第一篇：11個中小企業(yè)文化建設(shè)的成功案例

案例1：卓望的成功源于創(chuàng)立初期就開始重視企業(yè)文化建設(shè)

卓望科技CEO謝峰認(rèn)為，卓望科技的成功之處就在于它從創(chuàng)立初期就十分重視企業(yè)文化建設(shè)。從卓望科技三年來走過的路來看，從當(dāng)初成立時的一個人發(fā)展到如今的三百多人，卓望科技建立了一支快速響應(yīng)客戶的技術(shù)支持隊伍，開發(fā)能力不斷增強(qiáng)，管理結(jié)構(gòu)初具規(guī)模。在此中間他們時時刻刻到處可以體會到員工的工作激情和創(chuàng)業(yè)動力，以及對理想的孜孜不倦的追求。這使他們能在這個競爭異常激烈的行業(yè)生存下來，而且獲得了業(yè)界矚目的高成長。在謝峰看來，正是卓望人敢于挑戰(zhàn)自我的精神，對瞬間而逝的市場機(jī)遇顯示出高度的敏感性和靈活性，對內(nèi)關(guān)注員工的需求以及營造積極的工作氛圍的努力，才造就了卓望科技今天的成就，而這些正是卓望科技企業(yè)文化的重要體現(xiàn)。

案例2：企業(yè)文化并非大企業(yè)的專利

濟(jì)南九陽電器有限公司董事長王旭寧認(rèn)為企業(yè)不論大小，都應(yīng)重視企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化不是一次運(yùn)動，用三年兩年時間就能夠達(dá)到。最好是從企業(yè)小的時候就開始著手企業(yè)文化的建設(shè)，因為大了以后，再去建設(shè)企業(yè)文化就比較困難了。一個企業(yè)文化底蘊(yùn)有多深，企業(yè)發(fā)展就有多大，淺薄的企業(yè)文化不可能發(fā)展成強(qiáng)勢企業(yè)。九陽的目標(biāo)是要做一個百年企業(yè)。綜觀世界上的百年不衰的企業(yè)，他們都有一個共同特點(diǎn)即是：重視企業(yè)文化建設(shè)，不以追求利潤為唯一的目標(biāo)，都有超越利潤的社會目標(biāo)。這是他們共同的企業(yè)價值觀，也是企業(yè)文化的核心之一，這也正是九陽公司努力學(xué)習(xí)的典范。具體到九陽企業(yè)，企業(yè)文化概括為八個字，即“人本、團(tuán)隊、責(zé)任、健康”。以人為本就是既要尊重員工，又要發(fā)揮其潛能；其次是鼓勵員工自覺地融入團(tuán)隊中，在九陽，自私的、本位的、不協(xié)作的員工是不受歡迎的，也是沒有前途的；九陽企業(yè)的價值觀是做有責(zé)任感的企業(yè)，對員工、消費(fèi)者、合作者與社會負(fù)責(zé)任，并在企業(yè)經(jīng)營中努力讓他們感到滿意。同時倡導(dǎo)每一位員工都要做有責(zé)任感的人；九陽的健康理念是讓員工擁有健康的身心和健康的生活方式，企業(yè)擁有健康的機(jī)制，以保證長期生存和發(fā)展。

案例3：把握先進(jìn)文化促進(jìn)亞聯(lián)進(jìn)一步發(fā)展

四川亞聯(lián)高科技有限責(zé)任公司董事長王業(yè)勤坦言：“一個沒有優(yōu)秀企業(yè)文化的企

業(yè)是不可能持續(xù)、快速、健康發(fā)展的?！眮喡?lián)原是個名不見經(jīng)傳的小企業(yè)，如今所取得的成就與亞聯(lián)人注重企業(yè)文化建設(shè)密切相聯(lián)。企業(yè)要想發(fā)展壯大，要想走得更遠(yuǎn)，就不能不把企業(yè)文化建設(shè)放在一個重要位置上；企業(yè)必須有屬于自己的靈魂。亞聯(lián)之所以能有今天的發(fā)展規(guī)模和良好態(tài)勢，就是因為成功地運(yùn)用企業(yè)文化這個軟性組織，時時處處以其培育人、凝聚人。遠(yuǎn)見卓識的王業(yè)勤認(rèn)為，21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭，必將伴隨一場企業(yè)文化的競爭。順?biāo)?，則生存，則昌盛，則繁榮；反之，只能是開放一時的曇花。

案例4：企業(yè)文化是冠亞發(fā)展的推動力

在變幻莫測、競爭異常激烈的市場經(jīng)濟(jì)大潮中，南京冠亞人敏銳地覺察到企業(yè)文化建設(shè)的重要性。南京冠亞電源設(shè)備有限公司副總張光海認(rèn)為21世紀(jì)企業(yè)間的競爭是知識的競爭、人才的競爭、文化的競爭，企業(yè)文化已成為企業(yè)發(fā)展的推動力，是一種新型的生產(chǎn)力，因此冠亞人把塑造企業(yè)文化作為當(dāng)務(wù)之急，希冀通過各種活動和舉措為冠亞的企業(yè)文化注入新的活力，為冠亞再創(chuàng)輝煌打下堅實(shí)的基矗兩位老總實(shí)實(shí)在在地進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，使每個員工參與其中，將大家的心凝聚在一起，塑造出一種良好的、富有個性的企業(yè)文化氛圍。

案例5：聯(lián)系企業(yè)特征建設(shè)同濟(jì)同捷獨(dú)特的企業(yè)文化

上海同濟(jì)同捷科技股份有限公司董事長雷雨成認(rèn)為企業(yè)文化不應(yīng)是一句口號，不應(yīng)是企業(yè)裝飾門面的表面文章，也不是搞幾次活動就能完成。企業(yè)千千萬萬，其情況不盡相同，企業(yè)文化也沒有定式，關(guān)鍵是聯(lián)系企業(yè)實(shí)際情況建設(shè)符合企業(yè)特征、具有企業(yè)獨(dú)特個性的企業(yè)文化。首先要抓住切入點(diǎn)，明確企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延，做到有的放矢；其次是做好深化文章，突出自己的個性，因為企業(yè)文化貴在個性，企業(yè)的生命在于獨(dú)特的“魅力”個性。而同濟(jì)同捷創(chuàng)業(yè)成功，根源于董事長雷雨成明確提出要創(chuàng)造同濟(jì)同捷文化。

案例6：張捷引導(dǎo)微創(chuàng)形成的富有魅力的企業(yè)文化

在微創(chuàng)醫(yī)療器械(上海)有限公司副總裁張捷進(jìn)微創(chuàng)以前，甚至于他進(jìn)微創(chuàng)以

后相當(dāng)一段時間里，微創(chuàng)沒有系統(tǒng)的企業(yè)文化。創(chuàng)業(yè)的起步階段，雖說有一些創(chuàng)業(yè)者自身的優(yōu)秀品質(zhì)和理念在，但還沒有形成系統(tǒng)的企業(yè)文化。企業(yè)文化只有在企業(yè)發(fā)展到一定的階段，才有真正意義上的內(nèi)涵。就像一個小孩，在出生的初期是沒有性格的，隨著他的成長和家長的引導(dǎo)，會逐步形成健全的人格和價值觀。張捷進(jìn)微創(chuàng)前，微創(chuàng)企業(yè)內(nèi)已存在創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)新精神、追求品質(zhì)等等企業(yè)精神的雛形，但僅是雛形，沒有整合成一個有戰(zhàn)斗力的企業(yè)文化。所以，微創(chuàng)在張捷進(jìn)來之前之所以走了些彎路，一個很重要的原因也就在這。張捷進(jìn)入微創(chuàng)以后，微創(chuàng)逐漸形成了一個完整的互補(bǔ)的管理團(tuán)隊，開始有一個科學(xué)的運(yùn)作規(guī)范，在這個基礎(chǔ)上，通過認(rèn)可前面所形成的企業(yè)精神雛形，倡導(dǎo)一些新的東西，通過細(xì)致真誠的溝通，打造一個真正富有魅力的“微創(chuàng)”文化：鼓勵創(chuàng)新、品質(zhì)第一、團(tuán)隊精神、用戶至上，并將它滲透進(jìn)企業(yè)運(yùn)作的每一個環(huán)節(jié)，使之成為微創(chuàng)人真正的價值觀所在。

案例7：管理、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)與企業(yè)文化相互融合與推動美格科技

近年來，在業(yè)內(nèi)和市場上頻頻引發(fā)高度關(guān)注，其事業(yè)平臺制與移動服務(wù)網(wǎng)的推出更是引起了大家極大的反響與興趣。在美格，其管理以及戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)與企業(yè)文化是相互融合與推動的。

美格的企業(yè)文化重要表現(xiàn)為“三簡”原則。對于“三簡”原則的理解，美格負(fù)責(zé)人這么解釋：“專注事情的本質(zhì)才能處理好一切，越簡單越優(yōu)秀。‘三簡’中第一‘簡’，就是做人要簡單，關(guān)系太復(fù)雜不利于大家共心協(xié)力；第二‘簡’是做事要簡捷，就是把事情都扁平化，做簡捷扁平化的具體管理；第三 ‘簡’，則是作風(fēng)要儉樸，把錢花在刀刃上?！蹦敲疵栏竦钠髽I(yè)文化和其管理制度及企業(yè)戰(zhàn)略是否配套呢?對此，美格負(fù)責(zé)人表示，美格過去兩年里所做的渠道扁平化、服務(wù)流程簡單化正是“三簡”原則在這些方面的具體體現(xiàn)。

企業(yè)在市場投入方面美格傾向選擇分出一部分的市場投入費(fèi)用，用來建設(shè)跟客戶利益產(chǎn)生關(guān)系的窗口。這也是美格企業(yè)文化中作風(fēng)儉樸的表現(xiàn)，即錢要花在刀刃上。而美格也承認(rèn)，這點(diǎn)在做市嘗做管理上都起到了很明顯的幫助作用。如此看來，無論是IT行業(yè)還是傳統(tǒng)行業(yè)，無論是建立一種什么樣的企業(yè)文化，離開了執(zhí)行都會顯得蒼白無力。一個企業(yè)的企業(yè)文化決定了企業(yè)的做事風(fēng)格、實(shí)施效果以及發(fā)展前景，影響企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的實(shí)施。

案例8：和鑫企業(yè)文化建設(shè)引領(lǐng)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)完美地實(shí)施

近4年來，蘇州工業(yè)園區(qū)和鑫電器有限公司得到了不斷的發(fā)展和壯大。2003年公司完成產(chǎn)值上億元，利潤上千萬，被蘇州工業(yè)園區(qū)管委會授予 “民營科技十佳”、“民營規(guī)模十佳”的“雙十佳企業(yè)”的稱號。和鑫電器董事長胡崗認(rèn)為，和鑫健康快速地發(fā)展得益于和鑫企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的完美實(shí)施，而戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)之所以能夠得到完美實(shí)施關(guān)鍵在于和鑫電器自始至終都重視企業(yè)文化建設(shè)，是企業(yè)文化最終鑄就了今天蘇州和鑫電器的輝煌。

“傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)演變，而作為高科技企業(yè)，和鑫電器就必須走上高層次的管理樓臺--文化管理。文化是明天的競爭。一個企業(yè)只要有燦爛豐厚、內(nèi)涵雋永的企業(yè)文化，就可以支撐企業(yè)在大浪淘沙中成為中流砥柱。獨(dú)具魅力的企業(yè)文化，能給企業(yè)的快速發(fā)展提供核心競爭力?！焙鷯彅⒄f著企業(yè)文化建設(shè)不可忽視的重要作用。

案例9：王鵬使上海海聯(lián)的價值觀人格化

企業(yè)創(chuàng)建者是企業(yè)的中堅力量，集中體現(xiàn)企業(yè)的價值觀企業(yè)文化。上海海聯(lián)潤滑材料科技有限公司董事長王鵬使海聯(lián)的價值觀人格化。雖然已過70，但王鵬仍然奔跑在二次創(chuàng)業(yè)的第一線上，他是企業(yè)員工學(xué)習(xí)的榜樣，他的行為已成為企業(yè)員工仿效的行為規(guī)范。

海聯(lián)企業(yè)的經(jīng)營決策方式和決策行為主要來自王鵬，王鵬是上海海聯(lián)企業(yè)經(jīng)營的主角。海聯(lián)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，以王鵬為核心的海聯(lián)決策集體將“卓越品質(zhì)、服務(wù)周到、科技創(chuàng)新、設(shè)備先進(jìn)”的企業(yè)核心文化思想全面導(dǎo)入公司各項科研、生產(chǎn)、經(jīng)營活動中，現(xiàn)在其規(guī)模和評定手段達(dá)到了國內(nèi)大中型潤滑油調(diào)合廠的水平。

案例10：尹子郡“無為”思想成就楊凌無為科技集團(tuán)文化是多元化的評判企業(yè)文化也并沒有一個統(tǒng)一的尺度，尤其不可能簡單用“好”與“壞”

衡量。在這種情況下，企業(yè)家的個人信仰往往與企業(yè)文化的定位有著密切關(guān)系?！吧毯Ｈ鍖ⅰ睏盍锜o為科技集團(tuán)總裁尹子郡就是一個典型。在這個競爭激烈的商海中，他將儒雅的人格引入了楊凌無為科技集團(tuán)之中，將中國古老的傳統(tǒng)文化成功地注入現(xiàn)代企業(yè)文化之中，用無為思想搏擊商海，用無為理念教導(dǎo)員工，使楊凌無為科技形成特有的“和商文化”。尹子郡憑借自身的毅力和膽略，在員工身上培育出一種神圣的精神，為楊凌無為科技集團(tuán)鍛造出一根支撐企業(yè)發(fā)展的擎天大柱。

案例11：襄樊互動網(wǎng)絡(luò)企業(yè)文化滿足員工進(jìn)步的要求

“攻城難，守城更難”，任何一間公司都需要有自己的企業(yè)文化和理念來堅定公司員工的信念；而員工也渴望在充滿活力、有著文化底蘊(yùn)的企業(yè)中與企業(yè)一同成長進(jìn)步。

襄樊互動網(wǎng)絡(luò)有限公司是作為一家新型高科技企業(yè)，秉承雄厚的國內(nèi)外資金實(shí)力和先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備支持，也建立了科學(xué)的管理運(yùn)營機(jī)制和強(qiáng)有力的市場體系，擁有由優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人組成的管理團(tuán)隊和資深I(lǐng)T專家組成的技術(shù)團(tuán)隊。但若是沒有一個共同創(chuàng)造的公司文化，是無法凝聚和留住大量優(yōu)秀人才的。為此，襄樊互動網(wǎng)絡(luò)有限公司總經(jīng)理劉樂用了大量的時間來構(gòu)筑具有自身特色的企業(yè)文化，包括精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化。用 “誠信”的企業(yè)價值觀和“共同創(chuàng)造”的企業(yè)精神規(guī)范員工行為，以共同構(gòu)筑的精神理念和行為準(zhǔn)則為“無聲的命令”進(jìn)行人文式的管理，讓互動網(wǎng)絡(luò)公司具有了強(qiáng)大的凝聚力，讓員工和公司共進(jìn)退??

案例2：蘇州創(chuàng)捷人在優(yōu)秀的企業(yè)文化中“展翅翱翔”蘇州創(chuàng)捷總裁沈曉春想員工所想，為創(chuàng)捷人創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍，讓創(chuàng)捷人在先進(jìn)而催人奮進(jìn)的企業(yè)文化中自強(qiáng)不息，奮斗不止，共創(chuàng)蘇州創(chuàng)捷美好的未來。沈曉春勤勤懇懇、實(shí)實(shí)在在，不斷重塑創(chuàng)捷，建設(shè)企業(yè)文化，以“志當(dāng)存高遠(yuǎn)”勉勵創(chuàng)捷人。沈曉春和創(chuàng)捷人始終沒有忘記自己心中遠(yuǎn)大的志向，以“志當(dāng)存高遠(yuǎn)”作為自己的“座右銘”和行為依據(jù)，作為創(chuàng)捷的核心企業(yè)文化，以保持創(chuàng)捷旺盛的活力。在創(chuàng)捷，每兩個月就出版一期《創(chuàng)捷人》，沈曉春用《創(chuàng)捷人》來凝聚人心，勉勵創(chuàng)捷人；《創(chuàng)捷人》已成為創(chuàng)捷人互相溝通、交流的理想天地；而且創(chuàng)捷人也努力呵護(hù)它，讓它與創(chuàng)捷一起成長，見證創(chuàng)捷輝煌的發(fā)展歷程。

第二篇：11個中小企業(yè)文化建設(shè)的成功案例

11個中小企業(yè)文化建設(shè)的成功案例

案例1：卓望的成功源于創(chuàng)立初期就開始重視企業(yè)文化建設(shè)卓望科技CEO謝峰認(rèn)為，卓望科技的成功之處就在于它從創(chuàng)立初期就十分重視企業(yè)文化建設(shè)。從卓望科技三年來走過的路來看，從當(dāng)初成立時的一個人發(fā)展到如今的三百多人，卓望科技建立了一支快速響應(yīng)客戶的技術(shù)支持隊伍，開發(fā)能力不斷增強(qiáng)，管理結(jié)構(gòu)初具規(guī)模。在此中間他們時時刻刻到處可以體會到員工的工作激情和創(chuàng)業(yè)動力，以及對理想的孜孜不倦的追求。這使他們能在這個競爭異常激烈的行業(yè)生存下來，而且獲得了業(yè)界矚目的高成長。在謝峰看來，正是卓望人敢于挑戰(zhàn)自我的精神，對瞬間而逝的市場機(jī)遇顯示出高度的敏感性和靈活性，對內(nèi)關(guān)注員工的需求以及營造積極的工作氛圍的努力，才造就了卓望科技今天的成就，而這些正是卓望科技企業(yè)文化的重要體現(xiàn)。

案例2：企業(yè)文化并非大企業(yè)的專利

濟(jì)南九陽電器有限公司董事長王旭寧認(rèn)為企業(yè)不論大小，都應(yīng)重視企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化不是一次運(yùn)動，用三年兩年時間就能夠達(dá)到。最好是從企業(yè)小的時候就開始著手企業(yè)文化的建設(shè)，因為大了以后，再去建設(shè)企業(yè)文化就比較困難了。一個企業(yè)文化底蘊(yùn)有多深，企業(yè)發(fā)展就有多大，淺薄的企業(yè)文化不可能發(fā)展成強(qiáng)勢企業(yè)。九陽的目標(biāo)是要做一個百年企業(yè)。綜觀世界上的百年不衰的企業(yè)，他們都有一個共同特點(diǎn)即是：重視企業(yè)文化建設(shè)，不以追求利潤為唯一的目標(biāo)，都有超越利潤的社會目標(biāo)。這是他們共同的企業(yè)價值觀，也是企業(yè)文化的核心之一，這也正是九陽公司努力學(xué)習(xí)的典范。具體到九陽企業(yè)，企業(yè)文化概括為八個字，即“人本、團(tuán)隊、責(zé)任、健康”。以人為本就是既要尊重員工，又要發(fā)揮其潛能；其次是鼓勵員工自覺地融入團(tuán)隊中，在九陽，自私的、本位的、不協(xié)作的員工是不受歡迎的，也是沒有前途的；九陽企業(yè)的價值觀是做有責(zé)任感的企業(yè)，對員工、消費(fèi)者、合作者與社會負(fù)責(zé)任，并在企業(yè)經(jīng)營中努力讓他們感到滿意。同時倡導(dǎo)每一位員工都要做有責(zé)任感的人；九陽的健康理念是讓員工擁有健康的身心和健康的生活方式，企業(yè)擁有健康的機(jī)制，以保證長期生存和發(fā)展。

案例3：把握先進(jìn)文化促進(jìn)亞聯(lián)進(jìn)一步發(fā)展

四川亞聯(lián)高科技有限責(zé)任公司董事長王業(yè)勤坦言：“一個沒有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)是不可能持續(xù)、快速、健康發(fā)展的?！眮喡?lián)原是個名不見經(jīng)傳的小企業(yè)，如今所取得的成就與亞聯(lián)人注重企業(yè)文化建設(shè)密切相聯(lián)。企業(yè)要想發(fā)展壯大，要想走得更遠(yuǎn)，就不能不把企業(yè)文化建設(shè)放在一個重要位置上；企業(yè)必須有屬于自己的靈魂。亞聯(lián)之所以能有今天的發(fā)展規(guī)模和良好態(tài)勢，就是因為成功地運(yùn)用企業(yè)文化這個軟性組織，時時處處以其培育人、凝聚人。遠(yuǎn)見卓識的王業(yè)勤認(rèn)為，21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭，必將伴隨一場企業(yè)文化的競爭。順?biāo)?，則生存，則昌盛，則繁榮；反之，只能是開放一時的曇花。

案例4：企業(yè)文化是冠亞發(fā)展的推動力

在變幻莫測、競爭異常激烈的市場經(jīng)濟(jì)大潮中，南京冠亞人敏銳地覺察到企業(yè)文化建設(shè)的重要性。南京冠亞電源設(shè)備有限公司副總張光海認(rèn)為21世紀(jì)企業(yè)間的競爭是知識的競爭、人才的競爭、文化的競爭，企業(yè)文化已成為企業(yè)發(fā)展的推動力，是一種新型的生產(chǎn)力，因此冠亞人把塑造企業(yè)文化作為當(dāng)務(wù)之急，希冀通過各種活動和舉措為冠亞的企業(yè)文化注入新的活力，為冠亞再創(chuàng)輝煌打下堅實(shí)的基矗兩位老總實(shí)實(shí)在在地進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，使每個員工參與其中，將大家的心凝聚在一起，塑造出一種良好的、富有個性的企業(yè)文化氛圍。

案例5：聯(lián)系企業(yè)特征建設(shè)同濟(jì)同捷獨(dú)特的企業(yè)文化

上海同濟(jì)同捷科技股份有限公司董事長雷雨成認(rèn)為企業(yè)文化不應(yīng)是一句口號，不應(yīng)是企業(yè)裝飾門面的表面文章，也不是搞幾次活動就能完成。企業(yè)千千萬萬，其情況不盡相同，企業(yè)文化也沒有定式，關(guān)鍵是聯(lián)系企業(yè)實(shí)際情況建設(shè)符合企業(yè)特征、具有企業(yè)獨(dú)特個性的企業(yè)文化。首先要抓住切入點(diǎn)，明確企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延，做到有的放矢；其次是做好深化文章，突出自己的個性，因為企業(yè)文化貴在個性，企業(yè)的生命在于獨(dú)特的“魅力”個性。而同濟(jì)同捷創(chuàng)業(yè)成功，根源于董事長雷雨成明確提出要創(chuàng)造同濟(jì)同捷文化。

第三篇：小企業(yè)文化建設(shè)

就小企業(yè)而言，企業(yè)文化更多的是老板文化，也就是老板做人、做事、做企業(yè)的理念，因此小企業(yè)搞文化建設(shè)，首先要梳理老板做人、做事、做企業(yè)的理念。小企業(yè)的規(guī)模一般都不大，企業(yè)文化又以老板為核心，按理應(yīng)該不難，但事實(shí)并非如此，其難度和復(fù)雜程度絲毫不比大企業(yè)差，究其原因，主要有以下幾個方面。

首先，老板的理念未能清晰、系統(tǒng)地描述

老板的理念大多滯留于老板自己的頭腦里，雖然在不同場合也有會就一些具體事情做過陳述，但往往不系統(tǒng)，而且在面對不同的事情時，又會因事情的不同，很可能會有不一致、甚至自相矛盾的說法。

因此，小企業(yè)的文化建設(shè)，首先應(yīng)系統(tǒng)總結(jié)老板的理念并加以提煉。

其次，老板的理念未能得到廣泛的認(rèn)同

嚴(yán)格來講，理念很難說對錯，關(guān)鍵是得到廣泛的認(rèn)同。小企業(yè)在文化建設(shè)上存在的第二個問題往往是老板的理念僅僅是老板一個人的理念，其他核心團(tuán)隊未必認(rèn)同，這種情況在成立時間短或是核心團(tuán)隊不穩(wěn)定的企業(yè)尤其明顯?，F(xiàn)實(shí)中有很多企業(yè)，往往是與老板一起打天下的元老們很認(rèn)同老板的理念，而新加入的管理者們往往不認(rèn)同，這些新人在自己過去的職業(yè)經(jīng)歷中已經(jīng)形成了自己的價值體系，與老板的理念一般都會有很大的沖突。

因此，作為小企業(yè)，搞文化建設(shè)必須在闡明老板的理念基礎(chǔ)上追求更為廣泛的認(rèn)同。這里不妨借用馬云的觀點(diǎn)：海龜要淡水養(yǎng)殖，土鱉要海水放養(yǎng)。老板、元老、空降兵相互適應(yīng)、各自調(diào)整。

最后，理念與管理實(shí)踐的脫節(jié)

按照辯證法的觀點(diǎn)，物質(zhì)是基礎(chǔ)，精神是指導(dǎo)，物質(zhì)決定精神。理念與實(shí)踐的關(guān)系也有類似之處，理念必須體現(xiàn)到具體的管理實(shí)際中，管理實(shí)踐必須反映理念，否則就成了兩層皮，各講各的。脫離了實(shí)踐的理念只能飄在空中無法落地，沒有理念的實(shí)踐則缺乏方向感。很多企業(yè)中往往存在著說的是一回事，做的是另外一回事，員工們根本感覺不到理念的作用，比如老板們說要鼓勵創(chuàng)新，但卻毫不留情地懲罰因創(chuàng)新而犯的錯誤，這種情況下，誰還會去主動創(chuàng)新，肯定沒有人，最后要么大家都不創(chuàng)新，要么有創(chuàng)新意識的人掛冠而去。因此，小企業(yè)的文化建設(shè)，實(shí)際上包括兩個層面，在理念層面，系統(tǒng)闡述、追求廣泛的認(rèn)同，在實(shí)踐層面，做到理念與實(shí)踐的和諧統(tǒng)一，通過制度這一重要的載體體現(xiàn)理念。也就是說，文化建設(shè)最重要落實(shí)到具體的制度建設(shè)上。

第四篇：小企業(yè)案例

小企業(yè)破產(chǎn)案例分析[原創(chuàng)]

默認(rèn)分類 2007-03-23 21:23:05 閱讀870 評論1字號：大中小 訂閱

一個真實(shí)的企業(yè),但請不要對號入座,本人只做客觀的描述。并發(fā)表一些愚見，不承擔(dān)任何法律責(zé)任。

公司名：******有限公司（可做國內(nèi)貿(mào)易）

法人：111

注冊資金：800萬圓RMB

生卒時間：2006.09.01-2007.03.22

銷售總監(jiān)：222。教育程度：本科（自考非管理類）曾做過快速消費(fèi)品，保健品，藥品。管理經(jīng)驗10年，曾在某知名民營企業(yè)家任大區(qū)經(jīng)理，從事電話找商。敬業(yè)型。每天加班到21：00無加班費(fèi)，無股份。絕

對服從，任勞任怨型。法人曾經(jīng)的同事。非常注重細(xì)節(jié)。管理權(quán)限：所有招商專員及招商工作。財務(wù)總監(jiān)：333（女）（為法人的女朋友）。教育程度：高中。從事服裝業(yè)銷售15年。老板經(jīng)驗十年。其

他資料不詳。管理權(quán)限：財務(wù)及后勤。

行政總監(jiān)：444。22歲。有多年外企招商工作經(jīng)驗（自稱）。教育程度：高中。法人的子弟兵。人員及行

政對外。

法人背景：浙江人。統(tǒng)招本科教育（非營銷管理類）。曾自費(fèi)出書，關(guān)于電話招商類。曾參與經(jīng)營其兄經(jīng)營的**藥業(yè)（已消失）。有大型民營企業(yè)（醫(yī)藥保健類）中層管理經(jīng)驗5-10年。思路清晰，思維敏捷。非

常注重細(xì)節(jié)。從不相信厚積博發(fā)。非常注重語言的藝術(shù)。多承諾型。

企業(yè)員工：40人。工作經(jīng)驗0-2年，帶薪培訓(xùn)（銷售總監(jiān)培訓(xùn)）：2周。教育程度：中專-本科（本科3人），均無電話招商經(jīng)驗，其中3人為搜集電話資源。33人為電話招商專員。33人分成5組，各設(shè)小組長一名。

其中兩個為法人親信，其他三人為銷售總監(jiān)指派。

企業(yè)硬件

公司地址：北京南三環(huán)某商務(wù)中心第6層的其中8個房間。人手一部固定電話，招商專員均無電腦。傳真

機(jī)兩部，打印機(jī)一部（可復(fù)?。?/p>

普通員工待遇：1500+500（績效工資）+提成，試用期（3個月）為80%，提成為首批提貨額的2%，后

續(xù)提貨的1%，市場保證金的1.5%。其他員工未知。

企業(yè)大事記：

9月20日：開始招商。品種：***茶類。零售價：48圓/5-10天。保健品。功能主治：清咽潤喉類。無GMP

認(rèn)證。有藍(lán)帽。營銷策略：細(xì)化市場，以地極市為單位，并可繼續(xù)細(xì)化。無營銷方案。

招商政策：市場保證金：一級城市2萬。二級城市1萬。二級城市5000，三級城市3000。

扣點(diǎn)：30扣。

首批提貨量：分別為5萬，4萬，3萬，1萬。

任務(wù)每年：150萬，75萬，50萬，30萬。

其他支持：2%的宣傳物料支持。完成銷售任務(wù)有階梯性返例。做40家網(wǎng)站的招商廣告，承諾在全國性電視媒體做品牌廣告。廣告播出時間不少于3個月，全年廣告播出量不少于3000分鐘（寫入合同）。廣告

從12月中旬開始播出。請某著名相聲演員代言。

10月初，開除了第一名員工，老板理由：不尊重老板，不會做人。

10月中旬，招到第一名3級城市代理商。成交價：10000+3000，28-30扣之間。未發(fā)貨。

11月中旬，托發(fā)工資8個工作日，11月下旬，換產(chǎn)品包裝。招到第二個代理商2級城市。成交價：4萬+1萬，30扣。未發(fā)貨。

11月末，補(bǔ)發(fā)工資。廣告可能提前。向各個有意向的代理商收市場保留金。

12月初換代言人（某相聲演員）。

12月上旬：出一某動物代言的flsh廣告片。

12月中旬：廣告未播出，承諾延遲5天。一員工辭職，原因：個人原因。老板在全體員工大會上承諾多開

一個月工資（未兌現(xiàn)），并作為反面教材。

12月下旬：從招商專員中分出4人，分別成立廣告部，營銷部，督察部和找品種人員。廣告未播出。營銷

策劃方案出臺。承諾延遲5天。

12月末：廣告未播出。承諾延遲5天。

1月上旬廣告未播出。陸續(xù)辭退3人。

1月中旬，提成未兌現(xiàn)。

1月下旬，在部分衛(wèi)視播出廣告。時長半個月。

春節(jié)前，廣告停播。提成未兌現(xiàn)，只發(fā)少部分工資。業(yè)績突出員工離職5人。老板投資5萬圓做絲巾刺繡

生意。

春節(jié)后，絲巾刺繡生意回款2千圓，工資未發(fā)。

2月末，做第二個品種的招商：減肥藥：保健品。

3月上旬，工資未發(fā)公司裁員到10人（含高層）。

3月中旬，工資未發(fā)。

3月22日，公司無人工作，高層關(guān)機(jī)。

法人承諾未兌現(xiàn)事項：

1個月招商結(jié)束。

為行政總監(jiān)買房。

首個回款人的紅包。最大比回款的紅包。

廣告播出時間，時長，代言人。

所有人的提成。

還有許多的日常承諾?！?/p>

上面只是客觀的描述，可能不太全，如果哪位還需要其他方面的資料可留言給我。

再次聲明：只做案例分析，不要對人做任何評論。

希望高手們多加點(diǎn)評，我在這里先拋磚引玉吧！

第一，人員

大部分人員無經(jīng)驗，且文化素質(zhì)不高，增大了人員培訓(xùn)成本，管理成本，陷入了大業(yè)務(wù)員員領(lǐng)導(dǎo)小業(yè)務(wù)員的怪圈。

第二，品種

產(chǎn)品無特點(diǎn)，不利于炒做，且手續(xù)不全。

第三，市場

無市場分析，一相情愿的細(xì)分市場。對銷售者和消費(fèi)者不做調(diào)查。

第四，管理

人員管理采用親信制、人制、無任何制度。造成思想混亂一受挫就兵敗如山倒，無任何抗打擊能力

財務(wù)管理采用及其隱蔽制，帳務(wù)混亂，無任何預(yù)算。

員工無章可尋，高層無規(guī)則需守。刀把攥的死死的，反到成了束縛。承諾不能兌現(xiàn)導(dǎo)致員工對老板無一點(diǎn)

信任感，也就沒有了戰(zhàn)斗力和抗打擊能力。

我相信今天有許多老板都是用類似方法起家的，也更有許多高手邁過了這個難關(guān)扶搖直上的，誰能更專業(yè)的做個分析，能提出挽救辦法的也會大有人在吧！

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我本楚狂人、瘋歌笑孔丘！云淡風(fēng)清，六爻為何？

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)的成功案例

企業(yè)文化建設(shè)的成功案例

中國制造低價優(yōu)勢漸失,中國供應(yīng)商將如何謀求生存與發(fā)展”,如何制定有效的推廣策略?如何讓定單有利可圖,出口企業(yè)未來發(fā)展方向到底在哪里?上海統(tǒng)杰圖文制作有限公司總經(jīng)理汪賢道先生在“智勝未來出口系列論壇”上海站作了主旨演講,分享了他應(yīng)對外貿(mào)變局的真知灼見。

上海統(tǒng)杰圖文制作有限公司成立于XX年,公司于XX年、XX年成功為奧運(yùn)場館(上海賽區(qū))世博會等成功服務(wù)。統(tǒng)杰公司于XX年通過ISO9001:XX版質(zhì)量體系認(rèn)證,先后于3M,艾利等知名品牌供應(yīng)商形成戰(zhàn)略合作,采用國際ICC色彩規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)。上海統(tǒng)杰于XX底有7家分公司,擁有320多名員工。

汪賢道:我們公司的核心競爭優(yōu)勢,首先我認(rèn)為在公司的管理這塊,我們更多的是講究和競爭對手的不同,找出我們的差異化,我們滿足客戶的需求。因為我們這個行業(yè)要求是效率,非常關(guān)鍵,如果你的效率不夠,那么客戶促銷的計劃就有可能會因為你的產(chǎn)品而耽誤。我們公司在生產(chǎn)能力和質(zhì)量的保證主要是依靠我們強(qiáng)大的管理和機(jī)器,我們機(jī)器都是世界上最優(yōu)秀的機(jī)器,這些最優(yōu)秀的機(jī)器加上最優(yōu)秀的管理團(tuán)隊,才會使我們的顧客重復(fù)購買我們的產(chǎn)品,使我們公司在比較強(qiáng)烈的競爭中取得決定優(yōu)勢。

現(xiàn)在人民幣匯率,包括人工的提高,包括我們競爭對手的強(qiáng)大。為什么說這些問題是難題,因為我們認(rèn)為自身不夠強(qiáng)大,而強(qiáng)大的根本是要帶領(lǐng)你的團(tuán)隊,團(tuán)隊的根本是你自己,你自己都不能熱起來,你又怎么能要求你的團(tuán)隊火起來,如果你要求你的團(tuán)隊火起來,你就必須燃燒起來,燃燒的根本是你不斷的讓他們能夠設(shè)計一套非常合理的程序,和他們并肩作戰(zhàn),形成一個體系。

我們公司五年多的外貿(mào)中,我發(fā)現(xiàn)外貿(mào)是一個比較枯燥的行業(yè)。我們這幾年過來,我認(rèn)為我們公司的文化起到了核心的作用,而文化的根本不是說哪一天你看了一部大片,看了一個很好的課程就可以學(xué)習(xí)到的,我們每天的學(xué)習(xí)是點(diǎn)點(diǎn)滴滴累計起來的,學(xué)到了一點(diǎn)點(diǎn)就會用,包括我們公司以往上班就是上班,我說這不夠,怎么辦?我們員工早上剛過來上班的時候,他的狀態(tài)是不對的,要想讓他狀態(tài)收回來,你就必須設(shè)計一套很合理的方案。早會我們的分享、鼓勵,甚至我們有隊名,讓他找到歸屬感,這樣所謂的問題都會迎刃而解。

我們目標(biāo)管理法這塊運(yùn)用的是比較極致的,我們對于每個銷售人員,每個主管都定了非常明確的目標(biāo),周目標(biāo)、月目標(biāo)、季度目標(biāo)和目標(biāo)如果達(dá)不成怎么辦,我們必須高密度的開會,高密度的培訓(xùn),高密度的讓他們找到我們問題的癥結(jié),直到解決問題為止,不解決問題不罷休。

我們面對市場變化的過程中,更多的是修煉自己的內(nèi)功,我沒有和外商溝通的經(jīng)驗和交流的經(jīng)驗,我本身也不懂英語,我?guī)е@樣的外貿(mào)團(tuán)隊,我覺得一切以人為出發(fā)點(diǎn),如果你有能力,我讓你有更好的收入,比如說提成、股份,公司的部門股份。

我不知道怎么跟客戶溝通,我就知道怎么跟他們溝通,讓他們成為主人,首先是找到哪些人是合適的,合適的人是需要我們考核的,是需要我們?nèi)ビ^察的,需要我們篩選的,對公司的貢獻(xiàn)度多少,大家認(rèn)可和投票度是多少,如果他合適于做這方面的銷售管理人員,或者是工廠一個部門的負(fù)責(zé)人,因為在我們公司已經(jīng)很成功的實(shí)現(xiàn)了七個部門,這七個部門,11年12年的時候,我們是以每年百分之百的速度在發(fā)展。我們公司付出的代價只是10%的股份,就可以做得到。目前我們從12年開始以后,我們對于他們的要求是每個部門每年最少的發(fā)展速度是15%至30%,如果低于15%兩年,你這個負(fù)責(zé)人就不合格了。我們更多的是為了解決源頭的事情,而不是解決后面的問題。

公司文化我們已經(jīng)做了差不多有六年了,更多時候我們體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上,我們每年的年會,旅游,包括我們的元宵節(jié)聚會,部門的聚會,這是我們大家走在一起,把自己的問題,在不工作的時候表達(dá)出來,溝通的時候一起出去玩,中國人比較內(nèi)向,讓他說出來比較難,我們通過玩來讓他說出來。

第二個,我們大家在工作的過程中,我們的標(biāo)語和口號必須要非常明確,你是一個團(tuán)隊,你必須有隊名、隊歌,我們讓他們意識到,你們是一個團(tuán)隊,就是一起的,這個文化讓他們根深蒂固。同時我們公司的文化是家庭文化,我們要像一家人一樣,我們不要求一個公司像一家人一樣,但是絕對要求一個團(tuán)隊或者一個部門必須像一家人一樣。這個一家人必須有家長,而家長就是他們的直系領(lǐng)導(dǎo),公司不干涉你們內(nèi)部的一些非原則的事情,都是你們自己內(nèi)部解決這些問題。公司最大的一個文化就是我們從來不說消極的問題,生意難做,我們從來沒有講過,公司內(nèi)部一切欣欣向榮。我們所有的部門團(tuán)結(jié)一致,只要完成了,你們會得到什么,主管可以得到什么,負(fù)責(zé)人可以得到什么。我們的文化是按照這種相對比較硬式的,加上家庭文化,就是軍隊文化加上家庭文化,融為一體,成為我們公司獨(dú)特的文化,所有我們參加過的活動都是有照片和視頻的,我們都會分享的,下一次舉辦活動的時候,我們會拿出來再次分享以前走過的點(diǎn)點(diǎn)滴滴和我們所發(fā)生的一些感情、友誼,讓大家非常開心的把事情做好。

我們公司的核心點(diǎn)是每天早晨都感受一下我們感恩的心,感恩我們的團(tuán)隊,感恩國家,感恩所有幫助我們的人和客戶。我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在中國人非常浮躁,包括我們自己,也很浮躁,今天剛工作,明天想一個月拿一萬,不現(xiàn)實(shí),讓他們沉淀下來,只有沉淀下來了,抱團(tuán)了,我們知道最終的發(fā)展目標(biāo)是什么,你做到什么程度,能拿多少錢,這是很核心很關(guān)鍵的。