第一篇：生產(chǎn)周例會(huì)管理規(guī)定專題

生產(chǎn)周例會(huì)管理規(guī)定

1目的：為嚴(yán)肅會(huì)議紀(jì)律，規(guī)范會(huì)議流程，提高會(huì)議效果，特制定本規(guī)定。

2適用范圍：生產(chǎn)管理周例會(huì)。職責(zé) ：

3.1 生產(chǎn)管理周例會(huì)由綜合管理部組織、總經(jīng)理主持。內(nèi)容：

4.1 會(huì)議時(shí)間：生產(chǎn)管理周例會(huì)為每周一上午10:00召開。

4.2參會(huì)人員：參會(huì)人員以公司下發(fā)的《會(huì)議簽到表》規(guī)定人員為準(zhǔn)，臨時(shí)增加參會(huì)人員以會(huì)議組織部門通知為準(zhǔn)。

4.3會(huì)議準(zhǔn)備：

4.3.1參會(huì)人員按公司規(guī)定會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)參加。出差、請假人員需要提前告知會(huì)議主持人，并安排他人代行參會(huì)，確保會(huì)議精神傳達(dá)到位。

4.3.2綜合管理部安排專人保持各會(huì)議室整潔、衛(wèi)生，提前做好會(huì)議用設(shè)施、資料的準(zhǔn)備工作。

4.3.3會(huì)議記錄人員提前準(zhǔn)備好會(huì)議簽到表、錄音、視頻設(shè)備等，做好會(huì)議準(zhǔn)備工作。

4.3.4周例會(huì)參會(huì)人員必須在周六下班前提交《本周總結(jié)與下周計(jì)劃》及需要協(xié)調(diào)事項(xiàng)報(bào)綜合管理部。協(xié)調(diào)事項(xiàng)為本部門無法解決，需要相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理的問題。綜合管理部匯總整理后報(bào)總經(jīng)理。未按時(shí)交納《本周總結(jié)與下周計(jì)劃》及需要協(xié)調(diào)事項(xiàng)的，每次給予部門主

管20元負(fù)激勵(lì)。

4.4會(huì)議紀(jì)律：

4.4.1 與會(huì)人員必須按時(shí)到場，遲到每次給予負(fù)激勵(lì)20元；曠會(huì)每次給予負(fù)激勵(lì)30元；出差、請假期間未安排他人代行參會(huì)，每次給予部門主管負(fù)激勵(lì)10元。

4.4.2會(huì)議期間與會(huì)人員手機(jī)需調(diào)到靜音或震動(dòng)狀態(tài)，嚴(yán)禁會(huì)議期間出現(xiàn)手機(jī)鈴響、接打電話行為；手機(jī)鈴響每次負(fù)激勵(lì)10元，會(huì)議室內(nèi)接打電話每次負(fù)激勵(lì)20元。如遇有急事接打電話，需請示會(huì)議主持人同意后到會(huì)議室外回復(fù)電話。

4.4.3會(huì)議期間與會(huì)人員不允許交頭接耳，保持會(huì)場安靜。嚴(yán)格按照會(huì)議主持人安排順序發(fā)言，其余人員認(rèn)真做好會(huì)議記錄。對擾亂會(huì)議秩序人員視情況給予20-50元負(fù)激勵(lì)。

4.5會(huì)議內(nèi)容：生產(chǎn)管理周例會(huì)由綜合管理部通報(bào)上周各部門對會(huì)議決議事項(xiàng)達(dá)成情況及獎(jiǎng)罰措施；并通報(bào)各部門反饋問題及解決方案，期間由主持人進(jìn)行點(diǎn)評，落實(shí)各部門完成時(shí)間。各部門主管對提出問題現(xiàn)場給予答復(fù)，無法答復(fù)的由會(huì)議主持人協(xié)助解決，責(zé)成相關(guān)部門在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按期達(dá)成；對仍然無法解決的議題由綜合管理部上報(bào)總經(jīng)理確認(rèn)或召開專題會(huì)議解決。

4.6特殊情形：對某些問題在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能按期達(dá)成的，責(zé)任部門主管可在整個(gè)達(dá)成期間的前三分之一時(shí)間內(nèi)及時(shí)上報(bào)上級主管，由上級主管整合資源制定解決方案，確保按期達(dá)成；對無法解決又不能及時(shí)上報(bào)的對責(zé)任部門主管嚴(yán)肅處理，上級主管負(fù)連帶責(zé)任。

4.7會(huì)議稽核：綜合管理部嚴(yán)格按照會(huì)議要求加大稽核檢查力度，對未達(dá)成的問題堅(jiān)決不予放過，直到問題解決為止；檢查人員不允許出現(xiàn)漏項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)每缺失一項(xiàng)檢查，對檢查人員進(jìn)行20元處罰。

4.8獎(jiǎng)罰措施：責(zé)任部門在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按期圓滿達(dá)成的，每次給予部門主管20元正激勵(lì)；責(zé)任部門沒有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)達(dá)成會(huì)議議題的，一項(xiàng)不達(dá)成者對責(zé)任部門主管20元負(fù)激勵(lì)，連續(xù)兩周不達(dá)成的對部門主管加倍處罰；部門主管對本部門發(fā)生的問題隱瞞不報(bào)，被發(fā)現(xiàn)后對責(zé)任部門主管加倍處罰。

4.9會(huì)議紀(jì)要：會(huì)議結(jié)束后，記錄人員認(rèn)真做好整理，形成會(huì)議紀(jì)要報(bào)會(huì)議主持人簽批后下發(fā)并張貼于管理看板。

5本規(guī)定自簽發(fā)之日起執(zhí)行，原規(guī)定與此相抵觸者自行廢止。6本規(guī)定由綜合管理部負(fù)責(zé)修訂、解釋。

山東﹡﹡﹡﹡裝備工程有限公司

2014-5-4

第二篇：周例會(huì)管理規(guī)定

周例會(huì)管理規(guī)定

一、目的：

為規(guī)范公司例會(huì)管理，提高會(huì)議質(zhì)量，降低會(huì)議成本，特制定本制度；

二、范圍：

本制度適用于的例會(huì)管理；

三、內(nèi)容：

3.1 例會(huì)時(shí)間：每周六上午9:30--10:30； 3.2 例會(huì)地點(diǎn)：公司會(huì)議室（如有改動(dòng)另行通知）； 3.3 參會(huì)人員：

總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、行政總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、桂中區(qū)分公司總經(jīng)理、企劃部經(jīng)理、客服部經(jīng)理、電子商務(wù)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、行政部經(jīng)理； 3.4 會(huì)議主持人：總經(jīng)理（或總經(jīng)理指定人）； 3.5 會(huì)議記錄：行政部經(jīng)理； 3.6 會(huì)議內(nèi)容：

3.6.1 各職能部門上一周工作匯報(bào)及下周工作計(jì)劃； 3.6.2 總經(jīng)理工作協(xié)調(diào)及各部門工作指導(dǎo)；

四、會(huì)議程序：

4.1 總經(jīng)理歡迎詞（1分鐘）4.2 行政總監(jiān)工作匯報(bào)（3分鐘）4.3 財(cái)務(wù)總監(jiān)工作匯報(bào)（3分鐘）4.4 桂中區(qū)總經(jīng)理工作匯報(bào)（5分鐘）4.5 企劃部經(jīng)理工作匯報(bào)（5分鐘）4.6 采購部經(jīng)理工作匯報(bào)（5分鐘）4.7 客服部經(jīng)理工作匯報(bào)（5分鐘）4.8 人力資源部經(jīng)理工作匯報(bào)（5分鐘）4.9 總經(jīng)理工作協(xié)調(diào)及部署（10分鐘）

五、部門工作匯報(bào)綱要：

5.1 ×××部門周工作情況：

1)部門員工出勤情況及精神狀況； 2)部門工作計(jì)劃落實(shí)及執(zhí)行情況； 3)存在問題及處理方案（可另文呈報(bào)）； 5.2 ×××部門下周工作計(jì)劃： 1）下周工作計(jì)劃； 2）需要部門協(xié)調(diào)事項(xiàng)； 5.3 匯報(bào)完畢；

六、其他規(guī)定：

6.1 應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，并在《會(huì)議簽到表》上簽到； 6.2 會(huì)議發(fā)言應(yīng)言簡意賅，緊扣議題； 6.3 遵循會(huì)議主持人對議程控制的要求；

6.4 屬工作部署性質(zhì)的會(huì)議，原則上不在會(huì)上進(jìn)行討論性發(fā)言；

6.5 遵守會(huì)議紀(jì)律，與會(huì)期間應(yīng)將手機(jī)關(guān)機(jī)或調(diào)到振動(dòng)，原則上不允許接聽電話，如須接聽，請離開會(huì) 場；

6.6 做好本人的會(huì)議紀(jì)錄；

七、懲罰：

例會(huì)遲到者每分鐘樂捐50元；

八、實(shí)施：

本規(guī)定自2012年11月1起施行。

第三篇：周例會(huì)管理規(guī)定07

三亞燁圣實(shí)業(yè)有限公司

周例會(huì)管理規(guī)定

燁圣實(shí)業(yè)規(guī)章【2011】007號

一.目的

（一）實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作，加大項(xiàng)目推進(jìn)力度；

（二）提高公司各工作人員執(zhí)行力及工作效率，追蹤各工作人員工作進(jìn)度；

（三）集思廣益，提出改進(jìn)性及開展性的工作方案；

（四）協(xié)調(diào)各工作人員工作方法、工作進(jìn)度及相關(guān)工作的配合。二.會(huì)議時(shí)間

每周一上午：9：00 三.會(huì)議主持

公司周例會(huì)由公司總經(jīng)理主持，總經(jīng)理若因公無法參會(huì)，會(huì)議時(shí)間則另行確定。四.出席人員 公司全體員工 五.會(huì)議內(nèi)容

（一）與會(huì)人員對上周的工作情況進(jìn)行匯報(bào)，并對下周工作做出計(jì)劃安排；

（二）對未完成計(jì)劃任務(wù)的詳細(xì)說明原因，對完成有困難的工作集體協(xié)商，并尋找具體解決辦法；

（三）總經(jīng)理根據(jù)工作人員提報(bào)的計(jì)劃，安排、布置本周工作任務(wù)，明確各項(xiàng)工作的具體承辦人、完成時(shí)間及指導(dǎo)工作人員間相互配合。六.會(huì)議要求

（一）參會(huì)人員不得無故遲到、早退、缺席會(huì)議；

（二）因公不能參會(huì)者須提前向總經(jīng)理請假；

（三）與會(huì)人員通訊工具需關(guān)閉或調(diào)成靜音、震動(dòng)，重要、緊急來電方可接聽電話；

（四）工作匯報(bào)要有條理、內(nèi)容清晰，提前做好會(huì)議發(fā)言材料。

本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第四篇：生產(chǎn)周例會(huì)

生產(chǎn)周例會(huì)內(nèi)容及流程

一、會(huì)議時(shí)間和地點(diǎn)：

每周 一 下午 2：00 — 4：00；地點(diǎn)安排由生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員提前一天通知。

二、會(huì)議要求和形式：

1、參會(huì)人員不允許遲到、要進(jìn)行充分的會(huì)前準(zhǔn)備。

2、各生產(chǎn)部長、設(shè)備部長、倉儲(chǔ)主管需要提前將上周工作總結(jié)和本周工作計(jì)劃準(zhǔn)備好；其他參加人員需提前準(zhǔn)備會(huì)議所需材料。

3、會(huì)議前生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員將開會(huì)所需投影、電腦等準(zhǔn)備齊全，避免由于缺少設(shè)備而使會(huì)議推遲或中斷。

4、會(huì)議可由建材生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和家電、光電、吹塑生產(chǎn)總負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行組織召開，如因特殊情況需由總經(jīng)理組織集中召開。

三、參加對象：

生產(chǎn)副總、成本會(huì)計(jì)、生產(chǎn)部部長、設(shè)備部部長、倉儲(chǔ)主管、銷售內(nèi)勤、研發(fā)中心主任；如有需要可由會(huì)議負(fù)責(zé)人邀請相關(guān)部門參加（品控、采購等）。

四、會(huì)議目的：

1、對上周工作進(jìn)行總結(jié)，落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，對后續(xù)工作開展擬定計(jì)劃。

2、保證與生產(chǎn)相關(guān)各部門的信息溝通，解決生產(chǎn)工作中所遇到的問題，就某些問題達(dá)成統(tǒng)一的解決或者實(shí)施方案；完善公司內(nèi)部管理，確保安全生產(chǎn)，保障按期交貨，提高工作效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。

3、統(tǒng)一生產(chǎn)目標(biāo)和方向，傳達(dá)公司近期的管理規(guī)定和決策。

4、依據(jù)銷售部提供的訂單信息及市場反饋，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，優(yōu)化各部門之間的工作流程。

五、會(huì)議流程及內(nèi)容：

1、簽到，主持人（生產(chǎn)部總負(fù)責(zé)人）宣布會(huì)議開始。

2、由主持人對上周生產(chǎn)會(huì)議安排的幾項(xiàng)工作完成情況進(jìn)行宣讀。

3、由財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)對各車間上周生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行匯報(bào)。

4、各部門發(fā)言順序 ⑴ 生產(chǎn)部：上周工作任務(wù)完成情況；本周工作計(jì)劃；上周工作中出現(xiàn)的問題分析和建議。

⑵ 銷售部：由內(nèi)勤代表銷售部反饋市場和客戶的信息；對上周出現(xiàn)的質(zhì)量、退貨等問題進(jìn)行匯報(bào)；將近期計(jì)劃簽約的訂單提前告知生產(chǎn)相關(guān)部門，提前做好準(zhǔn)備工作。

⑶ 倉儲(chǔ)部：上周工作任務(wù)完成情況；本周工作計(jì)劃；上周工作中出現(xiàn)的問題分析和建議；呆滯品庫存情況；廢品庫存及處理情況。⑷ 設(shè)備部：上周工作任務(wù)完成情況；本周工作計(jì)劃；上周工作中出現(xiàn)的問題分析和建議。

2、由生產(chǎn)部總負(fù)責(zé)人對每個(gè)發(fā)言人的匯報(bào)進(jìn)行點(diǎn)評和總結(jié)；對生產(chǎn)過程中提出的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，要求責(zé)任到人限期完成；對近期公司的各項(xiàng)決策進(jìn)行傳達(dá)；對下一步的生產(chǎn)工作進(jìn)行具體安排。

3、會(huì)議結(jié)束，宣布散會(huì)。

六、整理會(huì)議紀(jì)要 和后期工作跟進(jìn)

1、由 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì) 記錄會(huì)議內(nèi)容，會(huì)議結(jié)束后交給管理部存檔，電子版（word文檔）和書面文件（A4紙）兩種，由管理部上報(bào)總經(jīng)理和董事長。

2、管理部對會(huì)議安排需解決的工作事項(xiàng)進(jìn)行跟進(jìn)，并及時(shí)匯報(bào)總經(jīng)理。

濰坊勝達(dá)科技股份有限公司 2014年5月24日

第五篇：項(xiàng)目周例會(huì)管理規(guī)定

項(xiàng)目周例會(huì)管理規(guī)定

一、目的：為規(guī)范周例會(huì)會(huì)議管理，提高會(huì)議質(zhì)量，降低會(huì)議成本，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求特制定本規(guī)定。

二、適用范圍：項(xiàng)目組成員和會(huì)議議題相關(guān)負(fù)責(zé)人。會(huì)議邀請人員不受本管理規(guī)定約束。

三、管理職責(zé)：

（一）XXX負(fù)責(zé)規(guī)定的執(zhí)行監(jiān)督與考核。

（二）項(xiàng)目組負(fù)責(zé)會(huì)議的組織工作，負(fù)責(zé)對例會(huì)決定的事項(xiàng)的督辦、檢查和追蹤，根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)逐項(xiàng)跟進(jìn)，并在下一次例會(huì)前將各部門完成情況報(bào)技術(shù)總監(jiān)。并有義務(wù)反饋協(xié)作中存在的問題，提出合理化建議。需有投影設(shè)備演示說明的會(huì)議，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理提前做好投影設(shè)備連接調(diào)試工作。

（三）會(huì)議資料由項(xiàng)目組整理存檔，各部門在會(huì)前或會(huì)后上交匯報(bào)材料至項(xiàng)目組，各部門根據(jù)周例會(huì)主辦的會(huì)議資料各自存檔，如有必要提交項(xiàng)目組。技術(shù)總監(jiān)和XXX負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要的審核，項(xiàng)目組負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要的編制下發(fā)。

四、周例會(huì)制度：

（一）主持與記錄：由項(xiàng)目組召集，技術(shù)總監(jiān)主持，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行會(huì)議記錄。技術(shù)總監(jiān)未列席會(huì)議時(shí)，由XXX或項(xiàng)目經(jīng)理主持。排名分先后順序。

（二）召開時(shí)間：每周X下午1：00。特殊原因需要提前或延期召開的由項(xiàng)目組提前通知。

（三）參加人員：項(xiàng)目組成員和會(huì)議議題相關(guān)負(fù)責(zé)人。

（四）會(huì)議內(nèi)容：

1.項(xiàng)目主計(jì)劃各部門執(zhí)行情況總結(jié)。

2.各部門匯報(bào)上周會(huì)議紀(jì)要任務(wù)完成情況，著重介紹任務(wù)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。

3.全體與會(huì)人員就工作中所遇到的問題進(jìn)行發(fā)言。

五、會(huì)議紀(jì)律：

1.與會(huì)人員要嚴(yán)格遵守會(huì)議的開始時(shí)間，提前3分鐘到達(dá)會(huì)議現(xiàn)場。不得缺席、遲到、早退，如需請假需經(jīng)會(huì)議召集人批準(zhǔn)。紀(jì)要涉及人員原則上必須到場,由于出差等特殊原因不能參加例會(huì)的，應(yīng)提前找能夠匯報(bào)人員替代，紀(jì)要涉及人員不能到場直接向技術(shù)總監(jiān)請假并告知項(xiàng)目組。

2.會(huì)議記錄人員登記到會(huì)情況。遲到20分鐘以上者贊助10元。無故缺席者，贊助50元。

3.一經(jīng)會(huì)議決議之事，應(yīng)按期完成。除會(huì)議紀(jì)要對于需要在會(huì)議上討論的問題，提前與項(xiàng)目組溝通，在提出問題的時(shí)候應(yīng)該同時(shí)提交對該問題的解決方案。

六、本制度由XXX負(fù)責(zé)解釋，如有未盡事宜，將按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。