第一篇：管理者應(yīng)具有哪些會(huì)計(jì)知識(shí)

管理者應(yīng)具有哪些會(huì)計(jì)知識(shí)

在今天經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)下。有一點(diǎn)極為重要，那就是要求管理隊(duì)伍中的每一名成員都具備全面參與商業(yè)戰(zhàn)略決策的能力。管理者們必須對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)所包含的內(nèi)容有清楚的認(rèn)識(shí)，以便做出周全的決策。但這并不是讓他們都成為財(cái)務(wù)專家。如果一個(gè)管理者對(duì)基本的會(huì)計(jì)知識(shí)不了解，他又怎能率先想出提高利潤(rùn)的好點(diǎn)子呢？他又怎么知道該去問(wèn)哪些會(huì)計(jì)問(wèn)題呢？

現(xiàn)代企業(yè)要求規(guī)范化管理、要求會(huì)計(jì)資料健全。凡是企業(yè)就要有會(huì)計(jì)資料，就需要對(duì)資金的籌措和使用進(jìn)行規(guī)劃，就離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理，作為企業(yè)管理者，會(huì)計(jì)知識(shí)的掌握是必不可少的。在全球500強(qiáng)的首席執(zhí)行官或總裁中，哪一位不懂得會(huì)計(jì)知識(shí)?一家公司或企業(yè)的管理人員，如果想讓公司運(yùn)轉(zhuǎn)得更好，能對(duì)財(cái)會(huì)知識(shí)絲毫沒(méi)有了解嗎?因此，要想成為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理者，就必須了解一些基本的會(huì)計(jì)知識(shí)。

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中使用的資金來(lái)源和資金占用式的分類已被現(xiàn)行的、適用的資產(chǎn)、負(fù)債等六大會(huì)計(jì)對(duì)象式的分類所取代，此六大要素為資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤(rùn)。此六者構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)的全部，如想知道這些財(cái)務(wù)方面知識(shí)，首先要明白這六者的組成和相互關(guān)系。

具體如下：

資產(chǎn)由固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)等組成；負(fù)債由流動(dòng)負(fù)債、長(zhǎng)期負(fù)債等組成； 所有者權(quán)益由實(shí)收資本、盈余公積等組成；收入由主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、營(yíng)業(yè)外收入等組成；費(fèi)用由制造費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等組成；利潤(rùn)由營(yíng)業(yè)利潤(rùn)扣除各項(xiàng)開(kāi)支后的項(xiàng)目等組成；資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益；所有者權(quán)益=資本+利潤(rùn)；利潤(rùn)=收入-費(fèi)用；資產(chǎn)+費(fèi)用（成本）=負(fù)債+資本+收入；資產(chǎn)類科目余額+成本類科目余額=負(fù)債類科目余額+所有者權(quán)益類科目余額+損益類科目余額。

除了以上一些基本的會(huì)計(jì)學(xué)知識(shí)以外，要想成為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理者，還必須了解一些常用的財(cái)務(wù)知識(shí)。

一、管理者必須要了解國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)，知道哪些事企業(yè)能做哪些事企業(yè)不能做。

企業(yè)違反國(guó)家財(cái)務(wù)制度企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。財(cái)務(wù)人員的職責(zé)、內(nèi)審人員的職責(zé)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、財(cái)務(wù)管理程序、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)、財(cái)務(wù)人員工作環(huán)境以及財(cái)務(wù)工作結(jié)果的運(yùn)用程度。

二、管理者必須會(huì)看財(cái)務(wù)報(bào)表，能進(jìn)行會(huì)計(jì)報(bào)表分析，對(duì)企業(yè)有一個(gè)基本判斷。

公司財(cái)務(wù)報(bào)表既反映了公司的財(cái)務(wù)狀況，同時(shí)也是公司經(jīng)營(yíng)狀況的綜合反映。因此，通過(guò)分析公司財(cái)務(wù)報(bào)表，就能對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況及整個(gè)經(jīng)營(yíng)狀況有個(gè)基本的了解。了解資金運(yùn)作是否合理、生產(chǎn)原料、輔料、產(chǎn)成品、半成品、資金搭配結(jié)構(gòu)是否適當(dāng)。然后根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行月、季、半年分析，發(fā)現(xiàn)不利因素及時(shí)調(diào)整決策。能夠通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)產(chǎn)、供、銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行額度比較，從而挖掘潛力、降低成本、提高效率。

財(cái)務(wù)信息的主要來(lái)源是企業(yè)的年度財(cái)務(wù)報(bào)告（由社會(huì)公眾擁有的公司，即公開(kāi)發(fā)行股票的公司，要按照法律的要求編制這些報(bào)告；而私人擁有的公司勿需如此）。這些文件包括資產(chǎn)負(fù)債表、收益表和現(xiàn)金流量表。在年度財(cái)務(wù)報(bào)告中，會(huì)發(fā)現(xiàn)，題為管理討論與分析的部分。這是企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題和機(jī)會(huì)。財(cái)務(wù)報(bào)表附注雖然是以腳注的形式對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表所提供的信息進(jìn)行的解釋，但實(shí)際上，這與財(cái)務(wù)報(bào)表本身同樣重要。這些附注可能會(huì)揭示企業(yè)的一些重要事項(xiàng)，例如重要的法律訴訟案、會(huì)計(jì)方法的變更、高級(jí)職員組成結(jié)構(gòu)的變化、以及各商業(yè)分部的買(mǎi)賣(mài)和重組等。如何合理地減少納稅減稅同增加收入和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)一樣，增加了其凈利潤(rùn)或稱“底線”。通常，企業(yè)可以用許多種方法達(dá)到合理地減稅目的。

三、管理者應(yīng)該懂得通過(guò)財(cái)務(wù)制度規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為。

企業(yè)管理者只有懂點(diǎn)財(cái)務(wù)知識(shí)才能遵守國(guó)家財(cái)會(huì)法規(guī)，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表負(fù)責(zé)，才能指導(dǎo)財(cái)會(huì)人員工作，才能在企業(yè)內(nèi)部建立內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。也只有懂一些財(cái)務(wù)知識(shí)，才能用一些財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)建立企業(yè)的績(jī)效考評(píng)機(jī)制。才能防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、管理者應(yīng)能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)在聚財(cái)、理財(cái)及財(cái)務(wù)監(jiān)督方面的職能。現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)管理者抓好資金的計(jì)劃性管理，使資金定時(shí)、定量、定額運(yùn)作保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。調(diào)控應(yīng)收、應(yīng)付賬款、清理內(nèi)部、外部資金，使資金得到合理運(yùn)用是財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)也是企業(yè)管理者應(yīng)關(guān)心的問(wèn)題。管理者懂財(cái)務(wù)知識(shí)，才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)在聚財(cái)、理財(cái)及財(cái)務(wù)監(jiān)督方面的職能。

五、管理者要明白財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)是決策的依據(jù)。

現(xiàn)在有的企業(yè)管理者整日忙于生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，對(duì)學(xué)習(xí)不重視，特別是一些中小企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)管理者更是重市場(chǎng)、重技術(shù)、重經(jīng)營(yíng)而輕管理。認(rèn)為決策就是生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、策劃、研發(fā)、銷(xiāo)售方面的事情，不知這些決策都是為了贏利，都離不

開(kāi)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。不了解些財(cái)務(wù)知識(shí)、不研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，是不利于企業(yè)發(fā)展的。

六、管理者應(yīng)具有財(cái)務(wù)狀況分析的知識(shí)

財(cái)務(wù)狀況分析是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，以資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表及其它附表、財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)等為依據(jù)，分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，作出財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，為投資者、債權(quán)人、國(guó)家有關(guān)政府部門(mén)，以及其他與企業(yè)有關(guān)的單位，提供財(cái)務(wù)報(bào)告。

1、企業(yè)償還能力分析

企業(yè)償債能力的大小，是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)狀況好壞的標(biāo)志之一，是衡量企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，是否能吸引外來(lái)資金的重要方法。反映企業(yè)償債能力的指標(biāo)主要有：

(1)流動(dòng)比率。

流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)總額/流動(dòng)負(fù)債總額×100%流動(dòng)比率是反映企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)總額和流動(dòng)負(fù)債比例關(guān)系的指標(biāo)。企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)大于流動(dòng)負(fù)債，一般表明企業(yè)償還短期債務(wù)能力強(qiáng)。流動(dòng)比率以2∶1較為理想，最少要1∶1。

(2)速動(dòng)比率。

速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)總額/流動(dòng)負(fù)債總額×100%速動(dòng)比率是反映企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)項(xiàng)目中容易變現(xiàn)的速動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債比例關(guān)系的指標(biāo)。該指標(biāo)還可以衡量流動(dòng)比率的真實(shí)性。速動(dòng)比率一般以1∶1為理想，越大，償債能力越強(qiáng)，但不可低于0.5∶1。

(3)現(xiàn)金比率

現(xiàn)金比率=現(xiàn)金類流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)資產(chǎn)總額×100%現(xiàn)金比率是反映企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中有多少現(xiàn)金能用于償債。現(xiàn)金比率越大，流動(dòng)資產(chǎn)變現(xiàn)損失的風(fēng)險(xiǎn)越小，企業(yè)短期償債的可能性越大。

(4)變現(xiàn)比率

變現(xiàn)比率=現(xiàn)金類流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債×100%變現(xiàn)比率反映企業(yè)短期的償債能力，又具有補(bǔ)充現(xiàn)金比率的功能。

(5)負(fù)債流動(dòng)率

負(fù)債流動(dòng)率=流動(dòng)資產(chǎn)/負(fù)債總額×100%它是衡量企業(yè)在不變賣(mài)固定資產(chǎn)的情況下，償還全部債務(wù)的能力。該比率越大，償還能力越高。

(6)資產(chǎn)負(fù)債率(負(fù)債比率)

資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)凈值×100%資產(chǎn)凈值是指扣除累計(jì)折舊后的資產(chǎn)總額。它反映企業(yè)單位資產(chǎn)總額中負(fù)債所占的比重，用來(lái)衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)程度和企業(yè)對(duì)債權(quán)的保障程度。該比率越小，企業(yè)長(zhǎng)期償債能力越強(qiáng)，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也越校

二、周轉(zhuǎn)能力分析周轉(zhuǎn)能力反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金在獲利條件下的周轉(zhuǎn)速度?？己说闹饕笜?biāo)有：1.應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率。

應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率=賒銷(xiāo)凈額/平均應(yīng)收帳款余額×100%應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)=日歷天數(shù)/應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率是反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)銷(xiāo)售債權(quán)(即應(yīng)收帳款的累計(jì)發(fā)生額)與期末應(yīng)收帳款平均余額之比。用來(lái)驗(yàn)測(cè)企業(yè)利用信用環(huán)節(jié)展銷(xiāo)貨業(yè)務(wù)的松緊程度，反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理狀況。

(7).存貨周轉(zhuǎn)率。

存貨周轉(zhuǎn)率銷(xiāo)售成本額=銷(xiāo)售成本額/存貨平均占用額×100%存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=日歷天數(shù)/存貨周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率是反映企業(yè)存貨在一定時(shí)期內(nèi)使用和利用的程度，它可以衡量企業(yè)的商品推銷(xiāo)水平和銷(xiāo)貨能力，驗(yàn)證現(xiàn)行存貨水平是否適當(dāng)。

(8).流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。

流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷(xiāo)售收入/流動(dòng)資產(chǎn)平均占用額×100%該指標(biāo)用來(lái)衡量企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品是否適銷(xiāo)對(duì)路，存貨定額是否適當(dāng)，應(yīng)收帳款回籠的快慢。

(9).固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。

固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷(xiāo)售收入/固定資產(chǎn)平均占用額×100%該指標(biāo)表明固定資產(chǎn)的價(jià)值轉(zhuǎn)移和回收速度，比率越大，固定資產(chǎn)的利用率越高，效果越好。

2、獲利能力分析

企業(yè)獲利能力分析的目的在于觀察企業(yè)在一定時(shí)期實(shí)現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)的收益及獲利能力。衡量企業(yè)獲利能力的主要指標(biāo)有：1.資本金利潤(rùn)率資本金利潤(rùn)率=企業(yè)利潤(rùn)總額/注冊(cè)資本總額×100%該指標(biāo)是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，反映企業(yè)獲利水平高低的指標(biāo)。它越大，說(shuō)明企業(yè)獲利能力越大。

(1).銷(xiāo)售利潤(rùn)率

銷(xiāo)售利潤(rùn)率=利潤(rùn)總額/產(chǎn)品銷(xiāo)售收入×100%該指標(biāo)是反映企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)在銷(xiāo)售收入中所占的比重。比重越大，表明企業(yè)獲利能力越高，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益越好。

(2).成本利潤(rùn)率。

成本利潤(rùn)率=利潤(rùn)總額/成本費(fèi)用總額×100%該指標(biāo)是反映企業(yè)在產(chǎn)品銷(xiāo)售后的獲利能力，表明企業(yè)在成本降低方面取得的經(jīng)濟(jì)效益如何。

(3).資產(chǎn)報(bào)酬率。

資產(chǎn)報(bào)酬率=平均資產(chǎn)總額×100%該指標(biāo)是用來(lái)衡量企業(yè)對(duì)所有經(jīng)濟(jì)資源的運(yùn)用效率。

3、成長(zhǎng)能力分析

企業(yè)成長(zhǎng)能力分析的目的是為了說(shuō)明企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)擴(kuò)展能力，企業(yè)未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)力。評(píng)價(jià)企業(yè)成長(zhǎng)能力的主要指標(biāo)有：1.股本比重。

股本比重=股本/股東權(quán)益總額該指標(biāo)用來(lái)反映企業(yè)擴(kuò)展能力的大校2.固定資產(chǎn)比重。

固定資產(chǎn)比重=固定資產(chǎn)總額/資產(chǎn)總額

該指標(biāo)用來(lái)衡量企業(yè)的生產(chǎn)能力，體現(xiàn)企業(yè)存在增產(chǎn)的潛能。

(1).利潤(rùn)保留率。

利潤(rùn)保留率=稅后利潤(rùn)該指標(biāo)說(shuō)明企業(yè)稅后利潤(rùn)的留存程度，反映企業(yè)的擴(kuò)展能力和補(bǔ)虧能力。該比率越大，企業(yè)擴(kuò)展能力越大。

(2).再投資率。

再投資率=股東權(quán)益該指標(biāo)是反映企業(yè)在一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期后的成長(zhǎng)能力。該比率越大，說(shuō)明企業(yè)在本期獲利大，今后的擴(kuò)展能力強(qiáng)。

必須指出，上述各指標(biāo)是從不同角度、以不同方式反映和評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，因此要充分理解各種指標(biāo)的內(nèi)涵及作用，并考慮各指標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)性，才能對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況作出正確合理的判斷。

每一個(gè)企業(yè)管理者無(wú)不希望企業(yè)蓬勃發(fā)展。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將是企業(yè)發(fā)展的最基本前提。作為優(yōu)秀的企業(yè)管理者，了解這些常用的財(cái)務(wù)知識(shí)是非常必要的。只有掌握了這些會(huì)計(jì)知識(shí)，對(duì)公司財(cái)務(wù)知識(shí)所包含的內(nèi)容有清楚的認(rèn)識(shí)才可以及時(shí)的對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)情況有進(jìn)一步的清晰的了解。才能更好的做出對(duì)公司良性發(fā)展有益的決策。

第二篇：論管理者應(yīng)具有的基本素質(zhì)、能力

論管理者應(yīng)具有的基本素質(zhì)

1論管理者應(yīng)具有的基本素質(zhì)

先進(jìn)的科學(xué)管理在推動(dòng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的過(guò)程中起著不可替代的作用,諸多管理大家對(duì)管理者應(yīng)具有的基本素質(zhì)提出許多不同看法,資源的有效配置是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有效運(yùn)行的必備條件,而這些資源如何進(jìn)行有效的配置的實(shí)質(zhì)是管理問(wèn)題。管理的主體是人,管理者的素質(zhì)決定管理的績(jī)效,這已是不爭(zhēng)的事實(shí),大到一國(guó),小至一廠,無(wú)不對(duì)管理者的素質(zhì)提出了要求.而哪些基本素質(zhì)應(yīng)是管理著所具備的,學(xué)生以為有以下幾點(diǎn):

一、政治素質(zhì)

政治素質(zhì)是管理者應(yīng)具備的首要素質(zhì),因?yàn)楣芾碚呤菄?guó)家方針、政策的宣傳者、貫徹者和實(shí)施者。如不能正確處理國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人三者之間的利益關(guān)系,會(huì)給國(guó)家和自身帶來(lái)或多或少的損失.因此,管理者必須提高自身的政治覺(jué)悟,在管理實(shí)踐中,增強(qiáng)自身的政治素質(zhì)，牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)思想,提高工作責(zé)任心,勤勤懇懇,無(wú)私奉獻(xiàn)。唯其如此,方可帶領(lǐng)組織沿著正確的方向前進(jìn).二,專業(yè)知識(shí)和技術(shù)素質(zhì)

愛(ài)默生說(shuō)即使你生來(lái)只有做鞋匠的天分,也應(yīng)努力成為一個(gè)制鞋大王.沒(méi)有人生來(lái)就可以做一個(gè)高級(jí)管理者,而一個(gè)成功的管理者也必是經(jīng)過(guò)了一長(zhǎng)久的歷練,掌握了專業(yè)知識(shí),才能在管理過(guò)程中游刃有余,把握可行的發(fā)展方向,且在管理時(shí)樹(shù)立相應(yīng)的威信.并為事業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)硬基礎(chǔ).不過(guò)管理者懂技術(shù),并不是要求作為管理者本身必須對(duì)本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所涉及的各種技術(shù)樣樣精通,這樣做既不現(xiàn)實(shí),也沒(méi)必要。當(dāng)管理者的事業(yè)達(dá)到一定高度后,就會(huì)對(duì)管理者的素質(zhì)提出更高的要求.三、創(chuàng)新能力

創(chuàng)新是管理的靈魂。有創(chuàng)新,整個(gè)管理工作才充滿生機(jī)和活力。創(chuàng)新貫穿計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制的管理職能中。

計(jì)劃創(chuàng)新。計(jì)劃的創(chuàng)新既要體現(xiàn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性,又要體現(xiàn)計(jì)劃的靈活性;既要考慮計(jì)劃的超前性,又要考慮計(jì)劃的可實(shí)現(xiàn)性。計(jì)劃工作要有所創(chuàng)造、有所發(fā)明。

組織創(chuàng)新。組織的目標(biāo)明確,切實(shí)可行;機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn),人員精干;因事設(shè)人,分工明確;事事有人管,人人有事干。部門(mén)間分工不分家,協(xié)作精神強(qiáng)。

四、心理素質(zhì)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,管理者應(yīng)具備以下思想心理素質(zhì)。

1、敏銳的信息觀念

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,信息作為一種資源,會(huì)不斷滲透到社會(huì)生活的各個(gè)領(lǐng)域。在未來(lái)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中,誰(shuí)能快速、全面掌握經(jīng)濟(jì)和科技信息,誰(shuí)就能把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的脈搏。這是一個(gè)現(xiàn)代管理者健康心理在信息溝

通中的具體表現(xiàn).信息傳遞緩慢勢(shì)必會(huì)削弱了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2、強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理者必須具有強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),這不僅是時(shí)代的要求,而且是企業(yè)發(fā)展的外部動(dòng)力。競(jìng)爭(zhēng)的目的是努力提高經(jīng)濟(jì)效益,增加社會(huì)財(cái)富,以不斷滿足社會(huì)和人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化生活需要。競(jìng)爭(zhēng)是萬(wàn)物得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ),它是物種繁衍、優(yōu)勝劣汰的推動(dòng)力之一。一個(gè)優(yōu)秀的管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到,競(jìng)爭(zhēng)可以擺脫平均主義的桎梏,充分調(diào)動(dòng)下屬工作的積極性,取得良好的經(jīng)濟(jì)效益;競(jìng)爭(zhēng)可以緩解群體矛盾,改善人際關(guān)系,競(jìng)爭(zhēng)還可以迫使經(jīng)營(yíng)者必須從戰(zhàn)略高度出發(fā),培養(yǎng)人才,使用人才,從而造成一種尊重知識(shí)、尊重人才的新風(fēng)尚.五、強(qiáng)健的體質(zhì)和充沛的精力

市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。無(wú)論是深入基層,強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,還是運(yùn)籌帷幄,對(duì)變化莫測(cè)的市場(chǎng)形勢(shì)作出戰(zhàn)略決策,沒(méi)有好的身體,都將留下力不從心的遺憾。逐個(gè)亮六出祁山,終因勞累致死,未能完成其生平愿望.因此,管理者必須選擇身康體健的同志擔(dān)任,才能肩負(fù)起繁重的生產(chǎn)、行政、指揮任務(wù)。

六、優(yōu)秀的協(xié)調(diào)能力.理者實(shí)施成功管理的一個(gè)最重要因素就是具有較強(qiáng)的與人相處能力。管理者要提高人性技能,必須做到以下幾點(diǎn):一是要能夠準(zhǔn)確了解和把握自己和別人,要認(rèn)識(shí)到自己對(duì)他人的這些人性方面的因素十分重要,從而保證自己能夠?qū)λ税盐照_的感

情度、信任度、和親屬度。二是通過(guò)他人的一言一行、一舉一動(dòng)就能準(zhǔn)確地了解和把握別人對(duì)自己的情感、信念、態(tài)度和要求,從而不斷地調(diào)整和校正自己的言行,保持與他人良好和諧的人際關(guān)系。三是能夠準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)到自己與別人在各方面的異同點(diǎn),從而針對(duì)自己在某些方面的不足和薄弱環(huán)節(jié),采取彌補(bǔ)措施,縮短差距,提高與人相處的本領(lǐng)。四是做好協(xié)調(diào)各方面人際關(guān)系的工作。包括對(duì)政府有關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的協(xié)調(diào)、及對(duì)一般工作人員的協(xié)調(diào)等等。

綜上所述,合格的管理者對(duì)本單位和本部門(mén)的發(fā)展起到很重要的輔助促進(jìn)作用。作為管理者,尤其是年輕一代的管理者,應(yīng)在新世紀(jì)的大環(huán)境中不斷完善自我,提高自身素養(yǎng)及素質(zhì),為本單位和本部門(mén)提供更高水平高質(zhì)量的管理和服務(wù)，不斷增強(qiáng)工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。

第三篇：管理者應(yīng)具有的四種品質(zhì)

團(tuán)隊(duì)管理者應(yīng)具有的四個(gè)品質(zhì)：

真誠(chéng)：總能坦誠(chéng)的與人交流，他們有謙和、愉快和誠(chéng)懇的態(tài)度。關(guān)切：總是能對(duì)別人真正的感興趣，并給予關(guān)心。

守信：一個(gè)合格的團(tuán)隊(duì)管理者，必須堅(jiān)守誠(chéng)信。

寬容：分析、理解并原諒員工的小過(guò)失，時(shí)刻換位思考并存一個(gè)同理心。善待：照顧好員工，就等于照顧好自己。因?yàn)椤八茌d舟，亦能覆舟?！?/p>

第四篇：建筑資料員應(yīng)具有的知識(shí)

建筑資料員

建筑工程檔案資料員的工作是一項(xiàng)集工程建設(shè)管理、檔案管理知識(shí)為一體的復(fù)合專業(yè)工作，必須具備一定的建筑專業(yè)知識(shí)、檔案專業(yè)知識(shí)及操作計(jì)算機(jī)建筑應(yīng)用軟件的能力。

一、崗位必備知識(shí)

1、熟悉國(guó)家、省、市城市檔案工作法律、法規(guī)、政策、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)。

2、能看懂一般工業(yè)與民用建筑（市政）施工圖，能編制修改工程竣工圖（包括重新繪制基礎(chǔ)竣工圖）。

3、了解各種建筑結(jié)構(gòu)施工技術(shù)和方向。能正確填寫(xiě)各種施工記錄、隱蔽工程記錄及竣工技術(shù)資料表格。

4、了解工程測(cè)量有關(guān)知識(shí)，熟悉工程定位測(cè)量、施工測(cè)量、竣工測(cè)量，并能填寫(xiě)相應(yīng)的工程測(cè)量技術(shù)文件及表格。

5、了解文秘基礎(chǔ)知識(shí)，熟悉城市建設(shè)活動(dòng)中報(bào)告、批復(fù)、通知、紀(jì)要等應(yīng)用公文的編寫(xiě)方法。

6、熟悉城市建設(shè)工程檔案的內(nèi)容、范圍。掌握工程檔案收集、編制、整理的方法。

7、了解計(jì)算機(jī)在檔案管理中的作用及基本知識(shí)。

二、上崗制度

建筑資料員需要通過(guò)專門(mén)的職業(yè)培訓(xùn)并考核合格后，由地方建設(shè)主管部門(mén)頒發(fā)崗位證書(shū)，實(shí)行持證上崗！目前在全國(guó)有些地方已經(jīng)實(shí)行了資料員持證上崗的制度，有些地方卻還沒(méi)有實(shí)行資料員持證上崗的制度.

第五篇：卓具成效的管理者

讀《卓具成效的管理者》有感

看昨日之德魯克，風(fēng)華正茂；看今日之德魯克，風(fēng)采依舊。

德魯克先生1966年作品《卓有成效的管理者》，迄今為止已有45年，依然是領(lǐng)導(dǎo)學(xué)領(lǐng)域的奠基之作，依然是全球企業(yè)管理者追隨卓有成效的行動(dòng)指南。事實(shí)證明，德魯克早于40多年前就成為了管理學(xué)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)領(lǐng)域的先驅(qū)。

在上世紀(jì)60年代，當(dāng)幾乎所有的管理學(xué)書(shū)籍與理念都還停留在闡述“管人”的時(shí)候，德魯克先生便提出了現(xiàn)代組織管理的核心在于“自我管理”的思想，時(shí)至今日，這個(gè)思想依然處于領(lǐng)導(dǎo)學(xué)管理學(xué)領(lǐng)域的研究前沿。

到底什么樣的管理者才是所謂之卓有成效呢？以下五項(xiàng)是作為卓有成效的管理者至少在思想上養(yǎng)成的習(xí)慣。

一、時(shí)間管理。有效的管理者知道他們的時(shí)間用在什么地方，他們所能控制的時(shí)間非常有限，他們會(huì)有系統(tǒng)地工作，來(lái)善用這有限的時(shí)間。而要想做到先驅(qū)前面所言，又必須要按照時(shí)間管理的步驟來(lái)一一實(shí)施，具體步驟為：時(shí)間抽樣記錄（以連續(xù)4個(gè)星期來(lái)記錄每天發(fā)生的事，每年抽3個(gè)月），時(shí)間評(píng)估與診斷，時(shí)間控制（清除時(shí)間浪費(fèi)），統(tǒng)籌安排時(shí)間。

代表案例：海爾日清工作法

二、重視貢獻(xiàn)。有效的管理者重視對(duì)外界的貢獻(xiàn)。他們并非為工作而工作，而是為成果而工作。他們不會(huì)一接到工作就一頭鉆進(jìn)去，更不會(huì)一開(kāi)頭就探究工作的技術(shù)和手段，他們首先會(huì)自問(wèn)：“別人期望我做出什么成果？我能做出什么貢獻(xiàn)？我有沒(méi)有把這種“重視貢獻(xiàn)”的理念作為一種組織文化傳播給其他同事呢？”所以，一個(gè)有效的管理者一定是貢獻(xiàn)至上的，這里所說(shuō)的貢獻(xiàn)，不是一個(gè)人/一個(gè)部門(mén)的勤勞與付出，而是在于成果的產(chǎn)出，因?yàn)樗麄兊母冻雠c勤勞對(duì)組織而言沒(méi)有任何的價(jià)值，只有把勤勞與付出轉(zhuǎn)換為組織的最終成果（對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)就是錢(qián)、市場(chǎng)占有、利潤(rùn)），才具有價(jià)值。

代表案例：白莉安標(biāo)準(zhǔn)

三、用人所長(zhǎng)。有效的管理者善于利用長(zhǎng)處，包括自己的長(zhǎng)處、上司的長(zhǎng)處、同事的長(zhǎng)處和下屬的長(zhǎng)處。他們還善于抓住有利形勢(shì)，做他們想做的事。他們不會(huì)把工作建立在自己的短處上，也絕不會(huì)去做自己做不了的事。只看到人的短處與缺點(diǎn)是不會(huì)產(chǎn)生任何成果的，唯有用人之所長(zhǎng)才能產(chǎn)生成果。而用人所長(zhǎng)的第一關(guān)即在于擇人。有效的管理者擇人任事和升遷，都以一個(gè)人能做些什么為基礎(chǔ)。其次就是我們要堅(jiān)持因事設(shè)人，而非因人設(shè)事。

代表案例：美國(guó)南北戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，林肯任命格蘭特將軍為總司令

四、要事優(yōu)先。有效的管理者集中精力于少數(shù)重要的領(lǐng)域，在這少數(shù)重要的領(lǐng)域中，如果能有優(yōu)秀的績(jī)效（組織中一切成果都源于外部，內(nèi)部只有成本與人工，外部才有績(jī)效）就可以產(chǎn)生卓越的成果（含直接成果與間接成果）。他們會(huì)按照工作的輕重緩急設(shè)定優(yōu)先次序，而且堅(jiān)守優(yōu)先次序。他們知道：要事第一（first things first、do one thing at a time）。重要的事先做（整塊時(shí)間做事），不重要的事放一放，除此之外也沒(méi)有其他辦法，否則反倒會(huì)一事無(wú)成。而要想確定優(yōu)先次序，勇氣就至關(guān)重要，其中就包含：重將來(lái)而不重過(guò)去（過(guò)去的成功，往往演變成“經(jīng)營(yíng)管理上的自我主義的資產(chǎn)，”危害將來(lái)）；重視機(jī)會(huì)，而非只看困難；選擇自己的方向，而不盲從；目標(biāo)要高，要有新意，不能只求安全與方便。

代表案例：杜邦公司的砍掉昨天

五、有效決策。有效的管理者必須善于做有效的決策。他們知道有效的決策事關(guān)處事的條理和秩序問(wèn)題，也就是如何按正確的次序采取正確的步驟。他們知道一項(xiàng)有效的決策，總是在“不同意見(jiàn)討論”的基礎(chǔ)上做出的判斷，他絕不會(huì)是“一致意見(jiàn)”的產(chǎn)物。他們知道快速的決策多為錯(cuò)誤的決策（比如拍腦袋決策、拍屁股決策），真正不可或缺的決策數(shù)量并不多，但一定是根本性的決策。他們需要的是正確的戰(zhàn)略，而非令人眼花繚亂的戰(zhàn)術(shù)。決策的重視點(diǎn)不是解決問(wèn)題，而是分辨分析問(wèn)題的種類，當(dāng)問(wèn)題的種類清楚了，問(wèn)題基本也就解決了。有效決策同樣也有步驟，具體步驟為：見(jiàn)解為先（假設(shè)預(yù)先）、搜集事實(shí)為后（依托數(shù)據(jù)、報(bào)告、材料來(lái)科學(xué)論證）。然而要想確保搜集事實(shí)是有效的，就要求管理者必須親自去深入了解情況，我們需要組織化的信息作為反饋，但如果反饋不能反映實(shí)際情況，或者反映的不是事實(shí)的全部，我們又不肯親自去察看，那么我們所做的決策也可能就是無(wú)效的（邊界條件）。

代表案例：美國(guó)貝爾電話公司的總裁費(fèi)爾先生

綜上所述，卓有成效是可以學(xué)會(huì)的。今天的社會(huì)有兩種需要：對(duì)組織而言，需要個(gè)人為其做出貢獻(xiàn)；對(duì)個(gè)人而言，需要把組織當(dāng)成實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)的工具。只有管理者的有效性，才能使得這兩種社會(huì)需要相輔相成?？偠灾?，卓有成效是必須學(xué)會(huì)的。作為一個(gè)當(dāng)代MBA，一個(gè)管理者，讓自己變得卓有成效，已經(jīng)是當(dāng)下之重，當(dāng)然，真正做到卓有成效則是需要長(zhǎng)期堅(jiān)持實(shí)踐的，我想對(duì)本書(shū)的閱讀與學(xué)習(xí)僅僅只是卓有成效遠(yuǎn)征的起航，而非結(jié)束。