第一篇：試析對(duì)現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)?shù)膸c(diǎn)新思考

試析對(duì)現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)?shù)膸c(diǎn)新思考

論文關(guān)健詞：財(cái)務(wù)管理 理財(cái)目標(biāo) 理財(cái)內(nèi)容 理財(cái)?shù)匚?論文摘要：隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，我國企業(yè)已全面參與了國際

競爭，而傳統(tǒng)意義上的時(shí)務(wù)管理機(jī)制已不能完全與之相適應(yīng)，所以有必要對(duì)支持現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作的財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行相應(yīng)改革，建立適應(yīng)新形勢(shì)下的新的時(shí)務(wù)管理機(jī)制。

1理財(cái)目標(biāo)要以企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展為根本

首先，理財(cái)目標(biāo)應(yīng)代表企業(yè)所有相關(guān)者的利益。近幾年來，不少已建立了現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)已認(rèn)識(shí)到理財(cái)目標(biāo)對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展的重要性。企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的制訂，既要符合企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的客觀規(guī)律，又要充分考慮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況，使之具有實(shí)用性和可操作性。企業(yè)價(jià)值最大化的衡量指標(biāo)應(yīng)該以相關(guān)者的利益為出發(fā)點(diǎn)，不少企業(yè)已注意了這點(diǎn)。企業(yè)要長遠(yuǎn)發(fā)展離不開相關(guān)人，僅以不損害相關(guān)人的利益為前提是不夠的。如今，資本的范圍、結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，不再是以前的物質(zhì)資本占絕對(duì)比重了，而是知識(shí)、信息、觀念等也占了相當(dāng)?shù)谋戎?，這一變化將會(huì)日益改善所有者的地位。眾所周知，企業(yè)要發(fā)展離不開債權(quán)人、員工、政府、顧客等相關(guān)利益人，他們共同為企業(yè)的生存和發(fā)展

1做出了貢獻(xiàn)，理應(yīng)分享企業(yè)盈余。債權(quán)人要求企業(yè)保持良好的資金結(jié)構(gòu)和適當(dāng)?shù)膬攤芰?，以及按合約規(guī)定的用途使用資金;職工是企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造者，提供人力資本必然要求合理的報(bào)酬;政府為企業(yè)提供了公共服務(wù)，也要通過稅收分享收益。正是各利益相關(guān)者的共同參與，構(gòu)成了企業(yè)利益制衡機(jī)制，如果試圖通過損害一方面利益而使另一方獲利，結(jié)果就會(huì)導(dǎo)致矛盾沖突，出現(xiàn)諸如股東拋售股票、債權(quán)人拒絕貸款、職工怠工、政府罰款等不利現(xiàn)象，從而影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，最終損害了企業(yè)的價(jià)值。所以企業(yè)在理財(cái)中必須兼顧和均衡各利益相關(guān)者的財(cái)務(wù)利益要求，使包括股東的所有相關(guān)利益主體均能得到滿意的回報(bào)才是真正意義上的“利益最大化”。

其次，理財(cái)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)應(yīng)以履行社會(huì)責(zé)任為前提。企業(yè)是社會(huì)的，社會(huì)是由各個(gè)不同的人構(gòu)成的，企業(yè)的價(jià)值不僅表現(xiàn)在對(duì)企業(yè)本身增值的作用上，而且表現(xiàn)在對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)上，表現(xiàn)在對(duì)廣大人民的根本利益上的貢獻(xiàn)。前些年，為了追求企業(yè)理財(cái)目標(biāo)(如企業(yè)利潤最大化)，造成了一些與社會(huì)目的相背離的情況如:酸雨、臭氧空洞、物種滅絕、綠洲沙化、全球變暖等。新形勢(shì)下.國際競爭相當(dāng)激烈，已不僅表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)利益方面的較量，還表現(xiàn)為生態(tài)、大眾利益等社會(huì)利益。所以在追求自身及相關(guān)人利益的同時(shí)還要維持社會(huì)公眾利益，保護(hù)生態(tài)平衡、防止公害污染，支持發(fā)展社區(qū)的文化、衛(wèi)生、福利事業(yè)，才能在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的同時(shí)，獲得良好的社會(huì)效益，有助于提高公眾和消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的信任程度。這樣企業(yè)才能長遠(yuǎn)發(fā)。

2理財(cái)內(nèi)容要向深度和廣度拓展

在新的時(shí)代，企業(yè)在籌資活動(dòng)中所籌措的資本，應(yīng)當(dāng)既有財(cái)務(wù)資本，又有知識(shí)資本，因?yàn)橹R(shí)和掌握知識(shí)的員工將比資本和土地等自然資源更重要。知識(shí)將成為創(chuàng)造財(cái)富的最重要的資本。一個(gè)企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在于對(duì)知識(shí)和新技術(shù)的擁有和掌握程度。在新的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中以知識(shí)為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)、計(jì)算機(jī)軟件、人力資本、產(chǎn)品創(chuàng)新等所占比重將會(huì)不斷加大，作用不斷增強(qiáng)。擁有知識(shí)的專業(yè)化人才可用知識(shí)投資，取的股份，把個(gè)人的報(bào)酬與企業(yè)緊密聯(lián)系起來，促使其為企業(yè)的發(fā)展做出最大的努力?，F(xiàn)代企業(yè)的員工也是知識(shí)的擁有者，他們給企業(yè)帶來的是人力資本，而物資本的增值來源于人力資本，他們也應(yīng)參與稅后利潤的分配，知識(shí)資源和人力資源將成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源，它是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代決定企業(yè)在競爭中能否取勝的關(guān)鍵因素，這就要求企業(yè)必須樹立知識(shí)效益和人才價(jià)值的觀念。所以，現(xiàn)代企業(yè)的收益分配應(yīng)以知識(shí)為導(dǎo)向，由于人力資本是企業(yè)，尤其是高科技企業(yè)成敗的關(guān)鍵，這就要求企業(yè)理財(cái)?shù)姆峙湫问綉?yīng)充分體現(xiàn)知識(shí)資本的價(jià)值，使員工的資產(chǎn)積累和增長與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展緊密聯(lián)系，更有利于強(qiáng)化他們的主人翁意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)他們的主動(dòng)性、積極性、和創(chuàng)造性。

理財(cái)內(nèi)容要向廣度發(fā)展，也就是國際化方向發(fā)展。加人WTO后，我國企業(yè)一方面不出國門就要面臨世界頂尖企業(yè)的競爭，另一方面，我國企業(yè)也應(yīng)主動(dòng)走向世界，開展跨國經(jīng)營，以提高其國際競爭力。國際企業(yè)理財(cái)活動(dòng)包括境外籌資上市、跨國兼并、國際長短期證券及金融衍生產(chǎn)品投資、跨國資本流動(dòng)、國際結(jié)算、國際稅收籌劃等一系列內(nèi)容。理財(cái)?shù)牡匚粦?yīng)進(jìn)一步得到提高和加強(qiáng)

多年來，企業(yè)的理財(cái)，實(shí)際上只是“理帳”，理財(cái)?shù)淖饔帽皇`在核算、統(tǒng)計(jì)及一般的價(jià)值核算管理上。在社會(huì)范疇中，企業(yè)是追求經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)濟(jì)組織，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。不論是什么經(jīng)濟(jì)成份組建的企業(yè)，不論從事何種行業(yè)的企業(yè)，除高度重視市場，重視產(chǎn)品的CI形象外，還要高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理，把財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理中心位置上，并對(duì)其進(jìn)行再認(rèn)識(shí)。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的推行，公司理財(cái)?shù)闹匾砸驯徽J(rèn)識(shí)，有限責(zé)任公司和股份有限公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人作為高級(jí)管理人員之一，由公司經(jīng)理提名，董事會(huì)任免，標(biāo)志著公司理財(cái)?shù)匚坏纳仙?。要使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)揮更好的作用這涉及商業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的各個(gè)方面，從銷售目標(biāo)到銷售計(jì)劃，企業(yè)在市場中的地位及戰(zhàn)略計(jì)劃，銷售渠道，與公眾的關(guān)系等對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人而言，創(chuàng)造價(jià)值與以往的節(jié)約同等重要，他們通過財(cái)務(wù)部門實(shí)施有效的財(cái)務(wù)管理

來創(chuàng)造價(jià)值的能力受到技術(shù)、資源、公司規(guī)模、企業(yè)文化等的影響，這些因素又反過來一起影響公司的領(lǐng)先地位。

市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變，風(fēng)險(xiǎn)越來越大，要確保利潤最大化，必須確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，發(fā)揮財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、考核等方面的作用，這也是由財(cái)務(wù)管理工作的性質(zhì)和特點(diǎn)所決定的。企業(yè)以財(cái)務(wù)管理為核心，控制了資金、成本、利潤，等于抓住了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)方面企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性已經(jīng)被越來越多的企業(yè)家和企業(yè)管理人員所認(rèn)同，相信通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，必會(huì)增加企業(yè)的競爭能力，提高企業(yè)抵抗市場風(fēng)險(xiǎn)的能力，擴(kuò)大企業(yè)盈利能力。

第二篇：關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)?shù)膸c(diǎn)新思考

關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)?shù)膸c(diǎn)新思考

隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，我國企業(yè)已全面參與了國際競爭，而傳統(tǒng)意義上的時(shí)務(wù)管理機(jī)制已不能完全與之相適應(yīng)，所以有必要對(duì)支持現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作的財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行相應(yīng)改革，建立適應(yīng)新形勢(shì)下的新的時(shí)務(wù)管理機(jī)制。

1理財(cái)目標(biāo)要以企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展為根本

首先，理財(cái)目標(biāo)應(yīng)代表企業(yè)所有相關(guān)者的利益。近幾年來，不少已建立了現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)已認(rèn)識(shí)到理財(cái)目標(biāo)對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展的重要性。企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的制訂，既要符合企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的客觀規(guī)律，又要充分考慮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況，使之具有實(shí)用性和可操作性。企業(yè)價(jià)值最大化的衡量指標(biāo)應(yīng)該以相關(guān)者的利益為出發(fā)點(diǎn)，不少企業(yè)已注意了這點(diǎn)。企業(yè)要長遠(yuǎn)發(fā)展離不開相關(guān)人，僅以不損害相關(guān)人的利益為前提是不夠的。如今，資本的范圍、結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，不再是以前的物質(zhì)資本占絕對(duì)比重了，而是知識(shí)、信息、觀念等也占了相當(dāng)?shù)谋戎?，這一變化將會(huì)日益改善所有者的地位。眾所周知，企業(yè)要發(fā)展離不開債權(quán)人、員工、政府、顧客等相關(guān)利益人，他們共同為企業(yè)的生存和發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，理應(yīng)分享企業(yè)盈余。債權(quán)人要求企業(yè)保持良好的資金結(jié)構(gòu)和適當(dāng)?shù)膬攤芰?，以及按合約規(guī)定的用途使用資金;職工是企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造者，提供人力資本必然要求合理的報(bào)酬;政府為企業(yè)提供了公共服務(wù)，也要通過稅收分享收益。正是各利益相關(guān)者的共同參與，構(gòu)成了企業(yè)利益制衡機(jī)制，如果試圖通過損害一方面利益而使另一方獲利，結(jié)果就會(huì)導(dǎo)致矛盾沖突，出現(xiàn)諸如股東拋售股票、債權(quán)人拒絕貸款、職工怠工、政府罰款等不利現(xiàn)象，從而影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，最終損害了企業(yè)的價(jià)值。所以企業(yè)在理財(cái)中必須兼顧和均衡各利益相關(guān)者的財(cái)務(wù)利益要求，使包括股東的所有相關(guān)利益主體均能得到滿意的回報(bào)才是真正意義上的“利益最大化”。

其次，理財(cái)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)應(yīng)以履行社會(huì)責(zé)任為前提。企業(yè)是社會(huì)的，社會(huì)是由各個(gè)不同的人構(gòu)成的，企業(yè)的價(jià)值不僅表現(xiàn)在對(duì)企業(yè)本身增值的作用上，而且表現(xiàn)在對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)上，表現(xiàn)在對(duì)廣大人民的根本利益上的貢獻(xiàn)。前些年，為了追求企業(yè)理財(cái)目標(biāo)(如企業(yè)利潤最大化)，造成了一些與社會(huì)目的相背離的情況如:酸雨、臭氧空洞、物種滅絕、綠洲沙化、全球變暖等。新形勢(shì)下.國際競爭相當(dāng)激烈，已不僅表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)利益方面的較量，還表現(xiàn)為生態(tài)、大眾利益等社會(huì)利益。所以在追求自身及相關(guān)人利益的同時(shí)還要維持社會(huì)公眾利益，保護(hù)生態(tài)平衡、防止公害污染，支持發(fā)展社區(qū)的文化、衛(wèi)生、福利事業(yè)，才能在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的同時(shí)，獲得良好的社會(huì)效益，有助于提高公眾和消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的信任程度。這樣企業(yè)才能長遠(yuǎn)發(fā)。

2理財(cái)內(nèi)容要向深度和廣度拓展

在新的時(shí)代，企業(yè)在籌資活動(dòng)中所籌措的資本，應(yīng)當(dāng)既有財(cái)務(wù)資本，又有知識(shí)資本，因?yàn)橹R(shí)和掌握知識(shí)的員工將比資本和土地等自然資源更重要。知識(shí)將成為創(chuàng)造財(cái)富的最重要的資本。一個(gè)企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在于對(duì)知識(shí)和新技術(shù)的擁有和掌握程度。在新的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中以知識(shí)為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)、計(jì)算機(jī)軟件、人力資本、產(chǎn)品創(chuàng)新等所占比重將會(huì)不斷加大，作用不斷增強(qiáng)。擁有知識(shí)的專業(yè)化人才可用知識(shí)投資，取的股份，把個(gè)人的報(bào)酬與企業(yè)緊密聯(lián)系起來，促使其為企業(yè)的發(fā)展做出最大的努力。現(xiàn)代企業(yè)的員工也是知識(shí)的擁有者，他們給企業(yè)帶來的是人力資本，而物資本的增值來源于人力資本，他們也應(yīng)參與稅后利潤的分配，知識(shí)資源和人力資源將成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源，它是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代決定企業(yè)在競爭中能否取勝的關(guān)鍵因素，這就要求企業(yè)必須樹立知識(shí)效益和人才價(jià)值的觀念。所以，現(xiàn)代企業(yè)的收益分配應(yīng)以知識(shí)為導(dǎo)向，由于人力資本是企業(yè)，尤其是高科技企業(yè)成敗的關(guān)鍵，這就要求企業(yè)理財(cái)?shù)姆峙湫问綉?yīng)充分體現(xiàn)知識(shí)資本的價(jià)值，使員工的資產(chǎn)積累和增長與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展緊密聯(lián)系，更有利于強(qiáng)化他們的主人翁意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)他們的主動(dòng)性、積極性、和創(chuàng)造性。

理財(cái)內(nèi)容要向廣度發(fā)展，也就是國際化方向發(fā)展。加人WTO后，我國企業(yè)一方面不出國門就要面臨世界頂尖企業(yè)的競爭，另一方面，我國企業(yè)也應(yīng)主動(dòng)走向世界，開展跨國經(jīng)營，以提高其國際競爭力。國際企業(yè)理財(cái)活動(dòng)包括境外籌資上市、跨國兼并、國際長短期證券及金融衍生產(chǎn)品投資、跨國資本流動(dòng)、國際結(jié)算、國際稅收籌劃等一系列內(nèi)容。

3理財(cái)?shù)牡匚粦?yīng)進(jìn)一步得到提高和加強(qiáng)

多年來，企業(yè)的理財(cái)，實(shí)際上只是“理帳”，理財(cái)?shù)淖饔帽皇`在核算、統(tǒng)計(jì)及一般的價(jià)值核算管理上。在社會(huì)范疇中，企業(yè)是追求經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)濟(jì)組織，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。不論是什么經(jīng)濟(jì)成份組建的企業(yè)，不論從事何種行業(yè)的企業(yè)，除高度重視市場，重視產(chǎn)品的CI形象外，還要高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理，把財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理中心位置上，并對(duì)其進(jìn)行再認(rèn)識(shí)。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的推行，公司理財(cái)?shù)闹匾砸驯徽J(rèn)識(shí)，有限責(zé)任公司和股份有限公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人作為高級(jí)管理人員之一，由公司經(jīng)理提名，董事會(huì)任免，標(biāo)志著公司理財(cái)?shù)匚坏纳仙?。要使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)揮更好的作用這涉及商業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的各個(gè)方面，從銷售目標(biāo)到銷售計(jì)劃，企業(yè)在市場中的地位及戰(zhàn)略計(jì)劃，銷售渠道，與公眾的關(guān)系等對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人而言，創(chuàng)造價(jià)值與以往的節(jié)約同等重要，他們通過財(cái)務(wù)部門實(shí)施有效的財(cái)務(wù)管理來創(chuàng)造價(jià)值的能力受到技術(shù)、資源、公司規(guī)模、企業(yè)文化等的影響，這些因素又反過來一起影響公司的領(lǐng)先地位。

市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變，風(fēng)險(xiǎn)越來越大，要確保利潤最大化，必須確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，發(fā)揮財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、考核等方面的作用，這

也是由財(cái)務(wù)管理工作的性質(zhì)和特點(diǎn)所決定的。企業(yè)以財(cái)務(wù)管理為核心，控制了資金、成本、利潤，等于抓住了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)方面企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性已經(jīng)被越來越多的企業(yè)家和企業(yè)管理人員所認(rèn)同，相信通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，必會(huì)增加企業(yè)的競爭能力，提高企業(yè)抵抗市場風(fēng)險(xiǎn)的能力，擴(kuò)大企業(yè)盈利能力。

第三篇：對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的思考

3對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的思考

【摘 要】 企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)組織生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)，確立，財(cái)務(wù)管理工作日益被企業(yè)所重視。目前，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理為中·心的財(cái)務(wù)管理制度，推行責(zé)任會(huì)計(jì)，實(shí)行分權(quán)管理；建立以資金管理為中心的財(cái)務(wù)管理制度

【關(guān)鍵詞】 資金管理 ；責(zé)任會(huì)計(jì)；標(biāo)準(zhǔn)成本控制；財(cái)務(wù)總監(jiān)

目前，我國大多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，其對(duì)象僅限于“企 業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運(yùn)動(dòng)”，其內(nèi)容充其量也只是成 本費(fèi)用的控制而已，而對(duì)如何按公司制度的要求籌集資金、用好資金，如何建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度和標(biāo)準(zhǔn)成本控制制度等，則研究不夠。以下幾個(gè)方面對(duì)如何提高企業(yè)的 財(cái)務(wù)管理水平加以分析和研究。

一、建立以資金管理為中心的財(cái)務(wù)管理制度

f一)國有企業(yè)資金緊缺的原因

我國國有企業(yè)資金緊缺問題仍是國有企業(yè)面臨的難點(diǎn)之一，其主要原因有以下幾個(gè)方面：一是效率低下，存在大量高投入、低產(chǎn)出行為。我國國有企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)含量低，缺乏市場競爭力，而一些不適當(dāng)?shù)募夹g(shù)改造，又造成資金浪費(fèi)，投資難以回收；盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，依靠銀行貸款擴(kuò)大再生產(chǎn)，造成資金結(jié)構(gòu)不合理。二是為控制通貨膨脹，國家抑制總需求，引導(dǎo)物價(jià)水平下降，直接造成企業(yè)收入水平降低，但國企成本未降低，而且前期利息、稅收及其他社會(huì)負(fù)擔(dān)也未減輕。三是企業(yè)置身于一個(gè)秩序混亂的合同市場，合同履行率低，詐騙案件時(shí)有發(fā)生，國企被侵權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重。四是內(nèi)部缺乏制約機(jī)制，決策失誤嚴(yán)重。在資金嚴(yán)重短缺情況下，動(dòng)用流動(dòng)資金實(shí)施無效益的基本建設(shè)；不顧市場需求，盲目生產(chǎn)，造

成產(chǎn)品積壓，流動(dòng)資產(chǎn)失去了應(yīng)有的流動(dòng)性。五是國企改革的成本負(fù)擔(dān)重，我國國企改革的成本包括：離退休、下崗人員安置；醫(yī)療、教育及其他福利費(fèi)用；企業(yè)銀行債務(wù)。這些費(fèi)用嚴(yán)重的制約企業(yè)發(fā)展，造成企業(yè)不堪重負(fù)。

（二)資金管理的具體措施建立資金管理制度，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一是建立投資論證制度，避免投資決策失誤，要在企業(yè)內(nèi)建立投資論 證程序，大的項(xiàng) 目應(yīng)請(qǐng)專門的咨詢機(jī)構(gòu)參與論證；二是 應(yīng)收賬款管理制度，落實(shí)資金回收責(zé)任制，加快資金回籠；三是建立存貨資金控制制度，按需生產(chǎn)、按需采購，把庫存量降低；四是財(cái)產(chǎn)物資清理制度，發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符或資產(chǎn)貶值要及時(shí)處理；五是建立保證制度，避免潛虧因素帶來資金沉淀。

對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的思考

2、采用合理的融資方式。內(nèi)部融資不需要實(shí)際對(duì)外支付利息或股息，不會(huì)減少企業(yè)的現(xiàn)金流量，不會(huì)發(fā)

生融資費(fèi)用，使成本遠(yuǎn)低于外部融資。因此，內(nèi)部融資是企業(yè)的首選融資方式。只有內(nèi)部融資仍不能滿足企業(yè)的資金需求時(shí)，企業(yè)才應(yīng)轉(zhuǎn)向外部融資。

3、盤活存量資產(chǎn)，增加資金來源。主要采用“調(diào)、并、轉(zhuǎn)”三種方法。調(diào)是指結(jié)合產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。并是指靠資產(chǎn)重組，以市場為導(dǎo)向，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，把優(yōu)勢(shì)企業(yè)擴(kuò)張和劣勢(shì)企業(yè)兼并結(jié)合起來，互利互補(bǔ)。轉(zhuǎn)是指實(shí)行股份合作制，對(duì)部分中小企業(yè)的資產(chǎn)可以實(shí)行整體和部分拍賣，用其收入償還銀行貸款。

4、多渠道籌集資金。在傳統(tǒng)的吸收直接投資、銀行借款、發(fā)行股票、發(fā)行債主等籌資方式的基礎(chǔ)上，企業(yè)還可以通過投資基金轉(zhuǎn)換、發(fā)行倆主等籌資方式的基礎(chǔ)上，企業(yè)還可以通過投資基金轉(zhuǎn)換、債轉(zhuǎn)股、發(fā)展融資租賃等開發(fā)新的籌資渠道。

二、推行責(zé)任會(huì)計(jì)，實(shí)行分權(quán)管理

責(zé)任會(huì)計(jì)是現(xiàn)代分權(quán)管理模式的產(chǎn)物，是根據(jù)授予各基層權(quán)力和責(zé)任以及對(duì)其業(yè)績的計(jì)量評(píng)價(jià)方式，將企業(yè)劃分成各種不同形式的責(zé)任中心，并建立起以各個(gè)責(zé)任中心為主體，以責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的機(jī)制為基礎(chǔ)，通過信息的積累加工和反饋而形成的企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)密的控制系統(tǒng)。

（一）推行責(zé)任會(huì)計(jì)的原因

在規(guī)模很大的企業(yè)里，大都實(shí)行分權(quán)管理制度。然而分權(quán)的結(jié)果，一方面有利于權(quán)責(zé)明確，避免重大決策的失誤，另一方面各分權(quán)單位為了其自身利益還會(huì)采取一些有損于其他分權(quán)單位經(jīng)營業(yè)績甚至有損于企業(yè)整體利益的行為。因此，在實(shí)行分權(quán)管理?xiàng)l件下，如何協(xié)調(diào)各分權(quán)單位的關(guān)系，使各分權(quán)單位之間以及企業(yè)與分權(quán)單位之間在工作和目標(biāo)達(dá)成一致，防止各個(gè)部門之間為了片面地追求局部利益，致使企業(yè)整體利益受到損害等行為的發(fā)生，必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，而責(zé)任會(huì)計(jì)正是適應(yīng)這種管理要求而不斷發(fā)展和完善的一種行之有效的控制制度。

（二）責(zé)任會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容

1、合理劃分責(zé)任中心，明確規(guī)定權(quán)責(zé)范圍。首先，要按照分工明確、責(zé)任易辨的原則，合理劃分責(zé)任中心；其次，必須依據(jù)各個(gè)中心生產(chǎn)經(jīng)營的具體特點(diǎn)，明確規(guī)定其權(quán)責(zé)范圍，使其能在權(quán)限范圍內(nèi)獨(dú)立自主履行職責(zé)。

2、編制責(zé)任預(yù)算，確定各責(zé)任中心業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)。使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總體目標(biāo)按責(zé)任中心進(jìn)行分解、落實(shí)和具體化，作為它們開展日常經(jīng)營活動(dòng)的準(zhǔn)蠅和評(píng)價(jià)其工作成果的基本標(biāo)準(zhǔn)。

3、建立健全嚴(yán)密的記錄、報(bào)告系統(tǒng)。建立一套完整的日常記錄，以便 為計(jì)量和考核各責(zé)任中心和實(shí)際經(jīng)營業(yè)績提供可靠依據(jù)，并能對(duì)責(zé)任中心的實(shí)際工作業(yè)績起反饋?zhàn)饔谩?/p>

4、制定合理而有效的獎(jiǎng)懲制度。要制定一套完整、合理、又有效的獎(jiǎng)懲制度，根據(jù)責(zé)任單位的實(shí)際工作成果的好壞進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

5、評(píng)價(jià)和考核實(shí)際工作業(yè)績。根據(jù)原定的業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各責(zé)任中心的實(shí)際工作成績進(jìn)行比較，據(jù)以找出差異，分析原因，判明責(zé)任，及時(shí)通過信息反饋來保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)能沿著預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行。

三、建立標(biāo)準(zhǔn)成本制度，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的成本控制

標(biāo)準(zhǔn)成本制度，是指事前制定標(biāo)準(zhǔn)成本，將標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本相比以揭示成本差異，對(duì)成本差異進(jìn)行因素分析，并據(jù)以加強(qiáng)成本控制的一種會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的成本控制系統(tǒng)。

1、標(biāo)準(zhǔn)成本。是經(jīng)過仔細(xì)調(diào)查、分析和技術(shù)測(cè)定后制定的，是在正常生產(chǎn)條件下應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的，因而可以作為控制開支、評(píng)價(jià)實(shí)際成本、衡量工作效率的依據(jù)和尺度的一種目標(biāo)成本。

2、成本差異及分析。是標(biāo)準(zhǔn)制度中最重要的環(huán)節(jié)，只有通過成本差異分析、查明其具體原因才能實(shí)現(xiàn)成本控制。

3、差異處理。差異處理是指在期末把標(biāo)準(zhǔn)成本和成本差異重新結(jié)合，最終確定產(chǎn)品的實(shí)際成本的過程。

（二）標(biāo)準(zhǔn)成本制度的作用

1、有利于進(jìn)行成本的事前控制。預(yù)先制定所生產(chǎn)的各種產(chǎn)品應(yīng)該發(fā)生的各項(xiàng)成本即標(biāo)準(zhǔn)成本，可以用作衡量實(shí)際成本節(jié)約或超支的尺度。

2、有利于加強(qiáng)成本的事中控制。在生產(chǎn)過程中將成本核算的實(shí)際消耗與標(biāo)準(zhǔn)消耗進(jìn)行比較，及時(shí)揭示和分析脫離成本標(biāo)準(zhǔn)的差異，并迅速采取措施加以改進(jìn)。

3、有利于實(shí)現(xiàn)成本核算的事后控制。每月終了按實(shí)際產(chǎn)量乘各項(xiàng)目的成本標(biāo)準(zhǔn)，將求得的標(biāo)準(zhǔn)成本同計(jì)算出來的實(shí)際成本相比較，揭示成本差異，分析差異原因，查明責(zé)任歸屬，評(píng)估業(yè)績，從而制定有效措施，以避免不合理支出和損失的重新發(fā)生。

四、實(shí)行賬務(wù)總監(jiān)委派制，加強(qiáng)企業(yè)法人治理

國有企業(yè)設(shè)置財(cái)務(wù)總監(jiān)，是從加強(qiáng)法人治理結(jié)構(gòu)這一角度出發(fā)，重點(diǎn)突出了董事會(huì)在企業(yè)財(cái)務(wù)方面的監(jiān)督、管理職能，目的在于健全和完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制。

（一）財(cái)務(wù)總監(jiān)制度的優(yōu)點(diǎn)

1、財(cái)務(wù)總監(jiān)制度體現(xiàn)了所有者對(duì)經(jīng)營者的監(jiān)督。在這種制度下，財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)企業(yè)經(jīng)營者的監(jiān)督體現(xiàn)了董事會(huì)要求，既不干涉企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)，又保證所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離落實(shí)到實(shí)處。

2、財(cái)務(wù)總監(jiān)制度體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理中心論思想。財(cái)務(wù)總監(jiān)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)工作的重要組織者，參與企業(yè)經(jīng)營者計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制等重大管理職能，反映了財(cái)務(wù)管理中心論的思想。

3、財(cái)務(wù)總監(jiān)制度完善了權(quán)力制衡機(jī)制。實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)制度，完善了董事會(huì)、企業(yè)經(jīng)營者、財(cái)務(wù)總監(jiān)三權(quán)分立、相互牽制的制衡機(jī)制，能夠最大限度地抑制經(jīng)營者權(quán)力的無限膨脹。

（二）實(shí)施財(cái)務(wù)總監(jiān)制度需要解決的主要問題

1、建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)總監(jiān)考核機(jī)制。要嚴(yán)格對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的選拔和考核，做到既權(quán)力的無限膨脹。

(二)實(shí)施財(cái)務(wù)總監(jiān)制度需要解決的主要問題

1．建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)總監(jiān)考核機(jī)制。要嚴(yán)格對(duì)財(cái)務(wù)總 監(jiān)的選撥和考核，做到既嚴(yán)肅、客觀、公正，又富于針對(duì) 性，同時(shí)又不干涉企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營自主權(quán)。．

2．防止出現(xiàn)新的社企不分現(xiàn)象。對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督方式和職責(zé)必須明確規(guī)定，除涉及重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的決策 由財(cái)務(wù)總監(jiān)和企業(yè)經(jīng)理聯(lián)簽外，財(cái)務(wù)總監(jiān)不能干涉企業(yè)

正常的經(jīng)營活動(dòng)。

3．做好對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)和企業(yè)經(jīng) 營者的再監(jiān)督。在財(cái)務(wù) 總監(jiān)制度下，仍然存在企業(yè)經(jīng)營者與財(cái)務(wù)總監(jiān)作弊，侵 吞國有資產(chǎn)的可能。因此，對(duì)二者的再監(jiān)督非常重要。我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展與改革的方向是建立 現(xiàn)代企業(yè)制度，現(xiàn)代企業(yè)制度的特征是產(chǎn)權(quán)明晰，權(quán)責(zé) 明確、政企分開、管理科學(xué)。現(xiàn)代企業(yè)的上述特點(diǎn)，對(duì)我 國企業(yè)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理模式提出了新的要求。要建立起既與國際慣例接軌，又體現(xiàn)中國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)特色 的財(cái)務(wù)管理模式，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的同時(shí)，不斷在理論上和實(shí)踐中進(jìn)一步探 索和完善。

【參 考 文 獻(xiàn)】

[1]李貴軍．現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)實(shí)務(wù)[M]．北京：化學(xué)工業(yè)出版社．

[2]李海波，劉學(xué)華．新篇管理會(huì)計(jì)[M】．上海 ：上海立信會(huì)計(jì)

出版社．

【責(zé)任編輯：董潤萍】

第四篇：對(duì)理財(cái)業(yè)的思考

對(duì)理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展的調(diào)研與思考

商洛分行 王勝利

近年來，隨著金融“脫媒”步伐加快，以及客戶財(cái)富管理需求的增長，銀行理財(cái)業(yè)務(wù)因勢(shì)突起，蓬勃發(fā)展，并逐漸成為各家銀行競爭的“敏感區(qū)域”。我行理財(cái)業(yè)務(wù)自2010年起步后快速發(fā)展，尤其是自主理財(cái)產(chǎn)品以其品種多樣、期限靈活、收益穩(wěn)定、申贖快捷等特點(diǎn)，深受廣大客戶信賴，成為增加中間業(yè)務(wù)收入的重要渠道和穩(wěn)定存款的重要抓手。但從與同業(yè)、系統(tǒng)對(duì)比分析，以及對(duì)部分支行及營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)調(diào)研情況看，我行理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展方面還存在一些不容忽視的問題。本文結(jié)合商洛實(shí)際，就如何加快理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

一、商洛分行理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀

（一）產(chǎn)品種類日益豐富，同業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)明顯。目前，我行自主理財(cái)產(chǎn)品共有六類15個(gè)品種，其中以安心得利、本利豐、安心快線三類7個(gè)品種為主打產(chǎn)品。我行自主理財(cái)產(chǎn)品在期限設(shè)計(jì)上考慮了短、中、長期，在客戶定位上兼顧了貴賓客戶專享產(chǎn)品和普通客戶一般理財(cái)需求，在產(chǎn)品收益上設(shè)計(jì)了保本型和浮動(dòng)收益型，為不同需求的客戶投資提供了多樣化的產(chǎn)品選擇。從同業(yè)對(duì)比分析看，我行自主理財(cái)產(chǎn)品期限上更趨于靈活，產(chǎn)品種類上更加豐富，且具有月末到賬及月末發(fā)售月初起息的特點(diǎn)，對(duì)存款的穩(wěn)存增存有著極大的促進(jìn)作用，而郵政銀行理財(cái)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單 1

一且沒有專享貴賓投資產(chǎn)品，信用社尚未開發(fā)理財(cái)產(chǎn)品，我行理財(cái)產(chǎn)品在與郵儲(chǔ)、信用社的競爭上具有明顯優(yōu)勢(shì)。

（二）理財(cái)業(yè)務(wù)快速發(fā)展，規(guī)模逐年成倍遞增。截止2012年6月末，我行理財(cái)產(chǎn)品三年來累計(jì)銷售33.4億元，實(shí)現(xiàn)理財(cái)手續(xù)費(fèi)收入312.83萬元，其中自主理財(cái)產(chǎn)品累計(jì)銷售29.14億元，實(shí)現(xiàn)手續(xù)費(fèi)收入117萬元，自主理財(cái)產(chǎn)品的銷售規(guī)模占到了該階段理財(cái)業(yè)務(wù)總量的87.24%。2010年、2011年自主理財(cái)銷售增速分別為242%、379%，2012年上半年累計(jì)銷售14.77億元，同比多銷售10.46億元，超過2011年總銷售額2.83億元，全轄23個(gè)網(wǎng)點(diǎn)理財(cái)業(yè)務(wù)覆蓋率為100%。

附表：自主理財(cái)三年來的銷量及收入情況（億元、萬元）

（三）市場份額領(lǐng)先同業(yè)，自助理財(cái)成主渠道。2012年上半年，商洛工、農(nóng)、中、建四行共計(jì)銷售理財(cái)產(chǎn)品20.4億元，其中我行銷售額為15.18億元，占四行總銷售額的74.41%，同業(yè)份額居四行第一位。從點(diǎn)均銷量看，我行理財(cái)產(chǎn)品點(diǎn)均銷量6402萬元，分別高于工行3178萬元、建行2718萬元、中行7684

萬元，點(diǎn)均銷量居四行第一位。從業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)看，我行共計(jì)銷售自主理財(cái)產(chǎn)品14.72億元，占四行自主理財(cái)產(chǎn)品總銷售額的75.54%，占我行理財(cái)產(chǎn)品總銷量的96.95%,自主理財(cái)產(chǎn)品已成為我行理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展的拳頭產(chǎn)品和同業(yè)競爭的優(yōu)勢(shì)品牌。

附表：轄內(nèi)同業(yè)理財(cái)產(chǎn)品銷售情況（萬元）

（四）收入結(jié)構(gòu)逐步多元，價(jià)值貢獻(xiàn)度進(jìn)一步凸顯。網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的深入推進(jìn)促進(jìn)了理財(cái)業(yè)務(wù)快速發(fā)展，初步形成了以自主理財(cái)產(chǎn)品為主體，代理保險(xiǎn)、基金、國債、貴金屬等多元化的理財(cái)業(yè)務(wù)收入格局，對(duì)中間業(yè)務(wù)收入的價(jià)值貢獻(xiàn)度快速提升。6月末，累計(jì)實(shí)現(xiàn)理財(cái)（含基金、貴金屬和保險(xiǎn)業(yè)務(wù)）業(yè)務(wù)收入283.2萬元，占全部中間業(yè)務(wù)收入的16.47%，同比提高1.29個(gè)百分點(diǎn)，其中個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)收入同比多收58萬元，增幅高達(dá)341%。

二、理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的主要問題

從調(diào)研情況看，商洛分行在理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展中還存在以下方面問題和不足：

（一）業(yè)務(wù)總量較小，系統(tǒng)內(nèi)位次靠后。截止6月末，商洛

分行自主理財(cái)產(chǎn)品銷售額為14.7億元，占全省總銷售量的2.29%，排全省第九位。從點(diǎn)均銷量看，我行點(diǎn)均銷售理財(cái)產(chǎn)品6402萬元，低于全省平均水平3404萬元，排全省第六位；從分類別銷售情況看，我行開放式理財(cái)產(chǎn)品（安心快線）銷量占全部理財(cái)銷量的36.85%，低于全省平均水平近20個(gè)百分點(diǎn)，離省行開放式理財(cái)產(chǎn)品占據(jù)理財(cái)業(yè)務(wù)半邊天的要求還有一定差距；從留存余額看，我行自主理財(cái)產(chǎn)品余額2.65億元，占當(dāng)年新增儲(chǔ)蓄存款的57.53%，低于全省平均水平3.66個(gè)百分點(diǎn)，理財(cái)產(chǎn)品蓄水池的作用發(fā)揮不足。

（二）銷售渠道單一，營銷手段滯后。電子渠道銷售理財(cái)產(chǎn)品是今年我行推出的一個(gè)重要銷售渠道，但相對(duì)快速發(fā)展的柜面銷售理財(cái)，電子渠道銷售還顯得滯后。6月末，我行通過電子渠道共銷售自主理財(cái)3.4億元，僅占當(dāng)年自主理財(cái)銷量的23.09%，低于全省平均水平1.6個(gè)百分點(diǎn)，兩個(gè)網(wǎng)點(diǎn)網(wǎng)銀渠道銷售理財(cái)產(chǎn)品為空白。

（三）個(gè)別行思想認(rèn)識(shí)不夠到位，經(jīng)營觀念有待轉(zhuǎn)變。個(gè)別行對(duì)理財(cái)業(yè)務(wù)的認(rèn)識(shí)存在偏差，認(rèn)為發(fā)展理財(cái)業(yè)務(wù)會(huì)引起存款“搬家”，沒有從挖掘同業(yè)客戶的角度思謀理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展，沒有認(rèn)識(shí)到理財(cái)產(chǎn)品是營銷客戶的有力工具，進(jìn)而對(duì)理財(cái)業(yè)務(wù)營銷重視不夠、投入不足，在業(yè)務(wù)拓展上力度不夠大。從P、C系統(tǒng)客戶投資信息看，我行貴賓客戶的產(chǎn)品投資僅占22%，營銷潛力未得到充分挖掘。

（四）員工理財(cái)產(chǎn)品知識(shí)匱乏，營銷技能亟待提高。部分員工對(duì)理財(cái)產(chǎn)品知識(shí)學(xué)習(xí)不深入、掌握不透徹，沒有完全把握該產(chǎn)品的特點(diǎn)，營銷知識(shí)和技巧欠缺，面對(duì)客戶推諉和疑問時(shí)無從應(yīng)對(duì)，加之各行理財(cái)業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理配備不足、大堂經(jīng)理引導(dǎo)宣傳不夠，造成客戶流失和業(yè)務(wù)分流。從調(diào)查情況看，網(wǎng)點(diǎn)員工全面掌握理財(cái)產(chǎn)品的僅占被調(diào)查員工數(shù)的10%，中后臺(tái)部門員工對(duì)理財(cái)知識(shí)的掌握更加欠缺，全行持有CFP證書或與理財(cái)相關(guān)證書的客戶經(jīng)理人數(shù)較少，理財(cái)產(chǎn)品營銷和推廣受到較大限制。

三、加快理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展的措施及途徑

大力發(fā)展理財(cái)業(yè)務(wù)，既是農(nóng)業(yè)銀行深化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的客觀需要，也是提升品牌形象和維持競爭優(yōu)勢(shì)的重要舉措，更是拓寬盈利空間、實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的重要抓手。結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)踐和競爭態(tài)勢(shì)，加快理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展應(yīng)突出抓好“一統(tǒng)一、二提升、三聯(lián)動(dòng)、四強(qiáng)化”：

（一）統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，高度重視理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展。理財(cái)業(yè)務(wù)是銀行利潤新的增長點(diǎn)。近年來，隨著理財(cái)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，其在中間業(yè)務(wù)收入中的占比越來越大，業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)度不斷提高，已成為我行中間業(yè)務(wù)收入的重要渠道。要切實(shí)轉(zhuǎn)變思維理念，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新營銷手段，增強(qiáng)營銷技能，努力實(shí)現(xiàn)理財(cái)業(yè)務(wù)規(guī)模和收入“雙提升”。一是要加強(qiáng)教育引導(dǎo)。從員工觀念轉(zhuǎn)變?nèi)胧?，通過召開專題會(huì)議、舉辦專題培訓(xùn)等形式，引導(dǎo)員工充分認(rèn)識(shí)發(fā)展理財(cái)業(yè)務(wù)對(duì)于搶占中高端客戶、穩(wěn)定存款、拓展效益增長點(diǎn)的

重要性，充分認(rèn)識(shí)發(fā)展理財(cái)業(yè)務(wù)對(duì)于深化經(jīng)營轉(zhuǎn)型、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的重要作用，自覺將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到“提升價(jià)值創(chuàng)造力”的總體部署上來，積極拓展各類理財(cái)業(yè)務(wù)。二是要抓好主動(dòng)營銷。強(qiáng)化主動(dòng)營銷意識(shí)，準(zhǔn)確研判理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展形勢(shì)和同業(yè)競爭態(tài)勢(shì)，引導(dǎo)員工正視差距，堅(jiān)定信心，積極搶抓營銷機(jī)遇，深入挖掘客戶資源，加大理財(cái)產(chǎn)品和結(jié)構(gòu)性存款的營銷力度，通過理財(cái)產(chǎn)品鎖定優(yōu)質(zhì)客戶，全力抓好營銷工作，不斷提升優(yōu)質(zhì)客戶占比和理財(cái)業(yè)務(wù)市場份額。三是要健全組織體系。成立理財(cái)產(chǎn)品銷售指導(dǎo)小組，專門組織協(xié)調(diào)理財(cái)產(chǎn)品銷售工作，并對(duì)理財(cái)產(chǎn)品營銷實(shí)行日監(jiān)測(cè)、周通報(bào)、月督導(dǎo)制度，確保理財(cái)業(yè)務(wù)有人抓、能抓緊、抓得實(shí)，不斷健全完善領(lǐng)導(dǎo)力抓、部門苦抓、全員齊抓的良好格局，促進(jìn)理財(cái)業(yè)務(wù)快速發(fā)展。

（二）堅(jiān)持“三個(gè)聯(lián)動(dòng)”，有效提升理財(cái)業(yè)務(wù)營銷能力。理財(cái)業(yè)務(wù)是各家銀行爭奪優(yōu)質(zhì)客戶的重要手段。應(yīng)突出抓好“三個(gè)聯(lián)動(dòng)”：一是強(qiáng)化部門聯(lián)動(dòng)。當(dāng)前，我行理財(cái)業(yè)務(wù)涉及對(duì)公、個(gè)人兩大板塊，應(yīng)加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)，凝聚營銷合力，實(shí)現(xiàn)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)產(chǎn)品的營銷突破，進(jìn)一步擴(kuò)大營銷成果，提升我行理財(cái)產(chǎn)品的品牌影響力。公司業(yè)務(wù)部應(yīng)組織抓好對(duì)公客戶理財(cái)產(chǎn)品營銷，大力拓展企業(yè)客戶、機(jī)構(gòu)客戶理財(cái)業(yè)務(wù)；個(gè)人金融部應(yīng)組織抓好網(wǎng)點(diǎn)柜臺(tái)和個(gè)人網(wǎng)銀渠道的產(chǎn)品營銷管理，加大個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品營銷力度；各支行應(yīng)加強(qiáng)客戶細(xì)分，針對(duì)性的確定營銷重點(diǎn)，制定營銷方案，通過提供一攬子服務(wù)鎖定客

戶、鎖定資金，努力將他行存量優(yōu)質(zhì)客戶變成我行增量，提高中高端客戶價(jià)值貢獻(xiàn)，促進(jìn)增存穩(wěn)存。二是加強(qiáng)崗位聯(lián)動(dòng)。充分發(fā)揮大堂經(jīng)理的客戶識(shí)別、甄別作用，通過大堂經(jīng)理及時(shí)將優(yōu)質(zhì)客戶引導(dǎo)到貴賓區(qū)，由產(chǎn)品經(jīng)理跟進(jìn)服務(wù)，向客戶提供理財(cái)投資方案，不斷擴(kuò)大理財(cái)業(yè)務(wù)客戶總量?？蛻艚?jīng)理要充分利用客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，篩選高端客戶，并根據(jù)客戶信息和實(shí)際需求，針對(duì)性推薦理財(cái)產(chǎn)品，提高產(chǎn)品營銷的成功率。柜員要熟練掌握理財(cái)業(yè)務(wù)操作流程，準(zhǔn)確回答客戶的業(yè)務(wù)咨詢，及時(shí)滿足客戶合理的業(yè)務(wù)訴求，提高客戶對(duì)我行服務(wù)的滿意度和產(chǎn)品的依存度。同時(shí)，要積極發(fā)揮后臺(tái)人員的能動(dòng)性，依托網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行等電子銀行產(chǎn)品，大力宣傳推介理財(cái)產(chǎn)品，加大對(duì)區(qū)域外客戶的營銷力度，提升邊緣客戶的購買力。三是狠抓產(chǎn)品聯(lián)動(dòng)。充分發(fā)揮理財(cái)產(chǎn)品對(duì)存款的“蓄水池”作用，加強(qiáng)理財(cái)產(chǎn)品與存款、白金卡、存金通等業(yè)務(wù)的交叉營銷，將對(duì)公理財(cái)產(chǎn)品與優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)項(xiàng)目拓展、搶挖他行尤其是信用社對(duì)公存款聯(lián)動(dòng)營銷，將個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品與個(gè)貸業(yè)務(wù)、貸記卡、商戶拓展聯(lián)動(dòng)營銷，逐步走出存款營銷特別是對(duì)公存款營銷的“沼澤”，通過產(chǎn)品池吸附優(yōu)質(zhì)客戶，提高我行優(yōu)質(zhì)客戶市場份額。

（三）抓好重點(diǎn)營銷，提高理財(cái)業(yè)務(wù)價(jià)值貢獻(xiàn)度。理財(cái)產(chǎn)品是鎖定客戶和穩(wěn)定存款的“利器”，和存款存在高度正相關(guān)，理財(cái)產(chǎn)品發(fā)售越多，存款增長就越快，客戶基礎(chǔ)就越穩(wěn)定。應(yīng)突出重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)客戶，加大宣傳推廣和激勵(lì)掛鉤力度，多管齊下做大理財(cái)業(yè)務(wù)，最大程度挖掘理財(cái)業(yè)務(wù)的創(chuàng)收潛力。一是加大理財(cái)產(chǎn)品宣傳力度。當(dāng)前，針對(duì)員工理財(cái)業(yè)務(wù)知識(shí)較少、客戶對(duì)我行理財(cái)產(chǎn)品認(rèn)知度不夠高的實(shí)際，對(duì)內(nèi)要通過培訓(xùn)講座、網(wǎng)絡(luò)學(xué)院、內(nèi)部經(jīng)管網(wǎng)等平臺(tái)或形式，組織廣大員工認(rèn)真學(xué)習(xí)理財(cái)業(yè)務(wù)相關(guān)制度、理財(cái)產(chǎn)品的特點(diǎn)等，擴(kuò)大業(yè)務(wù)知曉面，提高員工宣傳推介理財(cái)產(chǎn)品的能力；對(duì)外要通過新聞媒體、網(wǎng)點(diǎn)LED、發(fā)放宣傳折頁、進(jìn)社區(qū)宣傳等多種渠道，大力宣傳農(nóng)行理財(cái)產(chǎn)品，提高社會(huì)公眾對(duì)農(nóng)行理財(cái)產(chǎn)品的認(rèn)知度，為業(yè)務(wù)拓展?fàn)I造良好氛圍。二是大力營銷對(duì)私理財(cái)。據(jù)調(diào)查，目前我行存量個(gè)人客戶中，購買理財(cái)產(chǎn)品的客戶占比還不足10%，同時(shí)還有大量的優(yōu)質(zhì)客戶在同業(yè)機(jī)構(gòu)之間游曳，無論內(nèi)部挖潛還是挖掘同業(yè)客戶，發(fā)展個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)都具有十分廣闊的空間。要加快分行財(cái)富中心、縣域精品網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，以開放式理財(cái)產(chǎn)品為主打品牌，充分抓住其流動(dòng)性強(qiáng)、收益率高、轉(zhuǎn)化存款能力強(qiáng)、中間業(yè)務(wù)收入高的特點(diǎn)，充分發(fā)揮產(chǎn)品、網(wǎng)點(diǎn)和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，積極拓展優(yōu)質(zhì)企業(yè)客戶高管層、優(yōu)質(zhì)私營商戶、政府機(jī)關(guān)公務(wù)員、優(yōu)質(zhì)投資類客戶、優(yōu)質(zhì)高檔社區(qū)居民戶、高收入行業(yè)員工等個(gè)人中高端客戶，加大儲(chǔ)蓄與理財(cái)業(yè)務(wù)的聯(lián)動(dòng)營銷，以優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品鎖定客戶，帶動(dòng)個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長，逐步實(shí)現(xiàn)個(gè)人理財(cái)與儲(chǔ)蓄存款的良性循環(huán)。三是做大對(duì)公理財(cái)規(guī)模。將拓展對(duì)公理財(cái)業(yè)務(wù)放在扭轉(zhuǎn)對(duì)公存款滯步不前的被動(dòng)局面、推進(jìn)對(duì)公業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、提高對(duì)公業(yè)務(wù)競爭力的高度，瞄準(zhǔn)同業(yè)優(yōu)質(zhì)客戶，特別是信用社存量公存客戶，通過“人

無我有”的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，積極跟進(jìn)客戶需求，度身定制理財(cái)方案，以個(gè)性化理財(cái)產(chǎn)品吸引客戶，以綜合性產(chǎn)品收益穩(wěn)定客戶，努力把同業(yè)的優(yōu)質(zhì)客戶轉(zhuǎn)變?yōu)槲倚械睦碡?cái)大戶。建立理財(cái)業(yè)務(wù)營銷臺(tái)賬，主動(dòng)了解客戶的資金使用計(jì)劃，提前為客戶提出理財(cái)建議，制定理財(cái)方案，及時(shí)安排對(duì)接理財(cái)產(chǎn)品，積極挖掘機(jī)構(gòu)客戶的理財(cái)潛力。加大對(duì)公自主理財(cái)產(chǎn)品營銷力度，合理配置對(duì)公理財(cái)產(chǎn)品期限，實(shí)現(xiàn)理財(cái)產(chǎn)品和對(duì)公存款的良性轉(zhuǎn)化，促進(jìn)對(duì)公存款穩(wěn)定增長，提升對(duì)公理財(cái)產(chǎn)品的綜合收益水平。四是積極推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新。加強(qiáng)市場調(diào)研，圍繞客戶需求，加快產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新，及時(shí)推出適應(yīng)客戶財(cái)富管理需求的、個(gè)性化的理財(cái)產(chǎn)品，提高市場響應(yīng)速度和綜合競爭力。

（四）強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，保障理財(cái)業(yè)務(wù)快速有效發(fā)展。理財(cái)業(yè)務(wù)作為一項(xiàng)新興業(yè)務(wù)，以其利潤高、收益穩(wěn)定的優(yōu)勢(shì)，正逐步成為銀行的主要業(yè)務(wù)和同業(yè)競爭的熱點(diǎn)業(yè)務(wù)，要實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)、有質(zhì)量發(fā)展，必須做到隊(duì)伍配置、員工培訓(xùn)、考核機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)管控“四個(gè)強(qiáng)化”。一是充實(shí)理財(cái)崗位人員。在分、支行前臺(tái)部門設(shè)置理財(cái)業(yè)務(wù)管理崗，在網(wǎng)點(diǎn)配齊大堂經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理和客戶經(jīng)理，從新進(jìn)行的大學(xué)生中選拔專業(yè)相近、有一定工作經(jīng)驗(yàn)的員工充實(shí)到各級(jí)理財(cái)業(yè)務(wù)崗位，調(diào)整優(yōu)化理財(cái)從業(yè)隊(duì)伍員工結(jié)構(gòu)，提升對(duì)中高端客戶的營銷能力。二是加大員工培訓(xùn)力度。狠抓員工理財(cái)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，突出加強(qiáng)對(duì)客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理和一線柜員的培訓(xùn)，提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和營銷能力。由分行理財(cái)產(chǎn)品銷售指導(dǎo)小組牽

頭，組織對(duì)公、對(duì)私條線產(chǎn)品經(jīng)理，組成理財(cái)產(chǎn)品培訓(xùn)小組，深入基層行、營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)開展理財(cái)知識(shí)普及和銷售合規(guī)培訓(xùn)，營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)利用晨會(huì)及時(shí)組織員工學(xué)習(xí)關(guān)于近期發(fā)行的理財(cái)產(chǎn)品知識(shí)，提升團(tuán)隊(duì)營銷能力。三是完善激勵(lì)考核機(jī)制。將理財(cái)與存款指標(biāo)捆綁考核，并將市場份額納入考核范疇。提高理財(cái)產(chǎn)品計(jì)價(jià)和費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，完善理財(cái)業(yè)務(wù)辦理各環(huán)節(jié)的計(jì)價(jià)分配方案，加大對(duì)銷售人員的直接獎(jiǎng)勵(lì)，努力構(gòu)建績責(zé)對(duì)稱、崗責(zé)匹配的激勵(lì)考核機(jī)制，激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的營銷活力。四是切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。在業(yè)務(wù)營銷中客觀的向客戶提示風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決杜絕隨意隱晦風(fēng)險(xiǎn)、夸大收益的不當(dāng)宣傳行為，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)理財(cái)業(yè)務(wù)的日常管理和監(jiān)管，加強(qiáng)全過程風(fēng)險(xiǎn)控制，有效防范業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)理財(cái)業(yè)務(wù)規(guī)模和效益最大化。

第五篇：對(duì)現(xiàn)代畜牧業(yè)的思考

對(duì)發(fā)展現(xiàn)代畜牧業(yè)的思考

商南縣位于陜西省東南三省八縣結(jié)合部，屬北亞熱帶向暖溫帶過渡性氣候，總面積2300.74平方公里，轄16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)165個(gè)行政村。處于古都西安、河南南陽、湖北十堰的中心區(qū)域?！?12國道”、“西合鐵路”、“滬陜高速”、丹江水道以及商鄖路、郭山路、商盧路形成四縱三橫的交通網(wǎng)絡(luò)。境內(nèi)氣候溫和，光照充足，雨量充沛，北依蟒嶺，南障鄖西大梁，自然隔離條件好，無工業(yè)“三廢”污染，是發(fā)展安全、高效、優(yōu)質(zhì)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的理想?yún)^(qū)域。

從1998年開始，商南縣委、縣政府將畜牧業(yè)列為強(qiáng)縣富民的優(yōu)勢(shì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，歷屆政府常抓不懈，出臺(tái)了一系列以發(fā)展畜牧業(yè)的土地、信貸、獎(jiǎng)勵(lì)等扶持政策。2008年被確定為陜西省第二批現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展資金生豬產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目示范縣后，更是以前所未有的力度，每年拿出200萬元用于畜牧業(yè)發(fā)展。在國家一系列富民政策的引導(dǎo)下，去年全縣生豬發(fā)展創(chuàng)歷史最高記錄，存欄18.3萬頭，出欄30.5萬頭，與上年同期相比分別增長60%和52%；年出欄200頭以上規(guī)模養(yǎng)豬戶383戶，出欄育肥商品豬9.8萬頭，占全縣出欄總量的32%。全縣畜牧業(yè)產(chǎn)值3.8億元，占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的38%，其中生豬產(chǎn)值達(dá)到3億元，占畜牧業(yè)產(chǎn)值的78.9%；項(xiàng)目區(qū)人均純收入2518元，較上年增長23%，畜牧業(yè)取得了顯著的成績，對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了重要支柱作用，托起了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的半邊天，挑起了農(nóng)民增收的大梁，推進(jìn)了社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。我縣傳統(tǒng)的畜牧業(yè)正在發(fā)生質(zhì)的飛躍，向現(xiàn)代畜牧業(yè)進(jìn)軍，尤其是生豬產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)最為突出，產(chǎn)業(yè)化運(yùn)行程度越來越高，現(xiàn)代畜牧業(yè)生產(chǎn)特征越來越明顯。

一、加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要意義

推動(dòng)我縣畜牧業(yè)經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展，就是要著力建設(shè)現(xiàn)代畜牧業(yè)經(jīng)濟(jì)，這既是加快商南經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)開創(chuàng)性事業(yè)，同時(shí)，對(duì)于人民生活質(zhì)量提高來說，又是一項(xiàng)艱巨而緊迫的任務(wù)。當(dāng)前，我縣正處于由傳統(tǒng)畜牧業(yè)向現(xiàn)代畜牧業(yè)跨越的關(guān)鍵時(shí)期，畜牧業(yè)生產(chǎn)進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展調(diào)整階段，站在新的歷史起點(diǎn)，機(jī)遇前所未有，挑戰(zhàn)前所未有，我們必須順應(yīng)畜牧業(yè)發(fā)展新形勢(shì)，提高對(duì)我縣畜牧業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步對(duì)我縣畜牧業(yè)發(fā)展的階段性特征進(jìn)行再思考，從而理清發(fā)展思路，找準(zhǔn)建設(shè)現(xiàn)代畜牧經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣的發(fā)展路徑，著力破解影響制約我縣建設(shè)現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展的難題，增強(qiáng)發(fā)展現(xiàn)代畜牧業(yè)的手段，實(shí)現(xiàn)畜牧業(yè)新的跨越，把我縣現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展路子推向新的里程碑。

二、加快發(fā)展現(xiàn)代畜牧業(yè)的有利條件

在工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、市場化、國際化快速發(fā)展的大背景下，畜牧經(jīng)濟(jì)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局的聯(lián)系越來越緊密，對(duì)國內(nèi)國際市場的變化越來越敏感，受資源環(huán)境的約束越來越強(qiáng)烈。加快發(fā)展現(xiàn)代畜牧業(yè)既有有利條件，也面臨著許多新情況新問題，需要我們深入去研究，認(rèn)真去思考。

一是政策有力。1998年以來，縣政府出臺(tái)了一系列發(fā)展畜牧業(yè)的優(yōu)惠扶持政策，特別是2008年，商南縣被列為陜西省財(cái)政支持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生豬產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目示范縣，財(cái)政扶持力度空前加大，這為我縣加快發(fā)展以生豬為主的現(xiàn)代畜牧業(yè)提供了持久有力的政策支撐。

二是市場有利。2007-2008年以生豬為主的畜禽產(chǎn)品價(jià)格高位運(yùn)行，養(yǎng)殖戶生產(chǎn)效益顯著提高，農(nóng)戶養(yǎng)殖積極性高漲，標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖呈現(xiàn)快速增長態(tài)勢(shì)。在政策引導(dǎo)和市場拉動(dòng)的共同作用下，更多的社會(huì)資本將投入養(yǎng)殖業(yè)。

三是基礎(chǔ)良好。我縣地理?xiàng)l件好，位于西安、南陽和十堰之間，交通方便，1

畜牧業(yè)發(fā)達(dá)，是生豬主產(chǎn)區(qū)之一。畜牧業(yè)產(chǎn)值占農(nóng)業(yè)產(chǎn)值的38%，其中生豬產(chǎn)業(yè)占畜牧經(jīng)濟(jì)的78.9%，生豬出欄和豬肉外銷態(tài)勢(shì)良好。畜牧業(yè)是農(nóng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，生豬產(chǎn)業(yè)是我縣畜牧業(yè)中比較優(yōu)勢(shì)明顯的特色產(chǎn)業(yè)，具有悠久的生產(chǎn)發(fā)展歷史和廣大的市場影響力。

四是典型示范明顯。去年，我縣在城關(guān)、富水、青山、過風(fēng)樓、清油河開展了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生豬產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，取得了初步成效，從發(fā)展模式、運(yùn)行機(jī)制等方面探索積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，必將有力帶動(dòng)全縣現(xiàn)代畜牧業(yè)的發(fā)展。

五是城鄉(xiāng)間資本雙向流動(dòng)。隨著農(nóng)村剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移加快等各種原因帶來不養(yǎng)畜農(nóng)戶逐年增多、散養(yǎng)戶減少，既是畜牧業(yè)區(qū)域化、規(guī)?；l(fā)展的機(jī)遇，又將進(jìn)一步帶動(dòng)消費(fèi)總量和商品量的增長。部分農(nóng)民通過打工掙取的第一桶金，用于返鄉(xiāng)發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖，促進(jìn)了社會(huì)資本向城鄉(xiāng)間的雙向流動(dòng)。

三、加快發(fā)展現(xiàn)代畜牧業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)

一是農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移對(duì)畜牧業(yè)發(fā)展帶來深刻影響。從事畜牧業(yè)生產(chǎn)的中老年比重上升，畜牧業(yè)勞動(dòng)力素質(zhì)呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)性下降。一些農(nóng)戶退出畜牧業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域，由生產(chǎn)者轉(zhuǎn)變?yōu)橄M(fèi)者，在這種情況下，如果畜牧業(yè)收益不能更大幅度提高，將無法留住農(nóng)村勞動(dòng)力從事畜牧業(yè)生產(chǎn)，難以穩(wěn)定和提高畜牧業(yè)生產(chǎn)能力，為畜產(chǎn)品有效供給帶來不利影響。

二是消費(fèi)升級(jí)和全球經(jīng)濟(jì)一體化對(duì)畜產(chǎn)品有效供給帶來新的挑戰(zhàn)。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，消費(fèi)者對(duì)畜產(chǎn)品供給的數(shù)量質(zhì)量要求會(huì)不斷提高。2007年的豬肉市場**，說明畜牧業(yè)具有鮮明的食物安全基礎(chǔ)性、產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期性、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)脆弱性，畜產(chǎn)品供給對(duì)價(jià)格的反應(yīng)更加敏感，加上國際市場的連鎖影響，增加了市場的不確定性，為畜牧業(yè)又好又快發(fā)展帶來新的挑戰(zhàn)。

三是提高畜牧業(yè)組織化程度要求越來越緊迫。在堅(jiān)持土地家庭承包經(jīng)營的農(nóng)村基本制度前提下，應(yīng)對(duì)千變?nèi)f化的大市場，引導(dǎo)千家萬戶分散農(nóng)戶進(jìn)入現(xiàn)代畜牧業(yè)，需要我們不斷提高畜牧業(yè)組織化程度，促進(jìn)畜牧業(yè)生產(chǎn)的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；?jīng)營一體化、服務(wù)社會(huì)化，不斷提高養(yǎng)殖農(nóng)戶抵御自然風(fēng)險(xiǎn)和市場風(fēng)險(xiǎn)能力。

四是推進(jìn)畜牧科技進(jìn)步任務(wù)緊迫而艱巨。建設(shè)現(xiàn)代畜牧業(yè)經(jīng)濟(jì)，關(guān)鍵在加快畜牧科技進(jìn)步和畜牧生產(chǎn)者素質(zhì)的提高。當(dāng)前我縣牛、羊等主要畜禽良種化水平還相對(duì)較低，科技投入、研發(fā)、培訓(xùn)、推廣、應(yīng)用的機(jī)制和體系與現(xiàn)代畜牧業(yè)的發(fā)展不相適應(yīng)，畜牧科技進(jìn)步的貢獻(xiàn)率有待進(jìn)一步提高。

四、對(duì)加快現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展的思考與分析

（一）必須準(zhǔn)確把握我縣畜牧業(yè)發(fā)展的階段性特征

經(jīng)過改革開放近30年的持續(xù)發(fā)展，我縣畜牧業(yè)已發(fā)展成為農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)和國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，成為農(nóng)民增收的重要來源。但從總體上看，我縣畜牧業(yè)正處于爬坡上坎的關(guān)鍵期，傳統(tǒng)而分散的小農(nóng)戶生產(chǎn)還大大存在，其最大的問題是發(fā)展的速度、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量和效益不同步，最大的風(fēng)險(xiǎn)是動(dòng)物疫病和市場波動(dòng)。具體呈現(xiàn)出六個(gè)方面的階段性特征：

一是生產(chǎn)總量增長較快，但基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，規(guī)模經(jīng)營小，良種化水平低，比較效益差。

二是大企業(yè)、大集團(tuán)、大集群培育發(fā)展不足，精深加工滯后，知名品牌不多，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平較低。

三是消費(fèi)者對(duì)畜產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高，但標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平不高，影響畜產(chǎn)品質(zhì)量安全的隱患依然存在。

四是重大動(dòng)物疫病防控形勢(shì)依然嚴(yán)峻。高致病性禽流感、口蹄疫、高致病性藍(lán)耳病等重大動(dòng)物疫病呈現(xiàn)頻發(fā)、高發(fā)態(tài)勢(shì)，病原污染面較大，外來疫病威脅日益嚴(yán)重，養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)加大。

五是加快畜牧業(yè)發(fā)展與保護(hù)生態(tài)環(huán)境的矛盾日益尖銳。由于物理性治污設(shè)施投入成本大、運(yùn)行費(fèi)用高，難以在處于邊際效益的養(yǎng)殖農(nóng)戶（場）推行。加快發(fā)展規(guī)?；B(yǎng)殖，必須做好畜禽糞污的減量化排放、無害化處理和資源化利用。

六是就生產(chǎn)抓生產(chǎn)的傳統(tǒng)觀念影響深遠(yuǎn)，現(xiàn)代發(fā)展理念需不斷強(qiáng)化。目前，還缺乏以畜產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展現(xiàn)代畜牧經(jīng)濟(jì)，以做大做強(qiáng)畜牧業(yè)助推工業(yè)、通過產(chǎn)加銷一體化實(shí)現(xiàn)畜牧業(yè)價(jià)值“核聚變”效應(yīng)的現(xiàn)代理念，導(dǎo)致工業(yè)與畜牧業(yè)兩張皮，互相割離。

（二）堅(jiān)持走適合本縣的現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展新路子

立足我縣農(nóng)村人多地少、居住分散、山地丘陵為主、農(nóng)民增收問題突出的基本情況，結(jié)合我縣畜牧業(yè)發(fā)展的階段性特征，必須堅(jiān)持走科技驅(qū)動(dòng)型、內(nèi)涵提升型、市場開拓型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的現(xiàn)代畜牧經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路。

一要正確處理發(fā)展規(guī)?；B(yǎng)殖和我縣散養(yǎng)為主的關(guān)系。要在發(fā)揮散養(yǎng)對(duì)滿足農(nóng)民自身消費(fèi)需求的同時(shí)，進(jìn)一步加快發(fā)展適度規(guī)模飼養(yǎng)面，確保市場有效供給，提高農(nóng)戶健康養(yǎng)殖水平和組織化程度。

二要正確處理發(fā)展規(guī)模化養(yǎng)殖和生態(tài)環(huán)境保護(hù)的關(guān)系。畜牧業(yè)作為生態(tài)系統(tǒng)的有機(jī)組成部分，既需要利用自然、開發(fā)資源來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量增長，也必須通過保護(hù)環(huán)境來保障可持續(xù)發(fā)展。畜禽糞便不同于工業(yè)污染，如利用不好就會(huì)造成環(huán)境污染，如利用得好就是寶貴的有機(jī)肥資源，畜牧業(yè)是完全可以實(shí)現(xiàn)循環(huán)利用的綠色產(chǎn)業(yè)。發(fā)展規(guī)?；B(yǎng)殖必須解決好環(huán)境保護(hù)問題。種養(yǎng)結(jié)合是我國傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)循環(huán)生產(chǎn)方式，有利于養(yǎng)殖業(yè)充分利用農(nóng)作物，降低養(yǎng)殖成本，也有利于種植業(yè)減少化肥投入，保護(hù)和提高土壤肥力，實(shí)現(xiàn)農(nóng)牧結(jié)合、動(dòng)植物互惠，建立農(nóng)業(yè)生態(tài)平衡體系。

三要正確處理發(fā)展規(guī)?；B(yǎng)殖與加工和現(xiàn)代物流的關(guān)系?，F(xiàn)代畜牧業(yè)的目標(biāo)是產(chǎn)業(yè)化。實(shí)踐證明，沒有具有強(qiáng)大帶動(dòng)能力的龍頭企業(yè)就沒有發(fā)達(dá)的畜牧業(yè)。在生產(chǎn)總量增長到一定階段，提高經(jīng)濟(jì)效益，增加農(nóng)民收入的關(guān)鍵在于創(chuàng)新生產(chǎn)組織方式，加快產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營步伐。規(guī)模養(yǎng)殖的發(fā)展勢(shì)必?cái)U(kuò)大對(duì)工業(yè)飼料的需求，并促進(jìn)加工業(yè)從過去被動(dòng)發(fā)展的“工業(yè)依附型”向主動(dòng)發(fā)展的“市場主導(dǎo)型”轉(zhuǎn)變，從而延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高附加值，形成產(chǎn)加銷、貿(mào)工農(nóng)一體化格局，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展。為此，我縣加快發(fā)展現(xiàn)代畜牧業(yè)努力方向在于加大對(duì)傳統(tǒng)畜牧業(yè)的改造力度，轉(zhuǎn)變畜牧業(yè)發(fā)展方式。在生產(chǎn)方式上，應(yīng)大力發(fā)展以農(nóng)戶標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖為基礎(chǔ)、適度規(guī)模為主導(dǎo)、種養(yǎng)結(jié)合的生態(tài)循環(huán)養(yǎng)殖方式；在發(fā)展方向上，應(yīng)面向國內(nèi)外兩個(gè)市場，堅(jiān)持走外向型畜牧經(jīng)濟(jì)之路；在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，應(yīng)走龍頭企業(yè)做強(qiáng)做大、基地發(fā)展規(guī)范有序、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營形式創(chuàng)新的發(fā)展路子。

四要適時(shí)把握生產(chǎn)發(fā)展和市場導(dǎo)向的關(guān)系。當(dāng)前，畜牧業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期的退潮時(shí)段，下一個(gè)高潮期很快就會(huì)啟動(dòng)，畜牧業(yè)發(fā)展的市場前景看好。一是前期生豬價(jià)格高、利潤好引發(fā)的農(nóng)戶養(yǎng)殖積極性依然沒有減退，適度規(guī)模養(yǎng)殖、區(qū)域養(yǎng)殖發(fā)展趨勢(shì)較好。從生產(chǎn)發(fā)展勢(shì)頭看，規(guī)?；i養(yǎng)殖場較往年增加數(shù)量多，特別是萬頭養(yǎng)豬場的建立。在家禽發(fā)展上，規(guī)模養(yǎng)殖大戶增多，產(chǎn)業(yè)化運(yùn)行機(jī)制建立步伐在加快，能繁母豬保險(xiǎn)面在逐步擴(kuò)大，養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)在降低。為此，在現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展的過程中，要抓住機(jī)遇，瞄準(zhǔn)市場，加快畜牧生產(chǎn)發(fā)展，提高生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)檔次，積極搶占市場。

五要抓住畜牧業(yè)發(fā)展和政策平臺(tái)與機(jī)遇的關(guān)系。一是各級(jí)黨政重視，為加快現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展提供了良好的政策環(huán)境。近年來，中央、省、縣都出臺(tái)了一系列的補(bǔ)助政策，特別是財(cái)政支持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生豬產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，大大增加了對(duì)畜牧業(yè)發(fā)展的投入。二是消費(fèi)需求的增長，為加快現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展提供了廣闊的市場空間。三是農(nóng)民增收的欲望，為加快現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展提供了無限的動(dòng)力元素。畜牧業(yè)是農(nóng)民增收的重要途徑，也是近年來農(nóng)民持續(xù)增收的一大亮點(diǎn)。畜牧業(yè)規(guī)模養(yǎng)殖效益突出，吸引了大量的民間資金投入規(guī)模養(yǎng)殖，為畜牧業(yè)的發(fā)展不斷增添新的活力。

（三）加快現(xiàn)代畜牧發(fā)展要牽住畜牧倍增工程這個(gè)重要抓手

現(xiàn)代畜牧業(yè)的加快發(fā)展，應(yīng)著力制定階段性的發(fā)展規(guī)劃，制定階段性發(fā)展目標(biāo)。畜牧倍增工程就是縣委、縣政府提出的在現(xiàn)階段發(fā)展現(xiàn)代畜牧業(yè)經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)，實(shí)施畜牧倍增工程也是現(xiàn)代畜牧業(yè)加快發(fā)展的第一抓手，如何走好這關(guān)鍵的一步，重點(diǎn)在抓好全面措施的落實(shí)。

（一）抓好發(fā)展是實(shí)施畜牧倍增工程的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代畜牧業(yè)與傳統(tǒng)畜牧業(yè)相比，在內(nèi)涵、功能和定位上均有新的變化。一是內(nèi)涵的變化，由傳統(tǒng)的養(yǎng)殖生產(chǎn)環(huán)節(jié)變?yōu)榘磭鴥?nèi)外大市場要求配置生產(chǎn)要素的畜牧業(yè)，是商品經(jīng)濟(jì)的畜牧業(yè)，包括產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的一體化過程；二是功能的變化，由過去的滿足溫飽變?yōu)檫m應(yīng)生活質(zhì)量的提高，符合營養(yǎng)、生態(tài)和安全的要求；三是定為的變化，由家庭副業(yè)變?yōu)橹无r(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，保障農(nóng)民增收、推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要產(chǎn)業(yè)。為在發(fā)展上，著力實(shí)現(xiàn)四大轉(zhuǎn)變。即一是轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬現(xiàn)代畜牧業(yè)生豬產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)。二是轉(zhuǎn)變發(fā)展方向，堅(jiān)持走外向型畜牧經(jīng)濟(jì)之路。三是轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，建立以適度規(guī)模為主導(dǎo)，以農(nóng)戶標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖為基礎(chǔ)的養(yǎng)殖模式。四是轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展畜產(chǎn)品加工業(yè)，畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化的實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)是畜牧業(yè)工業(yè)化，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代畜牧業(yè)的必由之路。

（二）抓好疫病防控是實(shí)施畜牧倍增工程的保障。近年來，我們從重大動(dòng)物疫病防控正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)中得到了兩點(diǎn)啟示。一是重大動(dòng)物疫病防控始終是畜牧業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。實(shí)踐證明，現(xiàn)代畜牧業(yè)的健康發(fā)展重點(diǎn)在于動(dòng)物疫病的控制，疫情風(fēng)險(xiǎn)是畜牧業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行最大的風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生疫情，就會(huì)嚴(yán)重威脅人的健康，嚴(yán)重影響消費(fèi)者信心，給一個(gè)地區(qū)的生產(chǎn)和市場帶來嚴(yán)重而持久的打擊。為此，必須牢固樹立起抓動(dòng)物疫病防疫工作就是抓畜牧業(yè)發(fā)展、抓農(nóng)民增收、抓農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)的意識(shí)，把動(dòng)物防疫工作作為一項(xiàng)長期的任務(wù)常抓不懈。二是免疫工作始終是動(dòng)物防疫工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，免疫工作的質(zhì)量決定著動(dòng)物防疫工作的成效。免疫不到位、免疫基礎(chǔ)不牢，疫情就隨時(shí)有可能發(fā)生和蔓延。所以，我們必須深刻認(rèn)識(shí)防疫工作的重要性和必要性。在全縣的動(dòng)物防疫工作上重點(diǎn)突出6個(gè)方面：第一強(qiáng)化組織工作，明確責(zé)任，提早做好工作安排；第二強(qiáng)化免疫工作，提高免疫質(zhì)量，必須按照“政府保密度，部門保質(zhì)量”的要求做好工作；第三強(qiáng)化疫情監(jiān)測(cè)，規(guī)范診斷程序；第四按規(guī)定程序做好疫情信息報(bào)告工作，嚴(yán)格信息報(bào)送渠道。第五強(qiáng)化檢疫、監(jiān)督工作，嚴(yán)格執(zhí)行病死畜禽“四不一處理”措施，確保肉食品質(zhì)量安全；第六強(qiáng)化應(yīng)急反應(yīng)，提高疫病處置能力。一旦發(fā)現(xiàn)疫情，立即啟動(dòng)預(yù)案，快速、果斷處置，防止擴(kuò)散和蔓延。

（三）抓好新品種改良是實(shí)施畜牧倍增工程的重點(diǎn)。重點(diǎn)抓好全縣的畜禽良種工程建設(shè)，借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加大投入，加快畜禽品種改良步伐，努力提高畜產(chǎn)品質(zhì)量。關(guān)鍵抓好種畜禽場的發(fā)展，引進(jìn)畜禽新品種，加大畜禽新品種的繁育力度。一要以國家、省、縣良種工程項(xiàng)目為載體，抓好良繁體系建設(shè)，引導(dǎo)民

間資本大力發(fā)展種畜禽生產(chǎn)企業(yè)，加大畜禽良種繁育推廣步伐，不斷擴(kuò)大優(yōu)良品種覆蓋面。二要進(jìn)一步增強(qiáng)新品種（系）的培育能力，不斷提升種畜禽質(zhì)量和供種能力。三要以出口豬基地、優(yōu)質(zhì)肉?；?、優(yōu)質(zhì)肉羊基地及優(yōu)質(zhì)小家禽兔基地的建設(shè)為結(jié)合點(diǎn)，加大良種良法推廣力度，提高畜禽品質(zhì)及畜產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)市場競爭力。

（四）抓好龍頭企業(yè)發(fā)展是實(shí)施畜牧倍增工程的關(guān)鍵。以國際、國內(nèi)市場需求為目的，發(fā)展我縣畜產(chǎn)品精深加工。要以政府引導(dǎo)，業(yè)主投入，招商引資等形式，積極引進(jìn)、招商和培植畜產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)。并通過大型加工龍頭企業(yè)，建立畜禽飼養(yǎng)基地，建立并完善市場牽龍頭，龍頭帶基地，基地連農(nóng)戶的產(chǎn)加銷一體化、牧工商一條龍的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)行新機(jī)制；大力開發(fā)優(yōu)質(zhì)、綠色“拳頭”畜產(chǎn)品，增強(qiáng)競爭力，積極搶占市場，以擴(kuò)大畜產(chǎn)品的外銷，增加出口創(chuàng)匯，為實(shí)現(xiàn)畜牧業(yè)經(jīng)濟(jì)新增長奠定基礎(chǔ)。

（五）抓好機(jī)制創(chuàng)新和畜牧產(chǎn)業(yè)化運(yùn)行是實(shí)施畜牧倍增工程的必然。發(fā)展畜禽規(guī)模養(yǎng)殖和畜禽養(yǎng)殖小區(qū)，實(shí)現(xiàn)畜牧業(yè)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，走“工業(yè)化”生產(chǎn)路子，是現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展的必然。創(chuàng)新我縣畜牧業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式，是加快現(xiàn)代畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)步伐的重要手段。一是積極推廣現(xiàn)有畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式，同時(shí)積極探索新型生產(chǎn)經(jīng)營模式，延伸畜牧產(chǎn)業(yè)化鏈條，實(shí)現(xiàn)以市場為主體的多方合作方式。二是要著力培育壯大生產(chǎn)型龍頭企業(yè)。大力發(fā)展起點(diǎn)高、規(guī)模大、效益好、帶動(dòng)力強(qiáng)、核心競爭力強(qiáng)的龍頭企業(yè)，引導(dǎo)樹立現(xiàn)代經(jīng)營意識(shí)，指導(dǎo)和幫助龍頭企業(yè)引進(jìn)新品種、新技術(shù)、開拓市場，提升帶動(dòng)能力，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織為農(nóng)服務(wù)功能。三是培育輻射面大、帶動(dòng)力強(qiáng)的畜產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)。鼓勵(lì)和支持加工龍頭企業(yè)開發(fā)精深加工產(chǎn)品，指導(dǎo)圍繞龍頭擴(kuò)展畜禽生產(chǎn)基地，引導(dǎo)基地向優(yōu)質(zhì)化、規(guī)?；?、集約化發(fā)展，積極建設(shè)畜產(chǎn)品出口專用生產(chǎn)基地，力爭全縣肉類加工外調(diào)、出口有新的突破。四是重視畜牧專業(yè)協(xié)會(huì)、畜禽專業(yè)市場的發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)畜牧專合組織的指導(dǎo)、扶持和服務(wù)，幫助規(guī)范運(yùn)行機(jī)制，健全組織形式，豐富合作內(nèi)容。抓好專合組織示范工作，充分發(fā)揮其橋梁和樞紐作用，增強(qiáng)其輻射帶動(dòng)的效應(yīng)。五是加強(qiáng)市場流通體系建設(shè)。在現(xiàn)有畜禽及其產(chǎn)品批發(fā)市場發(fā)展的基礎(chǔ)上，逐步建立完善以農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地批發(fā)市場為中心，以集貿(mào)市場、連鎖超市、便利店為基礎(chǔ)，合理布局、輻射帶動(dòng)力強(qiáng)的畜牧業(yè)市場體系，以擴(kuò)展畜產(chǎn)品市場，提高市場占有率。

（六）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)及提高服務(wù)水平是實(shí)施畜牧倍增工程永恒的主題。各級(jí)要高度重視基層畜牧服務(wù)體系建設(shè)，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)隊(duì)伍的建設(shè)。要以服務(wù)三農(nóng)，奉獻(xiàn)社會(huì)的精神，進(jìn)一步抓好隊(duì)伍建設(shè)和工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)服務(wù)手段，提高服務(wù)水平，把畜牧系統(tǒng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)成充滿朝氣，勇打硬仗，作風(fēng)一流的隊(duì)伍。一抓思想作風(fēng)建設(shè)。要以關(guān)注“三農(nóng)”為核心，加強(qiáng)作風(fēng)整頓，提高服務(wù)意識(shí)，扎扎實(shí)實(shí)地為農(nóng)民辦好事、辦實(shí)事。二抓工作作風(fēng)建設(shè)。要嚴(yán)格工作紀(jì)律，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)章制度，進(jìn)一步做好政務(wù)公開工作，加大對(duì)基層服務(wù)對(duì)象的服務(wù)工作，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念。三是鞏固獸醫(yī)體制改革成果，加強(qiáng)基層隊(duì)伍能力建設(shè)。完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)人員管理辦法、村防疫員管理辦法和動(dòng)物診療人員管理辦法，以加強(qiáng)人員管理。加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能和法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法行為，提高依法行政和服務(wù)管理水平，以適應(yīng)現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展的需要。

總之，畜牧業(yè)加快發(fā)展一定要搶抓機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，遵循畜牧發(fā)展的客觀規(guī)律，實(shí)現(xiàn)我縣畜牧業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，為建設(shè)現(xiàn)代畜牧業(yè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣作出更大的貢獻(xiàn)。