2011年中級經(jīng)濟師考試工商管理專業(yè)與實務(wù)答案(網(wǎng)友版)

第一篇：2011年中級經(jīng)濟師考試工商管理專業(yè)與實務(wù)答案(網(wǎng)友版)

2011年中級經(jīng)濟師考試工商管理專業(yè)與實務(wù)答案（網(wǎng)友版）工商管理中級

1．某日化生產(chǎn)＋企業(yè)營銷戰(zhàn)略

2．企業(yè)愿景主＋核心信仰和未來

3．SWOT分析法＋優(yōu)勢和威脅

4．在波士頓矩陣＋業(yè)務(wù)…高，市場…低

5．某鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)＋后向一體化

6．某企業(yè)為了增強＋技術(shù)開發(fā)

7．某企業(yè)擬生產(chǎn)＋

328．公司的本質(zhì)特征＋發(fā)包一體化

9．當(dāng)前，在世界范圍＋日本

10．關(guān)于原始所有權(quán)＋法人產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為

11．下列情形中，應(yīng)當(dāng)＋公司未彌補

12．關(guān)于國有獨資公司＋國有…國有資產(chǎn)

13．股份有限公司經(jīng)理＋董事會

14．根據(jù)我國公司法，股份＋三分之一

15．零售商從供貨商處＋融資

16．當(dāng)產(chǎn)品的市場需要＋開發(fā)性

17．以市場上同類產(chǎn)品＋競爭

18．下列促銷策略中，＋廣告

19．名牌聚合了員工的＋內(nèi)斂21．企業(yè)識別系統(tǒng)包括＋形象識別

22．企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)＋計劃生產(chǎn)23．某鉗工車間生產(chǎn)面積＋1600

24．在成批輪番生產(chǎn)類型＋?25．單件小批生產(chǎn)類型＋生產(chǎn)周期法

26．下列生產(chǎn)控制方式＋事后控制方式27．關(guān)于庫存控制方法＋定期控制…固定批量

28．在物料需求計劃＋物料清單29．企業(yè)資源計劃＋生產(chǎn)控制模塊

30．下列物品中，屬于包裝＋黏合劑31．當(dāng)產(chǎn)品處理生命周期＋成長

32．將企業(yè)生產(chǎn)物流＋生產(chǎn)專業(yè)化33．關(guān)于精益生產(chǎn)模式＋在生產(chǎn)物流

34．倉儲使消費者可以＋供需調(diào)劑35．將庫存分類為商品＋庫存的經(jīng)濟用途

36．在企業(yè)銷售物流的＋銷售物流37．20世紀(jì)60年代以＋需求拉動

38．相對于技術(shù)推動的＋創(chuàng)新成果39．企業(yè)聯(lián)盟有若干種＋平行模式

40．技術(shù)供需雙方對＋技術(shù)交易41．在技術(shù)交易過程中＋弄清本企業(yè)

42．法律賦予產(chǎn)業(yè)＋工業(yè)產(chǎn)權(quán)43．下列知識產(chǎn)權(quán)＋專利

44．一方當(dāng)事人（受托方）＋技術(shù)服務(wù)合同45．某企業(yè)對營銷部門＋管理人員判斷法

46．某企業(yè)采用馬爾可夫＋1747．某公司獎勵年終＋激勵功能48．在績效考核中，＋績效溝通

49．某企業(yè)以”底薪＋提成”＋基本薪酬51．我國勞動合同法規(guī)定＋一年52．根據(jù)勞動合同法，勞動＋3

53．某公司從銀行貸款＋5．63T．如果股票市場處于＋?55．每股利潤無差別點＋每股…息前

56．某公司計劃投資一條＋5057．企業(yè)在估算初始＋付現(xiàn)成本58．如果一個項目的＋如果…大于

159．甲公司與乙公司＋吸收合并60．甲公司作為買方＋要約收購61、平衡計分卡＋生產(chǎn)層面；

86、在盈虧…標(biāo)號為3＋銷售收入線；固定成本線；變動成本線；

87、該企業(yè)不虧損最低＋22000；22500；28000；

88、該企業(yè)盈利100萬元＋12000；22500；14000；

89、根據(jù)盈虧平衡＋適當(dāng)提高變動；

91、采購來的煤以＋垛堆；

92、保管煤的過程中＋形狀；購買渠道；

93、根據(jù)一元回歸＋20；30；64；

94、轉(zhuǎn)換比率分析法＋12；24；32；

95、該企業(yè)人力資源供給＋網(wǎng)絡(luò)計劃

96、企業(yè)制定員工招聘＋員工知識技能；優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)

97、該公司2010年的＋1．0；1．3；1．5；

98、初步籌資安排＋9．67%；11．00；

99、資本成本理論＋降低代理成本；

100、如果公司提高銀行＋公司綜合資本成本率；公司資產(chǎn)負債率

代碼2

3單選

1－5 BBCCA6－10 DBACC11－15 BCBBC16－20 DCDCC21－25 DDDBC26－30 CCCBD31－35 BCCAB36－40 CAACA41－45 ADBAA46－50 BDBAD51－55 BBCBB56－60 ACDBA多選：

61、BDE 62 CDE63 AC 64 AE65 AB 66 ACE67 C 68 ABD

ABD 70 ADE71 ADE 72 ACE73 AC 74 CDE75 AB 76 DE77 7879 B 80 A案例

C 82 AC83 C 84 C85 AC 86 C87 C 88D89 C 90A91A 92B93 C 94 A95 BCD 96 A97 B 98 C99 A 100 BD

第二篇：2012年中級經(jīng)濟師考試《工商管理專業(yè)知識與實務(wù)》考試大綱

2012年中級經(jīng)濟師考試《工商管理專業(yè)知識與

實務(wù)》考試大綱

一、企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策

考試目的測查應(yīng)試人員是否掌握企業(yè)戰(zhàn)略概述、企業(yè)戰(zhàn)略分析、企業(yè)戰(zhàn)略類型與選擇、企業(yè)經(jīng)營決策等專業(yè)知識，以及運用相關(guān)概念和方法分析實際問題的能力。

考試內(nèi)容

（一）企業(yè)戰(zhàn)略概述

企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念、特征、層次，企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念和內(nèi)涵；企業(yè)戰(zhàn)略制定，包括企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)涵，戰(zhàn)略制定的步驟；企業(yè)戰(zhàn)略實施，包括戰(zhàn)略實施的步驟和模式；企業(yè)戰(zhàn)略控制，包括戰(zhàn)略控制的原則、流程和方法。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略分析

企業(yè)外部環(huán)境分析，包括PEST分析法、行業(yè)生命周期分析法、波特五力模型等；企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析，包括企業(yè)核心競爭力

分析、價值鏈分析、波士頓矩陣分析等；企業(yè)綜合分析，包括

SWOT分析法。

（三）企業(yè)戰(zhàn)略類型與選擇

基本競爭戰(zhàn)略，包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略；企業(yè)成長戰(zhàn)略，包括密集型成長戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、戰(zhàn)略聯(lián)盟；企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略，包括無變化戰(zhàn)略、維持利潤戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略和謹慎實施戰(zhàn)略；企業(yè)緊縮戰(zhàn)略，包括轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略。

（四）企業(yè)經(jīng)營決策

企業(yè)經(jīng)營決策的概念和類型，包括企業(yè)經(jīng)營決策的定義及類型劃分；企業(yè)經(jīng)營決策的要素，包括五種企業(yè)經(jīng)營決策的要素；企業(yè)經(jīng)營決策流程，包括企業(yè)經(jīng)營決策的五種不同階段；

企業(yè)經(jīng)營決策方法，包括定性決策方法和定量決策方法。定性決策方法，包括頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、名義小組技術(shù)等；定量決策方法，包括確定型決策方法、風(fēng)險型決策方法和不確定型決策方法。

二、公司法人治理結(jié)構(gòu)

考試目的測查應(yīng)試人員是否掌握公司治理及其運行機制、。毯司所有者與經(jīng)營者、股東機構(gòu)、董事會、經(jīng)理機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)等專業(yè)知識，以及運用相關(guān)概念和方法對公司法人治理結(jié)構(gòu)進行分析的能力。

考試內(nèi)容

（一）公司治理及其運行機制

公司治理的基本內(nèi)涵和基本內(nèi)容；公司內(nèi)部治理機制的構(gòu)成與基本功能；公司外部治理機制的構(gòu)成與功能；公司治理的基本模式及其方法。

（二）公司所有者與經(jīng)營者

公司的原始所有權(quán)和法人財產(chǎn)權(quán)，以及公司財產(chǎn)權(quán)能的兩次分離；公司經(jīng)營者及其特征、作用和素質(zhì)要求；公司經(jīng)營者的選擇方式與激勵、約束機制；公司所有者與經(jīng)營者的關(guān)系。

（三）股東機構(gòu)

股東及其分類和構(gòu)成；股東的法律地位、權(quán)利和義務(wù)；有限責(zé)任公司、股份有限公司和國有獨資公司權(quán)力機構(gòu)的職權(quán)和運行規(guī)則。

（四）董事會

董事會的地位、性質(zhì)、職權(quán)和運行準(zhǔn)則；董事及獨立董事的任職資格、任期、職責(zé)與義務(wù)；有限責(zé)任公司、股份有限公司和國有獨資公司董事會的運行規(guī)則。

（五）經(jīng)理機構(gòu)

經(jīng)理機構(gòu)及其地位；經(jīng)理的職權(quán)、義務(wù)、責(zé)任和選擇；有限責(zé)任公司、股份有限公司和國有獨資公司經(jīng)理機構(gòu)的運行方式。

（六）監(jiān)督機構(gòu)

監(jiān)事會與監(jiān)事會制度；有限責(zé)任公司、股份有限公司和國有獨資公司監(jiān)事會的組成、性質(zhì)、職權(quán)和運行規(guī)則。

三、市場營銷與品牌建設(shè)

考試目的測查應(yīng)試人員是否掌握市場營銷概念、環(huán)境分析與市場定位、市場營銷策略、品牌與品牌戰(zhàn)略概念、品牌戰(zhàn)略的實施等專業(yè)知識，以及運用相關(guān)理論和方法分析實際問題的能力。考試內(nèi)容

（一）市場營銷概述

市場營銷的含義、市場營銷的功能與作用、市場營銷的管理與任務(wù)。

（二）環(huán)境分析與市場定位

環(huán)境分析、市場細分、目標(biāo)市場與市場定位。

（三）市場營銷策略

產(chǎn)品策略、價格策略、渠道策略、促銷策略。

（四）品牌與品牌戰(zhàn)略概述

品牌的內(nèi)涵、品牌的作用、名牌效應(yīng)與品牌戰(zhàn)略。

（五）品牌戰(zhàn)略的實施

打造品牌的方法、品牌戰(zhàn)略的類型、品牌維護、品牌的擴展。

四、生產(chǎn)管理與控制

考試目的測查應(yīng)試人員是否掌握生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃、生產(chǎn)控制、生產(chǎn)作業(yè)控制、現(xiàn)代生產(chǎn)管理與控制的方法等專業(yè)知識，以及運用相關(guān)理論和方法對生產(chǎn)管理與控制進行分析的能力?？荚噧?nèi)容

（一）生產(chǎn)計劃

生產(chǎn)能力、生產(chǎn)計劃的含義，生產(chǎn)能力的影響因素、生產(chǎn)能力核算方法，生產(chǎn)計劃指標(biāo)的內(nèi)容體系、生產(chǎn)計劃的編制、不同類型產(chǎn)品生產(chǎn)進度的安排方法。

（二）生產(chǎn)作業(yè)計劃

生產(chǎn)作業(yè)計劃概念和特點、期量標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容體系、車間生產(chǎn)作業(yè)計劃的主要編制方法及過程。

（三）生產(chǎn)控制

生產(chǎn)控制的概念、生產(chǎn)控制的程序、生產(chǎn)控制的方式。

（四）生產(chǎn)作業(yè)控制

生產(chǎn)進度控制、在制品控制、庫存控制、生產(chǎn)調(diào)度的含義及其應(yīng)用和方法。

（五）現(xiàn)代生產(chǎn)管理與控制的方法

MRP、MRP II、ERP、豐田生產(chǎn)方式、看板管理的原理。

五、物流管理

考試目的測查應(yīng)試人員是否掌握企業(yè)物流管理概念、企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理、企業(yè)生產(chǎn)物流管理、企業(yè)倉儲與庫存管理、企業(yè)銷售物流管理等專業(yè)知識，以及運用相關(guān)理論和方法分析實際問題的能力。

考試內(nèi)容

（一）企業(yè)物流管理概述

物流、企業(yè)物流的基本概念，企業(yè)物流的內(nèi)容、分類和作業(yè)目標(biāo)。

（二）企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理

企業(yè)采購管理的含義、特征、功能、目標(biāo)、原則和業(yè)務(wù)流程，企業(yè)供應(yīng)物流管理的概念、基本任務(wù)及其作用。

企業(yè)生產(chǎn)物流的含義、目標(biāo)和流程，企業(yè)生產(chǎn)物流的類型，企業(yè)生產(chǎn)物流的方式。

（四）企業(yè)倉儲與庫存管理

企業(yè)倉儲管理的概念、內(nèi)容和主要任務(wù)，企業(yè)倉儲管理的主要業(yè)務(wù)，庫存的含義和分類，企業(yè)庫存管理的概念和意義，經(jīng)濟訂貨批量模型。

（五）企業(yè)銷售物流管理

企業(yè)銷售物流的概念、特征和意義，企業(yè)銷售物流的組織，企業(yè)銷售物流管理的目標(biāo)、原則，企業(yè)銷售物流的合理化及其實現(xiàn)，企業(yè)銷售物流管理效果的評價。

六、技術(shù)創(chuàng)新管理

考試目的測查應(yīng)試人員是否掌握技術(shù)創(chuàng)新含義、類型與過程，技術(shù)創(chuàng)新組織與管理，技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)交易，技術(shù)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)管理等專業(yè)知識，以及運用相關(guān)理論和方法分析實際問題的能力。

考試內(nèi)容

（一）技術(shù)創(chuàng)新含義、類型與過程

技術(shù)創(chuàng)新的含義、技術(shù)創(chuàng)新類型、技術(shù)創(chuàng)新的過程。

（二）技術(shù)創(chuàng)新組織與管理

技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的互動、企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新組織模式、企業(yè)外部的技術(shù)創(chuàng)新組織模式、企業(yè)R&D管理。

（三）技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)交易

技術(shù)轉(zhuǎn)移概論、技術(shù)交易、國際技術(shù)貿(mào)易。

（四）技術(shù)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)管理

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)保護、技術(shù)合同的類型、技術(shù)合同管理。

七、人力資源規(guī)劃寫薪酬管理

考試目的測查應(yīng)試人員是否掌握人力資源規(guī)劃、績效考核、薪酬管理、企業(yè)裴動合同管理與勞動爭議處理等專業(yè)知識，以及運用相關(guān)概念和方法分析實際問題的能方。.考試內(nèi)容

（一）人為資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃的含義與內(nèi)容、人力資源規(guī)劃的制定程序、人力資源需求與供給預(yù)測。

（二）績效考核

績效與績效考核的含義、績效考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)、績效考核的步驟與方法。

（三）薪酬管理

薪酬的概念、構(gòu)成與功能、企業(yè)薪酬制度設(shè)計的原則和流程、企業(yè)薪酬制度設(shè)計的方法。

（四）企業(yè)勞動合同管理與勞動爭議處理

企業(yè)勞動合同的訂立、內(nèi)容。履行與變更管理，企業(yè)勞動爭議的內(nèi)容、自主協(xié)商和調(diào)解，企業(yè)勞動爭議的處理。

八、企業(yè)投融資決策及重組

考試目的測查應(yīng)試人員是否掌握籌資決策、投資決策、企業(yè)重組等專業(yè)知識，以及運用相關(guān)理論和方法對企業(yè)投融資決策及重組進行分析的能力。

考試內(nèi)容

（一）籌資決策

資本成本、杠桿理論、資本結(jié)構(gòu)理論、籌資決策方法、公司上市籌資。

（二）投資決策

現(xiàn)金流量的內(nèi)容及估算、項目投資決策評價指標(biāo)。

（三）企業(yè)重組

企業(yè)重組的含義與方式、幾種主要的重組方式、價值評估方法。

第三篇：2011年經(jīng)濟師考試大綱：工商管理專業(yè)知識與實務(wù)(中級)

2011年經(jīng)濟師考試大綱：工商管理專業(yè)知識與實務(wù)（中級）

第一章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策

考試目的通過本章的學(xué)習(xí)和考試測查，了解應(yīng)考人員是否掌握企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵;是否掌握企業(yè)戰(zhàn)略的宏觀環(huán)境、行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境構(gòu)成因素，并能夠采用科學(xué)的方法進行環(huán)境分析;是否掌握企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略、企業(yè)總體戰(zhàn)略的構(gòu)成，并能夠運用相應(yīng)的方法進行企業(yè)戰(zhàn)略選擇;是否掌握企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施和控制的流程，并能夠正確地運用現(xiàn)代化的戰(zhàn)略控制方法進行戰(zhàn)略控制;是否掌握企業(yè)經(jīng)營決策的類型，影響因素和決策過程，并掌握企業(yè)決策的定性決策方法和定量決策方法的具體應(yīng)用。

考試內(nèi)容

根據(jù)實際工作需要和社會經(jīng)濟發(fā)展的要求，本章的考試內(nèi)容包括：(1)企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析，具體包括：企業(yè)戰(zhàn)略管理概述、宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析;(2)企業(yè)戰(zhàn)略選擇，具體包括：基本競爭戰(zhàn)略、企業(yè)總體戰(zhàn)略、戰(zhàn)略選擇;(3)企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施與控制，具體包括：企業(yè)戰(zhàn)略的制定、企業(yè)戰(zhàn)略的實施、企業(yè)戰(zhàn)略的控制;(4)企業(yè)經(jīng)營決策過程，具體包括：企業(yè)經(jīng)營決策概述、企業(yè)經(jīng)營決策過程、企業(yè)經(jīng)營決策影響因素;(5)企業(yè)經(jīng)營決策方法，具體包括：企業(yè)經(jīng)營決策定性決策方法和定量決策方法。

第二章公司法人治理結(jié)構(gòu)

考試目的通過本章的學(xué)習(xí)和考試測查，了解應(yīng)考人員是否理解了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的基本內(nèi)涵和發(fā)展趨勢、公司法人治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)成及其功能和作用、公司法人治理結(jié)構(gòu)的運行機制;是否掌握了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的基本構(gòu)成和主要類型、公司所有者的財產(chǎn)權(quán)利及其構(gòu)成、公司經(jīng)營者的特征、作用、職權(quán)、責(zé)任、義務(wù)、素質(zhì)要求和選擇、公司所有者和經(jīng)營者的相互關(guān)系、我國公司經(jīng)理機構(gòu)的運行方式、股東的法律地位、權(quán)利和義務(wù)、我國公司權(quán)力機構(gòu)的運行規(guī)則，董事及獨立董事的任職資格、任期、職責(zé)與義務(wù)、董事會的地位、性質(zhì)、職權(quán)和運行準(zhǔn)則、我國公司董事會的運行規(guī)則、監(jiān)事會與監(jiān)事會制度、我國公司監(jiān)事會的運行規(guī)則。

考試內(nèi)容

根據(jù)實際工作需要和社會經(jīng)濟發(fā)展的要求，本章的考試內(nèi)容包括：(1)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的基本概念、基本內(nèi)涵和基本構(gòu)成，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的發(fā)展，我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的改革;(2)公司的原始所有權(quán)和法人財產(chǎn)權(quán)，以及公司財產(chǎn)權(quán)能的兩次分離，公司經(jīng)營者及其特征、作用和素質(zhì)要求，公司經(jīng)營者的選擇方式和激勵與約束機制，公司所有者與經(jīng)營者的關(guān)系;(3)股東及其分類和構(gòu)成，股東的法律地位、權(quán)利和義務(wù)，有限責(zé)任公司、股份有限公司和國有獨資公司權(quán)力機構(gòu)的職權(quán)和運行規(guī)則;(4)董事會的地位、性質(zhì)、職權(quán)和運行準(zhǔn)則，董事及獨立董事的任職資格、任期、職責(zé)與義務(wù)，有限責(zé)任公司、股份有限公司和國有獨資公司董事會運行規(guī)則;(5)經(jīng)理機構(gòu)及其地位，經(jīng)理的職權(quán)、義務(wù)、責(zé)任和選擇，有限責(zé)任公司、股份有限公司和國有獨資公司經(jīng)理機構(gòu)的運行方式;(6)臨事會與監(jiān)事會制度，有限責(zé)任公司、股份有限公司和國有獨資公司監(jiān)事會的組成、性質(zhì)、職權(quán)和運行規(guī)則。

第三章市場調(diào)研管理

考試目的通過本章的學(xué)習(xí)和考試測查，了解應(yīng)考人員是否掌握市場調(diào)研的含義、特征、1

內(nèi)容、二手數(shù)據(jù)與原始資料的收集方法、問卷和抽樣的設(shè)計方法，并能夠應(yīng)用有關(guān)方法進行調(diào)研數(shù)據(jù)的分析。

考試內(nèi)容

根據(jù)實際工作需要和社會經(jīng)濟發(fā)展要求，本章的考試內(nèi)容包括：(1)市場調(diào)研概論，具體包括：市場調(diào)研的含義與特征，市場調(diào)研內(nèi)容與分類，市場調(diào)研的程序;(2)二手數(shù)據(jù)和原始資料的收集方法，具體包括：二手數(shù)據(jù)的來源與種類，二手數(shù)據(jù)的優(yōu)缺點.二手數(shù)據(jù)的收集方法和途徑及各種原始資料收集方法的優(yōu)缺點;(3)問卷和抽樣的設(shè)計，具體包括：問卷設(shè)計和抽樣設(shè)計;(4)數(shù)據(jù)分析，具體包括：基礎(chǔ)統(tǒng)計分析和多元統(tǒng)計分析。

第四章生產(chǎn)管理與控制

考試目的通過本章的學(xué)習(xí)和考試測查，了解應(yīng)考人員是否理解生產(chǎn)能力的含義，是否能科學(xué)地進行生產(chǎn)能力的計算;是否掌握生產(chǎn)計劃的內(nèi)容、生產(chǎn)計劃指標(biāo)含義及制訂計劃的影響要素，并掌握生產(chǎn)計劃編制的流程;是否掌握產(chǎn)品生產(chǎn)進度安排的常規(guī)方法;是否掌握生產(chǎn)作業(yè)計劃概念和特點、期量標(biāo)準(zhǔn)概念，并運用相應(yīng)的方法進行車間生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制;是否掌握生產(chǎn)控制的含義以及程序;是否掌握生產(chǎn)作業(yè)控制常規(guī)方法和現(xiàn)代方法。

考試內(nèi)容

根據(jù)實際工作需要和社會經(jīng)濟發(fā)展的要求，本章的考試內(nèi)容包括：(1)生產(chǎn)計劃概述，具體包括生產(chǎn)能力、生產(chǎn)計劃的內(nèi)容與影響因素、生產(chǎn)計劃的編制、產(chǎn)品生產(chǎn)進度的安排;(2)生產(chǎn)作業(yè)計劃，具體包括生產(chǎn)作業(yè)計劃概念和特點、期量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制;(3)生產(chǎn)控制的概念與程序，具體包括生產(chǎn)控制的概念、生產(chǎn)控制的程序;(4)生產(chǎn)作業(yè)控制，具體包括生產(chǎn)進度控制、在制品控制、生產(chǎn)調(diào)度的含義及應(yīng)崩;(5)現(xiàn)代生產(chǎn)控制的方法，具體包括MRP、豐田生產(chǎn)方式、看板管理的原理及應(yīng)用。

第五章物流管理

考試目的通過本章的學(xué)習(xí)和考試測查，了解應(yīng)考人員是否理解物流及物流管理的概念、企業(yè)物流、現(xiàn)代物流管理的發(fā)展與趨勢、物流循環(huán)過程，是否掌握物流活動的功能要素、供應(yīng)物流的相關(guān)概念、生產(chǎn)物流的相關(guān)概念、銷售物流的相關(guān)概念、分銷需求計劃、回收物流與廢棄物流管理的相關(guān)知識，是否能科學(xué)地進行采購決策、供應(yīng)存貨庫存控制、準(zhǔn)時制采購、準(zhǔn)時制生產(chǎn)。

考試內(nèi)容

根據(jù)實際工作需要和社會經(jīng)濟發(fā)展的要求，本章的考試內(nèi)容包括：(1)物流管理概述，具體包括物流及物流管理的概念、物流活動的功能要素、企業(yè)物流、現(xiàn)代物流管理的發(fā)展與趨勢;(2)供應(yīng)物流管理，具體包括供應(yīng)物流概述、采購決策、供應(yīng)存貨的庫存控制、準(zhǔn)時制采購;(3)生產(chǎn)物流管理，具體包括生產(chǎn)物流概述、準(zhǔn)時制生產(chǎn);(4)銷售物流管理，具體包括銷售物流概述、分銷需求計劃;(5)回收物流與廢棄物流管理，具體包括：物流循環(huán)過程、回收物流與廢棄物流的作用、回收物流與廢棄物流的特點、回收物流與廢棄物流的物流方式。

第六章技術(shù)創(chuàng)新管理

考試目的通過本章的學(xué)習(xí)和考試測查，了解應(yīng)考人員是否掌握技術(shù)創(chuàng)新的類型與過程、技術(shù)創(chuàng)新組織與管理、技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)交易、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理等方面的基

本知識和相關(guān)方法、技巧，并能夠應(yīng)用有關(guān)方法進行技術(shù)創(chuàng)新管理工作。考試內(nèi)容

根據(jù)實際工作需要和社會經(jīng)濟發(fā)展的要求，本章的考試內(nèi)容包括：(1)技術(shù)創(chuàng)新含義、類型與過程，具體包括：技術(shù)創(chuàng)新的含義，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新、原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新，技術(shù)推動的創(chuàng)新過程模型、需求拉動的創(chuàng)新過程模型、創(chuàng)新過程的交互作用模型、系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡(luò)模型;(2)技術(shù)創(chuàng)新組織與管理，具體包括：技術(shù)創(chuàng)新與直線制組織、技術(shù)創(chuàng)新與事業(yè)部制組織、技術(shù)創(chuàng)新與矩陣結(jié)構(gòu)組織，技術(shù)創(chuàng)新小組、新事業(yè)發(fā)展部、企業(yè)技術(shù)中心，產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟、企業(yè)一政府模式、企業(yè)聯(lián)盟，R&D管理戰(zhàn)略、R&D人員的選擇與激勵、R&D項目管理;(3)技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)交易，具體包括：國際技術(shù)貿(mào)易含義、國際技術(shù)貿(mào)易的內(nèi)容、許可貿(mào)易、特許專營、技術(shù)服務(wù)和咨詢、合作生產(chǎn)、含有知識產(chǎn)權(quán)和專有技術(shù)轉(zhuǎn)讓的設(shè)備買賣;(4)技術(shù)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)管理，具體包括：知識產(chǎn)權(quán)的含義與特征、技術(shù)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)制度的關(guān)系、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護策略;技術(shù)開發(fā)合同、合作開發(fā)合同、專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同、專利實施許可合同、技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓合同、技術(shù)咨詢合同、技術(shù)服務(wù)合同;技術(shù)合同管理，合同準(zhǔn)備階段的管理、合同簽訂過程中的管理、合同履行階段的管理。

第七章人力資源規(guī)劃與薪酬管理

考試目的通過本章的學(xué)習(xí)和考試測查，了解應(yīng)考人員是否理解了人力資源規(guī)劃、員工招聘、薪酬、員工流動的含義，是否能科學(xué)地進行人力資源需求與供給預(yù)測、員工招聘中常用的測試方法的運用、企業(yè)薪酬制度設(shè)計、員工內(nèi)部流動管理和員工流出管理，是否掌握人力資源規(guī)劃的內(nèi)容、人力資源規(guī)劃的制訂程序、員工招聘的程序和渠道、薪酬的構(gòu)成與功能、員工流動的基本理論等。

考試內(nèi)容

根據(jù)實際工作需要和社會經(jīng)濟發(fā)展的要求，本章的考試內(nèi)容包括：(1)人力資源規(guī)劃，具體包括人力資源規(guī)劃的含義與內(nèi)容、人力資源規(guī)劃的制訂程序、人力資源需求與供給;(2)員工招聘，具體包括員工招聘的含義、員工招聘的作用和原則、員工招聘的程序、員工招聘的渠道、員工招聘中常用的測試方法;(3)薪酬管理，具體包括薪酬的概念、薪酬的作用與構(gòu)成、企業(yè)薪酬制度設(shè)計的原則和流程、企業(yè)薪酬制度設(shè)計的方法;(4)員工流動管理，具體包括員工流動的含義和類型、員工流動的基本理論、員工內(nèi)部流動管理、員工流出管理。

第八章企業(yè)投融資決策及重組

考試目的本章主要包括籌資決策、投資決策、企業(yè)重組三方面的內(nèi)容。通過本章的學(xué)習(xí)和考試，使學(xué)員了解、熟悉和掌握籌資決策、投資決策、企業(yè)重組的基本理論和方法，從價值角度，理解企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營，做好財務(wù)決策、管理及其他管理工作。

考試內(nèi)容

根據(jù)實際工作需要和社會經(jīng)濟發(fā)展的要求，本章的考試內(nèi)容包括：(1)籌資決策，具體包括：資本成本的概念及內(nèi)容、個別資本成本率的計算、綜合資本成本率的因素、綜合資本成本率的計算、資本成本的作用、營業(yè)杠桿及財務(wù)杠桿利益、營業(yè)杠桿及財務(wù)杠桿風(fēng)險、營業(yè)杠桿及財務(wù)杠桿系數(shù)的計算及解讀、總杠桿的含義及計算、MM資本結(jié)構(gòu)理論、新的資本結(jié)構(gòu)理論、籌資決策的定性與定量方法、自主上市和買殼上市、上市的動機、自主上市與買殼上市的優(yōu)缺點;(2)投

資決策，具體包括：投資中的現(xiàn)金流量及估算、現(xiàn)金流量估算應(yīng)注意的問題、凈現(xiàn)值的計算過程、凈現(xiàn)值的決策規(guī)則、凈現(xiàn)值的優(yōu)缺點、內(nèi)部報酬率的計算過程、內(nèi)部報酬率的決策規(guī)則和優(yōu)缺點、獲利指數(shù)的計算過程和決策規(guī)則、投資回收期的計算方法、平均報酬率的計算方法、項目投資決策評價指標(biāo)的運用;(3)企業(yè)重組，具體包括：企業(yè)重組的含義和方式;收購與兼并的含義、并購的類型、吸收合并的含義、并購的動機、并購的財務(wù)分析、標(biāo)準(zhǔn)分立的含義、出售和分拆的含義、分立的動機、各種分立方法的優(yōu)缺點、債轉(zhuǎn)股的含義、以股抵債的含義、債轉(zhuǎn)股和以股抵債的積極意義、價值評估的基本方法。

第四篇：2013年經(jīng)濟師《工商管理專業(yè)(中級)》考試大綱

2014年中級經(jīng)濟師《工商管理專業(yè)》考試大綱（2013版）

考試說明

[考試性質(zhì)]

全國經(jīng)濟專業(yè)技術(shù)資格考試屬標(biāo)準(zhǔn)參照性考試。本考試成績合格者，獲得相應(yīng)級別的經(jīng)濟專業(yè)技術(shù)資格，表明其具備擔(dān)任相應(yīng)級別的經(jīng)濟專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)水平和能力。本資格全國范圍內(nèi)有效。

[考試方式]

全國經(jīng)濟專業(yè)技術(shù)資格考試采用紙筆作答方式。

[考試級別]

全國經(jīng)濟專業(yè)技術(shù)資格考試設(shè)置兩個級別：經(jīng)濟專業(yè)初級資格和經(jīng)濟專業(yè)中級資格。初級資格含經(jīng)濟專業(yè)技術(shù)職務(wù)中經(jīng)濟員和助理經(jīng)濟師任職資格；中級資格指經(jīng)濟專業(yè)技術(shù)職務(wù)中經(jīng)濟師任職資格。

[考試專業(yè)]

全國經(jīng)濟專業(yè)技術(shù)資格考試共分工商管理、業(yè)、商業(yè)財政稅收、金融、保險、運輸、人力資源管理、郵電、房地產(chǎn)、旅游、建筑12個專業(yè)。其中運輸分公路、水路、鐵路、民航4個子專業(yè)。

[考試科目]

全國經(jīng)濟專業(yè)技術(shù)資格考試設(shè)兩個科目：

一、經(jīng)濟基礎(chǔ)知識

此科目為公共科目，初級、中級均涵蓋經(jīng)濟學(xué)基礎(chǔ)、財政、貨幣與金融、統(tǒng)計、會計和法律等六部分內(nèi)容。

二、專業(yè)知識與實務(wù)

考生可從前述12個專業(yè)中任選1個專業(yè)（或子專業(yè)）報考。

[試卷題型題量] 全國經(jīng)濟專業(yè)技術(shù)資格考試試卷題型題

量如下：

經(jīng)濟基礎(chǔ)知識（初、中級）試卷題型為單項選擇題和多項選擇題，各級別題型的題量分布均為：單選70題，多選35題，試卷總題量為105題。

專業(yè)知識與實務(wù)（初、中級）試卷題型為單項選擇題、多項選擇題和案例分析題。各級別題型的題量分布均為：單選60題，多選20題，案例分析20題，試卷總題量為100題。

[考試時間]全國經(jīng)濟專業(yè)技術(shù)資格考試在一天內(nèi)進行，上午進行專業(yè)知識與實務(wù)科目考試，下午進行經(jīng)濟基礎(chǔ)知識科目考試，時間均為150分鐘。

工商管理專業(yè)知識與實務(wù)（中級）考試大綱

一、企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策

考試目的測查應(yīng)試人員是否理解企業(yè)戰(zhàn)略制定、實施、控制，以及企業(yè)經(jīng)營決策的基本理論和基本內(nèi)容，是否掌握企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析、實施、控制和企業(yè)經(jīng)營決策的相關(guān)方法，以及是否具有進行企業(yè)科學(xué)經(jīng)營決策的能力。

考試內(nèi)容

（一）企業(yè)戰(zhàn)略概述

企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念、特征、層次，企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念和內(nèi)涵；企業(yè)戰(zhàn)略制定；企業(yè)戰(zhàn)略實施；企業(yè)戰(zhàn)略控制。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略分析

企業(yè)外部環(huán)境分析；企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析；企業(yè)綜合分析。

（三）企業(yè)戰(zhàn)略類型與選擇

基本競爭戰(zhàn)略；企業(yè)成長戰(zhàn)略；企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略；企業(yè)緊縮戰(zhàn)略。

（四）企業(yè)經(jīng)營決策

企業(yè)經(jīng)營決策的概念和類型；企業(yè)經(jīng)營決策的要素；企業(yè)經(jīng)營決策流程；企業(yè)經(jīng)營決策方法。

二、公司法人治理結(jié)構(gòu)

考試目的測查應(yīng)試人員是否理解公司治理的內(nèi)涵，公司所有者與經(jīng)營者、股東機構(gòu)、董事會、經(jīng)理機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)的概念及運作原理，是否掌握股東機構(gòu)、董事會、經(jīng)理機構(gòu)和監(jiān)督機構(gòu)的組建方法，以及是否具有正確分析股東機構(gòu)、董事會、經(jīng)理機構(gòu)和監(jiān)督機構(gòu)職權(quán)與職責(zé)的能力。

考試內(nèi)容

（一）公司所有者與經(jīng)營者

（二）股東機構(gòu)

（三）董事會

（四）經(jīng)理機構(gòu)

（五）監(jiān)督機構(gòu)

監(jiān)事會與監(jiān)事會制度；有限責(zé)任公司、股份有限公司和國有獨資公司監(jiān)事會的組成、性質(zhì)、職權(quán)和運行規(guī)則。

三、市場營銷與品牌管理

考試目的測查應(yīng)試人員是否理解市場營銷觀念、市場營銷環(huán)境和品牌戰(zhàn)略的內(nèi)容；是否掌握目標(biāo)市場戰(zhàn)略。營銷組合策略與品牌資產(chǎn)評估的方法，以及是否具有運用市場營銷管理與品牌管理的相關(guān)原理進行營銷決策的能力。

考試內(nèi)容

（一）市場營銷概述

市場含義、市場營銷的含義、市場營銷觀念、市場營銷管理的任務(wù)。

（二）市場營銷環(huán)境

市場營銷宏觀環(huán)境、市場營銷微觀環(huán)境、市場營銷環(huán)境分析。

（三）目標(biāo)市場戰(zhàn)略

市場細分、目標(biāo)市場與市場定位。

（四）市場營銷組合策略

產(chǎn)品策略、定價策略、渠道策略、促銷策略。

（五）品牌管理

品牌含義、品牌資產(chǎn)、品牌戰(zhàn)略。

四、生產(chǎn)管理與控制

考試目的測查應(yīng)試人員是否理解生產(chǎn)能力、生產(chǎn)計劃、期量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)控制的含義，是否掌握生產(chǎn)能力種類及影響因素、生產(chǎn)計劃的指標(biāo)、產(chǎn)品生產(chǎn)進度安排、生產(chǎn)作業(yè)控制的內(nèi)容，以及是否具有進行生產(chǎn)能力核算、編制生產(chǎn)作業(yè)計劃、編制生產(chǎn)進度和生產(chǎn)控制的能力。

考試內(nèi)容

（一）生產(chǎn)計劃

（二）生產(chǎn)作業(yè)計劃

生產(chǎn)作業(yè)計劃概念和特點、期量標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容體系、車間生產(chǎn)作業(yè)計劃的主要編制方法及過程。

（三）生產(chǎn)控制

生產(chǎn)控制的概念、生產(chǎn)控制的程序、生產(chǎn)控制的方式。

（四）生產(chǎn)作業(yè)控制

生產(chǎn)進度控制、在制品控制、庫存控制、生產(chǎn)調(diào)度的含義及其應(yīng)用和方法。

（五）現(xiàn)代生產(chǎn)管理與控制的方法

MRP、MRPII、ERP、豐田生產(chǎn)方式、看板管理的原理。

五、物流管理

考試目的測查應(yīng)試人員是否理解物流、企業(yè)物流管理的概念等基本內(nèi)容；是否掌握企業(yè)采購管理、供應(yīng)物流管理、生產(chǎn)物流管理、銷售物流管理的主要內(nèi)容；以及是否具有運用經(jīng)濟訂貨批量模型進行企業(yè)倉儲管理的能力。

考試內(nèi)容

（一）企業(yè)物流管理概述

物流、企業(yè)物流的基本概念，企業(yè)物流的內(nèi)容、分類和作業(yè)目標(biāo)。

（二）企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理

企業(yè)采購管理的含義、特征、功能、目標(biāo)、原則和業(yè)務(wù)流程，企業(yè)供應(yīng)物流管理的概念、基本任務(wù)及其作用。

（三）企業(yè)生產(chǎn)物流管理

企業(yè)生產(chǎn)物流的含義、目標(biāo)和流程，企業(yè)生產(chǎn)物流的類型。企業(yè)生產(chǎn)物流的方式。

（四）企業(yè)倉儲與庫存管理

（五）企業(yè)銷售物流管理

六、技術(shù)創(chuàng)新管理

考試目的測查應(yīng)試人員是否理解技術(shù)創(chuàng)新的概念與模式，技術(shù)創(chuàng)新組織與管理、技術(shù)貿(mào)易與知識產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)容；是否掌握技術(shù)預(yù)測、評價與決策方法，以及是否具有進行企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新決策的能力。考試內(nèi)容

（一）技術(shù)創(chuàng)新的含義、分類與模式

技術(shù)創(chuàng)新的含義，技術(shù)創(chuàng)新分類，技術(shù)創(chuàng)新的模式。

（二）技術(shù)創(chuàng)新決策

技術(shù)預(yù)測與評價，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，技術(shù)創(chuàng)新決策的評估方法。

（三）技術(shù)創(chuàng)新組織與管理

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的外部組織模式、企業(yè)R&D管理。

（四）技術(shù)貿(mào)易與知識產(chǎn)權(quán)管理

技術(shù)貿(mào)易、國際技術(shù)貿(mào)易、知識產(chǎn)權(quán)管理。

七、人力資源規(guī)劃與薪酬管理

考試目的測查應(yīng)試人員是否理解人力資源規(guī)劃的含義、內(nèi)容、制定程序；績效與績效考核的含義，績效考核的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和步驟；薪酬與薪酬管理的含義，薪酬的構(gòu)成與功能、企業(yè)薪酬制度設(shè)計的原則和流程；是否掌握人力資源需求與供給預(yù)測的方法、績效考核的方法、企業(yè)薪酬制度設(shè)計的方法，以及是否具有分析人力資源需求與供給、制定企業(yè)薪酬制度的能力。

考試內(nèi)容

（一）人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃的含義與內(nèi)容、人力資源規(guī)劃的制定程序、人力資源需求與供給預(yù)測。

（二）績效考核

績效與績效考核的含義、績效考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)、績效考核的步驟與方法。

（三）薪酬管理

薪酬的概念、構(gòu)成與功能，企業(yè)薪酬制度設(shè)計的原則和流程，企業(yè)薪酬制度設(shè)計的方法。

八、企業(yè)投融資決策及重組

考試目的測查應(yīng)試人員是否理解貨幣時問價值、風(fēng)險價值、資本成本、杠桿理論、資本結(jié)構(gòu)理論和并購重組方式與效應(yīng)、企業(yè)價值評估等內(nèi)容；是否掌握貨幣時間價值、風(fēng)險價值、資本成本、各種杠桿、資本結(jié)構(gòu)的計算和決策方法以及固定資產(chǎn)投資決策的內(nèi)容，以及是否具有正確進行籌資決策和長期投資決策的能力。

考試內(nèi)容

（一）財務(wù)管理的基本價值觀念

貨幣的時間價值觀念；風(fēng)險價值觀念。

（二）籌資決策

資本成本；杠桿理論；資本結(jié)構(gòu)理論；資本結(jié)構(gòu)決策。

（三）投資決策

固定資產(chǎn)投資；長期股權(quán)投資。

（四）并購重組

并購重組動因；并購重組方式及效應(yīng)；企業(yè)價值評估。

經(jīng)濟師資料匯總（各科目考試大綱、講義、資料試題）：網(wǎng)盤鏈接：http://pan.baidu.com/s/1yzf4B提取碼：fj87

第五篇：2016年中級經(jīng)濟師考試《工商管理專業(yè)知識與實務(wù)》試題

2016年中級經(jīng)濟師考試

《工商管理專業(yè)知識與實務(wù)》模擬試題

一、單項選擇題（每題1分）

第 1 題

企業(yè)使命的定位不包括（）。

A.生存目的 B.經(jīng)營哲學(xué) C.企業(yè)形象 D.企業(yè)風(fēng)氣

第 2 題

經(jīng)過多年的發(fā)展，我國家電市場已趨于飽和，幾家大企業(yè)占據(jù)了行業(yè)大部分的市場份額，競爭異常激烈，主要表現(xiàn)在品牌、價格、終端市場和流通渠道上。根據(jù)以上信息可以判斷該行業(yè)處于生命周期的（）。

A.形成期 B.成長期 C.成熟期 D.衰退期

第 3 題

利潤計劃輪盤由三部分組成，其中不包括（）。

A.利潤輪盤 B.現(xiàn)金輪盤

C.權(quán)益回報率輪盤 D.凈資產(chǎn)收益率輪盤

第 4 題

在波士頓矩陣中，擁有較低的業(yè)務(wù)增長率和較高的市場占有率的是（）。A.明星區(qū)

B.金牛區(qū) C.幼童區(qū) D.瘦狗區(qū)

第 5 題

造船廠在造船業(yè)不景氣的情況下承接海洋工程、鋼結(jié)構(gòu)加工，這實施的是（）戰(zhàn)略。

A.垂直多元化 B.水平多元化

C.無關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略 D.同心型多元化

第 6 題

某房地產(chǎn)開發(fā)商欲開發(fā)某樓盤，對市場前景估計為很好、較好、一般、較差四種情況。該開發(fā)商提出四種建設(shè)方案，在不同市場狀態(tài)下的損益值如下表所示。

如果按照樂觀原則決策，該房地產(chǎn)開發(fā)商應(yīng)選擇（）。

A.方案I B.方案II C.方案III D.方案IV

第 7 題

股東控制型治理機制就是（）實質(zhì)性地掌握企業(yè)的控制權(quán)。A.董事 B.股東 C.監(jiān)事 D.經(jīng)理

第 8 題

以下不屬于公司原始所有權(quán)權(quán)限的是（）。

A.股票所有權(quán) B.公司決策參與權(quán) C.收益分配權(quán) D.日常經(jīng)營權(quán)

第 9 題

通過對企業(yè)家履行職能狀況的綜合考查，并據(jù)此給予企業(yè)家相應(yīng)的社會地位，這種激勵屬于（）。

A.報酬激勵 B.聲譽激勵 C.內(nèi)在激勵 D.社會價值激勵

第 10 題

股東查閱公司章程、股東大會記錄、財務(wù)會計報告，了解公司經(jīng)營狀況的權(quán)力屬于股東的（）。

A.表決權(quán) B.查閱權(quán) C.訴權(quán)

D.優(yōu)先認購權(quán)

第 11 題

有限責(zé)任公司股東會普通決議的形成，需要經(jīng)代表（）以上表決權(quán)的股東通過。

A.1/4 B.1/3 C.2/3 D.1/2

第 12 題

對經(jīng)理的任免及報酬決定權(quán)是（）對經(jīng)理實行監(jiān)控的主要手段。

A.董事會

B.監(jiān)事會 C.股東會 D.職工大會

第 13 題

下列關(guān)于有限責(zé)任公司監(jiān)事會的表述錯誤的是（）。

A.股東人數(shù)較少或者規(guī)模較小的有限責(zé)任公司，可以設(shè)1至2名監(jiān)事，不設(shè)監(jiān)事會 B.監(jiān)事會設(shè)主席一人，由全體監(jiān)事過三分之二選舉產(chǎn)生 C.監(jiān)事會應(yīng)當(dāng)包括股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表 D.董事、高級管理人員不得兼任監(jiān)事

第 14 題

“生產(chǎn)你能出售的東西，而不是出售你能生產(chǎn)的東西”反映了市場營銷觀念中的（）。A.生產(chǎn)觀念 B.產(chǎn)品觀念

C.社會營銷觀念 D.市場營銷觀念

第 15 題

當(dāng)市場需求是過度需求時，應(yīng)進行（）。A.多向性市場營銷 B.同步性市場營銷 C.逆向性市場營銷 D.轉(zhuǎn)變性市場營銷

第 16 題

下列選項中屬于商人中間商的營銷中介是（）。A.經(jīng)紀(jì)人 B.批發(fā)商 C.廣告公司 D.運輸公司

第 17 題

集中性營銷策略的優(yōu)點是（）。

A.有利于生產(chǎn)和營銷專業(yè)化 B.有效地分散風(fēng)險 C.提高產(chǎn)品的競爭能力 D.有利于標(biāo)準(zhǔn)化和大規(guī)模生產(chǎn)

第 18 題

定價策略中的尾數(shù)定價、整數(shù)定價、聲望定價屬于（）。

A.折扣定價策略 B.地區(qū)定價策略 C.促銷定價策略 D.心理定價策略

第 19 題

國際上所謂的“品牌帶動論”對應(yīng)名牌效應(yīng)中的（）。A.磁場效應(yīng)B.宣傳效應(yīng)C.帶動效應(yīng)D.穩(wěn)定效應(yīng)

第 20 題

品牌最重要的特性是它的（）。

A.連貫性 B.易懂性 C.單一性 D.易記性

第 21 題

新企業(yè)在進行基本建設(shè)時，所依據(jù)的企業(yè)生產(chǎn)能力是（）。A.查定生產(chǎn)能力 B.計劃生產(chǎn)能力 C.設(shè)計生產(chǎn)能力 D.現(xiàn)實生產(chǎn)能力

第 22 題

“顧客需要什么，我們生產(chǎn)什么”的口號，體現(xiàn)的是（）。A.生產(chǎn)觀念 B.產(chǎn)品觀念 C.質(zhì)量觀念 D.市場營銷觀念

第 23 題

庫存的主要目的是（）。A.加強質(zhì)量管理 B.加速資金周轉(zhuǎn)

C.防止不確定性給生產(chǎn)運行帶來的影響 D.減少資金占用

第 24 題

節(jié)拍作為生產(chǎn)企業(yè)的一種期量標(biāo)準(zhǔn)，適用于（）生產(chǎn)類型的企業(yè)。A.單件 B.小批量流水線 C.成批輪番 D.大批量流水線

第 25 題

某企業(yè)的齒輪生產(chǎn)流水線有效工作時間為每日8小時，流水線節(jié)拍為5分鐘，該流水線的每日生產(chǎn)能力是（）件。A.85 B.90 C.96 D.100

第 26 題品牌戰(zhàn)略的本質(zhì)是（），從而確保企業(yè)的長遠發(fā)展。A.樹立企業(yè)的良好形象 B.提高企業(yè)的知名度 C.不斷開發(fā)新品牌 D.塑造出企業(yè)的核心專長

第 27 題

目標(biāo)市場是指企業(yè)營銷活動所要滿足的市場，是企業(yè)為實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)而要進入的市場，即企業(yè)的（）對象。A.經(jīng)營 B.服務(wù) C.生產(chǎn) D.競爭

第 28 題

一定數(shù)量的在制品儲備是保證企業(yè)（）的必要條件。A.加速資金周轉(zhuǎn) B.降低生產(chǎn)場地占用

C.減少運輸保管費用 D.有節(jié)奏的連續(xù)均衡生產(chǎn)

第 29 題

產(chǎn)品策略中所研究的產(chǎn)品包括核心層、形式層、期望層、延伸層和（）五個層次。A.實質(zhì)層 B.潛在層 C.附加層 D.默認層

第 30 題

社會營銷觀念認為市場營銷需要正確處理企業(yè)利益、消費者利益和（）利益三者之間的關(guān)系，把它們有機地結(jié)合起來。A.生產(chǎn)者 B.經(jīng)營者 C.社會 D.購買者

第 31 題

貫穿豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱是準(zhǔn)時化和（）。A.自動化 B.標(biāo)準(zhǔn)化

C.看板管理 I).全面質(zhì)量管理

第 32 題

目標(biāo)市場對產(chǎn)品毫無興趣或漠不關(guān)心，這種狀態(tài)的需求稱為（）。A.不規(guī)則需求B.潛伏需求 C.無需求 D.負需求

第 33 題

對于有專利保護的新產(chǎn)品，企業(yè)在其導(dǎo)入期應(yīng)選擇的價格策略為（）。A.撇脂價格策略 B.快速滲透價格策略 C.滿意定價策略 D.慢速滲透價格策略

第 34 題將必要的零件以必要的數(shù)量在必要的時間送到生產(chǎn)線的生產(chǎn)方式稱為（）。A.DRP B.CAD C.JIT D.IPO

第 35 題

大批大量生產(chǎn)條件的企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計劃可采用（）。A.累計編號法 B.在制品定額法 C.生產(chǎn)周期法 D.訂貨點法

第 36 題

在2006年我國頒布的《國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要》中，明確指出（）是技術(shù)創(chuàng)新體系的主體。

A.中介機構(gòu) B.政府 C.科研機構(gòu) D.企業(yè)

第 37 題

生產(chǎn)者為防止需求不確定性和供應(yīng)不確定性帶來的缺口而設(shè)置的一定數(shù)量的存貨，被稱為（）。A.預(yù)期庫存 B.安全庫存 C.周轉(zhuǎn)庫存 D.運輸庫存

第 38 題

適宜于產(chǎn)品創(chuàng)新而不適宜于工藝創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)是（）。A.直線制組織結(jié)構(gòu) B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) C.矩陣制組織結(jié)構(gòu) D.規(guī)劃一目標(biāo)結(jié)構(gòu)組織

第 39 題

在技術(shù)交易程序中，買者技術(shù)交易程序的首要步驟是（）。A.根據(jù)市場需求和經(jīng)營機構(gòu)的客觀情況來確定經(jīng)營目標(biāo) B.進入賣方成果庫、查找企業(yè)要求的技術(shù)

C.弄清本企業(yè)的資源優(yōu)勢、現(xiàn)有設(shè)備和銷售渠道，明白所需技術(shù) D.尋求法律幫助，找律師事務(wù)所

第 40 題

集中在基礎(chǔ)科學(xué)和前沿技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新主要是（）。A.原始創(chuàng)新 B.集成創(chuàng)新

C.技術(shù)引進 D.引進、消化吸收再創(chuàng)新

第 41 題

一方當(dāng)事人（受托方）為另一方當(dāng)事人（委托方）就特定技術(shù)項目提供可行性論證時訂立的合同屬于（）。

A.技術(shù)咨詢合同 B.技術(shù)轉(zhuǎn)化合同 C.技術(shù)開發(fā)合同 D.技術(shù)中介合同

第 42 題我國專利法規(guī)定，發(fā)明專利權(quán)的保護期為（）年。A.5 B.10 C.20 D.25

第 43 題

技術(shù)在不同國家、地區(qū)、行業(yè)之間，或在同一國家、地區(qū)、行業(yè)以及技術(shù)自身系統(tǒng)內(nèi)輸出與輸入的活動過程是（）。A.技術(shù)擴散 B.技術(shù)轉(zhuǎn)讓 C.技術(shù)引進 D.技術(shù)轉(zhuǎn)移

第 44 題

某企業(yè)在進行績效考核時，由員工的上級對下級員工打分，這是績效考核（）階段的工作。A.準(zhǔn)備 B.實施

C.結(jié)構(gòu)反饋 D.結(jié)果運用

第 45 題

企業(yè)依據(jù)員工的崗位、職級、能力和工作結(jié)果支付給員工的比較穩(wěn)定的報酬是（）。A.基本薪酬 B.激勵薪酬 C.間接薪酬 D.補償薪酬

第 46 題

下列各項中，影響企業(yè)薪酬制度制定的外在因素是（）。A.企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì) B.企業(yè)所在地區(qū)的生活水平C,企業(yè)的經(jīng)營狀況 D.企業(yè)所在地區(qū)的宗教信仰

第 47 題

對企業(yè)來講，薪酬是企業(yè)購買勞動力的成本，它能夠給企業(yè)帶來大于成本的預(yù)期收益，這屬于薪酬的（）。A.增值功能

B.改善用人活動功效功能

C.協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系和塑造企業(yè)文化功能 D.促進企業(yè)變革和發(fā)展功能

第 48 題

在R&D項目管理過程中，（）管理的重點是指導(dǎo)、監(jiān)督、預(yù)測、控制。A.概念階段 B.開發(fā)階段 C.實施階段 D.結(jié)束階段

第 49 題

根據(jù)績效考核結(jié)果對員工進行獎懲，這屬于績效考核的（）。A.學(xué)習(xí)功能 B.溝通功能 C.監(jiān)控功能 D.管理功能

第 50 題

根據(jù)資本結(jié)構(gòu)的啄序理論，公司選擇籌資方式的順序依次是（）。A.股權(quán)籌資、債權(quán)籌資、內(nèi)部籌資 B.內(nèi)部籌資、股權(quán)籌資、債權(quán)籌資 C.內(nèi)部籌資、債權(quán)籌資、股權(quán)籌資 D.股權(quán)籌資、內(nèi)部籌資、債權(quán)籌資

第 51 題

綜合資本成本率的高低取決于資本結(jié)構(gòu)和（）兩個因素。A.股利率 B.個別資本成本率 C.邊際資本成本率 D.利息率

第 52 題

張某發(fā)明了一項專利為公司帶來了巨大的經(jīng)濟效益，公司遂向張某發(fā)放100萬元獎金，該項獎金屬于（）。

A.績效獎金 B.建議獎金 C.節(jié)約獎金 D.特殊貢獻獎金

第 53 題

某公司經(jīng)過拆分后，公司間形成了持股甚至控股關(guān)系，則公司重組采用的是（）方式。A.分拆 B.標(biāo)準(zhǔn)分立

C.解散式分立 D.換股分立

第 54 題

綜合資本成本率的高低取決于資本結(jié)構(gòu)和（）兩個因素。A.股利率 B.個別資本成本率 C.邊際資本成本率 D.利息率

第 55 題

財務(wù)杠桿是由于（）的存在而產(chǎn)生的效應(yīng)。A.折舊 B.固定經(jīng)營費用 C.付現(xiàn)成本 D.固定財務(wù)費用

第 56 題

某上市公司的總股本為2億股，2007年6月30日的收盤價為20元，賬上的凈資產(chǎn)值為8億元，則該上市公司的市凈率為（）倍。A.2.5 B.4 C.5 D.10

第 57 題

某公司貸款5 000萬元，期限3年，年利率7%，每年付息，到期還本，企業(yè)所得稅率為25%，籌資費用忽略不計，則該筆資金的資本成本率為（）。A.5.20% B.5.25% C.6.55% D.7.00%

第 58 題在使用內(nèi)部報酬率法進行固定資產(chǎn)投資決策時，選擇可行方案的標(biāo)準(zhǔn)是內(nèi)部報酬率要（）。A.高于資本成本率 B.低于資本成本率 C.高于標(biāo)準(zhǔn)離差率 D.低于標(biāo)準(zhǔn)離差率

第 59 題

某公司的營業(yè)杠桿系數(shù)和財務(wù)杠桿系數(shù)均為1.2，則該公司總杠桿系數(shù)為（）。A.1.00 B.1.20 C.1.44 D.2.40

第 60 題

一家鋼鐵公司用自有資金并購了其鐵礦石供應(yīng)商，此項并購屬于（）。A.混合并購 B.杠桿并購 C.橫向并購 D.縱向并購

二、多項選擇題（每題2分）

第 61 題

企業(yè)進行戰(zhàn)略環(huán)境分析時，行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容有（）。A.社會文化環(huán)境分析

B.行業(yè)生命周期分析 C.企業(yè)資源分析

D.行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析 E.行業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略群體分析

第 62 題

企業(yè)戰(zhàn)略分若干層次，具體由（）組成。A.企業(yè)總體戰(zhàn)略 B.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 C.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 D.企業(yè)職能戰(zhàn)略 E.企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略

第 63 題

在現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營人之間的相互制衡關(guān)系表現(xiàn)在（）。A.股東掌握著最終的控制權(quán)，可以決定董事會人選 B.董事會負責(zé)公司經(jīng)營，但必須對股東負責(zé)

C.經(jīng)營人員受聘于董事會，統(tǒng)管企業(yè)日常經(jīng)營事務(wù) D.董事會和經(jīng)營人員互相牽制，經(jīng)營人員可監(jiān)督董事會 E.經(jīng)營人員向股東匯報工作，并向股東承擔(dān)責(zé)任

第 64 題

作為公司法人治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分，董事會是公司的（）。A.最高權(quán)力機構(gòu) B.咨詢參謀機構(gòu) C.執(zhí)行機構(gòu) D.對外代表機構(gòu) E.法定常設(shè)機構(gòu)

第 65 題

股份有限公司監(jiān)事會的職權(quán)有（）。A.檢查公司財務(wù)

B.對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進行監(jiān)督與處罰 C.對公司一般職工的工作作風(fēng)、工作紀(jì)律進行監(jiān)督檢查 D.對董事、高級管理人員提起訴i公 E.對董事會決議事項進行質(zhì)詢

第 66 題

即使已經(jīng)取得經(jīng)理職位的人，也必須通過（）來確保其經(jīng)理職務(wù)。A.提高公司利潤水平B.不斷增強公司實力 C.使公司長期穩(wěn)定發(fā)展 D.說服大多數(shù)股東 E.與董事會形成戰(zhàn)略同盟

第 67 題

影響企業(yè)薪酬制度的內(nèi)在因素有（）。A.勞動力市場狀況 B.國家的有關(guān)法律

C.企業(yè)的經(jīng)營狀況與財力 D.企業(yè)員工知識技能的差別 E.企業(yè)所在地的生活水平

第 68 題

看板管理是豐田式生產(chǎn)系統(tǒng)營運的工具，其主要功能有（）。A.傳遞生產(chǎn)的工作指令 B.防止過量生產(chǎn) C.傳遞運送的工作指令 D.防止過量運送 E.自動檢測質(zhì)量

第 69 題

新產(chǎn)品定價的方式一般有（）。A.撇脂定價 B.滲透定價 C.適中定價 D.跟隨定價 E.逆向定價

第 70 題

根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點，生產(chǎn)控制方式有（）。A.螺旋控制 B.360度控制 C.事前控制 D.事中控制 E.事后控制

第 71 題

大中型企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)組織包括（）。A.辦事處調(diào)度 B.廠級調(diào)度 C.車間調(diào)度 D.工段調(diào)度 E.工序調(diào)度

第 72 題

企業(yè)聯(lián)盟作為企業(yè)外部技術(shù)創(chuàng)新組織的一種模式，其特點有（）。A.組織的剛性B.結(jié)構(gòu)的扁平性 C.組織的柔性 D.聯(lián)盟的永久性 E.連接的虛擬性

第 73 題

按主體物流活動的區(qū)別，企業(yè)生產(chǎn)活動中具體的物流活動主要有（）。A.供應(yīng)物流 B.銷售物流 C.本地物流 D.電子物流 E.回收物流

第 74 題

創(chuàng)辦新企業(yè)是技術(shù)轉(zhuǎn)移的一種重要方式，其優(yōu)點是（）。A.易形成規(guī)模經(jīng)濟B.風(fēng)險小 C.轉(zhuǎn)化速度快 D.容易獲得成功 E.技術(shù)擁有單位可能獲取更大利益

第 75 題

比較法是一種常用的績效考核辦法，其采用的形式有（）。A.關(guān)鍵事件法 B.直接排序法 C.交替排序法 D.一一對比法 E.行為錨定法

第 76 題

關(guān)于技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)擴散、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)引進之間的關(guān)系的說法，正確的有(A.技術(shù)轉(zhuǎn)移、技術(shù)擴散都是純技術(shù)概念 B.技術(shù)轉(zhuǎn)讓包括技術(shù)轉(zhuǎn)移 C.技術(shù)轉(zhuǎn)移包括技術(shù)引進

D.技術(shù)轉(zhuǎn)讓是技術(shù)轉(zhuǎn)移的特殊形式

E.技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)擴散是兩個相互關(guān)聯(lián)又有區(qū)別的范疇

第 77 題

關(guān)于員工福利制度的說法，正確的有（）。

A.福利是企業(yè)通過設(shè)置各種補貼為員工生活提供方便的一種非直接支付 B.福利的提供與員工的工作績效和貢獻有關(guān)

C.福利具有激勵員工和促使員工忠實于企業(yè)的作用 D.福利既可以是貨幣形式的，也可以是實物形式的 E.企業(yè)為員工發(fā)放勞動保護用品屬于保險福利

第 78 題

目前國際上通行的資產(chǎn)評估價值標(biāo)準(zhǔn)主要有（）。

A.股票面值 B.賬面價值 C.債券面值 D.市場價值 E.清算價值

第 79 題

在測算不同籌資方式的資本成本時，應(yīng)該考慮稅收抵扣等因素的籌資方式有（）。A.長期借款 B.長期債券 C.普通股 D.留存收益 E.優(yōu)先股

第 80 題

公司分立的動機有（）。

A.擴大原公司資產(chǎn)規(guī)模 B.化解內(nèi)部競爭性沖突 C.增加業(yè)務(wù)種類 D.反并購 E.處置并購后的資產(chǎn)

三、不定項選擇題（每題2分）

第 81 題某公司十年來一直只生產(chǎn)電視機顯像管，產(chǎn)品質(zhì)量較高，經(jīng)營狀況良好。2006年該公司與某電視機生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合，開始生產(chǎn)電視機成品，擬生產(chǎn)三種不同型號的電視機產(chǎn)品，有四個備選方案，每個方案的投資額、經(jīng)營期限、市場狀態(tài)和收益值如下表所示：

該公司與某電視機生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合前實施的是（）。A.差異化戰(zhàn)略 B.—體化戰(zhàn)略 C.集中戰(zhàn)略 D.穩(wěn)定戰(zhàn)略

第 82 題

某公司十年來一直只生產(chǎn)電視機顯像管，產(chǎn)品質(zhì)量較高，經(jīng)營狀況良好。2006年該公司與某電視機生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合，開始生產(chǎn)電視機成品，擬生產(chǎn)三種不同型號的電視機產(chǎn)品，有四個備選方案，每個方案的投資額、經(jīng)營期限、市場狀態(tài)和收益值如下表所示：

目前該公司實施的是（）。

A.前向一體化戰(zhàn)略 B.后向一體化戰(zhàn)略 C.集中戰(zhàn)略 D.差異化戰(zhàn)略

第 83 題

方案1的期望收益值為（）萬元。A.248 B.255 C.260 D.648

第 84 題

該公司可以取得的最大期望經(jīng)濟效益的決策方案為（）。A.方案1 B.方案2 C.方案3 D.方案4

第 85 題

某汽車企業(yè)生產(chǎn)15—8型號汽車，年產(chǎn)量10000臺，每臺15—8型號汽車需要Al—001型號齒輪1件。該企業(yè)年初運用在制品定額法來確定本車間的生產(chǎn)任務(wù)，相關(guān)信息及數(shù)據(jù)見下表：

該企業(yè)所采用的在制品定額法適合于（）類型企業(yè)。A.大批大量生產(chǎn) B.成批生產(chǎn) C.小批量生產(chǎn) D.單件生產(chǎn)

第 86 題

該企業(yè)確定車間投入和出產(chǎn)數(shù)量計劃時，應(yīng)按照（）計算方法。A.物流流程 B.營銷渠道

C.工藝反順序 D.車間的空間位置

第 87 題

影響該企業(yè)15—8型號汽車生產(chǎn)能力的因素是（）。A.固定資產(chǎn)的折舊率 B.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率 C.固定資產(chǎn)的工作時間 D.固定資產(chǎn)的數(shù)量

第 88 題

裝配車間的投入量是（）臺。A.8050 B.9250 C.10000 D.11000

第 89 題

根據(jù)市場和企業(yè)狀況，裝配車間15 —8型號汽車的投入量調(diào)整為15000臺，則齒輪加工車間的Al—001型號齒輪的出產(chǎn)量是（）個。A.14000 B.14500 C.15000 D.16000

第 90 題

某企業(yè)進行人力資源需求與供給預(yù)測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認本企業(yè)的銷售額(單位：萬元）和所需銷售人員（單位：人）成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型Y==a+bX，其中，X代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a二22，b=0.03。同時.該企業(yè)預(yù)計2009年銷售額將達到1000萬元，2010年銷售額將達到1500萬元。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需要增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：5：2。根據(jù)以上材料，回答下列問題：

該企業(yè)可采用的人力資源內(nèi)部供給預(yù)測的方法是（）。A.德爾菲法 B.人員核查法

C.管理人員接續(xù)計劃法 D.馬爾可夫模型法

第 91 題

影響該企業(yè)外部人力資源供給的因素是（）。

A.本地區(qū)的人力資源供給率 B.行業(yè)勞動力市場供求狀況 C.職業(yè)市場狀況 D.企業(yè)人才流失率

第 92 題某企業(yè)進行人力資源需求與供給預(yù)測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認本企業(yè)的銷售額(單位：萬元）和所需銷售人員（單位：人）成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型Y==a+bX，其中，X代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a二22，b=0.03。同時.該企業(yè)預(yù)計2009年銷售額將達到1000萬元，2010年銷售額將達到1500萬元。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需要增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：5：2。根據(jù)以上材料，回答下列問題：

根據(jù)一元回歸分析法計算，該企業(yè)2009年需要銷售人員（）人。A.46 B.52 C.64 D.70

第 93 題

根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計算，該企業(yè)2010年需要增加管理人員（）人。A.5 B.10 C.20 D.25

第 94 題

某生物制藥公司年銷售凈額280萬元，息稅前利潤80萬元，固定成本32萬元，變動成本總額168萬元，資產(chǎn)總額200萬元，負債資本比率為40%，綜合債務(wù)利率為12%，公司的所得稅稅率為33%。預(yù)計3年后，公司的資產(chǎn)總額達到1000萬元，負債率會提高到60%。在此期間。需新增貸款500萬元，期限3年，貸款年利率為15%，每年付息一次，籌集費率為0.1%。根據(jù)以上材料，回答下列問題：

公司當(dāng)前財務(wù)杠桿系數(shù)為（）。A.1.12 B.1.14 C.1.4 D.1.6

第 95 題

如果該公司的財務(wù)杠桿系數(shù)提高，則（）。

A.當(dāng)公司息稅前利潤減少時，每股收益會以更大的幅度減少 B.當(dāng)公司每股收益減少時，息稅前利潤會以更大的幅度減少 C.當(dāng)公司產(chǎn)銷量減少時，息稅前利潤會以更大的幅度減少 D.公司財務(wù)風(fēng)險提高

第 96 題

第 97 題

該公司的新增貸款，增加了負債比率，加大了財務(wù)風(fēng)險，但（）會降低。A.變動成本率 B.權(quán)益資本成本率 C.綜合資本成本率 D.邊際資本成本率

第 98 題

某公司對4名部門經(jīng)理進行考核，在聽取個人述職報告后，由總經(jīng)理、各部門員工以及其他同事對其工作績效進行評價。然后，公司又組織專家對4人的工作績效進行了量化評價，評價結(jié)果如下表：

“0”表示考核對象與比較對象績效水平一致，“+”表示考核對象比比較對象績效水平高，“一”的含與“+”相反。

該公司采用的績效考核方法是（）。A.民主評議法 B.一一對比法 C.行為錨定法 D.關(guān)鍵事件法

第 99 題

“0”表示考核對象與比較對象績效水平一致，“+”表示考核對象比比較對象績效水平高，“一”的含與“+”相反。

根據(jù)上表，工作績效最好的部門經(jīng)理是（）。A.張某 B.王某 C.李某 D.趙某

第 100 題

“0”表示考核對象與比較對象績效水平一致，“+”表示考核對象比比較對象績效水平高，“一”的含與“+”相反。

對4名部門經(jīng)理的績效考核不可避免會有誤差，產(chǎn)生誤差的原因可能是（）A.鯰魚效應(yīng) B.從眾心理 C.近期效應(yīng) D.偏見效應(yīng) 正確答案：B,C,D,

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2011年中級經(jīng)濟師考試工商管理專業(yè)與實務(wù)答案(網(wǎng)友版)

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第二篇：2012年中級經(jīng)濟師考試《工商管理專業(yè)知識與實務(wù)》考試大綱

第三篇：2011年經(jīng)濟師考試大綱：工商管理專業(yè)知識與實務(wù)(中級)

第四篇：2013年經(jīng)濟師《工商管理專業(yè)(中級)》考試大綱

第五篇：2016年中級經(jīng)濟師考試《工商管理專業(yè)知識與實務(wù)》試題

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