第一篇：企業(yè)文化在國(guó)有企業(yè)發(fā)展建設(shè)中起的作用

論文：企業(yè)文化在國(guó)有企業(yè)發(fā)展建設(shè)中起的作用

懸賞分：10 | 提問(wèn)時(shí)間：2008-10-17 18:04 | 提問(wèn)者：匿名

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國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的作用

搞好國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)于深化國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革和推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定，具有十分重要的意義。國(guó)務(wù)院國(guó)資委和國(guó)資委黨委對(duì)國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)工作始終高度重視，召開(kāi)了國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)研討交流會(huì)，印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》。各國(guó)有企業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)《指導(dǎo)意見(jiàn)》，企業(yè)文化建設(shè)不斷取得新的進(jìn)展，成效比較顯著。呈現(xiàn)出以下幾個(gè)特點(diǎn)：

國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)取得長(zhǎng)足進(jìn)步

確立企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略地位，營(yíng)造了濃厚氛圍。各企業(yè)普遍制定了企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃或建設(shè)綱要，下發(fā)了相關(guān)文件，明確了指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、基本內(nèi)容和實(shí)施步驟。許多企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)納入“十一五”規(guī)劃之中，成為總體發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分和重點(diǎn)工作之一，形成了企業(yè)文化建設(shè)的濃厚氛圍，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到普通員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)和工作的自覺(jué)性、主動(dòng)性普遍提高。

建立組織和制度保障體系，落實(shí)了工作責(zé)任。絕大多數(shù)國(guó)有企業(yè)成立了企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，明確了責(zé)任人、主管部門(mén)、工作人員及其相應(yīng)職責(zé)。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭做好指導(dǎo)、規(guī)劃和協(xié)調(diào)工作，同時(shí)發(fā)揮企業(yè)黨委(黨組)、董事會(huì)和主要經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)文化建設(shè)中的決策作用。建立了黨政工團(tuán)和有關(guān)部門(mén)密切配合、齊抓共管的管理模式和分工負(fù)責(zé)、關(guān)系協(xié)調(diào)的責(zé)任體系。注意加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)舉辦培訓(xùn)班、召開(kāi)專(zhuān)題講座、組織出國(guó)培訓(xùn)考察等方式，切實(shí)提高了企業(yè)文化建設(shè)隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)化素質(zhì)和實(shí)踐能力。許多企業(yè)設(shè)立了工作的專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)并納入預(yù)算管理，加大了軟硬件投入，進(jìn)一步完善了工作載體和設(shè)施。

加強(qiáng)督促檢查，形成了工作機(jī)制。許多企業(yè)注重企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程管理，建立了考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，及時(shí)督促檢查，狠抓工作落實(shí)。一些企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)年度工作目標(biāo)和月度工作計(jì)劃，有的納入企業(yè)績(jī)效考核體系，定期對(duì)工作成效進(jìn)行考評(píng)和獎(jiǎng)懲、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)典型、研究解決問(wèn)題，確保企業(yè)文化建設(shè)工作扎實(shí)推進(jìn)。

注重聯(lián)系實(shí)際，一大批企業(yè)初步形成了企業(yè)文化。許多企業(yè)通過(guò)召開(kāi)研討會(huì)、深入調(diào)研、走訪學(xué)習(xí)其他企業(yè)、開(kāi)展課題研究等方式，開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)理論研究和實(shí)踐探索，形成研究成果，用以指導(dǎo)工作。召開(kāi)不同范圍和層次的工作會(huì)議，根據(jù)總體規(guī)劃要求，從物質(zhì)、精神、制度和行為等各個(gè)層面全面啟動(dòng)，提煉形成企業(yè)精神、價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)管理理念，制定員工道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，樹(shù)立企業(yè)形象，加強(qiáng)品牌建設(shè)。一些企業(yè)結(jié)合所在行業(yè)和產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，確立了主攻方向和階段性目標(biāo)，精心策劃，選準(zhǔn)載體，先簡(jiǎn)后難，分步實(shí)施，逐項(xiàng)落實(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)。

通過(guò)努力，一大批企業(yè)初步形成了符合社會(huì)主義先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，具有鮮明時(shí)代特征和豐富管理內(nèi)涵，生動(dòng)活潑、各具特色的企業(yè)文化。

幾年來(lái)，國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，在鑄造企業(yè)靈魂、塑造企業(yè)形象、培育一流員工、促進(jìn)改革發(fā)展等方面的作用日益發(fā)揮，積極推動(dòng)了國(guó)有企業(yè)的改革發(fā)展。

對(duì)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)質(zhì)和規(guī)律性的認(rèn)識(shí)不斷深化

實(shí)踐使我們認(rèn)識(shí)到，企業(yè)文化建設(shè)實(shí)質(zhì)上是用先進(jìn)科學(xué)的思想和文化理念武裝職工頭腦，規(guī)范企業(yè)和員工行為，提升企業(yè)管理水平，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)與員工和諧發(fā)展的管理行為和管理方法。企業(yè)文化及其建設(shè)是一門(mén)科學(xué)，是一個(gè)系統(tǒng)工程，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的組成部分和形成要素，是一種以人為本、先進(jìn)的管理理論、管理方法和管理行為。

建設(shè)中國(guó)先進(jìn)企業(yè)文化，要注意從規(guī)律性上去研究、把握和推進(jìn)。一是必須加強(qiáng)指導(dǎo)，建立健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制，形成組織保障機(jī)制；二是必須堅(jiān)持正確的指導(dǎo)思想，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把握正確的工作原則和科學(xué)的工作方法；三是必須納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定工作規(guī)劃，扎實(shí)推動(dòng)，循序漸進(jìn)，不斷創(chuàng)新發(fā)展；四是必須符合時(shí)代發(fā)展潮流，體現(xiàn)企業(yè)特色，服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)；五是必須融入企業(yè)管理，專(zhuān)群結(jié)合、全員參與，廣泛認(rèn)可并成為廣大員工的自覺(jué)行為；六是必須形成有效的工作機(jī)制、有力的物質(zhì)保障和考核評(píng)價(jià)體系。

國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)

總體上處于起步階段

從國(guó)有企業(yè)具有的重要地位和應(yīng)發(fā)揮的作用看，與世界許多一流企業(yè)相比較，目前國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)總體上還處于起步階段，發(fā)展并不平衡，不少企業(yè)還存在著一些亟需解決的突出問(wèn)題。

一是思想認(rèn)識(shí)有待提高和深化。有的企業(yè)沒(méi)有把搞好企業(yè)文化建設(shè)放在促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局中思考和把握，緊迫感和主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏總體規(guī)劃和部署。有的沒(méi)有把企業(yè)文化建設(shè)與提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、提高員工素質(zhì)能力有機(jī)聯(lián)系起來(lái)，沒(méi)有把企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新改進(jìn)企業(yè)黨建思想政治工作有機(jī)聯(lián)系起來(lái)，就企業(yè)文化建設(shè)抓企業(yè)文化建設(shè)，缺乏統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)推進(jìn)。有的沒(méi)有深刻把握企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)和內(nèi)涵，不去做深入的調(diào)查研究和系統(tǒng)的分析思考，雖有一定工作聲勢(shì)，但限于表層化的形式，缺乏實(shí)際效果。有的認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是軟任務(wù)，不是硬指標(biāo)，行動(dòng)遲緩，缺乏工作的積極性和創(chuàng)造性。有的對(duì)企業(yè)文化建設(shè)存在急于求成、急功近利的心態(tài)，或期望值過(guò)高，希望靠企業(yè)文化解決企業(yè)管理的所有問(wèn)題，這些都反映出對(duì)企業(yè)文化還缺乏正確的認(rèn)識(shí)。

二是工作落實(shí)不夠深入。一些企業(yè)提出的企業(yè)精神、核心價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)管理理念，與企業(yè)改革發(fā)展的要求結(jié)合不夠緊密，不切實(shí)際，缺乏特色，得不到員工認(rèn)

可，起不到應(yīng)有作用。有的提出的價(jià)值理念沒(méi)有貫徹落實(shí)到企業(yè)管理制度中，沒(méi)有深入到員工頭腦，更沒(méi)有變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)和行為規(guī)范。有的在工作上只有部署和一般性要求，抓落實(shí)不夠。有的投入不足，制約了工作的正常開(kāi)展。

三是體制機(jī)制不夠健全。一些企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制不能適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和完善公司法人治理結(jié)構(gòu)的要求，存在領(lǐng)導(dǎo)不力的問(wèn)題。有的企業(yè)雖然制定了比較詳細(xì)的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，但相關(guān)工作職責(zé)不明確，規(guī)劃沒(méi)有落到實(shí)處。有的企業(yè)把工作片面局限于職能部門(mén)和少數(shù)人員，沒(méi)有形成分工負(fù)責(zé)的工作體系和全員參與的濃厚氛圍。

建立完善國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的體系框架

《指導(dǎo)意見(jiàn)》提出，力爭(zhēng)用三年左右的時(shí)間，基本建立起適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，遵循文化發(fā)展規(guī)律，符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，反映企業(yè)特色的企業(yè)文化體系。實(shí)現(xiàn)這一總體目標(biāo)，對(duì)于建立健全國(guó)有資產(chǎn)管理和監(jiān)督體系，搞好國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定，具有重要的推動(dòng)作用。這是國(guó)資委和國(guó)有企業(yè)的共同任務(wù)。在這方面，各企業(yè)進(jìn)行了有益的探索并取得了一些經(jīng)驗(yàn)，去年6月在國(guó)有企業(yè)黨建政研會(huì)一屆三次理事會(huì)上提出了進(jìn)一步開(kāi)展體系建設(shè)研究的要求并已經(jīng)立項(xiàng)研究。從這次研討的情況來(lái)看，一些企業(yè)注重研究、建立健全企業(yè)文化建設(shè)的體系框架，體系框架日益完善。我認(rèn)為，國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的體系框架至少應(yīng)包括三個(gè)基本內(nèi)容和三個(gè)工作機(jī)制。

三個(gè)基本內(nèi)容

三個(gè)基本內(nèi)容就是要建立健全企業(yè)文化建設(shè)的精神文化、制度文化和物質(zhì)文化。

企業(yè)精神文化是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的群體意識(shí)、價(jià)值觀念、理想道德的總和，包括企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、企業(yè)道德、經(jīng)營(yíng)管理理念等理念文化要素。這是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。加強(qiáng)企業(yè)精神文化建設(shè)，是使文化理念內(nèi)化于心的過(guò)程。要把確定企業(yè)精神文化作為企業(yè)文化建設(shè)工作的重點(diǎn)，通過(guò)組織引導(dǎo)員工廣泛參與，開(kāi)展理念確立和深入灌輸，進(jìn)一步提高廣大員工對(duì)文化理念的認(rèn)同度和行為的自覺(jué)性，使企業(yè)文化理念成為統(tǒng)一干部職工思想、凝聚智慧和力量的精神支柱，成為干部職工的行動(dòng)指南和思想動(dòng)力。

企業(yè)制度文化是約束企業(yè)和員工的行為規(guī)范，包括企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范等。要通過(guò)進(jìn)一步完善相關(guān)管理制度，寓文化理念于制度之中，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和員工行為，提高管理效能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)理念的制度化、制度規(guī)范的人性化和企業(yè)管理的柔性化，這是文化理念固化于制的過(guò)程。

企業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)文化的物質(zhì)載體和物化形態(tài)，是一種以物質(zhì)形態(tài)為表現(xiàn)形式的企業(yè)文化。企業(yè)物質(zhì)文化不僅包括企業(yè)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，還包括企業(yè)環(huán)境、企業(yè)容貌、企業(yè)廣告、企業(yè)標(biāo)識(shí)、司旗司徽司歌等企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)的內(nèi)容。企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)，就是要使文化理念外化于形。要通過(guò)整

合資源，統(tǒng)籌設(shè)計(jì)，全面推進(jìn)，著重建立能充分體現(xiàn)企業(yè)文化理念的企業(yè)標(biāo)識(shí)體系，加強(qiáng)文化設(shè)施建設(shè)，美化工作生活環(huán)境，提高產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量，打造企業(yè)品牌，提升企業(yè)知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度，樹(shù)立企業(yè)良好的公眾形象。

企業(yè)文化建設(shè)的三個(gè)方面相互關(guān)聯(lián)、相互作用，構(gòu)成為一個(gè)有機(jī)的整體，三者密不可分。如果把企業(yè)文化比作一棵參天大樹(shù)，那么，其樹(shù)根就是企業(yè)精神文化。它是企業(yè)文化的核心，對(duì)企業(yè)制度文化和物質(zhì)文化起著統(tǒng)領(lǐng)的作用，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的靈魂。其樹(shù)干就是企業(yè)制度文化。它是企業(yè)精神文化的固化，規(guī)范著企業(yè)和員工的行為，是企業(yè)精神文化落到實(shí)處的有力保證，也是企業(yè)健康運(yùn)營(yíng)的基本保障。其樹(shù)枝和樹(shù)葉就是企業(yè)物質(zhì)文化。它是企業(yè)精神文化的外化，是承載企業(yè)精神文化的基礎(chǔ)，是展示企業(yè)精神文化、提升企業(yè)形象的物質(zhì)條件和有效載體。這三個(gè)方面協(xié)調(diào)推進(jìn)，企業(yè)文化之樹(shù)才會(huì)根深、干壯、枝繁、葉茂，企業(yè)文化建設(shè)才能取得豐碩成果。

三個(gè)工作機(jī)制

三個(gè)工作機(jī)制就是建立健全企業(yè)文化建設(shè)的組織保障機(jī)制、工作指導(dǎo)和載體支撐機(jī)制、考核評(píng)價(jià)機(jī)制。

在組織保障機(jī)制方面。一要適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善公司治理結(jié)構(gòu)的要求，建立健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制。企業(yè)黨委(黨組)、董事會(huì)和主要經(jīng)營(yíng)者要發(fā)揮好企業(yè)文化建設(shè)的決策作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要重視企業(yè)文化建設(shè)，系統(tǒng)思考，長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，集思廣益，出思想、出思路、出對(duì)策，確定企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和內(nèi)容，提出正確的經(jīng)營(yíng)管理理念，并身體力行，率先垂范。二要明確和落實(shí)工作責(zé)任。明確企業(yè)文化建設(shè)的主管部門(mén)，安排專(zhuān)(兼)職人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，形成企業(yè)文化建設(shè)主管部門(mén)負(fù)責(zé)組織、各職能部門(mén)分工落實(shí)、全體員工廣泛參與的工作體系。三要加強(qiáng)教育培訓(xùn)。加強(qiáng)對(duì)員工的教育，定期組織開(kāi)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和企業(yè)文化建設(shè)專(zhuān)職人員的培訓(xùn)，幫助他們掌握企業(yè)文化專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高工作能力。注意發(fā)揮基層黨組織和群眾組織的作用，廣大黨員要做好表率，發(fā)揮模范作用，體現(xiàn)先進(jìn)性，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工積極投身企業(yè)文化建設(shè)，形成企業(yè)文化建設(shè)的合力，保持企業(yè)文化旺盛的生機(jī)與活力。四要保證必要的投入。設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)并納入預(yù)算管理，加大企業(yè)文化建設(shè)軟硬件投入，為企業(yè)文化建設(shè)提供物質(zhì)保障。

在工作指導(dǎo)和載體支持機(jī)制方面。一要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)。針對(duì)國(guó)有企業(yè)的不同情況進(jìn)行專(zhuān)題調(diào)研，及時(shí)總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)和選樹(shù)典型，用豐富鮮活的案例啟發(fā)引導(dǎo)企業(yè)推進(jìn)工作。加強(qiáng)企業(yè)文化的理論研究與實(shí)踐研究，探索工作規(guī)律，深化理論研究，細(xì)化操作方法，搞好分類(lèi)指導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)范有序進(jìn)行。二要豐富企業(yè)文化建設(shè)的載體。進(jìn)一步整合企業(yè)文化資源，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)手段，豐富和優(yōu)化企業(yè)文化載體設(shè)計(jì)，加強(qiáng)企業(yè)文化陣地建設(shè)，完善職工培訓(xùn)中心、職工文化體育場(chǎng)所、圖書(shū)館等企業(yè)文化設(shè)施，注重利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)等新型傳媒和企業(yè)報(bào)刊、廣播、閉路電視等媒體，擴(kuò)大企業(yè)文化建設(shè)的有效覆蓋面，多提供健康有益的文化產(chǎn)品，提高員工文化素養(yǎng)。三要加強(qiáng)與有關(guān)單位的協(xié)調(diào)。重視和加強(qiáng)對(duì)攝影、書(shū)法、美術(shù)、文學(xué)、體育等各種業(yè)余文化社團(tuán)的管

理引導(dǎo)，組織開(kāi)展健康向上、特色鮮明、形式多樣的群眾性業(yè)余文化活動(dòng)，傳播科學(xué)知識(shí)，弘揚(yáng)科學(xué)精神，提高廣大員工識(shí)別和抵制腐朽思想、封建迷信、偽科學(xué)的能力，營(yíng)造健康、祥和、溫馨的文化氛圍，滿(mǎn)足員工求知、求美、求樂(lè)的精神文化需求。

在考核評(píng)價(jià)機(jī)制方面。一要納入企業(yè)考核評(píng)價(jià)工作的總體部署。企業(yè)文化建設(shè)要與企業(yè)其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲，建立考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制。目前，部分企業(yè)已經(jīng)建立了一些考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。有的把企業(yè)文化建設(shè)情況作為考核企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人業(yè)績(jī)的指標(biāo)，有的開(kāi)展了企業(yè)文化建設(shè)星級(jí)單位評(píng)定，有的開(kāi)展了職工對(duì)企業(yè)文化的知曉度、認(rèn)同度測(cè)評(píng)，有的把企業(yè)文化建設(shè)納入了企業(yè)文明單位建設(shè)、優(yōu)秀成員企業(yè)以及干部業(yè)績(jī)考核等企業(yè)綜合考核范疇。這些做法都值得肯定。二要制定考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。目前企業(yè)普遍感到缺乏系統(tǒng)科學(xué)、可操作的評(píng)估認(rèn)定工具和標(biāo)準(zhǔn)。要努力學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外最新成果，加大研究的力度，加快研究的進(jìn)度，形成符合企業(yè)實(shí)際、科學(xué)、管用的考核標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化建設(shè)的考核評(píng)價(jià)，就是對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作情況、企業(yè)文化體系的狀況、作用、效果進(jìn)行評(píng)估認(rèn)定，肯定取得的成效，分析存在的問(wèn)題，明確努力的方向，不斷提高企業(yè)文化建設(shè)工作水平，更好地發(fā)揮企業(yè)文化的作用?？己嗽u(píng)價(jià)重點(diǎn)是考核領(lǐng)導(dǎo)體制是否有利于工作開(kāi)展，運(yùn)行機(jī)制是否順暢，文化理念是否融入相關(guān)制度并健全完善，價(jià)值理念是否反映企業(yè)實(shí)際、體現(xiàn)時(shí)代要求，企業(yè)標(biāo)識(shí)體系是否健全、具有特色，投入是否有保障，員工對(duì)企業(yè)文化三個(gè)層面的內(nèi)容是否認(rèn)同，文化理念是否成為員工自覺(jué)的行為規(guī)范，企業(yè)文化的作用是否明顯等。三要明確考核評(píng)價(jià)的方式方法。要堅(jiān)持定量和定性相結(jié)合的方法，采取企業(yè)上下與企業(yè)內(nèi)外相結(jié)合的方式，即企業(yè)管理部門(mén)與員工考核評(píng)價(jià)相結(jié)合，企業(yè)自行考核評(píng)價(jià)與企業(yè)外部有關(guān)部門(mén)和專(zhuān)家考核評(píng)價(jià)相結(jié)合。要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程管理，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，取得預(yù)期效果。

第二篇：以特色企業(yè)文化促?lài)?guó)有企業(yè)發(fā)展

以特色企業(yè)文化促?lài)?guó)有企業(yè)發(fā)展

企業(yè)文化是廣大員工普遍認(rèn)可的價(jià)值觀念、行為規(guī)范等，先進(jìn)的、符合實(shí)際的企業(yè)文化對(duì)于促進(jìn)國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展具有重要意義。本文對(duì)國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化進(jìn)行了探討和分析，論述了企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展及員工隊(duì)伍建設(shè)的影響，闡述了發(fā)展企業(yè)文化提升公司發(fā)展軟實(shí)力的方式。

國(guó)有企業(yè)是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型力量，是我國(guó)加快建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義的骨干，各級(jí)國(guó)企對(duì)于地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性不言而喻。近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)全球化的影響，國(guó)有企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)。筆者認(rèn)為企業(yè)文化是提升國(guó)有企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力的重要手段，以市屬?lài)?guó)有企業(yè)為例。

一、企業(yè)現(xiàn)狀及企業(yè)文化發(fā)展

山東海洋文化旅游發(fā)展有限公司是由山東省日照市政府出資成立的市級(jí)旅游開(kāi)發(fā)建設(shè)國(guó)有投資運(yùn)營(yíng)公司，隸屬于日照市人民政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)管理，主要承擔(dān)市級(jí)旅游資源開(kāi)發(fā)、資本運(yùn)作、景區(qū)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)職能，負(fù)責(zé)市委、市政府安排的重點(diǎn)旅游項(xiàng)目和重大旅游基礎(chǔ)設(shè)施開(kāi)發(fā)建設(shè)任務(wù)。作為市屬?lài)?guó)有企業(yè)，公司員工隊(duì)伍呈現(xiàn)出身份多元化、復(fù)雜化，學(xué)歷結(jié)構(gòu)參差不齊，年齡普遍年輕等特點(diǎn)。自成立以來(lái)，員工對(duì)于企業(yè)面臨的發(fā)展處境、肩負(fù)的發(fā)展重任等尚未建立起清晰、全面的認(rèn)識(shí)。如何喚醒員工的擔(dān)當(dāng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，對(duì)于處于發(fā)展關(guān)鍵期的公司來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。

企業(yè)文化是公司在長(zhǎng)期的實(shí)踐活動(dòng)中所形成的并且為廣大員工所普遍認(rèn)可和遵循的具有自身特色的價(jià)值觀念、團(tuán)體意識(shí)、工作作風(fēng)、行為規(guī)范和思維方式的總和。公司擁有健全的制度體系、規(guī)章制定、操作規(guī)程、行為規(guī)范等，完全能夠?qū)崿F(xiàn)員工操作有章可循、員工行為有據(jù)可依。但是精神層作為公司文化的核心和主體，沒(méi)能進(jìn)行及時(shí)有效的提煉總結(jié)、推廣宣傳，廣大員工對(duì)于公司的宗旨、目標(biāo)、精神等的具體內(nèi)涵不夠熟悉，有待于進(jìn)一步推廣。鑒于上述情況，公司黨委適時(shí)提出了以“上善若水為員工謀幸福，知行合一為社會(huì)做貢獻(xiàn)”為核心的企業(yè)文化，凝聚員工心，合力促發(fā)展，走出了一條特色文化促發(fā)展之路。

二、培育特色企業(yè)文化的主要做法

（一）全員參與，喚醒企業(yè)文化意識(shí)

為讓員工意識(shí)到公司正處于成長(zhǎng)發(fā)展的關(guān)鍵期，該公司相繼組織了“公司發(fā)展怎么看、怎么辦”、“傳承工匠精神，大干二百天表態(tài)動(dòng)員”等大型全員討論會(huì)。此做法引導(dǎo)全體員工立足公司發(fā)展、立足自身崗位思考對(duì)于公司發(fā)展的認(rèn)識(shí)，也像員工傳遞了同舟共濟(jì)過(guò)難關(guān)、大河有水小河滿(mǎn)的整體意識(shí)，凝聚干部員工力量。

該公司加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳，組織成立企業(yè)文化手冊(cè)編制工作小組，精心編排手冊(cè)，并在公司范圍內(nèi)下發(fā)宣傳，讓文化落實(shí)到書(shū)面上。同時(shí)，在辦公樓、廠區(qū)內(nèi)懸掛企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)，開(kāi)通微信公眾號(hào)，將經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)及時(shí)傳遞給基層員工，切實(shí)營(yíng)造“走在前列、干在實(shí)處”的文化氛圍，讓文化由入眼到人心。

在戰(zhàn)略規(guī)劃層面，該公司將文化建設(shè)納入公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，把文化建設(shè)融人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，找準(zhǔn)切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，把“上善若水”的企業(yè)文化理念與公司推行的稻盛和夫“作為人何為正確”的阿米巴經(jīng)營(yíng)理念充分融合，將企業(yè)文化貫徹到具體的工作細(xì)節(jié)之中。

（二）敢于擔(dān)當(dāng)，展現(xiàn)企業(yè)文化擔(dān)當(dāng)

加強(qiáng)黨建凝心聚力。將推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化落實(shí)到各基層支部、落實(shí)到每一名黨員。通過(guò)黨委書(shū)記、黨委委員輪流講黨課、講形勢(shì)，舉辦黨建學(xué)習(xí)交流會(huì)，開(kāi)展黨員示范崗，評(píng)選黨員模范標(biāo)兵，定期推送身邊的黨員榜樣等，強(qiáng)化崗位責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，營(yíng)造講奉獻(xiàn)、拼貢獻(xiàn)的氛圍。

?M行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣考核。該公司不斷嘗試創(chuàng)新管理，打破傳統(tǒng)的獎(jiǎng)金平均分配機(jī)制，引入阿米巴績(jī)效考核，每月進(jìn)行單位及員工個(gè)人考核，將經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、文化建設(shè)等納入月度考核中，激勵(lì)各獨(dú)立核算單位和個(gè)人創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu)。同時(shí)對(duì)在工程建設(shè)中及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患、作出突出貢獻(xiàn)的員工，及時(shí)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）群岡助力，營(yíng)造企業(yè)文化氛圍

該公司注重發(fā)揮群團(tuán)平臺(tái)作用，圍繞員工生病幫扶、嫁娶服務(wù)等開(kāi)展支持工作，切實(shí)成為員工的主心骨。組織開(kāi)展成長(zhǎng)故事會(huì)等特色活動(dòng)，定期舉辦文體活動(dòng)、青工聯(lián)誼活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，讓上善若水的企業(yè)文化自然融人員工心里。在全市爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)文明城市期間，該公司響應(yīng)全市號(hào)召成立志愿服務(wù)隊(duì)伍，開(kāi)展文明宣傳、禮讓行人等系列活動(dòng)，樹(shù)立了公司的文化品牌形象。

為充分展現(xiàn)職工主人翁地位，該公司定期召開(kāi)職工代表大會(huì)，凡是跟職工切身利益相關(guān)的事項(xiàng)，一律經(jīng)由職代會(huì)討論通過(guò)后實(shí)施，以此達(dá)到主動(dòng)接受員工監(jiān)督、接受輿論監(jiān)督的目的。該公司常年開(kāi)設(shè)職工意見(jiàn)箱，專(zhuān)人定期開(kāi)箱，整理職工反映的意見(jiàn)建議，落實(shí)民主監(jiān)督。

（四）常懷敬畏，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵

構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)述職述廉機(jī)制。每年組織員工代表對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉工作進(jìn)行評(píng)分考核，對(duì)工程管理、項(xiàng)目管理、采購(gòu)等關(guān)鍵敏感崗位進(jìn)行定期廉政談話(huà)，對(duì)于“三重一大”問(wèn)題堅(jiān)持民主決策機(jī)制，時(shí)刻繃緊自律紅線，保持清醒的頭腦，營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作氛圍。

把廉政文化融入企業(yè)文化。先后組織集中觀看反腐倡廉警示教育片、到市看守所接受警示教育等活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)中層干部的監(jiān)督管理，引導(dǎo)黨員干部守住黨紀(jì)黨規(guī)底線，切實(shí)把黨風(fēng)廉政教育與管干部、帶隊(duì)伍緊密結(jié)合起來(lái)。在文化長(zhǎng)廊內(nèi)專(zhuān)設(shè)廉政文化專(zhuān)欄，推進(jìn)廉政文化、法制文化上墻，切實(shí)把廉政文化作為企業(yè)文化的重要組成部分，入眼入耳人心。

三、實(shí)施特色企業(yè)文化的成效

促進(jìn)了公司文化和諧。通過(guò)“上善若水為員工謀幸福，知行合一為社會(huì)做貢獻(xiàn)”核心企業(yè)文化的推廣，該公司內(nèi)部統(tǒng)一了員工愛(ài)崗敬業(yè)思想，凝聚了員工干事創(chuàng)業(yè)力量，公司外部樹(shù)立了敢于擔(dān)當(dāng)形象，得到了各級(jí)充分認(rèn)可。優(yōu)秀的文化所產(chǎn)生的智力支持和精神動(dòng)力，為公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定提供了強(qiáng)有力的精神支撐，有利提升了公司發(fā)展軟實(shí)力。

促進(jìn)了整體團(tuán)隊(duì)建設(shè)。在特色企業(yè)文化的指引下，該公司建立了以領(lǐng)導(dǎo)班子為核心、中層管理人員和黨員骨干為中堅(jiān)力量的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，打造了一支“想干事，能干事，干成事，不出事”的精干隊(duì)伍，保障公司轉(zhuǎn)型發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)的同時(shí)，形成了富有協(xié)作精神、具備奉獻(xiàn)精神、保有執(zhí)行能力的核心團(tuán)隊(duì)精神。

促進(jìn)了工程項(xiàng)目建設(shè)。推廣企業(yè)文化的過(guò)程，也正是該公司轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的開(kāi)始，伴隨著兩年的文化建設(shè)，該公司也實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展。該公司重點(diǎn)承擔(dān)的東方太陽(yáng)城項(xiàng)目建設(shè)取得了顯著進(jìn)展，五個(gè)一核心工程均已啟動(dòng)建設(shè)，其中劉家灣趕海園提升改造已順利完成，面向游客開(kāi)放，初顯了項(xiàng)目建設(shè)成效。

第三篇：在企業(yè)文化建設(shè)中

在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)員工處于主體地位，而企業(yè)家則處于主導(dǎo)地位，這是由企業(yè)家在企業(yè)中的特殊地位所決定的。在一定意義上說(shuō)，有什么樣的企業(yè)家就有什么樣的企業(yè)文化。

企業(yè)家的價(jià)值觀決定著企業(yè)價(jià)值觀的形成企業(yè)文化的核心是企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)價(jià)值觀是以企業(yè)家倡導(dǎo)的企業(yè)核心群體對(duì)于企業(yè)如何生存和發(fā)展的理性思維，主要包括：企業(yè)“為什么存在”、“成為什么”、“如何生存”等問(wèn)題。

第一層是自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，即：“為什么存在”； 第二層是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，即“成為什么”； 第三層是經(jīng)營(yíng)理念，即：“如何生存”。

這些都是任何一個(gè)企業(yè)家經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)必須面對(duì)的不可回避的問(wèn)題。企業(yè)家作為企業(yè)文化的締造者，其個(gè)人的價(jià)值觀決定了企業(yè)文化的成型和培育。

如：張瑞敏倡導(dǎo)的海爾企業(yè)價(jià)值觀——企業(yè)使命：創(chuàng)民族工業(yè)的輝煌；企業(yè)愿景：進(jìn)入世界500強(qiáng)；生存理念：一切為了用戶(hù)，讓用戶(hù)滿(mǎn)意。

同時(shí)，一個(gè)企業(yè)家如果沒(méi)有成熟的經(jīng)營(yíng)理念也不可能使企業(yè)發(fā)展壯大。如：雙星集團(tuán)是從原青島橡膠九廠基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)的，為什么青島市9個(gè)橡膠企業(yè)唯獨(dú)雙星發(fā)展成為知名的大企業(yè)，并且成功地創(chuàng)建了“雙星”企業(yè)文化，這與雙星總裁汪海的價(jià)值觀念是密不可分的。同樣，海爾集團(tuán)的前身企業(yè)先后換了四五屆企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，企業(yè)不但沒(méi)有發(fā)展反而成為虧損企業(yè)，是張瑞敏締造了海爾文化，使一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)發(fā)展為國(guó)際著名品牌企業(yè)。此種事例不勝枚舉，真乃成也企業(yè)家敗也企業(yè)家。

企業(yè)家是企業(yè)精神的倡導(dǎo)者

企業(yè)精神是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所形成的理想信念、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的總合。在企業(yè)精神的形成過(guò)程中，企業(yè)家精神起著積極的倡導(dǎo)和示范作用。正如一支軍隊(duì)是否能打硬仗，關(guān)鍵要看指揮員作風(fēng)是否過(guò)硬。企業(yè)家對(duì)企業(yè)精神的倡導(dǎo)主要體現(xiàn)在企業(yè)家精神上。企業(yè)家精神對(duì)企業(yè)精神起著決定性的作用，也可以說(shuō)企業(yè)家精神就是企業(yè)精神。主要表現(xiàn)在以下幾方面：

創(chuàng)業(yè)拼搏精神。永不衰竭的創(chuàng)業(yè)精神，是一個(gè)企業(yè)家應(yīng)具備的基本精神，這種精神的效應(yīng)是鼓舞士氣。如：韋爾奇在CE竭力消除員工中普遍存在的滿(mǎn)于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的精神狀態(tài)，樹(shù)立起積極進(jìn)取的精神文化，營(yíng)造了CE人爭(zhēng)強(qiáng)好勝、“數(shù)一數(shù)二”的性格。又如：日本松下電器公司的“自來(lái)水精神”，就是由松下幸之助的創(chuàng)業(yè)精神延伸而來(lái)，讓松下的產(chǎn)品像自來(lái)水一樣源源不斷地提供給社會(huì)。再如：澳柯瑪?shù)摹皼](méi)有最好，只有更好”；海爾的“敬業(yè)報(bào)國(guó)、追求卓越”等，都樹(shù)立了企業(yè)的拼搏向上、永不滿(mǎn)足的進(jìn)取精神。

奉獻(xiàn)社會(huì)精神。企業(yè)總是處于一定的社會(huì)環(huán)境下，企業(yè)家如何正確處理國(guó)家、企業(yè)和職工個(gè)人的關(guān)系可以體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀念。我國(guó)著名民族企業(yè)家范旭東早在1914年就提出了四項(xiàng)基礎(chǔ)信念的企業(yè)精神：

第一，原則上絕對(duì)地相信科學(xué)； 第二，事業(yè)上積極發(fā)展實(shí)業(yè)；

第三，精神上以能服務(wù)社會(huì)為最大光榮； 第四，行動(dòng)上寧愿犧牲個(gè)人而顧全集體。

實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)歷來(lái)是我國(guó)企業(yè)家的報(bào)負(fù)，這種干事業(yè)的精神是企業(yè)發(fā)展壯大的內(nèi)在動(dòng)力和精神支柱。試想一個(gè)狹隘的、沒(méi)有遠(yuǎn)大報(bào)負(fù)的人怎么可能成為企業(yè)家，又怎么可能將企業(yè)做大做強(qiáng)？

改革創(chuàng)新精神。世界著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特說(shuō)：“企業(yè)家的職能就是創(chuàng)新?！眲?chuàng)新能力是企業(yè)家精神的精髓，是現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)經(jīng)理人才素質(zhì)的基本要求。企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，存在著各種機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有改革和創(chuàng)新精神，就不可能帶領(lǐng)企業(yè)抓住機(jī)遇戰(zhàn)勝風(fēng)險(xiǎn)。改革創(chuàng)新主要指兩方面：管理變革和技術(shù)創(chuàng)新。管理變革能使企業(yè)運(yùn)作高效、嚴(yán)謹(jǐn)，技術(shù)創(chuàng)新能使企業(yè)產(chǎn)品推陳出新，在同行業(yè)處于領(lǐng)先地位。

但創(chuàng)新的核心還在于觀念的創(chuàng)新，沒(méi)有創(chuàng)新的觀念意識(shí)就沒(méi)有創(chuàng)新改革的能力。同時(shí)，就企業(yè)文化建設(shè)本身而言也存在創(chuàng)新的問(wèn)題，其一，社會(huì)環(huán)境的變化要求企業(yè)文化與之相適應(yīng)；

其二，企業(yè)為適應(yīng)環(huán)境所發(fā)生的戰(zhàn)略及組織變革引起企業(yè)文化的不斷發(fā)展變動(dòng)； 其三，企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)的改變帶來(lái)管理上諸多變化等。

企業(yè)家要以這些變化的情況為轉(zhuǎn)移，破除舊的、傳統(tǒng)的管理思想、觀念、方式，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展，努力創(chuàng)建使企業(yè)和員工自我更好發(fā)展的企業(yè)文化。

誠(chéng)實(shí)守信精神。企業(yè)精神的一個(gè)重要內(nèi)容是企業(yè)道德和行為準(zhǔn)則，它是企業(yè)通過(guò)輿論和信念調(diào)整和影響員工道德意識(shí)的行為手段。主要表現(xiàn)在如何對(duì)待集體和功利兩個(gè)方面。企業(yè)是否做到誠(chéng)實(shí)守信很大程度上取決于企業(yè)家的精神境界及道德水準(zhǔn)。試想一個(gè)竭力推銷(xiāo)假貨的人，其企業(yè)還有什么誠(chéng)信可言。日本日立公司的企業(yè)精神充分體現(xiàn)了企業(yè)的誠(chéng)信：“日立精神——和、誠(chéng)與開(kāi)拓者精神”中，“和”體現(xiàn)了企業(yè)人際關(guān)系等方面的個(gè)性，“誠(chéng)”則體現(xiàn)了企業(yè)講信用，使顧客信賴(lài)其產(chǎn)品和服務(wù)。

企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的傳播者和組織者

好的企業(yè)文化在企業(yè)周?chē)纬珊椭C的人際關(guān)系，這種和諧的人際關(guān)系的建立是由企業(yè)家組織協(xié)調(diào)的結(jié)果。其一是縮短上下級(jí)距離，形成員工和企業(yè)家的良性溝通，不僅可以產(chǎn)生更多的創(chuàng)意，同時(shí)增進(jìn)了上下之間的信賴(lài)關(guān)系，形成和諧發(fā)展的局面?！捌髽I(yè)家并不是站在群體的后面推動(dòng)和激勵(lì)，而是要置身于群體之中，鼓舞群體為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力。一名樂(lè)隊(duì)的指揮即是一個(gè)恰當(dāng)?shù)睦?，他的任?wù)就是要通過(guò)樂(lè)師共同一致的努力，演奏樂(lè)曲。一個(gè)管弦樂(lè)隊(duì)取決于指揮者的素質(zhì)?！逼涠?，要進(jìn)行溝通和傳播。

企業(yè)家要將理念傳播給員工，需要特定的載體和順暢的渠道。韋爾奇認(rèn)為：重要的是要將企業(yè)家的理念傳達(dá)到每一個(gè)員工。他花費(fèi)4 500萬(wàn)美元用于克頓維爾管理發(fā)展中心的建設(shè)，每月至少一次去演說(shuō)和回答問(wèn)題。在最繁忙的時(shí)候，韋爾奇承擔(dān)這里四門(mén)課的教學(xué)，每次授課都在3個(gè)小時(shí)以上，一年學(xué)員約有1 000名。韋爾奇接任CE的CEO之后的19年里只缺席過(guò)一次講課。在這期間，他將理念傳播給每一個(gè)員工，從而對(duì)GE企業(yè)文化的營(yíng)造和變革起到了至關(guān)重要的作用。特定的載體是互動(dòng)的，企業(yè)家的理念只有被員工理解和認(rèn)同，才能達(dá)到預(yù)期的效果。對(duì)此，韋爾奇的接任者伊梅爾特說(shuō)：“我的任務(wù)只有兩項(xiàng)，一是傳播思想，二是培養(yǎng)人才?！?/p>

企業(yè)家對(duì)“以人為本”理念的倡導(dǎo)

倡導(dǎo)“以人為本”是企業(yè)文化建設(shè)之根本，堅(jiān)持“以人為本”是企業(yè)文化建設(shè)的真諦所在。我們知道，在企業(yè)管理理論發(fā)展的四個(gè)階段中，行為管理理論也是重視人的因素和精神作用的，但它與企業(yè)文化的根本區(qū)別在于，前者是利用人的精神和需求達(dá)到贏利目的，而企業(yè)文化則是通過(guò)調(diào)動(dòng)和開(kāi)發(fā)人的積極因素，以提升個(gè)人素質(zhì)和能動(dòng)性、創(chuàng)造性為目的的。在質(zhì)量趨同、技術(shù)趨同、服務(wù)趨同的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，一切物質(zhì)手段的開(kāi)發(fā)和挖掘趨向極限，而只有人的潛質(zhì)是取之不盡的源泉。

縱觀成功的企業(yè)文化建設(shè)案例，企業(yè)家都抓住了提升“人”這個(gè)根本。如：海爾在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中的三個(gè)階段：OEC(日清日高)——SST(市場(chǎng)鏈)——SUB(策略事業(yè)單位)。第一階段：日清日高，是對(duì)員工的行為養(yǎng)成，即規(guī)范個(gè)人行為；第二階段：建立市場(chǎng)鏈，使每個(gè)崗位都進(jìn)入市場(chǎng)，提升個(gè)人素質(zhì)，充分體現(xiàn)人人是人才的用人理念；第三階段：使每個(gè)崗位都成為一個(gè)事業(yè)單位，人人都是老板，從而形成了一整套提升員工素質(zhì)的機(jī)制。

“以人為本”是用“法治”而不是“人治”?！胺ㄖ巍本褪菣C(jī)制，要求將“以人為本”的機(jī)制融入到企業(yè)內(nèi)部管理之中，建立制度管理的平臺(tái)，把人力資源上升為人才資源。GE為世界500強(qiáng)企業(yè)培養(yǎng)輸送了70余名CEO，成為培養(yǎng)企業(yè)首席執(zhí)行官的搖籃，這在國(guó)際大企業(yè)間成為佳話(huà)。在這里企業(yè)不再是原來(lái)意義上的企業(yè)，而是上升到了一個(gè)新的更高的境界。

企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐者

企業(yè)家不僅是企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、設(shè)計(jì)者和指揮，而且是實(shí)踐者。榜樣的力量是無(wú)窮的，在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)家的言談舉止使所倡導(dǎo)的文化理念人格化，凡要求員工做到的自己要身體力行，為人表率。優(yōu)秀的企業(yè)家具有極強(qiáng)的人格感染力和滲透力，其膽識(shí)、能力、人品、作風(fēng)、修養(yǎng)等諸多方面，吸引、影響、維系企業(yè)員工形成一種內(nèi)在的凝聚力，并在社會(huì)上樹(shù)立起企業(yè)形象。

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程，作為企業(yè)文化的倡導(dǎo)者更要勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)并做到終身學(xué)習(xí)，才能夠保持團(tuán)隊(duì)成為學(xué)習(xí)型組織。

企業(yè)家是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主角，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、現(xiàn)代企業(yè)制度的建立密切相關(guān)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)呼喚企業(yè)家，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度需要企業(yè)家，同樣建設(shè)企業(yè)文化也需要一批優(yōu)秀的企業(yè)家來(lái)引領(lǐng)，只有這樣企業(yè)文化建設(shè)才能蓬勃發(fā)展。

第四篇：國(guó)學(xué)在企業(yè)文化建設(shè)中運(yùn)用

國(guó)學(xué)在企業(yè)文化建設(shè)中運(yùn)用

隨著管理理論和管理實(shí)踐的不斷發(fā)展，企業(yè)管理水平日益成為核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要來(lái)源《財(cái)富》雜志指出:“世界500強(qiáng)勝出其他公司的根本原因，關(guān)鍵在于這些公司善于給企業(yè)文化注入活力，憑著企業(yè)文化力，這些公司保持了百年不衰?！毖芯科髽I(yè)文化理論，搞好企業(yè)文化建設(shè)，建立符合中國(guó)國(guó)情和企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化是推動(dòng)我國(guó)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的客觀、迫切要求 優(yōu)秀的中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的影響越來(lái)越大，不僅在中國(guó)而且在亞洲和歐美都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。中國(guó)傳統(tǒng)文化提倡的“仁、義、禮、智、信”，日本文化將其轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸摇⒄\(chéng)、孝、和、勇”。韓國(guó)企業(yè)掀起學(xué)中國(guó)兵法的熱潮，把市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)作軍事戰(zhàn)爭(zhēng)，以?shī)Z取市場(chǎng)份額的主導(dǎo)地位論英雄。新加坡前總理李光耀在國(guó)際儒學(xué)聯(lián)合會(huì)成立大會(huì)上深有體會(huì)地說(shuō)：新加坡是靠繼承和發(fā)揚(yáng)儒學(xué)文化、孔子思想，才達(dá)到今天的富強(qiáng)。在中國(guó)，海爾的“敬業(yè)報(bào)國(guó)”價(jià)值觀體現(xiàn)了中國(guó)傳統(tǒng)文化“忠”的思想，清華同方中“同方”名字源于《禮記》“儒有合志同方，營(yíng)道同術(shù)；并立則樂(lè)，相下不厭”之語(yǔ)，描述了志同道合者結(jié)伴前行的意境?！耙匀藶楸尽钡睦砟钆c企業(yè)價(jià)值觀的構(gòu)建

中國(guó)傳統(tǒng)文化中，包含以人為本的基本格調(diào)，《荀子﹒王制》中說(shuō)“君者，舟也，庶人者，水也，水則載舟，水則覆舟”。胡錦濤提出了面向21世紀(jì)以人為本的人才強(qiáng)國(guó)的戰(zhàn)略思想?！耙匀藶楸尽保侵冈谄髽I(yè)管理中，尊重人才，以人為中心，重視對(duì)人才的培養(yǎng)，滿(mǎn)足人合理的需要，為人才的成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的環(huán)境。我國(guó)古代“民為本”的思想得到日本企業(yè)家的高度重視，他們把孟子“民為貴”的思想運(yùn)用到企業(yè)文化建設(shè)中，建立了“終身雇傭制”、“盈利分紅”等制度，極大提高了員工的參與意識(shí)和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

以人為本，更要尊重個(gè)體的人格和價(jià)值。企業(yè)管理者與員工只有分工的不同，無(wú)高低貴賤之分，所以，企業(yè)管理者不僅要尊重員工的人格，更要以人格魅力來(lái)感化員工。只有相互尊重、相互信任、相互理解，企業(yè)才能更好地發(fā)展。企業(yè)家應(yīng)該充分挖掘!以人為本“的深刻內(nèi)涵和價(jià)值，把它運(yùn)用到現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中##: $!自強(qiáng)不息”的觀念與企業(yè)精神構(gòu)建 “厚德載物”思想與企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的構(gòu)建

中國(guó)傳統(tǒng)文化重視“德”，把“德”看做培育萬(wàn)物的基礎(chǔ)?！吨芤住分姓f(shuō)：“坤厚載物，德合無(wú)疆”，就是說(shuō)“坤”具有深厚無(wú)邊的德行，所以能承載萬(wàn)物。在《象辭》中又說(shuō)：“地勢(shì)坤，君子以厚德載物”。即“坤”如同大地一樣，君子應(yīng)學(xué)習(xí)“坤”德精神，培養(yǎng)深厚的道德來(lái)容納萬(wàn)物。在企業(yè)管理中，德與法的完美結(jié)合，正如鳥(niǎo)之雙翼，不可偏廢一方，也不可過(guò)于倚重一方。厚德載物可視為德治的理想目標(biāo)和最高境界。對(duì)企業(yè)中的個(gè)體成員來(lái)講，意味著做人要符合較高的道德標(biāo)準(zhǔn)； 對(duì)于企業(yè)整體來(lái)講，應(yīng)道德地對(duì)待客戶(hù)及協(xié)作伙伴，并與其他社會(huì)利益群體和諧共處。

“貴和尚中”、“天人合一”與構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的和諧社會(huì)

《21世紀(jì)議程》指出，可持續(xù)發(fā)展是指既滿(mǎn)足當(dāng)代要求，又不危及后代滿(mǎn)足需求能力的發(fā)展。近年來(lái)，我國(guó)在取得科學(xué)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大成就的同時(shí)，也面臨集體意識(shí)淡薄、價(jià)值觀混亂等深刻的社會(huì)精神危機(jī)，這些問(wèn)題僅用科學(xué)技術(shù)難以解決。要克服工業(yè)文明產(chǎn)生的一系列問(wèn)題，就要?jiǎng)?chuàng)造一種和諧、融洽的氛圍，對(duì)內(nèi)具有凝聚力，對(duì)外形成吸引力。中國(guó)傳統(tǒng)文化中“貴和尚中”的思想可發(fā)揮這種凝聚功能。儒家文化注重和諧統(tǒng)一，既重視自然的和諧，也重視人與自然、人與社會(huì)、人與人之間及人自身的身心和諧。“以和為貴”的思想用于企業(yè)文化建設(shè)，其本質(zhì)是重視群體和合作精神，注重企業(yè)與員工、股東之間，企業(yè)與顧客、企業(yè)與同行甚至是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間，企業(yè)與政府之間關(guān)系的和諧。近年來(lái)，許多學(xué)者提倡“合作競(jìng)爭(zhēng)”和“雙贏”模式，旨在說(shuō)明企業(yè)間加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下共同取得更大的獲利能力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

第五篇：淺談國(guó)有建筑企業(yè)思想政治教育在企業(yè)文化建設(shè)中的重要性

淺談國(guó)有建筑企業(yè)思想政治教育在企業(yè)文化建設(shè)中的重要

性

摘 要：我們國(guó)有建筑企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)建筑企業(yè)）的思想政治教育工作與企業(yè)文化建設(shè)有著非常緊密的聯(lián)系，前者對(duì)后者具有統(tǒng)帥、保障和導(dǎo)向作用。同時(shí)，二者對(duì)企業(yè)的社會(huì)主義性質(zhì)和方向都起著重大的引領(lǐng)作用。后者是前者的有效載體和物化的有效途徑，后者可以使前者更具有針對(duì)性、實(shí)效性和時(shí)代感。二者有機(jī)結(jié)合，互動(dòng)互促，相得益彰，能為建筑企業(yè)提供一個(gè)優(yōu)良的政治文化環(huán)境，有利于增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：思想政治教育；企業(yè)文化；重要性

我們建筑企業(yè)的思想政治教育工作是企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)思想政治教育通過(guò)疏導(dǎo)、示范等方式，對(duì)員工進(jìn)行社會(huì)主義、愛(ài)國(guó)主義、集體主義等思想教育，以提高員工的思想素質(zhì)，使企業(yè)文化建設(shè)沿著社會(huì)主義方向前進(jìn)。企業(yè)文化是企業(yè)價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、企業(yè)精神、企業(yè)形象的融合體，對(duì)員工具有很強(qiáng)的感召力和凝聚力。二者都是促進(jìn)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的正能量。建筑企業(yè)思想政治教育工作開(kāi)展的必要性

建筑企業(yè)思想政治教育工作是企業(yè)管理的重要組成部分，它不僅是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)任務(wù)的重要保證，更是黨在國(guó)企落實(shí)路線方針政策的通衢，還承擔(dān)著全黨共性思想政治教育工作的一般性任務(wù)和在建筑企業(yè)中開(kāi)展有針對(duì)性工作的特定任務(wù)。通過(guò)企業(yè)思想政治教育工作可以幫助廣大干部和員工樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀，激勵(lì)企業(yè)員工努力實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)。在經(jīng)濟(jì)全球化和一體化發(fā)展的大背景下，外資大規(guī)模涌進(jìn)和西方思想的不斷滲透，勢(shì)必會(huì)對(duì)建筑企業(yè)員工產(chǎn)生一定的影響。因而，在建筑企業(yè)中加強(qiáng)思想政治教育工作，對(duì)于加強(qiáng)黨在建筑企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位，防止和平演變具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。同時(shí)建筑企業(yè)思想政治教育工作對(duì)于加快企業(yè)改革步伐，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)機(jī)制的調(diào)節(jié)作用，促進(jìn)社會(huì)主義物資和精神文明建設(shè)，具有重要的保障作用。因此，可以看出思想政治教育工作在建筑企業(yè)的地位和意義。思想政治教育工作在建筑企業(yè)文化建設(shè)中的作用

企業(yè)思想政治教育工作的根本目的是通過(guò)研究人的思想、行為來(lái)調(diào)動(dòng)職工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的積極性和創(chuàng)造性。要想很好的調(diào)動(dòng)職工的積極性，就要使得他們的愿望和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密相連，要使得職工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感和歸屬管，能感覺(jué)到企業(yè)所給予的溫暖，并為自己實(shí)現(xiàn)了自我價(jià)值，才能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性并挖掘員工的創(chuàng)造潛能，從而搞好企業(yè)，這也正是我們建設(shè)企業(yè)文化所要達(dá)到的根本目的。從許許多多在建設(shè)企業(yè)文化取得較好成績(jī)的企業(yè)的實(shí)踐中，可以看出思想政治教育工作在建筑企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)中起著非常關(guān)鍵的作用：

1、前者為后者提供價(jià)值導(dǎo)向。思想政治教育工作為建筑企業(yè)文化建設(shè)把握方向，逐步確立體現(xiàn)企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)精神和價(jià)值目標(biāo)。企業(yè)精神和價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，它是企業(yè)、企業(yè)職工的精神支柱和活力源泉，是企業(yè)最寶貴的精神財(cái)富。企業(yè)精神是企業(yè)廣大職工和企業(yè)家在長(zhǎng)期的實(shí)踐過(guò)程中總結(jié)出來(lái)的，并表述為某種觀念、信條與口號(hào)，逐步為職工所接受，并在人們的心理行為中體現(xiàn)為一種比較穩(wěn)定的習(xí)慣，心態(tài)和風(fēng)范。企業(yè)價(jià)值目標(biāo)是一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)所達(dá)到的最佳經(jīng)濟(jì)效益和文化成果，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工共同圖謀期望的遠(yuǎn)景，要使之真正成為職工的共同認(rèn)識(shí)和奮斗目標(biāo)，必須通過(guò)加強(qiáng)思想政治教育工作提高思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。只有這樣，企業(yè)價(jià)值目標(biāo)才能鼓勵(lì)人們的進(jìn)取心和克服困難的勇氣，激勵(lì)人們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的自信心和自豪感。也只有這樣，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)自我超越、自我激勵(lì)，完好的實(shí)現(xiàn)近期的長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2、前者為后者提供精神層面的動(dòng)力。建筑企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，其目的之一就是要激勵(lì)員工增強(qiáng)自身的積極性和主動(dòng)性，這需要在企業(yè)文化中體現(xiàn)出這種精神元素。企業(yè)管理中最復(fù)雜最艱難的環(huán)節(jié)，就是對(duì)員工的激勵(lì)?，F(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，普通企業(yè)一般通過(guò)顯性制度來(lái)約束員工行為，監(jiān)督的成本往往過(guò)高。如果通過(guò)企業(yè)文化這種隱性制度來(lái)協(xié)調(diào)，則會(huì)大大降低監(jiān)督成本，員工往往自發(fā)就會(huì)將企業(yè)文化中的思維模式轉(zhuǎn)化為行為。這就要求建筑企業(yè)在企業(yè)文化內(nèi)涵里，要不斷強(qiáng)化這種精神要素的提煉和宣傳。在這個(gè)方面，思想政治教育工作具有明顯的優(yōu)勢(shì)。思想政治教育工作本身就直接作用于人的思想，通過(guò)思想政治教育工作不斷激勵(lì)員工的學(xué)習(xí)和宣傳貫徹，使企業(yè)職工轉(zhuǎn)變陳舊的思想觀念，樹(shù)立市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念、人才觀念以及其他與企業(yè)發(fā)展改革相適應(yīng)的創(chuàng)新觀念，來(lái)確保企業(yè)文化能夠切實(shí)得到貫徹落實(shí)。

3、前者豐富后者的具體內(nèi)容。企業(yè)文化是管理學(xué)理論與實(shí)踐相結(jié)合產(chǎn)生的成果。企業(yè)文化主要倡導(dǎo)分工合理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)等因素，以此來(lái)提升企業(yè)管理效率，最終還是要服從于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，而我們建筑企業(yè)的思想政治工作不僅有以上內(nèi)容，還提倡凝聚共識(shí)、敬業(yè)奉獻(xiàn)，在價(jià)值觀上強(qiáng)調(diào)權(quán)衡好國(guó)家、集體和個(gè)人利益，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)上不僅強(qiáng)調(diào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，還要強(qiáng)調(diào)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，如在穩(wěn)定就業(yè)、支持社會(huì)事業(yè)發(fā)展等方面。因此在實(shí)踐中也必然會(huì)提出要將兩項(xiàng)工作緊密結(jié)合的現(xiàn)實(shí)要求。

4、前者為后者提供良好的人文環(huán)境。企業(yè)是職工賴(lài)以工作和生活的地方，任何企業(yè)首先要有一個(gè)適合于生活和工作的環(huán)境，企業(yè)為職工提供工作、生活的場(chǎng)所，企業(yè)的環(huán)境、工作的氛圍對(duì)員工的工作效率有重要的影響。一個(gè)良好的硬件條件、良好的人際關(guān)系與和諧的文化氛圍，可以使企業(yè)職工文明、舒適地工作和生活。反之，在一個(gè)條件很差、人際關(guān)系和工作氛圍都緊張的環(huán)境下，很難使員工發(fā)揮出應(yīng)有的創(chuàng)造性，企業(yè)也很難形成凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。在改革開(kāi)放逐步深入的過(guò)程中，一方面，思想觀念上自私自利、拜金主義的現(xiàn)象客觀地沖擊了原有建筑企業(yè)的文化氛圍；另一方面，建筑企業(yè)也面臨著更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，建筑企業(yè)同樣需要追求利潤(rùn)指標(biāo)，企業(yè)改革發(fā)展面臨的外在環(huán)境愈加復(fù)雜，企業(yè)文化建設(shè)面對(duì)的形勢(shì)也越發(fā)嚴(yán)峻。這些都需要通過(guò)強(qiáng)化思想政治教育工作，發(fā)揮其指導(dǎo)、推動(dòng)的正面作用，加強(qiáng)對(duì)員工的思想政治素質(zhì)教育，讓員工在一個(gè)更加和諧、穩(wěn)定的大環(huán)境下工作生活，為建筑企業(yè)加強(qiáng)文化建設(shè)、推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展?fàn)I造穩(wěn)定、良好的環(huán)境。

思想政治教育工作是我們黨政治工作的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)和法寶，以思想政治教育工作促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益提供堅(jiān)強(qiáng)保障，建筑企業(yè)思想政治教育工作和文化建設(shè)，是新時(shí)期國(guó)有企業(yè)精神文明建設(shè)的主要內(nèi)容，有利于為新形勢(shì)下進(jìn)一步深化政治和經(jīng)濟(jì)體制改革創(chuàng)造良好條件。實(shí)踐中，思想政治教育工作在建筑企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)中所起的作用并不是靠短期突擊能夠奏效的，要使企業(yè)文化的各個(gè)組成要素在企業(yè)的每個(gè)角落里生根、發(fā)芽、開(kāi)花和結(jié)果，必須經(jīng)過(guò)一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。要在實(shí)踐中通過(guò)鑒別取舍，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)期的思想政治教育工作，引導(dǎo)和幫助職工不斷消化、領(lǐng)會(huì)本企業(yè)的企業(yè)文化內(nèi)涵及其精神實(shí)質(zhì)。隨著建筑企業(yè)改革的逐步深化，只有在企業(yè)文化建設(shè)中注重發(fā)揮思想政治教育工作的優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮思想政治工作促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)功用，吸取思想政治教育工作行之有效的方法，我們才能建設(shè)中國(guó)特色的社會(huì)主義企業(yè)文化，才能推動(dòng)我們的建筑企業(yè)政治文化建設(shè)跨上新臺(tái)階。