，一部分我們叫恢復(fù)性增長，這是2010年的情況啊。總得來講，就是除了通貨膨脹以外，其他的指標(biāo)應(yīng)該還是屬于比較正常。

那么2011年，影響我們2011年的宏觀經(jīng)濟有哪些因素？我們首先講GDP，明年GDP到底應(yīng)該怎么樣，我們應(yīng)該有抑制GDP增長的因素，包括什么呢？包括我們現(xiàn)在政府縮緊貨幣政策，我們叫穩(wěn)健的政策，大家讀懂這兩個字什么意思，積極的貨幣政策，我們叫擴張的，我們不叫我們叫積極，收縮我們不叫收縮我們叫“穩(wěn)健”，所以說基本上“穩(wěn)健”的意思就是收縮，“積極”的意思還是要擴張的。我們現(xiàn)在開始，在去年通貨膨脹叫出拳要快快，出拳要猛，多花錢、政府多花錢、銀行多發(fā)錢，明年叫做積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策底。也就是說政府仍然要花錢，但是重于民生工程，另一方面貨幣要控制，不能像前兩年有這樣寬松的貨幣，所以這點上會讓我們的GDP至少有點剎車，會放慢，還有呢，因為GDP今年上相對去年來講有很多恢復(fù)性的增長，那么這一部分也會逐漸的消失，對房地產(chǎn)政策的這種抑制繼續(xù)加強以后，對經(jīng)濟也會產(chǎn)生一個放慢的作用，因為任何國家，其實不光房地產(chǎn)，它后面意味著建筑業(yè)，建筑業(yè)在任何國家的宏觀經(jīng)濟里面都是一個非常重要的指標(biāo)，如果經(jīng)濟危機出現(xiàn)以后，通脹是建筑業(yè)先衰退，房子賣不出去了，這個經(jīng)濟就衰退了，房子賣得好了，至少我們在美國這些發(fā)達國家，它是新房的銷售率是一個宏觀經(jīng)濟的重要指標(biāo)。從這個意義上來講，我們對房地產(chǎn)進一步的銷售額的放慢，應(yīng)該對經(jīng)濟起放慢作用，但是從明年的GDP我認為是慢不了。第一個原因是我們?nèi)匀槐Ａ粢粋€積極的財政政策，我們還有很多的民生工程要上馬，這是積極的財政政策仍然會持續(xù)經(jīng)濟?！笆濉币?guī)劃明年是第一年，所以各地的很多項目，地方上面的積極性很高，所以這也是推動明年經(jīng)濟增長的一個重要的動力。還有一個長期增長的因素仍然存在，中國我們剛才講了，近十幾年，或者再有十幾年，它的長期增長的因素一直存在，而且他是一個肯定在沿海地區(qū)的增長速度會放慢，但是中西部地區(qū)現(xiàn)在剛剛開始，你去看四川也好、重慶也好，它現(xiàn)在整個經(jīng)濟正處再一個往上走的一個勁頭。還有像中部地區(qū)也是，像富士康現(xiàn)在從深圳要搬到中部去了，像這樣的一種產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移，對中部和西部的經(jīng)濟可能剛剛出現(xiàn)一個高速的過程，可能東部會放慢一點，8%、9%左右，實際上也慢不了，但是向中西部地區(qū)超過10%是非常有可能的。

因此從這個角度來看的話，明年的GDP增長應(yīng)該也是10%左右，這是一個判斷，但是政府不會記那么高，政府仍然在工作報告仍然會提8恩%，因為政府心里也有數(shù)，他們提8的話，我們可能弄到9，他提10的話，我們可能弄到11、12上去。政府希望經(jīng)濟不要過熱，而且明年會出現(xiàn)前低后高的狀況，因為現(xiàn)在的貨幣政策正在起作用。再一個跟今年第一季度相比的話，因為今年第一季度是11.9%，跟高的比，他明年第一季度肯定會慢，那么從這個意義上來講這是明年GDP的情況。

CPI明年估計會要比今年高，這是肯定的，抑制CPI已經(jīng)有一些措施，比方說我們現(xiàn)在緊縮的貨幣政策，包括利率，包括準(zhǔn)備金等等，這些是可以控制CPI，包括我們的行政管制，這些是會讓CPI會慢一些，但是另一方面投資沖動仍然存在，這是從需求壓力，還有人民幣的緩慢升值，前面已經(jīng)已經(jīng)講到了，人民幣升值快CPI漲的快，那么CPI就會漲的快，人民幣匯升值，因為什么呢，因為它控制貨幣，它的收益率更高，很多的熱錢也好，很多的外面的投資也好，實際上吸引很多的貨幣會進入中國，所以這是一個兩難的一種東西。我也相信人民幣不會升值太快，這樣的話，一部分的升值的壓力就要釋放到通貨膨脹上面去。所以明年通貨膨脹如果有4%的話，不用說有太緊張，但是我相信政府可能會有所控制，出口不會像今年增長這么快，因為今年的出口有一些是恢復(fù)性的，但是出口的情況還要看歐美的經(jīng)濟復(fù)蘇，總得來講歐美的經(jīng)濟可能明年要比今年更好，可以說出口不如今年那么好。時間關(guān)系，我也不在多說了，希望各位企業(yè)家，在做好自己企業(yè)的時候，知道一個大的形勢變化，然后及時調(diào)整自己的產(chǎn)業(yè)，或者自己的市場，包括自己的資金，這樣的話能夠做到不管經(jīng)濟發(fā)生什么變化，你都能夠做得很好，也祝愿大家在新的一年里面取得更大的成績，謝謝大家！主持人：謝謝海校長的精彩演講，給我們迷茫的企業(yè)家指明了方向，告訴了我們一個永恒不變的價值規(guī)律，就是中國經(jīng)濟長期是向好的，短期處于波動中間，下面我們歡迎另外的一位演講嘉賓，就是我們著名的經(jīng)濟學(xué)家國務(wù)院參司陳全生演講關(guān)于房地產(chǎn)當(dāng)前的幾點看法，給我們迷茫的中的企業(yè)關(guān)于當(dāng)下最熱議的房地產(chǎn)問題做精彩的解讀，大家掌聲歡迎！陳全生：很高興能夠參加這個論壇，借這個機會談一點自己的看法。剛才幾位經(jīng)濟學(xué)家或者官員都講了對宏觀經(jīng)濟的看法我講點具體的。對房地產(chǎn)市場的幾點認識，還是像往常一樣，我是國務(wù)院參事，國務(wù)院參事以個人身份參加這個論壇，所以我今天講的全部代表個人，跟政府、機關(guān)沒有任何關(guān)系，講的智慧是集體的結(jié)晶，講的錯誤的是個人得學(xué)術(shù)淺薄，是我的。

樓市一點面子也不給，4月17號出臺“史上最嚴(yán)厲”的政策現(xiàn)在又出了新五條，有人說樓市調(diào)控的18般武藝都用了，但是樓市就是不聽話。

大家看12月的房屋銷售增長了17.48%，1227億元，與去相比43994億元僅差一步之遙。

二是國內(nèi)一線標(biāo)桿房起已有近七成完成今年全年的銷售任務(wù)，還有就是北京上海、廣州武漢現(xiàn)在報出天價的地王。（PPT）這就是著名的房地產(chǎn)企業(yè)全年的收入比較，看看這個藍的就是計劃，紅的就是往年，11月有不少已經(jīng)超過了全年計劃，銷售的很不錯，這是11月份全國370個大中城市房屋銷售價格同比上漲.3%。大家看一看1989年2月20號的文章，《人民日報》發(fā)表的，就帶來一個問題，就是我們不調(diào)，因為這個比不對，不調(diào)的時候，就這種上去，一調(diào)九個，這個第一個圓的地方上的更大，不調(diào)的時候不上，一調(diào)就上去了。要認真的分析房地產(chǎn)的狀況，我認為房地產(chǎn)三大問題。

第一是房價上漲的根本原因是供不應(yīng)求。2000-2009年房地產(chǎn)供給呈整體下降趨勢，與此同時，房地產(chǎn)需求呈快速上升趨勢，所以一個上升一個下降，供給不足是房價上漲的根本性原因。

第二房地產(chǎn)市場結(jié)構(gòu)存在重大缺陷，所謂市場結(jié)構(gòu)就是有銷售市場，缺少租賃市場。這是結(jié)構(gòu)的缺陷，原因就是我們把“有房住”等同于“有住房”，然后提出了市場管商品房，政府管保障房對嗎？這句話不對，所以必須建立健全中國房地產(chǎn)的租賃市場。

第三對地方政府的GDP考核需要盡快轉(zhuǎn)變，不能再考核GDP。先說第一供給不足是房地產(chǎn)上漲的根本原因，是因為十間年房地產(chǎn)構(gòu)成我國房地產(chǎn)供給四項重要指標(biāo)，土地購臵面積，完成開發(fā)面積，竣工面積和施工面積的增長，均呈集體下降趨勢。

而經(jīng)濟持續(xù)快速增長，城市化進程加快，居民收入水平增加，也是導(dǎo)致房地產(chǎn)上漲的原因。

這是999年到2009年的土地購臵面積這是下降的，下降了多少個點，10年間下降了60個點，完成開發(fā)面積從2000-2009年也是下降的，下降的趨勢是40.9%下降到負19.9%，又是60個點。房屋施工面積也在下降，從2003年的26變成了2009年的12.8，下降了近13個點，而與此同時，城鄉(xiāng)居民收入水平增長的狀況，就是這個狀況（PPT），大家看，這個都是這樣鞋著上去的，剛才是下來的。（PPT）給大家看一張圖，就是按月累計土地購臵面積增長狀況，這是2000-2009年土地購臵面積增長狀況，從2000年到2003年，就是前面這個四個格是2000-2003年的四個格，大家可以這些柱形的線是40%，2003年進行了宏觀調(diào)控，土地供給相應(yīng)減少，所以04年5月到07年5月，有兩個紅的小紅選，土地購臵18個月的低增長和負增長，連續(xù)三年土地購臵面積是如此之低，造成了07年的房價大漲，就是因為連續(xù)三年土地購臵面積連續(xù)15個月的負增長，18個月的低增長原因。07年的房價大漲刺激了土地購臵面積的增長，所以07年有一個小山頭上來了，08年遇到經(jīng)濟危機又下來了。從2008年6月到2009年12月期間，土地購臵面積連續(xù)三個月的低增長后，持續(xù)15個月的負增長。再看這個大的藍圈，這是04年到09年6年期間增幅高于10%的只有14個月，其他58個月時間均是低增長和負增長，正是因為這種增長狀況如此低下，所以今后幾年房價繼續(xù)上漲，這是我的判斷。

為什么？決定房價是房地產(chǎn)市場的供求關(guān)系，而不是房屋的交易量，一般而言，房價下跌之前必有交易量下降，但交易量下降并不一定必然導(dǎo)致房價下跌。

會有兩種情況，一是市場供大于求，交易量萎縮后房價肯定下降，二是市場供不應(yīng)求，渡過價格僵持階段必然是恢復(fù)性的價格上揚，我認為現(xiàn)在就處于第二個情況。甚至可以說現(xiàn)在國務(wù)院發(fā)國務(wù)院令，規(guī)定房地產(chǎn)商賣房子5000塊錢一平米，超過一塊錢就抓起來，即使這樣房價依然上漲，為什么？我用5000塊錢買了房子，有人用一萬五買我的房子我就賣了，只是差價沒有被房地產(chǎn)商獲取，而有轉(zhuǎn)手者獲得，而轉(zhuǎn)手的差價與轉(zhuǎn)手的次數(shù)是隨著供求關(guān)系而變化的，所以房屋作為商品升降，根本的決定因素是市場供求關(guān)系。所以有幾點建議，利用交易量下降的時機，網(wǎng)開一面，大幅度增加一般商品房的土地供應(yīng)。為什么要增加一般商品房的土地供給，因為現(xiàn)在都在第四條，廉租房，改造棚戶區(qū)，這些土地供給增加了，這些房子的土地供給增加不會影響房地產(chǎn)價格，可以肯定的說斬釘截鐵的說不影響房產(chǎn)的價格，因為他根本不進入房地產(chǎn)市場，影響不了供給需求變化，因為它不進入消費者市場。經(jīng)濟適用房會進入市場，但是很低，這是2009-2010年全國房地產(chǎn)投資完成額與經(jīng)濟使用方投資完成額比較，紅的占比沒有超過3.2%，都是3.1級，就從這種投入想改變中國房地產(chǎn)的供求不可能的。所以，要增加一般商品房的用地，明年在今年的基礎(chǔ)上翻一番，后年在明年的基礎(chǔ)上再翻一番。

那么增加了土地，會不會影響農(nóng)田？根據(jù)國土資源部的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，09年全國耕地18.3億畝，住宅用地實際供應(yīng)114.7萬畝，住宅用地可分為廉租房、經(jīng)濟適用房、一般商品房和高檔公寓別墅用地，其中一般商品房用地約占70%，80.3萬畝僅占全國耕地面積0.044%，即萬分之四點四。我認為是微乎其微，而且這萬分之四點四也是在平衡的基礎(chǔ)上用的，真正占用的大頭是工礦、倉儲、交通、水利項目占地，而不是一般商品房用地。（PPT）這是1998-2006年農(nóng)田耕地占用比重結(jié)構(gòu)，中間綠的是生態(tài)用地，這是退耕還林的，上面的深藍是農(nóng)業(yè)調(diào)整基地，就是原來種糧食現(xiàn)在種花卉的，中間紅的是自然災(zāi)害損害的耕地，最下面這個藍的是建設(shè)用地。這四類情況大家可以看到，最下面的這頭這個地方是30%，實際上統(tǒng)計起來是20%，中間有更低的可能20%，有人告訴我是17%，我們先按20%計算1998-2006年中間最大，最底下的藍的是建設(shè)用地。（PPT五）在建設(shè)用地當(dāng)中，建設(shè)用地按照28.7%計算，生態(tài)建設(shè)和農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整問題，建設(shè)用地分為基礎(chǔ)設(shè)施用地、房地產(chǎn)用地、交通水利用地、旅游用地、工業(yè)項目用地、軍事用地，房地產(chǎn)用地又分為商業(yè)用地，住宅用地，所以把中間四個紅的乘起來就是上面的4.22%，如果不是按照28.7%，也就是在每年占用農(nóng)田耕地當(dāng)中，一般商品房永地只占了3%，所以我認為應(yīng)該放地。

如果連續(xù)這樣，房地產(chǎn)商不敢再屯地不開發(fā)，而要加速施工，加工開工，盡早竣工，房地產(chǎn)供給自然增加。加快速度，就是提高了房地產(chǎn)的供給。另一方面，買房的人不是在“心中沒底”的持幣觀望，而是“胸有成竹”地等待新房竣工，相當(dāng)于購房者自身抑制了需求。供給在增加，需求被抑制。第二個要調(diào)整調(diào)控房地產(chǎn)的思路，我列了一些問題，“有房住等同于有住房嗎”？“市場管商品房，政府管保障房”“四二一”結(jié)構(gòu)與住房制度安排會引發(fā)什么”？“解決農(nóng)民工住房難道不是最突出、最迫切的嗎”？“網(wǎng)民的意見是民意，但能代表民意嗎？“住房自有率達到480%的情況下房價下跌意味著什么”？“鼓勵買房、限制買房、獎勵租房的實質(zhì)是什么”？

分別列出來講一講，有房住不能等同于有住房，有房住不是有房子。目前中國政府處于社會主義初期階段的政府，有能力、有財力保障人人有房住，但是沒有財力，也沒有能力保證家家擁有自己的住房，不可能。為什么？發(fā)達國家沒有一個國家解決，高福利國家沒有一個國家解決，高福利國家五萬到六萬人均GDP，發(fā)達國家3萬到4萬GDP，中國三千到四千GDP，比別人低了10倍，你還要人人都有，人人家庭都也住房，不符合中國國情。

現(xiàn)在提出讓中低收入家庭納入住房保障體系，這是什么意思，80%的人納入住房保障體制，回去了和福利分房沒有什么區(qū)別，還搞什么住房制度改革？建設(shè)部的資料發(fā)達國家分之一擁有自己的住房，三分之一的家庭靠租賃。英國33恩%、美國32%，去調(diào)查以后，這些國家的大城市和特大型正式這個比例倒過來，30%自有，70%租賃。即使你有錢你也買不起，紐約租賃比66%，倫敦42%，東京57%，而中國現(xiàn)在住的租賃收入，可見租賃市場之微小?？凑w數(shù)，這是98年到房屋出租收入和銷售收入之比，都是2%沒有達到3%，就是出租的時候是占個銷售收入比重，可見租賃的市場有多小。（PPT）這個紅的就是租賃的收入，藍的就是銷售的收入。讓每一個家庭都擁有自己的家庭，現(xiàn)在好多都是獨生子女，包括在座的各位，現(xiàn)在20多歲結(jié)了婚，結(jié)了婚就要有房子，爸爸媽媽首先拿出錢來，要支持獨生子女先買房子，然后隔輩親的爺爺奶奶、姥姥、姥爺也會義不容辭的那錢幫孩子買。所以現(xiàn)在20多歲的孩子就有自己的房子，但是有沒有想過等20年之后，這些孩子正是40多歲的時候，那個時候他有了20多年的工作經(jīng)驗，他再奮斗一點就可以出成果，因為有20多年的工作經(jīng)驗，那個時候，手里有三套房子、四套房子，他還努力嗎？他還奮斗嗎？我可以斷言，一定會有新的八旗子弟，這個讓家家有房住的孩子，一定是毀了這個孩子，而且可以判斷那個時候房價一定大跌，每個人手里都也三套、四套。我們目前中國人的素質(zhì)有多少爺爺奶奶說要把它捐獻，有多少爸爸媽媽說都捐獻房子，不把房子留給孩子，不會的。

除了這個問題，更重要的一個問題是農(nóng)民工的住房問題，我剛才說農(nóng)民工的住房是頭等大事是最嚴(yán)重的問題，為什么？我們1.3億的離土離鄉(xiāng)農(nóng)民工，1.2億的離土不離鄉(xiāng)的農(nóng)民工，他們以初中以下為主，他們以已婚為主，已婚的家庭以分居為主，這種狀況使農(nóng)民工的家庭功能出現(xiàn)了問題，家庭的功能三項，第一贍養(yǎng)老人，現(xiàn)在農(nóng)村的空巢家庭，空巢老人不比城里少，第二子女不能教養(yǎng)，農(nóng)民工子女上學(xué)難，教養(yǎng)功能也不能發(fā)揮。第三夫妻生活的功能，現(xiàn)在我們公開的講，對青壯年的性需求是剛性需求，不能滿足，一定會有一夜情，婚外戀，不比城里人少，這個對中國農(nóng)村的影響非常巨大。所以有一個報告專門講，現(xiàn)在農(nóng)民工家庭出現(xiàn)了三多，第一離婚率增多，第二紅杏出墻增多，第三親子鑒定增多。這種狀況對中國社會農(nóng)村這個集體當(dāng)中最小的細胞，家庭出現(xiàn)了癌變，這種變化是影響幾年，十幾年、幾十年，所以解決農(nóng)民工住房問題是頭等大事。

對房價下跌還有一些看法，網(wǎng)民的意見是民意，但能代表民意嗎？網(wǎng)民很多，中國人口13億，網(wǎng)民的意見值得重視，是非常前衛(wèi)、非常先導(dǎo)，非常敏銳，要高度重視認真研究，但是也要清醒的看到，他不能代表民意，因為有13億人，有多少人上網(wǎng)，上網(wǎng)的人有多少人發(fā)帖子，發(fā)帖子的人有多少發(fā)房地產(chǎn)帖子，又有多少發(fā)那種極端的帖子？房價下跌有多少人高興？我覺得就像上公共汽車差不多，沒上去之前一定擠，一旦抓住把手踏上去就是沒地方了，別擠了。沒買房的，要求降價，已買了的擔(dān)心降價。我說的住房自由率有達到80%，他們雖無語，但內(nèi)心深處是什么？大家心里都清楚。應(yīng)該采取什么政策，鼓勵買房、限制買房、獎勵租房，房地產(chǎn)投機，買是為了賣，不是不讓買，是限制什么？賣者高稅，賣者獎勵，什么意思賣房子可以，賣房子的差價，國家收走95%，隨便賣，但是你要租出去，好，獎勵三分之一所得稅，租給窮人第一時間沒有時間交，給你個廉租券，好，二分之一所得稅免交。這個辦法的實質(zhì)是給另一部分老百姓解決了有房住的問題，不是有住房的問題。還解決了一部分老百姓財產(chǎn)收入的問題。租和售都是商品交換的形式，究竟采取什么形式應(yīng)該由消費者根據(jù)自己的判斷來決定，政府可以通過經(jīng)濟政策引導(dǎo)，而不應(yīng)該行政干預(yù)倒賣房子獲利的實質(zhì)就是土地增值，單純就房屋而言，一旦建好竣工，就會發(fā)生折舊。土地則不同，土地一直升值，除非發(fā)生以外，自然災(zāi)害、地方衰敗，夕陽產(chǎn)業(yè)被歷史淘汰。房產(chǎn)公司是房產(chǎn)公司，地產(chǎn)公司按不同的規(guī)律運作，現(xiàn)在既可以通過賣地賺錢，也可以通過賣房子賺錢，所以應(yīng)該區(qū)分這兩者才對。

這個是德國的住房制度，房主不再出租，提前三個月告訴房客，因為房主是強勢群體，但是房客如果不再租的房子了，可以提前一個月告訴房主，房客失業(yè)法律規(guī)定免租金三個月，政府補貼給房客，如果三年不出租，房產(chǎn)稅翻一番，如果五年不出租，政府組織流浪漢入住，如果你還不出租，政府組織建設(shè)大規(guī)模廉租住房。還有一個大規(guī)模建設(shè)廉租房小區(qū)一定隱憂，為什么？因為大規(guī)模建設(shè)廉租房小區(qū)可以較快的解決大量低收入人群“有房住”問題。廉租房小區(qū)的煤氣非、暖氣費收不起來，收不全，而且窮人還有攀比心理，你不交我也不交，最后全都不交，全不交的結(jié)果你不敢停水、停電，怎么辦？政府補貼，你以為一屆政府補貼完了，五屆政府都過去了嗎？不會的，不要五大規(guī)模的建廉租房，就是鼓勵你買房，限制你賣房，在蓋房子當(dāng)中必須有幾套房子是給低收入人居住的，就使他們混居在社會之間，不會出現(xiàn)矛盾的對立，就可以妥善的解決這個問題。

最后一個問題，就是要完善政績考核制度，現(xiàn)在賣地是地方財政是重要的來源，為什么呢？因為賣地有三大好處，第一就是政府手里有錢了，政府手里很艱難，搞稅制改革以后，錢不多，沒有那么多錢只有賣地，有多少錢？一屆政府有后面十三屆政府的錢，因為70年，可以把后面十三屆政府的錢都拿在自己的手里，何樂而不為呢。第二，賣出的地可以往里投錢，我自己有錢，GDP一定起來，我們考核干部就考核GDP。第三，就是城市里的好地和新地，就和城市的建設(shè)和形象聯(lián)合在一起，GDP又起來了，帽子又省起來了，不賣地的干部，叫“三蛋”干部，叫“笨蛋、蠢蛋、滾蛋”。所以必須要改變這個政績考核。我用這個句話來結(jié)束，這是羅伯特.肯尼迪說過的，“GDP沒有考慮到我們孩子的健康，對他們的教育質(zhì)量，或者他們在游戲中享有的快樂：GDP也沒有包括我們在公共問題中的爭論的正義以及政府公務(wù)員的清廉；GDP既沒有衡量我們的勇氣和智慧，也沒有衡量我們對祖國的熱愛和忠誠。，簡而言之，GDP衡量一切，但并不包括使我們的生活有意義的東西，GDP可以告訴我們關(guān)于美國的一切，但沒有告訴我們，為什么我們可以因作一個美國人而驕傲”。我希望大家把注意力集中在后面的黑體字，1968年競選總統(tǒng)的時候的演講，1968年是這種認識，40年后的今天我們用GDP考核干部，我們和發(fā)達國家的差距很大，只有深化改革才能我們唯一的出路，謝謝大家！

主持人：謝謝陳老師的精彩演講，給我們迷茫中的中國房地產(chǎn)市場指明了方向，下面我們下個演講嘉賓是我們資深的媒體評論人，《華夏》的總編水皮先生，他演講的題目是“讓市場回歸市場”掌聲歡迎。

水皮：各位上午好，因為沒有太多準(zhǔn)備，“讓市場回歸市場”是我們年終一個刊首語?？傮w意思我簡單講一下，因為2004年以來我們一直在搞宏觀調(diào)控，那么宏觀調(diào)控的出發(fā)點當(dāng)然是好的，但是效果可能大家也都看到了，宏觀調(diào)控04年開始，05年北京的房價就開始暴漲一路到今天，我們不能說因為宏觀調(diào)控導(dǎo)致房價上漲，但是從時間看的結(jié)果就是這個樣。調(diào)控的初衷就是想遏制房價的過快上漲，但是我們等來的房價翻了三倍的后我，在這個過程中間，有一個數(shù)據(jù)大家可能不太注意到，04年之前在房地產(chǎn)這個領(lǐng)域很少有國有企業(yè)。但是現(xiàn)在拿地王的基本上國有企業(yè)，那么今年年初的時候發(fā)改委專門有過一個規(guī)定文件，不準(zhǔn)國有企業(yè)出面當(dāng)?shù)赝?，但是管不住，大家看到了，溫總理在兩會上面剛剛說，我們對今年房地產(chǎn)調(diào)控的效果有信心，會后北京一天三個地王，誰干的？遠洋干的，都是國有企業(yè)，房價才兩萬，樓面價拍出兩萬八，這個后果當(dāng)然很嚴(yán)重，嚴(yán)重的后果就是，這些非主營的房地產(chǎn)公司需要轉(zhuǎn)讓，即使現(xiàn)在到真正轉(zhuǎn)讓了，也就是一個中原，而且中原是不是轉(zhuǎn)讓是真的，還要打個疑問，這么能掙錢的公司，你如果作為一個企業(yè)家，誰愿意把它讓出去呢？如果僅僅是為了一個面子就把它讓出去，那就不是一個公司行為，是一個行政行為。我們今天在談企業(yè)家精神傳承，我覺得這個話題此時此刻真的是很重要。因為我看到了這么一個后果，也看到了這么一個調(diào)控造成的價格的扭曲，更看到了另外一個嚴(yán)重的后果，就是04年到現(xiàn)在不光是房地產(chǎn)這個領(lǐng)域，實際上很多其他的企業(yè)不是國推民進，而是國進民退，讓你一步一步看著市場在向計劃轉(zhuǎn)型，當(dāng)然現(xiàn)在來講，這個整體還是在可控的范圍中間，但是這種跡象是很嚴(yán)重的?，F(xiàn)在北京的開發(fā)商對自己樓盤的售價是沒有自主權(quán)的，為什么？統(tǒng)一管理，一房一價，你要定個高一點的價，他不批你，不讓你賣，表面上看房價是控制了，但實際上是導(dǎo)致市場的供應(yīng)，人為的壓縮，后果一定是后面的反彈。大家學(xué)經(jīng)濟的，做企業(yè)的，做市場的都知道供求關(guān)系，你壓了一時，壓不了一世。剛才陳先生的演講，到最后還是GDP，房地產(chǎn)跟我們的GDP現(xiàn)在是“剪不斷、理還亂”，因為我們整個城市化的進程，十年之內(nèi)不可能停下來，而且從現(xiàn)在看產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的最大的潛力增長點，產(chǎn)業(yè)的潛力增長點還在城鎮(zhèn)化，城鎮(zhèn)化就離不開房地產(chǎn)，當(dāng)然城鎮(zhèn)化不等于高房價。

說到房價，我一直認為房價這個問題是政府不該管，管不了，也管不好的問題，什么是房價？一買一賣嗎？我們個人之間的事情，只要有人買得起那個房價就不高，沒有人買房價再低也沒有人買得起，你非要在中間插一杠子，說這個房價賣多少錢，那個房價賣多少錢，這是不可能的。大家知道上海有一個湯臣一品這個是剛出來的是11萬，政府想抓個典型，專門調(diào)查了兩個組去調(diào)查抓典型，但是最后他在香港上市，這個有好處，標(biāo)價是11萬，賣出一個房子就可以成立，這個價格就可以整體計算，他無所謂，我們國內(nèi)不行，國內(nèi)上市不行。盡管沒有賣出去的房子，但是資產(chǎn)每年在增值，他扛得住，我就標(biāo)11萬，你買不起是你的事情，現(xiàn)在多少錢？不要說多少錢，現(xiàn)在房子都沒了，賣光了?，F(xiàn)在最好的一套拉到了30萬，30萬一平米，你說湯臣一品能拉到30萬一平米，別的怎么就不能拉到20萬一平米？這個你管不了，也管不好。

那為什么我們要管這個呢？因為這個很敏感，政府為什么要管，說明政府不知道該管什么？溫總理在澳門講了一句大實話，說房價不好管，因為左一個國十條，右一個新五條，房價下不來，不是你想下就能下的，有一個沉默的大多數(shù)的概念。大家注意到陳先生的演講中間舉了一個很好的例子，網(wǎng)民的意見是民意，但是一定不代表大多數(shù)的民意，大多數(shù)的各位都是有房的，在中國找無產(chǎn)階級還很難，差不多都是資產(chǎn)階級，你房價下跌，受傷害的一定是最廣大的人民群眾的利益。但是網(wǎng)絡(luò)語言、網(wǎng)絡(luò)的輿論強勢，你看的見的是強勢的，政府該管什么呢？第一要管保障性的住房，就是買不起房的住房人的問題，是需要政府出面解決的，怎么解決我們需要在意，但是你有責(zé)任，不是商品化之后政府不用管這個責(zé)任。我們現(xiàn)在看到這么多年總算意識到自己該做事情，保障房是我們該做的事情，這也算進步了。

第二個，從我們的角度來看，我覺得更重要的是要立法禁止炒房，特別是炒作住宅市場，道理很簡單，社會財富都有二八現(xiàn)象，你們在座的代表二，你們這個二擁有多少財富？社會80%的財富是被你們占有的，是不是？你們的衣食住行都不成問題，你們占有的這80%的財富在中國現(xiàn)在變成了一九現(xiàn)象，可能10%的人占有90%的財富，這些財富對你們來講都是什么？都是可以用來投資的資產(chǎn)，就在衣食住行溫飽之外的，流動性這么泛濫的情況下一定會做投資。那么投資最直觀的取向無非是股市和房地產(chǎn)市場。這就是為什么溫州炒房團一開始就存在的地方，對于老百姓來講，看得見的投資就是房地產(chǎn)，溫州炒房團剛開始就沒有引起我們高度的重視，現(xiàn)在變成了全民炒房。你想你們是什么體形，你們是“大象”般的體形，但是你擠到了“豬窩”的群體里，你們把“小豬”踩的亂叫。80%的人里面有一點資產(chǎn)，跟你們沒有辦法比，如果你們的資產(chǎn)進入這個市場，也不是以住房為目的，而且以投資和投機為需求的，這個市場一定是混亂不堪的，80%的人根本沒有辦法承受這個市場，這就是為什么現(xiàn)在再談房地產(chǎn)都晚了，現(xiàn)在的房價就算打個對折，窮人也買不起，這對成長中的富人和中產(chǎn)階級還有一點點的意義，這是我們過去認識上的問題。今年以來的宏觀調(diào)控，我覺得還是有很多進步的，有三號信貸，通過信貸的杠桿在約束，另外一方面是限購令，但是很可惜，限購令人有兩大軟肋，第一是臨時性的，第二是瞄準(zhǔn)局部熱點地區(qū)，你既然是臨時的，大家就無所謂，像深圳，像廈門、溫州這是臨時到今年年底，大家就無所謂。第二既然是限制熱點地區(qū)，非熱點地區(qū)就進入了下一個炒作的熱點，北京的房價炒作的資金少了，武漢的、西安的、長沙的炒作的資金就多了，形成了輪番炒作的集體，就像股市的輪漲。現(xiàn)在已經(jīng)到年底了，限購令能不能繼續(xù)下去，有大的問號，其實限購令“一刀切”的話，就達到了禁止炒房的目的。當(dāng)然每家每戶的住房都可以限制，你可以三到四個，但是你一定得劃出道道來，道之內(nèi)是你的權(quán)利，道之外不是你的權(quán)利，我覺得劃清了道道就是劃清了政府和企業(yè)的界限，做了這兩個安排之后，房價你就不要管了，我一直認為你管不好，你指望一個從來沒有買過房的總理，判斷這個房價是高是低，你覺得可能嗎？我覺得難度太大了！房地產(chǎn)鬧不過去，所以我們以房地產(chǎn)舉例來說一下這個問題，話還是回到題目，把市場還給市場。條件現(xiàn)在趨于成熟，因為很多人注意到今年的中央經(jīng)濟會議給明年定的是“保證經(jīng)濟平穩(wěn)運行”，這是近五來宏觀調(diào)控政策基調(diào)最平淡的一次，沒有又好又快，也沒有雙保雙控，只是說要維護經(jīng)濟的平穩(wěn)運行，經(jīng)濟怎么平穩(wěn)運行靠的不是政府，靠的是企業(yè)，靠的是在座的各位企業(yè)家對市場自我的判斷，如果政府替代的企業(yè)家的判斷，那么經(jīng)濟的活力，就一定會成為問題。我覺得今天這個論壇，我們談的是企業(yè)家思想傳承，中國計劃經(jīng)濟時代是沒有企業(yè)家，市場經(jīng)濟才有企業(yè)家的群體，只有把這個市場真正的主導(dǎo)權(quán)，決定權(quán)還給我們的市場，我們在座的才大有可為，謝謝各位！主持人：好，水總的演講獲得了大家熱烈的掌聲，我們再以熱烈的掌聲歡迎水皮！我們這次論壇得到了凈雅食品股份，北京葡萄酒的大力支持，我們這次論壇也得到了很多知名的企業(yè)家，如聯(lián)想控股柳傳志總裁、萬達集團、新希集團、吉利集團、遠大集團等大力的支持，但是由于柳總在開一個重要的戰(zhàn)略的會議，他抱歉不能到會場，他讓我轉(zhuǎn)達給大家的祝福！很多董事長都稱贊我們北京大學(xué)民營經(jīng)濟研究院是一個很好的事情，但是由于我們現(xiàn)在處在圣誕節(jié)，我們尊敬的總裁，萬通的馮侖等很多人都在國外，所以他們也借助轉(zhuǎn)達對大會組委會的祝福，我們下面還有一位重要的演講嘉賓就是全國政協(xié)常委泰豪集團的董事長，也是我們江西省工商聯(lián)的主席黃代放先生，他演講的題目是“企業(yè)發(fā)展的環(huán)境轉(zhuǎn)折和自主設(shè)計”大家歡迎！

黃代放：非常感謝北京大學(xué)給我這么一個機會，最后還有十來分鐘的時間，談一下我的觀點，計劃是給我20到30分鐘，我盡量控制時間，再到北大我感到很親切，因為81年在北大讀書，06年的時候我們開過論壇，也是在這里舉行的，今年5月份又在民營經(jīng)濟管理學(xué)院學(xué)習(xí)。

我今天跟大家交流主要是我的感受，PPT是我們企業(yè)內(nèi)部的材料，我主要談一下我自己的感受。我是非常幸運的，并感謝30年前我有高考的機會，我完全是一個農(nóng)村的孩子，三十年前的今日我有高考的機會，二十年前的今日我有下海的機會，十年前的今日我有并購國企的機會，這是很難得的，今天我們會有什么機會？十年以后我們又會有什么機會，所以我提出這個問題，我們大家共同思考一下。

假如說我們企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境，大地是企業(yè)的生存環(huán)境，那企業(yè)就是其中的動物。第一我要問的是它們能活多久，第二它們活的安全嗎？第三它們活的有尊嚴(yán)嗎？一定要回答這個問題，因為幾年我們有一個調(diào)查，中國的中小企業(yè)平均壽命是2.9歲，最近的話，又除了一個報告是3.5歲，日本的中小企業(yè)是11歲，這里面差別為什么這么大？企業(yè)活的不長，就不可能定戰(zhàn)略，不安全，如果企業(yè)活的不安全，只能是為賺錢而活，不可能是為事業(yè)而活。那么如果是活的沒有尊嚴(yán)，只會逃避，或者是對抗，要不逃避，要不對抗，其實我們很多企業(yè)都是三年都注銷，又注冊一個，我看到很多的老總?cè)曜笥也畈欢嘁k一個公司，為什么要這樣？就是我們這個環(huán)境存在安全問題。

這里我舉一個案例，其實企業(yè)無非在這三個環(huán)境生存，第一是動物園的環(huán)境，第二保護區(qū)環(huán)境，第三是野生區(qū)環(huán)境。今天大部分的民營企業(yè)都生活在野生區(qū)環(huán)境，不同的環(huán)境有不同的方法在活，在動物園的動物他最主要的功能就是要表演，翻譯到我們企業(yè)就是要寫報告，會跑步前進，在野生環(huán)

第五篇：企業(yè)家與企業(yè)文化

企業(yè)家首先是企業(yè)文化的踐行者

合伙人杲占強《中國電力教育》20090

4著名學(xué)者埃德加?沙因在《企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)》一書中認為：“組織創(chuàng)建者的假設(shè)是組織文化產(chǎn)生的來源之一，領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化的形成方面起領(lǐng)導(dǎo)作用；企業(yè)的高級成員會通過日常的談話，企業(yè)的特殊慶典、儀式反復(fù)講述企業(yè)自身的重要價值觀念；企業(yè)高級成員的更迭會削弱企業(yè)文化力量，甚至改變企業(yè)的文化?！泵绹偨y(tǒng)肯尼迪在旅日考察后的專家意見座談會上談到：“一個總經(jīng)理的最終成功在很大程度上取決于正確理解本公司的文化，以及對文化進行精雕細刻，并使它形成適應(yīng)市場不斷變化所需要的能力?！庇纱丝梢姡髽I(yè)文化設(shè)計和建設(shè)離不開企業(yè)家的積極倡導(dǎo)和精心培育。

當(dāng)然，我們也不能把企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中的作用和地位神化。在我看來，把企業(yè)家看成企業(yè)中的牧師是不確切的。企業(yè)文化建設(shè)是一個“海納百川，有容乃大”的過程，我們不懷疑企業(yè)家發(fā)揮的作用，但是我們也不能抹殺其他職員的創(chuàng)造和發(fā)現(xiàn)。通用公司總裁韋爾奇無疑是當(dāng)今偉大的商業(yè)領(lǐng)軸，但他也不過是通用公司這家百年企業(yè)的一個重要過客。真正優(yōu)秀的企業(yè)，其文化是在歷史中不斷形成并堆積起來的，它是企業(yè)發(fā)展過程中所有同仁的汗水結(jié)晶，它并不完全依賴某個企業(yè)領(lǐng)袖。事實上，在任何一家有著優(yōu)秀企業(yè)文化的公司，企業(yè)家都是首要的文化踐行者，通過以身作則引領(lǐng)企業(yè)把文化建設(shè)落地。從某種意義上講，企業(yè)是行者而不是言者，“行勝于言”在企業(yè)中具有格外重要的意義。

通過對國內(nèi)一百家企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)跟蹤，我發(fā)現(xiàn)：企業(yè)家能否遵守企業(yè)制度踐行文化理念，決定了企業(yè)文化建設(shè)能否持久有效。真所謂成也蕭何敗蕭何。很多企業(yè)的文化建設(shè)無疾而終，其主要原因就是企業(yè)家率先破壞規(guī)則。如果企業(yè)理念系統(tǒng)只用于約束別人，而企業(yè)家本人逍遙于外，企業(yè)文化自然無法建立起來，即使建立起來也不過是一紙廢物。同樣，企業(yè)文化強調(diào)溝通，企業(yè)家就不能終日深藏辦公室中；企業(yè)文化強調(diào)誠信，企業(yè)家就不能明里一套背里一套。企業(yè)家應(yīng)該成為企業(yè)文化建設(shè)的表率。他們絕不能因為自己位置特殊，就可以跳出文化規(guī)則之外。

必須指出一個長久以來的誤解，認為企業(yè)文化就是宏大的理念、就是VI，企業(yè)文化就意味著務(wù)虛。如果這樣的話，企業(yè)文化就成為了空中樓閣。在具體管理過程中，企業(yè)文化必須和戰(zhàn)略、制度、組織、流程等有機結(jié)合起來。作為領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)家需要對企業(yè)的部門機構(gòu)設(shè)置、員工聘用、員工獎懲、制度的構(gòu)建等進行管理。把自己的管理理念和風(fēng)格，體現(xiàn)到各項制度以及各項規(guī)定中去。作為領(lǐng)導(dǎo)者，他還時常需要調(diào)解組織內(nèi)的各種矛盾和沖突，如部門制度和公司制度的沖突，生產(chǎn)部門與后勤部門的協(xié)作問題，甚至于一些影響組織行為的個人矛盾。處理這些問題的過程包括方式、方法以及態(tài)度等會在很大程度上影響到企業(yè)的文化建設(shè)。

同時，企業(yè)家通常要以企業(yè)領(lǐng)袖的身份，參加各種會議，接待重要客戶。企業(yè)家的社交直觀地向外界輻射著自己的企業(yè)形象和文化，社交過程中的禮儀禮節(jié)展示著企業(yè)好客的態(tài)度，張弛結(jié)合體現(xiàn)了企業(yè)理性的形象，周到的安排透露著企業(yè)的嚴(yán)密管理。企業(yè)家在社交過程中的行為和態(tài)度不僅展現(xiàn)和傳播了企業(yè)的形象和理念，客觀上也教導(dǎo)著身邊的員工，形成一種集體的美德。

很多人講，企業(yè)文化管理是比制度管理更先進的管理方式。確實，企業(yè)文化管理較之制度管理有很多的優(yōu)勢，但是企業(yè)文化管理確實對企業(yè)家提出了更高的要求，當(dāng)然這也是企業(yè)家從老板向領(lǐng)袖升級的前提所在。一個優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)袖做事，一要胸懷二要正直三要方法，缺一不可。

胸懷

企業(yè)能否做大，很大程度取決于領(lǐng)導(dǎo)人的境界和胸懷。從表面上來看，企業(yè)家的道德品質(zhì)是無足重輕的，有的學(xué)者也認為，只要制度構(gòu)建合理，那么就能夠阻止因為企業(yè)家品質(zhì)差強人意帶來的問題。在我看來企業(yè)家的道德是構(gòu)成企業(yè)凝聚力的核心部分?？梢哉f，企業(yè)家的道德人格如何直接反映了企業(yè)家的素養(yǎng)和企業(yè)的素質(zhì)，深深關(guān)系到企業(yè)成長與發(fā)展。

正如有人講過的那樣，完善的道德人格，強烈的創(chuàng)新精神、永不停止的經(jīng)濟沖動、堅韌不拔的內(nèi)在毅力、對市場變化的靈敏觸覺、極強的復(fù)合素質(zhì)，是企業(yè)家追求的永恒主題。

正直

有人歸納美國成功企業(yè)背后隱藏著八大基本價值：

一、目標(biāo)原則，成功的企業(yè)必須具備有價值的目標(biāo)。

二、共識原則，企業(yè)成功與否，要看它能否聚集眾人的能力。

三、卓越原則，卓越不是指成就，而是一種精神，一種動力，一種工作倫理，培養(yǎng)追求卓越的精神。

四、一體原則，全員參與，強化組織的一體感。

五、成效原則，成效是激勵的基礎(chǔ)。

六、實證原則，即強調(diào)科學(xué)的態(tài)度，善于運用事實、數(shù)據(jù)說話。

七、親密原則，即相互信任互相尊重，團隊精神。

八、正直原則，正直就是誠實，以負責(zé)認真態(tài)度進行工作。

而在八項基本價值中，正直是絕不妥協(xié)的基礎(chǔ)原則，甚至可以說“正直”是許多跨國公司企業(yè)文化的磐石。這同樣是任何一個有志向的中國企業(yè)家應(yīng)該做到的。

方法

由于競爭的充分和全面化，未來的企業(yè)管理者不是現(xiàn)在的專家，而是雜家。

所謂雜家是指具備政治知識、經(jīng)營管理知識、工商稅務(wù)知識、金融保險知識、經(jīng)濟法律知識、策劃知識、談判知識、心理社會知識、軍事協(xié)調(diào)知識、專業(yè)知識等等。企業(yè)家之間的競爭是綜合素質(zhì)的競爭。因此，企業(yè)家要使自己成為善于學(xué)習(xí)并且終生學(xué)習(xí)者，做一個全面自主、全過程的學(xué)習(xí)者。只有這樣，企業(yè)家才能把管理的科學(xué)與藝術(shù)結(jié)合起來，實現(xiàn)管理方法的不斷升級。中國的企業(yè)和企業(yè)家群體還遠遠沒有成功，甚至談不到成熟，三十年成長起來的企業(yè)家依舊在路上。學(xué)習(xí)與成長是所有人的宿命。

土光敏夫在重建東芝的時候，提出“一般員工要比以前多用三倍的腦，董事則要十倍，我本人則有過之而無不及”的口號，那么作為企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和組織的管理者，您能否做到以身作則？