第一篇：企業(yè)如何進行卓有成效的安全文化建設(shè)

企業(yè)如何進行卓有成效的安全文化建設(shè)？

長期以來，企業(yè)始終把安全生產(chǎn)放在突出、重要的地位，在安全生產(chǎn)的硬件和軟件的保障水平都有較大提高的情況下，事故隱患依然不能杜絕。一談起安全生產(chǎn)，無論是管理層、還是執(zhí)行層，總感到如臨深淵、如履薄冰。

從哪兒可以尋找解決之道呢？

也許，20世紀80年代中后期國際原子能機構(gòu)對切爾諾貝利核電站泄漏事故的分析報告能給我們一些啟示。報告指出：技術(shù)的措施只能實現(xiàn)低層次的基本安全，管理和法制的措施能夠?qū)崿F(xiàn)較高層次的安全。要實現(xiàn)根本的安全，必須建立安全文化。

企業(yè)安全文化就是被企業(yè)組織的員工群體所共享的安全價值觀、態(tài)度、道德和行為規(guī)范組成的統(tǒng)一體。安全文化建設(shè)的最終目標(biāo)是防止事故、抵御災(zāi)害、維護職工健康，它代表了廣大職工的根本利益，可以使職工形成安全健康、保護環(huán)境和遵章守紀的理念。因此，推進安全文化建設(shè)，普及安全知識，強化全員安全意識是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和安全穩(wěn)定的需要。

如何進行卓有成效的安全文化建設(shè)，打造優(yōu)秀的企業(yè)安全文化？不妨從以下幾個方面著手進行：

? 安全文化可視化

依據(jù)企業(yè)安全理念，采用安全宣傳掛圖、安全漫畫牌、安全溫馨提示牌、安全警示牌、安全宣傳展板、LED顯示屏等多種直觀的可視化手段，在企業(yè)各處進行展播，讓員工在日常工作和生活中隨處可見安全文化的各種元素，形成強而有力的視覺沖擊力。在全公司營造一種正面的安全文化氛圍。

推薦指數(shù)：★★★★

推薦理由：安全文化的直觀展現(xiàn)，讓安全氛圍看得見、摸得著，實現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”、“我管安全”的轉(zhuǎn)變。

? 組織觀看宣教片

組織員工觀看宣教片，并將宣教片視頻資料在網(wǎng)絡(luò)中共享，供員工隨時下載觀看。為了加深強化員工對主題的理解，可要求每一位員工寫觀后感，并對優(yōu)秀作品進行表彰和獎勵。

推薦指數(shù)：★★★

推薦理由：多媒體宣教方式讓員工易于接受，在輕松、愉快的氛圍中全面認識企業(yè)安全文化。

? 先進安全團隊、個人評比

可舉辦“安全文化示范點”、“安全生產(chǎn)示范崗”、“安全生產(chǎn)先進個人”、“優(yōu)秀安全班組”評比，還可設(shè)置“安全流動紅旗”。

推薦指數(shù)：★★★★

推薦理由：優(yōu)秀的繼續(xù)保持，不足的向前看齊，在安全工作上你追我趕，良性競爭，全面提高企業(yè)安全水平。

? 編制《安全文化手冊》

編制圖文并茂得安全文化手冊，內(nèi)容通俗易懂，攜帶方便，人手一冊。便于員工學(xué)習(xí)、交流，從而提升員工安全文化素質(zhì)。手冊內(nèi)容：企業(yè)安全理念、班組安全文化建設(shè)、日常安全、作業(yè)安全、事故案例、安全警句、格言、安全笑話、故事等。

推薦指數(shù)：★★★

推薦理由：覆蓋面廣，豐富員工安全精神生活。

? 親情安全教育

攝制親情教育片，開展安全教育活動，邀請職工家屬一起觀看、參與。讓家屬了解職工工作的艱辛和危險，營造安全親情教育氛圍，家屬的叮嚀加上職工對家庭的責(zé)任心，無形中提升職工安全意識。

? 推薦指數(shù)：★★★★★

? 推薦理由：安全是父母的寄托，是妻子的期盼，是兒女的心愿。親情是

人們心底最脆弱的神經(jīng)，撥動親情這根安全弦，彈奏出和諧的安全樂章。

成功案例：糯扎渡水電工程

現(xiàn)場回放：施工現(xiàn)場工人文化水平較低，素質(zhì)不高，不按照規(guī)定要求工作，物料亂放、工具亂擺；不按規(guī)范要求佩戴勞保用品、不按規(guī)范要求進行施工等，一般文字性標(biāo)志不能起到很好作用，導(dǎo)致現(xiàn)場安全文明施工總體形象差、事故多發(fā)。

經(jīng)驗分享：邀請武漢博晟安全技術(shù)有限公司有關(guān)專家深入現(xiàn)場調(diào)研，以可視化為手段，以現(xiàn)場安全管理實際情況為基礎(chǔ)，對現(xiàn)場入口、施工區(qū)域布置、道路交通、存在的主要危險源及企業(yè)安全理念進行全面分析，應(yīng)用系列漫畫、牌板、指引標(biāo)識、大型宣傳牌、電子顯示屏等多種宣教載體形式，在工程主要入口、交通要道及節(jié)點、項目安全通道入口、項目作業(yè)現(xiàn)場、臨時休息場所、后方綜合廠、倉庫、炸藥庫等地點展示企業(yè)安全形象、安全理念、安全目標(biāo)、安全標(biāo)語、安全標(biāo)志、安全標(biāo)識、安全警示、安全提示等，打造了一個安全、健康的現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，創(chuàng)建了優(yōu)秀的企業(yè)安全文化，使企業(yè)安全形象得到總體提升。

第二篇：師德建設(shè)卓有成效

師德建設(shè)卓有成效

幾年來,人文外語系在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,始終把師德建設(shè)作為系部發(fā)展的大事來抓,把師德建設(shè)與教學(xué)、管理和服務(wù)等各方面相結(jié)合,把師德建設(shè)貫穿于黨建、師資隊伍建設(shè)、教風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)和解決教師實際問題上。

人文外語系將“愛崗敬業(yè)是師德的基本要求,教書育人是師德的核心,熱愛學(xué)生是師德的關(guān)鍵,為人師表是師德的根本”的師德內(nèi)涵貫穿在政治理論學(xué)習(xí)中,制定了一系列的教學(xué)管理制度和文件,規(guī)范教師的從教行為,按照教育服務(wù)ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,做到“認識到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、措施到位、工作到位”,形成了“人人講師德、個個鑄師魂”的良好氛圍,進一步促進了系部教學(xué)科研建設(shè)。

第三篇：園區(qū)建設(shè)卓有成效

（二）工業(yè)園區(qū)建設(shè)成效明顯

隨著我縣城鎮(zhèn)化、新型工業(yè)化進程的強勢推進，工業(yè)園區(qū)建設(shè)成了我縣工業(yè)發(fā)展的重要支撐和主要平臺，對我縣深入實施“工業(yè)強縣”戰(zhàn)略，加快推進新型工業(yè)化發(fā)展進程，具有十分重要的歷史意義和實現(xiàn)意義。2009年，縣委、縣政府進一步完善了工業(yè)園區(qū)的發(fā)展定位、發(fā)展方向和具體目標(biāo)，把規(guī)劃由原來的1.5平方公里擴大到30平方公里，同時爭取市委的支持，把工業(yè)園區(qū)管理委員會高配為副處級單位，組建了一套強有力的班子。一年來，做了大量工作，取得了明顯的成效。一是健全機構(gòu)充實人員。成立了縣工業(yè)園區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，從全縣選調(diào)了15名思想積極，業(yè)務(wù)過硬的工作人員進入園區(qū)管委會，扎實開展工作。二是前期工作推進有力。制定了《關(guān)于加快推進新型工業(yè)化的意見》、《關(guān)于加快鎮(zhèn)雄工業(yè)園區(qū)建設(shè)的意見》、《關(guān)于促進非公有制經(jīng)濟發(fā)展的實施意見》等重要文件，出臺了一系列招商引資優(yōu)惠政策，為工業(yè)園區(qū)預(yù)算了專門的發(fā)展資金，保障了園區(qū)各項工作的正常運行?？h經(jīng)科局等相關(guān)部門認真組織相關(guān)報件，逐級審批，順利通過了省工信委的嚴格把關(guān)，較為規(guī)范地完成了園區(qū)的規(guī)劃工作，為今后園區(qū)的發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。三是園區(qū)招商扎實有效?？h委政府領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，組織園區(qū)及相關(guān)管部門主動出擊，先后引進江蘇雨潤、福建新同興針紡織、臺州水晶芯片加工、香港威力淀粉加工等項目，隨著這些項目逐

步落地建設(shè)，必將促進鎮(zhèn)雄工業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展。四是用地指標(biāo)喜獲審批。通過縣國土部門大量卓有成效的工作，園區(qū)建設(shè)用地第一批指標(biāo)320畝工業(yè)用地喜獲審批，為引進項目落地創(chuàng)造了良好的建設(shè)條件。五是項目建設(shè)推進有力。華電鎮(zhèn)雄電廠一期2×60萬千瓦火電建設(shè)項目已經(jīng)建成投產(chǎn)，東源集團的3個重點煤礦進展順利。其中，塘房礦井已經(jīng)拿到了路條，這個成績也是來之不易，說明我縣的煤電、煤化工工業(yè)園區(qū)已初具雛形。

第四篇：企業(yè)如何進行制度化建設(shè)和管理

企業(yè)如何進行制度化建設(shè)和管理?

現(xiàn)在許多企業(yè)已經(jīng)意識到企業(yè)制度化建設(shè)和進行制度化管理的重要性,但是許多企業(yè)還處于有制度卻形同虛設(shè),制度化建設(shè)也只是保留在口頭階段.那么影響企業(yè)制度化建設(shè)和制度化管理的因素是什么,企業(yè)該如何進行制度化建設(shè)和制度化管理呢?

導(dǎo)致企業(yè)制度化建設(shè)和管理的因素主要如下:

一.來之于制度本身:

1.沒有對制度進行指導(dǎo)和制約的“根本大法”.2.制度本身沒有成為一個體系,各個制度沒有明確的效力規(guī)定.3.新舊制度相互重疊,相互沖突,相互矛盾,導(dǎo)致無法執(zhí)行.4.只有實體制度,沒有保證制度實施的程序制度.二.沒有明確“立法”.“執(zhí)法”主體.有的企業(yè)沒有明確企業(yè)的制度管理部門,而且制度到底有誰來制定,有誰來監(jiān)督執(zhí)行也沒有明確部門.這樣就不可避免出現(xiàn)各個部門在制定本部門的制度時不是站在企業(yè)的角度和其他部門的角度而是站在本部門的角度去制定制度,就會出現(xiàn)同樣的事情不同部門所制定的制度卻相差甚遠,當(dāng)然各個部門在本部門內(nèi)部來執(zhí)行本部門制度還可以,但是一個事情一旦跨部門就麻煩了,因為沒人要知道依據(jù)那個制度執(zhí)行合適.三.來之于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人.如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對企業(yè)的制度化建設(shè)和管理不去重視,企業(yè)的制度化建設(shè)和管理恐怕就很難開展.四.來之于企業(yè)管理層.許多企業(yè)的管理層滿足于自己出口就是金口玉言,制度就是自己講什么就是什么.認為企業(yè)進行制度化建設(shè)和管理就是對自己權(quán)利的限制.五.來之于企業(yè)的培訓(xùn).有的企業(yè)雖然花費巨大的人力物力建設(shè)成了一套完善制度,但是卻不對員工進行培訓(xùn),只是等出現(xiàn)了問題才想起來搬出制度,把制度當(dāng)做了救火工具.那么企業(yè)該如何進行制度化建設(shè)和管理呢?

一.首先要建立可以對其他制度進行指導(dǎo)和制約的“根本大法”,類似于國家的憲法,其他制度一旦與它沖突都應(yīng)該宣布無效.二.制度要自成體系,并且要明確個各個部分制度的效力.包括制度的生效和廢止時間,制度對那些員工有效,那個制度可以制約另一個制度等.三.建立實體制度的同時建立相應(yīng)的程序制度.四.有專門的部門負責(zé)企業(yè)的制度管理工作.在制定制度時負責(zé)各個部門制度的協(xié)調(diào);對企業(yè)的制度進行匯編;發(fā)現(xiàn)新舊制度沖突.矛盾時要及時宣布廢止舊制度,確保新制度的執(zhí)行.五.明確企業(yè)的“立法”(制定制度)和“執(zhí)法”(執(zhí)行制度)主體.就是解決誰有權(quán)制定制度,制定什么樣的制度和制度由誰來執(zhí)行與監(jiān)督.執(zhí)行與監(jiān)督那些制度的問題.六.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和管理層要重視企業(yè)的制度化建設(shè)和管理,并且要帶頭執(zhí)行,以形成上行下效的效果.七.制度制定完畢要進行培訓(xùn).要讓員工先“知法”,企業(yè)可以建立員工手冊,手冊中可以將企業(yè)的制度收編進去.這樣也可以確保新近員工能很快適應(yīng)企業(yè),進入工作狀態(tài).八.另外更重要的是企業(yè)在制定制度時要依據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī),不能讓制度凌駕于國家的法律法規(guī)之上.否則這些制度都將無效,反而會給企業(yè)惹上麻煩.

第五篇：企業(yè)如何進行正確的制度建設(shè)

企業(yè)如何進行正確的制度建設(shè)

一個完善的、合事宜的企業(yè)制度，能規(guī)范員工行為，使各項工作有章可循，提高管理效率與質(zhì)量，形成一個良好的企業(yè)文化。制度建設(shè)的重要性已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所認識，但真正建立起一個合理的、完善的、有效的制度，卻并是很多。

企業(yè)該如何正確的進行的制度建設(shè)？下面結(jié)合本人工作實踐，簡單的談一下自己的想法。

1.明確企業(yè)宗旨。每一個企業(yè)的誕生，都有它的目標(biāo)與宗旨，企業(yè)只有明確自己的目標(biāo)與宗旨，確定中心主題，所有的管理規(guī)章制度才能緊緊圍繞這個中心主題去編制、執(zhí)行、維護，一旦與這個中心產(chǎn)生沖突都應(yīng)該無效。

2.成立“立法”部門。企業(yè)應(yīng)成立專門負責(zé)制度管理工作之部門，編制或協(xié)助各個部門編制各項制度，使之各項制度的編制都建立在企業(yè)的立場上，而非從各個部門自己的角度出發(fā)。“立法”部門負責(zé)推行企業(yè)制度建設(shè)工作，3.宣傳、溝通、教育。員工的素質(zhì)良莠不齊，要員工馬上改變以往不良的工作習(xí)慣，這是不切實際的，“立法”部門與企業(yè)各階層管理人員應(yīng)不斷的對員工進行制度宣傳、教育、溝通，了解員工的心態(tài)，幫助員工積極轉(zhuǎn)變態(tài)度，使員工了解制度建設(shè)的目的，潛意思的形成對制度的遵守，矯正不良行為。

4.編制文件。企業(yè)制度不是某個領(lǐng)導(dǎo)口頭表達的，也不日定夕改的，必須以文件的形式予以確定，并保持穩(wěn)定。在制度文件編寫的時候，必須以企業(yè)的角度去思考，以企業(yè)宗旨為中心，不能僅僅從不部門的立場出發(fā)。在涉及多個部門時，制度的銜接是非常重要的，“立法”部門應(yīng)與各個共同商討，以保證制度的有效性與可操作性。當(dāng)然，制度文件也必須符合國家法律法規(guī)的規(guī)定，不能凌駕或超越國家法律法規(guī)。

5.權(quán)限確定。在制度的建立過程必須明確各階層人員的工作權(quán)限與工作內(nèi)容，制定職務(wù)說明書，避免三個和尚抬水喝。也只有明確了各自的工作權(quán)限與工作內(nèi)容，各種表單的核準(zhǔn)流程的方向才不會產(chǎn)生偏離，作業(yè)程序方法與流程才得以合理化、暢通化，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程才可以完善的建立。

6.領(lǐng)導(dǎo)重視與參與。領(lǐng)導(dǎo)的各種行為非常容易成為屬下效仿的榜樣，如果各階層領(lǐng)導(dǎo)對公司各項制度不予以重視，或只是敷衍了事，那么員工的心中就會形成一種印象，會覺得企業(yè)的各項制度是用來嚇唬小孩的，給外人看看，沒有任何實際意義，當(dāng)然也就不會真正去遵守各項制度，甚至還會產(chǎn)生破壞?？梢婎I(lǐng)導(dǎo)的重視與參與是何等之重要，領(lǐng)導(dǎo)只有以身作則，帶頭執(zhí)行，一旦有違反行為，同樣接受處罰，堅決不搞特殊化，這樣才能形成下梁正的良好企業(yè)氛圍，制度建設(shè)才能真正得以貫徹實施與有效，企業(yè)的管理才能真正的提高。

7.維護與矯正。在制度實施過程中，“立法”應(yīng)對各項制度進行維護，并成立稽核小組，專門負責(zé)監(jiān)督企業(yè)制度的執(zhí)行情況，矯正不規(guī)范的行為。同時進行調(diào)查制度的合理性、時宜性，一旦發(fā)現(xiàn)制度存在缺陷，進行矯正，廢除過期制度，以保證制度的有效性、適宜性。正確的制度建設(shè)，可以大大提高企業(yè)的管理效力、決策與實施的速度，提高企業(yè)的競爭能力與生存能力。規(guī)范化的作業(yè)流程與員工工作行為，形成了企業(yè)一個融洽、競爭、有序的工作環(huán)境，良好的企業(yè)文化才能誕生，并維持生存。