第一篇：.“嚴(yán)抓嚴(yán)管”在企業(yè)文化建設(shè)中的體現(xiàn)

嚴(yán)抓嚴(yán)管反違章、強(qiáng)化管理創(chuàng)特色”解放思想大討

論思想論文

一個企業(yè)的企業(yè)文化的建設(shè)，從某種意義上講，就是一個企業(yè)基石的建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)的概念很廣，像我們局所在的國網(wǎng)公司的公司宗旨是“服務(wù)黨和國家工作大局，服務(wù)電力客戶，服務(wù)發(fā)電企業(yè)，服務(wù)社會發(fā)展”?！耙匀藶楸?、忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)社會”的企業(yè)理念，“努力超越 追求卓越”的企業(yè)精神，“建設(shè)世界一流電網(wǎng)，建設(shè)國際一流企業(yè)”的奮斗方向以及以投資理念、學(xué)習(xí)理念、人才理念等為核心內(nèi)容構(gòu)建的一個概念群。

對于一個企業(yè)來說，思維創(chuàng)新是整個創(chuàng)新工程的第一步，也是最關(guān)鍵的一步。過去幾十年，電力企業(yè)一直在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下運(yùn)行，各層各級已習(xí)慣于固定化的與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的思維模式，面對市場經(jīng)濟(jì)大潮的強(qiáng)烈沖擊，自身的弊端便逐步凸現(xiàn)出來。當(dāng)今的時代是知識爆炸的時代，知識經(jīng)濟(jì)的迫近使人們悟出“有智者事竟成”的道理，人們真切地感到了“知識就是力量”。因此電力企業(yè)必須盡快摒棄陳舊的思維方法。構(gòu)建電力企業(yè)文化建設(shè)，迫切需要電力企業(yè)必須以創(chuàng)新為靈魂，必須堅(jiān)持不懈地全方位創(chuàng)新，做到你無我有、你有我新。要通過經(jīng)營理念的創(chuàng)新、管理體制的創(chuàng)新、戰(zhàn)略目標(biāo)的創(chuàng)新、科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新、企業(yè)形象的創(chuàng)新，不斷造就新的市場需求與企業(yè)生存發(fā)展的空間。開展“嚴(yán)抓嚴(yán)管反違章，強(qiáng)化管理創(chuàng)特色”解放思想大討論，既是貫徹落實(shí)黨的十七大精神的必然要求，又是維護(hù)和重振我局“老局大局”形象的迫切需要。要通過形式、內(nèi)容、方法等諸多因素的衍化、尋找、變革、創(chuàng)新，去增強(qiáng)企業(yè)的活力，去體現(xiàn)員工的個人價值，去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。許多成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)證明：思維創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中生存與發(fā)展的關(guān)鍵，只有不斷地進(jìn)行思維創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新。

1.通過“嚴(yán)抓嚴(yán)管反違章，強(qiáng)化管理創(chuàng)特色”塑造企業(yè)形象

企業(yè)文化中比較易察覺的層面是企業(yè)的行為方式和經(jīng)營風(fēng)格，大體可理解為企業(yè)形象。隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)形象愈來愈成為廣大企業(yè)的制勝法寶。就電力企業(yè)而言，在短缺經(jīng)濟(jì)時代，“皇帝的女兒不愁嫁”，電力企業(yè)從干部到職工曾有過深深的體驗(yàn)。但當(dāng)電力市場由賣方轉(zhuǎn)向買方市場的今天，企業(yè)的形象如何，便顯得十分重

要，這時電力企業(yè)不僅要為用電客戶提供優(yōu)質(zhì)的電能，還要為客戶提供滿意的服務(wù)。一是電力企業(yè)和其他企業(yè)一樣，開始重視起企業(yè)形象的塑造、設(shè)計(jì)以及用電營銷策略、服務(wù)創(chuàng)新等。但需要指出的是，所有這些，完全取決于企業(yè)員工的精神狀態(tài)和個體素質(zhì)，因此企業(yè)形象建設(shè)又反作用于企業(yè)員工素質(zhì)的提高和企業(yè)文明程度的提升。我局的嚴(yán)抓嚴(yán)管活動開展以來我們局職工的精神面貌和個人素質(zhì)有了一個大的提高，從上下班簽到制度到嚴(yán)格的會議紀(jì)律制度，從反違章的力度到自身工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變，每時每刻都在體現(xiàn)著嚴(yán)抓嚴(yán)管給我們企業(yè)帶來的好處。

通過精心培育企業(yè)精神強(qiáng)化精神和道德作用對于任何企業(yè)來說，如果僅依賴產(chǎn)權(quán)、物質(zhì)利益等方面的紐帶是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須有精神的東西來支撐和維系，這方面的作用雖是無形的，但其效力卻是巨大的，它的作用在于能極大地增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、黏合力，是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的根本動力。因此構(gòu)建電力企業(yè)文化，首先必須精心培養(yǎng)企業(yè)精神，強(qiáng)化企業(yè)乃至員工的精神道德紐帶。作為企業(yè)之魂的企業(yè)精神，應(yīng)是整個企業(yè)所遵循的主導(dǎo)精神，而且是積極向上的，奮發(fā)有為的精神。它應(yīng)是在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理實(shí)踐中總結(jié)提煉出的精華所在，既不是某個領(lǐng)導(dǎo)和個人思想的簡單集合或杜撰，也不是分散的各種先進(jìn)思想的疊加，更不是某些企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的組合和拼盤。企業(yè)精神應(yīng)體現(xiàn)為以企業(yè)家為核心的全體員工積極的精神因素和思想成分的集中概括和升華。企業(yè)需要經(jīng)過長期的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理實(shí)踐的培植和鍛造，經(jīng)過能夠體現(xiàn)本企業(yè)個性特色的精神文化、思想成分的長期積累，達(dá)到相當(dāng)程度以后較為準(zhǔn)確而科學(xué)地概括出來。所以我們的嚴(yán)抓嚴(yán)管并不能一下子就解決我們所有的問題，但我們相信，只要我們堅(jiān)持下來，努力的去做了，它就不僅僅是一次活動，而是將成為我們邁向新時代，開創(chuàng)新紀(jì)元的一個契機(jī)

2.通過“深化嚴(yán)抓嚴(yán)管反違章，強(qiáng)化管理創(chuàng)特色”提升企業(yè)實(shí)力 知識管理是通過知識的累積、共享和交流，運(yùn)用集體智慧來提高企業(yè)應(yīng)變、創(chuàng)新能力的一種全新管理思想，其要義就是最大限度地開發(fā)、共享和利用知識這個重要的資源，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中高速前進(jìn)。目前，電力企業(yè)隨著微機(jī)應(yīng)用面的不斷擴(kuò)大和信息網(wǎng)絡(luò)的普遍使用，知識共享、信息共享已能實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵是如何利用和開發(fā)這一資源，使其產(chǎn)生應(yīng)有的效益。知識經(jīng)濟(jì)表明只有掌握技術(shù)和擁有人

才才是真正的優(yōu)勢，因此，人才的資源開發(fā)和使用將是電力企業(yè)目前乃至今后一個相當(dāng)長時期內(nèi)的一項(xiàng)十分重要的戰(zhàn)略任務(wù)。人才資源開發(fā)的一項(xiàng)關(guān)鍵性措施，就是對員工的激勵，其中包含物質(zhì)激勵和精神激勵。物質(zhì)激勵就是根據(jù)人才的價值給予相應(yīng)的報(bào)酬，精神激勵就是個人在滿足了其基本的生理需要、安全需要以外而產(chǎn)生的高層次的社會需要、尊重感需要以及自我價值實(shí)現(xiàn)的需要。對于電力企業(yè)來說，當(dāng)前首先應(yīng)加強(qiáng)人力資源的管理，要具有“十年樹人”的耐心，具有靈活實(shí)在的激勵機(jī)制，具有“人盡其才”的用人方略，具有“良禽擇木而棲”的良好環(huán)境；其次應(yīng)重視無形資產(chǎn)的作用；三是開展多元化文化管理，通過兼收并蓄，不斷創(chuàng)新，建立起既有電力企業(yè)自身特色又充分吸收。

同樣在管理層面上我們必須重對視決策層文化的培育企業(yè)文化的倡導(dǎo)者是企業(yè)家，對于電力企業(yè)來說就是企業(yè)的決策層（或稱領(lǐng)導(dǎo)層），這個層面對企業(yè)文化的形成和發(fā)展具有決定性作用。這是因?yàn)槠髽I(yè)行為是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層行為選擇的結(jié)果，同時，其價值觀念和行為準(zhǔn)則以及經(jīng)營活動中的管理風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)方式，無時無刻不在左右或影響著企業(yè)的各個成員。因此，要培育和發(fā)展具有自身特色的企業(yè)文化，決策層文化的培育必須予以高度重視，否則企業(yè)文化建設(shè)將是無源之水、無本之木。

3.通過“深化嚴(yán)抓嚴(yán)管反違章，強(qiáng)化管理創(chuàng)特色”完善特色企業(yè)文化電力行業(yè)的企業(yè)文化是具有自身特色的企業(yè)文化，主要包含安全文化、制度文化和服務(wù)文化。

1安全文化

電力行業(yè)的特殊性決定電力企業(yè)必須具備有自身特色的文化，而第一位的就是“安全文化”，這是電力企業(yè)的最大特色，分析電力企業(yè)“安全文化”的含義，包括四大安全：

一是生產(chǎn)安全。生產(chǎn)安全是電力行業(yè)的最基本要求，也是由電力行 業(yè)的行業(yè)特征所決定的。因?yàn)殡娏κ顷P(guān)系到國計(jì)民生的行業(yè)，與人民的生產(chǎn)、生活直接相連，一旦生產(chǎn)安全保證不了，后果將不堪設(shè)想。如調(diào)度中心，從這里出去的電一定要與生產(chǎn)的用電頻率相平衡，如果誤差較大，那么從社會其他生產(chǎn)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品將全部都是殘次品，而在維操隊(duì)，如果是因?yàn)檫`章引起了人身事故或是電網(wǎng)事故，發(fā)生大面積停電事件，對我們的企業(yè)，對社會都是一次不可想象的損失。所以在工作中我們只有突出“嚴(yán)”字，認(rèn)真做到“嚴(yán)抓、嚴(yán)管、嚴(yán)考

核”處處都從工作的細(xì)節(jié)入手，嚴(yán)于細(xì)節(jié)，管于細(xì)節(jié)，考核細(xì)節(jié)，才能切實(shí)有效的解決這些問題。我們必須深刻吸取事故教訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)安全工作的危機(jī)感和緊迫感，落實(shí)“嚴(yán)”字，關(guān)注細(xì)節(jié)，阻擊事故，保證安全。

二是經(jīng)濟(jì)安全。經(jīng)濟(jì)安全是關(guān)系到社會安定團(tuán)結(jié)、企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、員 因?yàn)橐坏┢髽I(yè)經(jīng)營管理出現(xiàn)危機(jī)，員工權(quán)益無法得到保障，社會安定企業(yè)發(fā)展將成為空談。特別是近幾年國家開展農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)與改造工程以來，隨著投資的不斷增多，如何很好地確保資金使用安全成了電力企業(yè)面臨的重要問題。同時電力企業(yè)在發(fā)展主業(yè)的同時，要不斷發(fā)展多元經(jīng)營，提高收益，不斷增加員工收入，減輕自身負(fù)擔(dān)，真正做到減員增效。

三是形象安全。企業(yè)希望長治久安，希望給人一種可持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)定 的印象，對企業(yè)自身的形象建設(shè)與形象維護(hù)提出了要求。一種良好的企業(yè)形象，對內(nèi)可以提高員工的自豪感與歸屬感，使員工真正以企業(yè)為家，高度認(rèn)同企業(yè)形象；對外則是一種社會形象，對樹立自身行業(yè)信用起著積極作用。電力企業(yè)應(yīng)始終注意自己的形象安全。對內(nèi)關(guān)懷員工生活、體恤員工溫暖，同時開展“六好職工”“優(yōu)秀集體”“五好家庭”評比活動，增加員工對企業(yè)的自豪感與高度認(rèn)同，形成爭先恐后創(chuàng)優(yōu)秀的良好氛圍。對外，企業(yè)不忘奉獻(xiàn)社會、回報(bào)社會，用自身力量力所能及地幫助社會弱勢群體，在社會上樹立良好口碑。四是政治安全。政治安全是企業(yè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。電力企業(yè)只有領(lǐng)導(dǎo)班 子穩(wěn)定，才能做到安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，才能取得生產(chǎn)和精神文明工作的雙豐收。領(lǐng)導(dǎo)班子的安定團(tuán)結(jié)不僅對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展起著很大作用，同時也是給員工信心的前提。

以上四點(diǎn)充分說明安全工作是實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的基礎(chǔ)，控制事故只是安全生產(chǎn)的起碼要求，關(guān)愛生命、關(guān)注安全才是安全生產(chǎn)的出發(fā)點(diǎn)和最終歸宿。四個方面的安全，都存在著影響員工健康和安全的大大小小的危險(xiǎn)源。提升企業(yè)凝聚力和競爭力只有通過建立健全各層面安全生產(chǎn)自我管理、自我約束、自我提高機(jī)制，構(gòu)建有特色的安全管理體系，預(yù)防工亡事故、職業(yè)病及其他損失，使生產(chǎn)經(jīng)營始終處于安全受控狀況，使職工群眾的生命健康得到實(shí)實(shí)在在的保障。

二制度文化

電力行業(yè)規(guī)程嚴(yán)密、要求嚴(yán)格的特殊性決定了在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)活動中來不得半點(diǎn)偏差和失誤。電力企業(yè)必須形成嚴(yán)格、嚴(yán)密的工作作風(fēng)和傳統(tǒng)，制度文化是其重要體現(xiàn)。通過制度文化的建設(shè)既規(guī)范了員工與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的行為，又規(guī)范了企業(yè)的管理流程和運(yùn)作程序。用嚴(yán)格的制度來規(guī)范企業(yè)，提高全員的職業(yè)道德。應(yīng)在思想政治、安全生產(chǎn)、懲戒賞罰等方面制定規(guī)章制度，并成立專門的制度落實(shí)監(jiān)督考核小組。通過制度來補(bǔ)充和強(qiáng)化法律所觸及不到的范圍，以此規(guī)范員工行為。條例要嚴(yán)格細(xì)化到工作的每一個環(huán)節(jié)，進(jìn)而扎實(shí)推進(jìn)，使之慢慢成為一種習(xí)慣和自覺；企業(yè)決策層要從自我做起，不徇私舞弊；對一些特殊部門（如調(diào)度中心），他們掌握著供電大權(quán)，更要嚴(yán)格要求他們公開、公平、公正地履行自己的責(zé)任與義務(wù)，一旦發(fā)現(xiàn)他們有不良做法，立即處理。只有通過常年的、持久的制度文化建設(shè)，才能使我們的員工養(yǎng)成良好的職業(yè)道德與職業(yè)習(xí)慣。守約、誠信、遵守規(guī)則應(yīng)成為電力員工的基本素質(zhì)。

三 服務(wù)文化

真誠的服務(wù)是電力企業(yè)不可或缺的一個環(huán)節(jié)，是電力企業(yè)文化的又 一大特色。電力服務(wù)文化應(yīng)推行“客戶代表制”，即電力企業(yè)職工要具備雙重身份：一方面他們將代表客戶向企業(yè)相關(guān)部門提出問題，并索要解決方案；另一方面他們代表電力企業(yè)為提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，堅(jiān)決杜絕“電老虎”作風(fēng)，減少中間工作環(huán)節(jié)，提高工作效率。

目前，電力企業(yè)應(yīng)著重在管理規(guī)范，普及企業(yè)文化理論，加強(qiáng)企業(yè)文化理論研究，建立健康和諧、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)人際關(guān)系，推進(jìn)企業(yè)民主管理，建立科學(xué)的對人的評價、激勵和監(jiān)督體系，創(chuàng)造有利于人才成長的環(huán)境等方面去加大管理的力度。同時，在管理的整個過程中，要有針對性地促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展，通過“深化嚴(yán)抓嚴(yán)管反違章，強(qiáng)化管理創(chuàng)特色”提高企業(yè)文化建設(shè)的品位和文化含量。構(gòu)建有自身特色的電力企業(yè)文化是一個創(chuàng)新的過程，要通過科學(xué)理論指導(dǎo)和管理加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)文化建設(shè)融入并滲透到整個企業(yè)的管理過程、生產(chǎn)經(jīng)營過程和各項(xiàng)具體工作之中，用豐富多彩、健康向上、獨(dú)具特色的文化建設(shè)活動，去構(gòu)建電力企業(yè)文化。

4.通過“深化嚴(yán)抓嚴(yán)管反違章，強(qiáng)化管理創(chuàng)特色”加速我們的企業(yè)文化建設(shè)，通過我們的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)：創(chuàng)造---發(fā)展---成功 電力企業(yè)要保持永久的創(chuàng)造力, 必須建立起才能激發(fā)機(jī)制。將調(diào)動職工積極性當(dāng)成電力企業(yè)的日常經(jīng)營管理行為, 在企業(yè)中養(yǎng)成一種尊重創(chuàng)新、尊重人才的文化氛圍, 每個人都能從中感受到事業(yè)成就感。企業(yè)文化因素是永存的。技術(shù)可以外借而文化只能自生, 有了文

化力的支持, 企業(yè)的生命力會得到源源不斷的軟支持, 企業(yè)的發(fā)展就有了彈性。高增長時企業(yè)一路高歌, 電力企業(yè)處于發(fā)展轉(zhuǎn)型期時就可以順利過渡。

電力企業(yè)通過企業(yè)文化的構(gòu)建把經(jīng)營者集團(tuán)的設(shè)計(jì)和企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的思路轉(zhuǎn)變成全體職工的共同認(rèn)識, 并通過像我們的“深化嚴(yán)抓嚴(yán)管反違章，強(qiáng)化管理創(chuàng)特色“”等一系列制度文化來保證其順利進(jìn)行, 就可以克服現(xiàn)有職能組織機(jī)構(gòu)的缺點(diǎn), 調(diào)動全體職工的積極性, 并把職工的個人目標(biāo)調(diào)整到與企業(yè)的未來的最終目標(biāo)相一致,推動企業(yè)的良性發(fā)展。

誠然, 電力企業(yè)文化建設(shè)非一朝一夕可以完成。但擁有良好企業(yè)形象與優(yōu)秀企業(yè)文化無疑將是電力企業(yè)迎接未來的一筆巨大的無形財(cái)富。在知識經(jīng)濟(jì)端倪初現(xiàn)的今天, 創(chuàng)建高素質(zhì)人本主義的員工團(tuán)隊(duì)更是所有具有遠(yuǎn)見卓識企業(yè)家共同的心聲。長纓在手縛蒼龍, 只有構(gòu)建一個人本主義文化團(tuán)隊(duì), 才是我們電力企業(yè)立于不敗之地的根本所在。只有知識資本打造的旗艦企業(yè)才會在商海橫流中盡顯英雄本色。

湘潭縣局生產(chǎn)技術(shù)部黨支

部

第二篇：如何在校園文化建設(shè)中體現(xiàn)民族文化

高校如何在校園文化建設(shè)中體現(xiàn)民族文化，并發(fā)揮教育引導(dǎo)的功能作用

[摘要] 高校校園文化，擔(dān)負(fù)著使人類文化最新成果內(nèi)化為受教育者的潛能、知識、品質(zhì)、立場、觀點(diǎn)、世界觀、人生觀、價值觀的任務(wù)，擔(dān)負(fù)著傳遞科學(xué)精神，闡述到學(xué)時，解決科研與實(shí)踐中的各種疑難問題，并推動觀念以更新與社會生產(chǎn)力的發(fā)展。高校校園文化應(yīng)體現(xiàn)時代精神，體現(xiàn)所處的時代先進(jìn)文化的基本特征。校園網(wǎng)絡(luò)文化的興起與發(fā)展，改變著高校師生的思維方式、學(xué)習(xí)方式、垂涎方式和價值觀念，傳統(tǒng)的校園主流文化受到嚴(yán)重的沖擊與挑戰(zhàn)。本文從校園文化反映現(xiàn)代大學(xué)辦學(xué)的理念，推動高等教育深化改革，分析校園文化定位如何發(fā)展的問題。

[關(guān)鍵詞] 校園網(wǎng)絡(luò)文化、校園主體文化、定位、建設(shè)與發(fā)展

大學(xué)校園網(wǎng)絡(luò)文化的日益普及，對高校師生的學(xué)習(xí)、生活、交往方式產(chǎn)生巨大的沖擊，同時，由此形成的網(wǎng)絡(luò)對傳統(tǒng)校園文化提出了未有的挑戰(zhàn)，網(wǎng)絡(luò)文化的興起與發(fā)展，對師生們的思維價值觀念、精神世界產(chǎn)生巨大的影響。因此，在高校建設(shè)中只有進(jìn)一步提高校園文化，對民族院校教育的深化改革有著重要性，使網(wǎng)絡(luò)文化成為校園文化的主流。

一、網(wǎng)絡(luò)文化對校園傳統(tǒng)文化的沖擊

1、校園網(wǎng)絡(luò)文化改變著大學(xué)傳統(tǒng)的辦學(xué)觀念

高校信息網(wǎng)迅速發(fā)展，改變大學(xué)的辦學(xué)觀念，大學(xué)追求科學(xué)精神和人文精神的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)，人才多樣化和個性化的發(fā)展，以及普及和提高社會服務(wù)功能，培養(yǎng)專門人才和多能型人才。

2、校園網(wǎng)絡(luò)改變著校園

對現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，教育觀念的廣泛應(yīng)用，使傳統(tǒng)的教育模式不能使用于現(xiàn)代教育的發(fā)展，根據(jù)教學(xué)發(fā)展，師生可以進(jìn)行多種有利教學(xué)雙方創(chuàng)造性思維發(fā)展的空間教學(xué)組合，從而劃破僵化的限制。教師以師生生活自由的傳統(tǒng)格局，根據(jù)學(xué)習(xí)需要自己確定學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)時間、學(xué)習(xí)興趣，使網(wǎng)絡(luò)對學(xué)習(xí)環(huán)境和手段的改變，將會打破以傳統(tǒng)教師為中心的授課模式，而以學(xué)生學(xué)習(xí)為中心，以個性教育模式為主流。

3、校園主流文化面臨著網(wǎng)絡(luò)文化的威脅

網(wǎng)絡(luò)的一把雙刃劍，它在帶給人類文明的同時也帶來嚴(yán)重威脅，它的虛擬性，特征給人以創(chuàng)造又產(chǎn)生虛假，產(chǎn)生傳播文明，又產(chǎn)生信息垃圾。開放性給廣大自由，又帶來失律失范。

二、校園文化的定位

不僅是一個技術(shù)，同時又是一個社會文化，在未來信息化校園中，網(wǎng)絡(luò)價值的影響更大，校園文化與網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生沖突、對抗、相碰，要使網(wǎng)絡(luò)文化成為校園主流文化，在建設(shè)中，必須根據(jù)自身的特點(diǎn)其明確定位，以便建設(shè)信息化校園，使網(wǎng)絡(luò)文化步如健康、文明的發(fā)展軌道。

1、校園文化網(wǎng)絡(luò)是弘揚(yáng)校園主流文化的陣地；

2、校園文化網(wǎng)絡(luò)是推動素質(zhì)教育的平臺；

3、校園文化網(wǎng)絡(luò)是獲取各類知識信息資源的寶庫；

4、校園文化網(wǎng)絡(luò)的師生信息溝通的橋梁。

三、校園網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與發(fā)展

是文化發(fā)展進(jìn)步的新形態(tài)、新趨勢，是大學(xué)革命的新表現(xiàn)，因此，不能因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)文化的種種弊端就忽視、回避，甚至否定網(wǎng)絡(luò)文化建設(shè)的發(fā)展，而是積極的姿態(tài)迎接新文化的挑戰(zhàn)，提高我們的認(rèn)識，持變觀念的基礎(chǔ)上，從思想隊(duì)伍、軟件、硬件、學(xué)科等方面入手，以多種方式推進(jìn)校園網(wǎng)絡(luò)文化建設(shè)。

1、提高我們對校園網(wǎng)絡(luò)文化的認(rèn)識；

2、引導(dǎo)校園網(wǎng)絡(luò)建設(shè)發(fā)展進(jìn)程中經(jīng)營者的自律與網(wǎng)絡(luò)者的自律；

3、加強(qiáng)軟件、硬件、網(wǎng)建站、學(xué)科的建設(shè)；

4、加強(qiáng)校園網(wǎng)絡(luò)文化進(jìn)行依法管理和行政管理。

通過科學(xué)管理，與多渠道，校園網(wǎng)絡(luò)將為教學(xué)服務(wù)科學(xué)研究，行政管理信息管理各個系統(tǒng)連接起來，實(shí)現(xiàn)各個系統(tǒng)之間的信息交換和信息服務(wù)，學(xué)科、專業(yè)界限打破，不同學(xué)科之間互相供簽、滲透，不同學(xué)科的發(fā)展師生共同研討多學(xué)科問題，不同專業(yè)的同學(xué)自由選擇專業(yè)、課程、學(xué)分制，將會真正實(shí)現(xiàn)雙學(xué)歷、雙學(xué)位。學(xué)校管理愈趨科學(xué)化、透明化，管理者全方位地掌握各種教學(xué)信息、領(lǐng)導(dǎo)水平和決策水平，將會得到進(jìn)一步提高，在不同的院系和不同的學(xué)科，才使科研資源實(shí)現(xiàn)共享。

四、結(jié)合校風(fēng)、學(xué)風(fēng)、教風(fēng)建設(shè)來思考和教育引導(dǎo)功能和作用

1、民族院校應(yīng)大力提倡培養(yǎng)民族干部和優(yōu)秀學(xué)生干部，因?yàn)閷W(xué)生干部是一面旗幟，一面鏡子，好與壞直接體現(xiàn)一個院校的形象，對內(nèi)是集體的學(xué)習(xí)榜樣，對外是一個集體精神面貌。

2、學(xué)生干部建設(shè)應(yīng)嚴(yán)于律己、寬于待人、勤于學(xué)習(xí)、勤于思考、勤于實(shí)踐，通過實(shí)踐認(rèn)真學(xué)習(xí)，把真理帶到實(shí)踐中去檢驗(yàn)，因?yàn)閷?shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，造就內(nèi)優(yōu)外秀的綜合素質(zhì)的學(xué)生干部，以理想新年教育為根本，正確伸入人生價值觀、世界觀，加強(qiáng)校風(fēng)建設(shè)，形成一種良好的校園風(fēng)趣，營造和構(gòu)建一個和諧的校園人文環(huán)境，以民族教育為根本，培養(yǎng)高素質(zhì)的民族人才。

第三篇：在干部隊(duì)伍建設(shè)中體現(xiàn)以人為本

以人為本，是社會主義和諧社會基本特征的集中體現(xiàn)，是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)。在干部隊(duì)伍建設(shè)中，必須牢牢把握“以人為本”這一核心，堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)干部的全面發(fā)展為目標(biāo)，一切從干部的思想、工作、生活實(shí)際出發(fā)，最大限度地激勵干部、調(diào)動干部、鼓舞干部和凝聚干部，促進(jìn)干部快速成長、盡快成熟、早日成才，保證干部資源得以科學(xué)、持續(xù)、有效地開發(fā)和利用。

在干部選配上，最大廣度地實(shí)現(xiàn)干部的人崗相適。始終堅(jiān)持為發(fā)展選配干部的用人導(dǎo)向，堅(jiān)持向發(fā)展一線傾斜的干部政策，緊緊圍繞發(fā)展需要選配干部，真正將發(fā)展意識強(qiáng)烈、發(fā)展思路清晰、發(fā)展能力突出的干部選配到發(fā)展最需要、最關(guān)鍵的崗位“挑大梁”，真正讓勤于發(fā)展、敢于發(fā)展、善于發(fā)展的干部有干事創(chuàng)業(yè)的空間和舞臺，把好鋼用在刀刃上。有重點(diǎn)地選拔開拓精神強(qiáng)、敢于面對挑戰(zhàn)的干部到園區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、經(jīng)濟(jì)一線勇挑重?fù)?dān)，選拔具有現(xiàn)代執(zhí)政理念、善于駕馭和處理復(fù)雜局面的干部到困難和矛盾一線攻堅(jiān)克難，選拔具有一定專業(yè)特長、具有豐富市場經(jīng)濟(jì)知識的干部到沿江開發(fā)主戰(zhàn)場錘煉打磨，引導(dǎo)更多更優(yōu)秀的干部向沿江開發(fā)、園區(qū)建設(shè)一線集聚，激勵廣大干部一心一意謀發(fā)展、集中精力爭發(fā)展。同時，充分考慮干部的專業(yè)特長和性格特點(diǎn)，把干部選配到最能發(fā)揮特長、最能展現(xiàn)優(yōu)勢的崗位上，確保人崗相適、才盡其用。

在干部使用上，最大深度地挖掘干部的內(nèi)在潛能。對干部用其所長、避其所短，充分激發(fā)干部的創(chuàng)業(yè)熱情、敬業(yè)精神和勤業(yè)動力，讓最寶貴的干部資源在事業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)最大價值。充分調(diào)動各年齡段干部的積極性和創(chuàng)造性，對“成長型”干部，多引導(dǎo)、多培訓(xùn)、多壓擔(dān)，讓他們在實(shí)踐中加以磨礪、增長才干，促使他們盡快成熟；對“成熟型”干部，放手使用、委以重任，多把他們放在急難險(xiǎn)重的重要崗位，多讓他們承擔(dān)更富挑戰(zhàn)性、更具開拓性的工作，讓他們在責(zé)任和壓力的雙重負(fù)荷下釋放出最大能量；對“過渡型”干部，注重發(fā)揮他們的優(yōu)勢，在充分信任他們的同時傳壓力、給任務(wù)，幫助他們消除到站思想、克服“50歲現(xiàn)象”，始終保持奮勇爭先的工作勁頭、昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)。繼續(xù)堅(jiān)持憑實(shí)績用干部，對發(fā)展實(shí)績突出的優(yōu)秀干部更要大膽起用、放手使用、給予重用，真正讓想發(fā)展的有舞臺、敢發(fā)展的有前途、會發(fā)展的有地位，使廣大干部的內(nèi)在潛能得到最充分、最有效的發(fā)揮。

在干部管理上，最大限度地規(guī)范干部的從政行為。堅(jiān)持正面教育為主，變事后懲處為提前預(yù)防，體現(xiàn)對干部的人文關(guān)懷和人性化管理，真正愛護(hù)干部、保護(hù)干部。堅(jiān)持預(yù)防為主、教育為先。根據(jù)不同類別、不同層次、不同崗位干部的思想和工作實(shí)際，開展形式多樣的廉政警示教育，督促干部加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、廉潔自律，不斷提升干部的人格魅力和道德情操，切實(shí)提高干部自我教育、自我約束、自我防范的能力，在群眾中樹立起形象威信。堅(jiān)持科學(xué)考核、動態(tài)管理。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績考核，制定符合正確政績觀要求的干部實(shí)績考核評價標(biāo)準(zhǔn)，逐步增加能源消耗、資源保護(hù)等可持續(xù)發(fā)展的循環(huán)經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)，完善重大責(zé)任事故發(fā)生率、群眾生活滿意度等社會發(fā)展考核指標(biāo)，強(qiáng)化“綠色gdp”考核，建立科學(xué)的考核機(jī)制，推行領(lǐng)導(dǎo)班子成員實(shí)績考核記載和公示制度，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀。堅(jiān)持制度在先、規(guī)范行為。建立和完善民主集中制、黨內(nèi)情況通報(bào)、重大決策征求意見、領(lǐng)導(dǎo)班子議事決策規(guī)則等各項(xiàng)制度，把制度建設(shè)貫穿權(quán)力運(yùn)行的全過程，引導(dǎo)干部堅(jiān)持按制度辦事、靠制度管人，用制度規(guī)范干部的行為，盡量避免干部在工作和生活中失誤、挫折、走彎路，讓干部不犯錯誤或少犯錯誤，使干部真正成為干凈干事的“常青樹”。

在干部評價上，最大程度地保護(hù)干部的干事熱情。要辯證地看待干部的成績和不足，客觀地分析干部身上的優(yōu)缺點(diǎn)。不簡單地以一時成敗論英雄，對敢闖敢試、勇于探索的干部給予理解和支持，寬容探索中的失誤，允許創(chuàng)新中的挫折，保護(hù)干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情，引導(dǎo)廣大干部敢于負(fù)責(zé)、不回避矛盾、不規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；對長期嚴(yán)格要求自己、表現(xiàn)一直較好的干部，不因一時一事之過而“一棍子打死”，堅(jiān)持看本質(zhì)、看主流、看大方向，更多地看到干部身上的積極因素，更多地看到干部身上的閃光點(diǎn)。同時，要充滿感情地關(guān)心干部。對一些挑戰(zhàn)性大、工作負(fù)荷重的領(lǐng)導(dǎo)干部，要與他們經(jīng)常交心交流，緩解干部的工作壓力和心理負(fù)擔(dān)，幫助解決干部的后顧之憂，讓他們更好地集中精力干事創(chuàng)業(yè)。對在副職崗位上工作實(shí)績突出、群眾公認(rèn)的干部，給予適當(dāng)?shù)木癃剟詈驼未?，對特別優(yōu)秀的可以實(shí)行職級高配。

在干部隊(duì)伍建設(shè)中始終凸顯“以人為本”，不僅是干部自身成長進(jìn)步的內(nèi)在需要，更是激發(fā)干部創(chuàng)造力和競爭力的外在要求。只有將“以人為本”貫穿于干部選拔、任用、管理、評價的各個環(huán)節(jié)，才能使干部的個性適度彰顯、能力全面發(fā)展、潛能無限釋放、活力充分迸發(fā)。

第四篇：在企業(yè)文化建設(shè)中

在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)員工處于主體地位，而企業(yè)家則處于主導(dǎo)地位，這是由企業(yè)家在企業(yè)中的特殊地位所決定的。在一定意義上說，有什么樣的企業(yè)家就有什么樣的企業(yè)文化。

企業(yè)家的價值觀決定著企業(yè)價值觀的形成企業(yè)文化的核心是企業(yè)價值觀，企業(yè)價值觀是以企業(yè)家倡導(dǎo)的企業(yè)核心群體對于企業(yè)如何生存和發(fā)展的理性思維，主要包括：企業(yè)“為什么存在”、“成為什么”、“如何生存”等問題。

第一層是自我價值的實(shí)現(xiàn)，即：“為什么存在”； 第二層是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，即“成為什么”； 第三層是經(jīng)營理念，即：“如何生存”。

這些都是任何一個企業(yè)家經(jīng)營企業(yè)時必須面對的不可回避的問題。企業(yè)家作為企業(yè)文化的締造者，其個人的價值觀決定了企業(yè)文化的成型和培育。

如：張瑞敏倡導(dǎo)的海爾企業(yè)價值觀——企業(yè)使命：創(chuàng)民族工業(yè)的輝煌；企業(yè)愿景：進(jìn)入世界500強(qiáng)；生存理念：一切為了用戶，讓用戶滿意。

同時，一個企業(yè)家如果沒有成熟的經(jīng)營理念也不可能使企業(yè)發(fā)展壯大。如：雙星集團(tuán)是從原青島橡膠九廠基礎(chǔ)上發(fā)展而來的，為什么青島市9個橡膠企業(yè)唯獨(dú)雙星發(fā)展成為知名的大企業(yè)，并且成功地創(chuàng)建了“雙星”企業(yè)文化，這與雙星總裁汪海的價值觀念是密不可分的。同樣，海爾集團(tuán)的前身企業(yè)先后換了四五屆企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，企業(yè)不但沒有發(fā)展反而成為虧損企業(yè)，是張瑞敏締造了海爾文化，使一個瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)發(fā)展為國際著名品牌企業(yè)。此種事例不勝枚舉，真乃成也企業(yè)家敗也企業(yè)家。

企業(yè)家是企業(yè)精神的倡導(dǎo)者

企業(yè)精神是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中所形成的理想信念、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的總合。在企業(yè)精神的形成過程中，企業(yè)家精神起著積極的倡導(dǎo)和示范作用。正如一支軍隊(duì)是否能打硬仗，關(guān)鍵要看指揮員作風(fēng)是否過硬。企業(yè)家對企業(yè)精神的倡導(dǎo)主要體現(xiàn)在企業(yè)家精神上。企業(yè)家精神對企業(yè)精神起著決定性的作用，也可以說企業(yè)家精神就是企業(yè)精神。主要表現(xiàn)在以下幾方面：

創(chuàng)業(yè)拼搏精神。永不衰竭的創(chuàng)業(yè)精神，是一個企業(yè)家應(yīng)具備的基本精神，這種精神的效應(yīng)是鼓舞士氣。如：韋爾奇在CE竭力消除員工中普遍存在的滿于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的精神狀態(tài)，樹立起積極進(jìn)取的精神文化，營造了CE人爭強(qiáng)好勝、“數(shù)一數(shù)二”的性格。又如：日本松下電器公司的“自來水精神”，就是由松下幸之助的創(chuàng)業(yè)精神延伸而來，讓松下的產(chǎn)品像自來水一樣源源不斷地提供給社會。再如：澳柯瑪?shù)摹皼]有最好，只有更好”；海爾的“敬業(yè)報(bào)國、追求卓越”等，都樹立了企業(yè)的拼搏向上、永不滿足的進(jìn)取精神。

奉獻(xiàn)社會精神。企業(yè)總是處于一定的社會環(huán)境下，企業(yè)家如何正確處理國家、企業(yè)和職工個人的關(guān)系可以體現(xiàn)出一個企業(yè)的價值觀念。我國著名民族企業(yè)家范旭東早在1914年就提出了四項(xiàng)基礎(chǔ)信念的企業(yè)精神：

第一，原則上絕對地相信科學(xué)； 第二，事業(yè)上積極發(fā)展實(shí)業(yè)；

第三，精神上以能服務(wù)社會為最大光榮； 第四，行動上寧愿犧牲個人而顧全集體。

實(shí)業(yè)報(bào)國歷來是我國企業(yè)家的報(bào)負(fù)，這種干事業(yè)的精神是企業(yè)發(fā)展壯大的內(nèi)在動力和精神支柱。試想一個狹隘的、沒有遠(yuǎn)大報(bào)負(fù)的人怎么可能成為企業(yè)家，又怎么可能將企業(yè)做大做強(qiáng)？

改革創(chuàng)新精神。世界著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特說：“企業(yè)家的職能就是創(chuàng)新?！眲?chuàng)新能力是企業(yè)家精神的精髓，是現(xiàn)代企業(yè)制度對經(jīng)理人才素質(zhì)的基本要求。企業(yè)在激烈的市場競爭中，存在著各種機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)，沒有改革和創(chuàng)新精神，就不可能帶領(lǐng)企業(yè)抓住機(jī)遇戰(zhàn)勝風(fēng)險(xiǎn)。改革創(chuàng)新主要指兩方面：管理變革和技術(shù)創(chuàng)新。管理變革能使企業(yè)運(yùn)作高效、嚴(yán)謹(jǐn)，技術(shù)創(chuàng)新能使企業(yè)產(chǎn)品推陳出新，在同行業(yè)處于領(lǐng)先地位。

但創(chuàng)新的核心還在于觀念的創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新的觀念意識就沒有創(chuàng)新改革的能力。同時，就企業(yè)文化建設(shè)本身而言也存在創(chuàng)新的問題，其一，社會環(huán)境的變化要求企業(yè)文化與之相適應(yīng)；

其二，企業(yè)為適應(yīng)環(huán)境所發(fā)生的戰(zhàn)略及組織變革引起企業(yè)文化的不斷發(fā)展變動； 其三，企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)的改變帶來管理上諸多變化等。

企業(yè)家要以這些變化的情況為轉(zhuǎn)移，破除舊的、傳統(tǒng)的管理思想、觀念、方式，推動企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展，努力創(chuàng)建使企業(yè)和員工自我更好發(fā)展的企業(yè)文化。

誠實(shí)守信精神。企業(yè)精神的一個重要內(nèi)容是企業(yè)道德和行為準(zhǔn)則，它是企業(yè)通過輿論和信念調(diào)整和影響員工道德意識的行為手段。主要表現(xiàn)在如何對待集體和功利兩個方面。企業(yè)是否做到誠實(shí)守信很大程度上取決于企業(yè)家的精神境界及道德水準(zhǔn)。試想一個竭力推銷假貨的人，其企業(yè)還有什么誠信可言。日本日立公司的企業(yè)精神充分體現(xiàn)了企業(yè)的誠信：“日立精神——和、誠與開拓者精神”中，“和”體現(xiàn)了企業(yè)人際關(guān)系等方面的個性，“誠”則體現(xiàn)了企業(yè)講信用，使顧客信賴其產(chǎn)品和服務(wù)。

企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的傳播者和組織者

好的企業(yè)文化在企業(yè)周圍形成和諧的人際關(guān)系，這種和諧的人際關(guān)系的建立是由企業(yè)家組織協(xié)調(diào)的結(jié)果。其一是縮短上下級距離，形成員工和企業(yè)家的良性溝通，不僅可以產(chǎn)生更多的創(chuàng)意，同時增進(jìn)了上下之間的信賴關(guān)系，形成和諧發(fā)展的局面?！捌髽I(yè)家并不是站在群體的后面推動和激勵，而是要置身于群體之中，鼓舞群體為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力。一名樂隊(duì)的指揮即是一個恰當(dāng)?shù)睦?，他的任?wù)就是要通過樂師共同一致的努力，演奏樂曲。一個管弦樂隊(duì)取決于指揮者的素質(zhì)?！逼涠?，要進(jìn)行溝通和傳播。

企業(yè)家要將理念傳播給員工，需要特定的載體和順暢的渠道。韋爾奇認(rèn)為：重要的是要將企業(yè)家的理念傳達(dá)到每一個員工。他花費(fèi)4 500萬美元用于克頓維爾管理發(fā)展中心的建設(shè)，每月至少一次去演說和回答問題。在最繁忙的時候，韋爾奇承擔(dān)這里四門課的教學(xué)，每次授課都在3個小時以上，一年學(xué)員約有1 000名。韋爾奇接任CE的CEO之后的19年里只缺席過一次講課。在這期間，他將理念傳播給每一個員工，從而對GE企業(yè)文化的營造和變革起到了至關(guān)重要的作用。特定的載體是互動的，企業(yè)家的理念只有被員工理解和認(rèn)同，才能達(dá)到預(yù)期的效果。對此，韋爾奇的接任者伊梅爾特說：“我的任務(wù)只有兩項(xiàng)，一是傳播思想，二是培養(yǎng)人才?！?/p>

企業(yè)家對“以人為本”理念的倡導(dǎo)

倡導(dǎo)“以人為本”是企業(yè)文化建設(shè)之根本，堅(jiān)持“以人為本”是企業(yè)文化建設(shè)的真諦所在。我們知道，在企業(yè)管理理論發(fā)展的四個階段中，行為管理理論也是重視人的因素和精神作用的，但它與企業(yè)文化的根本區(qū)別在于，前者是利用人的精神和需求達(dá)到贏利目的，而企業(yè)文化則是通過調(diào)動和開發(fā)人的積極因素，以提升個人素質(zhì)和能動性、創(chuàng)造性為目的的。在質(zhì)量趨同、技術(shù)趨同、服務(wù)趨同的競爭形勢下，一切物質(zhì)手段的開發(fā)和挖掘趨向極限，而只有人的潛質(zhì)是取之不盡的源泉。

縱觀成功的企業(yè)文化建設(shè)案例，企業(yè)家都抓住了提升“人”這個根本。如：海爾在企業(yè)文化建設(shè)過程中的三個階段：OEC(日清日高)——SST(市場鏈)——SUB(策略事業(yè)單位)。第一階段：日清日高，是對員工的行為養(yǎng)成，即規(guī)范個人行為；第二階段：建立市場鏈，使每個崗位都進(jìn)入市場，提升個人素質(zhì)，充分體現(xiàn)人人是人才的用人理念；第三階段：使每個崗位都成為一個事業(yè)單位，人人都是老板，從而形成了一整套提升員工素質(zhì)的機(jī)制。

“以人為本”是用“法治”而不是“人治”?！胺ㄖ巍本褪菣C(jī)制，要求將“以人為本”的機(jī)制融入到企業(yè)內(nèi)部管理之中，建立制度管理的平臺，把人力資源上升為人才資源。GE為世界500強(qiáng)企業(yè)培養(yǎng)輸送了70余名CEO，成為培養(yǎng)企業(yè)首席執(zhí)行官的搖籃，這在國際大企業(yè)間成為佳話。在這里企業(yè)不再是原來意義上的企業(yè)，而是上升到了一個新的更高的境界。

企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐者

企業(yè)家不僅是企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、設(shè)計(jì)者和指揮，而且是實(shí)踐者。榜樣的力量是無窮的，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，企業(yè)家的言談舉止使所倡導(dǎo)的文化理念人格化，凡要求員工做到的自己要身體力行，為人表率。優(yōu)秀的企業(yè)家具有極強(qiáng)的人格感染力和滲透力，其膽識、能力、人品、作風(fēng)、修養(yǎng)等諸多方面，吸引、影響、維系企業(yè)員工形成一種內(nèi)在的凝聚力，并在社會上樹立起企業(yè)形象。

企業(yè)文化建設(shè)是一個不斷學(xué)習(xí)的過程，作為企業(yè)文化的倡導(dǎo)者更要勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)并做到終身學(xué)習(xí)，才能夠保持團(tuán)隊(duì)成為學(xué)習(xí)型組織。

企業(yè)家是市場經(jīng)濟(jì)活動的主角，與市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、現(xiàn)代企業(yè)制度的建立密切相關(guān)。市場經(jīng)濟(jì)呼喚企業(yè)家，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度需要企業(yè)家，同樣建設(shè)企業(yè)文化也需要一批優(yōu)秀的企業(yè)家來引領(lǐng)，只有這樣企業(yè)文化建設(shè)才能蓬勃發(fā)展。

第五篇：淺談在工程項(xiàng)目上如何體現(xiàn)企業(yè)文化

淺談在工程項(xiàng)目上如何體現(xiàn)企業(yè)文化

隨著市場競爭的日益激烈，集團(tuán)公司企業(yè)規(guī)模逐步擴(kuò)大，工程項(xiàng)目不斷增多，企業(yè)文化對員工和企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響越來越大。如何根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，構(gòu)建企業(yè)文化是一個必須認(rèn)真研究解決的緊迫問題。

一、我集團(tuán)工程項(xiàng)目文化建設(shè)存在的問題

集團(tuán)公司各工程項(xiàng)目在文化建設(shè)上做了大量的工作，達(dá)到了宣傳企業(yè)、凝聚員工、塑造企業(yè)形象的效果，但仍然存在一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）“至精、至誠，更優(yōu)、更新”的企業(yè)精神和“國內(nèi)領(lǐng)先，世界著名”的奮斗目標(biāo)，應(yīng)該是企業(yè)文化建設(shè)的核心，但由于歷史沿革和地域的原因，承擔(dān)施工任務(wù)的隊(duì)伍，對集團(tuán)公司的企業(yè)精神理解得不夠、體現(xiàn)得不夠、落實(shí)得不夠。沒有把企業(yè)精神和企業(yè)目標(biāo)作為自主的行為要求，而更多的是被動地滿足業(yè)主和市場的需要。

（二）在硬件建設(shè)上還不能很好地體現(xiàn)我們企業(yè)的文化特色。作為現(xiàn)代的大型企業(yè)集團(tuán)，各類設(shè)施應(yīng)該有統(tǒng)一配備要求。但是在現(xiàn)實(shí)中，實(shí)力強(qiáng)的單位在機(jī)械的配臵、職工住地建設(shè)等方面與集團(tuán)在國內(nèi)所處的地位相匹配，而有的單位就顯得十分不相適應(yīng)。以致于外界說我們是國家大型企業(yè)，設(shè)備卻與包工隊(duì)差不多。

（三）堅(jiān)持以人為本做得不夠。主要表現(xiàn)在對員工的教育管理粗放、片面追求施工進(jìn)度忽視安全、勞動保護(hù)不落實(shí)、對員工不做深入細(xì)致的思想政治工作、不關(guān)心員工的生存條件、管卡壓嚴(yán)重等等，這種差距更多地反映在項(xiàng)目管理上，但根源是出在企業(yè)文化上。不能在工作中貫徹以人為本思想，長期以行政命令推動工作，必然造成管理者與被管理著之間的裂隙，影響企業(yè)的穩(wěn)定。集團(tuán)公司留住人才的戰(zhàn)略必將經(jīng)受嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

（四）在對員工的價值取向、人生觀的教育上尚顯不足。市場經(jīng)濟(jì)本身會引導(dǎo)人們追求經(jīng)濟(jì)利益的最大化。在社會大潮的影響下，出現(xiàn)了過分追求物質(zhì)享受、追求金錢、追求實(shí)現(xiàn)個人價值的現(xiàn)象。而吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)的精神在不同程度地被磨滅。在我們的一些干部和年輕同志中出現(xiàn)了只講待遇高低，不講奉獻(xiàn)大??；只講個人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不講國家和企業(yè)利益；只講組織照顧不講組織紀(jì)律，嚴(yán)重偏離國家和企業(yè)的要求的價值觀。

（五）各個工程項(xiàng)目分散在全國各地，項(xiàng)目主要管理者橫向交流缺乏，建立具有鮮明個性的形象識別文化很難達(dá)到統(tǒng)一。如一個子公司在自己承擔(dān)的工程項(xiàng)目上，制作的企業(yè)標(biāo)牌規(guī)格尺寸隨意，不符合規(guī)范，有損集團(tuán)公司形象。

上述存在的幾個問題，應(yīng)該帶有相當(dāng)?shù)钠毡樾?，如果不能很好地解決，會對企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生制約和消極的影響，與中鐵隧道集團(tuán)這個品牌不相適應(yīng)。

二、建設(shè)適應(yīng)工程項(xiàng)目特點(diǎn)的企業(yè)文化

企業(yè)文化的存在不以人們的意志而轉(zhuǎn)移，任何一個企業(yè)不管是否有意識地去建立和完善它，它都會客觀的存在于企業(yè)之中，反映出一個企業(yè)的精神。作為施工企業(yè)，我們要根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)建設(shè)企業(yè)文化，使企業(yè)文化更好地為企業(yè)的生存發(fā)展服務(wù)。

（一）企業(yè)文化的核心是企業(yè)員工共同價值觀的形成與導(dǎo)致的統(tǒng)一行為，因此它的成果必須是全體員工在實(shí)踐中共同創(chuàng)造。集團(tuán)公司的企業(yè)精神和奮斗目標(biāo)就是全集團(tuán)的共同價值觀，因此要建立以企業(yè)精神為核心的企業(yè)文化。母子公司均為市場上的競爭主體，具有獨(dú)立的法人資格。但是這并不等同于要有多個不同核心內(nèi)容的企業(yè)文化。集團(tuán)公司的母子公司，都要遵從集團(tuán)公司的企業(yè)精神，以此為核心，建立和完善企業(yè)文化，在這個大前提下，鼓勵各子公司在其企業(yè)文化建設(shè)上個性發(fā)展。為了達(dá)到這樣的目的，要在全集團(tuán)上下加強(qiáng)對企業(yè)精神的宣傳和教育，引導(dǎo)員工真正理解企業(yè)精神，而不是停留在對企業(yè)精神的表面理解上。要通過宣傳教育把企業(yè)精神融入到每個員工特別是各級管理者的思想觀念中，成為自覺的行為。這樣就能使每個員工在各自的崗位上，具有主人翁意識，積極投入工作實(shí)踐，勇于解決問題，不斷創(chuàng)新。從而贏得市場，占領(lǐng)市場，謀求企業(yè)的更快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

（二）加強(qiáng)對工程項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的投入。因?yàn)槠髽I(yè)文化是由內(nèi)隱文化和外顯文化兩部分組成，企業(yè)文化由“外顯文化”與“內(nèi)隱文化”兩部分組成?！巴怙@”文化指企業(yè)的硬件設(shè)施、文化教育、技術(shù)培訓(xùn)和文娛活動等；“內(nèi)隱”文化指企業(yè)總目標(biāo)倡導(dǎo)，要求遵循的價值標(biāo)準(zhǔn)、道德規(guī)范、工作態(tài)度、行為取向和生活觀念。兩者的有機(jī)結(jié)合，才能體現(xiàn)出企業(yè)文化的特點(diǎn)。無論只注重哪一個方面都會使企業(yè)文化建設(shè)失之偏頗。根據(jù)觀察和了解，工程項(xiàng)目的外顯文化建設(shè)已經(jīng)具有一定的規(guī)范，基本能夠適應(yīng)市場需要。但在內(nèi)隱文化建設(shè)上卻參差不齊，一些領(lǐng)導(dǎo)對其認(rèn)識不夠、重視不夠。但在實(shí)踐中企業(yè)的內(nèi)隱文化確實(shí)發(fā)揮著重要作用。要改變這方面發(fā)展不平衡的問題，一是規(guī)范硬件建設(shè)，比如廠房、宿舍、生產(chǎn)辦公設(shè)備等，應(yīng)盡量達(dá)到規(guī)格、尺寸、材料、標(biāo)識等整齊劃一。要對集團(tuán)公司的A類項(xiàng)目和作業(yè)層設(shè)備的配臵有一個最低配備標(biāo)準(zhǔn)，各種配臵應(yīng)不低于略高于同行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，對作業(yè)層不能滿足最低配臵的單位不能承擔(dān)施工任務(wù)。二是進(jìn)一步規(guī)范軟件建設(shè)，包括規(guī)章制度、道德規(guī)范、操作規(guī)程、服務(wù)承諾標(biāo)準(zhǔn)等。通過規(guī)范員工的言談舉止，使企業(yè)形成一個團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的集體，從而樹立良好的企業(yè)外部形象。加大企業(yè)文化建設(shè)的投入不是為了擺闊，而是市場發(fā)展和展現(xiàn)企業(yè)實(shí)力的要求。

（三）努力建設(shè)一支忠誠企業(yè)的員工隊(duì)伍。我們的工程項(xiàng)目多數(shù)在偏遠(yuǎn)的山區(qū)，自然環(huán)境和工作條件差，如果不在忠誠企業(yè)的教育上有所突破，人員流失將是企業(yè)面臨的一大問題。可以預(yù)見，隨著時代的發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，員工對企業(yè)的期望值也會越來越高，留住人才面臨更嚴(yán)峻的考驗(yàn)。一些新分配的大學(xué)生從城市來到偏遠(yuǎn)工程項(xiàng)目上，不僅工作環(huán)境、生活環(huán)境存在巨大反差，就是成家立業(yè)等個人生活方面也存在很大的困難。在這樣的情況下，如何留住人才、穩(wěn)定員工隊(duì)伍是一個必須面對和解決的現(xiàn)實(shí)問題。要解決這個問題，項(xiàng)目部首先必須樹立和落實(shí)以人為本的管理理念，關(guān)心和愛護(hù)員工，誠心誠意地為員工辦實(shí)事，辦好事；其次要加強(qiáng)教育，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、價值觀，進(jìn)行愛企業(yè)、忠誠企業(yè)的教育；三要創(chuàng)造條件使員工實(shí)現(xiàn)個人人生價值和企業(yè)最大利益的有機(jī)結(jié)合，為員工創(chuàng)造一個可以充分表演的人生舞臺；四要賦予項(xiàng)目部對員工進(jìn)行教育、培養(yǎng)的權(quán)利和義務(wù)，提高項(xiàng)目部員工的待遇，增強(qiáng)凝聚力、吸引力；五要處理好國家、企業(yè)、員工的利益關(guān)系，任何唯精神或物質(zhì)刺激的傾向，或忽視精神和物質(zhì)需求的傾向都是有缺陷的文化；六要暢通項(xiàng)目部推薦人才的渠道，真正形成一個“賽馬”機(jī)制，使優(yōu)秀人才脫穎而出，增強(qiáng)企業(yè)活力。要力爭通過多層次、多渠道、全方位的工作，真正建設(shè)一支忠誠企業(yè)的員工隊(duì)伍，使每個員工對企業(yè)的忠誠成為

自主行為。

（四）下大力氣抓好企業(yè)文化手冊的落實(shí)。集團(tuán)公司制定的VI等企業(yè)文化手冊內(nèi)容全面、具有很強(qiáng)的操作性，要下大力氣在全集團(tuán)進(jìn)行強(qiáng)制推行。為了收到更好的效果，應(yīng)該組織人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。企業(yè)文化手冊的有效實(shí)施僅靠某一級職能部門是不行的，要充分發(fā)揮各類工程項(xiàng)目部的積極性和主動性，使各個項(xiàng)目的形象識別系統(tǒng)真正得到有效運(yùn)轉(zhuǎn)，推向社會，這樣有利于不斷擴(kuò)大企業(yè)的影響力和知名度，讓中鐵隧集團(tuán)這個品牌深入人心。

工程項(xiàng)目分散在全國各地，不利于企業(yè)文化建設(shè)上的相互交流和溝通，給形成一致的企業(yè)文化造成困難，但正是由于項(xiàng)目分布面廣，如果能夠很好地貫徹落實(shí)VI手冊，必將使集團(tuán)公司的形象迅速地在全國各地樹立起來，建立一個具有中鐵隧道集團(tuán)特色的企業(yè)文化，為企業(yè)的生存發(fā)展發(fā)揮積極作用。