第一篇：誠信和粵海兩家公司并購之企業(yè)文化整合研究摘要

誠信和粵海兩家公司并購之企業(yè)文化整合研究

在風(fēng)起云涌的國有企業(yè)改革發(fā)展過程中，并購重組憑借企業(yè)資本快速增長、有效提高市場(chǎng)壁壘、優(yōu)化資源配置效率等優(yōu)勢(shì)，逐漸成為做活、做強(qiáng)國有企業(yè)的一個(gè)有效途徑。然而，過去的20年里，65％的并購流于失敗。美國麥肯錫咨詢公司、默沙管理咨詢公司以及其它一些研究結(jié)果表明，未能進(jìn)行有效的文化整合是企業(yè)并購失敗的重要原因之一。本文在對(duì)國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于企業(yè)并購及企業(yè)文化整合相關(guān)理論歸納、總結(jié)的基礎(chǔ)上，對(duì)誠信公司并購粵海公司后成立的粵海分公司的企業(yè)文化整合情況進(jìn)行了研究。通過問卷調(diào)查法、訪談法、資料分析法等定性和定量方法的綜合采用，描述了誠信和粵海兩家公司在并購前后的企業(yè)文化現(xiàn)狀，對(duì)并購后的粵海分公司的決策民主性、工作氛圍、溝通渠道、員工意識(shí)、團(tuán)隊(duì)氛圍、學(xué)習(xí)氛圍、凝聚力、歸屬感、忠誠度、滿意度等方面進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并通過問題樹分析法對(duì)粵海分公司的現(xiàn)有問題進(jìn)行了歸納。結(jié)合Denison的企業(yè)文化模型，通過研究發(fā)現(xiàn)，粵海分公司存在員工對(duì)企業(yè)文化、核心價(jià)值觀不甚認(rèn)同，企業(yè)授權(quán)不夠，團(tuán)隊(duì)合作氛圍有待提升等問題。針對(duì)研究發(fā)現(xiàn)的問題，筆者提出了一系列的改進(jìn)建議，包括明確整合的目標(biāo)、原則、層面與模式，分階段、循序漸進(jìn)地開展，培養(yǎng)適合的核心價(jià)值觀，加強(qiáng)橫向溝通。本研究的主要結(jié)論在于，要選擇合適企業(yè)實(shí)際的企業(yè)文化整合模式，才能真正發(fā)揮資源整合的優(yōu)勢(shì)，提高管理效能。

本研究的理論貢獻(xiàn)是：對(duì)企業(yè)并購、企業(yè)文化，以及企業(yè)文化整合、文化沖突的理論進(jìn)行了回顧與梳理，并運(yùn)用這些理論對(duì)粵海分公司的企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。經(jīng)過分析，筆者發(fā)現(xiàn)，對(duì)于原屬不同類型的企業(yè)文化整合，不應(yīng)簡(jiǎn)單地使用替代模式，對(duì)各有所長的企業(yè)文化，應(yīng)使用滲透模式，循序漸進(jìn)。

本研究的實(shí)踐貢獻(xiàn)是：首先，分析了誠信公司合并粵海公司后的企業(yè)文化整合中存在的問題，并提出了相關(guān)的建議。其次，誠信公司作為廣東省規(guī)模較大的國有性質(zhì)物業(yè)管理公司，其在文化整合中存在的問題，其他的國有公司在并購工作中也可能存在。本文制定的企業(yè)文化整合建議，不僅對(duì)誠信公司和粵海分公司有著實(shí)際的應(yīng)用價(jià)值，對(duì)其他的國有企業(yè)并購整合工作，也應(yīng)具有一定的參考和借鑒價(jià)值。筆者希望本文能夠成為國內(nèi)通信行業(yè)物業(yè)管理提供商在企業(yè)并購文化整合工作中借鑒的例子，為他們提供有價(jià)值的參考經(jīng)驗(yàn)。

第二篇：公司之企業(yè)文化

公司之企業(yè)文化2009-04-01 11:08:

41什么是理性的企業(yè)文化，什么是虛幻的企業(yè)文化。每一次觀察企業(yè)的文化，都能有一些感悟。

第一，企業(yè)文化開始有口號(hào)、儀式、活動(dòng)轉(zhuǎn)向行動(dòng)，企業(yè)文化不再像一面旗幟一樣，飄蕩在企業(yè)的半空。

第二，企業(yè)文化由浮華轉(zhuǎn)化了樸素，一些以人為本、顧客是上帝、世界一流，但是可以看到的許多企業(yè)的企業(yè)文化，特別是核心價(jià)值觀，愿景和使命更多的轉(zhuǎn)為理性和樸素。

第三，企業(yè)文化建設(shè)由飄蕩的半空轉(zhuǎn)到了落地做實(shí)。企業(yè)在文化建設(shè)方面確實(shí)做了一些踏踏實(shí)實(shí)的工作，而不是虛的。

第四，企業(yè)由高層的推動(dòng)轉(zhuǎn)向了全體員工的信仰。企業(yè)文化從高層推動(dòng)這是必要的過程，如果企業(yè)文化僅僅在高層，那么這種企業(yè)文化也僅僅是企業(yè)家頭腦中的一種假設(shè)。

最后，企業(yè)文化有做勢(shì)到做實(shí)。企業(yè)更多的把企業(yè)文化放在網(wǎng)頁上、手冊(cè)上、墻壁上，在我們看到的一些案例中，我認(rèn)為企業(yè)文化有一種重要的原則就是實(shí)事求是。現(xiàn)在的許多企業(yè)文化還沒有做實(shí)。

一個(gè)企業(yè)必須有自己核心的東西，特別欣賞一句話“企業(yè)文化是一種假設(shè)”，這種假設(shè)只有看得高站得遠(yuǎn)的企業(yè)家才能做到。企業(yè)文化不是學(xué)雷鋒，不是秋游，但是我們企業(yè)文化更多的是展示這些。企業(yè)文化是企業(yè)的重要補(bǔ)充，但不是企業(yè)文化的主體，不是人云亦云的說法。

企業(yè)文化看到了一些現(xiàn)象“不聚焦”。企業(yè)文化有各種表達(dá)方式，不同的企業(yè)確實(shí)企業(yè)文化、愿景使命、核心價(jià)值觀是不一樣的，但是成功的世界級(jí)的企業(yè)中的核心都是高績效文化。為什么說是高績效文化，有幾個(gè)原因：企業(yè)的本質(zhì)是生活在激烈的市場(chǎng)過程中；管理的本質(zhì)是要提高效率；經(jīng)營的本質(zhì)是要盈利；員工的使命是要付出；競(jìng)爭(zhēng)的使命在現(xiàn)階段主要是價(jià)值；客戶的需求是價(jià)值；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是投入和產(chǎn)出。這些都要求我們的企業(yè)文化必須聚焦高績效的企業(yè)文化。但是比較遺憾的是，能夠把自己的企業(yè)文化、核心價(jià)值觀旗幟鮮明的提出高績效文化的企業(yè)，不太多見。為什么是高績效？實(shí)際上這個(gè)問題在國外已經(jīng)早有研究，我們有一個(gè)資料，高績效企業(yè)文化的屬性，作為高績效企業(yè)文化，員工有參與感；有明確的價(jià)值觀體系；高層領(lǐng)導(dǎo)以身作則，推動(dòng)文化和戰(zhàn)略；高層經(jīng)濟(jì)關(guān)注組織績效；良好的氛圍；以結(jié)果為重；有序的流程、量化的管理。

為什么是高績效文化？我們看世界級(jí)的領(lǐng)先的CEO的一些感悟，郭士納認(rèn)為：最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)給自己的公司帶來高績效的公司文化，這句話是IBM前CEO講的，擁有高績效文化的公司就一定是商業(yè)領(lǐng)域的贏家，而且員工對(duì)公司的忠誠程度很高，除了自己的公司，不愿意到其他的公司。

在中國很有人氣的韋爾奇認(rèn)為，我們之所以能夠有效發(fā)揮作用，是因?yàn)槲覀兓?0年的時(shí)間，在我們的企業(yè)里建立一種績效文化。

持續(xù)的提高人均效益，建設(shè)高績效企業(yè)文化。這是國內(nèi)一家企業(yè)提出來的，是深圳華為公司在企業(yè)文化的一個(gè)理念。

企業(yè)文化到底是什么？現(xiàn)在眾說紛紜，概念、定義很多。不要局限于具體的概念和理念上，對(duì)企業(yè)文化做一個(gè)簡(jiǎn)單的概括：企業(yè)文化是一種無形資產(chǎn)，而且是最重要的無形資產(chǎn)。它的重要程度要高于公司的有形資產(chǎn)，而且高于產(chǎn)品品牌的無形資產(chǎn)。

第一，企業(yè)文化建設(shè)是一種長期的投資。從公司的長期發(fā)展來看，也是回報(bào)巨大的。哈佛大學(xué)科特教授做了一個(gè)實(shí)證調(diào)查，他得出兩個(gè)結(jié)論：

1、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的長期經(jīng)營業(yè)績有著重大的作用；

2、企業(yè)文化在下世紀(jì)十年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵要素；

他是90年代說的，下世紀(jì)正好是現(xiàn)在。下面是科特的研究，科特找到207家公司，對(duì)他們11年的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行比較，然后把公司分成兩類，一類是文化特征非常明顯的，另一類文化特征不明顯的，模糊不清的。然后有四項(xiàng)指標(biāo)來反映企業(yè)文化到底有沒有用。我想看過這個(gè)資料以后，我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)上，就毋庸置疑了，因?yàn)閿?shù)字不會(huì)說謊，事實(shí)勝于雄辯。企業(yè)文化確實(shí)成為重要的經(jīng)營力量，成為企業(yè)重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確實(shí)成為支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一種重要機(jī)制。

第二，對(duì)案例中發(fā)現(xiàn)的一些問題做一個(gè)簡(jiǎn)要的補(bǔ)充。企業(yè)文化應(yīng)該是對(duì)企業(yè)成功的經(jīng)營管理實(shí)踐的提煉和總結(jié)，不是外在的借鑒和引進(jìn)。企業(yè)文化確實(shí)不應(yīng)該，各個(gè)企業(yè)都差不多，沒特色、人云亦云。我覺得這個(gè)應(yīng)該進(jìn)一步挖掘、思考，在我們智慧、理念的作用下，把自己公司的文化提煉出來。不是外面流行什么，我們用什么。

第三，各個(gè)企業(yè)的文化，都談弘揚(yáng)企業(yè)文化，但是問他企業(yè)文化是什么，答不出來。高層都不知道，員工怎么被教化呢？另外企業(yè)的核心價(jià)值觀發(fā)散，一方面講顧客是上帝，另一方面又以人為本，當(dāng)這兩個(gè)產(chǎn)生矛盾時(shí)，怎么處理？一方面強(qiáng)調(diào)績效，另外一方面又強(qiáng)調(diào)公司是家。有許多矛盾和沖突的地方。企業(yè)文化必須體現(xiàn)在企業(yè)的機(jī)制、組織、流程中，必須得到后者強(qiáng)有力的支撐，否則企業(yè)文化永遠(yuǎn)停留在一個(gè)層面上。我們將來有一個(gè)很大的領(lǐng)域，使我們的制度有文化，使我們的機(jī)制有文化，使我們的制度、機(jī)制成為傳承文化的重要杠桿，使我們的制度、流程作為弘揚(yáng)企業(yè)文化的重要力量。這一點(diǎn)上，中國企業(yè)可以看到還是做得不夠。

比如IBM的文化，結(jié)果、導(dǎo)向、執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)。在IBM的機(jī)制內(nèi)部，IBM對(duì)員工的考核也是三項(xiàng)，IBM的執(zhí)行是考出來的，不是弘揚(yáng)出來的。因?yàn)閷?duì)員工的績效考核就是IBM文化的三方面。現(xiàn)在我們的企業(yè)確實(shí)缺少制度文化層面的文化建設(shè)，還是意識(shí)層面的文化建設(shè)。企業(yè)文化最終應(yīng)該體系在企業(yè)的文化運(yùn)作、業(yè)務(wù)運(yùn)作和員工的行為結(jié)果上。企業(yè)是否有優(yōu)秀的文化必須有企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)來驗(yàn)證，現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營管理成果是檢驗(yàn)企業(yè)文化的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

在一家醫(yī)院掛著把病人當(dāng)親人，轉(zhuǎn)了一圈，發(fā)現(xiàn)上當(dāng)了，哪有那樣把病人當(dāng)親人的？去掉一個(gè)字，把病人當(dāng)人。我們的文化一定要和我們的價(jià)值觀、員工行為、服務(wù)結(jié)合起來，說一套做一套更容易人氣翻轉(zhuǎn)。不要挑戰(zhàn)消費(fèi)者的智商，消費(fèi)者是對(duì)企業(yè)文化最好的檢驗(yàn)和認(rèn)同。

一個(gè)企業(yè)文化的優(yōu)劣必須有企業(yè)可持續(xù)的經(jīng)營實(shí)踐來判斷，說不重要，做重要。尤其是當(dāng)企業(yè)面臨困境的時(shí)候，才是企業(yè)文化最好的檢驗(yàn)時(shí)期。百年老店和長壽公司是優(yōu)秀企業(yè)的文化標(biāo)志，所以獲獎(jiǎng)不重要，活著更重要，能夠持續(xù)的活下去。像同仁堂那樣，同仁堂賣了三百多年的藥，不是因?yàn)槊胤剑且驗(yàn)槲幕?。一個(gè)重要的文化支撐了長期的活著，我想文化作為長期的持續(xù)的是非常重要的。

企業(yè)文化解決的不是短期賺錢的問題，有文化的企業(yè)賺了錢，沒有文化的企業(yè)也賺錢，說不定賺得更多，因?yàn)樗鼪]有價(jià)值觀，可以坑蒙拐騙，比如說最近的“三鹿奶粉”等事件。

企業(yè)文化就是刨松土地，澆水、施肥、讓種子、開花、結(jié)果我們的企業(yè)文化為企業(yè)的經(jīng)營管理打造一個(gè)好的平臺(tái)，打造一個(gè)好的舞臺(tái)。我們國家不缺少優(yōu)良的人力資源種子，中國人非常聰明，中國人吃苦耐勞，中國的人力資源規(guī)模非常大，根基也非常深厚，我們?nèi)鄙俚氖沁@些種子生長的沃土、春雨和陽光。所以企業(yè)文化建設(shè)任重道遠(yuǎn)，我覺得一次會(huì)議、一次獲獎(jiǎng)只是一個(gè)簡(jiǎn)單的里程碑，也是我們企業(yè)文化邁出的一小步，但是這是偉大的一小步，有了這一小步，我們才能邁出更大的一大步。

第三篇：小米公司企業(yè)文化研究

小米公司企業(yè)文化研究

小米公司成立于2010年，2011年才發(fā)布第一款手機(jī)，發(fā)展至今也不過4年，但小米卻成為諸多巨頭模仿的對(duì)象。小米能有今天的成就，和他的企業(yè)文化文化是分不開的，下面我們一起來探究一下小米公司的文化。

說道小米，大多數(shù)人首先會(huì)想到那句：為發(fā)燒而生。小米人都喜歡創(chuàng)新、快速的互聯(lián)網(wǎng)文化，不會(huì)有冗長無聊的會(huì)議和流程；平等、輕松的伙伴式工作氛圍，享受與技術(shù)、產(chǎn)品、設(shè)計(jì)等各領(lǐng)域頂尖人才共同創(chuàng)業(yè)成長的快意；

一個(gè)很平凡的名字“小米”，但我們卻絕不平庸，因?yàn)樾∶兹耸怯蓙碜試鴥?nèi)IT巨頭公司微軟、谷歌、金山的達(dá)人們所組成，不要以為他們只會(huì)在電腦前發(fā)揮自己的才智，真正的天才和牛人會(huì)讓你在任何時(shí)候都能感受到他們的創(chuàng)意。小米的品牌快崛起僅僅是靠營銷或者互聯(lián)網(wǎng)思維么？按照這一思維邏輯，如下碎片化疑問又該如何解答：

智能手機(jī)市場(chǎng)已是蘋果與三星的兩強(qiáng)爭(zhēng)霸格局，蘋果可以用粉絲經(jīng)濟(jì)或軟硬一體化來簡(jiǎn)單闡釋，勉強(qiáng)可以與小米放在同一語境下，但如何解讀三星的強(qiáng)勢(shì)？

小米的品牌宣言是“為發(fā)燒而生”，但大量購買用戶并非發(fā)燒友群體，他們?yōu)楹钨I小米的產(chǎn)品？

像華為這樣的傳統(tǒng)強(qiáng)勢(shì)品牌也在經(jīng)營粉絲群體“花粉”，其忠誠度與熱情超乎大家想象，但華為的營銷或粉絲經(jīng)營遠(yuǎn)不及小米，又是什么讓粉絲追隨一個(gè)轉(zhuǎn)型中的傳統(tǒng)品牌？

小米的早期投資人、晨興資本的劉芹最近的一場(chǎng)訪談，或可提供一些線索，他說：“晨興資本的投資主題在過去十幾年幾乎沒有變過，就是尋找中國消費(fèi)方式變遷和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新帶來的變革的結(jié)合點(diǎn)?！?/p>

換句話說，在一個(gè)產(chǎn)品豐饒的時(shí)代，比拼功能與技術(shù)的翻新已不再是殺手锏，品牌需要將“用戶”變?yōu)椤斑x民”，找到這些群體，并將他們被壓抑已久的參與感、平等感釋放出來。小米的快崛起，可能不單純?cè)谟诨ヂ?lián)網(wǎng)思維，而是抓住了消費(fèi)與技術(shù)大遷移中選民覺醒的機(jī)遇。金山網(wǎng)絡(luò)CEO傅盛曾有一篇文章流傳甚廣，名字叫《工程師邏輯已不再重要》，他指出工程師企業(yè)文化管理建設(shè)重在強(qiáng)調(diào)邏輯性，“他們會(huì)在產(chǎn)品上花很多心血，很多功能都舍不得扔掉，卻不知道用戶能接受的其實(shí)只是最簡(jiǎn)單的點(diǎn)”。

這是手機(jī)產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)消費(fèi)需求與技術(shù)斷裂期的典型表現(xiàn)。當(dāng)手機(jī)從早期少數(shù)人才能使用的高端通訊工具，逐步變成大眾消費(fèi)品時(shí)，傳統(tǒng)巨頭卻依然維持著傳統(tǒng)大工業(yè)制造與工程師技術(shù)企業(yè)文化管理建設(shè)的慣性。

它們講求大規(guī)模流水線作業(yè)，以規(guī)模經(jīng)濟(jì)降低成本，以功能的延展構(gòu)筑護(hù)城河，但最終導(dǎo)致“千機(jī)一律”的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，尤其是陷入價(jià)格血戰(zhàn)。與此同時(shí)，工程師企業(yè)文化管理建設(shè)也帶來了一種語境隔膜，無數(shù)的手機(jī)發(fā)布會(huì)都在強(qiáng)調(diào)各種功能參數(shù)，而用戶卻對(duì)冰冷的數(shù)字產(chǎn)生了疲勞。

第一個(gè)挑戰(zhàn)者是蘋果，就在諾基亞高層嘲諷第一代iPhone根本不經(jīng)摔時(shí)，用戶卻為之瘋狂。iPhone之所以能夠重新定義智能手機(jī)，在于它的第一出發(fā)點(diǎn)是讓用戶輕松用手機(jī)上網(wǎng)，并開啟了軟硬一體化的新紀(jì)元。隨之而來的新晉者是HTC與三星，它們抓住了Android系統(tǒng)追趕乃至反超IOS系統(tǒng)的機(jī)遇，迅速坐大。

從技術(shù)演進(jìn)的角度看，這些后來者并沒有將手機(jī)視為純粹的通訊硬件，而是基于操作系統(tǒng)的移動(dòng)化的電腦。

雷軍在創(chuàng)業(yè)之前，曾買來二三十部iPhone一代，也買了HTC的G1等安卓手機(jī)進(jìn)行研究，悟出了背后的技術(shù)演進(jìn)趨勢(shì)：未來的手機(jī)就是移動(dòng)的電腦，而參考30年蘋果電腦的遭遇，小米的“臺(tái)風(fēng)”口在于做適合中國人的Android手機(jī)。于是也就有了小米手機(jī)未發(fā)，先做MIUI系統(tǒng)的情況，并以硬件微利的方式售賣產(chǎn)品，這是大工業(yè)時(shí)代的手機(jī)硬件商所無法想象的做法。

問題在于，目前借勢(shì)Android系統(tǒng)的硬件制造商們，大部分依然擺脫不了上述慣性路徑，強(qiáng)調(diào)參數(shù)的工程師企業(yè)文化管理建設(shè)依然濃厚，基于多核、拍照、防水、輕薄等功能性競(jìng)爭(zhēng)甚

至愈演愈烈。這意味著，小米的崛起背后不僅僅是抓住了技術(shù)演進(jìn)的機(jī)遇期，還在于它滿足了社會(huì)斷裂期消費(fèi)遷移的某些特定需求。

琪哥曾在深夜給小米聯(lián)合創(chuàng)始人黎萬強(qiáng)發(fā)微信，請(qǐng)他用一句話來總結(jié)米粉的心理訴求，他回復(fù)了兩個(gè)詞：“可參與”以及“真實(shí)”。在黎萬強(qiáng)看來，“對(duì)用戶而言，小米是它們的，它們參與過就有了擁有感。同時(shí)，小米有很多的不一樣，很個(gè)性，而任何時(shí)候的年輕人都喜歡不一樣”。

在從貧瘠時(shí)代邁入豐饒時(shí)代后，中國人極度匱乏、卻又極度渴求參與感與個(gè)性表達(dá)，這些原本沉默的大多數(shù)需要獲得精神價(jià)值層面的滿足。這種企業(yè)文化管理建設(shè)斷裂催生了很多亞企業(yè)文化管理建設(shè)現(xiàn)象，比如“土豪”盛行、極客消費(fèi)主義、懷念逝去的青春、綠色消費(fèi)、輕奢侈等符號(hào)，均呈現(xiàn)出“社群化”聚集與參與性高漲的特征。

由此也不難解釋，為何要求導(dǎo)師背身評(píng)審的《中國好聲音》火了，突出真實(shí)錄攝的《爸爸去哪兒》人氣暴漲，獲差評(píng)無數(shù)的《小時(shí)代》依然有人捍衛(wèi)，屌絲逆襲的《泰囧》能夠拿下票房冠軍，羅振宇的自媒體《邏輯思維》可以體制外生存??

新鮮傳媒CEO紀(jì)中展在去年完成了一份針對(duì)90后的調(diào)研報(bào)告，他發(fā)現(xiàn)90后一代呈現(xiàn)出碎片化（他們喜愛的明星已經(jīng)碎片化到任何一個(gè)明星都不能吸引這個(gè)群體的10%）、指尖上的一代（依賴移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)）等特征，更重要的是他們是“反饋饑渴的一代”——渴求極致的游戲化體驗(yàn)，每完成一個(gè)動(dòng)作或步驟都渴望得到反饋和激勵(lì)。

在這場(chǎng)消費(fèi)企業(yè)文化管理建設(shè)的大遷移中，用戶不會(huì)因?yàn)楣δ苄詽M足而選擇一個(gè)品牌，但能夠擁有選民的品牌一定是戳到了用戶企業(yè)文化管理建設(shè)價(jià)值訴求的痛點(diǎn)，滿足了其身份認(rèn)知與表達(dá)的訴求。

今年7月底，小米曾在其QQ認(rèn)證空間中放了一張用牛皮紙包裝的產(chǎn)品圖，請(qǐng)大家猜測(cè)是什么產(chǎn)品，隨后揭曉謎底是紅米手機(jī)，并開放預(yù)售。結(jié)果有745萬人參與預(yù)約，90秒內(nèi)10萬臺(tái)紅米銷售一空。今年的紅米note在QQ空間發(fā)布的結(jié)果也是類似。

黎萬強(qiáng)在后來解讀這一現(xiàn)象時(shí)，說了這樣的話：“這并非只是利用人類的炫耀心理，而是人類自我認(rèn)知、自我表達(dá)的最基本需求之一，炫耀與存在感是后工業(yè)時(shí)代和數(shù)字時(shí)代交融期，在互聯(lián)網(wǎng)上最顯性的群體意識(shí)特征?！?/p>

由此可見，現(xiàn)階段的中國市場(chǎng)存在著兩條斷裂線，一條是消費(fèi)企業(yè)文化管理建設(shè)變遷，一條是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)演進(jìn)，小米的崛起在于抓住并滿足了斷裂期的選民訴求。

“好的冰球選手會(huì)竭盡全力追趕冰球，但是偉大的冰球選手則會(huì)尋找冰球的下一個(gè)位置，然后等在那里給以致命一擊?！?/p>

小米的企業(yè)文化管理建設(shè)密碼可以是一套對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維的七字訣“專注、極致、口碑和快”，以此區(qū)別于大工業(yè)時(shí)代的制造思維；它還可以是一個(gè)“高性價(jià)比”的產(chǎn)品宣言，比如帶有“最快”或“首發(fā)”的標(biāo)簽，制造“讓用戶尖叫”的1999元或799元的價(jià)格錨點(diǎn)，從而樹立作為行業(yè)顛覆者的多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)；它可以用粉絲用小米粒粘出來的手機(jī)模型，一份帶有小米特色風(fēng)格的PPT，一個(gè)帶有特權(quán)色彩的詞匯“F碼”，一次帶有跨界或新舊經(jīng)濟(jì)對(duì)比色彩的對(duì)話交鋒??

再次，你需要融入社群，通過“真實(shí)”、“參與感”與社群共生共榮，并從一個(gè)細(xì)小的利基市場(chǎng)跨越到大眾市場(chǎng)。

小米的品牌Slogan是“為發(fā)燒而生”，這背后是一種極客消費(fèi)企業(yè)文化管理建設(shè)，但小米最大的成功在于實(shí)現(xiàn)了粉絲社群與品牌的共同成長，用雷軍的話來說，“小米堅(jiān)持了從群眾中來到群眾中去，相信群眾，依賴群眾”。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，小米論壇有將近1000萬的用戶，空間用戶過1000萬，微博粉絲為300多萬，微信粉絲約280萬，通過這樣的社交矩陣，粉絲們?cè)丛床粩酁樾∶滋峁└鞣N產(chǎn)品、服務(wù)建議，并自發(fā)進(jìn)行口碑傳播。對(duì)于如何經(jīng)營如此龐大的社群，黎萬強(qiáng)特別強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)用戶的參與感，由此延伸出來類似“溫度感”、“直接可感知”、“說人話”等方法論。

比如，為了保持溫度感，以前雷軍、黎萬強(qiáng)等幾個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人要保證每天在論壇上1個(gè)小時(shí)，現(xiàn)在每天再忙也要保持在論壇上十幾分鐘，而所有工程師也被鼓勵(lì)通過論壇、微博和

QQ等渠道和用戶直接取得聯(lián)系，要讓“這些宅男工程師就覺得他寫程序不是為了小米公司寫，是為了他的粉絲在做一件工作”。

另外一個(gè)值得研究的話題在于，小米如何從“發(fā)燒友”這個(gè)利基市場(chǎng)完成向大眾消費(fèi)市場(chǎng)的跨越，未來新崛起的品牌幾乎都要經(jīng)歷這樣的蛻變。

實(shí)際上，《全球商業(yè)經(jīng)典》曾經(jīng)梳理出一個(gè)小米用戶扭曲立場(chǎng)的金字塔結(jié)構(gòu)：塔尖是可以參與決策的發(fā)燒友，比如小米論壇的神秘組織“榮組兒”，以賦予粉絲特權(quán)的方式鼓勵(lì)其參與決策；塔中間是米粉群體，他們信賴和追隨小米的價(jià)值主張，購買小米產(chǎn)品的意愿強(qiáng)烈；塔基則是普通的大眾用戶，他們能夠從微博、微信、事件營銷以及米粉的自發(fā)傳播中接觸小米，繼而轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品購買者或晉級(jí)為米粉。

“當(dāng)企業(yè)超越同類產(chǎn)品古板的企業(yè)文化管理建設(shè)正統(tǒng)，而推動(dòng)一種更有號(hào)召力的意識(shí)形態(tài)的時(shí)候，消費(fèi)者就會(huì)趨之若鶩?！?/p>

前些日子，知名博主牛角尖曾在微信公眾號(hào)發(fā)文提出這樣一個(gè)疑問：小米的天花板在那里？

見諸媒體或網(wǎng)絡(luò)的答案也比較繁雜，比如小米要克制盈利的欲望，小米需要可持續(xù)的創(chuàng)新，小米需要保持提供極致用戶體驗(yàn)的能力等等。

小米需要找到下一個(gè)技術(shù)浪潮演進(jìn)的機(jī)遇期。在這一技術(shù)波浪潮中，小米將手機(jī)視為移動(dòng)的PC，主要是解決個(gè)人移動(dòng)計(jì)算的需求，但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正在催生的新變革在于萬物之間可以直接、實(shí)時(shí)鏈接，從而將原本被壓抑的需求進(jìn)行基于碎片化和場(chǎng)景化的資及時(shí)滿足。小米通過進(jìn)軍客廳，推出小米電視與路由器，正嘗試滿足多屏互動(dòng)的場(chǎng)景化需求，但一些政策限制的“閹割”、更復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)分工與整合，使得這一嘗試并未顯著見效。此外，隨著4G商用的加速，用戶對(duì)視頻以及云服務(wù)的需求即將勃興，小米同樣需要有所布局。

小米需要跟上消費(fèi)者對(duì)意識(shí)形態(tài)、企業(yè)文化管理建設(shè)價(jià)值的需求，它們并非靜止不動(dòng)，新的社會(huì)斷裂出現(xiàn)之后，消費(fèi)者對(duì)商品的需求隨之將發(fā)生遷移。

這里可以從兩個(gè)維度來看：首先是社會(huì)分層正向個(gè)性化、分散化的社群發(fā)展，這些部落基于生活方式和價(jià)值觀而，而不是某種特定的興趣，一旦呈現(xiàn)分裂加速的態(tài)勢(shì)，小米基于發(fā)燒友的極客消費(fèi)企業(yè)文化管理建設(shè)會(huì)不會(huì)被取代？下一個(gè)或一批更適合小米企業(yè)文化管理建設(shè)調(diào)性的社群又是什么？

其次從年齡段來分析，90后無可置疑將是社會(huì)消費(fèi)的又一大主力主題，在研究和咨詢團(tuán)隊(duì)青年志（ChinaYouthology）最近完成的一份《90后青年——大時(shí)代里的小世界》報(bào)告中，闡釋了90后的四大訴求特征——品質(zhì)生活代表的安全感、興趣為核心的深度自我、獨(dú)而不寂的個(gè)人與社會(huì)鏈接以及善良微光的社會(huì)參與。青年志在給品牌的啟示建議中寫道，在個(gè)體社會(huì)崛起的時(shí)代，對(duì)品牌而言，獲得90后年輕人的關(guān)注，建立品牌將越來越困難。而要成為有企業(yè)文化管理建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力的品牌，企業(yè)需要具備四種能力或角色，即生活創(chuàng)新、興趣養(yǎng)成者、關(guān)系粘合者以及社會(huì)改變者。

再增加一點(diǎn)，隨著小米體量與規(guī)模變大，當(dāng)它在進(jìn)入一些新興領(lǐng)域時(shí)，在創(chuàng)業(yè)者和一些早期消費(fèi)者眼中，它將不再是一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，而可能是前來搶食的“巨頭”。

第四篇：公司并購之盡職調(diào)查-MBA

公司并購之盡職調(diào)查-MBA

公司并購這門課程內(nèi)容較為宏觀，通常以上市公司和跨國公司作為研究對(duì)象。

課程名稱聽上去晦澀，一般工作中很少遇到相關(guān)內(nèi)容，但作為擴(kuò)充知識(shí)面也想深入了解下。也原以為選這上課只是聽聽，因?yàn)槔蠋煋?jù)說在國內(nèi)享有知名度。但前一陣?yán)瞎劦降囊黄鹦」静①徥录X海中將這門課程的部分細(xì)節(jié)引入，讓我主動(dòng)對(duì)課程產(chǎn)生了興趣。課堂上聽得稀里糊涂，課后卻想翻開書看看課程框架和各章內(nèi)容?？磥碚媸侨f事開頭難，興趣是最好的老師。

這門課除了讓我們了解并購各種事項(xiàng)內(nèi)容（書本中固定內(nèi)容），最大的啟示是在參與并購過程中如何通過人際間運(yùn)作和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避判斷和實(shí)施使得收購方獲得利益最大化（專業(yè)人士靈活參與和判斷）?？磥砦目频膬?nèi)容就是靈活的，講的是人與人之間的交道博弈。

拷下了并購前需并購方和中介機(jī)構(gòu)實(shí)地考察的盡職調(diào)查內(nèi)容，因并購事件所聘中介機(jī)構(gòu)一般為頂級(jí)會(huì)計(jì)師事務(wù)所和律師事務(wù)所，涉及內(nèi)容完全可以作為平時(shí)公司內(nèi)部控制實(shí)施的要點(diǎn)加以準(zhǔn)備規(guī)范工作，因此列舉下來以備參考：

財(cái)務(wù)盡職調(diào)查材料

一、綜合資料

1．各月資產(chǎn)負(fù)債表；

2．各月?lián)p益表

3．各月現(xiàn)金流量表；

4．股東協(xié)議，營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件，稅務(wù)登記證明復(fù)印件（國地稅）和公司章程；

5．截止審計(jì)日的股東會(huì)會(huì)議記錄；

6．截止盡職調(diào)查日已簽訂的所有重要協(xié)議，如與客戶簽訂的戶外媒體廣告協(xié)議；平面設(shè)計(jì)協(xié)議；大型活動(dòng)組織協(xié)議及展會(huì)籌辦布展組織與廣告代理協(xié)議等。

7．截止盡職調(diào)查日本取得的政府審批文件和其他重要文件如廣告經(jīng)營許可證等公司經(jīng)營活動(dòng)必須的文件等。

8．所有與稅務(wù)機(jī)關(guān)的往來函件；

9．2000年及2001年1至6月的納稅資料；

10．公司主要會(huì)計(jì)政策，如收入確認(rèn)（請(qǐng)按業(yè)務(wù)類型劃分），固定資產(chǎn)確認(rèn)及折舊攤銷等；

11．2000年及2001年1-6月公司主要供應(yīng)商、廣告客戶（按業(yè)務(wù)類型劃分；即戶外媒體、平面設(shè)計(jì)、大型活動(dòng)及展會(huì)布展）及相應(yīng)的采購及廣告收入額；

12．2001年6月底各部門人數(shù)（如果2000年6月間人員規(guī)模變動(dòng)較大請(qǐng)?zhí)峁┰露热藬?shù)統(tǒng)計(jì)）；戶外媒體廣告資源空架率計(jì)算表。

二、資產(chǎn)負(fù)債表資料

13．現(xiàn)金及銀行存款（銀行存款明細(xì)表，包含銀行名稱、帳戶號(hào)碼、存款金額等）；各賬戶之銀行對(duì)帳單及銀行存款余額調(diào)節(jié)表；定期存款及抵押存款明細(xì)表；

14．應(yīng)收賬款（按客戶分類之明細(xì)表，賬齡分析表；壞賬準(zhǔn)備計(jì)算表及提撥方法； 15其他應(yīng)收款；

16．預(yù)付賬款；

17．存貨：

A．按主要類別分開編制之存貨匯總表；

B． 存貨盤點(diǎn)匯總表及盤盈（虧）計(jì)算表，（包括數(shù)量、單價(jià)、金額）；

C． 庫存材料、在產(chǎn)品及產(chǎn)成品成本與市價(jià)比較表；

D．殘次、冷背、陳舊或呆滯存貨明細(xì)表及損失準(zhǔn)備計(jì)算方法；

E． 存貨帳齡分析表

18．待攤費(fèi)用及其他流動(dòng)明細(xì)及主要項(xiàng)目之說明；

19．固定資產(chǎn)

A．按固定資產(chǎn)主要類別編制的固定資產(chǎn)匯總表或綜合分析表，包含成本和累計(jì)折舊的期初余額、本期增加數(shù)、本期減少數(shù)、本期余額及折舊方法和折舊率；

B． 抵押擔(dān)保資產(chǎn)明細(xì)表；

C． 閑置固定資產(chǎn)及待處理固定資產(chǎn)明細(xì)表；

D．主要固定資產(chǎn)保險(xiǎn)項(xiàng)目及金額，保險(xiǎn)單

20．短期貸款

貸款及相關(guān)附加合同如擔(dān)保、抵押、質(zhì)押等；

21．應(yīng)付帳款明細(xì)及主要單項(xiàng)性質(zhì)之說明；

22．應(yīng)付稅金

A．應(yīng)付稅金明細(xì)表；

B． 公司在2000年及2001年1至6月負(fù)擔(dān)的各種稅負(fù)和稅種、稅率、計(jì)稅基礎(chǔ)，如營業(yè)稅、所得稅（包括企業(yè)所得稅和地方所得稅）等，請(qǐng)?zhí)峁┫嚓P(guān)證明文件；

23．工資及福利費(fèi)

A．應(yīng)付工資及應(yīng)付福利費(fèi)變動(dòng)表；

B．公司福利政策，包括福利費(fèi)用比例及相關(guān)文件；

C．2000-2001、6月月度員工人數(shù)及人均工資分析

24．預(yù)收帳款、其他應(yīng)付款等科目

A．預(yù)收款明細(xì)表及單項(xiàng)性質(zhì)說明；

B． 其他應(yīng)付款明細(xì)表及單項(xiàng)性質(zhì)說明

25．所有者權(quán)益

A．實(shí)收資本變動(dòng)表及相關(guān)的法律文件、驗(yàn)資報(bào)告、股東明細(xì)表等；

B． 盈余公積（包括公益金）和留存收益變動(dòng)表及相關(guān)的文件等。如果在2000年和2001年1-6月間有利潤分配，請(qǐng)?zhí)峁┓峙溆?jì)算表及有關(guān)決議。

三、損益表項(xiàng)目

26．依廣告收入模式類別劃分之營業(yè)收入、毛利分析表，并說明變動(dòng)原因；

27．依廣告收入模式類別劃分之銷售收入成本匯總表，說說明變動(dòng)原因；

28．依廣告類別歸類之制造費(fèi)用匯總表；

29．按費(fèi)用科目歸類之經(jīng)營及管理費(fèi)用明細(xì)表；按類別劃分之“主營業(yè)務(wù)稅金及附加”；

四、其他資料

30．關(guān)聯(lián)方及關(guān)聯(lián)交易

A．關(guān)聯(lián)人士名稱和關(guān)系匯總表

B． 重要關(guān)聯(lián)交易匯總并說明交易性質(zhì)及條件，例如價(jià)格、信用期和利率等；

31．或有負(fù)債及承諾事項(xiàng)

A．未決或可能之法律訴訟案件匯總說明；

B． 未決的稅務(wù)復(fù)查和訴訟匯總說明；

C． 法律顧問名稱地址及聯(lián)系電話；

D．資本承諾事項(xiàng)匯總，包括已簽合同但未付款事項(xiàng)及已獲批準(zhǔn)但未簽合同事項(xiàng)； E． 經(jīng)營性承諾事項(xiàng)匯總，包括租賃承諾及采購承諾；

32．信用政策，應(yīng)收帳款收款政策及銷售折扣政策。

律師盡職調(diào)查提綱

一、基本情況

1．提供貴公司的簡(jiǎn)介、詳細(xì)說明貴公司的歷史沿革和現(xiàn)狀；

2．提供貴公司現(xiàn)在有效的營業(yè)執(zhí)照、廣告經(jīng)營許可證、章程、稅務(wù)登記證；

3．提供貴公司設(shè)立時(shí)及歷次資本增加或減少后的驗(yàn)資報(bào)告；

4．提供貴公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)及組織架構(gòu)圖（應(yīng)列出公司的股東及貴公司的子公司或投資參股的公司）；

5．提供貴公司成立至今歷次股權(quán)變動(dòng)的文件，包括但不限于：股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議、股東會(huì)決議、其他股東放棄優(yōu)先受讓權(quán)的聲明等；

6．提供貴公司成立后有無發(fā)生合并與分立、收購兼并與被收購兼并事項(xiàng)，提供有關(guān)資料和法律文件；

7．提供貴公司自成立至今歷次股東會(huì)決議、董事會(huì)決議；

二、財(cái)務(wù)狀況

提供貴公司截止2001年9月31日的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和相關(guān)附注

三、經(jīng)營管理和人事管理情況

1．提供貴公司詳細(xì)的公司組織架構(gòu)圖，并附關(guān)于各個(gè)部門的職能、人員和資產(chǎn)情況說明；

2．提供貴公司制定并正在執(zhí)行的內(nèi)部管理制度；

3．說明貴公司人員構(gòu)成情況（行政人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員、銷售人員、財(cái)務(wù)人員人數(shù)及占公司人員總數(shù)的比例，學(xué)歷構(gòu)成情況，職稱構(gòu)成情況）；

4．說明貴公司的職工福利政策、職工養(yǎng)老、失業(yè)保險(xiǎn)制度，并提供相應(yīng)的文件，包括但不限于社會(huì)保險(xiǎn)登記證、相關(guān)協(xié)議、繳費(fèi)證等；

5．提供貴公司與員工簽訂的勞動(dòng)合同文本；

6．提供貴公司員工薪酬情況說明以及最近一個(gè)月的工資表等；

7．提供貴公司的員工情況簡(jiǎn)表，內(nèi)容包括姓名、性別、出生日期、現(xiàn)任職務(wù)、學(xué)歷、廣告從業(yè)時(shí)間、工資水平，成為公司員工的時(shí)間；

8．提供廣告從業(yè)人員的從業(yè)資格證。

四、資產(chǎn)（權(quán)益）、負(fù)債情況

1．列明貴公司現(xiàn)有戶外廣告設(shè)施清單，提供相應(yīng)的批準(zhǔn)文件、權(quán)屬證明或有關(guān)使用權(quán)協(xié)議以及相關(guān)的正在執(zhí)行的廣告發(fā)布合同；

2．請(qǐng)簡(jiǎn)要說明當(dāng)?shù)貞敉鈴V告的審批程序；

3．提供貴公司全部固定資產(chǎn)的清單，內(nèi)容包括資產(chǎn)的名稱、數(shù)量、價(jià)值、所有權(quán)人，并提供有關(guān)權(quán)屬證明；

4．說明貴公司有無就上述資產(chǎn)為自已或他人設(shè)定任何形式的擔(dān)保、抵押，貴公司依法行使資產(chǎn)權(quán)利時(shí)有無受到任何限制的情況；

5．如下文件如有請(qǐng)?zhí)峁?/p>

A．國有土地使用證；

B． 房屋所有權(quán)證；

C． 商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)證書；

D．其它重要資產(chǎn)的取得、擁有或占有證明。

6．核實(shí)貴公司有無在建工程，若有，請(qǐng)?zhí)峁┯嘘P(guān)在建項(xiàng)目的批準(zhǔn)文件并介紹工程進(jìn)度；

7．提供貴公司10萬元以上的債務(wù)清單，列明債權(quán)人名稱、債務(wù)金額、債務(wù)發(fā)生的依據(jù)；

8．提供貴公司10萬元以上的債權(quán)清單，列明債務(wù)人名稱、債權(quán)金額、債權(quán)形成依據(jù)；

9．說明貴公司有無為其他機(jī)構(gòu)或個(gè)人提供擔(dān)?；虼嬖诘钠渌蛴胸?fù)債，如抵押、質(zhì)押等；

五、關(guān)聯(lián)方和關(guān)聯(lián)交易情況

1．說明貴公司的關(guān)聯(lián)人士（包括但不限于貴公司的自然人股東）、法定代表人、關(guān)鍵管理人員以及與上述人員關(guān)系密切且在貴公司或在關(guān)聯(lián)企業(yè)中擔(dān)任重要職務(wù)或?qū)ζ浣?jīng)營決策有重 要影響的家庭成員）和關(guān)聯(lián)企業(yè)（包括但不限于自然人之外的股東、貴陽市公司的附屬企業(yè)，貴公司法定代表人或關(guān)鍵管理人員控制的企業(yè)，與貴公司自然人股東，法定代表人或關(guān)鍵管理人員關(guān)系密切的家庭成員直接控制的其他企業(yè)）的基本情況，并提供關(guān)聯(lián)企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照和章程

2．請(qǐng)說明貴公司與上述關(guān)聯(lián)方限貴公司股東/附屬企業(yè)/關(guān)聯(lián)公司進(jìn)行的關(guān)聯(lián)交易情況，內(nèi)容包括：

A．交易對(duì)方的身份及其與公司的關(guān)系；

B． 交易的詳細(xì)內(nèi)容；

C． 交易開始噴泉日期；

D．交易條件。

六、納稅情況

1．說明貴公司目前的應(yīng)該適用的稅項(xiàng)及稅率（包括增值稅、所得稅、營業(yè)稅、土地增值稅、地方稅以及其他所有適用于貴公司及其附屬企業(yè)的稅項(xiàng)）；

2．說明貴公司所享受的優(yōu)惠政策，并提供有關(guān)法律文件；

3．說明貴公司和貴公司附屬企業(yè)近三年是否依法納稅，有無偷、逃、欠、漏稅情況；

4．提供貴公司2000和2001納稅憑證。

七、重大合同及重大訴訟事項(xiàng)

1．提供以下如有合同：

A．貸款合同；

B． 擔(dān)保合同、抵押合同；

C． 與客戶簽訂并正招待的全部業(yè)務(wù)合同；

2．貴公司與貴公司聘請(qǐng)的律師詳細(xì)說明貴公司及其附屬企業(yè)是否涉及重大訴訟、促裁或行政爭(zhēng)議或存在尚未進(jìn)入訴訟、仲裁程序的重大糾紛，說明上述單位在爭(zhēng)議中的地位（原告、被告、第三人）、對(duì)方當(dāng)事人、爭(zhēng)議事由、管轄機(jī)構(gòu)（法院、仲裁機(jī)構(gòu)、行政機(jī)關(guān)等），以及對(duì)處置結(jié)果和影響的預(yù)測(cè)，并提供有關(guān)法律文件。

八、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

分別列出貴公司及母公司或其他對(duì)貴公司有重大影響的企業(yè)的經(jīng)營范圍，說明其業(yè)務(wù)之間是否存在競(jìng)爭(zhēng)，如有，請(qǐng)?zhí)峁┯嘘P(guān)詳細(xì)情況。

實(shí)地考察項(xiàng)目

業(yè)績：

1．戶外媒體、代理類、其它類的營業(yè)收入、毛利、凈利潤及比率。

2．戶外媒體各形式的收入、毛利、凈利潤及比率。

3．財(cái)務(wù)報(bào)表。

媒體：

1．戶外媒體的名稱、面積、形式、數(shù)量、地理位置、與業(yè)主簽約年限、與廣告客戶的簽約年限、報(bào)價(jià)、實(shí)際簽單價(jià)、評(píng)估分值。

2．實(shí)地勘察媒體及拍照。

3．在地圖上標(biāo)明位置。

4．當(dāng)?shù)貞敉饷襟w的審批程序及政策。人才：

1．與部門經(jīng)理以上人員開會(huì)。

2．分別與他們了解有關(guān)業(yè)務(wù)的事。

3．行文的管理制度。

股權(quán)結(jié)構(gòu)：

1．工商局審核的公司章程上的股東名單。

2．股東結(jié)構(gòu)及權(quán)益落實(shí)。

3．股東的合作態(tài)度。

未來發(fā)展：

三年的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃及如何保障實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

第五篇：跨文化企業(yè)并購中企業(yè)文化融合問題研究

跨文化企業(yè)并購中企業(yè)文化融合問題研究

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和紐帶。企業(yè)沒有文化,企業(yè)就缺乏價(jià)值觀、方向和意志。企業(yè)缺乏企業(yè)文化,企業(yè)就無法在充滿各種風(fēng)險(xiǎn)且變化多端的市場(chǎng)中生存下去。同時(shí),企業(yè)文化的建立與創(chuàng)新是企業(yè)管理中最重要的部分。企業(yè)并購重組是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要趨勢(shì),也是企業(yè)做大做強(qiáng)、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略選擇。近幾年來,隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的進(jìn)一步發(fā)展,企業(yè)并購重組日益受到許多跨國公司乃至國家政府的極大關(guān)注。在我國,企業(yè)并購重組也得到了企業(yè)界和政府有關(guān)部門的高度重視,同時(shí),企業(yè)并購重組成為國有企業(yè)優(yōu)化結(jié)構(gòu)和加快發(fā)展的重要形式。隨著國有企業(yè)改革的深化和國有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整,國有資本進(jìn)一步向關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的關(guān)鍵領(lǐng)域和重要行業(yè)集中,形成了一批具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的大公司大企業(yè)集團(tuán)。企業(yè)并購能否取得成功,企業(yè)文化的融合至關(guān)重要。企業(yè)...企業(yè)文化研究與建設(shè)實(shí)踐

青啤廈門公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)例分析

在經(jīng)濟(jì)全球化的環(huán)境下,我國企業(yè)要想在激烈的國際競(jìng)爭(zhēng)中取得可持續(xù)的發(fā)展,就必須具備先進(jìn)的企業(yè)文化。作為集團(tuán)下屬單位的子公司,在集團(tuán)企業(yè)文化框架內(nèi)如何創(chuàng)新性地建設(shè)子公司企業(yè)文化,是眾多國內(nèi)企業(yè)要考慮的問題,本文在國內(nèi)外企業(yè)文化理論的基礎(chǔ)上,對(duì)建設(shè)有自身特色的企業(yè)文化進(jìn)行了歸納和提煉。通過分析青島啤酒集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱青啤公司)企業(yè)文化,達(dá)到系統(tǒng)認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的目的,避免以狹隘的視角研究企業(yè)文化。本文對(duì)青啤企業(yè)文化從精神層、制度層、物質(zhì)層三個(gè)層次分別作了概述,三個(gè)層次以精神層為核心,以制度層為途徑,以物質(zhì)層為表現(xiàn)形式,體現(xiàn)了青啤公司企業(yè)文化的系統(tǒng)性和嚴(yán)密性。作為青島啤酒的子公司,企業(yè)文化的關(guān)鍵在于實(shí)踐和創(chuàng)新,青島啤酒(廈門)有限公司(以下簡(jiǎn)稱廈門公司)在青啤企業(yè)文化的引導(dǎo)下,完整而創(chuàng)新性地建立了富有特色的子公司企業(yè)文化,完整性體現(xiàn)在將企業(yè)文化作為體系來建設(shè),從精神層、制

度層、物質(zhì)層三方面進(jìn)行了系統(tǒng)性的建...知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)文化建設(shè)

【作者中文名】 王玥;

【

王玥;

曾長秋;

中南大學(xué);

思想政治教育

200

2碩士

中南大學(xué)

2002-07-22

知識(shí)經(jīng)濟(jì);企業(yè)文化;企業(yè)形象;創(chuàng)新;企業(yè)文化建設(shè);

【英文關(guān)鍵詞】 Knowledge-based Economy,Enterprise Culture,Corporation Identity,Innovation,Enterprise Culture Development;

【中文摘要】 企業(yè)文化理論產(chǎn)生于國外激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)年代，是管理科學(xué)的一個(gè)新發(fā)展，已在我國得到廣泛的應(yīng)用。通過分析知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代我國企業(yè)所面臨內(nèi)外環(huán)境的變化，以及企業(yè)文化與長期經(jīng)營業(yè)績之間的關(guān)系，探討了企業(yè)文化建設(shè)的必要性和意義，并論述了企業(yè)文化建設(shè)對(duì)我國社會(huì)主義精神文明建設(shè)的重要作用。在研究我國目前企業(yè)文化建設(shè)中存在的誤區(qū)的基礎(chǔ)上，提出了企業(yè)文化構(gòu)建的總體思想，即：以民族傳統(tǒng)文化底蘊(yùn)為基礎(chǔ)、以人為本、借鑒外來優(yōu)秀企業(yè)文化、并具體運(yùn)作于企業(yè)形象策劃。從實(shí)踐的角度，指出在總體思想的指導(dǎo)下，構(gòu)建企業(yè)文化應(yīng)按照調(diào)查分析現(xiàn)狀、制定企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)、采取措施培育新型企業(yè)文化、評(píng)價(jià)并完善企業(yè)文化建設(shè)成果等步驟，分期實(shí)現(xiàn)。

【英文摘要】 The theory of enterprise culture that is emerged in the fierce market competition becomes the development of managerial theories.The thesis is mainly abort the necessity and meaning of construction of enterprise culture by discussing the domestic and foreign circumstances that our enterprises are facing and the relations between enterprise culture and the achievements of long-time management during the period of knowledge economy and more, the article has discussed about the important function of enter...【DOI】 CNKI:CDMD:2.2002.080698

企業(yè)文化評(píng)估研究

【英文題名】 Research on Corporate Culture Assessment

【作者中文名】 江翱;

【導(dǎo)師】 李軍波;

【學(xué)位授予單位】 湘潭大學(xué);

【學(xué)科專業(yè)名稱】 企業(yè)管理

【學(xué)位】 2007

【論文級(jí)別】 碩士

【網(wǎng)絡(luò)出版投稿人】 湘潭大學(xué)

【網(wǎng)絡(luò)出版投稿時(shí)間】 2008-04-0

1【關(guān)鍵詞】 企業(yè)文化評(píng)估;企業(yè)文化管理;企業(yè)文化能力成熟度模型;

【英文關(guān)鍵詞】 Corporate Culture Assessment;Management of Corporate Culture;Corporate Culture Capability Maturity Model;

【中文摘要】 在現(xiàn)代管理中,無論是為保證各種管理活動(dòng)的有效性而理清“管理情境”,還是為真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化管理的科學(xué)化、精細(xì)化、實(shí)效化而找到方向,首要解決的問題就是如何準(zhǔn)確而全面的描繪出企業(yè)文化的狀況,認(rèn)清自己所在的位置。因此如何通過對(duì)企業(yè)文化這一復(fù)雜系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估,不僅是國際管理學(xué)界不斷努力的方向和企業(yè)文化研究的前沿課題,對(duì)企業(yè)來說,更有著其重要的意義。要想全面了解企業(yè)的文化狀況并使評(píng)估具有指導(dǎo)意義的話,就必須既從“文”——企業(yè)價(jià)值觀——的內(nèi)容來評(píng)估,又從“化”——企業(yè)文化建設(shè)——的過程來評(píng)估。如果說管理是種莊稼,其使命是多打糧食的話,那么文化則是土壤,其使命是使土壤更肥沃。很多企業(yè)在有意識(shí)建設(shè)企業(yè)文化之前,恰恰忽略了企業(yè)自身狀況的問題。不看到真正的需求和差距,不針對(duì)具體的需要進(jìn)行建設(shè),又如何使土壤更肥沃?另外,根據(jù)美國過程學(xué)派的核心概念——即只要過程上正確及構(gòu)成過程的解決方法正確,其結(jié)果就能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。而我國企業(yè)文化實(shí)踐中不乏出...【英文摘要】 In modern management, whether to understand“management situation”for ensuring the effectiveness of management activities, or to find the direction for realizing the scientific, precise and effective corporate culture management, the most pressing issue is how to understand the situation of corporate culture accurately and comprehensively.Therefore, how to assess this complicated system scientifically not only is corporate culture research topics at the forefront or the international management academ...【DOI】 CNKI:CDMD:2.2007.2157

53中國優(yōu)秀碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 共找到 2 條

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