第一篇：檢疫局企業(yè)擴展實施舉措

一、以“雙百方案”、“三項工程”為載體，充沛應(yīng)用查驗檢疫技能、信息、政策和人才優(yōu)勢，加大對轄區(qū)出口企業(yè)的幫扶力度，協(xié)助企業(yè)實時調(diào)查進口國技能性律例、強迫性規(guī)范要求，積極應(yīng)對國外技能性商業(yè)壁壘，進一步拓展國際市場。

二、加大分類治理力度，進一步擴展分類治理企業(yè)比例。依照出口工業(yè)品企業(yè)分類治理要求，對轄區(qū)內(nèi)出口企業(yè)仔細進行梳理，增強技能幫扶，加大對企業(yè)質(zhì)量治理人員的培訓(xùn)力度，協(xié)助企業(yè)健全質(zhì)量治理系統(tǒng)，進步自檢自控才能。對契合前提的，在誠信監(jiān)管和風(fēng)險剖析的根底上，進一步降低出口抽檢比例，簡化查驗檢疫任務(wù)流程，縮短查驗簽證周期。

三、局指導(dǎo)辨別帶隊到企業(yè)調(diào)研，充沛調(diào)查出口重點企業(yè)需求，剖析企業(yè)存在的問題，供應(yīng)“一企一策”的特性化效勞，推進重點企業(yè)多出口、快出口。

四、指點企業(yè)用好用足查驗檢疫費減免政策和區(qū)域性優(yōu)惠原產(chǎn)地簽證，降低出口本錢，加強國際競爭力。

五、加大無紙化報檢的力度，在試點獲得成效的根底上，面向更多的企業(yè)開放無紙化報檢。

六、增強與進出口產(chǎn)物首要報關(guān)地查驗檢疫機構(gòu)的溝通、協(xié)作，實時協(xié)助企業(yè)處理進出口物資、出產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)物收支境所碰到的問題，促進通關(guān)便當(dāng)化。

七、積極幫扶新增中小企業(yè)開展強大。針對這類企業(yè)出產(chǎn)規(guī)劃小，治理人員少，質(zhì)量包管系統(tǒng)不健全，出口商業(yè)剛起步，做事流程不熟習(xí)的詳細狀況，積極幫扶企業(yè)樹立健全質(zhì)量治理系統(tǒng)，免費培訓(xùn)對外商業(yè)常識，國際技能性商業(yè)辦法常識以及查驗檢疫相關(guān)營業(yè)常識。

八、鼎力支撐三臺縣自動承接紡織服裝財產(chǎn)轉(zhuǎn)移，鼎力開展紡織服裝工業(yè)園區(qū)建立，協(xié)助企業(yè)用好用足優(yōu)惠政策，進一步降低財產(chǎn)轉(zhuǎn)移出口企業(yè)出產(chǎn)運營本錢。

九、進一步增強與市級相關(guān)部分的溝通、交流，積極支撐企業(yè)對外注冊，促進擴展出口。

十、為相關(guān)企業(yè)供應(yīng)“全天候”、“無假期”、預(yù)定報檢等效勞。

十一、盡快恢復(fù)實行室功用，加大實行室檢測項目品種和項目，積極為企業(yè)順暢出口奠基質(zhì)量保證根底。

十二、開通查驗檢疫qq群，為進出口企業(yè)建立即時交流和征詢平臺。

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第二篇：檢驗檢疫局同心工程實施情況

山西檢驗檢疫局實施

“同心”品牌工程情況的自查總結(jié)

省直工委統(tǒng)戰(zhàn)部：

現(xiàn)根據(jù)工委《關(guān)于進一步做好省直機關(guān)統(tǒng)一戰(zhàn)線“同心”品牌工程開展五項主題活動宣傳工作的安排意見》（晉直統(tǒng)字

【2011】6號）文件的相關(guān)要求，將我局實施“同心”品牌工程情況報告如下：

一、基本情況。

山西檢驗檢疫局現(xiàn)有非黨員領(lǐng)導(dǎo)干部7人，均為無黨派人士，無民主黨派成員，無少數(shù)民族。其中實職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)2人，均為副處長；非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)5人，均為副調(diào)研員。

根據(jù)工委“同心”品牌實施工程要求，結(jié)合我局工作實際，我們主要有針對性的開展了以下工作：

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，完備機構(gòu)。局機關(guān)黨委成立“同心”品牌工程領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)“同心”品牌工程的組織、實施，要把“同心”品牌工程作為一項重要任務(wù)來抓，制定實施方案，確

保各項工作銜接有序、有效推進。

（二）結(jié)合實際，務(wù)求實效。打造“同心”品牌是一項長期任務(wù)，也是一項系統(tǒng)工程，局機關(guān)黨委作為統(tǒng)戰(zhàn)工作主管部門，把“同心”品牌工程作為推動統(tǒng)一戰(zhàn)線建設(shè)的一個有力抓手，將五項主題活動與檢驗檢疫工作實踐先結(jié)合，與正在開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)，以質(zhì)取勝”的主題活動相結(jié)合，與慶祝建黨90周年慶?；顒酉嘟Y(jié)合。我們先后組織了黨外領(lǐng)導(dǎo)干部4人次參加工委的統(tǒng)戰(zhàn)成員培訓(xùn)班，建立了局統(tǒng)戰(zhàn)成員檔案冊；開展了統(tǒng)戰(zhàn)成員為山西檢驗檢疫事業(yè)獻計策的活動；組織了統(tǒng)戰(zhàn)成員接受革命教育，使其進一步認識統(tǒng)戰(zhàn)工作的歷史和重大使命；局黨組民主生活會前也將專門征求黨外領(lǐng)導(dǎo)干部的意見建議。通過各種教育平臺與工作舉措，不斷增強統(tǒng)戰(zhàn)成員對黨的事業(yè)的關(guān)注度，提高他們的參政議證能力，激勵他們更多更好的為山西檢驗檢疫事業(yè)發(fā)展貢獻智慧和力量。

（三）大力宣傳，擴大影響。我們及時總結(jié)打造“同心”品牌的好經(jīng)驗好做法，注意給統(tǒng)戰(zhàn)成員加強交流，力爭使更多的統(tǒng)一戰(zhàn)線成員參與“同心”、關(guān)注“同心”，使“同心”工程成為事業(yè)發(fā)展的新動力，成為機關(guān)和諧的新平臺，成為干群關(guān)系的新橋梁。

二、幾點心得。

（一）“同心”工程是機關(guān)黨建的有機組成部分，是統(tǒng)一

戰(zhàn)線服務(wù)科學(xué)發(fā)展的新發(fā)展。

（二）“同心”工程的實施要突出特色，只有緊密結(jié)合本單位本部門工作實踐才能真正取得實效。

（三）“同心”工程的實施要要突出群眾性。群眾路線是統(tǒng)一戰(zhàn)線的力量源泉。只有因勢利導(dǎo)，依靠群眾自身的力量才能真正做好群眾工作。

三、存在的問題。

我局機關(guān)人數(shù)較少，干部職工成分單純，非黨領(lǐng)導(dǎo)干部人數(shù)偏少，活動開展方式方法還比較單一，平臺搭建還不夠豐富，深度和廣度都不夠，需要我們在今后的工作中加以認真改進。

二〇一一年七月二十日

第三篇：企業(yè)節(jié)能舉措

企業(yè)節(jié)能管理制度參考資料

企業(yè)節(jié)能管理參考資料目錄

一、企業(yè)節(jié)能管理機構(gòu)職責(zé)

㈠節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)

㈡節(jié)能主管部門（科室）的主要職責(zé) ㈢分廠、車間節(jié)能小組的主要職責(zé) ㈣班組節(jié)能員的主要職責(zé)

二、企業(yè)主要職能部門節(jié)能管理職責(zé)

㈠生產(chǎn)計劃、調(diào)度部門的職責(zé) ㈡設(shè)備動力部門的職責(zé) ㈢計量部門的職責(zé)

㈣能源供應(yīng)，貯運部門的職責(zé) ㈤教育部門的職責(zé)

三、企業(yè)節(jié)能管理與制度

㈠企業(yè)燃料管理制度

㈡企業(yè)合理用電、節(jié)約用電管理制度 ㈢企業(yè)合理用熱、用水管理制度 ㈣企業(yè)能源計量、統(tǒng)計管理制度 ㈤企業(yè)能耗定額管理 ㈥企業(yè)節(jié)能獎懲制度

企業(yè)節(jié)能管理機構(gòu)職責(zé)

一、節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)

1、企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組在主管能源廠長（或總工程師）組織下，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的節(jié)能工作，實施企業(yè)能源管理的基本任務(wù)，統(tǒng)籌、綜合、協(xié)調(diào)、管理企業(yè)的各項節(jié)能工作。

2、貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)主管部門的有關(guān)節(jié)能方針政策、法規(guī)、標(biāo)準，組織制定節(jié)能管理細則、節(jié)能目標(biāo)和各種有關(guān)管理標(biāo)準、制度并組織實施。

3、組織制定節(jié)能宣傳、教育和培訓(xùn)規(guī)劃并組織實施。

4、組織制定并實施規(guī)劃，節(jié)能技術(shù)改造和技術(shù)攻關(guān)計劃及節(jié)能計劃。

5、組織審定企業(yè)各類能源消耗指標(biāo)和節(jié)能指標(biāo)。

6、審定企業(yè)的重大節(jié)能成果和重大獎懲事宜。

7、檢查企業(yè)的各項節(jié)能工作。

8、組織召開節(jié)能工作例會，進行節(jié)能工作的計劃、布置、檢查、總結(jié)。

二、節(jié)能主管部門（或科室）的主要職責(zé)

節(jié)能主管部門（或科室）為企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的日常辦事機構(gòu)，是企業(yè)節(jié)約能源的綜合管理和監(jiān)督、檢查部門，在企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組、主管能源廠長（或總工程師）領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)做好企業(yè)節(jié)能任務(wù)的綜合和協(xié)調(diào)管理，督促、檢查企業(yè)的各項節(jié)能工作，主要職責(zé)如下：

1、貫徹企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的決定，并對其執(zhí)行情況進行檢查。

2、負責(zé)貫徹落實國家、地方和行業(yè)主管部門的有關(guān)節(jié)能方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準并對其執(zhí)行情況進行督促和檢查。

3、具體開展企業(yè)的能源利用普查、能量平衡測試和能量審計。

4、具體組織編制企業(yè)節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能技改計劃和節(jié)能計劃并匯總?cè)肴珡S發(fā)展規(guī)劃和計劃中。

5、參與審查企業(yè)的改建、擴建和新建工程設(shè)計，確保工程設(shè)計內(nèi)容具有明確和正確的節(jié)能評估，合理選用節(jié)能工藝、設(shè)備和材料，并協(xié)助工程管理部門，抓好節(jié)能工程竣工驗收和效果鑒定工作。

6、會同有關(guān)部門組織開發(fā)、推廣、應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新 2 材料，總結(jié)交流節(jié)能技術(shù)和經(jīng)驗。組織廣大職工開展節(jié)能合理化建議活動。

7、負責(zé)對企業(yè)各單位用能進行計量監(jiān)督、統(tǒng)計監(jiān)督和能源節(jié)約的巡回檢查。

8、按月、季、年匯總各單位能源消耗報表并做好能耗分析，編寫節(jié)能簡報，節(jié)能工作總結(jié)和各種能源報表，建立節(jié)能管理技術(shù)檔案。

9、根據(jù)企業(yè)節(jié)能獎懲制度，審核廠內(nèi)各單位節(jié)能獎懲的依據(jù)，提出節(jié)能獎懲方案，報節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組后實施。

10、協(xié)助企業(yè)宣教部門，組織節(jié)能教育和技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的節(jié)能管理和技術(shù)素質(zhì)。

三、分廠、車間節(jié)能小組的主要職責(zé)

1、負責(zé)本廠（車間）節(jié)能工作原始記錄管理和各項能源消耗的統(tǒng)計，按企業(yè)節(jié)能主管部門制定的格式定期報送能源統(tǒng)計報表。

2、監(jiān)督檢查本廠（車間）能源使用情況，對浪費能源，違反能源管理制度的現(xiàn)象，要進行制止，并追查責(zé)任。

3、密切結(jié)合本廠（車間）生產(chǎn)工藝和管理業(yè)務(wù)，制訂合理用能的工作標(biāo)準，技術(shù)標(biāo)準和符合節(jié)能要求的操作規(guī)程，不斷提高生產(chǎn)工藝中的能源利用率。

4、按照規(guī)定的能源供應(yīng)指標(biāo)和能耗定額，合理組織生產(chǎn)，將節(jié)能工作納入班組經(jīng)濟核算范圍。

5、對分廠（車間）的耗能設(shè)備加強管理，以保證設(shè)備經(jīng)常處于合理用能技術(shù)法規(guī)規(guī)定的經(jīng)濟狀況下運行，堵塞跑、冒、滴、漏。

6、廣泛開展節(jié)能宣傳教育工作，總結(jié)交流，推廣應(yīng)用節(jié)能經(jīng)驗。

四、班組節(jié)能員的主要職責(zé)。

1、組織各崗位正確使用能源，維護好耗能設(shè)備、器具、保溫隔熱設(shè)施和能源計量儀表，發(fā)現(xiàn)異常情況及時反映到機動或計量部門，盡快消除隱患或故障。

2、組織各崗位及時準確地填寫有關(guān)能源的原始記錄和指示圖表。

3、對違反能源管理制度和合理用能標(biāo)準等現(xiàn)象，要及時制止，登記或向上級反映。

4、協(xié)助分廠（車間）進行節(jié)能教育，開展節(jié)能合理化建議活動，總結(jié)交流、推廣應(yīng)用節(jié)能經(jīng)驗。企業(yè)職能部門節(jié)能管理職責(zé)

一、計劃與生產(chǎn)調(diào)度部門的職責(zé)

1、計劃部門是企業(yè)各項計劃的綜合管理部門，節(jié)約能源計劃是企業(yè)綜合生產(chǎn)計劃的一個重要組成部分，在編制企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃和計劃時，應(yīng)把節(jié)能規(guī)劃和計劃列為主要內(nèi)容，應(yīng)會同企業(yè)節(jié)能主管部門共同搞好節(jié)能規(guī)劃和計劃的編制工作。

2、編制、檢查、總結(jié)生產(chǎn)計劃時，負責(zé)會同企業(yè)節(jié)能主管部門同時編制、檢查、總結(jié)節(jié)能計劃（包括能源單耗和綜合能耗的定額與考核指標(biāo)）。

3、堅持貫徹“以節(jié)能為重點的技術(shù)改造”方針，綜合平衡，安排好節(jié)能技措所需資金，結(jié)合企業(yè)工藝技術(shù)改造和裝置檢修等其他工程項目的施工，創(chuàng)造好實施節(jié)能技術(shù)改造條件。

4、按照能源使用合理化要求，合理組織生產(chǎn)調(diào)度，及時調(diào)整供熱、供電、供冷、供水、供風(fēng)和余能回收系統(tǒng)的運行，提高生產(chǎn)和全廠用能的均衡性，努力降低燃料、動力消耗和損失，提高能量回收率和利用率。

5、在生產(chǎn)調(diào)度會上及時報告各單位節(jié)能計劃和能耗指標(biāo)的執(zhí)行情況，對浪費能源的現(xiàn)象，督促各單位進行整改。

6、檢查新裝置和節(jié)能措施試運過程中的能耗情況，督促其迅速達到設(shè)計能耗指標(biāo)要求，做好調(diào)度銜接和協(xié)調(diào)工作。

7、及時總結(jié)企業(yè)生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)等系統(tǒng)的合理用能的經(jīng)驗，并向企業(yè)節(jié)能主管部門提出改進用能管理和采取節(jié)能技術(shù)措施的建議。

二、設(shè)備動力部門的職責(zé)

1、按照企業(yè)節(jié)能技術(shù)改造規(guī)劃或計劃，編制機動設(shè)備、專用設(shè)備、保溫、保冷、水、電、汽系統(tǒng)節(jié)能技術(shù)改造實施計劃，并組織實施。

2、推動能源使用合理化，貫徹能源使用合理化標(biāo)準，采取有效措施，努力降低燃料、動力消耗和散熱損失，提高能量傳遞、轉(zhuǎn)換效率，提高設(shè)備效率，提高余熱、余壓、余冷的回收率，提高企業(yè)的能源利用率。

3、按照國家有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準的規(guī)定，負責(zé)采用節(jié)能設(shè)備和材料，及時淘汰落后設(shè)備。

4、加強各種耗能、能源轉(zhuǎn)換設(shè)備和水、電、汽、制冷系統(tǒng)的管理，及時制訂、修訂設(shè)備操作規(guī)程、工藝卡片，搞好經(jīng)濟運行。

5、加強工業(yè)鍋爐、工業(yè)窯爐、風(fēng)機、水泵、供熱供冷管網(wǎng)、蒸汽疏水閥及重大傳動電機等的能源利用監(jiān)測，及時采取措施，提高設(shè)備能源利用率。

6、加強用水和水質(zhì)管理，提高水的重復(fù)利用，改善用水質(zhì)量，提高設(shè)備傳熱效率，搞好節(jié)約用水。

7、組織定期檢查設(shè)備、各類輸送能源的管網(wǎng)，及時發(fā)現(xiàn)并消除浪費能源的現(xiàn)象。

8、加強供能用能的綜合管理，建立健全綜合管理標(biāo)準，總結(jié)交流經(jīng)驗，做到合理用能，使設(shè)備之間功率匹配合理，能級匹配合理，能量逐級有效利用。

三、計量部門職責(zé)

1、負責(zé)企業(yè)能源的計量管理，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)計量、能源計量的法律法規(guī)，努力完成企業(yè)能源計量的各項任務(wù)

2、根據(jù)企業(yè)能源進出、分配和消耗等的實際需要，按照“用能單位能源計量器具配備和管理導(dǎo)則”的要求，負責(zé)編制并實施能源計量器具配備規(guī)劃。

3、組織制訂能源計理的各種技術(shù)標(biāo)準和管理制度并貫徹實施。

4、負責(zé)能源計量的監(jiān)督檢查，會同企業(yè)節(jié)能主管部門規(guī)定能源計量的重點管理項目，建立重點監(jiān)測網(wǎng)點和信息傳遞、反饋流程、管理辦法。

5、積極推廣應(yīng)用計量新技術(shù)、新器具，努力提高企業(yè)能源計量的技術(shù)水平和管理水平。

6、仲裁能源計量測試中出現(xiàn)的爭議。

7、參加企業(yè)能量平衡的測試工作，負責(zé)解決測試中的計量問題。

四、能源供應(yīng)、貯運部門職責(zé)。

1、統(tǒng)一管理企業(yè)燃料、成品油及其它載能工質(zhì)、材料的供應(yīng)、輸送和倉貯工作，監(jiān)督其合理使用和防止耗損。

2、負責(zé)能源的進、銷、存和發(fā)放統(tǒng)計工作，辦理燃料和油品按定額核銷的報表和計劃申請手續(xù)。

3、負責(zé)對購入能源的質(zhì)量檢驗工作。

4、協(xié)同計量部門健全各類能源進廠、出庫計量器具，做到按計量表計數(shù)核算。

5、對企業(yè)運輸機具進行全面管理，制訂加強油耗定額管理和節(jié)油改造措施。

6、總結(jié)交流能源科學(xué)管理經(jīng)驗，不斷提高貯運系統(tǒng)職工的能源采購、存貯知識和節(jié)能管理水平。

五、教育部門的職責(zé)

1、負責(zé)企業(yè)職工的節(jié)能教育，提高全體職工的節(jié)能意識、節(jié)能技術(shù)和節(jié)能管理水平。

2、制訂普及節(jié)能教育規(guī)劃和計劃并組織實施。

3、組織節(jié)能專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，能源管理短期培訓(xùn)、結(jié)合企業(yè)能源利用的節(jié)能技術(shù)報告會和交流研討會。

4、會同企業(yè)節(jié)能主管部門進行企業(yè)重點耗能設(shè)備操作崗位專業(yè)培訓(xùn)，并實施上崗操作考核、發(fā)證工作。

企業(yè)燃料管理制度

企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)耗能設(shè)備對燃料的實際要求，對燃料實行新型管理模式，即圍繞管理目標(biāo)，對燃料管理的幾個環(huán)節(jié)，計劃、采購、結(jié)算、儲存、運行，做到事前燃料技術(shù)標(biāo)準明確，費用有預(yù)算，事中風(fēng)險控制，進程動態(tài)監(jiān)控，事后經(jīng)濟活動分析，為此特制定企業(yè)燃料管理制度如下：

1、企業(yè)生產(chǎn)所需要的一切燃料，其技術(shù)標(biāo)準由企業(yè)運行部門提出，會同企業(yè)節(jié)能主管部門共同編制，并經(jīng)企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組主管總工程師批準后執(zhí)行。

2、企業(yè)燃料的經(jīng)營部門（供應(yīng)部門）必須嚴格按照企業(yè)審定的燃料技術(shù)標(biāo)準進行市場采購，通過燃料市場的信息調(diào)研，制定燃料采購計劃，并做好燃料計劃的實施，燃料合同的簽訂，合同的正常履行等管理，保證生產(chǎn)用燃料的需求。

3、企業(yè)燃料的經(jīng)營部門應(yīng)認真做好燃料進廠的檢斤、檢質(zhì)管理，落實燃料驗收制度，進廠的每車（船）燃料都要過秤檢斤，抽樣化驗，做好格式化記錄，并及時對照計劃、合同，核對數(shù)量、品種和質(zhì)量。

4、企業(yè)燃料的經(jīng)營部門對燃料入廠全過程發(fā)出的有關(guān)燃料的各種經(jīng)營與技術(shù)文件必須隨實物同時到達并存檔，作為運行與結(jié)算的依據(jù)。

5、企業(yè)燃料的運行部門應(yīng)及時配合經(jīng)營部門做好入廠燃料檢斤、檢質(zhì)管理，同時還要做好入爐煤的檢斤、檢質(zhì)。

6、做好燃料的貯存管理，按照進廠燃料的種類、規(guī)格、分區(qū)存放，標(biāo)明燃料特點，并設(shè)專人管理油庫和煤場，保持煤場設(shè)施完善與完好。

7、企業(yè)節(jié)能主管部門應(yīng)會同運行部門根據(jù)進廠的原煤情況，經(jīng)常研究，配煤摻燒管理，在企業(yè)當(dāng)前負荷情況下，將多種煤質(zhì)的煤按照一定的比例進行配煤燃燒。

8、做好庫存管理，定期進行庫存盤點，建立原煤庫存盤點臺帳，做到帳、物相符，同時對進煤、煤耗、存煤進行統(tǒng)計分析。

9、執(zhí)行好燃料分析化驗制度，定期將燃料取樣，進行化驗分析，建立燃料技術(shù)檔案。

10、燃料使用必須經(jīng)過計量，使用燃料的設(shè)備，都要嚴格執(zhí)行計量制度，配備必要的計量器具。每個班組、每臺設(shè)備都要分別計量，按時記錄，按班組、機臺核標(biāo)。

11、企業(yè)節(jié)能主管部門會同運行部門及時研究并制定耗能設(shè)備節(jié)約燃料的操作方法與規(guī)章制度，積極采用優(yōu)化燃料的新技術(shù)，新設(shè)備，對已實施的優(yōu)化燃燒裝置，必須保證其正常運行，操作人員必須按規(guī)定進行節(jié)燃操作，不得以手動代替自動，設(shè)備發(fā)生故障動力設(shè)備部門應(yīng)及時檢修、恢復(fù)功能。

12、操作人員必須嚴格按照國家關(guān)于燃料燃燒合理化管理標(biāo)準的要求，對設(shè)備進行操作，如鍋爐和工業(yè)窯爐的空氣系數(shù)，排渣含碳量、供引風(fēng)風(fēng)量與壓力等都要達到標(biāo)準。

13、企業(yè)節(jié)能主管部門對消耗燃料的設(shè)備或工序都要制定燃料消耗定額，按機臺或班組實施考核，并與個人經(jīng)濟掛鉤，落實獎懲。

14、企業(yè)節(jié)能主管部門應(yīng)定期組織燃料經(jīng)濟活動分析，對燃煤、燃油、燃氣的設(shè)備進行產(chǎn)出與耗能的定量分析，尋找問題，挖掘節(jié)燃潛力，提出進一步節(jié)燃的技術(shù)措施。同時還要進行燃料合同兌現(xiàn)分析，合同價格與燃料成本分析。企業(yè)合理用電、節(jié)約用電管理制度

能源是發(fā)展國民經(jīng)濟的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。為保證經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，必須加強能源管理和大力節(jié)約能源消耗。企業(yè)中電力是一種使用面廣，消耗量大的能源，它占企業(yè)總能源消耗的比例較大。因而，合理有效用電，節(jié)約電能在企業(yè)整個節(jié)能工作中占有重要的地位，為此特制定企業(yè)節(jié)約用電管理制度如下：

1、企業(yè)節(jié)能管理部門（辦公室或科室）全面負責(zé)企業(yè)的節(jié)電管理工作，根據(jù)國家有關(guān)節(jié)電的法律法規(guī)，加強節(jié)電管理，積極采取技術(shù)上可行，經(jīng)濟上合理的措施，減少企業(yè)生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)中電力消費的損失和浪費，更有效、合理地利用電力資源。

2、企業(yè)電力供應(yīng)部門（變電所、站）與企業(yè)各分廠、車間的電氣運行主管負責(zé)人，負責(zé)企業(yè)電力設(shè)備、耗電設(shè)備及元器件的節(jié)電經(jīng)濟運行的日常巡查、監(jiān)督、檢查工作。

3、企業(yè)在進行新廠建設(shè)，擴建或工程改造時，工程技術(shù)主管部門，應(yīng)嚴格把關(guān)，對工程可行性報告的節(jié)能篇和工程節(jié)能評估報告書應(yīng)嚴格審查，確保工程建設(shè)符合國家相關(guān)節(jié)能法律法規(guī)要求，把不合理利用電力和浪費電力的問題控堵在消耗源頭。

4、企業(yè)工程建設(shè)主管部門在管理工程設(shè)計時，嚴格掌握，設(shè)計必須采用節(jié)電新工藝、新設(shè)備、新材料，正確進行企業(yè)電力負荷計算，堵絕供配電設(shè)備大馬拉小車現(xiàn)象。工程施工，調(diào)試結(jié)束時，所有節(jié)電措施的設(shè)備要同時投入運行。

5、企業(yè)設(shè)備采購部門在采購關(guān)健性電氣設(shè)備或元器件時，除按設(shè)計要求之外，還需得到節(jié)能主管部門的共同論證，確保采購具有節(jié)能標(biāo)識的電氣設(shè)備或元器件。

6、企業(yè)生產(chǎn)計劃部門應(yīng)加強用電負荷管理，合理安排生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)班次，做到計劃生產(chǎn)、平衡調(diào)度，合理調(diào)整企業(yè)用電設(shè)備的工作狀態(tài)，合理分配與平衡負荷。并嚴格控制非生產(chǎn)用電。

7、企業(yè)節(jié)能主管部門每年都要開展企業(yè)電平衡測試，摸清企業(yè)節(jié)電潛力和存在問題，有針對性地采取切實可行的措施，降低電耗，減少損失，提高電能利用率。

8、企業(yè)推進電耗目標(biāo)管理，節(jié)能主管部門組織會同有關(guān)部門制定企業(yè)各種 9 產(chǎn)品的電耗定額指標(biāo)，并實施單耗考核，電耗定額指標(biāo)考核落實到車間、工段、班組。

9、企業(yè)教育部門負責(zé)分別對電力設(shè)備運行人員和生產(chǎn)工藝操作人員進行節(jié)電經(jīng)濟運行專業(yè)知識與節(jié)電操作規(guī)程的培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后發(fā)證上崗。

10．變電所（站）運行人員必須經(jīng)常關(guān)注力率補償裝置的工作情況，確保企業(yè)電力系統(tǒng)的功率因數(shù)在0.9以上，力爭接近0.95，電氣專業(yè)主管工程師應(yīng)研究企業(yè)大型電動機的無功就地補償問題，對具有較大沖擊性負荷的情況下，研究無功動態(tài)補償?shù)膯栴}，以使企業(yè)電力系統(tǒng)功率因數(shù)補償處于最佳狀態(tài)。

11、變電所（站）的運行人員和車間電氣維修人員對全廠供電線路應(yīng)經(jīng)常進行巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)不合理的供電線路，上報有關(guān)主管部門適時進行改造，以保證供電線路的電力損耗降至最低。

12、車間生產(chǎn)操作人員對所有動力設(shè)備應(yīng)盡可能減少空載操作。

13、嚴格企業(yè)照明用電管理，節(jié)約照明用電，車間照明采用大功率節(jié)能燈淘汰白熾燈、汞燈，替代鈉燈，公共區(qū)域照明安裝自動控制開關(guān)，車間和辦公室照明盡量利用自然光，在照度滿足的前題下，減少用燈數(shù)量，隨手關(guān)燈，杜絕白晝燈、長明燈。建立照明節(jié)電時間表，定時開關(guān)，夏天、冬天分別規(guī)定開停時間。

14、降低空調(diào)用電負荷，辦公室空調(diào)提倡少開一小時空調(diào)，溫度設(shè)置必須在26℃以上，無人辦公時關(guān)閉空調(diào)?？照{(diào)運行時適當(dāng)?shù)呐艢庵鈶?yīng)關(guān)緊門窗，使用風(fēng)扇的地方要消滅無人扇。

15、節(jié)能主管部門在現(xiàn)有已采取的節(jié)電措施和已進行的節(jié)電技術(shù)改造的基礎(chǔ)上，要不斷組織有關(guān)部門，研究開展節(jié)電技術(shù)改造，采用節(jié)能型變壓器，推廣更換成S11型新型節(jié)能變壓器，陶汰各類舊式變壓器，采用高效電動機，推廣變頻調(diào)速節(jié)電技術(shù)，在風(fēng)機、水泵、壓縮機等設(shè)備上，凡技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)合理的情況下，一律加以改造。以變頻調(diào)速替代滑差電機，轉(zhuǎn)子電阻調(diào)速方式，最大限度降低運行損耗，大型電機的起動積極采用軟起動裝置，替代頻敏電阻器，水電阻起動器等裝置，減少電動機起動損耗。

企業(yè)能耗定額管理

能源消耗定額的管理，是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，是用經(jīng)濟辦法管理企業(yè)，加強經(jīng)濟核算，考核經(jīng)濟效果的主要基礎(chǔ)工作。對于降低消耗，節(jié)約能源，提高經(jīng)濟效益，具有十分重要的意義。

一、能源消耗定額的制定、審批和上報。

1、能源消耗定額的定義：能源消耗定額是指在一定的條件下，為生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成單位工作量，合理消耗能源的數(shù)量標(biāo)準。

2、能源消耗定額必須反映生產(chǎn)建設(shè)過程中能源消耗的客觀規(guī)律，它應(yīng)是能源利用率考核的依據(jù)，能源消耗定額應(yīng)先進合理，既反映生產(chǎn)技術(shù)水平，同時也反映生產(chǎn)組織管理水平。為此，合理的能源消耗定額，必須是正確的能源消耗規(guī)律的反映，正確的能源消耗定額必須在科學(xué)地研究能源消耗規(guī)律的基礎(chǔ)上制定、產(chǎn)生。

3、企業(yè)能源消耗定額由企業(yè)節(jié)能主管部門組織，并會同生產(chǎn)技術(shù)管理部門、設(shè)備管理部門等共同進行制定。

4、能源消耗定額的制定必須遵循從實際出發(fā)，深入生產(chǎn)第一線，進行調(diào)查研究，了解情況，掌握資料，實際測算，適當(dāng)?shù)目茖W(xué)分析，精確的核算，力求達到“快、準、全、好”的標(biāo)準。

“快”即制定的定額迅速及時，走在生產(chǎn)之前，對生產(chǎn)起指導(dǎo)和促進作用?！皽省币揽块L期的定額資料積累和經(jīng)常了解分析生產(chǎn)情況，使能耗定額準確。

“全”即完整齊全，企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)車間各生產(chǎn)工序、各類產(chǎn)品均應(yīng)制定完整的能耗定額。

“好”定額指標(biāo)既要積極，又要可靠，既具有先進性，又切實可行，對能源單耗尚未達到行業(yè)平均水平的部門，定額要從嚴核定，以利調(diào)動一切積極因素。

5、能源消耗定額草案制定后，經(jīng)職工討論和有關(guān)部門審核，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門審查批準后方可執(zhí)行。

6、企業(yè)制定的能源消耗定額，應(yīng)逐項逐級進行審查，審查內(nèi)容包括： ⑴審查制定能源消耗定額工作報告的說明； ⑵審查是否符合國家當(dāng)前有關(guān)能源方針、政策和法規(guī)； ⑶審查能源消耗定額的項目； ⑷審查重點項目變化情況和原因；

⑸與歷年能源消耗的資料對比，分析是否符合能源消耗的規(guī)律性； ⑹審查制定過程中的計算依據(jù)，并驗算是否正確； ⑺審查是否積極采用了節(jié)能新技術(shù)；

⑻審查是否已采納了群眾討論及各級審批過程中提出的正確意見； ⑼審查制定過程中擬定實現(xiàn)能源消耗定額措施的情況。

7、能源消耗定額的審批標(biāo)準： ⑴定額必須先進、合理、齊全、準確；

⑵定額必須達到本企業(yè)的歷史水平或低于上一的實際消耗水平； ⑶定額管理制度及崗位責(zé)任制必須建立健全并切實執(zhí)行； ⑷必須實行按定額供能和按實際消耗嚴格考核； ⑸計量表具必須準確和齊備。

8、企業(yè)的單位能源消耗定額，應(yīng)報有關(guān)行業(yè)主管部門和政府有關(guān)主管部門，經(jīng)審批后執(zhí)行。

二、能源消耗定額的貫徹執(zhí)行

1、經(jīng)批準下達的能源消耗定額，企業(yè)各部門都要貫徹執(zhí)行，凡屬能源計劃分配，組織供應(yīng)和成本核算等都要按定額辦事。

2、能源供應(yīng)部門按照核定的能源消耗定額和生產(chǎn)任務(wù)核實供應(yīng)，各單位要建立能源消耗定額的管理檔案。

3、能源供應(yīng)部門和生產(chǎn)部門應(yīng)密切配合，建立健全定額供能制度、消耗定額分級管理和獎懲制度，做到定額管理生產(chǎn)、指導(dǎo)生產(chǎn)、監(jiān)督生產(chǎn)，以便實現(xiàn)最小的能源消耗。

4、做好能源消耗的原始記錄和統(tǒng)計分析工作，從能源進廠、轉(zhuǎn)換、分配和最終消耗為止，各處環(huán)節(jié)都應(yīng)有健全的原始記錄，記載各種能源在不同階段，不同環(huán)節(jié)的使用情況和消耗情況。

三、能源消耗定額的檢查分析

1、能源消耗定額在貫徹執(zhí)行進程中，必須經(jīng)常檢查分析，目的為了解消耗定額在實際生產(chǎn)過程中的執(zhí)行情況及取得的效果，同時檢查為發(fā)現(xiàn)定額在執(zhí)行過 程中的缺點和不足，找出問題，及時采取措施，改進能耗定額，使之愈做愈好。

2、檢查的方法采取統(tǒng)計分析和實際查定相結(jié)合的辦法，辦求符合實際和更加全面、使之及時發(fā)現(xiàn)能耗定額存在的問題。

3、在檢查定額的基礎(chǔ)上，進行定額分析，目的是為揭露矛盾，找出節(jié)約和浪費的原因，從而采取有效措施，推動設(shè)計和工藝方面的改進，積極采用節(jié)能新技術(shù)、新材料，從而使生產(chǎn)水平不斷提高，定額消耗不斷降低。

四、能源定額的修定

1、由于影響能源消耗定額的各種因素是在不斷地變化的，因此能源定額必須定期修改或臨時修改，一般單項定額每年修改一次，遇到下述情況時，可作必要的臨時修改：

⑴在能源消耗定額執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)定額脫離實際或計算錯誤時； ⑵產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、用能設(shè)備和生產(chǎn)工藝有重大改變時； ⑶提高了生產(chǎn)或改進了操作時；

⑷能源品種、規(guī)格、質(zhì)量等發(fā)生重大變動時。

2、在一定時期內(nèi)影響生產(chǎn)某產(chǎn)品消耗能源的主要因素，還是具有相對穩(wěn)定性的，由于能源消耗規(guī)律的作用，要求能源消耗定額具有相對穩(wěn)定的性質(zhì)，故能耗定額一經(jīng)審查批準生效后，不宜經(jīng)常改動，只作定期（如一年）修定，以便于貫徹執(zhí)行。

五、能源消耗定額的考核和獎懲

1、定額考核是定額管理的又一重要環(huán)節(jié)，以對比分析的方法進行定額考核，即將制定的能源消耗定額與執(zhí)行消耗定額的實際結(jié)果進行比較，從而找出偏差的幅度，并分析研究產(chǎn)生偏差的原因，以便及時采取必要的措施。

2、能源消耗定額考核的目的

⑴通過生產(chǎn)實踐的檢驗，考察制定的能源消耗定額是否合理；

⑵通過定額考核，與企業(yè)歷史最好水平比，與國內(nèi)外先進水平比，找出差距，力爭趕上國內(nèi)外先進水平；

⑶通過定額考核，積累完整的歷史資料，為指導(dǎo)生產(chǎn)和有效地進行能源管理提供科學(xué)的依據(jù)；

⑷通過定額考核，促進能源消耗定額管理工作的加強。

3、為進一步調(diào)動企業(yè)和職工節(jié)能降耗的積極性，達到節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟 效益，促進生產(chǎn)發(fā)展的目的，能源消耗定額考核必須與實行嚴格的獎懲制度相結(jié)合。

4、節(jié)能獎懲可按節(jié)能承包經(jīng)濟責(zé)任制的形式進行： ⑴按生產(chǎn)任務(wù)、耗能量和節(jié)能量承包； ⑵按能耗定額承包，實行分等計獎；

⑶按節(jié)能技術(shù)改造項目工程工期，資金和工程質(zhì)量承包計獎； ⑷按用能總量承包計獎；⑸節(jié)能目標(biāo)承包計獎。

企業(yè)節(jié)能獎懲制度

為鼓勵和調(diào)動企業(yè)全體員工對節(jié)能的積極性，大力開展計劃用能、節(jié)約用能，以節(jié)能求增產(chǎn)、以節(jié)能增效益。為此，企業(yè)通過節(jié)能激勵機制設(shè)立節(jié)能獎勵基金，對節(jié)能工作中有顯著成績的部門和個人給予表彰和獎勵。

由于各類企業(yè)的具體情況不同，關(guān)于節(jié)能獎懲制度的制訂要因地制宜，根據(jù)企業(yè)管理的實際情況進行制訂，節(jié)能獎懲制度應(yīng)從以下幾方面考慮：

一、實行節(jié)能獎勵的原則（略）；

二、獎勵的種類（略）；

三、獎金發(fā)放的范圍（略）；

四、獎金發(fā)放審批手續(xù)（略）；

五、關(guān)于浪費能源處理的規(guī)定（略）。

注：以上各規(guī)定由企業(yè)根據(jù)實際情況進行充實

企業(yè)合理用熱、用水管理制度

1、企業(yè)制定的用熱技術(shù)標(biāo)準，各生產(chǎn)車間在進行工藝操作時要嚴格執(zhí)行。根據(jù)生產(chǎn)工藝進程的可能，盡量降低加熱溫度的規(guī)定值。

2、生產(chǎn)技術(shù)部門根據(jù)生產(chǎn)工藝要求的溫度和加熱形式，正確決定供熱蒸汽的參數(shù)，按生產(chǎn)工藝用熱的具體情況，采用熱能的梯級利用，最大可能地利用熱能資源。

3、節(jié)能主管部門會同設(shè)備管理部門，對企業(yè)主要耗能設(shè)備，制定熱效率或單產(chǎn)熱耗專業(yè)標(biāo)準，同時會同生產(chǎn)技術(shù)部門，制定用熱設(shè)備或被冷卻物體的溫度，加熱蒸汽或載熱體的溫度、壓力及流量。

4、企業(yè)內(nèi)所有蒸汽主管道和用汽設(shè)備支管、閥門，都必須按《設(shè)備及管道保溫技術(shù)通則》的要求，完成保溫工程的施工，設(shè)備管理部門按標(biāo)準驗收，合格后方可投入運行。

5、設(shè)備主管部門負責(zé)加熱傳熱設(shè)備的巡回檢查和維修，及時清除用熱設(shè)備內(nèi)外沉積的灰渣、水垢或其它附著物，保證用熱設(shè)備有良好的傳熱性能。

6、維修部門應(yīng)經(jīng)常清除空氣調(diào)節(jié)設(shè)備過濾器的堵塞物，熱交換器結(jié)霜，冷卻器的水垢，保證設(shè)備有良好的工作狀態(tài)。

7、對工業(yè)鍋爐，執(zhí)行好《鍋爐水質(zhì)標(biāo)準》的管理，保證鍋爐換熱效率。

8、按照工藝條件的規(guī)定，生產(chǎn)操作時應(yīng)準確控制被加熱或被冷卻物體的溫度，防止超出規(guī)定的溫度范圍，對已安裝自動控制溫度的設(shè)備，要經(jīng)常檢驗其工作的準確性，發(fā)現(xiàn)問題，及時報告專業(yè)部門進行調(diào)試。

9、在生產(chǎn)過程中，操作人員要杜絕用熱設(shè)備的溢汽、溢水現(xiàn)象，杜絕用汽設(shè)備和供熱管道、閥門、蒸汽疏水器及連接部件的跑、冒、滴、漏，對熱設(shè)備及其附件和保溫結(jié)構(gòu)隨時進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)上述現(xiàn)象及時通知設(shè)備部門進行維修。

10、對使用蒸汽等載熱物體的設(shè)備，準確控制載熱體（蒸汽或?qū)嵊停┑臏囟?、壓力與流量，防止供給的熱量過剩。

11、對于溫度穩(wěn)定，連續(xù)工作的加熱設(shè)備，應(yīng)控制各點的供熱量，以保證被加熱物按規(guī)定的溫度制度加熱，為進一步提高熱效率，生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)研究改進 溫度制度，合理分配各點的供熱量。

12、企業(yè)在新建、擴建、改造工程中，用熱工藝和設(shè)備必須嚴格按照《評價企業(yè)合理用熱技術(shù)導(dǎo)則》的各項規(guī)定，進行設(shè)計，企業(yè)工程技術(shù)主管部門要及時督促設(shè)計部門精心設(shè)計。

13、設(shè)備主管部門與生產(chǎn)車間管理負責(zé)人在生產(chǎn)過程中，要不斷的研究改善傳熱設(shè)備的運行管理，及時調(diào)整被加熱或被冷卻物體的數(shù)量，使每臺設(shè)備接近額定產(chǎn)量，防止產(chǎn)量過低或過高而增加熱耗。根據(jù)生產(chǎn)需要及時調(diào)整熱力設(shè)備（如鍋爐或?qū)嵊蜖t等）的開臺數(shù)。

14、生產(chǎn)計劃部門應(yīng)合理安排計劃，保證用熱機臺或作業(yè)線的集中和連續(xù)運行，盡可能防止過頻的冷車起動。

15、節(jié)能主管部門應(yīng)組織進行企業(yè)熱平衡測試，并會同設(shè)備等部門摸清企業(yè)熱設(shè)備存在的余熱資源，制定余熱回收方案及措施，并有計劃地預(yù)以實施。、16、計量管理部門對于全廠用汽、用水必須實施計量，對生產(chǎn)系統(tǒng)中按產(chǎn)品劃分的生產(chǎn)線其用熱、用水應(yīng)分別配備安裝蒸汽流量計和水表，水表還應(yīng)符合《評價企業(yè)合理用水技術(shù)導(dǎo)則》規(guī)定的配備率和檢測率。

17、企業(yè)工程主管部門在進行企業(yè)規(guī)劃、設(shè)計或改造時，應(yīng)采用循環(huán)用水和串級使用的供、用水系統(tǒng)，并采用節(jié)水工藝與措施。

18、對于生產(chǎn)中的重復(fù)用水系統(tǒng)，必須保證完好，防止泄漏和排放。

19、對于生產(chǎn)中的循環(huán)用水，應(yīng)盡可能減少新水的補充量，提高冷卻用水裝置或其它用水裝置的效率，減少水的損失。

20、生產(chǎn)、生活中用水設(shè)備凡已裝有自動節(jié)水器等的節(jié)水設(shè)備器具，設(shè)備部門要加強檢查，維修。防止滴漏和長流水。

21、各生產(chǎn)車間，根據(jù)用水工藝要求，操作人員應(yīng)嚴格按操作規(guī)程進行。企業(yè)能源計量、統(tǒng)計管理制度

1、能源計量是企業(yè)計量工作的一個重要組成部門，由企業(yè)的計量機構(gòu)（企業(yè)計量主管部門）統(tǒng)一管理，企業(yè)通過能源計量管理，促進企業(yè)實行能源定量化管理，做到能耗有數(shù)據(jù)，制定生產(chǎn)工序和產(chǎn)品能耗定額有依據(jù)，考核用能狀況有標(biāo)準，為制訂節(jié)能的操作制度創(chuàng)造條件，同時為合理開展節(jié)能技術(shù)改造提供可靠依據(jù)，有利于采用新技術(shù)，提高監(jiān)測、控制水平。

2、企業(yè)計量主管部門應(yīng)做到企業(yè)用能實行全面計量，各種能源（包括一次能源、二次能源）和含能工質(zhì)在其分配、加工、轉(zhuǎn)換、儲運和消耗的全過程中，按生產(chǎn)過程需要實行分別計量。

3、在企業(yè)的計量主管部門中，設(shè)置能源計量的機構(gòu)，并配備適當(dāng)?shù)膶I(yè)人員，負責(zé)完成能源計理的管理、檢定、測試和維修工作。

4、計量主管部門按生產(chǎn)工藝的具體情況和實際需要，按工藝流程路線，設(shè)計繪制本企業(yè)能源計量點網(wǎng)絡(luò)圖，編制企業(yè)能源計量器具配備規(guī)劃。

5、計量主管部門為實施企業(yè)能源計量的統(tǒng)一管理，必須建立健全的有關(guān)能源計量的具體、管理制度如下：

⑴能源計量器具周期檢定制度； ⑵能源計量測試實驗室的工作制度； ⑶能源計量測試人員崗位責(zé)任制； ⑷能源計量器具使用、維護、保養(yǎng)制度；

⑸能源計量器具檢定、測試、修理定額管理制度；

⑹能源計量器具采購、入庫、流轉(zhuǎn)、降級、作廢核準制度； ⑺能源計量測試原始數(shù)據(jù)，統(tǒng)計報表管理制度； ⑻能源計量測試檔案，技術(shù)資料使用保管制度。

6、企業(yè)能源計量配備的范圍應(yīng)做到：

⑴進出廠的一次能源（煤、石油、天然氣等），二次能源（電、焦炭、成品油、煤氣、石油氣、蒸汽等）以及含能（或稱載能）工質(zhì)（壓縮空氣、氧、氮、氫、水等）的計量；

⑵自產(chǎn)二次能源和含能工質(zhì)及能源生產(chǎn)單位自用的一次能源的計量；

⑶生產(chǎn)過程中能源和含能工質(zhì)的分配、加工、轉(zhuǎn)換、儲運和消耗的計量； ⑷生活和輔助部門（辦公室、食堂、浴室、宿舍等）用能的計量； ⑸為能源平衡測試所需要安排的計量。

7、第6項所涉及的能源計量器具的配備率做到不少于95%的要求。

8、能源計量的檢測率和計量器具的準確度都要達到《用能單位能源計量器具配備和管理通則》的要求。

9、為保證使用計量器具的量值統(tǒng)一標(biāo)準，根據(jù)本企業(yè)實際需要，對量大面廣的計量器具建立健全計量標(biāo)準，嚴格計量監(jiān)督、對使用量小，準確度要求高，而本企業(yè)又不能檢定的能源計量器具，企業(yè)計量主管部門可以有計劃地報請政府計量部門安排檢定。

10、能源計量器具的受檢率原則上要達到100%，并根據(jù)使用情況和環(huán)境條件，確定各類能源計量器具檢定周期，制訂周期檢定計劃，保證受檢率達到98-99%，抽檢合格率達到95-98%。

11、能源計量器具的安裝使用嚴格按產(chǎn)品說明書和操作規(guī)程的規(guī)定進行，以保證合理安裝、正確使用、維修方便。計量主管部門還應(yīng)加強巡回檢定和現(xiàn)場監(jiān)督檢驗，杜絕不合格計量器具流入生產(chǎn)線。

12、企業(yè)能源統(tǒng)計是能源管理的重要基礎(chǔ)工作，其主要任務(wù)是統(tǒng)計企業(yè)能源消費量，研究能源消耗的規(guī)模和構(gòu)成，從而計算各消耗能源部位的消耗量，用以分析能源消耗的去向與分配。其次是統(tǒng)計企業(yè)能源的利用情況，分析其變動原因，為加強能源管理提供資料，再次是編制工業(yè)企業(yè)能源消費平衡表，以反映各種能源的來龍去脈，研究能源利用的經(jīng)濟效益。企業(yè)能源統(tǒng)計的扎口單位是節(jié)能主管部門。

13、企業(yè)建立能源統(tǒng)計報表制度，由節(jié)能主管部門統(tǒng)一制定能源消耗統(tǒng)計報表格式，能源消耗統(tǒng)計報表按月逐級上報，即生產(chǎn)車間（或能源二次加工部門）、分廠和集團公司。能源統(tǒng)計內(nèi)容必須包括各種能源消耗量統(tǒng)計和能源利用水平（產(chǎn)值單耗和產(chǎn)品單耗等）統(tǒng)計，能源統(tǒng)計的時段必須與企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或財務(wù)報表同步。

14、企業(yè)能源統(tǒng)計的匯總工作由節(jié)能主管部門負責(zé)，除應(yīng)完成本企業(yè)能源管理所需要的統(tǒng)計工作之外，還應(yīng)完成行業(yè)或政府部門規(guī)定上報的能源消耗報表。

15、節(jié)能主管部門根據(jù)全廠各部門或企業(yè)的能源統(tǒng)計資料，定期編制企業(yè)能源消費平衡表，繪制企業(yè)能流網(wǎng)絡(luò)圖，以此開展企業(yè)能源消耗的統(tǒng)計分析工作或開展企業(yè)能量審計工作。（參考的能耗報表、能源消費平衡表、能量審計報表格式見附件。）

第四篇：企業(yè)思想政治工作外延的擴展

文章標(biāo)題：企業(yè)思想政治工作外延的擴展

項目思想政治工作外延的擴展

政治工作作為項目管理的重要組成部分，在社會主義市場經(jīng)濟深入發(fā)展的形勢下需要擴展外延。這種需要是由項目內(nèi)部、外部環(huán)境相對于計劃經(jīng)濟時代發(fā)生變化所決定的。從項目內(nèi)部看，經(jīng)歷十幾年的施工體制改革，已經(jīng)實現(xiàn)了由從多層管理到直接管理，由作業(yè)型到管理型的轉(zhuǎn)變，項目員工數(shù)量大幅度減少。一個5000萬元至1億元的工程，八十年代需要300至500員工。而現(xiàn)在需要不足100名員工。內(nèi)部員工的減少，使得內(nèi)部思想政治工作總量減少。從項目外部看，經(jīng)歷十幾年建筑市場的磨練，已經(jīng)實現(xiàn)了由計劃分配到招標(biāo)投標(biāo)的轉(zhuǎn)變，由國營企業(yè)國家養(yǎng)到市場競爭優(yōu)勝劣汰的轉(zhuǎn)變。從投標(biāo)、中標(biāo)到項目結(jié)束，項目管理人員始終要與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院、地方政府、公安、住地群眾、協(xié)作隊伍等外部人員打交道，其中需要大量艱苦細致的思想政治工作，外部的思想政治工作總量增多。這內(nèi)少外多的現(xiàn)實，要求項目把思想政治工作的外延由企業(yè)內(nèi)部員工擴展到企業(yè)外部。近期擴展的范圍包括工程業(yè)主、住地官民、協(xié)作隊伍3個方面，是本文重點討論的范圍。遠期擴展的范圍包括外國承包商和國內(nèi)企業(yè)家，留待以后討論。

一、工程業(yè)主的思想政治工作

工程業(yè)主是項目的發(fā)起者和出資方，是項目的主宰，不可違抗的顧客。項目與業(yè)主是服務(wù)員與顧客的關(guān)系，尊重與服從是處理好這一對關(guān)系的前提。在這一前提下再加上適當(dāng)?shù)乃枷胝喂ぷ?，才能從動機、行為、效果各方面與業(yè)主達成默契，使項目的運行達到業(yè)主滿意。

1、溝通。溝通的目的是增進相互了解，建立理解和信任。項目與業(yè)主的溝通要有經(jīng)常的渠道和主動的態(tài)度。通過會議、電話、檢查、請示等方式保持聯(lián)系，聯(lián)系的過程中要講禮貌，展示出企業(yè)風(fēng)采和個人素養(yǎng)；要講信用，說到的就作到，作到的就作好；要講大局，為了搞好工程，要敢干放棄眼前的局部利益，與業(yè)主思路保持一致，爭取最佳結(jié)果。要坦誠面對業(yè)主的表揚和批評，表揚之中找差距，批評之中鼓干勁，顯示出企業(yè)的成熟與耐力。在反復(fù)的溝通中，項目對業(yè)主心領(lǐng)神會，業(yè)主對項目運行自如，達到互相理解和信任的境界。

2、合作。合作的目的是搞好工程、創(chuàng)造效益，為進一步的合作創(chuàng)造條件。合作要采取積極主動的態(tài)勢，想業(yè)主所想，急業(yè)主所難，克業(yè)主之險。在項目人員和設(shè)備的配備上，言而有信，實現(xiàn)承諾。讓業(yè)主感受到合作的誠意與實力，體驗到合作的可靠和愉快。

3、排難。工程建設(shè)與大自然打交道，會遇到各種各樣的困難。業(yè)主經(jīng)常遇到的困難是開工、質(zhì)量、工期。工程開工需要大量的準備工作，除了獲得政府批準立項外，還有征地拆遷、人機進場等必備條件。項目部要在中標(biāo)后迅速行動，快建點、快復(fù)測、快征地、快集結(jié)、快開工，以開工推動各項矛盾的解決。開工之初的工程多為基礎(chǔ)和隱蔽部位，開工必優(yōu)、一次成優(yōu)是業(yè)主的期望。項目部要舍得資金、機械、人員、技術(shù)的投入，一開始就把工程作好，實現(xiàn)工程質(zhì)量的良性循環(huán)。在保證質(zhì)量的前提下縮短工期，可使投資早日見效，加速建設(shè)資金的循環(huán)。項目部要強化工期觀念，排除雨季、冰凍、塌陷等影響，確保工期，爭取提前。

二、住地官民的思想政治工作

項目施工點多線長，要依靠當(dāng)?shù)卣腿嗣癫拍芨愫霉こ獭Ｕ鞯?、拆遷、用工、用料，與住地官民利害相關(guān)。處理這些利害關(guān)系，除了取得法律保障和政令支持外，思想政治工作經(jīng)常運用而又十分有效。

1、宣傳。從內(nèi)容上分為形象宣傳和針對宣傳。形象宣傳的作用在于展示企業(yè)風(fēng)采和工程的意義，可運用彩門、標(biāo)牌、旗幟、統(tǒng)一著裝、；圖文資料、音像制品，沖擊人們的感覺器官，形成強大的宣傳聲勢。在短時間內(nèi)使企業(yè)與工程人人皆知。針對宣傳的作用在于排除誤解、解決問題，可通過法規(guī)解答，擺明道理等方式，對居民或村民作工作，在征用土地、拆遷房屋、苗塘補償、炮損補償?shù)染唧w問題上爭取理解，獲得一致，保證工程順利進行。

2、交往。項目人員與住地官員和居民主動交往，取得相互理解、信任和支持。與官員交往，在公共領(lǐng)域要尊重、熱情、禮貌，對交往中涉及的問題要重視，有答復(fù)，有行動。避免推諉和言而無信。在私人領(lǐng)域要文明、大方，表現(xiàn)出素養(yǎng)與特性，建立互相敬慕的朋友感情。避免庸俗和低級趣味。與居民交往要誠實守信、入鄉(xiāng)隨俗，力所能及的為群眾為好事，辦實事。

3、共建。與住地官民共建精神文明，是高層次的交流，看得到，摸得著，效果明顯。可采用聯(lián)歡會、運動會、聯(lián)誼會、書畫展、攝影展等方式，展示項目與住地的精神風(fēng)貌，找到共同點，擴展興奮點。達到精神振奮和感情認可。

三、協(xié)作隊伍的思想政治工作

精干的管理型項目必然要有大量的協(xié)作隊伍，要駕馭這些隊伍，除了行政手段、經(jīng)濟手段之外，需要經(jīng)常而有力的思想政治工作。

1、教育。協(xié)作隊伍作為勞務(wù)

分包方，人員主體是農(nóng)民出身的務(wù)工人員，文化水平和技術(shù)能力有限。要實現(xiàn)項目優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、安全、提前的各項目標(biāo)，必須對其進行思想、技術(shù)和安全三個方面的教育。通過聯(lián)席會議，對負責(zé)人進行教育；通過培訓(xùn)班，對技工進行技術(shù)規(guī)范教育；通過員工大會，對勞務(wù)人員進行安全生產(chǎn)教育。教育為施工先行，施工與提高同步。

2、督導(dǎo)。對協(xié)作隊伍的施工

過程監(jiān)督、指導(dǎo)，在指導(dǎo)中體現(xiàn)監(jiān)督。督導(dǎo)的重點是文明工地、安全生產(chǎn)、技術(shù)規(guī)范。按項目統(tǒng)一要求，對施工現(xiàn)場不規(guī)范的行為明確指出，限期整改，改后復(fù)查。確保施工過程處于受控狀態(tài)。

3、獎懲。將協(xié)作隊伍納入管理體系，平時有要求，定期有講評，優(yōu)劣有獎懲。對其中先進單位和個人給予表彰獎勵，對后進單位和個人給予批評和處罰。對于優(yōu)秀單位和個人，可簽定中長期合同，使之成為相對固定的勞務(wù)伙伴，以利于雙方的共同發(fā)展。

擴大外延的思想政治工作與企業(yè)內(nèi)部思想政治工作相比，工作對象不同，工作方法也有揚棄。宣傳造勢、疏通引導(dǎo)的方法要發(fā)揚；灌輸、說教的方法要舍棄；滲透、互動的方式要擴展。因此而要求項目全員都作思想政治工作，都要提高面對各個方面展開思想政治工作的本領(lǐng)，從而使項目成為實踐“三個代表”的創(chuàng)業(yè)體、宣傳隊和播種機，實現(xiàn)項目自身的全面發(fā)展和滾動發(fā)展。

《企業(yè)思想政治工作外延的擴展》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀企業(yè)思想政治工作外延的擴展。

第五篇：實施“十項惠民舉措”管理辦法

秦皇島市九龍山醫(yī)院

實施“十項惠民舉措”管理辦法

為全面提高我院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，改善醫(yī)患關(guān)系，提高社區(qū)居民健康水平，圍繞人民群眾關(guān)心關(guān)注的熱點問題，集中抓好我院“十項惠民舉措”，為群眾提供優(yōu)質(zhì)、便捷、高效的醫(yī)療服務(wù)，爭創(chuàng)群眾滿意醫(yī)院，自覺接受社會和群眾的民主監(jiān)督。

一、改善服務(wù)態(tài)度。認真落實市衛(wèi)生局《醫(yī)院文明禮貌服務(wù)十項規(guī)定（暫行）》，大力推行文明用語和服務(wù)禮儀，為群眾提供熱情、耐心、周到的服務(wù)，杜絕“生、冷、硬、頂、推”現(xiàn)象；深化“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”，提升臨床護理服務(wù)質(zhì)量和水平；加強門急診和病房環(huán)境衛(wèi)生整治，完善配套服務(wù)設(shè)施，營造干凈、整潔、舒適、溫馨的醫(yī)療服務(wù)環(huán)境。

二、提升服務(wù)技能。嚴格落實醫(yī)療工作中的各項規(guī)章制度，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全；組織全體醫(yī)務(wù)人員廣泛開展崗位技能訓(xùn)練和競賽活動，建立健全醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴”培訓(xùn)考核長效機制。

三、優(yōu)化服務(wù)流程。減少就醫(yī)環(huán)節(jié)，簡化辦事手續(xù)，縮短群眾就醫(yī)、辦事的等候時間；加強預(yù)約診療服務(wù)管理，配合全市預(yù)約診療服務(wù)方式，推進分時段預(yù)約診療，簡化掛號環(huán)節(jié)，提供預(yù)約優(yōu)先診療，提高預(yù)約比例和服務(wù)效率。推行“先診療、后結(jié)算”模式、提供方便快捷的檢查結(jié)果查詢、導(dǎo)醫(yī)服務(wù)和即時結(jié)算等，切實改善群眾就醫(yī)體驗。

四、深入推進“醫(yī)療惠民工程”。認真落實各項便民、惠民措施，并積極創(chuàng)造條件，不斷豐富其內(nèi)容。對就診的城鄉(xiāng)“低?！本用?、農(nóng)村“五保戶”繼續(xù)落實好醫(yī)療費用“一免三減”的措施，努力為貧困患者就醫(yī)提供方便和優(yōu)惠條件。

五、規(guī)范診療行為。認真開展職業(yè)權(quán)力監(jiān)控工作；堅持因病施治、合理診療，嚴格落實處方點評、藥品“三雙”監(jiān)控、醫(yī)院藥品用量動態(tài)監(jiān)測、超常預(yù)警等制度；認真執(zhí)行臨床檢查檢驗結(jié)果互認、單病種質(zhì)量費用綜合管理等制度；加強臨床用藥管理，進一步規(guī)范藥品采購，降低藥品虛高價格，減輕患者就醫(yī)人均費用負擔(dān)。

六、提高醫(yī)療服務(wù)透明度。認真落實醫(yī)療服務(wù)、藥品價格公示和“一日清單”、費用查詢等制度，確保醫(yī)療服務(wù)收費清晰、公開透明。嚴格執(zhí)行國家和我市的醫(yī)療服務(wù)價格政策和各項收費規(guī)定，嚴禁亂收費問題發(fā)生。

七、加大“九不準”治理力度。認真落實糾風(fēng)、治賄工作責(zé)任制，嚴格執(zhí)行《嚴禁醫(yī)療服務(wù)不良行為十項規(guī)定（暫行）》，建立健全供應(yīng)商誠信度管理制度，加強對醫(yī)療機構(gòu)及從業(yè)人員執(zhí)業(yè)行為的監(jiān)管力度，對不正之風(fēng)問題和商業(yè)賄賂案件，依法依紀嚴肅查處，并實行責(zé)任倒查，充分發(fā)揮反面典型的教育警示作用。

八、暢通監(jiān)督渠道。大力推行建立“患者滿意度評價系統(tǒng)”和“患者回訪中心”，加強醫(yī)德檔案管理和醫(yī)德考評工作，認真落實滿意度評價機制的各項規(guī)定，有針對性地持續(xù)改進服務(wù)，提升群眾滿意度。通過召開座談會、設(shè)置意見箱、公開熱線電話和信箱等方式，廣泛聽取群眾意見和建議，自覺接受群眾監(jiān)督。加大明察暗訪力度，建立行風(fēng)、紀檢監(jiān)察、相關(guān)業(yè)務(wù)科室聯(lián)席會議制度，及時解決群眾反映的問題。

九、認真執(zhí)行醫(yī)保、農(nóng)合政策。本地區(qū)患者繼續(xù)執(zhí)行出院即報，外阜地區(qū)患者出院當(dāng)天提供報銷相關(guān)資料。

十、創(chuàng)建精神衛(wèi)生新局面。將工作重心下移作為重點，提高鄉(xiāng)村、社區(qū)的精神衛(wèi)生工作能力，帶動全市整體工作高端發(fā)展；深入開展進社區(qū)、進鄉(xiāng)村、進學(xué)校、進企事業(yè)“精神衛(wèi)生四進”活動，主動為群眾答疑解惑，送醫(yī)、送藥、送健康；進一步提高公共衛(wèi)生工作整體水平，特別是四級網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、686工作和解鎖工作，持續(xù)深入開展重性精神疾病排查工作，做好偏遠地區(qū)患者的診斷復(fù)核，從民生和建設(shè)和諧社會高度為貧困重性患者辦實事、辦好事，真正打開全市精神衛(wèi)生的新局面。

以上規(guī)定，接受社會和人民群眾的監(jiān)督，醫(yī)院設(shè)立專門舉報電話，如有違反，歡迎患者或群眾舉報。

舉報電話：0335-3169067